7月6日消息，微醫(yī)集團烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施提供商思瑞以及移動慢病管理服務(wù)公司藍信康宣布達成戰(zhàn)略合作，啟動“萬家藥店接診網(wǎng)點”項目。據(jù)了解，在此次“萬家藥店接診網(wǎng)點”項目的合作中，思瑞作為患者、藥店與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺的橋梁負責連接與共享，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決醫(yī)生資源及技術(shù)，藍信康提供會員檢測和服務(wù)系統(tǒng)，三方將在規(guī)模化接診點、數(shù)據(jù)共享和用戶教育共建三個維度上展開合作。具體來說，藍信康為藥店提供智能檢測設(shè)備和會員健康檔案電子系統(tǒng)，個性化慢病患者服務(wù)和管理系統(tǒng)，協(xié)助藥店完成患者檢測問診和管理的服務(wù)閉環(huán)；思瑞投資2億提供萬家網(wǎng)點的智能硬件載體，讓藥店通過智能硬件實現(xiàn)遠程醫(yī)療并利用共享的形式建立更多醫(yī)療內(nèi)容最大化整合；烏鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院在醫(yī)生端領(lǐng)域，提供更多值班醫(yī)生資源、技術(shù)與平臺。同時，思瑞和藍信康將為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開放基于其藥店會員基礎(chǔ)、購買數(shù)據(jù)以及智能硬件用戶行為所形成的數(shù)據(jù)。據(jù)了解到，早在今年3月，微醫(yī)集團就發(fā)布了“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+藥店合作計劃”，宣稱將在全國建立100萬個烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的接診點，全國90萬基層醫(yī)療機構(gòu)、46萬家零售藥店、10萬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都可升級為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的線下“虛擬診所”。除了微醫(yī)集團外，阿里健康也想入駐連鎖藥店，今年6月，阿里健康O2O聯(lián)盟首個項目落地甘肅金昌，聯(lián)盟成員德生堂集團及旗下111醫(yī)藥館位于甘肅省的近300家線下門店將接入阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的“一分鐘診所”，在店內(nèi)為消費者提供專業(yè)、即時的在線醫(yī)藥咨詢服務(wù)，金昌部分醫(yī)院將通過阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺，為藥房門店提供“一分鐘診所”在線醫(yī)藥咨詢服務(wù)。

7月1日消息，為了幫助更多英國品牌進入中國市場，日前，英國皇家郵政在其天貓旗艦店上推出一個自動化的注冊工具。據(jù)獲悉，英國皇家郵政于去年3月正式牽手阿里巴巴，入駐天貓國際，開出“英國皇家郵政海外旗艦店”。其主要業(yè)務(wù)是為中國消費者提供各種優(yōu)質(zhì)的英國產(chǎn)品，同時也為英國零售商、出口商提供加速進入中國市場的機會，幫助他們解決在進入中國市場時所面臨的電商推廣、當?shù)乜头?、海關(guān)報稅、物流運輸?shù)确矫娴膯栴}。此次，英國皇家郵政天貓旗艦店所推出的自動化注冊工具可以有效降低英國品牌進入中國市場的成本。根據(jù)公開資料，中國是英國線上產(chǎn)品最大的海外消費市場。在購買英國商品的消費者中，大約有25%都來自中國，而其中90%以上的中國消費者都更偏好線上購物的方式。據(jù)悉，目前，已有惠氏奶粉、Aptamil（愛他美）、CawGate（牛欄）、英國高端連鎖超市Waitrose、HalcyonDays等知名品牌商、零售商登陸英國皇家郵政天貓旗艦店。

6月29日消息，據(jù)獲悉，浙江木玩世家玩具有限公司已與德國仙霸集團(SimbaDickieGroup)達成戰(zhàn)略合作，并將德國木制玩具品牌HEROS引入中國市場。該玩具品牌近日登錄天貓國際，建立了HEROS海外旗艦店。據(jù)介紹，仙霸集團是歐洲知名玩具制造廠商，旗下玩具超過3000個品種，與眾多全球大型零售商合作。HEROS是仙霸旗下品牌之一，起源可追溯到14世紀，是歐洲最古老的原木積木品牌之一。目前，HEROS旗艦店有木制商品、嬰兒系列、益智教育和建造大師等頻道，共計61種商品。其中，除“HERSO兔子堆塔”外，其余商品皆為預售狀態(tài)。據(jù)悉，HEROS海外旗艦店內(nèi)的商品全部由德國原裝進口，并由海外發(fā)貨直郵至國內(nèi)。旗艦店提供環(huán)球必達服務(wù)，晚于商品詳情頁標注時間到貨的，商家將向消費者支付違約金。此外，該旗艦店還承諾，凡使用支付寶付款購買的商品，若存在質(zhì)量問題或與描述不符，店鋪支持退換貨服務(wù)并承擔來回郵費。據(jù)了解到，木玩世家是專門負責中國地區(qū)及亞太市場的木制品玩具的生產(chǎn)銷售公司，旗下?lián)碛斜群?、愛木、果樂等多個玩具品牌，適用于不同年齡的用戶。此次與HEROS的合作，是繼與美泰公司(Mattel)攜手后，木玩世家的又一次新嘗試。

6月29日晚間消息，在送藥O2O平臺“藥給力”宣布暫停運營后不到兩個月的時間里，又一家送藥上門服務(wù)平臺“藥快好”出事兒了。據(jù)獲悉，藥快好已于2016年6月6日起停止電商送藥服務(wù)，不過“藥快好”用藥咨詢及其他相關(guān)服務(wù)將保留。至于業(yè)務(wù)暫停的原因，藥快好方面稱，主要是受國家食品藥品監(jiān)督管理總局的政策影響。“根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局政策通知，要求停止互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺藥品網(wǎng)上零售試點工作?！彼幙旌梅矫娣Q，送藥服務(wù)停止后，藥快好所有的業(yè)務(wù)包括財務(wù)結(jié)算、藥店關(guān)閉、后期的收尾工作將統(tǒng)一由藥快好部門處理并解決。據(jù)了解，此前藥快好主要支持的地區(qū)包括北京和舟山，目前這兩個地區(qū)都已經(jīng)不支持購買，所有商品均已下架。資料顯示，藥快好上線于2015年7月，主打“1小時藥品送達”，2015年8月入駐百度外賣，2015年10月宣布訂單突破1000單，其開發(fā)方“山海樹”旗下還有一款姊妹App——醫(yī)生樹，主要面向醫(yī)生群體。

付費語音應用分答昨日舉行融資暨產(chǎn)品發(fā)布會，會上宣布了在行&分答的A輪融資情況，在行&分答獲2500萬美元融資，投資方包括元璟資本、紅杉資本、王思聰和羅輯思維，估值超1億美元。成立于2015年3月的在行于2015年9月完成了pre-A輪融資，投資方包括昆侖萬維CEO周亞輝、阿爾法公社以及小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強。在行&分答創(chuàng)始人姬十三也同時公開了分答42天以來的運營數(shù)據(jù)，目前超過1000萬授權(quán)用戶，付費用戶超過100萬，33萬人開通了分答主頁，產(chǎn)生了50萬條語音問答，交易總額超過1800萬。細分到垂直領(lǐng)域，截至6月28日，醫(yī)學領(lǐng)域答主5028人、教育類答主4266人、職場導師3371人、科研科普工作共計1881人。姬十三表示，將更加關(guān)注各垂直細分領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識服務(wù)建設(shè)。關(guān)于分答的未來，姬十三表示很快將于“在行”打通，分答中發(fā)起與行家的通話以及線下約見，而在行內(nèi)也可以進行輕量級的分答式交流并沉淀內(nèi)容。此外，除個人答主外，還有超過800家機構(gòu)申請入駐分答，并已定制了專業(yè)工具版，目前包括羅輯思維、汽車之家、Keep等。值得一提的是，馬東創(chuàng)業(yè)項目旗下的米果文化好好說話團隊也將入駐分答。

6月28日消息，國機汽車旗下的二手車品牌“中進準新車”企業(yè)店鋪正式入駐淘寶。據(jù)了解，中進準新車隸屬于國機集團旗下的國機汽車服務(wù)有限公司。由于國機集團為國資委直接管理的“央企”，中進準新車的車源以4S店官方渠道車輛為主，上線出售的二手車公里數(shù)、保養(yǎng)記錄及出險記錄可以通過官方渠道查詢，并支持第三方檢測。業(yè)內(nèi)人士介紹稱，二手車領(lǐng)域的準新車指的是一些使用時間較短、但已經(jīng)進入市場交易的車輛。常見的準新車如庫存車或展車試駕車，使用時間大概在1-2年，而且部分準新車車況良好，還可能在原廠質(zhì)保期內(nèi)。目前，中進準新車淘寶店采用線上支付整車款或預約金兩種付款方式。用戶完成付款后，需要填寫手機號，公司將定金或全款支付憑證以短信的方式發(fā)送給用戶，用戶需持相應憑證到北京門店自行提車或看車，并不支持異地提車。同時，中進準新車依托國機集團與進口大眾、捷豹路虎、奧迪、克萊斯勒、雷諾、福特、通用、豐田、本田、一汽、上汽、北汽、廣汽等多家汽車廠家合作的資源，還提供準新車定制購車模式，支持準新車預定。據(jù)悉，除了中進準新車以外，國機汽車全資子公司中進汽貿(mào)早已于今年年初進駐天貓，開設(shè)了專營店，主要負責整車特賣。在今年五月，國機集團與阿里巴巴簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，國機汽車的零部件品牌——“中汽進出口”也在天貓設(shè)立的官方旗艦店正式開通。未來，國機汽車的融資租賃、其他二手車等板塊也將先后在淘寶等增設(shè)旗艦店或?qū)I店。

美國當?shù)貢r間20日，中國最大的自營電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號店賣給京東，換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個自有品牌電商：山姆會員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進軍中國電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會員制商店“山姆會員商店”、沃爾瑪電商和1號店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對應其麾下會員店、大賣場兩種不同業(yè)態(tài)，而1號店則是收購而來。由于希望加速推進中國區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費者與門店消費者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅決不讓1號店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進，極大阻礙了1號店嘗試進行改變的努力。對于此番交易，輿論多持正面評價。有美國分析師指，“沃爾瑪與其自己單槍匹馬艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國市場?！辟Y本市場也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當日，沃爾瑪股價收漲0.21%至71.1美元?？梢姡藰督灰讓ξ譅柆敹允抢?，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學費。這些年電商的崛起對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強的危機意識，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗并非就能復制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對電商運營，零售商應當少些自負、多些敬畏。再進一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認清現(xiàn)實，改變競爭策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因為兩者的成本核算、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個巨頭把持，新進入的門檻會越來越高，因此合作比競爭更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；“山姆會員商店”也將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r而變，值得其中國同行們思考。

6月20日消息，據(jù)了解，于2015年3月入駐了天貓平臺的英國潮流品牌Superdry似乎已經(jīng)悄然關(guān)閉了其天貓旗艦店。在天貓平臺上搜索關(guān)鍵詞Superdry，可以搜索到其店鋪，但是點擊進入?yún)s沒有相關(guān)的展示任何內(nèi)容。公開信息顯示，2015年3月份起，Superdry與天貓達成合作，開設(shè)了天貓旗艦店，所售衣服均提供英國免費直郵。業(yè)內(nèi)人士指出，Superdry顯然并不是要退出中國市場。近日，Superdry（極度干燥）就把它在中國的第一家店開在中國迪士尼小鎮(zhèn)。Superdry一直希望在中國布局線下店。據(jù)了解，2015年SuperGroup在中國方找到了合資商——赫基國際集團(TrendyGroup)，兩家合計于2016年中旬起陸續(xù)在大陸開設(shè)門店。據(jù)悉，Superdry是地道的英國本土品牌，隸屬于SuperGroupPLC公司。Superdry品牌主打連帽衫跟慢跑褲一類的休閑裝，主要顧客群體是30歲以下的青少年，單件衣服標價一般在100美元以內(nèi)，目前在大中華區(qū)僅設(shè)有香港一間旗艦店。

6月21凌晨消息，京東集團發(fā)出內(nèi)部信，宣布沃爾瑪成為京東集團的戰(zhàn)略投資者，雙方達成深度戰(zhàn)略合作。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作，包括：1、京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。2、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店；京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務(wù)已覆蓋全國6億用戶，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍地推廣其進口商品，并提供商品配送服務(wù)。3、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，擴大進口產(chǎn)品的豐富度。沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”。

6月17日消息，昨日天貓服飾宣布與ZARA、迪卡儂等近200家國內(nèi)外品牌升級戰(zhàn)略合作協(xié)議，內(nèi)容主要包括全渠道打通、數(shù)據(jù)化運營、新品首發(fā)、品牌營銷、消費者創(chuàng)新服務(wù)體驗等，這意味著天貓將擁有70%以上的中國服飾電商市場份額。據(jù)了解到，今年618期間，天貓服飾與綾致、周大福、達芙妮等30個核心品牌打通全渠道庫存，消費者在618期間可享隨時隨地購買到當下最新商品以及退款等體驗，其中天貓服飾95％商家支持七天無理由退換貨，并覆蓋北上廣等15個城市上門取件。截止目前，天貓已與優(yōu)衣庫、ZARA、C&A等全球90%以上的快時尚巨頭獨家戰(zhàn)略合作，來自瑞典快時尚集團之HM集團旗下少女快時尚品牌monki也已完成入駐。此外，天貓服飾2016年將繼續(xù)聯(lián)動阿里巴巴集團投資的魅力惠以及阿里巴巴集團歐洲辦公室推動奢侈品牌招商計劃，目前與法國、意大利眾多奢侈大牌的合作談判正在推動之中。據(jù)悉，2015年8月，天貓首次公開宣布與全球160多個服飾品牌簽署300億戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中簽約商家與天貓在新品首發(fā)、O2O、數(shù)據(jù)化運營、明星資源等方面開展合作。簽署該戰(zhàn)略合作協(xié)議的核心商家在2015年雙11以及雙11前一個月均陸續(xù)與天貓推出獨家定制活動，當年戰(zhàn)略核心商家雙11成交量同比增長53%。截止2016年3月24日，即阿里巴巴2016年財年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，簽署戰(zhàn)略合作的商家其增幅為天貓服飾大盤增速的2倍。

6月16日消息，日前，多家央企、國企、上市公司入駐阿里B2B平臺1688。作為這些企業(yè)的代表之一，中國中鐵在1688上投入重金采購，可謂“誠意十足”。根據(jù)1688公開數(shù)據(jù)整理了解到，中國中鐵旗下企業(yè)已入駐達29家，截至發(fā)稿，中國中鐵旗下29家企業(yè)，已采購47.6億元。其中，已采購金額方面，中鐵四局位列第一名，總采購額達13.84億元；中鐵二局、中鐵十一局分列二、三名。總采購額分別為12.15億元和5.73億元。此外，在采購品類上，以工程配件、勞保用品為主，家裝、鋼材、MRO（Maintenance,Repair&Operations縮寫）、建筑用材、電工電氣等類目為輔。中國中鐵五局方面稱（1688名氣采購頁面顯示），1688采購平臺為其尋源效率提升56%，采購成本降低25%。

6月14日消息，據(jù)獲悉，歐速通國際物流近日登陸17TRACK首頁的優(yōu)質(zhì)合作商板塊，同時歐速通中國旗下的歐洲速遞(TrakpakEU)、英倫速郵(Mpak-UK)已經(jīng)開通17TRACK查詢功能。據(jù)悉，用戶登陸17Track網(wǎng)站，在主查詢框輸入歐速通單號或下拉進入優(yōu)質(zhì)服務(wù)商點擊歐速通板塊，便可以查詢到相關(guān)的物流詳情。而歐速通旗下的中國直郵（TrakpakCN）、中國直遞(ChinaDirect)等進口方案也將于近日陸續(xù)開通。據(jù)了解，17Track是一個為用戶提供國際掛號包裹、快遞和物流查詢等功能的網(wǎng)站，其上的用戶主要來自eBay、阿里巴巴、全球速賣通、Paypal、亞馬遜和敦煌網(wǎng)等平臺。除17Track外，歐速通目前只支持在其中國或英國官網(wǎng)查詢物流信息，并僅限Trakpak產(chǎn)品。

月14日消息，日前，英國線上零售商ASOS撤出天貓旗艦店，這一舉動也意味著他們正式撤離了中國市場。據(jù)了解，ASOS在4月初就宣布關(guān)閉中國官網(wǎng)，退出中國市場，但當時還未對天貓旗艦店進行變動處理。據(jù)了解到，現(xiàn)在在天貓已經(jīng)搜索不到ASOS的店鋪了，但如果曾收藏過這家店鋪，在收藏夾里還能看到他們，雖然點擊進去顯示的是“沒有找到相應的店鋪信息”。點擊店鋪的旺旺標志，發(fā)現(xiàn)ASOS的旺旺客服仍在工作。當客戶留下留言后，會馬上收到這樣的回復“接下來我們主要以處理售后業(yè)務(wù)為主，如果您在店內(nèi)有售后問題還請盡快按流程處理，以免店鋪關(guān)閉后給您的個人財產(chǎn)帶來影響。”。而他們的微博主頁，最新的一條微博是5月5日發(fā)布的：即使再不舍，也要說byebye~即使沒有@ASOS中國站的陪伴，你也不能偷懶不follow時尚。據(jù)悉，4月8日，ASOS發(fā)布了一份聲明：“將停止在中國本土運營，通過ASOS.com（英國官方網(wǎng)站）繼續(xù)為日益增長的中國客戶提供服務(wù)?！甭暶魇沁@樣解釋終結(jié)原因的：相比目前中國客戶可以選擇的6000種產(chǎn)品，ASOS.com可向客戶提供8萬種產(chǎn)品選擇。但當時，其在天貓的旗艦店還未公布變動消息。據(jù)了解，ASOS創(chuàng)立于2000年，2013年啟用ASOS中國站，是ASOS于全球啟用的除英國站外第8個區(qū)域性網(wǎng)站。其于2014年入駐天貓，成功吸納超過10萬的注冊用戶。但根據(jù)ASOS2015財年業(yè)績報告顯示，截止至2015年8月31日，公司銷售總額上漲18%，英國地區(qū)銷售總額上漲28%，國際渠道銷售總額上漲12%。其中，國際渠道零售銷售額占總銷售額的58%，盈利能力相對穩(wěn)定。但中國地區(qū)的業(yè)務(wù)卻虧損520萬歐元，在過去幾年中，中國地區(qū)業(yè)務(wù)共虧損近860萬歐元。

6月8日消息，中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商。“與人人電商合作，基于三點考量：一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負責人稱。人人電商負責人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務(wù)的核心板塊之一。未來，雙方將聯(lián)手利用移動社交電商，通過社交裂變式分享，與消費者拉近關(guān)系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年，七匹狼進軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時尚運動”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司，以過季庫存銷售為主，進軍線上業(yè)務(wù)。2015年，七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔原有的庫存清理功能以外，嘗試進行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。據(jù)了解，人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺，是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構(gòu)建品牌，建立用戶社群，吸引目標流量的平臺。

據(jù)外媒報道，最新從印度新德里傳來的消息顯示，印度政府正在考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)條件的限制，將會考慮接受蘋果官方零售店入駐印度。通過新德里傳出的消息顯示，印度政府正在考慮接受蘋果官方零售店入駐，具體的操作方法是大約會給蘋果兩到三年的政策寬限期，在此期間內(nèi)蘋果無需嚴格按照的政策，保證零售店內(nèi)的商品超過30%來自本土制造商。印度本地的媒體對此表示評論：他們認為印度政府的此舉旨在給蘋果足夠的時間來適應印度本土的零售市場，同時蘋果的入駐也會在寬限期結(jié)束之后給印度本土制造業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。有消息稱，印度財政部與工業(yè)政策促進司（DIPP）已經(jīng)為此項舉措展開了轉(zhuǎn)向討論，因此上述的政策寬限方案在目前看來還是很有可能執(zhí)行的。在之前的討論進展中，工業(yè)政策促進司認為蘋果銷售的是有“尖端技術(shù)”的產(chǎn)品，所以他們曾提議蘋果進行“政策綠燈”，使其零售店銷售的產(chǎn)品不受供應商本土化政策的約束，但財政部拒絕了DIPP的小組建議。所謂專為尖端技術(shù)廠商放行的“政府綠燈”是去年印度政府針對外國品牌零售店進駐印度本土問題是提出的政策。在一般情況下，由外國公司在印度本土開設(shè)的單一品牌零售店需要有30%商品來自本土制造商。之前一周，印度工業(yè)與貿(mào)易部長NirmalaSitharaman在記者會上曾針對蘋果零售店入駐印度這一問題發(fā)表了一些評論，Nirmala表示稱，之所以會強調(diào)外國品牌入駐本土需要有30%來自本土制造商，是因為這一政策將有利于本土制造商和就業(yè)環(huán)境的提升。而這一觀點也得到了財政部長ArunJaitley的肯定?！爱斘覀儗⑷绱她嫶蟮氖袌鰴C會全部提供給外國產(chǎn)品的時候，我們采取附加條件要求他們提供就業(yè)崗位和一定的條件限制也是公平合理的。否則，我們國家將自會有經(jīng)銷商而已?！必斦坎块LArunJaitley談了他自己的觀點。而實際上，蘋果確實需要例外的待遇。有消息露出，出于可生產(chǎn)性要求，蘋果至少需要數(shù)年時間的寬限，對蘋果而言立刻大規(guī)模采用本土制造商也是不切實際的。在蘋果入駐市場之后，隨著印度市場的銷量增長，電子消費品的巨頭蘋果最終會轉(zhuǎn)向本土制造商，并從零部件開始實現(xiàn)印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根據(jù)消息人士透露出的消息顯示，印度政府最終會落實供應商本土化要求，寬限期限大概是兩到三年。而之前蘋果曾爭取五年的時間，現(xiàn)在看來蘋果爭取不到那么久的時間。蘋果發(fā)言人近期也表示，印度市場是與中國市場類似的巨大的新興市場。蘋果非?？粗卦谟《仁袌龅陌l(fā)展機會和機遇，開設(shè)官方零售店則是蘋果進入印度本土非常重要的一步。現(xiàn)如今，蘋果只能通過授權(quán)經(jīng)銷商在印度出售自家的商品，為了順利在印度開設(shè)官方零售店，蘋果CEO蒂姆·庫克上個月還曾專程訪問印度，與印度政府和商業(yè)界重要人士進行了會晤和展開了相關(guān)溝通，希望能夠為自家品牌在印度這片藍海中爭取更多的機會。而此時傳出印度政府考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)的限制似乎也表明，庫克的這次訪問有了初步成效。

6月5日消息，醫(yī)藥B2B平臺“我的醫(yī)藥網(wǎng)”開通了金融服務(wù)，其中包括第三方擔保交易支付工具“藥支付”以及融資工具“藥白條”?！拔业尼t(yī)藥網(wǎng)”官方稱，未來將發(fā)力供應鏈金融，為終端連鎖做擔保，支持貸款。據(jù)了解，“藥支付”通過與民生銀行、中金支付合作，買家付款后貨款由第三方監(jiān)管，我的醫(yī)藥網(wǎng)通知賣家發(fā)貨，買家確認收貨后T+1日貨款將自動轉(zhuǎn)入賣家賬戶中。采購用戶還可以通過“藥白條”進行付款，最長可延后4個月還款，利息按天計算，每月支付一次利息?！八幇讞l“要求申請的客戶公司成立時間超過3年，并且在平臺交易歷史超過3個月，根據(jù)對其資質(zhì)、經(jīng)營情況、在平臺的交易情況等條件評估后，授信額度最高可達500萬元，利率最低可至年化11%。“我的醫(yī)藥網(wǎng)”工作人員介紹，未來會增加更多銀行機構(gòu)合作，通過活動和優(yōu)惠政策培養(yǎng)用戶在線上完成交易的習慣。據(jù)了解到，融貫電商旗下B2B醫(yī)藥平臺“我的醫(yī)藥網(wǎng)”已經(jīng)完成B輪融資，獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥交易A證。其官方數(shù)據(jù)稱，目前平臺入駐經(jīng)銷商經(jīng)300余家，30萬注冊用戶中已有7萬用戶完成首次采購。

6月4日消息，據(jù)悉，養(yǎng)生保健O2O平臺“華佗駕到”與支付寶口碑正式展開合作。華佗駕到旗下商家全部入駐支付寶口碑“休閑娛樂”項目。據(jù)了解，華佗駕到成立于2014年10月，業(yè)務(wù)主要包含上門、到店兩塊，用戶可以直接在平臺上選擇周邊的推拿、理療商戶（包括足療、全身保健、精油SPA、灸罐痧療等）來預約具體的到店時間和偏好的技師，隨后完成線上支付。同時，也可以基于LBS和時間安排預約推拿師傅上門服務(wù)。不過轉(zhuǎn)型后，到店將占到95%的比例。資料顯示，截至今年一月底，華佗駕到整個平臺訂單峰值達到4000～5000單，簽約了3000個商戶，上線了1000多家。2015年6月，華佗駕到獲得了由千合資本王亞偉領(lǐng)投，阿里系基金跟投的千萬美金級A輪融資。

昨日，蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國（北京）國際服務(wù)貿(mào)易交易會2016中國電子商務(wù)大會上說，“互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上就是實體資源的互聯(lián)網(wǎng)化,未來互聯(lián)網(wǎng)零售的新機遇在線下，會誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉(zhuǎn)型升級的機遇?！碧K寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露，未來3個月將在全國建設(shè)300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)標配，未來,每一個企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，張近東表示,電子商務(wù)的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念，向線下實體資源滲透。互聯(lián)網(wǎng)+零售本質(zhì)是實體資源互聯(lián)網(wǎng)化，新機遇在線下。針對未來電商新機遇，張近東總結(jié)為三大類：一是受益于消費市場升級而帶來的農(nóng)村和跨境市場高增長；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯(lián)網(wǎng)升級；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎(chǔ)能力開放形成的新增長點。張近東介紹，蘇寧去年在全國開設(shè)1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店，遍布全國1200多個縣。今年五一期間，蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍，一款針對農(nóng)村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時，蘇寧農(nóng)村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進城”模式，去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農(nóng)賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農(nóng)產(chǎn)品銷售額。張近東現(xiàn)場發(fā)布新的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計劃再投50億元，新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館，培訓10萬農(nóng)村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國際公司，以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側(cè)改革張近東強調(diào)，供給側(cè)改革“看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅(qū)動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合，對傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認為，這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數(shù)據(jù)進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉(zhuǎn)化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成?！肮蚕斫?jīng)濟”成零售新盈利點張近東認為，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務(wù)，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示，蘇寧金融已構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)布局，收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務(wù)同比增長230%、理財業(yè)務(wù)同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。

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