“沒有丑女人，只有懶女人”，這句話在韓國女性的身上體現(xiàn)的淋漓盡致，下至十幾歲的學(xué)生，上至七八十的奶奶們，她們每天花在臉上的時間、金錢，給她們增添了不少的自信。同時這種全民注重顏面的群體行為也刺激了韓國化妝品品牌的大發(fā)展。筆者在韓國生活過幾年，跟大家分享一些韓國本土很好用的護(hù)膚品品牌，下次去韓國玩，掃貨盡興哦！雪花秀Sulwhasoo圖：雪花秀雪花秀這個品牌誕生于1997年的韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)，但溯其根源可以從1967年開始，是韓國首個以生熟致用概念提煉配方的護(hù)膚品牌。近年來雪花秀無疑已經(jīng)成為韓國國民心中護(hù)膚品的頂級ACE，同時也成為了外國游客選擇手信時的最佳候選之一。打開每一瓶雪花秀的產(chǎn)品，都可以聞到濃濃藥材的香氣，這是因?yàn)檠┗ㄐ惚袞|方草本“滋陰、潤燥”概念，使用韓國古方漢藥，以玉竹、芍藥、百合、地黃、蓮花等藥材為基礎(chǔ)，混合人參等多種珍貴中藥，通過傳統(tǒng)韓方療法中生和熟藥的完美配比，誘發(fā)藥物的功效，從內(nèi)調(diào)理肌膚狀態(tài)、修復(fù)深層次損傷，達(dá)到美白、保濕、抗衰老的目的。建議適用年齡：30+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A:潤致優(yōu)活肌底精華露（FirstCareActicatingSerum）如果說你想嘗試一款改善肌膚現(xiàn)狀的產(chǎn)品，我會無條件推薦下面這款精華液！親，這不是廣告，是因?yàn)槲以?jīng)親眼見證奇跡的發(fā)生！雪花秀基礎(chǔ)系列中的潤致優(yōu)活肌底精華露可以說是近年來韓國化妝品市場中的TOPSTAR之一，曾經(jīng)創(chuàng)造過平均每秒銷售一瓶的光輝記錄，至今銷量已經(jīng)破“兆”。這款精華露的優(yōu)勢在于無論你是痘痘肌、大油田，還是出現(xiàn)了干紋、暗沉，這款精華液都可以幫助你改善現(xiàn)狀。說是精華液，不如用一個最近更流行的詞匯來形容它——基底液。在見過了市場上各種小棕瓶、小黑瓶之后，這款產(chǎn)品顯得似乎足夠樸素。但是當(dāng)你嘗試將其涂抹在臉上的那一刻，它迅速滲透到肌膚中，瞬間滋潤的感覺肯定會讓你愛上它；一段時間使用之后，你會發(fā)現(xiàn)無論你是否在使用同品牌、同系列的產(chǎn)品，你的肌膚都可以很好的消化掉它們，由內(nèi)而外透出擋不住的好氣色！推薦產(chǎn)品B：滋晶雪膚美白精華露（SnowiseEXWhiteningSerum）推薦產(chǎn)品C：滋盈生人參凝萃煥顏修護(hù)霜（ConcentratedGinsengRenewingCream）后WHOO圖：后WHOO后，韓國LG生活健康旗下頂級品牌，傳說這也是一個專門為了與雪花秀相抗衡而產(chǎn)生的品牌(笑)。與前文介紹過的雪花秀相同，后也是一個通過傳統(tǒng)韓方調(diào)理肌膚狀態(tài)的品牌，不過這次時光要追溯到遙遠(yuǎn)的朝鮮時代，那時的宮廷美容秘方——拱辰丹是只能獻(xiàn)給鳳儀天下皇后一人的珍貴寶物。經(jīng)過百年、千年的傳承，以及現(xiàn)代科學(xué)的輔佐成就了今世的“后”品牌。同樣是韓方，后的產(chǎn)品很難不與雪花秀進(jìn)行比較。比起雪花秀善用的人參、紅參，后使用的珍貴藥材則更多，每個系列的產(chǎn)品都或多或少的選取了天然山參、天山雪蓮、鹿茸、冬蟲夏草等名貴藥材，可謂是足夠奢華！建議適用年齡：35+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：還幼膏（HwanyuCream）60ml的還幼膏價值2,500大洋，僅僅這一小瓶就包含了35年參齡的野山參,西伯利亞產(chǎn)鹿茸,冬蟲夏草及60多種具有五行屬性的藥材，您還會懷疑他的功效么？好吧，確實(shí)不用懷疑，這是一款針對40+以上媽媽們的產(chǎn)品，也是難得大家使用之后評價一致、有口皆碑的產(chǎn)品，廣告中那句“可以實(shí)現(xiàn)還原您10年的美夢”也真不是白說的。厚厚的質(zhì)感，推開后被肌膚吸收進(jìn)去的飽和感，馥郁的香氣都見證著肌膚從減淡細(xì)紋到肌膚再生彈力的改變。但是值得提醒好奇心重的20+女孩子們還是不要輕易嘗試的好，除了營養(yǎng)物質(zhì)過剩容易引起的白頭、脂肪粒等狀況，還容易使得肌膚再難以接收輕薄的年輕型產(chǎn)品。推薦產(chǎn)品B：后拱辰享氣津營養(yǎng)霜（QI&JINCream）推薦產(chǎn)品C：秘貼自生精華素（JaSeangEssence）亦博IOPE圖：亦博IOPE終于到IOPE了。相信看這篇文章的各位都在期待這個牌子的出現(xiàn)吧。又是一個近年來風(fēng)靡韓國的國民性護(hù)膚品牌，盡管它在中國的出名是由于那款性價比極高的氣墊粉餅。相信對韓國女人稍微有過一點(diǎn)了解的各位都能明白她們對于皮膚護(hù)理的執(zhí)著和對皮膚科的執(zhí)著，這是我們這些中華女漢子們不能企及的。難道不習(xí)慣于醫(yī)療美容的我們就沒有辦法到達(dá)醫(yī)學(xué)美容的效果了么？請使用IOPE吧。從1997年起的7年間，匯集了韓國頂級生物科學(xué)家與頂級皮膚科醫(yī)師的團(tuán)隊(duì)開始每年針對近1,1500名韓國女性的皮膚進(jìn)行抽樣調(diào)研，建立了數(shù)據(jù)庫，總結(jié)了包含皮膚敏感、暗沉、痘痘肌、皺紋、初期老化、水油不平衡、毛孔粗大等十幾項(xiàng)問題，并針以上每一個問題研究相對應(yīng)的從根源上的解決辦法，用最先進(jìn)的生物科學(xué)研究成果結(jié)合植物萃取物，于是這就是現(xiàn)如今站在韓國化妝品巔峰上的醫(yī)療品牌IOPE。建議適用年齡：25+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：生物精華液深層調(diào)理精華液（BioEssenceIntensiveConditioning）好吧，這個相信不用我多說大家也都知道吧，這就是IOPE的神仙水。93.7%的有效成分除了包含經(jīng)過穩(wěn)定處理之后的酵素，還含有IOPE首次提出的Bio-Redox，以輸液形式溫和低刺激的導(dǎo)入至損傷皮膚細(xì)胞中，避免損傷皮膚活力。雖然上市時間不長，但是已經(jīng)得到了大家的推崇。3日之內(nèi)可以改善干燥、暗沉、粗糙等肌膚幾大問題的廣告，也得到了中韓網(wǎng)民們的紛紛現(xiàn)身說法，為這款神仙水代言。如果是短期內(nèi)需要效果的你不如嘗試一下，說不定每天都可以看見一個不一樣的自己。推薦產(chǎn)品B：黃金再生修復(fù)面霜（SuperVitalCreamBioIntensive）推薦產(chǎn)品C：美白精華安瓿（WhitegenAmpouleEssence）歐蕙OHUI圖：歐蕙OHUI相同年齡，不同的肌膚。歡迎進(jìn)入OHUI的微觀世界。作為LG生活健康旗下的首席品牌，OHUI久負(fù)盛名。OHUI韓文寫作“??”,源于韓國丹青中的青、黃、紅、白、黑5種顏色，是不是一聽就很具有韓國特色呢？皮膚不只是我們身體上最大的器官，在顯微鏡下，一個個皮膚細(xì)胞會呼吸，時刻綻放活力，成長與消亡的新陳代謝周而復(fù)始。OHUI除了善于開發(fā)針對性極強(qiáng)的功能性產(chǎn)品，還致力于研究細(xì)胞級的護(hù)膚產(chǎn)品，使得細(xì)胞吸收營養(yǎng)變成一件簡單容易的事情。建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：CellPowerNo.1既然說道了OHUI的細(xì)胞科技就不能不說這個產(chǎn)品，這也是OHUI今年推出的當(dāng)家產(chǎn)品之一，也是LG生活健康旗下的主推基底液之一。近年來已經(jīng)有越來越多的品牌都看重的基底液的開發(fā)，用在化妝的第一步，為皮膚提供所需的水份，或是提供所需的營養(yǎng)，CellPowerNo.1也是如此。只不過它提供的不只是營養(yǎng)，還給予每一個細(xì)胞抵御每日受到有害物質(zhì)侵襲的能量。這款精華的成分含有十二項(xiàng)專利，可以明顯提升后續(xù)產(chǎn)品的滲透力，也可以有效阻擊那些你看不到的正在你細(xì)胞中顯現(xiàn)的老化。推薦單品B：AgeRecovery-SuperAnti-agingEssence推薦單品C：TheFirst-CellSource韓律Hanyul圖：韓律Hanyul對于這個年輕的品牌你可能不太熟悉，但是對于它的代言人“千頌伊”全智賢你肯定不會陌生。在近期大熱的韓劇《來自星星的你》中，韓律化妝品極高的出現(xiàn)頻率使得這個牌子又被推上了新的頂峰。同樣是愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下品牌，同樣是草本精華，不過素有“小雪花秀”之稱的韓律采用的是代代相傳的民間配方，藥物也大都選用白甘菊、大米、艾草、石榴、銀杏葉、松針、生姜這些溫和的植物提取物，讓身體沒有負(fù)擔(dān)的吸收，從而讓效果最大化的發(fā)揮出來，這也是幾千年來媽媽們口口相傳的原因吧。聽起來是不是很親民呢？建議適用年齡：28+推薦產(chǎn)品A：律呂原液（OptimizingSerum）請注意，這是一款常期在韓國最大的化妝品銷售平臺Aritaum上保持最佳銷售記錄的產(chǎn)品，也是一款經(jīng)常賣到斷貨的必?cái)纹?。常所說的健康皮膚，除了水油平衡度、彈力等還有一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是光澤度?？粗扒ы炓痢钡钠つw時刻散發(fā)著光彩是不是很羨慕呢？看這里吧，這款律呂原液就是這樣一款讓肌膚會發(fā)光的產(chǎn)品。作為一款去皺型功能性產(chǎn)品，85%的高度濃縮物質(zhì)，不僅可以維持肌膚內(nèi)部的水份，恢復(fù)肌膚彈力，還可以增強(qiáng)皮膚抵外部侵害的能力，同時提高皮膚整體的通透度。聽著是不是就想嘗試一下呢？推薦產(chǎn)品B：大米精華柔膚水&大米精華乳液（RiceEssentialSkinSoftner&RiceEssentialSkinEmulsion）推薦產(chǎn)品C：紫云丹保濕鎮(zhèn)靜膏（MoisturizingCureBalm）比爾夫Belif圖：比爾夫Belif如果你和Belif的第一次相遇是在機(jī)場免稅店，或是在高檔百貨商店的化妝品專柜，看見過Belif產(chǎn)品上那一堆高大上的英文，怎么都會覺得這是一款來自于歐美的產(chǎn)品。但是它確確實(shí)實(shí)是一款由LG生活健康旗下于2010年推出的純天然草本韓國本土一線品牌。Belif沿用的是1860年始于英國的植物化妝品品牌“Napiers”的傳統(tǒng)萃取方法，再結(jié)合LG生活健康自主研發(fā)的現(xiàn)代化妝品科技而成。Belif主張的是每個人面向肌膚的坦誠，在每一瓶上都表明了所含成分以及含有量，讓您放心使用。提煉自純天然草本，盡量減少每一種成分的刺激作用，在給肌膚帶來滋潤的同時，也起到舒緩身心的作用。在看慣了各種化妝品有害物質(zhì)超標(biāo)的新聞之后，不如來嘗試一下Belif吧，尤其是推薦給敏感肌膚的你。建建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：斗篷草高效水份炸彈霜（BelifThetruecream-aquabomb）推薦產(chǎn)品B：紫芹26hr潤澤炸彈霜(BelifThetruecream-MoisturizingBomb)以上這兩款產(chǎn)品既是Belif的明星產(chǎn)品，也是初次選購時的入門級產(chǎn)品，也就是網(wǎng)絡(luò)上大家稱呼的補(bǔ)水炸彈。兩個產(chǎn)品都是補(bǔ)水的，如果我們拋開斗篷草和紫芹這兩種我們?nèi)粘Ｉ钪胁⒉皇煜さ闹参飦碚f，從字面角度Aqua在字典中的意思是“水，水溶劑”，而Moisturizing的意思是“濕氣”，你覺得哪一個的保濕效果來得更好一些呢？有不少韓國網(wǎng)友也有同樣的疑問，所以她們也做了試驗(yàn)。從滋潤度的角度來講，Aqua的瞬間滲透力很強(qiáng)，涂抹在皮膚上的瞬間就可以感受到超強(qiáng)的水份，在這一點(diǎn)上Moisturizing稍顯輕薄。從持久度上來講，moisturizing這款從名稱上就標(biāo)明26小時持續(xù)補(bǔ)水的產(chǎn)品顯得十分優(yōu)秀，aqua產(chǎn)品的后續(xù)力就顯得不是那么充足了。所以，到底這兩款不分上下的產(chǎn)品到底哪一個更適合你，需要你親自體驗(yàn)再來決定啦。推薦產(chǎn)品C：洋甘菊抗敏保濕謢理液（TheTrueTinctureofChamomile）赫拉HERA圖：赫拉HERAHERA這個名字源于希臘神話中代表天地伊始之初象征美麗的女神赫拉，也是向人們傳遞自然之美和神秘之美的意思，無論是從代言人的選擇還是每一季新妝容的發(fā)布，HERA都展示出了不一般的女神范兒，同時也適合各種職場精英氣場的OL。護(hù)膚品方面，如果說LG生活健康旗下有針對細(xì)胞科技研究的OHUI，那么愛茉莉太平洋旗下與之相對應(yīng)的就是HERA。專利“ABcell2.0-細(xì)胞模擬物”，展現(xiàn)了抗老化、改善肌膚透明度方面卓越能力。又是諾貝爾獲獎物質(zhì)，又是與哈佛大學(xué)共同開發(fā)，瞬間就有種秒殺一切高大上的感覺吧。建議適用年齡：28+推薦單品A：Cell-BioCream（細(xì)胞再生修復(fù)面霜）這是HERA在2014年年初就推出的重量級產(chǎn)品，其中主要應(yīng)用到的就是我們上文提到的“ABcell-細(xì)胞模擬物”。春天已經(jīng)到來，干涸了一個冬季的皮膚做好迎接風(fēng)沙和紫外線的準(zhǔn)備了么？HERA在此時推出Cell-BioCream可謂是野心勃勃，因?yàn)檫@是一瓶可以同時解決美白、緊致、柔滑、彈力、潤澤、保濕、透明度等7大問題的神仙面霜。這款面霜可以用作日霜或晚霜，并且在用作晚霜的時候效果尤為突出。根據(jù)該產(chǎn)品的介紹說明中提到的每周一次的深層皮膚護(hù)理，將面霜用配套棉紗布均勻的涂抹在臉上，之后以面膜的形式敷在面部3~5分鐘，第二天早上洗臉結(jié)束后就能看見皮膚明顯的改善。這可是經(jīng)過產(chǎn)品試用4周后滿意度達(dá)到95%以上的產(chǎn)品呢，你也來試試看吧。蘭芝LANEIGE圖：蘭芝LANEIGE這是一個我國國民熟悉的不能再熟悉的品牌了，作為韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的二線品牌，自從2002年進(jìn)入中國市場以來，蘭芝一直有著很高的市場接受度和不俗的銷售業(yè)績，證明了其產(chǎn)品很好的。說到蘭芝，就不得不說到它的水酷系列產(chǎn)品以及杰出的“保濕科技”。世界上有7000多種水，蘭芝首創(chuàng)的“定制水”，以最佳比例調(diào)配出最適合肌膚的優(yōu)質(zhì)礦物水，并升級WaterPumpSystem“水泵”保濕系統(tǒng)，為肌膚由內(nèi)而外補(bǔ)足水份。2013年底，蘭芝產(chǎn)品開始更有針對性的高效美白產(chǎn)品及抗老化產(chǎn)品，提出了專業(yè)為亞洲女性設(shè)計(jì)，通過亞洲肌膚的測試與驗(yàn)證的“L-精準(zhǔn)護(hù)膚體系”，為顧客提供來自亞洲三個不同國家權(quán)威皮膚科專家的專業(yè)意見。建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：臻白修護(hù)柔膚精華露（OriginalEssenceWhitePlusRenew）推薦產(chǎn)品B：雪漾亮白睡眠膠囊面膜（WhitePlusRenewCapsuleSleepingPack）“一周間7天精華露2次睡眠膠囊面膜，2周明顯肌膚改善，80天肌膚2段美白升級?！睆V告中是這樣介紹的。由于這兩款新商品中的膠囊面膜實(shí)在是太新了，面世還不到80天的時間，所以我們無法考證兩者結(jié)合使用是否能夠真正達(dá)到宣傳語中的效果，不過蘭芝品牌的一貫保證還是讓我們對這一系列的產(chǎn)品有所期待的。推薦產(chǎn)品C：蘭芝夜間修護(hù)鎖水面膜（WaterSleepingPack_EX）夢妝Mamonde圖：夢妝Mamonde夢妝與前邊介紹的諸多品牌一樣，同屬于韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)。由于較早進(jìn)入中國，可以說是國人較為熟悉的韓妝品牌之一了。如今在國內(nèi)的各大百貨商場專柜也能見到夢妝的身影，更是受到了國內(nèi)不少年輕女性的青睞。前面說了那么多的草，現(xiàn)在終于有一個以花朵為主題的品牌出現(xiàn)了。夢妝認(rèn)為花朵的魅力不僅僅在于美麗，還因?yàn)樗悄嗤痢⑺?、清風(fēng)、陽光共同作用而成的大自然生命力和能量的結(jié)晶。有了從根到莖、從嫩葉到花瓣的細(xì)心研究，夢妝發(fā)現(xiàn)了山茶花令人吃驚的抗老化效果，玫瑰花高效的保濕能力，水仙花卓越的水份持續(xù)力，金銀花充盈肌膚活力的神奇，以及向日葵和見月草完美的水油平衡力，并開發(fā)出了相對應(yīng)的系列產(chǎn)品。都說女人如花，那么充滿花朵香氣的夢妝怎么能錯過呢！建議適用年齡：20+推薦單品A：花萃凈白雙重菁華霜（PureWhite2XEffector）作為親身使用過這一產(chǎn)品的我可能還算有發(fā)言權(quán)吧。夢妝全部的產(chǎn)品都不是會感到負(fù)擔(dān)的厚重滋養(yǎng)品，所以會有很舒服、不刺激的感覺。一開始選擇這款產(chǎn)品也是沖著美白的功效去的，但是堅(jiān)持使用使用一段時間后會發(fā)現(xiàn)，可能不是想象中色號的提升，而是去黃的功效展現(xiàn)的非常優(yōu)異。如果是每天坐在電腦前的你，我會推薦給你花萃凈白系列的產(chǎn)品，真的不錯哦。推薦單品B：鮮花肌底液（FirstEnergySerum）推薦單品C：AgeControlpowerserum伊思It’sSkin圖：伊思It’sSkin你可能不太熟悉這個品牌，但是你一定對于他家的明星產(chǎn)品蝸牛霜不陌生。這是一個屬于年輕人的藥妝品牌。如果你光看這家產(chǎn)品的那么親民價格，可能都不會相信這些產(chǎn)品有那么神奇。It’sSkin可以算的上是韓國為年輕人設(shè)計(jì)的化妝品中性價比相當(dāng)高的一家了，下至青春期的少男少女，上至職場人士，只要是一些基本的皮膚問題幾乎都可以在他家找到解決的功能性產(chǎn)品。另外，近些年It’sSkin已經(jīng)開始出現(xiàn)一些奇奇怪怪的產(chǎn)品。除了名聲大噪、韓國銷量第一的蝸牛霜，目前還有一系列根據(jù)蛇毒研制出來的去皺系列。聽著是不是有些可怕呢？敢不敢來嘗試呢！建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：能量10精華液系列（Power10Formula）這是一套令I(lǐng)t’sSkin近年來引以為傲精華液產(chǎn)品，也是一套在18歲~25歲人群中人氣相當(dāng)高的產(chǎn)品。共14瓶，其中的主要成分大部分是類似于VC、VE等叫得上或者叫不上名稱的維生素，通過這些可以滿足不同補(bǔ)水、控油、再生、去皺、美白、鎮(zhèn)靜、平滑、縮小毛孔、修復(fù)損傷等不同的需要，特別是最新加入到這一系列中的蝸牛小瓶和蛇毒小瓶，是不是又令你心動了呢。你可以根據(jù)自己的情況單獨(dú)選用一瓶，也可以按照順序多瓶依次使用，解決多重問題。另外，拋開功能不說，如果你是視覺控，光是看見這一排顏色艷麗通透的玻璃小瓶，是不是就想全部帶回家，集齊之后召喚龍珠呢？推薦單品B：蝸牛霜（PRESTIGEcreamd'escargot）推薦單品C：檸檬凈白清爽補(bǔ)水精華油（LemonFullWateryOil）悅詩風(fēng)吟innisfree圖：悅詩風(fēng)吟innisfree這是一個近年來飽受關(guān)注度的年輕品牌。原因當(dāng)然也跟李敏鎬、少女時代允兒等韓流明星的代言加盟分不開關(guān)系。innisfree（悅詩風(fēng)吟）源自于愛爾蘭詩人葉芝名作“Thelakeisleofinnisfree”，是心靈小島的意思。第一次知道的時候（無論是英文還是中文..），本人的感受是太文藝了，產(chǎn)品估計(jì)也不會適合像我這樣的世俗女青年(?)。但事實(shí)證明，或許文藝有時也能融入生活，或許是我其實(shí)也是文藝的？這又是一個韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的以產(chǎn)自濟(jì)州島的有機(jī)植物萃取為主要產(chǎn)品的化妝品品牌，在我看來溫和無刺激是innisfree最大的特色。作為日常基礎(chǔ)護(hù)理，綠茶控油系列和生機(jī)蜜柑VC系列都是不錯的選擇。建議適用年齡：18+推薦單品A：濟(jì)州島火山巖泥毛孔清潔緊實(shí)面膜（JejuVolcanicporeclaymask）眾所周知，泥巴浴就是將某些特定地方的泥巴涂遍全身，利用其強(qiáng)大的吸附能力，深層潔凈皮膚的一種特殊Spa。這款來自濟(jì)州島火山巖泥的面膜也是根據(jù)這一原理，深入到毛囊內(nèi)部，將油脂或是其它臟東西洗出來，使得皮膚恢復(fù)平滑健康的一款大熱單品。不少妹子使用過一次之后就迷戀上了這種皮膚干凈清爽的感覺。在PM2.5污染中生存的我們，也給皮膚做一次大掃除吧！推薦單品B：綠茶精萃保濕柔膚水/柔膚露（GreenTeaPureSkin/Lotion）推薦單品C：悅詩風(fēng)吟面膜貼全系列思親膚SkinFood圖：思親膚SkinFood吃貨們快看過來！前邊說了那么多以花草為基礎(chǔ)研究出來的化妝品，終于有了一款以食物為基礎(chǔ)的品牌。SkinFood也可以算的上是韓國這么多化妝品里的一支奇葩，原因就是以不打折卻常年保有很好的常銷量而出名。另外一點(diǎn)就是產(chǎn)品更新?lián)Q代之快，如果一款產(chǎn)品的市場反饋不理想，那估計(jì)過一段時間之后你就再也見不到它了。所以說，如果是堅(jiān)持了這么多年依然還能買到的產(chǎn)品一定都是經(jīng)典了。SkinFood顧名思義，是給皮膚吃的食物。從蘋果、萵苣、胡蘿卜這些早市常見的蔬菜，到蜂蜜、黑糖、芝麻這些食物調(diào)味劑，乃至魚子醬這樣的高檔食材，在這里都能找到。說道這里，你的皮膚是不是也餓了呢~建議適用年齡：18+推薦單品A：黃金魚子醬膠原眼部精華乳（GoldCaviarCollogenDoubleEyeCream）第一次知道還有眼部上下分開使用的眼部精華產(chǎn)品吧，而且光聽黃金魚子醬的名頭是不是就覺得夠奢侈了。單單來看魚子醬，它有滋養(yǎng)皮膚，使得皮膚細(xì)膩光滑的功效。但是這款眼霜不光只有魚子醬這一種成分，還有來自于黃金和膠原蛋白的提取物，營養(yǎng)是不是勾豐富了呢。但是同時也提醒20+左右的你，臨時急救的時候用一下還可以，長期使用要提防由于營養(yǎng)過剩導(dǎo)致的眼部問題哦！這款，還是送給媽媽們吧。推薦單品B：黑芝麻清潔潤澤面膜（BlackSesameHotMask）推薦單品C：蜂蜜活顏保濕霜（RoyalHoneyHydroCream）愛麗小屋EtudeHouse圖：愛麗小屋EtudeHouseEtudeHouse是韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)針對青少年的一個年輕品牌，相信每一個人對這個品牌的印象都是大片粉嫩的色彩和糖果般甜美的氛圍。如果你認(rèn)為它只是一個針對低齡小女生的品牌的話那就錯了，它在大部分韓國女性心中的認(rèn)知度還是很高的，畢竟每個女人心中都曾經(jīng)有過一個公主夢吧。大部分都知道這個品牌下的彩妝品種豐富，但很少有人了解EtudeHouse的基礎(chǔ)保濕系列和針對毛孔問題的一系列產(chǎn)品也有很不錯的口碑呢。如果你正在打算入手相關(guān)的產(chǎn)品，不妨考慮一下，因?yàn)槲蚁嘈趴吹絼虞m“50%off”這樣巨大的誘惑是仁誰也拒絕不了的吧。建議適用年齡：18+推薦單品A：BAKINGPOWDER酵母毛孔泡沫清潔潔面水（WonderPoreFreshner）+WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉（WonderPoreCottonGlove）親，你還在用撕拉式的鼻貼去除黑頭同時撕扯皮膚么？或者你還在對著鏡子擠擠擠最后出現(xiàn)了紅鼻頭呢？停下來吧！看這里，給你一片新天地。很多美容節(jié)目和美容達(dá)人們都介紹了用使用小蘇打敷在需要去除黑頭的地方，過一陣惡心的臟東西就會自己浮出來。EtudeHouse這款酵母毛孔泡沫清潔潔面水的主要成分就是小蘇打，只不過是經(jīng)過專業(yè)劑量與測試，除了可以從我們的毛孔中有效去除黑頭、粉刺等討厭的東西之外，還具有收縮毛孔，恢復(fù)毛孔彈性的功能。更不會出現(xiàn)由于劑量掌握不準(zhǔn)而出現(xiàn)的脫皮破相等問題（本人親身經(jīng)歷，勿笑）。在這里還不得不提到一個小工具，WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉。這個化妝棉一面是普通的白色棉片，而有藍(lán)色圓點(diǎn)的另外一面則是專門用來清潔“重災(zāi)區(qū)”的。使用時先將酵母毛孔泡沫清潔潔面水透這個化妝棉，用白色面片一面均勻的將潔面水涂抹在臉上，同時配合適度的按摩，待感覺皮膚將潔面水全部吸收之后，開始用藍(lán)點(diǎn)的一面輕輕搓搓搓，臟東西就這樣被沒有任何副作用的清除掉了。簡單吧？推薦單品B：膠原蛋白保濕補(bǔ)水面霜（CollagenMoistfullCream）推薦單品C：香草冰欺凌保濕眼霜（Eye'sCreamVanillaMoist）TooCoolForSchool圖：TooCoolForSchool上邊介紹的這些品牌，大多數(shù)都已經(jīng)在國內(nèi)的各大商場見到它們的身影，但是恐怕國人對于2009年才誕生的TooCoolforSchool知者甚少，不過它已經(jīng)成為韓國新一代為年輕人專門設(shè)計(jì)的化妝品中領(lǐng)軍品牌之一，經(jīng)常會出現(xiàn)新產(chǎn)品上市之后賣到斷貨的狀況，所以去韓國掃貨的朋友們千萬不要錯過。進(jìn)入到TooCoolforSchool就能感受到瞬間迎面而來的時尚個性氣息，伴隨全線產(chǎn)品包裝的“三個女生+一只貓”插畫更是由活躍于倫敦和紐約的女性藝術(shù)家親手塑造，她們分別代表的四個系列產(chǎn)品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)為其在韓國女性中間獲取了極高的人氣。建議適用年齡：15+推薦單品A：白米磨沙啫喱（McgirlyRiceScrub）韓國的馬格利酒就像我們的米酒一樣，是由大米為基本原料發(fā)酵而成的，大米具有的美白、保濕作用在經(jīng)過發(fā)酵之后得以更充分的發(fā)揮。TooCoolforSchool的這款去角質(zhì)啫哩含有韓國特有的馬格利酒成分，其中保有的10余種活性酵母可以深入皮膚表層，柔化表層角質(zhì)層，使其更容易脫離，溫和不含酒精的質(zhì)感讓皮膚原本的嫩滑重見天日。推薦單品B：雞蛋摩絲面膜(EggMoussePack)推薦單品C：南瓜睡眠面膜（PumpkinSleepingPack）后語：現(xiàn)如今，由于化妝品物美價廉的特征，韓國化妝品代購在互聯(lián)網(wǎng)上有太多太多的途徑可以選擇。在此提醒大家盡量到有保證的網(wǎng)站購買，以防對自己的肌膚造成損傷。

3月10日消息，MARC國際研究中心對俄羅斯網(wǎng)上商店在線支付方案的一份研究指出，目前俄羅斯主流的支付平臺包括Yandex.支付、Robokassa、Interkassa、UnitPay、RBKMoney、Oplata.com、WalletOne等。其中，2015年第四季度，約24%的電商網(wǎng)站使用Yandex.支付，20%的網(wǎng)站使用Robokassa，5%的網(wǎng)站使用Interkassa。據(jù)獲悉，MARC國際研究中心對8.8萬個俄羅斯網(wǎng)民網(wǎng)購商品及支付所用的網(wǎng)站進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示，2015年第四季度，Yandex.支付所占市場份額反超最大的競爭對手Robokassa而居于榜首。而在2014年第四季度，Robokassa以22%的市場份額占比排在第一位，Yandex.支付則以18%的市場份額占比排在第二位。該研究指出，由于接受幾種不同收款方式已成為可能，32%的網(wǎng)上商店都應(yīng)用了3種甚至更多的支付平臺，而采用2個支付平臺的網(wǎng)站占4%的，僅用一個支付平臺的網(wǎng)店占64%。不過，一年以來，只用一個支付平臺的網(wǎng)店減少了6%，同時用三個平臺的則增加了7%。不過，從該調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，在選擇支付方式上，俄羅斯消費(fèi)者依然最偏愛銀行卡，使用率高達(dá)76%。相比而言，使用Yandex.支付電子錢包的占56%，使用WebMoney電子錢包的占47%，使用Qiwi電子錢包的占45%，使用Paypal電子錢包的占13%，使用RBKMoney電子錢包的占3%。此外，據(jù)Yandex.支付透露，2015年登陸俄羅斯市場的中國電商企業(yè)多達(dá)60余家?？v觀整個2015年的中國對俄跨境電商市場，通過Yandex.支付所進(jìn)行的中國網(wǎng)上商店交易總額比2014年增加了30倍，達(dá)Yandex.支付公司外國零售支付總額的57%，而通過Yandex.支付進(jìn)行交易的中國網(wǎng)上商店支付總數(shù)增加了38倍，付款用戶總數(shù)擴(kuò)大了3倍。據(jù)悉，Yandex.支付目前已成為俄羅斯最大的電子支付服務(wù)供應(yīng)商，支持手機(jī)支付及在俄羅斯各地的17萬多個付款終端（包括SST、移動電話商店和ATM機(jī)），使用Yandex.支付平臺的在線商店總數(shù)逾7.6萬家。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國麥德龍公司。在德經(jīng)營八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時兩兄弟已經(jīng)在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產(chǎn)階級當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時也在歐洲、澳大利亞、美國等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個曾在德國交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價格十分良心，商品售價普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學(xué)習(xí)或者居住過一段時間，應(yīng)該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆敚蠹铱赡茉谀X海中第一個浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時候Aldi的價格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價格，同時從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時，每個單獨(dú)品類通常只能看到1-2個牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價，必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗(yàn)，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財(cái)務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個創(chuàng)始人的理念是與其花時間在外宣傳，不如留下時間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國鎖定為目標(biāo)市場，再次試圖以低價策略打敗當(dāng)?shù)氐母偁帉κ帧Ｊ聦?shí)上，Aldi的入場也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗(yàn)，由于平價+精選，消費(fèi)者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個美國市場。去年7月份，華爾街日報(bào)又爆料說，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當(dāng)然，還有另一個很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價格給消費(fèi)者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價值，改變整個行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場提升效率。

近日德國快時尚品牌TomTailor進(jìn)駐國內(nèi)電商巨頭京東的全球購版塊，京東也成為這個品牌中國區(qū)首家入駐的第三方電商平臺。這次上線產(chǎn)品包括了該集團(tuán)旗下的3個品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購版塊說明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國漢堡，2012年收購了品牌Bonita。集團(tuán)在2015年的凈銷售額達(dá)到約9.56億歐元，同比微增2.5%。看起來至少比呈現(xiàn)頹勢的GAP表現(xiàn)得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個品牌在35個國家開設(shè)了437家自營品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達(dá)，后者對集團(tuán)對凈銷售額超過了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營店，而這是它第三次進(jìn)軍中國市場了。2003年TomTailor即在百貨商店開設(shè)專柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時無法獲取最大限度的注意力。2014年，復(fù)星集團(tuán)收購了TomTailor23％的股權(quán)，于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國市場。根據(jù)WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國還有14家代理銷售點(diǎn)。TomTailor集團(tuán)首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時表示：“中國面臨著中產(chǎn)階級生活方式的全面升級，豐富的產(chǎn)品線、對潮流的迅速反應(yīng)和性價比是品牌的一貫策略。公司不但對一二線市場充滿信心，也對三四線市場寄予厚望?！被赥omTailor一貫的加盟代理模式，在中國也已與百盛百貨（Parkson）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設(shè)線下實(shí)體店。而在進(jìn)入中國前期TomTailor會與京東、天貓、亞馬遜等中國電商合作，而后將其自有電商引入中國。對于一直想變得時尚的京東來說，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財(cái)報(bào)，京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現(xiàn)京東的時尚形象，去年還帶設(shè)計(jì)師去米蘭和紐約時裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點(diǎn)市場。后者一直是中國時尚服裝類品牌重要電商渠道，各大快時尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設(shè)旗艦店。TomTailor一直對于代理渠道模式很信任，不過在中國發(fā)達(dá)的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作，應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。

3月2日消息，跨境進(jìn)口電商將實(shí)施新稅制的消息傳開后，業(yè)界對保稅進(jìn)口模式即將迎來的變化似乎已有了“底”。有評論稱，若保稅通道取消50元起征點(diǎn)，且征收增值稅（或增值稅加消費(fèi)稅）的70%，而原來的行郵稅依然存在，那么快件及郵關(guān)（繳納行郵稅的個人物品）的量可能會重新起來。不過，對于行郵稅稅率是否也會相應(yīng)變化的問題一直不明朗。不少從業(yè)者指出，若跨境電商改征新的綜合稅，而原有行郵稅稅率不變，將利好海淘代購行業(yè)?！耙?yàn)橐阅笅搿⑹称?、低價化妝品（小于100元）為主的產(chǎn)品，跨境電商綜合稅稅率高于行郵稅，那么必然刺激這些產(chǎn)品更多的走郵關(guān)通道，代購的生存空間也會隨之變大?！辈贿^，這一判斷還未得到印證，日前便有消息稱，據(jù)某跨境保稅區(qū)下發(fā)的文件透露出，跨境電商稅改的同時，原來的行郵稅也將同步調(diào)整，由現(xiàn)行的10%、20%、30%、50%四檔，調(diào)整為15%、30%、60%三檔，保留50元起征點(diǎn)。據(jù)了解到，行郵稅是一個大部分人可能都不清楚的稅種，在國家財(cái)政收入中所占比重很小。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年前11個月共計(jì)征收行郵稅4.41309億元。事實(shí)上，目前，我國海關(guān)對于進(jìn)口商品有兩個征稅規(guī)則：一種是企業(yè)購買國外商品進(jìn)入中國并用于商店銷售（即一般貿(mào)易進(jìn)口），海關(guān)對其征收關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅；另一種則是由個人帶入或郵寄的物品，征收行郵稅。行郵稅屬于增值稅、關(guān)稅、消費(fèi)稅“三稅合一”的疊加稅，簡易征收，關(guān)鍵詞在于“個人物品”，課稅對象包括入境旅客、運(yùn)輸工具、服務(wù)人員攜帶的應(yīng)稅行李物品、個人郵遞物品、饋贈物品，以及通過其他方式入境的個人物品，稅率分為10%、20%、30%和50%四檔（50元以內(nèi)免征），一般低于同類商品進(jìn)口的流轉(zhuǎn)稅。為了促進(jìn)跨境電商零售進(jìn)口的發(fā)展，截至目前，海關(guān)對走保稅通道進(jìn)口的商品，包括保稅備貨模式和跨境BC模式（即陽光直郵），征收行郵稅。同時，傳統(tǒng)海淘以及海外代購也按照個人郵寄物品繳納行郵稅。雖然行郵稅將大幅上漲的消息目前并未得到確認(rèn)，但業(yè)內(nèi)人士指出，若行郵稅稅率上漲的消息屬實(shí)，那么意味著以前按照“個人物品”走快件或郵政清關(guān)通道的包裹將繳納更多的稅款，使得直郵和海淘代購的優(yōu)勢有所降低。“同時，相較跨境電商綜合稅而言，行郵稅很大的一個優(yōu)勢在于50元以內(nèi)免征。若行郵稅稅率上漲，那么為了滿足免征條件，可選擇的品類會進(jìn)一步縮小，更多的是往低價商品靠攏?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士算了一筆賬，“原10%稅率的商品，價格小于500元免稅；20%稅率的，價格小于250元免稅；30%稅率的，價格小于166元免稅；50%稅率的，價格小于100元免稅。稅率調(diào)整后，15%稅率的商品價格小于333元免稅，30%稅率的價格小于166元免征，60%稅率的價格小于83元免征?！倍晃唤咏ｊP(guān)的人士評論稱，如果從政策嚴(yán)格執(zhí)行的角度來講，這一政策一旦落實(shí)，必然影響代購行業(yè)，而且影響很大?！暗珡臍v來政策執(zhí)行的難度和各地區(qū)執(zhí)行的差異來看，這就不好說了。往往是這種差異性對行業(yè)帶來的影響大于稅率調(diào)整所帶來的影響?！薄暗珶o論如何，大趨勢是，國家在進(jìn)一步陽光化跨境電商的同時，也將加強(qiáng)對海淘代購的規(guī)范。不難想象，郵關(guān)和灰關(guān)很快會進(jìn)入嚴(yán)管，非個人自用將很難再走這條通道?！绷硪晃豢缇畴娚虖臉I(yè)者表示。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等應(yīng)用有什么共同特點(diǎn)呢？除了都是安裝在智能手機(jī)上用來追蹤用戶的健康和活力等狀況這一共同點(diǎn)之外，另一大共同特點(diǎn)就是——在過去的幾年中，所有的這些應(yīng)用都已經(jīng)被更大的公司、亦或是更大的品牌收購。最近一次就是RunKeeper被收購，這家應(yīng)用公司剛剛被運(yùn)動跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等應(yīng)用則都被Armour收購麾下。FitStar則被Fitbit收購，在此交易之時，F(xiàn)itbit還沒有上市，不過，當(dāng)時的Fitbit已經(jīng)發(fā)展成為活動追蹤應(yīng)用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從多個角度來講，應(yīng)用與服裝巨頭和設(shè)備制造商合二為一，就會產(chǎn)生較大的意義。對服裝公司而言，這就意味著收購了一個業(yè)已形成大規(guī)模的數(shù)字客戶群體。對應(yīng)用制造商而言，這也是一種較為完美的撤出。許多應(yīng)用提供多種服務(wù)，然而，真正購買優(yōu)質(zhì)訂閱服務(wù)的用戶數(shù)量可能不足以維持這些應(yīng)用的長期發(fā)展。就在去年，RunKeeper方面就宣布該公司裁減30%的員工，以此將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在創(chuàng)收方面。另外，諸如Runtastic之類的一些應(yīng)用公司甚至還進(jìn)軍設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管硬件業(yè)務(wù)也面臨巨大的困難。另外還存在一些不同的情況。如今仍然保持獨(dú)立的Strava應(yīng)用，除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，而且還成立了一個應(yīng)用商店。通過這一應(yīng)用商店，Strava還銷售少量的的服裝，而且還向市政建設(shè)規(guī)劃者銷售地圖數(shù)據(jù)。不過，這些業(yè)務(wù)到底能夠幫助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，這對真正的用戶，即成百上千萬使用這些應(yīng)用來履行他們常規(guī)培訓(xùn)職責(zé)或?qū)崿F(xiàn)他們周末練習(xí)目標(biāo)的用戶而言，又意味著什么呢？再說，對那些出于最好打算下載這些應(yīng)用但又很少使用這些應(yīng)用的用戶而言，這又意味著什么呢？總而言之，一連串的并購安全表明，真正的獨(dú)立健康應(yīng)用時代已經(jīng)宣告終結(jié)。健康應(yīng)用是全新的照片應(yīng)用：即使這個應(yīng)用稍顯疏遠(yuǎn)，但仍有著一定的關(guān)聯(lián)性，那么這款應(yīng)用仍有機(jī)會被更大的公司收購，特別是那些想通過這種應(yīng)用來支持自身數(shù)字產(chǎn)品的公司，哪怕是通過長期保留戰(zhàn)略。盡管健康應(yīng)用領(lǐng)域存在諸多的業(yè)務(wù)并購，但是，最初的承諾就是一切都不會改變——那些被收購的應(yīng)用仍將成為用戶的鍛煉伙伴，即使這些應(yīng)用升級成為一個大型公司的一員。但事實(shí)上，這些應(yīng)用最終都會發(fā)生改變。這可能會像一個標(biāo)識那樣微妙：MyFitnessPal應(yīng)用在經(jīng)過了重大升級之后，已經(jīng)擁有了一個類似于Armour的標(biāo)識。但是，這可能會像Munchery之類的服務(wù)廣告那樣具有重要的意義，這些廣告如今出現(xiàn)在用戶的食品日記之當(dāng)，或者是出現(xiàn)在用戶的鍛練事項(xiàng)當(dāng)中。這些措施會幫助應(yīng)用創(chuàng)造收入。當(dāng)然，用戶的數(shù)據(jù)也成為創(chuàng)收的一種的基礎(chǔ)。用戶多年前注冊使用的免費(fèi)健康應(yīng)用，需要用戶輸入性別、身高、體重、出生日期、總體健康狀況、以及健康目標(biāo)等信息之后才能使用。這些信息如今也隨著業(yè)務(wù)并購交易的結(jié)束而被其它的大公司掌握。所有的公司都會急于得到這些數(shù)據(jù)信息，以便通告給其它公司制定相應(yīng)的商業(yè)決策，盡管這些公司聲稱這些數(shù)據(jù)完全是匿名提供。當(dāng)然，這并意味著會導(dǎo)致恐慌蔓延，相反，這可能會是一種更多的遠(yuǎn)景。這些健康與運(yùn)動應(yīng)用的市場仍然非常新穎：具體來講，甚至就像應(yīng)用商店那樣屬于新生事物。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，我們沒有看到過能夠存儲如此多的用戶健康信息的口袋電腦。如今，健康和運(yùn)動應(yīng)用已經(jīng)成為蘋果應(yīng)用商店和谷歌(微博)應(yīng)用商店排名最靠前的應(yīng)用，而且在蘋果智能手表AppleWatch的所有應(yīng)用中占據(jù)的份額幾乎達(dá)到7%左右。應(yīng)用一度被認(rèn)為是“方便的工具”，例如，用戶會說，看，我能夠查看到我行走的步數(shù)。如今，這些應(yīng)用都將經(jīng)歷相似的整合期，這并不奇怪，特別是在數(shù)據(jù)業(yè)已對企業(yè)具有更大價值的形勢之下。當(dāng)然，樂觀地來看，健康應(yīng)用在被其它公司收購之后，仍會繼續(xù)存在。不過，從一些交易來看，有些應(yīng)用在被收購之后，就會被立即關(guān)閉。這種現(xiàn)象意味著，用戶必須找到另一款健康應(yīng)用，并下載使用。如果是這樣的話，用戶又必須輸入所有的個人信息。

2月14日消息，Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等應(yīng)用有什么共同特點(diǎn)呢？除了都是安裝在智能手機(jī)上用來追蹤用戶的健康和活力等狀況這一共同點(diǎn)之外，另一大共同特點(diǎn)就是——在過去的幾年中，所有的這些應(yīng)用都已經(jīng)被更大的公司、亦或是更大的品牌收購。最近一次就是RunKeeper被收購，這家應(yīng)用公司剛剛被運(yùn)動跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前，Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等應(yīng)用則都被Armour收購麾下。FitStar則被Fitbit收購，在此交易之時，F(xiàn)itbit還沒有上市，不過，當(dāng)時的Fitbit已經(jīng)發(fā)展成為活動追蹤應(yīng)用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從多個角度來講，應(yīng)用與服裝巨頭和設(shè)備制造商合二為一，就會產(chǎn)生較大的意義。對服裝公司而言，這就意味著收購了一個業(yè)已形成大規(guī)模的數(shù)字客戶群體。對應(yīng)用制造商而言，這也是一種較為完美的撤出。許多應(yīng)用提供多種服務(wù)，然而，真正購買優(yōu)質(zhì)訂閱服務(wù)的用戶數(shù)量可能不足以維持這些應(yīng)用的長期發(fā)展。就在去年，RunKeeper方面就宣布該公司裁減30%的員工，以此將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在創(chuàng)收方面。另外，諸如Runtastic之類的一些應(yīng)用公司甚至還進(jìn)軍設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管硬件業(yè)務(wù)也面臨巨大的困難。另外還存在一些不同的情況。如今仍然保持獨(dú)立的Strava應(yīng)用，除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外，而且還成立了一個應(yīng)用商店。通過這一應(yīng)用商店，Strava還銷售少量的的服裝，而且還向市政建設(shè)規(guī)劃者銷售地圖數(shù)據(jù)。不過，這些業(yè)務(wù)到底能夠幫助Strava增加多少收入，目前仍不得而知。但是，這對真正的用戶，即成百上千萬使用這些應(yīng)用來履行他們常規(guī)培訓(xùn)職責(zé)或?qū)崿F(xiàn)他們周末練習(xí)目標(biāo)的用戶而言，又意味著什么呢？再說，對那些出于最好打算下載這些應(yīng)用但又很少使用這些應(yīng)用的用戶而言，這又意味著什么呢？總而言之，一連串的并購安全表明，真正的獨(dú)立健康應(yīng)用時代已經(jīng)宣告終結(jié)。健康應(yīng)用是全新的照片應(yīng)用：即使這個應(yīng)用稍顯疏遠(yuǎn)，但仍有著一定的關(guān)聯(lián)性，那么這款應(yīng)用仍有機(jī)會被更大的公司收購，特別是那些想通過這種應(yīng)用來支持自身數(shù)字產(chǎn)品的公司，哪怕是通過長期保留戰(zhàn)略。盡管健康應(yīng)用領(lǐng)域存在諸多的業(yè)務(wù)并購，但是，最初的承諾就是一切都不會改變——那些被收購的應(yīng)用仍將成為用戶的鍛煉伙伴，即使這些應(yīng)用升級成為一個大型公司的一員。但事實(shí)上，這些應(yīng)用最終都會發(fā)生改變。這可能會像一個標(biāo)識那樣微妙：MyFitnessPal應(yīng)用在經(jīng)過了重大升級之后，已經(jīng)擁有了一個類似于Armour的標(biāo)識。但是，這可能會像Munchery之類的服務(wù)廣告那樣具有重要的意義，這些廣告如今出現(xiàn)在用戶的食品日記之當(dāng)，或者是出現(xiàn)在用戶的鍛練事項(xiàng)當(dāng)中。這些措施會幫助應(yīng)用創(chuàng)造收入。當(dāng)然，用戶的數(shù)據(jù)也成為創(chuàng)收的一種的基礎(chǔ)。用戶多年前注冊使用的免費(fèi)健康應(yīng)用，需要用戶輸入性別、身高、體重、出生日期、總體健康狀況、以及健康目標(biāo)等信息之后才能使用。這些信息如今也隨著業(yè)務(wù)并購交易的結(jié)束而被其它的大公司掌握。所有的公司都會急于得到這些數(shù)據(jù)信息，以便通告給其它公司制定相應(yīng)的商業(yè)決策，盡管這些公司聲稱這些數(shù)據(jù)完全是匿名提供。當(dāng)然，這并意味著會導(dǎo)致恐慌蔓延，相反，這可能會是一種更多的遠(yuǎn)景。這些健康與運(yùn)動應(yīng)用的市場仍然非常新穎：具體來講，甚至就像應(yīng)用商店那樣屬于新生事物。在智能手機(jī)出現(xiàn)之前，我們沒有看到過能夠存儲如此多的用戶健康信息的口袋電腦。如今，健康和運(yùn)動應(yīng)用已經(jīng)成為蘋果應(yīng)用商店和谷歌(微博)應(yīng)用商店排名最靠前的應(yīng)用，而且在蘋果智能手表AppleWatch的所有應(yīng)用中占據(jù)的份額幾乎達(dá)到7%左右。應(yīng)用一度被認(rèn)為是“方便的工具”，例如，用戶會說，看，我能夠查看到我行走的步數(shù)。如今，這些應(yīng)用都將經(jīng)歷相似的整合期，這并不奇怪，特別是在數(shù)據(jù)業(yè)已對企業(yè)具有更大價值的形勢之下。當(dāng)然，樂觀地來看，健康應(yīng)用在被其它公司收購之后，仍會繼續(xù)存在。不過，從一些交易來看，有些應(yīng)用在被收購之后，就會被立即關(guān)閉。這種現(xiàn)象意味著，用戶必須找到另一款健康應(yīng)用，并下載使用。如果是這樣的話，用戶又必須輸入所有的個人信息。

英國最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩，在2016年第二周(1月4日-1月10日)，他們在股票市場上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上，甚至面臨退市危險。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人，也是英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的球隊(duì)老板，最近一段時間，他接連遇到了一堆問題，輿論對他非常不利，直接影響到了市場對直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來看看媒體曝出的一些問題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位，還借給他幾百萬的貸款，盡管他的準(zhǔn)女婿對財(cái)務(wù)管理一竅不通。二、2013年，阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬英鎊，至今未還，現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報(bào)道，直接體育總部員工害怕因?yàn)檎埐〖俣獾浇夤?，所以只要他們一生病，就趕緊叫來急救車。四、據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達(dá)到最低工資的薪水，這讓直接體育付出了1000萬英鎊的代價。一系列問題導(dǎo)致直接體育的股價連連下挫。2015年8月份，直接體育曾達(dá)到了近一階段的股價巔峰，每股價格一度達(dá)到8英鎊，然而在2016年1月初，直接體育的股價已不足4英鎊，縮水近一半。金融服務(wù)公司CantorFitzgerald的分析師稱，他們對直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑，“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足，這家公司面臨著在今年二季度從富時100(英國股票交易所)退市的風(fēng)險。我們現(xiàn)在要謹(jǐn)慎評估直接體育的價值。”另一家投資銀行Liberum的分析師也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為直接體育公司在短期和中期內(nèi)盈利動能不足，只有商業(yè)模式變得清晰之后，事情才有可能好轉(zhuǎn)。英國當(dāng)?shù)貢r間1月8日，直接體育發(fā)布公告，稱公司年利潤將比預(yù)期低4000萬英鎊，原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來越少的購物人群。這讓直接體育的股價在接下來的一天暴跌15%，而2016年開年短短半個月的時間里，這家公司的股價跌了30%。英國很多時尚品牌零售商，包括Marks&Spencer和NEXT，確實(shí)因?yàn)槭フQ節(jié)期間的天氣比往年更暖，很多大衣和針織品都賣不動，日子變得不那么好過。但分析人士指出，這不應(yīng)該成為直接體育經(jīng)營狀況不嘉的主要原因。因?yàn)樗麄兊闹饕a(chǎn)品是足球鞋和運(yùn)動服裝，這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應(yīng)該需求量更大才對。一個佐證是，直接體育的競爭對手JDSports在2015年初增加了他們的收入預(yù)期。而戶外零售商MountainWarehouse的銷售報(bào)表也顯示，他們在2015年12月份的銷量增加了28.6%。所以，直接體育把問題歸結(jié)于天氣原因聽上去不能讓人信服。那么問題出在哪里?紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)這季財(cái)政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說：“直接體育要把銷售的重點(diǎn)渠道放在網(wǎng)上，而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門店。2015年圣誕節(jié)期間，直接體育的網(wǎng)上銷售只占10%，而從其他競爭對手的賬面上看，網(wǎng)上銷售已達(dá)到40%甚至更多?！豹?dú)立零售業(yè)分析師尼克·布博則認(rèn)為直接體育的銷售策略有問題，“JDSports的商店里有很多像阿迪達(dá)斯和耐克這樣的大品牌，這是非常受消費(fèi)者親睞的，而直接體育賣的東西還是相對低端一些?！痹谕顿Y公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來，媒體對直接體育的一些攻擊也導(dǎo)致了股價的下降。其中最敏感的批評來自前文所提到的《衛(wèi)報(bào)》對直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場景。如果直接體育的股價繼續(xù)下挫，他們很有可能最終退出股票交易市場。很多股東看不到希望，已經(jīng)放棄了他們手中的股票，這其中就包括城市對沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個醒，面對公司業(yè)績的下滑，首先要問問自己的管理者，是不是有些自滿?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應(yīng)市場的變化?

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根據(jù)中國商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報(bào)告》顯示，在中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù)，在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中，自建平臺的占比達(dá)60%。或是自建網(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟(jì)，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂福觸網(wǎng)動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強(qiáng)開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元，網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂，超市自建app和電商平臺之間永遠(yuǎn)缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進(jìn)行競爭。當(dāng)然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個問題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線，當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯特錯了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開始有所動作。

剛剛過去的2015年被公認(rèn)為跨境電商洗牌年，越來越多的巨頭開始在這個領(lǐng)域掘金，而一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者或者小玩家生存越來越艱難。韓國市場或許是其中的典型代表，從年初的刀光劍影到年尾的短暫和平，跨境電商們似乎已經(jīng)將韓國的市場管分殆盡。而跨境電商的背后，卻是實(shí)體銷量的逐步衰退。瘋長的韓國貿(mào)易市場2015年12月20日，《中華人民共和國政府與大韓民國政府自由貿(mào)易協(xié)定》正式生效后第一次降稅，并于2016年1月1日實(shí)現(xiàn)第二次降稅，這意味著在經(jīng)過10年后，韓國79%的產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅，經(jīng)過最長20年過渡期后，韓國92%的產(chǎn)品將對中國實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅。數(shù)字背后折射出的是中國依然是韓國最重要的貿(mào)易伙伴，根據(jù)韓國關(guān)稅廳數(shù)據(jù)顯示，2014年韓國僅化妝品的出口額就達(dá)到19.2億美元（約合121.82億人民幣），同比增長50.4%。其中韓國對中國的化妝品出口額同比大增89%，達(dá)到6億美元（約合38.07億人民幣），幾乎占了韓國化妝品出口總額的三分之一，超過了第二名中國香港（4.1億美元）和第三名美國（1.6億美元）的總和。更重要的是，那些傳說中的“中國大媽”甚至改變了韓國零售業(yè)賣場的排名。數(shù)字顯示，2014年首爾樂天免稅店總店的銷售額達(dá)到1.9萬億韓元，同比增長超過20%并成為韓國零售業(yè)居首位賣場，一舉超過了銷售額為1.8萬多億韓元的樂天百貨商店總店。2015年年初，騰訊科技在首爾明洞免稅店化妝品專柜向多位來自中國的游客了解發(fā)現(xiàn)，絕大部分中國游客購買商品金額超過人民幣萬元，甚至相當(dāng)數(shù)量超過10萬元。來自韓國產(chǎn)業(yè)研究院的資料顯示，2014年中國游客在韓國的人均消費(fèi)為人民幣1萬2千人民幣?？缇畴娚碳邪l(fā)力韓國這樣龐大的市場自然引發(fā)了跨境電商的賣命爭奪。今年年初起，圍繞韓國市場的跨境電商爭奪戰(zhàn)正式開打。2月，為尋求“極速免稅店”業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐以及部分高管團(tuán)隊(duì)拜訪了韓國60多家品牌商并舉行高端晚宴；3月25日，唯品會宣布與大韓貿(mào)易投資振興公社簽署合作備忘錄；僅一天后，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東(微博)在首爾宣布京東“韓國館”正式啟動；同樣在3月，阿里巴巴確認(rèn)與200多家韓國公司洽談電子商務(wù)業(yè)務(wù)合作，隨后阿里巴巴董事局主席馬云(微博)在韓國揭幕天貓韓國館更是顯示出這家國內(nèi)電商超級巨頭對韓國市場的重視。在跨境電商紛紛發(fā)力的另一面則是中國的跨境電商在韓國受到的異乎尋常的追捧。數(shù)據(jù)顯示目前韓國女性居民僅有2000多萬，而在中國，僅僅聚美優(yōu)品的女性用戶數(shù)就超過2000萬人。更何況韓國化妝品牌尤其是新興品牌數(shù)目眾多，中國毫無疑問是提升銷量的最佳選擇。但由于在中國開設(shè)裝柜需要經(jīng)過多層審批，新品更是需要1-2年手續(xù)后才能進(jìn)入中國。不少韓國化妝品牌看著中國巨大蛋糕卻無法分食，還要頭疼假冒產(chǎn)品造成的品牌傷害。此時興起的中國跨境電商讓韓國的品牌們有了絕佳的選擇，絕大多數(shù)的韓國品牌都愿意為了中國市場擴(kuò)大產(chǎn)能，甚至一些品牌愿意給中國電商們生產(chǎn)特供商品。最新的消息是去年年底跨境母嬰電商蜜芽與好奇Huggies簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成為首家在海外與國際高端紙尿褲品牌簽約的跨境電商。據(jù)介紹，韓國大田好奇工廠是全球最高標(biāo)準(zhǔn)的紙尿褲工廠，擁有7條全自動產(chǎn)化線，每分鐘生產(chǎn)1200片紙尿褲。和其他的韓國相關(guān)品牌類似，韓國大田好奇工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對騰訊科技表示，未來或許會引進(jìn)更多生產(chǎn)線來供應(yīng)中國市場，其中一些質(zhì)量特別好的產(chǎn)品更是僅供中國市場銷售。蜜芽創(chuàng)始人劉楠則對騰訊科技表示：“在跨境電商的幾個重點(diǎn)發(fā)力國家中，韓日澳對中國跨境電商更加友好，而歐洲相對保守。蜜芽關(guān)注韓國的品類包括化妝品、食品以及母嬰用品，在今年6、7月的時候就已經(jīng)和韓國很多食品公司建立了直接聯(lián)系?！毕鄬Σ蕣y系列，韓國母嬰品牌在中國知名度并不算高，但劉楠表示：“很多韓國知名化妝品品牌都在開拓自己的母嬰線，這些業(yè)務(wù)未來蜜芽將會大力發(fā)展。”實(shí)體銷售正在受到?jīng)_擊在跨境電商的一片紅火背后，韓國的實(shí)體市場卻開始走向萎靡狀態(tài)。以韓國最受中國消費(fèi)者喜愛的化妝品為例，在搜索引擎上以“明洞＋化妝品”為關(guān)鍵詞搜索，相關(guān)信息超過130萬，一些時尚類網(wǎng)站則直接將明洞稱為“化妝品圣地”。今年年初時，韓國市場還廣受關(guān)注，首爾的明洞免稅店滿是中國面孔，但隨后故事開始變得不同。去年6月12日，韓國一名中東呼吸綜合征(MERS)確診患者死亡，這標(biāo)志著MERS患者死亡人數(shù)達(dá)到11人，確診患者為126人。隨后MERS開始引發(fā)恐慌，據(jù)韓國《中央日報(bào)》報(bào)道稱，在濟(jì)州市連洞寶健街道，午飯時間本應(yīng)人頭攢動，可現(xiàn)實(shí)情況卻空空蕩蕩。這里原本是赴濟(jì)州島旅游的中國游客必到的景點(diǎn)，但在長達(dá)450米的街道上，中國游客不到10人。當(dāng)?shù)厣倘吮г狗Q，“從這個月初開始，中國游客的數(shù)量急劇減少?！备鶕?jù)濟(jì)州島官方統(tǒng)計(jì)，到去年6月9日為止，取消日程的韓國游客有35000余人，外國游客達(dá)32000余人，共計(jì)67000余人。而韓國的近鄰日本則成為了中國游客們的新寵。據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計(jì)，2015年1～9月訪日中國游客的旅游消費(fèi)額為上年同期的2.6倍，高達(dá)1.1萬億日元，人均消費(fèi)則超過1.2萬元人民幣。2015年，形容中國游客在日購物出手豪爽的“爆買”，在日本已經(jīng)從一個新奇話題變成了全民話題。12月1日，“爆買”一詞脫穎而出，獲得2015年度日本“新語——流行語大獎”。去年年底，騰訊科技發(fā)現(xiàn)，MERS過去后的韓國明洞、樂天免稅店依然是中國面孔占據(jù)大多數(shù)，但和年初的一擲萬金相比，中國消費(fèi)者顯得更加理性。據(jù)騰訊科技觀察，大多數(shù)中國消費(fèi)者購買金額并未超過萬元人民幣，甚至一些游客購買金額不足千元。一位游客的觀點(diǎn)或許能夠說明問題：“大多數(shù)品牌在跨境電商平臺上都有銷售，價格和免稅店的價格幾乎不相上下。只有一些在跨境電商平臺上暫時沒有授權(quán)的品牌，才會在韓國本土購買?！薄跋鄬碚f韓國的品牌價格普遍較低，這也就意味著在現(xiàn)在的跨境電商征稅體系下，韓國的商品有更大優(yōu)勢?！痹趧㈤磥恚缇畴娚淘陧n國擁有比日本更好的優(yōu)勢。

昨日（1月4日）剛剛復(fù)牌，重慶百貨就迅速跌停。不過，昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時股東大會卻非常平靜。在董事長何謙的主持下，九項(xiàng)議程半個小時就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié)，僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對重組預(yù)案的支持，沒有股東提問或表達(dá)質(zhì)疑。一周前，上證所對重慶百貨發(fā)出問詢函，在提出的14個問題中，要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司（以下簡稱商社電商，商社集團(tuán)全資子公司，商社集團(tuán)是重慶百貨大股東）2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象，披露商社電商經(jīng)營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。記者注意到，重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”，商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購”已從自主經(jīng)營商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是，確定電商平臺定位一年后，世紀(jì)購唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn)，世紀(jì)購官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開。其工作人員表示，商家如有入駐意愿可以登記，鏈接不能打開是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示，世紀(jì)購自成立起，就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺型電商在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商，電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初，重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺“世紀(jì)購”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告，以百萬年薪招攬電商人才。世紀(jì)購官網(wǎng)介紹，世紀(jì)購是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣商城，是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權(quán)關(guān)系上講，擁有世紀(jì)購的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱，2015年5月之前，重慶百貨屬外商投資企業(yè)，自行開展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》存較大難度，商社集團(tuán)通過設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購平臺，幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規(guī)地開展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日，重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購買大股東的5個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中，就包括商社電商。彼時，重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經(jīng)營模式變化等情況。不過，上證所一周前發(fā)出問詢函，要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問量、平臺交易額等。2016年1月1日晚，重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱，截至報(bào)告期末，世紀(jì)購平臺注冊用戶數(shù)量超過20萬人，在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過2.5萬個，最高月訪問量超過90萬次。對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元，僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱，世紀(jì)購2014年4月上線試運(yùn)營，2014年9月正式上線運(yùn)營。試運(yùn)營期間，世紀(jì)購用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品，通過賺取差價盈利。正式運(yùn)營后，商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營模式，2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式，正式確立自身的平臺型電商定位。記者注意到，商社電商2014年1085萬元營收中，有1031萬元來自銷售，平臺使用費(fèi)收入為54萬元。而2015年1~7月，商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn)，自正式確立定位以來，“世紀(jì)購”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購官網(wǎng)看到，世紀(jì)購正在做促銷活動，官網(wǎng)上顯示不少商品銷售火爆，以188元的生鮮食品智利車?yán)遄訛槔倬W(wǎng)顯示已訂購3985件。在世紀(jì)購官網(wǎng)上，記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng)，不過點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接，卻未能跳出服務(wù)頁面。隨后，記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話，工作人員稱，現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù)，如果有合作意向的話，需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄，是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示，已有商家表達(dá)入駐意愿，不過目前已經(jīng)入駐的商家，應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密，甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱，此次收購有助于整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同，通過互聯(lián)網(wǎng)帶動線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購商社電商后，把世紀(jì)購依然定位為電商平臺，還是主要定位為自己的銷售平臺？重慶百貨相關(guān)人士表示，商社電商自從成立起，就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示，電子商務(wù)板塊營收3549萬元。上述重慶百貨人士透露，3000多萬元收入主要通過商社電商實(shí)現(xiàn)。中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍表示，重慶百貨做電商的想法不錯，但過程任重道遠(yuǎn)。一方面，重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶等優(yōu)勢；另一方面，重慶百貨此前沒做過電商，不一定具備電商思維，最重要的是做平臺電商的話需要流量，而保證流量需要燒錢，“作為上市公司，重慶百貨很難大量燒錢。”

近日，美國媒體發(fā)現(xiàn)蘋果疑操縱了AppStore榜單，讓自家應(yīng)用隨意進(jìn)出。美國科技媒體VentureBeat曾指出，如果把應(yīng)用刷到AppStore前25名的位置，在美國第三方開發(fā)者需要付出20萬美元的刷榜費(fèi)用；英國、法國和德國的費(fèi)用在3萬到6萬美元之間；韓國的費(fèi)用較低，只有700美元；泰國和加拿大的刷榜費(fèi)用在一萬美元左右。目前，全世界的iOS軟件開發(fā)者，每年從蘋果軟件商店獲得的收入超過了100億美元，為此，蘋果一向嚴(yán)厲打擊刷榜行為。不過，最近蘋果的排行榜發(fā)生了一系列離奇現(xiàn)象：蘋果自家實(shí)際上并非真正流行的應(yīng)用軟件屢屢出現(xiàn)在榜單中，比如iMovie、iWork等，表明榜單可能受到了幕后的操縱。就在近日的某一天，在AppStore免費(fèi)軟件前十名中，從第四名到第八名，全部都是蘋果官方開發(fā)的軟件，分別是iMovie、Pages、Numbers、Keynote以及iTunesU。這些軟件的下載排名超過了Facebook和Instagram。在隨后的一天里，這些軟件又奇異的全部消失在前十。蘋果拒絕對“自家應(yīng)用進(jìn)前十”這一現(xiàn)象置評。

12月15日消息，日前，手工藝平臺Etsy搭建“快閃店”（pop-upstore），舉辦為期3天的作品展示活動，來自法國各地的70余名創(chuàng)作者的作品在巴黎、里昂、馬賽、波爾多、里爾、南特等地被展出。Etsy法國區(qū)負(fù)責(zé)人Pierre-LouisLacoste表示：“在線下開設(shè)臨時店，可以讓我們與顧客近距離接觸了解他們的需求，并讓更多人知道這個平臺?！睋?jù)了解，這并不是Etsy首次嘗試開店。此前，該平臺已在紐約、倫敦開設(shè)多個pop-upstore。從時間上來說，這種形式的店鋪只在街邊、商場內(nèi)甚至室外空地上限定存在幾天、幾周或者至多幾個月，但目前以其獨(dú)特的經(jīng)營方式在海外零售行業(yè)里被界定為創(chuàng)意營銷模式結(jié)合零售店面的新業(yè)態(tài)。而Etsy也開始關(guān)注這種新型模式，并利用它宣傳自己的品牌商品。此前Etsy在紐約舉辦的快閃商店取得了很大的成功，在營業(yè)的10天時間內(nèi)吸引了2萬名顧客的光臨。Etsy在供應(yīng)鏈上的玩法也有創(chuàng)新，今年9月份Etsy為撮合第三方制造商與賣家合作，推出一個制造市場平臺。制造商可以申請成為會員，但是必須滿足包括透明度承諾在內(nèi)的各種相關(guān)要求。賣家可以在市場平臺上尋找制造商，然后達(dá)成合作。據(jù)了解到，Etsy創(chuàng)立于2005年，因風(fēng)格各異的手工飾品而進(jìn)入人們的視野。隨著隊(duì)伍的壯大，該平臺進(jìn)一步發(fā)展，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，該平臺第二季總營收為6137萬美元，同比增長44.4%。而前不久，亞馬遜推出手工藝品在線交易平臺Handmade，抗衡Etsy。

據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道，為幫助陸客來臺血拼付款更方便，繼玉山銀行后，臺新銀行預(yù)計(jì)明年2月攜手支付寶，推出跨境O2O（OnlinetoOffline，網(wǎng)絡(luò)到實(shí)體）服務(wù)。其中最大亮點(diǎn)，是提供陸客在百貨龍頭新光三越消費(fèi)時，可使用支付寶付款，不僅沖高新光三越的營業(yè)額，也可為臺新銀行帶來可觀的手續(xù)費(fèi)收入。臺新金控個金事業(yè)群執(zhí)行長尚瑞強(qiáng)昨天表示，臺新銀行鎖定自由行陸客的需求，從交通、住宿、飲食、景點(diǎn)、消費(fèi)等各旅游行程環(huán)節(jié)，都能使用支付寶付款。新光三越是島內(nèi)百貨龍頭，陸客消費(fèi)占營業(yè)額的比率很高，又是臺新20年合作伙伴，會是臺新發(fā)展跨境O2O與其他銀行不同的亮點(diǎn)。支付寶是大陸使用率最高的第三方支付工具，擁有四億用戶，每日交易筆數(shù)高達(dá)1.2億筆，占全體行動支付比重的八成。臺當(dāng)局“金管會”開放跨境O2O業(yè)務(wù)后，陸客來臺消費(fèi)可使用熟悉的支付寶付款，有助提高消費(fèi)意愿。看好陸客驚人消費(fèi)力，銀行積極與支付寶合作，合作模式為陸客用支付寶消費(fèi)，銀行先墊款給商家，再向支付寶請款，扮演支付寶在臺的金流平臺。玉山銀行日前搶先宣布與支付寶合作，包括統(tǒng)一阪急百貨臺北店、太平洋SOGO百貨，熱門的臺北寧夏夜市、高雄六合夜市，具有特色的臺北東門永康商圈、西門徒步區(qū)等，以及全家、屈臣氏等連鎖商店，都在合作名單之列。

據(jù)美國《世界日報(bào)》報(bào)道，“黑色星期五就是要購物，不管中意商品打不打折，我都沒放過。”全美最奢華商業(yè)街紐約曼哈頓五大道的精品店27日被華人擠得水泄不通，雖然頂級奢侈品牌多未跟隨“黑五”風(fēng)潮打折，但中國游客搶購奢侈品毫不手軟，出手動輒上萬元，讓各名牌店銷售員忙得不可開交，也為其業(yè)績貢獻(xiàn)不小。世界聞名的奢侈品牌路易威登(LouisVuitton)旗艦店是游客逛五大道必訪之處，27日該店內(nèi)出現(xiàn)不少華裔顧客。和往年一樣，路易威登沒有隨“黑五”打折，前來購物的中國游客可不會無功而返。從深圳到紐約旅游的陳琳琳就一口氣買了兩個分別價值近萬元的挎包，出店門時還有點(diǎn)意猶未盡?！拔屹I的都是新款，中國大陸和香港都沒有。”她透露本打算去法國的路易威登總部血拼，但因巴黎恐襲事件，就改變了行程來紐約，而買包的愿望卻沒動搖。林勇赴美不到一年，之前已多次去過芝加哥流行暢貨中心，了解26日會有特別優(yōu)惠折扣，商店晚間10時開門，他們一行浩浩蕩蕩，不到8時就到商場報(bào)到，沒想到發(fā)現(xiàn)“莫道君行早，還有早行人”，包括寇馳(Coach)、Gucci等名牌店門前，早已大排長龍，更有甚者，排在前面的，超過八成都是華人。林勇一行想趁折扣多買一些商品，好不容易在一家店“搶”到八個手提包，共花1000元左右，比起其他已在店內(nèi)結(jié)賬、幾乎雙手、兩臂都掛滿包包的華人，真的算“小咖”。一位華人婦女告訴記者，她在幫中國親友“代購”，節(jié)日期間折扣更大，“不買可惜”。名氣更大、價錢更高的Gucci，華人也掀搶購熱潮，幾乎在暢貨中心大賣場人氣最旺，許多華人出動“團(tuán)隊(duì)”作業(yè)，分工合作，有人挑包，有人看貨，有人付錢，處處都是“坐擁包群”的華人，形成芝加哥暢貨中心“黑五”另類風(fēng)景線。位于芝城郊區(qū)的奧羅拉暢貨中心(AuroraPremiumOutletMall)，26日晚展開的黑五大甩賣，同樣吸引消費(fèi)者前往。就讀芝加哥市區(qū)一所大學(xué)的陳姓留學(xué)生生與同伴三人，約晚上10時特別開車到暢貨中心“共襄盛舉”。陳同學(xué)說，太夸張了，到達(dá)時找不到停車位，好不容易才停好車準(zhǔn)備大采購，“幾乎每家店都擠滿華人”。他們采購到凌晨3時才依依不舍回到華埠附近住家。已經(jīng)從事代購兩年多的李梅說，她的中國親友都知道美國黑色星期五會有大折扣，一個月前就紛紛發(fā)送微信，列出各種皮件、服飾、鞋子的“采購單”，盡管她會收一些手續(xù)費(fèi)，但美國“代購”行業(yè)，入門條件低，“只要有中國客戶，就可以自己當(dāng)老板”，使得成千上萬新移民及留學(xué)生等，都紛紛投入代購行列，競爭激烈，利潤也越來越薄。

2015年11月12日凌晨，天貓雙十一購物狂歡節(jié)總交易額達(dá)到912億多人民幣。最近看到馬云和其阿里巴巴公司被福布斯用封面文章痛批，很多媒體甚至把次品假貨、失業(yè)、地產(chǎn)蕭條、制造業(yè)低迷和創(chuàng)新不足等中國經(jīng)濟(jì)問題都?xì)w罪于像淘寶這樣的電商企業(yè)。甚至網(wǎng)上流傳“淘寶不死，中國不富“的口號。所以我覺得有必要用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)批駁一下這些謬論：1.電商導(dǎo)致次品假貨多嗎？任何商場都有假貨和次品，電子商場也一樣。那么究竟是大商場容易控制假貨和次品，還是小商場呢？顯然是大商場，因?yàn)榇笊虉霰仨毟⒅仄放坪托抛u(yù)。電商是最大的商場，不僅更有意愿，也更有能力和技術(shù)去控制質(zhì)量和假貨問題。2.電商導(dǎo)致失業(yè)嗎？電商效率太高了，所以會導(dǎo)致零售業(yè)失業(yè)。這是個壞事嗎？這個和機(jī)器導(dǎo)致失業(yè)的謬論一樣不值一駁，人類社會的進(jìn)步就是要減少工作時間，讓更多的人從事更具創(chuàng)造性的工作，或者去旅游，不是更好嗎。3.電商導(dǎo)致地產(chǎn)蕭條嗎？實(shí)體店都沒了生意，這個跟機(jī)器導(dǎo)致失業(yè)的謬論是一樣的。我們不用造這么多實(shí)體店，就可以騰出地方和資源，多造點(diǎn)住宅、公園、道路，不是很好嗎？有人說如果商場里沒了商店只有餐館和電影院，不是沒有了逛商店的樂趣了嗎？這個邏輯不成立，只要有人愿意逛商店，商店就不會消失。如果很多人在商店里只逛不買，回家在淘寶店里買，那么商店的預(yù)算就會從廣告費(fèi)里出，所以根本不用擔(dān)心商店會消失。4.電商加劇了價格競爭，使得商家沒有利潤創(chuàng)新嗎？應(yīng)該說靠信息不對稱，說白了靠忽悠消費(fèi)者而獲得的超額利潤讓電商搞沒了，這當(dāng)然是好事。在網(wǎng)上信息更加透明了，反而使得真正有價值的創(chuàng)新能夠更快地被消費(fèi)者認(rèn)可，這樣，創(chuàng)新的回報(bào)更快了。以旅游電商攜程為例，以前新的酒店和景點(diǎn)，需要很長的市場培育期，但是有了旅游電商，有創(chuàng)意的景點(diǎn)和酒店很快能獲得網(wǎng)上的好評和被推薦。創(chuàng)新的回報(bào)加快了，創(chuàng)新的速度加快了。所以電商的出現(xiàn)是各行各業(yè)的重大利好，對中國經(jīng)濟(jì)的升級，轉(zhuǎn)型和資源優(yōu)化配置的作用都是巨大的。尤其是中國人口多，市場大，電商的規(guī)模世界第一，導(dǎo)致中國的電商很多方面都是世界上領(lǐng)先的，像淘寶、攜程這樣的企業(yè)很有可能成為中國服務(wù)走向世界的先鋒。

北京時間11月26日晚間消息，日本移動即時通信應(yīng)用Line今日在泰國推出一個新的禮物商店，允許用戶在線購買禮品，并由Line快遞給好友。Line今年2月試水電子商務(wù)，當(dāng)時率先在泰國推出在線雜貨快遞服務(wù)。而今日，Line又在泰國市場推出一個新的禮物商店，允許用戶購買禮物并贈送給好友。泰國是Line的最大市場之一，擁有3000多萬注冊用戶。許多新服務(wù)，Line都選擇在泰國市場進(jìn)行率先測試。例如，2美元的音樂流媒體服務(wù)，以及一項(xiàng)類似于YouTube的應(yīng)用。今年，Line用戶增速開始放緩。因此，有分析人士稱，在主要市場測試新服務(wù)對于Line而言至關(guān)重要。除了泰國，Line的主要市場還包括日本、中國臺灣和印尼等。在此之前，Line已經(jīng)允許用戶相互贈送數(shù)字禮物，如貼圖等。但這一次不同，Line提供的是線下的實(shí)物禮品。為此，Line還選擇了7-Eleven、AsiaBooks和SFCinema等作為初期的合作伙伴。用戶可以使用LinePay進(jìn)行支付。據(jù)嘗試過該項(xiàng)服務(wù)的用戶稱，使用起來很方便，處理速度也很快。在這方面，Line的同行、騰訊微信表現(xiàn)得不錯，將用戶的銀行卡和支付服務(wù)相捆綁。得益于創(chuàng)新性推廣，其WePay服務(wù)已擁有2億都用戶。當(dāng)然，Line在泰國還不可能達(dá)到這樣的規(guī)模，畢竟那里只有6500多萬人口。但這是一次有意義的嘗試，希望能找出在印尼、臺灣和東南亞其他地區(qū)的商業(yè)化模式

11月18日消息滴滴出行今日宣布，在11月19日“世界廁所日”之前正式上線大型公益功能“廁所信息服務(wù)”，旨在增加城市面對司機(jī)開放廁所的數(shù)量，引導(dǎo)司機(jī)更便捷的尋找到廁所。滴滴介紹，在滴滴出行對司機(jī)的問卷調(diào)查中，有79%的司機(jī)每天被找?guī)y嚴(yán)重困擾著，以滴滴平臺上出租車和專車司機(jī)數(shù)量推算，約有400萬左右的司機(jī)受此問題困擾。由此可見，廁所問題不是小事，解決如廁難是司機(jī)群體的共同呼聲。滴滴方面介紹，通過“廁所信息服務(wù)”，滴滴司機(jī)可隨時查看距離當(dāng)前位置最近的廁所，還能對廁所的環(huán)境進(jìn)行評分，并參考其他司機(jī)的點(diǎn)評，考慮是否選擇該廁所“到此一游”。而對于乘客來說，也可通過舉手之勞表達(dá)對司機(jī)的關(guān)愛。滴滴用戶可進(jìn)入“為司機(jī)點(diǎn)亮一盞放松的燈”活動頁面，點(diǎn)亮周圍的廁所信息，在司機(jī)端就會呈現(xiàn)相應(yīng)廁所位置信息，此舉意在讓更多人見證并參與這一公益服務(wù)的推進(jìn)。據(jù)悉，已有汽車經(jīng)銷商店、餐飲、銀行等多個行業(yè)參與“廁所信息服務(wù)”，包括眾多知名餐飲品牌如東來順、江邊城外、金錢豹的許多門店都自愿加入了這一公益活動。在為期三天的“乘客點(diǎn)亮廁所”活動之后，11月22日開始，北京、上海、廣州、杭州等全國50個主要城市超過15萬個廁所將全面向滴滴專車及快車司機(jī)開放，為其提供便利。同時，滴滴表示這一功能未來也將對滴滴出租車司機(jī)一并開放。

11月10日消息，據(jù)獲悉，日前，波羅蜜已與日本樂敦建立合作關(guān)系，獲取其大陸新品首發(fā)權(quán)。據(jù)波羅蜜方面介紹，目前樂敦的大量新品首發(fā)均交給波羅蜜的直播間，并獨(dú)家授權(quán)3款新品。此外，為了應(yīng)戰(zhàn)雙十一，波羅蜜針對“雙十一”首發(fā)日的下單用戶樂敦會在日本“店頭價”（波羅蜜根據(jù)產(chǎn)品在海外商店的售價所設(shè)置的價格）基礎(chǔ)下打7折。據(jù)了解，樂敦是曼秀雷敦旗下的眼藥水品牌，創(chuàng)始于1909年。其在波羅蜜上銷售的產(chǎn)品涵蓋美容液、唇膏、眼藥水和面膜等多個品類。而波羅蜜則成立于2015年年初，總部位于上海。其產(chǎn)品特征是通過在app載入移動視頻互動技術(shù)為消費(fèi)者還原海外購物場景。波羅蜜APP于今年7月1日正式上線，在上線前，波羅蜜已順利募集兩輪資金，第一輪300萬美金，第二輪近1000萬美金。在今年10月，波羅蜜正式宣布完成3000萬美金的B輪融資，投資方為百度、LBInvestment、分享投資以及成為資本、歐德等上一輪投資者共同投資。至此，波羅蜜總共完成4300萬美元融資，估值2億美元。