6月12日消息，近日，京東到家正式公布，在今年618期間，其覆蓋的城市數(shù)量已達91個，其中三線及三線以下城市占比過半。達達-京東到家CEO蒯佳祺表示：“用戶體驗是一切增長的根本。京東到家將持續(xù)推進零售業(yè)在成本、效率和體驗上的全面優(yōu)化，幫助傳統(tǒng)零售商的全渠道發(fā)展邁向更廣袤的市場?！本蹟n“物流、商家、流量”下沉市場銷售額獲增長為了滿足消費者日益升級的生活追求，今年以來，京東到家將“1小時購物”的消費方式下沉到更多低線城市。今年618大促期間，京東到家覆蓋的城市達到91個，三線及以下城市超過50個。在物流配送方面，達達作為達達-京東到家公司旗下的同城速遞信息服務平臺，已經(jīng)覆蓋全國450多個主要城市，通過眾包的服務模式服務超過120萬商家用戶和超7000萬個人用戶，擁有千萬級日單量處理能力。在商家層面，目前與平臺達成深度戰(zhàn)略合作的連鎖零售商超過300家，全品類商家總數(shù)超過5000家。這其中不僅包括沃爾瑪、永輝、華潤萬家等連鎖零售商和北國超市、銀座超市、永相逢超市等在國內低線城市具有優(yōu)勢的連鎖品牌，還有屈臣氏、萬寧、名創(chuàng)優(yōu)品等多業(yè)態(tài)合作商家。在流量層面，京東APP首頁設立京東到家獨立的頻道入口，隨著京東渠道下沉步伐的加快，也將為京東到家?guī)砀啾镜赜脩糍Y源。近日，京東表示將利用微信一級入口及微信市場的海量用戶等資源，打造區(qū)別于京東現(xiàn)有場景和模式的全新平臺。數(shù)據(jù)顯示，以今年京東到家5月份銷售額比對半年前的月銷售額，大量下沉城市獲得了翻倍式的市場增長，其中珠海、莆田、泉州等城市月銷售額同比增長超過300%，馬鞍山、樂清、綿陽、萊西、湛江、惠陽等數(shù)十個城市同比增長超過100%。深挖差異化需求，即時零售實現(xiàn)快速產(chǎn)品迭代目前，京東到家App及小程序已陸續(xù)推出好友助力搶券、拼團免單、爆款低價拼團等基于社交裂變的營銷玩法。數(shù)據(jù)顯示，通過裂變營銷帶來的用戶中新用戶占比超過50%，高效拉新的同時也提升了老用戶的回訪，參與裂變玩法的用戶7天回訪頻次得到了翻倍的提升。在低線城市，這些工具的效果更為突出，每個分享裂變游戲的用戶平均可帶回3個以上用戶，甚至一個用戶的分享能帶來上百個用戶。在今年618期間，京東到家還將上線“助力免單”等基于社交裂變的營銷功能，進一步激活下沉市場的消費者。據(jù)了解，達達-京東到家是國內同城速遞信息服務平臺和即時零售平臺，成立于2014年初，先后獲得了紅杉、DST、京東、沃爾瑪?shù)软敿壔鸷蛻?zhàn)略合作伙伴的投資，累計融資金額超過13億美元。京東到家為消費者提供超市便利、生鮮果蔬、醫(yī)藥健康、烘焙蛋糕、鮮花綠植、家居時尚等商品1小時配送到家的服務，目前已覆蓋北京、上海、廣州等91個主要城市，注冊用戶7400多萬，月活躍用戶超3000萬，日單量峰值突破150萬單。

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3月28日消息，據(jù)媒體報道，永輝將開發(fā)自己的時尚產(chǎn)品，開啟永輝服飾自有品牌之路。預計4月下旬，永輝將在重慶南坪萬達永輝超市，率先開出類似于主題百貨業(yè)態(tài)的品牌店鋪組合體。報道稱，永輝服裝商行計劃推出4-5個自有品牌，對標ZARA的拿典、無印良品和宜家的DD尚品以及童裝品牌TUTU，永輝品牌店鋪組合體面積200至400平方米不等，300個sku起步。永輝方面希望用兩到三個季節(jié)來驗證其單店盈利模式，而后快速復制。而這些自有品牌的盈利來源，或將依賴永輝標志性的“合伙人制度”。零售渠道觀察了解到，永輝超市曾在某招聘網(wǎng)站3月10日發(fā)布的一則招聘信息顯示，永輝正在福州招聘服裝新品牌項目合伙人，以期完善零售終端運作體系，優(yōu)化客戶庫存結構，以及協(xié)助完成新店的開業(yè)支持。某招聘信息合伙人制度是永輝為實體零售業(yè)態(tài)貢獻的一個特色解決方案。其核心在于，總部與經(jīng)營單位根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預測制定一個業(yè)績標準，若實際經(jīng)營業(yè)績超過該標準，增量部分的利潤按照一定比例，在總部和合伙人之間進行分配。永輝福建大區(qū)一份合伙人獎金結算規(guī)則資料顯示，永輝最早在2012年12月開始在福建大區(qū)試點門店合伙人制度。2014年，在全公司試點推行，并在2015年以后逐漸完善并由僅合伙人覆蓋到全體員工。根據(jù)永輝2016年半年度報告顯示，從2016年下半年開始，永輝將在全國實施阿米巴核算體系，門店激勵方案調整為合伙人+全職員工。從9月份開始全面落位品牌廠商合作制，零庫存管理。永輝服裝事業(yè)部改制為商行運行模式，升級門店VI及SI，多品牌運作，下半年將持續(xù)開店17家。發(fā)力服裝自有品牌的背后，反映了永輝迫切要改革現(xiàn)有供應鏈體系。早期永輝的服裝區(qū)域，均為F2C(廠商到消費者)模式，砍掉了中間商環(huán)節(jié)，使商品更具性價比。而按照永輝服裝商行的設想，未來將是SPA（自有品牌服飾專營商店）模式的天下。SPA的模式最早由美國服裝巨頭GAP提出，并在UNIQLO、ZARA、H&M等快時尚品牌身上得到發(fā)展和完善。該模式的核心在于快速響應和準確供應，從商品策劃、生產(chǎn)到零售一體化控制，對供應鏈的整合和管理能力有著極高的要求。耐人尋味的是，在上面提到的招聘信息里，任職要求寫道“有歐時力、HM等品牌店鋪管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮?！边@也與永輝將要采用的SPA模式遙相呼應。而永輝對供應鏈的改革在資本層面也有跡可循。今年1月17日，永輝發(fā)布公告稱擬通過子公司永輝控股參股收購美國達曼國際公司股權，其中永輝控股將按40%的持股比例，交易對價約1.65億美元。公告顯示，達曼公司是全球最大的零售商服務企業(yè)，在自有品牌開發(fā)、全球采購和零售端執(zhí)行方面具有專業(yè)能力和經(jīng)驗。達曼公司曾為包括永輝在內的，來自14個零售渠道的全球51個國家超過100家零售企業(yè)提供服務。有分析認為，目前國內零售企業(yè)的自有品牌開發(fā)還是處于起步階段，對于零售企業(yè)而言，要獨立開發(fā)打造自有品牌相對較為困難，而國際性的大公司擁有龐大的供應鏈，在打造自有品牌方面的經(jīng)驗比較豐富，相對而言，國內如永輝超市等零售企業(yè)的發(fā)展歷史較短，更適合借助外力來構筑自有品牌，同時也更容易實現(xiàn)質量控制。盡管此次收購主要是為引入國外優(yōu)秀品牌商品，打造高性價比的全球定制商品。但不可否認的是，達曼公司在供應鏈上的優(yōu)勢，也將為永輝自有服裝品牌的發(fā)展起著舉足輕重的作用。2017年以來，關店潮和倒閉潮席卷了全球零售業(yè)。差異化發(fā)展，也成了不少企業(yè)“開源”的戰(zhàn)略目標。目前，沃爾瑪、家樂福、華潤萬家、萬寧等連鎖巨頭都在嘗試用自有品牌來打開市場。業(yè)內人士稱，對于零售企業(yè)來說，自有品牌是把“雙刃劍”，成敗的關鍵還在于產(chǎn)品質量。一旦出現(xiàn)質量問題，不止是毀品牌那么簡單的事，背后的“金主”可能也要跟著遭殃。

每個人都知道大品牌的護膚品不論從原料品級，制作工藝，使用感上來說，都有自己的獨特的魅力與優(yōu)點。尤其是各個大品牌的明星產(chǎn)品，更是賣的瘋狂。但是，難道每個品牌的明星產(chǎn)品真的只是自己獨家嗎？其他品牌挖不到類似功效的產(chǎn)品嗎？其實不盡然，每個品牌都會推出類似的產(chǎn)品與其他明星產(chǎn)品來抗衡，雖然略有差別，但是總體思路卻有相同之處。當然，高端品牌的產(chǎn)品自然也有著自己身價的定位，或許有人也會因為價格的原因苦于無法嘗試，低價的產(chǎn)品也不難挖出實用夯貨！總之，護膚是一件快樂的事情，只要自己喜歡，那就是好產(chǎn)品。高端明星潔面產(chǎn)品：AQ精致潔面露參考價：499元/200ml圖：AQ精致潔面露AQ黛珂這款高端線的潔面產(chǎn)品，在專柜線中，售價也算不菲。水狀質地，清潔力度高，起泡性好，氣味怡人，晨起潔面每每只要半壓，就能用起泡網(wǎng)打出綿密的泡沫，覆蓋全臉。從成分上來說，這款潔面采用了皂基+氨基酸表面活性劑的搭配。一方面提供了良好的起泡性能與清潔性能。一方面，氨基酸表面活性劑也很好的減少了單一皂基類產(chǎn)品的刺激性與過度清潔能力。洗感上不似一般普通皂基的過于干澀，也不會有甜菜堿類表活的假滑。摒棄價格因素，這款潔面是真真值得長期擁有的。同類產(chǎn)品1：SK-II潔面霜參考價：220元/120g圖：SK-II潔面霜SK-II目前國內專柜只有2款潔面產(chǎn)品，一款是白色的經(jīng)典潔面品，一款是黑色包裝的男士潔面?？傮w來說，2款產(chǎn)品的成分類似，都是采用氨基酸類表面活性劑作為主體清潔成分，只是在味道上略有差異，白色經(jīng)典款有種淡淡的類似玫瑰的味道，男士添加了薄荷醇，具有類似植物的香氣。洗感上來說，如果手打泡沫都屬于中低泡沫的潔面，男士的清潔力度從主觀感受上來說略強于白色款。當然，從價格上考量，男士款似乎要便宜一些。SK-II的潔面算是非常值得一用的一款產(chǎn)品。同類產(chǎn)品2：歐萊雅復顏潔面參考價：99元/125ml圖：歐萊雅復顏潔面巴黎歐萊雅的復顏系列的潔面產(chǎn)品可以算是在超市中常見的大集團性價比優(yōu)良的典范了。膏狀質地，雖然香味略微老派，但是從成分上來看，復顏潔面采用了氨基酸表面活性劑作為主體表活，溫和度上值得信任，但是從起泡性能上來看，屬于中低泡沫潔面產(chǎn)品。對于喜歡干澀清爽洗感的人來說，氨基酸類表面活性劑產(chǎn)品都具有主觀上的洗不干凈臉的感覺。但實際上，這款產(chǎn)品的清潔能力足夠勝任日常潔面，即便是一些簡單的不防水的防曬也可以輕松卸除。若身邊有朋友去泰國旅游，記得從泰國購買歐萊雅那是相當?shù)膶嵒莺蛣澦恪Ｍ惍a(chǎn)品3：旁氏米粹潔面參考價：27元/150g圖：旁氏米粹潔面超市的開架產(chǎn)品，一般的中大型賣場都能看到聯(lián)合利華的旁氏，雖然有風波說旁氏準備退出，但是目前萬寧，屈臣氏，超市還是可以輕松的看到旁氏的身影?？赡芎芏嗳丝吹脚允隙紩X得這個品牌可能總會帶有母親的記憶。米粹這款潔面特價時候甚至只有10元錢。用10元錢購買一只主體表活為氨基酸類的產(chǎn)品可謂十分超值。當然，這款產(chǎn)品的總體搭配來說，對于干皮的朋友可能會覺得產(chǎn)品洗后肌膚干燥。但是，對于偏油性肌膚的朋友可能會更容易接受這款產(chǎn)品的洗感。高端明星款爽膚水：SK-II神仙水參考價：799元/215ml圖：SK-II神仙水說到SK-II，最出名的一定是這款神仙水，不管用過沒用過，基本上知道這個品牌的人都會知道這么一款產(chǎn)品。對外宣稱的神秘成分pitera，雖然很多人扒皮說這是酵母提取液，不過其他品牌用酵母提取液模仿出來的產(chǎn)品，跟SK-II相比還是略有不足。不同批次的SK-II的神仙水顏色也會略有不同，從無色透明到淡黃色透明液體。不過不管哪種，其實使用效果上來說，幾乎沒有分別，不存在所謂的越黃越好用的說法。同時SK-II產(chǎn)品也不存在所謂的依賴性，激素等等問題。從功效上來說，神仙水主要還是糾正角質問題，促進角質平滑且趨于健康，當角質健康很多肌膚問題都會迎刃而解。網(wǎng)絡上所說的SK-II是偏油皮的親媽，其實是有一定道理的。同類產(chǎn)品1：雅詩蘭黛微整水（微精華原生液）參考價：599元/150ml圖：雅詩蘭黛微精華原生液2013年雅詩蘭黛看著神仙水大賣，歐萊雅集團推出的微整形精華，自己也坐不住了。隨之也推出了自己的新款爽膚水。這款爽膚水從成分上看，非常類似小黑瓶和小棕瓶混合后的稀釋版。主打成分依舊是酵母提取物，這成分也是小棕瓶的明星成分。主體述求在平滑角質，微弱的促進角質代謝，對抗初級老化。如果各位用膩味了SK-II的口水味的神仙水，那么不妨試一試雅詩蘭黛的這款新推出的爽膚水吧。同類產(chǎn)品2：謎尚神仙水圖：謎尚煥顏修護精華水韓國品牌謎尚也推出了自己的神仙水。其實，如果了解韓妝的朋友，會發(fā)現(xiàn)其實在韓國本土有蠻多類似神仙水類的產(chǎn)品，主打不是酵素就是酵母提取液。主體功效也是訴求促進角質代謝，平滑肌膚，提亮膚色?？傮w來說，如果預算有限，購買謎尚的神仙水可以感受下酵母提取液的功效。但總體功效上來說，效果并不如SK-II出眾，好在價格更加容易讓人接受，同時也有韓國明星代言，喜歡追星的朋友也可以選擇嘗試一下。精華篇高端：蘭蔻小黑瓶圖：蘭蔻小黑瓶蘭蔻的小黑瓶上市的時候算是引發(fā)了一場狂潮，新的步驟，新的概念——肌底液，建議使用在爽膚水之后，精華之前，用來促進肌膚對于后續(xù)產(chǎn)品的吸收。但實際上，這款產(chǎn)品完全就可以當做一款促進角質代謝的精華來使用。其中的主打成分也是起到相應的功效。試想，角質被促進代謝后，后續(xù)產(chǎn)品的吸收理論上的確會被加強，但個人覺得如果沒有特別需求，這款產(chǎn)品就當做精華來使用即可。巴黎歐萊雅小黑瓶圖：巴黎歐萊雅小黑瓶同個集團的兩個姐妹，真是相愛相殺。蘭蔻推出的新產(chǎn)品，過段時間總會在歐萊雅找到類似的低端產(chǎn)品予以對應。從小黑瓶，到微整形，歐萊雅緊跟蘭蔻腳步。也不得不說歐萊雅集團的經(jīng)營策略是明智且成功的。成功的分流的不同消費群體的眼球與購買力。歐萊雅這款小黑瓶幾乎可以看成是類似蘭蔻小黑瓶的翻版之作。從訴求到成分，大體類似。預算有限的話，大可以去專柜購買歐萊雅的小黑瓶回來嘗鮮一下。BIOEFFECT冰島EGF精華圖：BIOEFFECT冰島EGF精華Bioeffect算是比較小眾的品牌，目前比較讓人熟知的是EGF精華。雖然EGF被人詬病，但是不能否認的是，EGF如果活性保持良好，對于肌膚的修復，創(chuàng)面的愈合具有良好的促進功效。即便是美容皮膚科激光術后還是燒傷科都會使用EGF類產(chǎn)品促進肌膚的修復與愈合。EGF是表皮生長因子，因為溶液活性不易保存，因此護膚品中使用較少，即便使用，價格也比較高昂。這瓶15ml的產(chǎn)品價格已經(jīng)突破4位數(shù)，即便專柜的位置也是走向了高大上，國內第一家專柜開在了成都連卡佛。雖然包裝容量較小，但是使用量也頗為節(jié)省。每次大概2滴足夠按摩全臉，這款精華不僅具有良好的修復功效，同時也具有良好的保濕功效。很多干敏皮的人用完之后都會有較高的評價。伊麗莎白雅頓黃金導航膠囊圖：伊麗莎白雅頓黃金導航膠囊可能很多人都會覺得伊麗莎白這款產(chǎn)品是用來抗老的，其實這款精華用作修復的效果也是十分強大的。主打分子釘——神經(jīng)酰胺成分。神經(jīng)酰胺是細胞間脂質重要的組成成分，缺乏該成分時，肌膚防御力會下降，因此，外用該成分會起到良好的促進肌膚修復的功效。此外，該產(chǎn)品獨立包裝，可以有效的保證產(chǎn)品活性的保持，同時也避免了防腐劑的使用，保證顆顆溫和，敏感肌的朋友不妨試一試?；蛟S會給你帶來一個新的驚喜。易孚EGF凝膠圖：易孚EGF凝膠從本質上說，這款產(chǎn)品算是藥品，并非護膚品。但是萬能的某寶還是能看到其身影。這款產(chǎn)品很多人在激光治療后被醫(yī)生建議使用的修復類藥物。這款藥品可以有效的促進傷口的愈合，如果敏感破損肌膚，也是可以考慮使用它來促進肌膚的修復。但是要注意的是，這款產(chǎn)品需要低溫保存，建議放在冰箱保存，另外開蓋后，要盡快使用完。畢竟EGF的活性沒有特殊工藝處理很難長時間保持活性。杜克CEFVC精華圖：杜克CEFVC精華杜克，歐萊雅的藥妝品牌，在國內一些大城市或者醫(yī)學診所可以看到產(chǎn)品的身影，杜克比較被人熟知的精華就是這款CEF高濃度VC精華，采用了獨特的專利穩(wěn)定技術，可以有效的延長原型VC水溶性產(chǎn)品的穩(wěn)定性。即便開蓋時間略長，也能相對的保證產(chǎn)品的有效。不過，由于產(chǎn)品的搭配于穩(wěn)定問題，產(chǎn)品的使用感略偏粘稠，氣味也具有一種焦糊的味道。整體產(chǎn)品訴求抗氧化，美白。值得注意的是，高濃度維生素C并非溫和成分，面部肌膚有破損或者敏感肌膚都會在使用的時候感受到刺痛。同時，建議在產(chǎn)品使用的同期，不要疊加角質剝脫類產(chǎn)品，如磨砂膏，果酸，水楊酸等產(chǎn)品。寶拉珍選C15精華圖：寶拉珍選C15精華寶拉在2013年的時候，推出了自己的高濃度VC產(chǎn)品。雖然之前很多寶拉的產(chǎn)品被人吐槽說使用感不佳，產(chǎn)品穩(wěn)定性不足。但是寶拉的確開始從最近改善新產(chǎn)品的穩(wěn)定性與使用感了。這款C15的穩(wěn)定性算是比較不錯的。20ml的容量，開蓋后1個月室溫保存也是可以保證產(chǎn)品不變色，不氧化?？偹苤?，VC水溶液及其容易氧化，且氧化后VC失效，因此高濃度水溶液VC產(chǎn)品選購時第一要點就是穩(wěn)定性，寶拉這款產(chǎn)品在成分中添加其他抗氧化劑用來維持VC的穩(wěn)定，同時在滴管的設計上也采用了較為密閉的方式。因此這款產(chǎn)品值得一試。NufountainC20精華圖：NufountainC20精華Nufountain算是美國的實驗室品牌，因為價格低廉，用料兇猛，在喜歡玩猛藥的人群中口碑良好。富含20%濃度的原型VC，同時搭配較高濃度的煙酰胺，可以有效的提亮美白皮膚。但是這款產(chǎn)品的缺陷在于，因為成本和價格的考量，穩(wěn)定性要遠遠差于杜克和寶拉。建議大家盡量不要再盛夏季節(jié)選購，同時購買時應該購買日期較為新鮮的產(chǎn)品，也不要囤貨。夏天盡量低溫密封保存，開蓋后1個月左右用完。以免VC氧化失效。同時，因為VC濃度較高，已經(jīng)達到皮膚所能吸收的上限，同時為了促進VC的吸收，產(chǎn)品整體PH較低，敏感肌膚的朋友建議不要輕易嘗試。面霜篇-NIA240.5%A醇+5%煙酰胺圖：NIA240.5%A醇+5%煙酰胺NIA24是美國做煙酰胺非常出名的一個品牌。煙酰胺被很多喜歡成分分析的人推崇，的確煙酰胺有許多臨床數(shù)據(jù)來支持其功效。國內比較讓人熟知的就是寶潔公司的OLAY。而NIA24也是一個煙酰胺使用愛好者的牌子。與OLAY不同的是，NIA24使用的煙酰胺衍生物替代了原形煙酰胺，這樣做的好處就是有效的減少煙酰胺可能帶來的不適感，從而提高使用的舒適度。這款精華主打抗老，其中含有較高濃度的A醇，按照極致轉化率相當于0.083%左右濃度的A酸。A酸算是FDA唯一承認的可以用來抗光老化的成分。因此這款產(chǎn)品在功效上是毋庸置疑的。同時，煙酰胺和A醇搭配可以說是相得益彰，不僅可以減少A醇帶來的刺激，也能促進A醇的功效。SkinMedica0.65A醇精華圖：SkinMedica0.65A醇精華SkinMedica也算是美國較為小眾的品牌，產(chǎn)品以TNS修復精華出名（著名的男嬰包皮精華）其A醇精華有2款，一款是較低濃度的0.65A醇，一款是高濃度的1.1A醇。但即便是低濃度的0.65的A醇對于初次嘗試的朋友是屬于高濃度產(chǎn)品，按照A醇轉化率計算，這款產(chǎn)品相當于0.1%濃度的A酸。產(chǎn)品整體質感略油潤，正好可以相對緩解使用A醇后的干燥，但仍建議使用時候隨時搭配保濕產(chǎn)品，或在使用之前搭配一層煙酰胺類產(chǎn)品以減少A醇的刺激。OLAY的小綠精華+ROC的A醇面部產(chǎn)品圖：OLAY的小綠精華+ROC的A醇面部產(chǎn)品之所以兩個產(chǎn)品放在一起介紹的原因在于低端產(chǎn)品中很難看到高濃度A醇+煙酰胺的組合，因此可以考慮選購一款A醇產(chǎn)品搭配煙酰胺產(chǎn)品一同使用。OLAY的小綠瓶一直被煙酰胺耐受者推崇著，這款產(chǎn)品大概含有3%左右濃度的煙酰胺，可以主要訴求在美白，提亮膚色。其實煙酰胺不僅具有美白功效。臨床數(shù)據(jù)證明5%濃度煙酰胺可以起到控油，抗老化，抗糖化，修復等功效。但是由于有部分人群對于煙酰胺不耐受，使用時出現(xiàn)泛紅，刺痛，發(fā)癢的問題，這時候建議停用或者小量間隔使用，或許可以重新耐受煙酰胺。ROC的A醇質感輕易油潤，但是氣味略有一種90年代初護膚品的香精氣味。如果不喜歡過于人工的香精，那么ROC需要謹慎入手。但是總體來說ROC算是比較不錯的一款A醇入門產(chǎn)品。想嘗試A酸衍生物產(chǎn)品的朋友可以酌情入手。面霜篇lamer經(jīng)典面霜圖：lamer經(jīng)典面霜lamer曾經(jīng)是多少人心目中的貴婦品牌？隨著成分分析的流行，lamer被一些人扒的一文不值，甚至有人說出成本上看僅僅幾美元的東西，卻要賣到天價。但實際上，雖然lamer采用礦物油基底，主要成分是海藻提取物。但是，lamer面霜的鎮(zhèn)靜，保護肌膚的作用仍舊是十分良好的。即便提出成分分析的老師也說過，從成分表否定某些產(chǎn)品并不科學，因為同樣寫著海藻提取物的成分，功效卻千差萬別。從保濕到修復，不同的海藻具有不同功效?？傮w說來，lamer這款經(jīng)典面霜對于干敏皮膚仍舊是一款十分不錯的產(chǎn)品。FAB修護霜圖：FAB修護霜這款產(chǎn)品在淘寶上大熱，號稱低價lamer，甚至很多人說用完之后效果比lamer更好，價格也便宜，100元不到的價格，學生黨也能輕松saybuy！主體配方看起來更加溫和，同時兼顧良好的修復功效。其實，護膚品大品牌有大品牌的好，中低端有中低端的好，按照自己的皮膚來挑選護膚品才是最終王道。己之蜜糖或許他之砒霜，同一款產(chǎn)品不同人會有著迥然相異的評價，適合自己才是最好的。

10月19日消息，跨境電商拉拉米近日動作頻頻，在啟動上市消息剛剛曝光后，據(jù)獨家獲悉，拉拉米將于近日與萬寧簽署合作協(xié)議，雙方將共同開啟跨境O2O模式。拉拉米創(chuàng)始人李天天介紹稱，雙方合作后，萬寧的部分線下店將開辟出獨立的跨境電商體驗區(qū)，供拉拉米進行跨境商品的展示，用戶可以通過掃描二維碼進入到拉拉米官方網(wǎng)站進行購物。除此之外，在對外品牌合作以及后臺的會員管理中，雙方將進行打通，萬寧的海外品牌可以同時入駐到拉拉米官方平臺，而會員體系將實行共享。據(jù)了解，在該跨境體驗區(qū)，主要展示的商品包括海外的美妝、保健品、母嬰等類別的明星產(chǎn)品。李天天稱，目前，拉拉米的跨境產(chǎn)品大部分來自于海外品牌商的直接供貨，并取得了相應的授權。據(jù)悉，截止到目前，拉拉米在全球已有七大采購中心，包括北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺灣等地。就在上周，拉拉米剛剛宣布已引入A輪5000萬元融資，并計劃明年在新三板上市。從當前的趨勢來看，傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈現(xiàn)相互融合的態(tài)勢，萬寧與拉拉米的合作是今年大的合作浪潮下的一個縮影。據(jù)了解到，作為目前國內最大的網(wǎng)絡零售平臺，阿里巴巴于已先后大手筆入股了銀泰商業(yè)以及蘇寧云商，而在阿里之前，京東也壕投43億元戰(zhàn)略入股永輝超市。在2014年，萬寧母公司香港牛奶公司出資近57億元入股永輝超市，持股19.99%，成為永輝超市第一大股東。

日前，由萬寧中國主辦的“健·美·賞（HBA）”2015年度評獎盛典在廣州舉辦。本次評選活動中，包括至尊年度榮耀大獎、至尊體驗創(chuàng)新大獎等七大獎項現(xiàn)場公布。與此同時，“大嘴女王”姚晨在現(xiàn)場公布自己成為海飛絲的新代言人。據(jù)了解，未來三年，萬寧將在內地凈增至少300家店鋪。而且隨著萬寧母公司香港牛奶有限公司入股永輝超市股份有限公司，持股達到19.99%，雙方合作將更為緊密。在發(fā)布會上，萬寧相關負責人表示，今年萬寧借力永輝，截至七月，合計三家店鋪成功開業(yè)（一家在北京，兩家在上海）。由于開業(yè)的時間尚短（最新的店鋪尚不足一個月），難以就目前有限的數(shù)據(jù)作出判斷。落地在永輝平臺的店鋪，有機會接觸新的客群，同時也在美容、健康類商品，實現(xiàn)和永輝最強品類的有力互補。與此同時，萬寧中國區(qū)執(zhí)行董事徐濤接受記者采訪時表示，跨境電商發(fā)展迅速，萬寧已經(jīng)在這方面達成大致的合作意向，具體的細節(jié)即將公布，屆時萬寧將會在跨境電商上推出一系列動作。業(yè)內人士認為，在跨境電商、O2O等模式帶動下，以萬寧為代表的自有連鎖渠道在O2O領域的擴張上具有先天優(yōu)勢，實體資源將能更好地配合線上營銷。

搭上永輝超市的順風車，萬寧似乎迎來了最有可能改變形象的機會——這個一向以低調、謹慎在內地市場著稱的健與美零售連鎖企業(yè)，迎來了全面提速與提升的契機。只不過，當下的市場，有多大的期待，就有多大的挑戰(zhàn)。搭車隨著萬寧與永輝超市聯(lián)手打造的兩家新店相繼開業(yè)，亞洲零售巨頭牛奶國際入股永輝超市后的首個合作項目正式浮出水面——牛奶國際旗下品牌萬寧，以店中店的形式入駐永輝超市，借勢擴張。據(jù)萬寧高層表示，與永輝超市聯(lián)手，開拓更多有消費潛力的城市，“是萬寧2015年最為重心的戰(zhàn)略部署。”而永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝則向新金融觀察記者進一步透露，新店會在日后陸續(xù)問世，“預計今年將再開10余家?！敝档靡惶岬氖?，首批開業(yè)的2家新門店中，一家位于北京。對于一直固守在華南地區(qū)的萬寧來說，這是一個積極的擴張信號。畢竟，萬寧在北方市場的表現(xiàn)始終差強人意。以天津市場為例，2009年，萬寧開出了天津市場的第一家門店，展開了與老競爭對手屈臣氏的搶地盤戰(zhàn)。但六年過后，屈臣氏在天津的門店數(shù)量達到了42家，萬寧卻在天津市場銷聲匿跡。事實上，這對總被放到一起比較的對手之間的差距并不僅僅體現(xiàn)在北方市場。屈臣氏于1989年進入內地市場，26年的時間里，開出超過2000家店鋪，預計到2016年底，其在內地的店鋪總數(shù)將達3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才進入內地市場的萬寧，用11年的時間，開出了約200家店——這個在香港有著強大品牌背景和產(chǎn)品特色、幾乎在所有大型ShoppingMall里都會出現(xiàn)的品牌，卻在內地市場被打上了遲來者和模仿者的烙印。也許是萬寧方面也意識到了節(jié)奏過緩的問題，于是有了去年的提速計劃：未來3年，萬寧將在內地凈增至少300家店鋪，平均每年新開100家店，即平均每2-3天開一家新店。這意味著，萬寧要用3年的時間，完成比過去11年還要多的工作。但在眼下零售環(huán)境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下，靠萬寧自己單槍匹馬地硬干，這顯然有些不太現(xiàn)實。于是，搭上永輝超市的順風車，再合適不過。“我們永輝在全國開業(yè)的門店已經(jīng)400多家了，如果萬寧認為對它們有幫助，跟永輝可以形成差異化經(jīng)營，互相是共贏的，這些門店都可以作為它的選址資源。這樣比它們一家一家地去找要方便得多，也快得多。”翁海輝表示，永輝超市與自己的大股東，即萬寧的母公司牛奶國際之間有著商業(yè)共享的默契，因而對于可以業(yè)態(tài)互補、客流互補的萬寧抱著開放、歡迎的態(tài)度，而至于在商品品類選擇和價格協(xié)同等問題上，彼此將會在合作過程中慢慢磨合。挑戰(zhàn)不過，對于萬寧來說，即便可以順利開疆辟土，這也不一定能成為扭轉乾坤的關鍵。畢竟，競爭對手們不但沒有放松，甚至較以往更甚。況且，在如今的時代，要贏得消費者的認可，門店數(shù)量的多寡也許已不再重要。擺在萬寧面前一個最老生常談的問題是，如何擺脫屈臣氏的影子。新金融觀察記者隨機采訪了幾位消費者，在大多數(shù)人眼中，“萬寧和屈臣氏沒什么區(qū)別，但店鋪比后者少，做得比后者差?！边@是消費者對萬寧的外在直觀感受，卻道出了萬寧的內在問題：缺乏經(jīng)營特色、陷入同質化競爭，再“上綱上線”些來看，這多多少少也暴露出了萬寧運營管理水平問題。如果說這是萬寧在內地市場的歷史性問題，那么眼下，新問題來了?！叭f寧與永輝的牽手其實是雙方的互相借力，但沒看到在模式上有多么顛覆的東西，所以談擴張目前還不明朗?！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹π陆鹑谟^察記者表示，店中店模式是一種很好的嘗試，但店中店必須要有其價值，“比如萬寧加大了母嬰類、護膚護發(fā)類產(chǎn)品的比重，雖然說更加貼近自己原來‘健康引領美麗’的定位，短時間內可能會吸引一些客流，但是這都不是關鍵，關鍵是如何做得有‘黏性’，這才是未來線下零售業(yè)應該思考的問題?！痹诹衷揽磥?，萬寧所代表的藥妝零售模式發(fā)展到了一定時期，特別是移動電商時期，就需要考慮轉型和升級，而且這種升級必須考慮如何“黏住”顧客，“讓顧客來這里成為就像買菜、吃飯這樣的生活習慣，那就成功了?！痹趯I(yè)人士的眼中，既然已經(jīng)比競爭對手遲到了15年時間，且一直烙印著模仿者的印記，萬寧就更應該破釜沉舟地去創(chuàng)新與轉型，開拓O2O模式，結合線上線下的便民服務，這或許才是這位后來者的生存之道。坦白來說，萬寧背后站著經(jīng)營著惠康超級市場、7-11便利店等品牌店鋪的牛奶國際，對于萬寧而言，論資金、實力、經(jīng)驗，幾乎是樣樣都不缺，如果真能認清現(xiàn)狀、找準道路、重裝上陣，其實并非沒有機會。無論如何，“傍上”永輝是一個新的開始，是被賦予更多期待的開始，也是被暴露于光天化日之下、連尋找借口都將愈發(fā)困難的開始。