9月24日消息，據了解，2014年11月建立的互聯網珠寶品牌Summer.B獲得了300萬元天使輪投資，投資方為北京杰外動漫文化有限公司。關于此次投資，杰外動漫文化有限公司董事長劉雪濤表示，很看好這種傳統(tǒng)行業(yè)和互聯網結合的項目，而且Summer.B對上游供應鏈資源和行業(yè)資源有較強的把控力，而且有自己的設計團隊，這和中國目前眾多珠寶品牌OEM或從經銷商拿貨的模式有本質區(qū)別。Summer.B創(chuàng)始人包雪霞介紹，該輪融資將將應用于進一步完善珍珠全產業(yè)鏈體系以及建立專業(yè)人才團隊。據了解，Summer.B并未開設線下店，而是通過移動端的微信工具和PC端官網進行銷售，并設立了線下工作室。包雪霞介紹：“我們的工作室由設計師、運營人員、庫管構成。我們的核心在于設計部分?！痹诋a品方面，Summer.B的所有產品都以海水珠制作而成，只經營高端珍珠做成珠寶。包雪霞表示，該品牌所用的都是南洋珠、大澤地黑珍珠。值得關注的是，包雪霞透露，公司將于2015年深入拓展珍珠產業(yè)鏈的最原始層——養(yǎng)殖業(yè)，和合作伙伴一起打通全產業(yè)鏈。在用戶方面，Summer.B的目標消費群體是都市中28到50歲（集中于30到38歲）的女性，這些女性大多文化內涵較高。

9月24日消息，中國國家主席習近平的到訪讓在微軟總部舉辦的第八屆中美互聯網論壇吸引了中美所有頂尖科技公司及新銳互聯網企業(yè)。這似乎讓西雅圖成為了全球“互聯網”氛圍最濃的地方，而大佬們的各種合照也是刷遍了整個互聯網。除了拍照和談合作之外，他們還聊了些什么話題呢？據獲悉，在中美互聯網論壇之“網民時代”分論壇上，LinkedInCEO里德·霍夫曼、今日頭條CEO張一鳴、新浪CEO曹國偉和ExpediaCEODaraKhosrowshahi討論了太平洋兩岸網民的共性及差異性，并對年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)、怎么吸引女性加入科技行業(yè)等問題提出了自己的觀點?！爸袊膽檬裁炊甲?！”上述四位產品各不相同的科技公司CEO對“中美差異”的第一反應是，美國人開發(fā)的應用一般只有一個功能，而中國應用則功能全面、什么都有。這個差異大概是由中國的特殊國情決定的?！霸诤芏嘀袊?、四線城市，大家沒有電腦只有手機?！苯袢疹^條CEO張一鳴說，“為了省流量很多人只下一個應用，并且希望這個應用什么都能干。”出于這個原因，很多互聯網巨頭把不同服務都放在一個應用里，微信是個最好的例子，從通訊到交易，涉及日產生活的方方面面。據了解，張一鳴創(chuàng)立的今日頭條亦類似，這款應用每天為超過3000萬活躍用戶服務，因為每個人是不同的，所以他們被推薦的資訊也是不同的，從新聞到各種長尾信息，都能得到精準分發(fā)。另一個差異是中國發(fā)達的移動支付系統(tǒng)，尤其是支付寶、微信支付的普及。新浪CEO曹國偉指出，移動支付是商業(yè)化的基礎，中國電商服務和O2O因此收益、增長很快。這個國家似乎跳過了漫長的信用卡時代，直接開始用手機刷卡。LinkedIn在中國的發(fā)展恰好印證了這個理論——CEO霍夫曼拿自己的公司舉了例子。他們開發(fā)了一個完全為中國市場打造、只有手機版的服務“赤兔”，因為“中國市場是移動互聯網市場，而且只是移動互聯網市場”?？萍夹袠I(yè)還缺少女性色彩在兩個國家火熱的創(chuàng)業(yè)潮以及當天參會的中美互聯網公司中，女性的身影都挺少見。ExpediaCEODara談到，在美國，女性科技人才也挺稀缺。他認為，這首先是供求問題，而Expedia正通過“學徒制”試圖訓練更多女性程序員，這種特殊的項目能更好地幫助女性。對比而言，中國的女性程序員更少。以今日頭條為例，目前只有四五個女性工程師。張一鳴覺得這意味著“還有很大改善空間”。他甚至覺得女生在編程上更有優(yōu)勢，更細心。據了解到，無論在中國還是美國，計算機專業(yè)的男女比例本來就懸殊，就業(yè)后，人們很難再在科技公司里看到女性高管。但這一局面在改善，Facebook、Google、Twitter等互聯網公司每年都公布自己的員工多元化數據，包括性別、種族比例。公開數據本身也是一種鼓勵和鞭策。作為改善的結果，雅虎有CEO梅麗莎，Facebook的COO是桑德伯格，中國的互聯網創(chuàng)業(yè)公司中也開始出現越來越多女性——一個有一半用戶是女性的行業(yè)，正在被不少女性改變。年輕人該怎么創(chuàng)業(yè)？曹國偉說到，創(chuàng)業(yè)不易，道阻且長?；ヂ摼W讓創(chuàng)業(yè)變得很容易，如果你年輕，可以搞電商、做病毒營銷，從小事開始積累。打工幾年也能為創(chuàng)業(yè)積累寶貴的經驗。張一鳴的建議則是“先做事、后賺錢”。他認為，一般情況下年輕人有兩條路：先賺錢后做事、先做事后賺錢。他鼓勵年輕人應該選擇后者，做出滿足人們需要的產品后，金錢回報是自然而然的。他稱自己沒有第一桶金的概念。Dara的建議最實際：“別規(guī)劃太多”。他表示：“不少年輕人想，我以后要做這個、5年后拿這個數的工資。但世界現在變化太快、太難預測了。與其規(guī)劃太細，不如為聰明人工作”。

9月24日消息，今日，第八屆中美互聯網論壇在美國西雅圖展開，馬云在會上發(fā)表講話，其表示，阿里巴巴計劃未來5年內，給500名美國學生提供阿里巴巴中國實習機會。

笨熊有禮_笨熊出沒網是國內首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺。提供購物返現金、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務，致力于為中國的網上購物用戶帶來全新的網購體驗。笨熊有禮_笨熊出沒網于2010年12月成立于上海。經過近兩年的發(fā)展，笨熊有禮_笨熊出沒網已經迅速成長為國內最專業(yè)的購物返利平臺。笨熊有禮_笨熊出沒網現已擁有上百萬真實會員，每月返利金額與新注冊用戶呈幾何數增長。目前，笨熊有禮_笨熊出沒網已與逾400家B2C商城達成合作，其中包括當當網、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網、滿座網等國內知名主流商城。通過笨熊有禮_笨熊出沒網去各大商城購物（團購）都能暢享現金返利。當您訪問笨熊有禮_笨熊出沒網時，可以在超過400多家網絡商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當當網、卓越亞馬遜、網、凡客誠品、拉手網等。通過笨熊有禮_笨熊出沒網去這些網絡商城購物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！笨熊有禮_笨熊出沒網以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，笨熊有禮_笨熊出沒網的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯網最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標就是讓每一位網購用戶都能“省錢網購、分享網購、開心網購”！

9月24日消息，互聯網家裝平臺優(yōu)裝美家日前在京宣布正式上線，其服務包含裝修圖庫、品牌商城、智能硬件與裝修管家，其中做裝修的服務管家為核心業(yè)務。據介紹，“裝修管家”為優(yōu)裝美家自建線下裝修服務團隊，以第三方身份為用戶提供咨詢、協(xié)調、驗收、監(jiān)理、檢測等一對一服務，從用戶提出家裝需求到最終入住將全流程負責，目前北京地區(qū)已有近40支管家團隊。此外，優(yōu)裝美家還上線了品牌建材商城，目前已有50多家裝修公司、近200家建材商入駐，商品覆蓋衛(wèi)浴、沙發(fā)、地板、木門、家電等品類。據了解，優(yōu)裝美家為公裝巨頭洪濤裝飾旗下品牌，由洪濤股份投資成立，未來還將引入其他資金。優(yōu)裝美家CEO姜濤表示，公司從今年開始會進行橫向業(yè)務擴張，明年將拓展15至20個主要城市，營收目標為3億元。

前兩天，浪莎襪業(yè)有限公司董事長翁榮金擺弄著手機，與記者一起分享了他對“浪莎襪業(yè)”微營銷之路的發(fā)展思路。他說，浪莎要做微商了，而且要做全國最大的“襪子微商”，年內爭取在全國各地發(fā)展、培育50萬“微創(chuàng)客”。互聯網，對于年過半百的翁榮金來說，無疑是一種刺激。在做實業(yè)的同時，他也會廢寢忘食地去學習網店、微商等新型營銷模式?！鞍l(fā)展太快了，真的不可想象。”翁榮金說，針織襪業(yè)是典型的勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)，浪莎之前做得再好，也要主動去轉型升級，適應“互聯網+”時代?！癇2C是網上經銷商對消費者，C2C是個人單店對消費者，我們要做的是F2C，工廠直面消費者，盡量減少中間環(huán)境，讓消費者得到最大實惠。”為什么要做微商？翁榮金拿一雙成本價10塊錢的襪子給記者舉了個例子，進傳統(tǒng)代理店或商超，標價就要加約2倍，賣到30塊錢一雙，這其中包括進場費、活動費等。現在在第三方平臺設旗艦店的成本也變高了，推廣費、活動費等等，建議零售價也會相應地上去。如今，浪莎自己開發(fā)微商城，全國統(tǒng)一零售價，那么10塊錢的襪子，加上包裝等成本定價只要15元?！巴ㄟ^移動端，可以直接下單私人定制，甚至可以要求不要包裝，更省錢。”翁榮金說，在前期推廣階段，只要在浪莎微商城購買過產品，就能注冊成為分銷商，加入浪莎官方微信群。進入微信群后，可以參加浪莎定期舉行的線上培訓，你對浪莎的品牌和產品熟悉之后，就可以自己開微店創(chuàng)業(yè)，發(fā)展下級分銷商或消費者。根據現在設定的方案，微商城自動辨識三級分銷商，發(fā)展一個消費者各級分銷商都拿到不同的返點。記者了解到，通過半年多的努力，“浪莎微商城”已經于8月22日投入試運行，一個月來吸引了26萬多人注冊成為會員，銷售規(guī)模每天達到3萬多單?！肮緦磉€會成立一個創(chuàng)業(yè)基金，用于幫扶更多大學生、退伍軍人、無創(chuàng)業(yè)資本的人，一起參與到浪莎的創(chuàng)業(yè)計劃中來。”翁榮金說。

9月24日凌晨消息，美國西部時間9月23日10時，第八屆中美互聯網論壇在西雅圖召開，眾多知名的中美互聯網企業(yè)出席，馬云、劉強東和貝佐斯等中美電商界代表也參與其中并發(fā)表講話，他們的觀點也成為電商界關注的話題。據悉，此次中美互聯網論壇，美方的出席人員包括微軟公司CEO薩蒂亞·納德拉、IBM公司董事長兼CEO吉尼·羅曼提、思科公司董事長錢伯斯、蘋果公司CEO蒂姆·庫克、Facebook公司CEO扎克伯格、亞馬遜公司CEO貝佐斯、高通公司CEO莫倫科夫、Intel公司CEO卡扎尼奇、AMD公司總裁兼蘇姿豐、領英聯合創(chuàng)始人霍夫曼、雅虎創(chuàng)始人楊致遠、Airbnb聯合創(chuàng)始人兼CEO切斯基等。中方出席人員則有阿里巴巴集團董事局主席馬云、騰訊控股董事會主席兼CEO馬化騰、百度公司總裁張亞勤、聯想集團總裁兼CEO楊元慶、中國電科董事長熊群力、中國電子總經理劉烈宏、京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東、奇虎360董事長兼CEO周鴻祎、搜狐董事局主席兼CEO張朝陽、新浪董事長兼CEO曹國偉、滴滴快的董事長兼CEO程維、曙光公司總裁歷軍、寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長田溯寧、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬等。據了解到，劉強東與微軟執(zhí)行副總裁沈向洋、中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒、中國互聯網協(xié)會理事長鄔賀銓等人在第一個環(huán)節(jié)分別發(fā)表主旨演講；馬云、馬化騰和UberCEO卡蘭尼克(TravisCordellKalanick)等人將圍繞“以技術和慈善公益驅動經濟發(fā)展”發(fā)表觀點；程維和張亞勤等人則將就“信息通信技術和傳統(tǒng)工業(yè)”的主題展開討論。

近日，廣東一P2P平臺下定決心徹查“羊毛黨”，于是，請來了外部技術公司進行監(jiān)測。在某一次促銷活動中，外部技術合作公司為其提供的數據顯示：參與促銷活動的客戶中，接近70%都是“羊毛黨”?！把蛎h”指的是活躍在各互聯網金融平臺上,專門參加此類優(yōu)惠活動,以此賺取小額獎勵的投資者。事實上，“羊毛黨”不僅是一種現象，而且成為了一項職業(yè)，伴隨著互聯網燒錢的行為而誕生，錢燒到哪里，他們就跟到哪里。2013年“互聯網+金融”開始崛起，超高的回報率吸引“羊毛黨”們從各個行業(yè)紛至沓來，為了能打通互聯網金融，“羊毛黨”們不惜采購更加專業(yè)的設備、補腦更專業(yè)的金融知識?！啊蛎h’們每個月賺幾萬、幾十萬都是很正常的。”同盾科技執(zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官馬駿驅對《第一財經日報》記者透露，如今，“羊毛黨”越來越呈現出三大趨勢：即團伙化、地域化、專業(yè)化?！把蛎h”三大趨勢早前，“羊毛黨”們主要活躍在O2O平臺或電商平臺，比如，一家團購網站推出首單免費，那么，“羊毛黨”們會結集大量的手機號碼注冊該平臺，進而獲得諸多的免費機會，然后，再以低于市場價的價格轉賣給需要的人，從中牟利?？梢钥吹降氖?，近兩年O2O已逐漸滲透到訂餐、洗衣、美容、汽車、電影票等各類生活、消費領域，而各個平臺為了增加流量，搶奪新用戶、留住老用戶，O2O的補貼一輪高過一輪。打車軟件推出之后，“羊毛黨”們又轉戰(zhàn)到打車領域，幫助司機瘋狂刷單，據了解，“羊毛黨”首先需要偽造LBS(定位)位置叫車，待刷單的司機接單后，關閉定位并完成行程，隨后支付車費。全部完成后，司機會返還實際支付的錢并平分優(yōu)惠部分。當然，這些對于“羊毛黨”來說，都是小額收入，一筆也就賺一兩元錢，2013年，互聯網金融風起，還有哪個領域能比金融業(yè)利潤更豐厚?“其實，過去一年來，我們在對抗詐騙分子的‘斗爭’中收獲頗多，因為難得一見“羊毛黨”們這么大規(guī)模地從各個行業(yè)遷徙到互聯網金融領域，而由于在互聯網金融里“羊毛黨”能夠賺取的利潤更加豐厚，所以也加速了“羊毛黨”的一些變化?！瘪R駿驅說。那么，“羊毛黨”呈現出哪些變化呢?首先，是越來越專業(yè)。在P2P平臺上，一個促銷從幾十元到上百元不等，“羊毛黨”能賺取的利潤倍增，所以更愿意投入更加專業(yè)的設備，比如，“羊毛黨”們愿意購買大量的廉價智能手機用于注冊賬戶，購買大量小額手機卡，通過貓池(GSMMODEM池，用于短信集群收發(fā)的專業(yè)設備)+自動化管理軟件成功實現短信批量接收驗證碼的功能。另外，“羊毛黨”的年齡越來越年輕，20歲出頭，他們發(fā)現“羊毛黨”行業(yè)的回報率很高，所以他們愿意花更多的時間學習讓自己變得更加專業(yè)。其次，“羊毛黨”越來越體現出團伙化的特征?！拔覀兺ㄟ^識別用戶的身份信息，包括他使用了什么機器，用什么卡等，再加上我們的模型去關聯他們的團伙性，這些團伙一般有十來個人，經?；Q身份?！瘪R駿驅說，這種團伙到處都有，粗略估計大概幾萬人。最后，“羊毛黨”越來越地域化?！拔覀兛偛坑幸粡埡艽蟮闹袊貓D，上面不停地閃著紅點，閃紅點的地方就是發(fā)現了詐騙，包括“羊毛黨”，地圖顯示，地域化越來越明顯，我分析可能是他們去外面學到一些技能，發(fā)現這個事情可以做大，變成事業(yè)，所以就要找合伙人，什么樣的合伙人最靠譜呢？那就是同鄉(xiāng)。”馬駿驅說。月入十幾萬一位P2P平臺負責人對《第一財經日報》記者表示，對于互聯網金融平臺來說，“羊毛黨”為平臺帶來大量的數據，但區(qū)分不出來哪些是真實用戶，尤其是當“羊毛黨”批量注冊時對系統(tǒng)的沖擊性很大，造成網站營運速度變慢，另外，“羊毛黨”批量養(yǎng)號，也會批量提現，導致平臺大量資金同一時間撤退。當然，不同的互聯網平臺對于“羊毛黨”的看法也不一樣，“有的公司覺得“羊毛黨”沒有太大的問題，反正這些錢都是VC的，但我覺得，長遠來說還是很大的問題。”馬駿驅說。另外，馬駿驅透露，從行業(yè)來說，廣告賣得越多，引來越多客戶的同時也會引來越多的“羊毛黨”，所以平臺做廣告的量和“羊毛黨”的量幾乎成正比。而有些廣告平臺或引流平臺幫助互聯網金融平臺引入客流下載APP的數量也存在很大的水分，“事實上可能只有30%~40%是真實的客戶，其他的是“羊毛黨”幫忙做出來的量?！彼f。如今，在P2P平臺出現接連倒閉的背景下，“羊毛黨”也是心有余悸，所以，越來越多的“羊毛黨”開始轉戰(zhàn)互聯網消費金融。比如，有的線上消費金融平臺發(fā)現，某一時間，同一地點出現大量集中申請等異常情況。

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9月23日消息，日前，女演員張靜初戀愛的消息傳遍娛樂圈，而根據網友及娛樂記者的挖掘，張靜初的“神秘男友”是曾任跨境電商蘭亭集勢（LightInTheBox）聯合創(chuàng)始人、董事兼聯席總裁的文心。那么，張靜初男友背后的這家公司究竟是個什么來頭呢？據了解，蘭亭集勢成立于2007年，通過PC端網站、移動網站與手機客戶端，將商品銷售給全球客戶。其主要收入來自海外消費者，主要市場在歐洲、北美與南美，銷售的主要品類包括服裝（婚紗最為著名）、家居和各類小商品。其于2013年6月6日在紐約證券交易所（NYSE）上市，成為了中國第一個真正意義上的跨境電商上市公司。蘭亭集勢在紐交所成功掛牌后，一度受到追捧，股價也被業(yè)界評論為“悶聲猛漲”，市值曾突破10億美元。不過，其IPO之后的首份財報并不盡如人意，2013財年第二季度（截至6月30日），蘭亭集勢凈營收為7220萬美元，低于華爾街7580萬美元的預期，同比增長率是52.6%，而第一季度的同比增長率接近100%。2014年1月6日，蘭亭集勢宣布完成對美國社交電商網站Ador公司的收購。此后，Ador公司的首席執(zhí)行官MarkStabingas成為蘭亭集勢的總裁，Ador的另一位高管QuintenShay成為蘭亭集勢的高級副總裁。而蘭亭集勢的聯合創(chuàng)始人兼聯席總裁文心和張良則成為執(zhí)行副總裁，但工作職責保持不變。2014年1月，蘭亭集勢推出了一個名為“InTime”的婚禮策劃App。這是一個把社交網絡和婚禮活動策劃結合在一起的應用，一方面呼應著蘭亭集勢的婚禮相關業(yè)務，另一方面也是蘭亭集勢在社交電商上邁出的新步伐。與此同時，蘭亭集勢還在移動端上線了一個閃購APP——SaleClock，專門針對其限時特賣頻道做移動端的推廣。2014年1月28日，蘭亭集勢宣布公司CFO薛錚已因個人理由而決定離職，并于2月17日正式生效。2014年4月29日，蘭亭集勢宣布任命呂彬（RobinLu）為新任首席財務官，接替薛錚（RichardXue）的職位。同時，公司創(chuàng)始人之一及高級副總裁劉?。∕ikeLiu）和公司首席技術官盧亮（Dr.LiangLu）出于個人原因辭職。這也意味著2014上半年蘭亭集勢有3位高層出走。2014年5月，蘭亭集勢發(fā)布“全球時尚開放平臺”戰(zhàn)略，公司董事長兼首席執(zhí)行官郭去疾介紹了開放平臺的商業(yè)計劃和運營細節(jié)。其表示，已啟動全國招商，但短期內只開放服裝品類（主要是成衣），不包括蘭亭的核心品類婚紗，招商對象分為三類：國內線下傳統(tǒng)品牌、互聯網品牌、外貿工廠。2014年6月，蘭亭集勢宣布任命徐小平為公司獨立董事，并接替元野擔任董事會審計委員會成員。而由于董事會人數的法定限制，聯合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁文心于6月4日從董事會中退出。文心持有蘭亭集勢大約9%股權。2014年6月17日，蘭亭集勢再次發(fā)布高層人事變動消息，此前均來自Ador的兩位高管MarkStabingas與QuintenShay皆因個人原因離職，在職僅5個月。2014年9月5日，蘭亭集勢宣布已就有關上市的集體訴訟與原告達成和解，和解金額（包括律師費用）總計155萬美元，將由蘭亭集勢及其保險公司共同承擔。2014年10月，有報道稱在2011年試水淘寶商城受挫后，蘭亭集勢再次啟動內貿業(yè)務，已悄然入駐天貓及京東，銷售婚紗、禮服及相關配飾。2014年11月，蘭亭集勢與百度點心達成戰(zhàn)略合作，將共同開發(fā)海外移動市場。2015年1月，蘭亭集勢宣布正式啟動“蘭亭智通”全球跨境電商物流平臺，旨在以開放平臺模式為跨境電商賣家整合全球各地物流配送服務商，從而降低跨境物流成本。2015年5月，蘭亭集勢正式發(fā)布一款基于全球社交網絡的C2C移動電商平臺WeStore。WeStore向全球用戶提供了一種快捷、免費的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店，并通過社交網絡銷售商品。2015年6月，蘭亭集勢引入中國上交所上市公司浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略投資。奧康國際已與蘭亭集勢部分現有股東簽署股份購買協(xié)議，通過擬成立的海外分支機構以每股美國存托股份6.3美元的價格從該等股東購買合共25.66%的公司股份。2015年9月15日，蘭亭集勢發(fā)布了截至2015年6月30日的第二季度未經審計的財報，數據顯示，非美國通用會計準則，凈營收為9080萬美元，凈利潤為710萬美元，移動端營收占總營收的比例從上年同期的28.2%增長至32.9%。之后，有報道稱蘭亭集勢遭遇資金困局，員工正在加速離職。該報道指出，蘭亭集勢在經歷徐小平等人的天使投資，又經過2008年500萬美元、2009年1127萬美元、2010年3500萬美元三輪融資后，于2013年6月6日登陸紐約交易所。在上市初期的連續(xù)7個交易日，蘭亭集勢股價較發(fā)行價（9.5美元）漲幅達78.73%，并在2013年8月觸及最高點23.38美元，此后便一路下跌。截至2015年9月8日，其收盤價為2.96美元，僅相當于發(fā)行價的31%，為上市以來最低值。

9月23日消息，據獲悉，大商集團自2個月前確定上線的跨境全球購O2O線下體驗店將于9月26日在大連正式開啟。據了解到，該體驗店面積有700平方米左右。據天狗網CEO劉思軍透露，在該線下體驗店里，有幾千種進口商品可以直接購買提貨?！鞍闹夼Ｈ饪梢灾苯淤徺I?！睋ぃ壳?，大商集團跨境全球購已在法國和澳大利亞設有分公司，負責相關產品的采購和物流。據了解到，事實上早在2012年，大商集團就開始了海外供應鏈的布局，先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購酒莊，布局紅酒產業(yè)。2015年大商集團加快全球資源的收購，先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里，并獲得澳洲活牛的進口資質。此外，今年大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團為其最大股東和最大經銷商。近年來，大商集團加速轉型線上。2014年11月，大商集團正式上線其移動電商平臺——天狗網。據了解，天狗網第一階段的任務是為大商旗下的零售實體店導流、引流，使這些門店具備互聯網電商的能力。目前，天狗網已經上線了百貨、超市、有機農業(yè)、進口紅酒四大頻道，但其超市商品僅限同城銷售，百貨則可以跨城銷售。此外，大商集團還與中國銀聯達成協(xié)議，在消費金融、大數據、O2O模式、營銷推廣等方面開展合作，發(fā)力全渠道支付。據了解到，截至目前，大商集團已完成了集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式。值得一提的是，天狗網有兩個與其他跨境電商不同的特點：一是跟沃爾瑪一樣實行差價返現。即用戶下單后，無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品，顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼，提交希望與其他網站或實體店的比價需求，如果在大商購買的商品比其他渠道高，大商將在3天內審核后直接把差價通過天狗客戶端以現金電子券的形式返還給顧客。二是不賣日本商品?！疤旃肪W作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不。”劉思軍如此說道。事實上，近年來，不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團的天狗網外，步步高旗下的云猴網也上線云猴全球購。此外，像華潤萬家等線下商超也開始做跨境，開跨境電商線下體驗店和體驗區(qū)。資料顯示，大連大商集團，組建于1995年，目前為中國最大的零售業(yè)集團之一。截至2013年，共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，基本形成東北店網、華北店網、西部店網三足鼎立的店網格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店。海外供應鏈先行作為中國百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè)，大商人早在2012年，大商集團在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產地進行了長期的調研，并果斷出手收購酒莊，在全球各地布局紅酒產業(yè)，批次收購成功法國酒莊，“大商集團在法國全資收購著名酒莊，并聘請法國一流顧問、農業(yè)師等團隊進行管理，從最前端的生產環(huán)節(jié)開始管控紅酒的全產業(yè)鏈，確保紅酒的品質?！?015年大商集團加快全球稀缺資源的收購，先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里，并獲得澳洲活牛的進口資質，通過“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣、牛排餐飲連鎖”等，開創(chuàng)國內“澳牛”項目全產業(yè)運營先河。同樣是今年，大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團為上市公司最大股東、最大經銷商。天狗網移動電商行業(yè)領先2014年12月大商集團在北京正式發(fā)布實體店移動客戶端平臺：天狗網，截至目前為止，平臺上線的百貨店和超市數量行業(yè)領先，活躍用戶和交易額行業(yè)領先，基于實體店電商的電子會員、單品營銷等產品功能行業(yè)領先，尤其是上線的試衣間產品，將解決傳統(tǒng)百貨單品化問題，通過營業(yè)員的客戶端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng)，通過與顧客互動，把實體店消費數據進行了單品化采集和關聯，并借助大數據實現了專柜和品牌商在大數據基礎上的營銷互動和二次精準營銷，這是一個具有行業(yè)里程碑意義的O2O產品創(chuàng)新。正是在基于天狗網的電子會員和活躍用戶的流量基礎，大商集團以供應鏈先行，快速完成移動電商平臺的搭建，實現線上線下的無縫融合，并在實體店建立連鎖性質的各種綜合體驗店、專賣店和專營店，在經營成本上、用戶便捷上、產地質量保證上真正作到了大商集團的承諾：向消費者負全責。這種集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式讓大商人喊出一年內做到全國跨境電商的行業(yè)第一名的目標。開放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過海外并購為中國人鎖定全球稀缺優(yōu)質資源進行自銷直營，推進F2C模式外，在系統(tǒng)平臺建設方面，成立公司推進升級大連市跨境貿易電子商務的公共服務平臺；在購物模式上，將在海外中國人旅游購物熱點地區(qū)建立本地化服務公司，與當地企業(yè)合作，綜合保稅區(qū)和海外直郵模式，整合物流、選貨、零售各個環(huán)節(jié)打造網上目的地購物街；在B2B2C模式上，將利用大商全國200多家百貨零售店的存量優(yōu)勢，直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進行深度合作，在保證貨品來源的前提下，為中國消費者提供更加長尾的商品購買選擇。開業(yè)讓利并對日本商品說不基于這樣的供應鏈優(yōu)勢，大商天狗提供了各種優(yōu)惠，除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外，大商天狗有兩個做法引起關注和熱議：一個是即將上線的差價返現，一個是東北對日貨說不。差價返現是美國沃爾瑪最近大力推行的一種銷售行為，具體操作是，用戶下單后，無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品，顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼，提交希望與其他網站或實體店的比價需求，如果在大商購買的商品比其他渠道高，大商將在3天內審核后直接把差價通過天狗客戶端以現金電子券的形式返還給顧客?！俺蹩雌饋?，這個方式很笨很燒錢，但其實這是一個收集顧客屬性和二次營銷的機會，是顧客主動與天狗網互動的方式，我希望所有顧客都點擊提交這個”，天狗網CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問。另外一個就是天狗跨境電商上日本商品不能購買，“今年正值中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年，最近也發(fā)生了一些國際事件，天狗網作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不”，劉思軍說完，露出了一絲微笑，眼光轉到了門店墻體上各種國際范的天狗形象上，它們的名字叫：西雅圖。

9月23日消息，據獨家獲悉，一直保持低調的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構。據悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據了解，愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領投2000萬美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達3億美金；加上此次公布的C輪7000萬美金的融資，愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯網體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯網連鎖便利店。實際上，中國的便利店業(yè)務仍處于成長期。中國連鎖經營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司聯合的《中國便利店發(fā)展報告（2014）》顯示，以每百萬人擁有便利店店鋪數量統(tǒng)計，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國內的便利店無論數量和質量都還存在很大成長空間。同時，便利店門店類也存在自身痛點：一些從超市業(yè)態(tài)轉型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢，但是普遍存在商品種類單一，客單價低的問題。為此，愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露，愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達到500萬，日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上，月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因為小店的覆蓋密度大、與消費者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要?！睈埘r蜂的殺手锏是“一小時送達”，以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗的需求。在同張贏溝通中了解到，其最新打法是在重點品類商品采取產地直采策略，由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購成本，豐富小店商品種類同時，增加貨源和質量的穩(wěn)定性。在張贏看來，這種新的戰(zhàn)略構思可以進一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式，愛鮮蜂的集中直采除了具有更強的議價能力，同時也更有數據支撐，從而在選品上將流動性更強、購買頻次更高的商品提供給小店?！斑@也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務外，還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客，提升到店率。”在張贏看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴充品類，染指其他O2O上門服務。2014年以來，O2O商業(yè)從野蠻生長，演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役，現今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來，創(chuàng)業(yè)項目虛報融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢的O2O領域則是泡沫破裂的重災區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領域井噴式發(fā)展、同質化異常嚴重。近半年來，O2O創(chuàng)業(yè)項目越來越多，投資機構卻越來越謹慎，有投資機構直言不諱“燒錢補貼的項目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進入安全法門。投資機構普遍認為，C輪融資是市場對商業(yè)模式的認可，C輪過后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒有流量和運營優(yōu)勢的地方性O2O平臺首當其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領域，O2O社區(qū)電商因為要對接供應鏈和物流配送，快速、規(guī)?；陌l(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯網連鎖便利店，從上游小店到終端用戶，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對用戶體驗和小店業(yè)績來說，都有極大影響。”愛鮮蜂方面坦言，采用數據化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點布局，充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后，繼續(xù)擴大規(guī)模，穩(wěn)健增長的關鍵。