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1月27日消息,一位接近圓通的人士向爆料,圓通準備推出一款提高快遞員工作體驗和效率的手機APP“行者”,該APP中將包含類似菜鳥裹裹APP中的快遞員搶單功能?!靶姓逜PP應該會和面向消費者的圓通速遞APP打通,消費者在圓通速遞APP上下單寄件后,訂單會通過行者APP推送給快遞員,快遞員搶單后上門取件?!鄙鲜鋈耸勘硎荆捎诋a(chǎn)品還未最終成型,所以具體時效等還不能確認。據(jù)上述爆料人介紹,接收訂單push、一鍵搶單只是行者APP的其中一項功能。該產(chǎn)品還將包含很多提高快遞員工作體驗和效率的功能,如掃描簽收快遞、掃描面單取件、藍牙打印電子面單、路線導航以及方便與路上的快遞員進行溝通的語音播報等。經(jīng)查看發(fā)現(xiàn),圓通速遞APP中已經(jīng)設置了APP下單功能,消費者將訂單信息填寫完整后可以查看運費,但目前還沒有任何關(guān)于快遞員搶單服務的提示和時效選擇按鈕。對此,圓通方面求證,得到的回應是,公司確實在籌備一款針對快遞員的手機APP,主要目的是為了適應公司的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,但有部分功能尚在完善階段,具體信息還不便透露。據(jù)了解,菜鳥網(wǎng)絡在一周前宣布啟動“專業(yè)攬件眾包計劃”,消費者可以通過菜鳥裹裹APP在線發(fā)起寄快遞需求,由合作快遞企業(yè)的專業(yè)快遞員搶單并上門攬收,加入的快遞員約20萬,后續(xù)仍會增加。值得關(guān)注的是,菜鳥公布的首批合作伙伴中,包括百世、天天、德邦、指尖快遞、財神到家及快遞兔6家企業(yè),卻沒有一直以來與菜鳥合作甚密的圓通,難道行者APP正是圓通不參與菜鳥眾包計劃的原因?早有業(yè)內(nèi)人士預測,菜鳥通過裹裹APP開啟眾包服務會對快遞公司造成一定威脅?!俺跗谟绊懖淮螅驗閬碜韵M者端的寄件請求體量不大,但搶單功能可以復制,包裹的配送也可以搶單,利用加入眾包的快遞員殺入最后一公里商品市場也不無可能,那樣訂單就會越來越多?!薄翱爝f員群體的想法很簡單,哪里的單多,哪里的收入多,就會依賴哪個平臺?!鄙鲜鋈耸垦a充道,“快遞員對加盟點的粘性本來就不大,當菜鳥眾包入口的單量穩(wěn)定,甚至超過快遞加盟點的訂單時,快遞員就會有新的選擇?!蹦澄锪髌髽I(yè)高管認為,菜鳥裹裹一旦整合了快遞員,想進一步為其提供大量訂單更加簡單?!鞍⒗锵邓猩唐返奈锪鞴?jié)點都在菜鳥的系統(tǒng)里,阿里電商件的最后一公里配送一旦開放給末端快遞員進行搶單,加盟點就變成了一個簡單的倉庫?!庇形锪鳂I(yè)內(nèi)人士表示,阿里系電商訂單幾乎占據(jù)了三通一達等快遞企業(yè)70%的業(yè)務量,以阿里作為業(yè)務來源的快遞企業(yè)如果再把快遞員交出去,確實太過危險了?!跋駡A通這樣將快遞員保護起來,通過技術(shù)‘自立門戶’確實是目前的最優(yōu)選擇,這樣看來行者APP未必是不參與菜鳥眾包的原因,很有可能是菜鳥推出眾包的結(jié)果?!?/div>
一起惠2016-01-27 09:17:591503 次
校園云打印平臺“云校園”CEO錢朗告訴說,新印相·云校園已經(jīng)完成300萬元天使輪融資,投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技,估值3000萬元。目前,其正在進行A輪融資,按照估值1億元募集1500萬元融資,出讓15%的股份,已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會投資云校園。投資方表示,看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團隊,整個學校市場很大,可以切入的產(chǎn)品很多,但是選擇切入點一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力,新印相做的產(chǎn)品都是實物產(chǎn)品,是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,只是還需進一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場。據(jù)了解,新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務有限公司,CEO為錢朗,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,家庭資源豐富,擁有不錯的人脈資源;CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光,多是實體或技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式,做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品,首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印,新印相是在線智能云打印的服務平臺,以自主研發(fā)的智能自助云打印機為基礎,打造快捷打印平臺。選擇該行業(yè)的原因,錢朗表示,看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學生人數(shù)達3840萬人,2600余所高校,中國印務規(guī)模達數(shù)千億元。目前,新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個城市鋪展業(yè)務,團隊有40余人,分有產(chǎn)品部、市場運營部,技術(shù)部和綜合行政部。新印相云打印解決的問題是:學生端在打印店排隊時間長,浪費時間,營業(yè)時間有限,U盤易中毒,服務人員態(tài)度差的問題;打印店端,上課時段無顧客、下課時段顧客集中上門,學生U盤經(jīng)常丟失,責任無法確定,每年流失畢業(yè)客戶,新生入學需重新推廣。其提供的服務類別有:雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務服務、定制情書等,主推校園市場。具體的操作流程為,學生或老師通過掃描二維碼,關(guān)注新印相的微信公眾賬號,注冊后上傳文件發(fā)起需求,并選擇機器完成支付,新印相云平臺開始發(fā)布任務(小單量、標準化需求;大單量、定制化需求)。小單量的話,任務會傳送到自營或加盟的代理云打印機;大單量的話任務會發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機處掃碼取件,如果送貨上門,需要多收1元配送費。錢朗表示,校園是一個半封閉集中式的小社會,學生代表了一個民族的未來,其對新鮮事物的認可率比較高,也可以影響家庭對事物產(chǎn)品的選擇。市場上很多人認為云打印未來發(fā)展的路很窄,一眼可看到底,云校園資產(chǎn)很重,做細分領域做好了也有路可走,產(chǎn)品外包,使資產(chǎn)變輕,硬件產(chǎn)品可塑性較廣,比如線上取火車票。新印相有以下幾個特點:1)打印機一般不是放在宿舍樓層長那,而是放在教學樓或圖書館或宿舍樓大廳,采取無人看管的模式;2)定價方式:以省為單位統(tǒng)一定價;3)客戶群是在校大學生,以學校為主,現(xiàn)場體驗活動方式對產(chǎn)品進行推廣,目前以自營以及代理模式進行,少數(shù)打印店進行銷售;4)擁有小麥上千所校園資源,擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務商,擁有侯佳、何伯權(quán)、唐志東等投資指導;5)盈利模式在文檔打印、相片沖印收入;模板銷售;耗材銷售;打印服務商增值服務、云打印機加盟商;線上廣告、線下廣告,加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年,云校園的目標是打印機進駐高校600所,覆蓋師生用戶800萬以上,擴展服務品類,尤其是軟硬件結(jié)合方面,啟動自行車云租賃項目,目前已與捷安特自行車達成合作關(guān)系。
一起惠2016-01-22 09:31:48877 次
又到春夏裝修季,最勞心勞神的苦力活沒有之一。大到家具家電,小到開關(guān)插座燈泡,都必須仔細挑選。尤其墻上的開關(guān)插座,說大不大,但它一用就十幾年甚至幾十年,所以說它小,這事又小不了。筆者不是裝修大師,只是身處裝修行業(yè),略有些心得體驗,分享給各位正在裝修或打算裝修的朋友,希望能幫大家買到稱心合意的開關(guān)插座。開關(guān)插座的分類開關(guān)插座大家最熟悉不過,現(xiàn)在是個房子就必定有它們,所以開關(guān)的分類我們很熟悉,這里就不啰嗦了,只挑重點說。單控和雙控一個燈只有一個開關(guān)控制,就是“單控”;一個燈可以同時被兩個開關(guān)控制,就是“雙控”?!半p控”接法多用在臥室中,通常在床頭和開門附近,結(jié)合大家使用習慣進行的改良,非常容易理解。現(xiàn)在大概只有老房子的臥室燈是單控,新裝修的房子基本都是雙控了。調(diào)光開關(guān)在一些臥室、書房、娛樂室里面,常常需要對燈光進行光度的控制,這就需要用到“調(diào)光開關(guān)”。調(diào)光開關(guān)是通過調(diào)節(jié)電流電源流經(jīng)負載的時間,這樣改變了電光源的輸入的電壓和電流來獲得不同強度的光輸出。調(diào)光開關(guān)的按鈕一般又有旋轉(zhuǎn)式,觸摸式,按鍵式:從使用壽命來看,按鍵式是最經(jīng)濟的,維修起來的成本也便宜,但是不夠美觀,有新的技術(shù)后,這類開關(guān)的銷量逐步降低;旋轉(zhuǎn)式比較優(yōu)美,目前使用率比較高;從科技角度來看,觸摸式無疑是發(fā)展的趨勢,但是維修價格會比較高。國內(nèi)較多人使用的是西蒙、奇勝、TCL、羅格朗等,這些大品牌的研發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟,質(zhì)量也比較有保障。圖:調(diào)光開關(guān)材料分類開關(guān)面板的材質(zhì)主要有PC料、電玉粉、ABS三大類。PC料暫時來說是比較優(yōu)質(zhì)的,其次是電玉粉和ABS等。PC材料又叫防彈膠,相比其他兩種材料而言,它的產(chǎn)品具有細膩光滑,觸摸起來的手感非常有質(zhì)感,而且抗壓性,抗氧化氧化性,耐熱性,阻燃性都比較理想的特點,所以深受生產(chǎn)商的厚愛。一般中高檔的開關(guān)插座是采用PC料。而真正的國際品牌和一部分國內(nèi)品牌高端產(chǎn)品后部功能件底座外殼也是PC料的,以全面提高產(chǎn)品的安全性。目前PC料全球只有GE通用電氣、拜爾、帝人三家國外公司供應,而所謂國產(chǎn)PC料一般都為回收PC料再加工生產(chǎn)的,在各方面性能上遠不及全進口PC料,所以大家在看到進口PC料的時候,如果說來自的國家不是上面那幾個,很有可能就是假冒產(chǎn)品。圖:現(xiàn)在開關(guān)插座大多都采用PC料電玉粉和ABS電玉粉和ABS在上世紀90年代前都是中國開關(guān)插座的主要材料。電玉粉的產(chǎn)品表面粗糙,顏色略顯灰白,ABS材料阻燃性能較差,表面容易泛黃色等劣勢,加上由于人類對健康,安全,環(huán)保的意識加強,這些材料也悄然的落幕。開關(guān)的載流材質(zhì)開關(guān)的“心臟”雖然不能直接看到,但是也不能忽視。開關(guān)載流件材質(zhì)就是銅片,它就是開關(guān)插座的心臟。消費者會認為這個“心臟”就是黃色的銅片,NO,那是籠統(tǒng)的理解。準確的來說,一般材料有黃銅、錫磷青銅。從導電性來說,黃銅到點系數(shù)是27,磷青銅最高才可以到達20,這樣可以看出黃銅導電好,損耗低。從導熱系數(shù)來說,黃銅導熱系數(shù)是67,磷青銅是50,這個問題如果是在家庭中使用,問題不大。從彈力承受值來看,在低溫情況下,黃銅和磷青銅基本沒區(qū)別,只有到達75攝氏度后,黃銅的彈力有明顯變化,而磷青銅是在125攝氏度后才有明顯變化,可見磷青銅在這里比試占據(jù)優(yōu)勢??偟膩砜?,雖然錫磷青銅的價格比黃銅高1/4,但是錫磷青銅的抗疲勞,抗氧化效果好,而且能夠在多次被模具排位沖壓后,依然保持彈性,所以國內(nèi)的開關(guān)多數(shù)是采用錫磷青銅為芯片。如何選購開關(guān)插座如何結(jié)合裝修需求來選開關(guān)插座還是很關(guān)鍵的,事先計劃好,能避免開掛插座被家具遮擋的尷尬;如果裝修風格大膽前衛(wèi),那么開關(guān)插座也不能太古板普通,對吧?五花八門的形狀開關(guān)插座留給消費者的第一印象無疑就是在外觀上面。這好比女士們購物,多數(shù)是因為商品的外包裝而做出沖動。開關(guān)插座面板大部分形狀是接近正方形(86mm*86mm),造型簡約大方,富有厚實的安全感,通常是白色,在白色墻壁上幾乎沒有存在感,談不上點綴裝修風格,也不會有突兀影響。如果喜歡弧線形狀的,那么還可以選擇一些稍微流動型的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品其實是突破下四方體形狀的一個延伸,結(jié)構(gòu)上并沒有改動,所以不必擔心日后的拆卸問題。圖:略有弧度的開關(guān)插座一些品牌還推出多種長度的面板,讓開關(guān)頓時變得活躍起來。比如新家園、德力西、飛雕、公牛、西蒙等都有推出有二位面板、三位面板、四位面板的產(chǎn)品,施耐德沒有??雌饋泶_實是比平時的四方面板要新鮮很多,而且從成本設計考慮,也節(jié)約了不少。但是筆者認為,面板的長度加長了,其固定點必然會增加,如果用料不足,在拆卸時候,很有可能出現(xiàn)外殼折斷或者彎曲。圖:西蒙四位面板插座主流尺寸主流尺寸要記好,分清楚國際品牌還是國產(chǎn)品牌。進口的以80型為主,國產(chǎn)的有86型的(含間距86和72兩種規(guī)格)、120型的(有120mm*75mm和120mm*120mm的兩種),現(xiàn)在多數(shù)為86型的(86mm*86mm),購買時請買配套的底盒。水電工開始時,也要跟電工交流好,方便于電工考慮留位。關(guān)于尺寸的選擇,有段真實裝修案例:有個業(yè)主自己買了一批西門子開關(guān)插座,沒有提前跟電工師傅溝通,電工師傅以常用的86型底盒暗埋下去,等到安裝完底盒,才發(fā)現(xiàn)面板和底盒的型號不對。原來業(yè)主購買的是西門子開關(guān)是72型的(86mm×72mm),導致每個面板和底盒之間差距14mm,現(xiàn)場立刻返工處理。雖然沒有造成很大的損失和延時工期,但這個麻煩完全是可以避免的。所以,無論消費者購買的是什么尺寸,在裝修前,必須跟裝修公司提前溝通,以免造成不必要的損失和耽誤工期?!巴梁澜稹笨梢杂虚_關(guān)插座傳統(tǒng)來看,多數(shù)是奶白色較多。隨著家居裝修的多邊,也需要更多的顏色來裝扮家庭。連開關(guān)也有土豪金,如果你是土豪金粉絲,必然別錯過。想購買土豪金的不妨考慮下西蒙55香檳金土豪金系列、西門子靈致香檳系列、施耐德豐尚系列沉醉金香檳金色。產(chǎn)品設計師也想出奇招,添加了一些色素,賦予開關(guān)插座豐富的色彩,如熱烈的紅色、溫暖的橙色、含蓄的黑色、浪漫的粉色、清新的綠色等等,琳瑯滿目。這些品牌現(xiàn)在主要由國內(nèi)的LVC、FURTHEA、艾朗等一些非一線廠家在生產(chǎn)。圖:西門子香檳金插座喜歡嘗鮮的朋友要留神:雖然它們都很色,但是注重環(huán)保的人士會發(fā)現(xiàn),顏色背后的污染,因此,筆者不贊成使用太多艷麗的產(chǎn)品,而且容易產(chǎn)生視覺疲勞。選開關(guān)開插座,還應以質(zhì)量,防火為主。有指示燈的你見過嗎家居產(chǎn)品正在越來越人性化,你發(fā)現(xiàn)了么?譬如帶熒光、LED指示燈的開關(guān)。它們的區(qū)別是:熒光產(chǎn)品是通過吸收光源之后亮一段時間,不需要耗電,在光線較弱時候保持2~4小時的發(fā)光狀態(tài)。而這種熒光的主流色為綠色,還有一部分是藍色,非常的個性。而LED指示燈開關(guān)則是自發(fā)光且無需充電,因為LED自身的耗電小,壽命可達到10萬小時以上,LED燈飾已經(jīng)成為當今家居照明的主流。由于成本較高,因此鑲嵌在開關(guān)面板上的總體價格會比熒光的高,但這不影響LED甚至是日后的XLED成為日后的使用趨勢。帶指示燈的開關(guān)跟普通開關(guān)插座在外觀上沒有多大差異,安裝時候的高度也是按國標進行1.4m高設置。屋里漆黑一片光線不好的時候,它們能幫我們很快找到開關(guān)的位置,如果家里有視力不太好的人群,或者有年幼的朋友,那么這個特點將是首選。這些品牌主要大品牌有施耐德E3000LED開關(guān)、西門子子睿致系列LED開關(guān)、西蒙i7系列LED開關(guān)等。PS:指示燈的光線非常柔和,不會影響到大家的睡眠質(zhì)量,甚至可以放心安裝在臥室。圖:帶熒光和LED指示燈的開關(guān)“鐵證”不能少一個開關(guān)雖然不大,但是肩負的重任可非同小可。中國對國產(chǎn)的開關(guān)插座產(chǎn)品有強制性的安全認證,也就是3C認證、ISO9000系列認證等等。不為別的,只為基本的安全保障,希望各位不要大意。Tips1.關(guān)于開關(guān)的電流選擇:因為每個開關(guān)插座有自身的電流標準,在接入的電源線上也需要留神,比如10A的、16A的、32A的所接的電線的直徑有區(qū)別。如有一定的物理知識的消費者應該比較容易了解這個內(nèi)容。如1800W的功率,計算電流是:1800÷220V=8A。所以2200W的電器使用10A的開關(guān)插座即可。Tips2.開關(guān)插座的安裝高度:因為每個開關(guān)插座的功能都不太一樣,這里可以大概的講述下它們的常用高度。根據(jù)《中華人民共和國國家標準GB50303-2002》(建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范):電源開關(guān)離地面一般在120cm至135cm之間(一般開關(guān)高度是和成人的肩膀一樣高),視聽設備、臺燈、接線板等的墻上插座一般距地面30厘米(客廳插座根據(jù)電視柜和沙發(fā)而定),洗衣機的插座距地面120厘米至150厘米,電冰箱的插座為150厘米至180厘米,掛機空調(diào)插座為190厘米至200厘米,柜機空調(diào)插座為30至45厘米,廚房油煙機插座為180至200厘米等。但是這些標高只是一個常理參考值,實際會根據(jù)居住者的身高以及生活習慣、新型電器的要求,做出特殊的調(diào)整。Tips3.到底裝幾個比較合適?現(xiàn)在家用電器越來越多,對應的電器開關(guān)數(shù)目也隨之龐大起來。大家在安排家庭中的開關(guān)插座數(shù)目時候,最好按照“寧可多,不可少”的原則來設計。雖然購買的數(shù)目跟成本是正比,但倘若日后需要時再加,也許是你現(xiàn)在所付出價格的好幾倍,甚至是無法做到的。品牌點評大家選擇品牌通常會從鄰居、朋友、或者自己購買過的品牌里做出選擇。這些體驗基本都是比較有限,甚至可以說是存在一定的隨機性(良品率次品率的問題)。裝修公司選擇的品牌裝修公司選購開關(guān)插座的品牌多數(shù)為2-3個品牌:根據(jù)預算的價格,再進一步挑選出合適價位的產(chǎn)品給業(yè)主。所以大多數(shù)情況下,品牌與成本是正比關(guān)系。根據(jù)市場調(diào)查,裝修公司選擇的品牌有:松本、TCL、西門子、梅蘭日蘭、西蒙、奇勝(現(xiàn)被收購,改名施耐德奇勝)這些品牌。這些品牌被較多裝修公司認可的原因在于,品牌旗下系列豐富,價位多種,同時質(zhì)量也夠“硬”。不要認為這些品牌的的回扣而造成這種局面,理由很簡單,還是舉例說明吧:采購員購買一批開關(guān)插座,價值¥3500,賣家給采購員幾百塊的回扣。如果質(zhì)量不好,貨源不正,給客戶安裝后,如果出現(xiàn)短路,損壞等質(zhì)量問題,裝修公司需要義務的派師傅去上門維護,檢修,處理問題,這其中的人工費,來回的車費,跟回扣比較,就知道孰輕孰重??偟膩砜矗|(zhì)量不過關(guān),裝修公司是不敢購買的,虧的是自己的荷包,損的是自己公司的名譽,影響的是公司的口碑。這不僅是個人推理,實際經(jīng)驗中,接觸到的公司也基本都會理性地選擇品牌。我們應該選擇什么品牌從價位來看,松本一般以中低檔為主,因為質(zhì)量不錯,經(jīng)濟型產(chǎn)品獲得很多百姓厚愛,B6U(H)型號,5塊多可以買下五孔插座,是不是覺得不可思議。西門子的遠景系列,外形流線型設計,手感超好,一直處于熱銷狀態(tài),8元就可以把這國際品牌的插座拿回家使用。奇勝開關(guān)E2000系列是性價比比較高的一款產(chǎn)品,10A的五孔插座只需要15元,后來慢慢的被選擇的E3000逐漸取代。如果不嫌棄款式,那么請把這款經(jīng)典一產(chǎn)品帶回家。ABB品牌的德逸AE205五孔插座,兩孔和三孔錯位設計,更符合使用者的習慣,大品牌,18元可以獲得它。施耐德開關(guān)插座,五孔奇勝輕點系列,德國拜耳材料,特別是還帶兒童安全保護門設計,觸屏開關(guān),白菜價格18元,買下奢華品質(zhì),家有兒女別錯過。TCL86型A8出色系列色彩豐富,時尚,充滿個性,五孔插座約24元。西蒙55系列亮銀色五孔插座,以精美的做工,磨砂熒光與高亮面完美結(jié)合,25元打造不退色的安全插座。以上推薦的是這些品牌的高性價比產(chǎn)品,普通家用相當OK。當然它們還有很多設計更好的產(chǎn)品,太多了,這里不仔細推薦,有需求的朋友多關(guān)注關(guān)注這幾個品牌即可。寫在最后讀完上面的長篇大論,相信各位心中都有了比較明了的購買方法。不管各位現(xiàn)在是什么心態(tài),只要認真閱讀該技巧,希望可以讓你購買的產(chǎn)品是“安全+質(zhì)量”。
一起惠2016-01-22 09:23:222359 次
“太方便了,網(wǎng)上什么都有!”在陵水黎族自治縣光坡鎮(zhèn)港坡村淘寶服務站點開業(yè)現(xiàn)場,前來的村民們議論紛紛。經(jīng)過前期淘寶合伙人的嚴格選拔和選點,陵水首批33個農(nóng)村淘寶服務站點今天同步開業(yè),開啟了該縣農(nóng)村電子商務發(fā)展的新時代。據(jù)淘寶官方透露,陵水是我省首個村淘站點落戶的市縣。上午9時,“農(nóng)村淘寶”港坡村服務站就已經(jīng)圍滿了前來選購商品的村民,淘寶合伙人鄭春才一邊耐心地為老百姓介紹商品信息,一邊與賣家進行網(wǎng)絡交流,還幫助村民在手機上下載農(nóng)村淘寶APP,忙得不亦樂乎?!霸诰W(wǎng)上買農(nóng)具,既便宜,款式又多,送貨上門,直接到服務站點就有人幫忙,太方便了?!贝迕顸S慶喬選購了一款200元的農(nóng)用噴灑器,他告訴記者,他家種植圣女果,經(jīng)常要購買農(nóng)具,有些農(nóng)具體積較大不好運輸,專門租車運回成本也高,現(xiàn)在好了,“農(nóng)村淘寶”直接送貨上門,解決了他的大麻煩。據(jù)了解,陵水“農(nóng)村淘寶”村級服務站,主要為村民提供網(wǎng)上代買、代賣、網(wǎng)上繳費、創(chuàng)業(yè)培育、本地生活等服務項目,同時還為村民提供淘寶開店、網(wǎng)上發(fā)布寶貝,支付收款等。據(jù)悉,村淘開業(yè)首天就異?;鸨?,文羅鎮(zhèn)墟服務店購物單83件,金額達到14505元?!啊逄浴捻樌_業(yè)離不開政府的大力支持”。陵水縣商務局有關(guān)負責人介紹,為了鼓勵農(nóng)村優(yōu)秀人才回村創(chuàng)業(yè),陵水與阿里巴巴集團合作為村淘合伙人營造了寬松、高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供村級服務站點,免租期3年;縣電商辦統(tǒng)一配備一臺演示PAD;阿里巴巴提供一臺電視和一臺電腦,以及站點裝修、免費培訓;陵水還聯(lián)手中國工商銀行,為陵水村淘合伙人提供金融服務,可根據(jù)個人的信用情況、經(jīng)營情況,提供5萬元以內(nèi)的授信額度,解決了創(chuàng)業(yè)者的資金難題。阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目海南區(qū)域負責人蔣成鑫介紹,他們專門邀請了創(chuàng)業(yè)導師,對陵水50多名村淘合伙人進行了培訓,提升他們的電子商務水平。阿里巴巴今后將繼續(xù)加強與陵水的合作,為電商人才創(chuàng)業(yè)提供更多的資源和支持,為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟形成重要的推動力。陵水計劃今年年初首批建成縣級服務中心1個,村級服務站50個,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成村級服務站示范點1至2個,在2016年底前,村級服務站覆蓋全縣80%行政村,2017年底前,實現(xiàn)行政村全覆蓋。今后,陵水還將更加注重電商項目的孵化,加大力度投入電子商務平臺的搭建,在政策上給予扶持,吸引電子商務高端企業(yè)進駐。
一起惠2016-01-19 09:18:29752 次
1月8日消息,據(jù)英國《衛(wèi)報》報道,為了總體收入的增長,英國零售商馬莎百貨(M&S)將在8家門店削減用于服裝銷售的面積?!缎l(wèi)報》報道指出,因服裝銷售額持續(xù)下降,M&S準備開始一個新的試驗項目——削減店內(nèi)服裝區(qū)域,轉(zhuǎn)為出售食品。其8家店在接下來6個月里將會增加高檔食品的銷售區(qū)域,同時,M&S也正在測試其他增加銷售額和利潤的可能。消息人士透露,M&S很快將會公布截至12月26日的3個月銷售情況,服裝銷售額預計將大幅下降,線下實體店銷售額降幅可能高達10%。而隨著M&S逐漸克服了網(wǎng)售配送中心所面臨的問題,其線上銷售額預計將會增長三分之一??偟膩碚f,線下和線上的服裝銷售總額將下降2%。據(jù)了解到,對于這家始創(chuàng)于1884年的老牌零售商來說,這是其連續(xù)第三個季度的下降,而其在5年之內(nèi),只有一個季度的服裝銷售額是增長的。近兩年來,對于M&S來說,來自服裝品牌Next和百貨商場Debenhams的競爭日益激烈,而且時尚連鎖零售商H&M、Zara和NewLook也在吸收M&S的核心客戶——“爸爸媽媽”人群。但是,雖然服裝市場情況不好,M&S的餐飲生意卻蒸蒸日上,BoxingDay(圣誕節(jié)次日)之前的3個月里增長了1%,這個成績比Tesco和Morrisons等傳統(tǒng)超市都好。知情人士透露,M&S內(nèi)部已達成一致,認為用于服裝銷售的面積過大,特別是現(xiàn)在越來越多的消費者選擇網(wǎng)購,而且M&S原本在80年代對于英國家庭的廣泛吸引力也一去不復返了。還有消息人士表示,隨著食品業(yè)務表現(xiàn)上佳,M&S旗下多達60家店可能會為此騰出空間來。M&S最大的幾家店餐飲部面積多達16000平方英尺(合1500平方米),相當于一個小型高街超市。但是,中型店則只有大約7000平方英尺(合650平方米),其中幾家最多可以增加30%。野村證券(Nomura)的零售分析師FraserRamzan說:“近幾個季度的渠道轉(zhuǎn)型(線上銷售)確實對實體店的未來經(jīng)營提出了挑戰(zhàn),像B&Q和Debenhams等商家已經(jīng)把自己的一部分店租借出去或者直接關(guān)門,應該說,M&S對于店內(nèi)空間的再規(guī)劃還是很有智慧的?!辈贿^,也有業(yè)內(nèi)人士指出,十年以前,M&S曾在一些門店里減少了食品的銷售面積。如今,它不可能輕易改變這一策略,需要考慮一系列因素,包括店面位置、停車條件、當?shù)劁N售能力、競爭情況等,從而決定是否會擴大食品銷售面積。“每家店都得基于自身的利弊來重新判斷,各方面因素都要列入考量當中?!睋?jù)了解,目前,M&S已經(jīng)減少了一些店的服裝銷售面積,替換為咖啡、餐廳、熟食區(qū),還提供線上下單店內(nèi)取貨的服務,暫時不支持送貨上門。而對于M&S如今這一舉動,Ramzan認為,M&S不僅僅需要重新評估現(xiàn)有店面,而且要做好準備重整店內(nèi)布置。截止到11月的四個月里,它關(guān)閉了12家店,幾乎是之前6個月的兩倍?!安粌H僅是要關(guān)店,在日益電商化的環(huán)境下,還要把店開在合適的地方,人們愿意進店購物的地方?!盡&S的發(fā)言人對此回應道:“在接下來的幾個月里,我們將在旗下的8家門店里,把一些空間從服裝和家居用品變?yōu)椴惋嫛_@是我們的正常業(yè)務變化,用以保證每家店都能最大程度滿足消費者的需求?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:33:06603 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計劃,即典典養(yǎng)車通過已有的平臺品牌優(yōu)勢,對線上線下流量及服務資源進行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標準化培訓體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進而為加盟商戶提供從服務體系、人才培養(yǎng)、服務質(zhì)量、技術(shù)支持、供應鏈等資源的支持。簡單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開加盟實體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導流并不會收取商戶的加盟費以外,通過“DCCP”后臺支撐系統(tǒng),將為線下實體店提供一下服務:1、提供門店營建、定價、技術(shù)、材料、配件、SA培訓等整店標準化管理流程;2、提供代招、培訓、認證、評級、績效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門店工位設計、開業(yè)/日常營銷、6S/收銀/庫管等全方位門店管理解決方案;4、提供改造費用按揭貸款支持,門店業(yè)績?nèi)請蠹敖?jīng)營資金管理;5、配件集采供應,總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營成本等配件供應鏈支撐;6、引入典典車險、年卡及未來更多盈利項目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護圈,不會有相同品牌與其競爭。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場的廉價洗車模式已經(jīng)被市場驗證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預料中的事情,因為現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺向上就要觸及供應鏈端,向下最大的可能就是開設門店。自營做供應鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉庫和庫存問題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式,雖然由店主加盟承擔房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢也都會選擇脫離,典典能夠一次性同開50家店,給予門店加盟商的預期應該不低。同時,典典養(yǎng)車雖然不是純自營門店的方式進入下線,也會與其他門店形成競爭關(guān)系,導致其他門店的擔憂引發(fā)反彈效果。同時,還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進入線下,主要是因為典典以換股的方式變相收購了“杭州正能量汽車生活廣場”團隊,他們負責實施“直控加盟計劃”,具體而言就是負責典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運營。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪沼邢薰荆ㄕ芰科嚪者B鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負責正能量汽車服務連鎖直營系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負責正能量品牌的輸出、植入和運營。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營與聯(lián)營門店總計超過20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點點,此前于2015年7月宣布獲得6000萬美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點點創(chuàng)始人兼CEO費岸,曾在騰訊、搜狗負責產(chǎn)品開發(fā);2011年擔任杭州淘然網(wǎng)絡科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點點”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務了30多所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:181021 次
“天貓、京東是賣產(chǎn)品的,我們是賣解決方案的。”日日順CEO邱玉棟一直堅持,凈水產(chǎn)品的銷售痛點在于安裝和服務,而非價格。相比于綜合型平臺,日日順的優(yōu)勢在于其全流程整合營銷,銷售、安裝、售后全部負責。在這個剛起步每年增幅卻高達40%的市場里,日日順的目標就是搶占先機,成為行業(yè)領頭羊。要做就做市場上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè),彼時柴靜的《穹頂之下》還未上映,但市場需求已開始漸漸升溫,各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下,目前凈水市場規(guī)模約有200億,市面可見凈水品牌約有3000個。但問題在于,這3000個品牌中,魚龍混雜,要么沒有生產(chǎn)資質(zhì),要么質(zhì)量以次充好,“核心就是這個行業(yè)初級階段毛利特別高,達到50%到70%的毛利”,相應的,后期的服務體系、物流體系更是難以跟上,日日順便從這個市場嗅到了商機。通過過去兩年間線下服務兵積累的數(shù)據(jù),海爾已經(jīng)收集全國168萬個社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù),積累了約1106個應用場景,3068個解決方案,以及200多家O2O體驗館和3500多個服務網(wǎng)點,并且日日順物流擁有9萬臺物流車,18萬服務兵。除此之外,海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度,這些都保證了日日順的市場競爭力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是,日日順將凈水當成一個平臺來做,而非單純的家電品牌,并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗店以加盟居多,邱玉棟解釋,傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低,而水家電利潤較高,因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對海爾和日日順有一定認知度的加盟者,對其店面和周圍社區(qū)進行評估,之后方能允許對方加盟。據(jù)了解到,海爾目前在全國有42個工貿(mào),每個工貿(mào)負責找店面開店,之后還會負責O2O體驗館營銷、進社區(qū)、做水站以及飲水機等后續(xù)服務,全流程整合營銷?!皬钠脚_上走的產(chǎn)品,只有來自品牌方的3%的利潤給我們,其余全部讓利線下?!鼻裼駰澩嘎?,發(fā)展初期,利潤分成還是以加盟商利益為主,平臺僅收取品牌商支付的基礎費用。目前平臺已聚集100多個品牌,并不會刻意扶持海爾制造?!耙蝗迥J健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營模式為線上+線下相結(jié)合,移動端微店、PC端及O2O體驗館三端打通。通過公眾號逾700萬粉絲的積累,逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主,從而實現(xiàn)渠道下沉逐級分銷,“現(xiàn)在分享經(jīng)濟會變得越來越重,因此我們把這部分推展的比較快?!睋?jù)獲悉,線下領域日日順采用“一三五”模式進行店面輻射,即一個社區(qū)店對應三個傘下店,每個傘下店又分別附有五個凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據(jù),以方便其面銷,加強交易轉(zhuǎn)化。除此之外,日日順社區(qū)店本身可承接平臺產(chǎn)生的銷售,通過LBS應用系統(tǒng)進行定位,服務范圍內(nèi)的消費者在官網(wǎng)購買凈水器之后,該社區(qū)店可負責上門安裝做送裝一體服務?!笆袌鲆?guī)??梢宰龊艽?,本身每年增幅大概是40%,到2020年1000億級的市場?!鼻裼駰澅硎荆壳皣鴥?nèi)凈水市場較為分散,大量凈水品牌開始涌進,但苦于規(guī)模較小,知名度低,行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者,日日順希望能憑借在物流、服務、安裝體系方面的優(yōu)勢,在產(chǎn)品及后服務市場占據(jù)主導地位。除凈水產(chǎn)品外,日日順下一步還打算擴充品類,涉足多個生活場景,目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。
一起惠2016-01-06 09:30:22568 次
12月31日消息,印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗,提高其平臺上的大品牌銷售額。“Myntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷??赡芪覀儠Y(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢,來改善消費者體驗。”Myntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉,Myntra正在和幾個品牌洽談,將在下一財年投入試驗,但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示,到2016年年底將大幅改善盈利情況,利用手機端760萬用戶的優(yōu)勢,幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到,現(xiàn)在,平臺上的國際品牌大概貢獻了Myntra總收入的5%,自有品牌占20%。Myntra指出,目前這部分品牌的重復購買率高達80-85%。在接下來的18個月里,公司計劃使國際品牌的占有率翻倍,自有品牌占有率增加到30%,這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設線下體驗中心。在體驗中心,顧客能進店感受服裝,親眼看一下產(chǎn)品,品牌商幫助用戶完成選購,并且負責送貨上門。、據(jù)了解,印度的電商業(yè)務主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅(qū)動。和美國和中國不一樣的是,其電商占有率還只是個位數(shù),有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店,滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗融合起來,例如,MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。
一起惠2016-01-04 09:39:09760 次
近日有消息稱,外賣O2O平臺餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議,接受了后者高達12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示,目前融資事宜雙方還沒有確認。據(jù)易觀智庫11月份對互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的最新統(tǒng)計,市場占有率方面,餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一,美團外賣緊隨其后,份額達到33.5%,百度外賣也獲得了18.8%的份額,排在第三的位置。如果這筆融資最后落地,對于餓了么繼續(xù)擴大競爭優(yōu)勢,拓展新業(yè)務板塊無疑起到助推作用。同時,隨著各方融資的確定,新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬,BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺業(yè)務向上下游拓展如今,用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺,顯然無法涵蓋其業(yè)務板塊。今年以來,餓了么已經(jīng)開始向上下游進軍,形成了以交易平臺為核心,即時配送平臺為基礎和供應鏈平臺為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺,餓了么又搭建起即時配送和供應鏈B2B平臺,可見是為了尋找新的增長點,那么未來這三個平臺是三分天下,還是有主次?三個平臺都發(fā)展起來后,哪一個平臺的盈利能力最強,成為公司的核心業(yè)務呢?對此,餓了么回復南都記者表示,截至目前,餓了么即時配送平臺日處理訂單超過100萬單,成中國最大即時配送平臺;餓了么交易平臺日交易額突破1億元,日訂單量超過330萬單,創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高,白領、高校兩大細分市場均穩(wěn)居第一;而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬元。從目前來看,餓了么是希望三個平臺三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個上門領域的布局跟想法。他表示到店團購的業(yè)務慢慢在走下坡路,因此餓了么會盯準上門服務。而他認為,對于“到家”業(yè)務來說,核心其實是物流,物流是整個用戶體驗的保障。外賣市場格局大洗牌新美大的合并對于整個O2O行業(yè)來說影響不小,外賣市場的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月,餓了么供應鏈B2B平臺正式上線。11月18日,美團外賣宣布品牌升級,其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠,并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴張策略。也就是說,雙方的野心不止于餐飲,還將擴大為全品類的上門配送服務。如今,普通外賣業(yè)務由于競爭激烈,利潤已經(jīng)非常低了,那么這些相對高端的外賣品種利潤水平是否會有相應提升呢?對此餓了么表示,不同品類到家服務,由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣,費用也會不同。比如火鍋配送,單筆配送費可達20至40元不等;還有全家宴等高端配送服務,收取的服務費標準也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團有野心,阿里也不例外。阿里親手打造的淘點點發(fā)展并不理想,不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點困難,口碑的優(yōu)勢在于支付寶在線下市場的圈地,目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系,借助支付優(yōu)勢,口碑宣稱要打造新的平臺模式,為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務,意欲聯(lián)手商家,打造場景化消費。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里,雙十二一天,支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補阿里在外賣領域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏,百度外賣顯得低調(diào)很多,從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財報的時候稱,百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺“新百度”。百度外賣定位于白領市場,客單價是競爭對手的兩倍,號稱送餐速度在45分鐘以內(nèi),借著百度的推廣和補貼也迅速站到了外賣市場的第二梯隊上。百度外賣的負責人此前稱百度要投90億做外賣,其最終目標是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣,百度外賣也把能送的都送了,餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領域瓜分得差不多,但真正的線下消費與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務O2O模式閉環(huán)策略與應用案例分析報告》顯示,中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場。餐飲行業(yè)線下市場的規(guī)模超過3萬億,而現(xiàn)有O2O平臺餐飲的交易額才1500億,將近5%而已,市場空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者,餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā),外賣戰(zhàn)場成為繼打車軟件之后的下一個燒錢戰(zhàn)場。外賣場景跟打車場景一樣,都是高頻次的生活場景,對于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個很有價值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接,其本質(zhì)還是要解決用戶的真實需求,解決市場痛點??诒W(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時表示,口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級自己的商業(yè)模式。今年,口碑平臺上線了首個餐飲解決方案,以會員營銷為核心,總共包括聚客、愛客以及尊客三階段,主要從支付即會員、精準營銷和大數(shù)據(jù)營銷三個方面幫助餐飲商戶降低運營成本、提升運營效率,提高投入產(chǎn)出比,將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會員覆蓋率。這套解決方案也意味著,餐飲業(yè)在高成本低毛利的時代率先走出團購類的野蠻促銷進入會員精準營銷的新階段。而餓了么則新上線供應鏈平臺“有菜”業(yè)務,是針對B端的,涉足食材供應鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟J?。?jù)有菜負責人信景波介紹,“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務。張旭豪曾表示“與C端不同的是,B端基本上不是靠補貼的,而是靠更多的供應,更多的選擇?!笨梢姡抢孚厔油赓u平臺向供應鏈進軍。而且依靠外賣業(yè)務多年累計的大數(shù)據(jù),供應鏈業(yè)務會延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹,通過外賣積累出的菜單數(shù)據(jù),可以使其夠精準地看到中小餐廳在食材上有什么需求,比如魚香肉絲的肉需要多少,整個上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段,可以告訴餐廳,做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。
一起惠2015-12-29 09:34:251091 次
12月26日消息,據(jù)了解,日前,百安居天貓旗艦店推出了百安居e維修相關(guān)商品和服務。曾有媒體報道,在2015年11月,百安居正在積極籌備e維修本地化生活服務平臺,此平臺將解決消費者日常維修保養(yǎng)的困擾,以及品牌商擴大服務半徑的需求。有業(yè)內(nèi)人士認為,此次在天貓首發(fā)相關(guān)服務是在試水該項目。據(jù)了解,e維修在天貓上推出的服務包括刷新服務、加裝智能馬桶蓋、地板安裝和五金安裝。刷新服務包括的內(nèi)容有墻面基底監(jiān)測、墻面涂料面層鏟除、貼網(wǎng)格布、涂刷涂料、歸位清潔、批嵌膩子、成品保護、家具移位。其門店可供選購立邦、多樂士等涂料品牌。百安居方面介紹,目前其刷新服務已經(jīng)覆蓋全國17個城市:北京、青島、武漢、深圳、廣州、東莞、重慶、上海、杭州、寧波、蘇州、南京、無錫、成都、廈門、福州、昆明?!捌渌鞘性陉懤m(xù)開通中?!奔友b智能馬桶蓋這一服務包括電路改造、舊馬桶拆除、新馬桶安裝、智能馬桶蓋安裝等四部分。百安居稱將為用戶提供線上咨詢、拍下訂單、上門施工、預約上門、確認收貨、售后保修這六個服務流程。
一起惠2015-12-28 09:17:05599 次
12月23日消息,京東到家醫(yī)藥版塊在天津地區(qū)開放夜間配送業(yè)務,在當天22點前下單,可保證2小時內(nèi)送達。據(jù)了解到,此次夜間配送的活動是京東到家與瑞澄大藥房合作展開的,目前暫時只開放了在天津紫金山路店和解放南路店的服務,未來則將有更多的區(qū)域推出同樣的服務。這是京東到家為醫(yī)藥健康版塊單獨設定的服務,京東到家普通下單時間是截止20:00。據(jù)了解,8月3日,京東健康到家在北京試運營;8月23日正式啟動運營;從8月初上線運營到現(xiàn)在的3個多月時間,京東健康到家已經(jīng)覆蓋北京、上海、武漢、天津、等11個城市。目前,包括德生堂、國大藥房、老百姓、益豐大藥房、金象大藥房、康復之家、同仁堂在內(nèi),京東到家的合作門店總數(shù)已超過1000個。此外,今年7月,百度外賣也上線了藥品類版塊,接入藥給力等移動送藥APP,提供送藥上門服務;另外,大眾點評、餓了么也單獨拿出窗口,提供送藥上門服務。
一起惠2015-12-23 09:15:223874 次
12月17日消息,汽車超人CEO鄭超在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示,汽車后市場在中國有8000億的市場容量,但是對于平臺來說最大痛點就是供應鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經(jīng)面臨倒閉,當然汽車后市場是重災區(qū),“前幾個月有一些知名度的易洗車倒閉了,昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止營業(yè)了。”鄭超同時分析了目前,汽車后市場中存在的五個模式:第一、上門模式。優(yōu)點是去店化,可以滿足一些用戶個性化的需求。但最大的問題是,對于整個社會的生產(chǎn)效率下降。除了外賣之外,到目前為止沒有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式,就是在線下開維修的汽修店。在美國這種連鎖的模式可以成功,因為有足夠時間發(fā)展,但是在中國不行。第三、線上導流模式,現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了,優(yōu)點是模式不能輕,能夠幫助門店解決一些問題,比如幫他們導流,但是最本質(zhì)的問題是它沒有整合供應鏈,這樣就不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問題,也不能解決價格的問題,它只是一個導流,產(chǎn)品是門店的,服務也是門店的,它只是線上導流這么一個模式。第四種模式就是B2B供應鏈模式。第五種是自營到店模式,又把這種模式叫做B2B+O2O的模式,B2B整合供應鏈,O2O幫助門店提升盈利能力。據(jù)了解到,汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務平臺,目前已經(jīng)擁有線下加盟門店近20000家,覆蓋近300座城市,為用戶提供一站式汽車后服務。此前,汽車超人母公司金固已經(jīng)投資上海語鏡、蘇州智華、車友網(wǎng)絡,分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車運營。據(jù)了解,此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇,預計將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟學家胡汝銀先生,就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點;經(jīng)濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講;國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:37:42630 次
12月13日消息,昨日,味多美迎來了19周年慶,董事長黃利首次向媒體公開講述了味多美的發(fā)展歷程和生產(chǎn)體系,同時,黃利透露,味多美目前正在加大O2O進程,解決2個方面的難題。據(jù)悉,今年初味多美已相繼與京東到家、餓了么、大眾點評等平臺達成合作,為用戶提供送貨上門的服務。目前已有10家門店正在進行測試。黃利表示,面包、蛋糕類的產(chǎn)品實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的過程最難的是烘焙時間長與顧客需求的快速消費難以達成一致,另一方面是實現(xiàn)門店庫存與線上平臺的信息實時同步。對此,黃利介紹稱,為解決這兩方面的問題,味多美未來計劃將以早餐和下午茶作為產(chǎn)品的開發(fā)重心,滿足線上的快速配送需求。同時,味多美還將開發(fā)出一套完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng),對接線下的所有門店,與京東到家、餓了么等平臺實現(xiàn)庫存同步。據(jù)了解,味多美在北京地區(qū)已有280多家門店,未來計劃開1萬家門店,每個門店投入將超過70萬元。
一起惠2015-12-14 08:55:53723 次
12月11日消息,截至今年10月底,京東已有1216家京東幫門店進入了農(nóng)村市場,提前完成了年底開設1000家的目標,京東配送渠道下沉的管理也一直備受關(guān)注。據(jù)獲悉,為京東“跨區(qū)域配送”提供管理支持的是一款軟件——京東物流APP。據(jù)悉,京東物流APP是一款物流綜合信息服務應用軟件,包含多級配送、安維、京東幫管理、TC(轉(zhuǎn)運中心)運輸?shù)榷鄠€功能模塊,打通多級配送的各個環(huán)節(jié),提供跨區(qū)域大件訂單軌跡及安維工程師上門服務軌跡的實時查詢。據(jù)了解,京東物流APP中的“京東幫管理”模塊是京東管理京東幫門店、獲得農(nóng)村一線信息的重要工具。京東利用移動端優(yōu)勢,開發(fā)了基于LBS和GIS技術(shù)的考勤應用,通過定位京東幫門店運營人員位置坐標,對比門店坐標信息,判斷其是否到達巡店地點,以此管理分布在全國各地運營人員的線下巡店情況。此外,該模塊還包含調(diào)研、照片管理等功能。京東幫門店運營人員在巡店或在鄉(xiāng)村推廣時,可隨時上傳資料,如某門店促銷活動照片、當?shù)赜刑厣霓r(nóng)產(chǎn)品信息或居民需求度高的商品信息等,京東可通過對這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果更好地指導門店運營,提供更加符合當?shù)匦枨蟮姆张c產(chǎn)品。據(jù)了解到,目前已經(jīng)有5000多家供應商簽約京東TC服務(倉儲服務),提供服務支持的正式APP中的“TC運輸”模塊?!癟C運輸”支持供應商隨時查詢自己的京東入庫單和逆向退貨單在途狀態(tài),并可進行運輸費用測算、運輸時效預估、倉庫地址和聯(lián)系方式查詢等。據(jù)透露,該模塊功能還將不斷拓展,陸續(xù)開發(fā)如手機端預約入庫、物流資源供需平臺、無紙化握手交接等功能。資料顯示,“京東幫服務店”依托廠家授權(quán)的安裝網(wǎng)絡及社會化維修站資源本地化優(yōu)勢,實現(xiàn)了為消費者提供配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等全套家電一站式服務解決方案,打通了農(nóng)村電商“最后一公里”服務。此外,京東已在全國區(qū)縣鋪設縣級服務中心,招募了數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員,為客戶提供代下單、配送、展示等服務,同時還挖掘農(nóng)村特色產(chǎn)品,反向?qū)⑥r(nóng)產(chǎn)品送到城里。
一起惠2015-12-11 08:51:131090 次
12月9日消息,日前在一個創(chuàng)業(yè)社群大會上,360董事長兼CEO周鴻祎表示自己被O2O嚇壞了,因為很多企業(yè)對他說,現(xiàn)在已經(jīng)不是免費時代而是補貼時代了,互聯(lián)網(wǎng)界奉行免費的“紅衣教主”已經(jīng)過時了。周鴻祎不這樣認為。他指出,很多O2O模式用常識做判斷都是有問題的,他們所奉行的補貼策略只是資本的游戲,最終很可能結(jié)局變成被BAT收購?!百Y本永遠不是我們的目的,我們的商業(yè)模式永遠不能是2VC和2BAT的,還是要回歸商業(yè)的本質(zhì),盡管有些VC為了他們投資更重要?!敝茗櫟t表示。由于成本固定,隨著適用人群的增多,產(chǎn)品的邊際成本會趨近于零,免費因此能成為一種戰(zhàn)略,微信、360安全軟件、搜索可以免費,就是憑借于此。周鴻祎認為,現(xiàn)實生活中的O2O,無論是送電影票還是送早餐,還是上門提供“大保健”,服務的人越多,成本就越高,甚至還要考慮這個人上門的成本、交通的成本、物流的成本。在這種情況下,免費只能成為一種戰(zhàn)術(shù),是一種營銷手段,而不能成為一種戰(zhàn)略。長期免費下去,用戶隨著成本的增加就無法控制了,違背了商業(yè)常識?!昂芏嗳似诖鸦ヂ?lián)網(wǎng)的免費盲目擴大化,通過免費+倒貼養(yǎng)成一個用戶從來不會養(yǎng)成的習慣,這有可能不成功。第二,通過免費把對手干死,然后再改收費。中國的用戶一旦吃了免費的午餐,再回頭是很難的?!敝茗櫟t這樣告訴大家。在其看來,資本寒冬的泡沫就是創(chuàng)業(yè)者和投資人急于求成,恨不得把十年干成的事在十個月干成,再加上資本的壓力和誘惑、綁架,就使得很多人的諸多動作變形。周鴻祎勸誡道:“VC轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型得要快,風向不好他可以馬上不投這個領域。最后,誰在收拾這個爛攤子呢?還是創(chuàng)業(yè)者。所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯,但不能盲目用在任何領域。”
一起惠2015-12-10 09:28:55536 次
史泰博(Staples)是全球領先的辦公用品公司,世界500強企業(yè)。經(jīng)營紙張、耗材、文具、設備、日常用品等十大類數(shù)萬種辦公用品。100%正品承諾,可開增票,網(wǎng)站、電話、門店多種訂購渠道,為企業(yè)和個人提供送貨上門的一站式服務。史泰博辦公用品官網(wǎng):http://www.staples.cn/通過登錄一起惠前往史泰博辦公用品官網(wǎng)購物,最高可獲得3.5%的返利
一起惠2015-12-08 09:00:352939 次
12月4日消息,餓了么宣布牽手呷哺呷哺旗下外送品牌——呷哺小鮮,提供火鍋外送業(yè)務,此次合作已首先覆蓋呷哺呷哺北京地區(qū)的23家門店。據(jù)了解到,呷哺呷哺在今年9月試水外送,只配送食材即新鮮蔬菜,最初與美團外賣合作。而此次與餓了么合作,除了配送食材,呷哺小鮮還將提供電磁爐和涮鍋等器具供用戶選擇——用戶只需在餓了么平臺交付一定的押金即可享受該項服務,外送員將在用餐結(jié)束后上門取回器具時退還押金。據(jù)呷哺呷哺官方數(shù)據(jù)顯示,目前在北京、天津、上海、南京、武漢等城市共計開設超過500家餐廳。在接入呷哺呷哺以前,餓了么已經(jīng)在平臺上線香見、來一火等商家提供火鍋外賣配送。對于呷哺呷哺來說,通過外送能調(diào)節(jié)高峰期等位問題,滿足部分用戶的需求,但物流不是他們的強項,還需要承擔額外的配送成本,通過與餓了么合作,既能為火鍋店帶來訂單同時也可以解決配送問題。
一起惠2015-12-05 08:56:471031 次
12月1日消息,移動醫(yī)療項目“太極療”宣布獲得由微派創(chuàng)投基金領投的數(shù)百萬天使輪融資,但受到更多關(guān)注的是“太極療”的聯(lián)合創(chuàng)始人是馬云與李連杰的太極拳師父王西安。據(jù)了解,“太極療”希望通過太極拳一對一服務O2O平臺,建立起術(shù)后康復及慢性病患者的大數(shù)據(jù)。據(jù)其官方稱,太極療一方面整合全國太極拳館,為太極拳師提供了更多更專業(yè)的工作機會;另一方面,借助移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺,可以方便地對接到每家醫(yī)療機構(gòu)的術(shù)后康復人群以及慢性病患者。用戶可以通過太極療的線上平臺,預約拳師上門,或者太極拳館的到店服務?!疤珮O療”官方公開資料顯示,目前已簽約拳館81家,教練490余人,服務的客戶已有4萬人次。戰(zhàn)略合作的醫(yī)療機構(gòu)有15家,并且已經(jīng)進駐了北京、石家莊、焦作、鄭州四個城市。“太極療”CEO張新看來,之前王西安所創(chuàng)立的太極禪,主打的是高端太極文化市場以及衍生品,消費人群有限且小眾,而以太極拳切入術(shù)后康復這一垂直市場,市場雖窄眾,但消費人群卻足夠集中且巨大?!疤珮O療希望為康復患者建立數(shù)據(jù)化的個人健康檔案,未來為其提供更加精準到位的增值服務。以O2O平臺快速獲取用戶,建立起移動醫(yī)療的大數(shù)據(jù),這才是太極療更為長遠的發(fā)展?!睋?jù)了解,王西安于2013年在杭州設立了阿里巴巴“太極禪苑”,馬云是其入室弟子。
一起惠2015-12-02 08:57:56733 次
近日,1藥網(wǎng)(壹藥網(wǎng))旗下首家O2O體驗店——壹號大藥房成都店開業(yè)。據(jù)悉,此次在成都落地的O2O體驗館是1藥網(wǎng)的第九家實體門店、第一家O2O體驗店。改善用戶線下體驗線下體驗店的作用在于,消費者通過1藥網(wǎng)線上瀏覽選擇藥品,線下到壹號大藥房成都O2O體驗店即可購藥,線上線下價格一致、促銷活動全線打通。相比較傳統(tǒng)藥店,壹號大藥房成都O2O體驗店具有服務全面、互動靈活、支付健全、配送便捷等優(yōu)勢,消費者可以獲得良好的服務體驗。壹號大藥房成都O2O體驗館全面開通了支付寶、微信支付、銀行卡、醫(yī)保卡及現(xiàn)金等多元化的支付方式。并實現(xiàn)WiFi全覆蓋,消費者可以線上瀏覽1藥網(wǎng)的產(chǎn)品在線下單,1藥網(wǎng)將為當?shù)仡櫩吞峁┟赓M用藥咨詢、送藥上門等全天候24小時的服務。與傳統(tǒng)醫(yī)藥電商網(wǎng)站相比,O2O體驗館的消費者可以在線下獲得更好的現(xiàn)場體驗與更專業(yè)的藥學服務。增強O2O競爭力作為線上與線下結(jié)合的重要途徑,O2O也已經(jīng)成為了醫(yī)藥電商爭相布局的領域。盡管當前業(yè)界對醫(yī)藥O2O有配送時間、配送安全以及藥品質(zhì)量等方面的諸多質(zhì)疑,但公認的事實是,醫(yī)藥O2O確實能夠有力的改善消費者的體驗感,由此,對醫(yī)藥O2O而言,如何能夠提供更好的服務,成為了醫(yī)藥電商的競爭力所在。據(jù)了解,未來,壹號大藥房成都O2O體驗店還將在店內(nèi)配備遠程診療室。通過店內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)終端設備,消費者可以直接與藥師、醫(yī)生在線進行視頻通話,醫(yī)生可根據(jù)患者的病情開具處方,患者依據(jù)醫(yī)生的處方直接在體驗館或網(wǎng)店購藥,由此實現(xiàn)“網(wǎng)上問診+網(wǎng)上配送藥品”的一體化服務。值得一提的是,壹號大藥房的在線醫(yī)務人員均將來自于全國各大三甲醫(yī)院。事實上,長期以來,1藥網(wǎng)在以B2C的電商模式領跑行業(yè)的同時,其旗下的“易診”平臺也在開拓移動醫(yī)療的相關(guān)業(yè)務,這也不可不為其O2O體驗店逐步涉足健康醫(yī)療服務提供了一些支撐。
一起惠2015-12-01 08:59:13640 次
11月26日消息,2015年10月開始在北京地區(qū)運營的商超B2B平臺哆啦訂貨公布運營數(shù)據(jù),一個多月來,其已經(jīng)整合362個商家、117家批發(fā)商;SKU超過9000;截至11月11日,平臺平均日訂單90個、流水3萬余元。有媒體報道,其已獲得天使輪投資,投資金額與機構(gòu)均未透露。據(jù)悉,國內(nèi)中小商超供應鏈層級多且散亂,商超傳統(tǒng)的訂貨方式基本靠電話或上門,批發(fā)商往往為湊滿一車而犧牲發(fā)貨時效,導致商戶需要提前囤貨,兩者效率都不高。同時,批發(fā)商觸及商戶又比較依賴銷售人員,信息化不足。哆啦訂貨相關(guān)負責人稱,哆啦訂貨走輕平臺模式,以批發(fā)商匿名報價的平均數(shù)定價,商戶下單后由批發(fā)商搶單,平臺不介入物流配送。該負責人介紹稱,哆啦訂貨具體業(yè)務流程為,批發(fā)商在App中上傳產(chǎn)品報價,為了做到價格透明,用戶看到的價格是某一產(chǎn)品所有報價的平均數(shù),隨后系統(tǒng)會推送給附近10公里范圍內(nèi)的批發(fā)商,批發(fā)商在信息推送3分鐘之后搶單。哆啦訂貨創(chuàng)始人文波表示,希望后期靠流量資源,幫新興快消品牌做銷售渠道,并成立專門團隊研究消費者需求,向批發(fā)商和商戶推廣新產(chǎn)品。之后還可以推出供應鏈金融服務,為用戶提供資金做采購。據(jù)了解,服務小型商超B2B平臺并不少見,愛鮮蜂、掌合天下、惠民網(wǎng)、萬物等均有不俗表現(xiàn)。愛鮮蜂曾于今年9月獲得總金額7000萬美元的C輪投資,投資方為高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本。
一起惠2015-11-26 08:50:31640 次
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