12月16日消息，京東集團(tuán)副總裁鄧天卓在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他分析了目前中國零售業(yè)的兩大發(fā)展趨勢，并指出物流是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，最大的特征是贏著通吃。鄧天卓指出，目前實體零售遭遇艱難曲折主要是因為兩點，一方面是中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，另一方面是用戶不斷在變，但原來的商家不一定能夠跟上這個改變的速度。“對于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的供應(yīng)鏈效率沒有明顯提升，并不像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅猛。無論是品類擴(kuò)張還是地獄擴(kuò)張，還是行業(yè)的集中度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都沒有那么快?！编囂熳空f道。而鄧天卓表示，在現(xiàn)在的中國市場，可以明確看到兩種趨勢：第一、用戶加速網(wǎng)上遷移。從中國零售連鎖協(xié)會發(fā)布的報告可以了解到，過去三年當(dāng)中每年的實體店的流量差不多都以同比20%到30%比例進(jìn)行下降。這實際上是互聯(lián)網(wǎng)在沖擊實體店。因此，這得出一個結(jié)論：用戶到哪，商業(yè)利益就到哪，新的分配結(jié)構(gòu)就到哪。以前大家認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是其中一個渠道，但現(xiàn)在已經(jīng)變成最主要的渠道了，這不僅僅是滲透率的問題，而且是購買路徑和接觸點的問題。第二、懶人經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)正盛。目前存在一個觀點，就是社會主義和資本主義都沒有解決的生產(chǎn)過剩的問題今天有可能通過互聯(lián)網(wǎng)解決，互聯(lián)網(wǎng)把資源打到最小顆粒度使其流動，最高效的分配、匹配和供給。今天的共享經(jīng)濟(jì)包括airbnb，包括專車，包括大家每天在享受的外賣，都在以更小的顆粒度在進(jìn)行更高效的流通，在這個流通當(dāng)中降低了非常多的生產(chǎn)過剩和損耗。除此之外，鄧天卓還憑借自己在線零售多年經(jīng)驗指出中國零售業(yè)發(fā)展的狀況。他指出，從2000年到今年，中國拿到過大規(guī)模融資的在線零售企業(yè)有58家，但是今天活下來的就4、5家?！澳壳昂芏嗔闶坌袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士都在討論零售的發(fā)展中心和核心競爭力是什么，但目前整個零售行業(yè)內(nèi)雖然大家都在各個領(lǐng)域建立自己的核心壁壘和競爭力。，但是未來到底是一個什么樣的趨勢？基于未來的格局和趨勢，今天你該樹立的核心競爭力是什么？”鄧天卓表達(dá)了目前零售商的困惑。對此，鄧天卓表示，無論是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！耙驗榇蠹叶加X得我這個行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類原因不會一家獨大。但是今天市場上發(fā)生著什么？是不是原來非常分裂的品牌都在高度集中化？我們看到太多超大的并購了，零售領(lǐng)域更是這樣，未來的零售集中度會越來越高。即使今天中國零售渠道的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線上發(fā)展更快的原因。”鄧天卓強(qiáng)調(diào)。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇，預(yù)計將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高成就——電商生態(tài)的一員，電商導(dǎo)購平臺淘粉吧以“電商導(dǎo)購第一股”的身份在2015年終登陸資本市場。電商導(dǎo)購平臺淘粉吧今日正式對外宣布，淘粉吧所屬杭州雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司成功登陸新三板。以返利模式切入電商導(dǎo)購的淘粉吧創(chuàng)始于2011年，總部位于電商之都杭州，創(chuàng)始團(tuán)隊中有3人來自阿里巴巴集團(tuán)，其中淘粉吧CEO劉俊曾在阿里巴巴支付寶無線事業(yè)部門擔(dān)任要職。目前，淘粉吧用戶數(shù)量已經(jīng)突破4000萬，每日活躍用戶超100萬，年交易規(guī)模上百億。2013年12月，淘粉吧獲得上海景林資產(chǎn)的A輪融資。就在上市前兩個月，淘粉吧完成由辰海資本領(lǐng)投，森馬投資、中聯(lián)基金、杭州聯(lián)創(chuàng)等機(jī)構(gòu)跟投的7500萬元B輪融資。淘粉吧CEO在采訪中表示，淘粉吧將借助資本市場的力量，持續(xù)關(guān)注用戶體驗、增強(qiáng)淘粉吧在大眾市場的美譽(yù)度與品牌傳播；面向中端網(wǎng)購用戶群，以導(dǎo)購為基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建一個包含導(dǎo)購、海淘、互聯(lián)網(wǎng)金融的混合型平臺。雖然在2013年淘寶收窄導(dǎo)購流量入口后，以“美麗說”和“蘑菇街”為代表的導(dǎo)購網(wǎng)站受到了影響，不過劉俊認(rèn)為，這是阿里基于對體系的維護(hù)，但始終還是個開放平臺。劉俊表示，淘粉吧通過開發(fā)“超高返”等產(chǎn)品及與其他平臺合作，所以業(yè)績并未受到太大影響。（注：超高返是淘粉吧與天貓、淘寶品牌商家定向合作專門為淘粉吧的用戶提供高額返利商品。）辰海資本創(chuàng)始合伙人陳塵在此之前就很看好淘粉吧的模式：“可能很多投資人對導(dǎo)購返利沒有那么青睞，但這個模式的彈性和擴(kuò)展性比純自建電商強(qiáng)很多，試錯成本更低，如果團(tuán)隊夠強(qiáng)、方向選擇合適，可以彎道超車。”淘粉吧按B輪融資時的計劃，順利在年底完成了掛牌新三板的目標(biāo)。另據(jù)了解，為應(yīng)對中國消費者日益旺盛的進(jìn)口產(chǎn)品消費需求，淘粉吧已于日前上線跨境電商平臺——海狐全球購，幫國內(nèi)用戶方便快速購買全球商品。同時，金融理財產(chǎn)品的導(dǎo)購服務(wù)也在積極籌備，不久將正式上線。

熱鬧了一年的互聯(lián)網(wǎng)電視年終也不消停，一位接近優(yōu)酷TV的業(yè)內(nèi)人士今日告訴雷鋒網(wǎng)，優(yōu)酷電視也在路上了，至少目前已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)樣機(jī)的階段。今年10月，優(yōu)酷電視產(chǎn)品細(xì)節(jié)和管理團(tuán)隊曝光，與小米、暴風(fēng)電視類似，團(tuán)隊核心成員大多具備傳統(tǒng)電視從業(yè)經(jīng)歷。CEO蘇文華曾任創(chuàng)維酷開電視副總經(jīng)理、阿里酷開電視產(chǎn)品經(jīng)理；營銷總監(jiān)張成文則來自TCL。此前8月份優(yōu)酷土豆更名合一，業(yè)內(nèi)曾有消息指出優(yōu)酷電視將會公開亮相，最終未曾實現(xiàn)。彼時主要的信息集中在優(yōu)酷TV定位中高端人群，價格中端，對延期上市當(dāng)時相關(guān)人士給出的說法是“打磨產(chǎn)品，探討商業(yè)模式，2015年不設(shè)目標(biāo)?！比ツ陿芬昑V150萬臺的銷量多少刺激了原有掌握互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的團(tuán)隊，微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)已然先后入局，做了盒子再做電視的邏輯對于優(yōu)酷也是順理成章。上月底，阿里巴巴收購優(yōu)土，想必也會加速他們在電視領(lǐng)域的步伐，搭載YunOS、牽手華數(shù)TV或有可能。對于優(yōu)酷做電視的動機(jī)，一位視頻業(yè)內(nèi)的人士這樣向雷鋒網(wǎng)表述：為什么大家都要做硬件？因為阿里這種打法——打著總局名義刪除用戶自裝的App，沒有自己的硬件還不是死路一條？關(guān)于這部電視，雷鋒網(wǎng)記者進(jìn)一步向合一集團(tuán)的官方求證，但相關(guān)的工作人員表示，優(yōu)酷TV何時發(fā)布，目前尚無明確的消息?；ヂ?lián)網(wǎng)電視有成熟的硬件解決方案，但沒有成熟的商業(yè)模式；廣電總局政策的高壓線，更是為這個行業(yè)的發(fā)展帶來諸多變數(shù)。

趣鋪注冊于2002年，隸屬于南京趣鋪科技股份有限公司，趣鋪旗下有趣鋪返利網(wǎng)，嗨要網(wǎng)，嗨喇叭三個互聯(lián)網(wǎng)交互平臺，返利模塊成立于2011年，趣鋪返利是通過“導(dǎo)購+淘寶和天貓返集分寶+其他商城返利”的模式，幫助消費者在網(wǎng)上購物省錢，客戶可以享受到500多家網(wǎng)上商城的“返利”服務(wù)。趣鋪返利依靠淘寶聯(lián)盟和其他廣告聯(lián)盟來賺取廣告推廣傭金回饋我們的用戶。、

12月15日消息，今日，商派云客戶事業(yè)群總經(jīng)理劉金光在出席某生鮮沙龍時，發(fā)表了自己對2016年生鮮電商市場的十二項分析預(yù)測。1、純賣貨的創(chuàng)業(yè)型生鮮電商將死一批2、天貓成本高企，越來越不適合起步團(tuán)隊試水3、線下門店將紛紛升級，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化改造階段4、越來越多企業(yè)嘗試微商，早期大V紛紛轉(zhuǎn)型為供貨型批發(fā)商5、更多的超市和盤商開始嘗試線上零售6、進(jìn)口生鮮將繼續(xù)放量增長，并保持高毛利趨勢7、未品牌化、工業(yè)化的各地土特產(chǎn)依然步履維艱8、果切成為一線城市白領(lǐng)新寵9、品類上依然難以擺脫水果>進(jìn)口冰鮮>蔬菜>糧油>肉蛋>干貨的邏輯10、縣域電商在政策補(bǔ)貼下更加活躍，會出來更多的淘寶村、特產(chǎn)村11、傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)嘗試用電商提升效率，希望將農(nóng)村產(chǎn)品返銷城里12、整合地頭到批發(fā)市場、從批發(fā)向水果攤、向小餐館的B2B型企業(yè)開始活躍

趣鋪注冊于2002年，隸屬于南京趣鋪科技股份有限公司，趣鋪旗下有趣鋪返利網(wǎng)，嗨要網(wǎng)，嗨喇叭三個互聯(lián)網(wǎng)交互平臺，返利模塊成立于2011年，趣鋪返利是通過“導(dǎo)購+淘寶和天貓返集分寶+其他商城返利”的模式，幫助消費者在網(wǎng)上購物省錢，客戶可以享受到500多家網(wǎng)上商城的“返利”服務(wù)。趣鋪返利依靠淘寶聯(lián)盟和其他廣告聯(lián)盟來賺取廣告推廣傭金回饋我們的用戶。

12月14日消息，據(jù)最新獲悉，京東與中國電信達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將聯(lián)合共同推動農(nóng)村渠道的電商發(fā)展。據(jù)了解，此次雙方的合作主要集中在實體渠道+農(nóng)村電商的融合，在農(nóng)村市場的渠道發(fā)展、終端供銷、通信服務(wù)和電商分銷等多個方面開展積極合作。據(jù)了解，農(nóng)村市場是目前京東、阿里等電商巨頭還未開墾的一篇富饒?zhí)幣?，各家增大GMV所剩無幾的最后法寶。而移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率和便捷性讓開拓農(nóng)村市場成為可能。據(jù)悉，2015年雙11京東移動端下單量占比達(dá)74%。中國電信相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國電信正在推進(jìn)“信息惠農(nóng)”專項工作，加大投入用于農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)與升級。京東方面表示，一直以來，京東不斷強(qiáng)調(diào)發(fā)展自身的3F戰(zhàn)略——工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略（FactorytoCountry），農(nóng)村金融戰(zhàn)略（FinancetoCountry）和生鮮電商戰(zhàn)略（FarmtoTable）。在農(nóng)村市場，京東力爭為中國農(nóng)村市場提供優(yōu)質(zhì)電商服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，京東的3F戰(zhàn)略分別對應(yīng)農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域：產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，與此相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)至關(guān)重要。京東與中國電信合作，同時配合當(dāng)?shù)卣环矫婵筛S網(wǎng)絡(luò)覆蓋，開發(fā)農(nóng)村市場；另一方面，可通過農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)的商品雙向流動，提高物流效率。

12月14日消息，百度CEO李彥宏今日發(fā)布內(nèi)部郵件，稱公司架構(gòu)調(diào)整是為更好集中資源優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，提升效率。李彥宏還說，百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度副總裁劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進(jìn)國際重點合作項目，劉駿向Helen匯報。據(jù)悉，百度今日宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。百度同時宣布原美國運通高級副總裁王勁作為副總裁加盟百度，任金融服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理，向朱光匯報。百度還宣布，百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊轉(zhuǎn)向百度總裁、百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（EBG）總經(jīng)理張亞勤(微博)匯報。以下是百度CEO李彥宏內(nèi)部郵件：各位百度同學(xué)，大家好！為了更好地集中資源優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，提升效率，經(jīng)公司研究決定，組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成。朱光任總經(jīng)理，直接向我匯報。同時隆重歡迎王勁（注意：此王勁非彼王勁）作為副總裁正式加盟百度，任FSG副總經(jīng)理，向朱光匯報。楊進(jìn)攜消費金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊、章政華攜錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊、金靈攜互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團(tuán)隊、王輝攜金融市場研究與策略團(tuán)隊轉(zhuǎn)入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺的優(yōu)勢和獨立事業(yè)群組的主動權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進(jìn)有百度特色的金融服務(wù)模式。王勁在風(fēng)險管理、計量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。加入百度前，曾任美國運通公司高級副總裁，主管企業(yè)級模型驗證，組建了對公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進(jìn)行監(jiān)督總控的獨立職能部門，首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險管理體系和支撐系統(tǒng)。在運通的17年間，他歷任各核心產(chǎn)品、客戶群和職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)風(fēng)險與信息管理，表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實施了具有尖端水平的風(fēng)控策略，為運通在2008年金融危機(jī)中贏得行業(yè)領(lǐng)先業(yè)績做出重大貢獻(xiàn)。王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專業(yè)，在美國密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。同時，JamesLu攜貼吧業(yè)務(wù)及團(tuán)隊，王菲攜移動游戲業(yè)務(wù)及團(tuán)隊轉(zhuǎn)入MSG。任命JamesLu為MSG副總經(jīng)理，向李明遠(yuǎn)匯報。楊光攜Hao123業(yè)務(wù)及團(tuán)隊轉(zhuǎn)入SSG，向海龍匯報。原朱光負(fù)責(zé)的百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。隨著百度各個事業(yè)群的發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)同、促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度始終堅持以技術(shù)為戰(zhàn)略競爭核心，長期引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司技術(shù)戰(zhàn)略，劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進(jìn)國際重點合作項目，劉駿向Helen匯報。感謝Jennifer對大市場、公關(guān)和政府關(guān)系業(yè)務(wù)多年來的支持、培育，和做出的突出貢獻(xiàn)。期待我們大家團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”的道路上開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)讓人們平等、便捷地獲取信息，找到所求這一使命，貢獻(xiàn)重要力量！

12月14日消息，國美在線雙12全站交易額（GMV）同比增415%，超過雙11的406%，其中移動端占比達(dá)63%，移動端客單價達(dá)2000元。從熱銷品類看，彩電同比增4.5倍，創(chuàng)歷史銷售新高，空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱銷售增速超300%。此外，北京地區(qū)空氣凈化器銷量增351%，夏普空氣凈化器銷量突破5000臺，爆品沁園QG-U-1004超濾凈水器銷量突破2000臺。全網(wǎng)黃金銷售額破1億，廣東銷售占比達(dá)80%。整車共售出180輛，其中一半以上為廣東用戶購買。格力家用電暖器在成都地區(qū)售出987套。智能家電方面，國美在線智能家電銷售占比35%，超過“雙11”的30%。國美參與定制的優(yōu)酷土豆路由器宏魔版售出1534個，插控兒智能物聯(lián)網(wǎng)家控器、一丁魔盒智能插座、松鼠智能相框銷量均超過1000個。當(dāng)日，國美在線互聯(lián)網(wǎng)金融成交額達(dá)3000萬。海外購方面，剛剛上線的日本館尖貨備受歡迎，膳魔師保溫杯售出2276個，GUERISSON萬用霜(馬油面霜)售出1542套，花王妙而舒嬰兒紙尿褲銷3217件。國美在線表示，一方面將繼續(xù)鞏固家電主場優(yōu)勢，一方面積極拓展生活百貨、汽車黃金、智能金融海外購等新品類新業(yè)務(wù)，加快實現(xiàn)600億的戰(zhàn)略目標(biāo)，沖刺行業(yè)前三。

森森返利網(wǎng)是國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺。提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。森森返利網(wǎng)于2010年8月成立于杭州。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，森森返利網(wǎng)已經(jīng)迅速成長為國內(nèi)最專業(yè)的購物返利平臺。森森返利網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實會員，每月返利金額與新注冊用戶呈幾何數(shù)增長。目前，森森返利網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作，其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過森森返利網(wǎng)去各大商城購物（團(tuán)購）都能暢享返利。當(dāng)您訪問森森返利網(wǎng)時，可以在超過400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過森森返利網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！森森返利網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，森森返利網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團(tuán)隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風(fēng)，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購用戶都能“省錢網(wǎng)購、分享網(wǎng)購、開心網(wǎng)購”！

12月13日消息，昨日，味多美迎來了19周年慶，董事長黃利首次向媒體公開講述了味多美的發(fā)展歷程和生產(chǎn)體系，同時，黃利透露，味多美目前正在加大O2O進(jìn)程，解決2個方面的難題。據(jù)悉，今年初味多美已相繼與京東到家、餓了么、大眾點評等平臺達(dá)成合作，為用戶提供送貨上門的服務(wù)。目前已有10家門店正在進(jìn)行測試。黃利表示，面包、蛋糕類的產(chǎn)品實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的過程最難的是烘焙時間長與顧客需求的快速消費難以達(dá)成一致，另一方面是實現(xiàn)門店庫存與線上平臺的信息實時同步。對此，黃利介紹稱，為解決這兩方面的問題，味多美未來計劃將以早餐和下午茶作為產(chǎn)品的開發(fā)重心，滿足線上的快速配送需求。同時，味多美還將開發(fā)出一套完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對接線下的所有門店，與京東到家、餓了么等平臺實現(xiàn)庫存同步。據(jù)了解，味多美在北京地區(qū)已有280多家門店，未來計劃開1萬家門店，每個門店投入將超過70萬元。

12月11日消息，據(jù)獲悉，互聯(lián)網(wǎng)自媒體公司飛博共創(chuàng)近日掛牌新三板，成為第一個掛牌上市的自媒體公司。據(jù)了解，飛博共創(chuàng)在微信、微博等平臺上擁有包括“冷笑話精選”、“美食工場”等在內(nèi)的近200個自媒體賬號，覆蓋娛樂、時尚、美食、女性等多個領(lǐng)域，擁有上億的粉絲。此外，公司還提供為特定客戶根據(jù)市場目標(biāo)量身定制策劃內(nèi)容的跟蹤互動式自媒體廣告投放業(yè)務(wù)。值得注意的是，飛博共創(chuàng)在2015年推出了一款主打零食品類的跨境電商App——零食小喵。這款A(yù)pp主要銷售國外中高端進(jìn)口零食，目前正從導(dǎo)購?fù)扑]模式向自營模式過渡，月成交總額已達(dá)到幾百萬。飛博共創(chuàng)的創(chuàng)始人兼CEO伊光旭表示，電商將成為飛博共創(chuàng)除廣告外的重要變現(xiàn)手段。“過多的廣告投放會影響用戶體驗，增加廣告的采編團(tuán)隊也會提高成本，相比之下，提供交易和服務(wù)能夠創(chuàng)造更多的價值。”之所以選擇零食作為突破口，伊光旭表示，零食的需求量很大，又是剛性需求，其中進(jìn)口零食更是值得深挖的市場。根據(jù)天貓的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年進(jìn)口食品銷售額增長率達(dá)到了350%，是服裝品類增長率的兩倍以上。據(jù)伊光旭介紹，零食小喵與其他零食電商相比，對年輕用戶尤其是年輕女性的需求更加了解；同時，自媒體公眾號擁有上億的粉絲，轉(zhuǎn)化率很高，可以帶來大量的流量。“我們在傳播、營銷、用戶數(shù)量上面的優(yōu)勢已經(jīng)形成了競爭壁壘?！币凉庑襁€透露，除零食小喵外，飛博共創(chuàng)已經(jīng)有更多的電商計劃正在孵化中?！拔覀儗⒁宰悦襟w+行業(yè)為主要思路，不光是零食，美食、旅游、星座周邊產(chǎn)品等等都可以做?！睋?jù)悉，飛博共創(chuàng)上市后，將繼續(xù)以自媒體建設(shè)為重點，以圖文結(jié)合的內(nèi)容創(chuàng)作為基礎(chǔ)，逐漸增加視頻節(jié)目，大電影等多種形式。在提升自媒體IP價值和影響力的同時也帶來更多收入。

12月11日消息，日前二手車電商平臺車貓網(wǎng)表示，近日杭州車貓互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司已經(jīng)順利申請下金融營業(yè)執(zhí)照。并稱，到手后這將是二手車電商在金融領(lǐng)域的第一張金融執(zhí)照。據(jù)了解，今年8月，車貓網(wǎng)聯(lián)合浙富控股和互聯(lián)網(wǎng)新貴挖財網(wǎng)成立車貓互聯(lián)網(wǎng)金融公司，并宣布將拿出B輪12億人民幣融資中的10億用來自主發(fā)力金融。金融營業(yè)執(zhí)照到手后，使車貓網(wǎng)能夠合法的開展連接B端和C端的金融業(yè)務(wù)。據(jù)悉，其金融產(chǎn)品也將于12月底問世。車貓網(wǎng)負(fù)責(zé)人告訴說，區(qū)別于其他二手車電商與金融公司合作的形式，車貓網(wǎng)獲得金融營業(yè)執(zhí)照后，可以自主的建立完善其金融產(chǎn)品，加強(qiáng)自身對金融產(chǎn)品的掌控力，有利于后續(xù)產(chǎn)品的推廣和運營。未來，通過自主研發(fā)金融產(chǎn)品，車貓網(wǎng)將打造定制式的數(shù)據(jù)分析模型，建立定制式、低風(fēng)險的金融方案，這是當(dāng)前比較適合二手車行業(yè)的盈利方式之一。據(jù)悉，車貓網(wǎng)2012年成立于杭州，初創(chuàng)團(tuán)隊來自阿里巴巴，業(yè)務(wù)主要涉及二手車認(rèn)證、質(zhì)保、交易、金融和汽車后市場等服務(wù)。車貓網(wǎng)平臺已注冊了兩萬多家車商，并且隨著城市的拓展，合作車商還在不斷增加中。目前已經(jīng)擴(kuò)展了杭州、北京、上海、寧波、石家莊等十三座城市。

12月11日晚間消息，阿里巴巴集團(tuán)(NYSE:BABA)宣布收購《南華早報》，把阿里的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和《南華早報》的采編優(yōu)勢結(jié)合到一起，打造一個讓英語世界了解中國的優(yōu)質(zhì)窗口。此次收購的是南華早報集團(tuán)(SEHK:0583)旗下的媒體資產(chǎn)，包括《南華早報》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)版，雜志和戶外媒體等業(yè)務(wù)。致力于建設(shè)未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的阿里巴巴，16年來建立了電商、支付、物流、云計算等多個商業(yè)平臺，服務(wù)中國商業(yè)社會，并擴(kuò)展至全球。而在今天，關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的高質(zhì)量內(nèi)容產(chǎn)品，已經(jīng)愈加成為全球性的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是對于中小企業(yè)。阿里巴巴意識到，應(yīng)該結(jié)合高質(zhì)量的新聞采編和高效的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺，以滿足中國和全球商界的需求。阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信表示：“《南華早報》獨特的地方在于，她用英語專注于報道中國。任何一個希望了解中國——這一世界第二大經(jīng)濟(jì)體的人都會關(guān)注這樣的報道。我們的理想是，通過阿里在數(shù)字時代的優(yōu)勢，讓更多人能方便的讀到《南華早報》的內(nèi)容，幫助這家媒體獲得全球的讀者，并建立起在全球的影響力?！毙际召徬⒌耐瑫r，蔡崇信發(fā)表了致《南華早報》讀者的一封信。蔡崇信指出，收購《南華早報》，阿里看到了很好的商業(yè)前景，并且將提供額外資源培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的采編團(tuán)隊，依靠阿里巴巴的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，幫助《南華早報》的內(nèi)容更廣泛傳播，讓這家媒體獲得全球性的讀者?！赌先A早報》將繼續(xù)聚焦中國，為全球讀者帶來深刻、全面、獨到的新聞和分析。作為數(shù)字轉(zhuǎn)型的第一步，蔡崇信透露，阿里巴巴集團(tuán)將在一定時間和準(zhǔn)備之后，完全免費開放《南華早報》的網(wǎng)絡(luò)付費內(nèi)容——讓讀者在網(wǎng)上和移動端隨時隨地免費獲得新聞。蔡崇信還強(qiáng)調(diào)《南華早報》將繼續(xù)保持采編獨立，以客觀，準(zhǔn)確與公平的方針報道新聞：“日常的編輯決定將會由編輯們在新聞編輯室里做出，而不是在董事會里?！蹦先A早報集團(tuán)CEO胡以晨表示：“阿里巴巴集團(tuán)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專長已經(jīng)得到證明。這家公司有出色的能力，利用科技更有效的創(chuàng)造內(nèi)容，并且觸達(dá)全球。我們歡迎阿里巴巴在南華早報的采編和運營中投入更多資源，這將讓《南華早報》更加強(qiáng)大?！蓖ㄟ^投資聯(lián)姻，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)采編力量的結(jié)合已經(jīng)被證明非常有效。在貝索斯接手《華盛頓郵報》近兩年后，《華盛頓郵報》在保持顯赫聲望的同時，其內(nèi)容、技術(shù)和營銷都取得顯著進(jìn)步，今年10月《華盛頓郵報》月度訪問人數(shù)達(dá)到6690萬人，比去年同比增長59%，首次超越《紐約時報》。在協(xié)議中，阿里巴巴向南華早報集團(tuán)收購的資產(chǎn)，除了報紙旗艦《南華早報》外，還包括《星期日南華早報》，南華早報電子商務(wù)網(wǎng)站，中文網(wǎng)站，招聘業(yè)務(wù)、雜志業(yè)務(wù)，戶外媒體，會議業(yè)務(wù)，教育和數(shù)字媒體業(yè)務(wù)。

昨日，移動醫(yī)療新媒體“醫(yī)學(xué)界“宣布獲得近2000萬元的A輪投資。道彤資本以及愛康國賓董事長張黎剛參與投資?！搬t(yī)學(xué)界”在2015年9月推出主打醫(yī)生在線教育的醫(yī)生學(xué)習(xí)社區(qū)——醫(yī)生站APP。據(jù)醫(yī)學(xué)界創(chuàng)始人陳奇銳介紹，醫(yī)生站迄今為止注冊醫(yī)生用戶已接近40萬。關(guān)于商業(yè)模式，據(jù)陳奇銳稱，在擁有了最大的醫(yī)生閱讀流量之后，廣告營收迅速增長，該公司同時涉足醫(yī)院培訓(xùn)等線下會議業(yè)務(wù)。大健康領(lǐng)域的投資一度非?；馃?。艾瑞咨詢副總經(jīng)理衛(wèi)鋒在近日上海的一次會議上介紹，以資本涌入量為例，整個2014年有一百多個億，但僅2015年上半年就超過了這個數(shù)字。而具體到移動醫(yī)療領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大風(fēng)更是創(chuàng)出了一年超5年的融資記錄，2014年總?cè)谫Y額接近7億美元。然而，資本投資的風(fēng)速正在減緩。創(chuàng)業(yè)型移動醫(yī)療企業(yè)的A輪融資愈趨困難，資本更青睞少數(shù)移動醫(yī)療大鱷的B、C輪融資。道彤投資管理合伙人孫琦對《第一財經(jīng)日報》記者表示，投資“醫(yī)學(xué)界”是因為看中“尚未融資的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生入口標(biāo)的”。新醫(yī)改六年，在增量改革的收官之際，深水區(qū)成為了一道不得不闖的天塹，而這道天塹的突破者會是誰呢?據(jù)了解，目前多位致力于醫(yī)改政策研究的專家學(xué)者，已經(jīng)不再僅僅停留在呼吁政策改變層面，而是寄希望于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以倒逼醫(yī)改取得實質(zhì)性突破。接受《第一財經(jīng)日報》記者提問的陳奇銳說：“提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)內(nèi)容上，是最主要的投資方向，其次是推動醫(yī)生站的社區(qū)化升級，以及促進(jìn)和醫(yī)療界的合作?！痹陉惼驿J看來，目前醫(yī)改難以取得實質(zhì)性突破的癥結(jié)就是醫(yī)生問題，在近300萬執(zhí)業(yè)(含助理)醫(yī)師中，大多數(shù)是不合格的，而優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源目前大都集中在大醫(yī)院，因此不解決醫(yī)生的水平差距問題，看病難無解。陳奇銳則認(rèn)為：“如果要靠學(xué)院教育和規(guī)培解決中國的醫(yī)生問題，預(yù)計需要30年才有可靠的醫(yī)療，而很顯然中國人民等不及?！备鶕?jù)“醫(yī)學(xué)界”2015年4月份的一份微信端調(diào)研報告顯示，參加調(diào)研的393名醫(yī)生，平均年齡35歲左右，有84.41%的醫(yī)生每天學(xué)習(xí)臨床知識的時間超過半小時。而巨大的需求就意味著巨大的市場，陳奇銳認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)在變革醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育方面大有可為。

12月9日消息，日前在一個創(chuàng)業(yè)社群大會上，360董事長兼CEO周鴻祎表示自己被O2O嚇壞了，因為很多企業(yè)對他說，現(xiàn)在已經(jīng)不是免費時代而是補(bǔ)貼時代了，互聯(lián)網(wǎng)界奉行免費的“紅衣教主”已經(jīng)過時了。周鴻祎不這樣認(rèn)為。他指出，很多O2O模式用常識做判斷都是有問題的，他們所奉行的補(bǔ)貼策略只是資本的游戲，最終很可能結(jié)局變成被BAT收購?！百Y本永遠(yuǎn)不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠(yuǎn)不能是2VC和2BAT的，還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，盡管有些VC為了他們投資更重要?！敝茗櫟t表示。由于成本固定，隨著適用人群的增多，產(chǎn)品的邊際成本會趨近于零，免費因此能成為一種戰(zhàn)略，微信、360安全軟件、搜索可以免費，就是憑借于此。周鴻祎認(rèn)為，現(xiàn)實生活中的O2O，無論是送電影票還是送早餐，還是上門提供“大保健”，服務(wù)的人越多，成本就越高，甚至還要考慮這個人上門的成本、交通的成本、物流的成本。在這種情況下，免費只能成為一種戰(zhàn)術(shù)，是一種營銷手段，而不能成為一種戰(zhàn)略。長期免費下去，用戶隨著成本的增加就無法控制了，違背了商業(yè)常識?！昂芏嗳似诖鸦ヂ?lián)網(wǎng)的免費盲目擴(kuò)大化，通過免費+倒貼養(yǎng)成一個用戶從來不會養(yǎng)成的習(xí)慣，這有可能不成功。第二，通過免費把對手干死，然后再改收費。中國的用戶一旦吃了免費的午餐，再回頭是很難的。”周鴻祎這樣告訴大家。在其看來，資本寒冬的泡沫就是創(chuàng)業(yè)者和投資人急于求成，恨不得把十年干成的事在十個月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多人的諸多動作變形。周鴻祎勸誡道：“VC轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型得要快，風(fēng)向不好他可以馬上不投這個領(lǐng)域。最后，誰在收拾這個爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者。所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯，但不能盲目用在任何領(lǐng)域。”

折折吧網(wǎng)是國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺。提供購物返現(xiàn)金、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。折折吧網(wǎng)于2010年8月成立于杭州。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，折折吧網(wǎng)已經(jīng)迅速成長為國內(nèi)最專業(yè)的購物返利平臺。折折吧網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實會員，每月返利金額與新注冊用戶呈幾何數(shù)增長。目前，折折吧網(wǎng)已與逾400家B2C商城達(dá)成合作，其中包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過折折吧網(wǎng)去各大商城購物（團(tuán)購）都能暢享現(xiàn)金返利。當(dāng)您訪問折折吧網(wǎng)時，可以在超過400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過折折吧網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進(jìn)行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！折折吧網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，折折吧網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團(tuán)隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風(fēng)，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標(biāo)就是讓每一位網(wǎng)購用戶都能“省錢網(wǎng)購、分享網(wǎng)購、開心網(wǎng)購”！

12月8日消息，裝修品牌齊家網(wǎng)日前宣布，與東鵬、大自然、美的、奧普等多家一線建材品牌廠商簽訂深度合作協(xié)議，實現(xiàn)材料方面的F2C（從工廠到用戶）模式。其主要目的是從供應(yīng)鏈與服務(wù)鏈下手，滿足消費者產(chǎn)品個性化需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。齊家網(wǎng)CEO鄧華金表示，采用F2C模式可以擊穿供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)。雙方達(dá)成合作協(xié)議后，消費者在平臺上所有的建材需求均由齊家網(wǎng)統(tǒng)一采購，而產(chǎn)品由品牌方提供，尤其是一些個性化定制產(chǎn)品。除此之外，齊家網(wǎng)在全國各地建立中心倉儲，用以儲備各品牌庫存。據(jù)了解，齊家網(wǎng)的經(jīng)營模式是在傳統(tǒng)撮合流水的基礎(chǔ)之上，將裝修環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，并劃分至不同角色，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)獨立進(jìn)行，避免了裝修過程中存在的增項漏項行為，并積極整合周邊產(chǎn)業(yè)，打通了互聯(lián)網(wǎng)泛家裝的整個生態(tài)鏈，并廣泛布局生態(tài)圈。“互聯(lián)網(wǎng)一定要擊穿供應(yīng)鏈，怎么擊穿供應(yīng)鏈，去閉環(huán)，這就是我們思考的話題?！饼R家網(wǎng)CEO鄧華金介紹，齊家網(wǎng)最新上線的裝修2.0從設(shè)計模塊、施工層面及原材采購三方面布局，實現(xiàn)了家裝一體承包。除此之外，鄧華金認(rèn)為，用戶體驗是裝修最大的痛點，但這需要全行業(yè)去改變，單個品牌難以實現(xiàn)突破?！暗綍r候我們能不能在行業(yè)里面，你的效率更高，對用戶的體驗更好，這兩個根本要素，才體現(xiàn)我是不是在行業(yè)里面構(gòu)建了自己的能力?！编嚾A金說道。

12月8日消息，今日，阿里巴巴集團(tuán)宣布4位新成員當(dāng)選為阿里巴巴集團(tuán)合伙人，這4位分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團(tuán)財務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎，以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。在4位合伙人中，俞永福是新加入阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)的人才，孫利軍是從大學(xué)畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務(wù)工作的老兵，兩人均是75后，另外還包括在財務(wù)后臺的兩位阿里財務(wù)人。據(jù)了解，這是阿里巴巴集團(tuán)在上市后首次新增合伙人。截至目前，阿里合伙人總?cè)藬?shù)已增至34人。同時，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續(xù)，70后群體占比超過80%。據(jù)了解，阿里集團(tuán)從2010年開始試行合伙人制度，并在2014年正式對外宣布。馬云曾經(jīng)在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進(jìn)行定義：“合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值?！卑⒗锖匣锶诵鲁蓡T的加入，需經(jīng)歷現(xiàn)有合伙人提名，合伙人開會討論，最后共同投票的一系列當(dāng)選機(jī)制。在不斷引入新成員的同時，合伙人也有一套退休機(jī)制。據(jù)悉，阿里巴巴集團(tuán)目前的34位合伙人包括：TimothyA.STEINERT(石義德)、蔡崇信、蔡景現(xiàn)、曾鳴、程立、戴珊、樊治銘、方永新、胡曉明、姜鵬、蔣芳、金建杭、井賢棟、劉振飛、陸兆禧、馬云、倪行軍、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、孫立軍、童文紅、王堅、王帥、吳敏芝、吳泳銘、武衛(wèi)、俞思瑛、俞永福、張建鋒、張勇、張宇、趙穎、鄭俊芳。