當當網假貨，肯定不會賣假貨的。但不可否認會有低品質商品，建議以后在當當買東西前，先看看后面的用戶評論，如果在當當網買到假貨怎么辦？我目前為止還沒買到過假貨，也沒聽誰說買到假貨，所以還每天都上去敗，大前天買了一套樂扣的東西，前天買了瑜伽墊和瑜伽球，昨天買了一臺dvd。當當網有部分商品價格還是有優(yōu)勢的。當當送貨很快，可以收到驗貨。只是可以查看是什么貨，但不讓試用。但還是不錯的。至少比京東做的好點。看見有人問貨到付款會是假貨嗎？如果貨到了還可以退嗎？回答：當當網你選擇了貨到付款，如果貨到了你不滿意可以拒收（拒收要有合理理由），另外，就算收下了貨也可以通過客服退貨。按理說當當沒有假貨，但如果是當當店中店里的東西，那就不敢保證了。近幾天準備再敗個豆?jié){機，發(fā)現網上和商場的差價還是很大。但不知道當當網上會不會也有假貨呢？當當網所有商品全是通過正規(guī)渠道近來的，如果您覺的商品不滿意可以為您辦理退換貨。當當網上東西一般都是正品。從訂貨到拿到貨也很快。才三天的時間。對于這個豆?jié){機很喜歡，各方面都很好。我認為這是一款適合三口之家、大家庭的商品。2010年當當網先是聯合上千家供應商聯合發(fā)布《網上零售誠信宣言》，對假貨說不；緊接著又相繼推出了包括上門退貨、退款服務以及假一賠五等售后服務新舉措。當當網的原則是在為顧客提供更多選擇、更低價格的同時，為顧客精選商品，顧客不需要花費更多時間和精力，就能買到物美價廉的商品。價格當然越低越好，但不能以犧牲貨品質量為代價。互聯網的好處就在于你很難造假，紙包不住火，你不能有僥幸心理，包括自營在內，我們對貨品質量有近乎苛刻的要求。今年以來，當當網在供應鏈優(yōu)化、平臺前端應用、個性化服務、價格和貨品質量控制、物流配送速度等方面做了很多改進，比如在物流方面，當當網全國7成用戶已經享受到交貨速度次日達，在售后方面則推出了12315用戶投訴專線、自助式退換貨、上門退貨同時退款、“假一賠五、先行賠付”等舉措。

在當當網上購物安全嗎，當當網購物有保障嗎，當當網可是國內數一數二的知名網上購物商城，以前主要是賣圖書為主，現在經營范圍逐漸擴大，百貨類、電腦辦公、潮流服裝、運動戶外等等，可以說基本覆蓋到所有的生活類用品，呵呵，我可是當當網上商城的老用戶了，從02年就開始在當當網上買各類書籍，而且折扣一直打的很低，好像有幾十萬種圖書，真的是想要什么書都能找到。在當當上購物一直比較安全，不放心可以選擇貨到付款的方式，而且當當質量肯定沒有問題，有保障，買過的書都是正版的，而且買書附贈的贈品也有，送貨速度也特別快，一般2、3天就能收到，想其他百貨、服裝類的買的比較少，但是速度也挺快的，很信賴當當網。當當網的商品質量怎么樣，在當當上買了一瓶雅詩蘭黛的眼部精華霜，當然樂蜂網也有，樂蜂網怎么樣，因為比較信賴當當的質量和安全，雖然剛剛做化妝品不久，但還是比較信賴當當網上商城，確實可以相信當當，這款化妝品是正品，淡化細紋的效果非常不錯，用了大概3、4個月吧，眼睛邊上的細紋淡了不少，不過黑眼圈可能不能用這個化妝品，效果一般，不過最近停用了這款精華霜，感覺細紋又多了點，這不，又在當當上買這款了，看看效果吧，應該還是不錯的。

在今年巴塞爾表展到來之前，萬寶龍（Montblanc）也終于加入了智能腕表的市場。萬寶龍推出的首款智能腕表名為Summit，表盤直徑46mm，搭載了一塊1.39英寸400×400像素分辨率的AMOLED顯示屏，顯示的初始表盤界面復刻了1858系列，它基于AndroidWear2.0框架，處理器是高通驍龍的Wear2100，此外提供了512MB的運行內存和4GB存儲空間，提供了心率傳感器并支持IP68級別的防水，初始價格定在了890美元，約合人民幣6150元。此外，Summit的配置還包括300mAh電池容量，支持iOS和Android移動設備連接，在使用時以磁力吸附的方式在充電底座上進行充電。不過它并沒內置GPS模塊，所以運動和健康這部分雖然有功能，但不會有內置GPS模塊的表款那么完善，不過它內置了NFC，這倒是很有想象空間的部分。在890美元的起步價之上，Summit以不銹鋼或鈦合金材質表盤，以及運動表帶和皮表帶的不同分了四種版本。相比不少時尚或者奢侈品廠商涉足智能腕表，萬寶龍還是顯得相當有誠意的，不考慮價格因素，以Summit本身的配置也是完全可以在目前智能腕表市場立足。萬寶龍在這方面的誠意還體現在此前就有過的嘗試上。2014年底2015年初萬寶龍帶來了一款智能表帶「e-Strap」，它通過在Florentine皮革制成的表帶上加入智能模塊，來達到把一塊普通的腕表變成智能腕表的效果——表帶上加入了0.9英寸128×36像素分辨率的單色OLED顯示屏，除了屏幕小點，其它基本也是智能腕表的功能：信息提醒、計步器甚至控制手機的多媒體播放和拍攝。e-Strap和配套的app，其實已經非常不錯e-Strap的價格在250英鎊，約合人民幣2400元左右。但和它的意義相比，價格倒是不算什么。即便現在看來e-Strap也是相當聰明的解決方案，你可能要下很大的決心才會從一塊足以傳宗接代的傳統(tǒng)腕表，換成你要經常充電、在屏幕上摸摸摸的數碼玩意，但換一條表帶就不需要那么糾結了。雖然之后e-Strap并沒有在生意上達到想象中的成功，實際上也并不是產品本身的問題，智能腕表本身市場就并沒有做大。沒有做大的問題到現在也仍然存在，包括這次萬寶龍推出Summit在內，實際上各方也很難對它未來的實際銷量抱有多大的期待，滿足品牌忠實擁躉的需求，同時更重要的是「占住這個坑」，這是它的主要使命。Summit會在今年5月開始上架銷售，屆時MRPORTER會提前兩周搶先且獨家發(fā)售。

3月23日消息，淘寶在昨日正式發(fā)布了千人大咖登淘計劃。淘寶達人平臺總負責人聞仲表示，整個登淘計劃可以用“4快”來概括，分別是快速入駐認證、快速獲取流量、快速增粉方式和快速商業(yè)化扶持。聞仲在發(fā)布會上表示，淘寶的內容發(fā)展經歷了三個過程：商品導購——原創(chuàng)資訊——淘寶直播。一年半之前，淘寶直播在北京開發(fā)布會時，內容大V的數量還不到1000人，現在已接近2萬。聞仲還稱：“當時我們計劃三年在內容生產部分投入20億?；仡^一看，這個目標很快被翻過去了，現在單月傭金的規(guī)模就達到了2億。在2016年，淘寶優(yōu)質內容每天的閱讀數超過2億，內容消費量同比2015年達到3位數的增長?！睋榻B，目前淘寶用戶的消費習慣是先種草再拔草，即先消費內容再購買商品。但目前淘寶的內容還處在供不應求的狀態(tài)，本次登淘計劃中淘寶將開放200個大咖席位，為他們在認證、流量和商業(yè)化變現等多方面提供扶持。那究竟什么樣的內容生產者才是淘寶需要的“大咖”呢？對此，聞仲表示，內容生產者要成為“大咖”需要滿足四點要求：1、能夠持續(xù)生產原創(chuàng)內容2、在淘寶外也有自己影響力3、有商業(yè)變現的能力或者需求4、生活消費類的內容生產者對于本次滿足要求進駐淘寶的內容達人，淘寶將會在4個方面提供支持和服務：一是快速入駐認證。淘寶達人可以快速認證大咖身份，在認證通過后，淘寶會在首頁標明。二是快速獲取流量。淘寶在流量方面，對入駐大咖提供“743”扶持計劃：7是指7大渠道，分別是愛逛街、淘寶頭條、有好貨、必買清單、淘部落（更名為生活研究所）、淘寶直播和每日好店。聞仲介紹，這些渠道的日活均在千萬以上；4是指4大內容，包括長文類型、短視頻、圓桌問答和直播，這也是手機淘寶今年流量矩陣的重要組成部分；3是指有3類流量專屬扶持。三是快速增粉方式。淘寶將為達人們提供三大增粉工具，兩個粉絲回返陣地和一個粉絲互動工具。三大增粉工具具體是指：A、淘寶會在5月份推出流量互換功能。當每個大咖外部的粉絲關注了其淘寶賬號后，淘寶會提供工具，讓大咖們了解到現有和潛在粉絲的消費屬性和畫像。同時，淘寶還會對其進行流量補貼。B、在四月底或五月初，淘寶會開放商家轉發(fā)達人內容功能，商家可以轉發(fā)達人優(yōu)質內容到微淘等陣地，讓品牌和達人進行粉絲和內容對接，增加流量互通。C、預計在五月底或六月初，淘寶會推出粉絲頭條和粉絲通，該工具可以為大咖提供精準的粉絲推送和置頂功能，幫助他們進行自運營。此外，兩個粉絲回返陣地分別是微淘和淘寶達人訂閱號。而互動工具包括群聊、投票等。同時，在五月份淘寶還會面向達人開放淘寶的穹頂（搜索直達）功能。用戶在手淘首頁搜索名字就可以來到達人的界面，這也是本次入駐大咖的專享功能。四是快速商業(yè)化扶持。在2017年除了V任務之外，淘寶還會為頭部大咖提供供應鏈方面的支持。例如，對于服裝類網紅淘寶提供淘工廠的匹配對接；對于生活家居類的網紅會提供供貨中心的平臺；對于海淘類的網紅會提供進口驗選。據悉，這些功能將會在7月份逐步開放。以下為淘寶千人大咖登淘發(fā)布會的現場PPT節(jié)選：

當當網的圖書是正版嗎？我經?？磿蚤_銷比較大，你可以通過本站進入當當網購買書籍。當當網怎么樣，幾乎都是正版，正版吧，買過好多。之前只在當當上買書，現在是什么都會買的，當然當當還是以書為特色，上次一口氣給女兒買了十幾本書，她都很喜歡，現在當當、京東、新蛋之間會打價格戰(zhàn)，總體來說，都差不多，看上的東西，這家沒貨就去那家買，有時贈品會略有不同，但都挺不錯的。最早當當是以圖書起家的，后來類別越來越多，如今包含日用百貨、美妝品、兒童玩具、音像制品等眾多類別，因為從事電商行業(yè)早，在圖書方面的口碑也不錯，所以有一批比較忠實的客戶。在他家買過書籍音像和百貨，總體客戶體驗還好，但一次購買音像產品，商家承諾贈送的海報會用海報筒裝以避免折痕，結果給我送來的海報就是直接折著的，根本沒海報筒，我打電話去問對方說海報筒沒了，不想要就退貨；另一次是一批貨物中某件貨品沒貨，對方不詢問也不發(fā)單，我等了好多天打電話問才知道。雖然都不是大事兒，但卻是讓我不舒服，所以現在我很少在他家買東西了。下面是網上關于當當網的圖書是正版嗎相關評價：1、當當網是網上數一數二的購書中心，書籍種類很多，基本什么都有，我經常去當當買書的，都是正版，還能額外返還一部分現金，非常超值！絕對靠得住，當當在購買書籍方面可以說是全國第一，淘寶都比不上，而且還是正版的！2、當當網是網上數一數二的購書中心，書籍種類齊全，我經常去當當買書的，都是正版，還能額外返還一部分現金，超值！值得推薦！如果是買書，當當和卓越網是老牌的！都很不錯，不過我不能完全保證上面的書全部正版，有的書他們買了版權，自己加印的，所以說不能稱為盜版！個人覺得當當網還是很不錯的。3、商城只能盡可能不賣盜版的書籍，但沒人敢保證都是正版，就象你去正規(guī)的大超市仍然可能買到假冒品牌的東西一樣。當當網是老牌的網上購物去處了。另外還有卓越和京東這兩個網店的書籍種類也很多。4、買了幾本書還是可以的。就二人而言信譽還好。不過看好是當當百貨，還是入駐商家。當當配貨沒問題，但是入駐的商家就不能保證了。當當的書絕對是正版的，這點你可以放心，雖然當當出過幾次盜版書，但是那都是供貨商的問題已經解決最近一段時間沒有出過類似事件了。是的，是正版的，而且最近在做活動，要買的話就快點吧。5、第一次接觸當當就是在它上面買書，書的價位有的比書店里的便宜很多，我記得當時是慢30的話就免運費，現在當當不僅僅坐在上面賣書，還有各種生活方面的東西，當當最讓我滿意的是它的送貨速度很快。6、我一直都是在當當網圖書頻道買書，買過很多次啦，每次收到的書紙張質量都好呀，也沒有缺頁的現象，肯定都是正版的啦，而且價格也真的好便宜呀，尤其是活動的時候，還可以獲得當當購買的現金返現，真的可以省好多錢！7、肯定是正版的啦。我在他們那買了很多次了，一直買的，很不錯。當當網上的書挺齊全的，而且都是正版。我常常在上面買書，現在去當當網購買，有現金直接返回，很實惠。當當的書還可以，我買過的??！挺好的，沒發(fā)現什么問題啊！

尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于3月22日結算國美在線2017年1月確認收貨的訂單，其中包括12月下單，1月確認收貨訂單，目前已結算完畢，若在結算中發(fā)現異常，大家可以在會員中心訂單反饋提交結算問題或者跟蹤問題，我們將努力提高用戶體驗，感謝大家對一起惠的支持！友情提示：1.為什么1月的還有部分未確認？答：因避免錯誤結算，即只確認當月收貨確認的訂單，若顧在1月下的訂單在2月收貨，將在1月結算時確認，故是未確認。一起惠返利網2017年3月22日

日前，德國超市巨頭Aldi以“奧樂齊”之名正式登陸天貓國際，這也是Aldi首次通過跨境電商進入新市場。電商在線發(fā)現，Aldi海外旗艦店以進口食品、酒水為主打類目，下設“早餐專區(qū)”、“零食專區(qū)”、“酒類專區(qū)”、“自然專區(qū)”和“佐料專區(qū)”五大類目。另外，商品詳情頁顯示，部分商品已經提前備入菜鳥寧波保稅倉，另有部分商品從澳大利亞倉直郵發(fā)貨。從價格來看，Aldi帶來的首批產品延續(xù)了“便宜”的風格。目前，店內所有產品售價都在200元以下。店內最貴的產品是一瓶售價199元的3L裝橄欖油，價格最低的為一款500g裝的意大利面，僅售19.9元。(首次進入中國市場，Aldi定的價格天花板是200元)這家德國超市真的靠“便宜”打敗過沃爾瑪?除了廉價這張牌，通過電商渠道入華的Aldi還有哪些殺手锏?一家便宜得出了名的超市廉價是Aldi的基因。公司最早的歷史可以追溯到1913年。當時，Albrecht兄弟的母親在德國西部的城市埃森(Essen)開了一家小商店，父親則在店里做面包師助手。20年代，Albrecht兄弟先后出生，弟弟Theo在母親的商店里當學徒，而哥哥Karl則在一家熟食店里工作。第二次世界大戰(zhàn)之后，兄弟倆接管了母親的小店，一開始便想出了別出心裁的方法來招攬客人。當時，市場上主流的商店是合作社，他們要求顧客收集折扣券，并定期寄回店鋪來獲得相應的現金優(yōu)惠。Albrecht兄弟不玩這一套，他們直接在標價上減去了法律規(guī)定的3%折扣。而為了降低成本，Albrecht兄弟堅持不打廣告，也不出售新鮮農產品，甚至直接下架賣不出去的商品，以此保證小店在原有的規(guī)模下可以最大程度地盈利。這一做法很快受到了顧客的歡迎，兄弟倆的生意蒸蒸日上，沒過多久就在附近開出了分店。到了1950年，Albrecht兄弟在魯爾河谷已經擁有了13家店鋪。(Aldi在德國埃森的首家店鋪，至今仍在營業(yè))時至今日，便宜依然是Aldi超市最大的特點。據環(huán)球財經報道，即使折算成人民幣，相對于當今中國人的收入水平來說，大部分Aldi超市的商品依然算得上低價：一公斤面粉1.8元，一升盒裝蘋果汁3.5元，一公升盒裝牛奶3元。對消費水平更高的德國人來說，這樣的價格無疑意味著巨大的吸引力。不過也正是因為出了名的便宜，在很長一段時間里，許多經濟條件尚可的德國人都不愿意去Aldi超市購物，認為拎著Aldi購物袋在大街上行走是件丟面子的事情。因此，上世紀90年代開始，Aldi開始改頭換面。在保持價格比普通超市低30%~50%的前提下，Aldi不斷調整商品結構和檔次，逐漸改變了在德國人心目中的形象。如今，到Aldi購物的人群已經相當廣泛，開著奔馳、寶馬的也大有人在。德國市場研究機構Forsa的一項調查發(fā)現，德國有95%藍領，88%白領，84%公務員，80%個體戶習慣到Aldi購物。在全球零售形勢一片低迷的情況下，Aldi勢頭良好，最近甚至提出了每年在美國新開100家分店的目標。為什么這么便宜?英國路透社記者曾表示，走進Aldi超市，你會誤以為自己來到了“第三世界”。在超市內部，除了少量日用品、食品設有貨架，其他商品均按原包裝在店內就地銷售。店員打開紙箱包裝，由顧客自取。超市里沒有自助結賬機等現代化設備，商品上沒有標碼，價目表直接懸在頭頂。Aldi堅持使用最簡單的收款機，不接受銀行卡，只接受現金結算。其他超市免費提供的購物袋，在Aldi必須收費。盡管這些設定看似不近人情，但節(jié)省下來的辦公設備投資及管理、維修費用卻是實實在在的。(商品沒有貨架，按原包裝出售)這只是表面所能看到的，更厲害的省錢大法藏在看不到的地方。Aldi出售的商品中，自有品牌商品的比例高達90%。這樣做的好處是，通過大批量購買，換上合適的包裝，保證最低的成本。為了尋找綜合成本最便宜的商品，Aldi的采購范圍遍及全球。而為了保證產品質量，Aldi往往委托同類產品中的名牌廠商供貨，再利用自有品牌，委托廠家加工。因此，在Aldi的貨架上會出現很多不是名牌，確是名牌產品生產廠家制造的產品。這樣既可以降低產品價格，維護自主定價的權利，又避免了競爭對手對其低價出售名牌商品的抵制。不僅如此，Aldi只賣2500種商品，商品豐富度不到其他同規(guī)模超市的十分之一。但這種方法大大減少了商品采購、儲存、銷售和管理的難度，進而降低了企業(yè)運營和管理費用。巨大的規(guī)模效應和幾乎沒有競爭品牌的銷售渠道使得Aldi在與供貨商談判時處于絕對優(yōu)勢，更有利于拿到品質更優(yōu)，價格更低的貨品。在德國的供貨商圈子里流傳著這樣的話：爭奪Aldi的長期供貨合同，如同爭取德國足球甲級聯賽資格般艱難，而被Aldi拋棄則比被老婆背叛還慘。據中國商網報道，Aldi在采購商品時，都明確提出自己的質量標準。除了派公司內部人員進行檢測外，還會聘請第三方機構對商品品質進行檢測。一旦抽樣不合格，供貨商不僅會失去Aldi這個大客戶，還得付出巨額賠款。電商入華，廉價并非唯一籌碼不過，中國從不缺少廉價的商品。此次入華，價格一定不是這個德國巨頭唯一的籌碼。從官網展示的商品分類來看，早餐、零食、酒類、有機產品和佐料是Aldi入華后首批推出的產品。據了解，奧樂齊在中國銷售的產品將由其頗具聲望的澳大利亞供應商直接供貨，部分供應商自奧樂齊在澳大利亞開設首批分店起就與之保持緊密合作。奧樂齊中國執(zhí)行總裁ChristophSchwaiger先生表示：“數百年來，奧樂齊始終以其性價比卓越的自營品牌而著稱。我們堅信，奧樂齊將同樣為中國消費者帶來低價格、高品質的進口產品?！?Aldi超市向來以低價為賣點)有市場分析人士指出，除了這些常規(guī)的進口食品之外，Aldi在通過澳洲葡萄酒試水中國目標消費群體。如果成功，未來不排除會引入澳洲供應鏈優(yōu)勢明顯的海鮮產品。據英國酒類雜志TheDrinksBusiness報道，Aldi去年1月曾在英國市場推出澳大利亞紅酒，并取得了成功。而對于中國市場來說，體量增長迅猛的中產階級消費群體正在對進口紅酒產生巨大的需求，而電商成了滿足需求最便捷的途徑。據第一財經商業(yè)數據中心與天貓國際共同發(fā)布的《進口消費洞察報告》顯示，年輕消費人群已經成為天貓國際平臺的新銳力量，這些泛90后在酒類消費總量中的占比最大，而葡萄酒則是其中最大的消費酒類，占比超過9成。這些信息無疑為Aldi在中國站穩(wěn)腳跟提供了有力的支持。盡管有天貓國際做媒，Aldi要面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。目前，天貓國際平臺中已有20余家來自全球各地的超市入駐，個個來頭不小，同樣來自德國的全球第三大超市巨頭麥德龍、美國的最大的會員制超市Costco、英國第二大超市Sainsbury’s均在其中。有商家曾經表示：“以往我們只要在自己的國家跟對手競爭，但是在天貓國際，我們要跟來自全世界的對手競爭，難度真的不小。”同時，從品類上看，Costco、Sainsbury’s等超市也均以食品、紅酒等產品試水。在這一點上，Aldi的策略似乎也沒有什么不同，要想以差異化脫穎而出并不簡單。有業(yè)內人士指出，Aldi之所以選擇先在網上銷售，可能也是用較小的成本進行試水，看看市場對商品的反應，為未來開設實體店做準備?，F在關于Aldi具體在華經營策略披露的還不多，商品的具體定價也不得而知，如何適應中國市場，如何進行本地化經營還是個未知數。

大數據、人工智能等新技術已經滲透到各行各業(yè)，并悄然改變著傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式，而外貿行業(yè)也正經歷同樣的革命。DATADETA則是推動這次革命浪潮的其中一員。作為一家通過大數據和機器來指導企業(yè)的外貿B2B營銷行為的企業(yè)，DATADETA目前已經為包括超過20個行業(yè)的200多家企業(yè)提供可視化大數據管理服務。在多數人想象中，一家大數據企業(yè)普遍模式必然是聚集各種各樣的“碼農”一起研發(fā)高新前沿的數據挖掘和處理技術，然而從DATADETA走過的路來看，大數據分析企業(yè)要在行業(yè)中建立壁壘，事情并沒這么簡單……從外貿低效環(huán)節(jié)中挖掘商機進入大數據行業(yè)，DATADETA切入的是外貿行業(yè)中既重要卻又略低效的一環(huán)——B2B營銷。DATADETA的總經理李文慧分析道，一家從事外貿超過3年以上的企業(yè)，其數據庫至少有幾千上萬條客戶數據，數據量是非常充足的。然而，對于外貿企業(yè)的銷售人員而言，只掌握了客戶的基礎信息，對客戶的畫像則非常模糊。這直接導致銷售人員只能通過撒網式營銷的方式去接觸客戶。(DATADETA總經理李文慧)“為什么中國出口企業(yè)喜歡做郵件營銷？因為那是一個快速、不經過篩選就能完成的營銷舉動?！崩钗幕壅J為，這種“千人一面”的營銷方式會導致業(yè)務人員不知道哪些是需要重點跟進的優(yōu)質客戶，哪些是可以省去營銷動作的不高產出客戶，銷售人員的時間就這樣被耗掉了。針對該現象，DATADETA的解決方式是海外流行的ABM（AccountBasedMarketing）營銷，該種模式的核心價值在于“基于客戶賬戶的精準營銷模式”，即通過篩選重要客戶采取針對性營銷策略。首先，DATADETA會從外貿企業(yè)成交客戶數據分析中挖掘這些客戶的特征并建立成功客戶模型。針對該企業(yè)已有的數據庫DATATETA會做出成交預測，篩選成交潛力更大的客戶給企業(yè)，尋找存量中的“優(yōu)質股”。與此同時，DATADETA將該特征模型跟自身企業(yè)庫進行匹配，給外貿企業(yè)推薦高價值客戶，以及這些客戶中的關鍵聯系人信息，來獲得增量?！爱吘笲2B最終是人對人的商業(yè)場景。有關鍵聯系人才能展開針對性的營銷?！崩钗幕壅f道。當然，這種ABM模式要實現的前提是外貿企業(yè)本身就有充足的成交案例。李文慧分析道，當一個外貿團隊達到七到八人的規(guī)模時就已經是一個中型團隊。這樣的企業(yè)本身掌握的數據已具有一定存量，而且中等以上規(guī)模的企業(yè)在該發(fā)展階段也會開始對員工精力投入和業(yè)務產生進行精細化管理。這些企業(yè)則為DATDADETA瞄準的用戶群體?！岸鴮τ谛⌒推髽I(yè)，首先過往成交客戶很少，DATDADETA做成功客戶分析相當于無本之木。其次，小型企業(yè)壓力更多在于生存而不是發(fā)展，在客戶有限時，撒網營銷去撞‘概率’的成本相比自己投入資金做ABM營銷更低，所以這類群體不是DATDETA的用戶?！彼f道。人做判斷VS機器干預判斷值得注意的是，除了切入的環(huán)節(jié)外，在給企業(yè)提供大數據服務之時，DATADETA所切入的服務深度也是跟目前大部分大數據企業(yè)大相徑庭。李文慧認為，目前大部分大數據企業(yè)所提供的服務類型可以分為兩類：第一、基礎數據服務。企業(yè)需要什么信息就給其抓取什么類型的數據，提供給企業(yè)進行參考。第二、不僅提供基礎數據還給推薦數據。這類企業(yè)會基于一些低維信息的整合并圍繞企業(yè)本身情況給其進行數據推薦。上述兩類數據服務最終的決策者是人，數據公司只是給企業(yè)抓取盡可能多的數據來輔助企業(yè)進行決策罷了。而DATADETA的特殊點在于，其解決方案最終是機器給企業(yè)去進行決策，給企業(yè)判斷哪些客戶才是優(yōu)質客戶。兩種服務模式相比較背后折射的卻是在外貿場景中人與機器在決策中的較量。李文慧認為這場較量最終勝者會是機器?！肮饪咳巳プ雠袛嗄芰κ怯邢薜摹８怂伎疾煌?，機器對數據進行學習時不只是基于幾個基礎維度而是從上萬個維度去深度學習的。這就是人與機器的差距所在?！彼f道。除了維度優(yōu)勢外，機器也會基于生成的結果自動優(yōu)化自己的推薦模型。在DATADETA推薦企業(yè)給銷售人員進行精準營銷后，其成交結果最終反過來會影響DATADETA自己的推薦算法，讓接下來預測和推薦的客戶成功率更高。而這種經驗學習往往比人進行學習更加迅速?！癆lphaGo跟李世石的人機大戰(zhàn)向外界釋放一個很重要的信號——人工智能是可以跟人類比下去的?！崩钗幕壅J為機器指導決策的潛力是非常大的，而DATADETA希望做的是利用機器學習給企業(yè)獲取更多業(yè)務轉化，更像一家提供解決方案的公司，而不是單純的一家賣數據的公司。技術和模式外的勝負當然，雖說DATADETA做的不是賣數據的生意，但數據仍是這家企業(yè)立命之本。如何整合更豐富有效的數據則成了這家企業(yè)跟同行在技術之外的決勝點。（DATADETA官網截圖）李文慧指出，實際上，從技術層面上看，技術的高低在數據獲取上差不到什么程度。目前數據爬蟲在抓取數據的時候均只能從合法領域里面去抓取，DATADETA能抓取到的數據，其他企業(yè)也同樣可以獲取到。而像一些社交網站的數據，看似大家都能接觸到，但如果社交平臺沒有開發(fā)接口，數據企業(yè)也不可能抓取到里面的信息?！肮饪孔约旱哪芰σ膊豢赡馨讶坑杏玫臄祿紖R總起來，所以必須借助外部數據整合的力量去攻克?！彼f道。而DATADETA整合數據的方式具體而言分為兩種，一種是直接采購國外機構已有的數據；另一種是跟國外數據機構進行合作，如成立社交數據研究院把雙方掌握的部分數據合并在一起共用。借助這些第三方機構的數據合作，DATADETA則讓自己數據的維度更多更完善，從而反饋到DATADETA整個分析模型的立體度上。“外貿數據企業(yè)中，海關數據成了較搶手的資源，然而不少數據企業(yè)只能利用這些資源給外貿企業(yè)提供基本的采購和供應方基礎信息。但若DATADETA通過IP數據和瀏覽痕跡等多維的數據整合后，最終可以具體分析出哪家企業(yè)的哪個人會是意向客戶?！崩钗幕廴绱诵稳輸祿Ⅲw度對大數據企業(yè)發(fā)展的重要性。目前，DATADETA數據團隊中，爬蟲技術團隊跟對外合作團隊的人數是相當的，兩者都是不可或缺的一部分。爬蟲團隊關注的是如何把更多的數據采集回來，對外合作團隊主要讓數據的立體度更強。實際上，不僅是大數據行業(yè)，在創(chuàng)業(yè)風氣盛行的中國，對外資源合作往往成了各類企業(yè)建立壁壘的關鍵點?！俺悄愕漠a品在自身領域上絕對領先，不然，任何產品都沒有絕對優(yōu)勢，而只有比較優(yōu)勢，這個比較優(yōu)勢更多在于一些資源、系統(tǒng)和硬件的整合?！崩钗幕壅f道。

就算Kaws的合作款UT并不是在每一家優(yōu)衣庫都斷貨，那些在官網上沒搶到衣服的人們，也會就此認為這系列的T恤已經根本買不到了，現在大家講到買東西，都會先找找某寶上有沒有。雖然城里的中堅分子們還是把一個個完整的周末消磨在商場里，逛會街、看個電影、在開在五層或六層的餐廳吃個晚飯，便可以被治愈得好好的迎接新一周的工作，顯而易見，那個全民逛商場的時代早已過去。四月份，美國的房地產研究公司綠街顧問發(fā)布了一組報告，稱美國的百貨商店們正深陷倒閉大潮：過去幾年，西爾斯百Sears、梅西百貨Macy’s等等如雷貫耳的百年零售商們關閉了數以百計的門店。但報告還說這只是冰山一角而已，如果想回到十年前的每平方英尺銷售額，百貨商店們至少需要關閉800家門店才行。情況在擁有強大某寶，并且基本沒什么消費忠實度的天朝更加緊急一點，平民和中高檔百貨被擠壓的一再重新思考生存法則，高端商場們的處境也不太樂觀，老佛爺百貨繼1998年慘淡退出，第二次進入中國后依舊連年虧損；去年剛剛入駐上海的大丸百貨被稱為滬上顏值最高的商場貨，但這兩天剛剛公布的首年財報上，竟然出現了凈虧損4.14億的殘酷現實。在思考百貨商場去哪兒之前，我們也許該先了解一下它是什么。它和購物中心Mall并不是一個意思，英文被叫做Departmentstore的百貨商場，可以說是工業(yè)革命的產物，制造業(yè)改變也近乎取代了手工業(yè)，但大浪淘沙之下，反倒留下了那些無以被機器取代的手工業(yè)品牌，諸如手表、珠寶或化妝品品牌等等，它們到今天都一直是構成百貨商場里最黃金位置的品類，而在近代資本主義的歷史長河里，能在百貨商場設下一個專柜，也是檢驗品牌分量的重要標準。反過來說，百貨公司同時在孕育著許多優(yōu)秀的品牌，譬如如果沒有西友百貨，那么無印良品MUJI也無法在短時間內立足日本。言歸正傳，法國是百貨業(yè)的誕生之地，1852年，前身是一家布店的LeBonMarch在巴黎開門迎客，它被公認為世界上第一家百貨商場。這家布料店做的事情只是把各種各樣的商品都應如店內，并把它們擺放在專屬區(qū)域明碼標價，建立了全新的陳列方式，讓顧客們得以在其中走動，這套模式被其創(chuàng)始人AristideBoucicaut稱為城中鎮(zhèn)。老佛爺百貨則是真正的業(yè)界典范，它由來自法國東北部城市的一對兄弟創(chuàng)立，最初，他們只是合伙接手了位于巴黎拉法耶路1號一家經營不善的縫紉用品店，經過一番思考，他們認準店鋪地段的優(yōu)勢，把它改造成了新式百貨公司，名字就以街道命名創(chuàng)立拉法耶百貨，中文名便音譯為老佛爺，這下你該知道他和KarlLagerfeld并沒什么關系了吧。在1902年之前，老佛爺還僅僅只有70平方米的空間，從這一年開始這對兄弟開始新店鋪的擴建，同時在裝飾中進一步強調藝術性。到了1922年，老佛爺已經有了自己的藝術總監(jiān)，專門負責與藝術家們的跨界合作。到這里順便說說百貨商場一項永遠無法被電子商務取代的地方：陳列藝術。其實早在18世紀末期，零售業(yè)者們就已經意識到視覺陳列對展示商品的重要性了，直到19世紀，大型玻璃技術發(fā)明，商店們就統(tǒng)統(tǒng)換上落地玻璃窗，而將玻璃背后的空間用來展示商品。早期的視覺陳列和裝置藝術僅僅一墻之隔。1930年代，薩爾瓦多?達利為紐約BonwitTeller百貨公司做的櫥窗設計也是著名的超現實主義作品。AndyWarhol在1960年代將自己的作品放到了BonwitTeller櫥窗的櫥窗里，而此前他也曾經是這里的一名員工。整個二十世紀中葉，百貨商場的櫥窗設計都是其營銷的關鍵，期間誕生的經典作品數不勝數，除了上面兩位弄潮兒，JasperJohns、MauriceSendak、RobertRauschenberg等等藝術家都在櫥窗的視覺創(chuàng)作上有所涉足。直到今天，每年圣誕節(jié)看看各家百貨商場的節(jié)日櫥窗仍然是值得期待的事情。Hudson’s的成長軌跡代表了二十世紀中葉的百貨業(yè)，而它的關鍵詞是掘進。1960年代中期Hudson’s跳出傳統(tǒng)，向地下拓展出四層空間，其中兩層為生活超市，這種模式今天看來再熟悉不過。地上空間則被分成25個部分，其中16個部分租賃給品牌和店鋪，還買下全美第三大的電話轉接臺，設立了兩個電話轉接中心，光是就雇員多達1.2萬人。不禁叫人想起《廣告狂人》第一季里，DonDraper那位客戶兼情人，百貨公司女老板RachelMenken帶Don參觀自家商場的場景。北美百貨業(yè)的掘進可以說早在二十世紀初期就初見端倪，1858年就創(chuàng)立的Macy’s百貨，1924年紐約第7大道旗艦店開張時曾被宣傳為「世界最大商店」。其創(chuàng)始人RowlandHusseyMacy發(fā)明會員制度的人，但大多數人知道他，也許是在詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號》里，如果你記得片中大船沉沒時在客艙相擁赴死的老夫婦，他們的原型其實就是RowlandHusseyMacy夫婦?；氐角懊娴膯栴}，關于實體店路在何方的問號基本上已經趕得上紙媒會不會死的出現頻次。前段時間追完的《直美與加奈子》里，廣末涼子飾演的就是一位百貨公司外商部的專員，像劇中一樣帶著貨品前往寡居老人家中供其挑選，這樣的服務，似乎也是很長一段時間里只有實體零售商才能做到的吧。就像有人說的，百貨公司最大的貢獻，就是改變了人類的生活方式。無論電子商務發(fā)展到何種程度，即便有像Frank&Oak一樣別出心裁的電商平臺，在百貨商場挑選一件東西的購物體驗都是沒辦法取代的，不管它會不會變成一種懷舊的體驗。