一波未平一波又起的奶粉安全事件，使年輕父母在面對市場上琳瑯滿目的奶粉種類時集體困惑，不知究竟該如何選擇？國內(nèi)奶粉的三聚氰胺事件之后，越來越多的年輕父母是把眼光投向洋奶粉，洋奶粉頗受他們的青睞?？墒侨绾尾拍艹晒Φ陌褔饩W(wǎng)站上面的奶粉買回家呢？55海淘網(wǎng)來幫助年輕父母攻破海淘奶粉這一大難題！打5折的coach包、白菜價的名牌皮帶、打折后才200多人民幣的正品UGG雪地靴，歷史最低價的化妝品……面對這些，你HOLD住嗎？別著急，55海淘幫助您在國外購物網(wǎng)站上淘放心的品牌商品，享受海外購物帶來的無限樂趣。

據(jù)了解到，嬰兒奶粉品牌最近要攤上大事了。一名奶粉行業(yè)資深人士透露，食品藥品監(jiān)督管理局（以下簡稱食藥局）正在醞釀一項管控嬰兒奶粉配方審核的新政策，目前正處于調(diào)研、問詢各方意見階段。如果進行順利，新政策將于今年10月份推出。該新政策如果能夠順利頒布將掀起嬰兒奶粉行業(yè)的大洗牌。“這是國家在推動奶粉行業(yè)進行并購重組，進行更規(guī)?；纳a(chǎn)和運營的手段?！鄙鲜鋈耸勘硎?。什么政策能有如此大的威力？甚至影響到全中國嬰兒奶粉品牌的發(fā)展？對此正在醞釀中的新政策進行了仔細的了解。每個工廠最多5個配方？食藥局加強對嬰兒奶粉的管控從去年就已經(jīng)有明確的信號和動作。食藥局對國內(nèi)奶粉加工廠進行了重新審核，擁有嬰兒奶粉生產(chǎn)許可證的工廠從120家下降到了80多家。即在國內(nèi)只有這80多家工廠才能注冊嬰兒奶粉品牌，并進行生產(chǎn)。正在醞釀中的新政策也同樣是針對國內(nèi)奶粉品牌和生產(chǎn)工廠的，并未限制國外的400多個品牌。資深人士透露，新政策將通過限制這80多家工廠所擁有的嬰兒奶粉配方數(shù)量的方式來間接控制奶粉品牌數(shù)量?！鞍凑瘴覈|監(jiān)局現(xiàn)在的規(guī)定，一個嬰兒奶粉配方只能對應一個品牌，不同品牌不能使用同一種配方?！薄皬默F(xiàn)在獲得的信息來看，食藥局有可能規(guī)定每家工廠最多有5個嬰兒奶粉配方通過審核，甚至更少?！鄙鲜鋈耸拷榻B。有奶粉行業(yè)人士指出，在美國只有3大嬰兒奶粉品牌，事實上也不會存在眾多嬰兒奶粉配方，因為嬰兒所需的營養(yǎng)就這些。而中國現(xiàn)在的2000個嬰兒奶粉品牌對應了2000個配方，其實很多配方的區(qū)別非常微小，這就大大增加了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質量的管控難度。海外原裝進口或成廠商對策如果食藥局正式發(fā)布了該新政策，全國80多個奶粉加工廠所擁有的嬰兒奶粉配方將大幅降低，擁有正式注冊資質的嬰兒奶粉品牌數(shù)量也隨之降低。配方?jīng)]有經(jīng)過食藥局審核的嬰兒奶粉品牌如果想繼續(xù)在國內(nèi)經(jīng)營，就只能寄望于找海外加工廠生產(chǎn)，走原裝進口路線。據(jù)了解，目前有22家海外奶粉加工廠擁有中國食藥局的生產(chǎn)許可資質。國內(nèi)工廠可以把配方?jīng)]有通過食藥局審核的嬰兒奶粉轉移到這些海外工廠生產(chǎn)。但是海外原裝進口這一應對方案并不是所有嬰兒奶粉品牌都能夠采用的。由于海外工廠希望獲得更大額的訂單，所以對品牌的銷售規(guī)模要求較高。而且從海外將生產(chǎn)好的奶粉運輸?shù)絿鴥?nèi)銷售大概需要兩個月的時間，物流運輸和時間成本都比較高，只有銷量達到一定規(guī)模的奶粉品牌才能夠承擔。有奶粉品牌經(jīng)營者預計，如果新政策實施了，現(xiàn)存的2000家國內(nèi)嬰兒奶粉品牌可能出現(xiàn)迅速收縮的情況，在半年以后也許只剩下400家品牌。這對于嬰兒奶粉行業(yè)絕對是一個大洗牌，一些有生產(chǎn)資質的工廠將尋求收購，整個行業(yè)將進一步變集中。有眾多區(qū)域性品牌的廠商最受打擊在即將來臨的洗牌和變革中，依賴眾多區(qū)域性嬰兒奶粉品牌獲取利潤的廠商將受到最大沖擊。據(jù)了解，在2000多個國內(nèi)嬰兒奶粉品牌中，真正面向全國市場的屈指可數(shù)。其中絕大部分是通過母嬰社區(qū)店等線下渠道在不同的縣市等地區(qū)銷售。而造成這種局面的原因是奶粉經(jīng)銷商伙同工廠希望通過不同的奶粉品牌占領更多的區(qū)域性市場。而每多推出一個品牌，就需要提出一個奶粉配方。一名奶粉品牌負責人介紹，嚴格來講一個工廠能夠提供三個嬰兒奶粉配方就已經(jīng)很難，所以擁有眾多相關品牌的廠商只能是通過簡單調(diào)整某一元素含量，用擦邊球的方式提出新配方。而這些依賴區(qū)域性嬰兒奶粉品牌的廠商如果因為新政策因素，每家加工廠下最多只能擁有五個品牌，這對他們的利益影響是巨大的。而且這些廠商往往難以通過找海外加工廠的方式繼續(xù)運營配方不被食藥局審核的品牌，因為每個區(qū)域性品牌單獨的銷量往往都不是很高，難以支撐海外原裝進口模式的成本。而擁有強勢的、覆蓋全國的嬰兒奶粉品牌的廠商則擁有更多的轉圜余地，而且這些廠商的主要銷量都集中在幾個大品牌，所以受政策影響較小，同時也擁有較強大的實力可以支撐海外原裝進口這一解決方案。對于大型奶粉廠商長期利好上述資深行業(yè)人士表示，如果新政策實施對于伊利、圣元、蒙牛等大型奶粉廠商短期對產(chǎn)生利空的影響，但長期來看是利好的。因為在短期內(nèi)，這些大型奶粉廠商所擁有的嬰兒奶粉品牌數(shù)量會出現(xiàn)下降，及時通過走海外原裝進口方式維持品牌運營，配方不被食藥局審核的嬰兒奶粉品牌的銷售業(yè)績也不能算在大型奶粉廠商的財務報表之中。但是長期來看，新政策由于沖擊了依賴眾多區(qū)域性奶粉品牌獲得的工廠，這些工廠擁有的品牌大幅下降，就會出現(xiàn)大量嬰兒奶粉區(qū)域市場出現(xiàn)空白。而伊利、蒙牛、圣元等在全國范圍內(nèi)擁有很強影響力的品牌則是填補這些市場空白的最有力的市場主體。業(yè)內(nèi)人士指出，新政策的推出將促進國內(nèi)嬰兒奶粉行業(yè)進一步集中化。擁有生產(chǎn)許可資質的80多家工廠將會通過并購、出售等形式進行重組。最終的結果是，強者更強，而弱者出局，這些加工廠則被更少的奶業(yè)廠商集團所控制。牽一發(fā)而動全身，食藥局針對嬰兒奶粉配方審核的一個新政策不僅將對相關的生產(chǎn)廠家和品牌產(chǎn)生巨大的影響，而且也會影響到奶粉品牌和渠道商之間的博弈。依賴區(qū)域性奶粉品牌獲利的渠道商需要尋找新出路了。

8月3日消息，據(jù)了解，近日，寶寶樹收購了寧波跨境電商“歐美淘”團隊。此外，寶寶樹還同時獲得了歐美淘的近萬平米寧波保稅倉以及6大海外直營采購中心。值得注意的是，寶寶樹此次強調(diào)是收購了歐美淘的團隊，而并非公司，但并沒透露其中的區(qū)別和所花費的具體金額。之后歐美淘創(chuàng)始人馮德將也將一同和寶寶樹繼續(xù)發(fā)展跨境電商業(yè)務。寶寶樹官方表示，歐美淘擅長的是海淘的前端的業(yè)務，例如選品和采購?！拔覀円惨呀?jīng)都獲得了這部分業(yè)務，我們會嚴格把控貨品。之前聚美投資我們之后，有人誤解聚美會完全為我們供貨，這是一個誤解，聚美主要幫助我進行后端的一個完善?！薄霸谂c聚美合作之后，用戶們最關心的還是寶寶樹電商將為他們帶來什么樣的優(yōu)秀產(chǎn)品，同時我們也知道媽媽們最在乎的就是產(chǎn)品的安全性。那么接下來有了歐美淘整個團隊的加入，我們便擁有了目前國內(nèi)非常專業(yè)的海淘團隊、覆蓋廣泛的全球自營采購中心?！睂殞殬銫EO王懷南解釋道。據(jù)悉，寶寶樹成立于2007年3月，其創(chuàng)始人王懷南曾任Google亞太區(qū)市場總監(jiān)和一拍網(wǎng)總經(jīng)理，另一位創(chuàng)始人邵亦波曾創(chuàng)立易趣網(wǎng)（后出售給eBay），事實上寶寶樹具備電商基因。然而從寶寶樹上線到2014年中旬之前，一直聚焦于育兒在線社區(qū)，并未做電商。在今年5月份，寶寶樹正式推出了自己的B2C商場“美囤媽媽”轉戰(zhàn)母嬰電商，標榜海淘，品類集中在進口奶粉、紙尿褲等標品。從其官方頁面呈現(xiàn)的內(nèi)容來看，SKU并不多，但寶寶樹方面一開始向玩具、家居等大類目擴張。

尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于8月3日結算京東商城2015年6月確認收貨的訂單，其中包括5月下單，6月確認收貨訂單，目前已結算完畢，若在結算中發(fā)現(xiàn)異常，大家可以在會員中心訂單反潰提交結算問題或者跟蹤問題，我們將努力提高用戶體驗，感謝大家對一起惠的支持！友情提示：1.為什么6月的還有部分未確認？答：因避免錯誤結算，即只確認當月收貨確認的訂單，若顧在6月下的訂單在7月收貨，將在7月結算時確認，故是未確認。2.無效的為什么也沒有進行處理呢？答：將在次月結算時處理上月無效的訂單，保證不漏結、亂結情況。一起惠返利網(wǎng)2015年8月3日

亞馬遜作為全球最大的電子商務公司，其用戶之多，優(yōu)惠券自然也是非常的多，這樣，優(yōu)惠券才能和使用的用戶數(shù)成正比。很多亞馬遜用戶，都想在購物的時候使用上優(yōu)惠券，小編想，這是肯定的，誰不想在購物的同時節(jié)約錢呢！錢誰不想要呢！所以，不管是在什么時候，優(yōu)惠券都是一個搶手貨。下面，我們來看一下，什么地方可以領取亞馬遜的優(yōu)惠券。一、在亞馬遜的官網(wǎng)領?。涸诠倬W(wǎng)領取比較不好找，因為，官網(wǎng)里的商品太多了，你想找到一個正派發(fā)優(yōu)惠券的商鋪或專賣店，確實不怎么方便。二、在優(yōu)惠券網(wǎng)上領取：這種方法還比較靠譜，優(yōu)惠券網(wǎng)是整合了大部分的商城的優(yōu)惠券，我們只需要登陸上去，找到對應商城，然后，看一下有沒有自己需要的就可以了。這種就比較快速和直接。三、在一起惠平臺上領?。阂黄鸹荼旧砭秃蛶装偌疑坛怯泻献?，所以，自然而然就有很多商城的優(yōu)惠券，亞馬遜的優(yōu)惠券自然不會少。下面是具體領取方法：1、登陸一起惠。2、找到優(yōu)惠券頁面3、選擇自己需要的優(yōu)惠券。

在介紹之前，小編要說一下：惠購網(wǎng)是可以領取優(yōu)惠券的。在準備講這個話題之前，小編以為，這次肯定又沒有什么好講的了，因為很多返利網(wǎng)都沒有支持優(yōu)惠券，還好，惠購網(wǎng)是有優(yōu)惠券的，下面，小編就帶領大家探討一下。一、登錄“惠購網(wǎng)”二、在頂部菜單處，選擇“優(yōu)惠券”三、選擇領取商城四、領取從上面的介紹來，在惠購網(wǎng)領取優(yōu)惠券是很簡單的。

日前，有消息人士爆料，國美在線于近期進行戰(zhàn)略調(diào)整，同時進行的還有人事方面的變動。據(jù)了解到，最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。牟貴先仍擔任國美在線董事長國美在線官方表示，此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳，所以國美集團才派李俊濤負責國美在線CEO的職務，并沒有任何其他原因。而且在此之前，牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長，只是負責CEO相關的工作事物。據(jù)悉，牟貴先此前一直擔任國美在線董事長，在2013年5月當時擔任國美在線CEO的韓德鵬離職后，開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團工作多年，曾擔任國美華北大區(qū)總經(jīng)理、門店運營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務，對供應鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗，在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示，自己在國美在線的很重要的一部分任務就是回集團要資源。在牟貴先掌管國美在線期間，主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作，在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價格戰(zhàn)進行貼身肉搏。在2015年初，牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略：物流布局是第一要務、啟動國美家項目、以個人為中心的社交+店面模式、實現(xiàn)進一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財報顯示，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨立訪客量同比增速85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數(shù)同比提升97.2%，移動端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達35.1%。但有媒體指出，國美2014年年報中并沒有提及國美電商業(yè)務板塊——國美在線的收入和盈利狀況，但據(jù)國美總裁王俊洲此前透露，去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合？媒體對于其財報數(shù)據(jù)背后的分析也證明了，和國內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比，國美線上業(yè)務的布局還是相對比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度中國B2C網(wǎng)上零售交易份額中，國美在線的市場份額僅為1.2%，而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然，作為線下的老牌零售巨頭，國美對這個份額很難滿意。2014年5月，李俊濤就曾以國美集團負責采銷業(yè)務的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務的發(fā)布會，并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設想，把核心供應鏈優(yōu)勢拿了出來，保證線上商品低價的實際行動，表示出了對國美在線業(yè)務的支持。李俊濤在會上表示，國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長，但這個增長遠遠未達預期，未來集團會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展，未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設定這種增長速度的背后是加緊轉型的決心。而且今年國美集團似乎開始迎來天時地利，近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動，黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市門店資產(chǎn)全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元，此次收購完成后，國美電器將實現(xiàn)整體上市。而此交易之后，黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權。根據(jù)協(xié)議，國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認股權證。新股發(fā)行且認股權證行使后，黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出，國美在結束內(nèi)部紛爭之后，將面臨一個新的開始。跨境和O2O成為發(fā)展重點未來國美在線將在什么領域尋求市場增量呢？根據(jù)消息人士透露，國美在線未來將調(diào)整戰(zhàn)略布局，其中O2O和跨境將成為兩項將要重點布局的業(yè)務，而且集團也將進一步提供資源支持。國美在線方面也透露，會在加強在這兩個領域的布局，還專門成立了跨境業(yè)務小組?！癘2O、跨境兩塊業(yè)務的負責人現(xiàn)在都已經(jīng)到位。”消息人士表示，國美在線布局相關業(yè)務的決心很大，從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間，天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點。而國美在線在618之前上線GOME酒窖，為消費者提供一系列海外直采紅酒，并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務。而關于O2O業(yè)務，其實在此之前國美在線就通過各種方式進行布局，但是蘇寧集團破釜沉舟式的轉型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后，國美在線關于O2O項目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到，今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)平臺，PC端和移動端計劃于今年六月中旬先后上線。事實上，國美在線的新一任CEO李俊濤暫時還未公開亮相，其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關注國美這次大調(diào)整的進一步信息。

所有女生在穿衣搭配上都有相同的問題，這個搭配出來的效果好看嗎？適合自己嗎？每個女生在每個階段都有一些適合自己的打扮和搭配，那在什么階段適合穿什么樣式的衣服呢？還有一些女生不會穿衣搭配怎么辦？不用慌，跟著小編一起來記下穿衣搭配口訣吧，讓你魅力提升，不會穿衣搭配怎么辦得煩惱MM不妨嘗試看看吧。1、搭配口訣：大臉不宜戴帽，小頭不可包巾；平胸不宜T-恤，胸大不穿襯衫；淺色衣不帶深色胸罩；粗腿不穿裙裝，細腿不穿寬松褲；肥胖不可坦露，骨感要配高領；吊帶不可顯露，低腰不露內(nèi)褲；黑鞋不配白襪，紅衣不穿綠褲；平腳不宜高跟鞋，汗腳不可穿球鞋2、穿衣顏色搭配口訣：紅色配白色、黑色、藍灰色、米色、灰色；咖啡色配米色、鵝黃、磚紅、藍綠色、黑色；黃色配紫色、藍色、白色、咖啡色、黑色；綠色配白色、米色、黑色、暗紫色、灰褐色、灰棕色；藍色配白色、粉藍色、醬紅色、金色、銀色、橄欖綠、橙色、黃色。3、如何利用點點的穿衣技巧揚長避短，將自己最完美的一面展現(xiàn)出來：胸部扁平低胸裝或緊身衣只有胸部豐滿的女性才穿得好看，絕對不是你的那杯茶，合身剪裁的衣服才會令你神采飛揚呢。像胸前有好多褶皺或荷葉邊或蝴蝶結等裝飾的衣服就非常適合你，搭配高腰裙就更完美了。腿短嬌小高跟鞋是你的必然選擇，搭配短裙和熱褲可以令你雙腿顯修長，如果不習慣穿得太短，可以選擇高開衩長裙。而目前流行的窄腳低腰褲也有修長的錯視效果。另外，矮小的人不宜穿寬袍大袖，整個人松松垮垮的，會糟蹋整體形象。水桶腰寬松的A字型服飾，可以加大腰胯的空間感，弱化腰部的曲線達到修飾的作用，呈現(xiàn)優(yōu)雅感覺。褲裝方面，上衣的長度一定要截止到腰線位置，與低腰牛仔褲之間產(chǎn)生距離感就能顯現(xiàn)腰部的輕盈感。上肢發(fā)達背部厚實及上臂粗壯的“蘋果身材”聽起來蠻可愛，但估計沒有人想擁有它，到了夏天衣裳漸薄，根本沒有辦法借助外套等物件來遮掩。選擇短袖寬松上衣搭配高腰及膝裙，提高腰線，能使下半身顯得修長而有平衡感，上衣務必要顏色簡潔，絕不能穿小碎花，搭配高跟鞋效果會更顯著。臀部過大寬松的長T有助掩飾過分圓潤的臀部，往兩肩延伸的一字領也可以對上下身的對稱起平衡作用，是平胸豐臀女士的最佳選擇。褲裝方面，不宜穿過分強調(diào)臀部線條的大口袋或明袋設計的褲子，而選擇深色則有收緊的視覺效果。大象腿蘿卜腿每到夏天，腿部問題總要被放上臺面，或許緊身窄腳褲的風靡令你傷心過，但是輕舞飛揚的感覺不是更好嗎?一襲浪漫的連衣裙長至腳踝，足以掩蓋你不那么好的腿型。如果喜歡褲裝，可以選擇重回潮流舞臺的微喇牛仔褲，和高跟鞋搭配效果也很贊。煩惱小肚腩腰身和小腹問題幾乎是每個辦公室女性的困擾，解決方案有很多，比如寬松的上衣束在及膝A字裙、長褲里，又或者選擇寬松俏皮的娃娃裙，既遮蓋腰腹部位，整體又很纖細。臀部扁平臀部扁平的女性自然是要加強臀部的立體感，層疊的荷葉邊、百褶裙、鮮亮色彩的泡泡裙或者雪紡短裙都能取得很好的效果，讓臀部豐腴起來。褲子則適宜選擇有質感的的面料，塑造出體型，在臀部位置有口袋或者花紋，也能起到“豐滿”臀部的作用。

你是否在超市收銀臺旁的安全套貨架見到過這樣的情形？有人想買，又不好意思仔細挑選，眼疾手快地迅速拿起一盒扔到購物車里，然后裝作一切都沒發(fā)生過，生怕周圍人投來異樣的眼光。周五晚上，杜蕾斯在北京798開了一間“AiR空氣套概念超市”，就是想正大光明地展現(xiàn)“購買”這件事。從晚上8點到11點，這間超市里的全部購買過程在Bilibili上直播，主題是“好的東西值得買”。場地是一個約200平米的開闊空間，主色調(diào)是白色。中間有20余個透明球形貨架，放的都是杜蕾斯這次重點推廣的AiR空氣感安全套，只有不起眼的角落會放一點其他產(chǎn)品。AiR空氣套今年4月開售，是杜蕾斯目前最輕薄的產(chǎn)品。售價也比現(xiàn)有產(chǎn)品偏高，約15元一只?，F(xiàn)場也突出了產(chǎn)品“薄”“空氣感”的賣點，購買的時候還會附送一小袋空氣。杜蕾斯還請了兩位喜劇演員來客串，開心麻花的沈騰(藝名“好賤”那位)和《煎餅俠》里的喬杉。但他們也只是正常購買、與粉絲合影、宣傳產(chǎn)品，算是這漫長的3小時直播中為數(shù)不多的亮點?，F(xiàn)場計劃人流量1000人，但實際到場人數(shù)超出了預期，工作人員采取了限流措施，門外持續(xù)排起長隊?，F(xiàn)場參與者中男女大約各半，年輕人居多，購買的也不在少數(shù)。大多數(shù)人都表現(xiàn)得很坦然大方，也不介意被攝像頭拍到在B站上直播——和現(xiàn)實中差別很大。負責策劃這個項目的環(huán)時互動創(chuàng)意總監(jiān)唐曉傲告訴《好奇心日報》記者，為杜蕾斯做“概念超市”的目的，就是想把“買套”這個行為，放在聚光燈下展現(xiàn)。“告訴大家這是一個特別正常的事情，和在任何一個超市買任何一種東西一樣?！痹谛麄魑陌干?，杜蕾斯也反復強調(diào)“購買”這件事本身，并上升到人類學高度：“通過重復3小時的真實購買行為，采集并封存這個商業(yè)紀元的典型行為標本?！薄安皇撬囆g，不是戲劇，不是實驗。只是消費本身。”好奇心日報記者在場外隨機采訪了幾個參與者，其中不乏營銷界人士前來參觀學習的。也有一些專程趕來的人有點失望，畢竟798位置比較偏遠，“本來以為會有別的花樣，來了發(fā)現(xiàn)真的只是買而已，進去轉一圈不到5分鐘就出來了。有點無聊。”當然，如果你看過杜蕾斯上一季的廣告，這次可能不會感到太意外。今年3月，杜蕾斯就在Bilibili上玩了一次3小時廣告直播，主題是“好的東西值得等”。場景和情節(jié)同樣很簡單，只有一臺標有杜蕾斯AiR標志的自動販賣機，和一對等待產(chǎn)品發(fā)售的情侶(男主角是著名老外Mike隋)。在廣告片的前半段，兩人站在販賣機前原地不動，畫面就那么定格了一個半小時，連背景音都沒有，空留一堆彈幕在刷屏“什么鬼”。后半段終于開始動了，但也只是兩人打電話瞎聊、見面瞎聊，又一個半小時過去了……直到尾聲，二人終于買到售貨機里的產(chǎn)品，離開了。視頻本身相當無聊，但加上超過100萬觀眾，和兩萬條彈幕，才構成了這次廣告的全部——一次行為藝術。唐曉傲告訴《好奇心日報》，杜蕾斯下一階段的營銷，打算在人們常去的公共場所做一些“游擊店”，比如劇院、酒吧、書店門口。也許下一次，你會在這些意料之外又情理之中的地方看到杜蕾斯的營銷。

米折網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的返利網(wǎng)站，其內(nèi)容之豐富，用戶量非常大，每天都有成千上萬的用戶來訪問米折網(wǎng)。作為國內(nèi)領先的返利平臺，特色功能肯定是功不可沒的，其中，小編覺得最具特色的，當屬“米幣”，下面，小編就以自己的理解來介紹一下米折網(wǎng)的“米幣”。一、米幣是米折網(wǎng)獨有的一種虛擬貨幣，可在購買品牌特賣及單品特賣時進行抵現(xiàn)。二、米幣抵現(xiàn)比例為100：1，且抵用米幣數(shù)量需為整百，抵用的米幣額度不能超過訂單實付金額（不含現(xiàn)金券與運費）的20%，此外手機端使用米幣時暫只能使用最大值的可用米幣。三、米幣的有效期：從獲得米幣開始至次年年底，逾期作廢。四、米幣抵用時，優(yōu)先抵用最早獲得的米幣。當您使用米折網(wǎng)的返利等服務時，可獲得相應的米幣獎勵：1）返利獎米幣：每返利1元可獎1米幣，VIP銅牌以上會員每返利1元可獎勵2米幣（每筆訂單最低獎1米幣，最高獎20米幣），用戶可在訂單到賬后7天內(nèi)自主領取，會員等級越高，返利越多，獎勵越多！查看詳細獎勵規(guī)則2）商城返利獲米幣：部分不支持現(xiàn)金返利的商城（如當當網(wǎng)等），米折網(wǎng)將給予米幣獎勵。3）簽到獎米幣：每天簽到可以獲得米幣獎勵，最高可贏100米幣。4）做任務賺米幣：在任務中心完成任務即可獲得相應的任務獎勵。5）米折APP搖獎：登錄米折APP每天三次搖獎機會，10萬米幣免費領。

睢睢返利網(wǎng)作為國內(nèi)領先的返利網(wǎng)，優(yōu)惠券肯定是必不可少的。下面，我們只需知道，網(wǎng)站里的優(yōu)惠券在什么地方，然后怎么領取，領取的時候有什么條件，最后，優(yōu)惠券怎么使用，就Ok了。之前，小編也不知道瞧瞧網(wǎng)具體的領券地方，也不知道它是不是真的有優(yōu)惠券，但，為了給用戶朋友們一個交代，小編已經(jīng)在瞧瞧返利網(wǎng)注冊了帳號，并且，找到了優(yōu)惠券和怎么領取，下面是小編的演示：一、先登錄“瞧瞧返利網(wǎng)”。二、找到優(yōu)惠券（在頂部導航就能找到）三、選擇”優(yōu)惠券“所屬商城四、領取優(yōu)惠券

對接供應商和零售商的旅游B2B平臺今夏再掀補貼大戰(zhàn)。然而這場補貼大戰(zhàn)多少有點變味，很多旅游B2B平臺都還沒有清晰的盈利模式，開打補貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場，有些旅游B2B平臺甚至是被動開戰(zhàn)，這種不考慮盈利一味燒錢的行為漸顯負面效應。補貼大戰(zhàn)再起旅游B2B平臺今夏再掀補貼大戰(zhàn)，多家旅游B2B平臺通過立減、返券、積分、返服務費等多種形式吸引零售商進駐。北京商報記者了解到，旅游分銷平臺51Book目前以返券形式補貼用戶，每單補貼額度高達900多元起，用戶首次在平臺注冊還可獲得3000元返券，簽到一次則獲得20元補貼；四川八爪魚在線旅游亦推出“全場立減5%，特賣板塊再降1%”的活動，即若某款1000元的產(chǎn)品立減5%，買方僅需支付950元，若買家購買20個這樣的產(chǎn)品，即優(yōu)惠1000元。事實上，各大旅游B2B平臺給出5%以上的補貼額度幾乎成為常態(tài)，有些平臺補貼額度高達13%。據(jù)了解，如今風生水起的旅游B2B平臺最早2007年便開始出現(xiàn)，2013年開始旅游B2B創(chuàng)業(yè)逐漸火熱，去年更是達到一個高潮。有業(yè)內(nèi)人士解釋，旅游B2B平臺是在散客化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下產(chǎn)生的，旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺，并為甲乙雙方提供交易擔保，提供管理等增值服務，因此，B2B成為創(chuàng)業(yè)者和投資人的“阿里巴巴造夢廠”，一批旅游B2B企業(yè)崛起，投資者也不斷撒錢進入。在被市場看好的情況下，出現(xiàn)了一批旅游B2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大型傳統(tǒng)旅行社旗下也設立B2B企業(yè)，如眾信旗下有聯(lián)合旅游、攜程則投資華遠國旅謀局出境游B2B等，OTA也不斷進駐此領域。資本推波助瀾行業(yè)火熱，競爭激烈，使得尚未摸索出盈利模式的旅游B2B平臺剛起步就開始搶市場，那么和如今火熱的打車軟件、送餐O2O一樣，給出誘人補貼就成為最簡單、有效的方式。當然，有人補貼，自然有人出錢。旅游百事通總經(jīng)理張力分析，平臺推出的補貼優(yōu)惠，資金來源主要有兩種方式，一是平臺自己貼錢；二是平臺和供應商分攤這筆費用。亦有業(yè)內(nèi)人士分析，其實說到底依然是平臺背后的資本在買單。旅游B2B概念的火熱也吸引著資本的進入，不少平臺均獲得了大筆投資。不久前，出境旅游B2B平臺力行網(wǎng)獲得紫輝創(chuàng)投千萬級投資；在線酒店B2B交易平臺蜘蛛旅行網(wǎng)獲得億元A輪融資；而更早之前，芝麻游、票管家等一眾B2B平臺獲得千萬元融資……燒錢已現(xiàn)負面效應盡管旅游B2B平臺希望通過大肆燒錢搶得先機，但是過于瘋狂的行業(yè)補貼大戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)負面效應。業(yè)內(nèi)分析，對于零售商來說，返現(xiàn)等補貼有很大的吸引力，天性逐利的用戶可以游走在各大B2B平臺，誰補貼高就去哪個平臺。張力分析，旅游B2B一旦取消補貼，零售商便不再進駐平臺，用戶的黏合度將失效。中投顧問高級研究員薛勝文也指出，當前旅游B2B平臺尚未建立完善的交易擔保系統(tǒng)，安全系數(shù)相對較低。正如加大補貼力度的邏輯，零售商看中的是誰補貼得多，燒錢式的補貼并不能夠持久，用此種方式聚攏的用戶也沒有忠誠度。此外，一位在專注于出境游的地方旅行社工作的業(yè)內(nèi)人士指出，實際上，對于有資源對接以及優(yōu)良合作的零售商來說，補貼只是一場文字游戲，“能直接在供應商手中拿到資源，就不會去平臺”。而對于供應商而言，B2B平臺的大肆補貼也讓他們非常被動，因為供應商產(chǎn)品同質化嚴重，市場競爭本身激烈，而B2B平臺高額的補貼把大量零售商吸引到平臺上，使得供應商不得不進駐平臺。“這就形成了吸引零售商、綁架供應商的現(xiàn)象?！睆埩忉專€有部分B2B平臺本身也不愿燒錢，但別人都在燒，自己也只能跟著燒，否則用戶就會大量流失?！耙虼艘恍┰静⒉辉讣尤胙a貼大戰(zhàn)的B2B平臺也不得不展開補貼，甚至提高補貼力度?！辫b于上述情況，不少業(yè)內(nèi)人士感嘆，旅游B2B平臺的發(fā)展已經(jīng)變味，不考慮盈利僅考慮搶市場并無多大意義。薛勝文也表示，旅游B2B的盈利模式相對單一，目前只有收取傭金、廣告費、增值服務費等方式，抗風險性不強。張力認為，“做B2B的需要想明白‘買方和賣方為什么要到這個平臺上來’，如果不回答這個問題，B2B是沒有前途的”。他同時表示，現(xiàn)金流充裕、毛利率低是旅游行業(yè)的兩大特點，沒有發(fā)現(xiàn)盈利模式的B2B，會利用平臺沉淀的資金另做他用，但是如果進行風險投資，平臺的資金鏈一旦斷裂，供應商便出現(xiàn)危機。

5566返利網(wǎng)是一個有很多人關注的平臺，關注的人多了，問題自然也就出來了。小編看了很多人對5566返利網(wǎng)進行提問，其中問的最多的問題就是5566返利網(wǎng)怎么用呢？它的新功能可以實現(xiàn)什么呢？下面，小編給大家簡單介紹一下：一、怎么用小編認為，很多返利網(wǎng)平臺，都只是一個功能性網(wǎng)站。如果功能比較單一，那么，我們只需要知道功能流程就可以了，不需要太復雜。5566返利網(wǎng)的主要功能是返利？問題很明確，那小編就拿京東介紹一下，看一下，用戶怎么從5566返利網(wǎng)中獲得返利。1、先登陸5566。2、選擇頂部菜單“電商返利”。3、選擇“京東”4、點擊，進入京東商城，購物。注意｛從5566跳轉到京東商城，在購買某個商品時，先別忙付款，這里可以查看一下5566有沒有跟蹤到訂單，然后才決定是否付款｝二、功能：（9.9元包郵，寶貝返利、電商返利、值得買、曬單分享、集分寶商城、我的返利）9.9元包郵：商品價格最高為9.9元包郵。電商返利：此頁面包含了，5566支持的所有商城，用戶點擊進去可以獲得相應的返利。值得買：全是全網(wǎng)最新、最熱門的商品。曬單分享：用戶對新買的商品的一個分享。集分寶商城：可以把集分寶兌換成相應的商品。

首先，小編帶領取大家來看一下優(yōu)惠券“在哪里領取“。小編之前查過易訊網(wǎng)的優(yōu)惠券的領取方式，結果大致有三種：1、在易訊網(wǎng)官網(wǎng)領?。哼@種，我們要隨時關注它，看什么時候有活動，一般活動的時候，易訊網(wǎng)會發(fā)放優(yōu)惠券。2、在發(fā)放優(yōu)惠券的網(wǎng)站上領取。3、在支持易訊網(wǎng)的返利平臺上領取。下面，小編著重介紹一下，在一起惠平臺上怎么領取易訊網(wǎng)優(yōu)惠券。一、登錄。二、在頂部菜單處尋找“優(yōu)惠券“三、選擇”易訊網(wǎng)“｛下面如果有優(yōu)惠券，我們直接領取就好了，不需要什么條件｝易訊網(wǎng)優(yōu)惠券的使用用戶選擇一個商品，然后購買，在購買頁面上有個“訂單結算“，在訂單結算處用戶可以看到“使用優(yōu)惠券“，這里，用戶可以輸入“優(yōu)惠碼”，或者使用系統(tǒng)收藏的優(yōu)惠券。

說到每個時髦人士都該擁有的必備單品，黑色包腿九分褲一定名列其中!無論你的上衣是什么顏色、是長款還是短款、是修身款還是寬松款，都可以用黑色九分褲來搭配!那么這個萬能無敵百搭的下裝單品怎么搭最好看呢?1【黑色九分褲+白色上衣】首先最經(jīng)典的當然是黑白配了，簡潔利落而且?guī)缀醪粫鲥e。2【黑色九分褲+黑色上衣】微胖的姑娘應該經(jīng)常會選擇這樣AllBlack的穿法，因為最顯瘦嘛!不過一身黑難免會讓人覺得比較單調(diào)，建議可以適當?shù)穆冻黾∧w，或是選擇裸色鞋子、亮色包包或一些閃亮的配飾作為整體搭配的點睛。3【黑色+灰色+白色】灰色作為黑色和白色之間的過渡色，這三者很適合搭配在一起?！昂?白+灰”的單品組合也是很多歐美博主最愛的搭配，能讓色彩層次感也豐富細膩起來。4【黑色九分褲+條紋】黑色+條紋萬年經(jīng)典、永不過時、百搭耐看!而且黑色是萬能百搭色，無論什么顏色的條紋衫都可以搭配!5【黑色九分褲+蕾絲/雪紡】黑色九分褲是非常基礎的單品，和充滿女性化、夢幻感的蕾絲、雪紡、華麗刺繡等可以很好的兼容，讓人感覺不會太過甜膩。6【黑色九分褲+牛仔】兩種經(jīng)典又百搭的單品穿在身上，年輕活力夠帥氣，怎么搭都好看!7【黑色九分褲+長款開衫】最后說一個現(xiàn)在這個季節(jié)最實用的穿搭，緊身的小黑褲搭配針織或雪紡面料中長款針織開衫，顯瘦、遮肉、有氣場!

傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題：1.轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個時代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時代末期電氣對舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉型道路上該注意什么。本文不在細節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個基本問題，希望能給將要轉型的傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達電商莫屬。萬達電商的成名有時代因素推動，其自身的一些特質也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉型所面臨的困惑，既然萬達電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉型時重要的參考目標之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達電商如今有三個亮點，第一個是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實力。第二個，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強強組合，其中萬達集團持有70%股權、百度、騰訊各持15%股權。第三個，重金招聘高管，成立初期萬達電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動，在今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職后，萬達電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團網(wǎng)CEO王興調(diào)侃，萬達電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點動心，這是個小幽默。從話題的影響力來說，萬達電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動蕩，當初一致看漲的輿論如今似乎也有些質疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志在萬達電商成立之前，萬達集團董事長和阿里巴巴集團創(chuàng)始人曾有一個著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論，并立下轟動一時的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實現(xiàn)王健林給馬云一個億，反之馬云給王建林一個億。很快王健林開始籌建萬達電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費者，自始至終萬達電商都沒有回答消費者是否需要這個問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關聯(lián)。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉型不是根植于消費者需求驅動，而是領導人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級，只要不是出自需求驅動，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運氣來決定，運氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉型的大浪潮下，星巴克被稱為一個成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關鍵，那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道，成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調(diào)查，星巴克專門成立了一個在線社區(qū)，并且公開征集消費者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉型，把企業(yè)做大做久的時候，你只需要考慮一個問題，消費者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當然，不是每個企業(yè)都有實力建立一個社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報告，甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機構都是一個簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務是要賣給消費者的，而不是你領導人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達集團的背景身份，百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。其實賣服務的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨特性，但結合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢賣服務，是個很不錯的發(fā)展方向，而O2O領域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是，萬達電商在有了兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O2O來說，百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局，以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達電商更關心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職；今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候，萬達電商徹底掌控電商的整個生態(tài)的野心昭然若揭，萬達電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術和渠道都可以依靠結盟或外包，快速的推出服務和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期，都將配送服務外包，只是把餐飲O2O關鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務自有團隊，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時代思維。信息時代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達電商在一方面做的非常好，從當初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎，在萬達電商成立前一個月，擅長引導輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡紅人效應很快引爆網(wǎng)絡，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達集團選擇隊友時故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實，營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會知名度往往是投資者權衡投資的重要指標之一。對于期待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個非常顯著的標簽。所以，懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論，會給外界一個信號，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型之后，不懂得營銷，網(wǎng)上幾乎無人關心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對萬達電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題，其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當然影響了你的公司未來發(fā)展。

優(yōu)惠券一直都是大家非常關心的問題，因為，它能給大家?guī)韺嵒?，下面，小編將帶領大家了解龍翔網(wǎng)的優(yōu)惠券。之前，小編也介紹過幾個返利網(wǎng)，一提到優(yōu)惠券，小編都不知道該講什么，因為，很多返利平臺都沒有優(yōu)惠可領。那么，龍翔網(wǎng)有沒有優(yōu)惠券呢？答案：是有的。一、登陸龍翔網(wǎng)。二、選擇“優(yōu)惠券”三、領取自己需要的優(yōu)惠券。四、領取優(yōu)惠后，用戶就可以到優(yōu)惠券所屬商城購物了，這樣是不是很方便呢！

小編最近在關注5566返利網(wǎng)，想了解一下，用戶一般對5566返利網(wǎng)的什么最感興趣？通過小編的查詢，小編發(fā)現(xiàn)，很多用戶對5566返利網(wǎng)的優(yōu)惠券，還蠻感興趣的，所以，我們下面就來看一下，5566返利網(wǎng)的優(yōu)惠券。小編來到5566返利網(wǎng)，登陸之前注冊的帳號，然后，看一下首頁，看一下會員中心，幾乎把5566平臺轉了個遍，希望不要漏過任何地方，找了好一會兒后，結果，小編還是沒有找到優(yōu)惠券領取處，在這里，大家應該知道5566返利網(wǎng)是沒有優(yōu)惠券的。

如今網(wǎng)購已經(jīng)成為一種潮流，網(wǎng)購興起的原因有很多，忙碌的生活、網(wǎng)上產(chǎn)品豐富、選擇性多、購買方便等等。尤其是女士，網(wǎng)購女裝、網(wǎng)購衣服已經(jīng)成為必不可少的生活方式那么如何網(wǎng)購才能夠買到合適的衣服？盡量減少貨不對板的購物呢？下面給大家支幾招。?1、了解自己的身材、三圍情況。網(wǎng)上購物不能夠試穿，只能夠對比尺寸來選擇碼數(shù)，不要只看s/m/l碼，而要看這些碼數(shù)對應的具體尺寸，因為幾乎每個品牌每件衣服的碼數(shù)跟尺寸都是不一樣的。襯衫、t恤選擇的尺寸不能一樣，因為襯衫沒有彈性，t恤有彈性。所以我們首先要了解自己的身材和購買的衣服尺寸是否一致。我們可以將自己平時穿著合適的衣服尺寸跟將要購買的衣服的尺寸進行對比，就知道應該買什么碼數(shù)的衣服了。?2、對衣服行業(yè)內(nèi)的品牌有所了解。盡量選擇好一點的品牌，根據(jù)自己的偏好進行選擇，只有自己喜歡并且適合自己的才是最好的。?3、到大型正規(guī)的網(wǎng)站進行購買，例如淘寶網(wǎng)、天貓、一號店、京東、亞馬遜等網(wǎng)站，也可以選擇一些品牌的專門網(wǎng)站購買。選擇購買店鋪時最好選擇那些可以七天無理由退換的店鋪，如果購買到的衣服有各種問題需要退換的話也不會太麻煩。此外，通過第三方支付平臺進行付款，比較有保障。?4、看中一件衣服要看它有沒有實物圖、模特圖、細節(jié)圖，還要看評價，看店鋪的整體評價和這件衣服購買者的評價，如果中評和差評比較多就不要考慮購買了。?5、如果網(wǎng)購經(jīng)驗少的盡量跟賣家多溝通，例如面料、顏色、尺寸、郵費等問題。

阿里旅行網(wǎng)服務平臺，應該有6大功能模塊，有：機票、火車票、酒店客棧、旅游度假、門票和簽證。機票：國內(nèi)機票、國際機票、港澳臺機票、國內(nèi)外特價機票。火車票：輸入出發(fā)城市名和到達城市名。酒店客棧：輸入相應信息，即可查詢，并預定。旅游度假：支持國內(nèi)外所有的旅游景點。門票：輸入景區(qū)名，查詢出景區(qū)，即可預定。簽證：想辦哪里的簽證，直接搜索，然后挑選出一個不錯的商家，為自己辦理簽證。