從“千團大戰(zhàn)”殺出轉型為美妝電商并赴美IPO，聚美優(yōu)品的成功能否在沖向跨境電商時再次復制？這里在重復團購一樣的廝殺和野蠻：競爭對手的繁多、政策的不確定性、與品牌商的微妙關系，都讓這個創(chuàng)業(yè)樣本面臨新的嚴峻考驗。轉型跨境電商不可五年前聚美優(yōu)品還不叫這個名字，而叫團美網。借著團購＋閃購的模式殺出重圍，聚美優(yōu)品搖身變?yōu)槊缞yB2C，在成立四年后赴美實現IPO，如今又稱為跨境電商的追隨者。相關數據顯示，去年中國內地“海淘族”突破2000萬人，年銷售額超1萬億元，商務部預測，明年我國跨境電商市場規(guī)模將達到6.5萬億元。在這樣的大背景下，聚美優(yōu)品成為跨境業(yè)務的追隨者不難理解。聚美優(yōu)品CEO陳歐在內部郵件中將這次轉型稱做“上市后的再創(chuàng)業(yè)”。為此，聚美優(yōu)品一直高調地用行動為自己張貼跨境標簽，極速免稅店和母嬰特賣即是其跨境業(yè)務的產品體現，也是聚美優(yōu)品近一年來提及最多的業(yè)務，眾高管在公開場合和微博上也極力為其跨境業(yè)務吶喊疾呼，陳歐則放言要補貼10億元稱霸海外購。事實上，“從聚美優(yōu)品的自身業(yè)務來看，這是他不得不做的選擇”，易觀國際分析師王小星這樣認為，聚美優(yōu)品主營業(yè)務為美妝，而且已全部實現自營，在中國，化妝品與海外市場有著天然的兼容，這讓他沒有選擇余地?！安皇俏页缪竺耐?，試想一下，如果聚美優(yōu)品平臺上全是國產化妝品，盤子一定做不了那么大，這是國內市場的特殊性決定的”，業(yè)內人士如是判斷。然而，商業(yè)敏感度不只是聚美優(yōu)品一家有，阿里巴巴、亞馬遜、京東、蘇寧、當當等所有電商巨頭都已在此領域排兵布陣，網易CEO丁磊近期更是攜旗下考拉海購團隊親自赴韓洽談跨境合作，此外洋碼頭、街蜜等創(chuàng)業(yè)公司在此領域掘金的速度和力度也不容小覷，相比于低門檻的團購大戰(zhàn)，跨境電商行業(yè)的競爭明顯段位更高?！凹词咕勖纼?yōu)品已經順利實現第一次轉型，也不能保證它玩跨境電商時候能成功”，王小星坦承，這不是簡單的復制粘貼。低價優(yōu)勢或被政策所限跨境電商動輒半價的競爭優(yōu)勢可能被削弱，其政策紅利可能發(fā)生轉變。據了解，目前跨境電商主要采取保稅進口模式，企業(yè)將大批貨物免稅囤放到國內保稅區(qū)，有用戶購買再以個人物品清關，不僅無需經過檢驗檢疫程序，而且這些商品可以以個人帶入或郵寄物品的名義，僅交納行郵稅。根據進口物品種類，海關分別征收10%、20%、30%、50%的行郵稅。而傳統(tǒng)的進口貿易按進口關稅＋消費稅＋增值稅交稅，整體稅率水平在40%以上。這兩種貿易形式的稅率差正是跨境電商的價格優(yōu)勢所在。近日海關總署副署長魯培軍向媒體透露，“對行郵稅要提高，或者是否并入貨物稅的問題，有關部門正在研究”。相應的，國務院近期批準對部分日用消費品開展降低進口關稅試點，護膚品和紙尿褲等14類商品平均降幅超過50%。對此，業(yè)內人士劉先生表示，“如果行郵稅上調政策落定，跨境電商的價格會有一定程度上升，相反卻利好于傳統(tǒng)的進口貿易商”。不過，雖然說行郵稅和關稅的調整，讓跨境電商和傳統(tǒng)進口貿易商的差價在縮小，但是跨境電商仍占有低價優(yōu)勢。值得注意的是，“電商的假貨問題一直是用戶的心病，正品與否是用戶關心的重點，相比之下用戶對傳統(tǒng)渠道的品質就比較放心，現在關稅的調整讓傳統(tǒng)渠道商品價格適當下調，這樣將會對用戶產生較大吸引力”，劉先生如是解釋。有趣的是，據媒體報道，一名資深進口跨境電商企業(yè)高管認為，正是保稅進口模式“沖得太猛”波及到傳統(tǒng)進口貿易商，才引起相關部門的關注。拉攏上游成雙刃劍如果說行業(yè)競爭跟政策調整這些外部因素不可控，那么公司自身可控的戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得格外重要，聚美優(yōu)品的確也在這方面實現了突破。近期，陳歐在微博上自曝向韓國it’sskin公司投資幾千萬美元，這在美妝B2C甚至是整個跨境電商尚屬首例，雖然聚美優(yōu)品并未透露具體的投資金額和參股比例，但是其公關部相關負責人向北京商報記者透露，“我們應該會針對該品牌出臺傾向性政策”。據了解，it’sskin為韓國三大化妝品之一的韓佛公司旗下品牌，蝸牛霜為其明星產品。事實上，聚美優(yōu)品對it’sskin的偏愛已經開始顯現。在聚美優(yōu)品的百度品牌推廣頁面，it’sskin作為極速免稅店業(yè)務的三個推薦品牌出現，并出現在第一排第一個位置。毫無疑問，雙方此次資本合作是對電商渠道話語權加強的背書。但是對于同平臺的其他品牌來說，平臺與競爭者的捆綁或許并不是好消息，這感覺就像是聚美優(yōu)品又當運動員又當裁判員，難言公平，對此王小星表示認同。有意思的是，就在陳歐宣布投資it’sskin前后，韓妝品牌就與聚美優(yōu)品的電商同行“眉來眼去”，而國內電商對韓妝市場的野心也十分明確，據了解，目前考拉海購已獲得官方授權的韓妝品牌包括AHC、LG生活健康、skinfood、toocoolforschool、綠手指等數十個。此外，聚美優(yōu)品與it’sskin被曝合作當天，丁磊正在與韓國LG生活健康和NATUREREPUBLIC等韓妝品牌高層就雙方合作問題進行深度洽談，it’sskin亦在丁磊的談判名單中。北京商報記者發(fā)現，聚美優(yōu)品也并不是it’sskin在國內的獨家電商渠道，唯品會、考拉海購等平臺都有it’sskin品牌的產品在售?！帮@然，品牌對于電商渠道的態(tài)度則是廣撒網，并沒有擇一而終的意思”，分析人士坦言，這邊有A平臺給投資品牌吃小灶的風險，那邊有B平臺頻拋橄欖枝，在這樣的背景下，不排除短期內其他合作品牌逃離的可能。

給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥，能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日，本是銀泰商業(yè)股東大會的日子，就在前一天傍晚，銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠愛在一起》。發(fā)信人不是別人，正是原銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席沈國軍。這是繼“股權轉讓”、“阿里收編”等動作之后，銀泰商業(yè)的又一次變動。銀泰未來真的會變成阿里商業(yè)嗎?沈國軍去向如何?十多天來，眾說紛紜。與其讓外界猜，不如自己講?！?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席，未來將集中精力思考銀泰集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略?！鄙驀娫诠_信中稱，辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心，in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。就在前幾天，王健林的萬達電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內換了兩輪CEO，兩任COO，原因何在?董策離開后，萬達電商是否將改變運營思路?零售業(yè)O2O這盤棋，真的那么難下么?馬云和王健林，究竟誰能笑到最后?沈國軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務的創(chuàng)始人，沈國軍是中國商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動者。在沈國軍致員工的公開信《永遠愛在一起》中，他這樣描述自己的“銀泰歲月”：“從1998年一個無心插柳的生意，一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國領先的零售業(yè)集團，從1000萬資本金發(fā)展到市值300億的公司，從一個‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導者”?！罢`入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司，背后是創(chuàng)新——沈國軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出：2007年成功登陸香港聯交所上市，超額認購240倍;2009年烏鎮(zhèn)會議后，在百貨行業(yè)市場大好的情況下，銀泰商業(yè)成為全國首家轉型體驗式購物中心的百貨連鎖品牌，也正是因此，使銀泰商業(yè)零售業(yè)務板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下，依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;2010年，沈國軍又在同行業(yè)中率先推出了服務中國時尚消費人群的電子商務平臺——銀泰網?？梢哉f，銀泰商業(yè)是國內最早一批擁抱互聯網的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月，馬云出手。阿里巴巴集團以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進一步整合。雙方曾宣布，約定在未來三年內，阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日，沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位，該職務由阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇接任。公開信透露銀泰版圖中的兩個新單元轉身，并不意味著離開。沈國軍稱，辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心，in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。沈國軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務。銀泰商業(yè)相關人士表示，沈國軍退任銀泰商業(yè)(集團)董事局主席，完全是基于銀泰商業(yè)(集團)未來發(fā)展前景的主動選擇，是推動新力量對企業(yè)轉型的主動融合與引導。沈國軍的主動讓賢，意在希望阿里巴巴集團和張勇能將互聯網技術、新創(chuàng)新思路、新服務架構等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè)，從而進一步深化雙方于2014年3月達成戰(zhàn)略合作時的目標，即打造線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系。值得注意的是，在這封公開信中，人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個新單元——“銀泰農業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來科技城”。資料顯示，未來科技城是由中共中央組織部和國務院國有資產監(jiān)督管理委員會在多個地方建設的科研基地，首先在北京、天津、杭州、武漢四地進行試點，明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學和科研機構以及部分國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，推進產學研結合，探索實行國際通行的科學研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機制，集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團隊”。此舉意在借鑒改革開放初期建經濟特區(qū)的經驗，將其建設成為具有世界一流水準、引領戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展方向、代表我國自主創(chuàng)新技術最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O，誰都沒走出迷局隨著互聯網、移動互聯網等技術的普及應用，電子商務在國內取得了迅猛發(fā)展。但與此同時，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考，一時之間甚至不少人產生了“線下已死”的悲觀論調。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè)，眾人都很期待。相比于沈國軍的一舉一動引發(fā)的波瀾，萬達電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關注?！捌鋵嵢f達不必著急，大家也都是圖個熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點像賭石的場景，誰都知道抱著一個寶貝疙瘩，未來可能值錢，甚至表面裂紋里仿佛冒著金光，但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來要容易一點。生在地上的這些，太重，無論是硬件、觀念，還有利益，更重要的是，畢竟只是個交易環(huán)節(jié)，如果上游商品廠商不配合，僅靠自己做，談何容易?！币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內人士如此點評。萬擎咨詢CEO魯振旺分析，萬達電商目前最大的問題，不是尋求一個技術性的CEO，而是要找一個對商場、零售行業(yè)理念認識更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言，在國內對商場、零售行業(yè)認識深刻的人不多。他個人覺得，劉強東對零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒有成功。無論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下，或是“喵街”做O2O，大家都是在嘗試，因為不折騰不行。實體店的確受互聯網頗大的影響，消費者的購買習慣已然發(fā)生了變化。即便是國外，O2O在某個環(huán)節(jié)產生效益提升的案例有，但是整體成功的依然沒有，大家都在探索之中。所以，馬云和王健林，誰都不能操之過急。

家教O2O對教育行業(yè)的變革還沒有真正開始，可是兩極分化的梯隊已經出現。根據北京商報記者統(tǒng)計，目前在資本的催化下，如跟誰學、輕輕家教、請他教在資金規(guī)模上已經邁進“億元俱樂部”，而對于其他在融資上處于弱勢的家教O2O來說，也在探索如何謀變。行業(yè)整合從未停止，未來將一家獨大，還是全軍覆沒？“億元俱樂部”領跑今年3月31日，由“創(chuàng)業(yè)明星”、新東方前執(zhí)行總裁陳向東創(chuàng)立的跟誰學宣布獲得5000萬美元融資；緊接著，由前精銳教育創(chuàng)始人之一胡國志、前昂立教育創(chuàng)始人劉?？埔黄饎?chuàng)辦的輕輕家教便宣布獲得1500萬美元B輪融資，以及未公布融資金額的B+輪融資。就在業(yè)界以為家教O2O資本領頭羊大局已定的時候，一家名為請他教的機構猶如黑馬般再次攜重金殺入該領域。與跟誰學、輕輕家教這種創(chuàng)始人均為資深教育人士出身不同，請他教創(chuàng)始人陳遠河更多的是互聯網玩法，他是中國最早期的知名站長，被外界譽為“福建流量王”。據請他教披露的消息顯示，此次A輪融資金額6950萬元，資方背景包括梅花創(chuàng)投、紐信創(chuàng)投、2345董事長龐升東、知名投資人吳世春以及唱吧CEO陳華。陳遠河向北京商報記者透露，A+輪也將很快公布，加在一起資金總規(guī)模將超過1億元。這意味著，它將成為繼跟誰學、輕輕家教之后，另一家融資額邁入“億元俱樂部”的家教O2O機構。目前，請他教在北京各大樓宇間分眾傳媒平臺上的廣告已經全面鋪開，據了解，此輪廣告將持續(xù)三周，總投資額超過1000萬元。“家教O2O對教育行業(yè)的變革還沒有真正開始，可是兩極分化的梯隊已經出現。”有教育界人士表示。的確如此，目前活躍的家教O2O平臺達到一二十家，單從融資額度來看，跟誰學、輕輕家教、請他教已經遠遠領先于其他家機構。第二梯隊機構謀變對于那些沒有被資本熱寵的家教O2O平臺來說，接下來如何生存，或許是它們不得不面臨的一大難題。今年3月，“孩子學”曾被大眾點評收購，雖然當初在收購之時宣稱孩子學將保持獨立運營，但據業(yè)內人士透露，孩子學實際上在大眾點評體系里已被邊緣化，大眾點評當初收購它時也主要是看中它的團隊。作為最早成立的家教O2O之一，神州佳教（前身是“家教快舉手”）則試圖避免競爭激烈的個體老師領域，其“拉攏對象”一方面面向培訓機構，另一方面面向大學生家教，將與北京各大高校簽署合作協(xié)議。據神州佳教聯合創(chuàng)始人馬振肖透露，神州佳教接下來將與資本緊密對接，或將引入B輪融資，或將在新三板掛牌。據北京商報記者了解，危機感在其他家教O2O平臺機構那里同樣存在，如何應對這輪資本沖擊波？在浙江、上海等地，一些家教O2O平臺開始避免全戰(zhàn)線競爭，轉而深耕當地市場。行業(yè)整合趨勢或現獲得大手筆融資后，這些家教平臺的“造勢”已經開始，除了請他教狂推地面視頻廣告以外，輕輕家教、跟誰學也不例外。據胡國志透露，將從廣州開始全面挖人，他承諾輕輕家教給老師的稅前底薪不低于1.5萬元，這相當于傳統(tǒng)一對一培訓機構的4倍。陳向東則表示：“將投入1.6億元，將6月16日（跟誰學成立紀念日）打造成‘全民學習節(jié)’?！闭缤敵醮蜍囶I域一樣，滴滴和快的在資本助推下，通過瘋狂補貼的形式將其他競爭對手的市場份額全部蠶食掉，如今家教O2O領域，那些跡象也開始顯現。最終的結果是，處于膠著狀態(tài)的滴滴和快的合二為一，從而在該領域一家獨大，這種路徑是否會在家教O2O領域重演？在陳遠河看來，家教O2O的商業(yè)模式還需要得到市場的最終檢驗，他預測，該領域最后真正成功的可能只有一兩家，也可能一家都沒有，接下來將會出現行業(yè)整合及并購現象。

近日，香港上市的阿里巴巴集團旗下公司阿里健康發(fā)布《盈利警告》公告稱，通過對2014年4月1日至2015年3月31日財務狀況進行盤點，阿里健康將出現較大虧損且虧損幅度同比大增200%。《經濟參考報》記者注意到，阿里健康去年同期虧損3460萬港元，這也意味著，阿里健康本期虧損將高達上億港元。根據公告，阿里健康出現重大虧損的主要原因，是發(fā)生在該財務年度第四季度的員工成本以及銷售和市場營銷費用大幅度增加。公告稱：“秉著公司打造一個聯系中國醫(yī)療保健市場參與者在社區(qū)的使命以及為追求集團長期更好的發(fā)展，截至2015年3月31日止年度，集團推出多個項目并拓展入新業(yè)務領域，如搭建云醫(yī)院平臺及促進醫(yī)療處方的社會化流轉，并與多家醫(yī)療保健市場參與者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議?！贝送?，無形資產核銷導致的虧損及壞賬撥備亦為重大虧損的原因。對此，業(yè)內人士表示，阿里健康無形資產核銷導致的虧損及壞賬撥備兩項支出或與不久前阿里健康的一份和解協(xié)議有關。據公開資料，阿里健康今年1月12日發(fā)布公告稱，針對與甲骨文香港及甲骨文北京有關之爭議及法律程序訂立和解協(xié)議。該協(xié)議簽訂后，阿里健康附屬公司中信21世紀科技須分別繳付和解款項1220萬美元及3720萬人民幣。同時將收回保證金約1100萬美元，連同應計利息約120萬美元。公告顯示，預期阿里健康今年3月止和解協(xié)議相關費用稅前收入約1.14億港元，就許可權處理確認本財年稅前損失約3410萬港元。此外，《經濟參考報》記者獲悉，阿里健康APP（電子處方社會化流轉業(yè)務）或因補貼優(yōu)惠被新任CEO叫停。有關人士表示，患者運用“阿里健康”APP下單購藥享受補助將導致阿里健康的運營成本過高，因此被新任CEO叫停也在意料之中。但是補貼的停止也就意味著該模式此前的主要依賴路徑已經斷裂，同時無論是藥店還是消費者都缺乏與其繼續(xù)維系的動力，因此阿里健康APP也將面臨發(fā)展困境。

昨日晚間，青青稞酒發(fā)布收購中酒時代酒業(yè)（北京）有限公司（簡稱“中酒網）的交易進展公告，并披露了中酒網主要財務指標，其中今年1-3月中酒網實現營業(yè)收入5746.65萬元，實現凈利潤-1611.81萬元，2014年實現營業(yè)收入1.68億元，實現凈利潤-6565.01萬元。同時公告稱，中酒網收入主要來源于線上，2014年度、2015年1-3月線上收入占比分別為80.61%、91.28%。截至目前，中酒網擁有線下門店近200家，其中自營門店5家，其余主要為加盟、合作門店。業(yè)績不佳的中酒網是理想標的對于收購中酒網的初衷，青青稞酒在今年4月28日曾表示，此次收購有渠道互補的作用，中酒網擁有豐富的電子商務經營管理經驗，與目前主要傳統(tǒng)線下營銷渠道可以形成互補，收購完成后有助于快速取得電子商務銷售渠道。此外，中酒網的技術團隊可以為未來電商團隊的建設提供良好的幫助。在5月22日青青稞酒股東大會上，有青青稞酒相關人士表示，收購中酒網，有著更深的打算，一是“中酒網”這個名頭就很值錢了，其二并購中酒網是為了打造中酒聯盟，深度布局互聯網+。上述人士還表示，“收購中酒網其實我們做了很多綜合分析，中酒網洽洽是我們理想標的，選擇中酒網，但是青青稞酒遠在西北，作為單獨的個體經營中酒網，很多人說必死無疑。但是青青稞酒是站在整個行業(yè)的角度出發(fā)干這個事（中酒聯盟），我們是從所有的中國白酒企業(yè)的角度，希望企業(yè)之間能夠聯姻，一同去完成這個事情”。據悉，中酒聯盟主要是整合、利用社會資源，跟社區(qū)店、代理商建立合作的關系。把商店變成倉儲，最終是打造一個基于C端的B2B生意，最后以推動形式到消費者拉動的形式，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。至于具體運作模式，據會上透露，首先是以下游終端為載體，整合上游供應鏈為核心的區(qū)域酒水批發(fā)的B2B模式；其次，以連鎖終端門店為載體，通過自營網站、第三方電商平臺、手機終端APP線上主導引流，線下實現零售、倉儲、配送一體的O2O模式。中酒網董事長賴勁宇對媒體表示，互聯網+不是一種革命，而是一種共贏，白酒企業(yè)做互聯網+，打破傳統(tǒng)企業(yè)間的信息不對稱，而中酒聯盟不僅要與酒廠合作，還會跟經銷商等合作，打造白酒行業(yè)新的生態(tài)圈。酒類電商盈利依然困難從中酒網業(yè)績數據可以看出，中酒網自去年到今年一季度以來一直未能盈利，按今年一季度營收數據不足6000萬來算，今年全年營收很難達到賴勁宇在今年春季糖酒會期間所說的10億元。據悉，2013年，中酒網成為雙十一的黑馬，成交額達到4869萬元，進入2014年，酒類電商競爭格局更加激烈，酒仙網、中酒網、1919加緊布局線下O2O，競爭從線上空襲到線下用戶的搶奪。公開數據顯示，2014年雙十一，中酒網一天全網銷售就高達9215萬元。相比于白酒業(yè)60%-90%的高毛利，而回到酒類B2C業(yè)務上，“毛利率平均下來只有10%多”。酒仙網董事長郝鴻峰曾表示。事實上，酒類電商成本主要體現在線上運營、采購、二次包裝、物流和倉儲，這些成本加起來致使酒類電商一直處于微利狀態(tài)。而在酒類電商運營商北京興良匯商貿有限公司總經理陳鋼看來，酒類電商一直沒有將盈利作為導向，酒水電商不是普通的生意而是拼規(guī)模優(yōu)勢，在酒水電商思維里，只要虧損額低于市場投入就是值得的。“難的是持續(xù)性，低價賣，加上運輸、人員、包裝等成本，酒類電商燒錢為的就是打響品牌，事實上就是賤賣廠家品牌，獲得自己的渠道品牌，可能前期酒水電商投入產出比還可以，但盤子一旦做大，業(yè)務拓展就很難了”。陳鋼表示。在業(yè)界看來，整個酒類電商目前仍處于發(fā)育期，任重道遠。據公開數據顯示，在整個酒類交易總額中，2012年酒類電商銷售占比不足1%，2013年酒類電商占比不足2%。正如郝鴻峰在雙十一后的回應，“戰(zhàn)是為了不戰(zhàn)”。酒水電商未來是否真正能夠專心拼盈利而不是拼規(guī)模，值得我們拭目以待。

從艱難拿授權到參與資本合作，電商渠道之于品牌方的弱勢地位有望改觀。據聚美優(yōu)品CEO陳歐透露，該公司以數千萬美元入股韓國化妝品品牌it’sskin，成為美妝電商入股品牌方的首例?！氨緛碚襥t’sskin買蝸牛霜，聊得開心直接入股了，幾千萬美元剛剛花了”，陳歐在微博如是寫道。而此前品牌方對于電商渠道的態(tài)度卻沒有如此開放，“這說明電商渠道已經被品牌方認可”，易觀國際分析師王小星這樣認為。據中國質量萬里行投訴部主任劉大平此前透露，去年國內化妝品銷售額達到1700億元，其中電商渠道將貢獻約572.6億元，增幅66.6%，預計今年化妝品網購交易規(guī)模將超1200億元。然而，面對線上銷售額的激增，多數品牌方的態(tài)度仍然猶豫不決，多位品牌方相關負責人曾向北京商報記者坦言，因為擔心線上線下價格體系混亂，對于電商渠道保持謹慎。事實上，雙方的關系一度緊張，不時曝出品牌方質疑電商售賣問題產品的報道，去年就售假問題，美妝電商行業(yè)就被推到輿論浪尖，當時聚美優(yōu)品方面還曾向品牌方隔空喊話：品牌需自身加強渠道管理能力。不過，從聚美優(yōu)品此次入股來看，渠道和上游品牌的關系正在緩和。王小星坦言，“這是大勢所趨，其實渠道比品牌方更了解用戶，相比于傳統(tǒng)的線下渠道，電商渠道在這一點上優(yōu)勢更加突出”。

6月2日，開業(yè)不到3年的尚泰百貨成都萬象城店在其微信公眾號上發(fā)布了閉店公告。公告稱，該店將于2015年8月31日正式停止營業(yè)。記者從該公司獨家獲悉，尚泰百貨在中國內地的另外三家店已經全部關閉，包括兩家尚泰百貨門店和旗下時尚百貨品牌“先先”的一家門店，待尚泰成都店關閉并完成交付、結算后，尚泰百貨將撤離中國內地市場。進入中國內地市場5年，尚泰旗下4家門店全部折戟。微信號通知將閉店客服稱“因為合同到期”“不想說再見，不舍說再見，離別之際，感恩每一位朋友，感謝對尚泰的支持與陪伴！也提醒持有尚泰百貨儲值卡或會員卡的顧客，請您盡快到店消費儲值卡或兌換積分哦！”2日下午，記者在該店微信公眾號發(fā)布的公告上看到，該店將于2015年8月31日正式停業(yè)，6月2日起將停止會員卡積分。對于在該店購買的商品（三包期內），會繼續(xù)提供服務。該消息是否屬實？華西都市報記者立即撥打了該店客服中心的電話?！笆堑?，我們將于8月底閉店?！痹摰昕头行囊幻麊T工在電話中告訴記者，他說，“閉店的原因是因為與萬象城的合同到期。我們已經給會員群發(fā)了短信，并通過微信等方式通知顧客來辦理積分等事宜。這段時間服飾等商品也在打折，可以過來看看?！鄙刑簳r撤出內地單體百貨不適應當前市場隨后，記者聯系上了該公司成都市場部的相關負責人，她也向記者證實了該消息?！吧刑└f象城之前簽訂了3年的扣點協(xié)議，3年到期后將開始轉收租金。我們核了一下成本后，感覺太高了。而且尚泰在東南亞和泰國市場都是以Shoppingmall的形式開店，到了中國后才以單體百貨的形式開店。”她說，目前公司經過戰(zhàn)略調整，決定暫時退出中國內地市場。“隔幾年等條件成熟了之后再回來，到時候會以購物中心或者收購的形式回來。在意大利我們收購了當地的文藝復興百貨就很成功?！彼蛴浾弑硎?，等成都萬象城完成交付和結算后，尚泰中國包括其上海總部所有員工都將撤走。進入中國內地5年泰國零售巨頭4店全部折戟尚泰百貨屬于泰國中央零售集團，集團旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個百貨公司品牌，在泰國是首屈一指的百貨公司，擁有60余年的專業(yè)零售經驗，在泰國境內有十多家門店，尚泰屬于高端百貨品牌，集零售、百貨于一身。在泰國，尚泰百貨深受上流人士、外國居民及游客青睞。而且，尚泰還是世界百貨公司聯盟IGDS的成員（IGDS是世界上最大的百貨公司聯盟，由34家世界領先的零售商組成），可見其實力不凡。2010年5月，萬象城攜手尚泰百貨正式進入中國市場，尚泰百貨杭州萬象城店是尚泰進入中國的首家店，也是第一家進入杭州的外資百貨。2011年，尚泰百貨繼續(xù)和華潤合作，進駐沈陽萬象城。同年，尚泰旗下時尚百貨品牌先先百貨也進駐沈陽。2012年9月，尚泰百貨在成都萬象城落戶。作為成都萬象城內的主力百貨，尚泰從B1至4F共五層，總面積約為21000平米，引入近200個國內外知名品牌，以及多個首次登陸成都市場的國際名品。然而，進入中國5年，尚泰旗下位于中國內地的4家門店全部折戟。在尚泰成都萬象城店傳出閉店消息前，該公司已于2014年6月底和11月底分別關閉了沈陽店以及杭州店。此前的2012年12月，先先百貨也在開業(yè)一年多后關閉了位于沈陽的門店。行業(yè)觀察購物中心去百貨化單體百貨迎洗牌？今年以來，成都多家零售百貨品牌店關閉，包括101購物藝術中心、NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店。此次尚泰百貨停業(yè)，是否意味著成都零售百貨業(yè)迎來了單體百貨的“淘汰賽”？對于尚泰百貨的退出，成都萬象城6月2日晚間回應表示，“尚泰百貨成都萬象城店將于2015年8月31日22：00正式關閉，這是尚泰基于目前市場形勢作出的戰(zhàn)略調整。成都萬象城開業(yè)三年來取得了優(yōu)異的市場表現，2014年全年實現16.2億的零售額，在成都購物中心中排名第二，同比取得38%的增長。尚泰戰(zhàn)略性撤出后，萬象城將利用最短的時間，利用該區(qū)域全力打造一個全新的時尚空間，此區(qū)域將以復合業(yè)態(tài)的形式呈現，為成都帶來更新更具話題性、前瞻性的國際時尚品牌和互動體驗式的獨特業(yè)態(tài)。去百貨化是購物中心發(fā)展的一個趨勢，這次調整也是萬象城基于對未來零售趨勢的判斷，作出的慎重決策?！背啥际辛闶凵虆f(xié)會副秘書長歐建瓴表示，“關店很正常，并不是說單體百貨就不能適應當前市場了，成都也有不少經營得很好的單體百貨如伊藤洋華堂等。我認為，當前企業(yè)最主要的還是要積極調整自身經營模式，以適應消費者需求?！彼硎?，電商沖擊、購物中心擠壓都不是單體百貨店停業(yè)的核心原因。

艾瑞咨詢最新統(tǒng)計數據顯示，今年第一季度中國第三方移動支付市場交易規(guī)模達20015.6億元，環(huán)比增長11.7%，同比上漲139.2%，繼續(xù)呈現出高速增長的態(tài)勢。分析認為，一季度移動支付交易規(guī)模的增長一方面來自春節(jié)時期各平臺的“紅包”支付場景。另一方面，用戶在App端的支付習慣逐漸養(yǎng)成，部分用戶的支付習慣已經由PC端向手機端轉移。根據艾瑞咨詢的統(tǒng)計，除支付寶、財付通外，今年一季度一些B2B2C類的支付企業(yè)便得到了更高的成長空間，其中，連連支付繼續(xù)以行業(yè)新人的身份高速成長，市場份額排名上升至移動支付領域第六。據了解，從去年下半年開始，連連支付以其獨創(chuàng)的認證支付產品切入行業(yè)市場。今年一季度，連連支付已經為400余家互聯網金融平臺提供了支付通道服務，其認證支付產品也成為了P2P行業(yè)通道型支付方案的標準配置之一。

6月3日消息，自阿里“中國質造”首場活動落戶福建莆田后，日前其第二站已進駐廣州，包括“洛克熊”等在內的141個新廣貨品牌，將上線阿里巴巴旗下淘寶、聚劃算平臺。據悉，“洛克熊”品牌沙灘鞋來源于廣州喬鴻鞋業(yè)，該企業(yè)之前主要做鞋類代加工，2013年開始向自主品牌轉型，此次參加“中國質造廣貨網上行”的活動，預計備貨近4萬雙。目前，已有來自東莞、廣州、深圳、江門、清遠等地的多個廣東箱包鞋企自主品牌列入阿里“中國質造”的范疇。阿里巴巴表示，為確保自主品牌商品均具備高質量、精工藝，其聯合了廣東省質檢局、中國電子商務質量檢測中心多次抽檢，確保產品不僅符合國標，還要超出國標。此外，對于完全沒有電商運營能力的企業(yè)，淘寶方面表示，將不僅聯合行業(yè)協(xié)會幫助其推介好的TP運營商，還會派出專業(yè)人士對其開展集中培訓，并經常派出數名小二在所有中國質造的工廠巡場，對其運營促銷、備貨數量、包裝、物流等進行手把手的指導。淘寶方面介紹稱，第二站選擇廣州主要是看重一組數據。根據淘寶網的統(tǒng)計，2012年廣貨在淘寶年銷售額僅為50—60億元，到2015年3月底廣貨在阿里巴巴體系銷售超過6000億元。另外，2014年B2B銷售數據顯示，服裝、箱包、數碼三個行業(yè)占據廣東全行業(yè)在線交易金額的63%。其次，廣東還是PRADA、LV、GUCCI、新秀麗等國際知名品牌的重要代加工基地。截止目前，阿里的“中國質造”活動已持續(xù)運行一個多月，其在福建莆田的首場活動效果驚人。淘寶稱，短短四天時間內，17萬雙莆田運動鞋在阿里巴巴零售平臺售罄，其中玩覓、思威琪等自主品牌從原本300名開外晉級為淘寶運動鞋熱度排名前十位，多個款式成為“爆款”。據阿里巴巴有關方面透露，未來阿里巴巴將扶持100個產業(yè)帶，1000個明星品牌，推動10000家傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。

6月1日，圖片社交應用in今日宣布完成B輪3億元融資。此輪融資由經緯中國和知名投資人林利軍聯合領投，千合資本和華興資本參與了此輪投資。此外，原有資方國科嘉和、盈動投資也都全部跟投。in于2014年6月正式上線，與instagram的創(chuàng)始人Kevin提出“注重照片美化”不同，in定位于“讓照片更加有意思”的社交化分享。通過in，用戶不僅可以給照片上打上各種標簽，如品牌、地點、心情等，還可以給圖片加上各種貼紙進行處理，然后將這些打上標簽的圖片與好友分享互動。in聯合創(chuàng)始人黑羽認為，相比文字的費解，圖片的瀏覽其實更適合移動碎片化特性。伴隨移動設備的、WiFi和4G的普及，圖片社交正是移動時代的社交趨勢。而且，每日用戶產生的數百萬張的照片上傳，in通過大規(guī)模圖像識別和標簽信息化，已經能較為精準的畫出用戶模型，為各行業(yè)品牌、商家、線下服務商合作提供了深度合作空間，初步具備了開放商業(yè)生態(tài)圈的能力。數據顯示，Instagram前9個月的用戶數為700萬。在不到一年的時間里，in已經聚集了超過3200萬用戶，成為國內最大的移動圖片社交平臺。至于為什么會選擇人民幣而非美元基金，in的創(chuàng)始人清水表示：國內投資環(huán)境正日趨成熟，上市環(huán)境也正在變得有利。對in來說，選擇人民幣基金將更有利于未來in在國內發(fā)展。

6月2日消息，去哪兒與銀湖投資集團今日共同宣布，去哪兒將獲得由銀湖投資集團領投的共5億美元的戰(zhàn)略投資。此次投資中，有3.3億美元來自銀湖投資集團，余下的1.7億美元來自其他投資方。去哪兒方面表示，將利用這一投資繼續(xù)拓展移動平臺、驅動業(yè)務增長，并進一步提升和強化技術能力。去哪兒CEO莊辰超表示：“銀湖投資集團是去哪兒邁入下一成長階段的理想合作伙伴，這一投資將助力去哪兒在業(yè)務上快速拓展，以期實現在中國旅游行業(yè)各個領域的領導地位?！便y湖投資集團董事總經理王征表示：“相信去哪兒出色的高管團隊有能力有效地把握這些長期利好趨勢，帶領公司繼續(xù)實現新一輪的卓越增長。”

6月2日消息，藝術O2O平臺藝典中國于近日開啟商家入駐模式，開放商家后臺。據了解，藝典中國首批已經接入了董浩藝術工作室、藝海堂美術館、亮寶軒畫苑等80個商戶，并且還會陸續(xù)接入更多的商戶。對于如何來選擇商戶這一問題，藝典中國招商部總監(jiān)齊凱表示，藝典中國會根據自己的運營能力來掌握商戶的數量和質量。其對入駐商戶有自己的要求：首先拍品要質量過關；其次商戶要有足夠的運營能力；再次，藝典自己本身也要有足夠能力來運營如此多的商戶。對于商戶提供的作品的選擇，齊凱解釋，目前他們會對價格有基本的把控?！芭钠范鄶禐橹械投俗髌罚瑑r格合適好賣。參拍藝術家還要有一定的學術地位，但市場價值不算高。比如有一個叫‘三為藝術’商戶的專場‘而立不惑間’，匯集的是30歲左右的藝術家作品，作品質量好且名氣度不高，適合大眾消費。此外，高端藝術品原作衍生品、工藝性好、藝術價值不低于1000元的文玩等也是我們選擇的拍品?！饼R凱告訴記者，隨著自身運營能力的完善，和社會對藝術品網絡交易認可度的提高，藝典中國會擴大招商。“之后商戶本身的運營能力會更強，可以讓商戶更自如地操控他的交易，比如拍品信息的上傳和更改、拍品的支付情況和發(fā)貨情況等。希望未來能把平臺交給商戶?！蓖瑫r，藝典中國透露，未來會陸續(xù)發(fā)展商城、藝術品鑒定、博物館和藝術品金融等板塊的業(yè)務。記者了解到，藝典中國網于2012年6月成立，成立之初主打藝術資訊和藝術衍生品交易，2014年9月上線手機移動端應用。藝典中國在線上，包括PC端、微信和App端有藝典網拍和藝典商城兩個產品，同時，藝典中國在亞洲大酒店建立了1600平米的藝典空間作為線下體驗總部，隨后又在798藝術區(qū)建立線下體驗店。據藝典中國官方介紹，在成立之初，藝典中國便用互聯網思維來改造現有的藝術生態(tài)，隨后建立線下藝術體驗空間，整合和優(yōu)化線上線下資源，同時為買家與拍品近距離接觸提供了更多的可能性，滿足藏家線下體驗的需要。

市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯網企業(yè)連番“攪局”，像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯網時代淪為簡單的硬件打工族，緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯網的“酷開”品牌，成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網站在互聯網視頻內容上達成合作，今年聯手騰訊打造游戲平臺，開始結合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯網打法轉型。5月上旬，海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過，專家認為，海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性，但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐，促進電視銷售則未免過于理想化?？缇迟徫飶囊呀浌纪戤叺?014財年和2015年一季報可以看出，彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數據看，康佳、長虹、TCL等國內傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現明顯下滑，海信雖然減幅相對較小，但凈利潤較上年也減少11.5%，只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景，更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯網企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調生態(tài)概念，以產品和服務作為盈利點，硬件則薄利銷售，加之以線上銷售為主，渠道費用大幅壓縮，有的甚至打出“硬件免費，產品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌，但一對比，智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產品、高端產品，對利潤的影響權重很大，但對互聯網企業(yè)只是承載產品和服務的硬件，要的只是數量，不求利潤。定位不同，再加上價格優(yōu)勢，對用戶的吸引力自然也不同。雖然據速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關數據顯示，海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位，樂視TV以及小米僅排第十和第十四名，但海信的第一位已經變得不輕松，國內有“攪局”者，日韓品牌也在高端電視領域加緊追趕，三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二，第三名LG也達11%。最關鍵的是線上銷售方面，2013年海信還是銷售冠軍，但2014年，冠軍已被樂視奪走，酷開+創(chuàng)維排在第二，即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此，海信要想全面保持線上銷售的王位，必須有革命性的作為。從去年開始，海信就開始向互聯網打法轉型，先與11家視頻網站在互聯網視頻內容上達成合作，切入互聯網企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年，海信聯手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺，新上線“聚享購”大屏電商購物平臺，推出9999合伙人計劃，打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關注的就是國內首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設計，在“聚享購”平臺，用戶無須導購，通過產品視頻和產品高清圖即可全方位了解產品的細節(jié)，可實現在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期，該電商平臺主要銷售三個方向的商品，一是海信旗下的家電產品。二是與韓國韓流文化綜合服務平臺TheK集團合作，提供韓國正品商品和直郵服務。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺，合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示，“聚享購”是海信在跨境電商領域的嘗試，也是又一次跨界嘗試。未來，海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng)，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務互聯互通，打造場景購物新模式。重構入口海信電商切入的跨境購物，是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領域之一，上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘，下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比，“聚享購”強調最突出的區(qū)別是基于大屏的產品視頻和產品高清圖，可以全方位了解產品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外，海信電商強調價格，用戶可享受機場免稅店同價，部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠，以及正品保證，支持品牌官網驗真，假一罰萬，并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務。對于海信推出的電視電商，電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務研究中心高級分析師張周平認為，智能電視是未來家庭購物的重要入口之一，有一定的前景，但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農村和一老一小兩個群體，這些都不是網購的主流人群，尤其不是跨境購物的主流?！熬巯碣彙睆娬{的產品視頻和高清圖片，張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好，目前已經退出市場。在電商行業(yè)，影響消費者購買決策的是價格、質量和服務，在這些方面，比拼的不僅僅是入口，更是后臺的一系列流程和服務。基于此，他認為海信關于“電視大屏成為客廳互聯網最重要的入口，其潛在價值甚至不亞于PC互聯網和移動互聯網”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質疑，電商能否幫助海信實現救贖，維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后，與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設有何關聯?《中國經營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤，但到截稿為止未獲回復。海信做內容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為，以多元化業(yè)務場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據城市客廳，甚至以極快的速度普及到農村客廳后，其具備足夠的想象力。但當傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯網企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時，影響最終競爭力的因素也變得錯綜復雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產品的銷售主要通過樂視商城實現，5月初，該商場宣布啟用域名，基于“平臺+內容+終端+應用”垂直整合樂視生態(tài)，該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制，用體驗店形式向線下延伸，打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日，樂視商城推出“超級聯盟現貨專場”，2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄，下次周二現貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈，對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后，樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票，該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經濟運作到極致外，也在“內容+硬件”上大手筆投資，2014年10億美元砸向內容版權領域，入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè)，只要方向明確，背后有VC、風投的支持，花起錢來不心疼，不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值，在資金投入上肯定更謹慎，不會像小米、樂視那樣處處表現出咄咄逼人的氣勢。因此，電商作為海信的多種嘗試之一，成敗可能并不關鍵，重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，開始強調利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢，探索適合自己的互聯網融合之路。這一點，也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來，海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位，有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網站在互聯網視頻內容上的合作，還是今年聯手騰訊打造游戲平臺，以及現在推出的跨境購物商城，其核心都是借助互聯網將終端用戶轉化。對海信有深入了解的杜善友認為，海信的管理團隊有著很強的學習能力，現在做的這些嘗試是否成功并不是很重要，因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。

“萬能的淘寶”開始試水盤活不良資產。昨日，阿里巴巴集團與中國信達資產管理有限公司宣布達成戰(zhàn)略合作。6月20日將有40億元不良資產通過淘寶拍賣會資產處置平臺處理。中國信達浙江分公司此次在現場推介了400億元不良資產，這也是近年來國內規(guī)模最大的一次不良資產集中推介會。通過淘寶拍賣會資產處置平臺進行拍賣的資產達到總資產的10%，共計100個項目，具備完全民事行為能力的公民、法人和其他組織均可參加購買。此次中國信達上線淘寶主要涉及債權資產處置。淘寶拍賣負責人盧維興認為，盡管在大眾認知中，淘寶用戶多為個人用戶，但阿里巴巴在1688平臺上擁有上億企業(yè)用戶，這也是信達最為看重的用戶群體。

經過央視的一番報道，微商似乎降溫了。靜下來想一想，微商，雖然問世不久，但卻一度發(fā)展的風起云涌，如果深入談起“微商”這個詞匯的話，“賣面膜”是無法涵蓋它的全部的。經歷了一番由火焰到海水的折騰后，人們已經開始冷靜的對待微商了。微商，不一定只是賣面膜。曾幾何時，由微商衍生的“全員微商”概念一度火爆。尤其是在傳統(tǒng)零售業(yè)，天虹商場、蘇寧紛紛提出微店的模式，要搞“全員微商”。有段時間，連萬達也陷入要搞微商的流言之中。于是乎從2015年年初，“全員微商”的理論與實踐開始同步進行了。也難怪，俗話說窮則思變。在傳統(tǒng)零售業(yè)逐漸式微、電商咄咄逼人的今天，“全員微商”似乎成了頻頻轉型的傳統(tǒng)零售行業(yè)的救命稻草之一。但是，“全員微商”真的能拯救傳統(tǒng)零售嗎?經過幾個月的觀察與思考，筆者對此持保守態(tài)度。在筆者看來，“全員微商”，只是傳統(tǒng)零售企業(yè)應對眼下頹勢的權宜之計，卻遠非企業(yè)長治久安的長遠之策。在分析“全員微商”未來前景這個問題之前，我們必須要弄明白所謂“全員微商”的來龍去脈。當然，“全員微商”是指的企業(yè)員工范疇之內的“全員微商”?？蓮幕ヂ摼W大形勢上看，“全員微商”卻是傳統(tǒng)零售企業(yè)在互聯網飛速發(fā)展尤其是移動互聯網飛速發(fā)展下一個不得不進行的選擇，或者說是一個必經之路。近若干年來，由于網絡電商在零售百貨方面的頻頻沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)已經是疲于應付。比如在201年5月年商務部數據顯示，“1—4月全國網上商品零售額增長40.3%，高于社會消費品零售總額增速29.9個百分點，占社零總額的比重達到9.3%，比一季度提高0.4個百分點?！绷頁虅詹勘O(jiān)測，“4月份5000家重點零售企業(yè)網上商店銷售額增長40.4%，較上年同期加快4.9個百分點;購物中心銷售額增長12.0%，增速分別高出專業(yè)店、百貨店和超市9.8、9和5.5個百分點。”所以近年來傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛轉型，轉而向電商的模式靠攏，你進軍我的陣地，我就仿效你的模式，并且取得了一定的成績。而與此同時，在傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)的“合力”下，中國網絡零售交易額大幅上升。國家統(tǒng)計局數據顯示，“2015年1-4月份，社會消費品零售總額93102億元，同比名義增長10.4%。全國網上商品和服務零售額10435億元，同比增長40.9%。其中，網上商品零售額8690億元，增長40.3%?！备鶕医y(tǒng)計局發(fā)布的《2014中國經濟總結》顯示，“2014年全年全國網上零售額為27898億元，比2013年增長49.7%。而2014年全年國內生產總值636463億元，比上年增長7.4%。其中，全年社會消費品零售總額262394億元?！庇蛇@幾個數字我們可以看出，網絡零售逐漸在社會零售以及社會生活消費中已經占據了重要地位，這種地位并有可能繼續(xù)提升。而作為在2014年才閃亮登場的微商，在短時間內的發(fā)展讓人瞠目結舌，那它在網絡零售這塊大蛋糕中占據了什么樣的地位呢?零點研究咨詢集團董事長袁岳曾經表示，“過去的2014年，微商市場就有1500億元銷售額?！边@個數據雖然沒有經過權威部門的認可，但也能有一定說服力。根據易觀國際數據統(tǒng)計，目前我國微商從業(yè)者已達到數千萬人，如果這個數字不虛，那袁岳的數據估計水分也不會太多。根據口袋購物旗下微店平臺2015年5月發(fā)布的一季度報告顯示，2015年Q1季度微店數量為2926萬家，新增用戶超過900萬。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點，但顯而易見，它將是淘寶類、京東類電商有可能會陷入經營瓶頸后的最佳選擇之一。既然如此，那么，已經立志于在網絡零售與傳統(tǒng)電商一搏的傳統(tǒng)零售企業(yè)，沒有理由會放棄微商這個戰(zhàn)場，那“全員微商”的模式應運而生也不是什么奇怪的事情。但在筆者看來，從傳統(tǒng)零售企業(yè)的行業(yè)基因上看，“全員微商”又是一個“故技重施”的“大伎倆”。在傳統(tǒng)商場有過工作經驗的人應該會知道，每到年節(jié)，商場、百貨公司往往會給員工“分配”銷售任務?；蛘呤琴徫锟?，或者是百貨，有時甚至是電器，完成任務者會有獎金，反之則無。這種促銷、加壓手段，對企業(yè)的經營運轉是有很大的益處的，也頗有成效。而蘇寧、天虹等企業(yè)，不管是醞釀中的全員微商計劃，還是已經實施的全員微商工程，實際上與傳統(tǒng)零售企業(yè)的“分配”銷售任務有著異曲同工之妙。因為這所謂的“全員微商”，其實就是讓員工幫著東家賣貨而已，不過形式變了。以蘇寧為例，蘇寧云商在2015年2月向某媒體披露了自己的全員微商計劃，其中有一部分是這樣的：“1、蘇寧微店功能現只對內部員工開放，50%以上的蘇寧員工已經開通微店。2.內測期間已開通的微店店鋪數目已經超過10萬家，預計在年前18萬家店鋪將全部開放完畢。3.蘇寧微店內的商品均來自蘇寧易購，微店賣家能從賣家平臺搜索蘇寧易購主站自營商品并對其進行上架、下架、分享等操作。4.蘇寧微店的訂單信息、售后物流跟蘇寧易購保持一致......6.賣家能通過蘇寧微店平臺進行廣告推廣，可將廣告進行上架、下架、分享，并最多能展現四個廣告標簽。通過分享功能，賣家能把店鋪及微店上的商品分享到微信朋友圈......”再看天虹，根據天虹的宣傳，“天虹微品通過精選商品傳送至手機端，‘店主’可根據需要在自己開設的‘網店’編輯商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至自己的社交圈，提供服務，形成銷售。公司負責商品采購和庫存管理、營銷圖文制作、訂單處理、物流配送和統(tǒng)一客服等工作，并對‘店主’銷售和服務行為進行嚴格管控?！边@樣看來，我前面說的沒有錯。但是，從目前的形勢看，蘇寧、天虹在具體情況上看有共同點，卻又有著顯著的不同。所以，“全員微商”之路在它們各自的腳下有可能會是不同的結局。共同點，二者都是或者曾經是傳統(tǒng)零售行業(yè)的一方霸主，而在互聯網蓬勃發(fā)展的今天，又都受著程度不易的沖擊。而不同點，則有幾個。一個是與互聯網擁抱的順序，顯然蘇寧要領先的多，而天虹則要更晚。另一個，就是二者在賬面上的經營狀況，以及背后各自真實的日子。蘇寧云商2015年第一季度財報顯示，蘇寧云商營收294.5億元，同比增長28.8%，凈虧損3.3億元，虧損幅度縮小，營業(yè)利潤虧損4.6億元。天虹商場2015年第一季度報告顯示，期內該公司實現營業(yè)收入48.58億元，同比增加10.49%;歸屬于上市公司的凈利潤1.58億元，同比減少11.99%。表面上看，蘇寧很好，天虹很差。但事實是否真的如賬面上所顯示的呢?先看蘇寧，有分析稱蘇寧2014年的良好財報很大程度上源于蘇寧的資本左右手游戲運作，除去這個因素，蘇寧2014年要虧損10個億以上。而到了2015年，應該還有2014年的影響。這樣一看，反而天虹商場的日子反而要好過一些。第三個不同，就是二者在線下的優(yōu)勢。與天虹相比，在農村市場耕耘了數年的蘇寧，在拓寬市場方面應該更有優(yōu)勢。這樣一來，各家有著各家的幸與不幸，蘇寧、天虹有著各自的苦水與資本，而其他有可能會進入全員微商市場的傳統(tǒng)零售企業(yè)，也應該與他們有著大致差不多的境遇。畢竟，盯上微商這塊肥肉的不只是以上幾家。如果“全員微商”有利可圖，那更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)、更多的電商以及更多的個人店主會涌入這片紅海，殺個你死我活。那么，以傳統(tǒng)零售企業(yè)挑起戰(zhàn)火的全員微商大戰(zhàn)一旦真的開始，那結果會如何呢?我想做以下猜測。首先，在筆者看來，未來在微商戰(zhàn)場能得農村市場者將得天下。不管是阿里和京東，目前都已經將目光從城市轉向了農村，特別是經濟發(fā)達的農村。原因顯而易見，城市作為電商最初的發(fā)軔之地已經不會有太大的潛力。傳統(tǒng)電商已經改變了形式，那微商也不例外。未來，誰能在廣闊的農村天地得心應手，誰就會占據未來電商行業(yè)的主動，想必不會有人否認。那么，傳統(tǒng)零售企業(yè)的“全員微商”誰能在農村站得住腳呢?別忘了，阿里、京東們也沒有閑著?！叭珕T微商”能敵得過淘寶和京東的農村服務站嗎?其次，在筆者看來，在微商戰(zhàn)場能夠堅持下來的企業(yè)會分不是太多。是不是所有的傳統(tǒng)零售企業(yè)都能夠堅持下來，這是個疑問。畢竟，全員微商會給員工們增加什么樣的壓力我們尚不可預料，對企業(yè)的壓力是一路向好還是雙刃劍我們也不得而知。誰能堅持下來，誰就會有一杯羹。第三，在筆者看來，如果有新的電商形式出現，未來也不可預料。幾年前，誰能會想到會有微商這種形式呢?但是，它出現了，并且極大的沖擊了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)。假如說，未來幾年，隨著云計算和人工智能的發(fā)展，誰也不敢保證會不會有新的電商形式出現。那時，“全員微商”的色彩說不定會被沖淡甚至會微不足道。第四，在筆者看來，員工自己單干也是個危險。既然可以“全員微商”，那就可以“全民微商”，微商并非技術含量多高的活兒，甚至比淘寶開店還要簡單，那些員工他們完全可以自己去開店。我聽說，微商的利潤是很高的啊。前不久有一個數據預測，說是“目前微信月活躍用戶規(guī)模已達到了4.5億，2014年中國微商賣家數量突破1000萬，2015年預計將達到5000萬?！边@么多的微商，似乎缺不了傳統(tǒng)零售企業(yè)那幾家，他們別不會淹沒在微商的人民海洋中去吧?“全員微商”能拯救傳統(tǒng)零售嗎?我看是不能，也就是暫時的心理安慰罷了，畢竟自己也追趕上移動互聯網的大潮了。

5月28日消息，從5月20日開始的智利海關罷工事件仍在持續(xù)，而該事件或將導致中國寄往智利的跨境電商包裹派送服務發(fā)生嚴重延誤。記者了解到，這次罷工由智利海關工人協(xié)會發(fā)起，該協(xié)會要求政府將雇員人數增加一倍，也就是增加800個工作崗位，以減輕海關工作負荷過重的現狀。而智利政府方面在周末表示，愿意增加250個崗位，此提案一出立刻遭到海關工人協(xié)會方面的拒絕，所以罷工仍然持續(xù)。這次罷工除了影響到跨境出口企業(yè)發(fā)往智利的包裹外，還嚴重影響了該國的商品出口。據了解，智利海關罷工多日以來，各個行業(yè)都受到了嚴重的影響，導致其金屬、水果、三文魚以及其他貨品出口受阻，其中水果出口業(yè)損失最為慘重，罷工造成大量經濟損失和貨物滯留，損失近8%的進出口量。據此，有業(yè)內人士建議，針對這次罷工引起的物流延誤，有發(fā)往智利貨物的賣家應及時與買家以及物流商進行溝通聯系，并反應相關情況，提示可能產生的清關及派送的延誤。實際上，除了這次智利罷工外，在近期，多國也曾因罷工導致發(fā)往該國的跨境電商包裹遭延誤。三月份，因巴西部分地區(qū)發(fā)生卡車司機罷工，導致發(fā)往巴西本地的郵包轉運及派送延誤，以巴西為重點拓展市場的跨境賣家均受到不同程度上的影響。而在上月，法國全國航管員自治工會舉行了多次罷工活動，導致當月寄往法國的貨件中轉及派送將會有所延誤，歐洲市場的跨境賣家均受影響。此外，這個月，西班牙郵政工會組織也持續(xù)開展全國性的罷工活動，導致發(fā)往西班牙跨境包裹遭受一定影響。

百度內部消息確認百度負責地圖和LBS業(yè)務的副總裁劉駿已兼任Uber中國董事。去年12月，百度宣布與Uber達成戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，按當時估值計算，百度入股Uber金額不高于6億美元，占股約1.5%，雙方將在技術創(chuàng)新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務三個方面展開合作。目前，Uber的打車服務已接入百度地圖、百度移動，同時百度錢包作為支付體系也已接入Uber。而此次劉駿加入Uber中國董事會被認為是雙方深入整合的體現。業(yè)內人士認為，接下來雙方的資源將進行更為全面的整合，Uber在華將更本土化，成百度O2O乃至本地生活不可或缺一部分。

5月28日消息，今日，菜鳥網絡總裁童文紅在杭州菜鳥合作伙伴大會上透露，菜鳥將以大數據驅動，把與合作伙伴的協(xié)同互助作為重點，共同實施在快遞、倉配、跨境、農村和驛站5大戰(zhàn)略。據悉，菜鳥網絡已實現全球物流網絡，將在年內實現全國50個城市“次日達”。其未來的目標是，國內24小時送達，全球72小時必達。在快遞方面，菜鳥已推出數個基于全業(yè)務鏈條的大數據產品。例如，其聯合高德地圖以及大數據處理產生的4級地址庫，可以匹配消費者的配送地址到具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；菜鳥電子面單的推廣則有望成為快遞公司信息化的基礎。童文紅告訴記者，菜鳥將合作推進快遞業(yè)務數據化，以及產品、服務的分層；同時，建立良好的市場秩序，幫助快遞公司告別價格戰(zhàn)。在倉配方面，其通過全國五地分倉，建立智能骨干網，幫商家提升倉配運營效率和體驗，降低物流成本。菜鳥網絡總裁童文紅透露，菜鳥將在今年內實現全國50個城市的“次日達”服務。在跨境物流方面，菜鳥已實現各國郵政信息直連，同步設立海外倉，以出口服務全球市場。據悉，其在進口方面和圓通、DHL和俄羅斯郵政等合作伙伴，共同開通多條進口專線，在杭州、廣州、寧波等跨境電商試點開展保稅備貨模式；同時，還與海外數十個物流公司進行數據對接，在直郵線路上合作。據了解，這是菜鳥通過搭建全球網絡配合阿里的全球化和農村戰(zhàn)略。對于農村戰(zhàn)略，菜鳥網絡和上海萬象等落地配公司，以及中國郵政合作，在寧夏、貴州、吉林、江西、附件、江蘇、浙江、廣東等城市實現“縣到村”二段物流服務。相關數據顯示，本月，阿里村淘覆蓋區(qū)內約20%的訂單可在當日或次日送達。在城市驛站建設方面，其和高校創(chuàng)業(yè)生、小區(qū)內物業(yè)以及喜士多等連鎖店合作，在主要城市運營2萬多個菜鳥驛站，為人們提供綜合物流生活服務。據悉，未來菜鳥驛站的目標是，成為遍布全國的“最后一公里”快遞網。

【編者按】電商圈似乎已經形成了不成文的約定：618年中考，雙11年末考，一年兩大考，比比成績，曬曬新番。從已公布618策略的京東、天貓、國美等電商來看，今年的618，戰(zhàn)時加長，跨境、微商登場，全線啟動戰(zhàn)爭等特點已凸顯。國美在線將于5月28日開始打響“618揭幕戰(zhàn)”，并將于6月17日開始“老牟專場”與京東“老劉專場”進行終極PK。一次對已有資源的大盤活國美在線董事長牟貴先介紹道，國美的618是以長線戰(zhàn)略為根基的，年初提出的“1+5戰(zhàn)略”各線都在預期之中持續(xù)優(yōu)化。國美的“1+5戰(zhàn)略”具體為——用戶體驗為核心+物流供應鏈、國美微商、國美家、渠道下沉、互聯網金融。牟貴先稱，用戶體驗可以直接帶來轉化率，供應鏈優(yōu)化則是基礎。近半年，計時達服務、低價方便找到的商品和完善的售后，是國美供應鏈提升的主要方向?！斑@就是國美618的打底。”牟貴先說。因此，國美今年618戰(zhàn)略接“1+5”各分線進行。其中，國美家自4月推出以來，目前已有2000多個意向用戶，國美將在618推出國美家預約禮券，納入618范疇。國美互聯網金融布局已基本完成，聚焦“理財”板塊，推出了常規(guī)款、進階款以及年化率最高達15%的爆款，爆款檔每天最高推出200萬元。牟貴先稱：“國美的理財產品風險極小，因為對接基金也是國美旗下的?！蔽⒌攴矫?，記者了解到，國美微店目前已有2.6萬微店店主，已在部分區(qū)域進行試點，6月底將基本成形?！?18國美微店將全面推向全國，微商一定會發(fā)揮相當的作用?！蹦操F先表示。而對應渠道下沉，區(qū)域戰(zhàn)爭、城市戰(zhàn)爭將分別打響。此外，618無線專享活動中，國美無線預計將占40%以上。國美APP起步較晚，2013年后半年才推出，在去年618中，無線占比僅為百分之十幾，在今年4月店慶時，無線占比已接近40%。此外，國美在酒類電商方面的布局也將納入到這次618中，通過GOME酒窖進行海外直采后，推出限量搶購。再一次用價格戰(zhàn)死磕京東618原本是京東主場，各仙家死磕京東也是情理之中。國美將之形容為“貼身肉搏”，現金券、一口價、萬件團、套裝組合、老X專場5個方面，都在京東的基礎上，多撒了點料。現金券多一天的發(fā)放時間，省去游戲環(huán)節(jié)直接發(fā)放；一口價多一個檔位，多幾個坑位；萬件團擴大品類，增加入場商家；套裝減少限制，加大力度；在PK老劉專場的老牟專場，表示一旦發(fā)現比京東貴，1小時內調整價格。以上是直白針對京東618策略的，還有其他策略，同樣針對京東。比如國美新推出的“聰明購”，類似比價插件，在自家商品標價后，小框注明“比京東便宜多少元，比蘇寧便宜多少元”。用這種方法跟京東直白比價的還有1號店，其甚至直接開辟“D50專區(qū)”，專區(qū)內商品都比京東價格低50—100元。再如國美的“0元購”，是在國美互聯網金融產品投金寶的基礎上推出的。用戶可直接預支年化率最高達15%的投金寶收益，用來購買國美家電數碼產品。值得一提的是，銀聯最近的62折活動也牽手了國美，62開頭銀聯卡享62折購物優(yōu)惠。各種營銷啟動欲做3C老大牟貴先講得很直白，“我們希望這次618之后，成為網民選購3C產品的首選平臺”。在今年618各平臺拉攏大牌的搶奪戰(zhàn)中，國美主要拉攏的是3C品牌，與蘋果、夏普、三星、格力等品牌展開了黏力合作，尤其是蘋果。“我們2015年的蘋果銷售目標是100億元，中國每賣20臺蘋果就有1臺出自國美?！蹦操F先說道。據了解，目前國美在線家電類與非家電類占比約為7:3，據估計，618大促中，占比會略有浮動，占比可能達到6:4。而在京東平臺，目前這一占比為5:5。在618期間，國美還將在《末日崩塌》《侏羅紀世界》2部好萊塢大片中上貼片廣告來進行娛樂營銷。3C大佬、達人送貨營銷方式在今年618中也將繼續(xù)。在2014年的國美618中，國美主推“貴就賠”、“180天只換不修”兩大策略，在618后發(fā)布數據顯示，618當天國美線下銷售同比增長超過150%，家電類增長300%，國美線上平臺全站交易額同比增長5倍，移動客戶端訂單量比平時漲12倍。

經歷了在中國市場的銷售低迷，5月以來，沃爾瑪中國的新布局不斷。今日(5月26日)，記者從沃爾瑪方面獲悉，其在深圳宣布推出大賣場O2O服務平臺“速購”，該平臺包括同時宣布推出的“沃爾瑪”手機App、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。通過該平臺，沃爾瑪實體門店的商品可以通過線上購買，消費者可選擇送貨到家和到門店速購服務中心自己提貨。據了解，沃爾瑪將率先在擁有門店數量最多的深圳市進行試點，借由23家大賣場的門店網點覆蓋全市(除鹽田和大鵬外)?！半S著科技的發(fā)展，沒有純粹的傳統(tǒng)零售商，注重顧客體驗的電商也不會只固守互聯網和移動互聯網。沃爾瑪速購平臺是實體店業(yè)務的有益補充和延伸，我們將實體店與電子商務服務進行無縫聯接，希望成為真正的O2O公司。未來，沃爾瑪將繼續(xù)打通線上線下渠道，滿足顧客不斷變化的購物需求，成為中國顧客最值得信賴的全渠道零售商?！睂τ谶@一新平臺的推出，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示。沃爾瑪方面向記者表示，為了從一開始就給中國消費者提供最好的配送服務體驗，沃爾瑪借鑒了其在美國、英國等更為成熟電商市場的經驗。據悉，其深圳的每一家門店都是一個獨立的客服運營中心，有專門的團隊負責沃爾瑪App的訂單，從商品揀貨、包裝到配送，以及最終將商品交到顧客手里，全部流程均由沃爾瑪的員工參與完成。移動支付是打造O2O零售體驗的重要一環(huán)。就在5月13日，沃爾瑪宣布正式與支付寶達成合作，在其深圳的25家門店開始支持支付寶付款，并且將根據市場反應情況逐步在全國其他門店陸續(xù)推出。目前，沃爾瑪App接受銀聯、支付寶和電子購物卡等支付方式，同時實體門店也將開通移動電子支付專門通道，接受支付寶等多種電子支付方式。沃爾瑪方面表示，可以借助支付寶的會員管理、大數據挖掘和服務窗等功能，優(yōu)化原有的運營策略、提升整體效率。對此，業(yè)界評價稱盡管增幅不大，但向好的勢頭已經明顯。