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國(guó)際
這個(gè)夏夜,在杭州西溪濕地的太極禪苑,靜博士董事長(zhǎng)祝愉勤非常榮幸地和阿里巴巴馬云面對(duì)面討教企業(yè)發(fā)展之道,香港仙境國(guó)際集團(tuán)作為特約嘉賓出席,這是一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)的討教會(huì),也是一次鐵桿粉絲的見面會(huì)。喝茶、暢談、取經(jīng),長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的會(huì)面,馬云對(duì)中國(guó)美容和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的坦率見解,讓靜博士祝愉勤受益匪淺。一、活下來是硬道理“美容行業(yè)有150萬家店,不倒閉100萬家店,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)正常。10年以內(nèi),你是否還活著?”靜博士祝愉勤向馬云介紹了中國(guó)美容行業(yè)的現(xiàn)狀及前景,當(dāng)聽到中國(guó)美容行業(yè)目前有150萬家店時(shí),馬云斷言:未來四五年,將有100萬家店倒閉?!暗归]三分之二很正常”馬云說:“10年前,街頭巷尾到處看到雜貨店,食品店,電器店,服裝店……后來,來了蘇寧、國(guó)美、銀泰,死了一大批;再后來,又來了淘寶,又死掉一大批,現(xiàn)在有幾個(gè)人是開店成功的?一個(gè)行業(yè)格局的洗牌,也就四五年時(shí)間,美容行業(yè)也不例外?!薄爸袊?guó)美容行業(yè)150萬家店,不倒閉100萬家店,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)正常。最后剩下50萬家店,其中10萬家會(huì)發(fā)展得很好,20萬家日子過得還可以,另外20萬家也就馬馬虎虎了!這不是我信口雌黃,很多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律就放在那里?!薄八阅阋獑栕约海?0年以內(nèi),靜博士還活著嗎?是前100家,還是前10家?這需要跟團(tuán)隊(duì)去溝通,達(dá)成共識(shí),然后共同努力!活下來是硬道理,不管用什么方法,先活下來,再壯大自己”二、不要“大而全”的游客,要“深而粘”的用戶談及互聯(lián)網(wǎng)思維,馬云舉了個(gè)例子:游客VS客戶杭州某一領(lǐng)導(dǎo)曾跟他說,杭州有8000萬游客。“游客”有什么用?你根本不知道他什么時(shí)候來,什么時(shí)候走,他有什么需求。如果僅僅是買一瓶礦泉水,那只會(huì)增加杭州的臟亂度;要是“客戶”,就不同,你會(huì)對(duì)他的行蹤很了解,什么時(shí)候來,什么時(shí)候走,去過哪里,將去哪里,他來的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做!”作為健康美容行業(yè),你需要的是“客戶”,深度粘合的“客戶”。美容行業(yè)現(xiàn)在所謂的“粘性”,主要是通過IT技術(shù)和傳統(tǒng)服務(wù)手段把顧客留在身邊,但是你們真的用互聯(lián)網(wǎng)手段了嗎?馬云很直白地說:“我好像沒看到……”“你們這個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維,不僅是深度粘合客戶,還要利用大數(shù)據(jù),為顧客擬定健康美麗方案。線上線下為客戶服務(wù),增加客戶體驗(yàn)感!”“比方說,為什么我比銀行行長(zhǎng)更了解他們的大客戶?因?yàn)槲矣没ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)知道客戶的需求,知道他們喜歡怎么花錢,怎么理財(cái)。而這不是一年跟客戶吃五次飯能夠得到的。其實(shí),我最不喜歡和客戶吃飯了!”當(dāng)祝愉勤談到靜博士提出的“專業(yè)主義+互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)”,推出了“喜鵲上門”和“喜鵲到店”,用App和ERP系統(tǒng)打通客戶數(shù)據(jù),馬云深表贊同:“你們這個(gè)行業(yè)就是+互聯(lián)網(wǎng),靜博士在行業(yè)里已經(jīng)有領(lǐng)先思維了,要馬上落地去做,這個(gè)時(shí)代是不能等待的。”“你們不僅僅用O2O方便客戶,更重要的是用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)顧客,為顧客擬定健康方案,美麗計(jì)劃;利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù),來指導(dǎo)你們的業(yè)務(wù),這樣企業(yè)就能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展了”三、未來企業(yè)的作戰(zhàn),一定是航母體系“我有一個(gè)朋友,幾年前開了80家鞋店,生意很好。她打算第二年開到300家,第三年開到500家,然后上市。我了解了一下她的企業(yè),內(nèi)部沒有‘平臺(tái)’概念,就只是單純的‘開店’,我對(duì)她說:‘再這樣下去,你要倒閉的’。當(dāng)時(shí)她還不以為然,以為我是烏鴉嘴詛咒她。事實(shí)證明,今天她已經(jīng)倒閉了,還欠了幾千萬?!瘪R云說:未來企業(yè)的作戰(zhàn),一定是航母體系,在自己企業(yè)內(nèi)部做一個(gè)平臺(tái),做強(qiáng)做大后,自然會(huì)有人加入,然后形成合力。如果內(nèi)部平臺(tái)不夠強(qiáng),管理會(huì)跟不上,文化會(huì)跟不上,理念會(huì)跟不上……什么都跟不上,如何應(yīng)對(duì)外部世界的競(jìng)爭(zhēng)呢?而這一點(diǎn),香港仙境國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院劉澤慧教授深感認(rèn)同:仙境國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院如今推出的微營(yíng)銷雙向?qū)Я髂J剑褪怯煤娇漳概灥睦碚?,?huì)員進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)微商專業(yè)系統(tǒng)理論知識(shí),再加入商學(xué)院運(yùn)營(yíng)體系,同時(shí)把更多會(huì)員也帶到商學(xué)院來,形成一個(gè)閉環(huán)服務(wù),讓傳統(tǒng)地派美容行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。“一個(gè)企業(yè)不要先考慮做大,應(yīng)該先考慮做好;把自己做好了,必然會(huì)做強(qiáng);做強(qiáng)了就會(huì)吸引同道中人一起來做大?!瘪R云坦言,做了阿里巴巴、淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥,對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的很多訣竅,算是看明白了?,F(xiàn)在他日夜思考的一個(gè)問題就是:如何把3萬人,縮減成8000人,然后產(chǎn)生同樣的效益和產(chǎn)值。他說:你們靜博士也一樣,如果別人需要2000人,你只要200人就能完成,你這家企業(yè)就很牛。馬云認(rèn)為,美容健康產(chǎn)業(yè)的未來很好,是有前途的!但靜博士接下來將要思考:●不管用什么方法,先活下來,活到前100家!●未來企業(yè)將是航母體系作戰(zhàn),首先要發(fā)展內(nèi)部平臺(tái)。
一起惠2015-08-27 08:51:29878 次
8月26日消息,為了走高大上路線,天貓接二連三引入國(guó)際品牌。除了意大利美妝品牌BottegaVerde、德國(guó)時(shí)尚母嬰品牌lassig、法國(guó)鍋具品牌STAUB等紛紛亮相天貓外,日本高端家居日用品牌Lustroware也正式在天貓開設(shè)官方旗艦店,進(jìn)一步走向中國(guó)消費(fèi)者視野。據(jù)了解,Lustroware擁有80多年的塑料制品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),自1972年成立之初就開始專注于生產(chǎn)各類塑料產(chǎn)品,并在1995年得迪士尼授權(quán),開始為其生產(chǎn)周邊塑料制品。Lustroware于今年剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)的獨(dú)家代理商為膳魔師。本次Lustroware天貓旗艦店上線的產(chǎn)品分為保險(xiǎn)容器、冷水壺、廚房用品及超值套裝這四大類,價(jià)格區(qū)間在36至240元。其各類產(chǎn)品的定價(jià)與樂扣樂扣、三光云彩等同類品牌產(chǎn)品基本持平。不過,雖然Lustroware天貓旗艦店表示,其所有產(chǎn)品均為日本原裝進(jìn)口,但眾所周知的是很多日本本土生活用品原產(chǎn)地是中國(guó),Lustroware也不例外,產(chǎn)地也標(biāo)注的是中國(guó)。對(duì)此,有網(wǎng)友評(píng)論道:“只能說是轉(zhuǎn)了一個(gè)大圈又回來了。”
一起惠2015-08-26 08:56:06780 次
折800網(wǎng),致力于精選每日優(yōu)質(zhì)商品,聚合由淘寶商家提供專供折800網(wǎng)用戶獨(dú)享折扣的超劃算網(wǎng)購(gòu)商品信息,由淘800網(wǎng)于2013年3月正式升級(jí)而來。目前,折800網(wǎng)每日更新給力商品超過100款,其中九塊九包郵商品更是引發(fā)用戶搶購(gòu)熱潮。折800網(wǎng)的“值頻道”每天人工精選上百條各大電商網(wǎng)站最新的超優(yōu)惠信息分享給用戶,同時(shí)還提供優(yōu)惠信息爆料渠道,旨在為用戶打造一個(gè)最具信息量的電商優(yōu)惠信息互動(dòng)分享平臺(tái)。專業(yè)編輯選商品,職業(yè)買手砍價(jià)格,折800用戶獨(dú)享折扣,是折800網(wǎng)的核心要素。在幫助用戶節(jié)省瀏覽海量商品信息時(shí)間的同時(shí),還能讓用戶以更優(yōu)惠的折扣價(jià)格購(gòu)買,一舉兩得?!蔼?dú)家折扣優(yōu)惠買”是折800網(wǎng)的品牌承諾,希望用戶可以每天在各種優(yōu)惠折扣中尋找到屬于自己的小幸福。目前,折800網(wǎng)已為安卓手機(jī)和iPhone推出了客戶端軟件,并且通過近兩年的發(fā)展,迅速得到了用戶的喜愛,成為用戶每天利用碎片時(shí)間必須瀏覽的手機(jī)應(yīng)用之一。聯(lián)系我們公司全稱:團(tuán)博百眾(北京)科技有限公司地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)裕民路12號(hào)中國(guó)國(guó)際科技會(huì)展中心A座201消費(fèi)者服務(wù):請(qǐng)聯(lián)系客服
一起惠2015-08-26 08:47:12928 次
醉品商城成立于2010年5月,醉品商城運(yùn)用創(chuàng)新化B+B2C+o2o的商業(yè)模型,聯(lián)合了上百家茶葉龍頭品牌、百家茶葉專業(yè)合作社,結(jié)合雄厚資本、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)的管理理念,運(yùn)用全新全網(wǎng)營(yíng)銷方式,致力于打造全球最權(quán)威的、最專業(yè)的茶葉茶具產(chǎn)銷一體化平臺(tái)。現(xiàn)已成為茶行業(yè)最權(quán)威、最專業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商,成為茶行業(yè)消費(fèi)者與供應(yīng)商最喜歡、最信任的電子商務(wù)平臺(tái)。是茶行業(yè)第一家電子商務(wù)誠(chéng)信單位,也是茶行業(yè)唯一一家入選中國(guó)食品行業(yè)電子商務(wù)十強(qiáng)企業(yè),2013年在廈門9.8國(guó)際投洽會(huì)茶業(yè)展上成為唯一受邀的茶產(chǎn)業(yè)獨(dú)立B2C電商,并獲“中國(guó)茶業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”的榮譽(yù)稱號(hào)。2013年10月,憑借著茶產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的突出貢獻(xiàn),與京東等被電子商務(wù)協(xié)會(huì)推選為中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理長(zhǎng)單位,是茶行業(yè)唯一一家獲取殊榮的電子商務(wù)企業(yè)。
一起惠2015-08-25 09:11:31828 次
在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)生水起的叫車軟件Uber,在中國(guó)市場(chǎng)卻水土不服。北京商報(bào)日前報(bào)道《北京限行:多家專車加價(jià)超3倍》,專車漲價(jià)話題持續(xù)發(fā)酵。北京商報(bào)記者追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),Uber一邊遇到部分司機(jī)故意刷單、挑單,另一邊遇到正常拉活的司機(jī)集體出走。業(yè)內(nèi)人士分析指出,燒錢砸用戶數(shù)據(jù)系為上市做準(zhǔn)備,但難以為繼。刷單挑單現(xiàn)象普遍北京地區(qū)為期15天的單雙號(hào)限行開始實(shí)施后,專車的翻倍“動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)”備受關(guān)注。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),Uber旗下的人民優(yōu)步在此次專車調(diào)價(jià)事件中,調(diào)價(jià)幅度最高,但依然難叫到車。Uber司機(jī)李師傅對(duì)北京商報(bào)記者表示,現(xiàn)在平臺(tái)上司機(jī)都在挑活,價(jià)格更高、目的地好接活的訂單更受歡迎,那些調(diào)價(jià)幅度低、目的地偏遠(yuǎn)的訂單則鮮有司機(jī)愿接。他坦言,“我們接活后都要打電話問一下要去的位置,不好的活就協(xié)商取消,類似去郊區(qū)的活基本上沒人接”。據(jù)Uber中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者介紹,Uber針對(duì)平臺(tái)司機(jī)實(shí)行滿單獎(jiǎng)勵(lì),且獎(jiǎng)勵(lì)政策經(jīng)常改變,司機(jī)挑單、拒絕接單會(huì)對(duì)司機(jī)影響很大。但Uber司機(jī)馮師傅告訴北京商報(bào)記者,辛苦接單獲得的平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì),遠(yuǎn)不如刷單賺得多。據(jù)馮師傅介紹,最近平臺(tái)調(diào)價(jià)頻繁,當(dāng)前的獎(jiǎng)勵(lì)政策是滿14單后可獲得每單1.4倍獎(jiǎng)勵(lì),且應(yīng)單率必須保證在60%-70%。“獎(jiǎng)勵(lì)少、規(guī)矩比以前苛刻,最讓人難以接受的是,辛苦接單賺取正常獎(jiǎng)勵(lì)的司機(jī),比那些違規(guī)刷單的司機(jī)賺得少很多。”他透露,以一個(gè)50元車費(fèi)的訂單為例,系統(tǒng)補(bǔ)貼1.4倍,司機(jī)刷一單僅需向?qū)I(yè)刷單人員支付20元的回扣及25元左右的油費(fèi),這樣一來,司機(jī)一單至少可凈賺25元?!艾F(xiàn)在是補(bǔ)貼少了,以前兩三倍補(bǔ)貼時(shí),一單能賺近100元”,他說。司機(jī)集體跳槽獎(jiǎng)勵(lì)少、接單量不多特別是優(yōu)質(zhì)單量不多,Uber平臺(tái)上部分司機(jī)怨聲載道,甚至一些司機(jī)選擇跳槽。據(jù)北京商報(bào)記者了解,目前Uber平臺(tái)每天都有大批司機(jī)離職,部分流向滴滴、神州專車等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái),另一部分司機(jī)選擇重開“黑出租”。對(duì)于平臺(tái)目前擁有多少司機(jī)、是否出現(xiàn)司機(jī)大量流失等現(xiàn)象,北京商報(bào)記者日前詢問Uber中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人,但截至發(fā)稿前,仍未得到任何回復(fù)。剛從Uber平臺(tái)離職加入其他專車平臺(tái)的司機(jī)賈師傅向北京商報(bào)記者表示,跳槽是因?yàn)閁ber平臺(tái)補(bǔ)貼少、錢難賺,雖然跳槽的平臺(tái)補(bǔ)貼也陸續(xù)減少,但接單量更大,且擁有搶單權(quán)。同時(shí),Uber平臺(tái)刷單現(xiàn)象太嚴(yán)重,幾乎每天都會(huì)接到大量刷單人打來的電話。據(jù)Analysys易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)最新發(fā)布的《中國(guó)專車服務(wù)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示,滴滴以82.3%的活躍度排在首位,Uber排名第二,但活躍度為14.9%?!八ⅰ庇脩綦y維持在互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來,洋品牌Uber目前在中國(guó)市場(chǎng)水土不服。他認(rèn)為,外國(guó)企業(yè)由于各項(xiàng)政策報(bào)告、審核、回饋流程較長(zhǎng),大多無法應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)各種多變的市場(chǎng)環(huán)境。屢禁不止的刷單可能是在通過積累用戶數(shù)據(jù)博得資本市場(chǎng)關(guān)注,繼而謀求上市,“刷單在某種意義上是在繁榮數(shù)據(jù),可為融資、上市添柴加火,但平臺(tái)也被騙走真金白銀,降低了對(duì)用戶需求的認(rèn)知,該模式難以為繼”。馮師傅也對(duì)北京商報(bào)記者表示,司機(jī)圈里都在流傳,Uber對(duì)刷單持“睜一只眼閉一只眼”態(tài)度,目的就是為了搶用戶數(shù)據(jù)后上市。國(guó)內(nèi)用戶的數(shù)據(jù)顯然很容易獲得。據(jù)一位刷單人介紹,花費(fèi)3000元便可在國(guó)內(nèi)購(gòu)物網(wǎng)站上購(gòu)買全套設(shè)備,甚至可以實(shí)現(xiàn)原地刷單。用戶數(shù)據(jù)不斷攀升,讓Uber在資本市場(chǎng)活躍。據(jù)北京商報(bào)記者了解,此前路透社曾報(bào)道稱,Uber向潛在投資者展示的一份文件顯示,今年Uber全球訂單額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)近3倍,達(dá)108.4億美元,明年預(yù)計(jì)達(dá)261.2億美元,并計(jì)劃在18-24個(gè)月內(nèi)上市。資料顯示,還未上市的Uber目前已融資超過100億美元,估值已經(jīng)突破500億美元。
一起惠2015-08-25 09:00:17779 次
國(guó)際在線消息:24日,萬科聯(lián)合鏈家集團(tuán)成立了新的家裝公司,以“開發(fā)商+房產(chǎn)交易平臺(tái)”的模式,進(jìn)軍家裝藍(lán)海市場(chǎng)。據(jù)介紹,萬科和鏈家在家裝業(yè)務(wù)上的合作,將由一個(gè)新的獨(dú)立企業(yè)來運(yùn)營(yíng),即萬科鏈家裝飾公司,股權(quán)的比例是萬科60%,鏈家40%。萬科集團(tuán)副總裁劉肖表示,目前家裝行業(yè)存在“三低一高”的特點(diǎn),即低質(zhì)量、低信任、低服務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)。雖然行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多,但新成立的公司希望借助萬科的開發(fā)能力和鏈家本身的資源,打造行業(yè)優(yōu)秀裝修管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解,“萬科鏈家”為保證質(zhì)量,至2015年底單月裝修數(shù)量將少于500套。
一起惠2015-08-25 08:48:31520 次
騰訊正式上線了朋友圈廣告官方網(wǎng)站,給那些想投微信朋友圈廣告的廣告主弄了一個(gè)專門的入口。任何廣告主,只要你有投放意向就可以通過這個(gè)渠道聯(lián)系騰訊。對(duì)于廣告主來說,最關(guān)心的可能還是具體的投放步驟。所以,騰訊公布了一份比較具體,包含郵件溝通、前期準(zhǔn)備、方案審核、方案執(zhí)行、效果跟蹤這5個(gè)步驟的合作流程。你看完之后應(yīng)該就明白往朋友圈里投廣告所需要的素材、資料和步驟了。騰訊的此次朋友圈上線毋庸置疑是想拯救微商在朋友圈中瀕臨死亡的局面!眾所周知從今年5月份開始,持續(xù)火爆了近一年的微商驟然降溫。微信通CEO王易近日接受記者采訪時(shí)表示,微商靠朋友圈成交的單渠道銷售方式已經(jīng)不奏效了,目前90%的微商都遇到了業(yè)績(jī)下滑的問題,還有一些小品牌倒閉、代理商跑路。日化行業(yè)資深專家馮建軍也表示,這個(gè)被財(cái)富神話過度包裝的泡沫行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌。而造成微商迅速大敗退的原因是什么呢?一假貨頻頻出現(xiàn),微商難以讓人信服我們都知道微商就是在自己的朋友圈中發(fā)送一些自己的商品信息,用每天的不斷刷屏來吸引朋友對(duì)自己感興趣的商品進(jìn)行購(gòu)買,然而當(dāng)朋友們通過朋友圈中購(gòu)買了商品后,發(fā)現(xiàn)與自己期望的商品相差甚遠(yuǎn),也就是說花了合適的錢卻沒有買到合適的商品,首先就會(huì)對(duì)微商渠道產(chǎn)生懷疑,說沒有品質(zhì)保證的產(chǎn)品就是不能賣啊,其次他們就會(huì)對(duì)朋友圈中的朋友產(chǎn)生不信任,說大家這么熟悉了,明知道自己的產(chǎn)品不行還要賣給朋友,以后還怎么把你當(dāng)朋友啊?再次當(dāng)有身邊的朋友問起說微信朋友圈賣的東西能買嗎?我想如果是在朋友圈買過假貨的人或者是自己身邊有朋友買了假貨,都會(huì)不加思索的說:不能買,朋友圈賣的大多數(shù)都是假貨。當(dāng)然,我在這也不是說做微商的都是賣的假貨,但消費(fèi)者可不這么認(rèn)為啊。因?yàn)樽鑫⑸痰牟恢挥心阋粋€(gè),你也許不賣假貨,但有的人利益熏心,他只管賺錢根本不考慮貨物的真假,這樣就會(huì)對(duì)微商渠道造成負(fù)面影響,即使你的貨物再好,消費(fèi)也不會(huì)買賬,因?yàn)橐怀簧咭?,十年怕井繩,他們絕對(duì)不會(huì)上第二次當(dāng)!二朋友圈刷屏頻繁,給人造成厭惡感微商主要是靠在朋友圈中推送廣告來吸引朋友的購(gòu)買欲,如果朋友確實(shí)有這方面的需要,而且你的產(chǎn)品足夠新奇,更能滿足他的需要,這就會(huì)達(dá)成交易。我們?cè)谏鐣?huì)中做任何事情都要把握一個(gè)度,要做到適可而止,如果過量了不僅失去了它原有的吸引力反而會(huì)帶來反作用!微商其實(shí)就是走進(jìn)了這樣的誤區(qū),每天當(dāng)你打開微信的時(shí)候,10條信息有8條是微商的產(chǎn)品介紹,剛開始你可能還會(huì)感興趣的看一看,久而久之,當(dāng)這些廣告頻繁出現(xiàn)在你的朋友圈中時(shí),你就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生厭惡感,從而產(chǎn)生連帶作用,對(duì)微商也產(chǎn)生厭惡感!這樣你的刷頻廣告不僅沒有起到廣告作用,反而還讓你失去了一個(gè)值得信任的朋友!三沒有以用戶為中心而是以客戶為中心我們都知道微商為了快速獲取利潤(rùn),都是發(fā)展層層下級(jí)代理,來達(dá)到對(duì)產(chǎn)品的快速宣傳,說的難聽點(diǎn)就是打了傳銷的擦邊球。剛開始做微商的人可能不需要投資是從代理那里拿貨,但利潤(rùn)就相對(duì)的少了。為了獲得更多的利潤(rùn)就會(huì)想著是不是做了代理自己的利潤(rùn)空間大了,同時(shí)還能發(fā)展下線,這樣自己賣的掙得多了,而且下線也能給你賺錢。這樣就形成了一種惡性循環(huán):每個(gè)人都想做代理,都想賺錢,而當(dāng)用戶對(duì)產(chǎn)品不認(rèn)可的時(shí)候,最后只能是每個(gè)代理手里都有貨,每個(gè)代理都沒有賺到錢。其實(shí)說白了微商之所以不能被用戶認(rèn)可,就是沒有以用戶為出發(fā)點(diǎn),只是想著怎么賺錢,怎么能有更多的客戶為自己賺錢。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子:360大家知道,360的理念就是:用戶至上。在起初360進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候,那時(shí)候人們用的殺毒軟件都是用的瑞星,金山等付費(fèi)殺毒軟件,堆360根本聽都沒有聽過,更別說用了,360也知道這一點(diǎn),所以剛開始360只做殺流氓軟件,因?yàn)閺募夹g(shù)而言,殺流氓軟件要比殺病毒的技術(shù)難度小很多,而且用戶還有這個(gè)需求。于是360專注做殺流氓軟件,這使得360在中國(guó)迅速贏得上億的用戶。當(dāng)流氓軟件變成木馬時(shí),360又開始查殺木馬,防御攔截木馬。當(dāng)360的用戶足夠大時(shí),他們又買了國(guó)際上最先進(jìn)的殺毒技術(shù),推出免費(fèi)殺毒軟件,讓用戶免費(fèi)使用,這樣就能迅速滿足用戶一系列的產(chǎn)品需求。因?yàn)橛脩羰怯斜鎰e能力的,只要你做了對(duì)用戶有用的事情,解決了用戶的問題,用戶就會(huì)支持你。只要用戶支持你,你的公司就不會(huì)垮掉?,F(xiàn)在有些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),一上來就想怎么去賺消費(fèi)者口袋里的錢,最后只能是既沒了客戶,又沒了用戶?,F(xiàn)在咱們?cè)購(gòu)呐笥讶V告的上線來看:·一條廣告的有效期為7天,而單個(gè)用戶48小時(shí)之內(nèi)只會(huì)收到一條廣告;·廣告出現(xiàn)的6個(gè)小時(shí)之內(nèi)沒有進(jìn)行互動(dòng),則會(huì)從朋友圈中消失,如果互動(dòng)了則會(huì)一直留著。所以最壞的情況是你的朋友圈每?jī)商鞎?huì)出現(xiàn)一條廣告;·如果朋友圈出現(xiàn)一條廣告,如果選擇屏蔽它,或者根本不去碰它,那么這條廣告出現(xiàn)在我其他好友朋友圈中的概率只有20%。如果我與這條廣告進(jìn)行了互動(dòng),那么這條廣告在我好友朋友圈中出現(xiàn)的幾率就提高到了95%。從微信官方給出的說法,此次的朋友圈廣告上線,一方面是為了讓商家利用自己微信6億的客戶,對(duì)商家的產(chǎn)品能達(dá)到更大的推廣,另一方面其實(shí)也是為了解決了商家給用戶帶來的刷頻廣告的困擾。但筆者想說的是如果一天只在朋友圈中收到一條產(chǎn)品廣告,能起到廣告的作用嗎?會(huì)勾起用戶的購(gòu)買欲望嗎?再者說來,騰訊此次的朋友圈廣告上線,雖然解決了刷頻給用戶帶來的困擾,但卻沒有解決微商的根本痛點(diǎn)——假貨。如果只是對(duì)他渠道進(jìn)行規(guī)范,沒有對(duì)其產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),最后只能是徒勞而返,難塑微商給人們帶來的假貨形象,最終不能挽救微商的敗退!微商——作為一個(gè)新型的客戶與用戶的交易推廣平臺(tái),前景其實(shí)很大,只是有一些不法商販利益熏心,昧著良心做生意,最后只能是搬著石頭砸了自己的腳,而對(duì)于那些正當(dāng)做微商生意的人,也只能是被其所害!俗話說:“一塊臭肉壞了滿鍋湯”,講的就是這個(gè)道理!
一起惠2015-08-24 09:18:35910 次
8月19日消息,獨(dú)家獲悉,韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下均簡(jiǎn)稱為極享科技)已于8月初完成A輪融資,投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露,不過據(jù)知情人士透露,該輪融資規(guī)模過億元,估值超過12億,而首批1000萬美金已于七月末交割。資料顯示,蘭馨亞洲投資集團(tuán)(簡(jiǎn)稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年,是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。聯(lián)系到陳育新,其確認(rèn)了該輪融資,并透露,自己目前依然還是韓束微商的負(fù)責(zé)人,但極享科技的微商平臺(tái)是完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng),與韓束沒有資本關(guān)系,只是戰(zhàn)略合作關(guān)系(韓束作為極享科技的供應(yīng)商)?!?015年是韓束微商戰(zhàn)略變化的一年,去年,韓束微商只是一個(gè)渠道,今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分,極享科技會(huì)是戰(zhàn)略合作的另一部分?!标愑陆忉尩馈j愑逻€簡(jiǎn)要介紹了極享科技的模式特點(diǎn):其一,區(qū)域化管理,通過圈地劃塊代理運(yùn)營(yíng),破除層級(jí)管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價(jià)等痛點(diǎn);其二,開放平臺(tái),通過B2C+C2C模式,引入跨境品牌以及國(guó)內(nèi)一線品牌,涵蓋不同類目(例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等);其三,將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢(shì)。陳育新透露,極享科技將在全國(guó)范圍內(nèi)自建體驗(yàn)店,展示各個(gè)類目的商品,但不支持銷售。據(jù)悉,首批體驗(yàn)店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示,2015年微商進(jìn)入了一個(gè)陣痛期,亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點(diǎn)有兩大點(diǎn):第一,平臺(tái)不穩(wěn)定,無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級(jí)管理不完善帶來的亂價(jià)問題。第二個(gè)痛點(diǎn)則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高,無安全感。例如,在消費(fèi)者端,產(chǎn)品良莠不齊,朋友圈刷屏而無更多線下體驗(yàn),售后服務(wù)難以保障;而對(duì)于微商代理來說,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到,極享科技將在9月正式推出一款微商平臺(tái)APP,作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱,與國(guó)內(nèi)其他微商平臺(tái)App不同,極享科技將重點(diǎn)解決微商行業(yè)存在的層級(jí)管理難題,可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域定價(jià)、層級(jí)定價(jià)等功能。實(shí)際上,韓束微商建平臺(tái)的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面,韓束微商在與廣藥白云山合作之后,就一直對(duì)外透露未來要建微商平臺(tái)的計(jì)劃,而不久之前,陳育新與國(guó)內(nèi)另一微商平臺(tái)微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無疑又為其微商平臺(tái)的上線燒了一把火。據(jù)了解,在極享科技之前,微盟、有贊、口袋購(gòu)物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺(tái)模型,各個(gè)平臺(tái)對(duì)于商家資源的拓展都非常積極,微盟在近半年來就不斷對(duì)外放出諸多品牌商入駐的消息,不料在今年8月初,其宣布稱韓束入駐“V店”(微盟旗下微商分銷平臺(tái))后,遭到陳育新矢口否認(rèn),由此引發(fā)一場(chǎng)口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析,由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底,未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此,微商平臺(tái)對(duì)品牌商的爭(zhēng)奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺(tái)化的韓束自然與此前已有的微商平臺(tái)存在必然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時(shí)段進(jìn)入微商平臺(tái)領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來者”,但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評(píng)論稱,一方面,極享科技所面對(duì)的多級(jí)微商代理模式在國(guó)內(nèi)依然有著龐大的實(shí)踐群體,有一定的市場(chǎng)空間,但另一方面,多級(jí)代理模式本身已遭到諸多詬病,即便通過技術(shù)解決了亂價(jià)的問題,也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對(duì)于極享科技計(jì)劃中的體驗(yàn)店模式,實(shí)際上也是微商行業(yè)近期一個(gè)明顯的趨勢(shì)。據(jù)了解,包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費(fèi)者的信任感。韓束這種“純體驗(yàn)”的模式是否能挽救微商的信任危機(jī),依然值得期待。
一起惠2015-08-20 09:16:16714 次
暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿,馬云的“體育夢(mèng)”正在展現(xiàn)出一個(gè)宏大的輪廓。近日市場(chǎng)流傳,馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬美元入股即將拆分的新浪體育,并有望成為后者的控股股東。對(duì)此,阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng),而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反,這讓新浪體育的未來東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報(bào)記者回復(fù)稱,從內(nèi)部打聽了一圈,暫時(shí)沒聽說阿里入股新浪體育的計(jì)劃,阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作,比如最近剛合辦了科比的粉絲見面會(huì),但股權(quán)層面的傳聞不屬實(shí),“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱,可能入股傳聞?dòng)欣谔Ц咝吕梭w育的估值”。新浪體育的確需要高估值來贏得市場(chǎng)的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露,新浪體育拆分、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃幾乎是板上釘釘?shù)?,今年年初,?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪,出任新浪高級(jí)副總裁,并直接分管新浪體育的運(yùn)營(yíng)工作,也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱,新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳,但不清楚究竟是阿里還是其他公司會(huì)入股。垂直化是新浪的未來路線,此前已經(jīng)分拆出一個(gè)新浪微博并獨(dú)立上市,像新浪體育、新浪財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來也有望朝這個(gè)方向發(fā)展。“目前這些頻道的盈利還主要靠廣告,但像體育頻道拆分出去成立獨(dú)立公司的話就不一樣了,在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情?!睆氖袌?chǎng)趨勢(shì)看,先是樂視體育在2014年3月從樂視網(wǎng)拆分,獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并已獲得A輪和A+輪融資,接著在今年6月份,PPTV體育頻道也開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并在西甲版權(quán)上展開大手筆收購(gòu)。新浪體育的拆分已勢(shì)在必行。從阿里的角度來說,快樂和健康是阿里巴巴未來十年的布局重點(diǎn),快樂板塊中除了阿里影業(yè)外,體育也是重要一環(huán)。在球隊(duì)資源及衍生品開發(fā)上,拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺(tái),據(jù)記者了解,國(guó)際米蘭等意大利球隊(duì)也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上,皇馬主席攜整支球隊(duì)的隊(duì)員集體亮相發(fā)布會(huì),這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動(dòng)中比較罕見。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂部的一半股權(quán)后,馬云(云鋒基金)又在今年5月份入股樂視體育,而樂視體育的另一個(gè)投資人是萬達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林,萬達(dá)擁有西甲球隊(duì)馬德里競(jìng)技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面,蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán),在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下,這個(gè)版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個(gè)天貓魔盒,可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板,共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到,歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外,籃球也是阿里布局體育的重要切入點(diǎn),而且在線下賽事活動(dòng)方面已經(jīng)有落地的項(xiàng)目。比如阿里和美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作,將部分比賽放在上海舉行?!兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息,馬云有在國(guó)內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算,這看起來是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。這樣一來,足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時(shí),也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色,打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?,有利于阿里未來十年?guó)際化業(yè)務(wù)的開拓。
一起惠2015-08-20 09:03:53849 次
8月18日消息,在阿里B2B平臺(tái)1688.com通過啟動(dòng)“實(shí)力商家”計(jì)劃,上線全球貨源平臺(tái)等策略以提升平臺(tái)內(nèi)賣家的質(zhì)量的同時(shí),面向海外買家的阿里巴巴國(guó)際站在線批發(fā)業(yè)務(wù)也開啟了新的“品牌”策略。據(jù)獲悉,阿里巴巴國(guó)際站將于下半年上線“品牌館”,目前已經(jīng)開始了品牌館的招商工作。值得注意的是,據(jù)知情人士透露,阿里巴巴國(guó)際站的品牌館除了會(huì)在站內(nèi)的賣家中篩選外,也將會(huì)和國(guó)外知名品牌商及代理商進(jìn)行合作?,F(xiàn)在,阿里巴巴國(guó)際站已經(jīng)開始在全球招50家品牌商,針對(duì)該項(xiàng)目入駐的賣家,阿里國(guó)際站將免除其第一年的會(huì)員費(fèi),而第一批入駐的企業(yè)也將會(huì)享受品牌館的優(yōu)先推薦。但是,雖然品牌館項(xiàng)目會(huì)給予入駐賣家很大的支持,但是其入駐門檻也是較高的。據(jù)了解,針對(duì)港澳臺(tái)及海外賣家的入駐,阿里巴巴國(guó)際“品牌館”從商家的年銷售額、銷售規(guī)模以及銷售排名等幾個(gè)緯度來設(shè)限。知情人士透露,要入駐“品牌館”的商家,需要滿足以下任意一條:1.年銷售額4000萬美金;2.國(guó)外知名電商(如Amazon,eBay,Newegg,Bestbuy等)品牌葉子類目銷售排名前30;3.海外知名百貨公司熱銷品牌(梅西百貨、巴黎春天、柯爾百貨等);4.全球線下上次或者大型超市銷售點(diǎn)超過1000個(gè);5.已入駐知名海淘網(wǎng)站的海外品牌(天貓國(guó)際、京東國(guó)際、銀泰國(guó)際等)。實(shí)際上,這并不是阿里巴巴國(guó)際站首次海外品牌招商。知情人士表示,雖然在成立之初,阿里巴巴國(guó)際站是立足于中國(guó)供應(yīng)商的出口服務(wù)的,但在近幾年開始,阿里巴巴國(guó)際站也開始與國(guó)外企業(yè)合作,目前國(guó)際站有很大一部分會(huì)員都是海外賣家,海外賣家商品已達(dá)數(shù)千萬。有業(yè)內(nèi)人士分析道,這次成立品牌館,引入優(yōu)質(zhì)海外賣家,或?yàn)榘⒗锇桶蛧?guó)際站提升站內(nèi)商家商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)賣家分層的“天貓化”策略。而實(shí)際上,除了阿里巴巴國(guó)際站外,阿里的針對(duì)國(guó)內(nèi)買家的B2B平臺(tái)和外貿(mào)出口B2C平臺(tái)也在深化“品牌化”策略。在今年六月,同為阿里旗下的B2B平臺(tái)1688.com也開始了品牌化戰(zhàn)略,啟動(dòng)了“實(shí)力商家”計(jì)劃,從流量、物流、營(yíng)銷推廣等層面對(duì)2萬個(gè)優(yōu)質(zhì)賣家進(jìn)行打包扶持,對(duì)服務(wù)進(jìn)行分層,目的是改善買家(大多是淘寶店主和線下零售商)體驗(yàn),再用買家資源擴(kuò)大商戶收益,形成平臺(tái)的良性循環(huán)。除此之外,1688.com還于今年5月18日上線了全球貨源平臺(tái),把海外大牌引入1688的批發(fā)平臺(tái)上。據(jù)此,阿里巴巴資深副總裁吳敏芝表示,希望將1688打造成全球進(jìn)口分銷平臺(tái),并利用物流支持和數(shù)據(jù)流服務(wù)做到進(jìn)口商品可追溯保真。無獨(dú)有偶,從去年開始,阿里旗下外貿(mào)B2C平臺(tái)速賣通就開始陸續(xù)對(duì)平臺(tái)內(nèi)各重點(diǎn)類目設(shè)立了招商門檻,征收入駐年費(fèi),而且入駐年費(fèi)還有不斷提高的趨勢(shì)。此外,速賣通還啟動(dòng)了嚴(yán)入準(zhǔn)出”政策,對(duì)于要加入速賣通平臺(tái)的賣家,采取嚴(yán)格的認(rèn)證,并設(shè)置更多的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則,提高進(jìn)入速賣通平臺(tái)的門檻。此外,速賣通將對(duì)新賣家發(fā)布的商品數(shù)、可發(fā)布的類目設(shè)限,以此防止部分新賣家用“價(jià)格戰(zhàn)”與一些優(yōu)質(zhì)的大賣家進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。
一起惠2015-08-19 09:10:45865 次
8月19日消息,據(jù)獲悉,韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下均簡(jiǎn)稱為極享科技)已于8月初完成A輪融資,投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露,不過據(jù)知情人士透露,該輪融資規(guī)模過億元,估值超過12億,而首批1000萬美金已于七月末交割。聯(lián)系到陳育新,其確認(rèn)了該輪融資,并透露,自己目前依然還是韓束微商的負(fù)責(zé)人,但極享科技的微商平臺(tái)是完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng),與韓束沒有資本關(guān)系,只是戰(zhàn)略合作關(guān)系(韓束作為極享科技的供應(yīng)商)?!?015年是年韓束微商戰(zhàn)略變化的一年,去年,韓束微商只是一個(gè)渠道,今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分,極享科技會(huì)是戰(zhàn)略合作的另一部分?!标愑陆忉尩?。陳育新還簡(jiǎn)要介紹了極享科技的模式特點(diǎn):其一,區(qū)域化管理,通過圈地劃塊代理運(yùn)營(yíng),破除層級(jí)管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價(jià)等痛點(diǎn);其二,開放平臺(tái),通過B2C+C2C模式,引入跨境品牌以及國(guó)內(nèi)一線品牌,涵蓋不同類目(例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等);其三,將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢(shì)。陳育新透露,極享科技將在全國(guó)范圍內(nèi)自建體驗(yàn)店,展示各個(gè)類目的商品,但不支持銷售。據(jù)悉,首批體驗(yàn)店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示,2015年微商進(jìn)入了一個(gè)陣痛期,亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點(diǎn)有兩大點(diǎn):第一,平臺(tái)不穩(wěn)定,無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級(jí)管理不完善帶來的亂價(jià)問題。第二個(gè)痛點(diǎn)則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高,無安全感。例如,在消費(fèi)者端,產(chǎn)品良莠不齊,朋友圈刷屏而無更多線下體驗(yàn),售后服務(wù)難以保障;而對(duì)于微商代理來說,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到,極享科技將在9月正式推出一款微商平臺(tái)APP,作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱,與國(guó)內(nèi)其他微商平臺(tái)App不同,極享科技將重點(diǎn)解決微商行業(yè)存在的層級(jí)管理難題,可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域定價(jià)、層級(jí)定價(jià)等功能。實(shí)際上,韓束微商建平臺(tái)的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面,韓束微商在與廣藥白云山合作之后,就一直對(duì)外透露未來要建微商平臺(tái)的計(jì)劃,而不久之前,陳育新與國(guó)內(nèi)另一微商平臺(tái)微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無疑又為其微商平臺(tái)的上線燒了一把火。據(jù)了解,在極享科技之前,微盟、有贊、口袋購(gòu)物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺(tái)模型,各個(gè)平臺(tái)對(duì)于商家資源的拓展都非常積極,微盟在近半年來就不斷對(duì)外放出諸多品牌商入駐的消息,不料在今年8月初,其宣布稱韓束入駐“V店”(微盟旗下微商分銷平臺(tái))后,遭到陳育新矢口否認(rèn),由此引發(fā)一場(chǎng)口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析,由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底,未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此,微商平臺(tái)對(duì)品牌商的爭(zhēng)奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺(tái)化的韓束自然與此前已有的微商平臺(tái)存在必然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時(shí)段進(jìn)入微商平臺(tái)領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來者”,但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評(píng)論稱,一方面,極享科技所面對(duì)的多級(jí)微商代理模式在國(guó)內(nèi)依然有著龐大的實(shí)踐群體,有一定的市場(chǎng)空間,但另一方面,多級(jí)代理模式本身已遭到諸多詬病,即便通過技術(shù)解決了亂價(jià)的問題,也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對(duì)于極享科技計(jì)劃中的體驗(yàn)店模式,實(shí)際上也是微商行業(yè)近期一個(gè)明顯的趨勢(shì)。據(jù)了解,包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費(fèi)者的信任感。韓束這種“純體驗(yàn)”的模式是否能挽救微商的信任危機(jī),依然值得期待。資料顯示,蘭馨亞洲投資集團(tuán)(簡(jiǎn)稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年,是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。
一起惠2015-08-19 08:54:13750 次
8月17日消息,據(jù)最新獲悉,本月,敦煌網(wǎng)物流平臺(tái)DHLink已于杭州和深圳兩地分別建立了新的集貨倉(cāng)。敦煌網(wǎng)方面介紹,目前,深圳集貨倉(cāng)主要的物流渠道為電動(dòng)車平衡車專線,里面擁有的物流發(fā)貨方式有歐美國(guó)家走的UPS渠道、加拿大、澳新等地走的臺(tái)灣DHL渠道。而DHLink于杭州的集貨倉(cāng)的物流渠道為中外運(yùn)國(guó)際專線。據(jù)了解,DHLink為敦煌網(wǎng)的線上發(fā)貨平臺(tái),其于2014年5月與敦煌網(wǎng)正式對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通,賣家可以通過訂單列表中的“DHLink發(fā)貨”按鈕,進(jìn)入DHLink綜合物流平臺(tái),進(jìn)行在線倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨申請(qǐng)。
一起惠2015-08-18 09:13:59885 次
8月18日消息,據(jù)獲悉,達(dá)美樂比薩宣布正式與在線訂餐平臺(tái)餓了么達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,達(dá)美樂北京與上海部分門店已上線餓了么,未來幾周內(nèi)將全面上線。據(jù)了解,達(dá)美樂比薩于1960年成立于美國(guó),在全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過11700多家餐廳,在38個(gè)國(guó)家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿足顧客對(duì)新鮮比薩的外送需求,達(dá)美樂自1973年起推出了“30分鐘必達(dá)”的比薩外送服務(wù),且擁有專利的外送包。達(dá)美樂中國(guó)首席財(cái)務(wù)官徐寧女士認(rèn)為,達(dá)美樂是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的外賣消費(fèi)浪潮先鋒,“今年達(dá)美樂正在逐步增加中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量,近乎每月都有新門店開張。我們的顧客訂單相當(dāng)大的部分來自于網(wǎng)絡(luò)?!贝舜闻c餓了么合作,平臺(tái)將為其提供海量的流量入口,顧客可直接在餓了么移動(dòng)端點(diǎn)單、支付,達(dá)美樂將負(fù)責(zé)提供專業(yè)的比薩配送服務(wù)。據(jù)悉,這是繼漢堡王、COSTA、麥當(dāng)勞、必勝客歡樂餐廳等餐飲品牌之后,又一國(guó)際餐飲巨頭與中國(guó)第三方外賣平臺(tái)開展業(yè)務(wù)合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱,2014年我國(guó)餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)模超過1600億元,占整體餐飲消費(fèi)的比例為5.8%;到2017年,這一比例有望達(dá)到9.0%,外賣市場(chǎng)整體規(guī)模也將超過3000億元。巨大的中國(guó)外賣市場(chǎng)讓國(guó)際外送品牌都躍躍欲試。
一起惠2015-08-18 09:10:55921 次
據(jù)印度媒體報(bào)道,時(shí)隔近三年,全球最大連鎖零售商沃爾瑪周三在印度阿格拉開設(shè)該市第2家、印度國(guó)內(nèi)9個(gè)邦中第21家最優(yōu)惠價(jià)現(xiàn)代批發(fā)賣場(chǎng)(BestPriceModernWholesalestores)。2007年,沃爾瑪與蘇尼爾-米塔爾(SunilMittal)帶領(lǐng)的印度巴蒂集團(tuán)(BhartiEnterprises)成立合資公司,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。此后由于涉嫌在墨西哥、中國(guó)、印度和巴西等國(guó)家違反美國(guó)《反海外腐敗法》(ForeignCorruptPracticesAct),沃爾瑪擴(kuò)張勢(shì)頭陷入停滯。2012年,印度允許外國(guó)超市零售商持有不超過其在印度運(yùn)營(yíng)部門51%的股權(quán)。然而,由于印度某些外資投資條款依然沒有調(diào)整,有關(guān)采購(gòu)的限制性規(guī)定成為沃爾瑪擴(kuò)張計(jì)劃的阻礙。不過在批發(fā)領(lǐng)域,外國(guó)資本可以100%控股批發(fā)業(yè)務(wù),在采購(gòu)商品方面也沒有限制。受此影響,2013年10月,沃爾瑪結(jié)束與巴蒂集團(tuán)的合作,收購(gòu)合資企業(yè)巴蒂沃爾瑪50%的股權(quán),并決定單獨(dú)在印度國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)獨(dú)立業(yè)務(wù)模式。由于這一計(jì)劃,該零售商啟動(dòng)了沃爾瑪印度公司,新成立的第21家門店為該公司成立后開設(shè)的第一家實(shí)體店。沃爾瑪印度公司總裁兼首席執(zhí)行官KrishIyer表示,"我們致力于發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)……我們計(jì)劃在未來四到五年內(nèi)在印度新增50家分店。第21家門店的開設(shè)再次表明我們的擴(kuò)張計(jì)劃以及對(duì)印度批發(fā)市場(chǎng)的看好。"除了實(shí)體店,沃爾瑪還在印度采用B2B電子商務(wù)模式以迎合現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。不過,就何時(shí)進(jìn)軍超市零售業(yè)務(wù),以及何時(shí)在電商平臺(tái)上采用B2C模式銷售,沃爾瑪均拒絕回答。相對(duì)于傳統(tǒng)零售商的在利用外資方面存在的種種限制,雖然印度目前不允許外國(guó)資本以100%持股的形式直接投資B2C電商,但B2B卻無此限制。此外,雖然印度禁止國(guó)際網(wǎng)絡(luò)零售商向印度消費(fèi)者直接銷售商品,但允許國(guó)際網(wǎng)絡(luò)零售商全資擁有交易市場(chǎng),第三方供應(yīng)商可以在這個(gè)平臺(tái)上銷售商品。
一起惠2015-08-17 09:21:49623 次
跨境貿(mào)易整體解決方案,就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,建設(shè)跨境電商通關(guān)、公共服務(wù)、綜合服務(wù)以及在線交易四個(gè)平臺(tái)和一個(gè)公共監(jiān)管倉(cāng),即“4+1”體系,為產(chǎn)業(yè)帶城市和區(qū)域提供跨境電子商務(wù)貿(mào)易基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái),創(chuàng)造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)跨境貿(mào)易高速通道,為地方的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供的整體解決方案??缇畴娮由虅?wù)整體解決方案總體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為兩大部分:平臺(tái)布局和商貿(mào)布局。平臺(tái)布局即通過建設(shè)跨境電商通關(guān)服務(wù)平臺(tái)、跨境電商公共服務(wù)平臺(tái)、跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái)、跨境電商在線交易平臺(tái)以及跨境電商公共監(jiān)管倉(cāng),為地方政府打造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)境貿(mào)易高速通道,為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)建立扎實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。而商貿(mào)布局即通過建設(shè)跨境電子商務(wù)進(jìn)出口商業(yè)市場(chǎng)平臺(tái),并與物流、金融、零售等商業(yè)服務(wù)公司合作,公同打造跨境電子商務(wù)商流,信息流,物流,資金流的全流程通道,全面促進(jìn)各地外貿(mào)全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提供跨境貿(mào)易的持續(xù)增量發(fā)展。新的市場(chǎng)環(huán)境下,中國(guó)的企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易市場(chǎng)面都面臨諸多瓶頸,企業(yè)需要的是一條龍的服務(wù)。最先提出跨境貿(mào)易整體解決方案概念的是大龍網(wǎng)總裁馮劍峰先生,有多年電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的馮劍峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一套完整的跨境電商整體解決方案,通過整合電子商務(wù)的諸多環(huán)節(jié),為企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)掃除障礙,拿回定價(jià)權(quán)。通關(guān)平臺(tái)當(dāng)前外貿(mào)訂單碎片化趨勢(shì)明顯,小包裹、小訂單急劇增多。政策空缺無監(jiān)管實(shí)施,該平臺(tái)是為跨境電商貿(mào)易提供通關(guān)管理服務(wù)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。為跨境電商企業(yè)提供數(shù)據(jù)申報(bào),數(shù)據(jù)匯總,數(shù)據(jù)控制管理,物流和通關(guān)狀態(tài)查詢等一體化服務(wù)。服務(wù)對(duì)象主要是傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè)、跨境進(jìn)出口電商企業(yè)。其中監(jiān)管部門為海關(guān)總署、地方海關(guān)。公共服務(wù)平臺(tái)依托電子口岸建設(shè)的政府公益性質(zhì)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)無紙化報(bào)關(guān)、報(bào)檢、退稅、結(jié)匯的一站式電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)對(duì)接各政府部門監(jiān)管統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的公共信息平臺(tái)。服務(wù)傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè)、跨境進(jìn)出口電商企業(yè)。監(jiān)管部門為,國(guó)檢局、國(guó)稅局、外管局、外經(jīng)貿(mào)委、商委、經(jīng)信委等政府部門。是溝通政府職能部門、對(duì)接海關(guān)通關(guān)服務(wù)平臺(tái),是政府職能部門面向外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)窗口。綜合服務(wù)平臺(tái)為中小外貿(mào)企業(yè)、電商賣家等提供包含代理通關(guān)服務(wù),代理結(jié)匯退稅服務(wù)以及物流、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)的一站式外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)。囊括了金融、通關(guān)、物流、退稅、外匯等市場(chǎng)化服務(wù)的綜合代理平臺(tái)。服務(wù)對(duì)象是傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè),中小型跨境電商企業(yè),跨境電商平臺(tái)賣家。為中小型外貿(mào)企業(yè)和個(gè)人賣家提供一站式服務(wù),屬于新興的市場(chǎng)化運(yùn)作的代理服務(wù)行業(yè)??缇畴娚探灰灼脚_(tái)該平臺(tái)是一個(gè)陽(yáng)光化的跨境電子商務(wù)在線交易網(wǎng)站。為企業(yè)提供數(shù)據(jù)電子化,交易線上化,通關(guān)陽(yáng)光化等服務(wù)。跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品,實(shí)現(xiàn)交易支付、配送并經(jīng)海關(guān)認(rèn)可且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。服務(wù)對(duì)象為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),跨境電商平臺(tái)賣家。建立線上交易平臺(tái),助力外貿(mào)企業(yè)和中小型賣家外貿(mào)電商化。跨境公共監(jiān)管倉(cāng)依托全自動(dòng)立體式倉(cāng)儲(chǔ),通過WMS智能管理系統(tǒng)軟件,實(shí)現(xiàn)跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)管理及海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的一體化解決方案。包括產(chǎn)品的收貨、分揀、質(zhì)檢、打碼、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等一系列服務(wù),并且能滿足客戶的定制化需求。云庫(kù)房云庫(kù)房是跨境電子商務(wù)專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與海關(guān)監(jiān)管相結(jié)合的一體化解決方案。為企業(yè)提供包含倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、打包、物流、配送、通關(guān)等一系列服務(wù)。其優(yōu)勢(shì)是,第一,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的云庫(kù)房WMS智能管理系統(tǒng)。第二,立式倉(cāng)儲(chǔ)、全自動(dòng)化分揀,解決包裹(訂單)碎片化。第三,完善的數(shù)據(jù)分析,決策支持服務(wù)。第四,與海關(guān)無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)快速通關(guān)。云關(guān)碼云關(guān)碼是為規(guī)范跨境貿(mào)易電子商務(wù)貨物出入境數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及提高通關(guān)效率的一套解決方案。是貨物出入境的身份證,包含有產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息、訂單信息、通關(guān)信息、物流信息等。為推動(dòng)各監(jiān)管部門之間、與國(guó)際口岸實(shí)現(xiàn)“三互”提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其優(yōu)勢(shì)有效提高通關(guān)效率,實(shí)現(xiàn)信息可視化,可溯源,大數(shù)據(jù)分析,智能決策。海通易達(dá)海通易達(dá)是為中小型跨境電商企業(yè)、傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)提供的包含電商信息化、代理通關(guān)、結(jié)匯、退稅、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)的一站式跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái),在降低外貿(mào)門檻和成本、降低外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)、解決貿(mào)易融資難題等問題上提供便利和解決方案。本著“就近就地”原則,通過“4+1”產(chǎn)品體系,為各個(gè)城市提供跨境電子商務(wù)貿(mào)易平臺(tái)解決方案,助力打造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)跨境貿(mào)易高速通道,助力外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前,重慶知名的電商平臺(tái)已相繼與蘇州、廈門、佛山、葫蘆島、池州等產(chǎn)業(yè)帶城市;重慶、東莞、義烏、蘇州等重點(diǎn)城市;綏芬河、哈爾濱、平潭等口岸城市展開合作,為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)提供定制化跨境貿(mào)易解決方案,幫助其實(shí)現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)中心介紹未來互聯(lián)網(wǎng)電商要進(jìn)入生態(tài)化系統(tǒng),必須保持生態(tài)體系的繁榮,整個(gè)電商的發(fā)展,其實(shí)核心就是一起去創(chuàng)造、一起去運(yùn)營(yíng)這個(gè)生態(tài)體系,怎樣在生態(tài)體系的發(fā)展當(dāng)中,更好地站在商家的維度,站在服務(wù)商的維度給大家提供機(jī)會(huì),是在生態(tài)化過程中必須去考慮的問題,特別是對(duì)一些新的機(jī)會(huì)能夠留白,能夠讓大家知道有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。
一起惠2015-08-17 09:07:29674 次
8月13日消息,天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心今日下發(fā)通知稱:“因受‘8.12’突發(fā)事件影響,為確保各辦事單位及人員安全,保障通關(guān)服務(wù)正常辦理,現(xiàn)將有關(guān)業(yè)務(wù)辦理地點(diǎn)暫時(shí)進(jìn)行調(diào)整?!睋?jù)了解到,此次涉及到辦理地點(diǎn)需調(diào)整的業(yè)務(wù)包括海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫和海事。受事故影響通關(guān)的企業(yè),可前往濱海新區(qū)開發(fā)區(qū)海關(guān)一層臨時(shí)通關(guān)現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)。海關(guān)總署旗下官方微博帳號(hào)“12360海關(guān)熱線”稱,雖然受到突發(fā)事件波及,但天津海關(guān)12360會(huì)正常服務(wù),堅(jiān)持回答大家關(guān)于天津通關(guān)情況的咨詢,有關(guān)通關(guān)訊息會(huì)隨時(shí)關(guān)注。公開資料顯示,天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心于2005年11月7日正式投入運(yùn)行,為國(guó)際貿(mào)易海運(yùn)業(yè)務(wù)提供大通關(guān)的“一站式”服務(wù)。航運(yùn)服務(wù)中心將國(guó)際貿(mào)易、政府服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、信息集散、社會(huì)監(jiān)督和人才交流等六大功能于一體,進(jìn)駐有天津海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、海事等政府及相關(guān)部門,還進(jìn)駐有港口集團(tuán)、銀行以及國(guó)際貿(mào)易、航運(yùn)、物流、船貨代理等各類企業(yè),近70家單位,1380余人。
一起惠2015-08-14 10:12:14759 次
白色戀人入駐微盟引關(guān)注日前,日本餅干品牌“白色戀人”入駐微盟的新聞引發(fā)了國(guó)內(nèi)食品渠道商的廣泛關(guān)注。新聞中顯示,上海宗正食品有限公司(下文簡(jiǎn)稱宗正食品)已正式獲得白色戀人在中國(guó)區(qū)電商渠道的授權(quán),成為其中國(guó)線上總代。但國(guó)內(nèi)不少商家卻對(duì)此持以懷疑的態(tài)度。據(jù)了解到,白色戀人是日本北海道札幌市的石屋制果株式會(huì)社出產(chǎn)的一種巧克力夾心薄餅,是北海道地區(qū)特產(chǎn),并且近年受到部分中國(guó)消費(fèi)者的喜愛,擁有較高人氣。“在國(guó)內(nèi)的電商渠道中,如果銷售白色戀人這種高端的日本食品品牌的貨品,一般是通過到國(guó)外超市掃貨得來的,也有個(gè)別的高端線下店可以獲得品牌方小批量商品的供應(yīng),還沒聽過誰能獲得品牌方的正式渠道授權(quán)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示?!叭毡酒放普娴娜绱烁卟豢膳??如果宗正食品真的獲得了白色戀人的官方授權(quán),白色戀人未來在中國(guó)市場(chǎng)的布局是怎樣的?”抱著這樣的疑問,聯(lián)系了宗正食品,和其品牌總監(jiān)陸志巍進(jìn)行了深入的溝通。宗正食品10個(gè)月獲線上總代資格陸志巍介紹,宗正食品獲得白色戀人的授權(quán)和經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整有關(guān)?!斑^去,我們成為了不少品牌的2、3級(jí)代理商,在整個(gè)鏈條中是處于中間位置。而現(xiàn)在我們希望成為更多品牌的總代,受歡迎的國(guó)際品牌也在其中?!痹缭趲啄昵埃咨珣偃司驮谥袊?guó)用戶中走紅,靠口碑傳播擁有了不小的影響力。此前有媒體報(bào)道,到日本旅游的大部分中國(guó)用戶都會(huì)購(gòu)買白色戀人作為手信。但在此之前,白色戀人從未向中國(guó)區(qū)域的任何一個(gè)渠道進(jìn)行授權(quán),只是小批量供貨給中國(guó)一些高端的店鋪。為獲得白色戀人的青睞,宗正食品從去年11月份就開始和日本品牌方接觸,中間大約經(jīng)過了10個(gè)月的交流和探討,終于在今年7月初完成簽約。陸志巍介紹:“宗正食品和石屋制果商事株式會(huì)社簽定了為期5年的合約,成為其中國(guó)大陸地區(qū)電商渠道總代理?!薄拔覀兡壳罢诤桶咨珣偃苏劸€下總代的合約?!标懼疚”硎?,未來宗正食品不僅希望幫助白色戀人布局線上渠道,同時(shí)也規(guī)劃線下渠道。事實(shí)上,有眾多商家之前也希望獲得白色戀人的正式授權(quán)、并且登門拜訪。陸志巍指出:“面對(duì)中國(guó)這一個(gè)在他們看來十分混亂的市場(chǎng),商家的誠(chéng)信和對(duì)品牌形象的理解和維護(hù)是他們看重的。白色戀人最終選擇了宗正食品,并且雙方制定了中國(guó)電商渠道的5年計(jì)劃?!卑咨珣偃艘呀?jīng)開始為宗正食品供貨,但是由于受到生產(chǎn)規(guī)模所限,所以供貨數(shù)量也有限。陸志巍介紹,雙方會(huì)對(duì)每批貨品的數(shù)量進(jìn)行協(xié)商。陸志巍介紹,針對(duì)商品的定價(jià),白色戀人品牌方并未有特別的介入。“相比于日本本地,中國(guó)地區(qū)的定價(jià)會(huì)相對(duì)高些,主要是由于稅收和運(yùn)輸成本。但其實(shí)用戶也節(jié)省了去日本購(gòu)買產(chǎn)生的費(fèi)用?!蹦芊裢咨拼鎯?chǔ)迅速通關(guān)成關(guān)鍵質(zhì)疑上海宗正食品是否獲得白色戀人渠道授權(quán)的商家曾提出,日本食品保質(zhì)期一般兩到三個(gè)月,按照傳統(tǒng)貿(mào)易的通關(guān)模式,在海上就需要“飄”一個(gè)月,正式上架銷售的時(shí)間只有半個(gè)月?!八砸话闵碳叶疾粫?huì)通過傳統(tǒng)貿(mào)易的模式來運(yùn)營(yíng)日本食品,大部分都是去日本超市掃貨,然后通過海淘、跨境電商的方式運(yùn)營(yíng)?!贬槍?duì)這一問題,陸志巍回答,白色戀人的產(chǎn)品保質(zhì)期一般在120天,而在運(yùn)輸和通關(guān)上所花的全部時(shí)間大概為20天到40天,中間有80天到100天的銷售期?!斑@么短的銷售期,我們也敢經(jīng)營(yíng),是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到中國(guó)用戶對(duì)其的需求很大,不需為滯銷擔(dān)心?!睋?jù)悉,商品從原產(chǎn)國(guó)日本到中國(guó)上海港口大約需要2到5天的時(shí)間。而在海關(guān)的清關(guān)和商檢環(huán)節(jié),上海宗正食品有專門的報(bào)關(guān)公司進(jìn)行運(yùn)作:通過需要3天或者一個(gè)星期,而商檢則需要兩個(gè)星期?!俺墒斓纳碳以谡麄€(gè)運(yùn)輸和通關(guān)環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)間和我們應(yīng)該是差不多的,但首次通關(guān)的商品,或者通關(guān)流程不熟悉的商家也有可能花費(fèi)三四個(gè)月的時(shí)間?!标懼疚〗忉?。另外一個(gè)關(guān)鍵問題就是,白色戀人要求代理商能夠?yàn)槠洚a(chǎn)品提供很高的存儲(chǔ)條件,以保障其質(zhì)量,但這一簡(jiǎn)單的要求中國(guó)不少渠道商卻難以做到。陸志巍介紹,白色戀人對(duì)宗正食品提供的運(yùn)輸和存儲(chǔ)中環(huán)境有很詳細(xì)的要求,對(duì)其溫度、濕度、是否通風(fēng)都有規(guī)定?!斑@需要較高的存儲(chǔ)成本,不少渠道商難以提供。”全面布局線上渠道觀望跨境獲得中國(guó)區(qū)域電商渠道總代的資格后,宗正食品謀劃在天貓、京東等主流電商平臺(tái)開設(shè)白色戀人品牌旗艦店,目前還在籌備中。在白色戀人品牌旗艦店的運(yùn)營(yíng)進(jìn)入正軌之后,宗正食品還將選擇線上的優(yōu)質(zhì)商家,授權(quán)這些商家在電商平臺(tái)上開設(shè)專營(yíng)店和專賣店以促進(jìn)銷售。與此同時(shí),白色戀人入駐了微盟,在其中開設(shè)了直營(yíng)店鋪?!拔覀円膊幌牒蜕鐣?huì)環(huán)境脫節(jié),所以希望在微商中占一個(gè)位置,但暫時(shí)不會(huì)考慮引入層級(jí)代理的模式。我們還是要充分把握貨品,為用戶提供良好的服務(wù)?!标懼疚”硎尽F鋵?shí),白色戀人的產(chǎn)品早就通過個(gè)人代購(gòu)、海淘、跨境電商等模式小批量的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。陸志巍透露,宗正食品也有意通過跨境電商的模式運(yùn)營(yíng)白色戀人,因?yàn)榭梢赃M(jìn)一步降低稅務(wù)上的成本,但考慮到現(xiàn)在關(guān)于跨境電商的政策并不穩(wěn)定,所以還在觀望過程中?!拔覀兊却龂?guó)家關(guān)于跨境電商更細(xì)致和穩(wěn)定的政策出來?!?/div>
一起惠2015-08-14 08:54:42752 次
跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉,昨天,無線數(shù)字電視領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)波智高遠(yuǎn)發(fā)布重大資產(chǎn)重組報(bào)告書,宣布其將通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈、鵬展萬國(guó)、思睿商貿(mào)等四個(gè)跨境電商企業(yè),正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開資料,這次收購(gòu)中,波智高遠(yuǎn)收購(gòu)鵬展萬國(guó)、三態(tài)速遞、思睿商貿(mào)、榮威供應(yīng)鏈100%股權(quán)的交易價(jià)格分別為人民幣696.35萬元、56,541.78萬元、8,045.07萬元、1,391.14萬元。本次交易完成后,三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠(yuǎn)的控股股東,許一將成為波智高遠(yuǎn)的實(shí)際控制人,致使波智高遠(yuǎn)實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變化。據(jù)了解,波智高遠(yuǎn)于2014年5月30日在全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌,主營(yíng)業(yè)務(wù)為無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)。而在波智高遠(yuǎn)收購(gòu)的四個(gè)跨境電商中,鵬展萬國(guó)為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè),而思睿商貿(mào)是一家從事跨境零售電子商務(wù)(跨境B2C)企業(yè),三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈則是一個(gè)開放體系的跨境物流平臺(tái),主要為近5萬家跨境電商客戶提供國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、海外倉(cāng)和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠(yuǎn)公告中稱,從公司所處行業(yè)來看,目前無線數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結(jié)構(gòu),市場(chǎng)區(qū)域分割,不利于發(fā)揮無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的整體效應(yīng)。同時(shí),由于目前數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換尚未全部完成,增值業(yè)務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),數(shù)字電視的業(yè)務(wù)類型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,存在著較多的管理問題。而這兩年,波智高遠(yuǎn)由于收入規(guī)模較小、成本費(fèi)用偏高,導(dǎo)致盈利能力較差。而隨著近年來國(guó)際電子商務(wù)環(huán)境逐步完善,電子商務(wù)服務(wù)向全球化發(fā)展。波智高遠(yuǎn)為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機(jī),公司及時(shí)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,收購(gòu)具有優(yōu)質(zhì)電商運(yùn)營(yíng)基因的跨境零售電商企業(yè),擬將公司自從事無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè),在拓展新的業(yè)務(wù)渠道、挖掘電商領(lǐng)域潛在市場(chǎng)的同時(shí),將本企業(yè)原有的無線數(shù)字電視、移動(dòng)多媒體等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。
一起惠2015-08-13 09:38:14656 次
6月12日消息,據(jù)獲悉,阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,終于蟄伏而出,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整,準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解,此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中,任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁,并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購(gòu)等業(yè)務(wù);任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營(yíng)官(COO),全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù),均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉,阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”,在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中,張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán),出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)過阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購(gòu)。加入阿里巴巴之前,張蔚曾在多家國(guó)際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),包括美國(guó)通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒,具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán),先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁,執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù),主管過人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略合作,在公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前,鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān),包括微軟(中國(guó))、甲骨文(中國(guó))、達(dá)能(中國(guó))及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉,阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信:我們的征途才剛剛開始各位同學(xué):時(shí)間過的很快,我們已經(jīng)一歲了!一年前,當(dāng)我來到這個(gè)公司的時(shí)候,公司正式更名為阿里影業(yè);在一年后的今天,我們已經(jīng)并在持續(xù)證明,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來說,過去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥恚覀兪且患页鮿?chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司,需要時(shí)間成長(zhǎng)和積累;但外界并不這么認(rèn)為,因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶停晕覀円怀錾捅仨氾L(fēng)華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身,我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容,我們只能也必須迎難而上,用行動(dòng)告訴別人,我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是,在過去的一年內(nèi),我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力,而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持,也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長(zhǎng)。我們沒有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié),我們堅(jiān)持為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑,并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己,而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前,我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn),我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn),和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上,還是業(yè)務(wù)能力上,我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了!從這一刻起,我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤,將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài),聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,在大數(shù)據(jù)底層上,基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同,以確保快速實(shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力,并能夠直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人,不拘一格做事”的新組織生態(tài),確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán),以強(qiáng)力執(zhí)行來確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽得見炮火的同事,尊重市場(chǎng)、尊重用戶,有效協(xié)同,打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn),自即日起,張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職,并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購(gòu)等業(yè)務(wù);鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官(COO)一職,全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外,公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中,公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策;公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購(gòu)事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力,公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì),打破部門界限,以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn),來實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來的時(shí)間內(nèi),我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù),更高效的協(xié)同配合,將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力,幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益,使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司,而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),需要持續(xù)的,日復(fù)一日的付出和努力,更重要的是,這需要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是,我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷,以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度,而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于,我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革,并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里,我們將并肩進(jìn)退,齊心協(xié)力,用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施,來真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功,我們只想在未來五年、十年乃至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué),請(qǐng)為過去的我們鼓掌,也請(qǐng)為未來的我們加油。我們出發(fā)!張強(qiáng)
一起惠2015-08-13 09:34:50692 次
曲線入華多次未果的美國(guó)零售巨頭梅西百貨終于找到靠譜的合作伙伴。昨日,阿里巴巴集團(tuán)與梅西百貨共同宣布,雙方達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,阿里巴巴將是梅西百貨在華的惟一合作第三方線上零售平臺(tái)。今年下半年,梅西百貨將入駐天貓國(guó)際。梅西百貨在昨日發(fā)布的新一季度財(cái)報(bào)中表示,入駐天貓國(guó)際、與阿里巴巴達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作將是在中國(guó)戰(zhàn)略最核心的布局。同時(shí),梅西百貨還宣布與利豐集團(tuán)成立合資公司,支持梅西百貨在中國(guó)的整體發(fā)展策略。2012年,梅西百貨曾以1500萬美元入股VIPStoreCo.Ltd.北京星河風(fēng)尚科技有限公司,后者曾運(yùn)營(yíng)奢侈品電商歐美網(wǎng)及時(shí)尚電商佳品網(wǎng),二者之后整合成佳品網(wǎng)。不過,在梅西百貨入股后,佳品網(wǎng)裁員、破產(chǎn)等風(fēng)波不斷,梅西百貨入華愿景破滅。這一次與阿里巴巴的合作僅用了3個(gè)月時(shí)間。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示,梅西百貨入駐將擴(kuò)充天貓國(guó)際在服飾、飾品、美妝、母嬰等多個(gè)品類品牌以及商品的豐富度。阿里巴巴將持續(xù)提升生態(tài)體系服務(wù)大客戶的能力,吸引更多海外品牌的加入。去年10月,美國(guó)第二大零售Costco與阿里巴巴達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作,入駐天貓國(guó)際,打開中國(guó)市場(chǎng)。目前,阿里巴巴還與Amazon、蘋果、美國(guó)輝瑞制藥在內(nèi)的160多家美國(guó)品牌商合作。阿里巴巴昨晚同時(shí)公布了2015年二季度(2016財(cái)年一季度)業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,阿里營(yíng)收為202.45億元,同比增長(zhǎng)28%。凈利潤(rùn)為人民幣308.16億元,較上年同期的人民幣124.38億元增長(zhǎng)148%?;诜敲绹?guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,凈利潤(rùn)為人民幣94.96億元,較上年同期的人民幣73.17億元增長(zhǎng)30%。阿里中國(guó)零售平臺(tái)成交額達(dá)6730億元,其中55%來自移動(dòng)端,移動(dòng)端成交額同比增長(zhǎng)125%,推動(dòng)移動(dòng)收入增長(zhǎng)225%,首次占比過半,達(dá)到51%。
一起惠2015-08-13 08:55:03686 次