尊敬的惠友：您好！為了給您提供更加優(yōu)質、高效的服務、一起惠技術團隊將于2017年3月31日10點30分對網站系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級。網站升級工作預計在2017年3月31日11點30分前升級完成，如有特殊情況造成延遲，將另行公告！屆時，一起惠返利網將以全新的面貌與廣大用戶見面，在升級期間，可能無法打開網站，給您帶來的不便，我們深表歉意！【新版更新說明】1、整體頁面全部進行更新，優(yōu)化使用體驗2、優(yōu)化爆料展示平臺，展示更加符合用戶使用習慣3、新增惠劵直播功能，提供天貓優(yōu)惠劵整合4、優(yōu)化會員等級系統(tǒng)、明確會員等級權益5、整合優(yōu)化會員充值功能、更加簡便。一起惠因您而更精彩，我們將繼續(xù)以客戶為中心，不斷提升用戶體驗與服務，感謝您的支持與信任！如有任何疑問，請聯(lián)系在線客服或直接撥打客服熱線033-2595665特此公告一起惠返利網2017年3月31日

隨著電商的崛起，不管是零售還是傳統(tǒng)商業(yè)，正面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。3月24日，大潤發(fā)上海港澳店正式關門，這再次刺激著傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者的神經。此前，中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的研報顯示，2011年至2015年，全國150家連鎖百貨企業(yè)麾下每年關閉停業(yè)的百貨門店數(shù)量分別是10家、15家、22家、40家和100家，關停數(shù)量呈逐年擴大趨勢?，斏儇浫嫱顺鲋袊?，沃爾瑪、大潤發(fā)等先后關停部分門店。2017年伊始，傳統(tǒng)零售商業(yè)市場透露著絲絲涼意。有無破局之道？大潤發(fā)上海關店風波近年來為應對電商沖擊，大潤發(fā)2013年成立B2C電子商務網站飛牛網，嘗試線上線下結合。同時，大潤發(fā)還將于今年開設生鮮O2O概念店—飛牛優(yōu)鮮，專注于提供生鮮產品，輔以日用品及餐飲服務并將以配送速度（1-2小時送達）為亮點。最新財報顯示，大潤發(fā)母公司高鑫零售(7.23+0.98%)2016年實現(xiàn)營業(yè)額1004.41億元，同比增長4.2%；公司權益股東應占溢利為25.71億元，同比增長5.2%。而其營業(yè)額的增加正是得益于新開門店，以及持續(xù)擴充業(yè)務。2016年大潤發(fā)新開門店達33家，截止2016年末，大潤發(fā)在華門店共計367家，而業(yè)績增長也主要得益于門店數(shù)量的增加。盡管如此，仍擋不住大潤發(fā)上海港澳店關門。該門店位于上海市閔行區(qū)水清路1390號，于2006年開業(yè)，是大潤發(fā)在上海開的第八家門店。此次大潤發(fā)港澳店關店停業(yè)，是繼去年10月山東濰坊大潤發(fā)關店后，其大陸市場關閉的第二家門店。據(jù)了解，大潤發(fā)港澳店的門店為租賃物業(yè)，租期還沒到，但物業(yè)方計劃把整個物業(yè)轉作他用。大潤發(fā)董事長黃明端此前在接受媒體采訪時曾表示，“大潤發(fā)與物業(yè)簽約的時間長，投入成本也大。關店是一件十分謹慎的事，主要衡量指標是現(xiàn)金流是否為負。”大數(shù)據(jù)激活購物中心上個月，在與大潤發(fā)傳出收購“緋聞”后，阿里巴巴(109.51+1.59%)集團突然與上海百聯(lián)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，而此次雙發(fā)合作的基礎將是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網技術。當時，馬云公開說，“誰能夠應用好技術、誰能夠把技術進行普惠化，才是未來。”于2月11日入住上海來福士廣場的“喜茶”，開業(yè)伊始前來嘗鮮的顧客絡繹不絕，隊伍甚至排至西藏中路。為何來福士能招來人氣？3月21日，凱德中國來福士華東區(qū)總經理陳慧鮮在2017中國新零售運營峰會上說，“網紅‘喜茶‘品牌給來福士帶來了巨大的曝光度，也讓來福士意識到新媒體對營銷的促進作用，未來來福士將更加關注新媒體，將把更多年輕人喜歡的品牌引進到來福士?！闭劦劫徫镏行倪\營創(chuàng)新時，陳慧鮮表示，未來來福士將打通辦公、酒店、商業(yè)等不同業(yè)態(tài)的會員系統(tǒng)?；谶@些數(shù)據(jù)，進行針對性分析并做好精準營銷。4月底，來福士還將在上海長寧、杭州和深圳面市3個?；诖髷?shù)據(jù)的購物中心會是一種什么樣的體驗感？沈陽嘉里中心商業(yè)運營總經理梁煒驊描述認為，客戶開車進入商場停車場，通過車輛識別系統(tǒng)自動識別會員車輛；會員在購物中心消費一定金額后，系統(tǒng)會自動給其數(shù)個小時的免費停車時限；如果會員車輛停車時間超過免費停車時限，經過會員允許，完全可以以會員卡積分折抵停車費用。峰會上，來自萬科、凱德、瑞安等行業(yè)標桿企業(yè)的負責人，以及阿里巴巴、百度(170.66+0.51%)、高德地圖等領域的專家，紛紛看好大數(shù)據(jù)對提升客戶粘性、降低獲客成本、提升客戶體驗方面的積極作用。談及經驗，梁煒驊表示，這種全新購物體驗，首先得基于號牌識別系統(tǒng)、手機號碼識別系統(tǒng)和人臉識別系統(tǒng)等，而技術是購物中心持續(xù)發(fā)展的重要源動力。

親愛的一起惠會員們：大家好！唯品會2017年1月確認收貨訂單已于2017年3月29日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2017年3月29日

在公布四大變化后，小程序昨晚又推出了新能力，包括開放了藍牙、卡券，獲取用戶通訊地址和訪問場景，兼容ES6API等，希望幫助開發(fā)者更好地完善小程序，讓小程序的體驗更加豐富多元。（一）通過藍牙接口小程序可以控制硬件小程序可以搜索和連接周邊的藍牙設備，并與之通訊。硬件控以后隨手就能獲得硬件廠商提供的小程序，用于控制硬件設備了。（二）小程序+卡包通過小程序可以發(fā)卡券了小程序和微信卡券能力結合，用戶可以在小程序中快速領取會員卡和優(yōu)惠券。同時，微信原生會員卡內也支持小程序服務，打開微信客戶端的“我-卡包”，商家可通過后臺設置方便用戶從會員卡直達小程序，享受會員權益。（三）小程序開放其他接口讓服務更加場景化小程序還開放了獲取用戶通訊地址和訪問場景，兼容ES6API等能力，幫助開發(fā)者更好地了解用戶，方便從場景出發(fā)，提供更貼合用戶需求的服務。經用戶授權后，小程序能直接獲取他在微信中保存的通訊地址，不用再重復輸入。開發(fā)者可以通過獲悉當前用戶進入小程序的渠道，從而提供差異化服務。如針對到店掃碼訪問小程序的顧客，發(fā)放專屬優(yōu)惠。此外，開發(fā)者可以在小程序中使用ES6的絕大多數(shù)API，JavaScript版本兼容問題不用再考慮了。小程序昨天剛剛推出支持個人注冊、打通與公眾號和App的連接、兼容線下二維碼等四大變化。據(jù)透露，在本周即將舉行的公開課中，微信方面會給出對這些變化的解讀。

3月29日消息，日前，合生元國際控股有限公司（以下簡稱合生元集團）公布了截至2016年12月31日的全年業(yè)績。公告顯示，2016年，公司實現(xiàn)收入65.05億元人民幣，同比增長35%；凈利潤9.54億元，同比增長280.7%；基本每股收益1.52元。其官方指出，在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，合生元品牌奶粉穩(wěn)中有升，Swisse通過跨境電商平臺在中國開展主動銷售，集團內部收購后的業(yè)務整合卓有成效。公司收入增長主要得益于收購澳洲保健品公司Swisse股權后，豐富了產品組合。除了總結2016年的各項業(yè)務之外，合生元還對2017年的全球布局做了一個展望。為此，我們將其財報及官方公告的重要信息歸納如下：一、合生元集團嬰幼兒營養(yǎng)及護理用品銷售收入微幅下降3.7%合生元方面解釋稱，2016年6月國家食品藥品監(jiān)督管理總局頒布了《嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法》限制企業(yè)配方數(shù)量，以加強嬰幼兒奶粉的質量監(jiān)管。眾多企業(yè)為去庫存而降價促銷，使競爭進一步加劇。因此，合生元集團嬰幼兒營養(yǎng)及護理用品銷售收入微幅下降3.7%。收入下降主要是由素加品牌旗下的中端嬰兒配方奶粉銷量下滑所致，而合生元品牌奶粉的收入則較2015年增加4.4%。根據(jù)獨立市場研究公司尼爾森（Nielsen）的調研數(shù)據(jù)，2016年合生元集團在中國嬰幼兒配方奶粉市場的占有率為5.8%，較2015年的5.9%保持平穩(wěn)。此外，合生元集團還于2016年12月推出了HealthyTimes有機嬰幼兒配方奶粉系列。HealthyTimes是具有36年歷史的美國嬰幼兒有機品牌。二、合生元集團益生菌產品的銷售額同比增長29.8%根據(jù)其官方介紹，隨著中國消費者對益生菌有利于健康認識的提高，加上集團持續(xù)對益生菌品牌投入及消費者教育，益生菌產品的銷售額較上年同期增長了29.8%。三、Swisse年收入微漲2.6%，占據(jù)澳洲VHMS市場16.6%份額據(jù)悉，2016年為合生元集團收購Swisse后的首個完整財年。財報顯示，Swisse這一年的收入為542.5百萬澳元，較上年同期增加了2.6%。根據(jù)獨立市場研究公司IRI的研究數(shù)據(jù)，2016年Swisse在澳洲維生素、草本及礦物補充劑（VHMS）市場保持領先地位，市場份額為16.6%。在2016年，合生元集團繼續(xù)加大對Swisse的品牌投入，比如，Swisse與澳洲奧運代表團合作，并陸續(xù)入駐中國主要的電商平臺，現(xiàn)已成為天貓領先的保健類產品。2017年3月，Swisse的三款明星產品在中國部份零售渠道，如屈臣氏和山姆會員店，開始線下銷售。Swisse在中國的線下產品布局將帶來實體零售渠道的銷售增長。此外，2017年3月17日，國家商務部新聞發(fā)言人談跨境電商零售進口新政：自2018年1月1日起，通過跨境電子商務進口商品會被視為個人物品，無須依照一般貨物的規(guī)定。該政策或將有利于Swisse通過跨境電商渠道的銷售。集團已著手根據(jù)《保健食品注冊與備案管理辦法》的規(guī)定，對Swisse相關保健類產品進行備案及注冊的準備工作。四、收購法國嬰幼兒護理用品品牌Dodie或將為合生元打開新市場為增強產品組合及把握高端嬰幼兒護理用品不斷增長的需求，合生元集團在2016年12月全面收購了擁有近60年歷史的法國嬰幼兒護理用品品牌Dodie，該品牌在國際市場上擁有強大的品牌價值及獨特的產品。這將為合生元在嬰幼兒護理用品市場上的拓展打下基礎。五、集團預計將在2017下半年迎來嬰幼兒配方奶粉的增長機會合生元官方公告還指出，配方注冊制規(guī)定將于2018年1月1日起實施，市場預期嬰幼兒配方奶粉市場將持續(xù)整合。2017年隨著二孩政策全面實施，嬰幼兒配方奶粉需求呈現(xiàn)增長態(tài)勢。因此，合生元集團預計將在2017年下半年迎來增長機會，并已開始遞交嬰幼兒配方乳粉注冊制規(guī)定的申請文件。

昨日，在進行九個月的深度整合后，首旅如家宣布，合并后的酒店集團更名為“北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司。同時，首旅如家還正式對外揭曉首旅如家新成立的三個事業(yè)部，包括高端酒店事業(yè)部、中高端酒店事業(yè)部、經濟型商旅酒店事業(yè)部。如此，首旅如家的未來戰(zhàn)略版圖也更為清晰，首旅如家方面則表示，至此，首旅如家的階段性整合正式宣告完成。除了更名和設立三大事業(yè)部，首旅如家還發(fā)布了全新的企業(yè)形象、全新會員體系和全新吉祥物。而對于目前整合的效果，首旅如家方面表示通過雙方的整合，新首旅如家酒店集團旗下所有酒店已經完成了全新的銷售平臺、會員平臺以及行銷平臺的整合與打通。其中在會員平臺方面，即日起原首旅酒店集團和如家酒店集團的會員系統(tǒng)實現(xiàn)全流通，凡持有家賓會會員卡的消費者，將享有首旅如家酒店集團所有酒店通住、積分通積通兌的紅利，此外，會員等級也得到了新的提升，衍生了鉆石會員級別，可享有酒店82折的入住折扣。另一方面，新首旅如家對酒店品牌進行梳理整合，目前覆蓋高端、中高端、商旅型、休閑度假、長租公寓、聯(lián)盟酒店等全系列的酒店業(yè)務。首旅如家酒店集團的總經理孫堅介紹道，截至目前，首旅如家旗下中高端酒店已經超過520家，在今年計劃新開的酒店中，中高端的酒店占比也達到了42%，他還表示，中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發(fā)展方向，計劃到2020年中高端酒店品牌收入的占比提升至32%。此外在發(fā)布會現(xiàn)場，首旅如家分別與首汽、康輝、東來順、全聚德簽署戰(zhàn)略協(xié)議，在拓展中高端酒店市場的同時用更多外延的服務吸引消費者，構建顧客價值“生態(tài)圈”。在這樣的生態(tài)圈之下，消費者可以在酒店前臺辦理入住并通過首汽租車，在酒店的餐廳則可享用首旅集團旗下的全聚德和東來順提供的美食，同時可以在如家優(yōu)選購物平臺進行網購，獲得環(huán)球影城或景區(qū)的優(yōu)惠福利等。

當當網出的優(yōu)惠券一般分為：50-5，39-6，50-20，80-15，80-20等，劃算的券不是常有貨的，而且曇花一現(xiàn)，出來的話也會很快就沒了！但是39-6，50-5的這種優(yōu)惠券一般都是大量有貨的！去買的話價格也不會很高。一般在當當網購買些小金額的東西比如買兩本書之類的用39-6這種小額優(yōu)惠券還是不錯滴！他家滿29還免運費！惠友們會問，那怎么才能去弄券呢，下面為大家整理了七大當當優(yōu)惠券獲取方法?。ㄌ嵝严庐敭?shù)亩Y品卡和優(yōu)惠券是不能共用）1．當當系統(tǒng)優(yōu)惠券獲得方法：首先是通過一起惠返利網注冊成為當當?shù)臅T，在當當網購物后，他家會自動記錄，然后不定期會發(fā)些優(yōu)惠券到你賬戶，所以隔段時間大家可以去看看賬戶里有沒有多優(yōu)惠券2.當當積分換優(yōu)禮券獲得方法：惠友在當當網購物后會累積積分，到了一定的分值就可以到當當積分商城換取當當禮券。（現(xiàn)在是9000積分換一張50-5的，個人覺得這個不太劃算，別的地方買一張才0.3元)3.當當網上活動優(yōu)惠券獲得方法：當當會不定期和某些網站舉辦優(yōu)惠活動，比如上次的當媽樂園，注冊之后綁定當當賬戶參加活動后可以得到當當?shù)钟萌?，小編也會不定期更新參加方法，大家可以關注！4.當當手機禮券獲得方法：顧名思義，當然是發(fā)短信拿禮券啦，這個也是不定期當當搞的活動，這個速度比較快，領完就結束了！果醬也會不定期公布具體領取方式，大家可以關注！，5.當當賠償禮券獲得方法：如果惠友在他家購買的東西遇到破損或者質量問題，總之是當當?shù)倪^錯，可以打電話進行投訴和要求補償。（當當會視商品的價格和損害程度給予賠償外加自己的一點點口才）6.一起惠返利網優(yōu)惠券頻道換取優(yōu)惠券獲得方法：惠友們只要定期在討論區(qū)發(fā)曬單帖和回帖就會積累積分，而一起惠返利網的優(yōu)惠券頻道會不定期舉辦積分換當當優(yōu)惠券活動，大家可以關注

3月22日消息，日前，韓國三星電子在印度推出旗下支付服務SamsungPay，而這也是其進軍的第12個國際市場，上個月該服務也剛剛落地馬來西亞市場。據(jù)外媒報道，除上述提到的兩個國家外，SamsungPay還進入了韓國、美國、中國、西班牙、巴西、澳大利亞、新加坡、波多黎各、俄羅斯和泰國市場。目前，SamsungPay在該國支持信用卡和借記卡服務，同時還與多家銀行進行了合作，包括同心銀行（AxisBank）、私營銀行HDFCBank、印度工業(yè)信貸投資銀行（ICICIBank）、印度國家銀行（StateBankofIndia）、渣打銀行（StandardChartered）、美國運通（AMEX）以及花旗銀行（Citi）。對此，三星方面表示未來將增加更多本地合作伙伴。據(jù)外媒報道，印度用戶還可通過其本土支付工具Paytm注冊SamsungPay賬號，隨后也可進行轉賬以及二維碼和條形碼支付操作。該公司表示，印度市場后續(xù)還會增加來自印度國家支付公司（NationalPaymentCorporationofIndia）提供的聯(lián)合支付服務。此外，三星還增設了一些本地化服務，譬如會員卡、禮品卡、以及ATM等。而此前，SamsungPay在新加坡還支持交通卡、在澳洲支出會員卡，以及在泰國支持禮品卡服務。并且，SamsungPay想做的也不只是移動支付，而是一個“手機錢包”。

尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于3月22日結算國美在線2017年1月確認收貨的訂單，其中包括12月下單，1月確認收貨訂單，目前已結算完畢，若在結算中發(fā)現(xiàn)異常，大家可以在會員中心訂單反饋提交結算問題或者跟蹤問題，我們將努力提高用戶體驗，感謝大家對一起惠的支持！友情提示：1.為什么1月的還有部分未確認？答：因避免錯誤結算，即只確認當月收貨確認的訂單，若顧在1月下的訂單在2月收貨，將在1月結算時確認，故是未確認。一起惠返利網2017年3月22日

日前，德國超市巨頭Aldi以“奧樂齊”之名正式登陸天貓國際，這也是Aldi首次通過跨境電商進入新市場。電商在線發(fā)現(xiàn)，Aldi海外旗艦店以進口食品、酒水為主打類目，下設“早餐專區(qū)”、“零食專區(qū)”、“酒類專區(qū)”、“自然專區(qū)”和“佐料專區(qū)”五大類目。另外，商品詳情頁顯示，部分商品已經提前備入菜鳥寧波保稅倉，另有部分商品從澳大利亞倉直郵發(fā)貨。從價格來看，Aldi帶來的首批產品延續(xù)了“便宜”的風格。目前，店內所有產品售價都在200元以下。店內最貴的產品是一瓶售價199元的3L裝橄欖油，價格最低的為一款500g裝的意大利面，僅售19.9元。(首次進入中國市場，Aldi定的價格天花板是200元)這家德國超市真的靠“便宜”打敗過沃爾瑪?除了廉價這張牌，通過電商渠道入華的Aldi還有哪些殺手锏?一家便宜得出了名的超市廉價是Aldi的基因。公司最早的歷史可以追溯到1913年。當時，Albrecht兄弟的母親在德國西部的城市埃森(Essen)開了一家小商店，父親則在店里做面包師助手。20年代，Albrecht兄弟先后出生，弟弟Theo在母親的商店里當學徒，而哥哥Karl則在一家熟食店里工作。第二次世界大戰(zhàn)之后，兄弟倆接管了母親的小店，一開始便想出了別出心裁的方法來招攬客人。當時，市場上主流的商店是合作社，他們要求顧客收集折扣券，并定期寄回店鋪來獲得相應的現(xiàn)金優(yōu)惠。Albrecht兄弟不玩這一套，他們直接在標價上減去了法律規(guī)定的3%折扣。而為了降低成本，Albrecht兄弟堅持不打廣告，也不出售新鮮農產品，甚至直接下架賣不出去的商品，以此保證小店在原有的規(guī)模下可以最大程度地盈利。這一做法很快受到了顧客的歡迎，兄弟倆的生意蒸蒸日上，沒過多久就在附近開出了分店。到了1950年，Albrecht兄弟在魯爾河谷已經擁有了13家店鋪。(Aldi在德國埃森的首家店鋪，至今仍在營業(yè))時至今日，便宜依然是Aldi超市最大的特點。據(jù)環(huán)球財經報道，即使折算成人民幣，相對于當今中國人的收入水平來說，大部分Aldi超市的商品依然算得上低價：一公斤面粉1.8元，一升盒裝蘋果汁3.5元，一公升盒裝牛奶3元。對消費水平更高的德國人來說，這樣的價格無疑意味著巨大的吸引力。不過也正是因為出了名的便宜，在很長一段時間里，許多經濟條件尚可的德國人都不愿意去Aldi超市購物，認為拎著Aldi購物袋在大街上行走是件丟面子的事情。因此，上世紀90年代開始，Aldi開始改頭換面。在保持價格比普通超市低30%~50%的前提下，Aldi不斷調整商品結構和檔次，逐漸改變了在德國人心目中的形象。如今，到Aldi購物的人群已經相當廣泛，開著奔馳、寶馬的也大有人在。德國市場研究機構Forsa的一項調查發(fā)現(xiàn)，德國有95%藍領，88%白領，84%公務員，80%個體戶習慣到Aldi購物。在全球零售形勢一片低迷的情況下，Aldi勢頭良好，最近甚至提出了每年在美國新開100家分店的目標。為什么這么便宜?英國路透社記者曾表示，走進Aldi超市，你會誤以為自己來到了“第三世界”。在超市內部，除了少量日用品、食品設有貨架，其他商品均按原包裝在店內就地銷售。店員打開紙箱包裝，由顧客自取。超市里沒有自助結賬機等現(xiàn)代化設備，商品上沒有標碼，價目表直接懸在頭頂。Aldi堅持使用最簡單的收款機，不接受銀行卡，只接受現(xiàn)金結算。其他超市免費提供的購物袋，在Aldi必須收費。盡管這些設定看似不近人情，但節(jié)省下來的辦公設備投資及管理、維修費用卻是實實在在的。(商品沒有貨架，按原包裝出售)這只是表面所能看到的，更厲害的省錢大法藏在看不到的地方。Aldi出售的商品中，自有品牌商品的比例高達90%。這樣做的好處是，通過大批量購買，換上合適的包裝，保證最低的成本。為了尋找綜合成本最便宜的商品，Aldi的采購范圍遍及全球。而為了保證產品質量，Aldi往往委托同類產品中的名牌廠商供貨，再利用自有品牌，委托廠家加工。因此，在Aldi的貨架上會出現(xiàn)很多不是名牌，確是名牌產品生產廠家制造的產品。這樣既可以降低產品價格，維護自主定價的權利，又避免了競爭對手對其低價出售名牌商品的抵制。不僅如此，Aldi只賣2500種商品，商品豐富度不到其他同規(guī)模超市的十分之一。但這種方法大大減少了商品采購、儲存、銷售和管理的難度，進而降低了企業(yè)運營和管理費用。巨大的規(guī)模效應和幾乎沒有競爭品牌的銷售渠道使得Aldi在與供貨商談判時處于絕對優(yōu)勢，更有利于拿到品質更優(yōu)，價格更低的貨品。在德國的供貨商圈子里流傳著這樣的話：爭奪Aldi的長期供貨合同，如同爭取德國足球甲級聯(lián)賽資格般艱難，而被Aldi拋棄則比被老婆背叛還慘。據(jù)中國商網報道，Aldi在采購商品時，都明確提出自己的質量標準。除了派公司內部人員進行檢測外，還會聘請第三方機構對商品品質進行檢測。一旦抽樣不合格，供貨商不僅會失去Aldi這個大客戶，還得付出巨額賠款。電商入華，廉價并非唯一籌碼不過，中國從不缺少廉價的商品。此次入華，價格一定不是這個德國巨頭唯一的籌碼。從官網展示的商品分類來看，早餐、零食、酒類、有機產品和佐料是Aldi入華后首批推出的產品。據(jù)了解，奧樂齊在中國銷售的產品將由其頗具聲望的澳大利亞供應商直接供貨，部分供應商自奧樂齊在澳大利亞開設首批分店起就與之保持緊密合作。奧樂齊中國執(zhí)行總裁ChristophSchwaiger先生表示：“數(shù)百年來，奧樂齊始終以其性價比卓越的自營品牌而著稱。我們堅信，奧樂齊將同樣為中國消費者帶來低價格、高品質的進口產品?！?Aldi超市向來以低價為賣點)有市場分析人士指出，除了這些常規(guī)的進口食品之外，Aldi在通過澳洲葡萄酒試水中國目標消費群體。如果成功，未來不排除會引入澳洲供應鏈優(yōu)勢明顯的海鮮產品。據(jù)英國酒類雜志TheDrinksBusiness報道，Aldi去年1月曾在英國市場推出澳大利亞紅酒，并取得了成功。而對于中國市場來說，體量增長迅猛的中產階級消費群體正在對進口紅酒產生巨大的需求，而電商成了滿足需求最便捷的途徑。據(jù)第一財經商業(yè)數(shù)據(jù)中心與天貓國際共同發(fā)布的《進口消費洞察報告》顯示，年輕消費人群已經成為天貓國際平臺的新銳力量，這些泛90后在酒類消費總量中的占比最大，而葡萄酒則是其中最大的消費酒類，占比超過9成。這些信息無疑為Aldi在中國站穩(wěn)腳跟提供了有力的支持。盡管有天貓國際做媒，Aldi要面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。目前，天貓國際平臺中已有20余家來自全球各地的超市入駐，個個來頭不小，同樣來自德國的全球第三大超市巨頭麥德龍、美國的最大的會員制超市Costco、英國第二大超市Sainsbury’s均在其中。有商家曾經表示：“以往我們只要在自己的國家跟對手競爭，但是在天貓國際，我們要跟來自全世界的對手競爭，難度真的不小?！蓖瑫r，從品類上看，Costco、Sainsbury’s等超市也均以食品、紅酒等產品試水。在這一點上，Aldi的策略似乎也沒有什么不同，要想以差異化脫穎而出并不簡單。有業(yè)內人士指出，Aldi之所以選擇先在網上銷售，可能也是用較小的成本進行試水，看看市場對商品的反應，為未來開設實體店做準備。現(xiàn)在關于Aldi具體在華經營策略披露的還不多，商品的具體定價也不得而知，如何適應中國市場，如何進行本地化經營還是個未知數(shù)。

喜歡網購的朋友應該都聽說過當當網，作為國內知名的中文購物網站，當當網在互聯(lián)網市場上的影響力是很大的。這里我們就來了解一下當當網，看看當當網怎么樣，當當網有假貨嗎？當當網現(xiàn)在銷售的主要產品是圖書和音像制品，還有一些小家電、玩具、網絡游戲卡等。并且還有很多的合作，會給會員們帶來福利的合作，比如和一起惠返利網合作，在網站跳轉到當當網買東西可以給會員們帶來現(xiàn)金返還。當當網是很多中文愛好者必收藏的網站，下面我們就來說說當當網有關情況。一、當當網產品簡介網站產品：上過當當網的朋友應該都知道，當當網上的產品有各類圖書、音像制品、小家電、飾品、手機數(shù)碼、電腦辦公、箱包等等。團隊：當當網的總裁是一對夫婦，也是行內內部的佳話。憑借網站飛速的發(fā)展，加之產品的豐富多樣，當當也成功的在美國上市了。行業(yè)地位：當當網從圖書館開始干起，現(xiàn)在成為網上圖書商城店的巨頭，擁有海量的圖書資源，產品更新快，在眾多的電子商務網站中一枝獨秀。二、當當網的優(yōu)勢1.當當網因為本身是網站，可以收納海量的信息，所以擁有的圖書信息量很大；2.網上商城店本身的價格會比書店低很多的，登陸一起惠返利網去當當買更是優(yōu)惠中的優(yōu)惠了，并且一起惠返利網本身還會經常發(fā)放免費的商城優(yōu)惠券，所以比較實惠。3.物流是網購讓人擔心的部分，當當網現(xiàn)在很多產品都可以貨到付款，讓消費者更放心。三、當當網有假貨嗎因為網購看不到實際的產品，所以人們還是會對產品的品質產生質疑。當當網作為一個專業(yè)的網購網站，加之是圖書網站，網站的信用度自然是高很多。一般網上標價的產品都有圖片描述，加之貨到付款，消費者可以更放心。其實產品質量有好有壞大家都是知道的，大多數(shù)是與價格成正比的。物流一直都是網購網站的硬傷，如果在物流中產品出現(xiàn)一些磨損也是很正常的，最重要的還是要看網站服務的態(tài)度。

就算Kaws的合作款UT并不是在每一家優(yōu)衣庫都斷貨，那些在官網上沒搶到衣服的人們，也會就此認為這系列的T恤已經根本買不到了，現(xiàn)在大家講到買東西，都會先找找某寶上有沒有。雖然城里的中堅分子們還是把一個個完整的周末消磨在商場里，逛會街、看個電影、在開在五層或六層的餐廳吃個晚飯，便可以被治愈得好好的迎接新一周的工作，顯而易見，那個全民逛商場的時代早已過去。四月份，美國的房地產研究公司綠街顧問發(fā)布了一組報告，稱美國的百貨商店們正深陷倒閉大潮：過去幾年，西爾斯百Sears、梅西百貨Macy’s等等如雷貫耳的百年零售商們關閉了數(shù)以百計的門店。但報告還說這只是冰山一角而已，如果想回到十年前的每平方英尺銷售額，百貨商店們至少需要關閉800家門店才行。情況在擁有強大某寶，并且基本沒什么消費忠實度的天朝更加緊急一點，平民和中高檔百貨被擠壓的一再重新思考生存法則，高端商場們的處境也不太樂觀，老佛爺百貨繼1998年慘淡退出，第二次進入中國后依舊連年虧損；去年剛剛入駐上海的大丸百貨被稱為滬上顏值最高的商場貨，但這兩天剛剛公布的首年財報上，竟然出現(xiàn)了凈虧損4.14億的殘酷現(xiàn)實。在思考百貨商場去哪兒之前，我們也許該先了解一下它是什么。它和購物中心Mall并不是一個意思，英文被叫做Departmentstore的百貨商場，可以說是工業(yè)革命的產物，制造業(yè)改變也近乎取代了手工業(yè)，但大浪淘沙之下，反倒留下了那些無以被機器取代的手工業(yè)品牌，諸如手表、珠寶或化妝品品牌等等，它們到今天都一直是構成百貨商場里最黃金位置的品類，而在近代資本主義的歷史長河里，能在百貨商場設下一個專柜，也是檢驗品牌分量的重要標準。反過來說，百貨公司同時在孕育著許多優(yōu)秀的品牌，譬如如果沒有西友百貨，那么無印良品MUJI也無法在短時間內立足日本。言歸正傳，法國是百貨業(yè)的誕生之地，1852年，前身是一家布店的LeBonMarch在巴黎開門迎客，它被公認為世界上第一家百貨商場。這家布料店做的事情只是把各種各樣的商品都應如店內，并把它們擺放在專屬區(qū)域明碼標價，建立了全新的陳列方式，讓顧客們得以在其中走動，這套模式被其創(chuàng)始人AristideBoucicaut稱為城中鎮(zhèn)。老佛爺百貨則是真正的業(yè)界典范，它由來自法國東北部城市的一對兄弟創(chuàng)立，最初，他們只是合伙接手了位于巴黎拉法耶路1號一家經營不善的縫紉用品店，經過一番思考，他們認準店鋪地段的優(yōu)勢，把它改造成了新式百貨公司，名字就以街道命名創(chuàng)立拉法耶百貨，中文名便音譯為老佛爺，這下你該知道他和KarlLagerfeld并沒什么關系了吧。在1902年之前，老佛爺還僅僅只有70平方米的空間，從這一年開始這對兄弟開始新店鋪的擴建，同時在裝飾中進一步強調藝術性。到了1922年，老佛爺已經有了自己的藝術總監(jiān)，專門負責與藝術家們的跨界合作。到這里順便說說百貨商場一項永遠無法被電子商務取代的地方：陳列藝術。其實早在18世紀末期，零售業(yè)者們就已經意識到視覺陳列對展示商品的重要性了，直到19世紀，大型玻璃技術發(fā)明，商店們就統(tǒng)統(tǒng)換上落地玻璃窗，而將玻璃背后的空間用來展示商品。早期的視覺陳列和裝置藝術僅僅一墻之隔。1930年代，薩爾瓦多?達利為紐約BonwitTeller百貨公司做的櫥窗設計也是著名的超現(xiàn)實主義作品。AndyWarhol在1960年代將自己的作品放到了BonwitTeller櫥窗的櫥窗里，而此前他也曾經是這里的一名員工。整個二十世紀中葉，百貨商場的櫥窗設計都是其營銷的關鍵，期間誕生的經典作品數(shù)不勝數(shù)，除了上面兩位弄潮兒，JasperJohns、MauriceSendak、RobertRauschenberg等等藝術家都在櫥窗的視覺創(chuàng)作上有所涉足。直到今天，每年圣誕節(jié)看看各家百貨商場的節(jié)日櫥窗仍然是值得期待的事情。Hudson’s的成長軌跡代表了二十世紀中葉的百貨業(yè)，而它的關鍵詞是掘進。1960年代中期Hudson’s跳出傳統(tǒng)，向地下拓展出四層空間，其中兩層為生活超市，這種模式今天看來再熟悉不過。地上空間則被分成25個部分，其中16個部分租賃給品牌和店鋪，還買下全美第三大的電話轉接臺，設立了兩個電話轉接中心，光是就雇員多達1.2萬人。不禁叫人想起《廣告狂人》第一季里，DonDraper那位客戶兼情人，百貨公司女老板RachelMenken帶Don參觀自家商場的場景。北美百貨業(yè)的掘進可以說早在二十世紀初期就初見端倪，1858年就創(chuàng)立的Macy’s百貨，1924年紐約第7大道旗艦店開張時曾被宣傳為「世界最大商店」。其創(chuàng)始人RowlandHusseyMacy發(fā)明會員制度的人，但大多數(shù)人知道他，也許是在詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號》里，如果你記得片中大船沉沒時在客艙相擁赴死的老夫婦，他們的原型其實就是RowlandHusseyMacy夫婦?；氐角懊娴膯栴}，關于實體店路在何方的問號基本上已經趕得上紙媒會不會死的出現(xiàn)頻次。前段時間追完的《直美與加奈子》里，廣末涼子飾演的就是一位百貨公司外商部的專員，像劇中一樣帶著貨品前往寡居老人家中供其挑選，這樣的服務，似乎也是很長一段時間里只有實體零售商才能做到的吧。就像有人說的，百貨公司最大的貢獻，就是改變了人類的生活方式。無論電子商務發(fā)展到何種程度，即便有像Frank&Oak一樣別出心裁的電商平臺，在百貨商場挑選一件東西的購物體驗都是沒辦法取代的，不管它會不會變成一種懷舊的體驗。

據(jù)外媒（Engadget）報道，亞馬遜面向會員推出新功能。最新版本亞馬遜app在“程序和功能”下提供一個名為“穿搭比較”的功能。用戶上傳自己真人著裝的相片，程序對不同的穿搭作出點評。亞馬遜聘請資深的造型師作出衣著評價，根據(jù)所選擇的衣物為用戶提供關于色彩和時尚趨勢的建議。某些過程通過自動化來完成，用戶可以在一分鐘之內得到結果。用戶需要首先上傳自己的真人著裝照片才能使用新功能，這引發(fā)了人們關于隱私的擔憂。亞馬遜承諾只有內部工作人員能夠看到這些相片，并且儲存在云端的相片也能夠被用戶刪除。對于一些隱私敏感人士來說，如果不想任何人通過程序看到自己的照片，最保險的辦法還是不要使用這一新功能。對于那些不介意上傳照片的用戶，亞馬遜建議用戶上傳相同姿勢和背景的照片，同時也支持全身對鏡自拍。這并非亞馬遜第一次涉足時尚界。電商巨頭在去年就曾推出多個自有時尚品牌，甚至還制作了一個名為“StyleCodeLive”的時尚化妝電視節(jié)目。

親愛的一起惠會員們：大家好！唯品會2016年12月確認收貨訂單已于2017年3月17日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2017年3月17日

親愛的一起惠會員們：大家好！亞馬遜2016年12月以及2017年1月確認收貨訂單已于2017年3月16日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2017年3月16日

親愛的一起惠會員們：大家好！1號店2017年1月確認收貨訂單已于3月15日結算，其中包括部分12月下單，1月收貨訂單。請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2017年3月15日

“只有當退潮時，才知道誰在裸泳?！庇冒头铺氐倪@句話來形容淘品牌在合適不過。在傳統(tǒng)品牌轉型、國際品牌進入、流量價格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下，失去流量優(yōu)勢的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出，似乎為它們指明了一個新方向。淘品牌們紛紛試水線下，而“商品通、會員通、服務通”的三通模式，也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標。那么，這些求變的互聯(lián)網品牌，該怎樣借助新零售這陣東風呢？笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌，去年的銷售總額接近五億，并在2015年就開始嘗試線下開店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹，笛莎創(chuàng)建于2009年，專注在3至12歲女童的細分市場。截至3月初笛莎已擁有32家線下店，而他要在2017年把這個數(shù)字改寫成200家。（圖為：笛莎創(chuàng)始人李定）借風新零售大規(guī)模試水開店2015年10月份，笛莎在江蘇揚州開設了第一家線下店?！皬牡谝患业觊_始，我們就堅持線上線下同款同價，并做到每周同步上新。當時并沒有新零售的概念，我們只是想站在消費者的角度考慮，給他們相同的購物體驗?！袄疃ㄕf道。笛莎線下店是采用聯(lián)營模式經營，沒有省級代理商，由公司直接統(tǒng)一管理門店。笛莎門店在去年覆蓋了江蘇所有的地級市，同時開始嘗試了遠程開店，在山東、浙江、安徽和重慶分別設立了店鋪。今年笛莎的計劃是新增170家門店，總規(guī)模達到200家。據(jù)介紹，笛莎門店鋪設的重點在華東地區(qū)，同時會在北京和上海分別開設一家體驗店。在本月底，笛莎將完成系統(tǒng)平臺的打通和對接，把全國的門店變成大數(shù)據(jù)倉，來解決傳統(tǒng)零售面臨的門店信息孤島和庫存碎片化等問題，可以讓消費者在線上購物線下提貨或退貨等。經過13個月的嘗試，笛莎終于要開始大規(guī)模地開店了。之所以如此謹慎，也是因為淘品牌想玩轉線下并非易事。例如，曾號稱“網絡第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產風波”，而綠盒子在2014年就開始嘗試O2O布局，2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實體店。但綠盒子的線上線下渠道沒有形成一體化的經營管理，用戶體驗不一致，公司無法集約化的管控供應鏈，導致成本增高。此外在同質化嚴重的童裝市場中，綠盒子也沒有在品牌和產品等方面形成精準化定位?！拔覀円恢痹谶M行0到1的嘗試?，F(xiàn)在模式走通了，笛莎可以去完成1到100的復制。整個的嘗試中我們也遇到了很多難點，第一是線上線下貨品的聯(lián)通；第二個是新零售的門店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣；第三個是線上品牌怎樣尋找精準的市場定位和渠道定位?！崩疃ㄕf道。（圖為：笛莎的線下門店）在談及選址問題時，李定則表示笛莎的選址相對簡單，第一個是大型shoppingmall的兒童購物區(qū)，第二個是在兒童購物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢，可以跟著一些成功的品牌，沒必要做獨立的選址。而笛莎粉色主調的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉，笛莎去年全渠道銷量近5億，線下渠道的銷量占比約為10%，天貓和唯品會的銷量十分接近，相加占比在70%以上?！叭ツ甑木€下店是陸續(xù)開始營業(yè)的，很多都沒有開滿全年，今年的線下銷售占比一定會有提高?！本芙^單向灌輸要和消費者互動和傳統(tǒng)品牌相比，淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒有優(yōu)勢。但在和消費者溝通上，笛莎就更有辦法了。交談的過程中，李定多次強調了消費者體驗的問題，品牌應該通過雙向互動去和消費者溝通，而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會員達到600萬，消費用戶以年輕媽媽為主，其中80后的消費者占比為72%，85后占比為36%。同時，一二線城市的消費者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示，笛莎北京的用戶占比為5.6%，接下來為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對它的用戶畫像，專門分析了小女孩和年輕媽媽的獨特心理需求，將品牌理念定位于愛和陪伴?！皩τ谛∨碚f，爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說法：爸爸是這個時代的‘稀缺品’，他們能夠陪伴家庭和孩子的時間太少了。我們從這個角度出發(fā)，去強調爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動，都要求爸爸必須出席。這點很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理?！崩疃ㄕf道。在內容營銷大行其道的當下，如何和消費者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費者產生共鳴和理解品牌價值呢？笛莎曾在2012年發(fā)起了一個活動——“給十年后女兒的一封信”，在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請，讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩懸环庑?，郵寄給笛莎，替父母們珍藏。在十年后，笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會收到幾千封來信。除此之外，笛莎還鼓勵顧客來設計服裝，在衣服上架售賣后，會付給設計者相應酬勞。在李定看來，消費者在未來不僅僅是消費者，還會是制造者和生產者，這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領用戶心智的“小”品牌從種種營銷手段都可以看出，李定想帶著笛莎做點不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類童裝的要求，一心只想做細分市場中的NO.1。但細分市場也并不那么好啃，隨時會面臨同領域小品牌的競爭以及大品牌的全面壓制。同時新零售概念的來襲，仿佛又給了大品牌新的機會?！熬€上不存在物理空間的限制，品牌可以無限的開店和陳列商品，但線下店鋪的面積和經營時間都是有限的。在這個背景下，新零售讓無限的線上和有限的線下聯(lián)通起來，其實是有些矛盾的?！崩疃ㄖ赋?，將來有限的線下資源可能會成為品牌重要的爭奪對象，從這個角度來說，大品牌或許更有優(yōu)勢。但這并不意味著，小品牌就喪失了競爭籌碼?！懊恳粋€小品牌都想成為大品牌，但其實品牌的大小并不只取決于營業(yè)規(guī)模，在某一細分領域內占領消費人群的心智更為重要。以笛莎為例，其實我們已經是女童類目的大品牌，復購率達到了60%。我們希望消費者提起女童裝，第一個想起的就是笛莎?！崩疃ㄕf道。在他看來，每一個企業(yè)的精力和時間都是有限的?！叭绻粋€單品牌沒有做到十億，就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應該以機會為導向，看到什么賺錢就立馬去做，而忘記了自己的初心。”

曾經轟轟烈烈的資金鏈斷裂讓旅游B2B平臺馳譽歡途蒙上陰影，一個季度之后，馳譽歡途宣布引入新的投資方，并公布了未來的整改措施。3月13日，赫美集團發(fā)布公告稱，旗下全資子公司赫美旅業(yè)擬以人民幣8000萬元增資持有上海馨途60%股權，從而加快該公司旅游商品的渠道布局速度，提升旅游消費品品質。這一消息一經刊出，便引出了旅游B2B平臺馳譽歡途的重組路徑。根據(jù)赫美集團發(fā)布的《關于全資子公司赫美旅業(yè)對外投資的公告》，赫美旅業(yè)與上海馳歡企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“上海馳歡”）、上海馨途原股東陳建先生和張道順先生簽訂《關于上海馨途網絡科技有限責任公司的增資及股權轉讓協(xié)議》（以下簡稱“增資協(xié)議”），協(xié)議約定：赫美旅業(yè)或其指定主體向上海馨途增資8,000萬元，并全部計入注冊資本；上海馳歡向上海馨途增資3,873.3334萬元，并全部計入上海馨途注冊資本；陳建先生或其指定主體向上海馨途增資1,600萬元，其中1,360萬元計入注冊資本，其余240萬元計入資本公積；張道順先生和陳建先生將其原持有的上海馨途合計100萬元轉讓予上海馳歡。而3月9日，旅游B2B平臺馳譽歡途剛剛對外宣稱，將在3月底開通新平臺即“上海馨途網絡科技有限公司”“馨｀馳譽”“馨｀歡途”。公告還顯示，本次增資控股上海馨途，是基于通過旅游供應鏈平臺的上下游渠道資源，迅速打開在中國旅游市場的消費品布局，將國內外設計師設計的具有中國特色文化的品牌、時尚消費品全面覆蓋到旅游產業(yè)鏈中，為打造大消費產業(yè)鏈提供產品銷售終端和品質消費理念營銷終端。上海馨途簽約的近4萬家分銷商在線上和線下可提供優(yōu)質的增值服務和商品，為公司帶來超過千萬的消費者和會員，公司可借助上海馨途的近1500家供應商來覆蓋景區(qū)、酒店民宿、特色商品店及交通等相關資源的平臺，通過設計師將歷史文化和地域特色與品牌消費品有效嫁接，讓中國文化通過品牌得到美且時尚的展現(xiàn)和傳播，讓品牌為中國的旅游消費品背書。同時，公司通過嫁接旅游互聯(lián)網平臺與消費供應鏈金融，可以給旅游產業(yè)鏈上、下游參與者提供金融解決方案、業(yè)務管理系統(tǒng)、交易撮合平臺及支付結算服務，為旅游互聯(lián)網平臺B端、C端提供分期免息或低息的便捷金融服務，提高平臺鏈條上、下游各個企業(yè)、旅行社以及旅行團、自由行者等融得資金的可能性和便捷性，形成一個閉環(huán)的產業(yè)生態(tài)鏈，為公司資源整合、商業(yè)產品分銷、渠道開拓以及消費供應鏈金融提供成熟的管道，對公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的布局產生重大意義。而在風險提示方面，公告指出，赫美旅業(yè)或其指定主體對上海馨途增資完成后，上海馨途可能存在未來經營未達預期、部分資產無法過戶、人才流失及財務風險。公司將不斷完善上海馨途的法人治理結構，加強內部管理機制的建立和運行，通過規(guī)范經營、停止補貼、擴充產業(yè)鏈業(yè)務并提供旅游商品和金融產品配套支持來完成行業(yè)整合，以不斷適應業(yè)務需求及市場變化，積極防范和應對經營投資風險。3月9日，微信公眾號“馳譽旅游”發(fā)布的《風雨同舟、涅槃重生》公告顯示：在歷經前期準備后，馳譽歡途的重組工作即將進入尾聲。原馳譽歡途和廣大的債權人一起，將與某上市公司共同打造一個新的旅游B2B平臺，預計新平臺的線上交易服務最晚在3月底之前開通。此外，公告指出，未來公司會在服務收費、服務手段、產品運營等方面做出優(yōu)化與調整。2016年11月，馳譽歡途被爆資金鏈缺口達3億元，馳譽歡途通過上述公告表示，2016年10月，在B2B旅游業(yè)務市場畸形的競爭擠壓下，原馳譽歡途公司遭遇到前有未有的財務危機，導致各位用戶的資金無法回籠。

親愛的一起惠會員們：大家好！當當網2017年1月確認收貨訂單已于2017年3月10日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2017年3月10日

親愛的一起惠會員們：大家好！蘇寧易購2017年1月確認收貨訂單已于3月9日結算，無效以及2月收貨訂單將在結算2月訂單時處理，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2017年3月9日