12月20日消息，此前樂視停牌，市場紛紛猜測樂視致新或將融資。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時回應稱，實際上樂視致新確實正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進場并到賬，后面還會繼續(xù)有資金進來，但同時又因為樂視致新屬于上市公司體系（樂視網是其股東），具體情況還要看樂視網的公告，以公告為準，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上?，F在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機供應鏈的資金。對于樂視致新，實際業(yè)務一切正常?！皹芬曪L波和大量的負面掩蓋了樂視電視很多好的方面，超級電視想代表樂視向大家展現開放戰(zhàn)略?！绷很娬f。同時，今日樂視電視對外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。梁軍稱對于2017－2019年超級電視業(yè)務新階段，樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四個核心目標為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。同時梁軍透露，樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現全服務開放，基于“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過閉環(huán)確保用戶體驗，在此基礎上為內容商、PGC、演出市場（曲藝、話劇、演唱會）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放。同時樂視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級電視uMax85，定價39999元；65吋超級電視X65S，定價5699元；樂視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價1999元起；樂視無線家庭音響，定價1299元；全新樂視盒子U4定價299元起。此外，樂視電視將與CINB和華數TV合作，通過入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導視）、AI能力（統(tǒng)一的標簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通）、數據（行為數據、商業(yè)化數據、行業(yè)數據）等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對于樂視電視來說，今天不會在硬件方面賺錢，三年之后還是不會在硬件方面賺錢。

已經步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向專業(yè)連鎖賣場轉變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉變。在內部管理、組織架構、經營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網公司一樣注重用戶和產品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋霹N介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應數據，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎。國美也在不斷調整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務更多轉化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產品、組建圈子以及出售產品?！拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經營和商品經營這兩個經營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉型為數據性公司，通過數據來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產品。國美互聯(lián)網生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕耸谴蛟彀踩悄苌铑I域的領軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設備上提供國美的一系列軟件服務?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術中最重要的芯片技術，為此已和國內最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設計制造供應鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術。有關產品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數據應用技術本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

“親愛的用戶您好，為優(yōu)化服務質量，提升用戶體驗。即日起客服電話將會升級，升級后服務方式將變更為郵箱反饋，預約回電和人工智能式回復?！比绻憬裉鞊艽蛞椎接密嚾斯た头峋€，你聽到的第一句語音提示會是上面那句話。而易到用車的App也在今天上午推送了一條類似的消息提醒稱，不再提供人工電話客服，而只提供郵件客服和人工智能客戶服務。就在一個月前，易到剛剛否認了自己拖欠客服方案提供商的欠款消息。上個月，北京商報曾報道稱易到用車拖欠多家客服供應商貨款，數額高達5000萬元。其中一家客服方案提供商河北中銳通信技術有限公司在接受北京商報的采訪時稱，從6月起，易到用車產生的欠款已達200多萬元。除了被爆出欠客服服務商的錢，易到在上周又被報道稱欠App推廣公司北京艾沃仕科技公司600萬元。盡管兩次欠款消息被放出來之后，易到官方回應否認了欠款消息。但現在看來，電話客服它也確實用不起了。易到的工作人員告訴《好奇心日報》，取消電話客服業(yè)務主要是為了優(yōu)化客服體驗，未來將投入更多在智能化的回復上，而這塊的成本實際比人力客服成本更高。不過相關金額，她并沒有具體透露。專車是個燒錢的生意，而易到的主要控股方樂視現在也深陷資金問題。過去一個月里，易到一個又一個活動就沒停過。共同點是吸引你多充錢到賬戶里。這大概也能說明它的資金問題了。

近日，伴隨著“中國—東盟跨境電商平臺”正式上線，作為平臺獨家運營承辦方的蘇寧云商也對外透露了＂地球村計劃＂。據蘇寧控股集團董事長張近東表示，“中國-東盟跨境電商平臺項目的上線，既是互聯(lián)網時代連接兩地的信息之橋，也是蘇寧發(fā)展東南亞市場的第一站，是蘇寧互聯(lián)網零售能力向國際社會的一次重要開放與共享?！碧K寧將充分發(fā)揮在物流、供應鏈、支付工具、服務網絡、市場推廣、運營團隊等方面的優(yōu)勢，將“中國-東盟跨境電商平臺”打造為中國與東盟市場創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力?！爸袊獤|盟跨境電商平臺”又名東盟易購，由中國貿促會、東盟國家工商會主辦，蘇寧云商集團作為獨家運營承辦方，提供技術支持并負責平臺的運營管理等工作。中國貿促會會長姜增偉表示，“中國與東盟地緣相接、人緣相親、商緣相融，中國—東盟跨境電商平臺可謂應時而生、應勢而生?！敝袊Q促會將攜手蘇寧、東盟各國工商會和中外企業(yè)，把“中國—東盟跨境電子商務平臺”打造成創(chuàng)新的平臺、合作的平臺和共享的平臺，促進中國與包括東盟在內“一帶一路”沿線國家外貿的優(yōu)進優(yōu)出，使其成為經貿發(fā)展的新引擎。據悉，該平臺以蘇寧海外購東盟館和蘇寧海外售東南亞站為依托，分進口和出口兩個平臺，先期以進口為主，旨在通過開展跨境電商合作，促進中國與東盟各國的交流與貿易發(fā)展，共建更為緊密的中國—東盟命運共同體。本次首期正式上線的即為“中國—東盟跨境電商平臺”的進口平臺。該平臺分自營、代銷、商家入駐三種模式，自8月底開展試運營以來，已經引進了包含柬埔寨香米、泰國乳膠枕頭、馬來西亞咖啡在內的近千款東盟各國特色產品，覆蓋泰國、新加坡、印度尼西亞、柬埔寨等東盟七國，短短三個月的時間，已經累計成交了近10萬件商品，積累了一大批忠實粉絲。2017年，蘇寧還將引入10000個SKU，包括百貨、水果、美妝、食品保健等各品類，通過東盟開放日、各類大促等方式，推動銷售訂單超1000萬單。關于地球村計劃，張近東也在平臺上線當天公布了蘇寧為實現這一目標而量身定制的“三部曲”戰(zhàn)略：首先，蘇寧易購東盟館將和東盟易購一起對東盟產品進行疊加推廣和銷售，實現東南亞商品向中國市場的覆蓋，讓更多的中國用戶便捷地感受東南亞的文化和產品；其次，以蘇寧海外售東南亞站為依托，將“中國-東盟跨境電商平臺”打造成為中國商品海外售的主陣地；未來，蘇寧還將通過引導消費市場，加速中國資本、資源等能力和技術在東南亞市場的落地，將東南亞打造成為中國企業(yè)海外發(fā)展、全面推進一帶一路戰(zhàn)略的橋頭堡。據了解，在跨境電商發(fā)展方面，目前蘇寧已經上線了香港館、日本館、美國館、韓國館、歐洲館和東盟館，實現了在中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區(qū)的覆蓋。

11月27日，有媒體爆料稱樂視內部將欲員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。截止到去年年底，樂視集團員工超過8000人，也就是說，此次裁員規(guī)模大概在800人左右。而后，樂視控股公關部人士并未否認，僅表示集團層面尚未收到關于裁員的消息，不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。樂視體育知情人士表示，樂視體育原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。事實上，因樂視汽車和手機資金緊張引發(fā)的整個樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當前還在繼續(xù)，而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。關于樂視危局，賈躍亭早在月初就在內部信中指出：“我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經明顯乏力，對不合格的高管要堅決清除出隊伍”。

從2012年嶄露頭角,到2016年行業(yè)“領頭羊”宣布盈利,鋼鐵電商只用了5年時間,就實現了從燒錢到掙錢的轉變。鋼鐵電商的迅速崛起顯示,在消費互聯(lián)網之后,產業(yè)互聯(lián)網已迎來發(fā)展風口,未來5年還有相當大的增長空間。作為國內鋼鐵生產和流通重鎮(zhèn),2015年上海的鋼鐵電商平臺交易量達到4470億元,占電子商務交易總額的約27%。今年隨著鋼價反彈,主要交易平臺業(yè)績保持高速增長。如找鋼網全年預計自營交易量超過1300萬噸,較去年有50%以上的增長。鋼銀電商前三季度的結算交易量約1285萬噸,同比增長70%以上。寶鋼旗下的歐冶云商,全年目標則直指2000萬噸。比交易量增長更受人關注的,是主要鋼鐵電商正在告別互聯(lián)網企業(yè)常見的“燒錢”模式。找鋼網高級副總裁郎永淳表示,平臺上半年已實現整體盈利。在新三板掛牌的鋼銀電商財報顯示,前三季度其實現凈利1282萬元。與消費互聯(lián)網不同,產業(yè)互聯(lián)網并不是在網上賣東西這么簡單,還承擔著改造傳統(tǒng)產業(yè)的重任。賺錢后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續(xù)引領產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展浪潮?記者采訪發(fā)現,未來“互聯(lián)網+鋼鐵”將在兩個方向上深入拓展。一是推動鋼鐵企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,最近就聯(lián)手找鋼網,在倉儲、物流和質保等多個環(huán)節(jié)啟動信息化戰(zhàn)略。今后,在西城鋼鐵生產的每卷鋼材的吊牌上,都有一個電子二維碼,里面集成了鋼材的長、寬等規(guī)格信息和質保信息。通過信息追溯,既避免規(guī)格出錯影響開票銷售,又避免市場上以次充好的行為?！耙粐嶄摬?不算倉儲成本,每在倉庫多呆一天,資金成本就達1塊錢。信息化可以明顯提高鋼材的周轉效率,實現降本增效，”西城鋼鐵總經理惲強告訴記者。二是解決流通環(huán)節(jié)的金融服務等痛點。鋼銀電商副總裁徐賽珠表示,依托電商平臺上的企業(yè)用戶交易數據,可以構建信用體系,并在基礎上開發(fā)多種形式的供應鏈金融產品。找鋼網首席運營官王常輝說,有了大數據做信用支撐,普惠金融才能成為現實。電商平臺的目標是要形成一種“鋼鐵銀行”的模式。“隨著鋼鐵電商滲透率快速提升,其發(fā)展已位居大宗B2B電商之首。”國海證券的研報指出。目前,鋼鐵電商的模式正在向油品、化工等其他產業(yè)快速復制。除了國內市場，中國鋼鐵電商的國際化征程也已開啟。包括找鋼網等平臺，從2015年開始就在韓國等區(qū)域布局?！巴ㄟ^電商平臺，鋼廠繞開了總代理、分代理和經銷商等重重環(huán)節(jié)，一噸鋼材出口可以多賣至少8美元?！睈翉姳硎荆乱徊?，包括越南、泰國和迪拜在內的“一帶一路”沿線地區(qū)，將是國內鋼鐵電商“走出去”的重要目標。

12月13日消息，日前，從格格家創(chuàng)始人李瀟的微信朋友圈截圖了解到，海淘食品平臺“格格家”已成立日本分公司。就此，向格格家方面求證后，并獲得了肯定回復。李瀟表示，分公司確已于日前成立，主要目的為進一步優(yōu)化供應鏈，提升集貨速度。分公司共有三名員工，一名員工由格格家杭州總部外派，另外兩名是日本當地員工。今后，格格家關于日本的美食和其它產品將會由日本分公司直接負責采購。從李瀟處了解到，設立日本分公司的好處主要有三點：第一，與新的日本品牌接觸談判會更方便，因為日本品牌很注重面對面的商業(yè)會談。第二，這樣會使現有的日本合作供應商集貨速度加快。第三，退稅等也可以進一步降低成本。李瀟介紹稱，日本分公司成立后將主要負責代表格格家聯(lián)系供應商以及后期的貨品對接等，主要工作是根據國內格格家的要求大方向去采集商品?！跋喈斢趪鴥仁谴竽X，日本分公司是觸角?！睂τ谌毡痉止镜南乱徊揭?guī)劃，李瀟透露，將會依據業(yè)務進展情況而定?！爸拔覀內毡疽恢庇腥殕T工，只是沒有成立分公司，我們日本的供應鏈這幾個同事只是承擔一部分工作，杭州總部和日本還是一直有聯(lián)系的，未來短期內應該會擴充十個員工左右。”據了解，今年10月，格格家推出食品B2B平臺“格格家供應鏈”。格格家方面表示，該B2B平臺提供超過5000SKU的國內外食品，并將在第一階段使用0傭金策略。

12月12日消息，據最新獲悉，跨境電子商務公司蘭亭集勢于今天發(fā)布了截至2016年9月30日第三季度財報。財報顯示，美國通用會計準則下，第三季度蘭亭集勢凈營收為6440萬美元，超出公司預期上限的6300萬美元。此外，在美國通用會計準則下，蘭亭集勢凈虧損為230萬美元，與2015年同期凈虧損860萬美元相比減少73.8%。而與此同時，蘭亭集勢的營業(yè)費用也大幅減少，僅為2500萬美元，比2015年同期的3470萬美元減少28.1%。蘭亭集勢方面預計，2016年第四季度的凈營收在9100萬美元和9300萬美元之間，同比增長4.0%至6.3%，環(huán)比增長約為43%，將為5年來最高的環(huán)比增長率。蘭亭集勢董事長兼首席執(zhí)行官郭去疾表示：“對于公司業(yè)務的最新進展，很欣喜地看到黑五的銷售同比增長10%，這得益于公司供應鏈的持續(xù)改善、客戶滿意度的提升以及為重拾銷售增勢所采取的舉措。值得注意的是，十一月上旬蘭亭集勢還啟動了新的云計算戰(zhàn)略，面向線上和線下的分銷公司發(fā)布了基于SAAS（軟件即服務）解決方案的云ERP系統(tǒng)?！标P于蘭亭集勢具體財報細節(jié)，整理如下：美國通用會計準則下，2016年第三季度蘭亭集勢的凈營收為6440萬美元，期內的訂單總量為140萬單，顧客數量為110萬人。第三季度服裝品類的營收為2360萬美元，服裝營收占總凈營收的比例為36.7%。其他品類營收為4080萬美元。按地域劃分，第三季度蘭亭集勢來自歐洲地區(qū)的營收為3560萬美元，占總凈營收的55.3%。來自北美地區(qū)的營收為2040萬美元，占總凈營收的31.7%，來自其它地區(qū)的營收為840萬美元，占總凈營收的13.0%。蘭亭集勢第三季度的毛利潤為2250萬美元，第三季度毛利率為35.0%，2015年同期為37.5%。蘭亭集勢第三季度的營業(yè)費用為2500萬美元，2015年同期為3470萬美元。其中，第三季度履約費用為390萬美元，2015年同期為490萬美元。第三季度履約費用占凈營收的比例為6.0%，2015年同期為7.0%，2016年第二季度為6.2%。第三季度銷售費用為1330萬美元，2015年同期為1950萬美元。第三季度銷售費用占凈營收的比例為20.6%，2015年同期為27.8%，2016年第二季度為21.4%。第三季度管理費用為780萬美元，2015年同期為1030萬美元。第三季度管理費用占凈營收的比例為12.2%，2015年同期為14.7%，2016年第二季度為12.7%。第三季度管理費用中包括310萬美元的研發(fā)費用，2015年第三季度該項費用為360萬美元。第三季度蘭亭集勢的營業(yè)虧損為250萬美元，2015年同期為840萬美元。第三季度的凈虧損為230萬美元，2015年同期為860萬美元。每股美國存托股凈虧損為0.03美元，2015年同期為0.18美元。每股美國存托股代表兩股普通股。非美國通用會計準則下，凈虧損為110萬美元，2015年同期為凈利潤330萬美元。非美國通用會計準則下，每股美國存托股凈虧損為0.02美元，2015年同期為凈收益0.07美元。截至2016年9月30日的第三季度，蘭亭集勢的美國存托股加權平均數為68,939,061。截至2016年9月30日，蘭亭集勢的現金、現金等價物以及受限資金為8910萬美元，截至2016年6月30日公司的現金、現金等價物以及受限資金為9730萬美元。

用淘寶網舉例，淘寶網是自己只做平臺,前提是你要做到最大才會有相應的利潤。但這種方法，絕大多數是散戶，很容易讓專業(yè)的供應商搶走市場，于是就淘寶商場的出現，這樣，專業(yè)的和業(yè)余的都有了。其信用方面，它自己有支付寶，信用是沒的話說，平臺上又出了一個信用評價系統(tǒng)，讓買家相對而言有了更多的判斷依據。目前來看這個方法是最好的。同樣在網絡平臺上，當當網的優(yōu)勢就是自己控制貨源，它的商品品質和售后服務都有很強的保障。而當當網的劣勢是它的流動資金被壓的太多，當當網還對市場反應速度不夠快，這大概是當當網經營范圍受了一定局限性的原因。

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12月9日消息，據獲悉，歷經半年籌備，“中國—東盟跨境電商平臺”日前正式上線，其啟動儀式今天在北京舉行。據介紹，“中國—東盟跨境電商平臺”又稱東盟易購，由中國貿促會、東盟國家工商會主辦，蘇寧云商集團運營承辦并提供技術支持和運營管理。平臺以蘇寧海外購東盟館和蘇寧海外售東南亞站為基礎，分進口和出口兩個平臺，先期將以進口為主，通過跨境電商合作，促進中國與東盟各國的交流和貿易發(fā)展。其進口平臺分自營、代銷和商家入駐三種模式，自8月底試運營以來，已引進包括柬埔寨香米、泰國乳膠枕頭、馬來西亞咖啡等在內的近千款東盟國家特色產品，覆蓋泰國、新加坡、印尼、柬埔寨等七國，三個月來累計銷售10萬余件商品。據蘇寧方面透露，2017年，平臺還將引進1萬余種SKU，包含日用百貨、水果、美妝、食品、保健品等品類，計劃完成超過1000萬個訂單。中國貿促會會長姜增偉表示，中國貿促會將與蘇寧、東盟各國工商會和中外企業(yè)合作，把東盟易購打造成創(chuàng)新、合作和共享的平臺，促進中國與包括東盟在內的“一帶一路”沿線國家實現外貿的優(yōu)進優(yōu)出，使其成為經貿發(fā)展的新引擎。蘇寧控股集團董事長張近東則表示：“東盟易購是蘇寧發(fā)展東南亞市場的第一站，蘇寧將發(fā)揮在物流、供應鏈、支付工具、服務網絡、市場推廣、運營團隊等方面的優(yōu)勢，將其打造為中國與東盟市場創(chuàng)新發(fā)展的新動力。“張近東指出，蘇寧將通過“三部曲”戰(zhàn)略發(fā)展東盟易購平臺：第一，蘇寧易購東盟館將于東盟易購一起對后者的產品進行疊加推廣和銷售，實現東南亞商品向中國市場的覆蓋；第二，將東盟易購建設成為中國商品出海的“主陣地”；未來，蘇寧還將通過引導消費市場，加速中國資本、資源和技術在東南亞市場的落地。據了解，蘇寧全球購目前已經上線了香港館、日本館、美國館、韓國館、歐洲館和東盟館。蘇寧還將啟動“地球村計劃”，將東盟易購的經驗進一步向歐洲、美洲、澳洲等市場進行復制和拓展，加速其在跨境電商領域的發(fā)展。

近日，記者從中國最大海鮮供應鏈企業(yè)“亞洲漁港”獲悉，其將獨立拆分旗下餐點產品，試水餐飲行業(yè)B2B模式，推出涵蓋中西點等數百種專業(yè)餐點產品線的“亞洲之星”品牌。近年來，不斷提高的城市化水平以及生活速度的加快正在逐漸改變消費者的飲食習慣，人們選擇外食的幾率大幅增長，除了繼續(xù)關注食品的口味與品質之外，對出品效率的高要求也正在逐漸影響著消費者對于餐飲門店的選擇。消費者偏好的轉變，以及快餐化的趨勢，正在推動餐飲行業(yè)向便攜式、工業(yè)化產品的方向發(fā)展，而以面點為代表的餐點領域則顯示著餐飲行業(yè)中一個非常重要的方面。有行業(yè)人分析，餐飲食材B2B還處于萌芽上升階段，并吸引許多企業(yè)紛紛布局：美團、餓了么相繼進軍B端，搶占市場；三全、思念等企業(yè)也紛紛成立相關部門試水餐點B2B，發(fā)力餐飲渠道，餐點領域正逐漸受到眾多一線品牌的重視。亞洲漁港是海鮮餐飲解決方案的提供商，致力于提供海鮮產業(yè)供應鏈一站式服務，亞洲漁港方面表示，目前已構建冷流物流系統(tǒng)、DC+干線物流體系、城區(qū)配送體系以及多個大型中轉倉與幾十個基地倉，以布局冷鏈網絡。同時，亞洲漁港也在中西面點、蔬菜水果等領域有所布局。其旗下全資子公司亞食聯(lián)發(fā)展(大連)有限公司定位于食材供應B2B平臺，整合上下游產業(yè)和服務資源。聯(lián)合國內外食材生產商、種養(yǎng)殖場、貿易商以及物流服務商等，為餐飲業(yè)、零售業(yè)、生鮮電商等提供各品類食材的銷售、展示、采購、倉儲、物流、金融等一站式服務。亞洲漁港相關負責人表示，亞洲漁港旗下研發(fā)團隊致力于超過20萬種食材的菜品研發(fā)，通過強大的餐飲大數據處理中心，可及時掌控中國最新最快的餐點潮流信息，并且結合市場潮流趨勢和餐飲業(yè)主的具體需求實現快速、優(yōu)質的創(chuàng)意餐點輸出。有公開資料顯示，餐飲食材B2B已然成為風投的寵兒：美菜網于2016年6月獲投2億美元D輪融資；優(yōu)配良品于2016年1.2億A+輪融資；小農女于2016年1月獲投數千萬B輪融資...

今日，印刷B2B平臺陽光印網召開“2017年度紙箱戰(zhàn)略新聞發(fā)布會”，董事長兼CEO張紅梅公布其“綠色低價科技”的新戰(zhàn)略，并提到2017年營收有望達到35億元。同時，陽光印網做出守住全國最低價的承諾。行業(yè)數據統(tǒng)計，近半年紙箱的原紙漲幅高達50%，導致紙箱價格直接增長40%。據分析，主要原因在于年初大批中小造紙廠集中關停，致使原紙供應不足；人民幣兌美元匯率持續(xù)走低，使得原材料供應奇貨可居；另外，行業(yè)利微，需求卻不斷增長，導致了價格的持續(xù)增長。CEO張紅梅代表陽光印網承諾，將通過其整合的近萬供應廠商、大規(guī)模的集中化訂單、金融供血、大數據的支持，保證其客戶獲得市場最低價位。據托比網記者了解，陽光印網成立于2011年，五年來獲得了三輪約5億元融資。整合了6000余家供應廠商，為30萬的中小企業(yè)和招商銀行、天貓、京東等1000家集團客戶提供企采服務；服務范圍覆蓋全國300多個城市和1500個縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在剛過去的“雙十一”期間，陽光印網出貨6500萬件，占天貓雙十一總包裹量的10%。據稱，雙十一至今，陽光印網的出貨已經突破2億只。同時，單就紙箱一項來講，單月銷售額突破1億元。取得這樣的成績，張紅梅對托比網記者表示，得利于其企業(yè)級“共享經濟”的戰(zhàn)略。同時，陽光印網也會承擔更多的責任，正在大力研發(fā)綠色環(huán)保紙箱，為新材料、新科技、新結構等方面的研究設立研究院，并聯(lián)合科研機構和國際知名企業(yè)共同研究，2017年有望實現重大突破。其實，在2015年之前，陽光印網業(yè)務主要涉及商務印刷、禮品、市場營銷耗材等品類。在去年10月份進入包裝耗材定制領域后，3個月完成了20萬只的紙箱日銷量。據托比網記者了解，在這個行業(yè)里，除了走到C輪的陽光印網外，還有布局行業(yè)上下游產業(yè)鏈的我要印，拿到Pre—A的愛包裝和一起印等平臺。曾經有人提到，這個行業(yè)中容納的平臺并不會太多，究竟誰將成為印刷行業(yè)的巨頭，讓我們拭目以待。

6日晚間，步步高發(fā)布非公開發(fā)行上市公告書。公告顯示，步步高本次以14.72元/股的價格，非公開發(fā)行8492萬股，募資12.5億元。預計本次新發(fā)行股票將于12月9日上市。本次非公開發(fā)行的對象除了步步高集團之外，還有金鷹基金管理有限公司和新沃基金管理有限公司?！肮緦⒗么舜味ㄔ鲑Y金進一步夯實O+O戰(zhàn)略，實施線上線下兩條腿走路，并積極整合全球供應鏈資源，以滿足消費趨勢變化和升級需求。”步步高董事長王填表示。步步高三季報顯示，今年前三季度公司新開超市門店24家，百貨門店4家，開店規(guī)模較上年同期大幅增加?！熬€上消費在價格和海量選擇方面有優(yōu)勢，但當前消費已經升級，體驗感、品質感都很重要，而這正是線下消費的優(yōu)勢，也是步步高在行業(yè)緊縮背景下，仍擴張線下門店的原因?！蓖跆罱榻B。記者了解到，在今年雙“十一”期間，步步高推出的“靠譜購物節(jié)”，11天銷售總額達到11.26億元，同比增長83％。王填介紹，從百貨到購物中心，從線下到線上，消費趨勢一直在變化，消費創(chuàng)新一直在繼續(xù)，這就要求零售行業(yè)不斷進行消費形式的革命，以滿足消費升級。實際上，這種“革命”也一直都在繼續(xù)。而面對這種消費創(chuàng)新、變化的趨勢，步步高則開放心態(tài)，考慮的是線上和線下融合，而不是對抗，以引領零售行業(yè)發(fā)展新趨勢。“未來零售行業(yè)線上線下必將走向平衡?！贝送猓讲礁呓陣@開放、共享的發(fā)展理念，動作頻頻。公司先后與萬達、百度、當當網等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并發(fā)起全球聯(lián)采、控股南城百貨、收購萍鄉(xiāng)心連心、參與重慶百貨定增等。業(yè)內人士表示，種種跡象預示著，我國零售行業(yè)正在加速深層次整合，特別是供應鏈方面的整合，步步高、永輝等零售企業(yè)都開始在這上面下功夫，并且從規(guī)模、勢力和決心上都擁有供應鏈整合能力，一旦他們實現上游供應商資源把控，就可以在未來為各類渠道提供服務、合作甚至是合并和吸收。而這或許將再一次改寫未來商業(yè)格局的版圖。