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同時(shí)
北京時(shí)間2015年11月15日,G2O領(lǐng)導(dǎo)人峰會期間,在中國國家主席習(xí)近平、土耳其總統(tǒng)埃爾多安共同見證下,中國發(fā)改委主任徐紹史、土耳其交通運(yùn)輸、海事及通訊部長聯(lián)合簽署《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)上絲綢之路建設(shè),務(wù)實(shí)開展電子商務(wù)合作諒解備忘錄》。據(jù)悉,此次合作由G20工商峰會(B20)中小企業(yè)工作組副主席王樹彤發(fā)起并促成,敦煌網(wǎng)將承擔(dān)中土跨境電商平臺搭建。土耳其橫跨歐亞,是連接歐亞的重要門戶和貿(mào)易樞紐,近年來對中國商品需求迅猛增長,中土貿(mào)易額從2000年的10億美元飆升到2014年的277億美元,中國成為土耳其第二大進(jìn)口國。同時(shí),土耳其是歐洲電商增長最快的國家之一,年增長率75%。2014年,土耳其7700萬人口中網(wǎng)購人群占三分之一,交易額180億美元。王樹彤說,今天我們處在全球互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路的時(shí)代大背景下,亞太、歐洲,甚至更多的國家可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,跨境電商在促進(jìn)一帶一路經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中,承載著核心作用和使命。備忘錄簽署后,敦煌網(wǎng)將具體實(shí)施中土跨境電商平臺建設(shè)。2015年王樹彤擔(dān)任G20工商峰會(B20)中小企業(yè)組副主席,她在G20積極推動電商發(fā)展,并促成B20將電商列為正式議題,俄羅斯、澳大利亞、歐盟等G20國家非常希望對接中國跨境電商平臺,參與搭建網(wǎng)上絲綢之路。她說,中國跨境電商平臺經(jīng)過十年積累,走在世界前沿。敦煌網(wǎng)作為全球領(lǐng)先的跨境電商B2B交易平臺,實(shí)現(xiàn)了120萬家供應(yīng)商、3300萬種商品在線,覆蓋全球230個(gè)國家和地區(qū)的1000萬買家。
一起惠2015-11-16 09:02:18630 次
11月14日消息,針對e代駕裁員,該公司CEO楊家軍表示,人員激增是公司管理上的一個(gè)失誤,錯(cuò)誤的最大責(zé)任人是自己。他表示,“在一年內(nèi)大量招人大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為,我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠道歉。對于不得不離開的同事,我們將盡我們最大的努力補(bǔ)償大家,同時(shí)也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時(shí)間內(nèi)幫大家找到合適的職位。”此前據(jù)有e代駕內(nèi)部人士透露,該公司已經(jīng)開始裁員,主要涉及技術(shù)和BD(商務(wù)拓展)等崗位,裁員比例達(dá)到30%。以下是楊家軍內(nèi)部信全文:e代駕的創(chuàng)業(yè)初心就是為客戶提供有價(jià)值的服務(wù),我們始終堅(jiān)信只有提供高品質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任,公司才有可能獲得收益,進(jìn)入良性循環(huán),一直以來我們也正是這樣做的。然而,2015年,面對競爭,我們招聘上突飛猛進(jìn),從年初到現(xiàn)在我們的人員增加了四倍多!今天競爭進(jìn)入了持久的階段,我們猛然意識到人員激增是我們公司管理上的一個(gè)失誤。我們的人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定程度上的臃腫,很多崗位重疊,架構(gòu)層級過多,效率低下,人浮于事的現(xiàn)象在公司內(nèi)部日益凸顯。2015年O2O行業(yè)經(jīng)歷了從瘋狂到理性的過山車般的過程,今天我們極速回歸公司價(jià)值本質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急,也是鞏固競爭勝果的不二之道。為了提高效率,我在此不得不沉重地向大家宣布,公司將較大規(guī)模人員優(yōu)化。每一個(gè)進(jìn)入公司的同事都是我看過簡歷且親自審批的,我發(fā)自肺腑地為優(yōu)秀的人才能加入我們一起成就一片事業(yè)而高興,但今天我不得不將其中的一部分送走,我萬般不愿也無言以對。這個(gè)錯(cuò)誤的最大責(zé)任人當(dāng)然是我,在一年內(nèi)大量招人大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為,我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠道歉。對于不得不離開的同事,我們將盡我們最大的努力補(bǔ)償大家,同時(shí)也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時(shí)間內(nèi)幫大家找到合適的職位。我們始終牢記你們中的每一位對公司的貢獻(xiàn),一有機(jī)會我們將迎請你的回歸。公司發(fā)展注定不是一帆風(fēng)順的,e代駕現(xiàn)在尤其如此。減員增效必然帶來所有員工短期內(nèi)的不適應(yīng)無論是工作上還是情感上,我們也唯有像鳳凰涅槃那樣,將自己勇敢地投入烈火中,方能脫胎換骨獲得永生。我們有勇氣迎接競爭,也要有勇氣重塑自己。我們的代駕業(yè)務(wù)依然堅(jiān)固,我們的車管家在奮力前行,只要我們上下同心,在這個(gè)時(shí)點(diǎn)我們能率先變陣且輕裝上陣,力出市場一孔,我相信我們正贏在了更高征程的起點(diǎn)上。再次感謝每一個(gè)小e伙伴!CEO楊家軍2015年11月14日
一起惠2015-11-16 08:59:42845 次
11月12日消息,微信第三方服務(wù)商微盟日前透露,公司旗下移動社交電商平臺“萌店”雙十一當(dāng)日交易總額超過1.6億元(截至11月11日23:00的數(shù)據(jù)),其中,在11日0:58分,平臺交易額已經(jīng)突破1億元。據(jù)了解,萌店此次雙十一大促共持續(xù)3天,從11月10日直到11月13日。微盟官方邀請了汪涵代言,為萌店雙十一造勢,同時(shí)承諾將發(fā)放1億元紅包。另外,在11月9日,微盟宣布完成C輪融資,融資金額為5億人民幣,由海航集團(tuán)領(lǐng)投,融資完成后微盟估值超過20億人民幣。
一起惠2015-11-13 09:09:02703 次
11月12日消息,京東與歐洲電商巨頭德國奧拓集團(tuán)(OttoGroup)對外宣布,雙方將組建一家合資企業(yè),聯(lián)合京東平臺為國際品牌提供B2C電子商務(wù)服務(wù)。據(jù)獲悉,這家合資企業(yè)(Zitra)總部設(shè)在德國,通過提供運(yùn)營服務(wù)、市場戰(zhàn)略、IT系統(tǒng)處理、物流和售后服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù),協(xié)助歐美品牌通過京東平臺在中國市場謀發(fā)展。據(jù)悉,除了京東平臺外,Zitra還將為國際品牌提供一站式聯(lián)入全球其他電商平臺的代運(yùn)營服務(wù)。對此,奧拓集團(tuán)執(zhí)行董事翰卓·施耐德(HanjoSchneider)表示,中國電商市場對高品質(zhì)的國際產(chǎn)品有巨大需求,Zitra的成立是希望以服務(wù)商的身份促進(jìn)中歐跨境電商市場的發(fā)展。他談到,對于整個(gè)奧拓集團(tuán)而言,Zitra的成立具有重要意義。“奧拓集團(tuán)與中國市場保持著多年的密切商務(wù)往來,尤其是在采購方面。同時(shí),我們也重點(diǎn)關(guān)注著中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。與京東成立合資企業(yè)是根據(jù)整個(gè)集團(tuán)在中國市場的戰(zhàn)略方向而做出的決定。”而對京東而言,這也是布局“全球購”業(yè)務(wù)的重要舉措。
一起惠2015-11-13 09:05:22615 次
9月份傳出的滴滴投資餓了么的消息遭遇滴滴和餓了么“冷處理”之后再次被推倒臺前。這一次餓了么CEO張旭豪向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獨(dú)家確認(rèn)了餓了么獲得投資的消息11月12日,有爆料稱據(jù)接近滴滴出行的人士透露,餓了么獲滴滴出行的戰(zhàn)略入股,雙方投資交易已經(jīng)完成,最快將于下周公布。按照上述爆料信息公布的內(nèi)容,餓了么和滴滴將就配送業(yè)務(wù)全面合作,合力搭建兩個(gè)輪子的電動車加四個(gè)輪子的汽車的“2+4”同城配送體系。目前合作已在北京試運(yùn)營,12月將全面上線。餓了么研發(fā)人員近日頻繁出入滴滴辦公地,為合作進(jìn)行最后的技術(shù)和產(chǎn)品對接。對于上述傳言,11月12日晚間餓了么CEO張旭豪向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獨(dú)家確認(rèn)了餓了么獲得投資的消息。滴滴對餓了么進(jìn)行戰(zhàn)略投資的消息早在今年9月份就一度在業(yè)內(nèi)廣為流傳。當(dāng)時(shí)的消息是,上述合作信息是由滴滴和餓了么的共同投資方金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎曝出的,而此次合作意在共同打造城內(nèi)配送系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)滴滴餓了么雙方都沒有就此給出明確的回復(fù)。有意思的是,滴滴的競爭對手Uber已在國外推出了自己的外賣業(yè)務(wù)。但美團(tuán)點(diǎn)評合并之后,此前拿過點(diǎn)評投資的餓了么是否會由于這次合并改變獨(dú)立的身份一直眾說紛紜。在確認(rèn)得到滴滴投資的同時(shí),張旭豪再次向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者否認(rèn)餓了么和美團(tuán)合并的可能性。事實(shí)上,12號早些時(shí)候,餓了么還對外發(fā)布聲明否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大量所謂餓了么將與某友商合并的謠言。在上述聲明中,餓了么強(qiáng)調(diào)其未來將保持獨(dú)立發(fā)展不變,并且會繼續(xù)做大做強(qiáng)。
一起惠2015-11-13 08:57:13672 次
今年雙十一在眾多流派中,小編被一組神秘的刷單圖GET到了,詳加研究,原來是商家高技能的刷單,連阿里都被欺負(fù)了。神奇的發(fā)現(xiàn)同一用戶先后在不同時(shí)間點(diǎn),購買了同一款產(chǎn)品,該產(chǎn)品的交易記錄每次都只有1件或0件。更神奇的是,該交易記錄間歇性消失,即成交一會兒之后突然產(chǎn)品下架,月成交記錄歸0;接著是產(chǎn)品重新上架,該用戶第二次交易成功,月成交記錄為1;商品再下架,交易記錄再歸0,商品再上架,再成功交易……該用戶交易的產(chǎn)品一件價(jià)值200萬,一小時(shí)來個(gè)四五次,一天輕松刷出1個(gè)億,為天貓的921億交易額真是貢獻(xiàn)了一份大力。據(jù)調(diào)查,天貓為了保證雙11當(dāng)天的銷量只能增不能減,關(guān)閉了退款通道。即雙十一當(dāng)天只能購買,商家和用戶都不能申請退款。一位電商界技術(shù)達(dá)人透露,如上圖這種詭異現(xiàn)象,可能是商家利用退貨系統(tǒng)漏洞刷單,因?yàn)橹挥型素浲丝畈趴梢詫?shí)現(xiàn)在前端交易紀(jì)錄里清空信息。具體操作原則是,商家通過技術(shù)手段侵入阿里系統(tǒng),雙十一之前下單抓取退換貨記錄,之后系統(tǒng)模擬出正常購買退貨記錄,在雙十一當(dāng)天侵入阿里商品交易退貨接口,用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自動退款操作,反復(fù)交易產(chǎn)生交易額,最終將商家的排名刷到榜首。事實(shí)上,雙十一當(dāng)天,天貓只計(jì)算新增支付額,關(guān)閉了退貨系統(tǒng),并不會計(jì)算退款,反復(fù)交易的支付額直接被記入到商家的銷量中。而銷量是影響最后生意參謀中店鋪排名指數(shù)的最大因素。據(jù)了解,該商家最后確實(shí)在其類目店鋪指數(shù)排名里進(jìn)入了前十。為什么阿里關(guān)閉了退貨通道,卻還能系統(tǒng)刷單?據(jù)該技術(shù)人員介紹,阿里可能關(guān)閉了通道,但退貨API接口并未徹底封死,仍可侵入。問題是這樣明目張膽的侵入阿里API刷單,必然會觸動阿里系統(tǒng)警報(bào)。但據(jù)目前了解,該商家并未受到任何處罰,最終出現(xiàn)在店鋪排行前十里。
一起惠2015-11-13 08:53:14741 次
上月美團(tuán)點(diǎn)評合并案中強(qiáng)硬表示將獨(dú)立發(fā)展的餓了么,似乎也擺脫不了被資本玩弄的命運(yùn)。有“新美大”內(nèi)部人士向Tech二人轉(zhuǎn)爆料稱,本月18日餓了么將與美團(tuán)發(fā)生“大事”。而這個(gè)“大事”很有可能就是宣布餓了么被并入“新美大”的外賣與配送事業(yè)部。事實(shí)上,早在今年7月,美團(tuán)就宣布建立外賣配送事業(yè)部。雖然其外賣業(yè)務(wù)發(fā)展較快,但在自營配送上一直進(jìn)展遲緩,至今仍在小規(guī)模試運(yùn)作。在此次合并后,自營配送上有一定積累的餓了么將進(jìn)一步加強(qiáng)“新美大”的配送能力。資本游戲相關(guān)人士表示,此次合并很大程度上依舊來自于資本方的意志。在今年8月宣布拿到F輪融資時(shí),餓了么就曾遇到資方華興資本的烏龍。在官方宣布的稿件中,餓了么宣稱已完成6.3億美元F輪融資,該輪融資由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投,華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。華興資本擔(dān)任本次融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。該輪融資后,餓了么估值據(jù)稱將超過30億美元。然而,在消息發(fā)布不久,華興資本又向多家媒體發(fā)出撤稿請求,個(gè)中緣由并未講明。而據(jù)此前外界媒體所言,此輪融資中,餓了么融資額或僅為4億美元。這其中近10億人民幣的“差價(jià)”,使得不少外賣行業(yè)人士均表達(dá)了質(zhì)疑。最為重要的是,有投資界人士甚至評論稱,此次融資堪稱“流血”融資,餓了么的股份稀釋很大。餓了么之所以同意該輪注資,主要是因?yàn)槿蕴幱跓X階段的餓了么已經(jīng)容不得資金鏈上的絲毫差池,而資金鏈已經(jīng)岌岌可危。依舊找不到掙錢方法的餓了么,隨著股份稀釋及資本方意志的加強(qiáng),可能并不如此前公告中張旭豪宣稱的那么硬氣。合并的邏輯在新美大成立時(shí),就有不少人預(yù)計(jì)外賣的燒錢期可能快到頭了。作為餓了么的股東,騰訊還是此前美團(tuán)點(diǎn)評合并背后的最大贏家。在新公司中,點(diǎn)評將主推高客單價(jià)、低頻業(yè)務(wù),美團(tuán)將主推低客單價(jià)、高頻業(yè)務(wù),兩家公司將形成差異化以避免正面競爭。其中,外賣早已成為美團(tuán)低客單價(jià)高頻業(yè)務(wù)中的重要組成部分。在美團(tuán)此前的規(guī)劃中,新成立的外賣配送事業(yè)部將進(jìn)一步擴(kuò)張版圖,并在配送業(yè)務(wù)上有所突破。然而有美團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)人士告訴Tech二人轉(zhuǎn),目前美團(tuán)已經(jīng)上線了自營配送服務(wù),每單5元,但規(guī)模很小,尚不能覆蓋北京全城,只是在其公司總部望京附近已經(jīng)較為完善。與此同時(shí),如若要在外賣業(yè)務(wù)上進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn),建立自營配送體系是必經(jīng)之路,即便自營配送需要再次投入較大的資金。相比之下,餓了么在自營配送上已經(jīng)形成了較為成熟的打發(fā)。早在去年4月,餓了么就上線了主打高端餐飲的品牌館。如今,餓了么的品牌館大多由自營配送體系配送,今年三月的消息中,餓了么就已經(jīng)表示品牌館已經(jīng)進(jìn)駐了15個(gè)城市。如此龐大的線下布局,自然離不開資本的支持。而此時(shí),轉(zhuǎn)投騰訊旗下的美團(tuán),在“整合”的風(fēng)潮中,似乎已經(jīng)沒有再把這條路重新走一遍的必要了。
一起惠2015-11-12 09:06:02687 次
談起英國妹子的穿衣風(fēng)格,真算得上是豐富多彩。其瞬息萬變的氣候給予了英國人“亂穿衣”的美譽(yù)。如果你曾經(jīng)在英國留學(xué),一定會注意到街上人的著裝完全不分季節(jié),有嫵媚動人的黑絲,活潑可愛的經(jīng)典帽衫,還有英倫風(fēng)情的長款風(fēng)衣。留學(xué)過的妹子很多都會受到英倫風(fēng)格的感染,穿衣打扮、舉手投足間透露出帥氣可人的“英倫范兒”。下面筆者為大家盤點(diǎn)下英國本土的潮牌。PaulSmith圖:PaulSmithPaulSmith在英國的知名度等同于Burberry。如果說后者代表了傳統(tǒng)英倫經(jīng)典,那么前者就是幽默風(fēng)趣、叛逆的代名詞。七彩色的條紋便是保羅史密斯的經(jīng)典設(shè)計(jì),相較于Burberry傳統(tǒng)的英倫格子紋,更能給人帶來驚喜。這也正如設(shè)計(jì)師PaulSmith的設(shè)計(jì)理念——“在細(xì)微處帶給人驚喜”。也許這些驚喜的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)師早年間的職業(yè)有關(guān),PaulSmith在創(chuàng)辦服裝店前是一名職業(yè)單車選手,追求刺激與驚喜是他骨子里所獨(dú)有的幽默。早期經(jīng)典服飾如:夾克衫,襯衫,馬甲等也都被賦予了PaulSmith式的幽默;袖口開得很低的西裝,繡花的馬甲,彩色的吊帶褲等。傳統(tǒng)風(fēng)格能表現(xiàn)英倫紳士的高貴,同時(shí)俏皮的彩色條紋也能被現(xiàn)代嬉皮士所接受。如此“大牌”當(dāng)然價(jià)格不菲咯!一件襯衫大概在70-80鎊(700-800人民幣),夾克衫根據(jù)面料價(jià)格也不等,羊絨的可以搞到500鎊。當(dāng)然來到英國,為男士購買一件PaulSmith家的襯衫式是十分必要的,建議去購物村(Bicester)入手,價(jià)格差不多等同于在國內(nèi)買圣大保羅,物超所值?。⊥扑]理由關(guān)鍵詞:英倫大牌、紳士、彩色條紋推薦:條紋襯衫、夾克衫、繡花馬甲TopShop圖:TopShop“只賣潮牌”,最為著名的本土潮牌,每一間連鎖店都開在城市購物中心highstreet里,TopShop絕對是當(dāng)之無愧的最時(shí)尚的服裝品牌。一個(gè)快速時(shí)裝(HIGHFASHION)的成功案例,于1964年成立于倫敦,后迅速躥紅,成為英國高街時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo),在歐美、亞洲同樣擁有超高的人氣。在英國擁有多達(dá)309家時(shí)尚分店,客流量最大的當(dāng)屬坐落于倫敦的牛津街分店。TopShop喜歡用播放快節(jié)奏的音樂來促進(jìn)顧客快速購物。如果你發(fā)現(xiàn)一家時(shí)裝店,人流很大,顧客挑選節(jié)奏很快,音樂很high,那么你一定是置身于TopShop其中了。近年來在中國也擁有大批粉絲,但是定價(jià)略高,讓消費(fèi)者可望而不可及。TopShop只賣女裝,如果需要男裝,光顧另外一個(gè)品牌“topman”。推薦理由關(guān)鍵詞:時(shí)尚、潮流、快銷男裝、女裝款式更新快每一季度推出的時(shí)尚掛飾,如鞋子、包包、絲巾也是年輕人追捧的對象一些時(shí)尚掛件往往是限量版。推薦:louisegoldinfortopshop鉚釘鞋把鉚釘運(yùn)用到極致,可以當(dāng)做“攻擊武器”,男人們,還敢不聽話嗎!MissSelfridge圖:MissSelfridge作為眾所周知的潮牌Topshop的副牌MissSelfridge(塞爾福小姐),是針對18-24歲的少女的Highstreet品牌。主打時(shí)尚,可愛,活潑的MissSelfridge致力于打造看起來像明星的平民路線。誕生之初,為了區(qū)別于Topshop潮流前沿、時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)的定位,品牌凸顯年輕、活力四射、可愛、迷人;因此在圖案設(shè)計(jì)和材質(zhì)選擇上,都圍繞具有年輕活力的主題。受到了廣大英國年輕妹子們的追捧。如今在英國已經(jīng)擁有120多家連鎖店,近些年也陸續(xù)登陸亞洲如:新加坡,日本等國家。推薦理由:年輕,活力,定價(jià)在青少年可承受的能力之內(nèi)(遇到夏季促銷,學(xué)生節(jié),憑在英國的學(xué)生證可享受學(xué)生折扣,十分劃算),相較于TopShop偏高的定價(jià),MissSelfridge絕對是物超所值的。VivienneWestwood圖:VivienneWestwood“西皇后”、“西木”的大名對中國消費(fèi)者來說早就不陌生了。時(shí)裝定位是現(xiàn)代女性,這與設(shè)計(jì)師VivienneIsabelSwire有很大的關(guān)系。品牌名字來源于丈夫DerekJohnWestwood,二人婚后不久離婚。而Vivienne一直不斷追逐自己的時(shí)裝夢想,包括早期給男友設(shè)計(jì)舞臺服飾,Rock風(fēng)格等,都成為了品牌的獨(dú)有特征?!芭罂私棠?、盡情搖滾”都是對西皇后叛逆風(fēng)格的最好詮釋。同時(shí),設(shè)計(jì)將蘇格蘭地區(qū)傳統(tǒng)經(jīng)典的條紋格圖案演繹的淋漓盡致,凸顯了英國獨(dú)有的魅力。同時(shí),17、18世紀(jì)的傳統(tǒng)也用現(xiàn)代手法演繹出來,造就了“西皇后”時(shí)尚、經(jīng)典的形象。推薦理由關(guān)鍵詞:朋克元素、蘇格蘭格子、17、18世紀(jì)傳統(tǒng)、叛逆風(fēng)格。慣用的皇冠、星球及骷顱、以高彩度的色澤出現(xiàn)在胸針、手鏈、與項(xiàng)鏈設(shè)計(jì)上,增添不少冷艷時(shí)髦的俏麗模樣。推薦:蘇格蘭格子錢包、厚底高跟鞋Coast圖:Coast前面談到的都是適合生活,旅游穿的服裝,接下來說說高端洋氣上檔次的!西方國家把生活、工作、社交區(qū)分的很明顯,因此,美麗的妹子總要有一兩套適合出席正式場合的衣服。相信每個(gè)愛美的女孩心中都有一件“dreamdress”,而Coast正式為需要參加一些酒席,specialoccasion(特殊場合)準(zhǔn)備的禮服。英國大學(xué)的畢業(yè)典禮上,美少女們都會選擇去Coast為自己量身定做一套能夠盡情展現(xiàn)自己lady(淑女)風(fēng)格的正式禮服。裙子好看質(zhì)量好,種類多;包括晚禮服,婚紗,交響樂表演禮服等;定價(jià)相應(yīng)的就高,基本都在千元人民幣左右,走高端路線。推薦理由關(guān)鍵詞:高貴、正式場合、淑女、品質(zhì)KarenMillen圖:KarenMillen英國本土?xí)r裝的成功典范。就算沒聽過她的名字,想必都見過現(xiàn)任王妃凱特的著裝吧。KarenMillen已然因?yàn)閯P特的鐘愛而成為英國家喻戶曉的品牌了。由設(shè)計(jì)師Millen1981年在英國創(chuàng)立,致力于為全世界的成功女性打造奢華和魅力四射的高級時(shí)裝。當(dāng)然啦,價(jià)格不菲啊!基本是貴族專屬了。如果看到穿這個(gè)牌子,那基本就是高大上的淑女或者富二代了,不但深受專業(yè)女性喜愛,她設(shè)計(jì)的艷麗晚裝和性感高跟鞋,更成為派對名媛的出色選擇。當(dāng)然一般人也可以選擇它家介于正式和非正式之間的小禮服。上班的時(shí)候上身配一個(gè)白色,黑色或素色的小西裝或短上衣。下班出席晚上活動的時(shí)候把上衣脫掉,換一雙華麗的鞋子和小巧的手袋,基本上什么場合都可以應(yīng)付。少了換衣的麻煩,很方便。追求奢華時(shí)尚的妹子可以考慮入手一件,價(jià)格雖然昂貴,但是面料的選擇絕對配得上高價(jià)錢。為需要經(jīng)常出席大型正式場合的妹子推薦!也開發(fā)出化妝品與身體保養(yǎng)品,KarenMillen熱衷于設(shè)計(jì)時(shí)尚的女裝、鞋履和飾品。該品牌服裝具有成熟典雅的風(fēng)格,極具現(xiàn)代女性知性美。推薦理由關(guān)鍵詞:時(shí)尚、高貴、奢華OASIS圖:OASIS與Coast同為MOSAIC集團(tuán)品牌的OASIS,定位于18-35的女性,走知性,成熟路線,和Coast有異曲同工之妙。自1991年第一家寓意都市女性的店鋪在倫敦開張以來,全球有近500家專賣店。中國的美眉想必對這個(gè)牌子早有了解,最搶眼的當(dāng)屬印花圖案,設(shè)計(jì)初衷就是利用出色的圖案來突出女性的成功,已經(jīng)漸漸成為白領(lǐng)女士的首選。此外,柔美的配飾也充分將高品質(zhì)和深厚的英倫風(fēng)情相融合。推薦理由關(guān)鍵詞:都市女性、成熟、知性推薦:印花圖案服飾Riverisland圖:Riverisland這個(gè)牌子就不用筆者多說了吧,Riverisland定位于18-35歲的男裝女裝,適用于上班和休閑。Riverisland對潮流的敏感度很高,從店里的昆蟲圖形,蕾絲,軍裝風(fēng)格,鉚釘就可以看出。而且種類豐富哦,涵蓋:女裝,男裝,女童裝和男童裝;外套、褲裝、裙裝、內(nèi)搭、鞋子、襪子、包、珠寶、首飾、禮物和化妝品等。1988年品牌最終確定名稱,質(zhì)量相比TopShop要好一些。其主要特點(diǎn)就是新潮前衛(wèi),價(jià)格合理,深受英國潮流男女的喜愛。推薦理由關(guān)鍵詞:種類齊全、時(shí)尚、價(jià)格合理Newlook圖:Newlook1969年第一家店面世,定位中檔價(jià)位潮流服飾。正如名字所形容的一樣,給人一種“煥然一新”的感覺,同樣走快銷路線的品牌,Newlook的款式多樣,更新?lián)Q代也非常迅速。相信尋求性價(jià)比的美眉們會鐘愛這個(gè)品牌。定價(jià)非常合理,如果適逢節(jié)日促銷再有學(xué)生折扣,看上的衣服就要早點(diǎn)出手哦!衣服的銷量非常大,陳列變換也很頻繁,完全符合快銷理念。“沒有丑女人,只有懶女人”,但是Newlook完全滿足了不喜歡復(fù)雜服飾的美眉們追求美麗的需求哦~其設(shè)計(jì)初衷是易于穿著,簡單,時(shí)尚。目前在中國還沒有旗艦店哦。推薦理由關(guān)鍵詞:平價(jià)、款式多樣、簡潔、休閑Next圖:Next1982年創(chuàng)辦的濃厚英倫風(fēng)范的品牌,短短20年成為了英國服裝界的后起之秀。一些美眉也許會覺得Newlook和Next很相像,確實(shí),兩家服裝定位相似,風(fēng)格都以簡單易穿且年輕為主要特點(diǎn)。區(qū)分兩個(gè)品牌其實(shí)很簡單,看價(jià)錢就知道嘍!更便宜一些的就是Next!打折的時(shí)候4到5磅的衣服比比皆是,正裝上衣可以打折到10磅左右。樣式款式比較多,屬于比較好搭配的衣服。而且官網(wǎng)上會提供各種的搭配方案,模特請的不錯(cuò),肯定出了大價(jià)錢。其目標(biāo)是英國的大眾,因此平價(jià)是他們的主要優(yōu)勢。從成立之初,涉及的范圍就很廣泛,從正裝,男女休閑裝,童裝,內(nèi)衣,飾品,香水,護(hù)膚品等應(yīng)有盡有。所以,如果你追求款式多樣,風(fēng)格多樣,那么Newlook和Next應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇,而且也不會花費(fèi)你太多的銀子哦。推薦理由關(guān)鍵詞:價(jià)格優(yōu)勢、從頭到腳應(yīng)有盡有Warehouse圖:Warehouse名字有衣服倉庫的意思,和日本的優(yōu)衣庫有些相似。平等價(jià)格,定位于大眾服飾,易于接受,正是品牌在1976年成立時(shí)的最初理念。Makefashionaccessibletoall是Warehouse的口號,意思是易于大眾接受的,可以讓所有人都能適用的。風(fēng)格偏休閑,簡約。特點(diǎn)是利用一些別致的配飾來彰顯服裝的個(gè)性。比如以極奢華的真絲面料配合水晶飾扣打點(diǎn)非常漂亮的領(lǐng)飾、在腰部以及背部配上很有仿古色彩的帶子等。而且適合各個(gè)年齡階層的美眉哦,以裙子為例,有適合年輕女孩的個(gè)性化設(shè)計(jì),也有適合于中年美女們的雍容、華貴風(fēng)格。推薦理由關(guān)鍵詞:大眾化、易于穿著、精致配飾推薦:長裙Primark圖:Primark來源于愛爾蘭服裝品牌Penneys,1969年在愛爾蘭初具規(guī)模,73年正式更名Primark并逐漸在英國陸續(xù)開設(shè)店面。但是,設(shè)計(jì)風(fēng)格卻沒有太多愛爾蘭的元素,而是定位于大眾化服裝路線,價(jià)格低廉,被稱為在英國50鎊內(nèi)(約為500元人民幣)可以消費(fèi)的服裝品牌。走進(jìn)去發(fā)現(xiàn),完全不愛爾蘭有米有!白人都很少看到??!一水的中東留胡子大叔!這正是品牌價(jià)格低廉的原因,勞動力多來自印度、巴基斯坦等國家,當(dāng)然便宜嘍!但是別小瞧了這家充滿“異國風(fēng)情”的服裝,銷售量十分驚人,而且英國大城市市中心都有一個(gè)很大的旗艦店!影響力很大哦!簡直掀起了“低價(jià)格高時(shí)尚”的旋風(fēng)?。《宜疫€是緊跟潮流的,誰家的流行元素都引進(jìn),想買什么都能找到,打底衫啊,正裝啊,牛仔褲啊,細(xì)腿褲啊,家居服啊,像個(gè)大賣場一樣;不過,質(zhì)量也是隨著價(jià)錢而走低廉路線啊,穿不破但是材質(zhì)有待提高哦。特點(diǎn):低價(jià)、齊全、質(zhì)量一般JackWills圖:JackWills品牌于1999年創(chuàng)立,典型的學(xué)院風(fēng)格。英國的校服跟中國大不相同哦,絕對是個(gè)性化加上學(xué)生氣質(zhì)的結(jié)合。學(xué)院風(fēng)(Universityoutfitters)深受英國高中生和大學(xué)生的愛戴,適合于各種場合。與topshop,riverisland這些高街品牌不同,JackWills主打英倫校園風(fēng),具有濃厚的英國歷史文化氣息。在英國的百年學(xué)府中行走,穿著JW家的格子襯衫,短裙,英式外套,絕對搶眼。同時(shí),也不乏時(shí)代氣息,例如休閑款的經(jīng)典POLO衫搭配牛仔褲、休閑短裙等,兼具了傳統(tǒng)的歷史氣息和現(xiàn)代的時(shí)尚元素??纯赐踝拥拇┲椭懒伺?,JackWills家的polo衫加牛仔褲可是他的最愛。JackWills骨子里流淌著英倫血液,從設(shè)計(jì)到選用材質(zhì),全部來源于英國本土,可謂名副其實(shí)的“MadeinBritain”,當(dāng)然價(jià)格在學(xué)院風(fēng)的品牌里也屬于偏高的,但是,絕對是物有所值哦!推薦理由關(guān)鍵詞:英倫范、學(xué)院風(fēng)、MadeinBritain推薦:polo衫、英式襯衫、牛仔褲、短裙Fcuk圖:Fcuk不是英劇中臭名昭著的“四字母“臟話口頭禪,筆者第一次在倫敦街頭看到這個(gè)店名也著實(shí)愣神了一陣……是FrenchConnectionUnitedKingdom的縮寫,在1972年由來自英國和法國的兩位設(shè)計(jì)師創(chuàng)建。服裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格正如名字一樣,走非主流路線,盡可能的吸引別人的眼光??梢哉fFcuk的服裝相比其它潮牌有很高的區(qū)分多,乍一看就能感覺出不走尋常路線。當(dāng)然價(jià)格,也偏高,跟Jackwills差不多。設(shè)計(jì)非常大膽,時(shí)尚可以富裕人年輕人激情。另類的路線為它贏得了年輕人的鐘愛,現(xiàn)在,F(xiàn)cuk幾乎成了英國年輕人必備的潮牌,彰顯與眾不同的品味;不過,熱愛傳統(tǒng)英倫風(fēng)的美眉們慎入哦,有些另類的設(shè)計(jì)不是誰都能駕馭的。推薦理由關(guān)鍵詞:“四字母”口頭禪、另類、高價(jià)Superdry圖:Superdry上面為大家介紹了英倫本土潮牌,相信愛好時(shí)尚的年輕美眉們一定覺得非常過癮,下面來說說休閑運(yùn)動路線的。Superdry近些年登陸中國大陸,三里屯旗艦店也匯聚了不少路線,不錯(cuò),這個(gè)英國本土?xí)r尚運(yùn)動品牌,絕對是英國服裝的標(biāo)志性品牌!在霧都就穿“超級干”,雖然是調(diào)侃的話,但是確說出了superdry的特色,材質(zhì)舒服,保暖性極好。創(chuàng)建于2003年,代表英國新生代服裝潮流,極度干燥(superdry)的核心理念是價(jià)格公道,質(zhì)量上乘。獨(dú)特的懷舊效果,優(yōu)秀的面料幾乎成為英國年輕人在換季添衣時(shí)的首選。初來英國的人,看到品牌上的日文和“Japanesespirit”多半會覺得這是日本品牌,別誤會!極度干燥絕對是原汁原味的英倫本土品牌,只是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師十分熱愛日本文化,所以作為主品牌的副文,在衣服上會看到少量的日文。當(dāng)然設(shè)計(jì)理念同日本制造卻如出一轍,那就是:質(zhì)量至上!價(jià)格雖然中檔,經(jīng)典的襯衫要40胖子一件(400人民幣),帽衫要50-60鎊,大衣嗎,像棉服基本定價(jià)在70-100鎊。最貴的應(yīng)該是長款風(fēng)衣和經(jīng)典短款沖鋒衣了,腐國雨綿綿這是大家都知道的。加上經(jīng)常刮大風(fēng),所以厚實(shí)防雨的風(fēng)衣在英國生活史必需的。相應(yīng)的風(fēng)衣價(jià)格也常年不減價(jià),維持在100鎊-200鎊左右。小編一咬牙一跺腳買了一件,發(fā)現(xiàn)真的是很值!質(zhì)量極好!怎么洗都不變形!舒服,時(shí)尚,保暖,抗風(fēng),防水?。〗ㄗh有機(jī)會去英國的親們?nèi)ケ人固刭徫锎迦胧?,襯衫能賣到200RMB,喜歡彩色帽衫的一定不要錯(cuò)過機(jī)會,來個(gè)三四件,回國看到物價(jià)絕對偷著樂?。。ù笊虉龀フQ節(jié),學(xué)生節(jié)外常年無折扣……)推薦理由關(guān)鍵詞:時(shí)尚運(yùn)動、休閑、英國制造、耐穿、實(shí)用、價(jià)格合理推薦:襯衫、帽衫、沖鋒衣JDsports圖:JDsports名字很明顯了吧,相當(dāng)于中國的上品折扣,各種品牌的運(yùn)動服飾。英國獨(dú)有的專業(yè)運(yùn)動服飾品牌。物美價(jià)廉的好牌子,幾乎能找到所有需要的運(yùn)動服裝,不過款式偏舊,大城市的旗艦店相對好一些;即使是新款數(shù)目也很有限。適合尋求實(shí)用,實(shí)惠的親們。耐克、阿迪價(jià)錢比大陸便宜有限,老美的牌子,英國人不怎么買賬……像英國自己的品牌茵寶、銳步價(jià)錢還是非常可觀的。推薦理由關(guān)鍵詞:實(shí)惠、實(shí)用AnnSummers圖:AnnSummers英國本土的情趣內(nèi)衣店。主要生產(chǎn)內(nèi)衣、絲襪,對質(zhì)量非常講究,面料柔軟、舒適。國內(nèi)可能對“性用品”專賣店有些避諱,但是英國人完全不會哦,店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格各種展現(xiàn)情趣,暖色布置,性感設(shè)計(jì),凸顯身材的美。如果追求質(zhì)量上乘的妹子們一定要入手哦,價(jià)格中檔,如果覺得貴……看看國內(nèi)的黛安芬都賣到多少錢了……推薦理由關(guān)鍵詞:情趣內(nèi)衣、質(zhì)量上乘MarkandSpenser圖:MarkandSpenserM&S是做食品起家的英國百貨店,它家的食物遠(yuǎn)近聞名,當(dāng)然價(jià)錢也是超市中偏貴的。在食品行業(yè)取得成功后,轉(zhuǎn)戰(zhàn)服裝市場,但是風(fēng)格有些陳舊,適合中老年人,年輕人可以入手一些內(nèi)衣、絲襪、家居用品。LeeCooper圖:LeeCooper英國乃至歐洲的知名牛仔時(shí)尚品牌,1908年在倫敦創(chuàng)立。起初,品牌致力于生產(chǎn)工服,后因品質(zhì)而知名。在世界大戰(zhàn)期間,被征用為英國皇家軍服,影響力不斷擴(kuò)大。多年來,品牌一直關(guān)注品質(zhì),風(fēng)格兼具復(fù)古與現(xiàn)代,在戰(zhàn)爭結(jié)束后重等時(shí)尚舞臺。2008年,與英國最知名樂隊(duì)TheBeatles(甲殼蟲)合作,推出系列產(chǎn)品,深受年輕人的喜愛。時(shí)尚牛仔與搖滾風(fēng)格的結(jié)合絕對是當(dāng)時(shí)倫敦街頭最惹人注目的風(fēng)景線。價(jià)格偏高,跟美國的Levis定價(jià)基本持平,在英國入手時(shí)價(jià)格相對合理,在大陸就難說了。在倫敦街頭,經(jīng)??吹缴聿暮馨舻某蹦袀兩泶┑脱W校澩染砥?,上衣搭配英倫經(jīng)典格子襯衫,再加一雙尖頭牛津鞋,絕對亮瞎雙眼!推薦理由關(guān)鍵詞:牛仔、休閑、時(shí)尚推薦:低腰喇叭褲
一起惠2015-11-12 09:01:403070 次
11月10日消息,湖南衛(wèi)視在北京水立方現(xiàn)場直播的“天貓雙11狂歡夜”市場占有率高達(dá)23.1075%,強(qiáng)勢占據(jù)全國所有同時(shí)段播出節(jié)目內(nèi)容的榜首。同時(shí)段在央視三套播出的“京喜夜-2015”市場占有率僅有3.1477%,相當(dāng)于“天貓雙11狂歡”的零頭。不過值得注意的是,湖南衛(wèi)視在各個(gè)季度收視率本身就位于榜首,占有先天優(yōu)勢。
一起惠2015-11-11 08:56:30561 次
11月9日消息,據(jù)獲悉,雙十一已不再是個(gè)人消費(fèi)者的購物節(jié),阿里云也為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者設(shè)置了專場,售賣“計(jì)算資源”。據(jù)悉,今年天貓雙十一設(shè)置了特色分會場,在阿里云版的雙十一中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)和開發(fā)者可通過網(wǎng)站一鍵下單購買企業(yè)IT建設(shè)所需的計(jì)算資源產(chǎn)品與服務(wù),包括紅包、秒殺、解碼游戲等功能。據(jù)了解到,截至11月9日,已經(jīng)有超過10萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過阿里云官網(wǎng)提交了計(jì)算資源采購意向。其中,提交企業(yè)主要來自北上廣深杭等創(chuàng)業(yè)聚集區(qū),同時(shí)也包括了不少新疆、甘肅等中西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)者。阿里云相關(guān)負(fù)責(zé)人就此表示,云計(jì)算已經(jīng)越來越多地惠及到偏遠(yuǎn)地區(qū)創(chuàng)業(yè)者。阿里云方面介紹,通過云計(jì)算,創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在不采購硬件服務(wù)器的情況下,使獲取計(jì)算服務(wù)的方式更便捷、成本更低,通過云的方式構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)化的IT架構(gòu)。阿里研究院報(bào)告顯示,阿里云上的創(chuàng)業(yè)者6成為首次創(chuàng)業(yè),企業(yè)選擇采用公共云平臺后,計(jì)算成本降低了70%,創(chuàng)新效率上升了300%。阿里云運(yùn)營中心總經(jīng)理?xiàng)蠲硎?,希望借助雙11,讓計(jì)算成普惠科技和公共服務(wù),“讓所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都能享受到這一紅利?!辟Y料顯示,阿里云是阿里旗下的云計(jì)算品牌,云計(jì)算技術(shù)和服務(wù)提供商。創(chuàng)立于2009年,在杭州、北京、硅谷等地設(shè)有研發(fā)中心和運(yùn)營機(jī)構(gòu)。2014年,在云計(jì)算的支撐下,天貓雙11訂單創(chuàng)建能力最高達(dá)到每秒鐘8萬筆,支付寶的支付峰值突破了每分鐘285萬筆,其中96%的雙11訂單由阿里云聚石塔平臺完成,無一漏單。
一起惠2015-11-10 09:21:23858 次
11月10日消息,日前,橡塑B2B垂直平臺快塑網(wǎng)正式推出“一口價(jià)”服務(wù)模塊。據(jù)悉,快塑網(wǎng)在今年雙11期間,準(zhǔn)備了多種玩法,包括首單優(yōu)惠、低價(jià)秒殺等??焖芫W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,“一口價(jià)”最終解決的核心痛點(diǎn)是:減少議價(jià),提高目標(biāo)客戶群的交易效率。一口價(jià)將與“快塑競拍”一起提高線上交易量在總交易量中占比。同時(shí),快塑網(wǎng)希望一口價(jià)能促進(jìn)供應(yīng)商給予其一口價(jià)實(shí)盤報(bào)價(jià),提高交易效率,最終能培養(yǎng)終端、次終端下游客戶線上采購習(xí)慣,減少人工參與,提高交易效率,最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的交易效率提升和服務(wù)升級。其技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王在祥表示,“一口價(jià)”是指快塑網(wǎng)或快塑供應(yīng)商通過線上平臺對外提供的實(shí)盤報(bào)價(jià)(報(bào)價(jià)中包含產(chǎn)品,牌號、價(jià)格、數(shù)量、倉儲地址、交貨方式、付款方式、約定有效期等關(guān)鍵成交要素),采購商在報(bào)價(jià)有效期內(nèi)通過線上下單即成交的報(bào)價(jià)方式。目前塑料整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨信息不對稱,上游生產(chǎn)商和下游終端用戶難以直接對話,中間環(huán)節(jié)的層層傳遞,導(dǎo)致價(jià)格不透明,交易效率不高。一口價(jià)將有利于加大線上成交力度,充分發(fā)揮平臺資源整合優(yōu)勢;加快成交效率,減少交易過程中的反復(fù)確認(rèn);降低交易履約風(fēng)險(xiǎn),雙方交易建立在保證金的基礎(chǔ)之下。據(jù)了解,今年B2B平臺紛紛效法B2C平臺,除快塑網(wǎng)外,慧聰網(wǎng)、千米網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等紛紛上線雙11相關(guān)活動。未來雙11或不再僅為零售的購物狂歡。
一起惠2015-11-10 09:11:31781 次
11月9日消息,滴滴今日對外公布了其代駕上線一百天的成績,目前,滴滴代駕已經(jīng)覆蓋200個(gè)城市,單日訂單峰值突破50萬,市場用戶覆蓋率超7成。同時(shí),滴滴還對外發(fā)布了全新的戰(zhàn)略計(jì)劃“代駕+”。滴滴代駕事業(yè)部總經(jīng)理付強(qiáng)表示,給予代駕司機(jī)需求更多的關(guān)注,并滿足用戶,是滴滴代駕下一步要做的。這也是滴滴代駕要做“代駕+”的原因。未來,滴滴代駕會通過“代駕+”來滿足用戶商務(wù)、旅游、陪練、代辦等多元化的代駕需求。據(jù)介紹,滴滴代駕司機(jī)的平均接單時(shí)間為8秒,平均到達(dá)距離為650米。優(yōu)秀的滴滴代駕司機(jī)月收入可達(dá)2萬元。“提高司機(jī)的接單量,增加司機(jī)收入,降低用戶的體驗(yàn)門檻是滴滴代駕一直專注的,這是平臺供需雙方的共贏?!备稄?qiáng)說。此外,滴滴代駕將建立一套“司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系”。未來,司機(jī)在滴滴代駕平臺上注冊信息時(shí),可表明自己想要專注的方向。在后續(xù)的考核和培訓(xùn)的過程中,司機(jī)即可得到相應(yīng)培訓(xùn)?!按{+”將分期逐步推進(jìn),首期滴滴代駕會推出“專屬司機(jī)”。用戶在商務(wù)出行、自駕游等長時(shí)間使用代駕服務(wù)的場景下,可呼叫一位“專屬司機(jī)”?!皩偎緳C(jī)”將根據(jù)服務(wù)種類與服務(wù)時(shí)長來收取費(fèi)用?!皩偎緳C(jī)”最快將于年底與用戶見面。
一起惠2015-11-10 08:59:52960 次
什么時(shí)候連微信也淪為假名牌的兜售地了?話說,這一點(diǎn)也不稀奇。因?yàn)槲⑿挪僮鲏螂[蔽而且有“客源”,被賣假名牌的盯上是遲早的事情!有沒有發(fā)現(xiàn),微信上很多朋友不約而同都在賣奢侈品,清一色是國際知名品牌,甚至配有全套包裝和專柜小票。一個(gè)袋子的價(jià)格都是上千,大一點(diǎn)的還要好幾千,有的說是原版皮,有的說是專柜品質(zhì)。美輪美奐的世界名牌圖片,低到廉價(jià)的價(jià)格,著實(shí)讓人心動。舉個(gè)熱乎的“栗子”此前曾有媒體報(bào)道:市民尹小姐曾經(jīng)在微信朋友圈購買了一款原價(jià)上萬元的名牌皮包。“說是親戚從國外帶回來的,一次都沒用過,結(jié)果拿到實(shí)物沒兩個(gè)星期就開始掉色,皮質(zhì)也不像是真皮的。”尹小姐說,“礙于是朋友關(guān)系,也不好鬧得不愉快,只好吃啞巴虧了?!鳖愃埔〗愕那闆r實(shí)際上很多,并且很多人在受騙以后無獨(dú)有偶選擇沉默,這也讓兜售假名牌的黑手越伸越長……下面我們就來了解一下從微信朋友圈伸出的假名牌之手(小激動,一聽扒皮立馬有精神啊有木有)。朋友圈購物存在風(fēng)險(xiǎn)正常情況下,通過朋友圈選擇購買東西,熟人推薦,可信度更高一些,但實(shí)際上,此前只在線下暗地銷售的仿品,正在被大肆搬到網(wǎng)上,于是,信任就這樣被無情的利用了。店家無資質(zhì)認(rèn)證,微信朋友圈發(fā)布這些商品信息都是不需要經(jīng)過審核的,想發(fā)就發(fā),門檻非常低。并且除了店家之外,個(gè)人也可以隨意發(fā)布。除了商品名錄外,有人還會經(jīng)常發(fā)一些快遞單、海關(guān)、機(jī)場的圖片,給人營造一種你真實(shí)是在代購的感覺。貨源嚴(yán)重不靠譜,在假名牌的描述中經(jīng)常充斥著“朋友代購”、“從韓國拿貨”、“親戚專門做這一行,經(jīng)常國內(nèi)國外飛”等話語。含糊的個(gè)人說辭,難以證明商品的真實(shí)性。即便是配齊全套包裝和專柜小票,也不值得相信!淘寶上就有網(wǎng)店專門賣各種小票模板,即便和真票據(jù)放在一起對比,無論是字樣還是紙張都看不出差別。至于假小票的破綻,只有拿條形碼到正品專柜掃,才能發(fā)現(xiàn)。不過,專柜一般不會提供這種辨別服務(wù),所以賣家往往很自信地支持顧客去驗(yàn)貨,全無顧忌。支付無保障,在微信上的生意都是先款后貨,而且都是熟人,一般不需要支付寶之類的第三方支付平臺,直接都是打款到對方的銀行賬戶里。差評無震懾,確定收到的名牌為假貨后去微信該產(chǎn)品下評論投訴,欲以差評來挽回自己的損失。但微信朋友圈的評論是單向的、外人不可見的,所以差評與否沒有任何的意義。損失難以挽回,用臨時(shí)申請的QQ號碼注冊微信、用未驗(yàn)證的手機(jī)號碼通過微信驗(yàn)證、用假身份證辦理銀行戶頭,這一切都給騙子提供了得天獨(dú)厚的庇護(hù),所以,很多時(shí)候在微信朋友圈被騙多數(shù)人選擇認(rèn)栽。有預(yù)謀有組織有分工售假者有的是開工廠老板,有的則是代銷者,他們或是資源共享,或是發(fā)展下線擴(kuò)大銷售。在微信朋友圈兜售假名牌的整個(gè)鏈條中,大致有如下角色:兜售假名牌的真正黑手,這是整個(gè)利益鏈里的終極BOSS,負(fù)責(zé)假名牌的采購及售出,日常微信圖片上傳及維護(hù)。轉(zhuǎn)發(fā)宣傳、促成買賣拿傭金,以朋友的身份直接轉(zhuǎn)發(fā)假名牌的微信至自己的朋友圈,然后大肆鼓吹,讓關(guān)注自己的朋友去購買。一旦買賣雙方交易完成即可獲得一定數(shù)目的傭金,一般是按照貨款的百分比來計(jì)算。拿傭金的人要微信好友圈人數(shù)眾多、且不能是公眾賬號,同時(shí)和終極BOSS關(guān)系密不可分。據(jù)悉,凡是有微信朋友看到自己發(fā)的圖片來問貨的時(shí)候,一般都都會說“發(fā)圖詢價(jià)”,然后將圖轉(zhuǎn)發(fā)給“廠家”,由“廠家”來報(bào)價(jià)和解釋問題,最后根據(jù)報(bào)價(jià)加一部分錢然后報(bào)給咨詢的朋友。商品點(diǎn)贊拿紅包,商品好不好,點(diǎn)贊數(shù)目來代表。點(diǎn)贊在微信朋友圈其實(shí)也是單向性的,但是兜售假名牌的可以截圖所有人的點(diǎn)贊然后再貼出截圖來,以贊的數(shù)目來佐證自己的商品質(zhì)量。點(diǎn)贊的人可以是想賺取小錢的任何人,先通過驗(yàn)證加好友,而后點(diǎn)贊,交易即宣告完成。點(diǎn)贊的人可以獲取少額金錢回報(bào)。謹(jǐn)防“套近乎”后上當(dāng)受騙要想避開騙購陷阱,首先要具備識別出騙購陷阱的能力。識別兜售假名牌的微信,如果某人持續(xù)發(fā)布一些名牌特賣消息,個(gè)人微信頁面也都是各種名牌圖片,鮮有日常生活內(nèi)容,這時(shí)候你就需要警惕了。如果被其私下單獨(dú)發(fā)特賣信息“騷擾”三次以上,即可判定為兜售假名牌微信。識別假名牌的商品,國內(nèi)奢侈品代理商劉海波表示,盡管由于關(guān)稅等原因,我國境內(nèi)外奢侈品價(jià)格差較大,但境外代購奢侈品價(jià)格通常不應(yīng)低于國內(nèi)專柜價(jià)格的6折?!耙虼?,對于價(jià)格過低的所謂奢侈品來說,其真實(shí)性值得懷疑?!背齾s以上兩點(diǎn),在微信好友驗(yàn)證的通過上謹(jǐn)慎一點(diǎn),陌生人不要隨便加,同時(shí)也不要被一些不實(shí)的個(gè)人微信抽獎(jiǎng)活動信息所蠱惑而去添加陌生人,并且要嚴(yán)謹(jǐn)對待朋友圈里那些轉(zhuǎn)發(fā)的兜售名牌產(chǎn)品的信息。
一起惠2015-11-10 08:58:272787 次
國內(nèi)國外兩條線搞品類擴(kuò)張張良倫介紹,去年貝貝網(wǎng)主要專注于國內(nèi)品牌的引入和運(yùn)營,尤其是在非標(biāo)品類上。為了保障商品品質(zhì),貝貝網(wǎng)淘汰了將近一半供應(yīng)商,只保留了3000商家。今年年初,貝貝網(wǎng)開始開始悄悄啟動跨境電商,現(xiàn)在跨境業(yè)務(wù)已經(jīng)體量過億,一天能夠有幾萬訂單?!皣鴥?nèi)品牌的回歸商品,跨境電商進(jìn)一步穩(wěn)扎穩(wěn)打”是貝貝網(wǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)策略。在此之上,貝貝網(wǎng)將擴(kuò)大市場份額的希望寄托在品類擴(kuò)張上?!柏愗惥W(wǎng)想做媽媽人群的綜合性平臺。”張良倫表示,貝貝網(wǎng)已經(jīng)開始在家居、百貨、女裝、鞋包等領(lǐng)域延伸?!笆欠駭U(kuò)張品類主要還是和想達(dá)到的銷售規(guī)模相關(guān)。”張良倫指認(rèn)為,如果一個(gè)電商一年想賣100億,一個(gè)品類就足夠了,如果想達(dá)到千億的規(guī)模就要回歸人群、拓展品類。“我們圍繞著媽媽群體做生意,之前垂直電商一直被定義為品類的垂直,其實(shí)也可以是人群的垂直,優(yōu)勢品類只是開始而并不是終結(jié)?!睆埩紓愔赋?,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,APP不能實(shí)現(xiàn)方便的跳轉(zhuǎn),所以用戶有一站式購物的需求,貝貝網(wǎng)就圍繞著媽媽群體的所有需求進(jìn)行品類布局,滿足其作為母親、妻子和女性自身的三重需求。談到其他母嬰電商也在進(jìn)行品類拓展方面的嘗試,張良倫聲稱,貝貝網(wǎng)擁有國內(nèi)品牌和跨境業(yè)務(wù)兩條線共同拓展的優(yōu)勢?!霸诎儇洝⑴b、鞋包等非標(biāo)品領(lǐng)域,國內(nèi)品牌更方便迅速拓展商品資源。而在這些領(lǐng)域中,用戶對海外產(chǎn)品的需求相對不強(qiáng)。海外奶粉是剛需,但是國內(nèi)服飾也有韓版服裝的款式,用戶需求并沒有那么強(qiáng)。”“其他專注跨境電商的平臺,就很難在女裝、鞋包這些非標(biāo)品上取得很大進(jìn)展。這些品類的市場被淘寶、唯品會這些主要經(jīng)營國內(nèi)電商所占據(jù),我們希望切分這塊市場?!睆埩紓愔赋?。據(jù)了解,貝貝網(wǎng)將迅速推進(jìn)品類拓展,希望明年非母嬰類目銷售額達(dá)到一半左右,未來母嬰將作為其核心品類,而并非唯一品類。做二手市場發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)潛能除了品類拓展,貝貝網(wǎng)還想通過社群占領(lǐng)更多的用戶人群。貝貝網(wǎng)不僅一直低調(diào)的在其APP中運(yùn)營著以導(dǎo)購、賣貨為主要功能的社群,而且還在2015年6月布局了二手市場。在貝貝網(wǎng)APP的社群頻道中有一個(gè)二手市場的平臺,用戶可以隨時(shí)在上面發(fā)布商品“一拍即賣”,也可以方便的進(jìn)行購買。貝貝網(wǎng)在這個(gè)二手交易平臺上內(nèi)置了交流工具,方便買賣雙方進(jìn)行溝通。用戶購買的時(shí)候,錢款也會先打到第三方平臺,確認(rèn)商品后錢款才會打給賣方。貝貝網(wǎng)作為第三方平臺會進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和仲裁,并進(jìn)行擔(dān)保。據(jù)了解到,現(xiàn)在媽媽群體主要在這個(gè)平臺上交易二手母嬰產(chǎn)品,例如童車、童裝等。張良倫指出,媽媽群體確實(shí)有淘貨的需求,并不是真的想占多少便宜,而是一種生活方式?!澳笅胧欠浅_m合二手市場的一個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)楹芏嗄笅氘a(chǎn)品用戶只能使用一定階段或者一段時(shí)間,但商品品質(zhì)沒有任何問題。例如,二手童車、嬰兒推車就特別受媽媽群體的歡迎。”“嬰兒推車價(jià)格在線上可能幾百上千,而一個(gè)質(zhì)量很好的二手嬰兒車價(jià)格非常便宜。而這種產(chǎn)品需求對于媽媽來說是剛需?!睆埩紓愓f,現(xiàn)在二手市場運(yùn)營很好,用戶把東西放到平臺上,很快就會被買走,說明大家在關(guān)注這個(gè)平臺,而且確實(shí)有需求。二手市場在一般人眼里也許是小打小鬧,但張良倫并不這么認(rèn)為:“在歐美等國家購買二手產(chǎn)品,尤其是母嬰類的產(chǎn)品是非常普遍和自然的一種狀況。在中國這個(gè)市場還沒有發(fā)展起來,但有很大的潛力?!睆埩紓愅瑫r(shí)也表示,貝貝網(wǎng)做二手交易市場最主要的目的是滿足用戶的這部分需求,增強(qiáng)用戶對貝貝網(wǎng)和其APP的使用頻率和黏性,所以是完全是免費(fèi)給媽媽群體開放這個(gè)平臺的,不涉及盈利,暫時(shí)也沒有規(guī)模計(jì)劃。值得關(guān)注的是,張良倫認(rèn)為,長期來看貝貝網(wǎng)的二手市場如果規(guī)模壯大,其交易的范圍可能不再限于閑置物品,其中身處不同國家的媽媽,或者出國旅游的媽媽相互之間可能有相互幫助購買國外產(chǎn)品的需求,即產(chǎn)生代購行為。“這也是共享經(jīng)濟(jì)的一部分,二手市場可以幫助媽媽群體實(shí)現(xiàn)多種需求。”專注線上實(shí)物零售不需O2OO2O無疑也是今年母嬰電商的一大熱點(diǎn),京東在不久之前就曾宣布要在線下開1000家母嬰體驗(yàn)店。同時(shí)有傳言稱,蜜芽也在積極尋找線下合作方,希望布局O2O。貝貝網(wǎng)也已經(jīng)在線下開設(shè)了上百家社群母嬰店。但是關(guān)于O2O,張良倫態(tài)度十分鮮明。他認(rèn)為,實(shí)物電商不需要O2O。張良倫吐槽,母嬰O2O雷聲大、雨點(diǎn)小?!半m然不少母嬰電商現(xiàn)在嘗試O2O,但開線下體驗(yàn)店和全力做線下是完全不一樣的概念。開母嬰體驗(yàn)店是很正常的策略?!睆埩紓惒]有否認(rèn)線下母嬰連鎖店的價(jià)值和功能,這些店鋪可以為用戶提供方便、快捷的服務(wù),線上和線下是并存的關(guān)系,各自有各自的價(jià)值?!暗菑难杆贁U(kuò)大銷售規(guī)模來講,線下完全不能和線上比。經(jīng)營多年的線下連鎖母嬰集團(tuán)一年的規(guī)模頂多也就幾十億元,而這個(gè)規(guī)模是電商可以迅速達(dá)到的,創(chuàng)業(yè)公司可以獲得更迅速的發(fā)展?!睆埩紓惐硎?,創(chuàng)業(yè)公司很難將線上和線下兩端都做好,這需要完全不同的資源和經(jīng)營方式?!安灰炎餍惝?dāng)成戰(zhàn)略?!睆埩紓愔赋?,一些商家不要盲目跟風(fēng),這樣做是很危險(xiǎn)的?!柏愗惥W(wǎng)未來還將繼續(xù)堅(jiān)持專注線上業(yè)務(wù),不會大舉進(jìn)入線下?!?/div>
一起惠2015-11-09 09:25:13890 次
“晚上因壓力大睡不著,說明你還沒修煉到家?!痹惥SLDK創(chuàng)始人、現(xiàn)陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(以下簡稱SPI)掌舵者彭小峰說。見過彭小峰的人對其第一印象都是內(nèi)斂、溫和、敦厚,但同屬光伏業(yè)內(nèi)的大佬卻形容他“像一支矛”,因?yàn)樗麚碛忻翡J的商業(yè)嗅覺,還有人以果敢、大膽、敢于冒險(xiǎn)來形容他。這個(gè)22歲便獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村孩子,經(jīng)歷了從身家400億元國內(nèi)新能源首富到從頭開始的跌宕人生之后,人們開始重新審視這個(gè)既年輕又經(jīng)歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,“屢敗屢戰(zhàn)”的韌性成為他的新標(biāo)簽。牌局并未到分曉明了的那一天。經(jīng)歷了大起大落的彭小峰選擇在踏入不惑的今年重整旗鼓再出發(fā),這也是李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”思路的第二年,此次彭小峰試圖通過綠能寶等系列產(chǎn)品,構(gòu)建一個(gè)從綠色發(fā)電、儲電、售電、用電一體化的生態(tài)系統(tǒng)。他仍然在路上。第四次創(chuàng)業(yè)彭小峰攜綠能寶殺回來已近一年了,這是他的第四次創(chuàng)業(yè),除了22歲創(chuàng)辦的個(gè)人勞保產(chǎn)品公司和后來跨界締造的賽維LDK傳奇,彭小峰還有一次僅幾個(gè)月便夭折的電商平臺的嘗試。在談到綠能寶誕生的淵源時(shí),彭小峰說,“在國外考察學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn),美國、歐洲很多家庭都安裝了分布式光伏發(fā)電站,為此也有不少投資服務(wù)公司的興起。中國雖然沒有那么多私人的屋頂可以用,但仍然有不少工廠和企業(yè)的屋頂閑置著,所以就想到架起普通投資者與電站建設(shè)之間的一座橋梁,才有了綠能寶。”去年8月彭小峰辭去賽維LDK董事長及董事職位,彼時(shí)公司“去彭化”正式收官,與此同時(shí),彭小峰并未像“光伏雙雄”之一的施正榮一樣沉寂下去,他全身心參與到SPI公司的建設(shè)與運(yùn)營管理當(dāng)中。SPI曾于2011年被賽維LDK收購,它的前身是美國太陽能股份有限公司,2005年成立于美國加利福尼亞州,2007年在美國上市,致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營管理。綠能寶是該公司旗下的一個(gè)品牌項(xiàng)目。長期以來,新能源領(lǐng)域里融資難是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“痛點(diǎn)”,為此彭小峰推出了讓普通老百姓可以投資的綠能寶產(chǎn)品,圍繞著實(shí)物融資租賃平臺——綠能寶,在售電環(huán)節(jié)推出了供老百姓在手機(jī)APP上買綠電且可打折優(yōu)惠的“綠電通”;他還用3000萬元收購了純電動車公司宜維租車60%的股權(quán),試圖打通電動汽車充電樁網(wǎng)絡(luò)上下游鏈條。SPI在光伏領(lǐng)域不斷攻城拔寨,收購擴(kuò)張,比如收購了上海亞澤屋面和澳大利亞光伏系統(tǒng)分銷商SolarJuice,戰(zhàn)略投資了美國上市公司ZBB,宣布將戰(zhàn)略投資一家做太陽能監(jiān)控和優(yōu)化的公司——康威特吉,宣布收購歐洲最著名的太陽能分銷公司Energiebau。“這次我還是把目光放在熟悉的光伏領(lǐng)域里”。彭小峰告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。改變在幾個(gè)月前的一次會議上站在演講臺中間的彭小峰,以“我一個(gè)40歲的老男人,本應(yīng)該靠思想、靠實(shí)力吃飯,而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯”作為開場白。經(jīng)歷了大起大伏的彭小峰變得更加幽默和“接地氣”。改變很明顯。彭說,以前賽維LDK員工都穿工作服,現(xiàn)在做綠能寶,公司的員工有穿T恤的,有穿西裝的……言外之意,這次重新創(chuàng)業(yè)讓公司文化有了很大變化。雖然還是光伏領(lǐng)域,可工作邏輯和以前不一樣了。在賽維LDK時(shí),彭小峰時(shí)刻關(guān)注的是生產(chǎn)車間里生產(chǎn)線的技術(shù)改進(jìn)以及產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的管控,打交道的客戶也多是歐美等海外市場的客戶,而如今的綠能寶從原來的生產(chǎn)端跨到了消費(fèi)端,是一個(gè)集光伏、互聯(lián)網(wǎng)、金融于一體的平臺,這種新商業(yè)模式之下,他要時(shí)刻想著創(chuàng)新、“接地氣”、做好客戶體驗(yàn)以及快速整合整個(gè)鏈條上的資源。彭小峰認(rèn)為自己如今所做的,并沒有太多“跨界”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資以前也比較熟,此前也有過資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),比如賽維在美國上市,與金融機(jī)構(gòu)的合作等等。他們的團(tuán)隊(duì)來自于新能源、金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的員工占比60%,其他兩個(gè)行業(yè)的各占20%。從以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看,彭小峰是一個(gè)善于學(xué)習(xí)和提前準(zhǔn)備的人,所以每次進(jìn)入一個(gè)看似他并不熟悉的領(lǐng)域,都能迅速發(fā)展起來。這一次,彭小峰在學(xué)習(xí)研究互聯(lián)網(wǎng)公司,比如谷歌、特斯拉、阿里、華為、騰訊等,“華為對客戶交付服務(wù)的態(tài)度,我們?nèi)トA為感受很深,還有阿里對企業(yè)價(jià)值的貫徹,騰訊對客戶產(chǎn)品體驗(yàn)的追求,谷歌的管理氛圍,很多都值得我們學(xué)習(xí)?!迸硇》逭f。除了投資綠色發(fā)電站外,綠能寶的平臺上還有充電樁投資、綠電通、宜維租車等系列產(chǎn)品,用彭小峰的說法就是,剛開始做綠能寶時(shí),想法很簡單,后來在“綠豆粉“們的建議下,開始考慮向逐漸理清打通整個(gè)綠色發(fā)電、儲電、售電、用電的整體架構(gòu)發(fā)展。從今年年初至今,彭小峰一直在為打通整個(gè)生態(tài)鏈做準(zhǔn)備。他試圖借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的政策東風(fēng),為那些“創(chuàng)客”提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會。他利用綠能寶找閑置的屋頂魚塘土地建太陽能發(fā)電站,找閑置的停車場做充電樁,還介紹別人投資綠能寶做代理人等,通過這些方式,他將“創(chuàng)客”與綠能寶進(jìn)行資源整合。“現(xiàn)在‘創(chuàng)客’培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了許多期了,我們希望未來五年培養(yǎng)十萬名創(chuàng)客從事綠能寶創(chuàng)業(yè)?!迸硇》逭f。仍然在路上彭小峰曾在微博里寫過一句話,“一天到晚琢磨過去已沒有意義,對過去戀戀不舍的人,成就不了未來?!爆F(xiàn)在他的一天都在接受采訪、與員工和客戶交流、解決公司難題中度過。在結(jié)束與經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者的采訪之后,還有不少光伏電站建設(shè)者在排隊(duì)等著與他見面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村,父親彭正祥一度經(jīng)營過服裝生意。或許經(jīng)商的基因已經(jīng)滲透到了其骨髓之中,在獲得外貿(mào)業(yè)務(wù)員的第一份工作后,彼時(shí)才22歲的他便為了出國留學(xué)開始做生意。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣,他也曾背著電腦包約客戶在咖啡館談生意,和客戶一起吃10塊錢的盒飯。正因有過這樣的經(jīng)歷,即便在登上中國新能源首富寶座之后,彭小峰也不習(xí)慣帶秘書、保鏢,而喜歡獨(dú)來獨(dú)往到處跑。引入投資者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型新公司的關(guān)鍵。與一般的創(chuàng)業(yè)公司不同,綠能寶的投資人名單里,可謂諸多大佬加持。在綠能寶官網(wǎng)上掛著史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人的照片。在今年1月20日新公司成立之時(shí),這些大佬還在通過視頻“我為SPI代言”為彭小峰站臺。彭小峰還邀請了國際鋼琴巨星郎朗為其代言。彭小峰直言,“之前在賽維LDK投資用的是自己的錢,現(xiàn)在是投資人的錢,所以壓力更大些,肩上的擔(dān)子更重些?!彪m然如此,彭小峰的睡眠狀態(tài)還不錯(cuò),他認(rèn)為,因壓力大而睡不著覺,顯然是個(gè)人心理素質(zhì)還未“修煉到家”。今年上半年的一天,彭小峰對創(chuàng)業(yè)大學(xué)生說,“不要害怕失敗,這次失敗了,爬起來再來,多堅(jiān)持一會兒,可能就有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)”——這似乎也是說給他自己的。
一起惠2015-11-09 09:04:50715 次
隨著跑步在大眾日常生活中的成為一種時(shí)尚,人們也越來越關(guān)注購買的跑鞋和品牌了(跑步鞋深度指南)好多世界跑鞋品牌和小眾著名品牌,已經(jīng)讓小伙伴們蠢蠢欲動了,不過很多品牌國內(nèi)買不到?不必?fù)?dān)心,今天就整理出一些海淘精品以供大家參考。開始前鞋子的歷史很悠久,起碼有上百萬年的歷史,但真正形成現(xiàn)在的鞋子,尤其是自成一派的運(yùn)動鞋卻是近幾十年的事情。早先的鞋子沒有左右腳之分,從上古時(shí)代直到19世紀(jì)都是這樣,尺碼也沒現(xiàn)在那么精準(zhǔn)。直到美國人發(fā)明了Brannock量腳器才徹底改變了這個(gè)問題。從此之后,人類就開始根據(jù)量角器上的尺碼標(biāo)注進(jìn)行各種鞋類的開發(fā)。有了它,大大能減少你在挑鞋時(shí)對尺碼的疑惑,亦可幫助你自己和親朋好友尋找和定制獨(dú)一無二的合腳鞋款。圖:Brannock量腳器Saucony索康尼提到四大專業(yè)跑鞋,那就必須提到Saucony——“運(yùn)動鞋中的勞斯萊斯”自1898年創(chuàng)世至今,已有100多年歷史。1960年,美國第一位宇航員愛德華·懷特穿著Saucony進(jìn)行太空漫步,從此Saucony更是名聲大震。相較于其他三個(gè)跑鞋品牌型號的復(fù)雜與腳型苛求,Saucony更適合每一種腳型的人穿著,其宗主的GRID系統(tǒng)被公認(rèn)為全球唯一可提供緩震和穩(wěn)定功能的中底技術(shù)系統(tǒng),可以提高運(yùn)動鞋的穩(wěn)定與緩震性能。Saucony跑步鞋能夠極大地幫助跑步者獲得最佳的保護(hù)和運(yùn)動效果。Saucony的核心緩震技術(shù),被公認(rèn)為第一個(gè)同時(shí)提供緩震和穩(wěn)定能的中底技術(shù)系統(tǒng)。GRID系統(tǒng)由GRID功能盒構(gòu)成,使用超強(qiáng)韌度的高彈性橡膠Hytrel織成網(wǎng)狀構(gòu)成為其主體,固定在腳跟部中底的空間處。GRID系統(tǒng)以Hytrel高韌度彈性纖維附壓著中底外側(cè),形成一個(gè)三維的彈性網(wǎng)格,在吸收沖擊力和緩震的同時(shí),加強(qiáng)了中底側(cè)面對腳部內(nèi)外側(cè)力的抵消效果,從而提高穩(wěn)定性和動向控制,并大大地降低沖擊力對人體從腳往上的傷害。圖:Saucony索康尼HurricaneISO跑鞋2015年春季上市的Saucony索康尼HurricaneISO跑鞋,作為入門級的類專業(yè)跑鞋,性價(jià)比很高。既繼承Saucony宗主的GRID技術(shù),特有ISOFIT技術(shù)提供穩(wěn)定支持,更適合跑步運(yùn)動者的腳,使用增強(qiáng)PWEGRID+平臺提供超過20%的緩沖和更好的耐久性,使其入選健身雜志《贏家》2015年春季跑鞋選購指南推薦產(chǎn)品之一。NewBalance新百倫1906年,NB的前身——Balance由WilliamJ.Riely在美國的馬拉松之城波士頓成立。其創(chuàng)建的思路來源于家禽的三趾分立概念,也就是此品牌的品牌名來源。1956年,保羅夫婦從Riely手中接過Balance,并在品牌前加入單詞“New”,這個(gè)“New”可以說既是對過去的慘淡的揮別,也是合作后對未來的展望。NB產(chǎn)品分為復(fù)古系列和跑鞋等運(yùn)動系列。下圖中的ML574就屬于復(fù)古系列,此外,74X系列,甚至是99X系列都屬于復(fù)古系列,嚴(yán)格上說復(fù)古系列不能算作真正的跑鞋,但很奇怪的是99X系列中,從993開始已經(jīng)能與常規(guī)跑鞋沾邊了。所以把此類歸為慢步/跑系列更為恰當(dāng)。圖:NewBalanceML574574作為NB入門級別的慢步/跑鞋,性價(jià)比很高,尤其受到余文樂、陳奕迅等港臺明星的時(shí)尚宣傳,574逐漸成為很多文藝青年、潮流青年、追風(fēng)人士的追捧。雖然沒多少技術(shù)含量,但時(shí)尚性和舒適性還是值得一提的。相較于99X的中性風(fēng)格,574配色更亮更多樣,對于男女用戶來說,這樣的設(shè)計(jì)選擇性也更強(qiáng)。Brooks布魯克斯1914年,Brooks本著致力于專業(yè)運(yùn)動鞋的研發(fā)在美國賓夕法尼亞州成立,此品牌也是率先使用運(yùn)動鞋必備的EVA中底材質(zhì)的運(yùn)動鞋品牌。Brooks一開始還沒有自己的宗主產(chǎn)品,起先它只是為斯伯丁等運(yùn)動器械做代工,跟NIKE的起步有點(diǎn)相似。直到1972年,Brooks終于生產(chǎn)出屬于自己的運(yùn)動鞋,加上一系列不懈的努力與研究(這里就省去那些狗血的描述),終成四大世界跑鞋品牌之一。1982年,Brooks推出最具開創(chuàng)性的斜紋保護(hù)桿——DRB這項(xiàng)創(chuàng)新成就。1995年Brooks推出PODPodulartechnology豆夾式科技。很多人都有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識,NB既然是繼Asics第二大跑鞋品牌,那NB的銷量肯定不落于ASICS。呵呵,那只是你想當(dāng)然而已。在美國,除了Asics外,銷量排第二的要數(shù)跑壇老三——Brooks。Brooks的式樣沒有前面兩個(gè)品牌那么有特點(diǎn),甚至品牌LOGO能讓不知情的人誤以為是國產(chǎn)李寧的海外改版。真正的跑者,不見得會擁有Asics,但都會有這么一雙Brooks,而且一般是作為輔助輪換鞋來用。足見其在跑者心目中的地位。從樣式上來說,Brooks是一款脫離了日系跑鞋影響,并創(chuàng)造有自己宗主技術(shù)的跑鞋品牌。圖:BrooksTranscend2Brooks尚未進(jìn)入中國市場,購買只能走海淘渠道,主打市場也不是以跑鞋為主。BrooksTranscend2屬于2014年冬季上市鞋款,因此顏色偏深色系,選擇余地不是很多。Asics亞瑟士Asics的前身是OnitsukaTiger,其核心的技術(shù)在于GEL固態(tài)水溶性膠質(zhì)材料的運(yùn)用。GEL膠主要運(yùn)用于潛艇魚雷彈艙的減震閥門或其他高緩沖的緊密場合。GEL膠在運(yùn)動鞋上的應(yīng)用直接的作用,就是為跑者帶來最有效的緩沖,當(dāng)跑者100%作用力于地面時(shí),GEL的反向緩沖技術(shù)能將地面反饋的百分力量分解掉40%-60%,剩余部分則由人體其余部分,例如膝關(guān)節(jié)、踝關(guān)節(jié)的調(diào)節(jié)進(jìn)行分解。另外,ASICS全鞋有近150個(gè)零部件組合而成,所有的構(gòu)件只為跑者更舒適的運(yùn)動體驗(yàn)。就這么龐雜的工藝,成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊也是情理之中的事情,因而對于初跑者來說,Asics的昂貴價(jià)格是有所值得的。圖:AsicsGel-Surveyor2AsicsGel-Surveyor2屬于入門級跑鞋,高性價(jià)比的入手價(jià)格對于眾多初跑的跑者來說是個(gè)不錯(cuò)的選擇。相對于更亮騷的時(shí)尚33跑鞋,價(jià)格與功能更具參考和購買性。OnitsukaTiger鬼塚虎實(shí)際上OnitsukaTiger并沒有確切的男女之分,很多產(chǎn)品都是中性定位。所以這個(gè)推薦產(chǎn)品不是很準(zhǔn)確。雖然是復(fù)古運(yùn)動鞋,但OnitsukaTiger卻是現(xiàn)代運(yùn)動鞋的鼻祖,文章開頭提到的《跑步鞋深度指南》中有所介紹,前面所有推薦的品牌可以說都是從OnitsukaTiger演化發(fā)展而來。如今的OnitsukaTiger大有退隱江湖的味道,早已不在專業(yè)跑鞋制造行列內(nèi),但所主打的復(fù)古休閑鞋卻成為文藝青年最為追捧的鞋款,甚至成為裝X的翹楚。圖:OnitsukaTigerTaiChiLeOnitsukaTigerTaiChiLe屬于特別鞋款,樣式介于MEXICO66與CALIFORNIA78之間,主要為電影《KillBill》女主同款,同時(shí)也是向華裔功夫巨星李小龍致敬。目前此款尚未在國內(nèi)上市,只能進(jìn)行海淘。說了這么多,基本上涵蓋了跑步愛好者的首選品牌和系列了,直接在上方的產(chǎn)品頁面中點(diǎn)擊“海淘”即可跳轉(zhuǎn)到亞馬遜一鍵海淘了,祝你挑中真正適合自己雙腳的跑鞋!
一起惠2015-11-09 09:02:153587 次
近期,隨著華為一級供應(yīng)商福昌等手機(jī)配件商的倒閉,手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈可謂危機(jī)四伏。在手機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)的背景下,上游的手機(jī)廠商的境況尚不樂觀,更何況處于下游的配件商。藍(lán)思科技的董事長周群飛認(rèn)為,“制約整個(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸,就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。而藍(lán)思科技也正在做這方面的布局。”周群飛,《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”,《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時(shí),亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。一條未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)顯示,全球每2片中高端智能手機(jī)玻璃,就有一片產(chǎn)自藍(lán)思。而藍(lán)思更是因?yàn)椤疤O果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關(guān)注。對于企業(yè),她表示,“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的,而希望是最有創(chuàng)新力的。因?yàn)橐?guī)模大并不代表實(shí)力,相反,在這個(gè)技術(shù)迭代相當(dāng)迅速的智能手機(jī)行業(yè),規(guī)模往往意味著不靈活?!彼{(lán)思路徑折射手機(jī)行業(yè)發(fā)展軌跡周群飛最早的起家路徑是這樣的,從中也能看到手機(jī)企業(yè)的發(fā)展軌跡。1990年,周群飛到深圳打工,自學(xué)了包括絲網(wǎng)印刷在內(nèi)的特種玻璃加工技術(shù)。1993年3月18日,22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工,隨后,一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)做蓋板加工的訂單,讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機(jī)上,奠定了她在手機(jī)玻璃行業(yè)的江湖地位,隨后更多的手機(jī)品牌慕名而來。1997年,亞洲金融危機(jī)爆發(fā),由于下游客戶拖欠貨款,周群飛無奈接受客戶用舊設(shè)備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設(shè)備逐漸組建成玻璃加工生產(chǎn)線,開始切入玻璃加工的全鏈條。2001年,手機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展,手機(jī)行業(yè)迎來一個(gè)用玻璃來做面板的巨大市場,但周群飛認(rèn)為,唯有找到一個(gè)引領(lǐng)性的品牌,才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢。這個(gè)機(jī)會就在摩托羅拉。2002年,正是摩托羅拉準(zhǔn)備推出V3的時(shí)候,由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質(zhì)量問題,周群飛抓住機(jī)會,最終拿下了這個(gè)訂單。2003年,藍(lán)思(Lens鏡片的意思)誕生,而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌,“我希望客戶在網(wǎng)絡(luò)上搜索的時(shí)候,能馬上找到我們?!敝苋猴w告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。據(jù)藍(lán)思副總經(jīng)理、董秘彭孟武告訴記者,“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部,藍(lán)思就是它的唯一供應(yīng)商,也就是這一訂單,手機(jī)玻璃成為趨勢,最終也奠定了周群飛的江湖地位?!睆?003年開始,藍(lán)思的主業(yè)就定位在了手機(jī)面板業(yè)務(wù)上,MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后,國際上手機(jī)銷量最大的品牌客戶,包括諾基亞、三星等幾大品牌手機(jī)相繼與藍(lán)思合作。藍(lán)思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展,從最初租一個(gè)廠房,到后來把當(dāng)?shù)馗浇械膹S房都租了下來。2006年,手機(jī)玻璃領(lǐng)域“智能觸控”技術(shù)的出現(xiàn),開啟了新的智能手機(jī)的時(shí)代,由于對手感要求的大幅度提高,同時(shí)要導(dǎo)入新的技術(shù)比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標(biāo),藍(lán)思配合客戶進(jìn)行了研制開發(fā),但此時(shí),深圳工廠已經(jīng)不能容納如此大的產(chǎn)能。正是在這一背景下,藍(lán)思科技的重心遷移到了內(nèi)地湖南,也是周群飛的老家。由于訂單量巨大,藍(lán)思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進(jìn)設(shè)備邊投產(chǎn),幾乎兩個(gè)月新建一個(gè)工廠,一年新建一個(gè)工業(yè)園。2007年,全球首款智能手機(jī)發(fā)布,開啟了人類這個(gè)最重要的電子終端設(shè)備的全新時(shí)代,行業(yè)格局徹底洗牌,新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果,如今,在藍(lán)思的整個(gè)市場營收中,蘋果訂單幾乎占到了一半。2015年3月,周群飛創(chuàng)辦的藍(lán)思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板,次日開盤后股價(jià)大漲,漲幅達(dá)到43.5%,周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。制造業(yè)的挑戰(zhàn)但是藍(lán)思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升,生產(chǎn)員工的管理,對蘋果等大客戶過于依賴等問題。五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示:中國工人的收入將再翻一番,對制造業(yè)而言,這就意味著,勞動力的成本也就要再翻一番。在這個(gè)背景下,藍(lán)思在2014年開始進(jìn)行自動化戰(zhàn)略規(guī)劃,在榔梨基地,記者在藍(lán)思的生產(chǎn)線上看到了來自日本的自動化機(jī)械手臂?!白詣踊俏覀兊囊豁?xiàng)重要部署,我們會把人力很難完成的工作交給這些自動化、智能化的設(shè)備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計(jì)劃,這要看我們生產(chǎn)線需求情況,有些工序適合改造,有些工序則更適合人來完成。”周群飛告訴記者,由于中國勞動力成本的上升,一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設(shè)廠,但她很清楚制約整個(gè)智能手機(jī)零配件發(fā)展的重要瓶頸,那就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套?!斑@是很重要的一個(gè)問題,東南亞,比如越南,那里缺少相關(guān)的配套,尤其是成熟的技術(shù)工人,雖然勞動力便宜,但很多工作是做不來的?!笔聦?shí)也的確如此,這家合作伙伴勸藍(lán)思未果之后,轉(zhuǎn)而自己在越南投資了玻璃面板的工廠,但最后以失敗告終。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套,周群飛從藍(lán)思轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力,一方面,投資上游的一些配件或材料,另一方面,逐漸向下游進(jìn)行拓展?!拔磥砦覀兛梢圆粏巫鲆患姨峁┦謾C(jī)玻璃視窗的企業(yè),我們還可以做多一些,比如提供一些完整的零部件。”周群飛表示。數(shù)據(jù)顯示,2011年至2014年1~6月,藍(lán)思的客戶高度集中,對前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%,其中對蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。正是憑借蘋果和三星的大量采購,藍(lán)思科技業(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風(fēng)險(xiǎn)。一旦主要客戶出現(xiàn)停產(chǎn)、經(jīng)營困難、財(cái)務(wù)情況惡化等情形,勢必會影響公司經(jīng)營和業(yè)績。面對大客戶訂單占比過高,存在一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題,周群飛告訴記者,“其實(shí)我們早就在戰(zhàn)略上有相關(guān)的準(zhǔn)備,只是沒有對外透露,加上起步階段,收入規(guī)模較小,財(cái)報(bào)上沒有體現(xiàn)。目前,藍(lán)思的客戶除了囊括智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)所有的國際國內(nèi)一流品牌之外,已經(jīng)開始向可穿戴設(shè)備進(jìn)行延伸,包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經(jīng)開始合作?!倍径嘏砻衔渫嘎叮肮緦鴥?nèi)客戶的發(fā)展一直保持關(guān)注,努力爭取擴(kuò)大在國內(nèi)的市場份額。”此前,外界對于藍(lán)思科技股本結(jié)構(gòu)中周群飛夫婦持股比例(持有發(fā)行前99.09%)過高存在爭議。在公司為上市進(jìn)行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍(lán)思,在最近的定增計(jì)劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放,“我們的目的并不主要是引入投資,更重要的是,我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入,幫助藍(lán)思成為一個(gè)不斷以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流的國際化公司?!敝苋猴w表示。
一起惠2015-11-09 08:57:32495 次
11月6日消息,H&M與設(shè)計(jì)師品牌Balmain的聯(lián)名系列于周四面市,于是,搶衣大戰(zhàn)在世界各地上演了。據(jù)了解,在倫敦Regent街,購物者往店里擠的時(shí)候發(fā)生了扭打。在悉尼,1000多人在雨里排隊(duì)。事實(shí)上,世界上所有的H&M門店都排起了長隊(duì),從就舊金山到吉隆坡,無一例外。據(jù)了解到,線上買家也并不輕松。H&M網(wǎng)站早上上線時(shí)因容納不了過大的訪問量一度癱瘓,許多等了幾個(gè)小時(shí)的顧客最后看到的只是錯(cuò)誤提示,好不容易進(jìn)去了,但大多數(shù)商品在幾分鐘內(nèi)就被搶光了。有的顧客把搶來的衣服又放在eBay上出售,一般以1000美元或更多起拍。同時(shí),憤怒的顧客涌進(jìn)H&M的Facebook頁面留言,對自己等了幾個(gè)小時(shí)最后一無所獲表達(dá)不滿。據(jù)悉,Balmain是巴黎老牌時(shí)裝屋,近年,在29歲的創(chuàng)意總監(jiān)OlivierRousteing領(lǐng)導(dǎo)下獲得了年輕消費(fèi)者的喜愛。Rousteing是明星設(shè)計(jì)師,在Instagram上面頗受歡迎。它5月宣布和H&M達(dá)成合作,推出BALMAINXH&M系列。H&M方面表示,這樣的擁擠程度是H&M所沒想到的。最近幾年它做過多次限時(shí)搶購活動,曾經(jīng)和IsabelMarant、AlexanderWang都有過合作?!斑@個(gè)系列的利潤已經(jīng)超出了之前所有的合作,不論是線上還是線下?!盚&M發(fā)言人HacanAndersson說,“在很多地方,大量顧客為了買到商品,很早就開始排隊(duì)。在上線的市場里,主要商品都脫銷了,但接下來幾天會有補(bǔ)充。”
一起惠2015-11-07 09:19:03865 次
FT網(wǎng)上超市返利網(wǎng)簡稱【FT返利網(wǎng)】。成立于2011年,該網(wǎng)站自上線以來以第三方的身份為客戶提供客觀、公正的網(wǎng)購導(dǎo)航返利服務(wù),一上線就引起網(wǎng)購達(dá)人的關(guān)注。是目前我國返利行業(yè)后起之秀,深受消費(fèi)者信賴和歡迎,也為廣大網(wǎng)購達(dá)人省了不少錢,達(dá)成共贏局面。FT返現(xiàn)網(wǎng)與淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、樂淘等百余家大型購物商城均有合作,是一個(gè)購物中介服務(wù)平臺,本身不參與買家和商家之間的交易,用戶在通過FT返現(xiàn)網(wǎng)購物,可以在享受商家各種優(yōu)惠購物價(jià)的同時(shí),獲得額外的返利獎(jiǎng)勵(lì)。用在網(wǎng)站額外贈送積累的積分還可以兌換FT返利網(wǎng)提供的禮品。FT返利網(wǎng)有以下特點(diǎn):第一、是一個(gè)類折扣網(wǎng)站,以幫助大淘寶者購物省錢為目的;第二、返利額度大,購物者可以獲得更多實(shí)惠,作為后起之秀;第三、提現(xiàn)門檻低,5元即可提現(xiàn)!提現(xiàn)金額可以確認(rèn)到幾毛幾分。第四、導(dǎo)購精準(zhǔn),分類詳細(xì),有效提升購物效率。所以說,返利網(wǎng)站是非常實(shí)用的網(wǎng)站,很多的特色服務(wù)在目前的返利市場來說,都是非常具有價(jià)值,達(dá)到雙贏的目的。
一起惠2015-11-07 09:10:001657 次
11月6日消息,據(jù)獲悉,浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱奧康)與中國郵政速遞EMS達(dá)成雙十一戰(zhàn)略合作,宣布推出“48小時(shí)不發(fā)貨,就送錢”活動。據(jù)悉,活動規(guī)定凡在11月11日當(dāng)天在奧康網(wǎng)店完成訂單后48小時(shí)未發(fā)貨的消費(fèi)者,每人可獲得50元無門檻代金券(使用期:2016年1月1日-2016年6月1日)。其中,50元代金券由奧康和EMS各承擔(dān)一半。奧康方面透露,去年雙十一期間發(fā)貨量超過50萬件,全部發(fā)完用時(shí)約一個(gè)星期。而今年聯(lián)手EMS推出該活動,是想通過“懲罰”的方式倒逼自身進(jìn)一步提高發(fā)貨速度。中國郵政EMS電商物流部副總林浩表示,EMS將為奧康在溫州龍灣國際機(jī)場準(zhǔn)備至少3架貨運(yùn)飛機(jī),用以快速將奧康包裹運(yùn)送至全國各重要物流站。此外,奧康也已在溫州龍灣機(jī)場附近新設(shè)濱海倉庫,儲存“雙十一”爆款,接到訂單后,將需要空運(yùn)的快件單直接轉(zhuǎn)交給濱海發(fā)貨倉,快件由濱海貨倉直接出庫登機(jī)飛往全國各地。據(jù)了解到,EMS在為奧康提供專機(jī)專送的同時(shí),也會在分揀、配送等方面提供幫助。EMS將為奧康配備400名員工,并專門設(shè)置18條流水線為其分揀包裹;而除空運(yùn)外,還將提供六條高鐵直通線,奧康總倉的包裹可直接封裝上車運(yùn)往溫州南站,通過高鐵送往杭州、無錫等六個(gè)城市,減少周轉(zhuǎn)流程,使江浙滬消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)當(dāng)天收貨。資料顯示,奧康以制鞋為主業(yè),企業(yè)年產(chǎn)值40多億元,品牌價(jià)值50.02億元。集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制,總部由八大中心組成,下轄國內(nèi)外18個(gè)子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人,擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌。在全國設(shè)立了30多個(gè)省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。
一起惠2015-11-07 09:07:33831 次
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