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增長(zhǎng)
新品牌有態(tài)度作為中國(guó)最知名的電商企業(yè),為何“當(dāng)當(dāng)”要升級(jí)更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購(gòu)物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號(hào)升級(jí)為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對(duì)此,當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示,此次升級(jí)基于以下幾方面的需要:形象升級(jí):2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過(guò)60%,企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購(gòu)物電商,需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求:隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟,消費(fèi)者的需求越來(lái)越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級(jí),當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象,滿足用戶需求;占據(jù)吉時(shí):2014年11月9日,當(dāng)當(dāng)迎來(lái)十五周年,同時(shí)恰逢中國(guó)電商的雙十一狂歡的契機(jī),正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)在以價(jià)格血拼的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格,而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度?!案易龈摇?dāng)當(dāng)”新口號(hào)不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時(shí),當(dāng)當(dāng)希望,社會(huì)公眾在“敢做”的同時(shí),也要敢“當(dāng)當(dāng)”,即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲,努力工作、快樂(lè)生活亦要勇敢承擔(dān)起社會(huì)與環(huán)境對(duì)個(gè)體的期待,付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號(hào)有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級(jí)后,去除了“網(wǎng)”字,在形式上更加簡(jiǎn)約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合,使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體,字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識(shí)與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)日常生活中,鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音,會(huì)給人一種購(gòu)物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā),新口號(hào)同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶勇敢活出自我,敢做敢為的全新態(tài)度,一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶群體更加緊密地連接,另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的承諾,從產(chǎn)品提供、購(gòu)物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認(rèn)同和信任。如今,伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)即將迎來(lái)Z時(shí)代人群(注:80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮,當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級(jí)更名并推出全新口號(hào),在同消費(fèi)者溝通過(guò)程中,將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴,從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級(jí)與新口號(hào)的背后,是李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對(duì)行業(yè)的快速變化,當(dāng)當(dāng)正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變,持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式,即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場(chǎng)地位,李國(guó)慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域,紙質(zhì)書當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場(chǎng)份額,是任何其他對(duì)手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國(guó)慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域,在內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式,預(yù)計(jì)電子書銷售量將在3年內(nèi)超過(guò)紙書,因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過(guò)一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍,目標(biāo)是在6000億元服裝市場(chǎng)中占有600億元份額。經(jīng)過(guò)2年多的高速成長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書,季度增速持續(xù)超過(guò)100%。目前,當(dāng)當(dāng)正以億元為單位進(jìn)行投入,全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí),當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場(chǎng),整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁?gòu)物體驗(yàn)。在無(wú)線領(lǐng)域,李國(guó)慶親自掛帥內(nèi)部無(wú)線旗艦事業(yè)部,打破壁壘,加快無(wú)線端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷推廣,探索與PC購(gòu)物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購(gòu)物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話題購(gòu)物社區(qū)等“無(wú)線時(shí)尚三寶”,更為手機(jī)用戶帶來(lái)了如意隨心的購(gòu)物體驗(yàn)。現(xiàn)在,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問(wèn)用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍,60%流量來(lái)自無(wú)線??梢哉f(shuō),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?!敖衲晔钱?dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌,改變圖書電商的固有認(rèn)知,給自己注入‘時(shí)尚’的基因。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來(lái)臨之際,當(dāng)當(dāng)品牌升級(jí)更名,以及新口號(hào)的提出,充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢(mèng)想,或?qū)㈤_(kāi)啟自身的新篇章。
一起惠2017-03-31 09:38:35361 次
9月11日的一場(chǎng)T臺(tái)秀宣告了,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)勢(shì)要將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底,服裝才是未來(lái)的重中之重。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)是要在6000億服裝巿場(chǎng)中拿下600億,這種空虛寂寞冷的口號(hào)姑且不談,就先聊聊當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為什么一而再再而三的加碼服裝品類,而且一直“時(shí)尚”不離口。賣書不如賣衣服,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝秀當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里同年成立,如今即將上市的阿里已經(jīng)甩了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不止幾條街的距離,而在圖書領(lǐng)域深耕十幾年的李國(guó)慶,已經(jīng)深刻地領(lǐng)悟到,即便是當(dāng)上老大,賣書終究是沒(méi)有“錢途”的??纯磸乃磉吪苓^(guò)去的后起之秀們,京東就姑且不說(shuō)了,連聚美優(yōu)品和唯品會(huì)都把當(dāng)當(dāng)甩在了身后,京東從3C起家,聚美優(yōu)品賣化妝品,唯品會(huì)做特賣,那一個(gè)都比賣書來(lái)得痛快。更何況別人做大之后,還想著抄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老巢,比如京東,2010年推出圖書業(yè)務(wù),11年劉強(qiáng)東就喊著:圖書音像業(yè)務(wù)三年內(nèi)不賺毛利、五年內(nèi)不賺凈利。而且在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,人們買書看書的頻次越來(lái)越低,單一的圖書品類已經(jīng)很難再維系下去,轉(zhuǎn)型已經(jīng)是被迫的必由之路。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型始于2012年下半年,當(dāng)時(shí)確立服裝作為業(yè)務(wù)新重心,到現(xiàn)在兩年過(guò)去了,交出的成績(jī)單不可謂不好。其中服裝類已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度增速超過(guò)100%,銷售額從2012年的5億元飆升到2013年的27億元,服裝品類也成為圖書以外的第二大品類。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)二季度服裝日百等第三方平臺(tái)交易實(shí)現(xiàn)14.3億元,同比增長(zhǎng)82%,其中服裝品類交易增速高于平臺(tái),二季度規(guī)模已經(jīng)超過(guò)整體平臺(tái)交易額的50%。這些增長(zhǎng)最直觀的體現(xiàn)就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)3個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,其中二季度凈利潤(rùn)2880萬(wàn)元人民幣,而去年同期凈虧損為6390萬(wàn)元人民幣。保持高速增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)盈利,對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),這樣的轉(zhuǎn)型之路都會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去,更何況這是在電商血拼的年代里??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,以后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會(huì)繼續(xù)為服裝加“戲”,甚至讓服裝成為其新的代名詞。家家喊“時(shí)尚”,都想做大眾消費(fèi)的引領(lǐng)者去年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布變身“時(shí)尚電商”,李國(guó)慶也給員工立軍規(guī)發(fā)郵件,決心要從骨子里讓員工時(shí)尚起來(lái)。其后,多家電商紛紛跟進(jìn),天貓發(fā)布了時(shí)尚戰(zhàn)略,通過(guò)打造時(shí)尚媒體立體營(yíng)銷體系,建立電商時(shí)尚生態(tài)圈,京東則推出秋冬時(shí)尚新品發(fā)布會(huì),并與《時(shí)尚芭莎》進(jìn)行深度合作。一時(shí)間“時(shí)尚”也成了各家電商著力宣傳點(diǎn),都希望給自己打上“時(shí)尚”的烙印。之所以不約而同地選擇這一方向,是因?yàn)槎枷胱龃蟊娤M(fèi)的引領(lǐng)者。今年8月初,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國(guó)唯一一家擁有文化底蘊(yùn)的最大綜合類時(shí)尚電商。9月11日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)舉辦了2014當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝秋冬新品發(fā)布會(huì),公布新的“T臺(tái)加速”計(jì)劃:擴(kuò)建時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì)和買手團(tuán)隊(duì),與服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)建立深度合作,創(chuàng)新無(wú)線時(shí)尚購(gòu)物體驗(yàn),一線領(lǐng)先拓展二三線。其中與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,創(chuàng)建中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)扶持平臺(tái),讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上賣衣服,算是真正的朝“時(shí)尚”做出了實(shí)質(zhì)性的探索。至于效果如何,有待大眾消費(fèi)者的檢驗(yàn)。從目前來(lái)看,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝品類更多的是專注于“國(guó)內(nèi)一線品牌”,即便是像“尾品匯”這樣做折扣的頻道,也是主打知名品牌,這和唯品會(huì)上多是三四線品牌不同,算是在走一條差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路,同時(shí)也正好可以名正言順地扣上“時(shí)尚”這頂帽子。但在家家都喊著要“時(shí)尚”的時(shí)候,如何從中脫穎而出,在大眾的心目中打上“時(shí)尚”的烙印,這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不得不絞盡腦汁思考的問(wèn)題,或許真的可以說(shuō),我們是賣書的,要做一家有文化底蘊(yùn)的時(shí)尚電商。
一起惠2017-03-31 09:20:23369 次
隨著電商的崛起,不管是零售還是傳統(tǒng)商業(yè),正面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。3月24日,大潤(rùn)發(fā)上海港澳店正式關(guān)門,這再次刺激著傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者的神經(jīng)。此前,中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的研報(bào)顯示,2011年至2015年,全國(guó)150家連鎖百貨企業(yè)麾下每年關(guān)閉停業(yè)的百貨門店數(shù)量分別是10家、15家、22家、40家和100家,關(guān)停數(shù)量呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)?,斏儇浫嫱顺鲋袊?guó),沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等先后關(guān)停部分門店。2017年伊始,傳統(tǒng)零售商業(yè)市場(chǎng)透露著絲絲涼意。有無(wú)破局之道?大潤(rùn)發(fā)上海關(guān)店風(fēng)波近年來(lái)為應(yīng)對(duì)電商沖擊,大潤(rùn)發(fā)2013年成立B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛牛網(wǎng),嘗試線上線下結(jié)合。同時(shí),大潤(rùn)發(fā)還將于今年開(kāi)設(shè)生鮮O2O概念店—飛牛優(yōu)鮮,專注于提供生鮮產(chǎn)品,輔以日用品及餐飲服務(wù)并將以配送速度(1-2小時(shí)送達(dá))為亮點(diǎn)。最新財(cái)報(bào)顯示,大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售(7.23+0.98%)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1004.41億元,同比增長(zhǎng)4.2%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利為25.71億元,同比增長(zhǎng)5.2%。而其營(yíng)業(yè)額的增加正是得益于新開(kāi)門店,以及持續(xù)擴(kuò)充業(yè)務(wù)。2016年大潤(rùn)發(fā)新開(kāi)門店達(dá)33家,截止2016年末,大潤(rùn)發(fā)在華門店共計(jì)367家,而業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也主要得益于門店數(shù)量的增加。盡管如此,仍擋不住大潤(rùn)發(fā)上海港澳店關(guān)門。該門店位于上海市閔行區(qū)水清路1390號(hào),于2006年開(kāi)業(yè),是大潤(rùn)發(fā)在上海開(kāi)的第八家門店。此次大潤(rùn)發(fā)港澳店關(guān)店停業(yè),是繼去年10月山東濰坊大潤(rùn)發(fā)關(guān)店后,其大陸市場(chǎng)關(guān)閉的第二家門店。據(jù)了解,大潤(rùn)發(fā)港澳店的門店為租賃物業(yè),租期還沒(méi)到,但物業(yè)方計(jì)劃把整個(gè)物業(yè)轉(zhuǎn)作他用。大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示,“大潤(rùn)發(fā)與物業(yè)簽約的時(shí)間長(zhǎng),投入成本也大。關(guān)店是一件十分謹(jǐn)慎的事,主要衡量指標(biāo)是現(xiàn)金流是否為負(fù)。”大數(shù)據(jù)激活購(gòu)物中心上個(gè)月,在與大潤(rùn)發(fā)傳出收購(gòu)“緋聞”后,阿里巴巴(109.51+1.59%)集團(tuán)突然與上海百聯(lián)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,而此次雙發(fā)合作的基礎(chǔ)將是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。當(dāng)時(shí),馬云公開(kāi)說(shuō),“誰(shuí)能夠應(yīng)用好技術(shù)、誰(shuí)能夠把技術(shù)進(jìn)行普惠化,才是未來(lái)?!庇?月11日入住上海來(lái)福士廣場(chǎng)的“喜茶”,開(kāi)業(yè)伊始前來(lái)嘗鮮的顧客絡(luò)繹不絕,隊(duì)伍甚至排至西藏中路。為何來(lái)福士能招來(lái)人氣?3月21日,凱德中國(guó)來(lái)福士華東區(qū)總經(jīng)理陳慧鮮在2017中國(guó)新零售運(yùn)營(yíng)峰會(huì)上說(shuō),“網(wǎng)紅‘喜茶‘品牌給來(lái)福士帶來(lái)了巨大的曝光度,也讓來(lái)福士意識(shí)到新媒體對(duì)營(yíng)銷的促進(jìn)作用,未來(lái)來(lái)福士將更加關(guān)注新媒體,將把更多年輕人喜歡的品牌引進(jìn)到來(lái)福士。”談到購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新時(shí),陳慧鮮表示,未來(lái)來(lái)福士將打通辦公、酒店、商業(yè)等不同業(yè)態(tài)的會(huì)員系統(tǒng)。基于這些數(shù)據(jù),進(jìn)行針對(duì)性分析并做好精準(zhǔn)營(yíng)銷。4月底,來(lái)福士還將在上海長(zhǎng)寧、杭州和深圳面市3個(gè)?;诖髷?shù)據(jù)的購(gòu)物中心會(huì)是一種什么樣的體驗(yàn)感?沈陽(yáng)嘉里中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理梁煒驊描述認(rèn)為,客戶開(kāi)車進(jìn)入商場(chǎng)停車場(chǎng),通過(guò)車輛識(shí)別系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別會(huì)員車輛;會(huì)員在購(gòu)物中心消費(fèi)一定金額后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給其數(shù)個(gè)小時(shí)的免費(fèi)停車時(shí)限;如果會(huì)員車輛停車時(shí)間超過(guò)免費(fèi)停車時(shí)限,經(jīng)過(guò)會(huì)員允許,完全可以以會(huì)員卡積分折抵停車費(fèi)用。峰會(huì)上,來(lái)自萬(wàn)科、凱德、瑞安等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的負(fù)責(zé)人,以及阿里巴巴、百度(170.66+0.51%)、高德地圖等領(lǐng)域的專家,紛紛看好大數(shù)據(jù)對(duì)提升客戶粘性、降低獲客成本、提升客戶體驗(yàn)方面的積極作用。談及經(jīng)驗(yàn),梁煒驊表示,這種全新購(gòu)物體驗(yàn),首先得基于號(hào)牌識(shí)別系統(tǒng)、手機(jī)號(hào)碼識(shí)別系統(tǒng)和人臉識(shí)別系統(tǒng)等,而技術(shù)是購(gòu)物中心持續(xù)發(fā)展的重要源動(dòng)力。
一起惠2017-03-30 09:53:03829 次
3月29日消息,日前,慧聰網(wǎng)發(fā)布了2016年業(yè)績(jī)報(bào)告,稱2016年公司營(yíng)收19.58億元,較2015年同比增長(zhǎng)113.8%;股東應(yīng)占溢利約1.82億元,同比增長(zhǎng)245.9%。報(bào)告指出,公司收入中48.5%來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),43.0%來(lái)自于O2O商展中心,4.8%來(lái)自于紙媒、會(huì)議等其他形式,0.4%來(lái)自于金融板塊產(chǎn)品,3.4%來(lái)自防偽產(chǎn)品及服務(wù)?;勐敺矫娣治龇Q,2016年,公司持續(xù)對(duì)B2B業(yè)務(wù)進(jìn)行改革。圍繞“活躍性交易”,依托家電、機(jī)械、五金工具、化工及紡織等平臺(tái)為垂直行業(yè)提供交易信息。2016年,公司協(xié)助企業(yè)完成GMV約416億元,較2015年同比增長(zhǎng)640%。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)方面,持續(xù)升級(jí)詢盤寶產(chǎn)品,建設(shè)定制撮合團(tuán)隊(duì)、協(xié)助客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商鋪的代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),推出產(chǎn)品流量寶。2016年,公司B2B1.0(互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、工商業(yè)目錄及黃頁(yè)目錄、會(huì)議及防偽產(chǎn)品)的收入貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)22.1%。此外,在金融板塊方面,公司成立神州小貸,為客戶提供融資租賃服務(wù),并上線慧付寶用于線上支付。在O2O商展方面,于順德建立商展中心,為700余家小家電企業(yè)提供展銷服務(wù)?;勐斢?013年、2014年分別在廣東順德和浙江余姚收購(gòu)?fù)恋?,用以建設(shè)O2O商展中心。其中廣東順德的慧聰順德家電城于2016年3月開(kāi)業(yè),余姚家電城將于2018年完成建設(shè)?;勐敺矫姹硎?,2017年,公司將繼續(xù)服務(wù)于中小型B2B企業(yè),利用云計(jì)算挖掘細(xì)分行業(yè)的信息;加強(qiáng)hc360.com作為綜合交易平臺(tái)的撮合交易功能、線上交易支付功能、金融板塊、第三方物流、防偽防串服務(wù);此外,培養(yǎng)細(xì)分領(lǐng)域的B2B平臺(tái),同時(shí)與公司的B2B門戶網(wǎng)站加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。
一起惠2017-03-30 09:48:04607 次
3月30日消息,美圖公司發(fā)布了最新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),截止2017年1月,其活躍用戶達(dá)到5.2億。美圖的影像及社區(qū)應(yīng)用矩陣已在全球11億臺(tái)獨(dú)立設(shè)備上激活。據(jù)美圖披露,2016年,公司總收益同比增長(zhǎng)112.8%至人民幣15.786億元,主要受惠于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及其他分部及智能硬件分部業(yè)績(jī)的共同提升。美顏APP類應(yīng)用在社交時(shí)代被廣大女性擁護(hù),但其商業(yè)變現(xiàn)路徑卻并不寬。此前,美圖公司主要通過(guò)廣告、美圖手機(jī)等方式獲利。當(dāng)活躍用戶達(dá)到5.2億時(shí),美圖又開(kāi)發(fā)了兩項(xiàng)新業(yè)務(wù):美鋪與美圖定制。美鋪是時(shí)尚分享購(gòu)物社區(qū),主打“虛擬買手店”概念和全球時(shí)尚新品首發(fā)。美鋪的買手制有何不同美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻表示,美圖特別擅長(zhǎng)在與“美”相關(guān)的垂直領(lǐng)域做出好產(chǎn)品?!拔覀兿M谖磥?lái)不僅幫用戶管理虛擬世界的形象,還能幫助用戶在現(xiàn)實(shí)世界中變美。美鋪和美圖定制,正是幫助用戶在現(xiàn)實(shí)中變美的兩款產(chǎn)品?!碧摂M買手店的意思是,買手只要選貨,不用囤貨。不同于傳統(tǒng)的B2C或C2C模式,美鋪采取的是B2C2C的買手模式,由時(shí)尚達(dá)人(買手、網(wǎng)紅、時(shí)尚意見(jiàn)領(lǐng)袖)連接品牌商品及消費(fèi)者:時(shí)尚達(dá)人可以在美鋪分享潮品、穿搭、經(jīng)驗(yàn)等時(shí)尚內(nèi)容,同時(shí)可以挑選入駐品牌或美鋪?zhàn)誀I(yíng)的商品,打造自己的專屬買手店。用戶在瀏覽達(dá)人分享的時(shí)尚內(nèi)容時(shí),發(fā)現(xiàn)感興趣的時(shí)尚單品,可以直接進(jìn)入TA的買手店完成購(gòu)買。最后,商品由品牌方或美鋪官方發(fā)貨,由眾安保險(xiǎn)聯(lián)合正品保障。買手在零成本的情況下享受銷售分成。到目前已經(jīng)入駐了數(shù)百個(gè)品牌。在產(chǎn)品上線前期,美鋪邀請(qǐng)了時(shí)尚明星、知名設(shè)計(jì)師、知名時(shí)尚博主等在美鋪分享時(shí)尚內(nèi)容、創(chuàng)建買手店、營(yíng)造潮流社區(qū)氛圍。普通用戶既可以跟著自己喜歡的達(dá)人購(gòu)物,也可以在美鋪成長(zhǎng)為擁有自己買手店的時(shí)尚達(dá)人,并從中獲得收益。美鋪銷售的雨傘美圖方面介紹,全球時(shí)尚新品首發(fā)也是美鋪的亮點(diǎn)之一。目前,已有品牌陸續(xù)在美鋪?zhàn)隽霜?dú)家首發(fā)。3月29日晚上8點(diǎn),由Angelababy參與設(shè)計(jì)的幻影黑限量特別版美圖T8在美鋪平臺(tái)全球首發(fā),且售價(jià)與官網(wǎng)相同。美圖公司電子商務(wù)高級(jí)副總裁張君表示:“我們目前拿到的品牌方傭金基本上會(huì)給到KOL,等用戶積累到一定量級(jí)之后,未來(lái)美鋪的收入將主要在營(yíng)銷方面的?!泵缊D定制賣個(gè)性化定制產(chǎn)品美圖定制是美圖旗下的時(shí)尚個(gè)性化定制平臺(tái),目標(biāo)是打通美圖核心app矩陣,為全平臺(tái)用戶提供個(gè)性化的定制服務(wù)。一方面,美圖定制甄選全球最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作,開(kāi)放用戶在線參與設(shè)計(jì),并充分發(fā)揮美圖技術(shù)優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者提供多元化和個(gè)性化的定制產(chǎn)品選擇;另一方面,美圖的海量愛(ài)美用戶,也為時(shí)尚品牌、當(dāng)紅IP、明星、時(shí)尚意見(jiàn)領(lǐng)袖提供了精準(zhǔn)的流量池。美圖定制的設(shè)計(jì)師平臺(tái)發(fā)布會(huì)上,美圖定制宣布與歐洲百年床品、衛(wèi)生管理品牌Velfont合作推出“美顏枕套”,通過(guò)Velfont百年物理防螨經(jīng)驗(yàn),讓愛(ài)美的美圖用戶在現(xiàn)實(shí)生活中也變美。目前,美圖定制已在潮自拍app上線并進(jìn)行少量品類(如照片、T恤、保溫杯等)測(cè)試,未來(lái)將會(huì)繼續(xù)拓展鞋包、美妝、潮流生活家居等領(lǐng)域,為用戶提供更多個(gè)性化定制服務(wù)。美圖定制未來(lái)的版圖美圖做電商平臺(tái)的底氣美圖此次推出的兩個(gè)電商平臺(tái)美鋪和美圖定制,就模式來(lái)說(shuō)并無(wú)新鮮感,核心在于美圖集聚了大量愛(ài)美的用戶。根據(jù)AppAnnie的統(tǒng)計(jì),以下載量計(jì),美圖已在2014年6月至2017年1月間屢次與阿里巴巴、蘋果、百度、臉書、谷歌、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位iOS非游戲應(yīng)用開(kāi)發(fā)商之列。截至2016年12月31日,美圖產(chǎn)品月活用戶分布如下:l美圖秀秀:1.01億l美顏相機(jī):1.26億l美拍:1.14億l其他:1.09億此外,美圖公司還透露了一個(gè)重要數(shù)據(jù),自2014年5月推出以來(lái),美拍用戶的活躍性持續(xù)提升,2016年每個(gè)用戶每天在美拍上所花費(fèi)的平均時(shí)間約為28至36分鐘,而2015年則為15至27分鐘。手握龐大的精準(zhǔn)用戶,并且用戶粘性還不錯(cuò),美圖很自然就推出與自身平臺(tái)調(diào)性相符合的電商業(yè)務(wù)。美圖公司方面透露,為了突出平臺(tái)的調(diào)性,在選品上會(huì)非常嚴(yán)苛。之所以要做自營(yíng),也是為了與全球更多的潮牌合作?!拔覀兊淖誀I(yíng)板塊不會(huì)采購(gòu)大量的產(chǎn)品,我們會(huì)在全球選一些尖貨和潮流的首發(fā),以一種很輕的模式。目前的倉(cāng)儲(chǔ)體系在香港和杭州都有。”至于平臺(tái)上的定價(jià),美圖公司電子商務(wù)高級(jí)副總裁透露,20%是比較高的奢侈品,還有10%到20%可能是輕奢類的或者是設(shè)計(jì)師品牌。更多是國(guó)外的一些小眾品牌是大家可以買得起的?!熬拖褚粋€(gè)商場(chǎng)一樣,一樓是大牌,二樓、三樓是小眾、相對(duì)平民的品牌,這是很常規(guī)的商業(yè)模式?!痹跔I(yíng)造購(gòu)物場(chǎng)景上,美圖試圖結(jié)合自己的特性做出與其他電商平臺(tái)不一樣的地方。美圖方面透露,未來(lái)將結(jié)合美圖旗下美圖秀秀、美顏相機(jī)、美拍、潮自拍、美妝相機(jī)等產(chǎn)品,助力品牌多維度地進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播。比如,跟美圖旗下核心產(chǎn)品做一些場(chǎng)景化的結(jié)合。“像剛才我們講到的美妝相機(jī),我們可以結(jié)合美妝相機(jī)的試妝功能,試妝后直接下單購(gòu)買,開(kāi)拓一些很好的場(chǎng)景化導(dǎo)入。關(guān)于收入我們有規(guī)劃,但目前不便透露。”美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻從美圖公司獲悉,美圖的人工智能技術(shù)日后也將運(yùn)用在美鋪上,為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦,降低品牌網(wǎng)絡(luò)零售成本。而美圖定制同樣與美圖產(chǎn)品全矩陣打通,通過(guò)全矩陣入口構(gòu)建完整的個(gè)性定制消費(fèi)生態(tài)鏈。美圖公司成立于2008年10月,圍繞著“美”創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機(jī)、BeautyPlus(美顏相機(jī)海外版)、潮自拍、美妝相機(jī)、美拍、美圖手機(jī)等一系列軟硬件產(chǎn)品。2016年12月15日,美圖公司在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市,股票代碼1357。
一起惠2017-03-30 09:39:30593 次
據(jù)外媒報(bào)道,據(jù)特斯拉提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的Schedule13G文件顯示,騰訊今年3月收購(gòu)了特斯拉5%的股權(quán)。該文件顯示,今年3月17日,騰訊通過(guò)旗下黃河投資(HuangRiverInvestmentLimited)以17.78億美元在公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)了特斯拉816.75萬(wàn)股股票,占股5%。據(jù)媒體數(shù)據(jù)顯示,騰訊現(xiàn)已成為特斯拉第五大股東,前四大股東分別為ElonMusk,持股大約21%;富達(dá)投資,持股14%;BaillieGifford,持股8.2%;T.RowePrice,持股7.3%。受此影響相應(yīng),特斯拉股價(jià)在今日盤前交易中一度上漲3%。特斯拉去年在中國(guó)營(yíng)收增長(zhǎng)超兩倍今年3月,特斯拉對(duì)外宣布,其2016年在中國(guó)的營(yíng)收突破10億美元,較2015年增長(zhǎng)兩倍多。按照去年?duì)I收計(jì)算,中國(guó)成為特斯拉第二大市場(chǎng),僅次于美國(guó)。特斯拉并沒(méi)有披露各類營(yíng)收的詳細(xì)信息,也沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收大幅增長(zhǎng)作出說(shuō)明。特斯拉在中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或許收益于中國(guó)主要大城市的汽車牌照發(fā)放政策。為了治理大氣污染和交通擁堵等頑疾,中國(guó)政府對(duì)于電動(dòng)汽車獲得牌照給予政策傾斜。特斯拉在3月1日向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交的文件顯示,該公司去年在中國(guó)的營(yíng)收為10.65億美元,而2015年為3.185億美元,2014年為4.77億美元。據(jù)路透社報(bào)道,特斯拉在中國(guó)營(yíng)收暴增的關(guān)鍵因素之一就是當(dāng)?shù)厮鶊?zhí)行的新能源汽車政策。
一起惠2017-03-29 10:01:38409 次
3月29日消息,日前,合生元國(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱合生元集團(tuán))公布了截至2016年12月31日的全年業(yè)績(jī)。公告顯示,2016年,公司實(shí)現(xiàn)收入65.05億元人民幣,同比增長(zhǎng)35%;凈利潤(rùn)9.54億元,同比增長(zhǎng)280.7%;基本每股收益1.52元。其官方指出,在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下,合生元品牌奶粉穩(wěn)中有升,Swisse通過(guò)跨境電商平臺(tái)在中國(guó)開(kāi)展主動(dòng)銷售,集團(tuán)內(nèi)部收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合卓有成效。公司收入增長(zhǎng)主要得益于收購(gòu)澳洲保健品公司Swisse股權(quán)后,豐富了產(chǎn)品組合。除了總結(jié)2016年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之外,合生元還對(duì)2017年的全球布局做了一個(gè)展望。為此,我們將其財(cái)報(bào)及官方公告的重要信息歸納如下:一、合生元集團(tuán)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品銷售收入微幅下降3.7%合生元方面解釋稱,2016年6月國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局頒布了《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊(cè)管理辦法》限制企業(yè)配方數(shù)量,以加強(qiáng)嬰幼兒奶粉的質(zhì)量監(jiān)管。眾多企業(yè)為去庫(kù)存而降價(jià)促銷,使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。因此,合生元集團(tuán)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品銷售收入微幅下降3.7%。收入下降主要是由素加品牌旗下的中端嬰兒配方奶粉銷量下滑所致,而合生元品牌奶粉的收入則較2015年增加4.4%。根據(jù)獨(dú)立市場(chǎng)研究公司尼爾森(Nielsen)的調(diào)研數(shù)據(jù),2016年合生元集團(tuán)在中國(guó)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)的占有率為5.8%,較2015年的5.9%保持平穩(wěn)。此外,合生元集團(tuán)還于2016年12月推出了HealthyTimes有機(jī)嬰幼兒配方奶粉系列。HealthyTimes是具有36年歷史的美國(guó)嬰幼兒有機(jī)品牌。二、合生元集團(tuán)益生菌產(chǎn)品的銷售額同比增長(zhǎng)29.8%根據(jù)其官方介紹,隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)益生菌有利于健康認(rèn)識(shí)的提高,加上集團(tuán)持續(xù)對(duì)益生菌品牌投入及消費(fèi)者教育,益生菌產(chǎn)品的銷售額較上年同期增長(zhǎng)了29.8%。三、Swisse年收入微漲2.6%,占據(jù)澳洲VHMS市場(chǎng)16.6%份額據(jù)悉,2016年為合生元集團(tuán)收購(gòu)Swisse后的首個(gè)完整財(cái)年。財(cái)報(bào)顯示,Swisse這一年的收入為542.5百萬(wàn)澳元,較上年同期增加了2.6%。根據(jù)獨(dú)立市場(chǎng)研究公司IRI的研究數(shù)據(jù),2016年Swisse在澳洲維生素、草本及礦物補(bǔ)充劑(VHMS)市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位,市場(chǎng)份額為16.6%。在2016年,合生元集團(tuán)繼續(xù)加大對(duì)Swisse的品牌投入,比如,Swisse與澳洲奧運(yùn)代表團(tuán)合作,并陸續(xù)入駐中國(guó)主要的電商平臺(tái),現(xiàn)已成為天貓領(lǐng)先的保健類產(chǎn)品。2017年3月,Swisse的三款明星產(chǎn)品在中國(guó)部份零售渠道,如屈臣氏和山姆會(huì)員店,開(kāi)始線下銷售。Swisse在中國(guó)的線下產(chǎn)品布局將帶來(lái)實(shí)體零售渠道的銷售增長(zhǎng)。此外,2017年3月17日,國(guó)家商務(wù)部新聞發(fā)言人談跨境電商零售進(jìn)口新政:自2018年1月1日起,通過(guò)跨境電子商務(wù)進(jìn)口商品會(huì)被視為個(gè)人物品,無(wú)須依照一般貨物的規(guī)定。該政策或?qū)⒂欣赟wisse通過(guò)跨境電商渠道的銷售。集團(tuán)已著手根據(jù)《保健食品注冊(cè)與備案管理辦法》的規(guī)定,對(duì)Swisse相關(guān)保健類產(chǎn)品進(jìn)行備案及注冊(cè)的準(zhǔn)備工作。四、收購(gòu)法國(guó)嬰幼兒護(hù)理用品品牌Dodie或?qū)楹仙蜷_(kāi)新市場(chǎng)為增強(qiáng)產(chǎn)品組合及把握高端嬰幼兒護(hù)理用品不斷增長(zhǎng)的需求,合生元集團(tuán)在2016年12月全面收購(gòu)了擁有近60年歷史的法國(guó)嬰幼兒護(hù)理用品品牌Dodie,該品牌在國(guó)際市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的品牌價(jià)值及獨(dú)特的產(chǎn)品。這將為合生元在嬰幼兒護(hù)理用品市場(chǎng)上的拓展打下基礎(chǔ)。五、集團(tuán)預(yù)計(jì)將在2017下半年迎來(lái)嬰幼兒配方奶粉的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)合生元官方公告還指出,配方注冊(cè)制規(guī)定將于2018年1月1日起實(shí)施,市場(chǎng)預(yù)期嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)將持續(xù)整合。2017年隨著二孩政策全面實(shí)施,嬰幼兒配方奶粉需求呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。因此,合生元集團(tuán)預(yù)計(jì)將在2017年下半年迎來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),并已開(kāi)始遞交嬰幼兒配方乳粉注冊(cè)制規(guī)定的申請(qǐng)文件。
一起惠2017-03-29 09:53:56498 次
昨日晚間,森馬服飾公布了2016年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2016年公司營(yíng)業(yè)總收入約為106.67億元,較上年同期增長(zhǎng)12.83%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為18.66億元,同比增長(zhǎng)3.93%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為14.27億元,同比增長(zhǎng)5.73%。零售渠道觀察了解到,森馬服飾創(chuàng)建于2002年,主要經(jīng)營(yíng)休閑服飾和兒童服飾等產(chǎn)品,旗下?lián)碛幸陨R品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集群。森馬服飾旗下品牌其中,森馬品牌創(chuàng)立于1996年,定位年輕、高性價(jià)比的大眾休閑服飾,消費(fèi)群體定位于16-30歲的年輕人。森馬終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已發(fā)展到4420家,遍布全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)。巴拉巴拉(Balabala)品牌于2002年創(chuàng)立,消費(fèi)群體定位于0-14歲兒童消費(fèi)群體,產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家。巴拉巴拉的終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已發(fā)展到3308家,同樣遍布全國(guó)31個(gè)省、市、區(qū)。財(cái)報(bào)顯示,在2016年,休閑服飾板塊營(yíng)業(yè)收入為56.01億元,同比增長(zhǎng)3.6%;兒童服飾板塊的營(yíng)業(yè)收入為50.01億元,同比增長(zhǎng)26.52%。同時(shí),兒童服飾板塊在2016年全年?duì)I業(yè)收入中的占比達(dá)到46.88%,較2015年的41.81%又有所增長(zhǎng)。此外兒童服飾板塊的毛利率也同比增長(zhǎng)1.78%達(dá)到42.87%。森馬服飾營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成據(jù)悉,在2016年森馬服飾的電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)80%以上,電商零售收入超過(guò)32億元。在雙十一活動(dòng)中的銷售額約6.5億元,森馬品牌位于天貓男裝品類第二名,巴拉巴拉位于線上母嬰童裝類品牌第一。?從財(cái)報(bào)中也可以看出,森馬打算在電商業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大投入。在產(chǎn)品方面,森馬電商的專供產(chǎn)品將首推森馬品牌鞋類產(chǎn)品,以及箱、包等新品類。在物流方面,公司的電商團(tuán)隊(duì)成功推行JIT和分倉(cāng)。在雙十一期間,公司在6天發(fā)完350萬(wàn)訂單。2016年森馬服飾還推進(jìn)了森馬電子商務(wù)(杭州)工業(yè)園、森馬(嘉興)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、溫州森馬園區(qū)二期的建設(shè)項(xiàng)目。在渠道方面,森馬服飾擬加大互聯(lián)網(wǎng)渠道投入,發(fā)展森馬O2O業(yè)務(wù)模式。森馬服飾通過(guò)將已實(shí)施各路系統(tǒng)進(jìn)行集成整合,為公司業(yè)務(wù)提供線上支持服務(wù)平臺(tái),來(lái)實(shí)現(xiàn)和線下的結(jié)合。談及電商業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展,森馬服飾方面表示,會(huì)繼續(xù)推動(dòng)組織扁平化,建設(shè)信息共享平臺(tái)。并會(huì)擴(kuò)大森馬時(shí)尚合伙人范圍和合作形式,積累各類IP資源,建立巴拉線上品牌團(tuán)隊(duì)。財(cái)報(bào)中顯示,中國(guó)服飾消費(fèi)保持持續(xù)增長(zhǎng),正在成為全球最大、增長(zhǎng)最快的服飾消費(fèi)市場(chǎng)。但服飾行業(yè)的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象進(jìn)一步顯現(xiàn),各細(xì)分市場(chǎng)洗牌加劇,已經(jīng)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向變成現(xiàn)在的能力導(dǎo)向,從渠道驅(qū)動(dòng)變成產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),從追求速度變成追求質(zhì)量。本土品牌面臨中國(guó)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,森馬服飾稱,在未來(lái)五年森馬將以服飾為主業(yè),完成休閑裝、兒童服裝向服裝產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局轉(zhuǎn)型,并會(huì)重點(diǎn)拓展電子商務(wù)、購(gòu)物中心等新興渠道,升級(jí)原有渠道。
一起惠2017-03-28 09:48:03364 次
3月25日消息,日前,啤酒企業(yè)華潤(rùn)公布了2016年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,華潤(rùn)啤酒去年?duì)I收286.94億元,同比增長(zhǎng)2.6%。凈利潤(rùn)達(dá)6.29億元,成功扭虧為盈。華潤(rùn)為中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè),旗下品牌為華潤(rùn)雪花。其公司方面表示,去年公司加大了中高端啤酒市場(chǎng)的布局,平均產(chǎn)品售價(jià)增長(zhǎng)2.3%,且由于部分原料成本下降,整體毛利率得到提升。同時(shí)財(cái)報(bào)顯示,華潤(rùn)啤酒公司通過(guò)因地制宜的銷售策略,提升與分銷商的長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系,以及通過(guò)加強(qiáng)品牌推廣以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率,啤酒銷量至約1171.5萬(wàn)千升,市場(chǎng)占有率也進(jìn)一步提高,其中“雪花Snow”啤酒銷量占總銷量約90%。這也意味著公司的高端化策略初見(jiàn)成效。華潤(rùn)在2003年首度推出雪花啤酒,其意義在于瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng),2015年,華潤(rùn)首席財(cái)務(wù)官表示,集團(tuán)將繼續(xù)保持中高檔路線以提升產(chǎn)品單價(jià)。去年10月份,華潤(rùn)宣布完成與SAB米勒的交易,收購(gòu)華潤(rùn)雪花啤酒49%的股權(quán),之后雪花啤酒成為華潤(rùn)啤酒的全資子公司,并借此與百威啤酒在高端市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。彼時(shí)有分析人士指出,華潤(rùn)啤酒收購(gòu)華潤(rùn)雪花啤酒后,會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)份額上明顯領(lǐng)先青島啤酒和燕京啤酒。未來(lái)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)摹岸鄰?qiáng)并舉”演變?yōu)椤耙怀鄰?qiáng)”,從而倒逼其他啤酒企業(yè)加快國(guó)企改革和并購(gòu)進(jìn)程。華潤(rùn)啤酒CEO候孝海透露,過(guò)去10年,雪花啤酒的市場(chǎng)占有率由13.0%提升到24.6%,并始終維持行業(yè)龍頭地位。隨著雪花啤酒收購(gòu)事項(xiàng)完成,雪花啤酒成為公司的全資子公司,華潤(rùn)啤酒業(yè)績(jī)?cè)?017年會(huì)進(jìn)一步得到提升。同時(shí)下一步還會(huì)考慮通過(guò)收購(gòu)來(lái)進(jìn)行外延式擴(kuò)張,但是否會(huì)收購(gòu)青島啤酒,他表示如果重大機(jī)會(huì)出現(xiàn),均會(huì)考慮國(guó)內(nèi)國(guó)外收購(gòu)事宜。
一起惠2017-03-27 10:37:12438 次
3月25日消息,據(jù)外媒報(bào)道,日前,有傳聞稱美國(guó)奢侈品品牌RalphLauren日前正與印度服裝零售商AdityaBirla商討進(jìn)駐印度市場(chǎng)事宜,RalphLauren或?qū)⒁约用说甑姆绞铰涞赜《仁袌?chǎng)。此外,還有消息人士透露,該品牌的印度首家店鋪將設(shè)在新德里的Emporio購(gòu)物中心內(nèi),店鋪預(yù)計(jì)會(huì)在7-8月后面世。根據(jù)ASSOCHAM在2016年的一份報(bào)告顯示,擁有12億人口的印度,奢侈品市場(chǎng)同比增長(zhǎng)將達(dá)25%左右。而對(duì)于此事,也有外媒評(píng)價(jià)道,該事件進(jìn)一步證明南亞地區(qū)對(duì)奢侈品牌的吸引力越來(lái)越高了。不過(guò),截至發(fā)稿前,RalphLauren、AdityaBirlaGroup以及EmporioMall三方都均未對(duì)此事進(jìn)行回應(yīng)。
一起惠2017-03-27 10:32:28349 次
3月23日消息,騰訊集團(tuán)昨天公布了其2016年年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示,微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)達(dá)到8.89億,同比增長(zhǎng)28%;2016年12月,騰訊移動(dòng)支付的月活躍賬戶及日均支付交易筆數(shù)均超過(guò)6億。微信紅包方面,農(nóng)歷新年除夕的24小時(shí)期間,微信紅包收發(fā)數(shù)量達(dá)140億,同比增長(zhǎng)76%。春節(jié)期間,微信方面穩(wěn)定地處理了每秒76萬(wàn)個(gè)的紅包峰值。此外,報(bào)告還提到了微信社交效果廣告方面的數(shù)據(jù)。據(jù)悉,微信效果廣告收入增長(zhǎng)77%,達(dá)到51.68億元人民幣。這主要受來(lái)自微信朋友圈、移動(dòng)端新聞應(yīng)用及微信公眾號(hào)廣告收入的貢獻(xiàn)增長(zhǎng)所推動(dòng)。騰訊主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示:“QQ和微信通過(guò)讓用戶溝通和社交、便捷地享受內(nèi)容和服務(wù),鞏固了其在中國(guó)用戶生活中的重要平臺(tái)地位。我們也提高了移動(dòng)支付服務(wù)的市場(chǎng)占有率和日均交易筆數(shù),在商業(yè)支付交易上取得了增長(zhǎng)。”根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示的數(shù)據(jù),2016年全年,騰訊總收入為人民幣1519.38億元(219.03億美元),比去年同期增長(zhǎng)48%。年度盈利為人民幣414.47億元(59.75億美元),比去年同期增長(zhǎng)42%;凈利潤(rùn)率由去年同期的28%降至27%。
一起惠2017-03-23 10:15:04597 次
一嗨租車(紐約證券交易所股票代碼:EHIC)周三公布了截至12月31日的2016財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,一嗨租車第四季度凈營(yíng)收為人民幣5.650億元(約合8140萬(wàn)美元),與上年同期的人民幣4.215億元相比增長(zhǎng)了34.1%;凈利潤(rùn)為人民幣1370萬(wàn)元(約合200萬(wàn)美元),較上年同期的凈虧損人民幣1230萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)扭虧。第四季度主要業(yè)績(jī):--凈營(yíng)收為人民幣5.650億元(約合8140萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣4.215億元增長(zhǎng)34.1%。--毛利潤(rùn)為人民幣1.567億元(約合2260萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.020億元增長(zhǎng)53.6%。毛利率為27.7%,高于上年同期的24.2%。--凈利潤(rùn)為人民幣1370萬(wàn)元(約合200萬(wàn)美元),上年同期凈虧損為人民幣1230萬(wàn)元。凈利率為2.4%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣7670萬(wàn)元(約合1110萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣2880萬(wàn)元增長(zhǎng)166.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為13.6%,高于上年同期的6.8%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣2.560億元(約合3690萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.667億元增長(zhǎng)53.6%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為45.3%,高于上年同期的39.6%。--汽車租賃服務(wù)平均可用車隊(duì)規(guī)模為42,712輛,與上年同期的19,659輛相比增長(zhǎng)62.8%。--總車隊(duì)每可用車輛平均每日凈收入為人民幣144元,上年同期為人民幣142元。--租車服務(wù)的車隊(duì)利用率為71.2%,上年同期為70.4%。2016年主要業(yè)績(jī):主要業(yè)績(jī):--凈營(yíng)收為人民幣21.089億元(約合3.038億美元),較上年同期的人民幣14.506億元增長(zhǎng)45.4%。--毛利潤(rùn)為人民幣5.937億元(約合8550萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣3.127億元增長(zhǎng)89.9%。毛利率為28.1%,高于上年同期的21.6%。--凈利潤(rùn)為人民幣3310萬(wàn)元(約合480萬(wàn)美元),上年同期凈利潤(rùn)為人民幣6.963億元(其中包括出售投資資產(chǎn)獲得的人民幣7.368億元一次性收益)。凈利率為1.6%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣2.723億元(約合3920萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣9990萬(wàn)元增長(zhǎng)175.1%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為12.9%,高于上年同期的6.8%。--不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣9.404億元(約合1.354億美元),較上年同期的人民幣5.737億元增長(zhǎng)63.9%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為44.6%,高于上年同期的39.5%。--汽車租賃服務(wù)平均可用車隊(duì)規(guī)模為38,944輛,與上年同期的26,460輛相比增長(zhǎng)47.2%。--總車隊(duì)每可用車輛平均每日凈收入為人民幣148元,上年同期為人民幣150元。--租車服務(wù)的車隊(duì)利用率為72.4%,上年同期為71.4%。第四季度業(yè)績(jī)分析:凈營(yíng)收為人民幣5.650億元(約合8140萬(wàn)美元),與上年同期的人民幣4.215億元相比增長(zhǎng)了34.1%,此增長(zhǎng)主要是由于汽車租賃和汽車服務(wù)的凈營(yíng)收增長(zhǎng)。來(lái)自汽車租賃服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣4.465億元(約合6430萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)38.9%,此增長(zhǎng)主要是由于滿足用戶需求的可用租憑車輛增多。來(lái)自汽車服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣1.186億元(約合1710萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)18.6%,此增長(zhǎng)主要是由于此服務(wù)的新老客戶需求增加。車輛運(yùn)營(yíng)支出(營(yíng)收成本)為人民幣4.083億元(約合5880萬(wàn)美元),與上年同期相比增長(zhǎng)27.8%,主要由于折舊和勞工成本增長(zhǎng)。通過(guò)各種銷售渠道處置了1923輛二手車,銷售合同待過(guò)戶的二手車為1871輛,因此而計(jì)入了人民幣280萬(wàn)元(約合40萬(wàn)美元)所得。毛利潤(rùn)為人民幣1.567億元(約合2260萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.020億元增長(zhǎng)53.6%。毛利率為27.7%,高于上年同期的24.2%。銷售與營(yíng)銷支出為人民幣1950萬(wàn)元(約合280萬(wàn)美元),較上年同期減少22.7%,原因是在當(dāng)季專注于籌劃2017年的品牌和營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃??倓?wù)和行政支出為人民幣7260萬(wàn)元(約合1050萬(wàn)美元),與上年同期相比增長(zhǎng)29.1%,主要由于員工數(shù)量增加導(dǎo)致薪水和福利支出增長(zhǎng),以及匯兌虧損增加。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣7150萬(wàn)元(約合1030萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)204.2%。利息支出為人民幣5670萬(wàn)元(約合820萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)54.2%,主要與公司發(fā)行2億美元的高級(jí)無(wú)擔(dān)保票據(jù)相關(guān)。凈利潤(rùn)為人民幣1370萬(wàn)元(約合200萬(wàn)美元),上年同期凈虧損為人民幣1230萬(wàn)元。凈利率為2.4%。每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益為人民幣0.20元(約合0.03美元),上年同期每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄虧損為人民幣0.18元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣7670萬(wàn)元(約合1110萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣2880萬(wàn)元增長(zhǎng)166.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為13.6%,高于上年同期的6.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣2.560億元(約合3690萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣1.667億元增長(zhǎng)53.6%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為45.3%,高于上年同期的39.6%。2016年業(yè)績(jī)分析:凈營(yíng)收為人民幣21.089億元(約合3.038億美元),較上年同期的人民幣14.506億元增長(zhǎng)45.4%,此增長(zhǎng)主要是由于汽車租賃和汽車服務(wù)的凈營(yíng)收增長(zhǎng)。來(lái)自汽車租賃服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣16.635億元(約合2.396億美元),同比增長(zhǎng)51.2%,此增長(zhǎng)主要是由于滿足用戶需求的可用租憑車輛增多。來(lái)自汽車服務(wù)的凈營(yíng)收為人民幣4.454億元(約合6420萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)27.2%,此增長(zhǎng)主要是由于此服務(wù)的新老客戶需求增加。車輛運(yùn)營(yíng)支出(營(yíng)收成本)為人民幣15.153億元(約合2.182億美元),與上年同期相比增長(zhǎng)33.2%,主要由于折舊和勞工成本增長(zhǎng)。通過(guò)各種銷售渠道處置了4775輛二手車,銷售合同待過(guò)戶的二手車為1890輛,因此而計(jì)入了人民幣180萬(wàn)元(約合30萬(wàn)美元)所得。毛利潤(rùn)為人民幣5.937億元(約合8550萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣3.127億元增長(zhǎng)89.9%。毛利率為28.1%,高于上年同期的21.6%。銷售與營(yíng)銷支出為人民幣9720萬(wàn)元(約合1400萬(wàn)美元),較上年同期增長(zhǎng)49.4%,原因由于2016年銷售與推廣活動(dòng)的增加??倓?wù)和行政支出為人民幣2.519億元(約合3630萬(wàn)美元),與上年同期相比增長(zhǎng)37.3%,主要由于員工數(shù)量增加導(dǎo)致薪水和福利支出增長(zhǎng),以及匯兌虧損增加。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣2.548億元(約合3670萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)240.7%。利息支出為人民幣2.250億元(約合3240萬(wàn)美元),同比增長(zhǎng)81.8%,主要與公司發(fā)行2億美元的高級(jí)無(wú)擔(dān)保票據(jù)相關(guān)。凈利潤(rùn)為人民幣3310萬(wàn)元(約合480萬(wàn)美元),上年同期凈利潤(rùn)為人民幣6.963億元(其中包括出售投資資產(chǎn)獲得的人民幣7.368億元一次性收益)。凈利率為1.6%。每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益為人民幣0.48元(約合0.07美元),上年同期每股美國(guó)存托憑證基本和攤薄收益分別為人民幣10.99元和人民幣10.85元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT為人民幣2.723億元(約合3920萬(wàn)美元),較上年同期的人民幣9990萬(wàn)元增長(zhǎng)175.1%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBIT率為12.9%,高于上年同期的6.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA為人民幣9.404億元(約合1.354億美元),較上年同期的人民幣5.737億元增長(zhǎng)63.9%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整后的EBITDA率為44.6%,高于上年同期的39.5%。截至2016年12月31日,公司持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和限制性現(xiàn)金總額為人民幣7.866億元(約合1.133億美元)。業(yè)績(jī)展望:公司預(yù)計(jì),2017年第一季度凈營(yíng)收將在人民幣6.00億元至人民幣6.15億美元;全年凈營(yíng)收將在人民幣29億元至人民幣30億元。以上預(yù)期反映了公司當(dāng)前和初步的觀點(diǎn),未來(lái)可能發(fā)生變化。(編譯/明軒)
一起惠2017-03-23 10:10:39492 次
據(jù)港媒報(bào)道,浙商銀行周三盤前成交5882萬(wàn)股,涉及資金2.32億港元。市場(chǎng)消息稱,該批股權(quán)賣家是阿里巴巴旗下螞蟻金服,轉(zhuǎn)讓價(jià)3.95港元/股,較上一日收盤價(jià)折讓11%。浙商銀行2016年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)44%,業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好,計(jì)劃每股派息0.17元人民幣,對(duì)應(yīng)減持價(jià)息率近4.8%。因此,有分析人士稱,螞蟻金服此次減持略顯急迫,或是為年內(nèi)上市鋪路。外媒此前報(bào)道,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正考慮為螞蟻金服、奇虎360等大型科技公司IPO提供快捷通道。華大基因IPO候?qū)徟琶谝泊_實(shí)出現(xiàn)大幅提前。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,螞蟻金服估值目前已達(dá)到750億美元,如果年內(nèi)登陸A股,無(wú)疑將成為今年中國(guó)資本市場(chǎng)最大事件。隨著螞蟻金服IPO進(jìn)程的推進(jìn),合肥城建(16.47-1.96%,買入)、君正集團(tuán)(5.07-2.31%,買入)等螞蟻金服概念股關(guān)注度有望提升。
一起惠2017-03-23 10:03:51473 次
3月23日消息,淘寶在昨日正式發(fā)布了千人大咖登淘計(jì)劃。淘寶達(dá)人平臺(tái)總負(fù)責(zé)人聞仲表示,整個(gè)登淘計(jì)劃可以用“4快”來(lái)概括,分別是快速入駐認(rèn)證、快速獲取流量、快速增粉方式和快速商業(yè)化扶持。聞仲在發(fā)布會(huì)上表示,淘寶的內(nèi)容發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程:商品導(dǎo)購(gòu)——原創(chuàng)資訊——淘寶直播。一年半之前,淘寶直播在北京開(kāi)發(fā)布會(huì)時(shí),內(nèi)容大V的數(shù)量還不到1000人,現(xiàn)在已接近2萬(wàn)。聞仲還稱:“當(dāng)時(shí)我們計(jì)劃三年在內(nèi)容生產(chǎn)部分投入20億?;仡^一看,這個(gè)目標(biāo)很快被翻過(guò)去了,現(xiàn)在單月傭金的規(guī)模就達(dá)到了2億。在2016年,淘寶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容每天的閱讀數(shù)超過(guò)2億,內(nèi)容消費(fèi)量同比2015年達(dá)到3位數(shù)的增長(zhǎng)?!睋?jù)介紹,目前淘寶用戶的消費(fèi)習(xí)慣是先種草再拔草,即先消費(fèi)內(nèi)容再購(gòu)買商品。但目前淘寶的內(nèi)容還處在供不應(yīng)求的狀態(tài),本次登淘計(jì)劃中淘寶將開(kāi)放200個(gè)大咖席位,為他們?cè)谡J(rèn)證、流量和商業(yè)化變現(xiàn)等多方面提供扶持。那究竟什么樣的內(nèi)容生產(chǎn)者才是淘寶需要的“大咖”呢?對(duì)此,聞仲表示,內(nèi)容生產(chǎn)者要成為“大咖”需要滿足四點(diǎn)要求:1、能夠持續(xù)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容2、在淘寶外也有自己影響力3、有商業(yè)變現(xiàn)的能力或者需求4、生活消費(fèi)類的內(nèi)容生產(chǎn)者對(duì)于本次滿足要求進(jìn)駐淘寶的內(nèi)容達(dá)人,淘寶將會(huì)在4個(gè)方面提供支持和服務(wù):一是快速入駐認(rèn)證。淘寶達(dá)人可以快速認(rèn)證大咖身份,在認(rèn)證通過(guò)后,淘寶會(huì)在首頁(yè)標(biāo)明。二是快速獲取流量。淘寶在流量方面,對(duì)入駐大咖提供“743”扶持計(jì)劃:7是指7大渠道,分別是愛(ài)逛街、淘寶頭條、有好貨、必買清單、淘部落(更名為生活研究所)、淘寶直播和每日好店。聞仲介紹,這些渠道的日活均在千萬(wàn)以上;4是指4大內(nèi)容,包括長(zhǎng)文類型、短視頻、圓桌問(wèn)答和直播,這也是手機(jī)淘寶今年流量矩陣的重要組成部分;3是指有3類流量專屬扶持。三是快速增粉方式。淘寶將為達(dá)人們提供三大增粉工具,兩個(gè)粉絲回返陣地和一個(gè)粉絲互動(dòng)工具。三大增粉工具具體是指:A、淘寶會(huì)在5月份推出流量互換功能。當(dāng)每個(gè)大咖外部的粉絲關(guān)注了其淘寶賬號(hào)后,淘寶會(huì)提供工具,讓大咖們了解到現(xiàn)有和潛在粉絲的消費(fèi)屬性和畫像。同時(shí),淘寶還會(huì)對(duì)其進(jìn)行流量補(bǔ)貼。B、在四月底或五月初,淘寶會(huì)開(kāi)放商家轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)人內(nèi)容功能,商家可以轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)人優(yōu)質(zhì)內(nèi)容到微淘等陣地,讓品牌和達(dá)人進(jìn)行粉絲和內(nèi)容對(duì)接,增加流量互通。C、預(yù)計(jì)在五月底或六月初,淘寶會(huì)推出粉絲頭條和粉絲通,該工具可以為大咖提供精準(zhǔn)的粉絲推送和置頂功能,幫助他們進(jìn)行自運(yùn)營(yíng)。此外,兩個(gè)粉絲回返陣地分別是微淘和淘寶達(dá)人訂閱號(hào)。而互動(dòng)工具包括群聊、投票等。同時(shí),在五月份淘寶還會(huì)面向達(dá)人開(kāi)放淘寶的穹頂(搜索直達(dá))功能。用戶在手淘首頁(yè)搜索名字就可以來(lái)到達(dá)人的界面,這也是本次入駐大咖的專享功能。四是快速商業(yè)化扶持。在2017年除了V任務(wù)之外,淘寶還會(huì)為頭部大咖提供供應(yīng)鏈方面的支持。例如,對(duì)于服裝類網(wǎng)紅淘寶提供淘工廠的匹配對(duì)接;對(duì)于生活家居類的網(wǎng)紅會(huì)提供供貨中心的平臺(tái);對(duì)于海淘類的網(wǎng)紅會(huì)提供進(jìn)口驗(yàn)選。據(jù)悉,這些功能將會(huì)在7月份逐步開(kāi)放。以下為淘寶千人大咖登淘發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)PPT節(jié)選:
一起惠2017-03-23 09:57:24447 次
當(dāng)初投資百得勝的時(shí)候,德?tīng)栁磥?lái)(以下簡(jiǎn)稱德?tīng)枺?yīng)該沒(méi)想到這個(gè)業(yè)務(wù)回報(bào)率居然能超出預(yù)期,而自己的老本行——地板卻成了拖后腿的那個(gè)。昨日,地板制造商德?tīng)柊l(fā)布了2016年年度報(bào)告,期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收11.32億元,同比增長(zhǎng)0.9%,歸母凈利潤(rùn)1.91億元,同比增長(zhǎng)17.9%。報(bào)告稱,增長(zhǎng)的主要原因公司堅(jiān)持“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在堅(jiān)持家居產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。大家居電商圈獲悉,德?tīng)杽?chuàng)立初期的主營(yíng)業(yè)務(wù)為強(qiáng)化復(fù)合地板與實(shí)木復(fù)合地板的生產(chǎn)銷售。2016年2月、3月,分步購(gòu)入了定制衣柜品牌蘇州百得勝智能家居有限公司100%的股權(quán),由此切入定制家居領(lǐng)域。2016年11月,百得勝又投資設(shè)立了蘇州韓居實(shí)木定制家居有限公司。自此,德?tīng)柤揖影鍓K已擁有德?tīng)柕匕搴桶俚脛僖鹿駜纱笃放?。從營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看,2016年德?tīng)柖ㄖ埔鹿駱I(yè)務(wù)營(yíng)收4.03億元,同比增長(zhǎng)45.91%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6424萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)138.34%,凈利潤(rùn)5426.37萬(wàn)元(未經(jīng)審計(jì)),超額完成4250萬(wàn)元的業(yè)績(jī)承諾。同時(shí),該業(yè)務(wù)毛利率高達(dá)36%,而其他一線家居品牌如索菲亞、曲美家居、好萊客、尚品宅配等同期毛利率基本維持在34%~47%之間。德?tīng)柗矫娣Q,未來(lái)國(guó)內(nèi)定制家居市場(chǎng)容量巨大,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)、居民可支配收入提高、巨大的婚育人口和二次裝修市場(chǎng)改善性需求都為行業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間。分析指出,未來(lái)定制家居將成為德?tīng)柤揖訕I(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。相較這方于衣柜業(yè)務(wù)的火熱,德?tīng)柕匕宓臓I(yíng)收數(shù)字略顯尷尬。去年德?tīng)柕匕鍫I(yíng)收6.6億元,同比下降16.54%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9772.85萬(wàn)元,較上年同期下降38.91%,拖累了公司整體營(yíng)收增速。德?tīng)柗矫姹硎?,由于去年木地板工程類業(yè)務(wù)增加,期末訂單尚未履行完畢,導(dǎo)致地板庫(kù)存量同比增加57.01%,且進(jìn)行了部分產(chǎn)品跌價(jià)銷售處理。但隨著未履行完畢的工程訂單有望在今年1季度開(kāi)始確認(rèn)收入,未來(lái)木地板營(yíng)收有望恢復(fù)增長(zhǎng)。但是大家居電商圈查閱相關(guān)資料了解到,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年,我國(guó)具有一定規(guī)模的地板企業(yè)木質(zhì)地板總銷量約39680萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)約4.38個(gè)百分點(diǎn),總體呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)。但由于原材料價(jià)格和人力成本的增加,曾在短期內(nèi)出現(xiàn)銷量下滑的現(xiàn)象。
一起惠2017-03-22 10:33:30596 次
日前,德國(guó)超市巨頭Aldi以“奧樂(lè)齊”之名正式登陸天貓國(guó)際,這也是Aldi首次通過(guò)跨境電商進(jìn)入新市場(chǎng)。電商在線發(fā)現(xiàn),Aldi海外旗艦店以進(jìn)口食品、酒水為主打類目,下設(shè)“早餐專區(qū)”、“零食專區(qū)”、“酒類專區(qū)”、“自然專區(qū)”和“佐料專區(qū)”五大類目。另外,商品詳情頁(yè)顯示,部分商品已經(jīng)提前備入菜鳥(niǎo)寧波保稅倉(cāng),另有部分商品從澳大利亞倉(cāng)直郵發(fā)貨。從價(jià)格來(lái)看,Aldi帶來(lái)的首批產(chǎn)品延續(xù)了“便宜”的風(fēng)格。目前,店內(nèi)所有產(chǎn)品售價(jià)都在200元以下。店內(nèi)最貴的產(chǎn)品是一瓶售價(jià)199元的3L裝橄欖油,價(jià)格最低的為一款500g裝的意大利面,僅售19.9元。(首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),Aldi定的價(jià)格天花板是200元)這家德國(guó)超市真的靠“便宜”打敗過(guò)沃爾瑪?除了廉價(jià)這張牌,通過(guò)電商渠道入華的Aldi還有哪些殺手锏?一家便宜得出了名的超市廉價(jià)是Aldi的基因。公司最早的歷史可以追溯到1913年。當(dāng)時(shí),Albrecht兄弟的母親在德國(guó)西部的城市埃森(Essen)開(kāi)了一家小商店,父親則在店里做面包師助手。20年代,Albrecht兄弟先后出生,弟弟Theo在母親的商店里當(dāng)學(xué)徒,而哥哥Karl則在一家熟食店里工作。第二次世界大戰(zhàn)之后,兄弟倆接管了母親的小店,一開(kāi)始便想出了別出心裁的方法來(lái)招攬客人。當(dāng)時(shí),市場(chǎng)上主流的商店是合作社,他們要求顧客收集折扣券,并定期寄回店鋪來(lái)獲得相應(yīng)的現(xiàn)金優(yōu)惠。Albrecht兄弟不玩這一套,他們直接在標(biāo)價(jià)上減去了法律規(guī)定的3%折扣。而為了降低成本,Albrecht兄弟堅(jiān)持不打廣告,也不出售新鮮農(nóng)產(chǎn)品,甚至直接下架賣不出去的商品,以此保證小店在原有的規(guī)模下可以最大程度地盈利。這一做法很快受到了顧客的歡迎,兄弟倆的生意蒸蒸日上,沒(méi)過(guò)多久就在附近開(kāi)出了分店。到了1950年,Albrecht兄弟在魯爾河谷已經(jīng)擁有了13家店鋪。(Aldi在德國(guó)埃森的首家店鋪,至今仍在營(yíng)業(yè))時(shí)至今日,便宜依然是Aldi超市最大的特點(diǎn)。據(jù)環(huán)球財(cái)經(jīng)報(bào)道,即使折算成人民幣,相對(duì)于當(dāng)今中國(guó)人的收入水平來(lái)說(shuō),大部分Aldi超市的商品依然算得上低價(jià):一公斤面粉1.8元,一升盒裝蘋果汁3.5元,一公升盒裝牛奶3元。對(duì)消費(fèi)水平更高的德國(guó)人來(lái)說(shuō),這樣的價(jià)格無(wú)疑意味著巨大的吸引力。不過(guò)也正是因?yàn)槌隽嗣谋阋?,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,許多經(jīng)濟(jì)條件尚可的德國(guó)人都不愿意去Aldi超市購(gòu)物,認(rèn)為拎著Aldi購(gòu)物袋在大街上行走是件丟面子的事情。因此,上世紀(jì)90年代開(kāi)始,Aldi開(kāi)始改頭換面。在保持價(jià)格比普通超市低30%~50%的前提下,Aldi不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和檔次,逐漸改變了在德國(guó)人心目中的形象。如今,到Aldi購(gòu)物的人群已經(jīng)相當(dāng)廣泛,開(kāi)著奔馳、寶馬的也大有人在。德國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Forsa的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),德國(guó)有95%藍(lán)領(lǐng),88%白領(lǐng),84%公務(wù)員,80%個(gè)體戶習(xí)慣到Aldi購(gòu)物。在全球零售形勢(shì)一片低迷的情況下,Aldi勢(shì)頭良好,最近甚至提出了每年在美國(guó)新開(kāi)100家分店的目標(biāo)。為什么這么便宜?英國(guó)路透社記者曾表示,走進(jìn)Aldi超市,你會(huì)誤以為自己來(lái)到了“第三世界”。在超市內(nèi)部,除了少量日用品、食品設(shè)有貨架,其他商品均按原包裝在店內(nèi)就地銷售。店員打開(kāi)紙箱包裝,由顧客自取。超市里沒(méi)有自助結(jié)賬機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備,商品上沒(méi)有標(biāo)碼,價(jià)目表直接懸在頭頂。Aldi堅(jiān)持使用最簡(jiǎn)單的收款機(jī),不接受銀行卡,只接受現(xiàn)金結(jié)算。其他超市免費(fèi)提供的購(gòu)物袋,在Aldi必須收費(fèi)。盡管這些設(shè)定看似不近人情,但節(jié)省下來(lái)的辦公設(shè)備投資及管理、維修費(fèi)用卻是實(shí)實(shí)在在的。(商品沒(méi)有貨架,按原包裝出售)這只是表面所能看到的,更厲害的省錢大法藏在看不到的地方。Aldi出售的商品中,自有品牌商品的比例高達(dá)90%。這樣做的好處是,通過(guò)大批量購(gòu)買,換上合適的包裝,保證最低的成本。為了尋找綜合成本最便宜的商品,Aldi的采購(gòu)范圍遍及全球。而為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,Aldi往往委托同類產(chǎn)品中的名牌廠商供貨,再利用自有品牌,委托廠家加工。因此,在Aldi的貨架上會(huì)出現(xiàn)很多不是名牌,確是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)廠家制造的產(chǎn)品。這樣既可以降低產(chǎn)品價(jià)格,維護(hù)自主定價(jià)的權(quán)利,又避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其低價(jià)出售名牌商品的抵制。不僅如此,Aldi只賣2500種商品,商品豐富度不到其他同規(guī)模超市的十分之一。但這種方法大大減少了商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售和管理的難度,進(jìn)而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。巨大的規(guī)模效應(yīng)和幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售渠道使得Aldi在與供貨商談判時(shí)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì),更有利于拿到品質(zhì)更優(yōu),價(jià)格更低的貨品。在德國(guó)的供貨商圈子里流傳著這樣的話:爭(zhēng)奪Aldi的長(zhǎng)期供貨合同,如同爭(zhēng)取德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽資格般艱難,而被Aldi拋棄則比被老婆背叛還慘。據(jù)中國(guó)商網(wǎng)報(bào)道,Aldi在采購(gòu)商品時(shí),都明確提出自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了派公司內(nèi)部人員進(jìn)行檢測(cè)外,還會(huì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。一旦抽樣不合格,供貨商不僅會(huì)失去Aldi這個(gè)大客戶,還得付出巨額賠款。電商入華,廉價(jià)并非唯一籌碼不過(guò),中國(guó)從不缺少廉價(jià)的商品。此次入華,價(jià)格一定不是這個(gè)德國(guó)巨頭唯一的籌碼。從官網(wǎng)展示的商品分類來(lái)看,早餐、零食、酒類、有機(jī)產(chǎn)品和佐料是Aldi入華后首批推出的產(chǎn)品。據(jù)了解,奧樂(lè)齊在中國(guó)銷售的產(chǎn)品將由其頗具聲望的澳大利亞供應(yīng)商直接供貨,部分供應(yīng)商自?shī)W樂(lè)齊在澳大利亞開(kāi)設(shè)首批分店起就與之保持緊密合作。奧樂(lè)齊中國(guó)執(zhí)行總裁ChristophSchwaiger先生表示:“數(shù)百年來(lái),奧樂(lè)齊始終以其性價(jià)比卓越的自營(yíng)品牌而著稱。我們堅(jiān)信,奧樂(lè)齊將同樣為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)低價(jià)格、高品質(zhì)的進(jìn)口產(chǎn)品。”(Aldi超市向來(lái)以低價(jià)為賣點(diǎn))有市場(chǎng)分析人士指出,除了這些常規(guī)的進(jìn)口食品之外,Aldi在通過(guò)澳洲葡萄酒試水中國(guó)目標(biāo)消費(fèi)群體。如果成功,未來(lái)不排除會(huì)引入澳洲供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)明顯的海鮮產(chǎn)品。據(jù)英國(guó)酒類雜志TheDrinksBusiness報(bào)道,Aldi去年1月曾在英國(guó)市場(chǎng)推出澳大利亞紅酒,并取得了成功。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),體量增長(zhǎng)迅猛的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體正在對(duì)進(jìn)口紅酒產(chǎn)生巨大的需求,而電商成了滿足需求最便捷的途徑。據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心與天貓國(guó)際共同發(fā)布的《進(jìn)口消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,年輕消費(fèi)人群已經(jīng)成為天貓國(guó)際平臺(tái)的新銳力量,這些泛90后在酒類消費(fèi)總量中的占比最大,而葡萄酒則是其中最大的消費(fèi)酒類,占比超過(guò)9成。這些信息無(wú)疑為Aldi在中國(guó)站穩(wěn)腳跟提供了有力的支持。盡管有天貓國(guó)際做媒,Aldi要面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。目前,天貓國(guó)際平臺(tái)中已有20余家來(lái)自全球各地的超市入駐,個(gè)個(gè)來(lái)頭不小,同樣來(lái)自德國(guó)的全球第三大超市巨頭麥德龍、美國(guó)的最大的會(huì)員制超市Costco、英國(guó)第二大超市Sainsbury’s均在其中。有商家曾經(jīng)表示:“以往我們只要在自己的國(guó)家跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),但是在天貓國(guó)際,我們要跟來(lái)自全世界的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),難度真的不小?!蓖瑫r(shí),從品類上看,Costco、Sainsbury’s等超市也均以食品、紅酒等產(chǎn)品試水。在這一點(diǎn)上,Aldi的策略似乎也沒(méi)有什么不同,要想以差異化脫穎而出并不簡(jiǎn)單。有業(yè)內(nèi)人士指出,Aldi之所以選擇先在網(wǎng)上銷售,可能也是用較小的成本進(jìn)行試水,看看市場(chǎng)對(duì)商品的反應(yīng),為未來(lái)開(kāi)設(shè)實(shí)體店做準(zhǔn)備?,F(xiàn)在關(guān)于Aldi具體在華經(jīng)營(yíng)策略披露的還不多,商品的具體定價(jià)也不得而知,如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),如何進(jìn)行本地化經(jīng)營(yíng)還是個(gè)未知數(shù)。
一起惠2017-03-22 10:22:06672 次
“距離整改期結(jié)束還剩4個(gè)月時(shí)間,此時(shí)跳出來(lái)或許還可以找到不錯(cuò)的職位。等到整改期結(jié)束,或平臺(tái)出了問(wèn)題,再想找到好工作就難了。”一位已經(jīng)離職的平臺(tái)PR表示。她此前所在的平臺(tái),在過(guò)去幾個(gè)月中進(jìn)行了裁員,并且對(duì)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行大幅壓縮。網(wǎng)貸平臺(tái)的轉(zhuǎn)型正暗流涌動(dòng)。“你有沒(méi)有工作機(jī)會(huì)可以推薦?”一位網(wǎng)貸平臺(tái)PR(公關(guān))私下打探,原因是公司至今尚未完成資金存管,擔(dān)心公司未來(lái)會(huì)被淘汰。這一擔(dān)憂真實(shí)地反映了從業(yè)者的心態(tài)。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者注意到,近期網(wǎng)貸行業(yè)人員流動(dòng)頻頻,或跳往業(yè)內(nèi)大型平臺(tái),或干脆離職轉(zhuǎn)行。監(jiān)管部門對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)整治,加上《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》(下稱《辦法》)規(guī)定的12個(gè)月整改期愈發(fā)臨近,網(wǎng)貸平臺(tái)之間合規(guī)競(jìng)賽加速,一場(chǎng)洗牌分化在所難免。離職、裁員、降薪在高檔寫字樓辦公,在五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)布會(huì),高薪招攬人才。這是鼎盛時(shí)期,網(wǎng)貸行業(yè)給外界的第一印象。高峰期,行業(yè)內(nèi)有近3500家網(wǎng)貸平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)。隨著部分不規(guī)范平臺(tái)持續(xù)爆雷,監(jiān)管頻繁出手防控互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)?!掇k法》給一路狂飆的網(wǎng)貸行業(yè)套上緊箍咒,資金存管、借貸限額、電信許可證成為網(wǎng)貸行業(yè)的三大門檻。部分實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)不善的平臺(tái)日子變得十分艱難?!熬嚯x整改期結(jié)束還剩4個(gè)月時(shí)間,此時(shí)跳出來(lái)或許還可以找到不錯(cuò)的職位。等到整改期結(jié)束,或平臺(tái)出了問(wèn)題,再想找到好工作就難了。”一位已經(jīng)離職的平臺(tái)PR表示。她此前所在的平臺(tái),在過(guò)去幾個(gè)月中進(jìn)行了裁員,并且對(duì)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行大幅壓縮。這并非個(gè)例。此前網(wǎng)貸風(fēng)頭正勁之際,多家上市公司收購(gòu)或自建網(wǎng)貸平臺(tái)。包括銀之杰、達(dá)意隆、熊貓煙花、東方金鈺等紛紛涉足。深圳高新投集團(tuán)還聯(lián)合22家上市公司成立鵬金所。然而今非昔比,經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展,部分上市公司對(duì)旗下不溫不火的網(wǎng)貸平臺(tái)正逐漸失去耐心。一位從上市公司背景網(wǎng)貸平臺(tái)離職的PR介紹,從去年下半年開(kāi)始,上市公司股東對(duì)平臺(tái)的支持力度明顯減弱,并且不再作為戰(zhàn)略板塊,預(yù)算也大幅削減。中部地區(qū)一網(wǎng)貸平臺(tái)離職PR告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,自己此前所在的平臺(tái)善于營(yíng)銷,在地方一度頗有知名度。不過(guò)此后受地域限制、行業(yè)整頓等影響,發(fā)展逐漸落后,如今發(fā)標(biāo)稀少,每個(gè)月成交額僅數(shù)千萬(wàn)元。過(guò)去每周開(kāi)展的加息等營(yíng)銷活動(dòng)早已不見(jiàn)蹤影。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從多家平臺(tái)處了解到,其近半年進(jìn)行了較大規(guī)模的裁員,包括IT部門、營(yíng)銷部門等。一方面為了減少成本,另一方面業(yè)務(wù)萎縮,已不再需要這么多員工。曾與網(wǎng)貸行業(yè)相伴的另一關(guān)鍵詞是高薪,此前多家平臺(tái)在公關(guān)以及營(yíng)銷崗位下重金,月薪1.5-2萬(wàn)元十分普遍。但有平臺(tái)人士稱,盡管當(dāng)下還維持著這一水平的薪酬,但上漲空間有限。行業(yè)洗牌仍將加速壓力之下,多家網(wǎng)貸平臺(tái)開(kāi)始知難而退。網(wǎng)貸之家、盈燦咨詢發(fā)布的《停業(yè)及問(wèn)題P2P報(bào)告》指出,2016年停業(yè)及問(wèn)題平臺(tái)的事件類型發(fā)生較大變化。跑路、提現(xiàn)困難、經(jīng)偵介入類型的平臺(tái)數(shù)量占比從2015年的44.44%、22.18%、1.00%,分別降至2016年的22.46%、9.53%、0.29%;而主動(dòng)停業(yè)、轉(zhuǎn)型的平臺(tái)占比,從2015年的32.30%和0.08%,上升至2016年的66.11%和1.61%。報(bào)告指出,不少平臺(tái)無(wú)法滿足監(jiān)管層的要求,在政策壓力加大的背景下,權(quán)衡營(yíng)業(yè)狀況后,選擇主動(dòng)清盤停止?fàn)I業(yè)。網(wǎng)貸之家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年2月份正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)有2335家,行業(yè)總成交量2043.41億元,成交量靠前的100家平臺(tái)占比達(dá)78.95%,評(píng)級(jí)前100名的網(wǎng)貸平臺(tái)成交量占比為68.23%。顯示行業(yè)集中度已經(jīng)極高。開(kāi)鑫金服戰(zhàn)略高級(jí)顧問(wèn)凌沖對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,行業(yè)“二八現(xiàn)象”十分明顯。一些優(yōu)質(zhì)大型平臺(tái)已經(jīng)從銀行對(duì)接資金降低成本,另一方面,一些小平臺(tái)開(kāi)始尋求大型集團(tuán)并購(gòu)。在合規(guī)轉(zhuǎn)型后,大型集團(tuán)優(yōu)勢(shì)凸顯,獲客及資金的邊際成本都會(huì)越來(lái)越低。凌沖表示,投資者最關(guān)心平臺(tái)資金是否安全,其次才是收益。他建議,投資者應(yīng)當(dāng)避開(kāi)企業(yè)貸款規(guī)模大的平臺(tái),避開(kāi)知名度較低尤其是新近進(jìn)入的平臺(tái),對(duì)于負(fù)面報(bào)道頻發(fā)或高收益率的平臺(tái)都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。桔子理財(cái)總經(jīng)理弓晨介紹,在2月份上線廣發(fā)銀行資金存管后,平臺(tái)單周新用戶注冊(cè)量明顯增加,活躍用戶比存管前提升了4倍,部分債權(quán)產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求。拍拍貸2016年報(bào)顯示,其累計(jì)注冊(cè)用戶3261萬(wàn),2016年新增注冊(cè)用戶2308.63萬(wàn),占其全部用戶的70.79%。也是其9年運(yùn)營(yíng)中用戶增長(zhǎng)最多的一年。而另一家小規(guī)模平臺(tái)則顯示,其目前總用戶數(shù)為12萬(wàn)人,近半年來(lái)月均新增用戶僅2000人左右。網(wǎng)貸之家研究員陳曉俊表示,從數(shù)據(jù)上看,網(wǎng)貸行業(yè)收益率逐步趨于合理,二八分化將是行業(yè)發(fā)展必經(jīng)的過(guò)程。
一起惠2017-03-21 10:33:38474 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在其官微再次高調(diào)宣布,要做中國(guó)唯一一家擁有文化底蘊(yùn)的最大綜合類時(shí)尚電商。據(jù)悉,9月份其年度服裝新品發(fā)布又將到來(lái),屆時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將同千余家國(guó)內(nèi)一線時(shí)尚服裝品牌合作。自業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型至今,加碼服裝確實(shí)給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的好轉(zhuǎn)。不過(guò),業(yè)界關(guān)注的是這一舉措能否形成根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,拉動(dòng)其服裝銷量的還是折扣部分,后續(xù)如何避免天貓和唯品會(huì)的打壓,找到其獨(dú)特定位將是關(guān)鍵。加碼服裝決心堅(jiān)定去年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布變身“時(shí)尚電商”。彼時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個(gè)品牌首次發(fā)布秋冬新品,其CEO李國(guó)慶也首次發(fā)布了其在服裝上的策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時(shí)間進(jìn)一步前置,并建立全鏈條的服裝生態(tài)鏈。今年6月,在“尾品匯”上線一周年后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購(gòu)”頻道也正式上線,自此其在搭建服裝銷售全鏈條的道路上又前進(jìn)一大步。在業(yè)界看來(lái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的路線變化顯著,加碼服裝的決心亦更加堅(jiān)定。事實(shí)上,在服裝品類上的發(fā)力也給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)副總裁鄧一飛接受采媒體訪時(shí)透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)服裝品類給予前所未有的資金投入,這兩年砸了2億美金,這些費(fèi)用一半來(lái)自圖書一半來(lái)自服裝。有行業(yè)分析人士指出,服裝現(xiàn)在逐漸成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主力品類,而零售重心的轉(zhuǎn)移也是其在策略上的轉(zhuǎn)變。“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)很久前就在為這一轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備,包括招商?!痹诜治鋈耸靠磥?lái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上的版圖正越擴(kuò)越大。不過(guò),單純的用時(shí)尚電商來(lái)形容它還不完全正確,畢竟圖書仍舊是核心。需挖掘獨(dú)特定位受益于服裝市場(chǎng)的積極布局,如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)除了圖書之外,已將服裝品類發(fā)展作為其實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)品類。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年Q4財(cái)報(bào)顯示,服裝以高于100%的增速連續(xù)六個(gè)季度增幅超過(guò)圖書,成為增長(zhǎng)最迅猛的品類。數(shù)據(jù)顯示,其一季度總營(yíng)收(含第三方平臺(tái)總成交額)28.5億元,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,凈利潤(rùn)200萬(wàn)元,毛利率達(dá)18.2%,創(chuàng)下自2011年二季度以來(lái)新高。品類戰(zhàn)略和開(kāi)放平臺(tái)無(wú)疑是支持當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)與持續(xù)盈利的主要?jiǎng)恿?。除圖書外,服裝品類、第三方平臺(tái)及閃購(gòu)業(yè)務(wù)做出不小貢獻(xiàn)。不過(guò),業(yè)界認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)力第三方品牌,加碼服裝無(wú)可厚非,但問(wèn)題在于能否形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前來(lái)看,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上還是專注在“國(guó)內(nèi)一線品牌”,致力于中高端,這和同業(yè)電商有較大差別。此前,上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,中高端本來(lái)就不是服裝電商的主體,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉多為尋求差異化;另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)消費(fèi)群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。
一起惠2017-03-21 09:54:01368 次
6月以來(lái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼續(xù)在“閃購(gòu)”領(lǐng)域狂飆突進(jìn),繼去年推出大牌尾貨特賣“尾品匯”之后,上周再度上線新的新品閃購(gòu)頻道,以閃購(gòu)模式賣“服裝新品”。來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部的最新數(shù)據(jù),新品閃購(gòu)平臺(tái)上線的一周里,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)的流量實(shí)現(xiàn)翻倍,移動(dòng)端手機(jī)當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁恳步咏?,“新品閃購(gòu)”的上線再次加快當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝特賣的高車。業(yè)內(nèi)人士指出,新品服裝銷售目前主要在線下,占到服裝實(shí)體店總體銷售的80%,市場(chǎng)空間巨大,而網(wǎng)上賣服裝新品才剛剛起步,保守估計(jì)新品閃購(gòu)有超過(guò)500億的市場(chǎng)。閃購(gòu)已成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝高增長(zhǎng)的一條“鯰魚”,據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶透露,2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝銷售額5.6億,推出尾品匯的2013年一舉達(dá)到27億,一年增長(zhǎng)近5倍,增速驚人。瞄準(zhǔn)2萬(wàn)億市場(chǎng)切分線下服裝大蛋糕據(jù)估算,未來(lái)服裝有2萬(wàn)億市場(chǎng),線上服裝則有4000億左右市場(chǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正是看中了服裝市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。僅從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類來(lái)看,從2012年當(dāng)當(dāng)服裝業(yè)務(wù)起步的5.6億,到2013年27億,短短一年時(shí)間,增長(zhǎng)近5倍,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)專注服裝零售,無(wú)論是從銷售增速上,還是收益率上,均遠(yuǎn)超其他平臺(tái)。分析認(rèn)為,“與尾品匯尾貨閃購(gòu)所處競(jìng)爭(zhēng)紅海不同,新品閃購(gòu)切分的是線下服裝蛋糕,電商在這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不充分,率先發(fā)力有助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)鞏固服裝品類優(yōu)勢(shì)?!睒I(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),相比線下實(shí)體店渠道,以閃購(gòu)的折扣方式把新品服裝轉(zhuǎn)移線上來(lái)賣,會(huì)迅速帶動(dòng)新品銷售市場(chǎng)向線上轉(zhuǎn)移,使處在線下的松散化用戶向線上集中。接力尾品匯“鯰魚效應(yīng)”助服裝擴(kuò)容“新品閃購(gòu)”上線后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝平臺(tái)進(jìn)一步豐富服裝售賣模式,形成“尾品匯閃購(gòu)+新品閃購(gòu)+服裝商城”的服裝全鏈條銷售布局,滿足消費(fèi)者多元需求。此前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯“鯰魚效應(yīng)”已很明顯,閃購(gòu)低價(jià)不僅激活了服裝銷售粘性,商家通過(guò)尾品匯清庫(kù)存和商城賣應(yīng)季服裝也實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),且尾品匯增速遠(yuǎn)超服裝平臺(tái)。分析認(rèn)為,“新品閃購(gòu)”將充當(dāng)服裝品類新的“鯰魚”角色,加速當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和優(yōu)勢(shì)的鞏固。比較而言,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購(gòu)、尾貨閃購(gòu)、商城并舉”三種模式相互補(bǔ)充、有效融合,對(duì)其它電商服裝及線下實(shí)體店形成截流的“疊加效應(yīng)”,這樣服裝品類全鏈條的打通,可最快幫助當(dāng)當(dāng)服裝擴(kuò)容和建立品類壁壘。打破新品定價(jià)模式良性擴(kuò)張品類優(yōu)勢(shì)值得注意的是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“新品閃購(gòu)”平臺(tái)售賣的品牌服裝與線下店推新速度保持同步,但與線下新品最多8-9折的情況不同,上線的服裝新品均以5-7折的超低折扣價(jià)銷售。很明顯,與線下服裝新品銷售相比,新品閃購(gòu)打破了行業(yè)中服裝新品“不講價(jià)”的定價(jià)模式,讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“正品低價(jià)”的形象更加深入人心,從而贏得更多用戶。高質(zhì)量服裝商家和優(yōu)質(zhì)活躍用戶是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力新品閃購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作中高端服裝品牌商家超過(guò)3000家,服裝新品可有效滿足閃購(gòu)上新頻次;同時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)活躍用戶數(shù)3000萬(wàn),居中國(guó)電商第三位,優(yōu)質(zhì)的“三高”客群讓品牌商趨之若鶩。從服裝商城,到尾品匯,再到新品閃購(gòu),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正圍繞上游的服裝供應(yīng)鏈打造超強(qiáng)的“操盤能力”。專業(yè)人士指出,品類操盤能力是高效精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正是在線上圖書業(yè)務(wù)擁有超強(qiáng)操盤能力,不走燒錢虧損的惡性擴(kuò)張的道路。
一起惠2017-03-21 09:53:13459 次
滴滴收購(gòu)一九付的流言過(guò)去一周有余,即便雙方都極力發(fā)聲對(duì)此證偽,但仍舊避免不了輿論場(chǎng)和創(chuàng)投圈的品頭論足:一是4.3億元的天價(jià)支付牌照能夠提供熱點(diǎn)話題;二是,滴滴意欲在下一個(gè)來(lái)臨的萬(wàn)億市場(chǎng)——汽車金融——竭力站穩(wěn)腳跟的心思,已經(jīng)昭然若揭。事實(shí)上,自2016年初起,滴滴的金融布局就明修棧道。無(wú)論是耗費(fèi)10億人民幣注冊(cè)資本,在上海自貿(mào)區(qū)成立全資孫子輩的融資租賃公司,正式踏足汽車金融領(lǐng)域;還是在App試駕車商城上發(fā)布第一款汽車金融產(chǎn)品滴分期,試水汽車金融業(yè)務(wù);抑或是后來(lái)因?yàn)楸O(jiān)管壓力,最終被叫停的與相關(guān)保險(xiǎn)公司合作推出的車險(xiǎn)業(yè)務(wù),都顯示著滴滴接下來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)有估值的選項(xiàng),是切入未來(lái)前景可期的汽車金融。一張動(dòng)輒數(shù)億支付牌照的收購(gòu)流言,不過(guò)是為完成資金自有循環(huán)和數(shù)據(jù)沉淀的暗度陳倉(cāng)。行業(yè)巨頭的動(dòng)向,往往夾雜著對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的先期嗅覺(jué)和未來(lái)評(píng)估,既是占坑圈地,也是等待收割。汽車金融,毫無(wú)疑問(wèn)是互聯(lián)網(wǎng)出行市場(chǎng)的下一個(gè)戰(zhàn)局。潛力跟混亂矛盾相生的汽車金融廣義上的汽車金融,輻射范圍太過(guò)遼闊,不僅包括汽車生產(chǎn)、流通、購(gòu)買、消費(fèi)等環(huán)節(jié)中的金融活動(dòng),還包括經(jīng)銷商展廳建設(shè)融資、庫(kù)存融資,而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)汽車金融業(yè)務(wù)的針對(duì)性群體,不過(guò)是C端的消費(fèi)金融和車后金融兩塊,俗稱新車/二手車購(gòu)車車貸、車險(xiǎn)以及抵押車貸款等,這也是本文想討論的重點(diǎn)。從育芽萌生到如今高速發(fā)展,中國(guó)市場(chǎng)化的汽車金融行業(yè)不過(guò)短短十來(lái)年時(shí)間:2004年,銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上汽通用汽車金融公司,打破了國(guó)內(nèi)由商業(yè)銀行壟斷汽車金融業(yè)務(wù)的格局,導(dǎo)致從此以后,汽車金融領(lǐng)域開(kāi)始涌入商業(yè)銀行外的民間資本玩家。一份來(lái)自新華信的研究報(bào)告顯示,以2010年為臨界點(diǎn),新車銷售的增速逐漸呈現(xiàn)放緩,低增長(zhǎng)時(shí)代開(kāi)啟,4s店的經(jīng)銷商們直接從新車銷售中賺取利潤(rùn)的日子一去不返,而汽車存量市場(chǎng)龐大,想獲取低增量的高利潤(rùn)和車后市場(chǎng)開(kāi)發(fā),輔之以金融手段成必要之選。這份研究報(bào)告更通過(guò)直觀的圖標(biāo)形式得出結(jié)論,在成熟市場(chǎng)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布當(dāng)中,新車銷售占比僅為5%,而汽車金融占比為23%。圖片:新華信《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告》起步晚,發(fā)展快,這同時(shí)造成了中國(guó)汽車金融市場(chǎng)中的兩大問(wèn)題:滲透率低和魚龍混雜。相較于汽車金融發(fā)展相對(duì)成熟的歐美日國(guó)家,中國(guó)人的傳統(tǒng)購(gòu)車習(xí)慣仍傾向于全款現(xiàn)金。截至2015年底,中國(guó)汽車消費(fèi)信貸規(guī)模超過(guò)7000億元,而汽車金融滲透率只有27%,二手車金融滲透率更是不到10%,與發(fā)達(dá)國(guó)家70%左右的金融滲透率尚有較大差距;另一個(gè)便是早期市場(chǎng)中難免硝煙四伏——利率戰(zhàn)、直租批量采買囤積重資產(chǎn),以及無(wú)底線降低準(zhǔn)入門檻,讓興起的汽車金融市場(chǎng)進(jìn)入大小諸侯混戰(zhàn)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,給人混亂無(wú)章的觀感。換個(gè)角度來(lái)講,這也預(yù)示著汽車金融市場(chǎng)的蓬勃潛力和亟待規(guī)范需求——一個(gè)領(lǐng)域紅利前期的表征。相信沒(méi)有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu),會(huì)忽視這塊預(yù)期到來(lái)價(jià)值萬(wàn)億的肥肉。意愿之外拼的是能力,除了擁有強(qiáng)大的后援資金儲(chǔ)備(無(wú)論是B2C還是P2P的模式),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的場(chǎng)景展示出不可替代的作用。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和汽車廠商,通常都會(huì)有線下的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)作為渠道,前者甚至還開(kāi)發(fā)了一整套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)作為入口,但是二者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展金融業(yè)務(wù)最大的痛處便是,缺失了用戶消費(fèi)的場(chǎng)景。這也解釋了,為什么招商銀行在去年5月會(huì)跟滴滴推出聯(lián)名借記卡,并企圖將一網(wǎng)通支付產(chǎn)品介入滴滴出行的舉動(dòng)——當(dāng)然,滴滴也受制于沒(méi)有支付牌照的需求。滴滴之外,具備出行場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無(wú)論體量大小,理論上講,相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行和汽車廠商,都率先擁有了切入汽車金融市場(chǎng)的先天優(yōu)勢(shì),現(xiàn)實(shí)情況也正是如此:神州旗下開(kāi)展的買買車和車閃貸業(yè)務(wù),易到早期與海爾共同搭建的“海易出行”,以及在一年多前P2P租車領(lǐng)域面臨共同轉(zhuǎn)型時(shí),快快租車聯(lián)合Formax金融圈推出的抵押車貸和托管放租業(yè)務(wù),無(wú)一不透露出出行場(chǎng)景產(chǎn)品試圖切入汽車金融的野心。從電商到平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)汽車金融摸石頭過(guò)河金融滲透率低、市場(chǎng)空間大、盈利能力強(qiáng),對(duì)于大多數(shù)聞風(fēng)而動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),盡早插一腳搶占紅利先機(jī)是必要的。在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中,需要從中找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)。新車買賣很容易就進(jìn)入這些捕獵者的視野,于是,純線上依托于汽車電商的模式應(yīng)運(yùn)而生。圖片:易觀《2016年中國(guó)汽車+互聯(lián)網(wǎng)研究報(bào)告》2014年,垂直類汽車媒體易車和汽車之家宣布汽車電商戰(zhàn)略,緊隨其后阿里和京東也開(kāi)始跟進(jìn)汽車電商,包括一貓汽車、團(tuán)車網(wǎng)、車享網(wǎng)也紛紛融資殺入。汽車電商一時(shí)間風(fēng)光無(wú)二。但時(shí)至今日,汽車電商似乎正在逐漸脫離汽車金融切入的主干道:京東把此類業(yè)務(wù)賣給易車,此后易車和汽車之家又裁撤了電商部門,阿里則把線上整車銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向車秒貸,其他的汽車電商平臺(tái)則紛紛尋找新的切入點(diǎn)。歸其原因,一來(lái)如新華信的研究報(bào)告所言,新車的整車銷售都不再是利潤(rùn)高點(diǎn),4s經(jīng)銷商都賺不到什么錢,加上線上的流量成本,汽車電商的確有點(diǎn)名不副實(shí);二來(lái)渠道和入口確實(shí)有了,但消費(fèi)場(chǎng)景化仍顯割裂,無(wú)論是直接導(dǎo)流,還是O2O或者B2C的模式,線上線下并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一體化;再者汽車廠商與4s店的利益捆綁關(guān)系,讓從中殺入的第三方角色稍顯尷尬。汽車電商之路基本擱淺,切入汽車金融只好另尋出路。2014年到2015年初,二手車市場(chǎng)突然涌入眾多入局者,人人車、優(yōu)信二手車以及瓜子二手車先后進(jìn)場(chǎng),當(dāng)然,他們盯上的除了即將井噴的二手車交易市場(chǎng)外,還有能夠?yàn)榇肆可愍?dú)有的二手車供應(yīng)鏈金融——一個(gè)新的汽車金融切入點(diǎn)。中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)今年年初發(fā)布的信息顯示,整個(gè)2016年,二手車的交易量達(dá)到1039萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)10.33%。預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)二手車交易規(guī)模將達(dá)到2920萬(wàn)輛,新車和二手車交易比例接近1:1。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),行業(yè)將保持10%~15%的增長(zhǎng)速度。二手車網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的搭建,當(dāng)然不只是單純?yōu)榱司€上二手車的銷售,從優(yōu)信成立初始,就打出“半價(jià)二手車”的概念,實(shí)質(zhì)上不過(guò)是一半一半的融資租賃產(chǎn)品。優(yōu)信優(yōu)先通過(guò)二手車布局汽車金融市場(chǎng),人人車和瓜子二手車自然也不落其后。但無(wú)一例外,三者從二手車打通汽車金融的方式,都是拉著第三方的金融平臺(tái)一塊兒玩:優(yōu)信綁著自身集團(tuán)和微眾銀行,人人車聯(lián)合民生銀行,瓜子二手車左右則站著浦發(fā)銀行和長(zhǎng)安信托。本質(zhì)上,這還是一種平臺(tái)類的流量生意。不僅如此,包括純粹依靠自建平臺(tái)直截了當(dāng)切入汽車金融的阿里車秒貸、易鑫車貸、第1車貸,除了發(fā)揮線上平臺(tái)功能,鏈接用戶與相合作的金融公司和融資租賃公司之外(無(wú)論是自營(yíng)金融產(chǎn)品還是第三方金融產(chǎn)品),把控得了線上入口和流量,卻缺乏相對(duì)成熟的線下把控運(yùn)營(yíng)能力,導(dǎo)致飛單。即便通過(guò)了線上復(fù)雜的審批流程,線下的轉(zhuǎn)化率和用戶體驗(yàn)仍成棘手問(wèn)題。一言蔽之,均受制于線下有效的切入場(chǎng)景。汽車金融的未來(lái)=線下場(chǎng)景+線上平臺(tái)+金融場(chǎng)景一詞,在互聯(lián)網(wǎng)的詞匯發(fā)展史上,是晚于“入口”和“渠道”出現(xiàn)的,在過(guò)去兩三年與O2O結(jié)伴成長(zhǎng)。當(dāng)大多數(shù)O2O公司在爆發(fā)之后逐漸歸于沉寂后,場(chǎng)景消費(fèi)的概念并沒(méi)有因?yàn)镺2O被判死刑隨風(fēng)而去,反而越來(lái)越被大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所強(qiáng)化。相比于線上為業(yè)務(wù)而服務(wù)的買賣車和車貸保險(xiǎn)等汽車金融平臺(tái),構(gòu)建了線下真實(shí)用車場(chǎng)景的工具性應(yīng)用似乎更匹配汽車金融的切入點(diǎn)。網(wǎng)約車、專車、B2C/P2P租車,這些直接鏈接用戶和平臺(tái)端的汽車需求響應(yīng),看起來(lái)能夠更直觀地在滿足用戶基礎(chǔ)需求之外,提供相應(yīng)的金融接口。所以,也就不難理解為什么滴滴在主流的網(wǎng)約車服務(wù)外,開(kāi)始逐步通過(guò)注冊(cè)融資租賃公司和與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的方式,試水汽車金融業(yè)務(wù)。神州租車向神州優(yōu)車出售二手車買賣業(yè)務(wù),并與神州買買車和車閃貸進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,陸正耀自己也說(shuō)了:“專車大戰(zhàn)已結(jié)束,正準(zhǔn)備下一戰(zhàn)斗”,言外之意有著無(wú)外乎向汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移的趨勢(shì);此前兩年輿論口上風(fēng)頭正勁的P2P租車領(lǐng)域,倒閉與轉(zhuǎn)型或者借助外力進(jìn)行品牌升級(jí)已成事實(shí),其中也有高調(diào)宣稱通過(guò)自有場(chǎng)景進(jìn)入汽車金融的公司,譬如快快租車,在2015年拿下A輪融資后,就與Formax金融圈宣布戰(zhàn)略合作進(jìn)軍汽車金融——這也是目前為止,P2P租車行業(yè)唯一一家有意于通過(guò)租車主業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的公司。擁有自我構(gòu)建的準(zhǔn)確場(chǎng)景,是這一部分出行應(yīng)用相對(duì)于汽車電商和純金融平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),優(yōu)先解決了獲客精準(zhǔn)度和需求匹配的關(guān)鍵,而所謂準(zhǔn)確,正如此前形容支付寶不遺余力接入社交支付場(chǎng)景的那句笑談——“沒(méi)有人會(huì)站在ATM機(jī)前社交聊天”可以反證:在現(xiàn)實(shí)的用車租車市場(chǎng),總有人多少會(huì)有車的使用需求,無(wú)論是車貸車險(xiǎn)或是抵押車貸款吧。當(dāng)然,滿足場(chǎng)景并不代表就能無(wú)縫對(duì)接。殺入金融業(yè)務(wù)還有兩個(gè)充分不必要條件:要么有足夠的資金儲(chǔ)備來(lái)保證運(yùn)營(yíng),要么開(kāi)拓豐富的產(chǎn)品線,保證各層級(jí)用戶都能找到匹配適合并且利率公允的產(chǎn)品,增強(qiáng)資金流動(dòng)活性。汽車金融的萬(wàn)億市場(chǎng),任哪一家恐怕都沒(méi)有足夠?qū)嵙πQ有充足的資金量。這樣的話,所面臨的選擇,恐怕就是與強(qiáng)大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展互利合作,或者,干脆背后直接站著一個(gè)不差錢的金融操盤資金方:既能輸血,也能提供豐富的產(chǎn)品品類。滴滴背后站著雄厚資本期待穩(wěn)定估值等待IPO后變現(xiàn),手中有糧;神州自有重資產(chǎn),在資金儲(chǔ)備和流動(dòng)性上相比前者稍遜一籌,但不斷展開(kāi)的對(duì)外合作——與商業(yè)銀行的授信協(xié)議以及跟網(wǎng)絡(luò)巨頭搭臺(tái)唱戲,都讓神州有繼續(xù)深耕汽車金融的籌碼;月初與滴滴有過(guò)緋聞的快快租車,則在此前與Formax金融圈合作初嘗汽車金融的甜頭后,關(guān)系愈發(fā)緊密,也不排除兩家有資金產(chǎn)品方+場(chǎng)景入口來(lái)布局汽車金融的意向。再者,因?yàn)槭蔷€上平臺(tái)+線下運(yùn)營(yíng)的疊加,對(duì)比純線上平臺(tái)模式中所凸顯出的線下運(yùn)營(yíng)不力問(wèn)題。在上述的三個(gè)出行場(chǎng)景中,從對(duì)線下運(yùn)營(yíng)能力的把控要求而言,滴滴的純響應(yīng)平臺(tái)模式,是低于神州線上平臺(tái)線下自營(yíng)門店自有司機(jī)的B2C模式的,后者又低于以快快租車為代表的輕資產(chǎn)重線下運(yùn)營(yíng)P2P模式,但也不能一概而論。汽車金融的場(chǎng)景化切入,無(wú)疑對(duì)入場(chǎng)的角逐者提出了更高線下運(yùn)營(yíng)要求。
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