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品類
親愛的一起惠會員們:大家好!【國美在線PC&WAP端】3.10~3.15(共6天),全品類返利翻倍!返利詳情:商品類別原始比例3.10-3.15返利翻倍服飾鞋帽/運動戶外(不含文娛樂器)箱包奢品(不含奢侈品)3.0%6.0%家具建材/健康醫(yī)療/奢侈品2.2%4.4%鐘表首飾(不含禮品—禮卡禮券)/美妝個護1.8%3.6%家居日用/汽車用品(不包括養(yǎng)護配件—輪胎、機油)母嬰玩具/食品酒水(不含酒水)/家紡寢居1.5%3.0%文娛樂器/手機/攝影/數(shù)碼電腦/辦公打印/文儀電視/冰箱/洗衣機/空調(diào)/系統(tǒng)養(yǎng)護生活電器/廚衛(wèi)電器/輪胎/機油0.75%1.5%珠寶首飾品類(包含黃金、鉆石)金銀投資、圖像音像、整車銷售文化藝術(shù)、汽車維修保養(yǎng)、團購鐘表首飾-禮品-禮卡禮券、食品酒水-酒水無返現(xiàn)無返現(xiàn)一起惠返利網(wǎng)2017年03月09日2.2%
2017-03-09 13:52:13865 次
3月8日,維多利亞的秘密上海旗艦店正式開業(yè),這也是維秘亞洲首店。為維密走秀16次的AlessandraAmbrosio表示,去了豫園,買了很多東西給自己的孩子,接下來去成都,想看大熊貓。昨天去了直升機停機坪,看到上海最美的全貌。上海姑娘奚夢瑤打趣道,“我活了一輩子都沒看到”。JosephineSkriver則稱,很期待上海的美食。8日上午,維秘天使亮相淮海中路維秘旗艦店,與媒體分享美麗心得。下午6點到8點,四位維秘還將與消費者互動。記者從維秘店內(nèi)營業(yè)員處獲悉,試營業(yè)以來,不管是否工作日,店里顧客都絡(luò)繹不絕,“就算工作日,也都需要排隊,而且真正買單的顧客也很多?!薄拔覀冇袝r候加班到晚上十一二點,早上五六點還要過來理貨?!迸炫刃侣動浾吡粢獾?,在門店中可供購買的絕大部分維秘產(chǎn)品并非秀場上鑲滿寶石、羽毛等裝飾品的款式,消費者對維秘產(chǎn)品的舒適度評價也褒貶不一。店內(nèi)尺寸與國內(nèi)大多品牌不一致,購買前最好現(xiàn)場測量。相比千篇一律的商場試衣間,維秘旗艦店的試衣間顯得較為特殊,為精致復(fù)古的“閨房”風(fēng)格,且每個試衣間都配置了求助按鈕。此次維秘全品類旗艦店在上海落成,算是該品牌正式進軍中國大陸的第一步,成都萬象城店也將緊隨其后開業(yè)。7日晚,維秘超模AlessandraAmbrosio、JosephineSkriver、何穗、奚夢瑤已抵達上海,并于當(dāng)晚出席店內(nèi)相關(guān)活動。品牌官方還提到,3月8日及10日,將攜手中國超模為上海及成都兩家新店造勢,舉辦“維秘超模簽名會”活動。此外,今年維秘大秀也已選址上海,可見其對中國市場的重視。
一起惠2017-03-09 10:00:11533 次
日前,花王舉行了一場近年來在中國市場最大規(guī)模的經(jīng)銷商大會,同時與上海家化5年的代理合作將止于年底。花王(中國)董事長中西稔在會上傳達了兩個關(guān)鍵信息:一是調(diào)整今后中國市場的經(jīng)銷商策略,即創(chuàng)建LKA直供、經(jīng)銷商以及電商三大渠道的銷售體制,其中電商和線下代理商渠道是接下來的發(fā)展重點;二是在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上擴大優(yōu)勢,計劃未來在中國市場更大力地去推廣美妝品牌?;ㄍ跄壳霸谥袊袌鲣N售的品類有健康護理用品、衣物護理用品、護膚品和化妝品。不過似乎紙尿褲才是花王在中國的代名詞??苫ㄍ醯男乃迹粌H在紙尿褲產(chǎn)品上。事實上,自2006年收購了日本本土品牌佳麗寶,花王就晉升為日本第二大美妝集團,僅次于資生堂?;ㄍ跗煜旅缞y品牌眾多,其中最為中國消費者所熟悉的是碧柔。
一起惠2017-03-07 09:42:51515 次
當(dāng)當(dāng)風(fēng)的衣服怎么樣?小編我和許多當(dāng)友們一樣,很喜歡在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買書籍,因為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店里面的書種類齊全,價格優(yōu)惠,都是正版的,雖然也有一些朋友說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書有次品類的,但就我個人而言,還沒有買過一次,只有一次是因為快遞的原因吧,書被劃破了,當(dāng)時我當(dāng)著快遞的面打電話給客服,他們沒有說任何的理由,只叫我拍照,然后把書給回快遞就可以了。沒有幾天新書就送來了。很開心沒有別的網(wǎng)友說的那樣糾結(jié),也加固了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在我心目中的重要性,現(xiàn)在買書我一般都不去第二家看的?,F(xiàn)在天氣越來越熱了,翻翻衣柜,去年的衣服都不怎么想穿了,是那位古人說的:愛美是女人的本性!這總是我拿來說服老公我要添新衣的最好理由,呵呵。其實我呢也不是特別偏好買衣了,但要求是要精,衣服的精在我看來不是它有多時尚而是質(zhì)量一定要好,但現(xiàn)在的理念是大品牌的衣服不僅質(zhì)量好更具時尚,所以我以前的選擇是正確的,這也是為什么我有的衣服過了好幾年拿出來穿,一樣不會顯得格格不入的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的衣服怎么樣呢?我看上了三彩服飾的一件連衣裙2014春裝新款簡約V領(lǐng)撞色拼接收腰長袖連衣裙,含腰帶,價格也是我不敢想象的低,只要169元因為是三八在即,三彩還推出了299元任選二件的誘人促銷,太高興了,我們家菜場對面一個大型商場里面就有三彩的專賣哦,價格都是我這種屌絲不敢逆襲的,一問價格都是7.8百的,折扣只有8.5折,試過幾次都沒有買過,呵呵,三彩服飾是浙江產(chǎn)的,口碑一直不錯,更讓我喜歡的是它明麗的著色,一般都是桔紅和桔黃的為主,一條件過去,你能一眼就看到它。沒有回頭率都不行呀!
一起惠2017-03-07 09:27:56614 次
圍繞在京東和蘇寧的下沉渠道之爭仍在繼續(xù)。近日,京東對外公布了2017年家電業(yè)務(wù)包括營銷、物流、渠道、平臺、服務(wù)和品類等六大方面的戰(zhàn)略,其銷售渠道將繼續(xù)下沉至縣鎮(zhèn)村一級。而全國政協(xié)委會、蘇寧控股董事長張近東也在近日表示,今年蘇寧計劃再開1000家蘇寧易購店,主要目標(biāo)是三四線市場。此前,張近東稱,在三四線城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場,蘇寧易購直營店已經(jīng)遍布全國主要城鎮(zhèn),2016銷售額為150億元,今年要再開1000家,達到3000家左右。他還在政協(xié)會議上說,農(nóng)村電商、精準(zhǔn)扶貧會成為推動農(nóng)村經(jīng)濟的新引擎,蘇寧已經(jīng)上線了400多家地方特色店。來自工信部賽迪研究院互聯(lián)網(wǎng)研究所的數(shù)據(jù),家電網(wǎng)購的滲透率已經(jīng)從2014年的11.9%,上漲到了2016年的19.95%,高于社會消費品零售總額中網(wǎng)購的平均滲透率,預(yù)計2017年將突破20%這個零售業(yè)的“天花板”。而從家電網(wǎng)購的市場份額看,上述研究所的數(shù)據(jù)顯示,2016年京東的銷售規(guī)模已經(jīng)到了第一位,占比62%,天貓和蘇寧分列第二、第三位。近日,張近東則表示,2017年蘇寧將在2016年增速的基礎(chǔ)上,保持家電行業(yè)渠道第一的地位。這意味著,雙方的渠道之爭今年還將繼續(xù)。京東方面,京東商城家電事業(yè)部銷售拓展部負(fù)責(zé)人薛有為表示,2017年京東家電的渠道將下沉至縣鎮(zhèn)村,達到10000家。以前京東專賣店是只允許一鎮(zhèn)一店,而且只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開,不在縣城開,今年決定從縣鎮(zhèn)村三個維度進加強銷售。在經(jīng)濟體量比較大的縣城,計劃開三到五家專賣店,經(jīng)濟體量一般的地區(qū),計劃開一到兩家,經(jīng)濟實力比較薄弱和貧窮的地方不打算開店,采取縣級經(jīng)銷商的模式進行操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然延續(xù)一鎮(zhèn)一店的策略。農(nóng)村則采取鄉(xiāng)村代表的方式進行銷售。蘇寧平臺數(shù)據(jù)顯示,目前增速最快的產(chǎn)品智能化產(chǎn)品、大健康品類和中高端商品,如智能電視、對開門冰箱、空氣凈化器、海外商品等,增速最快的市場在三四線及農(nóng)村市場。這些都說明,消費升級已經(jīng)全面來臨。張近東希望,擴容的蘇寧易購店將帶來巨大的市場增量,成為供應(yīng)商開拓農(nóng)村市場這一藍海的主力軍。而在談到京東的渠道策略為什么要下沉至縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)時,閆小兵這樣解釋道,在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提出開專賣店是基于兩個考慮:一是當(dāng)?shù)氐钠放曝S富度不夠,很難在一個賣場中同時存在各種品牌和各種不同層次的產(chǎn)品,所以多是以專賣店的形式存在;二是這些地區(qū)的價格是虛高的,一級一級分銷下去,最后一定是高價。以彩電為例,以尺寸段為指標(biāo)來看,跟線下對比,京東和線下的零售差價最低的一個尺寸段差12%,最高的差41%,彩電品類大多維持在25%到30%之間。洗衣機品類,差距最小的19%,最高的48%。冰箱最高的差52%。小家電的數(shù)據(jù)價格則幾乎是腰斬?!扒耙欢螘r間我們和美的交流的時候,聊起這個話題,到底要掙多少錢,利潤要多高,(美的)劉總也特別肯定的說,誰把自己的利潤最大化,誰就準(zhǔn)備被別人淘汰,我們也是這個原則,電商效率很高,成本低,是不爭的事實?!遍Z小兵說道。但顯然,這不會是京東家電的常態(tài),閆小兵表示,和線下價差過大代表京東成本結(jié)構(gòu)有很大的提升空間,應(yīng)該在向高端走的過程當(dāng)中走的更堅決徹底一點,不僅僅抓住低價一個牌打下去。依靠3C產(chǎn)品起家的京東終于在涉足電商13年以后實現(xiàn)了首次年度盈利。2016年財報顯示,去年全年其交易總額(GMV)達到6582億元人民幣,其中,家電品類的GMV為3278億元,同比增長了43%。而蘇寧云商的2016年業(yè)績快報顯示,公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1486.8億元,同比增長9.69%,其中線上業(yè)務(wù)同比增長60.14%,連鎖店坪效同比提升19.49%。
一起惠2017-03-06 10:03:27489 次
京東(JD:NASDAQ)終于實現(xiàn)扭虧為盈。3月2日,京東發(fā)布了2016年第四季度及全年業(yè)績,2016年全年凈利潤10億元人民幣,較2015年同期增速達211%,扭虧為盈。這是京東在連續(xù)巨虧10余年后,首次實現(xiàn)年度盈利。根基業(yè)務(wù)在這份財報中,京東集團全年凈收入為2602億元人民幣,同比增長44%,全年交易總額(GMV)達到6582億元人民幣,同比增長47%。全年經(jīng)營利潤率達到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。京東商城是京東的根基業(yè)務(wù),至今實現(xiàn)連續(xù)7個季度盈利,且盈利能力持續(xù)上升。2016財年京東商城經(jīng)營利潤率為0.9%,2015年0.3%經(jīng)營利潤率。具體從模式和品類來看,平臺業(yè)務(wù)GMV和日用商品及其他品類商品GMV增速明顯,均超過60%,而京東一直專注的自營業(yè)務(wù)GMV和電子與家電產(chǎn)品GMV也保持了超過40%的增長率。不過,“京東第四財季毛利潤同比大幅增加,但環(huán)比實際上是降低的,而且自營業(yè)務(wù)的利潤率環(huán)比也降低了70個基點”。對此疑問,京東集團首席財務(wù)官黃宣德在分析師會議上稱,由于第二和第四季度都會舉辦重大的促銷活動,毛利潤通常會比第一和第三季度略微降低。正因為如此,通常是從同比的角度觀察分析毛利潤趨勢。2016年每月會舉辦兩次的京東超級品牌日。依靠營銷、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、流量運營、平臺資源等綜合整合能力,京東吸引了寶潔、華為、小米、格力、美的、海爾等品牌的深度合作。在商超領(lǐng)域,京東與品牌商融合供應(yīng),成立“雙百億”品牌俱樂部。這些覆蓋不同地區(qū)和產(chǎn)品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作都給京東帶來了新的營收增長空間。除自身線上業(yè)務(wù)保持強勁增長勢頭外,京東還及時布局了線上平臺和線下實體店的戰(zhàn)略合作,一方面戰(zhàn)略投資了永輝,另一方面與國際零售巨頭沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作。黃宣德稱,京東會繼續(xù)進行投資1號店。1號店的利潤已經(jīng)在步入正軌,“主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟”,毛利潤在第四季度有了很大提升,同時也在優(yōu)化物流架構(gòu),通過提高免運費標(biāo)準(zhǔn)來擴大訂單經(jīng)濟?!拔覀冮_始看到消費產(chǎn)品類別的毛利潤和訂單經(jīng)濟有所改善?!秉S宣德稱。京東集團旗下O2O子公司“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達達”合并成立新達達。截至2017年1月31日,這家公司已經(jīng)同68家沃爾瑪超市和139家永輝超市達成合作。2016年10月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫與劉強東共同宣布繼續(xù)深化雙方合作,目前,京東商城及京東到家已經(jīng)全面開啟了與山姆會員商店和沃爾瑪線下門店的合作。京東金融重組劉強東曾在京東集團2017開年大會上發(fā)表演講時提出,京東金融重組方案有望在2017年中旬完成,他期待,2020年的這家公司成為全球金融科技公司TOP3。京東金融仍處于虧損,但整體估值超過460億元人民幣。據(jù)京東2016年三季報顯示,截至2016年9月30日,京東金融、o2o、技術(shù)以及海外業(yè)務(wù)的非美國通用會計準(zhǔn)則下(Non-GAAP)經(jīng)營虧損約為3億元。對于具體的虧損情況,黃宣德稱,由于京東金融是一家未上市企業(yè),還不方便公布。京東金融的重組方案也在此次財報中公布,3月1日,京東集團已簽署了關(guān)于重組京東金融(負(fù)責(zé)運營京東互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù))的最終協(xié)議。依照該協(xié)議,京東集團將出讓其持有的所有京東金融股份,相當(dāng)于京東金融68.6%的股份。京東集團將不再擁有京東金融的法律所有權(quán)或有效控制權(quán),京東集團將獲得大約143億元人民幣現(xiàn)金,以及在京東金融未來實現(xiàn)累積稅前盈利后,獲得其稅前利潤的40%。此前,京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資,2017年1月,與中國銀聯(lián)達成深度合作,在互聯(lián)網(wǎng)支付、農(nóng)村金融項目等多個領(lǐng)域共同尋求創(chuàng)新。據(jù)悉,京東金融已發(fā)展了消費金融、供應(yīng)鏈金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券七條業(yè)務(wù)線。物流在京東宣布開放社會化物流之后,京東物流一直備受各界關(guān)注。在財報中,截至2016年12月31日,京東在全國運營256個大型倉庫,總面積約560萬平方米。京東運營的配送站和自提點達到6906個。2016“雙11”當(dāng)天京東在1小時內(nèi)便已完成了全國35個大中城市大件物流的首單配送。黃宣德稱,京東的物流網(wǎng)絡(luò)與“四通一達”是不一樣的,后者完全只是快遞公司,而京東則整合了倉儲網(wǎng)絡(luò)、最后一公里交付。快遞配送的速度取決倉儲倉網(wǎng)絡(luò),而不僅僅是最后一公里的配置。此外,配送的質(zhì)量也是不同的,取決于公司的培訓(xùn)以及企業(yè)文化。2016年,京東加速了對其技術(shù)體系的升級,相繼成立了X事業(yè)部與Y事業(yè)部,專注研發(fā)智能技術(shù)、助力商業(yè)模式升級。X事業(yè)部聚焦智慧物流的前瞻性研發(fā)和應(yīng)用,打造由機器人、人工智能算法和數(shù)據(jù)感知網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作用的全自動倉儲場景,以及無人機、無人車送貨等黑科技物流。2016“雙11”期間,京東自主研發(fā)的無人機、無人車均已投入使用。目前,京東已與陜西省政府達成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造全球首個300公里半徑低空通航物流網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)無人機配送網(wǎng)購包裹。京東Y事業(yè)部力求融合京東智慧供應(yīng)鏈,基于京東自有大數(shù)據(jù),通過人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等一系列技術(shù),對消費數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)分析,幫助合作伙伴更流暢地響應(yīng)市場變化,更精準(zhǔn)地符合用戶需求。
一起惠2017-03-06 09:56:07565 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的東東都是正品嗎?以前說到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)我只知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店還不錯哦,我經(jīng)常在那購買書籍,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球領(lǐng)先的綜合性網(wǎng)上購物平臺,在這兒,除了書,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還有現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出了一個一站式服務(wù)體驗,讓我們和消費者提供了更多的選擇,更低的價格。包括服裝、名鞋、圖書、家居、等眾多的品類,超過百萬種的熱門商品在線銷售!我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看了一下內(nèi)衣,入駐品牌都不錯哦,浪莎、婷美、三槍、歐迪芬等等這些都是我們熟知的大眾品牌,價格都不貴的那種牌子如三槍的彈力男式時尚運動背心,平時在實體都要賣到100多塊呢,當(dāng)當(dāng)價只要32元,我準(zhǔn)備送二件給老公穿穿,因為夏日的傍晚他喜歡陪兒子在小區(qū)廣場打打球之類的,這樣的背心穿志來舒服且涼爽,兩件可以輪換一下,更可以免郵哦,很劃算吧!愛他就送內(nèi)衣給他,讓內(nèi)衣見證我們的愛情,貨到的那天是老公去取回來的,試穿了一下說愛心加三槍更是不一般,哈哈!
一起惠2017-03-06 09:33:59738 次
3月1日消息,藥店連鎖巨頭一心堂日前發(fā)布了2016年年報。年報顯示,2016年一心堂共計營收62.5億元,同比增長17.44%,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3.53億元,同比增長2.06%。相比之下,2016年凈利潤同比增速低于營業(yè)收入同比增速。一心堂方面解釋稱,這是由于高強度的新店擴張及電商投入導(dǎo)致。這一點一心堂其實在以前的財報中也曾經(jīng)提及。至于收入增長的原因,一心堂主要列舉了兩點:一是源于內(nèi)部自身增長,如區(qū)域發(fā)展,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展門店,同時優(yōu)化母嬰、眼鏡、藥妝、個人護理、健康管理等業(yè)務(wù)。省外拓展方面,加強四川、海南、貴州、重慶等省份及直轄市的拓展力度,加大布局密度和市場占有率。二是源于外延式并購。2016年,一心堂完成對鄭州仟禧堂的收購,拉開了這一年的收購序幕。此后相繼在廣西、四川、云南、山西,尤其是四川地區(qū)進行了大量并購。據(jù)統(tǒng)計,一心堂2016年已經(jīng)完成或正在開展的收購項目達到約19家。一位投資人透露,僅在四川,一心堂今年其實已經(jīng)收購了500家門店,明年的目標(biāo)是(在四川)收1000家店。“一心堂把四川看做繼云南之后能過50億的市場,所以還會繼續(xù)收割?!苯刂?016年12月31日,一心堂旗下?lián)碛兄睜I連鎖門店共計4085家,其中有醫(yī)保刷卡資質(zhì)的門店達到3170家。不過,一心堂曾多次在財報中提及的電商業(yè)務(wù),此次年報卻著墨不多。在2015年第三季度財報中,一心堂曾披露公司“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)”的營業(yè)收入為3020.15萬元,虧損2611.76萬元。公告還介紹了一心堂電商事業(yè)部的“小目標(biāo)”:未來12個月的經(jīng)營考核目標(biāo)是2億元。另外,2016年8月,一心堂高管在回答投資者調(diào)研時曾表示,2016年電商虧損將控制在3000萬以內(nèi)。但在一心堂2016年的第三季度財報和2016年年報中,均沒有出現(xiàn)電商業(yè)務(wù)的收入和利潤情況,只透露公司在電商&客戶關(guān)系管理系統(tǒng)增加投入572.6萬元。雖然直接透露的數(shù)據(jù)不多,但從去年一年的新聞來看,一心堂在電商方面的發(fā)生的“故事”卻不少。年初,公開叫板藥品電子監(jiān)管碼。今年年初,一心堂、老百姓、益豐藥房三家企業(yè)聯(lián)合聲明(下稱《聯(lián)合聲明》),稱國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱國家食藥監(jiān)總局)強推藥品電子監(jiān)管碼“不公平、沒必要、不應(yīng)該”。一心堂總裁趙飚也多次發(fā)文反對藥品監(jiān)管碼。全力推進“窗外”平臺。一心堂從2015年就開始低調(diào)搭建名叫“窗外”的藥盟平臺,試圖為中小藥店搭建一個“云倉庫”。當(dāng)顧客有需求的商品,而藥店缺貨的時候,店員可以代顧客在“窗外”平臺下單,一心堂負(fù)責(zé)供貨、發(fā)貨。電商平臺全品類擴張。業(yè)務(wù)模式上來看,一心堂在電商領(lǐng)域的嘗試非常多樣,B2B2C(主要指一心堂官方商城,吸引了多個類目商戶入駐)、B2C(自營網(wǎng)上藥店)、B2B(主要指為線下藥店提供供應(yīng)鏈服務(wù)的“窗外”系統(tǒng))、O2O(一心到家)樣樣不落。財報曾透露,從業(yè)務(wù)正式上線至今,一心到家已經(jīng)突破日3000單的訂單量。2016年4月,一心堂與京東正式達成合作。京東向一心堂提供全品類商品,并為一心堂官網(wǎng)會員提供服務(wù),利用京東VOP((大客戶開放平臺)補充一心堂官網(wǎng)會員兌換所需的品類,同時將會在配送體系上給予一心堂支持。而除了京東,一心堂還引入了淘寶、天貓的商家貨源。與京東比起來,一心堂與阿里健康的關(guān)系就微妙了一些。從年初公開叫板電子監(jiān)管碼,到后來天貓旗艦店停售OTC產(chǎn)品,一心堂與阿里健康的合作可以說比較曲折,其未來在天貓的發(fā)展,也充滿懸念。
一起惠2017-03-01 10:09:48507 次
一提到跨境進口電商的大環(huán)境,人們大多會唉聲嘆氣。半年多來,有人在政策的泥沼里苦苦掙扎;有人選擇放棄,自生自滅;有人麻痹自己,閉口不提自己做的是跨境……也有人是積極尋找出路的行動派,其中就包括上海蟻城?!翱缇尺M口電商一直都陷入在奶粉、紙尿褲和保健品這幾個品類上的同質(zhì)化競爭里。但從去年開始,長尾商品的市場逐漸打開了,越來越多的海外品牌對跨境電商開始抱有開放的態(tài)度。這是我們的一個機會。”上海蟻城COO鐘偉國表示,蟻城的海外品牌代運營業(yè)務(wù)已經(jīng)起步。鐘偉國指出,目前市場上的代運營業(yè)務(wù)主要針對的仍然是國內(nèi)品牌。而花王、愛他美這樣的知名品牌在國內(nèi)的完稅渠道已經(jīng)相當(dāng)成熟,也可以算是半個國內(nèi)品牌了。但全球范圍內(nèi)仍有許多品牌面臨在華落地困難的問題,直接布局完稅渠道風(fēng)險太大,急需尋找合適的代運營服務(wù)商。“蟻城即將開展的業(yè)務(wù)主要會幫海外品牌解決兩個問題。對那些一只腳已經(jīng)踏進中國市場的海外品牌,我們幫其做好店鋪運營,增加它們的銷量;對那些還沒進入中國市場的海外品牌,我們幫其做好渠道,讓更多的平臺、店鋪和淘寶全球購賣家銷售它們的商品?!睋?jù)了解,在海外品牌代運營方面,目前尚無絕對的“巨頭”。有數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)“大哥”寶尊的年交易規(guī)模僅占市場總體的2.5%(僅供參考,數(shù)據(jù)截止日期:2016年9月),且其服務(wù)的品牌主要集中在COACH、NIKE、GUESS、ZARA、GNC等國際大牌?!捌放频牧考壊煌?,需求各異。不是所有的品牌都需要寶尊這樣‘大哥’級的服務(wù)商。我們的服務(wù)雖然規(guī)模不大,但要做到精致?!睋?jù)鐘偉國介紹,蟻城擁有9年的零售電商運營經(jīng)驗,對各大平臺的玩法比較熟悉,流量成本可控,可以幫品牌做大銷量。同時,蟻城在做軟件服務(wù)期間積累了不少伙伴資源,對跨境政策也較為熟悉,可以幫品牌降低風(fēng)險成本。此外,針對不同的品牌和品類,蟻城也會選擇不同的進口通路。“在國內(nèi)知名度不高的品牌,我們幫他們做直郵,輔以品牌故事和事件營銷,塑造品牌形象;在國內(nèi)已有一定知名度的品牌,我們會采取混合的方式,已有的SKU走備貨做銷量,新上的SKU走直郵做嘗試。這主要是基于成本方面的考慮。”鐘偉國表示,從業(yè)者不應(yīng)只著眼于跨境尤其是保稅備貨這一條渠道了,應(yīng)該站在更高的維度去審視進口這件事。不論是保稅、直郵,甚至是完稅都值得去考慮和布局。不過鐘偉國也坦言,目前人們對跨境進口的關(guān)注有所下降?!半m然行業(yè)發(fā)展遇到了一定的阻礙,但跨境進口的市場需求仍在增加,熱門品類也從奶粉紙尿褲向更多長尾商品擴展。除跨境平臺和服務(wù)商外,我也希望能有更多的海外商協(xié)會提供幫助,讓海外品牌落地中國變得更加便利。”
一起惠2017-03-01 10:04:44514 次
對于書蟲們來說,哪里的書籍最能夠滿足他們的選擇呢?當(dāng)然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國最大圖書零售商、高速增長的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺。作為全球最大的中文網(wǎng)上書店,要買到合心意的書籍還是選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇,在圖書品類,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)了線上市場份額的50%以上,同時占據(jù)全國圖書零售市場份額的三分之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書訂單轉(zhuǎn)化率高達25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的7%,這意味著每四個人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng),就會產(chǎn)生一個訂單。能做到圖書零售第一,當(dāng)當(dāng)?shù)臍⑹诛涤性S多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優(yōu)勢,出版社給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的進貨折扣也是最低的,當(dāng)當(dāng)也因此有了價格競爭的優(yōu)勢。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購書的新選擇,另外除了這些之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還把優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量是顧客對服務(wù)過程的一種感知,也就是說它是一種主觀意識。服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部商品假一罰一,全國180個大中城市可實現(xiàn)上門退換貨。另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書店決定改變過去單一的電話、郵遞訂書、送書的銷售模式,采用SmartCall呼叫中心系統(tǒng),建立一套國際一流的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過展現(xiàn)人性化用戶界面、提供個性化的客戶關(guān)懷,為廣大讀者提供優(yōu)惠、便捷的圖書服務(wù)。
一起惠2017-03-01 09:33:07520 次
日前,全球第三大嬰兒食品制造商美贊臣宣布,與澳大利亞乳制品公司百嘉奶酪公司達成協(xié)議,收購其噴霧干燥和成品加工工廠。該交易預(yù)計于2017年第二季度完成。對此,美贊臣公司總裁兼首席執(zhí)行官KasperJakobsen表示,“我們相信對嬰幼兒營養(yǎng)品品類來說,供應(yīng)鏈的靈活性至關(guān)重要。這次并購能夠讓我們更有能力適應(yīng)環(huán)境的變化,進一步增強能力以保護并擴大我們在中國的增長。”美贊臣中國公司總經(jīng)理睿恩達(EndaRyan)表示:“交易完成后,美贊臣將更有效地部署全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),使整個亞太地區(qū)的消費者從中受益。來源于澳大利亞的高品質(zhì)產(chǎn)品將豐富美贊臣公司的產(chǎn)品組合,滿足中國及亞太市場要求?!?/div>
一起惠2017-02-28 10:10:07831 次
【編者按】2013年就進入中國市場的維密在昨天其中國大陸首家直營旗艦店終于開業(yè)了。不過,相比它之前為中國市場所做的努力,譬如上線天貓、中國風(fēng)內(nèi)衣秀以及同臺走秀的四位中國面孔等等,似乎更應(yīng)該考慮下如何去應(yīng)對中國零售市場的新環(huán)境,在大家都在談?wù)摶蚴且呀?jīng)開始走向新零售時,只是開店的話,維密怕是跟不上的。曾經(jīng)放話只在美國本土開店而今落地上海選址很心機昨日,美國內(nèi)衣品牌VictoriasSecret(以下簡稱維密)中國大陸首家直營旗艦店于在上海力寶廣場正式開幕,對于內(nèi)衣品牌來說,線下店是絕對與消費者近距離接觸的最好方式了。然而,這個美國品牌曾在2000年時宣布不會在美國之外的國家開店,不過至今來看,維密已經(jīng)在包括美國、英國和加拿大共開設(shè)了超過1500家店鋪,并在全球70多個國家開設(shè)了400家店。而在這些擴張之后,如今又來到中國上海。(來源:VictoriasSecret官方網(wǎng)站)而選址上海想必維密也花費了很大的心思。據(jù)小編了解,維密新店鋪原租戶是法國奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對門是全球第五座、中國首家愛馬仕之家,同在力寶廣場的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國的Dior和英國的Burberry等。被這些全球一線品牌包圍,無聲之間就提升了自己的品牌調(diào)性。此外,除了緊鄰地鐵一號線黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場,譬如太平洋百貨、錦江國際購物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動性強體驗項目,以更接近現(xiàn)代消費需求和新零售的發(fā)展趨勢。從線上線下到秀場沒少費心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤前LV店鋪,到如今比之前預(yù)計開幕晚了8個月的維密中國大陸首家直營旗艦店,中間這一年的時間維密對中國確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進入中國市場。當(dāng)時該品牌在香港開設(shè)了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開店。不過,這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經(jīng)營,而是由馬來西亞Valiram集團代理;另一方面,由于品牌決定把內(nèi)衣和衍生產(chǎn)品完全分開授權(quán)給經(jīng)銷商,所以這些門店只賣利潤相對更高的香水、美容產(chǎn)品和配飾等產(chǎn)品,并不包括其核心產(chǎn)品內(nèi)衣。此外,上海門店原本是品牌計劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。去年雙十一前夕,維密悄然上線天貓,并且終于開始在中國市場賣內(nèi)衣了。對于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績,而是找來三位維密天使為其站臺。據(jù)說,這也是該品牌第一次在自己的秀場以外讓自家超模走上T臺。對于初來乍到的維密,的確,吸睛數(shù)要比銷售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國元素,同時還啟用了四位中國超模,不過盡管這般討好卻有點適得其反,被中國受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺下的觀眾都充滿“中國元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國內(nèi)知名時尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內(nèi)衣大秀確認(rèn)將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會,不過具體場地和時間還未公布。虧了挺久的維密這是要來中國抱大腿么根據(jù)其母公司LBrands此前發(fā)布的財報顯示,維密2016年銷售額無增長,一定程度上導(dǎo)致集團股價下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時下降了32%,成歷史最低。“為了尋求業(yè)績的增長潛力,維密正將眼光全面投向中國市場”不少業(yè)界人士如此認(rèn)為。有數(shù)據(jù)顯示,中國內(nèi)衣市場規(guī)模在五年內(nèi)翻了一番,增至180億美元。市場咨詢機構(gòu)歐睿(Euromonitor)預(yù)計,到明年中國女性內(nèi)衣市場的零售價值有望達到250億美元,達到美國市場的兩倍,到2020年這一數(shù)據(jù)可增長至330億美元。面對我國極具誘惑的內(nèi)衣市場,維密此番來開店確實像來抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級內(nèi)衣品牌LaPerla、英國高級內(nèi)衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國市場的成績。不過,這個以內(nèi)衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國賣起內(nèi)衣,并在今年才開設(shè)內(nèi)衣門店,這就稍顯滯后,同時還為一些不良商販帶來生機。據(jù)悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷售積壓庫存的共計500萬美元商品。2012年,麥司接手后便開始以高價在高端商圈開店出售,但實際上并未獲得官方授權(quán),當(dāng)然此后也被維密起訴,并判決其不正當(dāng)競爭。除了“假”門店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內(nèi)衣品牌LaPerla想要扎根中國市場,更重要的可能是維密看到了中國消費者對其迫切的需求。盡管,維密在中國的店鋪至今沒有賣其聞名的高價性感內(nèi)衣產(chǎn)品,但LBrands曾表示來自中國消費者的購買有非常不可思議的增長。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒有在中國的門店出售內(nèi)衣產(chǎn)品,但是中國消費者每年通過代購、海淘購買的數(shù)額驚人。想扎根中國市場的維密能有多大把握?維密相對于中國內(nèi)衣品牌和市場還有幾點優(yōu)勢,這也包括其品牌影響力和市場占有率。首先,其實維密在美國的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會亮相一件動輒上百萬美元的鑲鉆內(nèi)衣,但在美國門店里,一件維密女士內(nèi)衣的價格一般在30美元到40美元,并且在美國市場份額占到19%。而據(jù)品牌服裝網(wǎng)報道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國市場被歸類為輕奢品牌。然而,在目前的中國市場上還沒有形成市場占有率較高的內(nèi)衣品牌。據(jù)悉,現(xiàn)有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛慕、曼妮芬等幾個內(nèi)衣品牌之和,市場占有率也只有10%左右。小編獲悉,對于消費群體,維密也做了明晰化分。維密主線的消費群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標(biāo)消費者是18-30歲的年輕女性,主打可愛或嘻哈風(fēng)格。由此,維密也通過風(fēng)格迥異的系列占據(jù)了更廣泛年齡段的消費群體。除了內(nèi)衣,維密去年還宣布將主打運動內(nèi)衣,此外,它還順帶經(jīng)營美妝、香水以及配飾等品類。另外,維密還更善于在社交網(wǎng)絡(luò)上提高熱度。據(jù)了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個社交網(wǎng)絡(luò)上運營官方賬號,同時并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學(xué)視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時,各大社交平臺的信息還會輪番轟炸。而在我國社交媒體上,內(nèi)衣品牌的身影似乎并不多見。此外,面對我國新零售的大潮,維密是否浪得起來還不得而知。聽聽國內(nèi)內(nèi)衣品牌商的聲音對于維密的到來,國內(nèi)的一些內(nèi)衣品牌商自然也會關(guān)注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對象。而對于維密進入中國市場,貓人電商運營負(fù)責(zé)人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場沖突并不會太大,但對于國際高端內(nèi)衣品牌的沖擊會更大。此外,維密的開店風(fēng)格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專賣店為主。但不可否認(rèn),對于正處于消費升級階段的中國市場,其對中高端品牌的消費能力正在不斷顯現(xiàn),而能否滿足本土客戶的消費需求,也決定了品牌在未來市場的成長格局。此外,他還表示:“就中國目前的內(nèi)衣市場來看,已經(jīng)明顯形成了市場潛力大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競爭壓力大,但強勢品牌少的特殊局面。未來,面對國外品牌的強力沖擊和日益激烈的市場競爭,市場定位尷尬的本土內(nèi)衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌。”所以,面對多變的國內(nèi)市場,貓人在2015年開始對品牌重新作戰(zhàn)略布局計劃,并于2016年6月份開始實行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團化(Miiow)、平臺化(Brand+Business)、服務(wù)型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應(yīng)商運營商“三方合璧”、“五縱兩橫”開啟貓人新旅程變革。其將針對中國內(nèi)衣市場的發(fā)展趨勢,精準(zhǔn)定位市場客戶,在不放棄線下實體銷售的同時,加強線上銷售渠道力度,凸顯品牌競爭力的同時規(guī)模化發(fā)展,以最終贏得大批忠誠消費者。
一起惠2017-02-24 09:43:51743 次
親愛的惠友們:大家好!家裝換新季,品牌家裝特賣,精選單品限時搶!國美在線2.23-2.28家電品類返利翻倍PS:返利翻倍訂單數(shù)據(jù)有誤的,請大家不要擔(dān)心,將會在結(jié)算訂單時予以更正處理。活動主題:國美家裝節(jié)活動時間:2月23日-2月28日活動內(nèi)容:①家電套購最高返500②家電每滿1000減100③家裝跨萬店買3免1鏈接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201702/7/gomeHome.htmlwap:http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201702/14/salenj259yUHDMi.html一起惠返利網(wǎng)2017年2月22日
一起惠2017-02-22 16:30:20782 次
【編者按】在這里,小編將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,H&M移動應(yīng)用新增“掃描購買”功能,玩起O2O;韓國日化集團愛敬旗下彩妝品牌LUNA入駐天貓;螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付;瑪氏寵物牽手京東超市,雙方欲共同開拓寵物用品線上市場;全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成,昨日退市。1.H&M新增“掃描購買”功能想讓用戶享受線上線下無縫購物體驗小編了解到,瑞典快時尚品牌日前推出“掃描購買”功能,想借此讓用戶享受線上與線下無縫結(jié)合購物體驗。從其官網(wǎng)介紹不難看出,該功能主要針對門店出售的單品無法提供用戶所需尺寸或顏色的情況,這時,消費者就可使用H&M移動應(yīng)用中的“掃描購買”功能,查看網(wǎng)店是否提供該款單品,并將其寄送至家里。據(jù)悉,在用戶找到想要購買服飾的價格標(biāo)簽后,打開應(yīng)用點擊掃描,價格標(biāo)簽將出現(xiàn)在屏幕上,如果網(wǎng)店出售該單品,網(wǎng)頁將跳轉(zhuǎn)至產(chǎn)品詳情頁面。在該頁面上,您可選擇色彩和尺寸進行訂購。將已掃描單品放入虛擬購物袋后,可選擇返回掃描、繼續(xù)在線購物或前往結(jié)賬。如果網(wǎng)店也無法提供該單品,屏幕上將顯示通知信息。2.韓國彩妝品牌LUNA入駐天貓日前,韓國日化集團愛敬旗下專業(yè)彩妝品牌LUNA入駐天貓,其海外旗艦店將于2月26日正式開業(yè)。據(jù)了解,該品牌目前共上線28款產(chǎn)品,包括面部、眼部及唇部彩妝,售價范圍在80元到325元之間。據(jù)了解,愛敬是韓國第一日化品牌,旗下化妝品品牌有AGE20s、LUNA、A-solution、D-solution、Point、Comas等,還包括諸多家庭用品、寵物用品、健康功能食品、雜貨等生活必需品,達200多種產(chǎn)品。在化妝品領(lǐng)域中,LUNA和AGE20s是最受歡迎的兩個品牌。3.螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付日前,支付寶母公司螞蟻金服與韓國版微信Kakao發(fā)布聯(lián)合聲明稱,二者達成戰(zhàn)略合作關(guān)系,后者將運用螞蟻金服在數(shù)字金融領(lǐng)域的經(jīng)驗和技術(shù)打造新的金融公司,而螞蟻金服則將向Kakao即將成立的移動金融子公司KakaoPay注資2億美元。此次投資是螞蟻金服全球化戰(zhàn)略的一部分,雙方將一起在韓國推進普惠金融服務(wù)。據(jù)了解,Kakao在全球擁有超過4800萬用戶,旗下的KakaoTalk可以看作韓國版微信,覆蓋了韓國97%以上的智能手機用戶。而Kakao此番即將成立的KakaoPay將打通支付寶在韓國已接入的3.4萬商戶,并在韓國拓展更多移動消費場景同時支持KakaoPay和支付寶兩種支付方式。4.瑪氏寵物牽手京東超市開拓寵物用品線上市場日前,瑪氏寵物與京東超市達成戰(zhàn)略合作,雙方將從聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)開放、新品推廣、模式創(chuàng)新等方面進行深入合作,向線上寵物護理產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)力。京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示,寵物用品是京東超市增長最快的品類之一,未來發(fā)展?jié)摿薮螅〇|超市也會不遺余力的給予瑪氏在大數(shù)據(jù)、營銷等方面的支持。具體來說,京東超市將通過東聯(lián)計劃、京騰計劃、內(nèi)容營銷、線下活動等資源與瑪氏開展深度的營銷協(xié)同;數(shù)據(jù)方面,利用京東羅盤等京東大數(shù)據(jù)工具,為瑪氏市場決策提供更多幫助;產(chǎn)品方面,雙方會進一步豐富產(chǎn)品線,對專供款、組合大包裝以及寵物罐頭、寶路妙鮮包、寵物用品等品類進行探索以滿足更多消費者的需求。5.全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成昨日退市日前,美國最大在線鉆石珠寶零售商BlueNile宣布,由貝恩資本、BowStreet以及AdamaPartners組成的投資集團已完成對該公司的收購,交易價格為每股40.75美元,全部由現(xiàn)金形式支付,總金額達到5億美元。由于收購的完成,BlueNile將于2月21日從納斯達克退市。BlueNile的董事長兼CEOHarveyKanter表示:“本次收購將會在我們下一階段的發(fā)展中為公司提供很大幫助。我們將繼續(xù)堅持消費者第一的策略,改善他們線上購買珠寶的體驗?!?/div>
一起惠2017-02-22 10:02:13660 次
還記得在亞馬遜上紅翻天的馬應(yīng)龍痔瘡膏嗎?通過跨境電商渠道,國產(chǎn)老字號藥企在海外獲得了意外的寵愛。而一些藥企已經(jīng)準(zhǔn)備好要在跨境出口渠道大干一場,比如另一家老字號同仁堂。其實同仁堂的產(chǎn)品早已經(jīng)通過一般貿(mào)易渠道走向海外,目前其在21個國家和地區(qū)有門店,產(chǎn)品行銷40多個國家和地區(qū)。但通過跨境電商的方式出口,同仁堂是從2016年底才正式開始的。據(jù)悉,2015年,北京同仁堂集團創(chuàng)辦同仁堂國際,并很快上線了負(fù)責(zé)“引進來”的跨境電商健康平臺“天然淘”。2016年12月16日,同仁堂國際上線負(fù)責(zé)“走出去”的跨境電商平臺“同仁堂國際”,稱要將中藥及植物健康產(chǎn)品與服務(wù)提供給全球消費者。(同仁堂國際平臺,負(fù)責(zé)“走出去”)“同仁堂想通過自營平臺,成為中醫(yī)藥文化傳播的窗口。”同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴小編。自建平臺把中醫(yī)診療也送出海?據(jù)悉,同仁堂跨境出口電商平臺主要面向個人用戶,覆蓋美國、加拿大、英國、愛爾蘭、新西蘭、澳大利亞以及新加坡七個國家。目前,同仁堂出口電商平臺為自營模式,除了銷售同仁堂自有品牌,也銷售國內(nèi)其他中醫(yī)藥企業(yè)如揚子江制藥、羚銳、泰安堂等品牌的產(chǎn)品,首批上線的產(chǎn)品主要為植物藥、民族藥產(chǎn)品,既有保食品,也有OTC藥品。值得注意的是,在出口產(chǎn)品的定價上,同仁堂采取以低于海外中醫(yī)藥銷售平臺20%-30%左右的價格來提升競爭力。利用同仁堂的直采及供應(yīng)鏈優(yōu)勢,從源頭直接供貨給全球用戶,減掉中間環(huán)節(jié),從而降低成本。據(jù)同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前海外需求量大的產(chǎn)品主要集中在感冒咳嗽、腸胃健康類和營養(yǎng)滋補等品類的產(chǎn)品。之所以選擇自建電商平臺,而非入駐第三方出口平臺如亞馬遜、eBay,同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人稱是為了提高公信力,同時更方便延展中醫(yī)特色服務(wù)?!白越ㄆ脚_有更好的品牌公信力,不僅僅是藥品銷售,而且可以成為中醫(yī)藥文化傳播的窗口。未來在自有平臺,我們將延展更多的中醫(yī)特色服務(wù),這是第三方平臺所不能夠?qū)崿F(xiàn)的?!蓖侍脟H平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。中醫(yī)診療服務(wù),如何通過跨境電商傳到海外?中醫(yī)最重要的望聞問切,如何通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)?對此,同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋稱,同仁堂國際正在開發(fā)基于中醫(yī)理念的健康管理軟件,提供不用語言版本,通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)各國用戶。但該產(chǎn)品不支持醫(yī)生診療,而主要是幫助用戶實現(xiàn)慢性病預(yù)防和健康調(diào)理。藥品跨境出口,有哪些資質(zhì)要求?在國內(nèi),醫(yī)藥電商平臺的搭建都需要多重資質(zhì)要求,例如最基本的《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)許可證》《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)許可證》,雖然不久前國務(wù)院宣布取消了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)許可證》B證和C證的審核,但從業(yè)者仍然需要提交各類資質(zhì)材料進行備案。那么,出口藥品交易平臺在資質(zhì)審核上有哪些門檻?據(jù)同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前同仁堂出口電商平臺主要銷售膳食補充劑和植物提取的藥劑類產(chǎn)品,這些產(chǎn)品均已滿足首批出口國家的準(zhǔn)入條件,在澳洲銷售的同仁堂系列的藥品,也已在澳洲進行備案注冊。在物流方面,同仁堂采取直郵和海外供應(yīng)鏈結(jié)合的模式。同仁堂在海外設(shè)有100多家門店,在海外國家設(shè)有倉儲物流中心,能夠支持海外發(fā)貨,提高配送效率。如澳洲的消費者在平臺訂購某款產(chǎn)品,同仁堂澳洲倉庫有存貨,就可直接從澳洲發(fā)貨。據(jù)介紹,北京同仁堂集團于1993年走出國門,在香港開辦了第一家海外藥店;2016年9月成功登陸北美,在美國開設(shè)了4家門店和一家文化展示中心;去年底在中國大陸以外26個國家和地區(qū)擁有130家包括零售終端、中醫(yī)診所和養(yǎng)生中心在內(nèi)的網(wǎng)點。最大的難題:獲客成本高小編了解到,醫(yī)藥保健品出口企業(yè)大多是以一般貿(mào)易的形式出口,通過跨境出口的產(chǎn)品能一炮而紅,且大受外國人歡迎的,“馬應(yīng)龍麝香痔瘡膏”算是一個。在2016年,一系列馬應(yīng)龍痔瘡膏在亞馬遜的用戶評論風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò),外國網(wǎng)友對該產(chǎn)品的花式贊美讓國內(nèi)用戶大開眼界,甚至將其與老干媽、六神并稱為“神秘的東方力量”。小編注意到,在美國亞馬遜網(wǎng)站上,馬應(yīng)龍麝香痔瘡膏評分達到4.3分(滿分5分),同時還收獲了1027個消費者評價。不過,一位馬應(yīng)龍內(nèi)部人士向小編介紹,目前亞馬遜等平臺上的馬應(yīng)龍產(chǎn)品大多是經(jīng)銷商在運營和銷售,馬應(yīng)龍集團并未直接涉足經(jīng)營。相比之下,同仁堂對出口電商的積極性明顯更高。通過自建平臺的方式,無論在資金和精力的投入上,都比第三方平臺要大很多。當(dāng)然,難度也要大很多。同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言,同仁堂走出去平臺目前最主要的困難是高額的流量獲取成本。比起服裝和家居用品,中醫(yī)藥產(chǎn)品是客單價低的品類,但同仁堂不希望采用高毛利低銷量的策略,而是以優(yōu)惠價格服務(wù)更多海外用戶,推廣中藥產(chǎn)品和中醫(yī)文化。而目前購買流量,獲得新用戶的成本是非常高的。區(qū)別于產(chǎn)品爆款的營銷方式,同仁堂則選擇深耕做品牌,“我們更關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)與對癥,遵從市場的選擇,用戶的需求,‘寧愿架上藥生塵,但愿天下無人病’”。同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。同仁堂國際平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,2017年同仁堂走出去平臺的目標(biāo)是美國、加拿大、澳大利亞以及英國等英語國家市場,獲得穩(wěn)定的客群,從而實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
一起惠2017-02-21 09:48:57520 次
坊間盛傳三個月之久的阿里新零售戰(zhàn)略的新“標(biāo)的”落定。多位知情人士告訴《商業(yè)觀察家》,阿里巴巴與百聯(lián)集團達成集團層面戰(zhàn)略合作。主要方向為新零售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雙方將于下周一(2月20日)對外正式發(fā)布。該人士稱,此次戰(zhàn)略合作暫未涉及股權(quán)層面,但相關(guān)合作后續(xù)可能推進。可能會類似于阿里巴巴與銀泰的早期合作?!渡虡I(yè)觀察家》求證阿里巴巴、百聯(lián)集團相關(guān)團隊,未獲明確回復(fù)。線上最大的電商巨頭阿里巴巴將和線下最大的國有商業(yè)航母百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作。曖昧已久在與大潤發(fā)傳出緋聞后,阿里巴巴在2017開年率先落地的新零售“標(biāo)的”卻是百聯(lián)集團。而事實上,雙方間的接洽在過去非常頻繁。2016年末,阿里巴巴投資的易果生鮮“接手”永輝超市轉(zhuǎn)出的2.37億股聯(lián)華超市股份,成為聯(lián)華超市的二股東。聯(lián)華超市為百聯(lián)集團旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺。更早之前,在上一任百聯(lián)集團董事長陳曉宏在任時,阿里巴巴就頻頻向百聯(lián)集團拋出過戰(zhàn)略合作的繡球。因此,隨著上海國企改革的推進,不排除阿里巴巴未來會參與百聯(lián)集團混改的可能性。在上海推進的國企混改中,百聯(lián)集團是被視為改革龍頭的標(biāo)桿。提出的混合所有制改革路徑包括,引入戰(zhàn)略投資,提高質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)。而據(jù)一些券商調(diào)研稱,馬云、馬化騰都曾與上海國資委恰談過相關(guān)事宜。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上,百聯(lián)集團現(xiàn)任董事長、總裁葉永明對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度,其稱,現(xiàn)在已經(jīng)進入“模式驅(qū)動消費變化”的新時代,互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。進而2016年5月19日,百聯(lián)集團上線i百聯(lián)全渠道電商平臺,開啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型?!渡虡I(yè)觀察家》尚不清楚此次阿里巴巴百聯(lián)集團雙方具體合作細(xì)節(jié)。答案可能在下周一雙方新聞發(fā)布會上正式對外發(fā)布。不過,從市場,及雙方業(yè)務(wù)契合性角度,《商業(yè)觀察家》認(rèn)為百聯(lián)全渠道公司、部門將可能成為雙方合作的“橋梁”,“溝通”雙方線上線下資源的結(jié)合與互補。這一方面是,百聯(lián)全渠道公司是百聯(lián)集團近期發(fā)力打造的平臺,未來存在融資,乃至上市的可能。由此,阿里巴巴等也可能參與。另一方面,通過i百聯(lián)整合線上線下資源,阿里巴巴百聯(lián)集團的合作將可能基于三個層面。在三方面產(chǎn)生價值,并對市場造成重要影響。第一:出重拳主打上海市場嚴(yán)格意義上說,百聯(lián)集團是一家區(qū)域零售商。因為其線下門店絕大部分都分布于上海,超過3300家。百聯(lián)集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號,和世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等超市便利店,以及第一醫(yī)藥、第二食品等專業(yè)店。而上海市場則是中國零售業(yè)最具有活力,購買力和市場輻射力最強的區(qū)域市場之一。尤其是在電商近期發(fā)力的新品類,如生鮮和低毛利潤的快消品領(lǐng)域,上海市場就是主力市場,是近期市場競爭所必需攻下的區(qū)域市場。比如生鮮,按行業(yè)的一些測算,當(dāng)下一單的冷鏈物流成本在30元左右,京東、唯品會所披露的物流成本占比在10%-15%。這意味著一單的客單價可能要到300元。而若按現(xiàn)在的消費模型,一個家庭一周在線上購買兩次,一個月購買8次。那么,一個家庭一個月要花2400元去購買生鮮、食品,這樣的家庭在當(dāng)下中國市場還是少數(shù),主流的用戶仍集中在一線城市。一線城市上海,年輕單身人口的比重也較高,按國外發(fā)達市場經(jīng)驗看,單身人口達到一定比重才會迎來生鮮電商的集中發(fā)展期。由此,阿里巴巴與百聯(lián)集團的新零售戰(zhàn)略合作將可能基于上海市場的互補與進攻。雙方線上與線下的融合,能在配送成本、流量成本、用戶交付體驗等層面創(chuàng)造價值。而從競爭角度看,與百聯(lián)集團的合作則可能是阿里巴巴應(yīng)對競爭的一擊“重拳”。早前,京東收購根植于上海市場的1號店,其實是有戰(zhàn)略價值的。一些市場人士告訴《商業(yè)觀察家》,2014年,阿里巴巴也曾就收購1號店提出過一份報價,當(dāng)時報價的估值水平甚至高于京東對1號店的估值,但或出于競爭考慮,或出于對自身經(jīng)營信心等原因,沃爾瑪并沒有選擇出售。一些市場人士對《商業(yè)觀察家》稱,如果當(dāng)時阿里巴巴能成功收購1號店,京東的商超業(yè)務(wù)可能“過不了長江”。百聯(lián)集團在去年5月19日正式上線i百聯(lián),開啟全渠道零售轉(zhuǎn)型。第二:物業(yè)優(yōu)勢低成本的流通渠道價值百聯(lián)集團在上海擁有超過3300家門店。囊括從10萬平米級購物中心到過萬平米大賣場,再到十幾平米便利店的全業(yè)態(tài)布局。這些門店都位于上海的成熟商圈和社區(qū)。都是“稀缺”資源。成熟商圈的商業(yè)物業(yè)是“一個蘿卜一個坑”,你占據(jù)了,別人就進不來了。后進的,所付出的成本代價則是非常昂貴的。上海作為中國城市化進程領(lǐng)先的一線城市,也不太可能再開發(fā)更多的新區(qū)來吸引更大規(guī)模的人口城市化,或進入。因此,有價值的商業(yè)物業(yè)增量供應(yīng)是有限的。比如,即便是山姆會員店,在當(dāng)下中國市場顯示了非常好競爭力的零售商,其上海第二店的開設(shè)也是長期無法落地。他們有很大意愿在上海開新店,CEO給內(nèi)部拓展團隊壓力也非常大,但合適、低成本物業(yè)難覓。百聯(lián)集團的這些成熟商圈、社區(qū)商業(yè)物業(yè),意味著對上海有購買力消費群體的全覆蓋,通過這些門店,可以嘗試更多有價值的線上線下融合舉措。在商圈范圍可以跟購物中心合作,阿里巴巴的新業(yè)態(tài)線下店嘗試甚至可以直接開進百聯(lián)。在社區(qū)入口,可以與一千平米的標(biāo)超、幾百平米的社區(qū)超市、幾十平米的專業(yè)店(藥店、食品店、眼鏡店等)、便利店合作。這些門店都是流量入口,通過各大業(yè)態(tài)的組合,又能組合低成本的配送方案。從干線到最后一公里。比如,可以把貨“存在”大賣場,讓大賣場配送社區(qū)店、便利店,通過社區(qū)店、便利店來解決“最后一公里”問題。因此,百聯(lián)集團之于阿里巴巴的價值,即是流量入口價值,也是低成本的流通渠道價值。而阿里巴巴之于百聯(lián)集團的價值,則是為百聯(lián)集團插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”,以此提升門店的銷售半徑,和門店覆蓋區(qū)域內(nèi)市場的滲透率。阿里巴巴的技術(shù)優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、線上流量基礎(chǔ),以及對年輕群體消費行為的洞悉與掌握,是百聯(lián)集團所需要的。雙方若有深入合作達成,在成本端的融合,會讓雙方成為上海市場更強大的存在。第三:倉打造區(qū)域競爭門檻百聯(lián)集團在上海擁有一個10萬平米體量的全渠道中央倉。從體量上看,相當(dāng)于京東上海的“亞洲一號”(一期)。這意味著什么?不是所有零售企業(yè)能擁有“亞洲一號”,在一線城市上海,則更“渺?!薄R驗橐呀?jīng)很難再獲得大體量物流用地審批。且相關(guān)成本已被推高。擁有這樣大體量倉配資源,意味著對區(qū)域內(nèi)市場的更好掌控?!皞}”能讓零售商掌握商品流向,支撐新店落地開設(shè),對商品毛利擁有更大掌控力,同時杜絕缺斷貨情況發(fā)生,以及打造更具價值的用戶體驗等等。倉也能讓零售商打造區(qū)域競爭門檻。建一個倉需要幾年周期,磨合運營又需要幾年。時間成本會帶來先發(fā)優(yōu)勢,進而拉升競爭門檻。很多零售企業(yè)進入不了上海,部分原因也正是缺乏倉配等基礎(chǔ)設(shè)施支撐,甚至一些企業(yè)會在上海周邊城市尋找倉配資源,但物流半徑的擴大也意味著成本的提升。百聯(lián)集團于上海的中央倉,以及過萬平米體量的門店倉,如大賣場業(yè)態(tài)等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢,以及幫助雙方的業(yè)態(tài)創(chuàng)新嘗試。
一起惠2017-02-20 09:53:24631 次
2016年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的你或者你身邊的人,至少應(yīng)該擁有一件智能硬件產(chǎn)品了吧?智能手表、智能手環(huán)、智能馬桶蓋、智能眼鏡……琳瑯滿目的智能產(chǎn)品開始涌向我們的生活。他們收獲掌聲,也受到奚落,有銷量爆表的,也有無人問津的。過去一年里,他們到底過得咋樣?智能風(fēng)潮中的“當(dāng)紅炸子雞”在在天貓中搜索“智能”這一關(guān)鍵詞,會出現(xiàn)34萬相關(guān)商品,京東更有71.6萬相關(guān)商品。(圖:幾大主要智能產(chǎn)品的市場狀況)智能手環(huán)幾乎是最早進入市場也最為普及的智能產(chǎn)品。國內(nèi)入局較早的小米手環(huán)定價79元,迅速掃清了產(chǎn)品大眾化的障礙。根據(jù)小米官方數(shù)據(jù),2015年小米手環(huán)的銷售量已經(jīng)超過1200萬只。智能手表雖然沒有手環(huán)普及,但受到的關(guān)注卻一點也不少,尤其是在2015年蘋果等企業(yè)強勢加入后。在IDC公布的全球可穿戴設(shè)備出貨量排行榜中,蘋果一直緊隨Fitbit,占據(jù)全球第二大可穿戴廠商的位置。智能家居也是被吵得“要上天”的產(chǎn)品類型,掃地機器人、智能馬桶蓋已經(jīng)成為網(wǎng)購爆款。在京東搜索“掃地機器人”,能得到790款相關(guān)產(chǎn)品,其中銷量最高的一款累計評價已經(jīng)超過了8.4萬;被“搶購馬桶蓋事件”炒火的智能馬桶蓋數(shù)據(jù)也不錯。2016年,多個衛(wèi)浴品牌的智能馬桶蓋都有翻倍甚至三倍的銷售增長,但實際上智能馬桶蓋在國內(nèi)的普及率僅約為1%,仍有很大的市場空間。智能娛樂設(shè)備在2016年更是以“狂拽酷炫吊炸天”的姿態(tài)入侵市場,索尼、三星等品牌的VR眼鏡都開始逐漸面世,甚至賣手機困難的HTC也借VR產(chǎn)品有要復(fù)蘇的跡象。據(jù)統(tǒng)計,截至2016年11月,HTCViveVR眼鏡銷量已經(jīng)遠(yuǎn)超14萬臺。而什么領(lǐng)域都想插一腳的小米在2016年8月發(fā)布VR眼鏡后,20天時間內(nèi)就賣了近30萬臺。當(dāng)然,目前國內(nèi)VR眼鏡領(lǐng)域最“受寵”的當(dāng)屬暴風(fēng)魔鏡。2016年底,暴風(fēng)魔鏡官方稱,其硬件銷量已經(jīng)突破200萬臺,在京東上市場占有率超過80%,用戶每天的使用時長超過30分鐘,月活躍用戶突破150萬。預(yù)計暴風(fēng)魔鏡2017年的銷量將突破1000萬臺。風(fēng)光之外的尷尬與無奈拋開上文中多個“爆款”的亮眼成績,智能產(chǎn)品市場的泡沫、尷尬、無奈也已經(jīng)逐步開始浮現(xiàn)出來。小編注意到目前智能產(chǎn)品市場存在的幾個特點:一是“偽智能”。一位智能產(chǎn)品開發(fā)者表示,目前包括智能穿戴、智能家居等相對普及的智能產(chǎn)品大部分還停留在電子顯示、記錄分析、簡單識別的水平。“從嚴(yán)格意義上說,電子化、自動化和智能化是存在本質(zhì)區(qū)別的,目前市面上很多智能產(chǎn)品還稱不上真正的智能,但可以在市場化的過程中培養(yǎng)人們的智能意識、篩選出真實的消費者需求?!鄙鲜鲩_發(fā)者這樣評價道。二是“偽需求”。這是很多智能產(chǎn)品在現(xiàn)階段遭到的質(zhì)疑。以智能文胸為例,各種功能的智能文胸都在宣傳中賦予了強烈的科技感。比如運動型文胸可以通過數(shù)據(jù)積累對穿戴者進行生命監(jiān)護,訂制私人運動方案;社交型智能內(nèi)衣頗具情趣意味,可以遠(yuǎn)程App遠(yuǎn)程操控震動;也有專門為女性塑性而設(shè)計的智能內(nèi)衣,通過柔性傳感設(shè)備,隨時監(jiān)測女性是否存在駝背、彎腰等姿勢,時刻體型穿戴者調(diào)整體態(tài)。但包括智能內(nèi)衣、智能鞋墊、智能指環(huán)等在內(nèi)的新奇智能產(chǎn)品,都面臨同樣的質(zhì)疑:它們真的滿足消費者的剛需了嗎?這些所謂的智能真的有必要么?多位業(yè)內(nèi)人士表示,新的智能產(chǎn)品大多依靠獵奇心理打開市場,能否經(jīng)得住市場的考驗還要繼續(xù)觀察。三是線下市場堪憂。與大多數(shù)行業(yè)以線下渠道為主不同,智能設(shè)備反而在線上渠道如魚得水,在線下相對慘淡。數(shù)據(jù)顯示,中國可穿戴設(shè)備線上整體銷量約占整體市場的90%,同時,線上市場價格和線下市場價格也在不斷拉大,線上由2015年的733元上升至2016年6月1199元,2016年整體均價在1200元左右;而線下市場持續(xù)緩慢下降,由293元下降至257元。為何脫離體驗的電商渠道成了智能產(chǎn)品的主要通路?一位虛擬現(xiàn)實體驗館運營者告訴小編,國外的智能設(shè)備體驗館是收取體驗費用的,尚且生存艱難;國內(nèi)消費者付費習(xí)慣有很大不同,為了引流不能收取體驗費用,同時又很難產(chǎn)生銷量,因此,智能設(shè)備的線下推廣多會選擇進駐商場中的品牌柜臺,和不定期的商場、展會活動。值得關(guān)注的是,聚合眾多品牌的電商平臺已經(jīng)開始為智能設(shè)備品牌設(shè)立體驗店。2016年11月,京東在上海的線下概念智能生活館開業(yè),用戶可在線下體驗店直接體驗智能盒子、智能手表、智能人體秤等。一方面讓用戶可以親臨體驗產(chǎn)品,同時也可以作為智能產(chǎn)品的倉配中轉(zhuǎn)站,并輔以售后服務(wù)。其實,不論品牌方和平臺都明白,體驗店的作用并非提升銷量,而更多提高消費者意識培養(yǎng)和品牌形象的樹立。京東智能生活館負(fù)責(zé)人封煒曾坦言,希望用戶以線下體驗的方式熟悉智能生活概念,推動信息在企業(yè)和用戶間的雙向流動,使智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)走向成熟。未來的智能產(chǎn)業(yè):打破硬件間的屏障究竟智能產(chǎn)業(yè)要如何走向成熟?ZEALER創(chuàng)始人王自如曾犀利指出,“如果不能解決數(shù)據(jù)服務(wù)在云端統(tǒng)一的問題,智能設(shè)備將永無出頭之日?!彼J(rèn)為智能硬件突破的最大問題各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫,數(shù)據(jù)記錄缺乏準(zhǔn)確性和完整性,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價值。某語音識別技術(shù)企業(yè)高管深度認(rèn)同該觀點,“這就是為什么百度可以做出打敗人類的機器人,它手握各個方面的海量數(shù)據(jù)。以健康設(shè)備為例,只有把運動時刻和其它時刻的生命體征打通,才能真正全面的做智能健康分析和管理,單個設(shè)備記錄根本無法創(chuàng)造醫(yī)療價值。未來可能需要一個云公司,做數(shù)據(jù)的最終連接。”物聯(lián)港創(chuàng)始人蔡紅巖則認(rèn)為,上述問題可以通過建立智能硬件服務(wù)層的統(tǒng)一描述標(biāo)注來解決?!皹?gòu)建一個開放的基礎(chǔ)平臺,讓任何設(shè)備都可以無障礙入駐,讓消費者對智能硬件的選擇不再受到品牌的綁架?!彼M一步解釋道,服務(wù)層的統(tǒng)一不僅可以實現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián),也可實現(xiàn)功能和服務(wù)的共用。曾有專家預(yù)測,到2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)市場空間將達到14.4萬億美元,相互鏈接的智能設(shè)備將超過200億。更有業(yè)內(nèi)人士表示,未來的物聯(lián)網(wǎng)完全有機會替代互聯(lián)網(wǎng),“所有智能設(shè)備都會逐漸積累用戶的喜好,相互配合并達到完全的智能化。”想象一下,深夜十二點,你手里還捧著陰陽師玩得如膠似漆,此時,監(jiān)控著你身體狀況的智能手環(huán)發(fā)出警告:該睡了,死鬼。你搓了搓雙眼,對手機小秘書說一句:明早七點鐘請叫醒我,然后躺下。但還處于游戲興奮狀態(tài)的你,有點睡不著,此時,智能枕頭自動播放舒緩音樂,讓你逐漸平靜,疲倦的你終于睡著了,房間的燈自動熄滅。那才是屬于未來的智能吧。
一起惠2017-02-17 09:48:091478 次
跟前兩年相比,東南亞電商市場變化可謂翻天覆地。2015年10月,Lazada跨境跨境業(yè)務(wù)CEOAimone曾指出,東南亞市場擁有很多電商小白用戶,品類多、高性價比的中國制造成了他們網(wǎng)購的推動力。2016年1月,Ensogo跨境電商負(fù)責(zé)人BobbyBao曾說,移動端精準(zhǔn)推送將是東南亞電商新的爆發(fā)點,Ensogo要做東南亞版的Wish。2016年5月,Shopee剛進入中國市場,其跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理Hans說,東南亞市場短期目標(biāo)并不是重點。現(xiàn)在,上述三家東南亞電商企業(yè)中,第一家企業(yè)已被阿里用10億美金收購,第二家企業(yè)已關(guān)閉電商業(yè)務(wù),而第三家不把東南亞作為主要市場的企業(yè)卻在去年迅速上位,在2016年年末宣布成立第一年GMV已達18億美元,超過2015年Lazada的GMV。自Lazada進入中國招商以來,東南亞電商市場一直備受中國出口賣家關(guān)注,然而,整個市場電商渠道一直在變,入局東南亞賣家的生存空間如何?亂世,真能出英雄?市場容量有多大?了解到,整個東南亞地區(qū)有6億人口,幾乎相當(dāng)于中國的一半,但目前為止,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%。根據(jù)市場調(diào)研公司Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,東南亞地區(qū)B2C電商營收將從2015年的112億美元增長到2020年的252億美元,年增長率達17.7%。當(dāng)然,僅從寥寥幾個數(shù)字并不能辨別東南亞是否一支“潛力股”。那跟其他新興市場對比如何?據(jù)DataInsight數(shù)據(jù)顯示,在2015年,俄羅斯電商總額高達6500億盧布(約114.52億美元)。了解到,對俄出口電商在2012年開始爆發(fā),現(xiàn)已成為阿里旗下速賣通最重要的市場之一。而東南亞市場進入中國賣家視野也不過三年時間,但該市場本身的體量就跟俄羅斯市場相當(dāng)了。然而,若論中國賣家的市場容量,俄羅斯市場仍比東南亞市場稍高。相關(guān)調(diào)研機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,在2016年上半年,中俄跨境電商貿(mào)易額就達11.5億美元。而在東南亞電商中,目前來華招商的電商平臺主要有Lazada和Shopee。其中,Lazada去年3月公布其年銷售額規(guī)模為13億美金,Shopee在去年12月公布的年GMV則達18億美金(注:Shopee所屬市場為泛東南亞市場,包含了臺灣地區(qū)市場),這也意味著,中國賣家能占有最大的銷售份額不超過40億美元,而且目前東南亞市場本地賣家仍屬多數(shù)。“從Shopee數(shù)據(jù)上看,目前如新加坡和馬來西亞等市場,跨境銷售占比已高達20%,但印尼這類本土賣家較多的市場跨境銷售占有率仍較小。”Shopee的Hans如此說道。當(dāng)然,隨著去年4月阿里收購Lazada并開始往東南亞市場輸出中國賣家后,中國賣家市場份額或有所上升。此外,Shopee在中國招募賣家也不到半年時間,在今后向中國大部分賣家開放平臺通道后,中國賣家占比也將增大,而且從數(shù)據(jù)上看跨境賣家相對本土賣家更具優(yōu)勢?!皩嶋H上,目前Shopee平均每個跨境電商賣家的出單量是明顯比本土賣家高的。”Hans如此說道。已進入的玩家活得怎么樣?除了東南亞電商市場整體數(shù)據(jù)外,已進入東南亞市場的賣家們明顯最了解該市場未來的潛力。那么,他們在東南亞活得怎么樣呢?其中,在歐美等電商市場已深耕多年的藍弦電商于2015年第二季度正式通過Lazada平臺布局東南亞市場。據(jù)藍弦電商負(fù)責(zé)人黎家成透露,從入駐到現(xiàn)在已經(jīng)獲得20倍以上的增長。國內(nèi)服裝品牌森馬則是去年9月正式入駐Lazada的,目前僅入駐了Lazada馬來西亞、印尼、泰國、新加坡、菲律賓五個站點,每個站點的SKU均超過3000個。2016年森馬在Lazada運營的兩個月內(nèi),其月銷售額就高達20萬人民幣。同為國內(nèi)服飾品牌的駱駝進入東南亞市場的時間較晚,是從去年8月底正式入駐Lazada的,目前其月銷售額卻已經(jīng)高達10萬美金。從上述賣家反映的情況可以了解到,本身擁有良好供應(yīng)鏈體系的中國品牌賣家,進入東南亞電商市場后爆發(fā)力是非常強大的?!皷|南亞市場人口眾多,物流基礎(chǔ)設(shè)施開始逐步完善,移動互聯(lián)網(wǎng)革命也剛剛開啟,若能搭乘東南亞互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)革命的東風(fēng),我相信中國企業(yè)能在該市場取得長足的發(fā)展?!彼{弦的黎家成如此說道。但與這類大品牌玩家相比較,一些中小賣家的東南亞路走得卻有點坎坷。張偉(化名)在去年8月就想進入東南亞電商市場,并隨后入駐Lazada平臺。然而,截止今年2月,張偉仍未上架任何產(chǎn)品?!癓azada的招商經(jīng)理特難找,但我急需招商經(jīng)理來指導(dǎo)選品。”張偉說,亞馬遜等出口電商平臺的招商經(jīng)理都會很貼心地跟進賣家每一步操作,然而,Lazada平臺對中小賣家的服務(wù)明顯更有限。而對于另外一個東南亞跨境電商通道——Shopee來說,目前中小賣家仍不是其關(guān)注的重心?!癝hopee才剛發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù),所以目前招募的還是以大賣家為主。”Hans說道。哪些類型的賣家吃香?有人歡喜有人愁。那么,什么樣的賣家才能在東南亞混得如魚得水呢?目前,中國出口賣家主要有兩種類型:一種是手握多SKU多品牌的貿(mào)易商賣家,另外一種是品牌商,主要專注于建立自主品牌?!皬匿N量來看,貿(mào)易商目前的銷售量更大,在平臺方更占主導(dǎo)地位?!睎|南亞電商代運營服務(wù)企業(yè)SCI的CEO劉劍南如此說道。造成這個現(xiàn)象最主要的原因跟東南亞目前所處的階段有關(guān)。Shopee的Hans曾指出,目前東南亞市場所處階段有點類似十年前淘寶剛剛興起的時候。當(dāng)時消費者去淘寶主要是買便宜的商品,到現(xiàn)在才慢慢開始習(xí)慣網(wǎng)購單價較高的產(chǎn)品。所以現(xiàn)在有一些傳統(tǒng)大賣家,利用雜貨鋪模式,鋪大量性價比很高的SKU,在類似Shopee這類移動端電商平臺上機會是很大的,因為在移動端沖動性購物的幾率高。但是,雖說貿(mào)易商在市場初期占據(jù)優(yōu)勢,但在今后并不一定能保證其領(lǐng)先的地位。劉劍南指出,從去年開始,包括Lazada、Shopee等電商平臺開始推B2C旗艦店,若平臺有選擇的話,也會主推品牌的官方旗艦店。在今年1月初,Lazada甚至還聯(lián)合華為手機、森馬服飾、駱駝服飾、QCY藍牙耳機、小狗電器以及Bluedio藍弦等16家中國品牌在東南亞市場主推“東方館”,明顯平臺方已經(jīng)意識到品牌商對平臺的重要性。在平臺逐漸壯大的過程中,品牌商沒準(zhǔn)也會漸漸“上位”。當(dāng)然,貿(mào)易模式只是影響發(fā)展的其中一個變量,對于買賣而言,產(chǎn)品本身對買家購物欲的影響更大。而從產(chǎn)品上看,對于過去在歐美市場已經(jīng)有所布局的出口電商賣家,“經(jīng)驗”二字或成為其弱勢?!皷|南亞人群網(wǎng)購的產(chǎn)品品類跟中國淘寶網(wǎng)購人群很像,因為都是亞洲人。所以有些賣家單純把本身做亞馬遜平臺上面的產(chǎn)品復(fù)制過來東南亞電商上其實并不是非常有效的?!盚ans說,賣家需為亞洲市場做針對性的產(chǎn)品開發(fā)和包裝。而那些在中國本土扎根的品牌的定位反而更契合東南亞市場的需求。森馬電商方面表示,東南亞人的身形與中國人相符,且當(dāng)?shù)厮募救缦?,所以森馬的夏裝在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻艽蟮匿N售潛力。當(dāng)然,要打造真正受東南亞人群歡迎的產(chǎn)品并不是易事。劉劍南指出,外來品牌進入東南亞前要通過廣泛市場調(diào)研找準(zhǔn)定位,包括國際和本土競品品牌的價位、受眾,然后再具體規(guī)劃如何一步步鋪市場?!巴品挟a(chǎn)品線和設(shè)計,不是原產(chǎn)地有什么就運過去。在真正了解市場之后,在嶄新的市場里明確自己的定位,看自己的產(chǎn)品線適合生產(chǎn)當(dāng)?shù)厥裁串a(chǎn)品,以及特地為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)一些產(chǎn)品。”劉劍南說道。
一起惠2017-02-17 09:31:26703 次
尾品匯是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年5月正式上線運營的平臺,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旨在為服裝品牌商清理庫存尾貨而推出的限時特賣頻道。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨的總體定位相一致,尾品匯也定位于中高端,走精品尾貨特賣路線。當(dāng)當(dāng)尾品匯采用“名品三折特賣,專柜正品,每日10點上新,限時搶購”的“閃購”模式(一般是每個品牌上線3至5天),以知名線下品牌和淘品牌為主,采取鋪貨式平臺模式。模式特色與代銷模式的唯品會特賣模式不同,當(dāng)當(dāng)尾品匯不走代銷路線,而是招商模式,商品不用進入當(dāng)當(dāng)倉庫,商家自己調(diào)整庫存、發(fā)貨,比代銷模式更輕,周轉(zhuǎn)也更快。更快的周轉(zhuǎn)+更高的購買頻次,意味著更高的銷售額和更低的邊際運營成本。分析認(rèn)為,不少品牌商的特賣會盈利超過傳統(tǒng)專柜的收益,也展示出品牌親民的一面。同樣道理,當(dāng)當(dāng)做特賣、秒殺、通過給惠網(wǎng)返利等,也有利于在低價上拉近與用戶的距離感,提高顧客購買頻次,這反過來會增加當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售。知名電商觀察員魯振旺分析,當(dāng)當(dāng)將服裝作為百貨的第一大品類發(fā)力是聰明的:其一,服裝一年有幾千億市場,而圖書只有300億;其二,服裝的顧客購買頻次高,客單價高,毛利高;其三,當(dāng)當(dāng)賣圖書13年,積累3000萬用戶,又靠大數(shù)據(jù)運算對這批用戶的購買偏好精確定位,可以很方便的把這批圖書用戶轉(zhuǎn)為服裝用戶;其四,當(dāng)當(dāng)以限時搶購的模式賣服裝尾貨,可以提高用戶購買頻次。然而它為什么叫尾品會(諧音尾品會)呢?,是隨著唯品會的順利上市,規(guī)模和產(chǎn)值成倍增加。這種市場模式得到了空前的成功。正是在這種背景下,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看到如此的利潤和市場價值,于是推出的獨立類似唯品會官方網(wǎng)站的品牌特賣,打折專賣。通俗的理解就是把所以當(dāng)前“多余”的產(chǎn)品匯集起來,打折銷售!當(dāng)當(dāng)尾品匯每日10點上新,專柜正品、貨到付款、尾貨有限、售完為止!
一起惠2017-02-17 09:19:08826 次
上周TomFord剛確認(rèn)將要推出自有品牌腕表,而時間過了不到一周,TomFord又宣布將和意大利服裝制造商Albisetti集團合作,設(shè)計生產(chǎn)男士內(nèi)衣系列產(chǎn)品。對于TomFord的產(chǎn)品線來說,這無疑又是一次重要的擴充,和腕表一樣,內(nèi)衣的加入進一步補全了TomFord整個產(chǎn)品陣營。TomFord本人表示,內(nèi)衣系列「是公司男士產(chǎn)品品類的自然延伸,將幫助TomFord鞏固在男性時尚行業(yè)的領(lǐng)軍者地位」。而以TomFord一貫性感的服飾設(shè)計來看,屆時內(nèi)衣如何也同樣讓人期待。Albisetti方面也對這次合作充滿期待,在Albisetti手上已經(jīng)有KarlLagerfeld、TommyHilfigerCollection、JilSander、Galliano、Cavalli、Bikkembergs、AlexanderMcQueen等品牌的內(nèi)衣線,經(jīng)驗相當(dāng)豐富。TomFord的內(nèi)衣系列將主要自家精品店、官網(wǎng)以及特約經(jīng)銷商的渠道進行銷售。目前產(chǎn)品細(xì)節(jié)和定價等信息尚未公布。
一起惠2017-02-17 09:10:25610 次
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