8月25日消息，據(jù)獲悉，寵物O2O平臺(tái)暖窩今日第一版APP在APPstore正式上架。據(jù)暖窩聯(lián)合創(chuàng)始人張曉鐘介紹，暖窩的安卓APP也將會(huì)在近期上線。據(jù)了解，此次上線的暖窩ios版本APP主要分為三個(gè)部分：首先，打開(kāi)App后默認(rèn)主頁(yè)面為“活動(dòng)”板塊，該板塊主要承載暖窩最新開(kāi)放的游玩活動(dòng)和往期的活動(dòng)回顧。其次，“發(fā)現(xiàn)”頻道是一個(gè)寵物社區(qū)頁(yè)面，用戶可以在里面發(fā)活動(dòng)和生活中的照片進(jìn)行社交。上門美容、到店美容、家庭寄養(yǎng)、寵物訓(xùn)練四項(xiàng)寵物服務(wù)也被包含在這一板塊中。除此之外，暖窩這款A(yù)PP還設(shè)有“行程”板塊，其APP及微信端活動(dòng)報(bào)名成功的用戶，可以通過(guò)該板塊可以查詢行程。據(jù)介紹，該板塊還能根據(jù)不同的行程狀態(tài)選擇不同的功能，比如報(bào)名成功后可以查看上車點(diǎn)、查看同行的狗狗等。暖窩還為每次活動(dòng)的行程設(shè)計(jì)了任務(wù)游戲，活動(dòng)開(kāi)始后寵物主在該板塊進(jìn)行游戲互動(dòng)。張曉鐘還介紹了APP主推的寵物親子游活動(dòng)，該活動(dòng)配置訓(xùn)練師、醫(yī)生與專業(yè)戶外領(lǐng)隊(duì)等專業(yè)人員隨行，并為每只寵物上出行保險(xiǎn)。整個(gè)寵物親子游活動(dòng)選擇寵物與主人可玩性的線路，通過(guò)“親子”互動(dòng)游戲提高出游樂(lè)趣，不但滿足了人和寵物之間的感情需求，也滿足了人與人，寵物與寵物之間的社交需求。據(jù)悉，暖窩正式成立于2015年1月，是由萌爪科技推出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。微信公眾號(hào)則于2015年2月份上線，現(xiàn)注冊(cè)用戶已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，并獲得數(shù)百萬(wàn)的天使投資資金，目前，暖窩僅有上海有業(yè)務(wù)，計(jì)劃在今年拓展到3個(gè)一線城市。

8月24日消息，日前，淘寶網(wǎng)表示，將針對(duì)賣家承諾“全額返現(xiàn)”的行為推出處理辦法，因?yàn)檫@一行為違反了商品對(duì)價(jià)交易這一基本原則。事實(shí)上，淘寶網(wǎng)在公開(kāi)征集意見(jiàn)的文件中，已經(jīng)提出了處理辦法，只是通過(guò)這種形式和賣家進(jìn)行溝通，了解賣家的想法。淘寶網(wǎng)表示，有賣家發(fā)布商品時(shí)，在商品信息中承諾交易成功后將會(huì)全額返現(xiàn)，但這種行為容易引起買賣雙方糾紛，而且也不符合交易原則。為解決這一問(wèn)題，淘寶網(wǎng)提議，在《淘寶規(guī)則》中新增：如果商品信息中出現(xiàn)“全額返現(xiàn)”、“高比例返現(xiàn)”、“免單”等詞匯，將對(duì)相關(guān)商品做臨時(shí)下架或者刪除處理。此外，如果手機(jī)類商品中出現(xiàn)引導(dǎo)用戶進(jìn)行好評(píng)的信息，相關(guān)產(chǎn)品也將做臨時(shí)下架處理。

印度電商平臺(tái)Snapdeal正在被打造成印度當(dāng)?shù)匕姹镜摹鞍⒗锇桶汀?，推?dòng)者不乏臺(tái)灣以及內(nèi)地企業(yè)。8月18日，鴻海旗下上市公司富智康集團(tuán)（02038.HK）宣布，將通過(guò)新加坡子公司W(wǎng)onderfulStars投資2億美元入股JasperInfotechPvt，該公司旗下?lián)碛胁⑦\(yùn)營(yíng)印度電商巨頭Snapdeal，入股后富智康將獲得4.27%的Snapdeal股權(quán)。而另一電商巨頭阿里巴巴也被確認(rèn)將在近期以2億美元入股印度電商Snapdeal，獲得4.1%股份。事實(shí)上，早在今年3月份，印度總理納倫德拉莫迪就與馬云在總理府進(jìn)行了50多分鐘的會(huì)談，內(nèi)容涉及電商平臺(tái)、支付及誠(chéng)信體系、社會(huì)化物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域，希望將其成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到“數(shù)字印度”計(jì)劃中。“與歐美成熟國(guó)家不同，往往在新興國(guó)家，電商反而發(fā)展快，因?yàn)槲锪魅肆Τ杀镜?，且?huì)節(jié)省店面銷售成本?！盜DC負(fù)責(zé)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)跟蹤報(bào)告的高級(jí)分析師閆占孟對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，印度的電商渠道潛力接近30%，和中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)，已經(jīng)變成了一個(gè)不可或缺的渠道。而當(dāng)?shù)仉娚叹揞^之一Flipkart高管曾表示，印度本土也可以造就出1000億美元的電商公司，Snapdeal創(chuàng)始人庫(kù)納爾巴爾更是是阿里巴巴的狂熱崇拜者。數(shù)字印度“造星”IDC的數(shù)據(jù)顯示，在2013年以前，印度的電商渠道只占整體銷售渠道的3%，公開(kāi)渠道的數(shù)字則在90%以上，除了信用卡普及率較低外，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣和糟糕的網(wǎng)絡(luò)讓電商的發(fā)展似乎并不順利，很難想象，即便是在機(jī)場(chǎng)或者五星級(jí)酒店這樣的地方，想找一個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)“蹭一下”也并不容易。但如今，與10年前中國(guó)的電商市場(chǎng)一樣，現(xiàn)在的印度電商也在通過(guò)不斷吸收資本迅速發(fā)展。從去年5月份亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資開(kāi)始，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪問(wèn)印度尋找商機(jī)，富士康掌門人郭臺(tái)銘更是在近期頻頻造訪印度市場(chǎng)，從多個(gè)領(lǐng)域?qū)τ《冗M(jìn)行投資。“我們很高興能投資Snapdeal，這一投資將促進(jìn)富智康關(guān)于‘?dāng)?shù)字印度’愿景的落地?！备恢强导瘓F(tuán)有限公司董事會(huì)主席童文欣指出，印度對(duì)富智康是一個(gè)極其重要的商業(yè)機(jī)遇，不僅是經(jīng)驗(yàn)積累，也是公司以大數(shù)據(jù)為客戶構(gòu)建智能制造系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案的計(jì)劃之一。Snapdeal目前是印度最大的在線交易平臺(tái)之一，特別是移動(dòng)設(shè)備的銷售占據(jù)了其在線交易的大部分份額。而富智康集團(tuán)的前五大客戶中不乏華為、小米這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。富智康臺(tái)灣母公司鴻海內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示，與Snapdeal的合作將有機(jī)會(huì)銷售富智康代工的品牌。這些動(dòng)作似乎符合總理莫迪所推動(dòng)的“數(shù)字印度”計(jì)劃。今年7月初，莫迪在首都新德里啟動(dòng)“數(shù)字周”活動(dòng)，包括投入180億美元到2019年實(shí)現(xiàn)25萬(wàn)座村莊通網(wǎng)絡(luò)，以及2020年停止數(shù)碼和電子產(chǎn)品的凈進(jìn)口，創(chuàng)造超過(guò)1億個(gè)就業(yè)崗位。Snapdeal聯(lián)合創(chuàng)始人庫(kù)納爾巴爾認(rèn)為投資項(xiàng)目將促進(jìn)Snapdeal在印度建立起最有影響力的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)，并同該國(guó)“數(shù)字印度”的戰(zhàn)略舉措相契合。截至今年5月底，在Snapdeal在線市場(chǎng)上售出的商品總價(jià)值約為35億美元，而去年8月時(shí)僅為10億美元。Snapdeal目前估值20億美元，是印度第四大最具價(jià)值初創(chuàng)公司，被當(dāng)?shù)孛襟w認(rèn)為是未來(lái)有機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)中國(guó)阿里估值的公司。電商風(fēng)口下的隱憂在外界看來(lái)，Snapdeal趕上了好時(shí)機(jī)，搭上了印度電商市場(chǎng)急速增長(zhǎng)的順風(fēng)車。目前Snapdeal擁有6000名員工，而去年8月僅為1300人。不過(guò)，對(duì)于電商風(fēng)口的未來(lái)發(fā)展，也有不少?gòu)S商表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。以電商上最熱門的品類手機(jī)產(chǎn)品為例，實(shí)際上仍是以線下渠道為主的產(chǎn)品?！坝《鹊南M(fèi)者有很多的家庭時(shí)間，他們喜歡去線下購(gòu)物，喜歡看到實(shí)物?！苯鹆⑹謾C(jī)在印度齋普爾的一位國(guó)包商對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，印度市場(chǎng)地域的不同造就了各地復(fù)雜的情況，所以對(duì)電商的產(chǎn)品線要求要很寬，如果僅僅是依賴電商想解決所有的需求并不可能，但電商渠道一旦戰(zhàn)線拉長(zhǎng)就有渠道風(fēng)險(xiǎn)?！斑€有售后中心的問(wèn)題，手機(jī)出了問(wèn)題需要售后中心去處理，電商渠道這方面與線下比并不具有任何優(yōu)勢(shì)。”上述國(guó)包商說(shuō)，其在印度北部擁有80多個(gè)地市級(jí)代理商，覆蓋了齋普爾周邊的城鎮(zhèn)，在他看來(lái)，電商渠道在未來(lái)有潛力，但是轉(zhuǎn)折點(diǎn)不在最近幾年。而曾經(jīng)深耕于印度市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)山寨手機(jī)代表廠商基伍負(fù)責(zé)人張文學(xué)則對(duì)記者表示，印度市場(chǎng)使用電子支付的比例并不高，消費(fèi)者不愿在互聯(lián)網(wǎng)上填寫(xiě)信用卡信息，沒(méi)有信用卡的消費(fèi)者比例可能超過(guò)60%。而對(duì)于印度政府，建設(shè)“數(shù)字印度”也面臨巨大挑戰(zhàn)。前任政府2011年提出建立連接全國(guó)的光纖網(wǎng)，但進(jìn)展緩慢。今年一季度，印度平均網(wǎng)速排名全球第115位，截至4月底，印度全國(guó)近13億人口中只有剛過(guò)1億人使用寬帶服務(wù)。不過(guò)據(jù)此也可以看到莫迪政府的決心，企業(yè)方面也在努力。印度的電商平臺(tái)如Flipkart也在通過(guò)貨到付款等方式激發(fā)消費(fèi)者的線上購(gòu)買興趣。而今年年初，阿里巴巴向印度移動(dòng)支付解決商O(píng)ne97集團(tuán)投資5.7億美金并獲得后者25%的股份，One97的核心資產(chǎn)Paytm在印度有近3000萬(wàn)移動(dòng)錢包用戶?！爸Ц豆ぞ叩牟粩嗤晟朴型苿?dòng)印度電子商務(wù)的發(fā)展速度?！遍Z占孟對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

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從化妝品掃碼導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用，抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向：社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來(lái)，像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣，而抹茶美妝可以講故事，可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢(shì)?！拔覀儠?huì)選擇差異化的產(chǎn)品策略，去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外，在平衡社區(qū)和電商兩方面時(shí)，我們覺(jué)得自己的核心價(jià)值是內(nèi)容，不是電商，因?yàn)殡娚痰目商娲蕴吡?，用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品，而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會(huì)來(lái)。”黃毅談道。當(dāng)然，一個(gè)做導(dǎo)購(gòu)的網(wǎng)站，要保證用戶留存率，最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道，光有內(nèi)容還不夠，要“三條腿走路”：第一是內(nèi)容；第二是要培養(yǎng)用戶在平臺(tái)的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)用戶覺(jué)得通過(guò)抹茶的達(dá)人推薦、視頻以及社區(qū)來(lái)購(gòu)買化妝品會(huì)比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗(yàn)時(shí)，自然就會(huì)留存下來(lái)；第三，在產(chǎn)品迭代上必須強(qiáng)化UGC的分享，給用戶提供一個(gè)平臺(tái)去“秀”。據(jù)悉，在抹茶美妝平臺(tái)，美妝達(dá)人扮演者重要的角色，可以作為產(chǎn)品推薦人，也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上，達(dá)人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%，合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容（比如美麗俏佳人）占比25%，平臺(tái)自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前，抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半，iOS用戶留存率約為40%，安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個(gè)男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來(lái)形容自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。他指出，抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)消費(fèi)者的監(jiān)控，其發(fā)現(xiàn)，女性是容易沖動(dòng)消費(fèi)的人群，尤其是年輕女性，而且她們喜歡購(gòu)買價(jià)格比較低（100元以內(nèi)）的產(chǎn)品。據(jù)其介紹，目前，抹茶美妝并沒(méi)有大張旗鼓去做電商，購(gòu)買只是一個(gè)小小的功能模塊，起到一個(gè)橋梁的作用。一個(gè)美妝視頻下面，抹茶美妝會(huì)給出同一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)購(gòu)買地址鏈接，而這些鏈接是根據(jù)店鋪評(píng)分、用戶評(píng)論等維度去排序選出的，再由用戶自己去選最好的?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，視頻下面的用戶評(píng)論大部分都在問(wèn)‘你是在哪家買的？’、‘哪家是正品？’，所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_(tái)的原因，這是未來(lái)要做的?！比涨?，在主題為“女性市場(chǎng)如何吃透”的某瘋?cè)藭?huì)上，黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也分享了自己對(duì)美妝導(dǎo)購(gòu)行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理：其實(shí)，最初我們做的是一個(gè)商品評(píng)價(jià)平臺(tái)，掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評(píng)價(jià)和價(jià)格。但是經(jīng)過(guò)摸索發(fā)現(xiàn)，女孩子在消費(fèi)這件事上，需要的不是一個(gè)理性的決策工具，而是一個(gè)感性的、講故事的、大眾化的平臺(tái)，所以我們開(kāi)始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了，于是我們就思考怎么玩新花樣，一直到偶然得知國(guó)外美妝達(dá)人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻，我們才意識(shí)到，視頻是一個(gè)很好的美妝展示的渠道。所以，抹茶美妝開(kāi)始做一個(gè)以視頻導(dǎo)購(gòu)為核心的美妝社區(qū)，給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)的體驗(yàn)、“所見(jiàn)即所得”的體驗(yàn)，即上面播放美妝視頻，下面有產(chǎn)品購(gòu)買鏈接，可以導(dǎo)向淘寶、天貓（未來(lái)可能是我們自己的平臺(tái)）進(jìn)行消費(fèi)。我們App中另外一個(gè)重要模塊是“愛(ài)自拍”，這是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需，只要給她一個(gè)版塊，大家就會(huì)在這里玩得特別火。所以，我們就添加了這么一個(gè)可以曬自拍照的功能，讓大家在這里去互動(dòng)、分享心得。目前我們簽約了300多個(gè)美妝達(dá)人，其中有40多個(gè)是和我們獨(dú)家簽約的，總覆蓋粉絲數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)，美妝視頻的播放次數(shù)每天超過(guò)300萬(wàn)。接下來(lái)，我想跟大家分享一下我們覺(jué)得視頻美妝市場(chǎng)是一個(gè)怎么樣的市場(chǎng)。首先來(lái)看整個(gè)化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年，化妝品市場(chǎng)是一個(gè)接近3000億的市場(chǎng)，復(fù)合年均增長(zhǎng)率（CAGR）接近20%。同時(shí)，我們從中國(guó)市場(chǎng)的美妝消費(fèi)和日本、韓國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)的美妝消費(fèi)對(duì)比可以看出，差別是非常大的。數(shù)據(jù)是，中國(guó)女性在化妝品上的投入占比不到10%，而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以，我們自己的感知是這個(gè)市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間。另外，我們看到在整個(gè)韓國(guó)美妝市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者的貢獻(xiàn)基本上占了40%的比例。所以，可以知道，國(guó)內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者的需求了，韓妝在中國(guó)女性消費(fèi)者當(dāng)中非?；?，那我們的平臺(tái)很大一部分就會(huì)去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動(dòng)端去做一個(gè)App呢？這可能要從整個(gè)大環(huán)境的變化去思考，它可能就是我們的機(jī)會(huì)。我們總結(jié)了以下三個(gè)變化：第一，媒體變了，也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無(wú)疑問(wèn)，手機(jī)成第一媒體，每天占用大家大量時(shí)間，而用戶在移動(dòng)端花時(shí)間最多的就是看視頻（約占18.4%）。第二，消費(fèi)方式變了。過(guò)去在美妝這個(gè)消費(fèi)品類里面，大家都是通過(guò)傳統(tǒng)媒體給用戶進(jìn)行品牌灌輸，廣告說(shuō)好就是好，是一種初級(jí)消費(fèi)。而現(xiàn)在，大家越來(lái)越多的時(shí)間都是在微信、在社交平臺(tái)，流量變得越來(lái)越分散，所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費(fèi)凸顯出來(lái)了。第三，信息環(huán)境變了。在手機(jī)上，屏幕更小，意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了；軟件更封閉，需要先下載，運(yùn)營(yíng)時(shí)也具有排他性；同時(shí)，場(chǎng)景更加碎片化，用戶也更具社交性。由此，我們判斷，做一個(gè)基于內(nèi)容、基于社交化的平臺(tái)的機(jī)會(huì)來(lái)了，所以我們選擇做這么一個(gè)垂直領(lǐng)域的女性社會(huì)化電商。但是做了這些以后，我們發(fā)現(xiàn)，去融資的時(shí)候，美妝社區(qū)不被看好，因?yàn)榈拇_有很多痛點(diǎn)。首先是獲客成本高，在女性這個(gè)細(xì)分人群，流量拼搶非常激烈；而且很多人下載這個(gè)App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài)，兩三個(gè)月學(xué)會(huì)了就不玩了，所以用戶長(zhǎng)期留存率低；第三個(gè)原因是電商轉(zhuǎn)化難，即便易切換平臺(tái)比較購(gòu)買的PC端也沒(méi)有什么成功的先例；第四，廣告模式也比較傳統(tǒng)，品牌溝通模式無(wú)非就是banner或使用，應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢？最重要的一點(diǎn)就是提升用戶價(jià)值。我們把自己定位為一個(gè)時(shí)尚資訊平臺(tái)，不當(dāng)教科書(shū)，要當(dāng)時(shí)尚雜志，緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身，還要給用戶提供一個(gè)全新的消費(fèi)路徑，你要的東西來(lái)自其他女性消費(fèi)者口中，而且從視頻中看到它怎么用更好，然后再產(chǎn)生消費(fèi)。此外，用戶還可以通過(guò)社交方式進(jìn)行分享和互動(dòng)交流。這樣一來(lái)，我們收到的效果還不錯(cuò)，用戶留存次日在35%以上，次周在43%以上，次月在40%以上。當(dāng)然，我們?cè)诹髁孔儸F(xiàn)上也是去做了很多努力，比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬(wàn)。另外，在女性這樣一個(gè)垂直領(lǐng)域，我們的努力方向是通過(guò)內(nèi)容的升級(jí)、不斷引入更好的達(dá)人（包括自己去培養(yǎng)達(dá)人）以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智，并且從美妝拓展到顏值周邊。同時(shí)，我們也會(huì)基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費(fèi)，等我們自己的電商平臺(tái)上線后，也會(huì)去整合這些流量，真正從營(yíng)銷入口變?yōu)橐粋€(gè)消費(fèi)入口。

最近想知道的朋友越來(lái)越多了，小編估計(jì)可能因?yàn)槭翘詫毦W(wǎng)年中大促活動(dòng)，賣家送了很多吧，那這個(gè)紅包要怎么用呢？其實(shí)，很簡(jiǎn)單。在購(gòu)物付款時(shí)，若符合紅包的使用范圍，系統(tǒng)會(huì)讓您選擇使用紅包進(jìn)行支付。所以你不用擔(dān)心淘寶網(wǎng)的紅包怎么用，只要符合這個(gè)紅包的使用要求在系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示。您可以進(jìn)入“我的支付寶”—“紅包”管理頁(yè)面查看“收到的紅包”，確認(rèn)紅包的使用期限、使用范圍及具體的面額，然后再進(jìn)行使用。淘寶網(wǎng)的紅包是支付寶公司為賣家提供的一項(xiàng)增值服務(wù)，由賣家批量發(fā)送，用于支付寶交易中的虛擬優(yōu)惠券，紅包所抵用金額，是由發(fā)送紅包的賣家承擔(dān)的。支付寶的紅包為RMB紅包，可直接使用于相應(yīng)范圍的交易，可拆分使用。發(fā)送方的支付寶賬戶必須有足夠紅包總額，方可進(jìn)行發(fā)行紅包，一旦發(fā)行成功，金額將凍結(jié)在支付寶賬戶。九九返利網(wǎng)絕對(duì)讓你一定明白了淘寶網(wǎng)的紅包怎么用，如果還不明白怎么辦呢？沒(méi)有關(guān)系，找到送你紅包的淘寶網(wǎng)店鋪，然后咨詢一下在線客服就行了。

暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿，馬云的“體育夢(mèng)”正在展現(xiàn)出一個(gè)宏大的輪廓。近日市場(chǎng)流傳，馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬(wàn)美元入股即將拆分的新浪體育，并有望成為后者的控股股東。對(duì)此，阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng)，而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反，這讓新浪體育的未來(lái)東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報(bào)記者回復(fù)稱，從內(nèi)部打聽(tīng)了一圈，暫時(shí)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)阿里入股新浪體育的計(jì)劃，阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作，比如最近剛合辦了科比的粉絲見(jiàn)面會(huì)，但股權(quán)層面的傳聞不屬實(shí)，“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱，可能入股傳聞?dòng)欣谔Ц咝吕梭w育的估值”。新浪體育的確需要高估值來(lái)贏得市場(chǎng)的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，新浪體育拆分、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃幾乎是板上釘釘?shù)?，今年年初，?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪，出任新浪高級(jí)副總裁，并直接分管新浪體育的運(yùn)營(yíng)工作，也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱，新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳，但不清楚究竟是阿里還是其他公司會(huì)入股。垂直化是新浪的未來(lái)路線，此前已經(jīng)分拆出一個(gè)新浪微博并獨(dú)立上市，像新浪體育、新浪財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來(lái)也有望朝這個(gè)方向發(fā)展。“目前這些頻道的盈利還主要靠廣告，但像體育頻道拆分出去成立獨(dú)立公司的話就不一樣了，在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情。”從市場(chǎng)趨勢(shì)看，先是樂(lè)視體育在2014年3月從樂(lè)視網(wǎng)拆分，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并已獲得A輪和A+輪融資，接著在今年6月份，PPTV體育頻道也開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在西甲版權(quán)上展開(kāi)大手筆收購(gòu)。新浪體育的拆分已勢(shì)在必行。從阿里的角度來(lái)說(shuō)，快樂(lè)和健康是阿里巴巴未來(lái)十年的布局重點(diǎn)，快樂(lè)板塊中除了阿里影業(yè)外，體育也是重要一環(huán)。在球隊(duì)資源及衍生品開(kāi)發(fā)上，拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺(tái)，據(jù)記者了解，國(guó)際米蘭等意大利球隊(duì)也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上，皇馬主席攜整支球隊(duì)的隊(duì)員集體亮相發(fā)布會(huì)，這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動(dòng)中比較罕見(jiàn)。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂(lè)部的一半股權(quán)后，馬云（云鋒基金）又在今年5月份入股樂(lè)視體育，而樂(lè)視體育的另一個(gè)投資人是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林，萬(wàn)達(dá)擁有西甲球隊(duì)馬德里競(jìng)技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面，蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下，這個(gè)版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個(gè)天貓魔盒，可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板，共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到，歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外，籃球也是阿里布局體育的重要切入點(diǎn)，而且在線下賽事活動(dòng)方面已經(jīng)有落地的項(xiàng)目。比如阿里和美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作，將部分比賽放在上海舉行?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息，馬云有在國(guó)內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算，這看起來(lái)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。這樣一來(lái)，足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時(shí)，也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色，打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?，有利于阿里未?lái)十年國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

加拿大移動(dòng)消息服務(wù)Kik周三表示，騰訊已向Kik投資5000萬(wàn)美元，這筆交易對(duì)Kik的估值超過(guò)10億美元。Kik目前在美國(guó)十幾歲青少年中很受歡迎。該公司此前一直表示，希望效仿騰訊的微信獲得成功。KikCEO泰德·利文斯頓(TedLivingston)表示，獲得騰訊的投資將有助于該公司實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)。他表示：“所有人都在討論騰訊，而他們認(rèn)為Kik能在美國(guó)實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。因此他們進(jìn)行了投資。”不過(guò)在移動(dòng)消息市場(chǎng)，Kik面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。Snapchat同樣瞄準(zhǔn)十幾歲的年輕人群，而Facebook旗下的Messenger和WhatsApp則有著更多用戶。不過(guò)利文斯頓認(rèn)為，通過(guò)越來(lái)越多的附加服務(wù)，Kik能夠留住當(dāng)前的2.4億用戶。他表示：“我們不僅連接了人，也連接了服務(wù)和商業(yè)，因此在用戶年齡增長(zhǎng)的過(guò)程中，他們也會(huì)愿意留在我們的服務(wù)中?！崩乃诡D并未披露騰訊的持股比例，但透露Kik已成為一家“獨(dú)角獸”公司。這意味著，Kik的估值已超過(guò)10億美元。利文斯頓拒絕預(yù)測(cè)，Kik將于何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。上周，該公司推出了一款名為Jam的試驗(yàn)性產(chǎn)品，將用戶與他們最喜愛(ài)的音樂(lè)人聯(lián)系在一起，并幫助廣告主與用戶直接互動(dòng)。Kik表示，計(jì)劃使用這一D輪融資進(jìn)行招聘，并對(duì)其他基于聊天的服務(wù)進(jìn)行投資。Kik的D輪融資總額為1.205億美元。

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8月17日消息，據(jù)了解到，超凡網(wǎng)母公司四川超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“四川超凡”）8月13日在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)正式掛牌，成為全國(guó)首家在新三板成功掛牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)。據(jù)悉，為慶祝掛牌成功，超凡網(wǎng)在8月14日舉行了“超凡蓄勢(shì)正發(fā)”的全網(wǎng)商標(biāo)注冊(cè)促銷活動(dòng)?；顒?dòng)當(dāng)日，超凡網(wǎng)在24小時(shí)內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)當(dāng)日成交量為1735件（含線下）。其中在線注冊(cè)量為787單，與其上線后一個(gè)月內(nèi)的日均情況相比，上漲約700%。此外，其在線支付量金額1112462元，總銷售額度更是高達(dá)2594425元。據(jù)超凡網(wǎng)介紹，據(jù)統(tǒng)計(jì)，8月14日的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量，幾乎已達(dá)到了國(guó)內(nèi)中小型代理機(jī)構(gòu)全年的業(yè)務(wù)總量。據(jù)了解到，超凡網(wǎng)2015年7月1日結(jié)束試運(yùn)營(yíng)，正式上線。其主要客戶群體為企業(yè)類型用戶，尤其重視以創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。超凡網(wǎng)的母公司四川超凡至今已有超過(guò)13年的線下經(jīng)驗(yàn)，2013-2014年，線下注冊(cè)商標(biāo)業(yè)務(wù)量連續(xù)排在全國(guó)第一位。根據(jù)超凡網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2015年上半年，其業(yè)務(wù)總量（包含線下業(yè)務(wù)）達(dá)到39794件，總營(yíng)業(yè)額為9940.22萬(wàn)元，居全國(guó)同行業(yè)機(jī)構(gòu)之首。超凡網(wǎng)透露，線上可通過(guò)商標(biāo)/專利管家、商標(biāo)/專利系統(tǒng)、微商標(biāo)/專利、知庫(kù)五大模塊為客戶提供綜合知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，包括服務(wù)在線展示、業(yè)務(wù)在線辦理、業(yè)務(wù)進(jìn)度自動(dòng)獲取、狀態(tài)主動(dòng)推送、官文自動(dòng)推送、信息在線查詢和管理等；線下通過(guò)大規(guī)模的專利、商標(biāo)代理人、律師、顧問(wèn)等服務(wù)團(tuán)隊(duì)為客戶提供專業(yè)服務(wù)。超凡網(wǎng)線上和線下整合成為一個(gè)專業(yè)化、高效化、高質(zhì)化的綜合知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)。除此之外，據(jù)了解到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)申請(qǐng)的平臺(tái)，大多數(shù)還處于線上營(yíng)銷推廣+下單+線下處理業(yè)務(wù)的階段，而超凡網(wǎng)在商標(biāo)注冊(cè)業(yè)務(wù)中已做到全程互聯(lián)網(wǎng)化。因此，超凡網(wǎng)的傳統(tǒng)客戶群，也需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)里，商標(biāo)僅僅是引流，目前商標(biāo)注冊(cè)也是主流。但隨著國(guó)家發(fā)展、法律完善以及人們保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，專利會(huì)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)的主要盈利項(xiàng)目。

一般您的商城訂單會(huì)出現(xiàn)下圖狀態(tài)之一，每個(gè)狀態(tài)都對(duì)應(yīng)不同的信息，具體詳見(jiàn)下面解釋：1、“未確認(rèn)”---說(shuō)明您通過(guò)了本站去對(duì)應(yīng)商城下單付款了或下單未付款。這時(shí)您不用著急，我們會(huì)再30個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)。一般未確認(rèn)的訂單會(huì)在您下單5-30分鐘內(nèi)可查看。2、“確認(rèn)”------說(shuō)明您通過(guò)本站去商城下單付款并成功完成交易了且已經(jīng)成功返利了。3、“無(wú)效”------說(shuō)明您通過(guò)本站去商城下單未付款或交易失敗或取消交易了。

一、如何使用D1優(yōu)尚優(yōu)惠券？方法1、確認(rèn)訂單時(shí)直接激活使用1）登錄D1優(yōu)尚網(wǎng)。2）挑選心儀的商品點(diǎn)擊“立即購(gòu)買”。3）進(jìn)入購(gòu)物車后點(diǎn)擊“立即結(jié)算”。4）在訂單確認(rèn)頁(yè)面輸入有效的優(yōu)惠券券號(hào)，點(diǎn)擊“激活優(yōu)惠券”。5）符合使用條件的優(yōu)惠券會(huì)在訂單確認(rèn)頁(yè)面顯示出來(lái)，選擇其中一張優(yōu)惠券，將為您減免相應(yīng)的商品金額，訂單信息及金額確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊“我要下單”，優(yōu)惠券成功使用。方法2、先激活優(yōu)惠券后再使用1）登錄D1優(yōu)尚網(wǎng)。2）點(diǎn)擊會(huì)員中心左側(cè)“我的優(yōu)惠券”，輸入有效的優(yōu)惠券券號(hào)，點(diǎn)擊“激活優(yōu)惠券”。3）成功激活的優(yōu)惠券可以在“我的優(yōu)惠券”中查看。4）挑選心儀的商品，點(diǎn)擊“立即購(gòu)買”。5）進(jìn)入購(gòu)物車后點(diǎn)擊“立即結(jié)算”。6）符合使用條件的優(yōu)惠券會(huì)在訂單確認(rèn)頁(yè)面顯示出來(lái)，選擇其中一張優(yōu)惠券，將為您減免相應(yīng)的商品金額，訂單信息及金額確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊“我要下單”，優(yōu)惠券成功使用。如果您還有其它優(yōu)惠券，也可以在訂單確認(rèn)頁(yè)面激活該優(yōu)惠券使用。二、優(yōu)惠券使用規(guī)則：1、每張訂單只能使用一張優(yōu)惠券。2、優(yōu)惠券只能在D1優(yōu)尚消費(fèi)，不可兌換現(xiàn)金。3、贈(zèng)送類型（包括積分兌換）的優(yōu)惠券一旦使用，不能恢復(fù)。4、使用優(yōu)惠券的訂單，優(yōu)惠券部分金額不能開(kāi)具發(fā)票。三、優(yōu)惠券在什么條件下可以使用？1、優(yōu)惠券必須在有效期內(nèi)使用，每張優(yōu)惠券可使用一次。2、購(gòu)物金額或商品種類符合優(yōu)惠券的使用要求。進(jìn)入會(huì)員專區(qū)，選擇“我的優(yōu)惠券”欄目，可以查詢您所持優(yōu)惠券的使用條件。3、商品下方明確提示“該商品不能使用優(yōu)惠券”時(shí)，無(wú)非使用優(yōu)惠券。4、部分特價(jià)商品無(wú)法使用優(yōu)惠券。5、組合優(yōu)惠商品無(wú)法使用優(yōu)惠券。6、不符合使用條件的優(yōu)惠券訂單確認(rèn)頁(yè)面不予顯示。

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6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年的業(yè)務(wù)盤(pán)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購(gòu)。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國(guó)際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括美國(guó)通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)，主管過(guò)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國(guó)）、甲骨文（中國(guó)）、達(dá)能（中國(guó)）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開(kāi)始各位同學(xué)：時(shí)間過(guò)的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?lái)，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，需要時(shí)間成長(zhǎng)和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶?，所以我們一出生就必須風(fēng)華正茂。我們沒(méi)有辦法來(lái)選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動(dòng)告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過(guò)去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長(zhǎng)。我們沒(méi)有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見(jiàn)成效。無(wú)論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確保快速實(shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來(lái)確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的同事，尊重市場(chǎng)、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來(lái)全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購(gòu)事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)，打破部門界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益，使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的征途才剛剛開(kāi)始。在接下來(lái)的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來(lái)確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來(lái)真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來(lái)五年、十年乃至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué)，請(qǐng)為過(guò)去的我們鼓掌，也請(qǐng)為未來(lái)的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)

因?yàn)榕c51返利網(wǎng)合作的數(shù)百家商城都是完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體，51返利網(wǎng)無(wú)法提供大家即時(shí)查詢跟單情況。通過(guò)51返利網(wǎng)進(jìn)入各大商城購(gòu)物，下單后次日（部分已特殊說(shuō)明的商城除外），訂單會(huì)在“我的訂單管理”-->“我的商城訂單”中顯示。

各位網(wǎng)友如果通過(guò)一起惠去蘑菇街購(gòu)物，最高可以得到50%的返利，也就是說(shuō)，花100花買了一件衣服，而這件衣服的返利比例，商家設(shè)置的是50%，你最高可以拿到50元的返利，這個(gè)返點(diǎn)比例十分高，當(dāng)然也與蘑菇街的店家自行設(shè)置的比例相關(guān)，這種店家十分少。通過(guò)一起惠去蘑菇街購(gòu)物拿返利，首先登錄一起惠，首頁(yè)上方有個(gè)蘑菇街logo，大家把鼠標(biāo)移動(dòng)至此，點(diǎn)擊“直接購(gòu)買”按鈕跳轉(zhuǎn)至蘑菇街首頁(yè)，在蘑菇街按正常步驟下單，返回一起惠查詢是否跟單成功，如果已經(jīng)成功跟上訂單，在蘑菇街付款然后就可坐等返利到帳了。蘑菇街結(jié)算周期，咱們一起惠一般是一個(gè)月結(jié)算一次。

在經(jīng)過(guò)七輪融資之后，酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進(jìn)了一步。在宣布獲得第七輪5億股權(quán)融資的3天之后，酒仙網(wǎng)也正式啟動(dòng)了新三板掛牌進(jìn)程。這是繼1919成功掛牌新三板，華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請(qǐng)之后，酒類垂直電商的第三個(gè)啟動(dòng)掛牌進(jìn)程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板，酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)指出，酒仙網(wǎng)的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前，虧損額達(dá)到6億多元的營(yíng)收數(shù)據(jù)，卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心酒仙網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理的能力。還未成熟的新業(yè)務(wù)和過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本，成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問(wèn)題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個(gè)消息，第一個(gè)是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣，也是作為電商里面最大的一筆。另外一個(gè)是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌，正在準(zhǔn)備報(bào)材料?！痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會(huì)上，酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉，酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件，預(yù)計(jì)在很短的時(shí)間就可以登陸新三板市場(chǎng)。隨著酒仙網(wǎng)《公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》的披露，酒仙網(wǎng)各項(xiàng)營(yíng)收數(shù)據(jù)首次官方公開(kāi)。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài)，總虧損額高達(dá)6.49億元。根據(jù)《公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》披露的業(yè)績(jī)顯示，酒仙網(wǎng)2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.65億元，凈利潤(rùn)為虧損3.09億元；2014年的營(yíng)收為15.78億元，凈利潤(rùn)為虧損2.87億元；2015年一季度的營(yíng)收為5.46億元，凈利潤(rùn)為虧損5329萬(wàn)元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響，目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段，在辦公倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模擴(kuò)充、運(yùn)營(yíng)能力提升以及人員擴(kuò)張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務(wù)被視為酒仙網(wǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，不過(guò)，從營(yíng)收占比來(lái)看，其營(yíng)收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入，O2O收入僅從2014年開(kāi)始，占總營(yíng)收0.1%左右，對(duì)總營(yíng)收基本無(wú)帶動(dòng)作用。不僅如此，酒仙網(wǎng)在重大事項(xiàng)提示中也指出，受到未來(lái)公司將持續(xù)致力于擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，收入與毛利的增長(zhǎng)很可能仍難覆蓋各項(xiàng)費(fèi)用，公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，盈利問(wèn)題并無(wú)法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標(biāo)。不僅如此，郝鴻峰在記者采訪時(shí)透露，新三板的體制更加靈活開(kāi)放，而且未來(lái)酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌，半年以后國(guó)家推出注冊(cè)制以后再進(jìn)行轉(zhuǎn)板。轉(zhuǎn)板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市，無(wú)疑是因?yàn)閷?duì)資本的迫切追求。中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍指出，酒仙網(wǎng)低價(jià)正品的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)虧損，也注定企業(yè)要不?！拜斞?。此外，酒仙網(wǎng)從去年開(kāi)始布局十分燒錢的O2O和B2B領(lǐng)域，這兩個(gè)領(lǐng)域正處于發(fā)展階段，需要大量的資金補(bǔ)給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降，但因?yàn)樾氯鍖?duì)公司上市沒(méi)有盈利要求，對(duì)于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來(lái)說(shuō)，新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼？酒仙網(wǎng)急于在新三板上市，在前酒仙網(wǎng)員工王博（化名）看來(lái)，或許是受到投資方的壓力。公開(kāi)資料顯示，酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本200萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展酒類電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的公司之一，主要業(yè)務(wù)包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)（B2C）、線上特賣——中釀酒團(tuán)購(gòu)（B2B）、即時(shí)服務(wù)——酒快到（O2O）及品牌運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來(lái)，已經(jīng)完成了7次融資，而最新的一次，是7月29日剛剛宣布的從民享財(cái)富及其他多家機(jī)構(gòu)與個(gè)人處獲得第七筆融資5億元，用于繼續(xù)拓展B2C領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，同時(shí)加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務(wù)的發(fā)展。至此，酒仙網(wǎng)累計(jì)融資金額達(dá)到了14.3億元，此前募資對(duì)象包括廣東粵強(qiáng)集團(tuán)、紅杉資本、華興資本等。“投資方一直在花錢，但是酒仙網(wǎng)的營(yíng)收卻沒(méi)有給相應(yīng)的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關(guān)系比較微妙?！蓖醪┍硎?，作為酒仙網(wǎng)的投資方，如紅杉、沃衍等都希望盡快解套，讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示，雖然目前有機(jī)構(gòu)給酒仙網(wǎng)估值60多億元，但是有虛高的成分，估值30多億元應(yīng)該靠譜。目前，酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元，翻一番對(duì)于投資方也是不錯(cuò)的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對(duì)賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時(shí)，酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財(cái)富等投資方簽署了《〈關(guān)于酒仙網(wǎng)電子商務(wù)股份有限公司的投資協(xié)議書(shū)〉之補(bǔ)充協(xié)議書(shū)》，其規(guī)定，酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市，如未能完成這一目標(biāo)，郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會(huì)對(duì)這些股東做一定程度的利益補(bǔ)償：初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露，新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來(lái)好處，目前還很難說(shuō)。他認(rèn)為，酒仙網(wǎng)在新三板的上市，主要目的是為了讓投資商解套，并注入新的資金。但是，其自身的運(yùn)營(yíng)管理層面問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。向建軍也認(rèn)為，從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對(duì)資本的饑渴，但上市對(duì)他而言僅是一次短暫的輸血，公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時(shí)表達(dá)了對(duì)B2B和O2O對(duì)酒仙網(wǎng)的重要性。他指出，B2B業(yè)務(wù)將是明年公司的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，今年將進(jìn)入培育時(shí)期。而對(duì)于O2O，郝鴻峰也坦白，大部分的O2O還處于一個(gè)探索階段。究竟O2O應(yīng)該如何盈利，最后如何形成一個(gè)定型的商業(yè)模式，這還需要探索。而成本費(fèi)用不僅僅上述的顯性費(fèi)用，酒仙網(wǎng)的庫(kù)存也是成本之一。根據(jù)王博介紹，酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店，旗艦店一個(gè)店鋪一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是298萬(wàn)元，精品店每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是98萬(wàn)元。同時(shí)，酒仙網(wǎng)會(huì)對(duì)每個(gè)商家承諾一年的采購(gòu)額。而白酒廠商會(huì)將自己付給酒仙網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁到采購(gòu)額中，導(dǎo)致訂貨價(jià)偏高。訂貨價(jià)格的提高，提高的產(chǎn)品成本不說(shuō)，由于不少是中小地方酒品牌的貨物，賣不出去就只能囤在倉(cāng)庫(kù)中?！澳壳熬葡删W(wǎng)的庫(kù)存保守估計(jì)有三四個(gè)億?！蓖醪┍硎尽?/div>