【一起惠訊】4月28日消息，廚師上門O2O企業(yè)燒飯飯CEO張志堅告訴記者，燒飯飯上線5個月以來，已達到日均300單的訂單量，居行業(yè)第一梯隊。張志堅表示，燒飯飯的模式是與在職廚師合作，做廚師與用戶的對接平臺，做好用戶的服務與廚師的管控。除健康證、在職廚師等必備準入門檻管理外，燒飯飯在廚師入駐平臺前后各個階段，都會進行廚師培訓?！澳壳盁堬埰脚_的廚師多為30歲左右，一般都有10年廚師從業(yè)經(jīng)驗。男性占90%，職業(yè)特征明顯，話少內向居多?！睆堉緢苑Q，這樣的群體職業(yè)特性加上燒飯飯的培訓管控，可以達到對服務質量的保證。關于創(chuàng)業(yè)，張志堅告訴記者，重要的是選準方向、選準藍海，“選那種還沒成熟，自己進去可以做到第一梯隊的行業(yè)?！贝送?，張志堅總結，支撐燒飯飯的法寶還包括極度重視現(xiàn)金流，并提高客戶生命周期價值，即新用戶年重復購買次數(shù)，唯有次數(shù)高才可以覆蓋企業(yè)獲取新用戶的成本，用戶的生命周期才是正的。

【一起惠訊】5月8日消息，背靠傳統(tǒng)加工工廠集團的互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌千紙鶴迎來轉型期。千紙鶴電商總經(jīng)理張志堅透露：“千紙鶴2014年業(yè)績不會向往年一樣以60%到70%的速度增長，今年應該保持在50%左右。今年的主要任務是品牌建設和營銷?！鼻Ъ堹Q憑借爆款模式，從2012年到2013年迅速擴大銷售規(guī)模。2013年千紙鶴旗艦店單店銷售額達到1.2億。在迅速發(fā)展的背后，千紙鶴也開始面臨新的情況和挑戰(zhàn)。千紙鶴品牌負責人張志堅指出：“天貓政策的頻繁變動，讓我們這種脫胎于傳統(tǒng)企業(yè)的線上品牌很難做。所以我們不能再像以往一樣賣貨，而是真正的做品牌?！辈季志€下店將投電視、樓宇廣告電商平臺的展示空間已經(jīng)無法滿足千紙鶴對于品牌構建的需求。千紙鶴將于2014年下半年開設自己的專賣店，先期將以直營店鋪為主，數(shù)量也會控制在十幾家左右。而且，其母公司將為千紙鶴提供額外資金去投放電視廣告和樓宇廣告，使千紙鶴的知名度和影響力不再僅局限于線上。明確品牌概念深度廣度相互結合為了讓消費者對千紙鶴有更加明確的印象，千紙鶴提出“千紙鶴等于休閑褲”的概念，并且在日常運營中進行實踐。2014年，千紙鶴更加關注產(chǎn)品的材質、功能和包裝，推出很多具有獨特功能性的產(chǎn)品。而且在線上的產(chǎn)品介紹中也更加清晰詳細的介紹相關信息?！皬膮⑴c聚劃算的情況看，在這種經(jīng)營策略的指導下，產(chǎn)品的價格和銷售量都獲得了增長，而且消費者更加樂于接受?！睆堉緢员硎荆骸?014年的秋冬款將會把客單價拉的很高，我們將既做廣度又做深度。將保留一些銷量很好的價格較平易的商品，也會提供很多定價較高的商品?！鼻Ъ堹Q現(xiàn)在已將產(chǎn)品分為時尚休閑、紳士休閑和商務休閑這三個不同風格系列，然后根據(jù)用戶習慣進行營銷和推薦。發(fā)力多重渠道重點布局移動端現(xiàn)在來自天貓平臺的銷量占千紙鶴總銷量的70%，千紙鶴未來不僅在該渠道繼續(xù)擴大品牌影響力，也將開始在其他電商平臺發(fā)力。此前，千紙鶴在京東等平臺也位居銷售前列。而且騰訊和京東合作之后，拍拍網(wǎng)等移動端銷售平臺更加引起眾多品牌商的關注。2014年，千紙鶴成立了獨立的移動端運營部門。千紙鶴旗艦店來自天貓無線端的流量已經(jīng)超過30%。而在拍拍網(wǎng)上，60%到70%的流量都來自于移動端的相關活動。千紙鶴還搭建了獨立的手機官網(wǎng)，期望未來和京東手機端能夠打通。