開瑞國際物流（山東）股份有限公司（證券簡稱：開瑞物流證券代碼：832879）今天正式在新三板公開發(fā)行股票100萬股，募集資金500萬元。募集資金主要用于公司跨境電商供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)以及進出口保理業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和拓展，促進公司在跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈進行布局和規(guī)劃。發(fā)行價格為每股5元。發(fā)行對象為10名新增股東。其中，崔君認(rèn)購10萬股、耗資50萬元；劉克建認(rèn)購10萬股、耗資50萬元；認(rèn)購10萬股、耗資50萬元。挖貝新三板研究院資料顯示，開瑞物流成立于2003年6月16日，主要從事第三方運輸管理、海運網(wǎng)絡(luò)合作項目、全球物流供應(yīng)鏈管理、航空公司代理銷售業(yè)務(wù)。開瑞物流本次發(fā)行主辦券商為安信證券，法律顧問為山東琴島律師事務(wù)所。

6月21凌晨消息，京東集團發(fā)出內(nèi)部信，宣布沃爾瑪成為京東集團的戰(zhàn)略投資者，雙方達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作，包括：1、京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。2、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店；京東物流倉儲體系當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)商品配送服務(wù)已覆蓋全國6億用戶，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍地推廣其進口商品，并提供商品配送服務(wù)。3、京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作，擴大進口產(chǎn)品的豐富度。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”。

6月17日消息，美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹，除自主研發(fā)的產(chǎn)品外，天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉(zhuǎn)化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國提到，天天網(wǎng)會根據(jù)明星藝人自身的特點與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會考慮收購歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素?！拔覀円蛟斓男菉y品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實現(xiàn)用戶量最大程度的轉(zhuǎn)化。同時結(jié)合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網(wǎng)＋品牌生產(chǎn)商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊M一步解釋道。除了看中“明星效應(yīng)”帶來的經(jīng)濟效益，天天網(wǎng)還在供應(yīng)鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的模式是品牌商授權(quán)經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱，天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關(guān)系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外，天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達(dá)成了合作計劃。

6月17日消息，美妝電商“天天網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO鞠傳國日前在新三板企業(yè)推介會上分享了在品牌包裝、粉絲資源上將明星資源最大價值化的嘗試。鞠傳國介紹，除自主研發(fā)的產(chǎn)品外，天天網(wǎng)還在嘗試“星妝品牌”，試圖借助明星的知名度將其巨量的粉絲群轉(zhuǎn)化為天天網(wǎng)用戶。鞠傳國提到，天天網(wǎng)會根據(jù)明星藝人自身的特點與粉絲群體特色，打造星妝品牌，也會考慮收購歐美日韓經(jīng)典暢銷的美妝品牌，在其中注入星元素。“我們要打造的星妝品牌是明星參股深度合作的商業(yè)模式，與明星進行資源深度綁定，利用明星龐大的粉絲，實現(xiàn)用戶量最大程度的轉(zhuǎn)化。同時結(jié)合品牌生廠商資源，共同打造‘明星＋天天網(wǎng)＋品牌生產(chǎn)商’，三方合作共贏的新品牌?！本蟼鲊M一步解釋道。除了看中“明星效應(yīng)”帶來的經(jīng)濟效益，天天網(wǎng)還在供應(yīng)鏈上看到了節(jié)省資金、提高效率的可能。除了打造星妝品牌，鞠傳國還分享了天天網(wǎng)的B2B生態(tài)鏈共享平臺模式。他介紹稱，傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的模式是品牌商授權(quán)經(jīng)銷商、層層壓貨、資金利用效率很低，而天天網(wǎng)想嘗試“品牌商-平臺-賣家”的便捷高效模式，面向線上分銷商、線下門店及個人客戶、網(wǎng)紅、微商等去到進行批發(fā)。鞠傳國稱，天天網(wǎng)已經(jīng)與400多家美妝品牌建立了合作關(guān)系。線上與天貓商城、楚楚街、折800、卷皮、分期樂、親親寶貝等平臺進行戰(zhàn)略合作。此外，天天網(wǎng)還與西安、西寧、南京、河南等部分二三線城市的線下店鋪達(dá)成了合作計劃。

據(jù)日本媒體報道，來自中國供應(yīng)鏈的消息稱，即將今年9月發(fā)布iPhone7將新增深藍(lán)色，以取代原有的深空灰色。日本媒體MacOtakara最新爆料稱，將于今年9月分布的iPhone7將提供：深藍(lán)、銀色、金色、玫瑰金四個配色。也就是iPhone7與前作iPhone6s一樣還是有四個配色，只是原有的深空灰色將被取代。來自供應(yīng)鏈的消息透露，蘋果公司之所以做出這么大改變，是因為他們認(rèn)為銀色和深空灰在某種程度上有些重合，而深藍(lán)色則是一個全新的配色，可以給消費者更多選擇。蘋果在2013年推出的iPhone5s上率先使用“深空灰”色，因其“內(nèi)斂穩(wěn)重”的風(fēng)格受到不少男士的喜愛。iPhone7預(yù)計將在今年秋季發(fā)布，根據(jù)傳聞iPhone7與iPhone6s在外觀設(shè)計上并沒有多大改變，而更大尺寸的iPhone7Plus會配備雙攝像頭。

據(jù)外媒報道，最新從印度新德里傳來的消息顯示，印度政府正在考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)條件的限制，將會考慮接受蘋果官方零售店入駐印度。通過新德里傳出的消息顯示，印度政府正在考慮接受蘋果官方零售店入駐，具體的操作方法是大約會給蘋果兩到三年的政策寬限期，在此期間內(nèi)蘋果無需嚴(yán)格按照的政策，保證零售店內(nèi)的商品超過30%來自本土制造商。印度本地的媒體對此表示評論：他們認(rèn)為印度政府的此舉旨在給蘋果足夠的時間來適應(yīng)印度本土的零售市場，同時蘋果的入駐也會在寬限期結(jié)束之后給印度本土制造業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。有消息稱，印度財政部與工業(yè)政策促進司（DIPP）已經(jīng)為此項舉措展開了轉(zhuǎn)向討論，因此上述的政策寬限方案在目前看來還是很有可能執(zhí)行的。在之前的討論進展中，工業(yè)政策促進司認(rèn)為蘋果銷售的是有“尖端技術(shù)”的產(chǎn)品，所以他們曾提議蘋果進行“政策綠燈”，使其零售店銷售的產(chǎn)品不受供應(yīng)商本土化政策的約束，但財政部拒絕了DIPP的小組建議。所謂專為尖端技術(shù)廠商放行的“政府綠燈”是去年印度政府針對外國品牌零售店進駐印度本土問題是提出的政策。在一般情況下，由外國公司在印度本土開設(shè)的單一品牌零售店需要有30%商品來自本土制造商。之前一周，印度工業(yè)與貿(mào)易部長NirmalaSitharaman在記者會上曾針對蘋果零售店入駐印度這一問題發(fā)表了一些評論，Nirmala表示稱，之所以會強調(diào)外國品牌入駐本土需要有30%來自本土制造商，是因為這一政策將有利于本土制造商和就業(yè)環(huán)境的提升。而這一觀點也得到了財政部長ArunJaitley的肯定?！爱?dāng)我們將如此龐大的市場機會全部提供給外國產(chǎn)品的時候，我們采取附加條件要求他們提供就業(yè)崗位和一定的條件限制也是公平合理的。否則，我們國家將自會有經(jīng)銷商而已。”財政部部長ArunJaitley談了他自己的觀點。而實際上，蘋果確實需要例外的待遇。有消息露出，出于可生產(chǎn)性要求，蘋果至少需要數(shù)年時間的寬限，對蘋果而言立刻大規(guī)模采用本土制造商也是不切實際的。在蘋果入駐市場之后，隨著印度市場的銷量增長，電子消費品的巨頭蘋果最終會轉(zhuǎn)向本土制造商，并從零部件開始實現(xiàn)印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根據(jù)消息人士透露出的消息顯示，印度政府最終會落實供應(yīng)商本土化要求，寬限期限大概是兩到三年。而之前蘋果曾爭取五年的時間，現(xiàn)在看來蘋果爭取不到那么久的時間。蘋果發(fā)言人近期也表示，印度市場是與中國市場類似的巨大的新興市場。蘋果非?？粗卦谟《仁袌龅陌l(fā)展機會和機遇，開設(shè)官方零售店則是蘋果進入印度本土非常重要的一步?，F(xiàn)如今，蘋果只能通過授權(quán)經(jīng)銷商在印度出售自家的商品，為了順利在印度開設(shè)官方零售店，蘋果CEO蒂姆·庫克上個月還曾專程訪問印度，與印度政府和商業(yè)界重要人士進行了會晤和展開了相關(guān)溝通，希望能夠為自家品牌在印度這片藍(lán)海中爭取更多的機會。而此時傳出印度政府考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)的限制似乎也表明，庫克的這次訪問有了初步成效。

6月6日消息，餐飲垂直媒體“掌柜攻略”宣布獲得千萬元Pre-A輪融資，投資方來自機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)投資者，但具體細(xì)節(jié)未透露。此輪融資將主要用于“勺子課堂”的市場拓展。據(jù)了解到，掌柜攻略創(chuàng)辦于2015年3月，希望打造餐飲行業(yè)專業(yè)媒體。目前，掌柜攻略將重點放在了微信公共賬號和勺子課堂，通過“餐飲行業(yè)內(nèi)容+餐飲學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)型社群”服務(wù)于中小餐飲行業(yè)從業(yè)者。2015年6月掌柜攻略獲得200萬元天使輪融資，投資方為風(fēng)云資本。掌柜攻略方面介紹稱，目前，勺子課堂已為超過40000人提供了在線餐飲經(jīng)營課程。勺子課堂的培訓(xùn)師們，包括餐飲行業(yè)從業(yè)者的大咖們以及餐飲職業(yè)人（職業(yè)店長，職業(yè)廚房運營等）。目前勺子課堂有53個行業(yè)導(dǎo)師，30場餐飲行業(yè)公開課。掌柜攻略相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，公司有16名員工，其中包含7名編輯，負(fù)責(zé)微信公共賬號內(nèi)容生產(chǎn)，其他為勺子課堂部門人員。目前掌柜攻略公共賬號有20余萬粉絲，其中74.1%為餐飲老板，這里面又有65%為1-3個店面的中小餐飲老板。掌柜攻略創(chuàng)始人宋宣表示，目前，掌柜攻略網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉，未來將以微信公共賬號為唯一載體，且全部內(nèi)容將原創(chuàng)。“網(wǎng)站存在的意義不大，更多的餐飲老板希望能看到的，是能夠切實解決他們在日常運營中問題的內(nèi)容，比如如何選址，如何營銷，如何經(jīng)營用戶等等具體方法論?！彼涡瑫r表示，通過內(nèi)容+服務(wù)打造垂直行業(yè)內(nèi)容變現(xiàn)之路。勺子課堂將成為一塊試驗田，未來還將囊括餐飲行業(yè)垂直招聘、金融信貸、供應(yīng)鏈服務(wù)等方面的嘗試。而垂直教育是勺子課程的切入點。

6月7日消息，據(jù)知情人士透露，前FOREVER21全球產(chǎn)品副總裁BetsyZanjani已確定加入時尚電商夢芭莎，出任首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé)夢芭莎旗下所有自主品牌線的開發(fā)與銷售。5月底，Betsy已經(jīng)正式上任。據(jù)了解，BetsyZanjani是前FOREVER21全球產(chǎn)品副總裁、梅西百貨藝術(shù)總監(jiān)，有近30年的國際時尚行業(yè)經(jīng)驗。在其任職期間，F(xiàn)orever21年銷售額達(dá)到45億美元，全球共有500多家店鋪。“Betsy的加入將加強夢芭莎國際化時尚產(chǎn)品開發(fā)的實力，同時Betsy在實體店銷售方面也具有豐富的管理經(jīng)驗，她也將負(fù)責(zé)夢芭莎線下店的陳列與銷售管理等工作?！眽舭派袊嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解，2006年創(chuàng)立的夢芭莎是時尚供應(yīng)鏈管理機構(gòu)衣路集團旗下核心網(wǎng)絡(luò)零售平臺，是中國地區(qū)擁有自主品牌的垂直電商平臺和時尚產(chǎn)品購物平臺。如今已有10年歷史的時尚電商夢芭莎，正在經(jīng)歷著戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品升級的雙重考驗。在“快時尚”當(dāng)?shù)赖慕裉?，消費者對設(shè)計、品質(zhì)、價格等提出了多種需求，緊跟國際時尚、高性價比、便捷成為服裝企業(yè)贏得市場競爭的法寶。

6月6日消息，據(jù)獲悉，宅急送已與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將以配送服務(wù)為基礎(chǔ)，在一二級市場快遞平臺、三四級市場服務(wù)平臺、全網(wǎng)運輸平臺及創(chuàng)新業(yè)務(wù)四個方面展開深入合作。據(jù)了解，雙方的合作已從“618”大促開始。蘇寧物流和宅急送將在一二級城市整合網(wǎng)點和快遞員，而在三四級城市則融合雙方的干支線網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合銷售和快遞深入三四線市場。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，宅急送最后一公里配送將采用蘇寧物流的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提供去前電聯(lián)、開箱驗機、送貨上樓、代扔垃圾、回收包裝等。蘇寧物流副總裁姚凱表示，蘇寧物流今年將加速社會化開放。目前，蘇寧物流已為1200多家家電、日化、商超品牌提供第三方物流服務(wù)，同時，蘇寧也希望建成更有聚合價值的服務(wù)平臺，合作宅急送就是其中一步。宅急送副總裁馬慧透露，除了配送相關(guān)業(yè)務(wù)及管理上的融合，雙方未來還將在供應(yīng)鏈金融等多個領(lǐng)域展開合作。據(jù)了解到，宅急送在2016年將倉、運、配三塊業(yè)務(wù)獨立經(jīng)營、協(xié)同運作，意在將資源和業(yè)務(wù)兩方面進行快速拓展。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，借助蘇寧物流的數(shù)據(jù)化和供應(yīng)鏈能力，宅急送業(yè)務(wù)范圍和能力有望得到大幅提升，而雙方在倉配業(yè)務(wù)上針對網(wǎng)絡(luò)、成本、服務(wù)、模式的試點融合，也可以幫助蘇寧更快地搭建起社會化快遞服務(wù)平臺。資料顯示，宅急送創(chuàng)建于1994年，目前已在全國擁有30個分公司，7個航空基地，247個獨立城市營業(yè)所，40個市內(nèi)營業(yè)所，179個營業(yè)廳，1220個操作點，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國地級以上城市；蘇寧物流于2012年轉(zhuǎn)型成為第三方物流，2015年蘇寧物流集團成立，而后蘇寧物流向第三方、第四方開放方向發(fā)展，目前業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)物流、倉配物流、攬件速遞、冷鏈物流及跨境物流，后續(xù)將繼續(xù)擴大開展農(nóng)村電商。

6月4日消息，據(jù)獲悉，日前，桐鄉(xiāng)市開通了名為“網(wǎng)上超市”政府采購系統(tǒng)，把政府采購這一流程搬到線上來。據(jù)了解，該采購系統(tǒng)借鑒淘寶等成熟電商平臺，實行中間賬戶交易。采購單位根據(jù)采購需求自行線上選擇產(chǎn)品生成訂單，通過捆綁公務(wù)卡網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬至財政支付中心中間賬戶，供應(yīng)商依據(jù)訂單供貨，采購單位驗貨后確認(rèn)再由中間賬戶劃款至供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行評價，壓縮原本采購的公告、開標(biāo)、二次詢價、結(jié)果確認(rèn)等工作流程，采購實效從至少一周精簡至1到3個工作日。在產(chǎn)品上，該系統(tǒng)主要通過征求采購單位需求、組織政府采購評審專家論證等方式確定網(wǎng)上超市供貨產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一的15類貨物、2類服務(wù)共計1880種商品納入網(wǎng)上超市供貨產(chǎn)品品目。對“網(wǎng)上超市”產(chǎn)品的規(guī)格型號等參數(shù)指標(biāo)實行目錄式管理，完整展示采購產(chǎn)品的具體情況、供應(yīng)商聯(lián)系方式等詳細(xì)內(nèi)容。此外，該采購系統(tǒng)采取的是“痕跡化管理”把控體系，即定期對采購總量或單類產(chǎn)品采購金額達(dá)到一定限額，符合條件的在同等產(chǎn)品中超市啟動競價機制，防止采購單位化整為零規(guī)避監(jiān)管，減少人為因素干擾。

6月5日消息，醫(yī)藥B2B平臺“我的醫(yī)藥網(wǎng)”開通了金融服務(wù)，其中包括第三方擔(dān)保交易支付工具“藥支付”以及融資工具“藥白條”。“我的醫(yī)藥網(wǎng)”官方稱，未來將發(fā)力供應(yīng)鏈金融，為終端連鎖做擔(dān)保，支持貸款。據(jù)了解，“藥支付”通過與民生銀行、中金支付合作，買家付款后貨款由第三方監(jiān)管，我的醫(yī)藥網(wǎng)通知賣家發(fā)貨，買家確認(rèn)收貨后T+1日貨款將自動轉(zhuǎn)入賣家賬戶中。采購用戶還可以通過“藥白條”進行付款，最長可延后4個月還款，利息按天計算，每月支付一次利息?！八幇讞l“要求申請的客戶公司成立時間超過3年，并且在平臺交易歷史超過3個月，根據(jù)對其資質(zhì)、經(jīng)營情況、在平臺的交易情況等條件評估后，授信額度最高可達(dá)500萬元，利率最低可至年化11%。“我的醫(yī)藥網(wǎng)”工作人員介紹，未來會增加更多銀行機構(gòu)合作，通過活動和優(yōu)惠政策培養(yǎng)用戶在線上完成交易的習(xí)慣。據(jù)了解到，融貫電商旗下B2B醫(yī)藥平臺“我的醫(yī)藥網(wǎng)”已經(jīng)完成B輪融資，獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥交易A證。其官方數(shù)據(jù)稱，目前平臺入駐經(jīng)銷商經(jīng)300余家，30萬注冊用戶中已有7萬用戶完成首次采購。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司開展了調(diào)研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務(wù)的情況等進行了提問。一心堂認(rèn)為，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標(biāo)，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上、線下的融合。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴張。公司將持續(xù)進行電商業(yè)務(wù)的投資建設(shè)，并最終以實現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補為目標(biāo)。對于投資方擔(dān)心公司不斷擴大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風(fēng)險。公司通過對部份采購量大的商品進行OEM定制，降低供應(yīng)商的銷售風(fēng)險，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔(dān)心的線下不斷擴展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答?！半m目前一些子公司的財務(wù)報表上并未實現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標(biāo)也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現(xiàn)盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關(guān)于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標(biāo)的洽談。

進入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風(fēng)扇已難當(dāng)降溫大任，此時除空調(diào)之外別無他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進入酷暑，先來看看民眾的苦怨：酷熱難當(dāng)，出去外勤一天就能把人曬成個黑人，沒事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等?？梢詤⒖枷卤磉x擇合適的匹數(shù)?？照{(diào)匹數(shù)的選購建議就是能多不能少，因為如果匹數(shù)少了，定速機會不停機工作而變頻機總以全速運轉(zhuǎn)直至保護啟動，導(dǎo)致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個詞應(yīng)該是出現(xiàn)頻率最高的技術(shù)詞匯了，兩者定義大家應(yīng)該都明白，變頻雖說噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢，但總體并沒有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無法精確控制溫度，會造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設(shè)定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過變頻比定頻價格高，如果空調(diào)使用時間超過8小時，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺時開一開，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過能效等級的價值更多在于體現(xiàn)一臺機器的做工，能效等級1-3其實電費差距不是很大，為了省錢而花大價錢買能效比高的機器是不可取的?？梢杂糜诳剂繖C器的整體做工，加上國產(chǎn)有虛標(biāo)的情況出現(xiàn)，選個二級效能的機器也未嘗不可。壓縮機空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機有著密不可分的關(guān)系，壓縮機好比空調(diào)的心臟，壓縮機是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實力雄厚的公司會有自己生產(chǎn)的壓縮機，而一些小牌則是向其他廠商購買壓縮機再裝進自己的機器中，所以購機時請盡量選擇有自主壓縮機的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動式直流變頻壓縮機，噪音少，高節(jié)能性，壽命長，除了提供給格力部分低端機型使用外，大金壓縮機都是自用的，相當(dāng)可靠，口碑也是非常好的。格力：號稱掌握核心科技的董阿姨確實沒騙人，是有自主壓縮機的，格力一般中低端機會使用凌達(dá)壓縮機，性能只能說是一般，高端機還是會用日立、三菱的壓縮機。美的：美的使用的是美芝壓縮機，是與東芝共同開發(fā)研究的；作為市場上使用率非常高的壓縮機，技術(shù)質(zhì)量各方面都沒什么大缺陷，逼格雖然比日企差點，不過對低端機來說已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺得高大上啊，日本貨，其實現(xiàn)在賣場能買的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國THACOM合資品牌壓縮機，你說是進口嘛，也算是進口，不過相比國產(chǎn)的壓縮機也不是領(lǐng)先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對顯得質(zhì)量好點。三菱分重工和電機，三菱電機確實是好東西，而且技術(shù)也是很領(lǐng)先的，不過在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機生廠商，國內(nèi)品牌比較常用的壓縮機，其實國產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機都有幾個供應(yīng)商，海爾，海信，志高，格力等都會使用海立的壓縮機，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬寶的壓縮機，生產(chǎn)地是廣州；國產(chǎn)高端機都有在用松下的壓縮機，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機技機遠(yuǎn)近馳名，國產(chǎn)的高端都會使用它們的壓縮機，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會使用日立的壓縮機，例如奧克斯。電輔熱如果說制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買空調(diào)都會考慮制熱功能，實際上很多空調(diào)也支持，不過他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來電費也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國產(chǎn)進口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進口的壓縮機都是不需要電輔熱就可以進行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對于空調(diào)室外機來說，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細(xì)管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達(dá)到預(yù)設(shè)值來被動開合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因?？偟膩碚f一分錢一分貨，如果國產(chǎn)低端機大家參數(shù)相近，差價不少的話，那只能說是這些錢都花在做工上了。進口的一般買旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機是競爭不過國產(chǎn)機的。空調(diào)三分買，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒什么問題，但就是師傅的手藝會極大的影響后續(xù)使用，大家還是準(zhǔn)備好點的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級能效，采用大金自主研發(fā)的擺動式發(fā)動機，使發(fā)動機轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動時不會產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因為不摩擦所以降低了發(fā)動機的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長。大金1.5匹3級能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術(shù)，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術(shù)實現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨立除濕，放冷風(fēng)設(shè)計，7檔風(fēng)速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術(shù)；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動水洗技術(shù)，多層過濾防塵，令進風(fēng)更干凈，吹出的風(fēng)更健康；強力除濕、自動輔電加熱、大直徑不對等距貫流風(fēng)扇以及使用全銅管都是同價位中不錯的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機在國內(nèi)的旗艦機型，對于預(yù)算比較充足的朋友來說，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術(shù)和DSP納米凈化艙技術(shù)，說白了就是空調(diào)自動調(diào)節(jié)舒適溫度，無需手動設(shè)置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級能效，龍骨馬達(dá)。三菱電機低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過國產(chǎn)的。三菱電機MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進入國內(nèi)的旗艦級掛機，也算是目前國內(nèi)可以買到的最頂級掛機之一，日本原裝進口，主打出色制熱能力，正應(yīng)了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達(dá)9.2KW（2匹款直接破萬），能效比5.5，外機重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國內(nèi)的旗艦機型，采用日本進口渦旋式壓縮機，1級能效，配有日立獨有的不銹鋼清潔和PM2.5強力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場還是比較混亂的，很多商家會忽悠消費者購買舊款庫存機，還請各位把好選購關(guān)，慎防被忽悠了。

6月3日消息，據(jù)《華爾街日報》報道，消息人士稱，美國商務(wù)部已傳喚華為公司，要求其提交與伊朗、朝鮮，以及其他禁運國有關(guān)的全部進出口數(shù)據(jù)。消息人士稱，此次傳喚是華盛頓方面調(diào)查華為是否違反美國出口法律行動中的一部分。美國一直規(guī)定，若公司產(chǎn)品中美國技術(shù)的占比超過一定比例，則不得向伊朗、朝鮮、敘利亞、蘇丹，以及古巴等禁運國出口。消息人士補充稱，美國商務(wù)部尚未指控華為有任何不當(dāng)行為。華為的電信設(shè)備，例如基站與天線，實質(zhì)上自2012年以后在美國遭到禁售。當(dāng)時有美國國會報告建議，美國運營商應(yīng)當(dāng)避免使用華為設(shè)備。美國商務(wù)部發(fā)言人對媒體表示：不對正在進行的調(diào)查發(fā)表評論。華為是全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商之一。在過去幾年中，這家公司在手持設(shè)備業(yè)務(wù)上的發(fā)展也很迅猛。市場調(diào)研公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，在今年第一季度，華為以8.3%的銷量份額，成為全球第三大智能手機制造商，僅次于份額為23%的三星和15%的蘋果。

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酒業(yè)流通渠道銀基集團日前宣布推出品匯壹號計劃，加碼酒業(yè)B2B業(yè)務(wù)，據(jù)悉，銀基集團將在兩年時間內(nèi)完成品匯壹號云合伙平臺布局，搭建一個集B2B平臺、期貨交易平臺、O2O營銷平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺、資本對接平臺的大平臺，為客戶提供包括金融、供應(yīng)鏈、倉儲物流等多元化服務(wù)。根據(jù)銀基集團方面的計劃，該平臺將覆蓋全國368個主要城市，年銷售額突破300億元。作為五糧液最大的經(jīng)銷商之一，銀基集團早已向電商行業(yè)布局，2014財年，銀基集團發(fā)布公告稱，為抓住電商機遇，銀基集團將品匯壹號店（除個別實體店予以保留外）全部運營轉(zhuǎn)為品匯網(wǎng)電商網(wǎng)站。而此次轉(zhuǎn)型，也確實為銀基的業(yè)績帶來收益。銀基日前發(fā)布的正面盈利預(yù)告稱，截至2016年3月31日，全年收益將取得大幅增長。對于轉(zhuǎn)虧為盈的原因，銀基表示，首先是由于茅臺五糧液等名酒市場銷售持續(xù)好轉(zhuǎn)，其次是集團對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、銷售團隊進行了具有前瞻性的正確調(diào)整，及時把握了電子商務(wù)崛起的時機。白酒營銷專家晉育峰表示，對于銀基集團加碼B2B業(yè)務(wù)短期內(nèi)不看好，銀基2013財年、2014財年連續(xù)虧損，線下團隊大幅縮減，這對于其B2B的發(fā)展是不利的。此外，銀基集團的上游供應(yīng)鏈較為單一，缺乏核心競爭力，做B2B短期內(nèi)很難見效。