12月5日消息，今日，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融平臺“寶象金融”宣布，已獲得信達金控億元級戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，此后，寶象金融將在業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險管理、產(chǎn)品技術(shù)和用戶服務(wù)等方面進行業(yè)務(wù)升級。寶象金融董事長兼CEO侯彥衛(wèi)表示：“農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，核心在于深挖優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、堅持銀行級風(fēng)控和穩(wěn)健的發(fā)展之路?！辟Y料顯示，寶象金融自主研發(fā)了三套系統(tǒng)：象牙風(fēng)控系統(tǒng)、旺象投資系統(tǒng)以及寶象CRM系統(tǒng)。其中，象牙風(fēng)控系統(tǒng)在借款端接入人民銀行征信系統(tǒng)，并自建了產(chǎn)權(quán)評分模型及反欺詐算法，在投資端提供雙A級擔(dān)保機構(gòu)及太平財險作為保障；旺象投資系統(tǒng)涵蓋自助投融資、實時債權(quán)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)功能，并可提供PC端、移動端等多終端、多系統(tǒng)的服務(wù)支持；寶象CRM系統(tǒng)可以挖掘客戶行為數(shù)據(jù)，通過對平臺用戶精準(zhǔn)分類等，以及時響應(yīng)客戶需求。據(jù)悉，截至2016年12月，寶象金融累計交易額超過24億元，注冊用戶達108萬人。公司已先后與益海嘉里、新希望六和、卡行天下、大象集團等農(nóng)牧企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作，并通過多種金融工具為大型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)及其上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商等提供多渠道的融資、票據(jù)、現(xiàn)金管理、理財?shù)冉鹑诜?wù)。據(jù)了解到，寶象金融上線于2015年4月，主要以農(nóng)業(yè)上市公司及龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈中有核心企業(yè)擔(dān)保的小微企業(yè)為服務(wù)對象，為小微企業(yè)、三農(nóng)經(jīng)濟、普惠金融提供融資和理財服務(wù)。今年1月，公司獲得俊遠投資的5000萬元戰(zhàn)略投資。信達金控是中國信達旗下的投資管理平臺，主營業(yè)務(wù)為投資管理、資產(chǎn)管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢等，目前已與太平保險、華夏保險等金融機構(gòu)建立了長期的合作關(guān)系，管理基金規(guī)模達60億元。

12月4日下午，來自澳洲的FREEZEFRAME和波蘭的INGLOT兩大國際品牌，宣布入駐O2O跨境電商平臺天津海鳥城。海鳥城由國內(nèi)外多家行業(yè)巨頭共同打造，強強聯(lián)合，并與澳大利亞、日本、美國、韓國等國家的眾多廠家進行深度合作，一站式供貨。這是自2014年12月12日天津自貿(mào)區(qū)獲批以來，跨境電商平臺建設(shè)的又一事件。今年6月，《中國(天津)跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)實施方案》出臺。按照該方案，經(jīng)過3至5年的改革試驗，把綜合試驗區(qū)建成京津冀區(qū)域跨境電子商務(wù)發(fā)展新引擎和全國跨境電子商務(wù)金融創(chuàng)新示范區(qū)、倉儲物流中心區(qū)、轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)區(qū)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先行區(qū)。此前，國務(wù)院同意在天津等12個城市設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)。各類示范管理措施和優(yōu)惠政策正不斷釋放改革紅利。中國國際電子商務(wù)中心今年6月發(fā)布的《中國電子商務(wù)報告(2015)》顯示，2015年，中國電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，交易額已達到20.8萬億元人民幣，同比增長27%。中國跨境電商繼續(xù)呈現(xiàn)逆勢增長態(tài)勢，全年交易總額達到4.56萬億元，同比增長21.7%。而在天津自貿(mào)試驗區(qū)的紅利刺激下，越來越多進口商品直營中心和跨境電商體驗店等洋貨店落戶津城，中心商務(wù)區(qū)跨境電商生態(tài)圈初步形成?！兜谝回斀?jīng)日報》記者從天津自貿(mào)區(qū)了解到，今年“雙11”，天津迎來了獲批電子商務(wù)試點城市之后的第一個“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，保稅區(qū)當(dāng)天單量達到40530單，實現(xiàn)交易額885萬元。自今年7月首單試單成功起，累計訂單量已突破8萬單。天津自貿(mào)試驗區(qū)東疆片區(qū)目前已建成該市最大跨境電商保稅倉儲園區(qū)，吸引30多家知名企業(yè)簽約入駐。多賀谷東京站是較早在東疆落戶的電子商務(wù)企業(yè)，該公司總經(jīng)理張勇鵬稱，日本的母嬰、日化、日用品、食品，通過電子商務(wù)、通過保稅倉來解決，線上線下一個價。東疆保稅港區(qū)對外表示，東疆一直把建設(shè)進口商品直營中心作為自貿(mào)政策的延伸，圍繞“京津冀”和“一帶一路”等國家戰(zhàn)略加快進口商品直營中心在節(jié)點城市的布局，通過直營中心，直接銷售口岸通關(guān)的一手進出口商品，釋放自貿(mào)紅利，讓老百姓(49.630,-2.19,-4.23%)不出國門就能買到質(zhì)優(yōu)價廉的進口商品。今年11月，國內(nèi)特賣電商巨頭“折800”總部正式入駐商務(wù)區(qū)，成為國內(nèi)首個將全國總部落戶在天津的電商平臺。折800是一家限時特賣網(wǎng)站，平臺每日聚合來自品牌直供商家、淘寶、天貓商家專供的折扣商品，供消費者選擇，有“精選版淘寶”之稱。4日下午，海鳥城有關(guān)負責(zé)人也對本報記者表示，未來將建立數(shù)個海外倉，以及建立將物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)整合起來的智慧物流系統(tǒng)，最終將形成以中央配送中心為核心的全物流系統(tǒng)，除了少量周轉(zhuǎn)產(chǎn)品外，大部分商品將可實現(xiàn)即買即送，顧客網(wǎng)上下單，中央配送中心極速配送至相應(yīng)店面。今年4月，海航集團旗下專業(yè)化跨境電商物流供應(yīng)商天津華宇二期工程正式動工，占地逾1.7萬平方米，建設(shè)施工的功能庫區(qū)主要為跨境個人物品快件通關(guān)及跨境電商直郵使用，每天通關(guān)貨量可達10萬單，將成為北方最大的集海關(guān)、檢驗檢疫、快遞運營人、快遞公司、信息服務(wù)商等各類資源于一體的跨境電商集聚區(qū)。據(jù)天津自貿(mào)區(qū)介紹，作為第一個使用海關(guān)總署版跨境電商通關(guān)服務(wù)平臺的試點城市，天津正在打造跨境電商聚集區(qū)。目前，京東、天天希杰等一批業(yè)內(nèi)知名企業(yè)在保稅區(qū)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，同時，包括菜鳥網(wǎng)絡(luò)、聚美優(yōu)品、唯品會等一批跨境電商龍頭企業(yè)落戶保稅區(qū)。與此同時，自貿(mào)區(qū)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)政策也從總部設(shè)立、金融倉儲支持、貿(mào)易便利化等方面為企業(yè)提供幫助，并推動海港保稅區(qū)的“保稅進口”業(yè)務(wù)模式向空港復(fù)制。據(jù)本報記者了解，截至目前，位于天津于家堡的京津冀跨境電商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)已經(jīng)達到近百家，涵蓋了電商平臺、企業(yè)自營、服務(wù)商、國際物流和第三方支付等產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)。此外，天津自貿(mào)區(qū)中心商務(wù)區(qū)目前還整合30個品類的上萬種產(chǎn)品貨源、20萬平方米保稅倉、12萬平方米海外倉等產(chǎn)業(yè)資源。

經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。郵件中，張東方認為上海家化深厚的業(yè)務(wù)根基和文化底蘊不會被輕易動搖，激勵員工要將家化這個民族品牌發(fā)揚光大，為品牌資產(chǎn)增值努力，并持續(xù)為消費者創(chuàng)造更大價值。這位低調(diào)的“女總裁”，實際上是一位十足的行業(yè)“悍將”。2010至2015年，在維達國際擔(dān)任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的六年期間，張東方領(lǐng)導(dǎo)公司管理團隊，成功使維達銷售收入增長數(shù)倍，市值增長超過數(shù)倍。同時，她帶領(lǐng)維達實現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。據(jù)一位接近張東方的家化中層表示，“張總給人的感覺非常干練、果斷，上任工作的首日就對下一步要干的工作定下嚴格的時間表。”正如外界想象的那樣，敢于在這時接手家化，張東方肯定做足了功課。在其給員工的內(nèi)部郵件中，充分驗證了這一點。郵件中，張東方對家化旗下品牌如數(shù)家珍，從佰草集、六神、高夫、美加凈，到啟初、家安、雙妹、一花一木、玉澤、茶顏等，張東方娓娓道來，每一個品牌的特色和歷史都描述得異常清晰。郵件中，“消費者”是張東方提到最多的字眼之一，她特別強調(diào)要注重消費者，提升消費者體驗度和價值感受。同時，她還提到要順應(yīng)日化行業(yè)消費升級趨勢，在渠道結(jié)構(gòu)上與時俱進，與消費者進行更加直接高效的溝通。產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級改造等，也是她關(guān)注的焦點。不可否認的是，現(xiàn)在市場環(huán)境與幾年前已經(jīng)大不相同，家化要想實現(xiàn)趕超，對繼任者是莫大的考驗。當(dāng)前擺在張東方為首的家化管理層面前的任務(wù)就是一心一意搞好經(jīng)營，他們及員工是決定家化未來發(fā)展的真正主人。張東方到底會采取怎樣的治理方略，能否帶領(lǐng)家化打出一片新天地，時間會給出答案。

12月4日晚間，快樂購發(fā)布公告，其全資子公司快樂訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務(wù)、何炅三方共同出資，設(shè)立大美時尚互娛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱“大美時尚”）。公告顯示，大美時尚注冊資本為1000萬元，股東均以現(xiàn)金出資。其中快樂訊出資490萬元，持有大美時尚49%的股權(quán)，涵意電子商務(wù)出資410萬元，持有大美時尚41%的股權(quán)，何炅出資100萬元，持有大美時尚10%的股權(quán)。公告指出，大美時尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán)：KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的重點打造。大美時尚努力圍繞內(nèi)容、紅人和貨品，建立紅人的信賴感，增強紅人與貨品之間的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度，打造依托信息傳播的有效銷售渠道，打通產(chǎn)品供應(yīng)鏈與不同內(nèi)容供應(yīng)鏈的銷售轉(zhuǎn)化，重新定義美妝新零售模式?？鞓焚彵硎荆舜瓮顿Y成立大美時尚，是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務(wù)的重要舉措，有助于推動該公司社交電商戰(zhàn)略的進一步發(fā)展，加速粉絲流量變現(xiàn)。根據(jù)公開資料，快樂購由湖南廣播影視集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合注資億元創(chuàng)立于2005年底，在2006年3月正式開業(yè)運營?？鞓焚弿摹半娨暟儇?、連鎖經(jīng)營”起步，定位“媒體零售、電子商務(wù)”。2015年1月，快樂購在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂購的全資子公司，快樂訊成立于2009年3月。2010年，快樂訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出，由何炅與吳昕擔(dān)任主持。2013年，快樂訊轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做自己的電商平臺，并用了一年半的時間打磨APP，并將廣告思維轉(zhuǎn)換為流量思維。通過與牛爾等美妝達人的合作，快樂訊也拿到了許多商品的代理權(quán)，構(gòu)建起屬于自己的供應(yīng)鏈。另一方面，前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月，2016年上半年通過借殼克里愛，以如涵控股登陸新三板。依托強大的數(shù)據(jù)分析能力、供應(yīng)鏈后端支撐和公司運營管理能力，如涵與網(wǎng)紅之間建立了“你負責(zé)貌美如花，我負責(zé)賺錢養(yǎng)家”的合作模式，幫助她們在電商變現(xiàn)、廣告代理、泛娛樂等領(lǐng)域發(fā)揮商業(yè)價值，并形成“流水線”式網(wǎng)紅炮制模式。2016年3月，如涵設(shè)立全資子公司杭州涵意電子商務(wù)有限公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)品的銷售；同時開展計算機軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，服裝、鞋帽、皮具的設(shè)計等服務(wù)業(yè)務(wù)。

12月1日消息，昨日，國內(nèi)水果B2B供應(yīng)鏈電商果樂樂與百誠源科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方達成“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”領(lǐng)域融合發(fā)展之路，由此，果樂樂將全面打通全國優(yōu)質(zhì)水果的產(chǎn)地上行通道。據(jù)了解到，2017年，雙方將基于“果樂樂”的B2B線上網(wǎng)絡(luò)、B2C網(wǎng)點和“百誠源”在縣域經(jīng)濟的優(yōu)勢及政府資源，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。同時，雙方將在全國主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)地直供體系，借助已有倉儲、物流、加工等配套服務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)和線下店融合的新零售商業(yè)模式。據(jù)悉，今年初獲得B輪融資的果樂樂立足于全國一級批發(fā)市場，并在全國34個主要水果產(chǎn)區(qū)投資上千萬自建倉儲、物流體系。目前業(yè)務(wù)已覆蓋北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳的8000多家商戶。官方數(shù)據(jù)顯示，其水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬元，并且在北京、上海率先實現(xiàn)規(guī)?；?。資料顯示，“百誠源”是商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心旗下的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，主要為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建生產(chǎn)流通新渠道。

12月1日消息，日前，輝山乳業(yè)同生鮮電商味道網(wǎng)宣布達成戰(zhàn)略投資合作。這是今年繼華大農(nóng)業(yè)后，味道網(wǎng)第二次接受線下農(nóng)企的戰(zhàn)略投資。輝山乳業(yè)方面表示，看好味道網(wǎng)在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域的經(jīng)驗，希望借助味道網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷和推廣能力，幫助公司快速完成互聯(lián)網(wǎng)市場的布局，加速其“奶業(yè)都心”戰(zhàn)略的觸網(wǎng)升級。據(jù)了解，2016年6月，輝山乳業(yè)公布了“奶業(yè)都心”發(fā)展模式，即依托城市集群和現(xiàn)代交通物流，以城市為核心布局工廠，以工廠為核心布局牧場，在合理的巴氏鮮奶運輸半徑內(nèi)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)新鮮奶品的快速送達。此后，輝山乳業(yè)把“奶業(yè)都心”模式復(fù)制到了江蘇，形成“北沈陽、南鹽城”的戰(zhàn)略布局。輝山乳業(yè)常務(wù)副總裁葛坤表示，此次合作，基于雙方在目標(biāo)市場和目標(biāo)人群定位上的共性。其認為，輝山乳業(yè)主要布局上游，可以保證味道網(wǎng)在供應(yīng)端的需求。一方面，借助味道網(wǎng)線上線下渠道，聯(lián)手布局華東；另一方面，還可以通過味道網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位消費人群，了解消費者需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)能有序釋放。味道網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO黃磊認為，輝山乳業(yè)在東北有近3萬家全渠道零售資源點的資源，以及長期的合作供應(yīng)鏈資源（包括戰(zhàn)略合作的物流資源以及上游產(chǎn)品的采購資源），對味道網(wǎng)品牌及開拓東北市場有著極大的作用和深遠的意義。“未來，輝山乳業(yè)可與味道網(wǎng)共享輝山區(qū)域供應(yīng)鏈資源，在商品流、物流、信息流等多方面協(xié)助味道網(wǎng)在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置，最大化的節(jié)省整體運營成本?！睋?jù)了解到，味道網(wǎng)成立于2014年，是一家生鮮B2C電商平臺，主營自有基地產(chǎn)品和聯(lián)合品牌產(chǎn)品，平臺業(yè)務(wù)包括味道網(wǎng)、味道廚房、味道江湖、尋味之旅等。就在今年10月底，味道網(wǎng)同深圳華大基因農(nóng)業(yè)控股有限公司達成戰(zhàn)略合作，接受華大農(nóng)業(yè)的投資。目前，味道網(wǎng)擁有包括北京、上海等地的百余家自有及合作線下門店，未來2年，其自有及合作線下門店數(shù)量將擴展到5000家。

12月1日消息，昨日，國內(nèi)水果B2B供應(yīng)鏈電商果樂樂與百誠源科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方達成“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”領(lǐng)域融合發(fā)展之路，由此，果樂樂將全面打通全國優(yōu)質(zhì)水果的產(chǎn)地上行通道。據(jù)了解到，2017年，雙方將基于“果樂樂”的B2B線上網(wǎng)絡(luò)、B2C網(wǎng)點和“百誠源”在縣域經(jīng)濟的優(yōu)勢及政府資源，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。同時，雙方將在全國主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)地直供體系，借助已有倉儲、物流、加工等配套服務(wù)，探索互聯(lián)網(wǎng)和線下店融合的新零售商業(yè)模式。據(jù)悉，今年初獲得B輪融資的果樂樂立足于全國一級批發(fā)市場，并在全國34個主要水果產(chǎn)區(qū)投資上千萬自建倉儲、物流體系。目前業(yè)務(wù)已覆蓋北京、天津、上海、杭州、廣州、深圳的8000多家商戶。官方數(shù)據(jù)顯示，其水果日交易量200-300噸，交易額100-150萬元，并且在北京、上海率先實現(xiàn)規(guī)?；?。資料顯示，“百誠源”是商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心旗下的創(chuàng)新型高科技企業(yè)，主要為原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建生產(chǎn)流通新渠道。

2014年的夏天，我們曾經(jīng)寫過一篇報道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當(dāng)時我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權(quán)益意識逐步加強的現(xiàn)在，用低廉的時薪捆綁勞工們青春的時代已經(jīng)要逐漸翻頁了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們在抗議罷工了，連物流倉儲相關(guān)的工人們也在表示不滿。TOPSHOP的在線分銷倉庫工人上周宣布將于本周開始進行罷工，來抗議公司過低的薪酬——英國生活工資委員會規(guī)定TOPSHOP應(yīng)該付給工人每小時8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國最低工資標(biāo)準(zhǔn)7.2英鎊（約合人民幣62元）的時薪。這些工人們拒絕接受不合理的報酬，因為他們選擇黑色星期五后的第一個工作日來發(fā)聲，借由訂單處理壓力來向掌權(quán)者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現(xiàn)象也并未減輕。美國加州勞工部做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南加州77家獨立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權(quán)，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時尚品牌制作衣服，但時薪還不到美國規(guī)定最低時薪的一半，僅為每小時4美元（美國規(guī)定最低時薪為10美元）。而且快時尚品牌所采用的廉價布料和大量使用的化學(xué)品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國，這種情況也屢見不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會責(zé)任偽善背后的真實現(xiàn)狀：ZARA、H&M、GAP中國供應(yīng)鏈調(diào)查報告》，當(dāng)中揭露了快時尚代工廠們對勞工的不公待遇——雖然快時尚品牌們標(biāo)榜會給代工廠工人們合理的福利和休息時間，但實際上品牌下達的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點完成，福利只是一紙空談。相對應(yīng)的，勞工們每個月平均加班100多個小時，遠超過法律規(guī)定的加班時間，而工作時間也從早上持續(xù)到半夜。由于產(chǎn)量過大，原料和成品都只能積壓在廠房內(nèi)，廠房內(nèi)長期保持高溫和不通風(fēng)的狀況，甚至連基本的崗前培訓(xùn)和安全設(shè)備都不過關(guān)。「血汗工廠」在幾個世紀前就已經(jīng)產(chǎn)生，但隨著市場的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象并沒有得以改善，反而披著「社會進步」的皮得以繼續(xù)存活?？鞎r尚品牌在過去幾年內(nèi)大舉擴張，它們讓消費者習(xí)慣了用最便宜的價格和最快的速度買到時下流行的款式以及單品。當(dāng)原材料、店面租金、宣傳營銷的成本都在不斷增加的時候，快時尚品牌們想從代工廠那里減少開支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時，時尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場平等活動。LVMH開啟了「EllesVMHConnect」的新項目，要著重解決職場性別平等的問題，目標(biāo)是在未來四年內(nèi)LVMH執(zhí)行委員會會有半數(shù)成員是女性。無獨有偶，Kering也在積極相應(yīng)聯(lián)合國的兩性平等運動。在時尚行業(yè)中，快時尚品牌和奢侈品牌向來壁壘森嚴，如此的待遇分化反應(yīng)的也是不同類型品牌們對受眾的服務(wù)態(tài)度。快時尚品牌信奉著「快」是萬事之源，盡可能獲取最大化利潤也就是重中之重了，盡管各種勞工權(quán)益保障人群都在呼吁消費者們不要再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的快時尚品牌，對服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費人群更愿意為品牌文化與價值買單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費者的角度來說，奉行職場性別平等原則能讓奢侈品牌的消費者們對品牌產(chǎn)生肯定和認同。

11月29日消息，據(jù)最新獲悉，今天，日淘垂直電商豌豆公主宣布已完成新一輪2600萬美元的B輪融資。據(jù)豌豆公主方面透露，本輪融資由WorldInnovationLab（以下簡稱WiL）領(lǐng)投，伊藤忠商事、銀泰資本、韜蘊資本跟投。領(lǐng)投此次融資的WiL是日本最大的VC基金之一，由日本最大銀行之一MIZUHO、日本最大通信運營商DOCOMO、日本汽車企業(yè)日產(chǎn)汽車、日本消費電子企業(yè)SONY、日本航空企業(yè)全日空、日本百貨集團三越伊勢丹等20多家日本各行業(yè)巨頭聯(lián)合投資設(shè)立。對此輪融資資金，豌豆公主表示，將用于APP平臺技術(shù)升級、研發(fā)、運營、提升用戶體驗及進一步拓展日本供應(yīng)端資源、國內(nèi)市場和其他新業(yè)務(wù)等?！拔磥恚愣构鲗⒗^續(xù)深入挖掘更多優(yōu)質(zhì)的日本供應(yīng)端資源，把更多日式精致生活方式和文化帶到中國?！蓖愣构鰿EO翁永飆如此說道。據(jù)了解，豌豆公主正式上線于2015年8月，采用“開放平臺+自營”的模式以及“PGC+UGC+KOL”的組合打法為國內(nèi)用戶提供日本人氣產(chǎn)品。其平臺銷售的產(chǎn)品來源分為兩種：一種是豌豆公主直接在日本采購的，另一種則是來自直接入駐豌豆公主的日本供應(yīng)商，所有商品由日本直郵。截至目前，豌豆公主已獲得包括花田牧場、源吉兆庵、HACCI、Lumielina等在內(nèi)的1000多家日本知名廠商直接入駐，并與DHC、LOFT、TOKYUHANDS（東急手創(chuàng)）等日本知名品牌達成戰(zhàn)略合作。在此之前，豌豆公主分別于今年2月和5月宣布完成了由銀泰資本、真格基金、IDG資本等投資的約合2000萬美元的A輪及A+輪融資。截止目前，豌豆公主在10個月內(nèi)融資額已達4600萬美元。

11月28日消息，據(jù)獲悉，印刷原材料采購B2B平臺愛包裝已完成1000萬元人民幣的Pre-A輪融資，投資方情況未公布。據(jù)悉，此輪資金將被用于市場推廣、供應(yīng)鏈整合和技術(shù)能力提升。據(jù)愛包裝相關(guān)負責(zé)人介紹，中國的包裝印刷廠中90%以上為中小型企業(yè)，愛包裝從包裝印刷原材料切入，為中小包裝印刷企業(yè)提供原材料集采、倉儲、物流、分切加工、供應(yīng)鏈金融等一站式服務(wù)。其表示，目前，愛包裝主要面向包裝廠、印刷廠，銷售包裝、印刷用原材料，以及為制造業(yè)、食品零售、廣告娛樂行業(yè)等提供定制化成品包裝服務(wù)。據(jù)愛包裝方面統(tǒng)計，當(dāng)前，已有4000余家包裝印刷廠入駐愛包裝商城，通過平臺交易合作的包裝印刷企業(yè)超過300家。據(jù)了解到，愛包裝網(wǎng)成立于2016年3月，同年6月，其采購平臺包裝商城上線，9月獲上海漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心項目評審A類項目。此前，愛包裝已獲得500萬元種子輪融資。

11月26日消息，據(jù)獲悉，日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團（指大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售）自創(chuàng)品牌上萬件商品，將被搬到線上銷售。據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線，接下來將逐步推廣到全國范圍。對于此次嘗試，袁彬表示，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內(nèi)部將其視為“戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價比商品等兩方面的考慮?！翱赡艽蠹叶贾?，在歐美國家，零售商超自有品牌的績效占比普遍很高，典型的像美國costco。但大陸大賣場這一塊，大潤發(fā)自有品牌績效占比還比較低。這是我們未來做差異化、打造核心競爭力一個重要版塊?！痹蚍Q。袁彬認為，目前各個賣場同質(zhì)化非常嚴重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營銷成本很高。做自有品牌，則可以把這些過度宣傳、過度包裝的成本擠壓掉，使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說，服裝品牌之間，零售價千變?nèi)f化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫定倍率可能在4~5之間，而大潤發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以內(nèi)。大潤發(fā)希望既滿足門店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性價比超高的服裝，滿足顧客的基本生活需求。其實，網(wǎng)易旗下電商平臺網(wǎng)易嚴選也在做著類似的事情，在網(wǎng)易嚴選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價，為消費者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初，網(wǎng)易嚴選便因一組與各大品牌的對比海報陷入“抄襲”惡評，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收場。袁彬介紹稱，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴選定位有所不同?！熬W(wǎng)易嚴選喜歡拿一線品牌做對比，幾乎每個商品都有對標(biāo)品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計。但對于大潤發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒有特定的專利可言。此外，大潤發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計團隊，并不存在抄襲的問題。”據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示，對于品牌而言，不同平臺僅意味著不同的通路，并無價格上的傾斜。但是會針對不同平臺做一些相應(yīng)的促銷活動。值得一提的是，在飛牛網(wǎng)上線之初，大潤發(fā)董事長黃明端曾在接受采訪時表示，對于飛牛網(wǎng)的發(fā)展，集團的資金準(zhǔn)備充足，沒有封頂，目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對于虧損，黃明端則認為不是問題。“實體零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)是趨勢，只是大家選擇的方式不同，實體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)未來必然受制約?！秉S明端稱。上線之后，飛牛網(wǎng)也動作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月，飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購”，采取自營加平臺模式。2016年7月，與國美在線達成戰(zhàn)略合作，共享供應(yīng)鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館，飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿，但消費者買不買賬仍是另一回事。無論是生活必需品還是海外商品，可供消費者選擇的渠道都很多。袁彬表示，相對于其他電商平臺，飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢主要有三點：一是大潤發(fā)對商品供應(yīng)鏈的整合能力；二是全國的大潤發(fā)門店，都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費者對大潤發(fā)品牌的信賴。

11月27日，旅游分銷平臺世界玖玖發(fā)布公開信，宣布因各種原因，世界玖玖對公司的部分業(yè)務(wù)進行了暫停，并將在下周內(nèi)進行內(nèi)部休整，預(yù)計在12月2日全面恢復(fù)。目前，眾信旅游等股東還給予了世界玖玖共計4000余萬元的資金支持。世界玖玖表示，近期因各種原因，決定對公司的部分業(yè)務(wù)進行了暫停。本周開始，世界玖玖將對公司各合作渠道、各業(yè)務(wù)流程進行全面的梳理，包括與供應(yīng)商的借款、各渠道的溝通機制等，對各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整與改進。世界玖玖將于12月2日全面恢復(fù)各渠道（包括各OTA平臺、嘻嘻假期同業(yè)平臺、龍貓旅行海外渠道）的投放。值得注意的是，世界玖玖還表示，經(jīng)溝通并確認，以大股東眾信旅游為首的各股東，為公司發(fā)展提供了新一輪超過4000萬元人民幣的資金支持。未來世界玖玖還將引入新的投資方及戰(zhàn)略投資人。今年7月，世界玖玖宣布獲得B+輪融資，進一步加速在自由行方面的布局。據(jù)了解，由于目前B2B平臺存在薄利、產(chǎn)品同質(zhì)化、補貼大戰(zhàn)等現(xiàn)象，B2B平臺發(fā)展陷入瓶頸，洗牌速度加快。易觀智庫高級分析師朱正煜表示：“世界玖玖以機票B2B起家，但目前B2B行業(yè)出現(xiàn)了許多問題。作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，世界玖玖想以機票B2B帶動度假旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，這其中便出現(xiàn)了許多要打通、梳理的環(huán)節(jié)。”朱正煜表示，世界玖玖要注意通過提供特色的服務(wù)形成核心競爭力。

36氪獲悉，從服飾領(lǐng)域切入的女性內(nèi)容電商“錦尚志”已完成千萬人民幣級A輪融資，估值1.5億元，參與本輪的機構(gòu)包括騰訊雙百計劃與中川盛唐?！板\尚志”的上一輪融資來自美圖，另外明星李亞鵬也是他們的股東之一。內(nèi)容與電商結(jié)合，是“錦尚志”最初級的形態(tài)——通過專題、穿搭推薦等內(nèi)容形式來教化用戶，減小購買決策成本。這種形式在非標(biāo)的服飾領(lǐng)域并不少見，36氪報道過的產(chǎn)品XY、See、小紅書以及大批時尚自媒體都在這么干。不過這并不是“錦尚志”的全部。后來他們上線了一個類似StitchFix的藍盒子服務(wù)，即平臺穿搭師根據(jù)用戶提交的身形、風(fēng)格數(shù)據(jù)判斷用戶可能適合的衣服，打包幾件寄給用戶，用戶留下喜歡的，不喜歡的寄回。SitichFixC輪融資3000萬美元，而另一家服裝訂閱平臺TrunkClub已被Nordstorm收購（不過最近爆出遭受減記1.97億美元的新聞）。在國內(nèi)，男性電商“垂衣”也效仿了這種做法。“錦尚志”CEO談健向36氪透露，目前平臺小幾百萬的月GMV中，藍盒子貢獻了一半左右。貨架挑選、內(nèi)容導(dǎo)購、再加上藍盒子，背后“錦尚志”的思路其實是想讓不同層級的用戶能在這里各取所需?！坝行┯脩舸┮轮鲝埡苊鞔_，那他們就會直接根據(jù)類別挑選；不知道要買什么好的，或者需要一些搭配啟迪的，就會看看內(nèi)容推薦；而工作繁忙沒有時間的，可能就會用藍盒子服務(wù)?！毙枰赋龅氖牵{盒子其實對平臺的供應(yīng)鏈能力提出了更高的要求。畢竟，用戶隨時下單意味著平臺需要儲備足夠多，也足夠豐富精準(zhǔn)的備選商品，但由于服裝過季很快，賣不出去可能就會虧在庫房里。對此談健表示，“錦尚志”目前的貨品主要來自兩方面：一是通過技術(shù)+人工篩選方式扒取海外商品，用戶下單后海外直發(fā)；同時也有部分衣服是國內(nèi)小眾設(shè)計師品牌，但無論哪一種路徑，“錦尚志”都不囤貨，現(xiàn)在藍盒子中的商品也是。對于盒子里的海外品牌，他們的做法是問國內(nèi)經(jīng)銷商拿貨來降低風(fēng)險。在盈利方式上，除了電商之外，現(xiàn)在“錦尚志”通過內(nèi)容渠道分發(fā)獲得的打賞，以及給其它平臺供稿也有小部分收入。“我們不排斥與其他‘競品’合作?！闭劷≌f，“做內(nèi)容分發(fā)目前來看導(dǎo)流的效果還是差一點，不過我們看重的是品牌宣傳，以及為之后的新業(yè)務(wù)營造氛圍。‘錦尚志’里的內(nèi)容不僅僅是教人穿衣服，還會圍繞女性時尚擴散到娛樂、八卦、人物等相關(guān)范疇?！边@里談健提到的新業(yè)務(wù)，具體是指“錦尚志”接下來的線下店計劃。最近談健正在全國到處飛地做選址，第一家店預(yù)計落地在北京中關(guān)村?！白≌瑓^(qū)、寫字樓這些和用戶生活、工作更貼近的地方是我們的首選位置?！痹凇板\尚志”團隊的規(guī)劃中，線下店不僅僅是電商業(yè)務(wù)的延伸，而更像一個時尚娛樂場所。因此除了購物元素，店里還會引進餐飲品牌，不定時舉辦女性沙龍，或者講娛樂八卦的脫口秀。如果說此前“錦尚志”背后美圖、李亞鵬手上的明星資源還沒有被充分利用起來，那等公司自己的店面開起來以后這塊的發(fā)揮空間就更大了。談健舉例，未來不僅李亞鵬的餐飲品品牌會進來，他的明星朋友也會來為店站臺。另外即將推出的直播板塊，各方也會予以支持。

北京時間11月24日下午消息，根據(jù)新近對超過3.2件產(chǎn)品和約6500萬條評論的分析，亞馬遜正在兌現(xiàn)承諾，刪除網(wǎng)站上的“激勵性”評價。這些評論使得商品獲得虛高評分，日益嚴重地困擾著電子零售業(yè)巨頭的運營，這項禁令意味著亞馬遜已開始處理對這一問題加以整治。激勵性評論指的是供應(yīng)商愿意為買家提供免費或打折產(chǎn)品，以換取后者在亞馬遜網(wǎng)站上的“誠實意見”。數(shù)據(jù)顯示，總體為正面的評價可以使產(chǎn)品平均贏得4.74顆星的收益，而非激勵性評價產(chǎn)品的平均得分為4.36顆星。隨著時間的推移，這些評論在亞馬遜上擴散，損害了消費者對整個審查系統(tǒng)的信任，并影響了消費者的購買決策。根據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)分析公司ReviewMeta最近的調(diào)查結(jié)果，亞馬遜已經(jīng)迅速刪除了激勵性評價，甚至連歷史評價也被重新審核。這種做法特別有趣，因為亞馬遜曾在宣布禁令時表示，僅刪除原有產(chǎn)品的激勵性評價，前提是它們不符合現(xiàn)有政策。日前，ReviewMeta對超過1000萬條評價進行了分析，仍有1.5%屬于激勵性評價。ReviewMeta首席信息官湯米·諾南(TommyNoonan)指出，這一數(shù)據(jù)似乎表明，盡管亞馬遜刪除了大量激勵型評價，依然有漏網(wǎng)之魚。問題的部分原因可能是盡管亞馬遜的禁令已經(jīng)生效，但激勵性評價層出不窮，防不勝防。諾男認為，亞馬遜的行動已經(jīng)能夠充分解決問題。“這顯然不是百分百完美，”他說?！翱磥恚▉嗰R遜）已經(jīng)刪除了大部分激勵性評價，并防止更多類似評價被制造出來，它們的存在足以顛覆整個行業(yè)，”他補充說。

鋼鐵流通領(lǐng)域正從“資源為王”向“渠道為王”時代切換，不少鋼企選擇順應(yīng)這股潮流，而背后真正的驅(qū)動力則是鋼鐵舊有生存格局的轉(zhuǎn)變和不斷被推向深入的供給側(cè)改革。在鋼鐵行業(yè)近年來低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)無論是產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈都是承壓明顯。在這種情況下，蘇州寶優(yōu)特金屬科技有限公司總經(jīng)理肖良城表示，對企業(yè)來說，從資金角度來講無非就是要高效、低成本地使用資金，而基于大數(shù)據(jù)來把握市場走向的鋼鐵電商平臺無疑是一種優(yōu)選。2015年，中國鋼鐵行業(yè)陷入量價皆無的窘境，行業(yè)盈利狀況隨之跌入谷底。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.89萬億元，同比下降19.05%;全年虧損總額為645.34億元。時至2016上半年，黑色幽默的行情，狂歡了期貨，復(fù)產(chǎn)了鋼廠，同樣也激活了曾經(jīng)慘淡的鋼貿(mào)市場。鋼鐵電商勢力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起，除了與“互聯(lián)網(wǎng)+“的強勢來襲有關(guān)，更是鋼鐵行業(yè)自身問題倒逼下的結(jié)果。面對慘烈的行情，鋼鐵電商不僅是互聯(lián)網(wǎng)闖入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈階段性的產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)革命和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合碰撞下的焦點。鋼鐵電商不僅會極大地改變鋼貿(mào)的形態(tài)，也會極大地改變整體鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)。公開數(shù)據(jù)顯示，中國鋼鐵工業(yè)整體盈利狀況不佳，2016年1月至6月黑色金屬冶煉及壓延業(yè)利潤總額為690.3億元，利潤率僅為2.31%。拖延利潤率攀升的除了產(chǎn)能過剩之外，目前鋼鐵工業(yè)中普遍存在的效率低下也是癥結(jié)之一。正是因為效率低下，很長一段時間，中國鋼鐵行業(yè)都被外界冠以“傻大黑粗”的行業(yè)特征。鋼銀電商副總經(jīng)理徐賽珠告訴記者，在傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)流通中，因缺乏信用保障，為避免風(fēng)險，自然形成了“熟人生意”的模式。然而，因?qū)蛹壎?，?dǎo)致在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中為大量的交易成本買單，加重了整個產(chǎn)業(yè)鏈負擔(dān)，影響了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。在此背景之下，以鋼銀電商、歐冶云商為代表的一批鋼鐵電商企業(yè)應(yīng)運而生。以鋼銀電商為例，該公司成立于2008年，是一家由國內(nèi)上市公司“上海鋼聯(lián)集團”投資控股的國內(nèi)領(lǐng)先的B2B大型鋼材現(xiàn)貨交易平臺。截至2016年第三季度，鋼銀電商成為——國內(nèi)首家持續(xù)盈利的鋼鐵電商平臺。鋼銀電商副總經(jīng)理黃堅表示，雖然鋼鐵行業(yè)一直處于去產(chǎn)能“攻堅戰(zhàn)”的橋頭，但是鋼鐵行業(yè)仍然是一家擁有萬億元級別的巨大市場，占GDP的比重也大致維持在10%的比例。而上海鋼聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量有15萬家之多。隨著產(chǎn)能過剩導(dǎo)致盈利降低，越來越多的鋼貿(mào)企業(yè)陷入了生存困局，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”愈發(fā)成為行業(yè)共識。雖然經(jīng)過一段時間的去產(chǎn)能供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩卻問題依然存在，而隨著煤炭價格的飆升和房地產(chǎn)行業(yè)重新進入調(diào)控密集周期，鋼鐵行業(yè)利潤再次收窄。鋼鐵流通領(lǐng)域鏈條過長，生產(chǎn)至終端流通層級多的問題再次成為問題。傳統(tǒng)銷售渠道單一的問題充分暴露，導(dǎo)致鋼鐵流通領(lǐng)域頻頻陷入“漲價無貨、跌價無市”的尷尬境地。可以說，賣方市場的終結(jié)，給電子商務(wù)帶來了新的發(fā)展機遇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2015年，B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達12.31萬億元，同比增速為33.7%。B2B投資數(shù)量同比增長約300%，獲投金額總數(shù)增長約7倍。具體到鋼鐵流通領(lǐng)域，全國范圍內(nèi)，鋼鐵電商已超過300家，占全國大宗商品電商企業(yè)總數(shù)近48%左右。僅上海市鋼鐵電商交易額在2015年就達到4470億元，較2014年增長21%，占上海電商交易總額41.5%。以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風(fēng)生水起，已有多家報出了盈利的消息且整體發(fā)展勢頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報告顯示，截止2016年6月30日，2016年上半年營業(yè)收入為166.36億元，較上年同期增長85.14%。寶鋼旗下的歐冶云商今年1-9月的融資額也達到118億元，較2015年14.97億元增長689%。多家鋼鐵電商平臺的良好表現(xiàn)，將預(yù)示著鋼鐵電商有望繼續(xù)領(lǐng)跑。在眾多鋼鐵電商平臺紛紛火熱上線的同時，據(jù)公開資料顯示，鋼銀電商的企業(yè)用戶數(shù)也已經(jīng)達到有6萬多家。對此，黃堅談道：“這是行業(yè)上下游客戶對鋼銀電商的認可，這個認可包括對平臺、服務(wù)和產(chǎn)品三個維度?！薄癇端電商不同于C端，除了用戶體驗，更講究用戶黏性。黏性來自哪里?來自于服務(wù)，來自于在線交易、供應(yīng)鏈金融、支付結(jié)算、倉儲加工、物流配送、數(shù)據(jù)信息等每一個環(huán)節(jié)的服務(wù)中。”黃堅補充道。不過雖然發(fā)展?jié)摿薮?，但是國?nèi)通過鋼鐵電商平臺銷售的鋼材僅占總量的20%，區(qū)域發(fā)展不平衡，潛力巨大。而首先要面臨的就是傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的抵觸心態(tài)。一名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商向第一財經(jīng)記者表示，在合作的初期，很多鋼貿(mào)商認為自己的資源被電商拿去了，因此抵觸心態(tài)濃厚?！暗卿撹F電商這個平臺它是一個趨勢，是今后我們鋼貿(mào)發(fā)展的一個趨勢，它整合了社會的很多的資源，為我們的鋼鐵貿(mào)易商提供了一個很好的服務(wù)的平臺。”這名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商繼續(xù)說道。

11月23日消息，樂視旗下控股酒類電商平臺網(wǎng)酒網(wǎng)近日面臨高層大換血，據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)知情人士爆料，原網(wǎng)酒網(wǎng)戰(zhàn)略管理部VP任健接任公司副總裁一職，并擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)人，同時任命谷曉武為財務(wù)總監(jiān)，同時接替張智健擔(dān)任董事會秘書一職。從知情人士處記者了解到，網(wǎng)酒網(wǎng)原副總裁和財務(wù)總監(jiān)均已離職，根據(jù)公開資料顯示，從2013年截至到現(xiàn)在，網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁一職先后進行了兩次變動，自2013年11月份，趙凡從網(wǎng)酒網(wǎng)離職后，2014年初，由原來的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CMO郭鶴出任網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁。目前，根據(jù)已有的信息，郭鶴和徐濤均擔(dān)任過副總裁一職，至于是否是其中一人離職尚不得知。在網(wǎng)酒網(wǎng)的內(nèi)部郵件中，網(wǎng)酒網(wǎng)同時對公司的架構(gòu)進行了調(diào)整，其中，原產(chǎn)研部、信息化部合并重組為技術(shù)部，內(nèi)容營銷部更名為廣告營銷部，并入到戰(zhàn)略發(fā)展部，而原美酒頻道更名為內(nèi)容運營部并入到互聯(lián)網(wǎng)運營部。據(jù)匿名用戶爆料，樂視近日來的危機已經(jīng)波及到網(wǎng)酒網(wǎng)，公司內(nèi)部正在進行裁員，裁員幅度大概在30%，公司對外宣稱正在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。進入11月，樂視風(fēng)波不斷，自媒體曝出樂視欠款100多億元后，樂視的資金鏈問題將其推上風(fēng)口浪尖，同時媒體指出樂視旗下的網(wǎng)酒網(wǎng)還存在7500萬元的資金缺口。據(jù)悉，今年的9月7日，網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣布正式掛牌新三板，成為樂視第二家獨立登陸資本市場的子公司。樂視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳分別持有網(wǎng)酒網(wǎng)50.46%、6.9%的股票。根據(jù)網(wǎng)酒網(wǎng)的招股書，2014年、2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)連續(xù)虧損兩年，虧損額高達1.5億。其中，網(wǎng)酒網(wǎng)2014年度和2015年度營業(yè)收入分別為5411.68萬元和1.57億元，凈利潤分別虧損7601.31萬元和7386.18萬元，毛利率分別為26.70%和15.28%，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為負2580萬元和負2479.88萬元。網(wǎng)酒網(wǎng)近日公布的2016年上半年報告顯示，2016年上半年營業(yè)收入為1.52億元，較上年同期增長394.43%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-4311.30萬元，較上年同期-2658.64萬元，虧損增大。值得注意的是，2016年10月28日，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布股票發(fā)行認購報告書，以12元/股的價格向自然人王華軍、國信證券(17.710,-0.28,-1.56%)、西部證券(25.000,-0.49,-1.92%)增發(fā)113.3萬股，募資1359.6萬元。網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣稱此次募集資金的用途，是補充公司流動資金，拓展主營業(yè)務(wù)。更重要的是，網(wǎng)酒網(wǎng)開始向銀行申請貸款。9月30日，網(wǎng)酒網(wǎng)與中國光大銀行(4.040,0.06,1.51%)大連金州支行簽訂《流動資金貸款合同》，約定向銀行借款4000萬元用于補充流動資金，由董事長李銳做擔(dān)保。11月9日，網(wǎng)酒網(wǎng)向招商銀行(18.840,0.47,2.56%)北京分行申請1000萬元貸款，也同樣是補充公司流動資金，李銳作為擔(dān)保。網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂視生態(tài)體系中的消費生態(tài)板塊，承載著樂視O2O落地的重要一環(huán)，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭表示，生活消費領(lǐng)域?qū)⑹菢芬曄乱粋€主戰(zhàn)場。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在全國范圍內(nèi)，樂視已經(jīng)開始生活館103家，預(yù)計到2016年年底將完成200家精品樂視生活館的落地。截至到目前，樂視的生態(tài)合伙人達到1278個，商超門店進駐5862家，進駐LePar店1500家。網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳還曾透露，在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)酒網(wǎng)將持續(xù)深化生態(tài)戰(zhàn)略，進一步提出“全球品質(zhì)供應(yīng)鏈+自有優(yōu)質(zhì)品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺”四層完整的生態(tài)架構(gòu)，加速其產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直打通及橫向跨界擴張。但是就目前來看，陷入資金鏈困境的樂視控股及網(wǎng)酒網(wǎng)能不能度過當(dāng)前的危機還是未知數(shù)，而據(jù)相關(guān)媒體報道，在網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板前引入機構(gòu)投資者時，賈躍亭及樂視控股曾與珠海融樂、天津諾德等機構(gòu)簽訂對賭協(xié)議。對賭內(nèi)容中，對網(wǎng)酒網(wǎng)目標(biāo)業(yè)績進行承諾。根據(jù)報道，網(wǎng)酒網(wǎng)承諾2015年、2016年2017年的業(yè)績目標(biāo)為銷售收入分別不低于2.4億元、6億元和10億元。若最終無法完成承諾，則賈躍亭及樂視控股需要贖回投資方所持的公司股份。根據(jù)相關(guān)資料，贖回金額大約按照12%的年利率計算。

賬戶余額支付的常見問題（1）Q:請問我可以使用賬戶余額支付購買禮品卡？A：“返利賬戶余額”和“禮品卡賬戶余額”均不可以購買禮品卡。“現(xiàn)金賬戶余額”可以購買。（2）Q：賬戶余額有哪些類型？A：現(xiàn)金賬戶余額、返利賬戶余額、禮品卡賬戶余額三種（3）Q:可以使用賬戶余額支付手機充值？A：賬戶余額不可以購買手機充值。（4）Q:請問賬戶余額可以提現(xiàn)嗎？A：只有“現(xiàn)金賬戶余額”可申請?zhí)岈F(xiàn)，“返利賬戶余額”和“禮品卡賬戶余額”均不可提現(xiàn)。（5）Q:可以使用賬戶余額購買供應(yīng)商直送的商品嗎？A：賬戶余額不可以購買供應(yīng)商直送商品，返利除外。

11月22日消息，今日，智能家居服務(wù)商輕松到家宣布完成數(shù)千萬元的B輪融資，投資方為投控東?；?。輕松到家CEO李偉表示，公司將于2017年第二季度登陸國內(nèi)新三板市場。李偉透露，這筆融資將用于品牌推廣、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)團隊打造等方面，以進一步鞏固品牌市場地位。在本次融資發(fā)布會上，輕松到家還發(fā)布了三大新業(yè)務(wù)，分別為手機維修、家庭回收和鮮花訂購，自此，輕松到家正式進軍家居售后服務(wù)市場，實現(xiàn)品牌升級。有關(guān)新發(fā)布的三大業(yè)務(wù)，具體來說，李偉表示，在手機維修方面，輕松到家自建配件供應(yīng)鏈體系并提供三個月的免費售后服務(wù)；家庭回收業(yè)務(wù)上線之后，平臺將覆蓋安裝、保養(yǎng)、維修、回收四大環(huán)節(jié)，從而形成家庭服務(wù)閉環(huán)，目前平臺各類服務(wù)技師超過3000人，計劃未來5年內(nèi)將會擴展到3萬；鮮花訂閱則使平臺實現(xiàn)了高頻、中低頻和超低頻三個維度的產(chǎn)品布局。據(jù)了解，過去兩年輕松到家主要聚焦于B2C企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，涵蓋安裝、保養(yǎng)、維修三個品類，覆蓋北上廣深等一二線城市。據(jù)獲悉，自2014年11月上線以來，輕松到家已獲得祥峰資本、光信資本、天使投資人吳宵光等投資人或投資機構(gòu)累計過億的融資。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負責(zé)國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔(dān)任國美財務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務(wù)官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務(wù)實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當(dāng)外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局。“到今年年底，在所有國美售賣的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格?！睋?jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應(yīng)鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身。”方巍強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應(yīng)商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務(wù)可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫。“這相當(dāng)于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務(wù)體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗?zāi)芰θ孔龊??！?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎荆笠苿踊ヂ?lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

11月21日消息，三江購物俱樂部日前發(fā)公告回復(fù)上交所問詢函，稱杭州阿里巴巴澤泰與三江購物決定通過股權(quán)合作建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，阿里巴巴澤泰對三江購物進行戰(zhàn)略投資，沒有意圖通過本次交易獲得上市公司實際控制權(quán)，也沒有在未來12個月內(nèi)繼續(xù)增持三江購物股份的計劃；未來12個月不會對主營業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整，也不存在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售、合并、與其他人合資或合作的計劃或重組計劃。公司稱，杭州阿里巴巴澤泰本次入股三江購物，系在落實國務(wù)院相關(guān)文件精神、順應(yīng)實體零售轉(zhuǎn)型升級趨勢的當(dāng)前時代背景下做出的、有利于實現(xiàn)合作雙方利益共贏的舉措，同時亦是尋求雙方戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的需要。日前，A股三江購物對外宣布，阿里巴巴集團子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“阿里巴巴澤泰”）擬通過協(xié)議受讓、認購定增股票、認購控股股東可交換債等方式對三江購物進行投資?？偼顿Y額約為21.5億元。其中，協(xié)議受讓、認購定增股票完成后，阿里巴巴澤泰在三江購物的持股將達到32%，而后者實際控制人的持股將降至38.43%。若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉(zhuǎn)換為三江購物股份，前者在后者的持股將進一步增至35%，三江購物實際控制人的持股比例將下降為37%。根據(jù)公告，阿里集團子公司杭州阿里巴巴澤泰受讓三江購物控股股東上海和安投資持有的三江購物9.33%的股份，受讓價格為11.44元/股，作價近4.39億元。同時三江購物還擬向阿里巴巴澤泰非公開發(fā)行不超過約1.37億股，每股認購價格為11.11元，擬募集資金總額不超過15.21億元。此外，和安投資擬以所持三江購物部分股票為標(biāo)的向阿里巴巴澤泰發(fā)行可交換公司債券?？山粨Q債擬發(fā)行期限為不超過六年，擬募集資金規(guī)模不超過1.88億元。對于同阿里巴巴戰(zhàn)略合作一事，三江購物表示，公司擁有布局廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)及豐富的實體零售門店運營經(jīng)驗，收購人基于對上市公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展前景的認同，對三江購物進行戰(zhàn)略投資，并將利用阿里巴巴集團內(nèi)部豐富的電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)運營資源，發(fā)揮雙方在采購、渠道、物流、經(jīng)營方面的整體優(yōu)勢，推動資源整合，拓展全渠道業(yè)務(wù)，共同提升雙方競爭能力和盈利能力。阿里巴巴表示，三江購物擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、扎實的供應(yīng)鏈體系和豐富的運營經(jīng)驗。阿里戰(zhàn)略投資后，雙方將共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面打通商品、支付、會員、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，雙方有望把阿里的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和三江購物的線下實體、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和配送能力結(jié)合，驅(qū)動三江購物實現(xiàn)全渠道發(fā)展，推動實體零售的轉(zhuǎn)型升級。三江購物成立于1995年9月，2011年3月在上海證券交易所掛牌上市，是浙江省目前最大的連鎖超市之一，目前門店達到160多家，遍布浙江省內(nèi)的寧波、杭州、紹興、臺州、麗水、嘉興、舟山等地市。