今天，小米創(chuàng)始人雷軍宣布，小米12SUltra將搭載定制索尼IMX989圖像傳感器，該傳感器是索尼迄今為止最大尺寸的手機相機傳感器，完整的一英寸大底?，F京東平臺已開啟小米12SUltra預約。

6月16日，一加創(chuàng)始人、CEO劉作虎面向公司內部發(fā)出郵件，正式宣布一加與OPPO將進行全面融合，一加未來將成為OPPO旗下的獨立品牌。劉作虎表示，繼他2020年5月回歸OPPO擔任首席產品官，統(tǒng)一負責一加、OPPO產品線后，為了抓住時代新一輪機遇，促進一加更健康、長久地成長，在一加和OPPO核心管理團隊的一致建議下，決定將一加團隊和OPPO團隊進行全面合并。未來，一加將成為OPPO旗下獨立運營的品牌，并繼續(xù)以“不將就”的品牌理念為全球用戶提供優(yōu)質的科技產品。

5月24日，NOLOSonicVR一體機新品發(fā)布會在北京廈航嘉年華酒店隆重召開。配備次世代交互手柄的NOLOSonic也是全球首款2000元以內6DoFInside-outVR一體機。NOLOSonicVR一體機搭載次世代VR交互手柄——M1，其內置一顆可支持0—1000頻點響應，且響應延遲低于10ms的寬頻線性振動馬達，能夠帶給用戶超越以往VR交互手柄中傳統(tǒng)單頻振動馬達的體驗，以更豐富的細膩振感、更逼近現實的觸覺反饋帶給玩家更沉浸的交互體驗。在發(fā)布會后的體驗階段，我們也感受到了與傳統(tǒng)VR手柄震感的區(qū)別。在NOLO提供的交互小游戲內，可以拿起可樂瓶，用另一只手撥開拉環(huán)。振動輕微且干脆，很好的模擬了真實開可樂時的那種集中且細微的拉環(huán)摩擦感；當拿起紙盒時，晃動后可以感覺到一個球形物體在其中來回碰撞，這種感覺與Switch手柄模擬出的物體流動震感如出一轍；弩則可以根據拉動弓弦的力度，震感逐級變重，以此模擬彈性；而鉆頭，強烈的沖擊力持續(xù)不斷傳輸到掌心，就仿佛真的握著一把電鉆一般。創(chuàng)始人CEO張道寧稱，這項技術是由一支來自Apple的內部團隊所孵化，該團隊過去一直服務于iPhone和AppleWatch產品線，NOLO是VR業(yè)界首次使用寬頻振動馬達技術的廠商，目前已與NOLO的SDK打通，來自全球各地開發(fā)者正在將自己的VR內容與Sonic的次世代VR手柄適配，通過NOLO應用商店陸續(xù)推給用戶以便下載體驗。NOLOSonic的首發(fā)價定在了1999元。5月24日在京東、天貓平臺同步開啟預售，并贈送贈送價值155元的6款優(yōu)選內置6DoF游戲。

字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內部全員信，宣布卸任CEO一職。字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。談及卸任原因，張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業(yè)務發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

2018年共享單車風頭正盛，美團宣布已全資收購摩拜。隨后美團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文發(fā)布內部信，宣布未來摩拜單車品牌將更名為美團單車，美團APP將成為其國內唯一入口。摩拜App、小程序于12月14日晚23時59分停止服務和運營，在這里提醒摩拜單車的用戶，自明日起您需要安裝和使用美團App來使用單車服務了。

8月12日消息，小米集團董事長、創(chuàng)始人兼CEO雷軍發(fā)表了“一往無前”的十周年演講。在演講結尾，雷軍宣布8月16日20:00將在抖音“小米直播間”賬號開啟他的直播首秀。

8月11日，小米10周年發(fā)布會暨小米公司創(chuàng)始人雷軍公開演講成功舉行，現場發(fā)布了多款10周年高端新品。其中，小米透明電視作為小米電視大師系列第二款超高端產品，憑借令人驚艷叫絕的神奇形態(tài)，成為全場焦點。據悉，小米透明電視為全球首款量產透明電視，顯示部分采用了一整塊透明形態(tài)OLED自發(fā)光屏幕，讓科幻電影中才能看到的未來屏幕走進了現實，畫面宛若懸浮空中。小米透明電視售價49999元，將于8月11日晚9:30開啟訂金預售，8月16日早10:00正式開售。

6月17日消息，美團發(fā)布組織調整公告稱，將原LBS平臺下屬充電寶業(yè)務部、兩輪事業(yè)部、公交業(yè)務部、地圖服務部調整至美團平臺，相關負責人向美團平臺負責人李樹斌匯報，李樹斌繼續(xù)向聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文匯報。原LBS平臺/交通事業(yè)部調整為交通事業(yè)部，負責人為王慧文不變。

5月13日消息，憑借著最近不斷上漲的勢頭，拼多多市值再一次超越了京東。截至美股周二收盤，拼多多股價報收于57.83美元，目前總市值約692.59億美元。京東股價報收于47.03美元，目前總市值約690.69億美元。而在盤中，拼多多和京東的市值都一度超過700億美元。值得注意的是，在此次超越之前，去年，拼多多的市值也一度超過京東。不過，不久后，京東便追趕上來。雖然今年一季度的疫情對拼多多造成了一定影響，但并未影響其股價的持續(xù)上漲。從今年到現在，拼多多股價漲幅達53%，而京東的股價漲幅也達到32.9%。與此同時，在拼多多市值超越京東的前一天，其創(chuàng)始人黃崢首次入選新財富500富人榜前十名。數據顯示，黃崢為拼多多的第一大股東，持股比例為43.4%。最新發(fā)布的新財富500富人榜顯示，黃崢首次進入前十名，以1368.4億元排在了第8名。

近日，國內供應鏈承兌支付體系服務平臺的開創(chuàng)者與領跑者“同城票據網”正式宣布完成B輪和B+輪融資，融資總額1.5億元人民幣，投資方為經緯中國、DCM和華蓋資本。據悉，這是國內供應鏈承兌支付領域最大融資，融資將主要用于平臺迭代升級、產品技術研發(fā)和市場開拓。經緯中國合伙人左凌燁表示：“同城票據網是經緯在B2B交易平臺領域的重要布局，我們非?？春秒娖被厔菁皣@企業(yè)客戶的支付結算服務機會。作為這個領域的領跑者，同城票據網時刻以解決中小微企業(yè)的融資難題為己任，通過引入眾多銀行及第三方支付等合作伙伴，搭建票據綜合化服務平臺，為近十萬家客戶降低了高額融資成本、提高了資金使用與交易效率，客戶反饋良好。創(chuàng)始人曹石金屬于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在票據與企業(yè)端支付領域深耕十多年，擁有深厚的行業(yè)思考與長遠的戰(zhàn)略眼光，核心團隊能力互補、執(zhí)行力極強。我們非?？春闷睋娮踊?、線上化在中國的廣闊前景，也堅信同城票據網將引領行業(yè)變革、持續(xù)為廣大客戶創(chuàng)造巨大價值?！蓖瞧睋W成立于2012年，是國內最早也是目前國內最大的供應鏈承兌服務平臺，公司運用大數據、云計算和金融科技，為廣大企業(yè)客戶、銀行及票據服務商提供電子匯票的在線撮合交易服務。通過引入銀行及第三方支付公司合作，同城票據網為資產方（持票方）和資金方（用票方）提供安全的第三方通道，實現了票據流轉、資金存管及監(jiān)管、票據信息的真實性及有效性驗證、票據流轉狀態(tài)判別等方面的金融科技服務。此外，公司還高效地解決了傳統(tǒng)票據交易過程中存在的票據欺詐、耗時長、人工成本高的行業(yè)痛點，從平臺化、數字化、場景化等方面發(fā)展提高票據效能，通過搭建中小微企業(yè)撮合融資平臺，全面滿足實體經濟對票據綜合化服務的需要，2019年平臺幫助中小微企業(yè)累計節(jié)約融資成本超過14億元，服務了近十萬家企業(yè)。承兌匯票在中國發(fā)展已有30多年的歷程，隨著我國票據市場對電子化票據進程的推進，電子承兌匯票已經逐漸成為企業(yè)支付與融資的重要工具。票據市場進入新的發(fā)展時代，在央行的帶領下，基本形成了以票交所為運營實體，涵蓋ECDS、票據交易、票據托管、結算體系，自此票據電子化的基礎設施框架也基本形成且正常運行。2018年承兌匯票簽發(fā)量18.27萬億，2019年20.38萬億，同比增長了11.55%。在時代發(fā)展大背景下，票據因能滿足當前實體經濟的發(fā)展需求，以更便捷、透明、高效、安全的服務形象走上歷史主舞臺。同城票據網創(chuàng)始人曹石金表示，同城票據網的高速發(fā)展離不開廣大企業(yè)客戶、銀行合作伙伴與票據服務商的認同和支持，平臺會繼續(xù)積極響應中央號召，切實解決民營企業(yè)融資難、融資貴的問題，通過持續(xù)的技術研發(fā)投入、廣泛而緊密的多方合作，切實服務好廣大中小微企業(yè)，幫助他們解決融資難、融資貴這一核心難題，以實際行動踐行普惠金融，助推實體經濟發(fā)展。

3月17日消息，拼多多昨日對旗下的企業(yè)通訊辦公平臺“Knock”進行了版本更新，開始允許用戶在Knock上注冊賬號并創(chuàng)建團隊。這一拼多多內測已久的“Knock”產品正式對外開放。有數據顯示，Knock的開發(fā)者為杭州埃米網絡科技有限公司，即拼多多的運營主體，由拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO陳磊以及聯(lián)合創(chuàng)始人達達（孫沁）代為持有所有股份。

1月3日早間消息，社交電商平臺“芬香”已于近日完成由金沙江創(chuàng)投領頭的新一輪千萬級人民幣的融資。據悉，這是該社交電商平臺今年完成的第三輪融資。據了解到，芬香社交電商小程序于2018年11月正式上線，創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊均來自京東，分別負責過京東移動，京東智能、智能導購、京東到家、技術等業(yè)務。運營模式方面，芬香社交走的是S2B2C模式，前期依托自有商家資源和京東供應鏈，通過小B推手會員的分享為用戶提供低價優(yōu)質商品。通過小B推手會員與平臺的直接對接完成貨品的分發(fā)和銷售，提升了貨物分發(fā)效率，減少了推手的售后服務壓力，也增加了推手的利潤空間，而營收收主要來自于芬香分傭抽成和商家服務費。根據芬香官方11月7日最新透露的數據，其社群總量已達9萬個，GMV突破6億元。雙11當天GMV也取得破億的成績。

12月31日消息，孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏發(fā)布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及，截至目前，孩子王大型數字化門店數量達到370多家，遍布全國150多座城市；擁有3300萬會員以及超過100萬的“黑金PLUS”會員；孩子王團隊團隊規(guī)模近20000人。同時，孩子王已經實現了用戶、員工、商品、管理、服務等全要素的數字化在線和線上線下一體化。其中，孩子王的在線訂單占比已達66%，孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名，小程序位列網絡購物榜TOP10，使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務。他還給孩子王2020年定下了三個關鍵詞：深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。以下為孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文：孩子王的各位小伙伴，新年好！2020年，是21世紀全新20年代的開始，整個社會會以這個起點掀開新的篇章！2020年，孩子王也將正式開啟新十年的征程！站在這個時代轉換的交匯點，我還是用寫封信的方式和大家一起來回顧過去、立足當下、展望未來。同時，也給大家送去祝福和表達感激！從2009年母嬰行業(yè)的第一家超級大店在“飽受爭議”中誕生，到2019年成為唯一一家構建出全國性母嬰布局的企業(yè)，曾經的第一家店也已經成為母嬰行業(yè)當之無愧的世界第一店；從2009年以獨特的商業(yè)模式掀起行業(yè)變革，到2019年成為行業(yè)引領者，連續(xù)三年將母嬰行業(yè)帶進中國連鎖百強榜；從1家店，到現在遍布全國150多座城市的370多家大型數字化門店；從第1名會員，到現在3300萬會員新家庭、超過100萬的“黑金PLUS”會員；從最初幾十人的創(chuàng)業(yè)團隊，到現在近20000名孩子王人的大家庭......十年，近4000個日夜轉瞬而過，時光荏苒，在感慨時光匆匆溜走的同時，所幸孩子王人并沒有放過歲月。2009-2019，對我們來說，是轟轟烈烈的十年，足夠波瀾壯闊，對整個行業(yè)也是影響深遠。而這一切都來自我們對初心的堅守。十年之初，我們就立志要做成“3個偉大”——要做一個偉大的商業(yè)品牌，要創(chuàng)造一個偉大的商業(yè)模式，要做成一個偉大的社會事業(yè)。于是，我們肩負起了“讓每個童年更美好”的企業(yè)使命，致力于打造以用戶為核心的，基于用戶價值創(chuàng)造的獨特商業(yè)模式。我們堅信創(chuàng)造才有價值！生而獨特打造用戶的孩子王十年來，我們身處其中的市場發(fā)生了巨大的變化，在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環(huán)境下，孩子王堅定不移地以用戶為中心去打造“生而獨特”的孩子王，打造用戶的孩子王，去真正實現我們一直倡導的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個共同的認知，我們的公司價值不取決于規(guī)模、資產和利潤，孩子王就等于用戶情感的總和。基于這樣的認知，孩子王選擇了重度會員的模式，打造了獨特的同心組織。以用戶為中心，把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數的商業(yè)企業(yè)員工被稱作為理貨員不同，孩子王首創(chuàng)的“育兒顧問”是以人為中心的重新定義。不論是在醫(yī)院陪伴會員度過分娩，還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳，甚至是在寶寶意外窒息時的緊急施救......今天在孩子王一線，活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業(yè)執(zhí)照的育兒顧問，在關鍵時刻幫助用戶解決各種問題，這7000多名孩子王育兒顧問已然成為用戶心中“最懂媽媽的人”，這是孩子王獨一無二的用戶情感載體。我們堅持門店是“用戶的門店”。十年來，我們一直堅定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門店。成立之初，孩子王就看到了國內消費升級趨勢下的業(yè)態(tài)升級，從賣東西的地方升級成為賣生活的地方。一站式生活滿足的大型購物中心也應運而生。孩子王所有門店全部開在10萬平米的shoppingmall內，場景上選擇與用戶在一起；在絕大部分門店都是商品的門店，更多的商品是為了解決銷售和毛利問題而進行著品類規(guī)劃管理的時候，孩子王卻對每一個商品都進行了徹底服務化的全新定義。截至目前，我們的A類門店的商品和服務能解決用戶1100多種育兒問題，面積最小的優(yōu)選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認為服務是“用戶的服務”。目前，大多數商業(yè)服務都是分為售前、售中、售后服務，這些服務本質上都是營銷。而今天孩子王不僅將商品服務化，還做到了將服務產品化，每家門店年均舉辦近1000場互動活動，通過爬爬賽等互動服務滿足兒童社交需求，通過媽媽課堂等給新手媽媽提供關懷和指導，還有成長加和育兒服務平臺的服務生態(tài)建設，都是為了切切實實去解決用戶的問題。我們的數字化也是為了更好的服務用戶。今天的孩子王已經實現了用戶、員工、商品、管理、服務等全要素的數字化在線和線上線下一體化。目前，孩子王的在線訂單占比已達66%，使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務。孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名，小程序位列網絡購物榜TOP10。正是因為追求獨特，孩子王找到了以用戶為核心的最佳發(fā)展路徑，在業(yè)內率先構建了重度會員模式，成為了唯一一家構建出全國性全數字化的母嬰大店連鎖企業(yè)。歷經十年的孩子王，就像一位學成歸來的有志青年，理應承擔起更多的社會責任，展現企業(yè)的力量和價值，去回報社會。尤其是在市場經濟下行的背景下，更需要發(fā)揮我們作為行業(yè)龍頭的影響力，義不容辭的去助力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。迎接2020：深度賦能，生態(tài)協(xié)同，全面增長面對市場的不確定性，孩子王人要始終相信“創(chuàng)造用戶價值“這個“確定性”。下一個十年，我們還要繼續(xù)堅持“長期的用戶主義和堅定的用戶價值創(chuàng)造戰(zhàn)略”，我們會堅定地通過持續(xù)的數字化，服務化，生態(tài)化建設，去實現單客經濟的突破，將單客經濟這個標簽，牢牢的嵌入孩子王的商業(yè)模式中。新十年我們將以“構建產業(yè)智慧新生態(tài)”為愿景。作為新十年的第一年，2020極具挑戰(zhàn)，同時也充滿希望。2020年我給公司定下了三個關鍵詞：深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。為什么第一個關鍵詞是深度賦能？賦能跟管理最大區(qū)別就在這里，賦能是利他，是解決合作伙伴的問題，而管理是解決自己的問題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前，既需要我們的信息來自一線，也需要我們思考問題保持前瞻性，還需要進一步迭代我們人客合一的工具，讓每個聽到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態(tài)化路徑的深度推進，我們必須深度賦能商業(yè)伙伴，全面開放會員運營、數字化等眾多能力，用我們場景、用戶、互動、門店等方面的優(yōu)勢，讓所有價值網絡上的合作伙伴共生共創(chuàng)共贏。同時我們還要意識到，在數字化時代，在一個“強鏈接”的環(huán)境里，對于用戶而言，需要得到完整的價值閉環(huán)。為此，我們必須深度協(xié)同更多的合作伙伴，創(chuàng)造更多超越自身能力之外的價值，才能深度滿足用戶需求，從而獲得更大的生存空間。增長永遠是企業(yè)的生命線，當價值網絡上的每一個節(jié)點都可以高度協(xié)同時，當我們可以真正為用戶創(chuàng)造新的價值時，就一定可以實現全面增長，2020年“4100”的目標也一定可以實現！初心十年，未來不止！“20”時代已經到來，讓我們更堅定地堅持長期的用戶主義和用戶價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，不斷地讓未知和不確定性變得確定，去相信美好，致勝未來！孩子王，讓每個童年更美好！新十年，加油孩子王！祝愿大家在新的一年里，工作順利，生活幸福，家庭美滿！孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日

第一位：RIMOWA（日默瓦）1898年創(chuàng)立的Rimowa，百年來堅守德國傳統(tǒng)工藝設計，獨特的鋁鎂合金及防彈塑膠材質，輔以精確的手工制作品質，讓Rimowa成為「德國制造」的完美精工典范，亦是全球知名的高階精品旅行箱頂級品牌。Rimowa已在數不清的好萊塢電影中出現，多被用來裝載精密儀器與貴重物品，其堅固而輕便的口碑，簡約耐看的百褶溝槽設計，深受各界時尚名流與明星藝人的青睞。藝人羅志祥與大S都是Rimowa愛用者，其他如王菲、SHE、隋棠、孫蕓蕓等也都人手至少一咖呢！Rimowa已進入無數個國家，且在部分國家，例如日本，Rimowa已是豪華精品的市場領導品牌。第二位：LouisVuitton（路易威登）來自法國的LouisVuitton，是身分地位的象征與時尚精品的指標，其出品的古董旅行箱一直是收藏家的最愛。1854年以旅行箱起家的LouisVuitton（路易威登），推崇旅行風尚的概念，至今擁有近160年的悠久歷史，足以作為經典代表的箱包品牌。據說，從沉沒的鐵達尼號里打撈上來的LV旅行皮箱，不僅滴水未進，里頭物品也保存完好，是LouisVuitton傳奇性的故事之一。2010年11月，LouisVuitton更出版了《100LegendaryTrunks》，載述LV經典特色旅行箱的歷史軌跡，可謂集LouisVuitton大成的回憶錄。第三位：Samsonite（新秀麗）1910年發(fā)源于美國，如今Samsonite已是聞名國際的專業(yè)級旅行用品品牌，被譽為行李箱的第一選擇。當年它出品的是木質衣箱，在那個以車馬為主要工具的年代，新秀麗是理想的行李箱，現在則是世界上最專業(yè)的行李箱品牌之一。今日，Samsonite的新口號──“Life'saJourney”（盡享人生旅程），象征Samsonite能夠融入旅行人士的不同生活范疇。邁入嶄新紀元的Samsonite，運用百年經驗，將不同的創(chuàng)新材質及科技融入設計里，繼續(xù)秉承品牌實用性及靈活性的優(yōu)點，并以時尚及摩登的外型取代一向給人「穩(wěn)重及保守」的旅行箱觀感，贏得了世界各地消費者的喜愛和認同。第四位：AmericanTourister（美國旅行者）創(chuàng)立于1933年，是美國知名旅行用品品牌，伴隨許多美國家庭成長茁壯，多年以來以制造優(yōu)質的登機箱而聞名，是多家航空公司選用的可靠旅行產品，于歐美市占率排名第二。AmericanTourister是第一擁有自己品牌商標的箱包品牌，紅藍相間的”蝴蝶羽翼”一直是AmericanTourister”可靠品質和合理價格”的標志。80年代開始啟用著名的”大金剛”Gorilla形象代言廣告，充分體現了產品的堅固和耐久性，與Coca-Cola、IBM、KFC，一起被美國時代雜志，評為20世紀全球最成功100廣告案例之一。多功能的內部設計，時尚的顏色，以及耐用的品質，一直是AmericanTourister最大的賣點。1993年，世界第一的行李箱制造商Samsonite正式宣布并購AmericanTourister，并將他設定為Samsonite旗下的一個重要廠牌。第五位：Delsey（法國大使）歐洲第一名品牌旅行箱，在全球110個國家擁有6600個銷售據點，每年賣出約400萬個行李箱，在歐洲中東和東南亞地區(qū)都是銷售第一名。Delsey擁有充滿自信和獨特的顧客群，他們需要與眾不同的行李箱來彰顯其身份及品味，同時更需要無束縛的旅游。為此，法國大使百年來努力研制出專業(yè)的產品帶給顧客，令他們成為別具一格的消費群。每年全球約有三百萬件行李箱失竊的事件，而被塞入違禁品的案件也層出不窮，因為只要用一支原子筆，就可以輕易打開市面上的行李箱。因此應廣大消費者的需求，法國大使Delsey，在六大頂尖設計師團隊的帶領下，融合傳統(tǒng)的堅固耐用性能，并于去年創(chuàng)新研發(fā)世界專利的「ST保安拉鏈」(ZIPSECURITECH)。相信一定能為全球旅行者帶來更多的安全保障。一個拉鏈頭同時拉起內外雙層拉鏈，180度雙向拉鏈轉頭及握把設計，任一角度皆可拉動，易于使用；ST保安拉鏈對抗外來的破壞力，強度比一般行李箱拉鏈高出41倍，不爆箱，安全性提高14倍，耐抗耐磨性增加2.5倍。第六位：Antler（安特麗）AntlerLuggage行李箱是一個專門生產行李箱的英國品牌，又稱鹿角牌，其生產的行李箱最大特色在擴展式行李箱、順滑滾輪及固定行李腳座等，該商家的品牌除Antler以外，并另創(chuàng)一個低價位訴求的Revelation品牌，Antler與許多英國連鎖店都有合作關系，包括JohnLewisPartnership及HouseofFraser等百貨公司皆有Antler的專柜。Antler如今是時尚達人的最愛，英國安特麗箱包創(chuàng)立于二十世紀二十年代，自安特麗面世近百年以來，一直是歐洲尤其是英國上流社會人士的旅游及商務首選箱包，其在款式設計及箱體材料的創(chuàng)新方向上一直致力于為全球的旅行者提供時尚流行、舒適安全的高品質創(chuàng)新產品。第七位：Hermes（愛馬仕）歷經了160多年的風雨滄桑，愛馬仕家族經過幾代人的共同努力使其品牌聲名遠揚。早在20世紀，愛馬仕就已成為法國式奢華消費品的典型代表。20世紀20年代，創(chuàng)立者蒂埃利·愛馬仕之孫埃米爾曾這樣評價愛馬仕品牌：“皮革制品造就運動和優(yōu)雅的傳統(tǒng)?！逼放苿?chuàng)立之初，愛馬仕還只是巴黎城中的一家專門為馬車制作各種配套的精致裝飾的馬具店，而在1885年舉行的巴黎展覽會上，愛馬仕獲得了此類產品的一等獎。此后，愛馬仕之子埃米爾·查爾斯再建專賣店，生產和銷售馬鞍等物品。隨著汽車等交通工具的出現和發(fā)展，愛馬仕開始轉產，將其精湛的制作工藝運用于其他產品的生產之中，如錢夾、旅行包、手提包、手表帶，以及一些體育運動如高爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具等。讓所有的產品至精至美、無可挑剔，是愛馬仕的一貫宗旨。目前愛馬仕共擁有14個系列產品，包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等，大多數產品都是手工精心制作。這些愛馬仕精品，通過其坐落于世界20多個國家和地區(qū)的200多家專賣店，融進快節(jié)奏的現代生活中，讓世人重返傳統(tǒng)優(yōu)雅的懷抱。第八位：HideoWakamatsu（若松秀夫）設計師若松秀夫于1989年發(fā)表HideoWakamatsu品牌，多年來屢屢榮獲日本GOODDESIGN獎項，他的理想使命是「向世界廣泛介紹高水準的功能和精致美麗的日本設計」。若松秀夫運用自己留法習藝的豐富經驗，保留日本精致工藝的精神，并融合歐美創(chuàng)新流行的時尚文化，致力創(chuàng)造為消費者帶來愉悅的產品。LOGO上的紅點表示太陽，也就是日本的象征，也反映了品牌的精神。HideoWakamatsuサクラ，是若松秀夫將日式與法式風格融合的一次經典火花。在海外備受矚目的SAKURA櫻花硬殼箱，是HIDEOWAKAMATSU最出名的箱款之一，這款旅行箱以屬于傳統(tǒng)和服的櫻花瓣來呈現，以最新科技染印于箱殼并加亮面處理，呈現出深具東方美感、甜美浪漫的春櫻，美到就連時尚名媛ParisHilton都迅速入手呢！除此之外，也經?？稍谌毡居皠≈邪l(fā)現HIDEOWAKAMATSU的箱包身影。日本電影《HERO》中指定使用的公事包，便是HIDEOWAKAMATSU的MARS系列；而美麗的第一名模林志玲所主演的日本偶像劇《月之戀人》，她的行李箱為HIDEOWAKAMATSU的Metro。第九位：Tumi（途明）Tumi途明，舊名塔米。公司創(chuàng)始人Mr.CharlieClifford曾是一名美國駐南美洲的“和平隊”成員，他以秘魯神靈的名字Tumi命名了自己的公司。1980年代，Tumi推出了質地柔軟、功能多樣化的純黑色彈導尼龍旅行包和輕便公文包，讓Tumi品牌逐漸成為旅行箱包及公文包類產品的創(chuàng)新者。到了1990年代，由于在產品上不斷革新，Tumi在箱包領域的實力得到了迅速的發(fā)展。從小皮件到辦公文具，從電子產品到女士配件，Tumi將現代化設計與優(yōu)越的產品性能融合在一起，不斷推出新的產品，拓展品牌的覆蓋領域。Tumi曾榮獲100多項產品設計和零部件專利，并獲得了知名消費和生活方式出版物、商務旅行組織授予的眾多獎項。交叉支撐手柄系統(tǒng)、T-PassTM公文包設計等都是Tumi專有的獨創(chuàng)性設計，與FXTTM彈導尼龍等材料結合，制作出風格獨特、性能出色的產品。第十位：ACE（愛思）日本知名箱包制造商，于1940年創(chuàng)立。自新川枊作先生在日本大阪開設第一家研制、銷售包袋的商店開始，現已成為代表日本箱包行業(yè)的品牌，行銷亞、美、歐等多個國家和地區(qū)。日本ACE是箱包界的一流品牌。沿用嚴格的日本JIS質量標準，精密的工藝技術，和先進的品質管理體系為消費者提供安心和信賴的商品。因此ACE硬箱不僅表現在箱體輕巧，而且性能安全可靠?！皶r尚環(huán)保”的設計理念，將100%純度PC環(huán)保材料發(fā)揮到極致。

今年互聯(lián)網巨頭們的戰(zhàn)術板上，“下沉、小鎮(zhèn)青年”無疑是研究多次的關鍵詞。距離雙12還有不到12小時的時間窗口，阿里巴巴旗下聚劃算扔下一個重磅消息：上線百億補貼，并在雙12之后成為一個常態(tài)化的活動，在穹頂的搜索框，搜索“百億補貼”即可直達頁面?！鞍賰|補貼”，這聽起來氣勢恢宏的營銷活動，最先入局的是拼多多。一向以低價、山寨貨、朋友圈砍價為底色的拼多多，曾是五環(huán)外人群的擁躉，但當用戶和GMV（平臺交易額）增長到達瓶頸之后，沖向五環(huán)內，成為拼多多不得不走的路?！鞍賰|補貼”就是在這種背景下提出的。IPhone11、SK2神仙水、戴森吸塵器，這些象征著消費升級的尖貨是對一二線城市、五環(huán)內人群最有力的吸引。拉新效果的顯而易見，也讓京東在12月初，在京東APP上推出了“百億補貼”。而作為中國最具有影響力的電商平臺，此時阿里用聚劃算推出百億補貼，具有風向標意義。這意味著，阿里京東拼多多電商三巨頭，將在年底雙12的戰(zhàn)場上正面相遇。平臺撒幣，圍獵小鎮(zhèn)青年平臺通過補貼商家和消費者，撒幣的價值，早已被市場充分地認證。2019年，拼多多對外宣傳的打法是“百億補貼”。618正式上線后，效果顯著。和平臺自身玩法不同的是，它去除了各種繁瑣的邀請、砍一刀等消耗精力和人情的做法，直接減價，這對于所有消費者都是通用的，是最有效果的營銷。上個月拼多多發(fā)布的2019年第三季度財報顯示，凈虧損23.35億元人民幣，較上年同期的10.98億元人民幣，虧損擴大112%，但平臺年活躍買家數達5.363億。對于一個上市公司而言，用戶和盈利哪個重要，拼多多選擇了前者。創(chuàng)始人黃崢也在財報后的電話會議上說，“百億補貼”將持續(xù)下去。京東在今年開始回暖，很關鍵的一個戰(zhàn)略方向就是下沉。這個雙12，京東也在首頁最核心的地方上線了“超級百億補貼”，通過領券的形式給消費者發(fā)錢，每個整點搶券，Iphone11券后只要4588，低于拼多多補貼后的4699?；鹚幬对絹碓綕?，最晚宣布百億補貼的聚劃算下手最猛。同一臺IPhone11價格只要4499，成為全網最低價。拼營銷、爭奪下沉市場，聚劃算一直是阿里的排頭尖兵。今年3月份，阿里宣布升級聚劃算，聚劃算成為品質惠經濟的窗口，使命就是讓中國四五線城市、鄉(xiāng)村消費者買到品質好，價格優(yōu)惠的商品。4月，聚劃算在手機淘寶首頁頻道發(fā)生變化，權重提升，從第二位上升至第一位，而淘搶購和天天特賣并入同一位置。“我們不相信消費降級，我們希望幫助中國10億消費者實現消費升級和品質購物。作為最大電商平臺，我們最有能力為用戶提供優(yōu)質優(yōu)價的產品?！碧詫毺熵埧偛檬Y凡首次公開亮相，就是為聚劃算站臺。這一年，聚劃算通過與品牌合作孵化子品牌，定制產品，通過C2M的柔性定制的方式改造供應鏈，聚劃算成為阿里各個大促銷的主角。天貓618、99劃算節(jié)、天貓雙11，聚劃算以一己之力單挑拼多多和京東，618期間，聚劃算拉動的成交更是超過京東和拼多多之和。這個時間節(jié)點，阿里聚劃算上線“百億補貼”，一方面是為了雙12的促銷活動，同時也可以看出其對聚劃算的重視。“百億補貼”的不同打法此次在雙12前，三家電商都不約而同選擇了百億補貼這一戰(zhàn)術，掏出真金白銀作為進攻的彈藥。究其原因，一個關鍵點是，爭奪用戶。中國的人口紅利一直是電商，乃至整個互聯(lián)網行業(yè)高速發(fā)展的基石。綜合最新財報數據，阿里巴巴在中國零售市場移動月活躍用戶達7.85億，京東的這一數字是3.3億，拼多多則是4.29億。國家統(tǒng)計局數據顯示，2018年中國的總人口數則是13.95億。人口紅利正在消失，下沉市場成為為數不多的水源地。對阿里來說，布局下沉市場的動作一直都在進行。早在2014年，阿里巴巴就啟動農村戰(zhàn)略，投入100億元計劃通過農村淘寶項目在3到5年內覆蓋“千縣萬村”。目前，農村淘寶已在全國建立超過三萬個村淘點，實現商家與農村消費者之間“端與端”的直連。2018年4月，菜鳥網絡又上線縣域O2O物流模式，使三四線及農村地區(qū)的消費者和城市一樣，都能享受到次日達的物流服務。阿里最晚入局，但與拼多多的思路不同，聚劃算擊穿下沉市場的方式是提供低價正品，要極致低價、也要正品的品質和服務。這次推出“百億補貼”就是沿襲了這個思路。阿里巴巴大聚劃算事業(yè)部總經理劉博表示，“原因很簡單，就是通過百億級別的真金白銀補貼，讓聚劃算上的品牌正品做到最低價，讓消費者真正買到便宜的品牌正品。”正品和優(yōu)質服務是其中的關鍵區(qū)分。拼多多百億補貼的商品多是通過專賣店、專營店進行，為保正品甚至每個商品下面都有正品保險，但消費者在購買昂貴的商品是仍然有所擔憂。相比而言，京東和聚劃算的貨品來源，更為可靠?！鸽娚淘诰€」從阿里方面了解到，聚劃算的百億補貼貨品來自天貓自營、品牌直營等優(yōu)質渠道，并配套高標準的物流、售后。劉博介紹說，聚劃算百億補貼一定要讓消費者“買得放心，買得舒心”，而且絕對不會有“砍單”這樣的影響消費體驗的情況發(fā)生。這個雙12，聚劃算在最后關口推出百億補貼的重要性不言自明。爭奪下沉市場，真金白銀的戰(zhàn)爭又一次打響了。

剛開始接觸小紅書的時候，也就是第一次接觸“種草”二字的時候，原來有這么兩群人活躍在小紅書上，一群人熱衷于每天種草給大家好物品，另一群人則每天等著達人們的種草，不得不說小紅書這種運營模式很成功，最近有達人開始安利游戲了，那么小紅書推薦的游戲好玩嗎?相信很多喜歡玩小紅書的人都喜歡上面一些推薦的游戲，這種游戲通常的都是有著少女心的，不僅在畫風上面看起來十分的好看，而且在劇情和聲音上面也是非常不錯的!要說小紅書推薦的游戲好不好玩，只能說萌妹子們都很喜歡，比如前段時間從小紅書火起來的游戲LovinHouse，是一款很小清新的游戲，指的是三男三女合住一個房子，每月組一次cp，每隊cp將為大家采購生活用品和計劃游玩，但是目前還在更新，只玩到一起為大家到超市采購東西。最有趣的是可以自己自由布置房間，還可以換衣服，每個人物都有自己的朋友圈都特別真實。這樣的游戲就很受女孩子們喜歡，對于那些化妝品種草達人來說，推薦這款游戲，自然也會提高游戲的下載量了。很多人開始納悶，達人們種草化妝品可以帶貨賺錢，寫筆記也可以賺錢，如果推薦游戲怎么賺錢呢?其實道理是一樣的，換湯不換藥，現在開發(fā)一款游戲其實很容易，但是推廣卻很難，小紅書是有針對性社區(qū)人群的平臺，游戲商可以找到符合自己游戲人群，且擁有這樣人群粉絲的達人進行合作，說白了還是一種變相的“帶貨”。不過小紅書創(chuàng)始人曾說過平臺沒有任何賺錢途徑，只是一個分享平臺，但是互聯(lián)網發(fā)達的今天，只要有流量的地方，就絕對有商機，小紅書的用戶已經超過了2億，對于游戲商來說，找一個這樣大的流量平臺是很難的，小紅書既然是現成的，他們又怎么會錯過跟達人合作呢?

9月3日消息，據獲悉，美國退出萬國郵聯(lián)的程序或將在下月完成。若“退群”成功，這對于通過郵政渠道寄送到美國消費者手上的跨境電商包裹或產生一定影響。實際上，早在2018年10月17日，特朗普政府便對外宣布，美國開始啟動退出萬國郵聯(lián)的程序，并表示如果未來一年內未與后者達成新協(xié)議，美國將會正式退出。據了解，萬國郵政聯(lián)盟（UPU）是1978年成立于瑞士的聯(lián)合國機構，主要負責促進、組織和改善國際郵政業(yè)務，并向成員國提供可能的郵政技術援助。目前，包括中、美兩國在內共有192個國家成員。據悉，此次美國“退群”的主要原因是終端費，這是萬國郵聯(lián)為發(fā)展中國家提供的小型包裹補貼率。根據該機構協(xié)議，目前從發(fā)展中國家發(fā)往美國的小型郵件包裹（重量低于4.4磅，約2千克）將享受優(yōu)惠價格，即“終端費”折扣。對于中國出口商而言，可以享受這一終端費，并通過AliExpress,Wish和eBay等平臺直接像美國消費者提供低價運費服務。根據美國郵政服務（USPostalService）公司的數據顯示，一件4.4磅的包裹如果從美國的一個州寄往另一個州，資費介于19~23美元之間，而使用中國郵政（ChinaPost），僅需支付5美元即可將這個包裹發(fā)往美國的任何地方。然而，有外媒指出，特朗普政府認為正是因為萬國郵聯(lián)制定的終端費率，遠遠低于美國郵政公司收取的國內運費，導致許多美國小型零售商或大型制造商等從事電商行業(yè)的公司都處于競爭劣勢。此外，根據美國政府官員的說法，中國的補貼郵政費用為每年3億美元，平均運費折扣為40％至70％。正如美國郵政局（USPS）今年6月所言：“萬國郵聯(lián)的小型包裹費率造成了經濟扭曲，使得國外賣家能夠以低于美國郵費的價格向美國買家發(fā)貨。”據了解，目前美國期望萬國郵聯(lián)能制定新的終端費率，并允許美國郵政局（USPS）自行設定小型包裹和大型信件的入境匯費率。針對這一要求，本月24日至25日，萬國郵聯(lián)成員國將在瑞士日內瓦召開一次特別會議，并進行投票。如果美國贏得這次投票，美國郵政局將撤銷其退出申請，否則將會在10月17日退出萬國郵聯(lián)。據AndroidPolice.com網站近期的一篇報道，無論美國是否留在萬國郵聯(lián)，郵寄和接收國際小型包裹的成本都可能上升。“不管美國是否留在萬國郵聯(lián)體系內，預計郵政服務明年將提高小包裹的價格。這意味著，到2020年，不管美國買家是在全球速賣通還是亞馬遜上購買商品，都可能要付出更高的物流成本，因為賣家可能會把上漲的成本轉嫁給消費者?！碑斎?，就算美國退出萬國郵聯(lián)，也并不意味著其進口郵政包裹的費用會快速上漲。專注歐洲物流市場的歐速通創(chuàng)始人李威指出，即便美國宣布退出也不意味著目前的郵政合作會立即終止，要看USPS和各國郵政雙邊溝通是否已經啟動及進展情況。但USPS可以就此擺脫萬國郵聯(lián)對自身的限制，在與其他國家的郵政進行合作時，擁有更多的話語權。那么，對于中國跨境出口電商行業(yè)，該事件會有什么樣的影響呢？寧波跨境電商物流公司發(fā)現物流的周艦認為，美國將退出萬國郵聯(lián)這件事對那些客單價低、走EMS物流的產品會有很大的影響。然而，這個事情對海運、空運、UPS、Fedex和海外倉的影響較小或暫時沒有?！皩嶋H上，在過去采用郵政發(fā)貨的主要是Wish平臺的賣家，但現在Wish也在轉型并鼓勵賣家使用海外倉了?！敝芘炚f道。

為了蘑菇街的上市，創(chuàng)始人陳琪已經傷了不少人的心。眾所周知的，是去年底流血上市時與員工關于期權兌現的糾葛。25比1的折算比例徹底傷了老員工的心，奮斗八年等來的是別人一年年終獎的股票兌現，陳琪卻強硬地表示：“沒有義務對任何人財富自由的期望負責”。IPO八個月以來，陳琪說到做到，始終兌現自己的這句承諾——不對任何人的財富自由期望負責，包括投資人。相應地，后者也只能用越來越低的股價來“回報”陳琪。截至美東時間8月29日，蘑菇街以2.55美元報收，市值僅剩2.73億美元，與剛剛上市時25.75億美元的最高市值相比，大跌近九成。反觀業(yè)務層面，越來越高的傭金比率一定程度上優(yōu)化了財務數字，卻給B、C兩端的用戶都帶來了不小的壓力。從員工到用戶，再到投資人……“鐵血”陳琪，不相信眼淚。最新發(fā)布的2020財年Q1財報中，除了營收下滑和持續(xù)的虧損，蘑菇街也并非無亮點可言。首先就是營收結構的優(yōu)化。在此之前，蘑菇街的營收結構很大程度依賴營銷服務收入，結構過于單一，這也成為了此前面對資本市場難講故事的掣肘之一。而新一季財報顯示，蘑菇街2020財年第一季度總營收為2.489億元，其中傭金收入占比過半，為1.294億元，同比增長10.0%；營銷服務收入由2019財年同期的1.018億元同比減少12.3%至8920萬元，部分抵消了總營收的增長。傭金收入占比提高，營銷服務收入占比下降，結構模型向好。但一個事實在于，傭金收入的增加并非完全由于營業(yè)額的大幅攀升，很大程度上源于蘑菇街把傭金比率提升到了一個新高度。蘑菇街CFO解釋到：“傭金收入的增加是由于直播業(yè)務的高速增長和更高的傭金率所致。隨著蘑菇街直播業(yè)務運營效率的提升，電商新良品服務范疇的擴大，以及商城業(yè)務的優(yōu)化升級，蘑菇街的傭金率還將得到持續(xù)改善。未來，傭金收入將持續(xù)推動蘑菇街總收入增長，直播業(yè)務將在平臺業(yè)務中扮演更重要的角色?！备鶕攬蠊嫉臄底?，蘑菇街的傭金比率已經提升至5%-20%，這在電商領域中顯然是一個不低的比例。公開資料顯示，目前包括天貓、京東、蘇寧、拼多多在內的電商平臺中，傭金比率根據品類存在不同程度的浮動，但大多數不超過10%。其中服飾、鞋類箱包、珠寶配飾、化妝品的傭金比率普遍在2%-8%之間不等，這樣看來蘑菇街5%-20%的傭金比率確實過高了。過高的傭金比率帶來的最直觀影響就是貨品成本的攀升，賣家需要以更高的單價換取平臺內流量，買家也難買到性價比更高的商品，長期來看對平臺上的買賣雙方都算不上一件好事。所以，表面上看蘑菇街的營收結構得到了優(yōu)化，但從長遠來看卻暗含隱憂。財報透露出來的第二個亮點，也是對蘑菇街來說更重要的一個亮點就是直播業(yè)務帶來的GMV攀升。財報顯示，2020財年第一季度蘑菇街平臺GMV（成交總額）為41.72億元，同比增長2.6%，其中時尚內容的重要載體和時尚商品銷售的高效轉化場景直播業(yè)務錄得GMV13.15億元，同比大增102.7%，占平臺GMV總量升至31.5%，較去年同期的占比16%翻倍。截至2019年6月30日的12個月期間，現場視頻直播（LVB）業(yè)務的活躍買家同比增長90.4%至270萬，該業(yè)務的平均移動月活用戶（MAU）同比增長40.6%。直播業(yè)務的快速增長，是蘑菇街堅持講給市場的資本故事。但顯然，直播業(yè)務在經歷了快速增長之后，也幾近觸達天花板。最直觀的一點就是與之匹配的平臺整體月活增長乏力。根據此前蘑菇街公布的年度財報可以看到，截至2019年3月31日的前12個月，蘑菇街平臺的年度活躍用戶數相較于上年同期變動不大，為3280萬，且相較于2018年12月31日公布的3450萬減少了170萬。事實上，在活躍用戶數量達到3000萬級別后，該數字一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。也就是說，直播帶來的數據增長目前來看還是在“吃老本”，蘑菇街始終缺少一個更大的流量池來為直播做供給，目前的GMV還是在老用戶的復購率上做持續(xù)發(fā)力，拉新層面后勁不足。況且，在直播業(yè)務層面，陳琪也再難拿出可行性方案緩解公司的增長壓力。從目前市場上直播帶貨的邏輯來看，無論是淘寶、京東還是拼多多都是基于自身龐大的流量池以及強大的供應鏈體系，直播是為GMV服務的手段之一。而以抖音、快手等短視頻為主的直播平臺來看，其發(fā)力點均放在以孵化內容培養(yǎng)紅人的方向，最終亦導向搭建流量壁壘。反觀蘑菇街目前的做法，似乎有些兩不相靠。供應鏈層面自始至終未見大的進展，而立志扶持的紅人主播亦被證實是“借”來的，并未與平臺形成任何勞務合作關系。“人”與“貨”，蘑菇街一個都沒有抓牢。在發(fā)布2020財年Q1財報時，陳琪這樣解釋：“蘑菇街計劃通過三項關鍵舉措繼續(xù)加快直播業(yè)務發(fā)展，一是繼續(xù)加強直播業(yè)務的基礎設施建設，二是快速提升活躍主播總數以及可觀看的直播內容時長，三是幫助主播拓展多樣化的貨幣化方式，以便更好地發(fā)揮KOL的才能和創(chuàng)造力。未來，蘑菇街直播業(yè)務對GMV的貢獻將越來越高?！眱H浮于方法論而少了可行性方案的解釋，難以給投資人帶來信心。所以，針對蘑菇街股價直線下挫的事實，陳琪除了“技術性的方式解決”和“與媒體溝通”外，再難拿出合理的解決方案。

8月22日消息，日前，拼多多發(fā)布了截至6月30日的第二季度財報。拼多多CEO兼創(chuàng)始人黃崢、戰(zhàn)略副總裁九鼎等高管出席了拼多多二季度財報電話會議。在會議中，面對“拼多多在今年后半年轉化率將呈現怎樣的變化趨勢”這個問題時，九鼎強調，用戶體驗和滿意度一直都是拼多多的工作重點，所以平臺會堅持給予優(yōu)質商家補貼。在交易服務轉化率方面，拼多多從上個季度開始努力維持它與營收增長之間的平衡。本季度開始，平臺會降低交易服務津貼，所以這個比例會有一定的波動，但并沒有在營銷支出方面設定目標。同時，黃崢表示，轉化率的波動是不可避免的，但在他看來，在較長一段時間內，轉化率將趨于穩(wěn)定的。此外，在營銷支出方面，“618”購物節(jié)期間，拼多多推出一個十億津貼計劃，目前平臺上還看到這個標志。對此，黃崢說，其他電商平臺可能更加看重購物節(jié)或者促銷活動，而拼多多不是這樣的。“618”購物節(jié)對于拼多多來說只是一個試驗，拼多多在“618”之前、期間和之后所舉辦的活動的持續(xù)時間可長可短?！拔覀冋J為這些促銷活動不應與某個特殊節(jié)日聯(lián)系起來，我的同事會一起決定它的持續(xù)時間?！?/div>