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一起惠2018-07-17 10:23:45221 次
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一起惠2018-07-17 10:23:00272 次
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一起惠2018-06-29 09:27:33399 次
9月29日,當當讀書4.0版正式上線,支持Android、iPhone全系列機型,新增免費借閱、千人千面、書評社區(qū)、書架社交、分男女閱讀、圖書榜單等功能,在個人中心、書城、書架、書評及閱讀板塊均有功能創(chuàng)新,并實現(xiàn)“紙電相通”,通過更精致的排版、顯示閱讀足跡、社會化閱讀,幫助讀者發(fā)現(xiàn)新書,為讀者打造領(lǐng)先行業(yè)的極致閱讀體驗。通過發(fā)力數(shù)字閱讀,當當在圖書市場的優(yōu)勢地位進一步鞏固。據(jù)介紹,“發(fā)現(xiàn)新書,舒適閱讀,打造領(lǐng)先行業(yè)的極致閱讀體驗”是當當讀書4.0版上線的初衷。新版APP致力于為廣大讀者提供“紙電搭配,閱讀不累”的體驗,實現(xiàn)了“紙電相通”,而且買紙質(zhì)書就送免費電子書。當當網(wǎng)和500家出版社合作,推出了5萬種免費電子書供讀者選擇,9月29日起買紙書就能獲贈同本電子書。此外,還有1萬種電子書讀者只需加1元換購就能獲得。如此空前的力度,足見當當網(wǎng)打造數(shù)字出版平臺的決心。由于生活節(jié)奏加快,碎片閱讀成為如今的主流閱讀趨勢,在路上、車上,人們習(xí)慣掏出手機進行閱讀,電子閱讀已變成一種隨時隨地的閱讀,正是這種閱讀的隨時隨地性才能有效整合碎片化時間。當當讀書上線的新版APP,正是順勢而為進行的產(chǎn)品創(chuàng)新。正所謂“書非借不能讀也”,當當讀書4.0版新增免費借閱功能,海量暢銷書都可以在當當書城進行免費借閱。用戶在限定的時間內(nèi)可以免費看書,類似于“閱后即焚”。每天都有10本小說、經(jīng)管、勵志、社科、生活類的暢銷書供選擇,用戶在72小時內(nèi)閱讀完即可,最后5小時系統(tǒng)會有倒計時提醒。據(jù)悉,新版APP能根據(jù)用戶的買書記錄,通過大數(shù)據(jù)運算有針對性地推薦可能感興趣的書單。并根據(jù)用戶的喜好和行為軌跡,推薦出關(guān)心的書評內(nèi)容,并有名家書評推薦、熱門精選書評推薦,多達5000萬條書評滾動更新,助力用戶掌握書籍動態(tài)。讀書人偷書不算偷?當當讀書4.0版實現(xiàn)“書架社交”,公開支持“偷書有理”,通過地理定位的方式查看附近人的書架,可以進入“TA”書架,看“TA”的藏書。如果碰到喜歡的書籍可以點擊偷書按鈕,偷走“TA”的藏書放到自己的書架上閱讀。此外,當當讀書4.0版還首次提出了“讀書分男女”,根據(jù)男女性別所關(guān)注的不同類型書籍進行有針對性的推薦,讓大家更容易地找到自己想要看的書。數(shù)字閱讀蘊含著巨大的市場機會,據(jù)初步統(tǒng)計,2013年美國市場上的電子書已占圖書總銷量的30%,在英國市場占比約為20%。樂觀估計,到2017年美英圖書市場電子書的份額將達到50%。相比而言,中國電子書市場才剛起步。2012年中國電子書市場規(guī)模為31億元,2013年增長至60億元,今年有望攀升至100億元。據(jù)悉,當當網(wǎng)在平臺化運作、數(shù)字書、無線銷售等領(lǐng)域全線發(fā)力,圖書線上市場的份額逼近50%,通過APP最新功能強化用戶體驗,當當在數(shù)字閱讀領(lǐng)域的優(yōu)勢地位將進一步凸顯。
一起惠2018-01-18 09:28:24336 次
國內(nèi)最大的圖書零售商當當網(wǎng)近日表示,在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動端遷移的背景下,當當將大舉進軍電子書市場。以更好的體驗和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開啟社交化閱讀的電子書新時代,將是當當適應(yīng)未來圖書閱讀變化的新動作。當當網(wǎng)副總裁闞敏近日在發(fā)布當當讀書4.0新版本時表示,移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣,現(xiàn)在當當30%以上的訂單銷售來自手機訂購。同時有數(shù)據(jù)顯示,50%以上的移動閱讀人群每天花費的時間超過30分鐘。當當必須適應(yīng)這一變化,加快從紙質(zhì)書向電子書的推進步伐。闞敏認為,電子閱讀的社交化特點越來越明顯。傳統(tǒng)讀書時代,閱讀相對是一種獨立和私密的行為,讀者之間缺少即時互動。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,讀者之間的互動,讀者和內(nèi)容商之間的互動將成為普遍的需求,這就為圖書電商提供了開拓新市場的機會。闞敏同時表示,移動閱讀習(xí)慣的形成將帶來許多新的服務(wù)方式。例如,從PC端向移動端發(fā)展的背景下,閱讀的體驗和內(nèi)容是亟待實現(xiàn)的兩大突破。目前圖書電商已推出了在線讀書“借閱”的新模式,受到許多合作出版社的歡迎。用戶在三天內(nèi)可以專心閱讀一本完整的在線正版書籍,三天之后如果想再看,則需要等待下一次借閱機會?!斑@就像學(xué)校的圖書館那樣,有借有還,今后這一新的閱讀習(xí)慣和方式會進一步促成移動閱讀市場的增長。”
一起惠2017-04-05 09:31:40417 次
新品牌有態(tài)度作為中國最知名的電商企業(yè),為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網(wǎng)上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此,當當品牌負責(zé)人表示,此次升級基于以下幾方面的需要:形象升級:2014年是當當重要轉(zhuǎn)折點,非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%,企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級,當當需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時:2014年11月9日,當當迎來十五周年,同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機,正可謂“天時地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長,當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強調(diào)價格,而是宣揚一種品牌態(tài)度?!案易龈摇敭敗毙驴谔柌粌H展現(xiàn)了當當始終堅守的原則,誠信經(jīng)營,不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時,當當希望,社會公眾在“敢做”的同時,也要敢“當當”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔(dān)起社會與環(huán)境對個體的期待,付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當。新口號有個性“當當”品牌升級后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結(jié)合,使得“當當”兩個字組合成為一個整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯(lián)系起來。同時日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā),新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當當敢承擔(dān)對消費者的承諾,從產(chǎn)品提供、購物體驗、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認同和信任。如今,伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮,當當適時升級更名并推出全新口號,在同消費者溝通過程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后,是李國慶對當當網(wǎng)未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化,當當正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變,持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式,即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位,李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域,紙質(zhì)書當當網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場份額,是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域,在內(nèi)部推動數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式,預(yù)計電子書銷售量將在3年內(nèi)超過紙書,因為當當網(wǎng)超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域,當當網(wǎng)加大力度向“時尚電商”進軍,目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經(jīng)過2年多的高速成長,當當網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書,季度增速持續(xù)超過100%。目前,當當正以億元為單位進行投入,全面布局上游服裝設(shè)計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設(shè)計師協(xié)會及2000位設(shè)計師建立深度合作。與此同時,當當在“羊絨”等細分市場,整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費者提供敢做敢當?shù)姆判馁徫矬w驗。在無線領(lǐng)域,李國慶親自掛帥內(nèi)部無線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣,探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調(diào)及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”,更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗?,F(xiàn)在,當當網(wǎng)每日手機訪問用戶數(shù)增長3倍,60%流量來自無線??梢哉f,當當網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?!敖衲晔钱敭斁W(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網(wǎng)的品牌,改變圖書電商的固有認知,給自己注入‘時尚’的基因?!碑敭斁W(wǎng)CEO李國慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際,當當品牌升級更名,以及新口號的提出,充分展現(xiàn)了極具當當特質(zhì)的激情與夢想,或?qū)㈤_啟自身的新篇章。
一起惠2017-03-31 09:38:35328 次
來自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年,僅僅兩年時間,Wheelys家的「移動咖啡車」就已經(jīng)覆蓋了全球65個國家和地區(qū),幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月,Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺,當時在上海有3輛咖啡車先行投入使用,嚴格來說那時只是試運營—中國公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一,Wheelys在上海召開發(fā)布會,宣布正式進入中國,開始拓展全國市場。上海發(fā)布會現(xiàn)場Wheelys為中國市場帶來的的是專門定制的新一代移動咖啡車「咖啡科學(xué)站(ScienceStation2)」,它基于第五代Wheelys智能移動咖啡車打造,搭載了可以任意組合、調(diào)整的產(chǎn)品模塊,比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面,讓實體「店面」的經(jīng)營面積更小;咖啡車還增強了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開,Wheelys在中國投放的咖啡車能讓經(jīng)營者一次性提供更多品類的服務(wù)。也包括叫號系統(tǒng)以及自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)都有升級,目的都是提高運營效率。當然,為了中國市場針對性優(yōu)化的還不只是硬件設(shè)備,相比海外市場最大的區(qū)別,當然主要還在經(jīng)營模式上。比如Wheelys中國方面表示在國內(nèi)的移動咖啡車主要偏向室內(nèi)經(jīng)營,賣場、寫字樓等公共室內(nèi)區(qū)域是主要方向,「并適時探索走上街頭的可能性」,這當然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購物中心內(nèi)。另外,與國外「買車即加盟」的形式不同,Wheelys在中國采用的是合伙人制,咖啡車只租不賣,Wheelys提供車與車上的一切,經(jīng)營場地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報道一樣。我們也順便自己來體驗了一下整個流程。在中國,購買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式(Wheelys在微信端的開發(fā)值得大書特書)。消費者選擇附近的網(wǎng)點,下單后可直接到店拿走咖啡,這樣的流程對于快節(jié)奏的人群來說會比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動的時間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵,訂單生成了一句取貨口令,到現(xiàn)場順利地拿到了咖啡……嗯是的,不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結(jié)束了。這就是完整的一次購買Wheelys咖啡的過程,很簡單。除了微信支付,事實上當然也可以在現(xiàn)場直接購買和付款,不過目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式,暫不支持現(xiàn)金,如果是線上已經(jīng)下單,店員會在iPad上確認訂單并核對口令。值得注意的是在我們下單之后,結(jié)算時實際上是半價的,店員表示這項優(yōu)惠從開店時就一直有,但目前還不清楚什么時候結(jié)束——以這個價格來說,應(yīng)該也能吸引不少愿意嘗新的同學(xué)去試試看。Wheelys咖啡車的營業(yè)時間是早上8點至晚上10點,基本也和商圈或者寫字樓的早晚時間保持一致。而關(guān)于此前在發(fā)布會上提到的外送服務(wù),店員表示目前還沒有推出超過當前辦公樓的外送計劃,但「如果是超過30人的會議咖啡,或是兩杯起且位于當前辦公樓或很近的地方,才會派人送貨」。這倒是可以想象,畢竟發(fā)布會才剛過去不久,這也是新「店」剛剛開始的時候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書籍服務(wù),想借書的話需要通過微信支付200元的押金,借閱過程中無須再付費,歸還書籍后會退還押金。不過目前我們在微信上支付上一直顯示失敗,店員表示借閱服務(wù)暫時在下線狀態(tài),具體上線時間未知。在5月時投入運轉(zhuǎn)的三家店之后,我們來的這是第四家,7月才開始正式營業(yè),在之前發(fā)布會上Wheelys方面啟動的運營商招募計劃會是品牌接下來重點的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計劃,到今年底Wheelys將拓展到至少30家,5年內(nèi)Wheelys希望能發(fā)展到200個運營合作伙伴,在全國范圍來拓展市場。算起來的話,因為主要以租用的方式而不需要買車和很多硬件設(shè)備,中國的運營者如果要加盟門檻并不算太高,我們在拿咖啡的現(xiàn)場不長的時間里就遇到前來咨詢招募計劃的人,前期的傳播還是很有效果的。而如果簡單算個賬,Wheelys的咖啡及茶飲的價格15至35元不等,嘉里中心店一天大概能賣出150杯,以中間價計算,一天的營業(yè)額也能達到3700元,這是剛起步的數(shù)字。當然,Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn),它的運營風(fēng)險在于它最大的特色賣點「可移動」跟中國的國情有明顯的沖突,這到底是移動攤販還是經(jīng)營性質(zhì)的門店,很難說,選擇重點在室內(nèi)公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來,它想要撼動星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實,現(xiàn)實點說這也不會是Wheelys的目標,但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離,除了比外賣更靈活和更有趣的點單方式、其它玩法未來保留了很大的想象空間之外,在最需要的地方把那杯咖啡最快地擺到客人的面前,這會是Wheelys目前在市面上最大的競爭力。
一起惠2016-10-21 08:52:148203 次
作為中國最知名的電商企業(yè),為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網(wǎng)上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此,當當品牌負責(zé)人表示,此次升級基于以下幾方面的需要:形象升級:2014年是當當重要轉(zhuǎn)折點,非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%,企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級,當當需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時:2014年11月9日,當當迎來十五周年,同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機,正可謂“天時地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長,當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強調(diào)價格,而是宣揚一種品牌態(tài)度?!案易龈摇敭敗毙驴谔柌粌H展現(xiàn)了當當始終堅守的原則,誠信經(jīng)營,不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時,當當希望,社會公眾在“敢做”的同時,也要敢“當當”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔(dān)起社會與環(huán)境對個體的期待,付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當。新口號有個性“當當”品牌升級后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結(jié)合,使得“當當”兩個字組合成為一個整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯(lián)系起來。同時日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā),新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當當敢承擔(dān)對消費者的承諾,從產(chǎn)品提供、購物體驗、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認同和信任。如今,伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮,當當適時升級更名并推出全新口號,在同消費者溝通過程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后,是李國慶對當當網(wǎng)未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化,當當正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變,持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式,即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位,李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域,紙質(zhì)書當當網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場份額,是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域,在內(nèi)部推動數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式,預(yù)計電子書銷售量將在3年內(nèi)超過紙書,因為當當網(wǎng)超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域,當當網(wǎng)加大力度向“時尚電商”進軍,目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經(jīng)過2年多的高速成長,當當網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書,季度增速持續(xù)超過100%。目前,當當正以億元為單位進行投入,全面布局上游服裝設(shè)計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設(shè)計師協(xié)會及2000位設(shè)計師建立深度合作。與此同時,當當在“羊絨”等細分市場,整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費者提供敢做敢當?shù)姆判馁徫矬w驗。在無線領(lǐng)域,李國慶親自掛帥內(nèi)部無線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣,探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調(diào)及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”,更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗。現(xiàn)在,當當網(wǎng)每日手機訪問用戶數(shù)增長3倍,60%流量來自無線??梢哉f,當當網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?!敖衲晔钱敭斁W(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網(wǎng)的品牌,改變圖書電商的固有認知,給自己注入‘時尚’的基因?!碑敭斁W(wǎng)CEO李國慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際,當當品牌升級更名,以及新口號的提出,充分展現(xiàn)了極具當當特質(zhì)的激情與夢想,或?qū)㈤_啟自身的新篇章。
一起惠2016-09-24 09:13:21655 次
國內(nèi)最大的圖書零售商當當網(wǎng)近日表示,在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動端遷移的背景下,當當將大舉進軍電子書市場。以更好的體驗和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開啟社交化閱讀的電子書新時代,將是當當適應(yīng)未來圖書閱讀變化的新動作。當當網(wǎng)副總裁闞敏近日在發(fā)布當當讀書4.0新版本時表示,移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣,現(xiàn)在當當30%以上的訂單銷售來自手機訂購。同時有數(shù)據(jù)顯示,50%以上的移動閱讀人群每天花費的時間超過30分鐘。當當必須適應(yīng)這一變化,加快從紙質(zhì)書向電子書的推進步伐。闞敏認為,電子閱讀的社交化特點越來越明顯。傳統(tǒng)讀書時代,閱讀相對是一種獨立和私密的行為,讀者之間缺少即時互動。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,讀者之間的互動,讀者和內(nèi)容商之間的互動將成為普遍的需求,這就為圖書電商提供了開拓新市場的機會。闞敏同時表示,移動閱讀習(xí)慣的形成將帶來許多新的服務(wù)方式。例如,從PC端向移動端發(fā)展的背景下,閱讀的體驗和內(nèi)容是亟待實現(xiàn)的兩大突破。目前圖書電商已推出了在線讀書“借閱”的新模式,受到許多合作出版社的歡迎。用戶在三天內(nèi)可以專心閱讀一本完整的在線正版書籍,三天之后如果想再看,則需要等待下一次借閱機會。“這就像學(xué)校的圖書館那樣,有借有還,今后這一新的閱讀習(xí)慣和方式會進一步促成移動閱讀市場的增長?!?/div>
一起惠2016-09-24 09:09:05593 次
【編者按】亞馬遜直郵開道中國海淘市場,醞釀新的爆發(fā),這對于耕耘多年的跨境電商市場是個極大利好。無論這是否是一場“狼來了”的游戲,但至少可以讓人預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)世界真的可以是平的。但降低了進口門檻,亞馬遜的競爭優(yōu)勢是否依舊?假如亞馬遜為中國網(wǎng)購人群提供的僅僅是海外商品而已,又能否在以價格戰(zhàn)為主的中國電商市場環(huán)境中俘獲用戶的心?亞馬遜中國過去幾年走過的老路,對亞馬遜直郵又意味著什么?在研究明白這一個個復(fù)雜的問題之前,不妨先聽一聽美國消費者對亞馬遜的看法。美國電商起步早,但近些年發(fā)展勢頭沒有國內(nèi)迅猛,再加上不同的物流配套、信用機制以及社會文化,美國電商較國內(nèi)電商發(fā)展更加多元化。在這其中最不能忽視的Amazon,最近也宣布將開通直郵中國的業(yè)務(wù)。一方面可以看出各大電商對中國市場的重視,另外一方面,Amazon在美國的核心競爭力能不能復(fù)制到中國去成為了一大迷點。雖然不能稱作Amazon達人,但是也是辦了五年的AmazonPrimeMembership(亞馬遜金牌會員服務(wù))。在此,簡單介紹一下在美國,怎么用Amazon才是精明之選,也可由此體現(xiàn)Amazon在美國的核心優(yōu)勢,希望不久以后國內(nèi)的用戶也可以感受到其方便快捷。首推:Prime兩天限時送達基本上在Amazon購物不需要任何的會員資格,有錢就能買,這跟其他國內(nèi)常見的電商沒有區(qū)別。但是,Amazon有一個比較特殊的會員制——Prime會員制。已經(jīng)推出了九年的AmazonPrime會員制目前的會費為99美金一年(去年還是$79),主要好處有四點:1.可以免費觀看超過四萬部的電影電視??;2.可以用Kindle電子書每個月免費借閱一本書,并且沒有歸還時限;3.可以下載超過一百萬首歌;4.可以在Amazon上使用“兩天限時送達”服務(wù)購買超過1500萬種商品。前三項不贅述,這個跟整個國家的知識產(chǎn)權(quán)體系有關(guān)系,在國內(nèi)不花錢也能看電影、看《跑男》、看美劇,也能聽歌讀書,沒啥稀奇的。但是第四條,對于網(wǎng)購的人來說,意義非凡?!皟商煜迺r送達”意味著什么呢?很多人看這句話可能沒太大感覺,說國內(nèi)還能指定哪天幾點送到呢,美帝人工貴,不能比。正是因為美國人工成本高,所以兩天限時送達的價值難能可貴。在美國,一般網(wǎng)購小宗物品,物流商不超過四個,最多選擇的是USPS(美國郵政)、FedEx(聯(lián)邦快遞)和UPS,其中USPS是公家所有。那么問題來了,美帝物流哪家強呢?這個很難講。美國快遞業(yè)務(wù)也分區(qū),全美五十個州,州內(nèi)快遞、跨州快遞、跨東西海岸快遞沒有一家公司能夠稱霸,簡單說來,有以下幾種方案:1.州內(nèi)首選USPS;2.跨州較遠距離FedEx可能比較合算;3.跨州近距離USPS性價比更高;4.商務(wù)件、貴重物品以及對服務(wù)要求高的首選UPS;為什么跨州較遠距離FedEx比USPS價格便宜呢?因為在不追求時效的情況下,F(xiàn)edEx和UPS大多采用公路運輸,而USPS在一定距離以上都是飛機運輸。所以假如洛杉磯寄往西雅圖這樣橫跨南北,或者舊金山到紐約這樣穿越東西海岸的時候,USPS都是飛過去的,價格自然就貴了。而不管選擇哪種,除非州內(nèi)或者相鄰州的包裹,最便宜的普通件至少需要3個工作日才能送達,如果距離遠,走上個8-9個工作日根本不稀奇。如果想快,比如FedEx的三天送達或者USPS的“expressservice”,那就再多掏少說20%、多則幾倍的快遞費吧。換到國內(nèi)這樣想想,吉林的小明買了海南島的椰子干,等上個把禮拜才收到包裹也不稀奇吧?而用Amazon的Prime服務(wù),無論你在哪兒,Amazon承諾下單后兩個工作日送達。也就是說,東北的小明周一下單,周三就能收到海南島的椰子干了。當然了,這椰子干是不是在小明周一下單后才從海南島發(fā)貨的,那就不一定了。Amazon的這個服務(wù)是怎么實現(xiàn)的?和京東類似,Amazon網(wǎng)站上有自營產(chǎn)品、有發(fā)貨產(chǎn)品(FBA)、也有第三方賣家商品。這其中,能夠享受Prime服務(wù)的產(chǎn)品,是自營產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品。自營產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品的區(qū)別在商家和Amazon的關(guān)系上,但它們的共同點是,商家都需要提前將自己的產(chǎn)品發(fā)到亞馬遜遍布全美的幾個大倉庫去。也就是說,海南椰子干也許在一兩個月以前就已經(jīng)運到了天津的倉庫,所以東北的小明用“兩天限時送達”下單后,很快就能收到貨。那么有人又會說,我不需要那么著急吃椰子干,等兩天和等一周對我來說無所謂的(可能么?),那Prime另外一個在購物上的優(yōu)勢就體現(xiàn)在了退貨政策上。Prime的退貨政策應(yīng)該來說是比較完善和合理的,有理由的退貨買家不需要出任何費用,也就是說假如你在門市買了件衣服,回家仔細一看衣服破了一個洞,你連開車去商店退這個過程這個油費都不需要,會有人上門來取貨退貨。這個服務(wù)我以前在國內(nèi)不是沒有享受過,但只能說太少了。而Amazon的Prime幾乎是為購物做了保證,特別是對于衣物等購買,實在太方便,不用擔(dān)心尺寸問題。要知道,6PM退貨也是要收錢的。其次:一站購物圖方便公平地說,Amazon上買便宜么?不見得。但Amazon的優(yōu)勢在于:東西多。想買開架護膚品,不需要drugstore,Amazon上有;想買設(shè)計師大品牌衣服,不需要去NM這樣的高端百貨網(wǎng)店刷,Amazon上有;想買廚房小用具不知道去哪兒找,Amazon上有;想買打印紙墨盒不需要去staples網(wǎng)站,Amazon上有;想給娃買玩具,不需要去ToysRUs網(wǎng)站,Amazon上有……Amazon上,什么都有。付或者不付運費,兩天送達或者超過兩天,總之Amazon上啥都有。所以,如果我想找一些特別的東西的話,我就會在Amazon上找找看,因為我還有Prime,感覺上用得越多,我那99刀就花得越值。差點忘了說,Amazon這99刀的年費其實一個會員制可以有五個賬戶用。我在一個論壇上,以每個賬戶15刀的價格賣給了四個人,也就是說,我自己才花了39刀。其實“會過(日子)”也就是“雞賊”的同義詞吧?直郵國內(nèi)玩得轉(zhuǎn)?Amazon直郵中國的具體措施還沒有曝光,但是有渠道稱應(yīng)該會是利用自貿(mào)區(qū)的倉庫來操作,產(chǎn)品也是針對國內(nèi)消費者的精選產(chǎn)品。那么問題又來了,Amazon怎么才能跟那些已經(jīng)開展了直郵業(yè)務(wù)的電商,或者是淘寶代購競爭呢?請允許我大膽地設(shè)想一下:1.首先Amazon不太可能在國內(nèi)復(fù)制Prime或者其他幾個在美國流行的會員制,因為國內(nèi)的消費者不會為這個掏錢??纯碈ostco就明白了,連Costco這樣在美國利潤大部分靠會費收入的,到了天貓?zhí)岫疾惶釙M的事兒,電商的會員制至少現(xiàn)在看來行不通;2.包郵還是一個很好的策略,不過也許會提出“多加十塊兩天送達/當天送”這樣的服務(wù)來吸引對快遞時間要求的高的消費群體,但是如何部署倉庫的問題有待解決;3.包稅也應(yīng)該是具有誘惑力的一點。Amazon直郵畢竟還是屬于跨境電商,貨物如果是放在了自貿(mào)區(qū)倉庫的話,小件商品還好;那大件商品,比如空氣凈化器,還是會涉及海關(guān)的稅務(wù)問題。如果能妥善解決稅的問題,也應(yīng)該是非常具有吸引力的一點;4.現(xiàn)在看起來,Amazon直郵的貨品應(yīng)該局限在自營商品這塊。以“直郵”作為賣點也許可以再向供貨商要個新的低價,畢竟幫助沒有能力在國內(nèi)建渠道的中小賣家拓展市場也是一塊誘人的蛋糕。見識有限,請多海涵。不過,縈繞在我腦海里很久的另外一個問題還是沒能解決:Amazon的直郵,將置Amazon.cn于何處呢?
一起惠2014-11-05 09:18:061079 次
3月28日早間消息,《華爾街日報》援引消息人士的說法稱,亞馬遜正計劃推出免費的流媒體視頻服務(wù),并將其作為年費99美元的亞馬遜金牌服務(wù)的補充。亞馬遜加強流媒體視頻服務(wù)和原創(chuàng)節(jié)目的舉措將對廣播電視公司形成挑戰(zhàn)。亞馬遜發(fā)言人拒絕對這一消息置評。亞馬遜金牌服務(wù)包括3項主要功能:免費的兩天送達快遞服務(wù)、流媒體電視劇和電影服務(wù),以及電子書借閱服務(wù)。目前,如果沒有訂購亞馬遜金牌服務(wù),那么將無法觀看亞馬遜的原創(chuàng)節(jié)目,例如“AlphaHouse”和“Betas”。亞馬遜計劃中的免費服務(wù)可能將改變這一局面。根據(jù)《華爾街日報》的報道,該服務(wù)可能類似ABC、NBC和??怂构餐瑩碛械腍ulu。Hulu的大部分用戶使用其帶廣告的免費服務(wù),不過也有約500萬用戶付費使用其HuluPlus服務(wù)。HuluPlus的價格為每月8美元,每年96美元,與亞馬遜金牌服務(wù)相當。不過亞馬遜金牌服務(wù)還包含了其他功能。免費版Hulu提供了許多電視節(jié)目,包括一些該網(wǎng)站獨播的內(nèi)容。不過,由于免費版存在許多限制,因此許多用戶隨后轉(zhuǎn)而使用HuluPlus。亞馬遜可能也在考慮采用這種分為兩檔的商業(yè)模式,尤其考慮到該公司正準備推出自主的流媒體視頻設(shè)備。本周四,在《華爾街日報》發(fā)布這一報道之前,亞馬遜邀請了多名記者參加其4月2日舉辦的活動。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,亞馬遜屆時將發(fā)布流媒體視頻設(shè)備。傳聞中的這款產(chǎn)品類似蘋果公司的AppleTV機頂盒或谷歌的Chromecast電視棒,將幫助用戶在電視機上觀看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,包括亞馬遜金牌服務(wù)中的電視劇。亞馬遜或許還希望進一步開拓廣告市場。如果亞馬遜在電視劇的播放前后銷售廣告,那么將對廣播電視公司造成更大的沖擊。
一起惠2014-03-28 11:06:21699 次