同時
1月8日下午消息，1號店董事長于剛發(fā)布2014年業(yè)績：截止2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，注冊用戶接近9000萬，移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%，在全國8大城市實現當日達，166個城市實現次日達，在11個城市實現自營商品58元包郵。不過于剛并沒有披露具體的銷售額數據。他表示，2014年1號店實現同比2013年品類翻番，目前在售商品超過800萬種，涵蓋食品飲料、酒水、生鮮、進口食品、美容化妝、個人護理、服飾鞋靴等?！笆称酚绕涫沁M口食品，還有手機分類非常受消費者親睞，生鮮、流行百貨、美護分類的發(fā)展迅速。”于剛介紹，以進口食品為例，2013年底的品類為14,000種，2014年底已經達到近70,000種，進口牛奶2014年1-9月的銷量占整個進口牛奶國內線上銷售量的50%，占總進口牛奶量的10%。1號店2014年還全面布局移動，推出“搖一搖”、“社區(qū)體驗店”、“小區(qū)雷購”等創(chuàng)新嘗試。截至去年底，1號店擁有移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比達到40%以上。在5月18日“掌上1號店狂歡節(jié)”期間，移動端銷售首度超越PC端，占比達到54%。而在雙11期間，1號店移動端顧客數占比達到57.7%。于剛透露，價格策略將成為1號店2015年的戰(zhàn)略重點之一，“剁手價”、“1貴就賠”、“低50”是1號店2015年價格策略的三大標簽。在進一步鞏固北上廣深一線城市市場的同時，將也通過多種渠道、多個模式深耕區(qū)域市場，往二三線城市下沉。據了解，去年在上海大本營之外，1號店借助獲得進口商品直采資質的優(yōu)勢，通過“進口直采+分銷”形式，招募二三線城市分銷商，以拓展當地市場，將1號店的進口直采商品輸送到這些區(qū)域。此外，1號店亦在一些二三線市場嘗試深入拓展，比如山西美特好和湖北宜昌站。在供應鏈方面，以庫存周轉天數為例，目前1號店的庫存周轉天數已經降到10天以內。自配送在全國8個城市實現當日達，16個城市實現準時達，166個城市實現次日達。2014年，1號店在上海、北京、天津、廣州等11個城市降低自營商品包郵門檻，實現58元包郵。在于剛看來，供應鏈是電商最核心的競爭力，他認為電商未來的比拼就是供應鏈，“我們需要在顧客需要的時間和地點，以他需要的方式將商品送到他的手中。2015年，1號店將繼續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，為消費者和我們的商家提供價值”。2014年，1號店在海購、互聯網金融、O2O、互聯網醫(yī)藥、營銷和大數據應用方面均有動作。2014年9月，經過三個月高效籌備的“1號海購”項目上線，以“保稅進口”和“海外直郵”的雙模式為用戶帶來海外商品?！?號海購”現擁有近百家商家，在售商品達12,000種，來自美國、澳大利亞、日本、韓國、英國、德國、新西蘭、臺灣等地，品類覆蓋母嬰、美護、營養(yǎng)保健、進口食品、3C、箱包、輕奢等。2014年4月，1號店面向供應商、入駐商戶、第三方合作伙伴和顧客的全方位金融平臺“1金融”正式上線。目前，1號店已經陸續(xù)推出的金融產品包括“1訂貸”、“1保貸”、“1元保險”和“1號錢包”，并已經為數千商家提供貸款金額數億元。對于當下流行的O2O概念，除了在上海以外的區(qū)域試點以外，上海本地也有不少嘗試。比如2014年4月，1號店就推出了自己的首個O2O實踐項目——涵蓋了送貨集散地、顧客取貨點、營銷中心三大主題功能的中遠兩灣城社區(qū)體驗店。其后，1號店又陸續(xù)在古美灣、北新涇等地增設了線下社區(qū)體驗店，并推出“社區(qū)團”服務，最快可在3小時內完成社區(qū)內的急速配送。12月，1號店在“社區(qū)團”的基礎上推出“小區(qū)雷購”服務，上海中環(huán)以內的消費者當日16:00前通過1號店移動客戶端選定區(qū)域下單，即可享受優(yōu)質的生鮮產品及其他民生商品當日包郵到家，所有產品保證價格低于1號店自營價。2014年8月，1號店獲得國家食品藥品監(jiān)督總局許可，從事互聯網藥品第三方平臺試點。截止目前，1號醫(yī)藥館在售醫(yī)藥商品數量已達25,000余種。
一起惠2015-01-09 09:44:21944 次
【一起惠訊】1月9日消息，據一位投資界人士爆料，希望“趁熱打鐵”殺入進口電商市場的京東于日前向洋碼頭提出了收購意向。據悉，京東商城CEO沈皓瑜帶隊來到洋碼頭位于上海的辦公地點商談收購洋碼頭30%股份，但最終并未達成協議。對此，一起惠聯系了京東和洋碼頭兩方面進行確認，京東公關部表示并無此事，洋碼頭CEO曾碧波則未置可否。不過，該爆料人士指出，京東布局跨境業(yè)務卻早已有跡可循，“當事人否認也合乎情理，畢竟這事兒黃了?！币黄鸹萘私獾?，京東在2014年對外公布的戰(zhàn)略規(guī)劃中，曾將“國際化”放到了重要位置，集團CEO劉強東的年會發(fā)言也明確指出，京東國際化要提速。在2014年期間，透露擬建海外倉儲的消息、旗下第三方支付機構網銀在線獲批跨境支付牌照、公布進口食品三大戰(zhàn)略等一系列動向都表明了京東發(fā)力跨境業(yè)務的決心。業(yè)內人士稱，京東在這個時候選擇以收購洋碼頭的方式半路殺入進口電商市場并不是不可能的事?！?014年天貓國際的迅速增長恐怕是讓京東坐不住了！”根據阿里巴巴在2014年12月底公布的數據，目前，已有來自全球25個國家和地區(qū)的5400個海外品牌進駐天貓國際，產品涵蓋母嬰用品、美妝個護、食品保健、服飾鞋包、生活數碼等品類。上線10個月，天貓國際成交額增長超過10倍，其中30家店鋪單店成交超過千萬元，物流上已與上海、寧波、鄭州、杭州、廣州五大保稅區(qū)達成合作?！熬〇|海外業(yè)務在與天貓國際的比拼上暫落下風?！鄙鲜鋈耸空劦溃暗召徰蟠a頭可能會是京東的機遇所在。一方面，作為行業(yè)排頭兵的洋碼頭，增長速度快、推新能力強，能夠讓京東看到希望；另一方面，洋碼頭與天貓國際均采用第三方平臺的模式，發(fā)展路徑相似，如果京東成功收購洋碼頭，將有機會與天貓國際直接抗衡?！辈贿^，該業(yè)內人士也指出，對于洋碼頭而言，過早的站隊卻不是一件好事，也無法將自身的價值發(fā)揮到最大，因此，這項收購案暫時無法達成也是可想而知的。據一起惠了解，洋碼頭的業(yè)務形態(tài)包括C2C和B2C，兩塊業(yè)務的銷售額基本持平，平臺所有SKU來自海外個人買手及零售商。此前，洋碼頭COO蔡華曾向媒體透露，網站用戶總量過百萬，日均訂單量過萬，平臺上的個人買手超過1萬人，零售商超過1千家，平均每天新增2萬至3萬個SKU。而對于國內電商紛紛跳出來做進口的現象，曾碧波此前曾向一起惠指出，事實上，本應該2015年才達到的熱度提前發(fā)生在了2014年，因為天貓國際、亞馬遜直郵的出現把它拉到了頂峰?！把蟠a頭不擔心自己發(fā)展的節(jié)奏，但擔心行業(yè)過早的虛火會帶來不必要的干擾，包括原來的傳統(tǒng)進口商及內貿電商，可能會來干預這個市場?！贝送猓瑢τ诰〇|、蘇寧、1號店這些國內大平臺覬覦進口市場的現象，曾碧波表示，目前，進口電商整體規(guī)模偏小，洋碼頭和內貿大平臺的盤子相比體量尚小。“緊張是肯定的，威脅也是存在的?！毕啾戎?，進口電商行業(yè)還處在發(fā)展初期，跨境零售進口出現“一頭熱”現象才是最讓進口電商從業(yè)者擔心的事：一是政策改革迅速，但真正的交易量還很難跟上；二是媒體和資本過度關注和追捧，但有實力和有產業(yè)沉淀的項目少；三是國內市場踴躍，但國外商家還不積極?！叭艟〇|向洋碼頭提出收購意向，對洋碼頭來說，或許便是所謂的國內電商過早干預進口市場的現象，同時也少不了資本過于關注和追捧的因素?！币晃缓Ｌ訠2C負責人向一起惠表示。
一起惠2015-01-09 09:33:40783 次
【一起惠訊】“人人電商”已成為近一年來的電商關鍵詞，包括微店、喵喵微店、拍拍微店等在內的一系列工具都將個人開網店的成本降低為零，引發(fā)了一股手機端開店潮。女性垂直電商蘑菇街也加入了這一潮流。一起惠獲悉，蘑菇街近期已在其移動客戶端中增加了個人開店功能，允許所有用戶自主上傳商品，并進行各種渠道的營銷和銷售。據了解，“發(fā)布商品”功能上線后，蘑菇街App用戶可以上傳商品照片，進行商品描述，填寫商品價格、庫存等基本信息，然后分享到微信、QQ、微博等社交渠道，獲取流量和訂單。蘑菇街公關總監(jiān)丁家樂稱，個人開店功能既面向蘑菇街的8500萬用戶，也面向更多的個人買手、設計師，以及擁有時尚夢想的年輕人。蘑菇街試圖通過這一方式徹底開放供應端，讓更多的個人品牌、個人設計品牌和個人買手品牌參與進來，從而激發(fā)出更大規(guī)模消費潛力。值得注意的是，蘑菇街對個人發(fā)布的商品，不再限定其必須要對商品進行類目劃分。“你的商品就是你的商品，不需要歸類，完全自由定義，只要你自己喜歡，follow你的粉絲喜歡就可以了?！倍〖覙方忉?，品類劃分的目的是平臺方站在供應商的角度，希望用戶能夠盡快地找到某一個類目之下的某一個特定商品，使得商品可以快速賣掉，實現收益。但蘑菇街的經驗是，女性在購物（尤其是購買服飾、鞋包這類非標商品）時，其實很難準確地形容出其心愿商品的標準。“很少有人非常確定我今天就是要買一條格子的、毛呢的裙子，更多的是‘我想買一條好看的裙子’，至于‘好看’是怎么定義的，是歐美風還是日韓風，日韓風里面具體是日系還是韓風，每個人有每個人的見地，越是試圖去歸類，越容易造成誤差?！敝劣趥€人開店是否會導致產生垃圾內容，丁家樂解釋稱，用戶發(fā)布的圖片和商品，只有關注了她的粉絲才能看到，而且，只有在粉絲點了“喜歡”之后，才會在該粉絲自己的粉絲群體里看見，并不是A用戶發(fā)什么，B用戶就會看到什么。另外，蘑菇街也自己的審核機制，過濾掉黃賭毒等違規(guī)內容。商品質量方面，通常單個商品或單個商家出現質量問題，蘑菇街會有客服和運營專員進行解決。個人開店權限的放開，同時意味著蘑菇街平臺的商品量將有可能迅速膨脹。龐大的SKU量極有可能帶來的是用戶購物效率的降低——如同現在的淘寶。對此，蘑菇街向一起惠解釋稱，其快時尚、意見領袖模式將避免這一問題出現?！霸谶^去一年多做交易平臺的時間里，我們發(fā)現蘑菇街上幾乎很難出現‘爆款’商品。一來是商品的更新速度很快，再受歡迎的商品也不可能在圖墻上停留很長時間，二來是蘑菇街上的用戶以90后為主，她們在時尚購物方面的有主見程度以及個性化需求之強烈，使得她們很少會去選擇一款已經賣了幾十萬件或上百萬件的商品。”品類運營的垂直化、用戶流量的去中心化，這是蘑菇街CEO陳琪對電商的兩個趨勢判斷。蘑菇街從導購網站轉型為女性垂直電商平臺算迎合第一個趨勢，而個人開店功能屬于迎合第二個趨勢?！?013年底到2014年的這段時間里，蘑菇街從一個導購網站轉變成一個女性垂直電商平臺，做了很多底層和基礎性的工作?？梢哉f，這并不是蘑菇街真正想要做的事情，但也正是因為有了這樣的基礎，從2015年開始，我們可以來做一些產品層面更大的變化。你現在看到的個人開店就是其中很重要的一部分新變化?！倍〖覙犯嬖V記者，蘑菇街在過去一年多的時間里一直在加強達人、買手資源的匯聚和運營?！斑^去的蘑菇街將了解女性時尚消費決策的方法主要想通過算法來解決，但越來越發(fā)現僅僅依靠算法是不夠的，必須加入‘人’的緯度，讓那些更懂得如何穿搭、如何選款的人來影響其他用戶的決策流程?！?/div>
一起惠2015-01-08 09:36:53784 次
【一起惠訊】2014年春節(jié)的微信紅包首秀還讓很多人記憶猶新，2015年，微信的“兄弟”手機QQ也按捺不住要玩一把紅包游戲了。日前，一起惠從多位品牌商處獲悉，騰訊內部正在密謀新的春節(jié)紅包計劃。與2014年微信紅包的純社交模式不同，手機QQ春節(jié)紅包將加入商業(yè)化元素，召集品牌商投廣告，借紅包做社交營銷。據了解，手Q的春節(jié)紅包計劃主要包含了2種玩法：通過群口令領取紅包、通過春晚投票領取紅包，采用的主要工具則是QQ錢包。群口令紅包，是指有用戶將QQ紅包分享到QQ群之后，其他用戶可以發(fā)送特定的語句（如“可喜可賀可口可樂”），然后獲取紅包。發(fā)放紅包的企業(yè)將獲得多個品牌曝光機會。領取了紅包的用戶可以再次分享到其他社交渠道。一起惠從商家處了解到，手機QQ的群口令紅包將只有8個企業(yè)合作席位，企業(yè)紅包投入最低為1000萬元。同時，手機QQ還有第二種紅包玩法，即春晚節(jié)目紅包。在這段時間，手機QQ用戶將在消息列表頁看到春晚投票搶紅包的入口，點擊進入后對各節(jié)目進行投票，投票之后獲得紅包。據悉，這一輪紅包發(fā)放中，將有更多企業(yè)席位，400萬元投入起步。企業(yè)有兩種方式參與：按照節(jié)目購買或者按照時段購買贊助權。知情人士透露，在正月初一，手機QQ實際上還會有一輪紅包發(fā)放，但具體方案還不得而知。實際上，此前就有消息稱，微信紅包今年將與春晚合作發(fā)放紅包，且同樣是將邀請企業(yè)參與，形式與上文中提到的手Q紅包發(fā)放非常相似。因此，在微信紅包第一年引爆社交圈之后，今年騰訊旗下的兩大戰(zhàn)車——手Q和微信將同時參與進來，將春節(jié)紅包帶向商業(yè)化。不過，無論是手Q還是微信的春節(jié)紅包，招商數量都并不大，需要投入的成本也相對較高，而且廣告形式偏品牌展示而非效果營銷（從商家提供的信息來看，此次手Q春節(jié)紅包為現金紅包，目前并不清楚是否包含引導用戶到線下消費的紅包形式）。因此，有商家認為，這一活動形式更適合“有錢任性”的大品牌商，而非“精打細算”的中小商戶。也有品牌商分析，相比起春晚的電視廣告，紅包這種方式給用戶的好感度會更高，畢竟電視廣告的費用是投給了媒體，而紅包的費用最終是到了消費者。2014年的春節(jié)，微信紅包的橫空出世無疑是微信支付對阿里巴巴旗下支付寶錢包的高調挑釁。緊接著，滴滴打車的紅包開始鋪天蓋地撒在微信，無疑又為微信支付培養(yǎng)了用戶，風頭直蓋過跟快的綁在一起的支付寶。下半年，微信支付再次襲擊支付寶一直試圖滲透的線下零售領域，與多家便利店合作進行掃碼收銀。截至目前，支付寶錢包方面還未透露出其春節(jié)期間的用戶刺激計劃，是否會再次坐冷板凳，成為其與微信支付角力的一個看點。
一起惠2015-01-08 09:27:50808 次
【一起惠訊】昨日，中國人民銀行印發(fā)《關于做好個人征信業(yè)務準備工作的通知》在首批八家機構的名單中，阿里小微金服旗下的芝麻信用管理有限公司、騰訊征信有限公司位列其中?！锻ㄖ芬?，這八家機構做好個人征信業(yè)務的準備工作，準備時間為六個月。據一起惠了解，開展個人征信業(yè)務準備工作的機構名單中有：芝麻信用管理有限公司，騰訊征信有限公司，深圳前海征信中心股份有限公司，拉卡拉信用管理有限公司，鵬元、中誠、中智誠、北京華道征信有限公司。此前，芝麻信用是阿里巴巴小微金融服務集團旗下品牌，于今年10月份上線。一起惠此前曾通過金融界人士處了解到，“芝麻信用”瞄準的方向是解決陌生人之間以及商業(yè)交易場景中最基本的身份可信性問題，以及幫助互聯網金融產品和服務的提供者識別風險與危機?！爸ヂ樾庞谩蓖ㄟ^分析大量的網絡交易及行為數據，可對用戶進行信用評估，這些信用評估可以幫助互聯網金融企業(yè)對用戶的還款意愿及還款能力做出結論，繼而為用戶提供快速授信及現金分期服務。另一個互聯網巨頭騰訊也在部署征信業(yè)務。繼微眾銀行（Webank）登場后，企鵝家族的又一枚新丁騰訊征信揭開神秘面紗。騰訊財付通團隊早在2年前就開始推進征信業(yè)務的探索，幫助用戶建立個人信用。同時為金融業(yè)提供可信賴的征信數據，降低信用服務的成本，擴大信用服務覆蓋的群體，切實推動普惠金融的發(fā)展。騰訊征信將基于騰訊現有的QQ、微信活躍用戶，以及在SNS、門戶、娛樂等眾多領域的群眾基礎，通過海量數據挖掘和分析技術來預測其風險表現和信用價值，同時規(guī)避隱私，為各位建立個人信用，并通過多渠道的觸達讓用戶建立起“信用即財富”的觀念。據悉，與信用發(fā)達國家比如美國相比，中國的信用卡滲透率非常低，國民的個人信用體系缺乏，讓很多用戶無法獲得信用，而金融機構則擔心風險不敢授予信用。對此，《通知》特別強調，建立健全社會征信體系等一系列方針政策的重要舉措，對于規(guī)范發(fā)展征信市場、服務實體經濟具有積極意義。機構要切實做到依法合規(guī)。
一起惠2015-01-07 09:23:08857 次
立足于成都、初期定位于兒童用品、服務于荷花池大成市場批發(fā)零售業(yè)務的手機端O2O平臺的“地狗互聯”近日宣布獲得1000萬元的天使投資，投資方為成都網貨商會相關領導以及成都業(yè)界著名天使投資人和傳統(tǒng)企業(yè)老板。成都地狗信息技術有限公司作為首個將傳統(tǒng)電子商務和傳統(tǒng)線下貿易和移動互聯網相結合，打造一個全新的線下購物新體系。投資方代表表示，之所以投資該項目，除了看中該項目創(chuàng)新的“O2O+手機APP+兒童用品”模式外，還有一個原因是該項目定位：“地狗互聯致力于提供商家對商家、企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對客戶的移動互聯網絡o2o批發(fā)平臺，為廣大客戶提供方便、快捷、穩(wěn)定、安全的在線批發(fā)、零售應用服務，使批發(fā)和批發(fā)個人建立自己的o2o落地批發(fā)自主定價移動互聯網平臺”，這樣看來，“兒童用品”只是個切入點而已，未來生長空間還有很大。目前傳統(tǒng)的O2O電子商務模式，雖然在價格上比實體店銷售具有一定優(yōu)勢，但與中國人的購物習慣還是有些抵觸，實物質量與價格對應的預期存在較大的落差，網上商品品質參差不齊，購來的產品因質量，尺寸、色澤等各種不合預期的原因最終被束之高閣，花了錢還不能買到理想的產品，這也成為網購者回流到實體店最大的因素。而實體店面臨的問題就是價格因素和空間局限，消費者的時間越來越碎片化，已經沒有非常整塊的時間逛大量地面店和網店、進行貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的商品，另一方面人們希望通過手機網絡端更加方便的、精準進行購物，但又受困于網絡購物所帶來的不確定性以及不安全性。也就是這些因素讓批發(fā)商和消費者之間的供需產生矛盾，矛盾事物中往往蘊含著機遇，地狗互聯就是看準了這一點才迅速推出手機APP移動購物工具，而有了地狗互聯這樣的奇葩購物神器，消費者每天只需要花費自己碎片化的自由時間，利用地狗互聯APP提供的地理定位功能進行有針對性的購物，既節(jié)約了時間，又能自主定價，還能體驗在實體店購物的良好的體驗以及對商品百分之百的確定性，這樣雙贏的創(chuàng)新模式，自然少不了跟隨者。地狗互聯聯合創(chuàng)始人兼公司董事長孫才軍指出：無論在從事傳統(tǒng)商業(yè)經營還是互聯網商業(yè)經營，其實最重要的是能否給廣大消費者帶來實質性的收益和好處，為廣大消費者群體提供方便、快捷、簡單、極致的購物模式，目前業(yè)界所提出的O2O商業(yè)模式從宏觀的角度上落地性并不是很強，作為中國這個復雜而又簡單的商業(yè)市場，中國的互聯網商業(yè)市場未來的格局發(fā)展還真的需要廣大互聯網從業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)經營者共同去探討和研究，我深信，中國的未來O2O市場必定是成為中國商業(yè)發(fā)展的零界點，同樣也相信地狗在獲得前期1000萬元投資之后，會從線下和線上所面臨的實際問題給出讓廣大消費者滿意的解決方案，請相信地狗，相信你身邊的傳統(tǒng)門店。地狗天使投資人舒甫彬同樣也表示：此次投資地狗只有一個簡單的意圖，相信地狗的商業(yè)模式將會是傳統(tǒng)線下商家進軍互聯網領域做跨界營銷最好的利器，同樣也相信眾投資人的眼光，作為地狗最大的投資人，他不但能給地狗帶來豐厚的傳統(tǒng)線下商家資源和資金支持，作為優(yōu)秀的企業(yè)家，他也會全身心的投入到地狗的發(fā)展過程中，為地狗的成長貢獻出自己綿薄的力量!同時，據研究機構的數據顯示，在中國的移動用戶(即手機使用者)數量是PC用戶數量的5倍，移動互聯網的價值將不可限量;把握住了這么多核心優(yōu)勢點，地狗互聯何愁沒有廣闊的發(fā)展空間和市場前景，而作為有經驗有眼光的投資者，不選擇這樣的產品，是不是太不符合他們的投資理念?
一起惠2015-01-07 09:20:04725 次
騰邦國際1月5日晚間公告，公司擬使用5500萬募集資金對公司全資子公司重慶騰邦進行增資。增資完成后，將由重慶騰邦使用3492萬元收購重慶游啊游電子商務公司持有的新干線旅行社60%股權。上述股權收購完成后，公司將使用1200萬元與游啊游公司按照持股比例對目標公司進行同比例增資。此外，騰邦國際還擬使用693.925萬元購買茂業(yè)東方時代物業(yè)，以滿足新干線旅行社辦公經營場所的需求。據公告，新干線旅行社主要經營入境旅游業(yè)務和國內旅游業(yè)務等。截至2014年11月30日，新干線旅行社資產總額4728.96萬元，凈資產649.57萬元；2014年1-11月和2013年，其營業(yè)收入分別為2.07億元和1.68億元，凈利潤分別為572.66萬元和43.21萬元。騰邦國際稱，新干線旅行社不僅具備西南區(qū)域優(yōu)勢機票產品，而且旅游業(yè)務也很成熟，開發(fā)了眾多的旅游產品并有景區(qū)資源，它的加入不僅可以提高騰邦國際的機票產品競爭優(yōu)勢，提升公司在西南區(qū)域的市場份額，而且可以擴充公司產品線，增加旅游產品的占比；不僅B2B業(yè)務，騰邦國際的TMC業(yè)務和OTA業(yè)務也將受益于此而節(jié)省旅游產品采購成本、實現對客戶的產品多樣化供應，提高綜合競爭力，并最終提高公司盈利能力和估值。同時，此次交易是騰邦國際從機票領域轉向旅游行業(yè)，構建“大旅游生態(tài)圈”的又一重要舉措。騰邦國際同時公告，為增強全資子公司深圳市前海融易行小額貸款有限公司的資本實力，擬以自有資金出資2億元，將其注冊資本由3億元增加至5億元。
一起惠2015-01-06 09:43:49798 次
【一起惠訊】在出口業(yè)務增長乏力、競爭日益加劇的環(huán)境下，跨境電商資深玩家有棵樹選擇了從出口轉型做進口。在這個過程中，有棵樹對自身的優(yōu)劣勢及行業(yè)的變化趨勢做了一個總結。在其看來，整個跨境電商出口行業(yè)的洗牌正在加速，獨立B2C商城若不轉型只有死路一條。一、獨立B2C商城只是階段性產物，發(fā)展空間越來越窄據悉，有棵樹創(chuàng)立于2007年，業(yè)務遍及eBay、阿里巴巴國際站、Amazon、速賣通等第三方跨境電商平臺，主營品類涵蓋航模、數碼電子、攝影器材、服飾鞋帽、美容、車載、燈具、安防、家居類等。其CEO肖四清指出，兩三年前有棵樹也曾運營著一個B2C獨立商城，但其判斷是這種獨立B2C商城不能長久，到最后一定會死掉?！斑@種模式沒有出路，因為它分不清自己到底是做產品還是做渠道的，也可以說它既不是做產品的，也不是做渠道的。它之所以得以生存是因為中國商品的豐富度及價格恒力在發(fā)揮作用。在前幾年全球經濟不景氣的背景下，這些恒力的聚集催生了獨立B2C商城這種階段性的產物?！毙に那逭劦溃c此同時，以eBay、亞馬遜為代表的國際電商開始重視跨境交易后，獨立B2C商城的生存空間越來越狹窄，沒有辦法去跟這些大平臺競爭。二、速賣通的崛起給整個行業(yè)帶來震蕩肖四清表示，近兩年時間內，速賣通的成長速度非?？?，給行業(yè)帶來的沖擊也是顯而易見的。從體量上看，速賣通在全國范圍內大力招商，只花一兩年時間，產品數量便從幾百萬增長到幾千萬、幾億、十幾億，一般玩家沒辦法與之較量。“同時，由于整個阿里集團的底子，速賣通在賣家運營方面的優(yōu)勢也非常明顯。對于一般的商家而言，很難憑一家的力量去攻克供應鏈和物流，但速賣通一來就拿出了帶著全行業(yè)的人去做的勢頭。”此外，速賣通的快速發(fā)展也打亂了整個行業(yè)的價格體系，導致更慘烈的價格戰(zhàn)和更高的導流成本。三、整個行業(yè)的洗牌加速，大中型賣家普遍面臨增長瓶頸據肖四清透露，從跨境電商出口企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分玩家在前幾年是以每年翻一倍或兩倍的速度增長著，但2014年，大中型賣家普遍面臨著增長瓶頸，僅有少數幾家能夠維持在一定規(guī)模，而大部分企業(yè)的增長速率降至20%到30%，甚至沒有增長?！罢麄€行業(yè)的洗牌正在加速，而且2015年會更快。未來可能只有少數幾家企業(yè)能拿到跨境出口這個領域的‘入場券’行業(yè)前三名可能會相對穩(wěn)定，然后你會發(fā)現，排在后面的波動性很大，也許今天排第四，明天就排第十了?！毙に那甯嬖V記者。四、真正能夠進入下一輪競爭的企業(yè)很少肖四清指出，在這個變化的過程中，能夠把握住行業(yè)發(fā)展脈搏并有所作為的企業(yè)很少。在其看來，目前，不足五家企業(yè)拿到了下一輪競爭的“入場券”。而他們有著三大特點：一是有自己的物流，二是IT很強，三是擁有一個穩(wěn)定、執(zhí)行力強、能夠快速應對變化的團隊。
一起惠2015-01-06 09:43:15821 次
盡管飛虎樂購剛剛倒下，但郭臺銘并沒有認輸，代工巨頭富士康又準備做電商了。有媒體報道稱，富士康最近大肆從聯想電商挖角，并從富士康內部選調了99名干部加入富連網電商部門。富連網是富士康2013年4月成立的電商平臺，此前只是設立了天貓官方旗艦店，2014年11月，獨立域名電商才正式上線。近幾年的低迷表現，是富士康決意做電商的重大原因。相關數據顯示，2012年，富士康集團虧損3.1億美元；2013年雖然扭虧，但收益下降4.6%至49.9億美元；2014年上半年，營業(yè)額為22.83億美元，同比下跌7.8%，這已經是富士康連續(xù)四年出現下滑。受此影響，富士康不得不從單一的代工企業(yè)向生態(tài)系統(tǒng)型科技企業(yè)轉型。2014年，郭臺銘勾畫了富士康“八屏一網一云”的藍圖，包括工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等8大科技生活。其中，電商是這一規(guī)劃的關鍵部分，也是富士康擺脫代工的桎梏、擁抱互聯網的一個轉折點。事實上，富士康早在2010年就已經試水電商業(yè)務，并在當時提出“四路門店+一個網站”的全消費渠道體系的構想。四路門店包括“萬得城”、“賽博數碼”、“敢闖數碼”、“萬馬奔騰”，一個網站指的是電商平臺“飛虎樂購”。然而，這個構想在四年后最終以失敗結局。線下門店大量關閉，而雄心勃勃的“飛虎樂購”因為投入過低、員工內訌、定位模糊等原因幾乎宣告失敗。富士康做飛虎樂購的經過頗為曲折。2010年，富士康從新蛋中國（NeweggChina）挖來了杜家濱擔任董事長，之后，這位新負責人卻與郭臺銘發(fā)生了沖突。杜家濱試圖把飛虎樂購打造成類似新蛋的綜合性電商平臺，而郭臺銘持意只賣3C產品。最后杜家濱負氣出走，轉由二把手田志堯挑大梁。在經歷這一波折后，飛虎樂購陷入連年虧損?，F在，飛虎樂購雖然仍在運營，但用富士康內部員工的話說，就是“半死不活”。首度進軍電商出師不利，但所幸9000萬元的投入對富士康帝國來說并沒有造成太大的損失。于是，不服輸的郭臺銘打算再次發(fā)力B2C電商平臺——富連網?；蛟S是吃一塹長一智，富士康此次策略相對保守。富連網最初以試水的心態(tài)入駐天貓平臺，主要銷售自有品牌富可視的手機、平板、電視以及配件產品，獲得了還不錯的口碑。這讓寄人籬下的富士康看到了希望。2014年11月，富連網獨立域名電商平臺低調上線，試圖通過效仿京東自營+第三方平臺的模式重出江湖。然而，剛剛從飛虎樂購陰影走出的富連網仍將面臨諸多困難。缺乏電商基因是富士康做電商最大的“弊病”。雖然富士康早就有轉型的想法，但骨子里的“工廠思維”思想一直根深蒂固。所謂的“工廠思維”看重的是成本和利潤，主要競爭手段是價格，容易讓企業(yè)注重短期收益，而忽視長遠利益。而面向市場的電商平臺，更需要關注的是消費者的需求。同時，富士康一邊從聯想電商部門挖人，一邊又從自己的“親信”中選調干部加入，或將再次引發(fā)員工內訌，當年飛虎樂購也存在這一問題。另外，雖然富士康為全球代工巨頭，擁有豐富的品牌資源，但品牌廠商并不會因為富士康為其代工就直接給貨。有媒體指出，富士康仍需要找二三級代理商拿貨，因此并不存在多大的價格優(yōu)勢。目前富連網上已有蘋果相關產品，相比京東、亞馬遜并無優(yōu)勢。目前，天貓、京東、當當、蘇寧易購、國美在線等巨頭已經牢牢卡位國內B2C電商市場，而聚美優(yōu)品、唯品會、美麗說等垂直電商也已瓜分了剩余市場。即使富士康進入電商領域并不晚，但幾經周折之后，優(yōu)勢已經蕩然無存。郭臺銘曾表示：“近幾年，臺灣有許多品牌在一個個消失，沒有核心競爭力當做后盾，品牌就毫無價值，但電子商務絕對是決定命運的關鍵因素”。電商是富士康實現“八屏一網一云”藍圖的關鍵一環(huán)，也是擺脫單一代工模式的重要手段，但錯失良機的富連網能否承載富士康如此宏偉的夢想，仍將繼續(xù)面臨拷問。
一起惠2015-01-05 09:30:17734 次
"每個人都應該有重來一次的機會"王飛鵬在談到他選擇離開美空時，只是輕描淡寫的這樣說了一句。似乎對于自己之前奮斗過的地方，他并不愿意多說，但隨著采訪的深入，以及他現在的創(chuàng)業(yè)項目與之前工作的聯系，一些列有關美空網的故事也逐漸浮出了水面。美空往事王飛鵬早期運營過MUD游戲，盡管游戲畫面簡陋，但是已經有了虛擬社交的雛形，而且因為畫面不好看，讓社交的意義更加重要。隨后他還為新絲路模特公司設計并制作網站官方網站。到了2007年冬，新絲路的模特、后來美空CEO馬月找到了他，希望和他一起做一個讓藝人和模特使用個人網站的互聯網項目，名叫美空，當時已經這個項目已經獲得了哈爾濱松雷集團的投資。王飛鵬稱，美空最開始的想法很簡單：想按照自己品味為模特藝人們做一個容易維護并很酷的個人空間。但是當時輿論的尺度和今天卻不同，一個讓美女模特登堂入室成為主角的網站，馬上成為了輿論的焦點，然而知名度馬上就帶來負面的效果，外面就開始謠傳美空上面有都是外圍女，美空是一個最大的淫媒。緊接著又爆出非誠勿擾閆鳳嬌事件說是美空模特，對于此事，王飛鵬解釋道，“其實美空真的只是一個單純的平臺，并沒有簽約任何人，她僅僅注冊了美空，只是經常被我們推薦到首頁而已”。這兩次事件確實增加了美空網的訪問量，但核心用戶也流失不少，核心藝人用戶覺得使用美空對她們造成了很大的困擾，接收到很多騷擾信息，于是紛紛刪除其空間圖片，選擇跟美空斷絕聯系。王飛鵬表示，不可否認當時確實有一些外圍女在招攬生意，但所占比例非常少，“我負責運營部門，跟同事一起排查所有懷疑的對象，一一找出來，接到舉報或確認證據后注銷其賬號”。但是外界并沒有看到美空運營團隊的努力，王飛鵬稱，因為這個事情他本人也吃了官司，“有一個女孩說她不是外圍為什么要把她的賬號封鎖，我們列舉了接收到用戶的舉報信息與核查，最終庭外和解”。理想敗給了股權對于王飛鵬而言，離開美空是一個艱難的選擇，他表示，當時看到美空有太多問題，但畢竟是親手建立的平臺，還是希望能夠針對問題進行解決，例如建立更可靠的信用機制，同時希望大規(guī)模的宣傳美空的理念和價值，但這都需要得到大股東的支持?！爱敃r我們一直不懂公司股份結構問題，松雷集團他們占了70%的股份，團隊占了30%，2012年時我們準備研發(fā)美空移動版，松雷正好遇到財政危機，已經發(fā)不下工資了”，王飛鵬稱，當時美空雖然有一些用戶量，也沒有找到一個有效的盈利方法，根本沒有資金聘請技術能力強的人加入。于是，美空開始考慮融資，走訪了所有的投資機構，得到的結果都是因股份比例問題而拒絕投資。美空反過來與松雷商量解決這個問題，希望后者能夠允許美空使用一個合理的價格回購部分股份，讓新的投資人加入，但松雷拒絕了這一提議。自己創(chuàng)業(yè)做美美帶著在美空留下的遺憾，也帶著自己的理想，王飛鵬開始了屬于自己的創(chuàng)業(yè)之旅。曾經負責美空運營的他，離開后和許多年輕藝人依然保持著良好的關系，“很多認真打拼的模特和演員，雖然和我一樣渺小，但是每個人都在為夢想努力的活著，我真的覺得這些人值得尊重”?；谧约旱馁Y源和想法，王飛鵬創(chuàng)立了另一個帶有社交屬性的藝人交流平臺“美美”。他透露，美美主要為藝人提供以下3方面的服務：1.夢想眾籌，即通過眾籌方式，讓很多人一起幫助他們實現夢想，比如說想拍一組相片、想出一張EP、想上一本雜志、想演一部電影等；2.行業(yè)溫暖，即美美要對行業(yè)內不公平的事情進行聲討及打抱不平，形成一個揭露行業(yè)黑幕的平臺；3.為更多藝人提供更多的更靠譜的工作機會。王飛鵬表示，美美不僅是藝人的自我展示平臺，還會圍繞他們并建設完善的生態(tài)鏈，為藝人的職業(yè)生涯提供包裝、推廣、培訓的整體服務。圍繞著美美平臺的生態(tài)鏈，之后可以把后端的服務徹底O2O化，不僅僅是美甲，還把包括攝影，包括化妝、服裝、美容等配套產業(yè)全部激活，“同時我們可以把前端打造為ToB的藝人任務平臺，和ToC的藝人在線演藝平臺”。王飛鵬確實很擔心會有一些人將美美歸類到美女視頻平臺類型，“這與美美的核心價值是違背的，這些平臺是物化這些女孩，而我們是為藝人的美重新定義價值，他們要的是展示女孩換取金錢，而我們是希望藝人展示自己的美麗與才藝獲得粉絲，以及更多的商業(yè)機會”，他希望通過眾籌等方式獲得出寫真出唱片的等途徑，美美通過對接優(yōu)秀的行業(yè)內機構為其提供拍攝電影電視劇的機會。王飛鵬認為，有很多鄰家女孩非常向往藝人的職業(yè)，一直都沒有正確進入這個行業(yè)的方式，其實無非就3個字，道、術、財。道是渠道，術是技術與能力，財是工作機會。他表示，美美會更多的切入其中，不會只搭建一個平臺就放任自流，從一開始就維護生態(tài)系統(tǒng)的健康有序。
一起惠2015-01-05 09:27:29678 次
【一起惠訊】1月5日消息，中國郵政集團公司通知，因俄羅斯郵政暫不接受各國郵政發(fā)寄的平常小包，中國郵政決定于2015年1月15日起暫停在集中收寄點收寄發(fā)往俄羅斯路向的平常小包。一起惠了解到，受此影響，速賣通線上發(fā)貨渠道“中國郵政平常小包+”從1月7日中午12:00起，將不能再創(chuàng)建發(fā)往俄羅斯的物流訂單。同時，俄羅斯買家也無法選擇“中國郵政平常小包+”的物流方式下單。速賣通方面提醒賣家若有歷史已創(chuàng)建的物流訂單，務必去而貨物在1月10日前交達物流商。除此之外，速賣通方面呼吁各賣家及時調整發(fā)貨方式，避免貨物寄送失敗造成物流延遲。速賣通建議賣家用其官方的線上發(fā)貨渠道速優(yōu)寶等線上發(fā)貨渠道來向俄羅斯發(fā)送包裹。據悉，跨境B2C物流模式有：國際小包、快遞、海外倉儲和聚集后規(guī)模化運輸。對于一些中小賣家來說，國際快遞及海外倉由于成本較高，均為成為中小賣家的主流渠道。而國際小包，雖然遞送時間長，但因其經濟實惠，且覆蓋面廣，為中小賣家對俄的重要物流方式。
一起惠2015-01-05 09:22:17714 次
【一起惠訊】1月5日消息，據海淘城方面透露，在海淘平臺、進口電商火熱發(fā)展的背景下，海淘城也在2014年獲得了快速增長。截至2014年12月，海淘城的用戶數已達百萬級別，商品數超過80萬，預計2014全年交易額會在2013年5000多萬的基礎上翻1.5倍。海淘城總經理肖亮向記者表示，一直以來，海淘城最大的優(yōu)勢在于綜合的技術和物流、支付一條線打通，2015年其將進一步加強這方面的布局，同時還會推進更多的創(chuàng)新項目。而從大的發(fā)展方向上看，海淘城將主要從運營模式、業(yè)務范圍以及行業(yè)協作三個方面發(fā)力。一、在備貨與集貨相結合的基礎上繼續(xù)擴大備貨模式據肖亮介紹，目前，海淘城主要采用備貨與集貨相結合的運營模式。從交易情況來看，過半屬于備貨模式（自采自銷），且這一比例不斷增加，集貨模式（從國外網站抓取商品信息）的份額則是逐漸減少。從商品數量來看，集貨模式覆蓋得更廣，在80多萬SKU中占據了很大一部分。一起惠獲悉，對于需求非常平穩(wěn)的主流產品、暢銷產品，海淘城采用備貨模式，因為貨源掌握在自己手里，可以保證庫存可控，也能保證主營類目的穩(wěn)定發(fā)展。集貨模式對其而言則是一種增加商品豐富性、快速拓展品類的方法，把國外網站的大量商品直接引入過來，免去了庫存風險?！斑@是寬度和深度的問題。從寬度上講，集貨模式可以讓我們最大限度滿足用戶需求，市面上的海淘產品我們基本都能涵蓋。從深度上講，備貨模式就會體現它的優(yōu)勢，因為做深的部分只能是備貨模式，熱賣的、出貨率高的、品質有保障的我們都采用備貨模式來做。在我們看來，兩種模式相互補充、相互結合才是最好的，但備貨模式的占比會逐漸擴大?！毙ち琳劦馈６?、從中國海淘走向國際海淘據悉，海淘城母公司遞四方集團目前在全球總共有七個分公司，遍布美國、澳大利亞、德國、英國、意大利，甚至還將在中東開設新公司。而海淘城將依靠這一后盾把“海淘”概念發(fā)展到國際范圍中去。肖亮表示：“我們現在所謂的海淘是很狹窄的，只是說商品怎么從國外到中國來，但事實上，把美國的東西賣到德國去，把澳大利亞的東西賣到英國去，這也是海淘。未來，我們可能會借助集團公司的全球力量，去嘗試國際范圍內的海淘業(yè)務?！薄凹瘓F公司之所以做海淘城，就是站在國際跨境電商全生態(tài)鏈的角度來看待這個事情的。我們可以從很多地方去發(fā)力，我們所思考的就是怎么讓整個產業(yè)鏈更健康、更全面的發(fā)展，怎么把產品、用戶體驗、中間環(huán)節(jié)整合得更好。”三、加強行業(yè)協作肖亮指出，從行業(yè)政策以及資本層面的大環(huán)境因素來看，進口電商行業(yè)還處于初期的野蠻生長狀態(tài)，因此，突破發(fā)展瓶頸需要整個行業(yè)有更多的協作。在其看來，尤其是備貨模式下，在資金、供應鏈、時效、中間清關環(huán)節(jié)等方面，如果平臺、商家和服務商之間能夠抱團，并從國家政策上爭取更多支持，一定會走得更快更穩(wěn)。另外，行業(yè)協作的加強也能幫助各家更好的面對假貨、水貨挑戰(zhàn)，從上游供應鏈拓展更多更廣闊的渠道?！霸趺窗焉嫌未蛲?、做大非常重要?，F在來看，還沒有哪一家真正把海淘做得特別強大，沒有哪一家的量大到可以直接去找國際品牌拿授權、談折扣。而這些挑戰(zhàn)并不是光靠某一家企業(yè)就可以獨自完成的。如果大家多一些合作、多一些共贏思想會更好?！毙ち琳劦?。此外，肖亮還表示，目前，進口電商正處于快速投入期，資本市場也在高度關注，整個行業(yè)的盤子很大，玩家們可以做的事情非常多，整個生態(tài)圈也會持續(xù)出現更多的創(chuàng)新。而對海淘城而言，如今的主要工作便是練好內功，加強與商超連鎖、垂直平臺、網商聯盟等的合作?！耙驗樽罱K的大發(fā)展取決于是否能前瞻性地把握行業(yè)發(fā)展脈搏、創(chuàng)新升級全產業(yè)鏈效率?！?/div>
一起惠2015-01-05 09:21:25739 次
1月3日消息手機物流召車平臺貨拉拉環(huán)球投資有限公司宣布，獲得1000萬美元首輪融資。本輪融資由清流資本領投，極客幫、MindWorksVentures、SiriusVentureCapital、AriaGroup及其他個人投資者聯合參投。本輪融資將推動貨拉拉在亞洲地區(qū)的拓展。貨拉拉CEO及創(chuàng)辦人周勝馥透露，這一輪融資有助于貨拉拉完成“創(chuàng)造全球交易額最大的物流平臺”的目標，目前公司正積極招聘開發(fā)人員和城市創(chuàng)始人，希望在兩年內實現這一目標。同時，周勝馥表示，獲得投資者支持將協助公司在亞太地區(qū)的擴張。上周，廣州和深圳的業(yè)務投入運營，微信應用也上架，未來公司將為客戶和司機提供更好的物流體驗。資料顯示，貨拉拉于2013年12月推出（前身為香港和新加坡的EasyVan），現已發(fā)展成為亞洲最大的手機物流召車平臺。貨拉拉創(chuàng)辦最初的目的是要提供一個更高效透明的物流平臺，從而改善到戶交付及送遞服務；至今已在亞洲已擁有最大的覆蓋率，業(yè)務遍及香港、新加坡、曼谷、深圳、廣州、臺北等6個城市。
一起惠2015-01-04 09:42:06716 次
藝龍、去哪兒網訴訟之爭的結果于日前出臺，雙方均表示“自己贏了官司”。據悉，法院判決藝龍向去哪兒網賠償812.7402萬元現金，去哪兒網給藝龍充值5200萬。但該充值不能提現，只能按照去哪兒網廣告合約進行廣告消費。該案雙方都顯示出了“勝訴”的傲嬌。藝龍趕在新年第一天宣布，法院已經支持了其訴求，去哪兒網將向藝龍賠償5200萬。事件另一主角去哪兒網則回應，該案中去哪兒網收入了800多萬現金，并無現金支出。去哪兒網同時回應稱，即便如此還是不愿意與藝龍合作，還將選擇上訴。去哪兒網方面表示，上述5200萬不會對去哪兒網造成任何財務損失：因為該款項名義上是給藝龍的，但實質上是要打在藝龍設立在去哪兒網的廣告賬戶里，必須按照去哪兒網公司規(guī)則進行廣告消費，不能提現?！拔覀冓A了?！边@是去哪兒網和藝龍，同時傳遞給外界的態(tài)度。一個官司，兩個贏家？業(yè)內指出，這樁案件反映的則是OTA和搜索平臺之爭。2013年，由于看好去哪兒網，藝龍?zhí)岢龊腿ツ膬旱暮献?，去哪兒網作為其前臺現付酒店庫存的分銷商，幫助其銷售酒店。達成上述合作的條件是，去哪兒網按照每季度不低于45萬間夜的銷量為藝龍分銷。如果達不到，去哪兒網將會按照每間夜27元的標準補貼給藝龍。另一方面，藝龍則不僅需要向去哪兒網支付廣告費用，同時也需要支付傭金。2013年，由于在線旅游行業(yè)格局發(fā)生變化。藝龍放棄了機票業(yè)務，隨后在酒店業(yè)務上也增長乏力，是唯一一個保利潤而放棄市場份額的OTA。去哪兒網表示，也是此時發(fā)現藝龍的庫存在自己的平臺上并不好銷售。據悉，當時藝龍國際酒店遲遲不能上線，為此去哪兒網提出終止合同。雙方就此無法達成一致，藝龍最終將去哪兒網起訴到法院。這一年，藝龍曾經試圖聯合同程對抗攜程，但最終被攜程入股同程而宣告失敗。與此同時，去哪兒網在酒店業(yè)務上，按效果付費收入已經達到了1.117億元，同比增長98.1%。此外，去哪兒網酒店間夜總數達到1000萬，超過藝龍的940萬間。同時，去哪兒網在數百個城市的酒店團購超過了美團。有專業(yè)人士分析，事實上去哪兒網平臺優(yōu)勢已經與日俱增?！叭绻圐堖x擇和去哪兒網合作，并在后者的平臺上購買流量，其費用是比在百度上要優(yōu)惠很多的。昨日，有消息稱“去哪兒網連合作的機會都不愿意給藝龍”——雖然贏了官司，又有800萬現金的收入，去哪兒網還將選擇上訴。經歷了數輪大戰(zhàn)，去哪兒網表示已經找了自己的道路——將堅持直銷。2014年第三季度，去哪兒網酒店直銷量占酒店業(yè)務總量的51%。
一起惠2015-01-04 09:41:30678 次
1月4日早間消息，雷軍今日曬出小米2014年成績單：售出6112萬臺手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。2013年，小米銷售手機1870萬臺，增長了160%；含稅銷售額達到316億元，增長150%。2014年，小米售出6112萬臺手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。6112萬的手機銷量，也超過了雷軍此前預期的6000萬臺。雷軍稱，2014年已成為小米發(fā)展歷史上的一個重要里程碑，“我們從行業(yè)的追趕者，變成被全行業(yè)追趕的對象?！彼硎?，國內同行對于小米模式的研究、學習、模仿已經達到“像素級”。此前小米剛剛完成了11億美元的融資，估值達450億美元。2014年，小米發(fā)布了旗艦機小米4，并利用千元機紅米迅速搶占市場。在產業(yè)鏈布局方面，目前，小米已投資了20多家初創(chuàng)的智能硬件公司，并投資了一批生態(tài)鏈企業(yè)，例如生產小米手環(huán)的華米、家電企業(yè)美的等，雷軍也表示要投資100家公司復制小米模式；在內容方面，小米引入陳彤，投資了愛奇藝、優(yōu)酷土豆等企業(yè)；在國際化方面，小米已進入境外6個國家和地區(qū)，在印度市場售出超過100萬臺手機。對于已經來到的2015年，雷軍表示，國內智能手機行業(yè)整體增長放緩，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段，“所以從2015年開始，我們以歸零的心態(tài)，繼續(xù)懷著血戰(zhàn)到底的決心，重新出發(fā)?！贬槍?015年的目標，雷軍提出三點：一，回歸產品和服務的初心，“我們要始終如一重視技術創(chuàng)新，始終如一堅持和用戶交朋友，始終如一堅持做高品質、高性能和好體驗的產品?！倍?，完善生態(tài)鏈布局，“我們要用開放的心態(tài)，和更多合作伙伴緊密協作，打造更完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗。我們相信，生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進的最重要的競爭力?！比?、心懷國際化的夢想，雷軍同時也坦承，國際化仍然面臨挑戰(zhàn)，“成功的路上從來沒有坦途，我們將披荊斬棘，乘風破浪，把來自中國的優(yōu)質科技產品帶往所有陽光能照耀到的地方。”據雷軍透露，2015年1月4日，小米將發(fā)布紅米手機2；1月15日，小米將舉辦“重量級旗艦產品發(fā)布會”?！靶∶滓褟腗IUIROM開發(fā)者、智能手機制造商，憑借產品創(chuàng)新和鐵人三項的商業(yè)模式，走向了消費電子國民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動互聯網內容、服務分發(fā)平臺?！崩总姺Q。
一起惠2015-01-04 09:39:10678 次
【一起惠訊】12月30日消息，一起惠獲悉，海爾集團和恒大集團今日簽訂戰(zhàn)略合作協議。根據協議，雙方將本著實現強強聯合、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的宗旨在家電、家居、金融服務等方面全方位展開戰(zhàn)略合作，雙方初步擬定2015-2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為人民幣300億元。據一起惠了解，海爾和恒大的結合瞄準的是智能化家居市場。海爾方面表示，在智能家居的世界中，單靠一個產品、一家公司的力量遠遠不能構筑智能化的世界，海爾與恒大的強強聯合，將從根本上改變我國智能家居領域單打獨斗的現狀。具體的合作方式上，恒大集團將選定海爾作為建筑材料的核心供應商及工程施工的服務商。而通過恒大，海爾將把自己的“智慧家庭”平臺從家庭層面進一步拓展到社區(qū)層面。海爾方面表示，在互聯網時代，海爾集團從“賣產品”轉變?yōu)椤百u服務”，并將服務從家電銷售推廣到家居、家裝、家飾、凈水等全家居領域。同時，基于用戶的大數據，可以為用戶提供個性化的整體家居解決方案。此次雙方合作，將發(fā)揮二者在各自領域的核心優(yōu)勢，進一步構建以“用戶為王”的價值體系，通過整體家居解決方案快速響應用戶需求。
一起惠2014-12-31 09:30:07792 次
【一起惠訊】當別的類目在微信上已經逐漸出現明星賣家時，醫(yī)藥類目似乎還較為沉寂。日前，醫(yī)藥電商平臺七樂康官方微信運營負責人林瞰向記者介紹了七樂康微信運營狀況，以及其正在醞釀的轉型規(guī)劃?！捌邩房倒俜轿⑿胖暗倪\作思路偏向于銷售，通過限時限購的方式展示物美價廉的商品，吸引用戶來關注。但經過一年左右的探索，我們覺得微信運營可能不太適合硬銷售，所以考慮將微信的定位改變?yōu)橐苑諡橹??！绷诸榻B到。林瞰總結了七樂康微信運營的一些典型經驗，“官微一發(fā)銷售相關的信息，就掉粉。而策劃一些有趣、好玩的活動，同時輔助給予粉絲一些回報，往往會取到不錯的效果，吸引很多新粉絲。”因此，七樂康接下來準備重新包裝其微信公眾號，將其打造成一個醫(yī)療服務的入口，為客戶提供用藥安全、健康管理、品牌溝通等服務。據林瞰透露，目前七樂康已經重新組建團隊，并配備了專門的技術隊伍開發(fā)了微信端的系統(tǒng)對接CRM和多渠道客服系統(tǒng)。此外，七樂康正在嘗試引入更多垂直體系的合作方（如醫(yī)療、掛號、醫(yī)生問診等），為客戶提供服務，而非單純的商品。“醫(yī)藥類目的特殊性在于，用戶通常有明確的需求。從一些調研數據來看，關于醫(yī)藥類的商品或服務，用戶更關心的是安全性和有效性，而對于價格往往不是最為敏感的。另外，人們雖然普遍對健康都會關心，但人的本性決定往往是生病了之后才會對健康和醫(yī)療知識有非常大的關注?！绷诸嬖V記者?；诖?，他認為C2B的模式會更適合醫(yī)藥類目。七樂康未來的微信運營會更多朝醫(yī)藥品類庫、知識庫和在線咨詢方面發(fā)展，提供“找藥、買藥”的一站式咨詢和健康助手。據一起惠了解，七樂康于2013年11月份正式上線微官網，12月份獲得微信支付接口，并通過嫁接wap頁面來提供微信購買功能。目前，七樂康官方微信公眾號有十余萬粉絲，其中超過一半為七樂康老客戶。據悉，七樂康已經開發(fā)了一套會員系統(tǒng)，將官網、APP、微信的用戶全部打通。用戶從任何一點登錄，都能獲得全部累計的積分，消費券等會員服務。“微信早期對于七樂康來說，是快速進入移動互聯網的一個嘗試和切入點。由于具有天生的社交基因，注定了微信和APP（包括手機天貓店鋪）有著天然的區(qū)別，微信拉近了運營方（商家）與用戶（或者說粉絲）的距離，雙方的溝通更加直接和便利。”林瞰總結到。
一起惠2014-12-31 09:24:28776 次
【一起惠訊】12月31日，據一起惠了解，2014年5月蘇寧易購上線超市頻道后，蘇寧超市項目也同時布局線下。目前，蘇寧超市已經在蕪湖、連云港和蘇寧本部開設了4家超市，而且2015年1月份計劃在杭州、常州、成都三地分別新開一家。據悉，已經開設的3家蘇寧超市面積均在800平米左右，為中小型超市，選址在蘇寧生活廣場中。蘇寧超市定位為精選，在商品層次和裝飾陳列上遵循較高標準，主營類目包括休閑食品、主食調料、酒水飲料、家居清潔、生活日用、化妝個護、蔬果生鮮和冷凍食品。蘇寧超市方面表示，未來不僅會在生活廣場中設店，同時也計劃開設社區(qū)便利店，但具體情況還不確定。2015年蘇寧超市預計在全國一二線城市開設30到50家門店，其中重點布局北京、上海、廣州、南京以及成都五大區(qū)。一起惠獲悉，2015年新開設的蘇寧超市將基本實現O2O的購物模式，貨架旁邊會設置二維碼，可實現自助收銀、移動支付。店內還將設置虛擬貨架，同步展示蘇寧易購的線上促銷，并設下單區(qū)，方便用戶在線下購買和提貨，同時彌補蘇寧超市在門店面積上的不足。關于蘇寧超市和蘇寧易購的關系，蘇寧方面這樣解釋，蘇寧超市可以比作蘇寧易購平臺上的一個大商戶，不同的是這個商戶是蘇寧云商自營的。蘇寧超市項目由蘇寧易購超市頻道和線下互聯網超市兩部分共同構成。2015年該項目仍以蘇寧易購中的超市頻道的線上銷售為主，同時以移動端為契機，完善O2O模式的線下超市。未來蘇寧超市將成為蘇寧易購和蘇寧門店之間的雙向“引流器”。但該項目還處于籌備階段，O2O線下超市的模型將于2015年2月初步呈現。此外，蘇寧超市項目非常重視會員體系的搭建，明年的主要目標是激活蘇寧的現有會員。蘇寧超市方面指出，該項目希望通過品類突破激活蘇寧會員，并且與蘇寧易購的會員打通，加強會員的復購率同時吸引新用戶。
一起惠2014-12-31 09:17:43798 次
【一起惠訊】12月29日消息，有亞馬遜中國賣家向記者透露，日前，亞馬遜中國全球開店團隊就向賣家提供金融服務一事與部分賣家進行了溝通，首家接入的金融服務商或是宜信?！叭蜷_店”是亞馬遜開展的一個幫助本土賣家進入亞馬遜全球其他站點進行銷售的項目，2012年，這一項目被引入中國。上述提供消息的賣家表示，亞馬遜中國在金融服務開放將從其跨境電商業(yè)務開始，目前尚不清楚是否會向中國內貿電商業(yè)務開放。具體的形式是：宜信會以商戶在亞馬遜上的店鋪的綜合經營情況作為征信依據，為其提供無抵押無擔保的信用貸款。關于此事，記者向亞馬遜中國公關部求證，得到的答復是：暫沒有聽到相關消息。同時，亞馬遜中國公關部表示，目前亞馬遜沒有任何官方的第三方服務合作伙伴，也沒有給過任何服務商以官方認證。不過，記者從宜信方面獲得的消息卻是，雙方的確有就金融合作一事與亞馬遜中國進行探討，但目前尚未簽署正式合作協議。宜信方面對申請借款的亞馬遜賣家表示了歡迎，并同時表示，如果亞馬遜中國賣家向宜信授權其在亞馬遜的交易數據，宜信是可以就此衡量是否能向其提供借款服務的，這代表宜信對亞馬遜交易數據的認可。同時，依靠宜信開發(fā)的系統(tǒng)，賣家授權后，宜信可以通過機器自動化抓取其在亞馬遜的交易數據，并得出實時授信結果。據一起惠了解，11月初，亞馬遜在跨境電商上的主要競爭對手eBay與宜信達成戰(zhàn)略合作，推出一款名為“商通貸”的金融服務產品，從申請借款、信用評估，到放款、還款，整個借款流程全部在線上完成，月費率為1.2%。爆料商家反映，網絡賣家一般體量較小，缺少固定資產抵押，且資金周轉一直有“短、小、頻、急”等特點，而傳統(tǒng)銀行門檻過高，企業(yè)和銀行信息不匹配，導致網絡賣家在融資過程中面臨著現實困難。對平臺方而言，接入宜信等網絡金融服務，除了降低賣家開店運營成本、提高資金周轉效率，還可以加強賣家與平臺的粘性，此外，引入社會資本，并在電商平臺的數據指引下，有助于資金效率最大化，更好地運轉和流動。據一位接近亞馬遜的人士透露，事實上，除了金融服務以外，亞馬遜中國全球開店還在就物流、ERP、支付等服務環(huán)節(jié)的合作與服務商進行協商，但具體的合作方案都需要明年年初才能敲定。一起惠注意到，亞馬遜中國日前在福州、深圳等地的線下招商會或賣家交流會上，宜信、出口易、WorldFirst、ChannelAdvisor等服務商都曾以會議合辦方的身份出現。上述接近亞馬遜的人士表示，這些現象背后預示著各類合作或為亞馬遜中國團隊牽頭，而不是亞馬遜全球，提供合作的對象也只是亞馬遜中國賣家，而不會拓展到亞馬遜其他國家的賣家。該人士推測，就算這些第三方服務商在實際業(yè)務上與亞馬遜中國達成合作，亞馬遜中國也不會對外強調它們的合作關系。一起惠觀察到，今年以來，亞馬遜中國在跨境電商出口業(yè)務上動作頗大，“全球開店”團隊人數已經擴張了幾倍，同時還相繼建立起了上海和廣州的運營團隊，并在賣家的招募和培訓投入很多精力。
一起惠2014-12-30 09:15:33759 次
