募資之后的攜程再次啟動“買買買”戰(zhàn)略。昨日，攜程宣布戰(zhàn)略投資美國兩大地接社海鷗旅游和縱橫集團，并將與二者及此前投資的途風網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，至此，攜程、縱橫集團、海鷗旅游、途風網(wǎng)四方將正式“聯(lián)姻”。根據(jù)攜程與3家企業(yè)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜程、縱橫集團、海鷗旅游、途風網(wǎng)四方會在收客渠道上、資源采購和分配上、各自優(yōu)勢業(yè)務(wù)上進行深度合作?？v橫集團、海鷗旅游、途風網(wǎng)都是美國市場上重要的旅行社企業(yè)，其中縱橫集團為美國東北地區(qū)主要的巴士旅游運營商和綜合旅行社，海鷗旅游則是美國西岸最大的出團公司，提供目的地參團旅游產(chǎn)品批發(fā)、團體接待、中國組團、巴士租賃、高端旅游產(chǎn)品定制、游學、酒店零售等業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛泻ｚt假期、海鷗巴士、大型自助餐廳商店。據(jù)介紹，縱橫集團和海鷗旅游分別是美東、美西最大規(guī)模的兩家華人地接社，占據(jù)北美中國游客入境接待市場50%以上的市場份額。而途風則是一家專注于海外目的地旅游的在線旅游網(wǎng)站，2013年12月已經(jīng)獲得過攜程投資。對于此次整合三家美國市場的旅游企業(yè)，攜程集團高級副總裁、攜程旅游CEO楊濤表示，走向國際化、布局出境游目的地是攜程的重要戰(zhàn)略。此外，有分析指出，通過此次戰(zhàn)略合作，攜程將全面進軍美國市場。實際上，美國越來越成為中國出境游的重要目的地，尤其是在今年中美旅游年的拉動下，赴美旅游市場更是火熱。公開數(shù)據(jù)顯示，2015年中國居民赴美旅游達到259萬人次，同比增長18%，支出達到269億美元，今年赴美旅游的規(guī)模則有望達近300萬人次。據(jù)估計，四家聯(lián)合每年服務(wù)的中國赴美旅游者將達到100萬人次，相當于每三個赴美游客就將有一個選擇攜程。易觀分析師朱正煜也指出，美國市場政策利好、增長快速，地域面積廣闊、景點多，是有潛質(zhì)的市場，而歐洲市場則是由眾信旅游、凱撒旅游、華遠國旅等巨頭占據(jù)，對攜程來說，比較適合介入美國市場。

10月24日消息，今日，蘇寧云商發(fā)布最新的投資者關(guān)系公告，蘇寧云商相關(guān)負責人談及蘇寧商品復購率時表示，目前蘇寧銷售的商品主要還是家電、3C，這類產(chǎn)品的購買頻率不高。隨著紅孩子和超市的發(fā)展，復購率會有進一步提升。據(jù)了解到，在現(xiàn)場，蘇寧云商相關(guān)負責人向投資者介紹了蘇寧目前門店轉(zhuǎn)化率、招商運營、蘇寧易購服務(wù)站及蘇寧金融的發(fā)展情況。對于蘇寧目前的門店轉(zhuǎn)化率，蘇寧云商相關(guān)負責人表示，蘇寧對于提升門店轉(zhuǎn)化率做了很多措施，包括加大了員工的培訓?！艾F(xiàn)在門店一對一“蘇寧V購”服務(wù)的轉(zhuǎn)化率就非常高，這說明線下人員在促進銷售方面的作用很大，通過對員工加強培訓，提升其專業(yè)能力，不但能提升客戶的購物體驗，還可以促進員工在線下推廣高毛利的商品?！逼浣榻B稱。而對蘇寧招商運營情況，我們了解到，目前蘇寧線下的的招商運營主要還是圍繞零售業(yè)務(wù)，豐富現(xiàn)在的業(yè)態(tài)，此外，在新的門店中，蘇寧還推出了針對新、奇、特產(chǎn)品的專區(qū)，“現(xiàn)在有的門店有專門的電競區(qū)、電影咖等，同時也有咖啡、輕食等來提升購物環(huán)境。未來將加大該類專區(qū)的推廣?！碧K寧云商相關(guān)負責人表示。對于蘇寧易購服務(wù)站的運營情況，蘇寧相關(guān)負責人表示，蘇寧易購服務(wù)站是蘇寧在三四級市場推進O2O零售落地的載體，易購服務(wù)站大小不統(tǒng)一，有一百多平米、兩百多平米的、三百到四百平米甚至更大面積的也有，主要結(jié)合當?shù)氐氖袌銮闆r以及選址的情況來定。蘇寧易購服務(wù)站的商品有部分商品是實體出樣，更多的會采用虛擬出樣的方式。而了解到，截至今年上半年，蘇寧云商共有蘇寧易購服務(wù)站直營店1478家，蘇寧易購授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點2329家。對于蘇寧金融的發(fā)展情況，蘇寧云商相關(guān)負責人向投資者表示，目前蘇寧金融業(yè)務(wù)包括支付、供應(yīng)鏈融資、消費金融、理財、眾籌、保險等業(yè)務(wù)?！肮?yīng)鏈金融方面，蘇寧金融資金成本很低，收益較好；消費金融業(yè)務(wù)暫時虧損，主要是由于今年公司重點推廣用戶，加大補貼，比如現(xiàn)在進行免息的分期，雖然階段性盈利不好，但這帶來消費金融客戶增加和業(yè)務(wù)增加?！逼浣榻B道。據(jù)了解到，目前，蘇寧的供應(yīng)鏈金融主要有三類業(yè)務(wù)，一是對供應(yīng)商的貸款，主要針對的是中小型供應(yīng)商；二是對開放平臺上的商戶提供貸款。據(jù)了解，這些商戶都是與蘇寧有合作的；三是小貸業(yè)務(wù)。此外，據(jù)了解到，在現(xiàn)場蘇寧云商相關(guān)負責人還介紹了蘇寧與阿里合作的進展情況。其介紹稱，旗艦店方面，目前蘇寧天貓旗艦店運營日益成熟，銷售量有貢獻；物流業(yè)務(wù)方面，蘇寧將將閑置的物流資源結(jié)合到阿里合作業(yè)務(wù)上。此外，還與阿里的菜鳥在最后一公里上有合作，合作方式主要包括倉儲、倉配一體等。同時，還了解到，在現(xiàn)場，蘇寧云商相關(guān)負責人還向投資者介紹了蘇寧用戶的復購率和蘇寧流量獲取費用情況。其表示，目前蘇寧銷售的商品主要還是家電、3C，這類產(chǎn)品的購買頻率不高。隨著紅孩子和超市的發(fā)展，復購率會有進一步提升。而在蘇寧流量獲取費用方面，據(jù)了解，今年上半年，蘇寧廣告促銷費率達1.85%，主要花費在品牌廣告的宣傳和主要的線上支出。據(jù)蘇寧三季度的營收預計顯示，前三季度，蘇寧凈利潤虧損在3.21億元—2.21億元之間。

空氣凈化器真的會是全家一筆健康投資嗎？關(guān)鍵看你會不會買。帝都的霧霾又回來了，久違。一樣久違的，還有我們拖了一年又一年的消費計劃。比如購置一臺氣凈化器。距離2012年中國環(huán)境監(jiān)測總站發(fā)布《PM2.5自動監(jiān)測儀器技術(shù)指標與要求（試行）》已經(jīng)過去了四年，城里的霧霾每年依舊準時報到?？雌饋?，在PM2.5再次爆表的日子里，為家人買一臺空氣凈化器，似乎要比買一份健康保險來得更靠譜。我們曾經(jīng)都覺得空氣凈化器是一筆不小的錢，但如今越來越多品牌投入到空氣凈化產(chǎn)品的開發(fā)中，就連百元級產(chǎn)品也不在少數(shù)了。選擇多了起來，花錢的思路卻越來越混亂了，究竟該準備多少預算？什么樣的產(chǎn)品才真的有用？包括空氣凈化器真的就能讓人們從重重霧霾中解放出來嗎？這些問題，今天我們來為你解決。凈化器是怎么把空氣過濾干凈的？同樣都是空氣凈化器，有賣600的，也有賣6000的。那么他們究竟有什么不同呢，這還要從空氣凈化器的過濾方式說起。目前市面上的凈化器主要分為下面四種。物理過濾物理過濾，顧名思義靠的就是濾網(wǎng)，最常見的濾網(wǎng)包括活性炭和HEPA網(wǎng)。它們也是目前最安全和高效的過濾方式?；瘜W過濾就是利用所謂光觸媒、冷觸媒技術(shù)進行空氣過濾，它也被叫做被動式空氣凈化，主要靠主動釋放來分解有害氣體。離子運用了負離子、銀離子技術(shù)，市面上能夠?qū)諝膺M行殺菌消毒的凈化器，都是采用了這樣的技術(shù)。靜電集塵采取電子集塵的方式過濾空氣,這種技術(shù)目前來說有釋放臭氧帶來二次污染的可能性。有幾個誤區(qū)誤區(qū)1家里放上一臺空氣凈化器就能高枕無憂了。一臺？你一定是開玩笑。不同的空氣凈化器適用的空間大小都不一樣，通常來說都在30-50㎡左右，怎么說都無法覆蓋整套房子。誤區(qū)2想買個凈化器，只要能去PM2.5就行。霧霾壓城掀起了購買空氣凈化器的熱潮，人們對凈化器最關(guān)心的自然是過濾PM2.5的功效，不過與此同時也要考慮到，空氣中還有例如甲醛、苯系物、病菌等等其他污染物，購買時多注意相關(guān)事項，最好一步到位。誤區(qū)3反正都寫的「凈化率99%」，買誰都差不多。近期曝光過的空氣凈化器市場亂象已經(jīng)充分說明宣傳語并不能完全相信，這些所謂的「99%」很多都是在特定的試驗空間測出來的，無法適用于現(xiàn)實狀況。誤區(qū)4HEPA過濾網(wǎng)是判斷凈化器好壞的唯一標準。被媒體一番熱炒的HEPA濾網(wǎng)成了人們對一臺好空氣凈化器的判斷標準。其實HEPA濾網(wǎng)也有好壞之分，購買時可注意HEPA網(wǎng)的等級，等級越高效果越好?？匆粋€數(shù)據(jù)買凈化器最頭疼就是各種數(shù)據(jù)，消費者看得腦袋暈暈，商家天花亂墜地拽各種專業(yè)名詞，這不就是他們想要的結(jié)果嗎？沒事，其實買之前你只要看看這個數(shù)據(jù)就行。CADR值這是挑選凈化器前首要關(guān)注的一項數(shù)據(jù)，也是對凈化器最客觀和公正的評斷方式。CADR值的全名「CleanAirDeliveryRate」，翻譯過來就是潔凈空氣量。代表的是單位時間內(nèi)，可以凈化空氣的體積大小。是由美國家用電器制造商協(xié)會制定的國際標準，專門用以衡量空氣凈化器整體性能。計量單位：立方米/小時計算公式：凈化面積=CADR值×系數(shù)值。（系數(shù)值一般都在0.1-0.15之間）例：一款空氣凈化器的CADR值為200，其凈化面積就是：200×（0.1-0.15）=20-30平方米。關(guān)于濾網(wǎng)，你該知道濾網(wǎng)等級首先，你已經(jīng)知道了HEPA網(wǎng)的等級越高，過濾效果越好。那么這個級別到底怎么分呢？這里有一個大概的參考。普通空氣凈化器：H10-H9級中高端空氣凈化器：H12級醫(yī)療級頂配空氣凈化器：H13級濾網(wǎng)成本濾網(wǎng)經(jīng)過長期使用，就會不斷吸附大量污染物，一旦超出可以吸附的數(shù)量，就說明濾網(wǎng)該換了。消費者們關(guān)于濾網(wǎng)消耗的問題很容易受疑惑，有時候甚至讓人覺得空氣凈化器是「買得起養(yǎng)不起」。其實空氣凈化器里的濾網(wǎng)有三層，一般來說前置過濾網(wǎng)只是過濾灰塵，正常使用的話，有臟污出現(xiàn)只需要清洗就好了；真正需要更換的HEPA濾網(wǎng)，價位從百元到數(shù)百元不等，如果按通常情況的半年更換頻率計算，那么一年下來花上小一千元也是正常范圍內(nèi)。所以如果不想換濾網(wǎng)時傻了眼，選購凈化器時也要注意機器匹配的濾網(wǎng)價格是否在自己的接受范圍里。還要考慮的問題噪音靠風機卷進房間內(nèi)空氣的主動凈化式空氣凈化器，不得不面對的還有噪音問題。如果大家是想給臥室購買的話，也要留意產(chǎn)品標示出的噪音分貝（最好在80dB以下）。下面我們按照價位由低到高，向大家推薦幾款空氣凈化器。PHILIPSAC4025空氣凈化器帶有雙層過濾，一層活性炭過濾網(wǎng)，一層HEPA過濾網(wǎng)，千元以下低價檔位里來說性價比很高了。參考價格：699元CADR：148立方米/時小米空氣凈化器2代三層凈化，除去小至0.3微米的微粒，還可阻擋部分致病細菌。凈化速度快，10分鐘讓房間煥然一新，適合臥室、書房等小面積房間使用；手機智能控制，家里的空氣質(zhì)量讓您一目了然，還能遠程操控，定時啟動凈化器。參考價格：859元CADR：406立方米/時SHARPKC-W200SW空氣凈化器帶有凈離子群釋放功能，同時完成空氣凈化、殺菌、除塵、除甲醛、PM2.5、異味、二手煙，全面凈化空氣。還帶有汽化加濕功能，對北方的秋冬季非常實用，性價比超強。參考價格：1499元CADR：206立方米/小時三菱重工SPS-361AC空氣凈化器使用日本進口濾材，固態(tài)污染物凈化效能A級，PM2.5去除率99%以上。同時還有醫(yī)學級酵素溶菌技術(shù)，殺滅細菌霉菌真菌，杜絕二次污染。參考價格：1780元CADR：229立方米/小時愛達屋AP-T120桌面空氣凈化器靜電集塵過濾空氣，在粗顆粒物的基礎(chǔ)上，EP釋放高壓靜電形成電離，可吸附直徑為0.3微米的顆粒物，PM2.5去除率高達98%。7800V高壓靜電產(chǎn)生電暈，瞬間分解凈化污染物。光觸媒凈化、除甲醛濾盾，雙效甲醛濾盾，釋放負離子和活性氧，安神舒適，提高休息質(zhì)量。參考價格：1999元CADR：130立方米/小時AomacsiAC-806空氣凈化器適合在40平方米以內(nèi)的室內(nèi)空間使用，能減少空氣中的細菌、真菌、病毒、霉菌、石棉、螨蟲及其副產(chǎn)品。不需更換過濾網(wǎng)，拒絕額外花費，無需購買耗材，省心省錢。參考價格：2680元

10月21日消息，日前，工業(yè)云解決方案公司“大數(shù)點”對外宣布，已獲得數(shù)千萬元A輪融資，盛景投資領(lǐng)投，怡伯新能源產(chǎn)業(yè)基金和創(chuàng)新谷追夢者基金跟投。大數(shù)點方面表示，此輪融資將主要用于市場拓展、增加研發(fā)人員，以及提高服務(wù)器和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大數(shù)點方面認為，大部分中國制造企業(yè)仍然徘徊在工業(yè)2.0~3.0之間，其中，工業(yè)2.0指企業(yè)擁有自動化生產(chǎn)線。截止至2012年，中國自動化市場已達到千億美元。工業(yè)3.0是把自動化生產(chǎn)過程信息化，比如企業(yè)部署了ERP、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等軟件系統(tǒng)，來實時掌握生產(chǎn)信息。但這些產(chǎn)業(yè)線間的信息是孤立的，數(shù)據(jù)沒有聯(lián)通，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也不知道影響因素是什么，降低生產(chǎn)效率。大數(shù)點相關(guān)負責人表示，公司的核心技術(shù)產(chǎn)品包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)總線IoTDatahub和基于Erlang構(gòu)建的實時數(shù)據(jù)倉庫。該技術(shù)具備通用性，但具體行業(yè)需定制開發(fā)。此外，我國大部分制造企業(yè)較為傳統(tǒng)，大數(shù)點選擇從鋰電池、新能源領(lǐng)域切入。該負責人同時表示，大數(shù)點可以將所有產(chǎn)業(yè)線連接到云端，在云端集成相應(yīng)應(yīng)用，如ERP、MES、供應(yīng)鏈和CRM等信息，以實現(xiàn)云端管理?！按髷?shù)點”為云平臺提供維護服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈中孤立的數(shù)據(jù)匯集到一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等，為企業(yè)降低運維成本、提升運營效率。大數(shù)點創(chuàng)始人、CEO猶杰介紹稱，數(shù)據(jù)串聯(lián)可讓企業(yè)對工業(yè)流程有清晰的認識，基于機器的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)的質(zhì)量及速度等，預測是哪些影響了生產(chǎn)質(zhì)量，哪些設(shè)備可能會出現(xiàn)狀況。“比如，大數(shù)點能夠提前5小時或1天預警機器宕機的可能性，企業(yè)能提前防范非計劃性停產(chǎn)，避免更大的損失?！睋?jù)了解，大數(shù)點創(chuàng)始人、CEO猶杰曾任愛立信歐洲研發(fā)中心系統(tǒng)工程師、百視通系統(tǒng)架構(gòu)師。大數(shù)點CTOMatthiasHub曾任IBM系統(tǒng)工程師、IBM德國研發(fā)中心Bluemix物聯(lián)網(wǎng)團隊核心成員。擁有欣旺達、行之有道、印尼千璽國際集團等五家客戶。目前，與大數(shù)點類似的企業(yè)有Thingworx,PredixofGE,ProfiNetofPhnix,SinalyticsofSiemens等。

10月18日，美國加州提供醫(yī)生上門服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資，此次總共募得資金2690萬美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個性化的流程改造成高度個性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門服務(wù)，Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見病和意外傷的照護處理、上門體檢服務(wù)、上門疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無休，每天從早上8點到晚上8點均可進行上門服務(wù)。在付費方面，Heal統(tǒng)一收費99美元。在推出一年后，Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個城市，Heal宣布已經(jīng)有超過一萬名患者。更為關(guān)鍵的是，Heal已經(jīng)與一系列保險公司達成了合作關(guān)系，進入了它們的支付體系，比如聯(lián)合健康、信諾保險、藍十字藍盾等。十一月，Heal還將接入Medicare。2015年，Heal在種子輪獲得500萬美元的投資。不過在上門醫(yī)療服務(wù)方面，Heal也遠遠算不上開先河者。目前僅在美國就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類競爭者。從現(xiàn)階段看，這些公司普遍都完成了A輪融資，不過相比千萬級的融資額，收入也是這些公司的一個軟肋。以Heal最大的競爭對手Pager為例，其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人，為紐約市內(nèi)患者提供早8點到晚10點的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠程醫(yī)療公司?；颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進行診治。醫(yī)生首次上門的服務(wù)費用是50美元，定期來訪為200美元，包括現(xiàn)場檢測、治療、手術(shù)縫合、處方藥等?？蛻粢部苫ㄙM100美元進行體檢。對于通過電話判斷解決問題的只需支付25美元。類似Heal、Pager這類提供醫(yī)生上門服務(wù)的公司，美國的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療（Conciergemedicine）或者響應(yīng)式醫(yī)療（On-demandHealthcare），其定義是一種能夠針對患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù)，特別強調(diào)服務(wù)的即時性，患者的要求能在短時間內(nèi)得到滿足，另外強調(diào)服務(wù)的針對性，能最大限度滿足患者需求。不過值得強調(diào)的是，這類醫(yī)生上門服務(wù)公司之所以在美國能蓬勃發(fā)展有幾個原因：1.這類公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達的地區(qū)，如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市，城市化讓越來越多人高密度地居住在一起，在一定有效地理半徑內(nèi)，更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國的預約就診制度和昂貴的急診費用讓這類上門服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示，旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級或中級年資醫(yī)生，這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時間，另外，這也免去了醫(yī)生自己單獨執(zhí)業(yè)需要承擔的行政費用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個進行商業(yè)拓展的夾縫。不過Heal的野心可能更大，HealCEONickDesai就表示，其平臺是為用戶提供醫(yī)療保健問題的長期解決方案，而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時的替代方案。“我們想成為你的家庭醫(yī)生，而不只是在周末應(yīng)急使用?！?/div>