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跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉,昨天,無線數(shù)字電視領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)波智高遠(yuǎn)發(fā)布重大資產(chǎn)重組報(bào)告書,宣布其將通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈、鵬展萬(wàn)國(guó)、思睿商貿(mào)等四個(gè)跨境電商企業(yè),正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開資料,這次收購(gòu)中,波智高遠(yuǎn)收購(gòu)鵬展萬(wàn)國(guó)、三態(tài)速遞、思睿商貿(mào)、榮威供應(yīng)鏈100%股權(quán)的交易價(jià)格分別為人民幣696.35萬(wàn)元、56,541.78萬(wàn)元、8,045.07萬(wàn)元、1,391.14萬(wàn)元。本次交易完成后,三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠(yuǎn)的控股股東,許一將成為波智高遠(yuǎn)的實(shí)際控制人,致使波智高遠(yuǎn)實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變化。據(jù)了解,波智高遠(yuǎn)于2014年5月30日在全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌,主營(yíng)業(yè)務(wù)為無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)。而在波智高遠(yuǎn)收購(gòu)的四個(gè)跨境電商中,鵬展萬(wàn)國(guó)為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè),而思睿商貿(mào)是一家從事跨境零售電子商務(wù)(跨境B2C)企業(yè),三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈則是一個(gè)開放體系的跨境物流平臺(tái),主要為近5萬(wàn)家跨境電商客戶提供國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、海外倉(cāng)和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠(yuǎn)公告中稱,從公司所處行業(yè)來看,目前無線數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結(jié)構(gòu),市場(chǎng)區(qū)域分割,不利于發(fā)揮無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的整體效應(yīng)。同時(shí),由于目前數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換尚未全部完成,增值業(yè)務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),數(shù)字電視的業(yè)務(wù)類型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,存在著較多的管理問題。而這兩年,波智高遠(yuǎn)由于收入規(guī)模較小、成本費(fèi)用偏高,導(dǎo)致盈利能力較差。而隨著近年來國(guó)際電子商務(wù)環(huán)境逐步完善,電子商務(wù)服務(wù)向全球化發(fā)展。波智高遠(yuǎn)為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機(jī),公司及時(shí)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,收購(gòu)具有優(yōu)質(zhì)電商運(yùn)營(yíng)基因的跨境零售電商企業(yè),擬將公司自從事無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè),在拓展新的業(yè)務(wù)渠道、挖掘電商領(lǐng)域潛在市場(chǎng)的同時(shí),將本企業(yè)原有的無線數(shù)字電視、移動(dòng)多媒體等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。
一起惠2015-08-13 09:38:14674 次
在經(jīng)過七輪融資之后,酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進(jìn)了一步。在宣布獲得第七輪5億股權(quán)融資的3天之后,酒仙網(wǎng)也正式啟動(dòng)了新三板掛牌進(jìn)程。這是繼1919成功掛牌新三板,華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請(qǐng)之后,酒類垂直電商的第三個(gè)啟動(dòng)掛牌進(jìn)程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)指出,酒仙網(wǎng)的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前,虧損額達(dá)到6億多元的營(yíng)收數(shù)據(jù),卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心酒仙網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理的能力。還未成熟的新業(yè)務(wù)和過高的運(yùn)營(yíng)成本,成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個(gè)消息,第一個(gè)是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣,也是作為電商里面最大的一筆。另外一個(gè)是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌,正在準(zhǔn)備報(bào)材料?!痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會(huì)上,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉,酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件,預(yù)計(jì)在很短的時(shí)間就可以登陸新三板市場(chǎng)。隨著酒仙網(wǎng)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》的披露,酒仙網(wǎng)各項(xiàng)營(yíng)收數(shù)據(jù)首次官方公開。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài),總虧損額高達(dá)6.49億元。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓說明書》披露的業(yè)績(jī)顯示,酒仙網(wǎng)2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.65億元,凈利潤(rùn)為虧損3.09億元;2014年的營(yíng)收為15.78億元,凈利潤(rùn)為虧損2.87億元;2015年一季度的營(yíng)收為5.46億元,凈利潤(rùn)為虧損5329萬(wàn)元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響,目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段,在辦公倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模擴(kuò)充、運(yùn)營(yíng)能力提升以及人員擴(kuò)張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務(wù)被視為酒仙網(wǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目,不過,從營(yíng)收占比來看,其營(yíng)收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入,O2O收入僅從2014年開始,占總營(yíng)收0.1%左右,對(duì)總營(yíng)收基本無帶動(dòng)作用。不僅如此,酒仙網(wǎng)在重大事項(xiàng)提示中也指出,受到未來公司將持續(xù)致力于擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模,收入與毛利的增長(zhǎng)很可能仍難覆蓋各項(xiàng)費(fèi)用,公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風(fēng)險(xiǎn)。不過,盈利問題并無法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標(biāo)。不僅如此,郝鴻峰在記者采訪時(shí)透露,新三板的體制更加靈活開放,而且未來酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌,半年以后國(guó)家推出注冊(cè)制以后再進(jìn)行轉(zhuǎn)板。轉(zhuǎn)板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市,無疑是因?yàn)閷?duì)資本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出,酒仙網(wǎng)低價(jià)正品的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損,也注定企業(yè)要不?!拜斞?。此外,酒仙網(wǎng)從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領(lǐng)域,這兩個(gè)領(lǐng)域正處于發(fā)展階段,需要大量的資金補(bǔ)給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降,但因?yàn)樾氯鍖?duì)公司上市沒有盈利要求,對(duì)于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來說,新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼?酒仙網(wǎng)急于在新三板上市,在前酒仙網(wǎng)員工王博(化名)看來,或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示,酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年,當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本200萬(wàn)元,是國(guó)內(nèi)最早開展酒類電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司之一,主要業(yè)務(wù)包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)(B2C)、線上特賣——中釀酒團(tuán)購(gòu)(B2B)、即時(shí)服務(wù)——酒快到(O2O)及品牌運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來,已經(jīng)完成了7次融資,而最新的一次,是7月29日剛剛宣布的從民享財(cái)富及其他多家機(jī)構(gòu)與個(gè)人處獲得第七筆融資5億元,用于繼續(xù)拓展B2C領(lǐng)域的市場(chǎng)份額,同時(shí)加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務(wù)的發(fā)展。至此,酒仙網(wǎng)累計(jì)融資金額達(dá)到了14.3億元,此前募資對(duì)象包括廣東粵強(qiáng)集團(tuán)、紅杉資本、華興資本等?!巴顿Y方一直在花錢,但是酒仙網(wǎng)的營(yíng)收卻沒有給相應(yīng)的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關(guān)系比較微妙?!蓖醪┍硎荆鳛榫葡删W(wǎng)的投資方,如紅杉、沃衍等都希望盡快解套,讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示,雖然目前有機(jī)構(gòu)給酒仙網(wǎng)估值60多億元,但是有虛高的成分,估值30多億元應(yīng)該靠譜。目前,酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元,翻一番對(duì)于投資方也是不錯(cuò)的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對(duì)賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時(shí),酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財(cái)富等投資方簽署了《〈關(guān)于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補(bǔ)充協(xié)議書》,其規(guī)定,酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市,如未能完成這一目標(biāo),郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會(huì)對(duì)這些股東做一定程度的利益補(bǔ)償:初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露,新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來好處,目前還很難說。他認(rèn)為,酒仙網(wǎng)在新三板的上市,主要目的是為了讓投資商解套,并注入新的資金。但是,其自身的運(yùn)營(yíng)管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認(rèn)為,從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對(duì)資本的饑渴,但上市對(duì)他而言僅是一次短暫的輸血,公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時(shí)表達(dá)了對(duì)B2B和O2O對(duì)酒仙網(wǎng)的重要性。他指出,B2B業(yè)務(wù)將是明年公司的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn),今年將進(jìn)入培育時(shí)期。而對(duì)于O2O,郝鴻峰也坦白,大部分的O2O還處于一個(gè)探索階段。究竟O2O應(yīng)該如何盈利,最后如何形成一個(gè)定型的商業(yè)模式,這還需要探索。而成本費(fèi)用不僅僅上述的顯性費(fèi)用,酒仙網(wǎng)的庫(kù)存也是成本之一。根據(jù)王博介紹,酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店,旗艦店一個(gè)店鋪一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是298萬(wàn)元,精品店每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是98萬(wàn)元。同時(shí),酒仙網(wǎng)會(huì)對(duì)每個(gè)商家承諾一年的采購(gòu)額。而白酒廠商會(huì)將自己付給酒仙網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁到采購(gòu)額中,導(dǎo)致訂貨價(jià)偏高。訂貨價(jià)格的提高,提高的產(chǎn)品成本不說,由于不少是中小地方酒品牌的貨物,賣不出去就只能囤在倉(cāng)庫(kù)中?!澳壳熬葡删W(wǎng)的庫(kù)存保守估計(jì)有三四個(gè)億?!蓖醪┍硎?。
一起惠2015-08-10 09:27:26770 次
途購(gòu)網(wǎng)(Togoo)創(chuàng)立于2011年,是一家集合商品導(dǎo)航、購(gòu)物返利、搜索比價(jià)、商城優(yōu)惠券、促銷信息于一體的綜合性導(dǎo)購(gòu)+返利平臺(tái)。Togoo網(wǎng)為用戶給用戶呈現(xiàn)出最理性的購(gòu)物平臺(tái),讓用戶可以在Togoo里可以享受到省時(shí)、省力、省心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和購(gòu)物樂趣。Togoo已經(jīng)與數(shù)百家知名電子商務(wù)網(wǎng)站合作,包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、卓越亞馬遜等中國(guó)知名的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),產(chǎn)品種類涵蓋從手機(jī)數(shù)碼到圖書音像,從家電家裝到運(yùn)動(dòng)健康,商品與商家評(píng)論以及社會(huì)化推薦等功能為一體的精品導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。幫助用戶作出迅捷與理性的購(gòu)物決策,我們致力于打造中國(guó)最具影響力的網(wǎng)上購(gòu)物精品導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)(ShoppingGuide),服務(wù)數(shù)千萬(wàn)時(shí)尚購(gòu)物人群。網(wǎng)購(gòu)用戶可以在Togoo找到更多的商品同時(shí)一站式比較各個(gè)商家的商品價(jià)格,非常方便的幫助時(shí)尚網(wǎng)購(gòu)人群迅速找到購(gòu)買渠道。
2015-08-04 09:50:081251 次
最近有關(guān)部門對(duì)中國(guó)現(xiàn)在市售的兒童家具進(jìn)行了抽檢,檢測(cè)結(jié)果令人觸目驚心,網(wǎng)購(gòu)兒童家具合格率幾乎為零。在這個(gè)六一兒童節(jié)即將到來的日子里,我們到底應(yīng)該如何在網(wǎng)上買到安全的兒童家具呢?來一起了解一下下面這些知識(shí)吧!兒童家具抽檢網(wǎng)購(gòu)全軍覆沒再過半個(gè)月就是六一國(guó)際兒童節(jié)了,兒童的健康成長(zhǎng)一直是家長(zhǎng)關(guān)注的重點(diǎn),對(duì)于兒童家具的添置,家長(zhǎng)們也是精挑細(xì)選,選擇專業(yè)的兒童家具,希望給孩子的健康成長(zhǎng)增添一分保障。但是,昨日北京市工商局發(fā)布的質(zhì)量抽查報(bào)告卻顯示,目前我國(guó)的兒童家具產(chǎn)品質(zhì)量與安全問題堪憂。此次抽檢涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)、市售及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的兒童家具樣品,覆蓋全國(guó)主要產(chǎn)售家具省市,抽檢的兒童家具共有131個(gè)批次,但只有46個(gè)批次是合格的,合格率僅35.1%。其中,兒童家具不合格產(chǎn)品12種,涉及衣柜、床頭柜、書桌、椅子等。而在抽查的56批次網(wǎng)購(gòu)的兒童家具更是“全軍覆沒”,無一合格。甲醛超標(biāo)國(guó)家規(guī)定,兒童家具的甲醛釋放量應(yīng)≤1.5mg/L。本次抽查的產(chǎn)品中,71批次實(shí)木兒童家具甲醛釋放量全部合格,60批次板式兒童家具甲醛釋放量有23批次不合格,占總批次數(shù)的17.6%,最大值達(dá)到11.2mg/L,超過標(biāo)準(zhǔn)限量值的7倍。23批次甲醛釋放量超標(biāo)的產(chǎn)品只有1批次來自線下實(shí)體店,其余都來自京東、1號(hào)店、淘寶、天貓等電商平臺(tái)。值得一提的是,家具中的甲醛不會(huì)立即揮發(fā),而是因不同的溫濕條件緩慢地?fù)]發(fā),揮發(fā)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年以上。溶劑殘留超標(biāo)在溶劑殘留項(xiàng)目的檢測(cè)中,超過四成樣品的溶劑殘留總量大于10mg/m2,部分樣品的溶劑殘留總量甚至超出參考限量數(shù)十倍,溶劑殘留總量的最高值達(dá)到681mg/m2。此外,部分樣品的苯、甲苯、二甲苯殘留量總和甚至超出參考限量數(shù)十倍。據(jù)悉,油漆造成的有毒溶劑殘留可能致癌。如何網(wǎng)購(gòu)安全的兒童家具1.結(jié)構(gòu)要穩(wěn)固,家具上不要有大面積的玻璃或鏡子,否則一旦被打破極易傷及兒童;家具的棱角也不宜太多,特別是椅子、沙發(fā)的扶手,應(yīng)當(dāng)選擇圓弧形的。2.木質(zhì)材料保持木材的原色,自然質(zhì)樸,環(huán)保健康,大都屬于高檔兒童家具。非木質(zhì)材料多為人工合成材料,外觀時(shí)尚,價(jià)格低廉,不過由于材料合成過程中一些化學(xué)材料的應(yīng)用讓其有環(huán)保隱患。建議消費(fèi)者選擇兒童家具的時(shí)候盡可能選擇天然的木質(zhì)家具。3.一些兒童家具過于鮮艷,只注重了色彩的視覺沖擊力,而不懂得色彩對(duì)人的危害性,尤其是對(duì)兒童的視力和神經(jīng)發(fā)育以及情緒的不良影響。建議消費(fèi)者選擇兒童家具的時(shí)候以健康環(huán)保為首要條件,色彩的時(shí)尚其次,堅(jiān)決屏棄那些不科學(xué)的色彩家具
2015-08-04 09:17:11682 次
惠購(gòu)網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的返利平臺(tái),自然返利比例也是非常的高,下面,就由小編帶領(lǐng)大家來看一下,惠購(gòu)網(wǎng)的京東、國(guó)美、蘇寧的返利比例。京東商城:1、大部分商品,用戶最高返2.4%的比例。2、食品飲料、保健食品:1.8%3、電腦辦公、手機(jī)數(shù)碼:0.60%4、家用電器、汽車用品、家居、家具、廚具、玩具樂器:1.20%5、電子書刊、數(shù)字音樂、圖書音響:2.40%國(guó)美在線:1、服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶外:3.1%2、家具建材/健康醫(yī)療:2.3%3、美妝個(gè)護(hù):2.0%4、母嬰玩具/食品酒水/家紡寢居:1.6%5、電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào):0.8蘇寧易購(gòu):1、美妝、鐘表、文化制品、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、樂器:2.80%2、母嬰、生活日用、食品及酒水、寵物、家紡、眼鏡、汽車用品:1.30%3、生活電器:1.00%4、3C配件:1%5、廚房衛(wèi)浴電器:0.60%6、手機(jī):0.55上面的數(shù)據(jù),只是小編以之前惠購(gòu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析的,只能代表小編個(gè)人分析。
2015-07-31 09:07:421582 次
亞馬遜是美國(guó)最大的電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的公司之一,亞馬遜成立于1995年,一開始只是只在網(wǎng)絡(luò)上做銷售書籍業(yè)務(wù),現(xiàn)在亞馬遜銷售的種類則上相當(dāng)多,現(xiàn)目前,亞馬遜已成為電子商務(wù)中商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。亞馬遜及其它的銷售商品為用戶提供數(shù)百萬(wàn)種商品種類及全新、翻新和二手商品,如:圖書、影視、電子和電腦、嬰幼兒用品、音樂和游戲、玩具、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。2004年8月亞馬遜合資收購(gòu)卓越網(wǎng),使亞馬遜的全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長(zhǎng)與卓越網(wǎng)在中國(guó)深厚市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)(特別是在中國(guó)地區(qū)),同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)電子商務(wù)的成長(zhǎng)。所以,從上面的簡(jiǎn)單介紹來看,亞馬遜應(yīng)該是非??煽康摹?/div>
2015-07-31 09:02:191449 次
惠購(gòu)網(wǎng)是一家集折扣、返利、分享為一體的綜合性導(dǎo)購(gòu)+返利平臺(tái),惠購(gòu)網(wǎng)商品信息覆蓋數(shù)碼、通信、電腦、圖書、服飾、家居、母嬰、食品、美妝等17個(gè)種類1000多萬(wàn)件商品。目前惠購(gòu)網(wǎng)提供淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、1號(hào)店等返現(xiàn)商城500多家,并提供購(gòu)物返現(xiàn)金、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)?;葙?gòu)網(wǎng)和其他返利網(wǎng)站類似,通過會(huì)員購(gòu)物賺取商城給予的傭金,并把大部分傭金返還給惠購(gòu)網(wǎng)的會(huì)員。比如,會(huì)員在本網(wǎng)站合作商城購(gòu)物,商城給予惠購(gòu)網(wǎng)的傭金是16%,而返利網(wǎng)給予會(huì)員的返利是13%,那么我就是賺取其中3%的傭金差價(jià)。這就是惠購(gòu)網(wǎng)最直接的盈利模式。惠購(gòu)網(wǎng)可信嗎?從上面的簡(jiǎn)單介紹來看,惠購(gòu)網(wǎng)真的是在網(wǎng)購(gòu)朋友們考慮,所以用戶完全可以放心使用。
2015-07-30 09:01:071945 次
你是否在超市收銀臺(tái)旁的安全套貨架見到過這樣的情形?有人想買,又不好意思仔細(xì)挑選,眼疾手快地迅速拿起一盒扔到購(gòu)物車?yán)?,然后裝作一切都沒發(fā)生過,生怕周圍人投來異樣的眼光。周五晚上,杜蕾斯在北京798開了一間“AiR空氣套概念超市”,就是想正大光明地展現(xiàn)“購(gòu)買”這件事。從晚上8點(diǎn)到11點(diǎn),這間超市里的全部購(gòu)買過程在Bilibili上直播,主題是“好的東西值得買”。場(chǎng)地是一個(gè)約200平米的開闊空間,主色調(diào)是白色。中間有20余個(gè)透明球形貨架,放的都是杜蕾斯這次重點(diǎn)推廣的AiR空氣感安全套,只有不起眼的角落會(huì)放一點(diǎn)其他產(chǎn)品。AiR空氣套今年4月開售,是杜蕾斯目前最輕薄的產(chǎn)品。售價(jià)也比現(xiàn)有產(chǎn)品偏高,約15元一只。現(xiàn)場(chǎng)也突出了產(chǎn)品“薄”“空氣感”的賣點(diǎn),購(gòu)買的時(shí)候還會(huì)附送一小袋空氣。杜蕾斯還請(qǐng)了兩位喜劇演員來客串,開心麻花的沈騰(藝名“好賤”那位)和《煎餅俠》里的喬杉。但他們也只是正常購(gòu)買、與粉絲合影、宣傳產(chǎn)品,算是這漫長(zhǎng)的3小時(shí)直播中為數(shù)不多的亮點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃人流量1000人,但實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)超出了預(yù)期,工作人員采取了限流措施,門外持續(xù)排起長(zhǎng)隊(duì)?,F(xiàn)場(chǎng)參與者中男女大約各半,年輕人居多,購(gòu)買的也不在少數(shù)。大多數(shù)人都表現(xiàn)得很坦然大方,也不介意被攝像頭拍到在B站上直播——和現(xiàn)實(shí)中差別很大。負(fù)責(zé)策劃這個(gè)項(xiàng)目的環(huán)時(shí)互動(dòng)創(chuàng)意總監(jiān)唐曉傲告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》記者,為杜蕾斯做“概念超市”的目的,就是想把“買套”這個(gè)行為,放在聚光燈下展現(xiàn)?!案嬖V大家這是一個(gè)特別正常的事情,和在任何一個(gè)超市買任何一種東西一樣?!痹谛麄魑陌干?,杜蕾斯也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“購(gòu)買”這件事本身,并上升到人類學(xué)高度:“通過重復(fù)3小時(shí)的真實(shí)購(gòu)買行為,采集并封存這個(gè)商業(yè)紀(jì)元的典型行為標(biāo)本?!薄安皇撬囆g(shù),不是戲劇,不是實(shí)驗(yàn)。只是消費(fèi)本身。”好奇心日?qǐng)?bào)記者在場(chǎng)外隨機(jī)采訪了幾個(gè)參與者,其中不乏營(yíng)銷界人士前來參觀學(xué)習(xí)的。也有一些專程趕來的人有點(diǎn)失望,畢竟798位置比較偏遠(yuǎn),“本來以為會(huì)有別的花樣,來了發(fā)現(xiàn)真的只是買而已,進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈不到5分鐘就出來了。有點(diǎn)無聊?!碑?dāng)然,如果你看過杜蕾斯上一季的廣告,這次可能不會(huì)感到太意外。今年3月,杜蕾斯就在Bilibili上玩了一次3小時(shí)廣告直播,主題是“好的東西值得等”。場(chǎng)景和情節(jié)同樣很簡(jiǎn)單,只有一臺(tái)標(biāo)有杜蕾斯AiR標(biāo)志的自動(dòng)販賣機(jī),和一對(duì)等待產(chǎn)品發(fā)售的情侶(男主角是著名老外Mike隋)。在廣告片的前半段,兩人站在販賣機(jī)前原地不動(dòng),畫面就那么定格了一個(gè)半小時(shí),連背景音都沒有,空留一堆彈幕在刷屏“什么鬼”。后半段終于開始動(dòng)了,但也只是兩人打電話瞎聊、見面瞎聊,又一個(gè)半小時(shí)過去了……直到尾聲,二人終于買到售貨機(jī)里的產(chǎn)品,離開了。視頻本身相當(dāng)無聊,但加上超過100萬(wàn)觀眾,和兩萬(wàn)條彈幕,才構(gòu)成了這次廣告的全部——一次行為藝術(shù)。唐曉傲告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》,杜蕾斯下一階段的營(yíng)銷,打算在人們常去的公共場(chǎng)所做一些“游擊店”,比如劇院、酒吧、書店門口。也許下一次,你會(huì)在這些意料之外又情理之中的地方看到杜蕾斯的營(yíng)銷。
一起惠2015-07-29 09:39:54631 次
尊敬的會(huì)員:大家好,非常感謝大家對(duì)一起惠的支持,蘇寧易購(gòu)蔣從2015年8月1日進(jìn)行傭金提升調(diào)整,包括大家最關(guān)心的大聚惠商品也將從8月1日支持返利,具體返利調(diào)整明細(xì),請(qǐng)大家查看附件:蘇寧易購(gòu)返利注意事項(xiàng):返利比例針對(duì)的是凈銷售額(即訂單總金額扣除缺貨商品金額、退換貨商品金額、運(yùn)送費(fèi)用、禮券費(fèi)用、紅包費(fèi)用、積分、贈(zèng)品的凈值)批發(fā)訂單無返利(批發(fā)行為的界定標(biāo)準(zhǔn):全月內(nèi),同一下單人、同一收貨手機(jī)號(hào)碼、同一收貨姓名、同一收貨地址、同一帳號(hào)(同一下單人)或者同一發(fā)票抬頭,在蘇寧易購(gòu)商城購(gòu)買普通同一商品或者不同品牌的同品類商品超過3件(包括3件);日用品(含食品、酒水、清潔用品等)、圖書商品20件及以上;母嬰商品15件及以上;百貨商品6件及以上;特殊物品(黃金、珠寶、鐘表等貴重物品)2件及以上);商家在搶購(gòu)等活動(dòng)規(guī)則中注明的限制數(shù)量,超過件數(shù)商品一律算作批發(fā)訂單,無返利。一起惠返利網(wǎng)2015年7月27日
2015-07-28 17:10:062813 次
7月24日消息,日前,以嶺藥業(yè)和九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“九州通”)簽訂了《集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方制定了首期五年的戰(zhàn)略合作規(guī)劃,到2020年力爭(zhēng)合作金額達(dá)到20億元人民幣。以嶺藥業(yè)方面表示,通過戰(zhàn)略合作以嶺藥業(yè)將借助九州通全國(guó)醫(yī)藥配送平臺(tái),提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售能力,加大市場(chǎng)開發(fā)力度。此外,雙方將發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì),在企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)影響力、電子商務(wù)、中藥材、原料采購(gòu)供銷等方面形成互補(bǔ)互助。按照協(xié)議規(guī)定,雙方戰(zhàn)略合作的各類業(yè)務(wù)量總額,三年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到年度目標(biāo)15億元,五年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到年度目標(biāo)20億元。
一起惠2015-07-25 08:58:11570 次
中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展基金董事長(zhǎng)吳文軍說:“我們很贊同將‘農(nóng)商1號(hào)’定位于我國(guó)農(nóng)村領(lǐng)域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財(cái)政部參與,中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合現(xiàn)代種業(yè)基金、東方資產(chǎn)管理公司等一批機(jī)構(gòu),協(xié)同金正大對(duì)‘農(nóng)商1號(hào)’進(jìn)行投資?!弊鳛閺?fù)合肥老大,傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司(下稱金正大)掘金農(nóng)業(yè)電商藍(lán)海。7月20日,金正大發(fā)布公告稱,7月16日,公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等五家股權(quán)投資基金在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館簽署協(xié)議,共同投資12億元人民幣,依托新農(nóng)道電子商務(wù)有限公司打造電子商務(wù)平臺(tái)“農(nóng)商1號(hào)”。同日“農(nóng)商1號(hào)”上線運(yùn)營(yíng)。金正大為什么要進(jìn)入電商領(lǐng)域?該公司一位負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露:“當(dāng)初和國(guó)內(nèi)著名電商接觸,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)農(nóng)村渠道的理解還不如我們,我們想,還是自己做吧!”20億打造電商平臺(tái)“農(nóng)商1號(hào)”號(hào)稱要為消費(fèi)者特別是農(nóng)民提供包括肥料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等全品類農(nóng)資購(gòu)買平臺(tái),同時(shí)提供專家全程在線,解決選購(gòu)和種植過程中的技術(shù)難題。公告中,金正大披露其全資子公司金正大農(nóng)業(yè)投資有限公司已與關(guān)聯(lián)方臨沂金正大投資控股有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,農(nóng)業(yè)投資公司以自有資金1億元收購(gòu)臨沂金正大持有新農(nóng)道電子商務(wù)有限公司100%股權(quán)。公告還披露說,6家合作方已完成對(duì)金正大農(nóng)業(yè)投資公司的增資,增資后公司注冊(cè)資金為12億元,金正大出資4億元占33.34%股份,中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和東富和通股權(quán)投資基金各出資3億元,分別占25%股份,現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金出資6000萬(wàn)元占5%股份,江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金出資4000萬(wàn)元占3.33%股份,北京京糧鑫牛潤(rùn)瀛股權(quán)投資基金出資1億元占8.33%股份。金正大副總裁、“農(nóng)商1號(hào)”CEO羅文勝在簽約儀式上接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)說:“公司已在山東棲霞、萊西及蘭陵進(jìn)行了為期一個(gè)月的試運(yùn)行,已發(fā)展了上千名農(nóng)民簽約會(huì)員。下一步將陸續(xù)投資20億元,未來目標(biāo)是五年內(nèi)在全中國(guó)搭建100個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。區(qū)域中心包括運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、物流配送等等;建設(shè)1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心,為消費(fèi)者提供配送和技術(shù)服務(wù);尋找1萬(wàn)個(gè)事業(yè)合伙人,共同打造農(nóng)資電商平臺(tái);打造10萬(wàn)村站合作伙伴;發(fā)展1000萬(wàn)優(yōu)質(zhì)會(huì)員?!敝袊?guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展基金董事長(zhǎng)吳文軍介紹,之所以投資“農(nóng)商1號(hào)”,看中的正是金正大的整體實(shí)力。金正大復(fù)合肥產(chǎn)能已達(dá)到全球第一,年收入和利潤(rùn)水平在行業(yè)排名第一。他說:“我們很贊同將‘農(nóng)商1號(hào)’定位于我國(guó)農(nóng)村領(lǐng)域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財(cái)政部參與,中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合現(xiàn)代種業(yè)基金,東方資產(chǎn)管理公司等等一批機(jī)構(gòu),協(xié)同金正大對(duì)‘農(nóng)商1號(hào)’進(jìn)行投資。”中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金是由財(cái)政部、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中信集團(tuán)等聯(lián)合發(fā)起的市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu),現(xiàn)代種業(yè)基金由財(cái)政部會(huì)同農(nóng)業(yè)部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)中化集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立,二者投資均代表國(guó)家意愿,從這個(gè)意義上說,“農(nóng)商1號(hào)”堪稱電商國(guó)家隊(duì)。農(nóng)資電商的“痛點(diǎn)”與機(jī)會(huì)羅文勝告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者:“目前每年農(nóng)資包括種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)機(jī)具大約有1.5萬(wàn)億的消費(fèi)量,其中肥料占將近8000億元。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資的消費(fèi)占其總消費(fèi)的40%?!钡绱舜蟮氖袌?chǎng)卻有諸多“痛點(diǎn)”。他說:“雖然農(nóng)資占農(nóng)民消費(fèi)40%,但是農(nóng)民在購(gòu)買農(nóng)資中還存在很多無奈。一是加價(jià)高。因?yàn)檗r(nóng)村渠道比較長(zhǎng),所以層層加價(jià),使得農(nóng)資產(chǎn)品走到農(nóng)民手中時(shí)價(jià)格已經(jīng)有較大幅度的增加。二是選擇少。因?yàn)檗r(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資受限于附近農(nóng)資店的物流,他買什么農(nóng)資,取決于他村頭的店賣什么。三是服務(wù)差。廠家與消費(fèi)者離得比較遠(yuǎn),廠家服務(wù)很難覆蓋到每一個(gè)農(nóng)民,再加上整個(gè)消費(fèi)群體非常之大,實(shí)際上服務(wù)水準(zhǔn)取決于村子零售店的服務(wù)水平,很難有保障。四是缺技術(shù)。農(nóng)民群體大,同時(shí)對(duì)技術(shù)需求又要求比較多,目前的農(nóng)技體系很難覆蓋到每一個(gè)農(nóng)民消費(fèi)者。五是選肥難。中國(guó)目前有3000多家復(fù)合肥市場(chǎng),整個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)上,農(nóng)民面臨的是形形色色的復(fù)合肥,但是很多時(shí)候受制于購(gòu)買肥料的渠道。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),有一半的農(nóng)民最希望不要買到假肥料,因?yàn)橘I到假肥料會(huì)影響一季的收入。這些是目前農(nóng)民在采購(gòu)農(nóng)資時(shí)候遇到的主要問題?!彪m說“痛點(diǎn)”就是“機(jī)會(huì)點(diǎn)”,但現(xiàn)實(shí)中并不是一個(gè)線性的對(duì)應(yīng)關(guān)系。實(shí)際上目前農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)占比最大的反而是服裝占到60%,其他則是一些日用產(chǎn)品占19%。羅文勝解釋說:“農(nóng)資消費(fèi)占農(nóng)民消費(fèi)的40%,為什么網(wǎng)購(gòu)比例中卻沒有農(nóng)資的身影?我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),農(nóng)資不像可以標(biāo)準(zhǔn)化的書籍、服裝那樣,它需要技術(shù)服務(wù),對(duì)農(nóng)資來說,不同地方、不同作物、不同氣候需要不同的種植業(yè)解決方案,這是農(nóng)資的特別所在。就像我們看病一樣,不是說簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品就解決了。還有配送成本問題?,F(xiàn)在買書買服裝都很方便,快遞幾塊錢全國(guó)包郵,但是一袋肥料50公斤或者40公斤,可能一臺(tái)摩托車只能帶上一袋肥,成本就會(huì)很高。第三是農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資已經(jīng)習(xí)慣了賒銷,你讓他先掏錢非常不習(xí)慣。”為解決上述問題,羅文勝透露在鄉(xiāng)村一級(jí)建“服務(wù)中心”是個(gè)好辦法,讓每一個(gè)自然村的“最后100米”成為有力的“節(jié)點(diǎn)”。羅文勝說:“我們將會(huì)匯集諸多領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)專家在平臺(tái)上提供技術(shù)指導(dǎo),同時(shí)線下也會(huì)建立上千名農(nóng)化人員、農(nóng)技專家組成的專家?guī)欤S時(shí)隨地為農(nóng)民朋友提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?!币灿修r(nóng)村市場(chǎng)研究人士向記者表示,改變農(nóng)民習(xí)慣可能會(huì)很難。
一起惠2015-07-23 09:00:24703 次
7月22日消息,日前,在步步高20周年慶典上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在回答主持人“京東做O2O勝與敗”時(shí)稱:“京東肯定會(huì)勝,但劉強(qiáng)東的一貫思路是先招商,然后背后磨合霍霍向羔羊(品牌商),等你進(jìn)來了再宰你”。對(duì)于京東,李國(guó)慶認(rèn)為,京東做O2O可能會(huì)是零售業(yè)的敵人,要洗劫零售業(yè)。李國(guó)慶表示,京東采用自營(yíng)模式,以前做手機(jī)、電腦,把每個(gè)城市討價(jià)還價(jià)的商城模式干掉。如今O2O涉獵超市、生鮮、食品等,還是會(huì)以先招商,然后做自營(yíng)這種殺掉超市的模式去進(jìn)行?!八麜?huì)以殺掉超市的模式來做生鮮、食品等,那他需要20億美金來洗牌。當(dāng)然,他也能拿到20億美金,劉強(qiáng)東描繪未來的水平是很高的。”李國(guó)慶說。“當(dāng)當(dāng)會(huì)是傳統(tǒng)零售的敵人嗎?”主持人問?!拔抑荒苷f,當(dāng)當(dāng)在未來五年內(nèi)不是敵人。這么多年不讓賣糧油米面,就是不想當(dāng)敵人”李國(guó)慶回答。李國(guó)慶所說的當(dāng)當(dāng)不讓賣糧油米面,事實(shí)上卻不是這樣的,據(jù)發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上所買的賣糧油米面既包括自營(yíng)商品,也包括其他品牌商品。此外,還了解到,在步步高二十周周年慶典上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和步步高達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方合作的主要內(nèi)容包括:1、合作開設(shè)線下體驗(yàn)書店:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擬在步步高門店開設(shè)線下體驗(yàn)式書店;2、線上資源共享,互設(shè)銷售頻道:云猴網(wǎng)平臺(tái)上將開設(shè)當(dāng)當(dāng)書店頻道,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將開設(shè)云猴全球購(gòu)頻道;3、倉(cāng)儲(chǔ)物流合作:在步步高物流配送范圍內(nèi),為當(dāng)當(dāng)提供倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等服務(wù);4、合作開拓線上快銷品市場(chǎng):雙方將采用多種合作模式并聯(lián)合其他線下零售商共同開拓全國(guó)線上快銷品市場(chǎng)。
一起惠2015-07-22 09:08:10788 次
假亦真時(shí)真亦假。不僅僅是網(wǎng)購(gòu),即使是在實(shí)體店購(gòu)物,東西的真假也已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上真假的概念了。在查看網(wǎng)點(diǎn)信譽(yù)度的時(shí)候大家有可能會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:某買家指責(zé)東西是假的,賣家辯駁說從沒說過東西是真的。這是怎么回事?是"專業(yè)術(shù)語(yǔ)"的原因!這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)說的是商品的出身和等級(jí),從而也決定了他們的價(jià)格。專柜正版:血統(tǒng)和品質(zhì)與專柜買的一樣,包裝、配件、防偽、證書、保修卡之類的也都齊全,價(jià)格會(huì)比專柜便宜些但幅度有限。這類東西一般是BA內(nèi)部購(gòu)買后轉(zhuǎn)賣的。港版:一種高仿品,價(jià)格便宜很多。在網(wǎng)上服裝、香水等多是以賣港版為主。外貿(mào)原單、剪標(biāo):很多服裝類的網(wǎng)店都會(huì)喊著這個(gè)口號(hào)叫賣。曾經(jīng)有一種叫做"出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷"的現(xiàn)象現(xiàn)在基本已經(jīng)絕跡了,這里所說的"外貿(mào)原單"其實(shí)就是外商挑剩下的東西。外商挑選貨物十分苛刻,多一個(gè)線頭都會(huì)被淘汰掉,這些被淘汰的東西就是"外貿(mào)原單",因?yàn)閷儆?不合格"品所以不能用人家的品牌出售,廠家就把商標(biāo)剪掉處理給國(guó)內(nèi)的商家。稱為"剪標(biāo)"。不過這種東西雖然量大但質(zhì)量也參差不齊,究竟離外商的標(biāo)準(zhǔn)差一點(diǎn)兒是不合格,差很多也是不合格。需要非凡提醒的是打著"日單"招牌的東西。首先國(guó)內(nèi)廠家為日本商家生產(chǎn)的東西要比為歐美商家生產(chǎn)的精致,這也就注定了不會(huì)有太多殘次品出現(xiàn);其次,即使有殘次品也會(huì)被日本廠商低價(jià)買走,由他們自己剪標(biāo)處理給本國(guó)的小商家。所以最好不要相信你有那么好的運(yùn)氣能買到日單原單的東西。
2015-07-20 09:29:461996 次
近日,據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉,先聲再康在線藥房總經(jīng)理張移兵已在7月初辭職,將在好藥師網(wǎng)上藥店出任CEO。另?yè)?jù)媒體統(tǒng)計(jì),自2014年7月至今僅僅一年的時(shí)間,已有11位醫(yī)藥電商企業(yè)的CEO遞交辭呈,辭去了公司的所有職位。據(jù)本報(bào)記者了解,在這11位醫(yī)藥電商CEO的離職人員名單中,不乏電商行業(yè)的資深人士,但仍無法避免被離職的命運(yùn)。而另外4名離職高管至今仍是無業(yè)狀態(tài),如好藥師網(wǎng)上藥店CEO姚豐、金象網(wǎng)CEO牛征曌、海王星辰網(wǎng)上藥店CEO鐘日華及七樂康總經(jīng)理賴裕銳辭職后,都稱閑賦在家,準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè),至于是否“回歸”醫(yī)藥電商行業(yè)仍是未知數(shù)。一時(shí)之間,醫(yī)藥電商未火先衰的聲音開始蔓延。不過,今年7月11日在北京舉辦的第二屆“reMED2015重構(gòu)醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上,壹藥網(wǎng)CEO陳華用其公司今年1~6月份同比去年增長(zhǎng)400%的銷售數(shù)據(jù),強(qiáng)力反擊行業(yè)“未火先衰”之說。離職潮本報(bào)記者梳理醫(yī)藥電商離職CEO的名單發(fā)現(xiàn),盡管他們一再?gòu)?qiáng)調(diào)是由于個(gè)人原因離開,但也有業(yè)內(nèi)人士指出,業(yè)績(jī)目標(biāo)未能達(dá)標(biāo)遭遇團(tuán)隊(duì)調(diào)整或許才是根本原因。除了張移兵之外,2015年5月離職快貨網(wǎng)的廖光會(huì),目前赴任百洋網(wǎng)CMO,作為快貨網(wǎng)的前董事長(zhǎng),廖光會(huì)在“2014思享互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營(yíng)銷論壇”上曾預(yù)測(cè)2015年的網(wǎng)售藥品規(guī)模有望突破400億元,并預(yù)測(cè)處方藥將向醫(yī)藥電商開放。不過廖光會(huì)最終沒有等來處方藥開放,而是去了百洋健康網(wǎng)。而今年5月離職的前七樂康CEO賴裕銳,則是賦閑在家準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)。賴裕銳2012年3月份加入七樂康,在此之前七樂康電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只有四五個(gè)人,還有幾個(gè)是剛畢業(yè)的學(xué)生,2011年只做了幾百萬(wàn)元的銷售,一年內(nèi)9個(gè)月的單月營(yíng)業(yè)額只有十幾萬(wàn)元。2013年前4個(gè)月,七樂康電商銷售完成了一個(gè)億。也正是在其入職后,七樂康的電商業(yè)務(wù)異軍突起,成為醫(yī)藥電商界的一匹黑馬,在任期間成功引入天使投資,并主導(dǎo)完成3億元A輪風(fēng)險(xiǎn)投資。作為七樂康天使投資與A輪風(fēng)險(xiǎn)投資的引入者與主導(dǎo)者,在七樂康一路高歌猛進(jìn)之時(shí)選擇退出,不免令人難解其意。今年5月份離職的還有海王星辰網(wǎng)上藥店總經(jīng)理鐘日華。鐘日華是海王星辰電商的創(chuàng)始元老,于2010年加入海王星辰負(fù)責(zé)組建及領(lǐng)導(dǎo)電商業(yè)務(wù)。根據(jù)中國(guó)醫(yī)藥電商研究中心的數(shù)據(jù)顯示,海王星辰電商2014年銷售額達(dá)到2.4億元,是唯一進(jìn)入10強(qiáng)的大型連鎖藥店。相比之下,醫(yī)藥電商圈里另一位離職的大牌則是阿里健康前COO張守川。2013年8月,張守川應(yīng)中信21世紀(jì)CTO王亞卿的邀請(qǐng),出任中信21世紀(jì)COO。中信21世紀(jì)被阿里收購(gòu)后,王亞卿升任阿里健康CEO。據(jù)了解,張守川曾在麥德龍中國(guó)和京東任職,具有十多年零售管理經(jīng)驗(yàn),2009年還曾出任京東副總裁。如今張守川告別了昔日的光輝,成為湯臣倍健移動(dòng)醫(yī)療的合伙人。此外,離職原創(chuàng)始企業(yè)的還有上海藥房網(wǎng)負(fù)責(zé)人陳青、原金象網(wǎng)CEO牛征曌、原健一網(wǎng)CEO何濤、康德樂網(wǎng)上藥店CEO夏語(yǔ)、原百洋健康網(wǎng)CEO孫建等。這些一度在醫(yī)藥電商領(lǐng)域小有名聲的管理者,離開了自己長(zhǎng)達(dá)幾年的創(chuàng)始企業(yè)。事實(shí)上,上述電商高管們的離職,多數(shù)是被迫的。2014年12月,有媒體曝出華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)旗下健一網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展方向不滿,在宣布原CEO何濤離職的同時(shí)也清洗了所在團(tuán)隊(duì),將管理和運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)與他人。盡管2013年健一網(wǎng)銷售規(guī)模達(dá)3.8億元,在全國(guó)醫(yī)藥電商網(wǎng)站銷售額排行榜中位列榜首,但這對(duì)于年收入超千億元的華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)來說,基本可以忽略不計(jì)。原金象網(wǎng)CEO牛征曌的離職則更為悲壯。去年年底復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)宣布完成向掛號(hào)網(wǎng)出售金象網(wǎng)的股權(quán),完成集團(tuán)整體剝離所有的藥品零售業(yè)務(wù),金象網(wǎng)的CEO一職則由掛號(hào)網(wǎng)副總裁蘆子貴所取代。盈利難一面是醫(yī)藥電商高管離職,另一面則是各家醫(yī)藥電商銷售額的大幅提升,而這源于醫(yī)藥電商市場(chǎng)目前剛剛起步。不過,多數(shù)醫(yī)藥電商均對(duì)其銷售額的盈利數(shù)據(jù)只字不提。目前,中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的規(guī)模大概為2030億元,而整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的銷售額僅有68億元,占比不到0.04%。而有著鮮明對(duì)比的是,2010年美國(guó)的藥品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達(dá)到了1700億美元,在整體藥品零售規(guī)模中占比近30%。本報(bào)記者在多個(gè)醫(yī)藥電商論壇上看到上述數(shù)據(jù),不過對(duì)于所有醫(yī)藥電商的凈利潤(rùn)額,目前尚未有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在業(yè)內(nèi)不少專家看來,我國(guó)的醫(yī)藥電商行業(yè)并未擺脫“燒錢”的階段,而整體凈利潤(rùn)僅有15%,遠(yuǎn)低于娛樂、服飾、裝修等其他電商行業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,醫(yī)藥電商企業(yè)居高不下的管理成本侵蝕了實(shí)際利潤(rùn)。據(jù)了解,一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)藥電商網(wǎng)站不但需要投入大量的人力進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)推廣,而且物流倉(cāng)儲(chǔ)、藥師咨詢、藥品進(jìn)銷存系統(tǒng)等硬件標(biāo)準(zhǔn)也要一應(yīng)俱全。中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015醫(yī)藥電商發(fā)展深度研究報(bào)告》顯示,2013年醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)平均毛利率為19.3%,費(fèi)用率為20.6%,平均凈利率為-1.3%,大部分網(wǎng)上藥店均處于微虧狀態(tài),少數(shù)盈利的藥店,凈利率也不超過2%。以康愛多為例,其2013年收入為1.61億元,凈利潤(rùn)304萬(wàn)元,凈利率為1.88%。按照監(jiān)管要求,網(wǎng)上藥店獲得互聯(lián)網(wǎng)交易證書之后,可銷售的產(chǎn)品范圍是藥品(OTC)和醫(yī)療器械。實(shí)際的銷售收入構(gòu)成是藥品只占37.71%,器械等其他產(chǎn)品占比超過60%。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣告訴記者,由于醫(yī)藥電商禁售處方藥,因此在與傳統(tǒng)藥店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí),醫(yī)藥電商并無太多優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上OTC藥品由于進(jìn)入市場(chǎng)多年,價(jià)格和用量都比較穩(wěn)定,其利潤(rùn)率已相當(dāng)穩(wěn)定。目前醫(yī)藥電商的整體投入成本并不比連鎖藥店低多少,藥店則可以利用聘請(qǐng)有醫(yī)師證及處方權(quán)的醫(yī)師坐堂。憑借此種模式,傳統(tǒng)連鎖藥店可以獲得不菲的處方藥收入,這一點(diǎn)醫(yī)藥電商尚難以企及。2014年5月底,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局已先行發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》,一度成為醫(yī)藥電商的救星。《征求意見稿》提出了線上藥品經(jīng)營(yíng)者需建立執(zhí)業(yè)藥師在線藥事制度后,即可從事線上處方藥經(jīng)營(yíng)。券商研究報(bào)告顯示,線上處方藥經(jīng)營(yíng)放開意味著醫(yī)藥電商的市場(chǎng)空間將從2000億元的OTC市場(chǎng)擴(kuò)展至近萬(wàn)億元的OTC+處方藥市場(chǎng),進(jìn)而擴(kuò)展至3萬(wàn)億元規(guī)模的大健康市場(chǎng)。對(duì)各大電商和醫(yī)藥企業(yè)而言,一旦政策落實(shí),擺在面前的無疑將是價(jià)值萬(wàn)億元的市場(chǎng)。不過今年3月27日在博鰲亞洲論壇上,國(guó)家衛(wèi)計(jì)委副主任、國(guó)家中醫(yī)藥管理局局長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)表示,網(wǎng)售處方藥方案短期內(nèi)不會(huì)出來,因?yàn)榫W(wǎng)售處方藥的放開將涉及安全、支付等多方因素,真正執(zhí)行和監(jiān)管起來面臨多方挑戰(zhàn)。業(yè)界人士認(rèn)為,這一表態(tài)也給了渴望開放網(wǎng)購(gòu)處方藥政策春風(fēng)的醫(yī)藥電商一記悶棍,而搶跑網(wǎng)售處方藥的電商則會(huì)被重罰。
一起惠2015-07-20 09:26:09685 次
雖然阿里巴巴沒能港交所上市,但旗下的阿里健康和阿里影業(yè)今年在港股市場(chǎng)的表現(xiàn)賺足投資者的眼球。不過有投資者認(rèn)為,阿里巴巴入主阿里健康后,并沒有什么拿得出手的健康主營(yíng)業(yè)務(wù),阿里健康的股價(jià)也從最高時(shí)期的14.32港元快速跌至了最低的4.1港元,市值出現(xiàn)大幅縮水。欲改變醫(yī)藥生態(tài)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,本月初阿里健康提出了一份收購(gòu)草案,擬以194.48億港元的金額收購(gòu)在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)。若收購(gòu)順利完成,那么阿里健康的主營(yíng)也就清晰地浮現(xiàn)了出來。收購(gòu)草案顯示,阿里健康2015年4月15日與AliJKInvestment(以下簡(jiǎn)稱AliJK)以及個(gè)人投資者陳文欣訂立協(xié)議,阿里健康擬通過發(fā)行股份及可換股債券的方式,收購(gòu)北京傳云物流控股有限公司(BeijingChuanyunLogisticsInvestment,以下簡(jiǎn)稱BCLIL),該公司的業(yè)務(wù)就是在天貓上運(yùn)營(yíng),供在線大藥房店鋪銷售產(chǎn)品的B2C在線交易平臺(tái)。截至2015年6月30日,該平臺(tái)為超過300家在線大藥房商家及客戶群提供了服務(wù)。其中AliJK和陳文欣分別持有BCLIL90.44%和9.56%的股份。值得注意的是,AliJK是阿里巴巴的全資子公司,同時(shí)也是阿里健康的現(xiàn)股東,而陳文欣則是阿里健康執(zhí)行副主席陳曉穎之弟。此次收購(gòu)屬于關(guān)聯(lián)交易。而在收購(gòu)?fù)瓿珊?,阿里健康將運(yùn)營(yíng)天貓上唯一為在線大藥房商家出售需C類許可證產(chǎn)品的B2C在線交易平臺(tái)。C類許可證指互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(C類),持有人有權(quán)按相關(guān)法規(guī)在網(wǎng)絡(luò)出售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡及特定計(jì)生用品。對(duì)于此次收購(gòu),阿里健康稱,相信通過收購(gòu)事項(xiàng)能夠?yàn)橹袊?guó)醫(yī)藥保健業(yè)的消費(fèi)者及參與者建立一個(gè)應(yīng)用技術(shù)解決方案。此外,經(jīng)擴(kuò)大后的阿里健康將成為阿里巴巴集團(tuán)的醫(yī)藥保健旗艦平臺(tái)。據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù),2014年中國(guó)藥品銷售額達(dá)1.24萬(wàn)億元,但是醫(yī)藥保健市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)及分散。阿里健康認(rèn)為,中國(guó)醫(yī)藥保健市場(chǎng)的現(xiàn)狀為技術(shù)和解決方案開發(fā)商提供了良好的機(jī)遇,而阿里健康能有助于加快改變醫(yī)藥保健產(chǎn)品及服務(wù)在中國(guó)的供應(yīng)方式。展開大健康布局去年阿里巴巴及一致行動(dòng)人入主阿里健康后,將公司原名從“中信21世紀(jì)”改為“阿里健康”,就預(yù)示著阿里巴巴將在大健康領(lǐng)域進(jìn)行布局。事實(shí)上,阿里健康也積極地在多個(gè)方面進(jìn)行布局,如:上線阿里健康官網(wǎng)、推出阿里健康云醫(yī)院平臺(tái)、上線阿里健康移動(dòng)APP、布局阿里健康云平臺(tái)和電子監(jiān)管平臺(tái)等。而阿里健康此前的主營(yíng)業(yè)務(wù)僅包括藥品電子監(jiān)管碼等。此外阿里健康還與新浪、快的、一號(hào)專車以及第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作。上述的種種舉措,都可以看出阿里試圖布局藥品端、藥店端、醫(yī)院端,并建立一個(gè)完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)的布局。值得注意的是,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),阿里健康的眾多布局還沒有得到明顯收益。截至到今年3月31日的阿里健康年報(bào)顯示,上一年度阿里健康收入3720萬(wàn)港元,虧損1.02億港元,同比分別增加35.3%和159%。不過,此次擬收購(gòu)的BCLIL卻已有較好的業(yè)績(jī)。BCLIL在2013至2015三個(gè)財(cái)政年度的收入分別為2060萬(wàn)元、5770萬(wàn)元和1.03億元,凈利潤(rùn)分別達(dá)1274萬(wàn)元、4227萬(wàn)元及5550萬(wàn)元。個(gè)指標(biāo)均有明顯增幅。平安證券也指出,阿里健康是阿里巴巴整合醫(yī)療資源、推進(jìn)大健康戰(zhàn)略的資本平臺(tái),其產(chǎn)業(yè)閉環(huán)正在逐步形成。
一起惠2015-07-17 09:00:01904 次
7月15日消息,繼日媒報(bào)道網(wǎng)易旗下跨境電商考拉海購(gòu)明年欲進(jìn)口5000億日元日貨后,日前,考拉海購(gòu)已在日本成立分公司,專門負(fù)責(zé)采購(gòu)日本品牌紙尿褲和奶粉等嬰兒用品,以及服裝和家用電器等。據(jù)悉,近兩年日元持續(xù)貶值,吸引了大批中國(guó)用戶加入“日淘”大軍。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì),2013年中國(guó)消費(fèi)者通過日本的購(gòu)物網(wǎng)站以及進(jìn)駐中國(guó)網(wǎng)站的日本企業(yè)購(gòu)買的商品總額已達(dá)到3092億日元,預(yù)計(jì)2020年這金額將增至8766億日元。目前,日淘族也成了跨境電商發(fā)力的目標(biāo)群。在中國(guó)的跨境電商玩家中,除了考拉海購(gòu)以外,天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、聚美優(yōu)品、蜜芽、小紅書、一帆海購(gòu)、西集網(wǎng)等都已紛紛奔赴日淘市場(chǎng)。而就熱銷產(chǎn)品而言,日淘族的主要消費(fèi)集中在母嬰類產(chǎn)品。據(jù)了解,僅去年一年,日本花王紙尿褲發(fā)往中國(guó)的集裝箱增長(zhǎng)了百倍,大王、尤妮佳、日本幫寶適等日系進(jìn)口紙尿褲變成各大跨境電商“入行”必銷的標(biāo)配。盡管利潤(rùn)有限,但這絲毫不影響跨境電商對(duì)紙尿褲市場(chǎng)的追逐,市場(chǎng)剛需可見一斑。據(jù)了解,事實(shí)上,網(wǎng)易很早就在日本設(shè)立了分公司,此番成立網(wǎng)易考拉海購(gòu)日本分公司也是水到渠成的事。隨著日本分公司的投入運(yùn)營(yíng),考拉海購(gòu)加速了其在母嬰、美妝、家居個(gè)護(hù)、保健品、進(jìn)口食品等多品類的擴(kuò)張。此外,據(jù)了解到,從7月開始,網(wǎng)易考拉海購(gòu)已陸續(xù)上線了P&GCOSMO、DHC、Earth、相模、岡本等日系新品牌?!按舜卧谌毡驹O(shè)立辦事處,除了母嬰品類外,我們還將重點(diǎn)加強(qiáng)家居個(gè)護(hù)、日本藥妝、小家電、鐘表等熱門商品的采購(gòu)?!笨祭Y?gòu)方面表示,“鄰國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)是物流成本低,通過供應(yīng)鏈體系的逐步完成,我們將向用戶提供更多極具性價(jià)比的日本品牌商品。”
一起惠2015-07-16 09:28:14761 次
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)品牌商紛紛迷上微商的同時(shí),跨境電商也對(duì)微信分銷渠道垂涎三尺,反過來,這也推動(dòng)了微信服務(wù)商們?cè)黾涌缇畴娚谭矫娴膰L試。日前,對(duì)將跨境與微商相結(jié)合的七個(gè)先鋒選手做了一個(gè)匯總,并從他們的不同玩法中看到了跨境與微商碰撞出來的思維火花。1號(hào)選手:要把微商玩到海外去今年5月,蘭亭集勢(shì)發(fā)布了一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動(dòng)電商平臺(tái)——WeStore,可以向全球用戶提供一種快捷、免費(fèi)的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動(dòng)在線商店,并通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。用戶可將自己希望銷售的商品拍照,通過該軟件把鏈接分享到主要的社交網(wǎng)站,如Facebook和WhatsApp等。不難看出,蘭亭集勢(shì)的WeStore意在把每個(gè)用戶轉(zhuǎn)化為潛在的移動(dòng)零售商,并希望在全世界范圍內(nèi)生成無數(shù)個(gè)小型移動(dòng)在線商店。而社交網(wǎng)絡(luò)的去中心化方式也給蘭亭集勢(shì)帶來了不一樣的興奮點(diǎn)?;蛟S正如蘭亭集勢(shì)董事長(zhǎng)CEO郭去疾所說,移動(dòng)電商要抓住顛覆性創(chuàng)新的機(jī)遇。2號(hào)選手:讓媽媽來重塑生態(tài)體系進(jìn)口母嬰電商蜜芽也于今年6月啟動(dòng)了名為“媽米”的微商項(xiàng)目,并在獨(dú)立App和微信版兩條渠道共同展開業(yè)務(wù)。據(jù)了解,“媽米”定位為媽媽分銷平臺(tái),用戶可以通過該App隨時(shí)分享蜜芽上的所有商品。當(dāng)分享的購(gòu)物鏈接實(shí)現(xiàn)成交后,用戶即可賺取傭金,并能隨時(shí)查看收益和提現(xiàn)。母嬰產(chǎn)品適合口碑傳播,且媽媽們有強(qiáng)烈的分享需求,這便是蜜芽做微商的大好機(jī)會(huì)。而媽米分銷平臺(tái)的建立也是蜜芽寶貝生態(tài)體系的一次完善,不僅可以發(fā)揮自身跨境供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)和進(jìn)口母嬰品類豐富的長(zhǎng)處,同時(shí)還可對(duì)蜜芽的社交電商屬性進(jìn)行一次升級(jí)。3號(hào)選手:國(guó)際版微店與海淘代購(gòu)齊發(fā)力又是推出國(guó)際版微店,又是做海淘代購(gòu)App,口袋購(gòu)物為了搭上跨境電商這列班車也是蠻拼的。據(jù)悉,在去年4月份,口袋購(gòu)物旗下微店就已低調(diào)發(fā)布了國(guó)際版(北美、東南亞、歐洲、臺(tái)灣)應(yīng)用“YouShop”,面向海外用戶提供手機(jī)開店工具。YouShop的產(chǎn)品邏輯與國(guó)內(nèi)版本的微店基本一樣:用戶利用手機(jī)號(hào)免費(fèi)開設(shè)店鋪,上架商品,然后分享到Line、Facebook、Twitter等社交渠道。此外,在去年10月,口袋購(gòu)物基于海淘業(yè)務(wù)的獨(dú)立App“代購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)”也正式上線。這是口袋購(gòu)物微店衍伸出來的一項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù),主要的模式為:賣家(都是海外華人)實(shí)時(shí)發(fā)布海外商品信息,國(guó)內(nèi)買家則通過該應(yīng)用下單,然后再由賣家從海外直郵到中國(guó)。據(jù)了解,微店上有不少海外華人的店鋪,主要從事代購(gòu)業(yè)務(wù),口袋購(gòu)物為該業(yè)務(wù)開發(fā)獨(dú)立客戶端,無疑是看重了海淘這個(gè)越來越火爆的市場(chǎng),同時(shí)也為海外華人賣家?guī)ジ珳?zhǔn)的細(xì)分流量。4號(hào)選手:從“貨”與“錢”的服務(wù)開始跨境微信服務(wù)商有贊在跨境電商方面的業(yè)務(wù)也低調(diào)的進(jìn)行著,不過其思路有別于口袋購(gòu)物。據(jù)了解,早在去年有贊就開始嘗試接觸跨境電商行業(yè),主要圍繞“貨的流通”和“錢的流通”這兩個(gè)問題提供服務(wù)。例如,在跨境類商品購(gòu)買頁(yè)面增加用戶姓名、身份證號(hào)碼的填寫環(huán)節(jié),方便跨境電商提供給海關(guān)。而“錢的流通”方面,主要是指有贊正嘗試引入一些海外的供應(yīng)商,并為其供應(yīng)商和買家解決外幣轉(zhuǎn)換的問題。此外,去年6月底,有贊還與廣州威云供應(yīng)鏈管理有限公司旗下“海外通”平臺(tái)簽訂了整體戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,指定“海外通”為其進(jìn)口物流服務(wù)合作伙伴。而與此同時(shí),有贊微商城上也不乏跨境電商的身影,例如寧波保稅區(qū)旗下的“跨境購(gòu)”等。5號(hào)選手:B2C模式的微商大愛國(guó)外產(chǎn)品由俞敏洪作為幕后投資人的微店產(chǎn)品“大V店”,一出生便打上了跨境業(yè)務(wù)的印記。據(jù)了解到,大V店為平臺(tái)賣家提供的貨源主要包括童書、玩具、奶粉、家居、童裝、洗護(hù)用品等,其中來自海外的產(chǎn)品扮演了重要角色,而供應(yīng)商也包括樂高、智高、牛欄、美素、愛他美等國(guó)外品牌。目前,大V店通過自建倉(cāng)庫(kù)以及與第三方物流服務(wù)商合作的方式來解決配送倉(cāng)儲(chǔ)配送問題。其合作的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商包括跨境易、中遠(yuǎn)國(guó)際、廣州和寧波的保稅倉(cāng)等。當(dāng)然,這也意味著,其在選品方面會(huì)更多面向國(guó)內(nèi)稀缺的資源,直接向國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。6號(hào)選手:用玩游戲的方式讓用戶一起賣零食不為做微商而做微商。這句話應(yīng)該可以用來說明跨境進(jìn)口食品電商鮮life移動(dòng)端的買手店的模式和思路。據(jù)了解,鮮life商城用戶既是產(chǎn)品消費(fèi)者,也可以成為鮮Life的分銷商,即在平臺(tái)開一個(gè)虛擬店鋪,并在朋友圈推薦和分享鮮life商城產(chǎn)品。其思路是,以一種娛樂的方式來調(diào)動(dòng)用戶,讓他們既可以像玩游戲一樣和其他玩家比拼等級(jí)和積分,也可以賺取傭金。用戶店鋪中的商品全憑自己的喜好和真實(shí)體驗(yàn)去鮮life商城選取,并可自己設(shè)定售價(jià),產(chǎn)生訂單后,再由鮮life負(fù)責(zé)之后的所有流程。7號(hào)選手:讓用戶的“顏值”產(chǎn)生“價(jià)值”在海淘消費(fèi)行為中,口碑傳播扮演著極為重要的角色,因此,“達(dá)人”和粉絲經(jīng)濟(jì)成了大家紛紛利用的營(yíng)銷渠道,而微信朋友圈正是這些達(dá)人宣傳產(chǎn)品的場(chǎng)所。顯然,這是把微商模式融入了海淘領(lǐng)域。海淘App“嗨個(gè)購(gòu)”今年7月更新版本后,推出“大明星”功能,開始運(yùn)用新的社交電商模式玩海淘。實(shí)際上,這就是一種微商模式,即讓達(dá)人的“顏值”產(chǎn)生“價(jià)值”,為其代言和宣傳產(chǎn)品。達(dá)人們將自己真正使用過的商品寫成使用報(bào)告,并上傳照片,再傳播至微信朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)。若其發(fā)送的鏈接產(chǎn)生購(gòu)買,便可獲得相應(yīng)的傭金。
一起惠2015-07-16 08:51:13723 次
切記天上不會(huì)掉餡餅網(wǎng)購(gòu)價(jià)格肯定比線下購(gòu)買價(jià)格便宜,一般在4~6折左右;但太便宜就要注意了。在購(gòu)買品牌產(chǎn)品時(shí),盡量選擇有特許經(jīng)營(yíng)證書或者授權(quán)的網(wǎng)店,并向賣家索取發(fā)票和保修卡等。注意商品描述中是否有保修、包換等售后服務(wù)。一、保留所有交易記錄二、事先做好功課,增加辨別真?zhèn)蔚哪芰?,并與賣家多溝通;同時(shí)買家一定要注意保留和掌柜交易時(shí)的所有交易記錄(成交信、匯款憑證、對(duì)方的信件、聊天記錄等),以便發(fā)生糾紛時(shí)快速取證(該條同樣適用于賣家)。三、選擇第3方支付平臺(tái)四、一定要嚴(yán)格按照流程,不要貪方便。特別是支付的時(shí)候,一定選擇“支付寶”這樣的第三方支付平臺(tái),或者一手交錢一手交貨;不要選擇即時(shí)到賬的方式付款。對(duì)于銷售商品表面支持支付寶交易,但實(shí)際交易中拒絕用支付寶交易、要求直接打款的賣家,請(qǐng)立即拒絕,同時(shí)向客服舉報(bào)。保證收款人與網(wǎng)上注冊(cè)的真實(shí)名字一樣,一般不要匯給其同學(xué)、朋友之類,以免給發(fā)生問題后的確認(rèn)工作帶來麻煩(該條同樣適用于賣家)五、先驗(yàn)貨,再簽收六、收貨的時(shí)候一定要“先驗(yàn)貨,再簽收”。在快遞公司員工送到貨時(shí)當(dāng)面打開貨物確認(rèn),如果是郵局取貨也要在郵局馬上打開,確認(rèn)責(zé)任。如確認(rèn)快遞所送貨物沒有任何問題,再簽字;一旦發(fā)現(xiàn)貨物有問題請(qǐng)不要簽收,直接退貨。盡量選擇大平臺(tái)推薦的快遞公司,因?yàn)檫@些推薦物流公司都可以“先驗(yàn)貨,再簽收”。
2015-07-14 10:18:45983 次
近日,A股暴跌連帶在美中概股重跌,A股藍(lán)籌得到國(guó)家資金護(hù)盤,但在美上市中概股卻是毫無依托。加上美股本身走勢(shì)低迷,中概股股價(jià)一落千丈。但是重跌的股價(jià)卻給了意欲回歸的中概股一個(gè)絕佳的私有化時(shí)機(jī)。7月8日收盤,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下跌2.54%報(bào)6.51美元,盤中跌至6.02美元。讓李國(guó)慶一不小心抄到了52周最低點(diǎn)。7月9日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事會(huì)宣布,已收到董事長(zhǎng)俞渝、董事兼首席執(zhí)行官李國(guó)慶提出的非約束性“私有化”交易提議。俞渝和李國(guó)慶將以現(xiàn)金方式收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有流通的普通股,收購(gòu)價(jià)格為每美國(guó)存托股7.812美元,比7月8日的收盤價(jià)溢價(jià)20%。俞渝和李國(guó)慶目前擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%的流通股份,相當(dāng)于83.5%的投票權(quán)。相比較上市半年便閃退的陌陌,股價(jià)一直處于低迷狀態(tài)的當(dāng)當(dāng)選擇私有化著實(shí)意料之中。以7月8日6.51美元收盤價(jià)計(jì)算,目前當(dāng)當(dāng)總市值5.57億美元,不足峰值2成。反觀在美上市的其他電商,京東市值相當(dāng)于80個(gè)當(dāng)當(dāng),唯品會(huì)市值相當(dāng)于23個(gè)當(dāng)當(dāng),甚至去年上市的聚美優(yōu)品市值也約是5個(gè)當(dāng)當(dāng)。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為最老牌的中國(guó)電商公司,仍然深具價(jià)值:一是有大批忠誠(chéng)度很高的自有用戶量,十幾年運(yùn)營(yíng)積累下來的品牌和口碑;二是在圖書領(lǐng)域的壟斷地位以及未來電子書的發(fā)展前景;三是在全國(guó)布局的倉(cāng)儲(chǔ)物流??梢哉f,目前管理層的私有化要約價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價(jià)值的,如果放在市場(chǎng)上自由售賣,相信有很多人愿意出更高的價(jià)格。根據(jù)易觀國(guó)際2014年數(shù)據(jù),去年當(dāng)當(dāng)拿到近乎壟斷的市場(chǎng)份額;京東增長(zhǎng)迅猛,后勁十足;夾在中間的亞馬遜中國(guó)則面臨被京東趕超的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),天貓書城的份額也在穩(wěn)步提升。換言之,不論京東、亞馬遜或是天貓如果能收購(gòu)當(dāng)當(dāng),都將如虎添翼,一躍躋身市場(chǎng)老大。況且這三家都相當(dāng)?shù)夭徊铄X。如果京東這個(gè)時(shí)候?qū)Ξ?dāng)當(dāng)發(fā)出一個(gè)溢價(jià)100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購(gòu),如果做成則是天大的劃算。因?yàn)橛捎诠蓛r(jià)正處低谷的關(guān)系,李國(guó)慶夫婦對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)某鰞r(jià)才6.3億美元,實(shí)在是太低了,自己即使在這個(gè)基礎(chǔ)上加價(jià)100%才12.66億美元,而當(dāng)當(dāng)對(duì)于京東的戰(zhàn)略意義是遠(yuǎn)高于12.66億美元。如果京東收購(gòu)不成功,自己也沒花一分錢,卻能逼著當(dāng)當(dāng)私有化大出血。如果當(dāng)當(dāng)按6.3億美元價(jià)格退市成功,很多美國(guó)投資者都是虧損的。可即使投資者采取集體訴訟,也沒法拿到太多的賠償。因當(dāng)當(dāng)會(huì)辯稱自己收購(gòu)價(jià)還比前一個(gè)交易日的股價(jià)高20%呢,已經(jīng)便宜你們了。但如果京東以12.66億美元正式發(fā)出要約,按美國(guó)法律,無數(shù)美國(guó)投資者可以拿著京東的這個(gè)要約價(jià)來找當(dāng)當(dāng)管理層拿賠償,因?yàn)檫@是公開公允的市場(chǎng)定價(jià),當(dāng)當(dāng)你明明值那么多錢,卻以超低價(jià)賣給管理層了,這太欺負(fù)了。于是,京東很好地達(dá)到了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出比目前要高得多的代價(jià)。反過來說,如果京東錯(cuò)過了當(dāng)當(dāng)?shù)蛢r(jià)私有化的時(shí)機(jī),讓當(dāng)當(dāng)真在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市募集到更多錢(或者倒手賣給其他電商公司),那無疑又給自己增加了不確定的競(jìng)爭(zhēng)因素。所以從競(jìng)爭(zhēng)策略角度出發(fā),京東也是非出手不可!
一起惠2015-07-14 09:07:34793 次
汽車后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計(jì)劃在接下來兩年時(shí)間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺(tái)、進(jìn)一步擴(kuò)大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念正逐個(gè)改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗(yàn),上門服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下,汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。市場(chǎng)需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場(chǎng)的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商行業(yè),逐漸向汽車后市場(chǎng)保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”作為上門汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強(qiáng)介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過的客戶已接近1萬(wàn)人,最高峰時(shí)一天能接到70個(gè)訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚。”據(jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團(tuán)。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國(guó)38個(gè)城市,并涵蓋主要一線城市。“我希望公司能在接下來的幾年得到快速發(fā)展,且在2016年5月前實(shí)現(xiàn)盈利。”虞小強(qiáng)說。與虞小強(qiáng)一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點(diǎn),就是看中了這塊新興市場(chǎng)當(dāng)前的消費(fèi)需求和未來的發(fā)展?jié)摿Α!拔覀兿M茉诮衲昴甑字皩?shí)現(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來的兩年時(shí)間內(nèi),在開展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%?!备叻逋嘎?,不久前,e保養(yǎng)也獲得了2000萬(wàn)美元的B輪融資。為了實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來將加快市場(chǎng)布局速度,在已開展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進(jìn)一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個(gè)城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國(guó)未來的汽車售后保養(yǎng)市場(chǎng),扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場(chǎng)就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬(wàn)美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點(diǎn)點(diǎn)、車螞蟻等公司。這些汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)消費(fèi)需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因。“近幾年,中國(guó)汽車市場(chǎng)的客戶群體已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門維修保養(yǎng)服務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)汽車4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時(shí)間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸,了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求前提下形成的?!毕嚓P(guān)汽車后市場(chǎng)行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗(yàn)證中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營(yíng)業(yè)額已超過萬(wàn)億元,其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險(xiǎn)維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場(chǎng)份額,將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點(diǎn)區(qū)域。市場(chǎng)潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個(gè)企業(yè)對(duì)汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對(duì)于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會(huì)選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月,車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進(jìn)入汽車主機(jī)廠服務(wù)體系的上門保養(yǎng)O2O項(xiàng)目,其未來將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門保養(yǎng)+檢測(cè)+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作。“在我們看來,接觸新興行業(yè)時(shí),消費(fèi)者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對(duì)于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們?cè)诎l(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過可靠的專業(yè)技能,來為品牌積攢有效的口碑宣傳?!庇菪?qiáng)認(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類,選擇通過自己的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、服務(wù)體系擴(kuò)大客戶群的公司,但這類公司選擇的發(fā)展之路相對(duì)更加艱難、更需花費(fèi)時(shí)間。對(duì)此,高峰就表示,相較于其他同類型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時(shí)間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴(kuò)大上,他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模。“我覺得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的前景不容置疑。但對(duì)于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)體系、價(jià)格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?!敝袊?guó)汽車流通協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對(duì)上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有建立,服務(wù)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時(shí)間來規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來會(huì)與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車便捷服務(wù)等,都將對(duì)上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),開拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)不斷激烈的未來競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45736 次
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