隨著“頭魚拍賣”由餓了么85萬(wàn)拍得，查干湖冰雪漁獵文化旅游節(jié)開幕也結(jié)束了。緊接著，首屆查干湖新農(nóng)人論壇也拉開帷幕，許多業(yè)內(nèi)從業(yè)人士也都為大家?guī)?lái)不同視角下的農(nóng)業(yè)生態(tài)，以及一些較為新奇的農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象。首先，中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心研究院院長(zhǎng)李鳴濤分享了農(nóng)村電商的發(fā)展及現(xiàn)存的一些問題。他講到，農(nóng)村電商將成為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、電商企業(yè)布局的重要領(lǐng)域。隨著農(nóng)村電正逐漸普及，越來(lái)越多的農(nóng)民開始接觸并了解電商，同時(shí)將電商作為一種重要的銷售渠道，現(xiàn)在已打造496個(gè)農(nóng)村電商示范縣，后期也將覆蓋到全國(guó)大部分的貧困縣。另外，李鳴濤還提到我國(guó)農(nóng)村電商現(xiàn)存的一些問題，譬如認(rèn)識(shí)不到位、跟風(fēng)而上、重政績(jī)輕實(shí)效、缺乏可持續(xù)性；資源浪費(fèi)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施及人才供給嚴(yán)重落后等。還有嘉賓提到，打造一個(gè)品牌對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷也起不可忽視的作用。舉例來(lái)說(shuō)，英國(guó)不產(chǎn)茶葉，但英國(guó)茶葉品牌立頓卻將品牌銷往世界各地。而我國(guó)茶葉歷史悠久且種類繁多，但還是缺少一種人盡皆知并在國(guó)際市場(chǎng)享譽(yù)盛名的茶葉品牌。此外，東北的五常大米作為優(yōu)質(zhì)大米代表，但由于缺少具有一定影響力的品牌去引導(dǎo)，所以消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)會(huì)有無(wú)從下手的現(xiàn)象。關(guān)于查干湖生態(tài)文化等內(nèi)容，今日頭條方面拿來(lái)了數(shù)據(jù)和大家分享。其中，在全國(guó)冬捕熱度中，第一名就是位于吉林松原的查干湖、第二是鏡伯湖、第三是呼倫湖，并且其他所有的關(guān)注量還不及查干湖的1/4。另外在吉林八景、松原美食及農(nóng)特產(chǎn)的排名中，查干湖也都位列前茅。另有一位傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資深從業(yè)者講到，他所在的松原所產(chǎn)的頂級(jí)小米基本都銷往廣東和廣西一帶，而本地居民卻只能吃到比較低端的小米。相信有這種現(xiàn)象的品牌也不在少數(shù)，本土市場(chǎng)熱度一般，但在一些南方市場(chǎng)卻非常盛行。所以如果首先加強(qiáng)本土人民的品牌意識(shí)，或許會(huì)大大提高品牌影響力。農(nóng)村電商環(huán)境還存在許多問題，但不難發(fā)現(xiàn)它也正迅速地邁向它的黃金時(shí)代。上述內(nèi)容當(dāng)然只是冰山一角，不過我們從這些聲音中也了解到一些不一樣的農(nóng)村電商，以及東北本土農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。未來(lái)，我們也期待有更多東北電商從業(yè)人士發(fā)聲，講述不同視角下的電商環(huán)境。

相信大多有過網(wǎng)上買化妝品的經(jīng)歷。不過，不是所有網(wǎng)站都適合買化妝品的。在這里當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的小編給大家分享一下網(wǎng)上買化妝品注意事項(xiàng)。1、盡量去大網(wǎng)站化妝品網(wǎng)購(gòu)盡量選擇大型網(wǎng)站城去購(gòu)買，從商品的質(zhì)量包裝售后服務(wù)等方便考慮，有保障的護(hù)膚品用起來(lái)也比較放心。例如小編一直都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買的，感覺非常不錯(cuò)！2、去有交易保障的網(wǎng)站別的不說(shuō)，至少付款方面要有保障，不能直接打給對(duì)方，最好是有比較知名的中間支付擔(dān)保，這樣才能買的更加放心。3、去大家都去的毫無(wú)疑問，大家都喜歡去買的站肯定有其可取性的。既然都能去那買，至少說(shuō)明其是有保障的，東西也是比較可靠的，價(jià)格也是比較公道的。

秋田縣的新生代釀酒集團(tuán)NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要說(shuō)時(shí)下全球影響力最大的現(xiàn)代藝術(shù)家，非村上隆莫屬。村上隆當(dāng)今西方世界最有影響力的鬼才日本藝術(shù)家，曾和LV等大牌多次合作。個(gè)人風(fēng)格鮮明，融合了現(xiàn)代藝術(shù)和日本傳統(tǒng)藝術(shù)（尤其浮世繪）。代表作為太陽(yáng)花系列和五百羅漢圖。再來(lái)看看這次發(fā)出邀約的主人，秋天縣的新生代釀酒集團(tuán)NEXT5。NEXT5秋田縣內(nèi)的五位新生代釀酒老鋪繼承人組成的釀酒聯(lián)盟。他們希望能制造出打破既成概念的日本酒，把釀酒的傳統(tǒng)工藝變得年輕起來(lái)。成員分別是山本友文（白瀑6代）、栗林直章（春霞7代）、渡邊康衛(wèi)（一白水成16代）、小林忠彥（雪美人3代）、佐藤祐輔（新政8代）。順便一說(shuō)，在他們的酒窖里，酒是聽著24小時(shí)不間斷的披頭士發(fā)酵的。除了把酒瓶的設(shè)計(jì)委托給了村上隆，這一次他們還把酒瓶的生產(chǎn)委托給了知名產(chǎn)品制作人丸若?？?。丸若?？⊥枭轿葜骼砣?。以日本和法國(guó)為據(jù)點(diǎn)活動(dòng)，尤其擅長(zhǎng)日本傳統(tǒng)技術(shù)的分析和產(chǎn)品化。善于跨文化分析，提出讓傳統(tǒng)工藝符合時(shí)下審美的提案。同樣專注于日本傳統(tǒng)文化再發(fā)現(xiàn)的DIscoverJapan雜志受忠實(shí)讀者村上隆的邀請(qǐng)，記錄了村上隆和丸若裕俊的對(duì)談。他們的野心可不只在這一款日本酒而已?！@個(gè)東西我已經(jīng)竭盡全力了，是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。’這種才算是職人之心。曾被選為全球最有影響力的100人之一的村上隆，作為世界頂級(jí)的藝術(shù)家，卻很少在日本國(guó)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)作。那么這一次，他究竟為什么要參與這個(gè)日本酒的企劃呢?！赴讶毡靖哔|(zhì)量的好東西，提供給海外的更多的人?！惯@對(duì)活躍在全球藝術(shù)界最前線的村上隆來(lái)說(shuō)或許是使命感使然。村上隆這次的合作者，是總能為產(chǎn)品找到全新的突破口的丸若?？　３醮我娒娴膬蓚€(gè)人見面也不多寒暄，一下子就切入了正題?！赶襁@樣的能做出來(lái)嗎？」村上隆指著自己畫的白板不斷地向丸若裕俊提出各種問題。丸若裕俊對(duì)每一個(gè)問題都回答得很仔細(xì)，在和諧的氛圍里，一場(chǎng)高質(zhì)量的對(duì)談開始了。村上隆說(shuō)，「我現(xiàn)在已經(jīng)不再做面向日本人的創(chuàng)作了。接下來(lái)我想針對(duì)的是那些口里說(shuō)著喜歡日本，但是一年里只有兩天在思考日本的事情的外國(guó)人。讓他們能充分享受那僅有的兩天，就是我的目標(biāo)。不管是做動(dòng)漫也好、陶藝也好、日本酒也好……」因此，對(duì)村上隆來(lái)說(shuō)，這次能和秋田縣的NEXT5相遇意義重大?！钙鋵?shí)我是一個(gè)不怎么喝日本酒的人，但NEXT5的酒卻很不一樣。反正我想堅(jiān)持的只有一點(diǎn)——要么不做，要做就要做到最好。如果放在戰(zhàn)國(guó)的話，我的目標(biāo)客戶就是織田信長(zhǎng)。所謂的造物就是，不管你花費(fèi)了多少時(shí)間和金錢，最后做出來(lái)的東西不好就是不好。我也沒想要把我的東西做成‘村上’的品牌還是什么的。我總覺得一個(gè)東西一旦品牌化了，就像摻入了什么雜質(zhì)，它本身的概念會(huì)漸漸腐壞掉。但我信任NEXT5，他們的態(tài)度是純粹的，我覺得這次碰到了很不錯(cuò)的伙伴?！勾迳下『軔圩x《DiscoverJapan》雜志，這次擔(dān)任產(chǎn)品制作的丸若最初也是由雜志方面為他推薦的。丸若為這次為新的日本酒選擇的瓶子是在佐賀縣波佐見燒定制的，外形以江戶時(shí)代出口海外的醬油瓶為標(biāo)準(zhǔn)。丸若說(shuō)，一個(gè)普通的醬油瓶，之所以能留存300多年，其中肯定是有原因的?！杆埠芊洗迳系臉?gòu)想和世界觀。與作家的作品不同，我們并不知道這只瓶子的作者是誰(shuí)，它的美是由堅(jiān)持不懈地追求細(xì)節(jié)的職人們創(chuàng)造的。這種美很符合我們的理念。而且這樣一個(gè)有故事的瓶子，在宣傳的時(shí)候也容易下手。更重要的是，容易喚起制作它的職人們的熱情?！勾迳下≡谝贿呥B連點(diǎn)頭?！改呐律隽艘稽c(diǎn)點(diǎn)功名心也不行。大概是因?yàn)樽鰱|西的人的注意力會(huì)被分散吧。反正我一直覺得，要標(biāo)榜無(wú)名性的話就要索性做到底。說(shuō)得極端一點(diǎn)，想象一下我們死了之后的世界，也能像一個(gè)工廠一樣毫無(wú)阻礙地發(fā)展下去。無(wú)論怎么樣，我都要把自己的理念貫徹到底?！勾迳下〉娜毡揪破恳运钣写硇缘奶?yáng)花為主題，使用了傳統(tǒng)的藍(lán)色型染工藝。還有一個(gè)金色壓花的豪華版。酒瓶的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很精致?！甘堑?，就是這樣?！雇枞粽f(shuō)，「說(shuō)實(shí)話如果單從銷量來(lái)看，確實(shí)是打著作家的旗號(hào)會(huì)比較好賣。但這樣總讓雙方都覺得有層隔膜。所以比起打著某某某的旗號(hào)，我更希望賣東西的時(shí)候能問心無(wú)愧地說(shuō)：‘這個(gè)東西我已經(jīng)竭盡全力了，是我現(xiàn)在所能拿出了的最好的東西。，’這種才算是職人之心。把一生都在踐行這種想法的人的故事傳達(dá)出去，也是一件很有挑戰(zhàn)性的事?！勾迳下∫恢币詣?chuàng)作時(shí)能把眾多員工和技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，保持毫不妥協(xié)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度聞名。丸若問他，在這種時(shí)候要怎么把眾人的意志統(tǒng)一起來(lái)呢。村上隆苦笑，統(tǒng)一這種事是不可能的。「我這里有很多從日本全國(guó)各地的美術(shù)學(xué)校挖來(lái)的精英。他們中有因?yàn)槟懬硬艁?lái)一天就回去了的人，也有努力畫了兩年左右的人。其中一部分的原因自然是因?yàn)檫m應(yīng)不了職人的節(jié)奏，另一部分則是因?yàn)槲页３Ｔ谀骋豁?xiàng)技術(shù)好不容易確立的時(shí)候告訴他們，丟了它吧，我們?nèi)ふ蚁乱粋€(gè)。這時(shí)候很多人會(huì)覺得迷茫?！勾迳下≌f(shuō)自己是個(gè)很狠的人，只會(huì)一昧地否定。「文化的交流是能孕育出新的東西的。就比如日本酒，如果論起源，還是和中國(guó)文化有關(guān)。我想一邊珍視著這層根源上的關(guān)系，一邊去完成一件和尋根沒有關(guān)聯(lián)的、全新的事情。以前總覺得就算是新建一種全新的關(guān)系，一旦時(shí)間久了，也能變成一種根源性的東西。但其實(shí)不是這樣的。而且在感覺敏銳一點(diǎn)的客人面前，立馬就會(huì)暴露。因此需要常反思，常更新。做東西的人能充分地樂在其中，時(shí)刻保持干勁是非常重要的?！埂附酉聛?lái)這個(gè)系列我們還打算開發(fā)豬口和玻璃等?！雇枞粽f(shuō)著，眼神里閃閃發(fā)光。村上隆限定版玻璃酒瓶，只限量發(fā)售5000瓶。

年底國(guó)內(nèi)最大的分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)“閑魚”最新發(fā)布一組“口紅指數(shù)”，閑魚平臺(tái)上僅口紅成交就超過百萬(wàn)支，一半以上是僅試色一兩次的閑置物品。這些數(shù)據(jù)背后顯而易見的，是分享經(jīng)濟(jì)所帶動(dòng)的新消費(fèi)潮。閑魚數(shù)據(jù)顯示，在其平臺(tái)上成交量最高的前十大品牌包括：YSL（圣羅蘭），MAC（魅可），CHANEL（香奈兒），DIOR（迪奧），GIVENCHY（紀(jì)梵希），ESTEELAUDER（雅詩(shī)蘭黛），ARMANI（阿瑪尼），ETUDEHOUSE（愛麗小屋），GUERLAIN（嬌蘭），KIKOMILANO（KIKO）。而口紅新貴TOMFORD（湯姆·福特）和THESAEM（得鮮）也增長(zhǎng)迅速，大有殺入前十趨勢(shì)。此外，根據(jù)大學(xué)“魚塘”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，女大學(xué)生最喜歡的前五口紅品牌為：MAC、CHANEL、ETUDEHOUSE、YSL、DIOR。價(jià)格適中又時(shí)尚的MAC成為大學(xué)生成交最火爆、互動(dòng)也最積極的品牌。靠著分享平臺(tái)，口紅的“布雷頓森林體系”漸成跟樂高一樣，口紅被姑娘們玩著玩著也成了“口紅經(jīng)濟(jì)”。而有了分享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，一些口紅不僅能成為“硬通貨”，甚至還有資產(chǎn)增值的功能。一些已經(jīng)斷貨的口紅在閑魚上甚至能比原價(jià)賣得還貴。記者就注意到一款“絕版人魚姬”——YSLFuchsiaFugitive（109）原價(jià)1000多人民幣的口紅，全新的在閑魚上賣1500-1800元，用過一次的賣900，用過兩次的賣700。此外，這次閑魚的數(shù)據(jù)中也包含了各品牌口紅的“保值性”榜單，保值性最好的十個(gè)品牌是：CHANEL、DIOR、ESTEELAUDER、YSL、LANCOME、GUERLAIN、TOMFORD、GIVENCHY、ARMANI、ETUDEHOUSE、THESAEM。這些品牌全新，或顏色好的款能賣到7-8折。其中YSL星辰，ARMANI唇釉（色號(hào)500），TOMFORD黑管，DIOR魅惑，GIVENCHY小羊皮，CHANEL絲絨等口紅更成為閑魚分享交易中的“爆款”。如YSL的2016圣誕限量款“星辰”，中國(guó)發(fā)售1個(gè)多月，閑魚上已狂賣3000多支。平均折扣率更達(dá)到83%。通過平臺(tái)分享帶動(dòng)消費(fèi)的成效實(shí)在可觀，嘗到分享經(jīng)濟(jì)的甜頭的，除了閑魚，還有小紅書、洋碼頭、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、蘑菇街等。

滴滴出行昨日確認(rèn)，旗下租車業(yè)務(wù)已在北京、深圳兩地正式上線。針對(duì)新用戶，滴滴租車推出多種優(yōu)惠活動(dòng)，例如租兩天以上八折優(yōu)惠，新用戶更有機(jī)會(huì)享受“免單”優(yōu)惠。據(jù)悉，滴滴租車將為京深用戶提供經(jīng)濟(jì)型、商務(wù)型等多種車輛，價(jià)格因服務(wù)時(shí)間和地點(diǎn)的差異而不同。以經(jīng)濟(jì)型轎車為例，其在工作日（非法定節(jié)假日）的單日租金在75元到109元之間，節(jié)假日略高。目前，所有在北京深圳的滴滴租車用戶，將享受全線車型租2天以上的8折特惠。針對(duì)新用戶，首次使用租車服務(wù)還可領(lǐng)取300元大禮包，分別是租滿2天減120元、租滿2天減60元和租金滿400元減120元。換句話說(shuō)，如果用戶在北京選擇租兩天經(jīng)濟(jì)型轎車，租金可全免。分析認(rèn)為，滴滴在春節(jié)前開通北京、深圳兩大城市，意在春節(jié)黃金周。今年11月15日，滴滴出行宣布與全球領(lǐng)先的汽車租賃服務(wù)商安飛士巴吉集團(tuán)（AvisBudgetGroup）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)滴滴方面透露，明年春節(jié)假期，中國(guó)用戶有很大機(jī)會(huì)通過滴滴租車實(shí)現(xiàn)境外租車。作為分享經(jīng)濟(jì)的典型代表，滴滴租車平臺(tái)本身并不擁有車輛，而是和租賃公司合作。據(jù)悉，滴滴此次在京深兩地投入的車輛九成以上為新車，用戶只要在服務(wù)時(shí)間內(nèi)提前2小時(shí)下單即可享受免費(fèi)上門送取服務(wù)。據(jù)悉，滴滴租車已開啟春節(jié)用車預(yù)約，并推出租7天免1天、588元大禮包等優(yōu)惠。目前，租車服務(wù)已在北京、深圳、上海、武漢、成都、青島六個(gè)城市開通。

之前在和dyson的同學(xué)聊到關(guān)于圣誕和新年有什么特別新品的時(shí)候，dyson的同學(xué)神秘兮兮表示在吹風(fēng)機(jī)下面有不一樣的產(chǎn)品，雖然沒有到很具體，但提到「會(huì)在產(chǎn)品配色上做文章」——就在我們著實(shí)擔(dān)心會(huì)不會(huì)是一款「番茄炒蛋」的時(shí)候，本周一，dyson方面介紹新款：限量版的中國(guó)紅Supersonic，在此前主打的紫紅色風(fēng)口加金屬色手柄的基礎(chǔ)上換成了大紅色的風(fēng)口，并且相應(yīng)的，禮盒裝的盒子也換成了大紅色，整個(gè)喜氣洋洋。至于性能，則和今年8月初在中國(guó)發(fā)布的普通版完全一致，dyson無(wú)葉風(fēng)扇上的AirAmplifier氣流倍增技術(shù)和源自吸塵器上的數(shù)碼馬達(dá)共同為這款吹風(fēng)機(jī)保駕護(hù)航，相對(duì)于市面上普通馬達(dá)八倍的轉(zhuǎn)速、良好的噪音控制、穩(wěn)定的風(fēng)口溫度確保安全，乃至馬達(dá)做到手柄位置實(shí)現(xiàn)合理的配重……各種配置都確保了Supersonic是目前市面上無(wú)可爭(zhēng)議的頂級(jí)吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。這款紅色特別版會(huì)只針對(duì)大中華區(qū)獨(dú)家發(fā)布和銷售，從本周一開始已經(jīng)在京東接受預(yù)訂，元旦節(jié)這天出貨。3190元人民幣的售價(jià)比普通版的2990元稍高一些，但卻比紫紅色皮盒裝的3490元都還要便宜不少，加上這個(gè)大紅色可是太討喜了。dyson將在今年圣誕季、春節(jié)乃至情人節(jié)這一段持續(xù)的時(shí)間當(dāng)中推廣這款新品，發(fā)售時(shí)間大概是兩個(gè)月左右，接下來(lái)應(yīng)該不是「值不值得買」的問題，而應(yīng)該是「搶不搶得到」了。嗯對(duì)了，我們會(huì)拿到一臺(tái)，屆時(shí)為大家?guī)?lái)開箱體驗(yàn)的全程分享。

近這些日子，大概是從去年9月份開始吧，自從我過上了無(wú)業(yè)游民的日子，整天無(wú)所事事，精神極度空虛之后，就開始每日連續(xù)不斷的網(wǎng)購(gòu)，用四個(gè)字來(lái)形容我家每天的情形就是“快遞盈門”。平均下來(lái)每天至少訂1-2張訂單。當(dāng)然這是一種閑極無(wú)聊的表現(xiàn)。但是網(wǎng)購(gòu)也的確給我?guī)?lái)了無(wú)窮的樂趣。我曾經(jīng)寫過一條微博，說(shuō)，網(wǎng)購(gòu)帶給女人的快樂就像網(wǎng)游給男人帶來(lái)的快樂，等快遞的感覺就像等情人。我還曾經(jīng)像我娘論證過我這個(gè)愛好比網(wǎng)游健康，至少我還能落著一堆實(shí)在的東西。但是我娘并不這樣認(rèn)為，因?yàn)槲壹覗|西多的已經(jīng)沒地方擱了。我總結(jié)網(wǎng)購(gòu)給我?guī)?lái)的樂趣有幾點(diǎn)。普遍說(shuō)的方便快捷物美價(jià)廉就不說(shuō)了。我每回買完新衣服都會(huì)快樂無(wú)比，興奮無(wú)窮。網(wǎng)購(gòu)能夠?qū)⑦@種快樂分成兩次，下訂單一次，快遞送來(lái)貨一次。何況開啟快遞盒子就像打開一份禮物一般驚喜，雖說(shuō)是自己掏了錢的。逛街最大的煩惱就是總有一群導(dǎo)購(gòu)圍著你說(shuō)，喜歡就試試吧，這款式多適合你，沒多少錢，喜歡就兩件都買了吧……一旦你表現(xiàn)出嫌貴或者沒有把你摸過的衣服都買了的話，她們就會(huì)表露出嫌棄的神情，好像她們能掙多少錢消費(fèi)水平有多高似的，無(wú)論在多高檔的商場(chǎng)都會(huì)有這種情況。當(dāng)然最后百煉成鋼的我已經(jīng)學(xué)會(huì)了無(wú)視她們的表情。網(wǎng)購(gòu)則沒有這個(gè)問題，更何況還有收藏功能，一時(shí)沒下定決心買的東西還可以暫時(shí)收藏。閑話少說(shuō)，下面來(lái)具體總結(jié)，先說(shuō)點(diǎn)高雅的事兒吧。買書其實(shí)最早是在卓越，不過轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)當(dāng)了。說(shuō)到這兒，不得不說(shuō)，我娘真的是fashion的了得。當(dāng)初無(wú)論是卓越、當(dāng)當(dāng)、凡客、京東、淘寶還是麥考林，都是她先開發(fā)出來(lái)的，現(xiàn)在這些網(wǎng)店俺家大部分都是頂級(jí)VIP了。當(dāng)當(dāng)?shù)臅€是挺全的，價(jià)格也還湊合?？爝f基本是次日達(dá)，除非有特別時(shí)間要求。加上我已經(jīng)是鉆石卡會(huì)員了，培養(yǎng)起了忠實(shí)的消費(fèi)習(xí)慣。卓越以前其實(shí)還可以，自從賣給了亞馬遜，頁(yè)面改的我很不習(xí)慣，就很少去了。除非當(dāng)當(dāng)上沒有的書，當(dāng)然結(jié)果是卓越也沒有?，F(xiàn)在京東也賣書了，而且很有趣的是它很多書都故意比當(dāng)當(dāng)定價(jià)低一毛錢，這種競(jìng)爭(zhēng)手段我不敢置椽，反正是有利消費(fèi)者的事。不過京東很不咋地的一件事是明明沒貨了網(wǎng)上也不顯示，耽誤消費(fèi)者的時(shí)間。當(dāng)然很多過時(shí)的書籍當(dāng)當(dāng)卓越京東基本還是都沒有，所以還是淘寶比較強(qiáng)大。當(dāng)然淘寶加上運(yùn)費(fèi)等等價(jià)格自然是要比B2C高不少。而且很多淘寶商家的素質(zhì)的確是差勁的很，不知道他們是做生意來(lái)了還是報(bào)復(fù)社會(huì)來(lái)了。然后說(shuō)說(shuō)大頭兒，就是衣服。之前就聽說(shuō)淘寶上的衣服都是破爛兒，不管多少錢的，所以從沒在淘寶上買過。但是我娘不聽勸，嘗試了幾回，結(jié)果果然很慘烈。當(dāng)然現(xiàn)在開的淘寶商城除外。淘寶商城的東西還是不錯(cuò)的，基本都能保證正品，質(zhì)量也不錯(cuò)，當(dāng)然價(jià)格也跟實(shí)體店基本沒區(qū)別，加上運(yùn)費(fèi)還要貴。最后說(shuō)說(shuō)百貨。我娘之前在當(dāng)當(dāng)和京東都買過不少小家電，還算不錯(cuò)。但是大件電器還是不敢在網(wǎng)上買，如手機(jī)啊，電腦啊。至于化妝品，之前我是從不敢在網(wǎng)上買的。因?yàn)橐路词顾蛠?lái)覺得不滿意也還可以湊合穿的。化妝品則不然，上臉的東西不敢亂用。不過后來(lái)在芭蕉凌瓏的推薦下我也開始在淘寶上買一些國(guó)貨護(hù)膚品，效果還不錯(cuò)，有的店家真的是服務(wù)超好。有次我在天津的一家淘寶網(wǎng)店買了瓶金縷梅水，打開后發(fā)覺有一股阿司匹林味，趕忙去問店家，結(jié)果人家又給我免費(fèi)寄了一瓶，打開一聞果然沒有那種味道了。我一感動(dòng)就又在她家訂了別的。麥考林上一些化妝工具非常齊全。凡客最近也推出了不少化妝品和化妝工具，其他沒買過，手工潔面皂可以說(shuō)是同類產(chǎn)品中，無(wú)論是網(wǎng)店還是實(shí)體店，價(jià)格最便宜的了，一直在用，很好用。最后說(shuō)那個(gè)讓我傷心欲絕的1號(hào)店，之前我在論壇上專門為此事發(fā)過貼，花了100多買的兩瓶旁氏緊膚水，居然兩瓶自己的包裝都不一樣，盒子還又臟又破，疑似是假貨。后來(lái)看它們網(wǎng)站上評(píng)論，好多人都有相同的經(jīng)歷。而且客服電話永遠(yuǎn)打不通，就這一點(diǎn)讓我最氣憤！據(jù)說(shuō)那里的百貨很全很便宜，不過我還是吃一塹長(zhǎng)一智吧！同樣買到過假貨的還有美之家。我以前在美網(wǎng)買過衣服，后來(lái)發(fā)現(xiàn)同樣的衣服在淘寶賣便宜了一半都不止，55555，其實(shí)應(yīng)該都是跟淘寶差不多的東西，不過價(jià)格可貴了不少。我一直用的完美蘆薈膠可謂是假貨橫行，在美網(wǎng)上就買過，不過好在最后給我退了。至于一些日用百貨，以前一直是在當(dāng)當(dāng)上買。后來(lái)就基本是在淘寶上買了。淘寶的確很強(qiáng)大，什么犄角旮旯的小玩意都能在淘寶上找到。當(dāng)然我有時(shí)不愿意上淘寶的原因是因?yàn)樘詫毚_實(shí)很麻煩，得花大力氣掏，還得跟店主交涉，碰見沒素質(zhì)的人，真是能氣的你不行。我娘一直在中糧我買網(wǎng)上買食品，不為別的，就為了送貨上門，米啊面啊油啊什么的，自己從超市買拎回來(lái)太累，還是送貨上門好。價(jià)格基本跟實(shí)體店沒有區(qū)別。最后說(shuō)一句，凡客跟1號(hào)店在物流跟蹤方面有個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是會(huì)將快遞員的手機(jī)發(fā)到網(wǎng)上。這項(xiàng)服務(wù)的確很便民。這樣，用戶就可以直接和送貨員聯(lián)系，如果送貨時(shí)間有變動(dòng)，就不必打電話給客服多費(fèi)一道手續(xù)，也省得快遞員白跑一趟。希望這種做法也能在其他網(wǎng)站推廣。

這些天，Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤點(diǎn)的好時(shí)候，這個(gè)在內(nèi)地壓根就打不開的社交媒體老前輩，卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣，也將中國(guó)作為工作總結(jié)的重頭之一。Twitter從2014年就開始接觸中國(guó)市場(chǎng)，去年3月又在香港設(shè)立辦公室，到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時(shí)間了。今年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過7億了，但據(jù)《財(cái)富》的7月的數(shù)據(jù)顯示，Twitter的中國(guó)活躍用戶還是只有1000萬(wàn)。那么這段日子，Twitter到底都在中國(guó)都做了些什么呢？其實(shí)答案并沒有太出乎意料，和宣布入香港時(shí)的戰(zhàn)略宣言一樣，Twitter本也不是沖著用戶來(lái)的，如今的它依然忙著擴(kuò)充自己的廣告業(yè)務(wù)，幫著接待要走出國(guó)門、需要社交媒體助陣的中國(guó)企業(yè)們。因此Twitter香港團(tuán)隊(duì)的人力配置主要以廣告銷售為主。今年，Twitter又宣布認(rèn)命了首位中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳葵，上任后，這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔(dān)任過解放軍初級(jí)工程師的女高管主要的責(zé)任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時(shí)候發(fā)的推文在這場(chǎng)年終總結(jié)中，Twitter雖然并未向界面透露中國(guó)在公司整體廣告業(yè)務(wù)上的占比，但中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)AlanLan表示：「中國(guó)已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來(lái)，科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開拓美國(guó)、歐洲、印度等地區(qū)和國(guó)家的意愿，它們需要一個(gè)在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺(tái)作為宣傳據(jù)點(diǎn)，去贏得當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。如果你登陸Twitter，會(huì)發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊(cè)時(shí)間是在2008年，而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份，但這絲毫沒有傷害到諸位觸達(dá)海外消費(fèi)者的野心，這些企業(yè)基本保持著幾個(gè)小時(shí)就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹，「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%，一開始，國(guó)內(nèi)企業(yè)出國(guó)的大多是應(yīng)用、手游這類公司。但這一年來(lái)，出海的需求已經(jīng)變得更多元，無(wú)人機(jī)、平衡車、旅游外宣都多了起來(lái)。」華為的Twitter企業(yè)賬號(hào)在Twitter的客戶中，科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國(guó)的旅途中，Twitter就是個(gè)關(guān)鍵的廣告工具，主要的功能是用符合當(dāng)?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤Ｍ馐袌?chǎng)的認(rèn)知度。據(jù)Twitter方面表示，最后的KPI考核結(jié)果比華為預(yù)想的還要高出193%。樂視進(jìn)駐Twitter是在2015年10月，那時(shí)它正在進(jìn)軍印度。在兩個(gè)月時(shí)間里，樂視通過Twitter在當(dāng)?shù)孬@得了8萬(wàn)個(gè)粉絲，一條最高的推文受關(guān)注程度達(dá)1.2萬(wàn)次。除此以外，聯(lián)想去英國(guó)、美圖去日本，都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè)，人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體機(jī)構(gòu)、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶們。在Twitter上，還有一個(gè)專門呈現(xiàn)中國(guó)客戶作品的賬號(hào)，名叫TwitterAdCN。這個(gè)賬號(hào)是用中文維護(hù)的，時(shí)不時(shí)會(huì)放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照。比如6月21日，它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界！」的推文，還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場(chǎng)的視頻廣告，也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價(jià)方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示，「最重要是要和廣告主達(dá)成一致。拿視頻舉例，我們就去要設(shè)立怎么樣的觀看是有效觀看，點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)還是點(diǎn)擊了就算，還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競(jìng)標(biāo)的方式，置頂也有相應(yīng)的價(jià)格，有的是按天計(jì)費(fèi)?！筎witter十分樂于宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和成果，這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來(lái)，它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類的科技企業(yè)，其中和廣告業(yè)務(wù)直接有關(guān)的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開發(fā)變現(xiàn)，并購(gòu)買DSP廣告展示位；Tellapart主要對(duì)接零售企業(yè)，它們都是一些精準(zhǔn)投放的數(shù)字化營(yíng)銷公司。眼下，Twitter的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的確很大程度上都是靠廣告收入來(lái)拉動(dòng)的。在2016年第三季度，Twitter整體營(yíng)收為6.16億美元，廣告收入就有5.45億美元，占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告，卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年，F(xiàn)acebook收購(gòu)的公司更多是那些自帶流量、或有用戶增長(zhǎng)潛力的應(yīng)用，比如換臉應(yīng)用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶上的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Twitter,在廣告業(yè)務(wù)上，它也更有優(yōu)勢(shì)。據(jù)美國(guó)Adage網(wǎng)站報(bào)道，F(xiàn)acebook最大的廣告客戶就是Instagram，它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上，這種反哺一定程度上驗(yàn)證了這場(chǎng)收購(gòu)的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場(chǎng)上搶奪著廣告客戶。比如在印度，F(xiàn)acebook和Google就把握著當(dāng)?shù)?5%的廣告業(yè)務(wù)，廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪中說(shuō)道：“Twitter只有一個(gè)產(chǎn)品，這是不夠的。Facebook有10個(gè)不同的選擇?！边@個(gè)道理對(duì)中國(guó)客戶同樣適用，事實(shí)上Facebook在華的業(yè)務(wù)與Twitter很相似，F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財(cái)季電話會(huì)議上表示：「人們認(rèn)為Facebook完全沒有進(jìn)入中國(guó)，但實(shí)情并非如此。我們的消費(fèi)者服務(wù)雖然在那里并不活躍，但那里其實(shí)已經(jīng)是我們最大的廣告市場(chǎng)之一?！筎witter想要致勝，關(guān)鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務(wù)。社交媒體的玩法在變多，閱后即焚的Snapchat招徠著時(shí)髦的年輕人，Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅，這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流，要留住客戶并不容易。在被問到Twitter最大的優(yōu)勢(shì)時(shí)，Lan強(qiáng)調(diào)了Twitter的最大特點(diǎn)——實(shí)時(shí)性。這使得Twitter的媒體屬性更強(qiáng)。2015年2月11日，Twitter收購(gòu)了直播APPPeriscope，用戶可以在Twitter上直接用直播功能，它就曾幫中國(guó)媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實(shí)時(shí)熱點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，Twitter去年也推出了“Moments”功能，它將以精選話題的形式出現(xiàn)，和熱門搜索榜的功能類似。Twitter的媒體流，無(wú)論是從頁(yè)面的視覺效果來(lái)看還是文字、圖片、視頻的組合功能來(lái)看，都更像一個(gè)可以討論嚴(yán)肅話題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺(tái)上出現(xiàn)了分野，Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時(shí)尚品牌，F(xiàn)acebook適合群組和長(zhǎng)文章的發(fā)布。而Twitter，則成了媒體、體育賽事、娛樂典禮、和政治機(jī)構(gòu)最適合發(fā)布和更新公關(guān)訊息的地方。在印度，Twitter就給莫迪政府做過宣傳，還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)特朗普的Twitter賬號(hào)可以看出，Twitter今年的種種策略也都在往這幾個(gè)方向上靠，比如裁員計(jì)劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團(tuán)隊(duì)，為Twitter全部員工的8%。Knox稱這個(gè)簡(jiǎn)化工作正是為了適應(yīng)新的內(nèi)容架構(gòu)，「現(xiàn)在，我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個(gè)方面。簡(jiǎn)化是為了讓客戶更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品，這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn)，其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶服務(wù)等許多個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合?！筎witter在體育賽事上的爭(zhēng)取的確幫它贏得了不少分析師的看好，這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國(guó)NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報(bào)道，「（體育）是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領(lǐng)域。商業(yè)方面，2013年與NFL首次合作，Twitter后來(lái)透露，這給雙方帶來(lái)了千萬(wàn)美元級(jí)別的廣告收入?；钴S度方面，2015年愛國(guó)者隊(duì)在超級(jí)碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容，在Twitter獲得4.6萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā)，F(xiàn)acebook上只有1.5萬(wàn)次?！钩藦V告業(yè)務(wù)，Twitter也在探索新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。比如2016年11月10日，Twitter發(fā)布了客戶服務(wù)的新功能，可以直接告知消費(fèi)者公司能夠提供幫助的活躍時(shí)間，保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復(fù)，并優(yōu)化自動(dòng)化和人工服務(wù)的程序。這可能會(huì)解決一部分中國(guó)科技企業(yè)的海外服務(wù)問題。Lan說(shuō)：「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號(hào)是AppleSupport一樣，內(nèi)地技術(shù)公司在國(guó)外是很難做客服的，但是Twitter可以充當(dāng)這個(gè)功能?！箵?jù)Knox表示，Twitter的目標(biāo)是將于明年開始盈利。

印度分時(shí)租賃汽車平臺(tái)Zoomcar剛剛宣布獲得了來(lái)自中國(guó)遠(yuǎn)航資本的投資，沒有公布具體金額，不過該基金負(fù)責(zé)人JessicaWong告訴36氪，投資額在1000萬(wàn)美元以下，與Zoomcar在8月時(shí)所獲2400萬(wàn)美元B輪融資（福特旗下的子公司FordSmartMobility領(lǐng)投，紅杉資本、NokiaGrowthPartners(NGP)和EmpireAngels跟投）同屬一輪。遠(yuǎn)航資本是一支華人主導(dǎo)（主要LP是Yeahmobi）、投資印度市場(chǎng)的VC，基金規(guī)模4500萬(wàn)美元，此前還參與過印度版分期樂Krazybee的200萬(wàn)美元種子輪融資、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)Indialends等10個(gè)項(xiàng)目。美國(guó)人GregMoran和DavidBack2013年創(chuàng)建的的Zoomcar，模式類似于美國(guó)的Zipcar，后者是美國(guó)最大的分時(shí)租賃互聯(lián)網(wǎng)汽車共享平臺(tái)，3年前被Avis以5億美元的價(jià)格收購(gòu)。Zoomcar總部位于印度的南部城市班加羅爾，公司目前可供租賃的汽車達(dá)2300輛，主要是福特的Figo和Ecosport車型，提供時(shí)租、日租、周租和月租等不同形式的汽車租賃服務(wù)。Zoomcar的業(yè)務(wù)范圍覆蓋印度12個(gè)主要的一線城市。印度汽車保有量為6000-7000萬(wàn)，而平均下來(lái)1000人中只有50人擁有汽車，只有不到10%的印度人有車；對(duì)比之下，中國(guó)共有1.72億量汽車，平均每100戶用戶30輛。走在印度各個(gè)城市不難發(fā)現(xiàn)，更便宜的摩托車才是他們的主要交通工具，但從朋友處借車的需求時(shí)有發(fā)生，這意味著市場(chǎng)存在比購(gòu)車更低價(jià)的租賃需求。分時(shí)租賃的核心在于算賬，36氪曾于GregMoran有過交流，其表示目前在主要城市已經(jīng)盈利，而為了降低運(yùn)營(yíng)成本、快速增加供給，Zoomcar打算重點(diǎn)推廣ZoomcarAssociateProgram（ZAP）的項(xiàng)目，車主可以和Zoomcar一起合作購(gòu)買汽車，當(dāng)車主的汽車閑置的時(shí)候，就可以通過Zoomcar平臺(tái)將汽車租賃出去。同時(shí)，GregMoran也在探索“5個(gè)人共享一輛車”的模式，在公司同事、公寓鄰居及家庭成員這樣的小型團(tuán)體內(nèi)部，建立起多個(gè)駕駛者共用一輛汽車的分享機(jī)制。這一模式能幫助那些暫時(shí)負(fù)擔(dān)不起汽車、或是只是偶爾需要用車的消費(fèi)者，享受到車輛的益處。2017年，Zoomcar還打算將業(yè)務(wù)推廣到非洲。目前其團(tuán)隊(duì)已有接近200人，具體交易數(shù)據(jù)尚未透露。

已經(jīng)步入而立之年的國(guó)美擬定了一系列新階段的“計(jì)劃書”。在12月19日舉行的國(guó)美控股集團(tuán)30周年慶典上，作為整個(gè)公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來(lái)國(guó)美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺(tái)、服務(wù)、分享體驗(yàn)、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對(duì)于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)漫長(zhǎng)了。國(guó)美電器成立于1987年1月1日，坐標(biāo)北京前門珠市口東大街420號(hào)，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營(yíng)銷模式，并最終成為首個(gè)在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說(shuō)是國(guó)美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國(guó)美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，從此前的激進(jìn)開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來(lái)，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場(chǎng)的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國(guó)美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗(yàn)，同時(shí)搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個(gè)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國(guó)美會(huì)開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋?jù)杜鵑介紹，國(guó)美正在搭建社群平臺(tái)，來(lái)挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對(duì)接的精準(zhǔn)率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國(guó)美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對(duì)單一，而線上會(huì)逐漸轉(zhuǎn)為以國(guó)美最新推出的Plus平臺(tái)為主要入口，在該平臺(tái)上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費(fèi)者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?！拔磥?lái)的國(guó)美會(huì)逐步會(huì)開始圍繞用戶經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€(gè)多月的國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強(qiáng)調(diào)，而在這背后，國(guó)美將從簡(jiǎn)單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來(lái)深層次挖掘用戶需求，形成個(gè)性化產(chǎn)品。國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國(guó)美在今年11月新組建的公司，其將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。原國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國(guó)美控股集團(tuán)智能家居/家電制造板塊總裁和國(guó)美控股集團(tuán)智能手機(jī)制造板塊總裁。智能手機(jī)業(yè)務(wù)將依托于國(guó)美旗下的三聯(lián)商社獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此前三聯(lián)商社曾收購(gòu)了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運(yùn)營(yíng)公司。“我們的目標(biāo)是打造安全智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機(jī)拓展到個(gè)人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國(guó)美的一系列軟件服務(wù)?！眹?guó)美智能手機(jī)總裁沙翔表示。這家公司認(rèn)為，手機(jī)技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國(guó)內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，同時(shí)投入大量人力和財(cái)力開發(fā)國(guó)美自主的安全系統(tǒng)。收購(gòu)的德景可以在設(shè)計(jì)制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國(guó)美門店及線上平臺(tái)則負(fù)責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國(guó)美將正式發(fā)布安全手機(jī)，主要賣點(diǎn)是存儲(chǔ)與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識(shí)別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機(jī)，國(guó)美想要在激烈的手機(jī)市場(chǎng)贏得一席之地并不容易。從整體來(lái)看，“國(guó)美需要應(yīng)對(duì)的最大挑戰(zhàn)并不在于手機(jī)或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進(jìn)行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊?guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國(guó)美未來(lái)到底能夠走多快，走多遠(yuǎn)。

一直覺得分享音樂是很私密的舉動(dòng)，其中包含著自己的情緒和喜惡，人們熱衷于音樂節(jié)的原因也在此——人的社會(huì)屬性決定著他需要在這個(gè)世界找尋一個(gè)和自己興趣相投的小團(tuán)體，證明自己的想法和觀念并非孤獨(dú)。雖然厭惡這種情感，但無(wú)法否認(rèn)這確實(shí)是人的共性大部分人對(duì)于后搖的映象是繁冗無(wú)聊，聒噪難耐，甚至有人覺得后搖完全沒有可聽性，我并非想在這里反轉(zhuǎn)你們的觀點(diǎn)：因?yàn)槊總€(gè)人的看法受制于自身的見識(shí)和悟性，懂的自然會(huì)懂，不懂的說(shuō)再透也不會(huì)明白，而對(duì)于不懂的東西，排斥是最簡(jiǎn)單直接的反應(yīng)。每個(gè)人都有自己生活的方式，不要為了聽而聽，選擇自己喜歡的，走自己的路最重要。后搖是看似平靜的波濤下暗流涌動(dòng)，不留神便風(fēng)云色變；是在風(fēng)沙席卷的黃天里孤身前行，一轉(zhuǎn)身卻柳暗花明。當(dāng)然，我印象中的后搖也并不一定是你所聽說(shuō)的后搖，除卻口味各異的原因外，也是擔(dān)心因?yàn)樽约旱拈]塞片面，不能將后搖的迷人全貌闡述清楚。這篇文章說(shuō)到底，還是我自己眼里的后搖。后搖名稱的由來(lái)后搖翻譯自英文PostRock，在九十年代中期，美國(guó)《村聲》雜志刊載了一篇由英國(guó)樂評(píng)家西蒙·雷諾茲SimonReynolds所寫的文章，而他在文中便首次以「PostRock」一詞，統(tǒng)稱這些「勇于突破現(xiàn)有搖滾樂定義」的前衛(wèi)團(tuán)體。后來(lái)，英國(guó)《Wire》音樂雜志持續(xù)用「Post-Rock」一詞做大幅度的介紹報(bào)道，后搖這個(gè)名字才被廣泛使用。后搖是什么音樂在西蒙先生給出后搖這個(gè)名稱前，后搖有很多分類，每一個(gè)樂隊(duì)風(fēng)格都是迥然不同的，誰(shuí)也別遷就誰(shuí)，遺世獨(dú)立一般做著自己喜歡的風(fēng)格，大刀闊斧地將傳統(tǒng)的搖滾格局解構(gòu)支離，如：InstrumentRock——器樂搖滾DroneRock——低鳴搖滾SpaceRcok——空間搖滾OutRock——出神搖滾Neo-shoegazerRock——自賞搖滾Etc.(等等)可是取這么多名字會(huì)讓大家困惑，音樂廠商為了省事，方便推銷售賣唱片，就統(tǒng)稱這類音樂為「后搖」了。我們將這些原生的標(biāo)簽歸攏，大致可以得出后搖的風(fēng)格：使用大量器樂用以展現(xiàn)空間氛圍具象表達(dá)創(chuàng)作者意識(shí)雖然關(guān)于后搖的標(biāo)簽有如此之多，個(gè)人還是比較認(rèn)同「ModernClassic」這個(gè)說(shuō)法。一是因?yàn)槿缃竦暮髶u所涉及的樂器越來(lái)越廣泛，小號(hào)、鋼琴、小提琴甚至小編制的管弦樂隊(duì)也雜糅其中。二是因?yàn)楹髶u與古典樂一樣，表達(dá)的主題往往比較深刻，引發(fā)人們的思考。相信也有很多古典樂愛好者同樣喜歡后搖，當(dāng)然這和我的偏好有關(guān)，并不能泛指如今風(fēng)格越來(lái)越多樣化的廣義上的后搖。后搖和搖滾的關(guān)系后搖之所以稱之為后搖，其實(shí)是搖滾樂發(fā)展的必然。搖滾本身就是一種創(chuàng)作力極為旺盛，充分表達(dá)自我，以獨(dú)立思考為精神內(nèi)核的音樂。有人說(shuō)搖滾是顛覆和反叛，其實(shí)并不然，造成這種印象是因?yàn)楫?dāng)人們表達(dá)自我時(shí)，常常與主流的想法相悖，但這些都被觀眾簡(jiǎn)單的「一刀切」似的理解為「反叛」了。獨(dú)立思考、自由表達(dá)，才是搖滾的精神內(nèi)核所以當(dāng)一群人在一塊高喊著反抗卻不知道為何而反抗，僅僅為了反叛而反叛的時(shí)候，其實(shí)早就背離了搖滾的初衷。當(dāng)90年代主流的搖滾樂逐漸固化了套路，在空洞姿態(tài)的窠穴中難以自拔，淪為了商業(yè)模式化的音樂后，后搖就自然而然的橫空出世了。在當(dāng)時(shí)，后搖的態(tài)度——拒絕一切與傳統(tǒng)搖滾樂相關(guān)的東西。后搖其實(shí)就是在用現(xiàn)代搖滾樂隊(duì)的形式，顛覆了傳統(tǒng)搖滾音樂創(chuàng)作的模式，如：弱化主唱弱化吉他擯棄主旋律-橋段-主旋律-橋段的格式后搖給聽眾的音樂感受，與傳統(tǒng)意義上的搖滾樂所帶來(lái)的激勵(lì)情感完全相反，它的音樂聲響低沉單調(diào)，令人昏昏欲睡，即使相對(duì)亮色的后搖曲目，也使人感到鎮(zhèn)定和醒腦。一言以蔽之，后搖是反搖滾的，卻繼承了搖滾的衣缽。后搖相關(guān)作品賞析這么說(shuō)難免矯情，還是上曲子吧。雖然是入門作品，但并未有任何“淺顯”的意味，只是相對(duì)于其他作品，作為第一次推薦的音樂，在旋律上更動(dòng)聽，更容易為大眾所接受，希望你能喜歡。1.RQTN《Hope》RQTN，這4個(gè)字母是法國(guó)MathieuArtu的藝名。這首歌出自2008年發(fā)布的另一張同名EP——《RQTN》。歌曲帶有明顯的憂郁，黑暗冷淡和深度空間感，奔放的鼓點(diǎn)卻仿佛能讓人忘卻傷痛，正如歌名《Hope》一般，心懷希望，向著光明，步履鏗鏘，砥礪前行。2.World’sEndGirlfriend&湯川潮音《君をのせて/ナウシカ?レクイエム》大部分朋友都知道這首歌，來(lái)自風(fēng)之谷的插曲《天空之城》。原作為久石讓，演唱是湯川潮音。經(jīng)過World’sEndGirlfriend（簡(jiǎn)稱WEG）的重新演繹后，賦予了這首本來(lái)就很動(dòng)聽的音樂更多的靈魂。WEG樂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演在歌曲后端穿插的小號(hào)和嘈雜的槍火炮聲仿佛蒙太奇手法的電影，湯川潮音純凈無(wú)邪的聲音一開嗓就心碎，難以言喻的震撼。WEG是我最鐘情的樂隊(duì)之一，這么多重量級(jí)的音樂人參與其中，這首天空之城無(wú)可爭(zhēng)議的是最優(yōu)秀的版本。3.ThisWillDestroyYou《AThree-LeggedWorkhorse》聽后搖需要耐心，不是打開音響就能縱情扭動(dòng)的，所以喜愛后搖的人溫和且感性。這首歌前面有很長(zhǎng)時(shí)間的吉他低鳴和底噪，仿佛世界一片混沌，隨著主旋律一點(diǎn)一點(diǎn)響起，變得越來(lái)越明晰，慌亂的心也逐漸平靜。歌曲帶有很多的電子成分，恰到好處的把握了整體節(jié)奏，在巨大的噪音和吉他轟鳴中給予聽眾極大的滿足感。p.s.ThisWillDestroyYou的音樂非常有力量，是那種數(shù)次將你抽離之后再漸漸還原的神奇力量。4.SadSouls《Dreamcatcher》后搖用器樂偏多并不代表不用人聲，不過是弱化了以往人聲作為主導(dǎo)地位的存在，在這首歌里，人聲仿佛是樂器的一種，反復(fù)的鳴奏安撫著每一個(gè)追夢(mèng)人不安的心。我用這首歌當(dāng)做起床鬧鐘用了很長(zhǎng)一段時(shí)間，是的鬧鐘，睡眠質(zhì)量太好的朋友還是用《死了都要愛》吧。5.TheEvpatoriaReport《TaijinKyofusho》后搖也會(huì)經(jīng)常用到各種電影和記錄片中的人聲采樣，這首歌的采樣就來(lái)自于NASA通訊資料——2003年美國(guó)哥倫比亞航天飛機(jī)返回地球解體，七名宇航員全部遇難。遇難的七名宇航員由于每次聽都很心碎所以放在了最后。人類是不是孤獨(dú)的存在？在這廣闊無(wú)垠的宇宙里，沒有回應(yīng)，沒有答案，總有人不斷的去嘗試，不斷的鼓足了勇氣，哪怕粉身碎骨，在凄厲的吉他聲中分崩離析，直到塵埃落定。前面說(shuō)了，后搖往往是引發(fā)思考的，這次也就推薦到這里。雖然本次推薦的都是單曲，但后搖專輯本身是具有完整性的，如果你感興趣的話，還是去按順序聽完整張專輯，希望你能耐心一點(diǎn)。最后，關(guān)于設(shè)備后搖大部分是器樂，還是需要解析力比較好的耳塞的，低頻不宜過量，再次安利下杰士x10，佩戴舒適，千元以下解析無(wú)敵，淘寶假貨較多，建議海淘。

我侄女今年讀初三了了，想買一些復(fù)習(xí)資料還有一些書給她，我打算在網(wǎng)上買。她在網(wǎng)上已經(jīng)看過了，復(fù)習(xí)資料打算就到本地買，一些書籍到網(wǎng)上給她買。但是我侄女說(shuō)怕在網(wǎng)上買到盜版的，我們這里的新華書店的書又不是很齊全，我們這是三線城市。侄女說(shuō)要我注意一點(diǎn)，不要買到盜版書，我就來(lái)問一下大家，有在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)書的網(wǎng)友請(qǐng)分享一下心得，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)書會(huì)有盜版書嗎？用戶回答1：哎，可伶天下父母心啊，你完全可以放心，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書絕對(duì)是正品，不會(huì)有盜版書的。用戶回答2：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上面是不會(huì)有盜版書的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)本身就是一個(gè)以賣書出名的商城，相信你在網(wǎng)上多少也聽說(shuō)過的，不會(huì)有盜版書的，放心購(gòu)買就是了。

因“校園日記”事件陷入輿論風(fēng)波的支付寶，近日在內(nèi)部進(jìn)行了復(fù)盤與反思。引發(fā)爭(zhēng)議的“校園日記“、“白領(lǐng)日記”，背后是支付寶11月24日開始灰度測(cè)試的“圈子”產(chǎn)品?！叭ψ印笔侵Ц秾毷状紊孀闵鐓^(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，初衷是基于支付寶的實(shí)名賬戶體系，與合作伙伴一起，為那些有共同語(yǔ)言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū)，作為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個(gè)圈子里，“校園日記”等少數(shù)幾個(gè)圈子，出現(xiàn)大尺度女性照片，引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。支付寶團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)盤認(rèn)為，支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上，都沒有做好準(zhǔn)備。對(duì)于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認(rèn)知。在沒有做好充足準(zhǔn)備的情況下，將產(chǎn)品灰度發(fā)布，并對(duì)部分用戶進(jìn)行推送，心態(tài)上有些急于求成。同時(shí)，當(dāng)支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領(lǐng)日記”這樣泛社交圈子，并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時(shí)候，這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語(yǔ)言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū)”這一初衷，也脫離了“服務(wù)商家與合作伙伴，成為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸”這一思路?！靶@日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容，并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負(fù)向激勵(lì)后，事態(tài)迅速擴(kuò)大。此外，支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)人員，以及外部的合作伙伴，對(duì)支付寶信用缺乏正確的理解與認(rèn)知，導(dǎo)致在對(duì)芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯(cuò)誤。“圈子”這一產(chǎn)品的價(jià)值與定位，也被再一次被拷問與確定。圈子背后的社區(qū)功能，是支付寶需要探索的方向，也是有意義、有價(jià)值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后，支付寶團(tuán)隊(duì)也明確，要繼續(xù)對(duì)商家、用戶及合作伙伴做價(jià)值的創(chuàng)新，不能因?yàn)榘l(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來(lái)，“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”，與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務(wù)場(chǎng)景形成自然的連接與延伸，為合作伙伴提供社區(qū)運(yùn)營(yíng)的能力，為用戶提供分享、交流與互動(dòng)的平臺(tái)。圈子不再做泛社交業(yè)務(wù)，而是成為面向廣大合作伙伴開放能力的一部分，更加注重與場(chǎng)景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范，也在緊急有序地制定之中。支付寶團(tuán)隊(duì)表示，將與合作伙伴一起，以更加透明與規(guī)范方式，共同引導(dǎo)基于實(shí)名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示，支付寶不是靠博眼球來(lái)吸引流量的平臺(tái)，而是基于信用體系，幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價(jià)值。圈子在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的嘗試，讓有著相同屬性的人群能夠互動(dòng)、分享和交流，幫助人們?cè)诟鞣N生活場(chǎng)景下獲得更加完整的體驗(yàn)，對(duì)未來(lái)將具有重要意義。

12月8日，騰訊和星巴克在廣州共同宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。作為雙方合作的核心之一，微信支付將自即日起接入星巴克中國(guó)大陸近2500家門店；同時(shí)，利用各自優(yōu)勢(shì)，將于2017年初共同在微信上開啟社交禮品體驗(yàn)，為用戶帶來(lái)更多樣化的社交數(shù)字化消費(fèi)體驗(yàn)。星巴克近2500門店接入微信支付為了不斷提升顧客的星巴克體驗(yàn)，雙方宣布自即日起，微信支付在星巴克中國(guó)大陸近2500家門店同步上線。今后，消費(fèi)者可以在星巴克門店使用微信支付，和目前微信支付其他線下消費(fèi)場(chǎng)景一樣，消費(fèi)者點(diǎn)上飲品后，只需通過打開微信—我—錢包—付款，嘀一聲掃描后即可在3秒內(nèi)完成支付，告別以往現(xiàn)金、刷卡簽字等繁瑣的方式。“微信與星巴克的戰(zhàn)略合作，將通過微信平臺(tái)讓我們把獨(dú)一無(wú)二的星巴克零售體驗(yàn)無(wú)縫傳遞給數(shù)億的中國(guó)微信用戶?！彬v訊高級(jí)執(zhí)行副總裁張小龍說(shuō),“我們很開心能成為星巴克在數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的合作伙伴首選，并期待能進(jìn)一步連接用戶，為其提供各式優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！蹦壳?，微信持續(xù)提升的商業(yè)連接能力已在多個(gè)行業(yè)打造了多個(gè)真實(shí)范本。公開數(shù)據(jù)顯示，以微信支付為核心的微信智慧生活解決方案更覆蓋了30多個(gè)行業(yè)超100萬(wàn)線下門店。此外，微信支付倡導(dǎo)的無(wú)現(xiàn)金移動(dòng)支付體驗(yàn)也已在中國(guó)廣泛普及。用戶出行、購(gòu)物、吃飯、旅游、交水電費(fèi)等都可通過微信完成?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇”MaryMeeker也在其公布的2016《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)》報(bào)告中表示，微信支付已成為了國(guó)內(nèi)使用頻次最高的移動(dòng)支付工具。禮品分享數(shù)字化社交化隨時(shí)隨地表情達(dá)意除了便捷的支付方式，雙方還將于明年初共同合作推出社交禮品體驗(yàn)。“星巴克和騰訊擁有相似的價(jià)值觀，通過各自的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷增進(jìn)人與人之間的情感連接。我們非常高興與騰訊這樣一家在中國(guó)移動(dòng)(微博)社交領(lǐng)域領(lǐng)先而又備受尊敬的公司達(dá)成合作。”星巴克中國(guó)首席執(zhí)行官王靜瑛表示，“相信這一全新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系將發(fā)揮星巴克和微信的優(yōu)勢(shì)，共同締造一個(gè)真正線上線下緊密互通的社交心意傳遞體驗(yàn)，以獨(dú)特而又極具影響力的方式加強(qiáng)我們與顧客的互動(dòng)。正如星巴克實(shí)體卡在全球備受推崇一樣，我們希望在中國(guó)的數(shù)字平臺(tái)上，星巴克也能夠成為顧客的心意之選?！毙前涂藢⒊蔀橹袊?guó)首家在微信上推出社交心意傳遞體驗(yàn)的零售品牌?；谖⑿诺纳缃粚傩?，中國(guó)的顧客可以選擇豐富多樣、心意十足的星巴克好禮，并在分享給朋友時(shí)通過添加特別的話語(yǔ)等送出祝福，更便捷地為自己表情達(dá)意。這些心意與美好回憶都將留存在對(duì)方的微信賬戶中，并可以隨時(shí)在星巴克門店進(jìn)行兌換，盡享獨(dú)特的星巴克體驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)心意分享的數(shù)字化、社交化。

什么是商品評(píng)論？商品評(píng)論即顯示在商品單品頁(yè)面下方，購(gòu)買過此商品的顧客針對(duì)商品使用過程中的感受與其他顧客進(jìn)行的分享。當(dāng)您在選購(gòu)商品時(shí)，看看其他顧客的評(píng)論，也將具有很高的購(gòu)買參考價(jià)值。所有1號(hào)店顧客都可以對(duì)自己購(gòu)買的商品發(fā)表評(píng)論，與大家分享您使用后的心得體會(huì)；評(píng)論審核通過后，可以獲取相應(yīng)積分。如何發(fā)表商品評(píng)論？您可以對(duì)所購(gòu)買的商品發(fā)表評(píng)論；您可在“我的1號(hào)店”—“我的訂單”中對(duì)符合評(píng)價(jià)要求的商品進(jìn)行評(píng)論，也可對(duì)“評(píng)論商品”—“待評(píng)論”模塊中的商品進(jìn)行評(píng)論。您的評(píng)論將直接影響商品的好評(píng)率與顧客的購(gòu)買決策，請(qǐng)您發(fā)表原創(chuàng)、與質(zhì)量相關(guān)、對(duì)其他用戶有參考價(jià)值的商品評(píng)價(jià)。

鳳凰科技今日獲悉，一直不“安分”的阿里釘釘近日又在謀劃著一項(xiàng)大事件。日前，釘釘在官方微博上稱，“將會(huì)有大事發(fā)生，武漢見”。但究竟是什么大事，釘釘并未做過多的透露。據(jù)鳳凰科技了解，12月6日，阿里巴巴DING峰會(huì)將在武漢召開，釘釘所說(shuō)的有大事發(fā)生應(yīng)該與該峰會(huì)有關(guān)。根據(jù)官方介紹，DING峰會(huì)由阿里巴巴打造，阿里釘釘領(lǐng)銜，旨在將云和移動(dòng)時(shí)代最先進(jìn)的工作方式免費(fèi)分享給中國(guó)企業(yè)，并計(jì)劃用一年的時(shí)間走遍全國(guó)。而武漢將是DING峰會(huì)在華中地區(qū)的第一站。關(guān)于這件“大事”的內(nèi)容，坊間也出現(xiàn)一些傳言，有自媒體稱阿里將要入局的是武漢本土某著名直播網(wǎng)站。無(wú)獨(dú)有偶，近日有微博大V也發(fā)消息稱，阿里巴巴動(dòng)物園將添新的成員。資料顯示，阿里在視頻直播領(lǐng)域已早有布局，其中包括陌陌、淘寶直播、千牛直播等。尤其是根據(jù)陌陌最新的財(cái)報(bào)顯示，其視頻直播業(yè)務(wù)已經(jīng)開始盈利，這或許也會(huì)促使阿里加大在該領(lǐng)域的投資。另外據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，阿里釘釘已開始布局直播業(yè)務(wù)，目前有一只15人的團(tuán)隊(duì)正在秘密研發(fā)?！爸辈ギa(chǎn)品已經(jīng)成熟，預(yù)計(jì)近期會(huì)上線?！庇纱丝磥?lái)，釘釘所蓄謀的大事情極有可能與直播業(yè)務(wù)相關(guān)。阿里在社交方面的探索從未停止，而阿里釘釘作為面向企業(yè)社交領(lǐng)域的軟件，近年來(lái)得到了快速的擴(kuò)展，某種意義上來(lái)看，其已經(jīng)承載起阿里“圓夢(mèng)”社交的部分重?fù)?dān)。（可參考鳳凰科技之前報(bào)道《登頂亞洲仍有未解心結(jié)釘釘3.0能否讓阿里吃下定心丸？》）釘釘與直播相結(jié)合，也確實(shí)可以摩擦出許多火花。因?yàn)獒斸敱旧韼в泻軓?qiáng)的社交屬性，并且釘釘?shù)挠脩羰前凑招袠I(yè)來(lái)劃分的，從屬于不同類型的公司。所以釘釘可以把視頻直播內(nèi)容精準(zhǔn)推送給用戶。更何況釘釘上的企業(yè)用戶本身也是內(nèi)容源，可以產(chǎn)出大量來(lái)自不同行業(yè)的內(nèi)容。鳳凰科技就此向阿里釘釘方面求證，對(duì)方表示內(nèi)容暫時(shí)將保密，只能峰會(huì)當(dāng)天揭曉。但是關(guān)于武漢DING峰會(huì)的相關(guān)信息，釘釘負(fù)責(zé)人透露了幾點(diǎn)：一是和武漢有關(guān)；二是在全國(guó)都會(huì)有很大影響；三是有明顯的時(shí)間特征。此外，該負(fù)責(zé)人還表示，以后每一屆DING峰會(huì)，都會(huì)宣布一件與阿里釘釘有關(guān)的大事件?！岸遥院筢斸?shù)乃写笫?，也都只在DING峰會(huì)上宣布。”

尊敬的爆料作者們：為了感謝大家長(zhǎng)期對(duì)一起惠的支持，一起惠聯(lián)合蘇寧商城，針對(duì)爆料作者進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)支持！對(duì)12月份爆料商品條數(shù)前五，額外給予以1500元禮品卡支持獎(jiǎng)勵(lì)！第一名500元蘇寧禮品卡第二名400元蘇寧禮品卡第三名300元蘇寧禮品卡第四名200元蘇寧禮品卡第五名100元蘇寧禮品卡參與條件：1.凡一起惠會(huì)員均可參于此次活動(dòng)，爆料作者需要進(jìn)行手機(jī)驗(yàn)證、支付寶、姓名等相關(guān)認(rèn)證，即可成為一起惠爆料作者。參與要求：1.爆料商品不能是濫竽充數(shù)、無(wú)優(yōu)惠、亂填、爆料理由不規(guī)范等問題，否則將取消參與資格。2.在爆料過程中，被網(wǎng)友舉報(bào)三次及以上，取消參與資格；并根據(jù)《爆料作者規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)處理。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定：在12月1日-12月31日期間，取爆料蘇寧優(yōu)惠商品前500條（即需要在12月爆料成功分享蘇寧商品500條優(yōu)惠商品，并通過小編審核，才有可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)）的前五名作者；獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：1.在活動(dòng)結(jié)束7個(gè)工作日由一起惠公布中獎(jiǎng)會(huì)員名單。2.會(huì)員需根據(jù)中獎(jiǎng)名單在3個(gè)工作日聯(lián)系一起惠并提供郵寄相關(guān)信息，否則將視為棄權(quán)；爆料科普：1、什么是爆料作者，具體請(qǐng)點(diǎn)擊參看2、關(guān)于爆料作者要求，具體請(qǐng)點(diǎn)擊參看3、如何提高爆料收益，具體請(qǐng)點(diǎn)擊參看以上活動(dòng)所有權(quán)歸一起惠所有！一起惠返利網(wǎng)2016年11月29日

27日下午開始，支付寶新上線的“圈子”在微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引發(fā)熱議。有消息稱，芝麻信用達(dá)到750分以上，支付寶會(huì)根據(jù)不同人群特征“邀請(qǐng)進(jìn)入生活圈”，包括“校園日記圈子”“白領(lǐng)日記圈子”“海外日記圈子”等。南方日?qǐng)?bào)記者向支付寶方面求證，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“圈子”目前還處于灰度測(cè)試（產(chǎn)品或功能正式發(fā)布前的推送和測(cè)試）中，對(duì)于大尺度照片將嚴(yán)格處理，違規(guī)內(nèi)容將被刪除。記者的芝麻信用為740分，打開支付寶首頁(yè)發(fā)現(xiàn)也被推送了“校園日記”，旁邊寫道“一起走進(jìn)大學(xué)女生的美好校園生活”。點(diǎn)擊“進(jìn)入”后，“校園日記”中發(fā)帖的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)在首頁(yè)信息流中——無(wú)論是否已經(jīng)與發(fā)帖人成為好友。此前有消息稱，在“圈子”規(guī)則中，“校園日記”只允許女性在校大學(xué)生發(fā)帖、“生活在海外”只允許海外女性發(fā)帖、“白領(lǐng)日記”只允許白領(lǐng)女士發(fā)帖。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“圈子”是支付寶和合作伙伴在社群上啟動(dòng)的一次嘗試，目前還處于灰度測(cè)試之中，分為公開型和封閉型兩大類：前者在支付寶里搜索就能進(jìn)入，后者是必須要收到邀請(qǐng)才可進(jìn)入。隨后，記者嘗試在“校園日記”中發(fā)帖但被提醒“只有在讀大學(xué)生才能發(fā)動(dòng)態(tài)”，同時(shí)也無(wú)法評(píng)論，被提醒“只有被邀請(qǐng)的用戶才可以發(fā)布評(píng)論”。有用戶表示，芝麻信用達(dá)到750分才能評(píng)論。支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱：“推送什么樣類型的‘圈子’給用戶，是有一套大數(shù)據(jù)算法的，至于750分還是其他分?jǐn)?shù)，是每個(gè)‘圈子’的運(yùn)營(yíng)者設(shè)定的具體要求。”對(duì)于引發(fā)熱議的大尺度美女照片，支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，對(duì)于發(fā)布含有色情、人身攻擊、明顯廣告信息等違規(guī)言論的行為，“圈子”管理員有權(quán)刪除其動(dòng)態(tài)，對(duì)賬號(hào)做禁言、甚至拉黑處理。目前“圈子”會(huì)根據(jù)類型控制加入門檻，甚至分享和評(píng)論權(quán)限。

11月17日，有媒體曝出國(guó)美在線啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整，計(jì)劃將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國(guó)美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息，并就變動(dòng)的原因和國(guó)美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國(guó)美集團(tuán)，曾先后擔(dān)任國(guó)美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國(guó)美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國(guó)美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國(guó)美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物，但卻代表著一種新興力量。無(wú)論是年齡，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國(guó)美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對(duì)國(guó)美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn)，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長(zhǎng)。按照方巍的解釋，國(guó)美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代，主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽(yáng)青時(shí)代，則強(qiáng)化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來(lái)的幾年，國(guó)美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是，將國(guó)美旗下的國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等獨(dú)立App，統(tǒng)一聚焦至國(guó)美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營(yíng)和第三方平臺(tái)來(lái)不斷擴(kuò)充SKU，從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營(yíng)為主，為用戶打造六種場(chǎng)景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國(guó)美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國(guó)美近期的財(cái)報(bào)可知，盡管國(guó)美整體利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，但國(guó)美在線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長(zhǎng)。這其中與國(guó)美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國(guó)美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國(guó)美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí)，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來(lái)扳回一局?！暗浇衲昴甑祝谒袊?guó)美售賣的商品中，有40%是獨(dú)家的，這足以讓國(guó)美擁有不斷的利潤(rùn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格?！睋?jù)方巍介紹，目前國(guó)美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外，國(guó)美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說(shuō)，由于是差異化產(chǎn)品，消費(fèi)者在國(guó)美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無(wú)法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格，這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國(guó)美“強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力”。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營(yíng)能力顯然無(wú)法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離。“在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，很多業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來(lái)。在這一時(shí)代，重組后的國(guó)美在線將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國(guó)美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍，前臺(tái)按事業(yè)部劃分，每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷，其中一個(gè)叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國(guó)美管家和尚未市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國(guó)美管家日活用戶已有500萬(wàn)，通過該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢產(chǎn)品說(shuō)明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國(guó)美+則通過微店模式來(lái)拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主，并對(duì)購(gòu)買的同類產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過國(guó)美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測(cè)階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國(guó)美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價(jià)格過高等。對(duì)此，方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q，考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫(kù)。“這相當(dāng)于一個(gè)壓力測(cè)試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來(lái)鼓勵(lì)員工參與，例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等?！弊寚?guó)美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊?。?010年以后，有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺(tái)。市場(chǎng)上有看好我們的也有唱衰的，對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國(guó)美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi)，國(guó)美在線的重組在業(yè)績(jī)上還很難有直接體現(xiàn)，但在國(guó)美所推進(jìn)的全渠道、場(chǎng)景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來(lái)有可能成為中國(guó)第一家最大的線上線下零售平臺(tái)。