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體驗
我先給大家說一下一號店的樂視電視吧!個人感覺:1、系統(tǒng)所謂的“超級”其實是指系統(tǒng),樂視在目前看來主要是打出一個UI設計的理念牌2、配置配置所謂怪獸級其實是以手機的配置在衡量,不管是處理器(注意,手機處理器與桌面級處理器的區(qū)別)或者是S4處理器上上集成的Adreno320GPU(當然,按照高通自己的說法,這款處理器針對的是電視機)畢竟是停留在移動設備的層面,性能上還是不要與桌面級電腦CPU/GPU對照,不具有可比性。3、技術首先,夏普已經(jīng)申明了與樂視之間的關系,雙方不是合作;其次,高通說明了該處理器是為電視機打造的,但國內(nèi)樂視不是唯一一家選用該系列處理器的,所以也不是定制,其他的不了解,不評價。4、制造按照多年來硬件行業(yè)裝機(至少現(xiàn)在看來是差不多)的習慣,代工的話基本很難對質量做到保障,比如凄慘紅的某些系列。5、優(yōu)化按照現(xiàn)下的情況看,魅族、小米以UI優(yōu)化為主打牌的運營情況看來,相信樂視一步步的走下去,用戶體驗會越來越好,特別是硬件到達一定的程度后,用戶體驗必然成為他們進步的目標。綜上看來,樂視超級電視作為電視,應該能勝任。但我本人沒有入手,對使用時的具體性能,如亮度、對比、響應時間等都不了解,僅僅是對公布的參數(shù)做個評價,至于售后等方面沒資格,希望能有參考價值。
一起惠2018-03-08 09:19:42371 次
3月6日消息,獲悉,今天,eBay與中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司(以下稱“中信產(chǎn)業(yè)基金”)全資子公司橙聯(lián)控股有限公司在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,合資成立橙聯(lián)股份有限公司(以下稱“橙聯(lián)股份”)。據(jù)了解,新成立的橙聯(lián)股份專注于為中國跨境電商打造高品質、一站式的物流服務體系,依托介入式物流信息平臺對接多家優(yōu)質物流合作商,實現(xiàn)對端到端運輸派送鏈條的完全管理及控制,大幅提高跨境物流服務質量及時效,從而提升買家的購物體驗,促進中國跨境電商零售出口的發(fā)展。作為全球跨境貿(mào)易的推動者,eBay致力于打通跨境貿(mào)易中的各個環(huán)節(jié),切實幫助中國賣家筑造“物暢其流、商通全球”的網(wǎng)絡“絲綢之路”。eBay全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官林奕彰表示:“依靠全球的平臺優(yōu)勢,eBay不斷促進跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的整合與升級,并積極與合作伙伴攜手布局,以期幫助中國賣家進一步提升其在全球跨境貿(mào)易中的地位,讓中國優(yōu)選產(chǎn)品賣得更好、更快、更廣?!眅Bay打造跨境電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的努力與中信產(chǎn)業(yè)基金一直以來將商業(yè)服務作為投資重點的戰(zhàn)略布局不謀而合。中信產(chǎn)業(yè)基金董事長兼首席執(zhí)行官劉樂飛先生表示:“隨著中國制造業(yè)轉型升級的不斷深入,中國商品越來越受到海外買家的青睞,隨之而來的物流需求也為中國跨境物流產(chǎn)業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的機遇,本次雙方聯(lián)合打造的合資公司橙聯(lián)股份就體現(xiàn)了我們對該領域的信心。依托中信產(chǎn)業(yè)基金在物流運輸領域的豐富資源與強大布局,以及eBay在跨境電商行業(yè)豐富的全球經(jīng)驗和廣泛網(wǎng)絡及業(yè)務版圖,雙方的此次合作將實現(xiàn)雙贏,為全球消費者提供優(yōu)質便利服務的同時,也助力中國制造走向世界?!蓖?,eBay正式上線SpeedPAK管理物流方案,該方案的物流服務由橙聯(lián)股份提供且全程管理,并整合目前市場上各項優(yōu)質的國內(nèi)攬收、國際空運及海外最后一公里派送資源,提供高效的門到門國際派送服務并全程追蹤,在助力中國商品與海外市場無縫對接的同時,極大地提升消費者的跨境購物體驗。橙聯(lián)股份首席執(zhí)行官楊鑄先生表示:“目前的市場已經(jīng)擁有非常豐富的物流資源,在不同領域的服務品質也擁有較高的水平,倘若能夠進行合理、有效的整合并加以利用,必定能為跨境電商市場的發(fā)展起到巨大的助推作用。對此,橙聯(lián)股份會以信息技術為驅動,聯(lián)合優(yōu)選的合作伙伴,為客戶提供高質量標準化的跨境物流服務,相信不僅能給客戶帶來更優(yōu)質的服務體驗,同時對于整個跨境電商市場的發(fā)展也具有非常重要的意義?!贝送猓嚷?lián)提供的一站式物流服務全球平均送達時間為8—12天,到美國路向最快可以5天到達,時效明顯提高。同時,有速運類、標準類、經(jīng)濟類等多層次服務供賣家選擇,而相比同類全追蹤物流服務,具有明顯的價格優(yōu)勢。該項服務與eBay的物流平臺無縫對接,下單查詢結算一體化,方便賣家運營和管理。目前該項服務將于年內(nèi)覆蓋美國、英國、德國、澳洲、加拿大五大市場以及歐洲28個國家,并在未來2—3年內(nèi)增加至更多新興市場,以打造全面、完整的綜合性物流服務體系??梢灶A見,該服務體系將推動跨境電商物流不斷升級,從而進一步提高國際消費者的跨境購物體驗,讓中國跨境出口電商持續(xù)健康發(fā)展,走向更廣闊的的市場。據(jù)小編了解,eBay于1995年創(chuàng)立于加州硅谷,是全球最大、最具活力的交易平臺之一,為用戶提供物美價優(yōu)的精選商品。2017年,eBay全年的商業(yè)交易量達到880億美元。在中國,eBay致力于推動跨境電子商務零售出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為中國賣家開辟直接面向海外的銷售渠道。
一起惠2018-03-07 10:06:26307 次
據(jù)科技博客TechCrunch北京時間3月7日報道,亞馬遜Prime及快遞體驗部門主管格雷格·格利雷(GregGreeley)日前宣布離職。據(jù)悉,格利雷離職后將前往美國短租網(wǎng)站Airbnb,擔任該公司家庭業(yè)務部門主管。格利雷昨晚在領英上宣布了即將離職消息。格利雷在亞馬遜任職時間長達18年,在亞馬遜任職期間,他擔任過許多高級領導職務,不僅幫助亞馬遜創(chuàng)建了Prime業(yè)務,在亞馬遜歐洲業(yè)務拓展上,格利雷也功不可沒。格利雷對在亞馬遜工作期間與他共事的數(shù)萬名團隊成員表示感謝。他還描述了當初他被吸引到亞馬遜的原因:由亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)在1997年寫給股東的一封“誠摯的”慰問信件。格利雷稱,貝索斯在“這封信描述了一家上市公司的獨特方法,它所包含的愿景比我當時完全理解的還要強大?!泵绹套饩W(wǎng)站Airbnb的CEO布萊恩·切斯基(BrianChesky)今天在博客中寫道,Airbnb未來將把亞馬遜Prime及快遞體驗部門主管格利雷聘請過來,3月18日將是格利雷在Airbnb上班的第一天。切斯基表示,格利雷加盟Airbnb后,將擔任家庭業(yè)務部門主管。該部門包括Airbnb的標準產(chǎn)品,以及最近推出的Plus產(chǎn)品,后者為面向高端旅行者提供的一項重點提供“優(yōu)質和舒適”產(chǎn)品服務。盡管切斯基表示Airbnb在今年沒有上市計劃,但Airbnb仍將從產(chǎn)品的角度出發(fā),在旅游和醫(yī)院行業(yè)占據(jù)主導地位。今年1月,Airbnb已將即將離任的美國運通公司CEO肯尼斯·陳納德(KennethChenault)引入董事會。不過,此后不久Airbnb公司首席財務官勞倫斯·托西(LaurenceTosi)宣布離職。Airbnb每年都會產(chǎn)生數(shù)十億美元的營收,而且實現(xiàn)了基于EBITDA的盈利。據(jù)悉,Airbnb資產(chǎn)負債表上的營收超過55億美元。隨著格利雷的加入,Airbnb將更好地定位自己的高端產(chǎn)品,并將產(chǎn)生更多營收。
一起惠2018-03-07 09:58:21296 次
團購,又稱團體購物,分線上及線下兩部分,指的是認識的或者不認識的消費者聯(lián)合起來集體采購某一樣商品,由于人多,可加大與商家的談判能力,以求得最優(yōu)價格的一種購物方式。根據(jù)薄利多銷、量大價優(yōu)的原理,商家可以給出低于零售價格的團購折扣,而消費者則可享受單獨購買時得不到的優(yōu)質服務?,F(xiàn)在團購的主要方式是網(wǎng)絡團購。團購超市的定義:團購超市是團購和超市的綜合體,在超市以團購的價格購買商品,持續(xù)時間長,價格優(yōu)惠,即“團購的價格,超市的體驗”,具體的操作模式是將每天參與團購的商品系列化和主體化,并進行長期的上架銷售。團購超市的優(yōu)惠性:團購超市在一定程度上一定是不同人群的同一選擇,所以上架之初,商家就已經(jīng)做足了價格戰(zhàn)術,以物美價廉的高性價比,吸引著受眾人群。中國家網(wǎng)團購超市內(nèi)的商品,均由官方認證的商家提供,正品保證,完全可以放心購買。此外,中國家網(wǎng)團購超市不存在任何“秒殺幣”和“消費卷”,全程實物交易,且支付寶支持,為消費者提供放心保障。
一起惠2018-03-06 10:14:11309 次
3月5日消息,有知情人士向一起惠爆料,阿里零售通已經(jīng)加入無人貨架戰(zhàn)場,推出了“智選”貨架。圖片來自知情爆料人從爆料人提供的圖片來看,“智選”貨架由常溫貨架和冷柜組合而成,覆蓋商品包括巧克力、餅干等零食以及各類果汁、飲料。一起惠就此詢問了零售通相關負責人,其表示,圖中硬件確系阿里零售通方面推出的貨架,不過目前僅在阿里園區(qū)產(chǎn)品體驗區(qū)中設立了一個試點,還未正式對外推廣。“整個項目進度跟去年公布的智選計劃保持同步?!鄙鲜鋈耸垦a充道,“智選貨架與上下游的合作形式還在內(nèi)部討論階段,預計在今年3月底之前會敲定并正式落地?!痹撠撠熑私榻B,相對于大多數(shù)無人貨架選擇拓展企業(yè)辦公區(qū)的策略而言,“智選”貨架計劃直接入駐零售通的線下小店,未來正式對外的產(chǎn)品還會較當前版本做些升級。2017年,各個品牌的無人貨架雨后春筍一樣地出現(xiàn),然而如今,早起玩家領蛙投靠了便利蜂、番茄便利奔向果小美、51零食賣身猩便利、七只考拉項目停擺……,無人貨架領域在不到一年的時間就經(jīng)歷了一番風起云涌。一場洗牌過后,大家從不能繞過的點位之爭開始瞄準精細化運營。而此時,創(chuàng)業(yè)公司的摸爬滾打讓巨頭們看出了門道,京東到家、餓了么、獵豹、順豐、每日優(yōu)鮮等開始紛紛進場貨架領域,阿里零售通如今似乎也要加入其中。業(yè)內(nèi)人士認為,阿里零售通若真的進入無人貨架領域,無疑將是“大佬入局”,“零售通覆蓋小店的公開數(shù)字已經(jīng)達到60萬,如果將這些小店作為目標群,減少了很大的地推壓力,讓它可以直接從商品運營入手?!痹撊耸繌娬{(diào),除保證貨源外,運營貨架的重要能力還有物流效率,而包括貓超倉庫、蜂鳥等都可能為其助力。據(jù)一起惠網(wǎng)了解,早在去年12月,阿里零售通公布了智選計劃,將根據(jù)淘寶線上消費數(shù)據(jù)和高德地圖結合地理位置,對小店進行13個類屬商圈劃分:辦公、景點、醫(yī)院、學校、住宅區(qū)等,并根據(jù)商圈類型,對小店推出不同的大數(shù)據(jù)選品方案。同時,零售通還會面向小店推出智選貨架,店主可以直接在店內(nèi)接入貨架,讓零售通大數(shù)據(jù)直接指導貨架,幫小店一站式改善產(chǎn)品結構。零售通方面當時表示,智選計劃在產(chǎn)品方面的體現(xiàn)是在零售通中設置“智選”頻道,首期將推出百貨、家紡、母嬰、休食、進口、文具、美妝、3C數(shù)碼等8大核心類目、74個三級類目和首批目標品牌,構成第一代“智選”類目。不過,從目前這個試點貨架來看,其商品類目還可能存在調(diào)整的空間。根據(jù)智選計劃,零售通將通過重點打造淘品牌、區(qū)域品牌、產(chǎn)業(yè)帶品牌、進口品牌、中華老字號和源廠直供,在2019財年實現(xiàn)100個淘品牌落地、100個區(qū)域品牌出省、1000個進口品牌下沉和1000個產(chǎn)業(yè)帶品牌直供。
一起惠2018-03-06 09:55:11509 次
每當有美國人用手機訪問零售網(wǎng)站時,他們花費的時間減少了,但支出卻增加了。根據(jù)AdobeAnalytics的數(shù)據(jù),從2015年初開始,美國人每次訪問零售網(wǎng)站的開支增加了27%。與此同時,智能手機網(wǎng)站的訪問時長卻下滑了10%。這表明,只要用戶體驗快捷便利,人們就愿意在手機上花錢。零售商也在努力提升提升零售網(wǎng)站的訪問速度,并簡化網(wǎng)購程序。桌面和平板電腦的銷售額也有所增加,但速度不及手機。Adobe預計,隨著5G網(wǎng)絡增加蜂窩網(wǎng)絡的上網(wǎng)速度,手機端的銷售額還將進一步增加,因為用戶能夠以更快的速度完成購買。與此同時,更快、更簡單的網(wǎng)站也可以起到幫助。手機端銷售額在美國圣誕購物季1080億美元的在線銷售額中只占少數(shù)份額,約為23%,但增速卻快于桌面和平板電腦。2015-2017年,不同設備上網(wǎng)站在線銷售額變化即使智能手機用戶在每次訪問網(wǎng)站時停留的時間減少,但整體花費卻在提高。自從2015年1月以來,美國智能手機網(wǎng)站訪問量增長近90%,而平板電腦和桌面卻出現(xiàn)下滑。同期的網(wǎng)站流量基本保持平穩(wěn)。2015-2017年,不同設備上網(wǎng)站訪問量變化Adobe對2015年1月至2017年12月的5000多家網(wǎng)站的1萬億次訪問量進行分析,得出了上述數(shù)據(jù)。
一起惠2018-03-05 10:07:16315 次
3月1日消息,侯毅對日前京東上漲小額訂單運費時間發(fā)表看法:“京東運費為什么一漲再漲?根子在于成本問題。”他還表示,京東是PC時代中心化的物流體系,初期成本高一點,但是體驗好,而且隨著規(guī)模擴大單位成本自然降下來。問題是,集中性的物流一定有個最佳規(guī)模的臨界點,超過臨界點之后效率降低,成本不減反增。未來新零售的物流一定是去中心化的,盒馬為什么唯一能做活鮮電商,而且是30分鐘送達,基礎就是盒馬建設了一個去中心化的物流模式,盒馬所有的門店都是倉庫,面積更多,離消費者更近,物流作業(yè)更簡潔高效。他還說:“時代發(fā)展太快,新零售的物流時代已經(jīng)來了。模式迭代的時候跟不上,世界連痛哭的時間都不會留給你?!睋?jù)了解,2月14日,京東大幅上漲小額訂單運費。隨后,消費者反應激烈,大量投訴,認為京東違反了承諾和合約,損害Plus會員的權益經(jīng)過十天時間的反饋信息搜集之后,京東做出了令人比較滿意的決策。2月24日,京東正式宣布做出讓步——運費將會在三月初改回去。而且,改回去之前給會員們造成的損失,也會適當補償。在京東及時調(diào)整規(guī)劃,最終解決方案還算合理的情況下,這件事告一段落。億邦動力網(wǎng)了解到,其實侯毅在公開懟京東運費漲價問題之前就已經(jīng)跟京東、美團產(chǎn)生過其他方面的矛盾。以下為候毅同美團總裁王慧文在某微信群內(nèi)討論相關問題時互懟起來的相關截圖:據(jù)有關新聞報道,侯毅之前還發(fā)表了一個朋友圈,懟7Fresh燒錢,暗指盒馬鮮生與京東7Fresh的價格戰(zhàn)即將開始。侯毅朋友圈寫到,“笑松總也真厲害,拿了3C的玩法來玩新零售,如此燒錢,不知道如何來附能商家?哪天如果不燒,不知道是否還會做生意?碰見電商的野蠻人,盒馬也只能跟進了,可領(憐)的亦莊三姆店sams,十年努力,給野蠻人給滅了……”自媒體《零售老板內(nèi)參》的一篇報道中曾爆料稱,侯毅還曾在某微信群中調(diào)侃:“京東這么打下去,最受傷的是周邊的山姆會員店,門店來客下降了30%。如果打上半年,亦莊周邊超市賣場會死光”。
一起惠2018-03-02 09:39:25584 次
2月27日消息,小編獲悉,美國移動電商拍賣平臺Tophatter近日正式發(fā)布了2018年的賣家招商策略,提出了“體驗先行、品質為本、技術護航”的三位一體的新的招商方針,致力于打造面向未來的新一代移動電商拍賣平臺。接下來,Tophatter將進行全方位的布局,發(fā)布一系列創(chuàng)新舉措,為買家和賣家建立一個可持續(xù)發(fā)展的電商生態(tài)系統(tǒng),幫助賣家實現(xiàn)規(guī)?;鲩L的目標。據(jù)小編了解,Tophatter2018年的新策略將主要涵蓋以下三個方面:一、體驗先行全方位提升買家用戶體驗區(qū)別于傳統(tǒng)的搜索式電商購物體驗,Tophatter一直致力于重新定義在線購物流程,為消費者創(chuàng)造充滿趣味和驚喜的新一代探索式購物體驗。2018年,Tophatter將對平臺側和供應側同時進行優(yōu)化升級,為買家創(chuàng)造全方位360度的順暢購物體驗。平臺側,將進一步優(yōu)化算法,提供更加精準的個性化推送,并拓展更為多樣化的優(yōu)質產(chǎn)品,挖掘消費者深度的購物需求,讓用戶重新發(fā)現(xiàn)購物的樂趣和美好。供應側,將加大產(chǎn)品質量把控力度,優(yōu)化物流配送追蹤及監(jiān)控,提升客戶服務和評價。二、品質為本完善優(yōu)勝劣汰的賣家及產(chǎn)品甄選體系隨著平臺入駐商家的增多,各個品類在供應端的競爭都在不斷加劇。為了保障買家體驗,幫助平臺誠信經(jīng)營,積極開發(fā)高品質新品的賣家獲得更大的成長空間和發(fā)展速度,Tophatter將進一步完善內(nèi)部獎懲機制,對賣家的月成交額、壞貨率、未妥投率,以及發(fā)貨速度、物流時間進行更多地考核和評估,給予表現(xiàn)良好的優(yōu)質賣家更多的政策支持,打造平臺供應端優(yōu)勝劣汰的動態(tài)系統(tǒng),建立一個良性健康可持續(xù)發(fā)展的商家環(huán)境。三、技術護航賦能商家增強賣家的盈利能力一直以來,Tophatter都非常重視廣大賣家群體對平臺的反饋意見和銷售體驗。新的一年,Tophatter將持續(xù)加大對商家端的技術投入和支持,完善機器學習和人工智能應用的深度和廣度,幫助賣家實現(xiàn)智能化運營;拓展更多的平臺生態(tài)合作伙伴,從支付、物流和軟件支持方面,給買家提供更大的靈活度;與此同時,還將為優(yōu)質賣家提供更為及時的指導和服務,分享更多的市場趨勢和消費者洞察。助力賣家在平臺盈利一直是Tophatter的重點工作。2018年,Tophatter將全面賦能賣家,提升商家的市場競爭力和盈利能力,平臺還將基于賣家在平臺提交的TargetPrice(目標售價)進一步優(yōu)化和打磨算法,幫助在價格和品質上有競爭力的賣家快速成長,在平臺獲取更高的銷量和利潤。小編了解到,Tophatter是新崛起的一個專注于移動端拍賣購物的新型電商平臺,致力于通過強大的AI技術,精準的算法體系,以及獨一無二的探索式購物體驗重塑電商格局。由兩位創(chuàng)始人AshvinKumar(首席執(zhí)行官)和ChrisEstreich(首席技術官)于2012年1月創(chuàng)立。公司目前已從眾多知名投資公司GoodwaterCapital,、CRV和AugustCapital等獲得價值超過3千5百萬美元的投資。公司在舊金山和上海均設有辦公室,目前擁有75名員工并仍在積極擴張中。2017年,Tophatter實現(xiàn)了年度成交額翻番的成績,全年交易額突破3.2億美金,月均成交單品超過300萬,買家數(shù)量突破1700萬,品類也從傳統(tǒng)的服裝首飾,進一步拓寬到了電子、家居、玩具、禮品等多個品類。而中國賣家一馬當先的業(yè)績增長,成為了平臺快速發(fā)展的新動力引擎,Tophatter預計將在2018年里進一步加大對中國市場和中國賣家的投資。
一起惠2018-02-28 09:44:53605 次
時間與距離中蘊含著商機。盒馬鮮生將推出全新的外賣模式,侯毅最近這一不經(jīng)意的叫陣,揭開了互聯(lián)網(wǎng)巨頭下一場戰(zhàn)爭大幕,近場零售的時代已經(jīng)不遠。2018年春節(jié)假期剛一結束,餓了么被阿里巴巴95億美元全資收購的消息便不脛而走。緊接著,阿里旗下新物種盒馬鮮生CEO侯毅的耿直之語傳出,稱將要推出全新的外賣模式,報兩年前被封殺之仇,“將美團的估值打掉一半?!比绻B起來看,被阿里巴巴扶持壯大的餓了么,它的下一個大概率事件應該是與盒馬鮮生緊密協(xié)作。外賣平臺與實體門店的結合,預示著什么?搶奪線下流量入口的盒馬鮮生在外賣上的新動向,與美團外賣即將為海瀾之家線下門店送貨的消息兩相映照,昭示著線上平臺開始隨著實體零售轉換身姿。之前的“門店—快遞—家”的配送邏輯,開始變?yōu)椤伴T店—快遞or外賣—家”。多年來苦于無法盈利的外賣平臺養(yǎng)兵千日,終于要在拓寬業(yè)務邊界的過程中進行變現(xiàn)戰(zhàn)爭,乃至最終被投入到騰訊與阿里巴巴主導的零售戰(zhàn)爭中去。從兩條線看,阿里巴巴陣營方面,一旦盒馬鮮生與餓了么協(xié)作,其想象空間是,隨著盒馬鮮生的商品品類不斷擴張,試驗成功后,將有機會在服務好盒馬鮮生線上用戶的基礎上,更進一步打通阿里巴巴旗下天貓平臺上的實體商家。騰訊陣營方面,當美團外賣與海瀾之家這樣的實體零售商探索成功,自然也會打通對標天貓的京東平臺上的實體商家。如此一來,實體門店會成為線上平臺的前置倉,線上平臺則會成為實體門店的線上導購臺,中間由外賣人員不斷做配送服務支持,為近場零售的普及帶來一輪強勢推廣。當外賣平臺可以保證一小時達甚至半小時達,從送餐飲物品,到服裝、圖書、3C產(chǎn)品,網(wǎng)絡零售的效率將進一步提升。對于用戶來說,線上購物的體驗將發(fā)生重大變化。對于門店來說,觸達用戶的節(jié)點也將更為密集。而對于外賣平臺,上述業(yè)務模式一旦被拓展成功,將直接打破美團、餓了么近年來持續(xù)盈利難的魔咒。在雙方既有的基于地理位置的外賣半徑圈勢力范圍內(nèi),將因為增加更多需要配送的商品,從而讓配送效率倍增,最終覆蓋外賣人員的配送成本。但這僅是理論上的推演,當前,兩大陣營上的雙方仍各有軟肋。美團外賣的強大在于到家業(yè)務,但卻在到店方面一直未見重大推進。其實,美團與實體零售商家的接觸并不算晚,未見太大起色可能源于商家的碎片化,也可能源于用戶的消費習慣尚未形成。而對于盒馬鮮生來說,優(yōu)勢肯定在于基于線上導流能力帶來的到店業(yè)務,但在到家業(yè)務上,以菜鳥為核心,搭配四通一達的配送網(wǎng)絡,其實也一直存有因無法自營物流而帶來的時效和體驗苦惱。美團點評高級副總裁王慧文回應侯毅說,“做企業(yè)是為了更好的服務用戶,不是為了搞破壞”,言辭間充滿溫和和正能量,但無法改變的是,一場圍繞線下做文章的近場激戰(zhàn)已經(jīng)臨近。
一起惠2018-02-28 09:30:49640 次
阿里巴巴以贊助商的身份參加了平昌冬奧會,他們承諾將會給觀眾帶來一個革命性的體驗,改變?nèi)藗冑徺I入場券和紀念品的方式。但是其它一些贊助商卻表示,如果阿里巴巴踏入其它廠商的領域,他們的這場革命可能會夭折。阿里巴巴想要改變奧運會的很多種服務,例如線上購買入場券,或是購買奧運會品牌的服裝和紀念品。但是一些專家和其它贊助商表示,阿里的這種做法可能會闖入其它贊助商的領地。例如阿里有可能會與Visa產(chǎn)生沖突。阿里將會是奧林匹克“電子商務平臺服務”提供商,而Visa將會是奧林匹克支付技術合作伙伴。Visa公司韓國經(jīng)理伊恩·賈米森(IainJamieson)表示:“很明顯,消費電子商務是我們的領域,B2B才是他們(阿里巴巴)的領域。他們能夠在奧運會上找到自己的位置,平昌冬奧會是他們參加的第一屆奧運會。下一屆冬奧會將會在他們的主場北京舉行。我能理解他們希望利用平昌冬奧會為北京冬奧會預熱的心情?!?022年冬季奧運會將會在北京舉行,阿里巴巴將會與其它許多國際奧委會的贊助合作伙伴進行合作。但是他們必須要遵守國際奧委會所指定的規(guī)則。上世紀80年代,國際奧委會創(chuàng)建了頂級贊助商項目,并且詳細劃分了各個領域,并且按照領域選擇合作企業(yè),以免贊助商之間形成競爭。例如,三星電子是本屆冬奧會無線通信設備贊助商,因此他們不能在本屆冬奧會上宣傳自己的相機產(chǎn)品,因為松下才是相機贊助商。阿里巴巴在本屆冬奧會上設計了一個營銷展示中心,用來展示他們未來可能會使用的技術,例如使用人臉識別來提供個性化的購物體驗。阿里巴巴CEO張勇在平昌接受訪問的時候表示,該公司還在努力改善奧運會期間售賣商品的方式。他表示:“人們在買東西的時候為什么一定要長時間的排隊?”他描述了自己的愿景:人們在手機上找到想要購買的商品,進行訂購,然后在場館取貨。張勇表示阿里巴巴仔細研究了與國際奧委會的合同,并且與北京冬奧會的組織者進行了密切的合作。他透露:“我們正在與國際奧委會以及北京冬奧會組織者進行頭腦風暴。很快我們就能夠獲得具體的計劃。”
一起惠2018-02-27 10:13:58420 次
中國最大生活服務平臺58集團宣布管理團隊決定,任命馮米為集團副總裁,負責創(chuàng)新型用戶產(chǎn)品業(yè)務的管理工作,打造深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務平臺。馮米向集團高級副總裁何明科匯報。58集團表示,此次任命馮米為58集團副總裁,旨在全力打造創(chuàng)新型用戶產(chǎn)品業(yè)務的開發(fā),不斷完善58集團旗下生活服務場景,持續(xù)為用戶提供招聘、房產(chǎn)、汽車、二手交易等服務,提升平臺用戶黏性,為用戶提供全場景生活體驗。馮米在戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品規(guī)劃、落地開發(fā)及內(nèi)容運營各方面均具備豐富的經(jīng)驗。58集團CEO姚勁波表示:“相信馮米的行業(yè)及管理經(jīng)驗,將為公司發(fā)展帶來新動力,期待他在58集團再創(chuàng)神奇?!痹诩尤?8集團前,馮米于2014年作為主要創(chuàng)始人創(chuàng)立米科互動并擔任CEO,致力于技術創(chuàng)新及原創(chuàng)教育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā),公司曾獲得紅杉資本、真格基金A輪投資及好未來集團A+輪投資。馮米擁有華中師范大學經(jīng)濟學學士、新加坡國立大學商學院管理學碩士、斯坦福大學商學院管理學博士等學位。歷任斯坦福大學商學院及工程學院訪問學者、北京大學光華管理學院助理教授。
一起惠2018-02-27 10:11:44365 次
一號店試用中心的流程:1.注冊/登陸親愛的顧客,如果您是第一次來到1號店,敬請體驗1號店的免費快捷注冊2.瀏覽并選擇您感興趣的試用商品可以在試用品圖片旁邊查看運費3.加入購物車點擊付郵試用的按鈕即可加入購物車試用品有限,一個訂單只能參與一次試用同一個試用活動,只能參加一次4.不妨體驗1號店的購物免郵,非常棒!試用商品可與正常商品一起下單1號店超市的試用商品,滿足超市包郵條件即可包郵,查看包郵條件5.提交訂單確認收貨地址選擇支付方式6.選購下一件試用商1號試用中心承諾:1.全場試用品均為正品2.全場試用品免費溫馨提示:1.注冊即可享受1號試用中心的免費試用服務機會2.試用品數(shù)量有限,放入購物車后請盡快下單3.如果您選擇的是在線支付,24小時未付款將視為放棄機會,訂單自動取消4.前20名填寫試用報告的顧客將獲得5個積分的獎勵5.可在"我的訂單"中查看試用訂單6.由于同一個試用活動您只能成功參加一次,如果您需要重下訂單,請點擊"取消訂單"按鈕,以免影響您再次參與該試用活動郵費詳情:1.所有的試用品都需要付郵費,郵費規(guī)則與1號店的運費規(guī)則相同2.省郵費攻略1號超市的試用商品,超市訂單滿百可免郵費退換貨詳情:親愛的顧客,試用品是免費商品,非質量問題不接受退換如果您的訂單里有試用品,在退回非試用商品時,需連同試用品一起退還或者扣除試用品郵費正品保障正品行貨放心選購
一起惠2018-02-27 09:58:41324 次
在全球消費數(shù)字化的浪潮面前,奢侈品巨頭面臨前所未有的變局,法國奢侈品品牌香奈兒也加碼進駐電商陣地。不過在現(xiàn)實的業(yè)績壓力面前,品牌與渠道該如何取舍,恐怕依然是個難題。日前,香奈兒宣布將入股英國奢侈品網(wǎng)絡零售商Farefetch。在完成入股后,香奈兒將同后者進行電子業(yè)務上的合作,由后者開發(fā)適應個人化服務的數(shù)字技術。此前,香奈兒在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的擴張上態(tài)度并非十分積極,此番直接入股奢侈品電商平臺,這動作也被解讀為香奈兒有意加快推進數(shù)字化轉型進程,實現(xiàn)線上線下零售渠道的融合。近幾年,香奈兒在線上不斷有一些新動作,例如在2015年與Net-a-porter合作試水首個電商項目,將旗下珠寶系列CocoCrush放到電商平臺上售賣,隨后又在2016年在微信賣最新款的香水產(chǎn)品。但與Dior、Gucci等熱衷于做線上生意的奢侈品牌不同,香奈兒高層對待電商的態(tài)度顯然依舊十分糾結。香奈兒全球精品部總裁BrunoPavlovsky曾于去年的11月公開表示,公司不計劃將香奈兒的成衣和包袋品類在線上進行售賣,公司的電商進程到此為止。可見,面對奢侈品消費電商化的大趨勢,香奈兒依然在進與出的邊緣試探。盡管BrunoPavlovsky也曾表示,香奈兒在電商上布局,并不是為了擴大銷量,而是為了提高對顧客服務的質量。但如今的香奈兒不得不承認,其業(yè)績表現(xiàn)正遭逢骨感的現(xiàn)實。德勤為香奈兒撰寫的財報顯示,截至2015年12月31日的財年內(nèi),香奈兒營業(yè)利潤下滑23%至16億美元,總銷售額下滑17%達62.4億美元。占據(jù)香奈兒很大部分利潤的化妝品與香水業(yè)務,在2015年銷售額為29.1億美元,同比下降21%。而香奈兒2016年度財報則顯示,香奈兒的銷售額較上一財年再度下跌9%至56.7億美元,凈利潤同比大跌35%至8.74億美元。一方面是現(xiàn)實的業(yè)績壓力,另一方面則是堅守品牌的“不觸電”原則,香奈兒最終選擇了通過電商優(yōu)化實體店零售體驗這一折中的方式,向現(xiàn)實低頭。與之相似,此前對電商持抗拒態(tài)度的愛馬仕、LVMH也選擇通過自營渠道切入電商戰(zhàn)場。在全球奢侈品市場逐漸陷入飽和甚至倒退的趨勢下,奢侈品牌擁抱電商已經(jīng)蔚然成風。
一起惠2018-02-26 09:46:07526 次
連虧5年后,卜蜂蓮花2017年終于扭轉了頹勢。2月23日晚間,卜蜂蓮花發(fā)布2017年度業(yè)績。2017年公司實現(xiàn)收入96.55億元,同比減少4.3%;本公司股東應占溢利凈額1.79億元,實現(xiàn)扭虧為盈。值得一提的是,在過去連續(xù)4年間(2012年、2013年、2014年、2015年),卜蜂蓮花分別虧損了3.92億元、9680萬元、5840萬元以及1800萬元,2016年虧損更是擴大到5.38億元,5年時間,卜蜂蓮花累計虧損超過11億元。卜蜂蓮花表示,收入減少主要由于在2017年有七家新大型超市及一家鄰里便利店所帶來的銷售貢獻不足以抵銷同店銷售下降8.0%,這是由于經(jīng)濟持續(xù)放緩及在線零售商的激烈競爭;同時除新鮮食品外,所有商品類別的銷售額與去年同期相比均錄得減幅,其中服裝和家電最受到影響,分別下降17.7%和18.0%。而凈利方面出現(xiàn)重大轉向,主要是由于減少商店配送及營運成本1.84億元及行政費用1.36億元。此外,2017年毛利率為18.0%,毛利率上升主要是減少低利潤銷售所致。2017年,卜蜂蓮花共新開七家大型超市,四家位于廣東省三四線城市,兩家位于湖南省及一家位于陜西省。同時于北京開設一家鄰里便利店。這八家新店給集團帶來了額外總銷售面積約43250平方米。截止目前,卜蜂蓮花擁有七十家零售店鋪(包括于2018年1月在西安開設的一間新店),總銷售面積約52.5萬平方米。同時經(jīng)營兩間購物中心,一間位于汕頭,另一間位于西安。在七十家門店中,大約56%位于中國南部,29%位于中國東部,及位于其他城市,如北京、西安和鄭州。2017年,卜蜂蓮花在優(yōu)化商品結構、銷售空間以及供應鏈管理等方面也是下了很大功夫。一方面,為優(yōu)化經(jīng)營結構和增加收入,部分店鋪的自營空間有所減少,為騰出更多空間作為租賃面積,更大的租賃面積可以引入大型租戶,如電影院、健身中心及社區(qū)配套服務商,以創(chuàng)造社區(qū)型購物環(huán)境。報告期內(nèi),公司有十七間店鋪已重新規(guī)劃空間和升級。另一方面,為提升差異化和競爭力,卜蜂蓮花開發(fā)具有價格競爭力的自家品牌產(chǎn)品。報告期內(nèi),公司擁有已開發(fā)的42個自家品牌商品,2018年計劃達到200個自家品牌商品。此外,隨著在華西地區(qū)增加店鋪,卜蜂蓮花進一步加強全國物流網(wǎng)絡,報告期內(nèi),在湖南、西安兩地開設兩所新建配送中心,以及將其在廣州的配送中心搬遷至更大的選址以應付日益增長的貨品處理量。對于2018年,卜蜂蓮花也是充滿信心。“由于本集團計劃進一步加強網(wǎng)絡擴張,因此,繼續(xù)對選擇新店的位置十分審慎,此對確保品質及提高盈利能力十分重要。最近線上線下業(yè)務整合的加速演示傳統(tǒng)的實體店與以往一樣重要,購物是讓人們有愉快的體驗,這是線上購物不可復制的。因此,我們將繼續(xù)提高服務水平。同時,為了滿足顧客不同的需要,開發(fā)不同的業(yè)務模式也是非常重要的。所以我們正在積極研究小型零售業(yè)務的發(fā)展。我們將繼續(xù)對總部進行重組,包括簡化行政流程,以減少辦公室管理費用及員工數(shù)量。我們正在與一些業(yè)主繼續(xù)商討重組租金之支付結構?!?/div>
一起惠2018-02-26 09:44:16247 次
去年共享單車開始大量走進人們視線當中,它們的出現(xiàn)方便了我們出行,但是也帶來了各種問題,隨便停放、違規(guī)占道等等。針對這樣的行為,摩拜近日上線了信用系統(tǒng)。根據(jù)新的評價體系,摩拜將用戶的信用值分為五個等級,較差(0-300)、一般(301-500)、良好(501-600)、優(yōu)秀(601-700)和極好(701-1000)。此次的信用系統(tǒng)是由兩部分組成,老用戶將自己的歷史騎行習慣數(shù)據(jù)轉入信用值中;新用戶則是采用每個月計算一次,保持良好的騎行行為、擁有穩(wěn)定的使用習慣,就可以增加信用分。相反,如果被系統(tǒng)判定檢查出負面的行為記錄,也會降低信用值。當出現(xiàn)不文明用車行為時,信用值將將為一般等級,摩拜將會以當前單價的雙倍向用戶收取騎行費用,與此同時,用戶也無法使用預約功能、月卡和騎行券;當信用等級降為較差級別時,收取的騎行費將會變?yōu)槊?0分鐘100元;相反,高信用等級的用戶可以獲得更高的現(xiàn)金紅包獎勵以及優(yōu)先體驗摩拜推出的最新服務。摩拜方面稱,危險騎行,不遵守交通法規(guī);把車輛停放在非自行車停靠區(qū)域,例如:小區(qū)內(nèi)、地庫、單位大院、機動車道等。騎行期間影響他人;對車輛進行破壞,例如加裝私鎖、拆卸車座等;在使用摩拜期間出現(xiàn)其他違規(guī)行為都會影響信用值。
一起惠2018-02-26 09:37:32295 次
2月23日消息,步步高與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,向騰訊、京東轉讓公司股份,騰訊將持股6%,京東將持股5%。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。據(jù)了解,步步高本次與騰訊、京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,有利于實現(xiàn)三方優(yōu)勢互補,進一步提高公司的核心競爭力。目前,公司股票已經(jīng)復牌。以下為公告全文:步步高商業(yè)連鎖股份有限公司關于與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司、北京京東世紀貿(mào)易有限公司簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的公告本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準確和完整,不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。一、概述2018年2月14日,步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(以下簡稱“公司”或“步步高”)與深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司(以下簡稱“騰訊”)、北京京東世紀貿(mào)易有限公司(以下簡稱“京東世紀”)簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景,一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。本次簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》構成關聯(lián)交易,不構成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。該事項已經(jīng)公司第五屆董事會第七次會議審議通過,獨立董事事前進行了認真的核查、了解,發(fā)表了事前認可和同意的獨立意見。二、交易雙方基本情況1、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司法定代表人:王填注冊資本:人民幣863,903,951元注冊地址:湖南省湘潭市韶山西路309號步步高大廈經(jīng)營范圍:商品零售業(yè)連鎖經(jīng)營(具體業(yè)務由分支機構經(jīng)營,涉及到國家法律、法規(guī)規(guī)定的行政許可項目,憑本企業(yè)許可證經(jīng)營);廣告制作、經(jīng)營;提供商業(yè)咨詢服務;經(jīng)營商品和技術的進出口業(yè)務(國家法律法規(guī)禁止和限制的除外);普通貨物運輸(不含危險及監(jiān)控化學品)、倉儲保管、商品配送、柜臺租賃服務;物業(yè)管理;以下項目限分公司經(jīng)營:娛樂業(yè)、餐飲、藥品經(jīng)營、電影放映、食品生產(chǎn)及加工、摩托車及電動車的銷售(限分支機構經(jīng)營)、首飾零售、廢棄資源和廢舊材料回收(不含危險廢物及放射性廢物);農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工及銷售;煙草銷售;乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)零售。2、深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司法定代表人:馬化騰注冊資本:人民幣6500萬元注冊地址:深圳市南山區(qū)高新區(qū)高新南一路飛亞達大廈5-10樓經(jīng)營范圍:計算機軟、硬件的設計、技術開發(fā)、銷售(不含專營、??亍Yu商品及限制項目);數(shù)據(jù)庫及計算機網(wǎng)絡服務;國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、???、專賣商品);第二類增值電信業(yè)務中的信息服務業(yè)務(不含固定網(wǎng)電話信息服務和互聯(lián)網(wǎng)信息服務,并按許可證B2-20090028號文辦);信息服務業(yè)務(僅限互聯(lián)網(wǎng)信息服務業(yè)務,并按許可證粵B2-20090059號文辦);從事廣告業(yè)務(法律、行政法規(guī)規(guī)定應進行廣告經(jīng)營審批等級的,另行辦理審批登記后方可經(jīng)營);網(wǎng)絡游戲出版運營(憑有效的新出網(wǎng)證(粵)字010號互聯(lián)網(wǎng)出版許可證經(jīng)營);貨物及技術進出口。關聯(lián)關系說明:2018年2月14日,公司股東張海霞、新沃基金管理有限公司與林芝騰訊科技有限公司(以下簡稱“林芝騰訊”)簽署《股份轉讓協(xié)議》,約定張海霞將其持有的步步高無限售流通A股34,556,158股(占公司總股本的4%)股份、新沃基金管理有限公司將其持有的步步高無限售流通A股17,278,079股(占公司總股本的2%)股份一起轉讓給林芝騰訊。此次股份轉讓完成后,林芝騰訊將持有公司股份51,834,237股,占公司總股本的6%。林芝騰訊為騰訊的一致行動人,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關規(guī)定,林芝騰訊及騰訊為公司的關聯(lián)方。除此之外,騰訊與公司不存在其他關聯(lián)關系。履約能力分析:騰訊經(jīng)營情況良好,財務狀況良好,具備良好的履約能力。3、北京京東世紀貿(mào)易有限公司法定代表人:劉強東注冊資本:139,798.556400萬美元注冊地址:北京市北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)科創(chuàng)十一街18號C座2層201室經(jīng)營范圍:批發(fā)、零售定型包裝食品、保健食品(不涉及國營貿(mào)易管理商品;涉及配額許可證管理商品的按照國家有關規(guī)定辦理申請手續(xù));批發(fā)獸藥;道路貨物運輸;機器人生產(chǎn)與組裝;計算機軟件生產(chǎn);銷售自產(chǎn)產(chǎn)品;基礎軟件服務;技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓、技術培訓;軟件開發(fā)、軟件設計;機器人的研發(fā);計算機網(wǎng)絡技術開發(fā);設備安裝、維修;計算機系統(tǒng)集成;機械設備、家用電器、電子元器件、五金交電、電子產(chǎn)品、文化用品、照相器材、計算機、軟件及輔助設備、化妝品及衛(wèi)生用品、化工產(chǎn)品(不含危險化學品及一類易制毒化學品)、體育用品、百貨、郵票、紡織品、服裝、日用品、家具、金銀珠寶首飾、避孕器具(避孕藥除外)、新鮮水果、蔬菜、食鹽、飼料、花卉、種子、裝飾材料、通訊設備、建筑材料、工藝禮品、鐘表眼鏡、玩具、汽車和摩托車配件、機器人、儀器儀表、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、橡膠及塑料制品、摩托車、智能卡、化肥、農(nóng)藥、牲畜(不含北京地區(qū))的批發(fā)、傭金代理(拍賣除外)、零售、進出口及代理進出口業(yè)務;攝影服務;倉儲服務;會議服務;提供勞務服務(勞務派遣、勞務合作除外);經(jīng)濟信息咨詢;教育咨詢(不含出國留學及中介服務);企業(yè)管理咨詢;企業(yè)管理培訓;代收燃氣費、水費、電費;火車票代理;委托生產(chǎn)電子產(chǎn)品;委托生產(chǎn)照相器材;委托生產(chǎn)計算機軟件及輔助設備;委托生產(chǎn)家用電器;汽車租賃(不含九座以上乘用車);從事機動車公共停車經(jīng)營管理服務;出租辦公用房;物業(yè)管理;拍賣(不含文物)。(涉及配額許可證管理、專項規(guī)定管理的商品按照國家有關規(guī)定辦理)(批發(fā)獸藥、道路貨物運輸以及依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)關聯(lián)關系說明:2018年2月14日,公司股東鐘永利、步步高投資集團股份有限公司與江蘇京東邦能投資管理有限公司(以下簡稱“京東邦能”)簽署《股份轉讓協(xié)議》,約定鐘永利將其持有的步步高無限售流通A股25,917,119股(占公司總股本的3%)股份、步步高投資集團股份有限公司將其持有的步步高無限售流通A股17,278,079股(占公司總股本的2%)股份一起轉讓給京東邦能。此次股份轉讓完成后,京東將持有公司股份43,195,198股,占公司總股本的5%。京東邦能為京東世紀的一致行動人,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關規(guī)定,京東邦能及京東世紀為公司的關聯(lián)方。除此之外,京東世紀與公司不存在其他關聯(lián)關系。履約能力分析:京東世紀經(jīng)營情況良好,財務狀況良好,具備良好的履約能力。三、協(xié)議主要內(nèi)容三方以共同發(fā)展“智慧零售”、“無界零售”為愿景,一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,三方將在構建新能力、構筑“數(shù)字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作,實現(xiàn)零售行業(yè)的價值鏈重塑。1、探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈三方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系,探索零售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念,以技術革新為驅動,以數(shù)據(jù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)工具、供應鏈能力為賦能手段,推動以經(jīng)營進銷差為核心的傳統(tǒng)模式,向經(jīng)營顧客全生命周期的新模式轉型。2、線上流量賦能以“去中心化”為運營理念,實現(xiàn)步步高線上流量的多元經(jīng)營。步步高以小程序、公眾號為承載工具,建立微信內(nèi)商城,作為步步高的線上主要自營電商平臺,充分發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時以京東到家為主要電商平臺,充分發(fā)揮京東線上運營、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢。三方共同協(xié)力,提升用戶觸達能力與營銷效果,實現(xiàn)差異化經(jīng)營。3、線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業(yè)態(tài)的應用。通過掃碼購物、店內(nèi)導航、智能收銀、門店SaaS系統(tǒng)、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景,持續(xù)提升門店用戶體驗,并實現(xiàn)運營效率的長足提升。4、供應鏈賦能以持續(xù)提高步步高經(jīng)營效率為目的,利用京東貨品供應鏈優(yōu)勢,及倉配物流全國覆蓋的觸達能力,提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。5、共建賦能方案各方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式,共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。四、對公司的影響公司本次與騰訊、京東簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,有利于實現(xiàn)三方優(yōu)勢互補,進一步提高公司的核心競爭力,為公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障,符合公司全體股東特別是中小投資者的利益。五、風險提示本次簽訂的框架協(xié)議屬于三方意愿原則的框架性、意向性約定,相關合作方案仍需三方進一步協(xié)商確定。同時,公司將視交易金額的大小提交決策機構審議通過。公司將根據(jù)該項目的進展情況及時履行信息披露義務,公司指定的信息披露媒體為《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資訊網(wǎng)(http://www.cninfo.com.cn)。公司所有信息均以上述指定媒體公告信息為準,敬請廣大投資者注意風險。六、備存文件1、《步步高-騰訊-京東戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》;特此公告。步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事會二〇一八年二月二十四日
一起惠2018-02-24 10:51:36388 次
美團外賣即將加入服飾電商訂單配送的大軍。小編獨家獲悉,繼大眾點評與海瀾之家展開合作后,很快將由美團外賣人員前往海瀾之家線下門店拿貨,并承諾一小時送達用戶?!懊缊F配送系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)基本理順,春節(jié)之后就會上線?!币晃缓懼覂?nèi)部人士透露?!耙恍┘毠?jié)還在溝通,現(xiàn)在是試運營階段?!鄙鲜鋈耸糠Q。配送服務正式開放后,用戶在大眾點評提交的訂單將由美團進行配送。而在被問及海瀾之家是否有進一步入駐美團平臺的計劃時,對方回應稱,“一步步來,先把外賣配送落地并跑順了?!蹦壳?,海瀾之家已入駐大眾點評,并開通一個名為“海瀾之家品牌館”的服務頁面。查詢發(fā)現(xiàn),該品牌館共上線53件單品。為其提供商品銷售的,是品牌館頁面內(nèi)對應的不同位置的海瀾之家線下門店。其中,北京地區(qū)收錄了66個商戶,上海地區(qū)收錄有142家商戶,其它熱門城市也均有門店被收錄?!叭ツ辏?017年)六七月份,美團點評與海瀾之家的高管曾經(jīng)進行過磋商?!鄙鲜龊懼覂?nèi)部人士,雙方那次接觸時的動機較為一致,均想嘗試一下新渠道。之后經(jīng)過半年多時間的溝通,海瀾之家的H5頁面最終嵌入大眾點評平臺。這并非大眾點評首次為海瀾之家這樣的服裝品牌商破例開放平臺。據(jù)了解,大眾點評的“購物”類目中,目前開設有“品牌服飾”板塊,包括MUJI、H&M、ZARA和優(yōu)衣庫等服裝品牌商均已入駐。其中,ZARA的單品甚至多達3378件。唯一不同的是,除了海瀾之家品牌館,上述品牌館里的單品僅供用戶瀏覽信息和評論,并不能直接購買。同時,大眾點評會在每個單品參考價的旁邊標注“線下門店有售,與電商平臺款式有別”的說明。反觀海瀾之家品牌館里的單品,則更接近電商POP平臺的品牌官方旗艦店,每一款單品均可以由“立即搶購”跳轉至支付頁面。這或許意味著,大眾點評正在嘗試直接實物類商品在線交易。正如此前一位外賣行業(yè)高管在分析小程序時所說,微信可能會參照餐飲外賣的邏輯,基于地理位置,將零售品牌門店的單品做到在線化、可視化。接下來,大眾點評與美團外賣的業(yè)務協(xié)作,也可以理解為美團在外賣邏輯上加快進度,完成繼餐飲、生活服務和娛樂等之外的橫向拓展。美團很早時曾對網(wǎng)絡零售有過試探。據(jù)此前消息,早在2015年10月,美團便接洽過線下有門店的零售品牌商。當時多名業(yè)內(nèi)人士證實,通過與品牌方談好的優(yōu)惠券或者團購券,美團正試圖引導消費者更多地參與到線下門店的活動當中,從而提升門店銷售業(yè)績。然而,時至今日,零售品牌商并未成為美團平臺上的主流。在美團點評的現(xiàn)有版圖中,涵蓋美食、外賣、機票和住宿等業(yè)務,其中餐飲仍是整個平臺的強勢業(yè)務。據(jù)美團點評CEO王興透露,在2017年,美團點評交易額突破3600億元,營收330億。此外,王興還在2017年明確表示會介入“新零售”并在“線下開店”。而在最新一輪業(yè)務調(diào)整中,美團點評成立新到店事業(yè)群和大零售事業(yè)群,分別由張川和王慧文擔任總裁。新到店事業(yè)群,整合了原到店餐飲、餐飲生態(tài)、到店綜合及智能支付業(yè)務,線上線下全面協(xié)同、雙向打通,增強全場景用戶體驗,深化全鏈條商戶賦能。大零售事業(yè)群,統(tǒng)籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業(yè)務,強化外賣配送網(wǎng)絡,建設生鮮零售等新能力,全面布局大零售生態(tài)。值得注意的是,2018年1月,美團點評外賣及配送業(yè)務負責人王莆中晉升為集團高級副總裁,繼續(xù)負責外賣配送業(yè)務,并作為大零售事業(yè)群班委,強化外賣配送網(wǎng)絡建設,積極推動大零售生態(tài)的全面布局。兩年后的今天,與海瀾之家的這次合作,美團選擇了有節(jié)奏地嘗試。小編了解到,此次合作后,大眾點評會首先為海瀾之家進行一輪免費推廣,具體的推廣時長尚待進一步溝通確認。之后如果效果好,大眾點評才會修改自己的系統(tǒng),為海瀾之家提供更多支持。而對于此次與大眾點評合作,海瀾之家也表現(xiàn)得并非看重短期銷量轉化,并非一定要有效率大幅增長的要求。對于此次海瀾之家將要進行外賣配送,一位外賣平臺的內(nèi)部人士分析稱,通過外賣平臺為線下服裝門店提供銷售支持,邏輯上看起來可行,不過,“點評和外賣的性質還不太一樣,點評更多的是以廣告的形式來做的,外賣更多的是呈現(xiàn)O2O的,邏輯是通的,就是送服裝的成本需要評估一下。”海瀾之家三季度財報顯示,在主營業(yè)務收入中,線上銷售貢獻的占比為4.9%,毛利率為61%。線下銷售以116.33億元占比95.1%,毛利率達到40.08%。另據(jù)財報顯示,2017年前三季度,海瀾之家的直營店期末數(shù)量達到17家,加盟店及商場店為4411家。旗下愛居兔品牌的直營店為5家,加盟店及商場店達到916家,更有其他品牌的加盟店250家。小編獲得的一項最新數(shù)據(jù)顯示,海瀾之家目前的線上銷售數(shù)據(jù)占整體的比例有所提升,大約占公司整體銷售數(shù)據(jù)的7%。而對于上述諸多線上平臺,海瀾之家方面也表示,并不會側重與某一個平臺合作。不久前,一張馬化騰與劉強東、王興等的飯局圖引起熱議。對于海瀾之家來說,先是京東的劉強東高調(diào)為海瀾之家站臺。再是今年2月初,騰訊斥資近25億元入股海瀾之家,并獲得5.31%股權。此次隨著此次大眾點評與海瀾之家的合作,海瀾之家可謂已經(jīng)“談下”馬化騰飯桌上左右兩位大佬的公司?!澳壳膀v訊對海瀾之家只有資本投資,這次合作與騰訊無關?!币晃恢槿耸肯蛐【幫嘎?。據(jù)了解,目前,在天貓和京東上,海瀾之家均已開通自家的官方旗艦店。通過天貓平臺下訂單后,會以順豐、EMS、圓通等快遞方式送貨。而在京東上,通過海瀾之家京東自營旗艦店下單,將由京東快遞配送。美團外賣加入海瀾之家的訂單配送后,也將開啟外賣配送服裝的先例。
一起惠2018-02-24 09:34:41723 次
2月6日消息,一起惠獲悉,中國互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)盛世樂居昨日在美國納斯達克交易所正式上市交易,并舉行開市敲鐘儀式,股票代碼為【SSLJ】。據(jù)悉,這是智能家居領域赴美上市的第一個中國企業(yè)。據(jù)了解,2018年1月31日,盛世樂居宣布完成首次公開募股的首次交割,以每股5美元的價格,發(fā)行381.9892萬股A類普通股,募資1909.9460萬美元(未扣除承銷商傭金)。2月2日,盛世樂居以同等價格完成了18.0108萬股A類普通股的二次交割。公司首次公開募股最終發(fā)行了400萬股A類普通股,募集資金總額達2000萬美元,達到了此次公開募股的最高額度。值得注意的是,據(jù)盛世樂居此前招股書顯示,截至2017年上半年,盛世樂居營收為730萬美元,較2016年同期的86萬美元增長749%;運營虧損為920萬美元,較16年同期的460萬美元擴大101%;凈虧損為930萬美元,較16年同期的460萬美元擴大103%。招股書也重點披露了公司在盈利方面的風險。關于盈利模式的問題,盛世樂居董事長鄭煒表示,上市后企業(yè)會充分利用資本的力量改進盈利模式,譬如在智能家居單品研發(fā)上開發(fā)更多的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品會帶來更多的利潤,企業(yè)的目標是希望滿足現(xiàn)在中國消費者在家居方面消費升級的需求。一起惠了解到,盛世樂居成立于2014年7月,在中國北京等10個一線城市和區(qū)域中心城市設有9家分公司和12個分公司級別直營體驗店,旨在為用戶提供家居室內(nèi)裝修和智能便利安全家居生活的一站式解決方案。
一起惠2018-02-07 09:52:14336 次
今日,全國首家魚躍O2O醫(yī)療器械體驗館在南京新街口蘇寧易購云店開業(yè)。據(jù)小編了解,體驗店為消費者提供試用體驗、網(wǎng)定店取、體質監(jiān)測指導、現(xiàn)場購買等一系列服務。蘇寧超市醫(yī)藥館相關負責人介紹,魚躍體驗館位于南京新街口蘇寧云店內(nèi),門店展示魚躍所有的產(chǎn)品線產(chǎn)品,體驗店內(nèi)除小件商品可以進行銷售外,還有制氧機、按摩理療等專業(yè)化家用醫(yī)療器械的展示體驗區(qū),消費者可以通過店內(nèi)操作體驗購買,也可以體驗完后在蘇寧易購App下單,由蘇寧送貨上門。由魚躍提供專業(yè)人員進行專業(yè)服務。上述負責人告訴小編,與魚躍的合作前后洽談進行了半年,作為工業(yè)企業(yè),魚躍希望更多地參與到線下的智慧零售浪潮中,而蘇寧認為醫(yī)藥市場巨大,線上線下結合的模式更適合于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。與蘇寧的合作成績斐然,據(jù)小編了解,2017年雙11蘇寧醫(yī)藥電商第二次參戰(zhàn),在其銷售前十排名店鋪中,魚躍位列第二。根據(jù)魚躍發(fā)布的2016年財報顯示,其電子商務平臺業(yè)績同比增長50%以上。有證券機構預測預計今年魚躍電商貢獻營收9億~10億,凈利潤增量貢獻估計在5000萬~7000萬左右。盡管魚躍電商渠道銷售已經(jīng)足夠強大,但此前醫(yī)療器械廠商更多是在藥店、醫(yī)院渠道銷售,此次魚躍與蘇寧達成合作將在更多線下場景進行銷售,勢必會與原有渠道產(chǎn)生沖突。對此上述負責人表示,魚躍看重的更多是“增量”市場。據(jù)其介紹,新街口店是蘇寧第一家店,也是年銷售過10億的門店,能為魚躍帶來的不單是渠道的銷量,更會將魚躍家用醫(yī)療器械真正觸達消費者。目前這種體驗店蘇寧僅與魚躍一家達成合作,暫無跟其他品牌的類似合作計劃。未來伴隨著蘇寧易購更多云店開業(yè),魚躍也會有更多大面積的店鋪開張。據(jù)蘇寧官方介紹,此次線下體驗店是借助蘇寧易購智慧零售模式,通過蘇寧易購3.0云店,利用線上線下多元化的場景為消費者提供給更便捷舒適的購物體驗。蘇寧易購云店通過科技賦能,引入了機器人導購、VR購物、直播等技術手段。云店3.0將人臉識別系統(tǒng)和會員大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相結合,當用戶進入蘇寧易購云店后,便能通過系統(tǒng)自動識別用戶消費需求。小編了解到,2016年9月劉魯生就任總經(jīng)理后,蘇寧正式啟動醫(yī)藥電商項目。蘇寧醫(yī)藥電商主要以B2C模式為主,部分產(chǎn)品自營,也允許商家在平臺開店或雙方聯(lián)營模式。截止去年雙11,蘇寧平臺上約有12萬個SKU,目前并不包括藥品品類。其計劃在2018年初開始經(jīng)營藥品。同時,蘇寧在母嬰店、超市店、小店進行部分保健品銷售;部分直營店進行器械銷售。
一起惠2018-02-06 10:05:38428 次
近日,天天快遞總裁姚凱對外表示,天天快遞未來三年要實現(xiàn)有質量的規(guī)模化發(fā)展,日均單量突破2000萬(其中快遞業(yè)務達到1200萬,倉配服務達到500萬,同城等新業(yè)務沖刺300萬),末端網(wǎng)點突破10萬+,100%縣鎮(zhèn)覆蓋。此外,為了提升天天快遞的整體服務質量,解決消費者體驗痛點,姚凱還宣布設立15億元專項基金,用于激勵天天全網(wǎng)服務能力的提升。相關數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,天天已經(jīng)占據(jù)了菜鳥裹裹項目60%以上業(yè)務量的攬收。天天快遞在全國范圍內(nèi)啟動分撥自動化建設,建立片區(qū)樞紐-省級轉運-城市分撥三級網(wǎng)絡。姚凱認為,未來快遞的競爭進入新時代“決勝服務,決勝場景,決勝效率”。一方面,眼下的快遞行業(yè),國家政策全面向好,行業(yè)增長依然很快。中國快遞件量突破401億件,增長28%;行業(yè)整體發(fā)展快,登陸資本市場,國際化征程加速,并紛紛進行跨界布局。另一方面,快遞場景變得更多元,邊界變得更模糊,新模式新技術更是層出不窮;總部和網(wǎng)點利益格局急需重塑,企業(yè)內(nèi)生力量成為未來發(fā)展的核心動力;智能技術應用開始普及,人工智能將引發(fā)商業(yè)模式的重塑,科技化之路成為快遞物流的必然路徑。對于天天快遞來說,進入轉型期后,借助蘇寧物流在基礎設施、業(yè)務資源、網(wǎng)絡協(xié)同等方面強有力的支持,面對新一輪的快遞升級之路,天天快遞迎來最好的換道超車機會。值得注意的是,姚凱為未來三年天天發(fā)展定下了“小目標”:實現(xiàn)有質量的規(guī)?;l(fā)展,日均單量突破2000萬,其中快遞業(yè)務達到1200萬,倉配服務達到500萬,同城等新業(yè)務沖刺300萬。末端網(wǎng)點突破10萬+,100%縣鎮(zhèn)覆蓋。目前,天天在全國各地的承包區(qū)網(wǎng)點是第一代站點,隨著線上線下的不斷融合,蘇寧全業(yè)態(tài)的不斷融入,未來蘇寧天天的新末端將呈現(xiàn)更多形態(tài),自提柜、農(nóng)村、校園、社區(qū)等一系列場景將形成更加開放的全新模式,并計劃今年上半年在全國多個區(qū)域進行試點突破。為了提升服務體驗,2018年蘇寧物流將為天天快遞設立15億元專項服務獎勵基金,嘗試多個維度對用戶體驗進行提升。落實政策將于3月份陸續(xù)出臺。此項政策,致力于打造用戶服務好口碑,從根本上提升天天全網(wǎng)服務能力。
一起惠2018-02-06 09:56:33420 次
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