6月21日消息，據(jù)獲悉，新疆烏魯木齊下屬石河子海關(guān)近日在克拉瑪依市錦泰國際物流園內(nèi)啟動了“電子商務(wù)通關(guān)服務(wù)平臺”，實現(xiàn)了與大龍網(wǎng)的數(shù)據(jù)對接，用“清單核放、匯總申報”的通關(guān)模式，成功辦理了新疆第一單跨境電商出口業(yè)務(wù)。據(jù)悉，這單貨物由服裝和箱包類商品組成，貨值約兩萬美元，出口目的地國為哈薩克斯坦。貨物中除了產(chǎn)自東部沿海地區(qū)外，還有部分是新疆本地服裝企業(yè)所生產(chǎn)。為了使克拉瑪依的跨境電商項目在短時間內(nèi)成功上線運行，烏魯木齊海關(guān)成立由監(jiān)管、風(fēng)險、技術(shù)、數(shù)據(jù)分中心和杭州技術(shù)專家組成的小組，赴內(nèi)地進(jìn)行了調(diào)研，并與新疆企業(yè)共同對跨境電商通關(guān)管理平臺和服務(wù)平臺進(jìn)行聯(lián)合測試，確保系統(tǒng)運行正常。烏魯木齊海關(guān)副關(guān)長艾爾肯·吾買爾表示，烏魯木齊海關(guān)將持續(xù)關(guān)注新疆跨境電商發(fā)展，主動服務(wù)企業(yè)，提高通關(guān)效率，降低物流成本，并吸引更多內(nèi)地企業(yè)來新疆發(fā)展。海關(guān)還將與地方政府、出入境檢驗檢疫局深入合作，為跨境電商暢通運行做好監(jiān)管工作。據(jù)了解，除跨境出口電商外，進(jìn)口電商也在新疆初露鋒芒。今年5月下旬，來自英國的一批跨境直購商品運抵霍爾果斯中哈國際合作中心的跨境電商境外倉，并完成跨境直購的首單測試。有分析人士認(rèn)為，新疆跨境電商的機(jī)會不僅是發(fā)展或引進(jìn)一批開展跨境電子商務(wù)交易的龍頭企業(yè)，更大的機(jī)會在于培育一個欣欣向榮的跨境電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)，即能夠在跨境交易、國際物流、便捷通關(guān)、人才培訓(xùn)等方面產(chǎn)生一批有影響力的、有規(guī)模的電商服務(wù)企業(yè)，形成與新疆在“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)中重要地位相匹配的服務(wù)支撐能力。

美國當(dāng)?shù)貢r間20日，中國最大的自營電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應(yīng)其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進(jìn)中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號店嘗試進(jìn)行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場?！辟Y本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元。可見，此樁交易對沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進(jìn)入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r而變，值得其中國同行們思考。

6月21日消息，據(jù)了解，在剛剛過去的618網(wǎng)購狂歡節(jié)期間，全國200多座城市的購物中心、百貨、商超、影院等合計3000+實體店開展了一次線上線下同步的大型營銷活動。據(jù)了解到，這3000+實體店包括步步高集團(tuán)、五洲國際集團(tuán)、南京中央商場集團(tuán)、新華百貨集團(tuán)、物美集團(tuán)、紅星商業(yè)集團(tuán)等商業(yè)集團(tuán)。這些商業(yè)集團(tuán)在此次大促中和飛凡電商聯(lián)盟。據(jù)悉，此次年中大促針對不同業(yè)態(tài)的聯(lián)盟成員推出了定制化促銷活動。其中飛凡電商為實體商業(yè)聯(lián)盟成員提供了軟硬件相結(jié)合的智能化解決方案。

如今“科技改變生活”已經(jīng)不再是一句口號，在衣食住行等每一個生活細(xì)節(jié)中，都能感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便捷。2015年，逛街作為城市生活的重要一部分，除了有移動支付的參與外，大多數(shù)購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)來說還是“不毛之地”。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮之下，科技公司開始把目光投向傳統(tǒng)實體商業(yè)，試圖用互聯(lián)網(wǎng)鏈接實體商業(yè)，創(chuàng)造出更好的逛街體驗與新的商業(yè)生態(tài)。這一年，阿里巴巴成立城市生活事業(yè)部，推出逛街神器“喵街”，萬達(dá)聯(lián)合“騰百萬”推出“飛凡”，百度、新美大也紛紛上線“逛商場”頻道。諸如逛商場、悅逛、全城逛街等創(chuàng)業(yè)型項目更是數(shù)不勝數(shù)。時過一年，飛凡大肆“跑馬圈地”，在全國簽下上百家購物中心，喵街持續(xù)“深耕細(xì)作”，“未來商店”已初具雛形。巨頭耕耘之下，不妨一探，逛街App們究竟給購物中心帶來什么變量。在杭州，有著40余萬方體量的城西銀泰城聚集著各地的美食，眾多品牌商選擇把當(dāng)季的新品放在這里首發(fā)，幾乎每周舉行的簽售會、藝術(shù)展，讓數(shù)十萬年輕人每周從這里集散。自然，城西銀泰城成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索“未來商場”的理想之地。2015年5月，阿里喵街首秀，城西銀泰城成為最初的三家合作商場之一。為了更好的探索出互聯(lián)網(wǎng)化mall，城西銀泰城同時成立了一支線上運營團(tuán)隊。通過長期觀察及走訪，在城西銀泰城與喵街app近一年探索中，我們大致能看到這樣一個未來商店的雛形：1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall場內(nèi)容同步映射到app，無論是商品信息，還是打折活動，逛街前，通過app端就能獲知場內(nèi)信息。2)服務(wù)通--智能逛街助手代替人工服務(wù)。通過beacon、wifi等智能硬件的部署，實現(xiàn)找店、找車、餐飲排隊工具化，讓逛街助手代替客服“人肉”工作。3)會員通--商場會員系統(tǒng)和app端一體化。通過會員系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)逛街不用帶卡包，通過app就能享受會員權(quán)益、領(lǐng)取優(yōu)惠、移動支付，空手來滿意歸。透過app實現(xiàn)信息通、服務(wù)通、會員通，這對于商場來說意味著什么？對此，城西銀泰城線上運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人張亦凡分析認(rèn)為，逛街app的出現(xiàn)很好解決了實體店長期以來信息不對稱問題，同時通過工具化的方式，有效解放了人力，提升工作效率。以大促為例，以往商場在宣傳年中慶時，更多的是在宣傳活動力度、亮點，只能通過利益、氛圍去刺激消費者的參與，無法通過商場大量高性價比的商品去吸引到消費者?，F(xiàn)在通過和逛街app合作，可以像電商一樣上線商場年中慶的線上主會場，實現(xiàn)商品信息對稱，從而吸引到真正想買商品的人，而非抱著隨便逛逛心態(tài)的人。電子化、工具化的方式，同時提高傳統(tǒng)工作方式的效率，節(jié)省成本。此前城西銀泰需要人工在停車場進(jìn)出口發(fā)卡、收卡，這不僅影響車輛進(jìn)出場的效率，同時還需要投入多個人力成本。接入停車?yán)U費方案后，目前城西銀泰內(nèi)60％的用戶選擇通過線上繳費，停車場也只需要投入一個人力進(jìn)行管理。目前，“逛街App+Mall”的結(jié)合，還很難說帶給行業(yè)質(zhì)的變量，但是已經(jīng)能看到兩者相結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為，信息對稱，對于實體店而言，將是和電商站在同一起跑線的開端，用工具解放人工，提升效率，或許是行業(yè)在面臨下行時“減員提效”的最好方法。

6月17日上午消息，百度未來商店于近日正式關(guān)停，目前打開頁面僅剩下關(guān)停公告。這也意味著上線于2015年3月的百度未來商店，在運營一年之后走到了盡頭。此前，百度還下線了健康醫(yī)藥館等。百度未來商店主要是為了銷售和推廣各種類型的智能硬件的，例如智能水杯、智能杯墊、體質(zhì)分析儀以及海爾的空氣魔方等。除此之外百度未來商店還為廠商提供各類硬件的評測、資金上的支持以及為用戶提供免費的硬件試用等。有用戶稱，百度未來商店自3月份以來就基本停止了更新，但官方一直沒有對外解釋，也沒有關(guān)停的傳聞。現(xiàn)在，百度正式發(fā)出了關(guān)停未來商店的公告：因業(yè)務(wù)調(diào)整百度未來商店網(wǎng)站已于2016年6月15日關(guān)停。感謝您一直以來對未來商店的支持，此次調(diào)整給您帶來的不變我們深表歉意，希望以后在新的業(yè)務(wù)方向上百度能繼續(xù)為您服務(wù)。

6月17日報道，日前在《央視財經(jīng)評論》節(jié)目上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東透露，自己常常網(wǎng)購，平均每天會有兩到三單，而且其中有一半都是生鮮訂單。當(dāng)主持人陳偉鴻提問，平均每天這么多單，真的是有購物需求嗎？劉強(qiáng)東稱，“絕大部分都是真的需求，小部分是新產(chǎn)品上線需要體驗一下?！眲?qiáng)東的網(wǎng)購頻率讓嘉賓吳曉波（財經(jīng)作家）有點吃驚，“你網(wǎng)購這么多，我估計你得天天打京東白條?！眹@著“大數(shù)據(jù)如何推動商業(yè)變革”這個話題，劉強(qiáng)東講述了京東利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行畫像，進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷，創(chuàng)造了一名用戶在京東下單買手機(jī)，僅7分鐘就收到手機(jī)的紀(jì)錄。劉強(qiáng)東稱“其實這樣的案例不是個案了，大多數(shù)情況下利用對數(shù)據(jù)的深度挖掘，我們基本都可以做到這樣快速送貨?！边@樣快速的送貨紀(jì)錄為何在別的平臺很難見到？劉強(qiáng)東認(rèn)為，京東在這方面的優(yōu)勢在于，京東不會有刷單，這樣就可以獲得有關(guān)用戶更加精準(zhǔn)與真實的數(shù)據(jù)，這提供了精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。另一個則是，京東從買貨到送貨到最后到達(dá)，有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)。這可以更有效的跟蹤貨物。劉強(qiáng)東還透露，目前京東正在做的最重要的事情就是數(shù)據(jù)開放，“我們會將這些非常有價值的數(shù)據(jù)向合作伙伴開放，這對于提升產(chǎn)品效率會有極大的幫助。”據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前電商滲透率已經(jīng)達(dá)到20%-30%，而劉強(qiáng)東認(rèn)為生鮮電商的滲透率可能還達(dá)不到千分之一甚至還不到，“這也就意味著生鮮電商領(lǐng)域還蘊藏著巨大的商機(jī)?！蔽磥?，生鮮品類的發(fā)展也會成為京東發(fā)力的重要項目。

今年年初的時候，國航、南航、東航等九大航空公司陸續(xù)宣布關(guān)閉去哪兒網(wǎng)上的官方旗艦店。到了三月份，多家航空公司為了整頓機(jī)票代理人的違規(guī)行為，從去哪兒網(wǎng)上下架了所有機(jī)票。不到半年，這個事情又有了新的變化。前兩天，東航、國航先后恢復(fù)了在去哪兒上面的旗艦店。可能是東航在4月份拿到了攜程30億元的注資，東航與去哪兒（去年攜程和去哪兒已經(jīng)合并）的合作恢復(fù)的最廣，在東航的機(jī)票產(chǎn)品中，除了官方旗艦店和直營票源，還看到了攜程的機(jī)票產(chǎn)品。國航在去哪兒網(wǎng)上的旗艦店已經(jīng)恢復(fù)，但是機(jī)票代理商的產(chǎn)品還未上線。南航、海航仍未恢復(fù)在去哪兒上的旗艦店。對于為什么重回去哪兒，國航和東航官方目前并沒有給出原因。去哪兒是否與它們有了新的合作方案？去哪兒至今也沒有給出回復(fù)。不過，航空公司與去哪兒“冰釋前嫌”的原因可能在于應(yīng)對新政。新政指的是，今年2月4日民航局發(fā)布的《關(guān)于國內(nèi)航空旅客運輸銷售代理手續(xù)費有關(guān)問題的通知》，截至6月8日，已經(jīng)有8家航空公司按照這個新政出臺了政策或辦法。比如南航，他們說將從7月1日起，取消現(xiàn)行的國內(nèi)機(jī)票代理費的前后返（“前返”是代理商按票面價格的3%獲得的手續(xù)費，“后返”指的是代理商完成一定出票額后得到的銷售獎勵）政策。取而代之的是新的手續(xù)費政策：按照艙位性質(zhì)的不同，手續(xù)費將改為按航段定額支付（分為5元、10元、15元、20元、25元）。頭等艙和公務(wù)艙全價艙位高于20元每航段，8折以上的經(jīng)濟(jì)艙艙位15元每航段，8折以下的10元每航段，一些私有運價的艙位更低，為5元每航段。根據(jù)一位代理商的計算，按一張機(jī)票給到定額航段手續(xù)費是20元，直接成本已是17元，如果加上廣告費、差旅費、招待費、福利、水電費等，代理商很可能會入不敷出。而且設(shè)定了每月8萬元起的銷售門檻，還嚴(yán)禁代理商將機(jī)票通過第三方渠道銷售。一旦施行，這就意味著去哪兒上面的二級、三級機(jī)票代理商將被擠壓，航空公司自己的分銷渠道可能也會受到?jīng)_擊。雖然航空公司們因為國資委所設(shè)定的“提直降代”，會越來越推進(jìn)直銷，但他們的直銷渠道由于受到資源的制約（指的是官網(wǎng)、APP、電話售票等的知曉度、處理能力）不會很快地跟上來。所以，恢復(fù)在去哪兒上的旗艦店和直營票源，更像是為了拓寬一個分銷渠道。當(dāng)然，去哪兒也需要航空公司們，如果新政實施，受到擠壓的代理商從上面撤走了，那么可能需要航空公司的直營票源來填補(bǔ)上。所以，兩者可能是各取所需。

6月15日消息，紅豆實業(yè)股份有限公司于昨晚發(fā)布《擬參與發(fā)起設(shè)立國峰人壽保險股份有限公司暨關(guān)聯(lián)交易的公告》。該公告稱，公司擬出資人民幣1.5億元，攜手其他股東設(shè)立國峰人壽保險股份有限公司（以下簡稱“國峰人壽”），持股比例為10%。公告資料顯示，國峰人壽保險股份有限公司的經(jīng)營范圍除了人壽保險、年金保險、健康保險、意外傷害保險、分紅型保險、萬能型保險等保險業(yè)務(wù)之外，還包括對這些保險的再保險業(yè)務(wù)、國家法律法規(guī)允許的保險資金運用業(yè)務(wù)、經(jīng)保險監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他人身保險業(yè)務(wù)等。此外，國峰人壽的發(fā)起人共有七個，獲注冊資本共15億元人民幣，這為它后期的經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)大的基金支持。在投資股東方面，除了關(guān)聯(lián)方的紅豆股份和紅豆集團(tuán)之外，還有非關(guān)聯(lián)方的新城控股集團(tuán)股份有限公司、上海紅星美凱龍投資有限公司、常州華利達(dá)服裝集團(tuán)有限公司、西寧偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司和太陽雨控股集團(tuán)有限公司這五家公司，持股比例分別為20%、20%、15%、15%和10%。值得一提的是，作為國峰人壽的大股東之一的上海紅星美凱龍投資有限公司，是中國經(jīng)營面積最大的家居裝飾及家具商場運營商，其在投資和電子商務(wù)方面都有涉獵。紅豆股份的經(jīng)營范圍包括服裝、飾物裝飾、針紡織品等的設(shè)計、制造和技術(shù)咨詢，以及鞋帽、箱包、眼鏡的線上線下銷售等業(yè)務(wù)。對于線上銷售，紅豆股份的主要銷售渠道為淘寶、天貓、京東和唯品會，并進(jìn)行長期的深度合作。據(jù)悉，截止2015年12月31日，紅豆股份總資產(chǎn)為67.55億元人民幣，營業(yè)收入為26.51億元，凈利潤為8.37億。該公司的負(fù)責(zé)人表示，公司看好未來的保險行業(yè)。此次參與發(fā)起設(shè)立國峰保險，有利于在做好傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓寬和豐富公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的利潤增長點，推動公司持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，為股東創(chuàng)造利益。

13日，鎮(zhèn)江跨境零售平臺——百瑞優(yōu)傳保稅店開業(yè)儀式暨鎮(zhèn)江跨境電商產(chǎn)業(yè)項目發(fā)布會在中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園舉行。百瑞網(wǎng)依托由中國和瑞士政府共同推動的國際合作生態(tài)園——中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，于去年9月正式起航。未來，優(yōu)傳集團(tuán)還將啟動總投資10億元的“江蘇保稅店.com”跨境電商綜合服務(wù)平臺，開展進(jìn)口酒類、母嬰產(chǎn)品、日用品、化妝品、生鮮凍品等進(jìn)口商品的線上線下交易、保稅倉儲、分撥配送等業(yè)務(wù)。

如果不出意外，ApplePay將于當(dāng)?shù)貢r間6月13日正式登陸瑞士。德語網(wǎng)站Finews今天在一篇新聞稿中報道了上述內(nèi)容，該網(wǎng)站聲稱瑞士將是第七個支持ApplePay的市場。報道稱，瑞士私人銀行CornèrBank將會成為當(dāng)?shù)厥着С諥pplePay的金融機(jī)構(gòu)之一。不過報道并未透露瑞士的兩大銀行UBS和CreditSuisse是否會支持ApplePay。目前支持ApplePay的市場名單有：美國、英國、中國大陸、澳大利亞、新加坡和加拿大，這項服務(wù)接下來要登陸的市場預(yù)計會有中國香港、中國臺灣、西班牙、巴西、法國和日本。作為蘋果重點宣傳的一項軟件服務(wù)，ApplePay自從上線至今一直受到科技媒體界的關(guān)注。從用戶體驗上看，ApplePay可以說是當(dāng)今最便捷的支付手段之一。但是由于普通消費者對其安全性的質(zhì)疑，ApplePay的擴(kuò)張之路進(jìn)展得并不順利。有數(shù)據(jù)顯示，ApplePay在2015年的交易總額達(dá)到了109億美元，但是絕大部分都發(fā)生在美國本土。上周，知名連鎖餐廳肯德基（KFC）宣布正式支持ApplePay付款，這也讓蘋果找到了一條快速增長ApplePay用戶數(shù)量的捷徑。對于現(xiàn)在的ApplePay來說，你最滿意的是哪一點？

6月8日消息，據(jù)獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務(wù)等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務(wù)方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會加大天貓平臺產(chǎn)品、營銷及終端服務(wù)的投入，還將打破“品勝當(dāng)日達(dá)”僅服務(wù)于品勝產(chǎn)品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務(wù)等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實現(xiàn)商品當(dāng)日送達(dá)，甚至產(chǎn)品配送和服務(wù)的一體化。據(jù)了解到，“品勝當(dāng)日達(dá)”由線下實體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費者下單后，系統(tǒng)會自動將訂單分配給離消費者最近的實體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調(diào)試及售后服務(wù)，在縮短物流時效的同時，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復(fù)備貨等問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品勝當(dāng)日達(dá)與天貓達(dá)成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型，一方面也能為天貓增加線下服務(wù)能力，彌補(bǔ)純平臺式電商在售后服務(wù)方面的短板，一定程度上幫助天貓在服務(wù)能力上趕超自營電商平臺。資料顯示，品勝當(dāng)日達(dá)是品勝旗下的時效型物流服務(wù)，目前已覆蓋全國2500多個城市和地區(qū)，擁有9000多個實體加盟店，并已在34個城市推出2小時達(dá)特色服務(wù)。

我想加入易購網(wǎng)比價搜索，多少天可以收錄呢？在貴公司網(wǎng)站穩(wěn)定的情況下一般3-4天可以收錄并上線展示；是否能收錄商家的全部數(shù)據(jù)呢？抓取程序是根據(jù)貴網(wǎng)站上的分類導(dǎo)航進(jìn)行抓取的，如果貴網(wǎng)站分類里的數(shù)據(jù)不全，程序抓到的數(shù)據(jù)也會不全，如果想讓易購收錄全部數(shù)據(jù)，就需要提供貴網(wǎng)站的數(shù)據(jù)接口，或給出所有商品的URL(抓取程序根據(jù)URL抓取數(shù)據(jù))。數(shù)據(jù)接口參考上面的接口說明。被收錄的數(shù)據(jù)有問題怎么辦？若商家發(fā)現(xiàn)商品價格不對，圖片不顯示，匹配有誤等問題時,請及時與我們聯(lián)系商品收錄聯(lián)系方式

6月8日消息，日前，互聯(lián)網(wǎng)藥材交易平臺“藥材買賣網(wǎng)”披露，其平臺在上線10個月時間里，已經(jīng)實現(xiàn)超11億元交易額。藥材買賣網(wǎng)方面稱，其成立于2015年7月，成立之初獲得了知名天使投資人王剛（曾投資滴滴打車）近千萬元人民幣的投資。而藥材買賣網(wǎng)的創(chuàng)始人郭冕，曾供職于上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等B2B交易平臺。據(jù)了解到，目前藥材買賣網(wǎng)平臺上線了包括全草類、花類、果實籽仁類、根莖類等多個類目的近900種中藥材。據(jù)其官方介紹，目前藥材買賣網(wǎng)已聚集了來自云南、廣西、甘肅、貴州、四川、湖北、湖南、河南、安徽、山東、內(nèi)蒙以及東北等多個地區(qū)的藥農(nóng)和合作社。而平臺的采購方主要是國內(nèi)的批發(fā)商和國外的飲片廠、藥廠、中醫(yī)院、食品飲料廠以及批發(fā)商，甚至亞馬遜等電商平臺的賣家。目前其合作的海外企業(yè)有來自美國、加拿大、哥倫比亞、迪拜、日本、韓國、法國、荷蘭、比利時等20多個國家的近百家企業(yè)。藥材買賣網(wǎng)方面稱，其平臺上線10個月時間內(nèi)，已經(jīng)匯集了近30萬客戶，交易額超過11億?！爸兴幮袠I(yè)是個既傳統(tǒng)又復(fù)雜的行業(yè)，上下游分散、中間環(huán)節(jié)繁雜、層層加價、產(chǎn)品控制不一，最終導(dǎo)致藥農(nóng)產(chǎn)品種植無計劃性，銷售過程中鏈條過長、貨物流轉(zhuǎn)速度慢，甚至產(chǎn)品滯銷?！彼幉馁I賣網(wǎng)方面表示，其平臺試圖解決這些痛點，并通過大數(shù)據(jù)的分析，指導(dǎo)藥農(nóng)有計劃的種植、管理和嚴(yán)控產(chǎn)地及產(chǎn)品質(zhì)量。

6月7日消息，上海醫(yī)格網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司昨日發(fā)布了其移動醫(yī)療產(chǎn)品——醫(yī)格。醫(yī)格服務(wù)于醫(yī)生，專注方向是臨床診療知識平臺，醫(yī)格CEO唐德凱告訴說，醫(yī)格希望能幫助醫(yī)生，特別是醫(yī)療欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)生解決臨床問題，提升臨床診療水平，進(jìn)而推動整體社會醫(yī)療水平的發(fā)展。據(jù)了解，醫(yī)格目前主要提供兩項功能：一是提問版塊，醫(yī)生提出臨床中遇到的問題，可以與同行進(jìn)行交流，也可以得到權(quán)威醫(yī)學(xué)專家的點評與解答；另一個是臨床版塊，醫(yī)格將邀請知名醫(yī)院知名專家制作臨床路徑、指南、病例講解等內(nèi)容，以音頻、視頻或者文字的形式呈現(xiàn)。唐德凱表示，醫(yī)生提供內(nèi)容也應(yīng)該得到相應(yīng)價值回報，所以醫(yī)格會為醫(yī)生、專家提供的內(nèi)容付費，“未來會考慮針對問題的層級，由咨詢者選擇專家付費?！辈煌诙帱c執(zhí)業(yè)落地的敏感，知名專家知識的對外傳播似乎更容易被醫(yī)院接受一些。唐德凱告訴說，醫(yī)院很支持這種方式，因為醫(yī)格其實是在推進(jìn)分級診療政策的落地。今年1月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出要求，通過對口支援等方式提高基層服務(wù)能力，“醫(yī)格的方式就是上一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)支持下一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，打破醫(yī)院和線下授課的時間、地點和人數(shù)傳統(tǒng)限制，其實從本質(zhì)上講和邀請專家到外地醫(yī)院查房是一樣的。”除此以外，還可以讓提供內(nèi)容的醫(yī)院、醫(yī)生的品牌和影響力在外地得到擴(kuò)展。對于是否能將醫(yī)格看作是是醫(yī)生圈的“知乎”的看法，唐德凱并不完全認(rèn)同，他告訴說，雖然部分運營思路相同，但相對于知乎的開放與草根力量，醫(yī)生之間的問答要求更專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，必須要有專家或具有知名度的醫(yī)生進(jìn)行點評與指導(dǎo)，問題才有意義。醫(yī)格也不做“大而全”的知識庫，選擇從部分專科切入，據(jù)唐德凱介紹，醫(yī)格目前上線的內(nèi)容主要集中在心血管和內(nèi)分泌學(xué)科方向。雖然上線時間不長，醫(yī)格已與心腦血管、內(nèi)分泌科全國排名前一百的專家達(dá)成合作，“我們已經(jīng)積累了很多臨床方面的專家與內(nèi)容，但不會全部上線，會根據(jù)運營情況逐步推送，再加上基于內(nèi)容的問答，來培養(yǎng)吸引用戶?！薄氨M管目前已經(jīng)有不少企業(yè)在做醫(yī)生社區(qū)，而且拿到了融資，但專注于臨床問題解決的只有醫(yī)格一家”，唐德凱希望未來醫(yī)生遇到臨床問題首先會想到來醫(yī)格上尋找答案。醫(yī)格成立于2016年2月，已經(jīng)獲得綠葉投資集團(tuán)投資，投資金額暫未公布。

經(jīng)過了11年的發(fā)展，亞馬遜的Prime會員服務(wù)變成了一門重要的生意。根據(jù)今年年初分析師的預(yù)測，圣誕購物季后，Prime會員數(shù)將達(dá)到5000萬，年費收入就達(dá)到了50億美元。除了訂閱用戶數(shù)變成了一個相當(dāng)大的規(guī)模外，一份來自芝加哥的投資機(jī)構(gòu)消費者情報研究機(jī)構(gòu)(CIRP)的研究表明，使用Prime會員服務(wù)越久，用戶似乎更愿意續(xù)訂，也就是說使用越久留存率越高。這對亞馬遜來說，是個好消息。這份報告的調(diào)查對象是2108位美國亞馬遜用戶，他們正在或者曾經(jīng)使用過Prime會員服務(wù)。CIRP會每隔3個月更新一次他們Prime會員服務(wù)的續(xù)訂率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2014年第二季度之后的2年時間里，已經(jīng)訂閱Prime2年的用戶中續(xù)訂第三年的比例增長到了96%。相比之下，訂閱Prime1年的用戶的續(xù)訂率只增加到了91%，而30天免費試用的用戶則減少至73%。在CIRP調(diào)查期間，亞馬遜給Prime服務(wù)做了不少調(diào)整，例如在2014年3月份將年費的價格從79美元提至99美元，還將Prime會員提供的服務(wù)從最初的兩日達(dá)送貨服務(wù)擴(kuò)展至原創(chuàng)電視劇、免費電子書等更多的服務(wù)。CIRP的聯(lián)合創(chuàng)始人JoshLowitz總結(jié)稱：“一旦亞馬遜Prime會員續(xù)訂了第二年，亞馬遜看上去就對他們產(chǎn)生了長期的吸引力?！睂τ趤嗰R遜來說，Prime會員服務(wù)在2005年上線時，只是個兩日達(dá)送貨的“補(bǔ)貼”項目，但靠更快的送貨服務(wù)，Prime會員開始下更多的訂單。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯也談到了Prime會員生意背后的邏輯，稱Prime用戶這樣做的一個原因，就是希望把年費的價值發(fā)揮到最大。但增加了更多數(shù)字內(nèi)容的Prime變成了亞馬遜非常重要的一個產(chǎn)品。Prime會員服務(wù)希望用戶將購物擴(kuò)展到消費更多的數(shù)字內(nèi)容，這也導(dǎo)致了亞馬遜在花更多的錢投資更多的內(nèi)容，甚至自己深入到視頻的產(chǎn)業(yè)鏈中做電影發(fā)行、簽約節(jié)目主持人、導(dǎo)演，推出自制內(nèi)容。貝索斯曾在今年4月份的內(nèi)部郵件中稱，亞馬遜第三方交易平臺Marketplace、Prime會員服務(wù)以及AWS云計算服務(wù)這三個產(chǎn)品，已經(jīng)成為了亞馬遜的三大支柱。

6月4日消息，據(jù)悉，養(yǎng)生保健O2O平臺“華佗駕到”與支付寶口碑正式展開合作。華佗駕到旗下商家全部入駐支付寶口碑“休閑娛樂”項目。據(jù)了解，華佗駕到成立于2014年10月，業(yè)務(wù)主要包含上門、到店兩塊，用戶可以直接在平臺上選擇周邊的推拿、理療商戶（包括足療、全身保健、精油SPA、灸罐痧療等）來預(yù)約具體的到店時間和偏好的技師，隨后完成線上支付。同時，也可以基于LBS和時間安排預(yù)約推拿師傅上門服務(wù)。不過轉(zhuǎn)型后，到店將占到95%的比例。資料顯示，截至今年一月底，華佗駕到整個平臺訂單峰值達(dá)到4000～5000單，簽約了3000個商戶，上線了1000多家。2015年6月，華佗駕到獲得了由千合資本王亞偉領(lǐng)投，阿里系基金跟投的千萬美金級A輪融資。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司開展了調(diào)研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務(wù)的情況等進(jìn)行了提問。一心堂認(rèn)為，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標(biāo)，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上、線下的融合。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴(kuò)張。公司將持續(xù)進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的投資建設(shè)，并最終以實現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補(bǔ)為目標(biāo)。對于投資方擔(dān)心公司不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風(fēng)險。公司通過對部份采購量大的商品進(jìn)行OEM定制，降低供應(yīng)商的銷售風(fēng)險，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔(dān)心的線下不斷擴(kuò)展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答?！半m目前一些子公司的財務(wù)報表上并未實現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標(biāo)也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現(xiàn)盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關(guān)于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標(biāo)的洽談。

易訊網(wǎng)：開增值稅發(fā)票和購買特價商品沒有返利，故易購“我的訂單”中不會顯示訂單金額和返利金額。京東商城：100元以下無返利訂單，不顯示返利金額（一般不顯示返利金額的訂單，說明該訂單沒有返利）國美商城：無效訂單：國美是按照妥投時間來審核訂單，對于妥投之前被判無效的訂單，國美在審核數(shù)據(jù)時，會重新審核一遍。另外，國美的拆單不返回拆分后的訂單號，但是審核數(shù)據(jù)的時候，會按照拆分后的訂單來審核返利。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：百貨類訂單，100元以下無返利，這個是按照商品的分類來核算返利的，只有某一類別商品的金額合計超過100元才能獲得返利庫巴網(wǎng)：問題單手動提交問題單（庫巴商城的新系統(tǒng)上線以后，庫巴會直接審核無效訂單，不需要會員重新提交問題單了）拍鞋網(wǎng)：退換貨訂單無返利夢芭莎：部分商品退貨，視為整單退貨，整單無返利（只要訂單中含有退貨行為，無論最后是否成功辦理退貨業(yè)務(wù)，均視為退貨訂單，整單無返利）額外獎勵：返易幣商家、使用支付寶快捷登陸易購，淘寶網(wǎng)和淘寶商城沒有額外紅包獎勵。

6月2日消息，據(jù)獲悉，在經(jīng)過半年多的試運營后，京東旗下醫(yī)藥B2B批發(fā)平臺已經(jīng)正式上線運營。據(jù)了解，京東醫(yī)藥B2B平臺由京東集團(tuán)與上海醫(yī)藥集團(tuán)合作完成，京東方面介紹稱，該平臺力求整合醫(yī)藥公司和終端零售商，去除中間環(huán)節(jié)，為藥品零售商提供一站式采購服務(wù)。注意到，目前，京東醫(yī)藥B2B平臺已經(jīng)上線了阿斯利康、賽諾菲、海思科制藥、賽升藥業(yè)、漢森制藥、國藥、華潤、九州通、白云山等藥企的相關(guān)藥品，其中包含了處方藥和非處方藥。至于合作方式，一位知情人士透露，京東與藥企、經(jīng)銷商都有合作。據(jù)上海醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)部人士介紹，目前上海醫(yī)藥已經(jīng)在京東醫(yī)藥B2B平臺上發(fā)布了900多個品種的藥品。京東方面稱，京東醫(yī)藥B2B平臺將發(fā)揮京東的兩大服務(wù)能力：一是物流配送能力，二是金融服務(wù)能力，為藥店終端提供貸款支付訂單服務(wù)，緩解其資金壓力。

以抽煙喝酒燙頭三大愛好為全國人民熟知的于謙今天出了一款酒。今天，德云社幾乎全體演員都在微博上幫于大爺（媽）刷起了這張海報：于謙配文：“喝自己的酒，讓別人吐去吧！”，鏈接指向“謙酒”的京東眾籌頁面。有人說：呵！真是跨界啊。多新鮮那？！于大媽這叫愛好變現(xiàn)?。Ｄ敲聪乱徊绞巧叮繜熓遣蛔屗饺速u的哦，美發(fā)店嘛？根據(jù)京東眾籌商品頁面的介紹，這款名為“于謙的酒?！钡臐庀阈桶拙苼碜员本┠尘平?，52度，原產(chǎn)地四川瀘州，窖齡33年。眾籌價格分為6個檔次：1元抽獎、99元1瓶、198元2瓶、590元6瓶、1180元12瓶、5900元60瓶，每個檔次分別有不同價值的附加禮物。截止作者寫稿時，該眾籌項目已經(jīng)有562位支持者，籌款總額達(dá)到了231，585元，距離30萬眾籌目標(biāo)只差不到7萬元，不到24小時，該眾籌項目的就已經(jīng)完成了77%。顯然，以于謙和德云社的號召力，完成一個30萬的眾籌還不是soeasy。只是仔細(xì)觀察眾籌頁面，你就能發(fā)現(xiàn)點玄機(jī)，本次眾籌的發(fā)起者是出產(chǎn)“于謙的酒。”的北京某酒窖，附在商品介紹頁的于謙介紹視頻和海報也緊緊圍繞該酒窖進(jìn)行。而實際上，從公開信息來看，該酒窖和于謙并非利益相關(guān)者，于謙和該酒窖董事長只是私人好友?？吹竭@里我才恍然大悟，會玩啊，這不就是代言人的新玩法嘛！前有某電商將明星聘請為首席驚喜官，現(xiàn)在又是把明星作為眾籌的主角，將商品貼上明星的名字變成了周邊商品，巧妙地宣傳了背后的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時代的代言人玩法，我服。而就在4月底，郭德綱的“德云紅酒”也曾在京東眾籌上線，不同的是，項目發(fā)起人為“德云紅酒”，是德云社旗下的葡萄酒品牌。該項目在眾籌期間共獲得4526人支持，籌款總額583，144元，超過目標(biāo)8萬多元。藝人從商已經(jīng)是再正常不過的事情了，早先郭德綱曾用“有意思的愛好”來形容相聲之外的這幾門生意，除了以上提到的酒生意，郭德綱和于謙這對老搭檔還分別經(jīng)營著德云華服、郭家菜和寵物樂園的生意，于謙還在大興親自開荒60畝建立了私人馬場，養(yǎng)著十?dāng)?shù)匹單匹10萬以上的進(jìn)口迷你馬。和相聲里說的一樣，“都是為了玩兒！”不過這對舞臺上的老搭檔先后用眾籌的方式變現(xiàn)影響力，還是讓我們看到了除了投資外，帶著濃濃互聯(lián)網(wǎng)氣息的新玩法。這種藝人周邊商品，你會買嗎？評論里說說？