7月12日消息，以出口電商業(yè)務為主的跨境快時尚公司SHEIN日前正式完成了超過3億元人民幣的B輪融資，投資方為IDG和景林資本。據(jù)介紹，SHEIN成立于2008年，定位為“跨境快時尚企業(yè)”，專注于歐美市場，自主設計、生產(chǎn)和銷售自有品牌的時尚女裝。目前，公司設有南京總部，廣州、深圳、常熟、美國、比利時等多個分支機構，擁有近千名員工。SHEIN方面指出，SHEIN與其他跨境出口電商的不同以及自身最大特色主要體現(xiàn)在三個方面：供應鏈、網(wǎng)紅營銷和移動端。據(jù)悉，SHEIN的所有產(chǎn)品均由自己完成設計、生產(chǎn)和銷售（銷售渠道是官網(wǎng)和官方APP）的全過程。其在設計上采用“C2B反向選款+社交眾籌投票”的模式，依靠大數(shù)據(jù)預測銷量和產(chǎn)能。SHEIN相關負責人談到，SHEIN好比出口電商版的ZARA。目前，SHEIN有2萬SKU，最快可以做到3天打版出貨，每天可開發(fā)200款產(chǎn)品。SHEIN產(chǎn)品價格約為ZARA的30％，而毛利率能達到70%以上。在營銷方面，SHEIN自豪地稱自己是世界上最早嘗試網(wǎng)紅推廣的公司之一，其從2011年起便打入了世界范圍內(nèi)上萬個網(wǎng)紅的營銷網(wǎng)絡，覆蓋各大海外主流的社交媒體網(wǎng)絡。此外，移動端也是SHEIN的一個強項。根據(jù)SHEIN的公開資料，其在美國移動電商當中的排名（應用商店中購物類APP的綜合排名）挺進了前十位，超過Forever21、H&M、ZARA；在歐洲主要國家的移動電商排名均在前五位，超過Wish、H&M、ZARA。此外，SHEIN在谷歌的全球搜索關注度也已超過了Forever21。

日前，化工B2B平臺“化塑匯”參與了同為化工B2B平臺的“塑商匯”Pre-A輪融資，領投機構為海德資本。業(yè)內(nèi)人士透露，化塑匯創(chuàng)始人智建鵬與塑商匯創(chuàng)始人張繼東均曾經(jīng)供職于慧聰網(wǎng)。“慧聰幫”的外部聯(lián)姻原因是什么？公開資料顯示，塑商匯于2015年初在寧波注冊成立，擁有化工領域行業(yè)資訊、在線交易、產(chǎn)業(yè)研究等服務?；軈R創(chuàng)始人智建鵬表示，此次與塑商匯的“結合”，從行業(yè)角度上看，化塑匯偏大宗商品交易，塑商匯偏特種塑料，彼此在商品上有互補性；從用戶習慣上看，其往往不會只采購一種商品，兩個平臺在品類上互補可以更好的服務于雙方的用戶。雖然，化塑匯已經(jīng)有部門經(jīng)營特種塑料，但不如直接合作來的更高效、更快速。據(jù)了解，除化塑匯與塑商匯的“聯(lián)姻”，此前，化工B2B領域摩貝網(wǎng)與有料網(wǎng)也與不久前達成戰(zhàn)略合作關系。雙方在合作發(fā)布會上表示，摩貝網(wǎng)與有料網(wǎng)在SKU方面互補，在模式上也有互相補充的作用。摩貝網(wǎng)CEO常東亮認為，有料網(wǎng)擁有較為完善的線上閉環(huán)，而摩貝網(wǎng)在行業(yè)數(shù)據(jù)層面也有一定的積累，雙方的模式也能起到互補的作用。智建鵬介紹稱，本次化塑匯與塑商匯的結合，與摩貝有料的結合相似。雙方創(chuàng)始人均出自慧聰，再加上資本介入，大家對于估值等細節(jié)不會非常糾結,會讓雙方在用戶、數(shù)據(jù)等方面的共享更加順暢。據(jù)了解，塑商匯擁有行業(yè)資訊平臺、研究機構屬性。2016年來，類似交易平臺與資訊平臺結合已有先例。除上海鋼聯(lián)在“我的鋼鐵網(wǎng)”之外，另“造”交易平臺鋼銀電商外，找鋼網(wǎng)在行業(yè)資訊領域也動作頻頻。公開資料顯示，2016年4月，找鋼網(wǎng)方面對外宣布，與中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；同年6月，找鋼網(wǎng)與報春鋼鐵網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。找鋼網(wǎng)相關負責人表示，數(shù)據(jù)平臺與交易平臺的結合，將有助于豐富鋼鐵產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)體系。此外，還上線“找鋼指數(shù)”，以鋼鐵資訊內(nèi)容為基礎。創(chuàng)始人王東也提出“數(shù)據(jù)森林論”稱：“未來B2B會變成一個數(shù)據(jù)森林，爬得最高的那位將賺走最多的利潤?！睂Υ?，智建鵬表示，B2B雖起源于資訊平臺，慢慢進入撮合、自營類交易，但媒體與交易平臺還是有較大的區(qū)別：從數(shù)據(jù)準確度上看，資訊類B2B平臺的數(shù)據(jù)來源主要以電話溝通為主，而交易型B2B平臺則擁有更真實的交易數(shù)據(jù)作為支撐；從中立性上看，資訊類B2B平臺的用戶之所以相信平臺，則是因為其擁有中立的媒體屬性。但如果雙方合作，則能互為補充：資訊類平臺可以為交易型平臺塑造品牌，以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商如今的體量，品牌效應的效率顯然大于地推的效率；換一種思路，找鋼網(wǎng)、鋼銀電商也可以提供更精準的數(shù)據(jù)，為資訊類B2B平臺提供研究素材，產(chǎn)生更加權威的研究報告。智建鵬同時表示，現(xiàn)階段，化塑匯的主要精力還是會放在自營（代采代銷）、供應鏈金融等主要業(yè)務推進上。目前，化塑匯的自營業(yè)務月交易量為6~8億元，2016年全年希望能夠達到100億元。

從左到右分別是一直播、美拍直播、花椒直播7月11日消息，年度知名網(wǎng)紅papi醬將于今日21：00在八大平臺進行直播首秀。據(jù)悉Papi醬于7月10日晚6點發(fā)布微博表示其將于次日晚9點進行首次網(wǎng)絡直播。微博稱，其將于7月11日21時在一直播、美拍、斗魚TV、花椒直播、熊貓TV、百度視頻、優(yōu)酷直播、今日頭條這八個平臺上進行直播。隨后，除優(yōu)酷外的7個平臺均發(fā)布消息確認了直播事宜，優(yōu)酷直播中亦開通了papi醬的直播間。據(jù)了解到，雖然papi醬在微博中沒有透漏直播內(nèi)容，但據(jù)今日頭條公眾號稱，剛畢業(yè)的papi醬會在直播中和觀眾們聊聊自己畢業(yè)感想、分享上學時的一些有趣的經(jīng)歷。今年3月，papi醬獲得了真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共1200萬人民幣的融資。4月21日，其視頻貼片廣告于招商會中以2200萬人民幣的天價賣出。據(jù)了解，被多家媒體譽為”2016年第一網(wǎng)紅”的Papi醬本名姜逸磊，畢業(yè)于中央戲劇學院。2015年10月開始利用變聲器發(fā)布原創(chuàng)視頻，憑借其“精分”的表演，犀利的吐槽，切合年輕人的選題，短時間內(nèi)獲得大量關注，人氣一路高歌，至今期微博已有1664萬粉絲。

足球如人生。人生有多少遺憾，綠茵場上或也會投射出多少遺憾。足球世界里的遺憾如海邊的貝殼俯拾皆是。身著藍白戰(zhàn)袍的梅西四進大賽決賽卻未能收獲哪怕一次冠軍；12碼前的羅伯特-巴喬或許料想不到，10秒后自己將留給世人一個永恒憂郁的藍色背影。(圖)巴喬的背影，是如此地令人心碎遺憾是貝克漢姆眉骨上的血跡，是卡西利亞斯告別會上難以抑制的眼淚；遺憾是董方卓的身材、代斯勒的體質和齊達內(nèi)的憤怒一頂，是德布勞內(nèi)注定無法舉起今夏的德勞內(nèi)杯。遺憾還在于今晚過后，有一支球隊將無緣觸碰到歐洲足球的最高榮譽。他們會傷心、落寞甚至黯然垂涕。遺憾還在于雖然這場饕餮盛宴將迎來它最終的主菜，但卻也給人一種“肴核既盡、杯盤狼籍”的感覺。這是本屆歐洲杯上，我們的最后一場比賽前瞻。2016年這個稍嫌不寧靜的夏天，法蘭西賽場發(fā)生了許許多多愛恨情仇、生離死別般的故事。而身處各地，身份、職業(yè)各異的你們，一定也在咀嚼著各自悲欣交集的人生。這個星球，從來沒有不散去的宴席，沒有不靠站的列車，也沒有永不結束的歡樂與哀愁。勝地不常，盛筵難再；蘭亭已矣，梓澤丘墟。這是足球場上的常態(tài)，而歸根結底，這也是人生的常態(tài)。給這場長達4年、1460天、35040個小時的漫長等待畫上一個句號吧。當克拉滕伯格在現(xiàn)場觀眾們震天的倒數(shù)聲中吹響哨音之時，請你和我一起體會，體會這屬于法國和葡萄牙、但也屬于你和我的最后一次戰(zhàn)斗。(圖)德布勞內(nèi)……啊不，德勞內(nèi)杯嘿，你好，德勞內(nèi)杯。【決賽之路】小組賽中，法國分別以2-1、2-0的比分擊敗羅馬尼亞和阿爾巴尼亞，并在最后一輪比賽中0-0戰(zhàn)平瑞士，以3戰(zhàn)不敗的戰(zhàn)績小組出線。八分之一決賽中，他們2-1逆轉愛爾蘭；四分之一決賽中，他們又5-2大破冰島；半決賽里，他們以2-0的比分戰(zhàn)勝本屆杯賽的奪冠大熱門德國，昂首挺進決賽。(圖)法國在半決賽中2-0擊敗德國，挺進決賽相比之下葡萄牙的晉級歷程則沒那么順利。小組賽里他們3連平，頗為僥幸地以小組第三出線，并取得了較好的淘汰賽形勢。淘汰賽里，他們先是加時絕殺克羅地亞，隨后點球大戰(zhàn)淘汰波蘭，并在半決賽同威爾士的較量中2-0完勝對手，歷史上第二次進入到歐洲杯決賽?！練v史交鋒記錄】歷史上，葡萄牙和法國共有過24次交鋒，“高盧雞”18勝1平5負占據(jù)絕對優(yōu)勢。與此同時，法、葡兩隊交戰(zhàn)的進球比為49:28，單從進球數(shù)看，強弱大勢十分了然。值得一提的是，自1975年4月后葡萄牙在同法國的較量中便從未擊敗過對手，41年逢法不勝的尷尬紀錄，無疑也讓葡萄牙人臉上無光。(圖)葡、法交鋒，葡萄牙處于下風此前兩隊共3次在大賽中相遇，且這三次都是在半決賽上，法國全部取勝。1984年歐洲杯半決賽，法國在加時賽最后時刻憑借著普拉蒂尼的進球絕殺對手挺進決賽。有意思的是，當年的法國同樣是那屆歐洲杯的東道主，并且他們在最終的決戰(zhàn)中以2-0的比分斬殺西班牙，捧得了德勞內(nèi)杯。2000年的荷蘭、比利時歐洲杯，葡、法兩國在半決賽中狹路相逢，法國依靠齊達內(nèi)加時階段的點球金球絕殺“黃金一代”，并最終再度問鼎歐羅巴；6年后的德國世界杯半決賽，齊達內(nèi)再度利用點球絕殺對手，令葡萄牙人只得去打三、四名決戰(zhàn)。兩隊的近2次交手是在2015年9月以及2014年10月的友誼賽上，法國分別以2-1、1-0的比分戰(zhàn)勝葡萄牙。2014年的那場比賽中，本澤馬1射1傳力助法國取勝，而夸雷斯馬則為葡萄牙打入挽回顏面的進球。(圖)本澤馬鍋鍋1年多后的今夜，還是在圣丹尼斯的法蘭西大球場，這回，這兩支球隊究竟誰能最終問鼎歐羅巴、捧得德勞內(nèi)杯呢？【首發(fā)陣容預測】(圖)兩隊預計首發(fā)陣容法國賽前據(jù)法國權威媒體《隊報》的報道，高盧軍團將以半決賽對陣德國時的陣容迎戰(zhàn)決賽中的對手葡萄牙。這也就意味著，穆薩-西索科和烏姆蒂蒂這兩名近兩場才為法國首發(fā)的球員，將出戰(zhàn)這場至關重要的決賽。德尚的球隊仍會以4-2-3-1陣型迎敵。后防線上，洛里、埃弗拉、薩尼亞、科斯切爾尼和烏姆蒂蒂將構筑起法國人的防御工事；兩名后腰是博格巴和馬圖伊迪，左、右邊前衛(wèi)是帕耶和穆薩-西索科，吉魯將出任單箭頭，而格列茲曼則會出現(xiàn)在其身后扮演影子前鋒的角色。葡萄牙本場對敵法國，葡萄牙人最大的利好消息是佩佩即將傷愈復出。另外，威廉-卡瓦略也將解除禁賽封印、可以出戰(zhàn)這場決賽，兩名重量級守將火速馳援五盾軍團的防線，無疑大大增加了葡萄牙的奪冠籌碼。(圖)佩佩是葡萄牙后防的絕對大腿在本隊后方，帕特里西奧、拉斐爾-格雷羅、佩佩、豐特和塞德里克將組成葡萄牙人的守御兵團；中場方面，威廉-卡瓦略解禁復出，考慮到桑托斯保守謹慎、一貫求穩(wěn)的策略，他將同若奧-馬里奧、阿德里安-席爾瓦以及雷納托-桑切斯一同坐鎮(zhèn)中軍；而鋒線上，則還會是C羅和納尼的搭檔?！娟P鍵球員】法國格列茲曼上一場與德國一役，法國采取了防守反擊策略。而在那場比賽中，格列茲曼也展現(xiàn)出了自己在法國防反體系中的重要性。(圖)格列茲曼風頭正勁身材小巧、跑位靈活的格列茲曼雖然人球結合能力并非頂尖，但他在帶球推進過程中的扣球、撥球能力以及反擊中處理球的能力，卻使得他成為了法國人反擊之時所大力倚仗的重要棋子。同日耳曼戰(zhàn)車的比賽中，格列茲曼打進兩球，成為法國晉級決賽的首功之臣。此役對戰(zhàn)葡萄牙，他還會是“高盧雞”軍團的Mr.Right嗎？葡萄牙C羅毫無疑問，就是C羅。(圖)C羅是葡萄牙的關鍵先生“壯歲旌旗擁萬夫，錦襜突騎渡江初”，31歲的C羅以球隊領袖的身份率領葡萄牙第5次出征大賽疆場，這一回，他們終于一鼓作氣地殺進決賽。當C羅再次出現(xiàn)在決賽場上時，他一定會想起12年前對陣希臘時的那場失利。在那場較量中，希臘人全場僅有1腳射正，但就是這唯一一腳射正，卻如利刃般讓希臘人結果了葡萄牙的性命。以這樣一種令人痛心不已的方式與隊史首次大賽冠軍失之交臂，時年19歲的C羅在賽后也流下了傷心的淚水。12年后，C羅已完成從男孩到男人的蛻變。上一場比賽中他一傳一射幫助葡萄牙力克威爾士，這一回，他還會繼續(xù)扮演球隊的英雄嗎？【比賽看點】本土大賽三連冠？隊史首座大賽冠軍獎杯？1984年歐洲杯，1998年世界杯，身為東道主的法國隊都如愿以償?shù)卦诜ㄌm西大地上捧起了冠軍獎杯。截至目前，法國仍保持著自1984年來大賽本土作戰(zhàn)不敗的傲人戰(zhàn)績。此役面對實力弱于自己的葡萄牙，他們是否會實現(xiàn)本土大賽的三連冠呢？(圖)又一次，機會擺在葡萄牙的面前……對于葡萄牙來說，這是他們捧起隊史首座大賽冠軍獎杯的千載難逢的好機會。2004年，葡萄牙首次進入到大賽決賽卻倒在了希臘人面前，那場決戰(zhàn)過后，光明球場如死般的沉寂至今令人印象深刻。再一次獲得了結夙愿的機會葡萄牙人等待了12年，這一回，以C羅為代表的五盾將士們能完成足壇先輩們的未竟事業(yè)嗎？格列茲曼再度對決C羅明天凌晨，皇馬7號將再次PK馬競7號。只是這一次較量，兩人變換了球衣、變換了場地也變換了隊友。(圖)C羅PK格列茲曼今年5月底，C羅所在的皇馬和格列茲曼所在的馬競在圣西羅球場進行了歐冠決賽，兩隊上演了一出另類的馬德里德比。那場比賽中，格列茲曼射失點球未能幫助球隊獲勝，而C羅則在點球大戰(zhàn)中一擊命中，幫助皇馬贏得大耳朵杯。明天凌晨，兩人將再度冤家聚首。這一回攻守異勢，法國在實力上要強過葡萄牙。兩個7號再度強強對話，究竟誰會取得勝利呢？耐克終成最大贏家？還記得小組賽法國同瑞士的比賽嗎？那場比賽中，彪馬球衣頻頻被扯毀，而阿迪達斯的足球也踩破，耐克實在不知道，自己怎么就成為了那場比賽中的最大贏家。(圖)扎卡走光圖1996年歐洲杯冠軍德國，2000年歐洲杯冠軍法國，2004年歐洲杯冠軍希臘，以及2008年和2012年歐洲杯冠軍西班牙。這些冠軍球隊都有一個特點，那就是，身披阿迪達斯球衣……這一次不論是法國還是葡萄牙，他們的球衣贊助商都是耐克。不管明天凌晨誰拿冠軍，耐克無疑都已完成逆襲……“我等了五屆，就是要等一個機會。我要爭一口氣，不是證明我了不起，我是要告訴大家，我曾經(jīng)失去的，我一定要拿回來！”

在美國，關于minimalistlifestyle的書籍、博客、文章已經(jīng)快達到「泛濫」的地步了。這應該與美帝經(jīng)濟與商業(yè)市場長期以來都比較發(fā)達有關。而且話說回來他們也真需要這個，因為一般的老美家里的破爛東西那真不是一般地多……在百度搜「極簡主義」，第一頁出來的百分之百全在講「設計」和「產(chǎn)品」，而在Google搜minimalism，第一頁大部分條目是在談lifestyle。我決定來一篇長文，聊一下我理解的極簡主義生活。同理下文的極簡主義者是指實踐極簡主義生活方式的人，而不是喜歡極簡主義設計風格的人。為什么要選擇極簡主義？打折購物狂。每次看到打折商品都有買的沖動，覺得這便宜不占白不占。結果買了一堆沒用的或者極少使用的玩意，花的錢反而比「有需求時再買」更多。最近幾年出現(xiàn)的「APP收集癖」也屬于這一種。舊物收集癖。家里堆滿了各種百年難得用一次的奇怪舊物，可能是多年積攢的破爛，也可能是只用過一次的雞肋商品，總之就是很多東西。無論怎么收拾整理都顯得亂糟糟的?？吹礁蓛粽麧崯o雜物的屋子就舒服，看到自己家感覺就感覺很屌絲就心煩。工作大忙人?；蛟S你從來不覺得自己擁有的物品有什么問題，也從不為自己花錢多了、買的東西壞了、家里太亂了而煩惱。你只是每天有太多更重要的事情要去處理，忙得不可開交，根本沒功夫考慮「繁與簡」的問題?；蛟S你也不煩，也不忙，也不窮，只是想嘗試一下看看有沒有可能過不一樣的生活。這些事情有可能費時間、費錢、占用你的精力，給你帶來壓力等等，而它們的益處卻極其有限，甚至根本沒有好處。極簡主義就是要通過砍掉生活中一些東西，來減少這些明顯弊大于利的事情，從而改善你的生活。極簡主義能怎么幫你呢？說到底，極簡主義可以從三個方面直接改善你的生活：節(jié)省你的精力，包括緩解你的壓力極簡生活，奇怪的概念，似乎很罕見啊。在真正關注極簡主義之前，我在讀龍應臺的《大江大海1949》。戰(zhàn)爭年代的各種故事。動蕩的年代，無論是戰(zhàn)士還是逃難的平民，隨身攜帶的有多少東西？幾十年后的今天，大家都習慣了瘋狂的消費。你可能會懷疑這種「倒退」的極簡的生活怎么可能讓你過得比目前更好。首先，讓我告訴你一個事實：你的生活過得好不好和你擁有多少物品毫不相關。《喬布斯傳》里說，喬幫主年輕的時候覺得各種家具都不好看，于是住在啥也沒有的一件空房間里。老喬那陣子日子過得不好嗎？其次，極簡不代表苦行。相當一部分極簡主義者仍然用著他們認為最好的手機（比如說，iPhone），穿著可能昂貴但絕對耐用的皮鞋。可能你覺得，多存點東西總是好的，你就喜歡搜集各種新舊物品，以備不時之需。或許你說臨時買東西貴，但是算一算估計也知道，「按需購買」原價商品所花的錢，是遠遠小于你「遇便宜就囤」而購入的一大堆打折貨的。想要大房子？不妨給自己的小房子多騰出一點空間。一個堆滿物品的復式，留給人的活動空間或許還不如你的小兩室一廳大。少點東西，住得舒服，你賺到了。再況且，如果真是遇上緊急情況，你囤的這些新舊破爛大概也沒什么用。扯兩句閑話，如果你缺乏安全感，請攢錢?？傊瑹o論你遇上什么樣的緊急狀況，你那八件襯衫九條板凳十個快遞盒子是幫不上忙的。在美國這方面就好很多，老美習慣了多民族多文化的社會，而且就算美國白人各種癖好也是千奇百怪，但大家都能互相尊重，和諧共處。在美國，由于信仰、健康、傳統(tǒng)等各種不同的原因，素食者是在再正常不過了。而且不光有素食，還有不吃谷物的、不吃蔬菜的，成天靠巧克力和水果維持生命。大家見得多了，也就習以為常了。你只需要知道一點，這是他選擇的生活方式，它不一定是最好的生活方式，只是他的選擇而已。各種生活之間沒有優(yōu)劣，無法比較，只是不同而已。或許你這輩子永遠也不會「極簡」到那個程度。這不重要，這不代表你的「極簡主義」就比他們的「極簡主義」不正宗。對于簡化生活，每個人都有自己的舒適區(qū)，簡到自己喜歡的位置就好。如果你認真嘗試了卻不喜歡，大可忽略我所寫的一切。怎樣才能算極簡主義的生活方式呢？除非你是天生的超級樂天派，否則你不靜下心來去主動「體會」生活，你很難發(fā)現(xiàn)它的美好之處。極簡主義生活方式的第一個特點，當然就是擁有比較少的個人物品了。要想減少物品，就兩個方法：開源和節(jié)流，哦，不對，是閉源和增流。閉源，就是很多人熟悉的「如無必要，勿增實體」。這個相對好辦。對極簡主義者來說，這其實也沒什么難的：我一年沒碰過這玩意了，說明即使我不擁有它，我的生活也還是照常，甚至更好，因為少了東西，多了空間，少了壓力。極簡主義者能夠欣賞「舊物」的美。所以我從來不在乎所謂的「使用痕跡」，只在乎它是否功能完好。所以，一臺掉漆的膠片相機，或者一雙磨到快無光的皮靴，只要用起來正常，在我看來都是很漂亮的好東西。年代越久越漂亮。于是首先需要考慮的問題應該是，這玩意我是否會經(jīng)常使用，以及它多久會需要更新?lián)Q代或者會壞掉。極簡主義者不在乎你現(xiàn)在是否先進，而在乎你五年后是否過時。除了服裝、鞋帽之外，即使是電子產(chǎn)品，五年也是很靠譜的數(shù)字。我的MacBook購于2009年，用到現(xiàn)在快五年了。除了編輯高清視頻略費勁，但我也照樣用它做了不少，其它一切都很好。我估計還能堅持個一兩年。很難想像一個物質上崇尚極簡的人，會允許電子郵件、QQ之類的東西一天到晚在手機上亂跳不停打斷自己的活動。再拿我自己舉栗子好了。我在用QQ、微博、人人、知乎、Facebook、Twitter，但是我的手機上沒有裝以上任何一個app。極簡主義的重點是，想想假如你可以關閉這玩意的推送通知，世界會停轉嗎？你會丟工作嗎？會導致你的家人在著急的時候找不到你嗎？這個目標似乎并不容易，即使完全做到了表面上的極簡生活，這一步也不是那么水到渠成的。畢竟生活不是止步于簡化物品減少煩心事降低壓力。我們可以有很多選擇：家庭，事業(yè)，影響力，朋友，信仰，美，幫助別人，等等，都很好，每個人的選擇重點可能也會各不相同。能推薦一些與極簡主義生活有關的資源嗎？網(wǎng)絡上有許多極簡主義者的個人博客都很贊。一般來說，極簡主義者一方面會倡導物質生活上的簡化，另一方面則會強調(diào)生活里值得突出的部分：比如感恩，滿足，親情愛情友情，等等。BecomingMinimalisthttp://www.theminimalists.com上述的博客與網(wǎng)站里的BecomingMinimalist和TheOtherSideofComplexity都會有WeekendReads單元，會列出這一周以來它們看到的網(wǎng)絡上值得推薦的文章，也很不錯。25WaystoSimplifyYourLifein10MinutesorLessHowSimplicitySavedMyLife10ImagestoHelpInspireSimplicityinYourLife

7月7日消息，上海家化集團發(fā)布公告稱，聘任前強生醫(yī)療中國區(qū)總裁謝文堅為集團的首席執(zhí)行官。據(jù)悉，謝文堅隸屬于上海家化集團第五屆董事會董事長兼總經(jīng)理。4年時間內(nèi)，上海家化已經(jīng)歷經(jīng)3次的高層變動，相繼有四位董事離職。謝文堅之前，上海家化CEO先后由葛文耀、王茁、曲建寧擔任。近日有媒體曝出，退出上海家化后，王茁投資了國內(nèi)化妝品品牌北京植物醫(yī)生，曲建寧計劃個人創(chuàng)業(yè)。據(jù)了解，2015年上海家化提交的年報顯示，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為8.17億元，同比下滑6.38%，這是上海家化十年來凈利潤的首次負增長。但該財報并未透露具體的品牌銷售數(shù)據(jù)。由于在年報中沒有明確透露公司的銷售和渠道，以及行業(yè)經(jīng)營狀況，上海家化在今年的4月份收到了上交所的問詢。在復函中，上海家化解釋稱，經(jīng)濟新常態(tài)日化銷售渠道的變化，對于以百貨、商超為主渠道的公司而言帶來了一定挑戰(zhàn)，導致公司2015年營收增速放緩，營銷投入的加大和產(chǎn)品整體毛利率的下降又造成了公司扣非后凈利潤下滑。該公司正對渠道布局進行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化，并針對庫存和應收賬款增長的情況啟動了盤查工作。資料顯示，上海家化集團100%股權隸屬于中國平安人壽保險股份有限公司。

7月7日消息，據(jù)獲悉，精品傳媒集團日前宣布，前樂友集團副總裁兼樂友電子商務公司總經(jīng)理韓嘯已加盟集團旗下導購平臺“JSTYLE精美”，擔任戰(zhàn)略高級副總裁一職，負責精美整體業(yè)務規(guī)劃及互聯(lián)網(wǎng)化轉型工作。據(jù)悉，韓嘯在通信、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗，曾擔任易觀國際集團副總裁、奇虎360擔任電商事業(yè)部總經(jīng)理、樂友集團戰(zhàn)略副總裁及樂友電商公司總經(jīng)理。據(jù)了解到，電商導購App“JSTYLE精美”計劃于7月底上線，將聚集時尚生活領域編輯、造型師、設計師等，以親身體驗的方式為用戶推薦單品。目前，JSTYLE精美已與“精品購物指南”達成合作，雙方將結合線上和線下的多媒體進行內(nèi)容呈現(xiàn)。資料顯示，精品傳媒集團是一個集合報紙、雜志、線上閱讀、移動終端閱讀、微博、微信、APP產(chǎn)品群在內(nèi)的全媒體時尚傳播平臺，旗下?lián)碛小毒焚徫镏改稀?、《Monday》、《優(yōu)品》、《數(shù)字商業(yè)時代》等。

7月5日，今年4月初，據(jù)知情人士報道，前阿里巴巴高管李川（花名天機）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網(wǎng)紅平臺，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊資料顯示，張疆擔任公司董事兼總經(jīng)理，李川任監(jiān)事，但當時天機的公關負責人全盤否認此事。昨天，微博認證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長文《什么是網(wǎng)紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過程，承認獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據(jù)此前的調(diào)查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項目。在《什么是網(wǎng)紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經(jīng)短視頻及移動端視頻都沒火起來?！岸桃曨l這場仗，微拍沒打好；移動短視頻領域，微拍起了個大早，趕了個晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來，我們反應過來的時候已經(jīng)彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了?！薄凹t了嗎張疆”透露，薛蠻子因為要投資一個網(wǎng)紅項目，與之商討確定微拍變成網(wǎng)紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網(wǎng)紅電商，“紅了嗎張疆”稱：“電商是僅次于‘擺地攤兒’這么清晰的商業(yè)模式（一手交錢一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網(wǎng)紅做流量變現(xiàn)，和網(wǎng)紅一起創(chuàng)業(yè)。”通過電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時并未收到回復。據(jù)微博認證為“杭州紅了嗎網(wǎng)絡科技有限公司”的用戶稱，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷大會，副總裁謝亞偉在會上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網(wǎng)紅打造個人品牌并促進粉絲經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國內(nèi)優(yōu)質的網(wǎng)紅和電商資源，以視頻互動紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺戰(zhàn)略合作，聯(lián)合各品牌、供應鏈進行營銷，幫助網(wǎng)紅打造個人品牌。”業(yè)內(nèi)人士指出，此類的網(wǎng)紅公司在行業(yè)里已經(jīng)有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網(wǎng)紅這波大潮還有待觀察。簡單說，基本模式是從網(wǎng)紅經(jīng)濟公司簽約一些已有一定知名度的網(wǎng)紅，然后再為這些網(wǎng)紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據(jù)了解，如涵旗下?lián)碛卸鄠€網(wǎng)紅的網(wǎng)店、商標及品牌，去年獲得了由君聯(lián)資本領投的數(shù)千萬B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉型做紅人孵化器，一年時間里，緹蘇的營業(yè)額增長了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬元收購緹蘇6%的股份。此外，電商平臺巨頭也加入進來，同在5月，女性時尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時尚工作平臺uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化個人品牌的快速崛起和價值變現(xiàn)。

日本聊天應用開發(fā)商Line周一宣布，由于需求強勁，該公司將上調(diào)IPO(首次用開招股)定價區(qū)間，使得該公司的融資總額最高達到1155億日元(約合11.2億美元)。Line將定價區(qū)間從2700-3200日元上調(diào)至2900-3300日元(約合28.50至32.50美元)。Line計劃于7月14日和15日在東京和紐約兩地分別上市，這將成為今年以來最大的科技公司IPO。Line在官方新聞稿中表示，之所以決定上調(diào)定價區(qū)間是考慮到需求趨勢和股市現(xiàn)狀。這表明，盡管最近的英國脫歐令全球市場出現(xiàn)動蕩，但投資者依舊對此次IPO交易頗為期待。Line將在日本發(fā)行1300萬股新股，在紐約發(fā)行2200萬股新股。另外525萬股新股將通過“綠鞋”機制發(fā)行——根據(jù)這項機制，Line可在需求過高時發(fā)行額外股票。按照定價區(qū)間上限計算，如果額外股票全部出售，此次IPO的規(guī)模將達到1330億日元。此次發(fā)行可能成為自日本郵政和兩家金融機構在去年11月融資120億美元之后，日本最大的IPO交易之一。由于英國脫歐給全球市場帶來了動蕩，Line上周推遲了公布定價區(qū)間的計劃。但該公司表示，其IPO計劃并未改變，最終定價將于7月11日確定。Line之前給出的參考價為每股2800日元。Line的母公司是韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Naver。Line目前的月活躍用戶為2.18億，擁有全日本最受歡迎的移動聊天應用。這款服務提供免費的語音和消息業(yè)務，還可以通過出售數(shù)字圖章、游戲和廣告創(chuàng)收。Line最近幾年還擴張到其他服務領域，開始提供流媒體音樂和打車服務，希望借此與Facebook旗下的WhatsApp和騰訊微信競爭?？萍糏PO市場最近表現(xiàn)蕭條，Line的IPO將測試投資者投資科技公司的意愿。該公司2011年推出免費聊天應用，如今已經(jīng)成為一個社交內(nèi)容平臺，以可愛的卡通貼紙為特色開始創(chuàng)收。這款應用在日本年輕群體中頗受歡迎，其核心應用業(yè)務營收去年達到約1200億日元，但用戶增速已經(jīng)放緩。為探索新的創(chuàng)收來源，并吸引更多用戶，Line今年3月宣布將推出一系列新服務，包括低價移動運營商，并將向移動支付領域擴張。

樂視云盤因提供2015年央視春晚在線點播服務，被央視告上法庭，海淀法院已受理此案。海淀法院公告稱，日前受理了首例涉及“樂視云盤”的著作權侵權案件。原告央視國際網(wǎng)絡有限公司訴稱，被告樂視網(wǎng)信息技術(北京)有限公司在未經(jīng)許可的情況下，擅自在其開發(fā)經(jīng)營的手機應用軟件“樂視云盤”中，向公眾提供了《2015年中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》的在線點播服務。原告認為被告作為國內(nèi)知名的新媒體企業(yè)，其開發(fā)的手機軟件擁有巨大的用戶量，而其春晚節(jié)目系央視花費巨大的人力、物力、財力拍攝制作的，故要求被告立即停止侵權并賠償經(jīng)濟損失等。該案涉及網(wǎng)絡云盤侵權認定及版權規(guī)制等新問題，目前仍進一步審理中。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結果發(fā)現(xiàn)了個很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀的世界知名消費電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅動的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞：營銷驅動VS技術驅動1、品牌營銷之強大，幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機時代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當時三星策略是將其作為主品牌進行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢？曾有媒體報道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預算，更是一度達到巔峰，高達140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅動的印象。不過通過仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進，但是本質上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上，只是一味的投錢，卻不管實際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個人就能做手機，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家。”作為一家消費電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機，內(nèi)部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉為向其他友商進行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨自承擔高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內(nèi)存：三星是全球最大移動DRAM生產(chǎn)商，安卓機運存的成倍升級的功勞，三星至少要領一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機攝像頭領域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗，其除了生產(chǎn)智能手機的閃存芯片外，還會生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或將采用三個攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計算機，可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設備。?為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象呢？1、雖有技術，但營銷仍占較大比重一般我們對技術驅動企業(yè)的理解，是指技術在這家企業(yè)占據(jù)主導地位，而其他的東西都要為技術服務，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強大的搜索引擎技術迅速在該領域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因為三星手機在上世紀90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當時的三星手機徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質量也一般，常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動，就是把問題手機全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機在做工、質量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術型企業(yè)，甚至相比技術內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領導地位，三星電子開始進行幾次轉型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個時代，純粹的技術企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉型。這里的轉型既有品牌標識、內(nèi)涵的轉變與更新，也有技術上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術，一會兒又搞營銷，最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅動的公司，在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價比為王牌，即使品牌力不夠強，至少價格實惠，也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術來獲得消費者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看，三星可能還是需要找準今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調(diào)資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關鍵指標——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購退出就成為了VC最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關系部沒有回復新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購推動公司的增長。而谷歌對出行領域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導航服務Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領域的業(yè)務規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

據(jù)外媒報道稱，對于社交平臺來講最怕的就是用戶在使用一段時間之后蒸發(fā)不見，帳號變成僵尸帳號。為了避免這個問題，近日“閱后即焚”圖片分享應用Snapchat想出一個新妙招，即給用戶付費。在社交媒體平臺，只有用戶利用你的平臺傳播內(nèi)容你的平臺才能算是好平臺。Snapchat敏銳地認識到了這一點。當你打開這款應用時，它會直接啟動相機攝像頭，促使用戶立刻拍攝一段視頻或一張照片，很明顯這已經(jīng)不是一個讓用戶被動觀看內(nèi)容的平臺。而作為一個全球炙手可熱的平臺，這個顯然是他們的一個戰(zhàn)略，同時也起到了作用。但是對于Snapchat來講，接下來幾年的下一件大事就是吸引用戶的注意力。那Snapchat到底如何能夠做到吸引用戶不斷創(chuàng)造內(nèi)容？答案就是：給用戶付費。根據(jù)上周最新公開的專利申請文件顯示，美國“閱后即焚”圖片分享應用Snapchat考慮采用“收入分成”的模式，由品牌向用戶支付內(nèi)容費用，利用這一方式吸引用戶在其平臺上不斷創(chuàng)造內(nèi)容?！芭e個例子來講，某個用戶的圖片被收錄到可口可樂贊助的畫廊，那么作為相應的回報，用戶或許就可以獲得一定的費用?？赡苁枪潭ǖ馁M用，也有可能是按照瀏覽量支付費用，還有一種可能就是為用戶提供收入分成?！逼鋵嵲缭?014年12月，Snapchat就提交了這樣專利，但是直到近期才剛剛公開。該項專利中有很多內(nèi)容都是與算法、圖像和音頻識別有關，可以用戶掃描用戶的圖片和視頻。這其實也可以幫助Snapchat加強LiveStories的功能，該功能目前主要用于展示音樂節(jié)和體育比賽等的相關內(nèi)容。當下，LiveStories主要依靠人工手動管理內(nèi)容。然而很多公司經(jīng)常會提交各種專利，但能夠真正轉化成實際產(chǎn)品的卻很少。Snapchat拒絕對此發(fā)表評論。但是這項專利文件的確表明，Snapchat一直在考慮通過各種方法來保持用戶的參與度，吸引用戶在其平臺上分享創(chuàng)造內(nèi)容。事實上，任何一家社交網(wǎng)絡平臺在發(fā)展的過程中都會遇到類似的問題。Twitter在增加用戶的過程中也一直面臨這樣的問題，其日活躍用戶甚至已經(jīng)被Snapchat超越了。Facebook同樣沒有幸免，根據(jù)相關的資料報道顯示，2015年中Facebook用戶分享的原創(chuàng)帖子同比減少了5.5%，而“原創(chuàng)廣播分享”較上年同比下降了21%。

6月29日，今天有媒體稱聯(lián)想移動近日啟動了裁員，涉及電商和推廣，并稱裁員比例高達50%-60%。對此，網(wǎng)易科技第一時間詢問了聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁陳旭東，對此，他表示否認。聯(lián)想官方也向網(wǎng)易科技表示，沒有裁員計劃，報道有誤。有媒體稱聯(lián)想移動從6月21日開始陸續(xù)與相關人員約談，進行裁員，將會有50%-60%的人員被裁。這些人員主要涉及電商、推廣以及PR方面。對此，陳旭東表示否認，稱“人員進出很正常，聯(lián)想官方表示并沒有裁員計劃，報道有誤。”今年4月份，聯(lián)想一定進行了整合，聯(lián)想孵化的神奇工場將回歸聯(lián)想，成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。聯(lián)想新的MBG中國業(yè)務將整合原MBG中國區(qū)的團隊、神奇工場和原ECS的游戲團隊。陳旭東認為，在這個整合過程中有人員的進出很正常。

汽車類垂直媒體一貓汽車網(wǎng)近日發(fā)布“MTU”新媒體戰(zhàn)略，即在汽車資訊領域將圍繞MGC、TGC和UGC進行結合發(fā)展。還稱將最高花費1億元用以扶持汽車類垂直自媒體的發(fā)展。具體來說，MGC為媒體生產(chǎn)內(nèi)容，創(chuàng)立于2014年的一貓以原創(chuàng)資訊起家，至今有80多人的原創(chuàng)團隊，未來仍將以原創(chuàng)為基礎，通過“原創(chuàng)+聚合”的方式提供及時、傳播量大，覆蓋廣的新聞資訊內(nèi)容。TGC為產(chǎn)品培訓師產(chǎn)生內(nèi)容，即汽車導購相關的內(nèi)容。一貓創(chuàng)始人、產(chǎn)品培訓師出身的王輝宇表示：“除了媒體的資訊外，用戶購車時需要更專業(yè)的車輛導購說明。對于用戶而言，最專業(yè)的解讀，莫過于廠家的產(chǎn)品培訓師。相信由他們來進行產(chǎn)品優(yōu)劣勢的拆解，對用戶更具價值，所以一貓汽車網(wǎng)也會將這樣一股力量請到平臺上來?！盪GC則是用戶產(chǎn)生內(nèi)容，即傳統(tǒng)意義上的用戶反饋、評價、吐槽和口碑。不過，一貓方面表示，由于去年已經(jīng)正式進軍垂直電商領域，在UGC方面，其用戶的反饋更加聚焦和有針對性，對新用戶的選購也更有參考意義。此外，以汽車資訊媒體起家的一貓還表示，今年將在MGC方面下更大的功夫，并且因之制定了“1+X+N”的模式?！?”即一貓汽車網(wǎng)，聚焦于新車、評測、行業(yè)三大版塊進行內(nèi)容原創(chuàng)，并根據(jù)用戶的車資訊閱讀的習慣，逐步由“內(nèi)容圖文化”向“內(nèi)容視頻化”方向發(fā)展；“X”為一貓核心媒體聯(lián)盟。并未為打造這個媒體聯(lián)盟，一貓方面將開設創(chuàng)業(yè)基金計劃，今年計劃投入5000萬，扶植30-50家新媒體，未來計劃還將投入1個億，達成150-200家核心媒體的規(guī)模。而“N”即為一貓汽車網(wǎng)地方媒體聯(lián)盟。一貓創(chuàng)始人王輝宇還進一步解釋稱，之所以在此時推出“MTU”新媒體戰(zhàn)略，并且花費5000萬到1億元去扶持垂直自媒體，是因為在汽車為代表的垂直領域內(nèi)，正不斷面臨著銷售渠道下沉和傳播區(qū)域下沉，如何實現(xiàn)更加精準地銷售和傳播，是汽車垂直媒體的發(fā)展所在。公開資料顯示，一貓汽車網(wǎng)創(chuàng)立于2014年年初，其后獲得千萬元天使投資，2015年11月獲1億元A輪投資。一貓于去年正式從汽車媒體和資訊切入到電商導購領域，開始探索商業(yè)化道路。實際上，在一貓的創(chuàng)業(yè)方向和賽道內(nèi)，汽車之家、易車均已實現(xiàn)上市，而目前如車惠網(wǎng)、車多少等，正是在汽車門戶之外，垂直化、電商化媒體方向上的試水。

據(jù)悉，社交網(wǎng)絡Facebook正在利用你的智能手機的地理位置信息來幫助它尋找那些在你附近工作或生活的人，以便推薦給你認識。據(jù)不愿透露姓名的消息人士透露，有一次，他參加了自殺青少年家長見面會。沒想到第二天，他的Facebook好友推薦信息上就出現(xiàn)了其中一名家長。Facebook發(fā)言人證實，該社交媒體平臺在向你推薦朋友的時候確實參照了你的地理位置信息。但是，他們補充說，F(xiàn)acebook并不會因為你偶然與其他人出現(xiàn)在某個相同的地方，就貿(mào)然地向你推薦他們。事實上，在向你推薦朋友之前，F(xiàn)acebook還會考慮其他因素?！啊憧赡苷J識的人’是指你在Facebook上可能認識的人?！盕acebook發(fā)言人說，“我們會根據(jù)你們共同的朋友、工作和教育信息、你所在的網(wǎng)絡、你輸入的聯(lián)系方式以及其他許多因素來向你推薦朋友?！彼麄冄a充說，“地理位置信息本身并不能表明兩個人是朋友。因此，地理位置信息只是我們用來向你推薦朋友的其中一個因素之一。”現(xiàn)在，那些得知Facebook正在跟蹤其地理位置信息的人可能會開始保持警惕了。特別是當Facebook向你推薦你在醫(yī)院、康復中心或其他你認為比較私密的場所遇到的人的時候，你就會變得更加警惕了。那些不希望讓Facebook來使用其地理位置信息的人，可以在Facebook應用程序的設置中關掉它的這項跟蹤功能。