漲
這是巧合嗎?昨天,ofo宣布與中國(guó)信通院達(dá)成戰(zhàn)略合作,戴威的笑臉剛剛刷屏結(jié)束;今天,就有媒體爆出摩拜即將完成E輪融資的消息,據(jù)悉本輪融資多于10億美元,由美團(tuán)領(lǐng)投,騰訊等多個(gè)老股東和新投資方跟投,并且,美團(tuán)的資金已經(jīng)到賬。美團(tuán)加入摩拜陣營(yíng),并不令人意外。2017年年底,愉悅資本的劉二海曾談到過(guò)美團(tuán)在摩拜的角色,他表示:“出行本質(zhì)上是流量門(mén)檻,美團(tuán)進(jìn)來(lái)是順理成章的事?!钡牵缊F(tuán)內(nèi)部人士回復(fù)投資界:“沒(méi)有此事”。Anyway,傳言再次霸屏。如果這接連的刷屏是巧合,只能說(shuō)共享單車(chē)雙巨頭的緣分深不可測(cè)。大戰(zhàn)升級(jí)現(xiàn)如今,ofo和摩拜之間的競(jìng)爭(zhēng),早已不局限于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)角獸之戰(zhàn)、資本大戰(zhàn)……他們從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外,從線(xiàn)下殺到線(xiàn)上,并且隨著投資方的增加、融資金額的上漲,頻頻上演新番劇情,精彩程度讓吃瓜群眾頻頻感嘆“單車(chē)大戰(zhàn)比熱門(mén)網(wǎng)劇還吸睛”。投資界根據(jù)公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì),成立至今,ofo已經(jīng)斬獲了10輪融資,總金額超過(guò)10億美元,參投資本方在20家左右;如果本次美團(tuán)領(lǐng)投傳言為真,則是摩拜斬獲的第11輪融資,摩拜的總?cè)谫Y額將超過(guò)20億美元,參投資本方在30家左右。下表為投資界根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理的ofo與摩拜系列融資詳情:伴隨著隊(duì)友越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)格局也在隨之變化。首先,基于單車(chē)行業(yè),ofo和摩拜雖然是毫無(wú)疑問(wèn)的兩大巨頭,但是二者的地位也沒(méi)有十分穩(wěn)固。哈羅單車(chē)在2017年一年完成6輪融資之后,火速殺入第一梯隊(duì),看其背后投資方,螞蟻金服赫然在列;并且,小藍(lán)單車(chē)也在2017年起死回生,收購(gòu)方為滴滴。此外,ofo、摩拜、小藍(lán)、哈羅的“四國(guó)殺”也只是戰(zhàn)場(chǎng)之一。其背后,滴滴與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。2017年3月,美團(tuán)開(kāi)始在南京試點(diǎn)網(wǎng)約車(chē),2017年年底,美團(tuán)打車(chē)正式在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門(mén)7城的APP上線(xiàn)打車(chē)入口,劍指滴滴。另外,摩拜的共享汽車(chē)和共享電單車(chē)也接連推出,似乎在資方支持下毫不畏懼滴滴的勢(shì)力。再往后看,阿里和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)則生生不息。當(dāng)初滴滴爭(zhēng)戰(zhàn)網(wǎng)約車(chē)霸主、美團(tuán)大戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)的時(shí)候,騰訊和阿里作為背后資方就沒(méi)有閑著,如今單車(chē)大戰(zhàn),馬化騰也曾在朋友圈與朱嘯虎公開(kāi)“互懟”。馬云也曾公開(kāi)表態(tài):“無(wú)論共享單車(chē)也好,還是當(dāng)年的滴滴快的也罷,作用不可小視。共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)低收入人群,收入和利潤(rùn)一定是不容易”。單車(chē)大戰(zhàn)已經(jīng)徹底升級(jí)為出行大戰(zhàn),巨頭站隊(duì)、資本撐腰,相信新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)也將拉開(kāi)帷幕。ofo、摩拜傳了近一年的合并,談得怎么樣了?不知不覺(jué),ofo與摩拜或?qū)⒑喜⒌南⒁脖粋髁诵∫荒炅?。起初,是ofo的投資人朱嘯虎先帶起這個(gè)話(huà)題,他在接受媒體采訪時(shí)表示:“在行業(yè)還沒(méi)有達(dá)到山窮水盡的時(shí)候就合并,需要一定的大智慧大格局,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我覺(jué)得,再去打消耗戰(zhàn)沒(méi)有意義?!焙椭靽[虎一樣認(rèn)為“打消耗戰(zhàn)沒(méi)有意義”的投資人不在少數(shù)。由清科集團(tuán)、投資界主辦的“第十七屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇”上,ofo投資人王剛不僅明確希望ofo與摩拜合并,并且提出“我希望合并后的公司,滴滴能夠主導(dǎo)。”作為ofo與摩拜背后的兩大巨頭,馬云不僅公開(kāi)表達(dá)了自己態(tài)度,還替馬化騰發(fā)了言,他說(shuō):“我知道騰訊是希望共享單車(chē)企業(yè)合并的。阿里做任何的兼并、合作都會(huì)思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn),不能為了壟斷、為了早點(diǎn)收錢(qián)而做?!睂?duì)此,有業(yè)內(nèi)人士分析:“馬云城府很深,他口口聲聲說(shuō)不知道阿里投了ofo,其實(shí)心里清楚誰(shuí)想推動(dòng)合并,于是投資ofo和哈羅單車(chē)制衡騰訊,這將是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)?!奔t杉資本中國(guó)基金合伙人周逵則表示:“可能大家份額都不太增長(zhǎng)的時(shí)候,是合并時(shí)機(jī)吧?!绷硪环矫妫€指出“合并的阻力不來(lái)自投資人?!碧热羧绱?,那么創(chuàng)始人又是如何看待的呢?ofo創(chuàng)始人戴威曾對(duì)外回應(yīng)過(guò)此事,他的態(tài)度可以總結(jié)為:針對(duì)合并,“在共享單車(chē)行業(yè)合作是大于競(jìng)爭(zhēng)的”;針對(duì)資本的期待,“作為創(chuàng)業(yè)者,非常感謝資本,因?yàn)橘Y本助力了企業(yè)快速發(fā)展,但資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與投資人良性互動(dòng),共同發(fā)展、解決問(wèn)題?!笨偠灾?,關(guān)于合并一事,各方都給予了觀點(diǎn),但是雙方創(chuàng)始人私下有沒(méi)有交流過(guò)我們并不清楚,肉眼可見(jiàn)的是,ofo與摩拜的戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù),并且戰(zhàn)火越燒越廣闊,而ofo投資人朱嘯虎已經(jīng)撤退了。
一起惠2018-02-08 09:26:22411 次
2016年底,沃爾瑪斥資超過(guò)30億美元收購(gòu)了電子商務(wù)網(wǎng)站Jet.com。近日多個(gè)消息來(lái)源透露,在Jet.com被收購(gòu)才一年多,該公司總裁麗莎·蘭茲曼(LizaLandsman)就要離職了。蘭茲曼于2015年3月加盟Jet.com擔(dān)任首席客戶(hù)官,除了肩負(fù)分析和品牌推廣職責(zé)外,還負(fù)責(zé)積極推行公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。一年前,在沃爾瑪以33億美元收購(gòu)Jet.com幾個(gè)月后,后者的創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)被提升擔(dān)任沃爾瑪美國(guó)區(qū)的電子商務(wù)主管一職,蘭茲曼也水漲船高地升任Jet.com總裁。但是,據(jù)一位知情人士透露,蘭茲曼正準(zhǔn)備離開(kāi),到另一家公司擔(dān)任新角色,她認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)千載難逢,不容錯(cuò)過(guò),能夠?qū)W到很多新東西。據(jù)說(shuō)在這家快節(jié)奏、年輕的電子商務(wù)企業(yè)工作三年后,蘭茲曼一直在尋找改變的機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)她將在未來(lái)兩個(gè)月左右離開(kāi)公司。蘭茲曼此前曾在E-Trade擔(dān)任首席營(yíng)銷(xiāo)官。當(dāng)沃爾瑪完成對(duì)Jet.com的收購(gòu)時(shí),業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為此舉旨在將洛爾納入沃爾瑪麾下,因?yàn)楫?dāng)時(shí)Jet.com在線(xiàn)商店僅誕生一年左右。此后,洛爾和他的幾位高管都在沃爾瑪創(chuàng)建幾家網(wǎng)站中發(fā)揮了重要作用。目前尚不清楚沃爾瑪將選擇什么人來(lái)取代蘭茲曼。Jet.com銷(xiāo)售各式各樣的商品,從電子產(chǎn)品到玩具,再到家居雜貨。該網(wǎng)站創(chuàng)建了一種創(chuàng)新的模式,即對(duì)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)多個(gè)相同單品或自愿取消退還服務(wù)的客戶(hù)提供折扣獎(jiǎng)勵(lì)。
一起惠2018-01-29 09:52:38339 次
英特爾周四公布了截至2017年12月31日的2017財(cái)年第四季度及去年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示,英特爾第四季度營(yíng)收為171億美元,與去年同期的164億美元相比增長(zhǎng)4%,創(chuàng)出季度歷史新高;凈虧損為7億美元,去年同期的凈利潤(rùn)為36億美元。英特爾第四季度同比轉(zhuǎn)虧,主要是財(cái)報(bào)中記入與美國(guó)稅制改革相關(guān)的54億美元所得稅支出。英特爾同時(shí)宣布,公司董事會(huì)已授權(quán)批準(zhǔn)將年底派息增加至每股1.20美元,較原先的派息方案增長(zhǎng)10%。此外,英特爾還宣布本季度派息將為每股0.30美元。此次派息的股權(quán)登記日為2月7日,派息日為3月1日。營(yíng)收:英特爾第四季度營(yíng)收為171億美元,與去年同期的164億美元相比增長(zhǎng)4%,超出分析師此前預(yù)期。湯森路透的調(diào)查顯示,市場(chǎng)分析師平均預(yù)期該季度英特爾的營(yíng)收為163.4億美元。其中:——客戶(hù)計(jì)算集團(tuán)營(yíng)收為89.54億美元,略低于去年同期的91.29億美元。在客戶(hù)計(jì)算集團(tuán)內(nèi)部,平臺(tái)營(yíng)收為80.63億美元,低于去年同期的83.56億美元;其他營(yíng)收為8.91億美元,高于去年同期的7.73億美元?!獢?shù)據(jù)中心集團(tuán)營(yíng)收為55.82億美元,高于去年同期的46.68億美元。在數(shù)據(jù)中心集團(tuán)內(nèi)部,平臺(tái)營(yíng)收為50.95億美元,高于去年同期的43.06億美元;其他營(yíng)收為4.87億美元,高于去年同期的3.62億美元?!锫?lián)網(wǎng)集團(tuán)營(yíng)收為8.79億美元,高于去年同期的7.26億美元。在數(shù)據(jù)中心集團(tuán)內(nèi)部,平臺(tái)營(yíng)收為7.19億美元,高于去年同期的6.17億美元;其他營(yíng)收為1.60億美元,高于去年同期的1.09億美元?!强勺兇鎯?chǔ)解決方案集團(tuán)營(yíng)收為8.89億美元,高于去年同期的8.16億美元?!删幊探鉀Q方案集團(tuán)營(yíng)收為5.86億美元,高于去年同期的4.20億美元。——其他所有業(yè)務(wù)營(yíng)收為1.81億美元,低于去年同期的6.15億美元。毛利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn):英特爾第四季度毛利潤(rùn)為107.67億美元,高于去年同期的101.05億美元;毛利率為63.1%,與去年同期的61.7%相比增加1.4個(gè)百分點(diǎn)。英特爾第四季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為54億美元,比去年同期的45億美元增長(zhǎng)19%。其中:——客戶(hù)計(jì)算集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為32.63億美元,低于去年同期的35.23億美元?!獢?shù)據(jù)中心集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為29.92億美元,高于去年同期的18.81億美元?!锫?lián)網(wǎng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為2.60億美元,高于去年同期的1.82億美元?!强勺兇鎯?chǔ)解決方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3100萬(wàn)美元,去年同期的運(yùn)營(yíng)虧損為9100萬(wàn)美元?!删幊探鉀Q方案集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為1.56億美元,去年同期的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為8000萬(wàn)美元?!渌袠I(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)虧損為13.07億美元,去年同期的運(yùn)營(yíng)虧損為10.49億美元。成本和支出:英特爾第四季度運(yùn)營(yíng)支出為53.72億美元,低于去年同期的55.79億美元。英特爾第四季度研發(fā)以及營(yíng)銷(xiāo)、總務(wù)和行政支出總和為51億美元,比去年同期的54億美元降低6%。凈利潤(rùn):英特爾第四季度凈虧損為7億美元,與去年同期的凈利潤(rùn)36億美元相比降低119%;每股攤薄虧損為15美分,去年同期每股攤薄收益為73美分。不計(jì)入某些一次性項(xiàng)目(不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則),英特爾第四季度調(diào)整后凈利潤(rùn)為52億美元,比去年同期的39億美元增長(zhǎng)34%;調(diào)整后每股收益為1.08,比去年同期的0.79美元增長(zhǎng)37%,超出分析師此前預(yù)期。湯森路透調(diào)查顯示,分析師平均預(yù)期該季度英特爾的調(diào)整后每股收益為0.87美元。2017年整體業(yè)績(jī):英特爾2017年?duì)I收為628億美元,較上年的594億美元增長(zhǎng)6%;毛利率為62.3%,較上年的60.9%增加1.4個(gè)百分點(diǎn);研發(fā)以及營(yíng)銷(xiāo)、總務(wù)和行政支出總和為206億美元,比去年同期的211億美元降低3%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為179億美元,較上年的129億美元增長(zhǎng)39%;稅率為52.8%,高于上年的20.3%;凈利潤(rùn)為96億美元,較上年的103億美元下滑7%;每股收益為1.99美元,低于上年的2.12美元。業(yè)績(jī)展望:英特爾預(yù)計(jì),2018年第一季度該公司的營(yíng)收將達(dá)150億美元,上下浮動(dòng)5億美元;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率大約為25%;稅率大約為14%;每股收益為0.65美元,上下浮動(dòng)0.05美元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,英特爾第四季度每股收益將達(dá)到0.70美元,上下浮動(dòng)0.05美元。據(jù)湯森路透統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,市場(chǎng)分析師平均預(yù)期英特爾第一季度營(yíng)收將達(dá)150.3億美元,不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則每股收益達(dá)到0.72美元。英特爾還預(yù)計(jì),2018年全年該公司的營(yíng)收將達(dá)650億美元,上下浮動(dòng)10億美元;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到28%;稅率達(dá)到14%;每股收益達(dá)到3.30美元,上下浮動(dòng)5%;全年資本支出為140億美元,上下浮動(dòng)5億美元。股價(jià)變動(dòng):英特爾股價(jià)周四在納斯達(dá)克市場(chǎng)的常規(guī)交易中下跌0.21美元,報(bào)收于45.30美元,跌幅為0.46%。至發(fā)稿時(shí),英特爾股價(jià)在盤(pán)后交易中上漲2.01美元,至47.33美元,漲幅為4.44%。過(guò)去52周,英特爾的最高股價(jià)為47.64美元,最低股價(jià)為33.23美元。按照周四的收盤(pán)價(jià)計(jì)算,英特爾市值約為2120億美元。
一起惠2018-01-26 09:58:00551 次
DKNY母公司G-III集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官WayneMiller日前在參加ICR會(huì)議期間表示,在DKNY和DonnaKaran兩個(gè)品牌并入集團(tuán)業(yè)務(wù)后,預(yù)計(jì)今年最終的收入有望從30億美元增長(zhǎng)到50億美元。其中,集團(tuán)代理的CalvinKlein與TommyHilfiger銷(xiāo)售額將分別增長(zhǎng)至15億美元和10億美元,代理的KarlLagerfeld銷(xiāo)售額則有望達(dá)到5億美元。WayneMiller強(qiáng)調(diào),集團(tuán)未來(lái)12個(gè)月的重點(diǎn)是內(nèi)部品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),暫時(shí)不會(huì)考慮收購(gòu)并購(gòu)新品牌。在截至10月31日的三個(gè)月內(nèi),DKNY母公司G-III集團(tuán)銷(xiāo)售額同比大漲16%至10.2億元,DonnaKaran與DKNY兩個(gè)品牌共貢獻(xiàn)了8800萬(wàn)美元。期內(nèi)集團(tuán)凈利潤(rùn)則上漲5%至7060萬(wàn)美元。
一起惠2018-01-11 09:32:29322 次
1月9日消息,日前彭博社報(bào)道稱(chēng),美國(guó)食品雜貨業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越激烈,而罪魁禍?zhǔn)卓赡懿⒉皇谴蠹宜詾榈膩嗰R遜。該報(bào)道指出,去年,亞馬遜通過(guò)收購(gòu)全食超市(WhoolFoods)正式進(jìn)軍實(shí)體零售之舉,著實(shí)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大震動(dòng)。不過(guò),由于它對(duì)全食超市的改造并沒(méi)有大家想象中那么快,所以它可能并不是其他美國(guó)連鎖超市的短期威脅。據(jù)彭博社的判斷,德國(guó)超市雙雄Aldi(阿爾迪)和Lidl(歷德)在美國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張才是美國(guó)超市行業(yè)更大的威脅。可以說(shuō),作為正在全球展開(kāi)擴(kuò)張步伐的連鎖折扣超市大玩家,Aldi和Lidl正給Kroger和沃爾瑪?shù)韧婕規(guī)?lái)巨大壓力。“Aldi和Lidl正拿著刀片,一刀一刀砍掉他們的市場(chǎng)份額?!比蛄闶圩稍?xún)機(jī)構(gòu)KantarRetail(凱度)商超雜貨業(yè)分析師MikePaglia評(píng)論道,“這就是一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),但你還可以察覺(jué)到一些連鎖反應(yīng)。”據(jù)悉,在美國(guó)實(shí)體零售業(yè)不景氣的背景下,Lidl的順利擴(kuò)張似乎成了美國(guó)食品雜貨業(yè)最大的神話(huà)。Lidl在全歐洲運(yùn)營(yíng)著成千上萬(wàn)個(gè)超市,截至目前在美國(guó)6個(gè)州總共開(kāi)出了47家門(mén)店,并計(jì)劃在2018年夏天將門(mén)店數(shù)量提升至100家。相比Lidl,Aldi在美國(guó)的發(fā)展更為成熟。它早在1976年就已進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),門(mén)店數(shù)量在過(guò)去15年間翻了一倍,2017年新開(kāi)了150家門(mén)店,使得門(mén)店總數(shù)超過(guò)1750家。Aldi在歐洲市場(chǎng)已經(jīng)和Lidl競(jìng)爭(zhēng)了幾十年,現(xiàn)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯然已經(jīng)蔓延到了美國(guó)市場(chǎng),對(duì)美國(guó)整個(gè)超市業(yè)也帶來(lái)了連鎖反應(yīng)。比如,隨著Lidl新進(jìn)入市場(chǎng),沃爾瑪也開(kāi)始實(shí)行降價(jià)策略,給了Kroger及其他同行很大壓力。根據(jù)Kantar(凱度)最近對(duì)美國(guó)超市行業(yè)低價(jià)商品的調(diào)查,在北卡羅來(lái)納州夏洛特市,沃爾瑪?shù)膬r(jià)格已經(jīng)低于了Lidl,這意味著,沃爾瑪已在積極響應(yīng)美國(guó)超市行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)了。這也是7年來(lái)沃爾瑪首次在這項(xiàng)超市低價(jià)商品調(diào)查中躍居首位,甚至PK掉了知名折扣連鎖超市DollarGeneral。對(duì)此,分析師指出,這種激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明零售商們正極力抵御Lidl的侵蝕。“保持低價(jià)使得零售商們痛苦不堪?!眮?lái)自BloombergIntelligence的分析師JenniferBartashus表示。彭博社還在報(bào)道中指出,由于Lidl和Aldi的強(qiáng)勢(shì)入侵,美國(guó)食品雜貨商們還面臨著另外一個(gè)挑戰(zhàn)。自1955年價(jià)格下跌之后,食品通脹現(xiàn)象再次回來(lái)。最近5個(gè)月以來(lái),食品雜貨業(yè)成本已經(jīng)顯著上漲。以往,食品通脹通常不是這個(gè)行業(yè)的問(wèn)題,因?yàn)樯碳覀兛梢酝ㄟ^(guò)漲價(jià)的方式來(lái)增加營(yíng)收。但目前這場(chǎng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得零售商們不敢輕易隨著成本上漲而漲價(jià)。當(dāng)然,美國(guó)實(shí)體商超玩家們也不得不防亞馬遜這個(gè)“幽靈”。雖然亞馬遜對(duì)全食超市的改造計(jì)劃還難以捉摸,但它以往如何粉碎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事實(shí)顯然已經(jīng)令該行業(yè)玩家們顫抖了。目前,美國(guó)食品雜貨業(yè)的消費(fèi)只有2%產(chǎn)生在線(xiàn)上,但這個(gè)數(shù)據(jù)有望穩(wěn)步上漲趨勢(shì)。這迫使零售商加速投入數(shù)字化業(yè)務(wù),并擴(kuò)大在線(xiàn)訂單的送貨范圍?!笆称冯s貨零售原本是個(gè)穩(wěn)定的行業(yè),但現(xiàn)在卻正經(jīng)歷著不斷的瓦解?!必惗髯稍?xún)公司(Bain&Co)合伙人KentKnudson談道,“不確定性變成了一種新常態(tài)?!?/div>
一起惠2018-01-10 09:33:10361 次
直播答題模式基本上照搬了美國(guó)的HQTrivia。它由六秒短視頻平臺(tái)Vine的創(chuàng)始人RusYusupov創(chuàng)辦,2017年8月正式上線(xiàn)iOS版。緊接著12月的第二個(gè)周日,HQTrivia把獎(jiǎng)金提高到10000美元,當(dāng)天晚上的同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)就突破40萬(wàn)。它可能對(duì)直播平臺(tái)來(lái)說(shuō),是一次換發(fā)第二春的機(jī)會(huì)。為什么這么說(shuō)呢?一方面,2017年,直播的整體留存度、活躍度在下降,用戶(hù)審美疲勞。重要原因在于平臺(tái)方的玩法缺乏創(chuàng)新,以及盈利模式困境難以突破,而直播答題可能很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。高額獎(jiǎng)金的誘惑,超低的參與門(mén)檻,邀請(qǐng)好友獲得復(fù)活卡的社交傳播裂變模式,可以讓平臺(tái)瞬間爆紅以及人氣暴漲。另一方面,它讓平臺(tái)方的獲客成本空前降低,為什么?因?yàn)樗プ×巳诵缘呢澯H藗兿矚g即時(shí)反饋,多數(shù)有賭徒心理,而這種答題模式基本上是選擇題,這其實(shí)本質(zhì)上是迎合人們的賭博心理,能不能拿獎(jiǎng),直接答題,答對(duì)答錯(cuò)馬上就知道結(jié)果,就算不知道答案,也能蒙一個(gè),萬(wàn)一對(duì)了呢。人們總是愿意試試手氣。正如JamesMcGregor在《十億消費(fèi)者》里面說(shuō):中國(guó)人,永遠(yuǎn)在盯著下一個(gè)撈一把的機(jī)會(huì)。而直播答題可以說(shuō)很好的契合了人性的這種心理。但是,這種平臺(tái)機(jī)制其實(shí)是利用了一種平臺(tái)方與獲獎(jiǎng)用戶(hù)方的信息不透明與信息不對(duì)稱(chēng)機(jī)制來(lái)以極低的成本制造轟動(dòng)效應(yīng)與人氣效應(yīng),它本身很可能只是一種利用獎(jiǎng)金的幻象刺激、來(lái)制造人氣效應(yīng)的手段,而從目前的所有答題平臺(tái)的機(jī)制來(lái)看,平臺(tái)方基本采用了獎(jiǎng)金均分模式,這可能是讓平臺(tái)賺足人氣,讓用戶(hù)陷入其中的關(guān)鍵。打個(gè)比方,名義上的10萬(wàn)元獎(jiǎng)金,按照均分模式,真實(shí)發(fā)到用戶(hù)手中的到底有多少?真的有10萬(wàn)?我看未必。按照筆者的參與經(jīng)歷來(lái)看,一些直播答題平臺(tái)的玩法是,標(biāo)明5萬(wàn)~10萬(wàn)獎(jiǎng)金,但最后顯示獲得獎(jiǎng)金的用戶(hù)才分到8元~10元左右,按照平均瓜分的機(jī)制,如果單個(gè)獲獎(jiǎng)用戶(hù)是10元,也就是說(shuō),有5000人全部答對(duì)了題目。但是參與的用戶(hù)數(shù)也才20來(lái)萬(wàn),意味著在40人當(dāng)中,就有一人答對(duì)了全部的題目,中獎(jiǎng)率高達(dá)四十分之一。真實(shí)答對(duì)所有題目的用戶(hù)數(shù)據(jù)是不是有這么龐大不得而知了,很顯然里面的水分是很大的。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō),這類(lèi)答題競(jìng)猜的獲獎(jiǎng)用戶(hù)肯定不會(huì)特別龐大,即便非常龐大,平臺(tái)也能從獎(jiǎng)金總額中打一個(gè)巨大的折扣來(lái)發(fā)獎(jiǎng),而在這里的可操作性的空間實(shí)在太大了。假設(shè)一下,5萬(wàn)獎(jiǎng)金,如果答對(duì)所有題目的真實(shí)用戶(hù)是100人,意味著每人可以獲得500元,但是平臺(tái)方最后公布結(jié)果給每人發(fā)10元獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)用戶(hù)從本來(lái)可以賺取的500元變成了10元,意味著平臺(tái)可以?xún)H僅付出500元獎(jiǎng)金成本即可,因?yàn)橛脩?hù)無(wú)從知道與他同時(shí)獲獎(jiǎng)的有哪些人,究竟有哪些人獲獎(jiǎng),真實(shí)數(shù)據(jù)有多少,因?yàn)楂@獎(jiǎng)用戶(hù)本身是不透明的,也無(wú)從知道,只有平臺(tái)方自己知道,平臺(tái)方給出極小的單個(gè)用戶(hù)獎(jiǎng)金也可以營(yíng)造中獎(jiǎng)用戶(hù)極多的假象。因此,這種模式的貓膩與能造假的關(guān)鍵就在于,它不是電視臺(tái)的那種答對(duì)獎(jiǎng)直接給1000元或者2000元現(xiàn)金簡(jiǎn)單直接的模式,這是沒(méi)法造假的。而是一種均分模式,而均分模式是造假的關(guān)鍵——即它需要按照獲獎(jiǎng)用戶(hù)多少,再?gòu)钠渲羞M(jìn)行均分這筆錢(qián),但是,究竟有多少用戶(hù)中獎(jiǎng)呢?用戶(hù)不知道,平臺(tái)方不會(huì)公布,即便公布也更傾向于公布一個(gè)假的數(shù)據(jù),均分模式其實(shí)給了平臺(tái)方巨大的操作空間與貓膩。想想,其實(shí)幾百元或者幾千元或者幾萬(wàn)元的真實(shí)獎(jiǎng)金總額完全可以標(biāo)成幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)來(lái)進(jìn)行答題競(jìng)猜,總體而言,從概率論來(lái)說(shuō)答,12道題全對(duì)的用戶(hù)不會(huì)太多,到手給到中獎(jiǎng)用戶(hù)幾塊錢(qián)就OK了,但卻能讓幾十萬(wàn)人甚至上百萬(wàn)人涌入平臺(tái)參與答題,這明顯是直播短視頻平臺(tái)甚至是所有的內(nèi)容平臺(tái)的一種全新的獲客、保留存、拉活躍的新模式。有人說(shuō),一個(gè)直播間做到巔峰也就是近千萬(wàn)的同時(shí)在線(xiàn)(PCU),也只是平臺(tái)上2、3個(gè)一線(xiàn)主播的量,撐不起未來(lái)的獨(dú)角獸,當(dāng)前許多直播平臺(tái)面臨自己的生命周期的拷問(wèn)。但是,如果說(shuō)你每天花幾百元的獎(jiǎng)金包裝成10萬(wàn)獎(jiǎng)金吸引人流來(lái)做一次猜題,制造瞬間的流量峰值與人氣品牌效應(yīng),明顯能夠逐步帶動(dòng)平臺(tái)的活躍度的人氣的回升,是一本萬(wàn)利的生意。大量用戶(hù)在短短幾十分鐘內(nèi)付出的超高的集中注意力,也是廣告主所渴求的流量與品牌曝光機(jī)會(huì)。而直播答題也可以帶來(lái)新的廣告模式,包括冠名以及直接將品牌包裝成題目中供用戶(hù)選答進(jìn)行品牌植入。因此從趨勢(shì)來(lái)看,直播答題它有可能成為直播平臺(tái)短視頻平臺(tái)甚至知識(shí)付費(fèi)等內(nèi)容平臺(tái)的標(biāo)配。但是,這也意味著早期成長(zhǎng)起來(lái)的平臺(tái)有可能在巨頭更大方撒錢(qián)的推動(dòng)下,瞬間被淹沒(méi),因?yàn)檫@種模式它吸引人們過(guò)來(lái)的是獎(jiǎng)金,久而久之如果有一天獎(jiǎng)金變少,而且均分到的獎(jiǎng)金長(zhǎng)期過(guò)低,就會(huì)遭遇獎(jiǎng)金造假的質(zhì)疑,用戶(hù)會(huì)越來(lái)越缺乏興趣轉(zhuǎn)而跳轉(zhuǎn)去其他平臺(tái)尋求新的獲取獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。說(shuō)到底,直播答題模式比拼的不少誰(shuí)的用戶(hù)多,而是誰(shuí)能燒錢(qián)。因此,如果這種模式的火爆,互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可能無(wú)動(dòng)于衷,它有可能成為巨頭之間發(fā)動(dòng)燒錢(qián)大戰(zhàn)的一個(gè)領(lǐng)域,但由于這種平臺(tái)模式主要是以獎(jiǎng)金來(lái)吊起用戶(hù)的口味,如果有一家平臺(tái)獎(jiǎng)金與獲獎(jiǎng)率如果完全碾壓其他平臺(tái),那么依賴(lài)先發(fā)優(yōu)勢(shì)做起來(lái)的答題平臺(tái)可能會(huì)被瞬間淹沒(méi),而APP下載率、聲量、流量與用戶(hù)量會(huì)逐步被轉(zhuǎn)移。因此說(shuō)到底,這種依賴(lài)反復(fù)刺激人們的貪欲與賭徒心理的平臺(tái)模式,本身是沒(méi)有任何品牌與平臺(tái)黏性,人們下載、參與的動(dòng)力僅僅是獲取獎(jiǎng)金,僅此而已。這種平臺(tái)模式不可能會(huì)傾向于直接標(biāo)明獲獎(jiǎng)多少,如果直接標(biāo)明全部答對(duì)能拿下10塊的獎(jiǎng)金,估計(jì)參與的人數(shù)會(huì)降三分之二;但是如果標(biāo)明答對(duì)就獲獎(jiǎng)500~1000元,一旦獲獎(jiǎng)人數(shù)過(guò)多,平臺(tái)方會(huì)不堪重負(fù),甚至小平臺(tái)會(huì)壓力陡增。因此,直播答題平臺(tái)選擇以均分模式給用戶(hù)一種心理暗示:如果全部題目?jī)H僅是你一人答對(duì),你就可以一個(gè)人獨(dú)攬全部獎(jiǎng)金,事實(shí)上是不可能的,當(dāng)然,在中國(guó),渴望天上掉餡餅,希望一夜暴富的大有人在。事實(shí)上,真實(shí)的情況是,5萬(wàn)獎(jiǎng)金,10萬(wàn)人參與,最終如果只有你答對(duì)所有題目,你能拿到的可能也只有10塊錢(qián),因此平臺(tái)方選擇均分模式來(lái)運(yùn)作答題獎(jiǎng)金也就是理所當(dāng)然了。這個(gè)模式它是否可能成為一場(chǎng)巨頭之間的燒錢(qián)大戰(zhàn),還有待觀察,如前所述在今天,無(wú)論是直播平臺(tái)還是短視頻以及知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)都在從用戶(hù)身上賺取打賞收益,當(dāng)一個(gè)平臺(tái)慢慢從賺用戶(hù)的錢(qián)變成讓用戶(hù)賺錢(qián),就會(huì)激發(fā)人的貪欲,但是如果反復(fù)刺激人們的貪欲,反而會(huì)讓用戶(hù)的胃口越來(lái)越大,這對(duì)于極度依賴(lài)從用戶(hù)身上賺錢(qián)的平臺(tái)來(lái)說(shuō),不是個(gè)好現(xiàn)象。
一起惠2018-01-08 10:00:42359 次
1月4日早間消息,人人公司美股周三開(kāi)盤(pán)后大漲,截至收盤(pán)時(shí),人人公司股票漲幅為47.39%,報(bào)收18.32美元;但在盤(pán)后交易中有所微跌,截至北京時(shí)間1月4日早上7:30,人人股價(jià)跌0.66%,報(bào)18.20美元。人人公司在2017年12月29日正式對(duì)外公布,全資收購(gòu)美國(guó)最大的卡車(chē)社區(qū)平臺(tái)TruckerPath,但暫未透露收購(gòu)金額。同時(shí),人人網(wǎng)發(fā)布了RRCoin白皮書(shū),進(jìn)軍區(qū)塊鏈領(lǐng)域。據(jù)白皮書(shū)中顯示,人人公司將為社交網(wǎng)絡(luò)提供一個(gè)開(kāi)源的區(qū)塊鏈平臺(tái)——人人坊,并會(huì)成立RRCoin基金會(huì)。
一起惠2018-01-04 09:37:51333 次
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,在剛剛過(guò)去的2017年,阿里巴巴股價(jià)表現(xiàn)相當(dāng)搶眼,全年上漲96.4%,市值一度接近5000億美元。2017年美國(guó)股市最后一個(gè)交易日,也即12月29日,阿里巴巴股票收盤(pán)時(shí)的價(jià)格為172.43美元,較前一交易日172.3美元的收盤(pán)價(jià)上漲0.13美元,漲幅為0.08%。而在2016年的最后一個(gè)交易日(2016年12月30日)美國(guó)股市收盤(pán)時(shí),阿里巴巴股價(jià)為87.81美元,2017年最后一個(gè)交易日收盤(pán)時(shí)的172.43美元,較之上漲了84.62美元,漲幅達(dá)到了96.4%。但若要同年中最高價(jià)相比,阿里巴巴股價(jià)在2017年的漲幅就超過(guò)了100%。2017年阿里巴巴股票最高價(jià)出現(xiàn)在11月24日,當(dāng)日阿里巴巴股價(jià)在盤(pán)中最高時(shí)達(dá)到了191.7美元,收盤(pán)時(shí)雖略有下滑但依舊高達(dá)191.19美元,同2016年最后一個(gè)交易日的收盤(pán)時(shí)的87.81美元和盤(pán)中最高時(shí)的88.1美元相比,都已翻番。股價(jià)大幅上漲,阿里巴巴市值隨之也大幅增加。按12月29日的收盤(pán)價(jià)計(jì)算,阿里巴巴市值為4424億美元。而在股價(jià)最高時(shí)的年11月24日,阿里巴巴市值還曾一度接近5000億美元。
一起惠2018-01-03 09:35:28386 次
加特曼通訊社創(chuàng)始人、有“大宗商品之王”稱(chēng)號(hào)的丹尼斯-加特曼(DennisGartman)表示,沒(méi)有社么能夠讓他改變對(duì)比特幣的懷疑態(tài)度。他在接受CNBC節(jié)目《FuturesNow》采訪時(shí)稱(chēng):“我對(duì)比特幣十分悲觀。我認(rèn)為這是我很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)所聽(tīng)到過(guò)的最愚蠢的想法之一。一旦脫離區(qū)塊鏈的光環(huán)后,(比特幣)甚至讓17世紀(jì)荷蘭郁金香泡沫看起來(lái)像是一個(gè)安靜的、風(fēng)平浪靜的市場(chǎng)?!奔犹芈硎?,比特幣不僅會(huì)燒光所有參與其中的人,而且一旦發(fā)生這種情況,投資者將會(huì)涌現(xiàn)黃金。他表示:“當(dāng)比特幣下跌時(shí),這是肯定的,其將會(huì)跌破5000美元。這肯定會(huì)發(fā)生,無(wú)論是下周、明年、還是從現(xiàn)在開(kāi)始半年之后。到那時(shí),我認(rèn)為那些從黃金轉(zhuǎn)向比特幣的資金將會(huì)逃離比特幣,重新涌向黃金。”
一起惠2018-01-02 09:34:21440 次
展望2018年,考慮一下取消你的FAANG投資組合策略,所謂的FAANG股票,也即Facebook、Amazon、Apple、Netfix、Google,這些股票在2017年有一個(gè)井噴式上漲,上漲幅度高達(dá)73%。RenaissanceInvestmentManagement首席投資策略師邁克爾?施羅爾表示,其他的成長(zhǎng)型股票也有吸引力,因?yàn)楣乐蹈拥谋阋?。根?jù)FactSet的數(shù)據(jù),標(biāo)普500指數(shù)目前的點(diǎn)數(shù)相當(dāng)于未來(lái)12個(gè)月加權(quán)市盈率的18倍,高于一年前的16.5倍??v觀亞馬遜和奈飛如此高的估值,顯然投資者因?yàn)閯?chuàng)新和銷(xiāo)售增長(zhǎng)都得到了回報(bào)。而同時(shí)這兩家公司都顛覆了各自的行業(yè)。RenaissanceInvestmentManagement總部位于肯塔基州的科文頓,為機(jī)構(gòu)和私人客戶(hù)管理約50億美元的資產(chǎn),施羅爾是AMGRenaissanceLargeCapGrowthFund的經(jīng)理人。他在11月15日表示:“很多關(guān)注的重點(diǎn)放在市盈率超過(guò)30倍以上的超大型公司上,雖然我們的投資組合里也有這樣一些股票,但其他的組合價(jià)格更加的合理?!笔┝_爾于1984年加入RenaissanceInvestmentManagement,公司在1991年成立了大的成長(zhǎng)型股票業(yè)務(wù)部。2009年又創(chuàng)立了AMGRenaissanceLargeCapGrowthFund,擁有1.82億美元的資產(chǎn)。根據(jù)晨星公司的數(shù)據(jù),截至10月31日,基金56只股票中有兩只是FAANG股票:第二位的蘋(píng)果公司和第十一位的Facebook。施羅爾指出了三家成長(zhǎng)型的公司,并認(rèn)為這些公司的盈利預(yù)測(cè)和自由現(xiàn)金流量都很有吸引力。這三家公司分別是應(yīng)用材料公司、拉姆研究公司和達(dá)樂(lè)公司。他表示應(yīng)用材料公司、拉姆研究公司都在日益增長(zhǎng),大型電腦硬件制造商比技術(shù)服務(wù)公司的股票更加具有價(jià)值。施羅爾表示應(yīng)用材料公司擁有更加寬泛的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。而拉姆研究公司的股價(jià)則更加的便宜,同時(shí)最近一個(gè)季度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況也很好。而達(dá)樂(lè)公司在實(shí)體零售商中是獨(dú)一無(wú)二的,今年有望增加1000家的門(mén)店,同時(shí)截至8月4日的第二季度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率為2.6%?;仡櫘?dāng)前股市的整體估值情況,標(biāo)普500去年的市盈率在過(guò)去一年大幅上漲,但仍然低于20世紀(jì)90年代后期水平。不過(guò)施羅爾在兩個(gè)階段中看到的相似點(diǎn)是投資者對(duì)最大的科技公司都比較關(guān)注,這更加強(qiáng)調(diào)了他傾向于長(zhǎng)期投資估值比較低的公司這一策略。他的另一個(gè)擔(dān)憂(yōu)點(diǎn)是通貨膨脹率可能會(huì)上升,這會(huì)使得美聯(lián)儲(chǔ)“更加輕松”的加息。不過(guò)只要通貨膨脹得到緩解,施羅爾認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)的加息就不會(huì)阻礙股市的上漲。
一起惠2018-01-02 09:23:50288 次
就在市場(chǎng)各方紛紛看好之時(shí),永輝超市以復(fù)牌首日便打開(kāi)漲停的低迷表現(xiàn),令投資者大跌眼鏡,并拖累整個(gè)新零售板塊大幅下挫。而在此背后,永輝超市開(kāi)盤(pán)數(shù)分鐘的交易數(shù)據(jù)耐人尋味。市場(chǎng)各方唱多永輝超市12月以來(lái),在盤(pán)面為數(shù)不多的熱點(diǎn)中,新零售板塊無(wú)疑十分搶眼。特別是在上周五(12月15日),新零售板塊掀起漲停潮,中百集團(tuán)、華聯(lián)綜超、商業(yè)城等多股收獲漲停,為本周一永輝超市復(fù)牌做出完美鋪墊。12月15日晚間,停牌一周的永輝超市發(fā)布公告,公司實(shí)際控制人張軒松、張軒寧擬以8.81元/股的價(jià)格分別轉(zhuǎn)讓2.31億股、2.48億股(合計(jì)4.79億股,占公司總股本的5%)公司股份予騰訊,轉(zhuǎn)讓價(jià)款分別為20.31億元和21.84億元。除前述交易外,騰訊還擬對(duì)公司控股子公司云創(chuàng)進(jìn)行增資,擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。公司股票于12月18日復(fù)牌,停牌前股價(jià)報(bào)9.78元。新零售板塊的火熱,加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股的提振,使得市場(chǎng)對(duì)于永輝超市復(fù)牌后的股價(jià)表現(xiàn)充滿(mǎn)期待。多家券商也陸續(xù)發(fā)布研報(bào),看好永輝超市的股價(jià)前景。誠(chéng)然,市場(chǎng)各方對(duì)于永輝超市的集體唱多并非毫無(wú)依據(jù),除了券商強(qiáng)調(diào)的基本面因素之外,A股市場(chǎng)中也曾出現(xiàn)過(guò)相似的案例。2016年11月,同屬超市行業(yè)的三江購(gòu)物發(fā)布公告稱(chēng),阿里巴巴旗下的杭州阿里巴巴澤泰擬通過(guò)協(xié)議受讓、認(rèn)購(gòu)定向增發(fā)股票及可交換債等方式,成為公司戰(zhàn)略投資者,總投資額約為21.5億元。2016年11月21日,三江購(gòu)物復(fù)牌,股價(jià)先是收獲連續(xù)6個(gè)一字板,此后繼續(xù)走出“11天8板”的瘋狂走勢(shì),復(fù)牌后的17個(gè)交易日內(nèi)累計(jì)漲幅達(dá)到315%。2017年9月,新華都發(fā)布公告,公司控股股東新華都集團(tuán)將其持有的6845.64萬(wàn)股公司股份轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴成都及其一致行動(dòng)人杭州瀚云,轉(zhuǎn)讓總價(jià)為5.48億元。9月27日,新華都復(fù)牌,先是收獲5個(gè)一字板,此后繼續(xù)走出兩連板,復(fù)牌后的7個(gè)交易日全部錄得漲停。復(fù)牌首日失守漲停板本周一,永輝超市正式復(fù)牌,開(kāi)盤(pán)價(jià)大單封死漲停,封單數(shù)量一度達(dá)到301.30萬(wàn)手,對(duì)應(yīng)封單金額為32.42億元。就在人們以為永輝超市將無(wú)懸念收獲一字板時(shí),盤(pán)面上卻出現(xiàn)了突如其來(lái)的大額拋單及大額撤單。9:32,永輝超市漲停價(jià)位涌現(xiàn)多筆10000手的整數(shù)拋單,分時(shí)成交量顯著放大,原先堆積如山的封單也逐步大舉撤離??只徘榫w快速在永輝超市的盤(pán)面上蔓延。9:35,永輝超市的拋單規(guī)模急劇放大,一分鐘內(nèi)成交26.17萬(wàn)手,成交金額2.82億元。9:35:58,永輝超市漲停板宣告打開(kāi)。值得關(guān)注的是,相較拋單,永輝超市漲停板上的撤單規(guī)模更為夸張。在開(kāi)盤(pán)的前5分鐘內(nèi),永輝超市合計(jì)成交74.21萬(wàn)手,而撤單規(guī)模達(dá)到227萬(wàn)手,原先漲停價(jià)位的封單超過(guò)四分之三均在開(kāi)板之前主動(dòng)撤離,部分大體量資金集體誘多的跡象十分明顯。截至收盤(pán),永輝超市報(bào)10.33元,上漲5.62%,全天成交53.07億元,創(chuàng)該股歷史天量。新零售板塊其余個(gè)股更是普遍殺跌,新華都跌停,中百集團(tuán)、三江購(gòu)物等多股跌逾9%。交易所盤(pán)后并未公布永輝超市的龍虎榜,買(mǎi)賣(mài)雙方席位均不得而知。綜合永輝超市停牌之前的榜單數(shù)據(jù),以及相似個(gè)股的歷史情形,活躍游資或許再次成為漲停打開(kāi)的接盤(pán)方,若永輝超市股價(jià)短期見(jiàn)頂,這些游資大概率又得割肉離場(chǎng)。另一方面,永輝超市漲停打開(kāi)的拋售方與大額撤單的始作俑者或?qū)⒊芍i。
一起惠2017-12-20 09:40:43283 次
19歲開(kāi)始扛包、搬磚,20歲的他是個(gè)不起眼的啤酒代理商,39歲卻一舉開(kāi)出570家分店,年賺367億,京東和騰訊搶著做生意,他叫張軒松,永輝超市的掌門(mén)人。哪兒有勤奮,哪兒就有成功1971年10月,張軒松出生于福建閩侯。小伙從小什么都好,就是學(xué)習(xí)不開(kāi)竅,經(jīng)常語(yǔ)、數(shù)、英三科加起來(lái)不超過(guò)100分,而且連續(xù)6年保持不變。1990年,19歲的張軒松徹底絕望了,一氣之下離開(kāi)學(xué)校去福州闖蕩。別說(shuō),學(xué)習(xí)不行,做生意卻是塊料。剛開(kāi)始扛包、搬磚,慢慢做啤酒代理批發(fā),3年之后竟然賺到了人生第一個(gè)100萬(wàn)。那段時(shí)間,張軒松為了搞定更多的小賣(mài)店,喊出“送貨上門(mén)、服務(wù)到家”的口號(hào),只要店主一個(gè)電話(huà),不管是白天還是晚上,張軒松保證1個(gè)小時(shí)內(nèi)到貨。每次從早上5點(diǎn),一直忙到后半夜2點(diǎn),趕上雨季,張軒松寧自己淋雨,也要把雨披蓋在后面的啤酒箱上。就這樣,張軒松從一個(gè)三級(jí)代理,發(fā)展為二級(jí)代理,2年后成為福州五家啤酒的總代,業(yè)務(wù)也從福州擴(kuò)大到了泉州、莆田等地。窮則思變,變則通搞了5年代理,張軒松也看明白了,“超市才是零售業(yè)的落腳點(diǎn)。”此后,他相繼走訪了華榕超市、恒豐超市等風(fēng)頭正勁的幾家日用品超市,收銀臺(tái)龐大的人流量更加堅(jiān)定了張軒松的判斷。于是,1995年12月,張軒松在福州鼓樓市中心創(chuàng)辦了永輝超市,不到100平,主營(yíng)日用百貨。別人賣(mài)3塊錢(qián)的毛巾,張軒松就賣(mài)2.3元,別人降價(jià)10%,他降價(jià)12%??吹靡?jiàn)的實(shí)惠,讓張軒松的超市開(kāi)得有聲有色。然后,好日子沒(méi)有持續(xù)多久。1999年商超發(fā)生了翻天覆地的變化,福建首家大賣(mài)場(chǎng)新華都購(gòu)物廣場(chǎng)亮相,緊接著,臺(tái)灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多和世界500強(qiáng)企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼進(jìn)入福州。在不到一年的時(shí)間里,福州大賣(mài)場(chǎng)突破了10家。再不轉(zhuǎn)型,張軒松就會(huì)死路一條。恰在那時(shí),福建在全國(guó)率先治理餐桌污染,張軒松由此得到靈感,“傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)主營(yíng)服裝、日用品、家電,生鮮農(nóng)產(chǎn)品正是市場(chǎng)的空白?!彼?,張軒松決定把生鮮農(nóng)產(chǎn)品作為超市的主營(yíng)方向,將生鮮區(qū)的經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大50%,同時(shí)配備果蔬農(nóng)藥殘留檢測(cè)設(shè)備。而在超市的選址上,避開(kāi)鬧市區(qū)、商業(yè)中心,選擇居民區(qū)和次干道的城鄉(xiāng)接合部。這樣一來(lái),就可以避免與沃爾瑪、麥德龍等洋巨頭的正面交鋒。2001年3月,張軒松開(kāi)出第一家生鮮食品超市,賣(mài)的是蔬菜、水果、肉禽、活鮮、冰鮮和干貨,不只新鮮,關(guān)鍵價(jià)格比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還便宜10%。怎么做到的?這主要得益于他堅(jiān)持生鮮自營(yíng)和直采的策略。張軒松有300多人的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),常年駐守分布在全國(guó)的20余個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。采購(gòu)船可以直接開(kāi)到海上和捕魚(yú)船對(duì)接,現(xiàn)場(chǎng)挑貨,一來(lái)減少了產(chǎn)品中間流通的成本,二來(lái)保證食材的新鮮。在福州的永輝店鋪,早上5點(diǎn)半就開(kāi)門(mén)迎客,為的就是把新鮮的食材第一時(shí)間供給顧客。而在農(nóng)產(chǎn)品的選擇上,張軒松直接向農(nóng)場(chǎng)下訂單、包銷(xiāo)到戶(hù)。就拿香蕉來(lái)說(shuō),從源頭開(kāi)始,采購(gòu)員直接到農(nóng)田大規(guī)模采摘香蕉,再通過(guò)冷庫(kù)運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù),最后統(tǒng)一配送到各門(mén)店。如此一來(lái),永輝就形成了產(chǎn)、銷(xiāo)、供一體化的運(yùn)作機(jī)制,成本大大降低,自然價(jià)格上占有壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。別人一做就虧損,永輝的毛利率卻達(dá)到16%,所以,最后大伙只能眼睜睜看著張軒松賺錢(qián)!2010年,永輝超市登陸上交所,生鮮第一股就此誕生。此后,張軒松大舉擴(kuò)張,南鄭北戰(zhàn),成就西就。到了2015年,永輝全國(guó)門(mén)店數(shù)量超過(guò)360家,年收入接近500億。一著輸,滿(mǎn)盤(pán)輸,一步贏,步步贏成功是失敗之母,張軒松亦是如此。1996年,腰包鼓起來(lái)的張軒松也冒進(jìn)過(guò)。當(dāng)時(shí)他押寶啤酒業(yè),想產(chǎn)、供、銷(xiāo)通吃。沒(méi)想到,燕京、青島火速南下,打了張軒松一個(gè)措手不及,1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)更是給了他致命一擊,投入的資金全部套住,一下就損失了200多萬(wàn)?!耙皇呛M庥H戚鼎力相助,永輝超市就要拱手讓人了?!苯?jīng)歷此役,此后的張軒松步步小心。2017年,巨頭們看上了生鮮復(fù)購(gòu)率高、市場(chǎng)空間大的特點(diǎn),野心勃勃爭(zhēng)搶生鮮電商市場(chǎng),線(xiàn)上線(xiàn)下全面布局。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的跨界戰(zhàn)爭(zhēng),張軒松選擇了超市的混搭。2017年1月1日,永輝超市超級(jí)物種在福州廣場(chǎng)東北側(cè)開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)面積500平,內(nèi)有鮭魚(yú)工坊、波龍工坊等8大工坊。什么是超級(jí)物種?就是超市+餐廳的混搭,可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)生鮮、熟食、到直接就餐體驗(yàn)的一條龍服務(wù)。當(dāng)然啦,顧客不吃也可以,張軒松還提供了生鮮加工和外送到家兩個(gè)服務(wù)。以最早推出的“鮭魚(yú)工坊”模式為例,依托超市本身的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),主打三文魚(yú)系列,湯、壽司、刺生、鍋一應(yīng)俱全,花不上200塊就能吃到產(chǎn)自大西洋海域的三文魚(yú)產(chǎn)品。”超級(jí)物種”背后的高手正是投資女王徐新,事實(shí)上,早在2015年,主營(yíng)3C類(lèi)產(chǎn)品的劉強(qiáng)東就以43.1億戰(zhàn)略入股永輝超市。此后,張軒松又一次成為資本的寵兒。2017年12月8日,騰訊42億入股“超級(jí)物種”。消息一出,永輝超市股價(jià)立馬飆升,市值超過(guò)930億。而騰訊和永輝的聯(lián)手,從傳出到內(nèi)定,只用了4天時(shí)間。為什么是永輝?一是自身的強(qiáng)大。永輝超市3.2%的市場(chǎng)份額排在全國(guó)零售商的第5位,但從業(yè)務(wù)角度來(lái)看,高達(dá)47%的生鮮及加工業(yè)務(wù),正是其堅(jiān)硬的行業(yè)壁壘。比起深陷關(guān)店潮的同行,永輝超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是閃閃發(fā)光。2017年上半年,永輝超市新開(kāi)64家門(mén)店,營(yíng)收增長(zhǎng)20%,凈利潤(rùn)更是大漲50%。而超級(jí)物種背靠永輝超市強(qiáng)大的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系,實(shí)現(xiàn)了超市+餐飲的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合。二是張軒松有意。2017年10月,張軒松就曾透露過(guò)科技實(shí)力不足。這里不得不提一下阿里系的盒馬生鮮,同樣都是新零售,超級(jí)物種線(xiàn)上體系明顯落后,APP熱度不夠。
一起惠2017-12-20 09:34:16524 次
12月18日消息,雖然亞馬遜不斷侵蝕著美國(guó)實(shí)體零售商的時(shí)長(zhǎng)份額,但Costco仍然迎來(lái)了自己在數(shù)字化道路上的一個(gè)大勝利——2018財(cái)年第一季度(截至2017年11月26日的三個(gè)月),全球電商銷(xiāo)售額達(dá)到13億美元,同比增長(zhǎng)40%。財(cái)報(bào)一出,Costco公司股價(jià)立即飆升。公司CFO在財(cái)報(bào)后的電話(huà)會(huì)議上指出,值得慶幸的是,雖然上個(gè)季度警示了公司的會(huì)員續(xù)約率可能面臨下降危險(xiǎn),但事實(shí)上,這一季度會(huì)員續(xù)約率卻保持了穩(wěn)定。(注:一般情況下,投資者把會(huì)員續(xù)約率作為消費(fèi)者對(duì)Costco熱情度的晴雨表,也是Costco業(yè)績(jī)升降的關(guān)鍵指標(biāo)。)據(jù)悉,在2018財(cái)年第一季度中,Costco的總銷(xiāo)售額(包括疲乏業(yè)務(wù)和會(huì)員費(fèi)收入)同比增長(zhǎng)13.2%至318億美元,超過(guò)華爾街預(yù)期。顯然,面對(duì)來(lái)自線(xiàn)上線(xiàn)下同行競(jìng)爭(zhēng)的加劇,Costco的“尋寶式購(gòu)物體驗(yàn)”讓它從中脫穎而出——Costco美國(guó)本土同店銷(xiāo)售已連續(xù)14個(gè)月實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。與此同時(shí),該公司還大力拓展了在線(xiàn)業(yè)務(wù),并推出線(xiàn)上下單線(xiàn)下取貨的服務(wù)(click-and-collect)。這些舉措也很好地緩和了投資者對(duì)于亞馬遜不斷加大食品、服飾、美妝業(yè)務(wù)投入的恐懼。上周五,Costco的股價(jià)上漲4.7%至195.35美元,創(chuàng)下2016年9月以來(lái)最大單日漲幅。按照標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù),該公司今年的股票上漲了約22%,而去年上漲了19%。“總的來(lái)看,Costco保持了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)強(qiáng)勁、利潤(rùn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”EdwardJones分析師BrianYarbrough點(diǎn)評(píng)道,“我們也對(duì)其會(huì)員續(xù)約率穩(wěn)定下來(lái)保持樂(lè)觀態(tài)度?!备鶕?jù)上周四晚間公布的一份聲明,截至11月26日,Costco的凈收益為每股1.45美元。排除9%每股的稅收優(yōu)惠增益,公司利潤(rùn)為每股1.36美元,高于此前分析師預(yù)測(cè)的每股1.34美元。其在整個(gè)北美市場(chǎng)的會(huì)員續(xù)約率為90%,排除通貨緊縮的影響,毛利率持平。分析師對(duì)于Costco擴(kuò)大在線(xiàn)業(yè)務(wù)的舉措表示看好。據(jù)悉,Costco曾強(qiáng)烈抵觸線(xiàn)上下單線(xiàn)下取貨的服務(wù),但現(xiàn)在,它已面向筆記本電腦和珠寶這兩大品類(lèi)推出了這項(xiàng)服務(wù)。事實(shí)也證明,超過(guò)半數(shù)選擇這項(xiàng)服務(wù)的顧客,到店之后增加了額外的消費(fèi)?!癈ostco在數(shù)字化方面的投資得到了很好的回報(bào)?!币晃环治鰩熆偨Y(jié)道。
一起惠2017-12-19 09:43:41469 次
永輝超市開(kāi)盤(pán)一字漲停,封單達(dá)到300萬(wàn)手,上周五,永輝超市公告稱(chēng)其實(shí)控人張軒松、張軒寧以8.81元/股向騰訊轉(zhuǎn)讓5%股權(quán)。永輝超市12月15日晚間公告稱(chēng),公司實(shí)際控制人張軒松、張軒寧先生與騰訊簽署《關(guān)于永輝超市股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,張軒松、張軒寧擬以8.81元/股的價(jià)格分別轉(zhuǎn)讓23058萬(wàn)股、24793萬(wàn)股(即合計(jì)47851萬(wàn)股)公司股份予騰訊,轉(zhuǎn)讓價(jià)款分別為20.315億元和21.84億元。上述轉(zhuǎn)讓股份合計(jì)占公司當(dāng)前總股本的5.00%。公司股票將于18日(星期一)開(kāi)市復(fù)牌。今日開(kāi)盤(pán),永輝超市股價(jià)報(bào)10.76元,開(kāi)盤(pán)即封漲停,市值超過(guò)1000億元。隨后,永輝超市股價(jià)多次打開(kāi)漲停。
一起惠2017-12-19 09:42:43332 次
12月17日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,印度政府一份聲明宣布,印度已經(jīng)對(duì)數(shù)十種電子產(chǎn)品上調(diào)了進(jìn)口稅,這些電子產(chǎn)品包括手機(jī)和電視機(jī)。此舉旨在遏制來(lái)自國(guó)外的產(chǎn)品供給,提升國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。印度目前智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)100億美元,蘋(píng)果在這里的營(yíng)收增長(zhǎng)正在放慢。此時(shí)印度政府將手機(jī)進(jìn)口稅率從10%上調(diào)至15%,這將讓包括iPhone大多數(shù)款型在內(nèi)的手機(jī)進(jìn)口成本被拉升。印度總理納倫德拉-莫迪(NarendraModi)已經(jīng)在實(shí)施“印度制造”戰(zhàn)略,以擴(kuò)展印度國(guó)內(nèi)工業(yè)規(guī)模,而電子制造業(yè)就是這一戰(zhàn)略雄心之一。印度手機(jī)協(xié)會(huì)(IndianCellularAssociation)主席潘卡杰-莫辛德羅(PankajMohindroo)周五表示,稅增長(zhǎng)將會(huì)提振國(guó)內(nèi)制造業(yè),印度國(guó)內(nèi)年手機(jī)生產(chǎn)量為5億部,這個(gè)數(shù)字是三年前的兩倍多。市場(chǎng)研究公司CounterpointResearch的研究數(shù)字顯示,2017年在印度銷(xiāo)售的手機(jī)有80%是在印度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。三星電子公司在印度銷(xiāo)售的手機(jī),其中大部分在印度組裝。但是,蘋(píng)果目前在印度銷(xiāo)售的手機(jī)中只有iPhoneSE是在印度組裝,其余都為印度進(jìn)口。該公司已在尋求來(lái)自印度政府的廣泛優(yōu)惠和稅減支持,以讓其在印度擴(kuò)大制造規(guī)模。不過(guò),印度政府表示不可能針對(duì)蘋(píng)果公司給予稅減政策。市場(chǎng)研究公司CounterpointResearch分析師塔倫-帕薩科(TarunPathak)表示,本周四晚些時(shí)候宣布的印度政府的新稅政策,將對(duì)依賴(lài)進(jìn)口的手機(jī)公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響?!斑@對(duì)蘋(píng)果公司的影響最大,因?yàn)樵摴驹谟《鹊漠a(chǎn)品88%是進(jìn)口的,”塔倫-帕薩科表示,“這種情況要么將導(dǎo)致iPhone售價(jià)上漲,要么迫使蘋(píng)果公司在印度擴(kuò)大組裝規(guī)模。”印度政府宣布的上調(diào)進(jìn)口稅率政策顯示,除了手機(jī)以外,印度政府還將攝像機(jī)進(jìn)口稅率從10%上調(diào)至15%,并且將電視機(jī)的進(jìn)口稅率上調(diào)了一倍至20%。本周一,印度一個(gè)電信設(shè)備制造商代表團(tuán)與財(cái)政部長(zhǎng)阿倫-賈特里(ArunJaitley)會(huì)面,在這位財(cái)政部長(zhǎng)準(zhǔn)備2018/2019年度財(cái)政預(yù)算之際,要求印度政府幫助促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在截至今年10月份的7個(gè)月中,印度的產(chǎn)品進(jìn)口額較上年同期增長(zhǎng)了22%達(dá)到2564億美元,這引發(fā)印度政策制定者的憂(yōu)慮。
一起惠2017-12-18 09:53:37378 次
“都說(shuō)女人的錢(qián)好賺,那么女人生意的市場(chǎng)究竟有多大?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù),中國(guó)城市女性消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模竟然高達(dá)11萬(wàn)億元。其中,服裝是最大的品類(lèi),市場(chǎng)規(guī)模為4000億—5000億元;化妝品位居其后,規(guī)模為1000多億元;第三是鞋類(lèi),規(guī)模為數(shù)百億元。其后是珠寶首飾,盡管目前市場(chǎng)不大,但潛力看好。奢侈品則是增長(zhǎng)最快的品類(lèi),增幅達(dá)200%,成為當(dāng)之無(wú)愧的市場(chǎng)黑馬?!毙涡紊呐陨庵?,許多都可以歸為“暴利”之列。比如,介于食品和保健品之間的口服美容品(主要功能是抗衰老、減肥等),毛利率為60%-70%,化妝品的毛利率大約為100%。一些品類(lèi)的利潤(rùn)更高,有知情人透露,不少女性鐘愛(ài)的美即面膜,主要原料就是無(wú)紡布加上一些精華、化妝品材料,成本不到兩塊,卻賣(mài)二十塊,比護(hù)膚品都暴利。女性生意市場(chǎng)規(guī)模龐大,存在非常相似的市場(chǎng)規(guī)律,因此如果能給產(chǎn)品精準(zhǔn)定位,根據(jù)特定群體的個(gè)性需求推出產(chǎn)品,通常能迅速打開(kāi)局面。而要勾起女人購(gòu)物的沖動(dòng)欲望,最有效的辦法就是打廣告。早年在湖南衛(wèi)視投幾千萬(wàn)元的廣告,能回收上億元的銷(xiāo)售額;一個(gè)整形醫(yī)院,投足一千多萬(wàn)元,第一年就能回收成本;化妝品也是,投上三千萬(wàn)元,至少能回收2-3億元。這里面的門(mén)道是,廣告千萬(wàn)不能只投幾個(gè)月,一定要持續(xù)投入。比如電視廣告,在前三個(gè)月基本是沒(méi)有效果的,在第四到第八個(gè)月才會(huì)見(jiàn)效,因?yàn)槟繕?biāo)客戶(hù)不是每天都看電視。近年,隨著微信的興起,基于朋友圈營(yíng)銷(xiāo)的微商也大行其道,其中也捧紅了不少女性生意的品牌。不過(guò),隨著信息越來(lái)越對(duì)稱(chēng),女性生意市場(chǎng)已經(jīng)在從營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。比如寶潔、海飛絲以前能占到將近30%的市場(chǎng),但現(xiàn)在下滑很厲害,寶潔市占率才百分之十幾。而蘋(píng)果iPhone廣告很少,照樣受女性青睞。市場(chǎng)總歸還是要回到原點(diǎn)。以下是根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析而形成的“十大暴利女性生意”。其中,“平均毛利率”僅針對(duì)國(guó)內(nèi)品牌而言,不包括國(guó)際大牌和“三無(wú)”產(chǎn)品,結(jié)論僅供參考。第10名.衛(wèi)生用品平均毛利率:20%衛(wèi)生用品屬于必需品,包括染發(fā)劑、衛(wèi)生巾等品類(lèi)。其中,自己使用染發(fā)劑仍然是少數(shù)行為,而衛(wèi)生巾等清潔用品作為“貼身物品”,產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)至關(guān)重要。這類(lèi)產(chǎn)品需求大,但近年不斷上漲的原料價(jià)格擠壓了這類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。第9名.女包平均毛利率:20%-30%雖然毛利不算太高,但女包同樣作為服裝的搭配品,比女鞋的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間更大。和女鞋類(lèi)似,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女包品牌也超過(guò)百個(gè),但在全國(guó)范圍內(nèi)的知名品牌同樣不多。具體而言,奢侈品女包最搶手,但這不是國(guó)內(nèi)品牌的強(qiáng)項(xiàng)。第8名.飾品平均毛利率:30%首飾和衣服、化妝品一樣是女人生命中不可或缺的元素,東西雖小,作用卻不可小覷。一枚胸針足以彰顯不同凡響的品位,女人天生對(duì)閃耀著絢麗光芒的物體毫無(wú)抵抗力。據(jù)估算,全中國(guó)的女人每年拿出300億元購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)飾品。第7名.內(nèi)衣平均毛利率:30%-40%作為女性的貼身衣物,內(nèi)衣的地位不言而喻。如今的內(nèi)衣不僅僅具有最早的原始功能,打著塑身美體、保健、情趣等旗號(hào)的產(chǎn)品也不在少數(shù)。和服裝類(lèi)似,舒適是內(nèi)衣最重要的因素,但新女性們對(duì)內(nèi)衣外型也越發(fā)挑剔。第6名.化妝品平均毛利率:30%-40%化妝品包含了護(hù)膚品和彩妝,由于調(diào)查的是國(guó)內(nèi)品牌,因此化妝品的毛利不像想象的那么高。相對(duì)而言,化妝品市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟,消費(fèi)者對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品都已培養(yǎng)起使用習(xí)慣,她們更偏好保濕、補(bǔ)水功能,而安全是最重要的因素。第5名.面膜平均毛利率:40%和去美容院動(dòng)輒數(shù)千、上萬(wàn)元的消費(fèi)相比,敷個(gè)面膜無(wú)疑是更便捷、更省錢(qián)的辦法,因此深受廣大女性喜愛(ài)。面膜制造簡(jiǎn)單,主要原料就是無(wú)紡布加上護(hù)理成分,可以起到基礎(chǔ)的保濕作用。據(jù)說(shuō)有的品牌毛利高達(dá)10倍。第4名.女鞋平均毛利率:50%和服裝一樣,女鞋同樣是女性消費(fèi)支出的重要組成部分。目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女鞋品牌超過(guò)百個(gè),但知名品牌不多,只有形象鮮明的品牌才會(huì)給人留下印象。無(wú)論如何,舒適度和產(chǎn)品質(zhì)量是女性決定購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵因素。第3名.珠寶平均毛利率:60%-80%珠寶是女人最好的伙伴之一,也是中國(guó)女性必備之物,僅有10%的消費(fèi)者連一件珠寶首飾都沒(méi)有。除去全球女人都愛(ài)的鉆石,中國(guó)女性的黃金情結(jié)也非常濃郁。她們購(gòu)買(mǎi)珠寶首飾首先考慮的因素是美觀,而非保值。第2名.服裝平均毛利率:60%-80%在中國(guó)女性市場(chǎng)中,服裝是最大的品類(lèi),市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4000億—5000億元。愛(ài)美是女人的天性,而服裝則是品位與眼光最主要的體現(xiàn)。俗話(huà)說(shuō),“女人的衣柜里總是少一件衣服”,新一代女性對(duì)個(gè)性的追求,使得女裝成為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。第1名.整形美容平均毛利率:80%在大多數(shù)人看來(lái),只有外貌平平的人才去整形。但實(shí)際上,現(xiàn)在去整形的美女不在少數(shù),因?yàn)榕硕枷矚g比較,比如某女在高中時(shí)是?;?,來(lái)到大學(xué)后卻只是一般美女,強(qiáng)烈的心理落差會(huì)促使她去動(dòng)刀。這恰恰為整形醫(yī)院提供了商機(jī)。在國(guó)內(nèi),整形醫(yī)院大多被莆田人把持(只說(shuō)現(xiàn)象,無(wú)地域黑),也因此形成了一個(gè)極具特色的“整容產(chǎn)業(yè)鏈”。因?yàn)槔骊P(guān)系,莆田系還跟客戶(hù)的流量來(lái)源——百度發(fā)生過(guò)糾葛,從而引發(fā)極大的社會(huì)關(guān)注和爭(zhēng)議。不論是非如何,整形美容的暴利性質(zhì)不會(huì)改變,因?yàn)樗卫巫プ×伺浴皭?ài)美之心,人皆有之”的天性,而“基于人性”也恰恰是所有暴利行業(yè)的共性特征。
一起惠2017-12-12 09:19:21398 次
暴風(fēng)集團(tuán)(股票代碼:300431)今日宣布,旗下暴風(fēng)TV與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協(xié)議,獲得8億元戰(zhàn)略投資。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫表示:2017年暴風(fēng)遇到了資本市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展節(jié)奏的諸多挑戰(zhàn)。在困難的環(huán)境中,暴風(fēng)TV成功獲得8億元戰(zhàn)略融資的核心原因是老實(shí)的人在做扎實(shí)的事,暴風(fēng)TV的戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)。“此次暴風(fēng)TV融資成功,是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要里程碑,是暴風(fēng)TV加速進(jìn)入盈利期的新起點(diǎn)?!北╋L(fēng)TVCEO劉耀平表示:“此次完成8億元戰(zhàn)略融資,暴風(fēng)TV的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道,迎接新拐點(diǎn)。2018年的具體目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)‘101計(jì)劃’,即在2018年保持實(shí)現(xiàn)AI電視第一、單用戶(hù)盈利、家用投影份額第一。”暴風(fēng)TV要在2018年內(nèi)實(shí)現(xiàn)單用戶(hù)盈虧平衡2017年5月,暴風(fēng)TV發(fā)布全球首款遠(yuǎn)講語(yǔ)音人工智能電視X5ECHO,9月推出AI2.0人工智能系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)講語(yǔ)音交互、信息流、AI場(chǎng)景服務(wù)三大方面升級(jí)。暴風(fēng)TV稱(chēng),人工智能產(chǎn)品后,AI遠(yuǎn)講語(yǔ)音用戶(hù)使用率達(dá)到65%;AI電視用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)。暴風(fēng)TV在雙11期間取得AI電視品類(lèi)銷(xiāo)量第一名?!?018年暴風(fēng)TV繼續(xù)聚焦AI電視,保持賽道領(lǐng)先,繼續(xù)保持AI電視行業(yè)第一名?;贏I帶來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)提升,暴風(fēng)TV獲客成本降低,用戶(hù)ARPU值持續(xù)提升?!北╋L(fēng)TV表示,其目標(biāo)是2018年內(nèi)實(shí)現(xiàn)單用戶(hù)盈虧平衡,為2019年公司盈利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2018年,暴風(fēng)TV將在家用投影市場(chǎng)繼續(xù)深化和發(fā)展,繼續(xù)用做電視的品質(zhì)做無(wú)屏電視,爭(zhēng)取做到家用投影儀第一名。暴風(fēng)TV還預(yù)告了AI無(wú)屏電視新品Real6即將發(fā)布,Real6在Max6的基礎(chǔ)上將對(duì)亮度、配置、音質(zhì)、設(shè)計(jì)及內(nèi)容等進(jìn)行升級(jí)。IDG資本合伙人鐘秋月表示:作為最早投資暴風(fēng)的投資機(jī)構(gòu)之一,IDG資本和暴風(fēng)團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷了12年的時(shí)間?!氨╋L(fēng)拆VIE登陸A股開(kāi)啟了更多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司登上A股之路,對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的持續(xù)推動(dòng)作用,也讓投資人分享到了新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的價(jià)值?!辩娗镌抡f(shuō),很高興看到暴風(fēng)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的初心,一直在探索新模式、新產(chǎn)品。作為戰(zhàn)略投資人,這些都堅(jiān)定了我們對(duì)暴風(fēng)未來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和發(fā)展信心。蘇州東山精密制造股份有限公司董事長(zhǎng)袁永剛表示:東山精密從暴風(fēng)TV創(chuàng)立開(kāi)始就保持了緊密的合作關(guān)系。我們被暴風(fēng)TV團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神、產(chǎn)品創(chuàng)新、對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著深深打動(dòng)?!氨╋L(fēng)TV團(tuán)隊(duì)是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),他們也能做出最棒的電視產(chǎn)品和服務(wù)。這是東山精密決定戰(zhàn)略投資暴風(fēng)TV的最重要的原因。”袁永剛表示:東山精密和暴風(fēng)TV的合作會(huì)充分發(fā)揮雙方戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),東山精密會(huì)把多年行業(yè)優(yōu)勢(shì),包括制造、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵模組和器件的能力,全力支持暴風(fēng)TV,加快暴風(fēng)TV發(fā)展速度。如東鑫濠是由江蘇省南通市如東縣政府牽頭設(shè)立的高科技產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。如東開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記翟建華表示:“電視是中國(guó)家庭里最重要的一塊屏幕,電視產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常高地位。暴風(fēng)TV是全行業(yè)首家發(fā)布遠(yuǎn)講語(yǔ)音AI電視領(lǐng)跑者。我們非常認(rèn)同暴風(fēng)TV用AI重構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略?!钡越ㄈA說(shuō),此次戰(zhàn)略投資后,將會(huì)以暴風(fēng)TV為龍頭,在如東建設(shè)AI電視產(chǎn)業(yè)基地,帶動(dòng)AI電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此次融資后,暴風(fēng)TV估值漲了近一倍。分析認(rèn)為,此次暴風(fēng)TV引入兩家戰(zhàn)略投資人,增加暴風(fēng)TV的資金實(shí)力,同時(shí)加強(qiáng)了供應(yīng)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)整合能力。暴風(fēng)魔鏡與貴安新區(qū)簽署3億戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議就在今日,暴風(fēng)魔鏡與貴安新區(qū)簽署3億元戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議。官方稱(chēng),此舉將幫助暴風(fēng)魔鏡落地貴安,依托貴州豐富的旅游資源,發(fā)展VR+旅游行業(yè)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)VR行業(yè)應(yīng)用的突破。暴風(fēng)魔鏡將攜手貴安新區(qū),建設(shè)三大中心,即內(nèi)容中心、培訓(xùn)中心和制造中心,夯實(shí)VR產(chǎn)業(yè)落地所需的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源,培訓(xùn)VR行業(yè)人才,產(chǎn)出高質(zhì)量的VR內(nèi)容和服務(wù)。暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示:“此次提出雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展VR行業(yè)應(yīng)用,讓魔鏡以更好的狀態(tài)迎接VR產(chǎn)業(yè)美好的未來(lái)?!北╋L(fēng)集團(tuán)還宣布和天象互動(dòng)達(dá)成戰(zhàn)略合作,未來(lái)可共同開(kāi)展游戲運(yùn)營(yíng),經(jīng)營(yíng)PC+手游+TV+VR平臺(tái)游戲;可共建游戲基金,發(fā)掘優(yōu)秀IP和工作室。此次暴風(fēng)集團(tuán)和天象互動(dòng)達(dá)成戰(zhàn)略合作,暴風(fēng)將圍繞多平臺(tái)視頻業(yè)務(wù)有效開(kāi)展游戲業(yè)務(wù)增加盈利能力。根據(jù)介紹,天象互動(dòng)是國(guó)內(nèi)游戲開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商,自2014年成立后已形成了自主研發(fā)、代理發(fā)行、IP授權(quán)、投資孵化多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。天象互動(dòng)擁有了包括《三國(guó)威力加強(qiáng)版》、《熱血精靈王》在內(nèi)的多個(gè)千萬(wàn)級(jí)別手游,其中《花千骨》憑著月流水破2億的成績(jī)成為2015年的現(xiàn)象級(jí)手游。2017年的游戲新作《醉玲瓏》同名電視劇總播放量超過(guò)103億,是下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)影游聯(lián)動(dòng)大作。天象互動(dòng)CEO何云鵬表示:此次和暴風(fēng)集團(tuán)達(dá)成深度的戰(zhàn)略合作源于雙方為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)同。第一層,平臺(tái)認(rèn)同,基于對(duì)跨平臺(tái)協(xié)同游戲運(yùn)營(yíng)的重要性的一致理念,天象可以依托暴風(fēng)在PC、手機(jī)、TV、VR上的優(yōu)勢(shì)更好的運(yùn)營(yíng)游戲產(chǎn)品。何云鵬說(shuō),第二層,是雙方團(tuán)隊(duì)精神的共同認(rèn)同。暴風(fēng)和天象同是創(chuàng)業(yè)公司,都是一群想干事,能干成事的人。另根據(jù)介紹,暴風(fēng)在年初提出“全面擁抱信息流”的戰(zhàn)略,信息流廣告從2017年6月開(kāi)始測(cè)試,第三季度信息流廣告收入達(dá)到1447萬(wàn)。暴風(fēng)集團(tuán)副總裁張鵬宇表示:“基于信息流業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),我們提出2018年增收一個(gè)億目標(biāo)。在不斷提升用戶(hù)體驗(yàn)同時(shí),大幅提升暴風(fēng)集團(tuán)的信息流營(yíng)收?!北╋L(fēng)集團(tuán)提出了2018年暴風(fēng)三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)役目標(biāo)。馮鑫說(shuō),迎接2018,暴風(fēng)集團(tuán)有三個(gè)工作重點(diǎn),即集團(tuán)盈利大幅提升,TV和VR加速進(jìn)入收獲期,AI成集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)機(jī)。具體為,暴風(fēng)影音依靠AI發(fā)力,2018年增加1億元信息流收入;暴風(fēng)TV2018年目標(biāo)繼續(xù)保持AI電視第一名,單用戶(hù)盈利,家用投影市場(chǎng)第一名,2019年實(shí)現(xiàn)公司盈利。暴風(fēng)魔鏡發(fā)力VR行業(yè)應(yīng)用,2018年實(shí)現(xiàn)公司盈利。
一起惠2017-12-11 10:56:12316 次
京東網(wǎng)購(gòu)分享一下嘍,我是喜歡網(wǎng)購(gòu)的實(shí)惠族,不過(guò)我個(gè)人喜歡加一個(gè)品牌實(shí)惠族,因?yàn)樵诰W(wǎng)上我可不是那種見(jiàn)了便宜就上的亂購(gòu)族哦!6月26號(hào)在京東網(wǎng)上買(mǎi)了個(gè)包包,已經(jīng)挎在身上了,還是挺滿(mǎn)意的,沒(méi)有什么色差的,經(jīng)閨蜜們鑒定應(yīng)該是牛皮的,她們都覺(jué)得我買(mǎi)的東東有獨(dú)到的眼光,關(guān)鍵是沒(méi)有買(mǎi)過(guò)什么次品呀,只有一次是大小弄錯(cuò),店家也是無(wú)條件的換貨了,我覺(jué)得吧還是購(gòu)物方式不一樣吧,稍微分享一下了,身邊的朋友都說(shuō)好,那也不能藏著吧!1、買(mǎi)東西要到一些大的網(wǎng)上商城,B2C商城,如京東。就是大多數(shù)網(wǎng)民認(rèn)可的,如果是自己了解的品牌就更好了,像商城也有一些不怎么樣的東東了,那就要看你的眼光怎么樣的了,個(gè)人建議還是要買(mǎi)品牌的,一些不怎么聽(tīng)到過(guò)的牌子最好不要買(mǎi),倒不是說(shuō)一定要買(mǎi)奢侈品,只是品牌還是要求一下的,因?yàn)槿思业臇|東質(zhì)量有保障的,那都是有口碑的,像包包類(lèi)的,不要有多少多少個(gè)那樣的,而是每一個(gè)拿得出手,可以一抵3就不錯(cuò)哦。2、買(mǎi)包郵的,現(xiàn)在快遞費(fèi)都漲了,像喜歡網(wǎng)購(gòu)的朋友一年省下來(lái)那都是上千元計(jì)數(shù)的了,能省就省下不好嗎,這一千又可以用來(lái)孝敬爸媽呀,就說(shuō)一次10元吧也可以買(mǎi)點(diǎn)吃的,滿(mǎn)足一下食欲呀,省去包郵的方法也有不少,一個(gè)你可以找一下你要的東東是不是包郵的,二個(gè)看一下多少錢(qián)可以包郵,你可以和閨蜜一起買(mǎi)呀(我經(jīng)常做這種事)聯(lián)絡(luò)了感情還省錢(qián),呵呵何樂(lè)而不為呢。3、看買(mǎi)家的網(wǎng)評(píng)嘍。雖然有些惡意刷評(píng)的,但小編個(gè)人覺(jué)得,大部分京東網(wǎng)評(píng)還不錯(cuò)哦,并且說(shuō)好的多了去了,總不會(huì)是個(gè)個(gè)說(shuō)謊吧,總有不省像我這樣希望通過(guò)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)評(píng)獲一點(diǎn)積分吧,在這你可以看看對(duì)某個(gè)衣服的平價(jià),大小,顏色的色差,布料,做工等等。總之就是親應(yīng)該到B2C商城(京東網(wǎng)上商城)去買(mǎi),不要忘了要點(diǎn)退貨保障卡嘍,如果想省的更多的話(huà),建議你可以從一起惠過(guò)去下單,那樣可以購(gòu)物拿返利哦,京東購(gòu)物從一起惠返利網(wǎng)開(kāi)始,京東最高有6%的返利率;返利提現(xiàn)門(mén)檻低,只需0.01元哦,同類(lèi)返利最低也要50元哦如返利網(wǎng);返利提現(xiàn)最快,最方便,購(gòu)物返利直接返到你的帳戶(hù)。
一起惠2017-12-11 10:29:25355 次
剛改名為T(mén)apestry的Coach集團(tuán)計(jì)劃撤出香港的資本市場(chǎng),COACH(06388.HK)日前公布,已向聯(lián)交所申請(qǐng)撤回香港預(yù)托證券上市的建議。若獲批準(zhǔn),預(yù)期香港預(yù)托證券將于2018年3月2日生效,并將于2018年1月30日收市后停止買(mǎi)賣(mài)。由于交投量偏低及為集中投放資源于作為第一上市地紐約證交所,Tapestry集團(tuán)是11月1日發(fā)布聲明宣布有意申請(qǐng)撤回在港發(fā)行的預(yù)托證券,以從聯(lián)交所主板退市。由于集團(tuán)現(xiàn)已成為擁有三個(gè)獨(dú)立品牌,包括Coach、KateSpade以及StuartWeitzman的多品牌集團(tuán),集團(tuán)上個(gè)月已由原名“Coach”改為“Tapestry”,中文寓意為“掛毯”,集團(tuán)股票代碼也正式從“COH”更改為“TPR”。集團(tuán)認(rèn)為新的名字能夠更好地向消費(fèi)者傳達(dá)創(chuàng)造力、工藝性、真實(shí)性和包容性,也為集團(tuán)未來(lái)的收購(gòu)計(jì)劃提供了更多可能性。在截至9月30日的第一財(cái)季內(nèi),Tapestry集團(tuán)銷(xiāo)售額同比大漲24%至12.9億美元,毛利率為59.3%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少4%至1690萬(wàn)美元,凈利潤(rùn)則從去年同期的600萬(wàn)美元猛漲3.5倍至2100萬(wàn)美元。盡管Tapestry集團(tuán)整體銷(xiāo)售額錄得顯著增長(zhǎng),但核心品牌Coach銷(xiāo)售額卻同比下滑3%至9.24億美元,全球同店銷(xiāo)售則下跌2%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1.98億美元,毛利率為68.4%。集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示,期內(nèi)Coach的業(yè)績(jī)主要受到北美地區(qū)的颶風(fēng)以及亞洲地區(qū)的臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害影響。新收購(gòu)的KateSpade銷(xiāo)售額則錄得2.69億美元,同店銷(xiāo)售下跌9%,營(yíng)業(yè)虧損錄得1.35億美元,毛利率61.3%。財(cái)報(bào)稱(chēng)該品牌業(yè)績(jī)主要受減少電商渠道促銷(xiāo)產(chǎn)品、試圖出售更多全價(jià)產(chǎn)品等措施影響,這導(dǎo)致品牌在假日季節(jié)之前的庫(kù)存水平高于預(yù)期。分析師此前預(yù)計(jì)KateSpade同店銷(xiāo)售跌幅約為8.8%。旗下的設(shè)計(jì)師鞋履品牌StuartWeitzman表現(xiàn)穩(wěn)定,銷(xiāo)售額同比上漲10%至9600萬(wàn)美元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為840萬(wàn)美元,毛利率為58.1%。對(duì)于2018財(cái)年,Tapestry集團(tuán)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額在KateSpade的加持下,將錄得30%的增長(zhǎng)至58或59億美元,其中來(lái)自KateSpade的銷(xiāo)售額有望超過(guò)12億美元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅則在22%至25%之間。有分析指出,輕奢行業(yè)今年爆發(fā)收購(gòu)大戰(zhàn),不過(guò)也許才剛剛開(kāi)始。買(mǎi)下JimmyChoo后,MichaelKors集團(tuán)并不打算停止。集團(tuán)首席執(zhí)行官JohnDIdol在近日舉行的摩根士丹利全球消費(fèi)者和零售大會(huì)上表示在積極物色新的收購(gòu)對(duì)象,他強(qiáng)調(diào),將偏向收購(gòu)成熟的、有潛力的品牌,不過(guò)未透露具體的細(xì)節(jié)。今年7月,MichaelKors集團(tuán)(NYSE:KORS)以12億美元收購(gòu)英國(guó)奢侈鞋履品牌JimmyChoo,該交易已于10月底正式完成,JimmyChoo已經(jīng)退市,現(xiàn)在正式歸入MichaelKors集團(tuán)旗下。有分析師稱(chēng)MichaelKors集團(tuán)買(mǎi)下JimmyChoo后,表明了該集團(tuán)全面進(jìn)軍多奢侈品牌集團(tuán)的決心。近3個(gè)月以來(lái),MichaelKors集團(tuán)股價(jià)累計(jì)增長(zhǎng)了32%,Tapestry集團(tuán)則幾乎無(wú)增長(zhǎng),前后兩者市值分別為88億和118億美元。
一起惠2017-12-06 09:34:29295 次
很少有一條賽道能像長(zhǎng)租公寓這樣,將地產(chǎn)標(biāo)桿、中介老大、連鎖酒店龍頭以及創(chuàng)業(yè)公司匯聚到同一起跑線(xiàn)上。除了萬(wàn)科、華住、自如、魔方、YOU+等明星選手之外,這一參賽名單還在不斷加長(zhǎng)。2017年以來(lái),鼓勵(lì)發(fā)展租賃市場(chǎng)的各種政策集中出臺(tái),各長(zhǎng)租公寓品牌加速邁入群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。由此,也催生了行業(yè)首例并購(gòu)、首單長(zhǎng)租公寓資產(chǎn)類(lèi)REITs(注:房地產(chǎn)信托投資基金)。不管被動(dòng)或主動(dòng),一線(xiàn)城市年輕人在出租房里度過(guò)的歲月,正在被抻長(zhǎng)。鏈家研究院數(shù)據(jù)顯示,從2013年到2016年,北京、上海居民首次購(gòu)房年齡從30歲推遲到34歲;預(yù)計(jì)到2020年,租房人數(shù)將達(dá)到1.9億;到2025年,中國(guó)租賃市場(chǎng)規(guī)模將從現(xiàn)在的1.1萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2.9萬(wàn)億元。與廣闊的市場(chǎng)前景并不匹配的是,傳統(tǒng)租房體驗(yàn)糟糕,房屋質(zhì)量參差不齊,且租戶(hù)的居住權(quán)益時(shí)常受到侵犯。長(zhǎng)租公寓的玩家們,正打算從這些痛點(diǎn)中挖掘商機(jī)。搶占窗口期北京某公司文案總監(jiān)米娜是一氣之下,跑到某知名O2O長(zhǎng)租平臺(tái)找房。她只圖一點(diǎn):干凈、穩(wěn)定。一年以前,酒仙橋的房東通知她,合租的房子要從4800元漲到5800元,并且沒(méi)商量。她試圖砍價(jià),房東不耐煩地?fù)u搖手,走了,留下一截燃盡的煙蒂。那套“沒(méi)商量”的老房子建于上世紀(jì)80年代,家具是過(guò)時(shí)的暗黃色木料。米娜愛(ài)收拾房間,但廚房墻壁積了多年的黑色油泥,怎么都擦不干凈。陽(yáng)臺(tái)屋頂翹起的墻皮,向下耷拉著,感覺(jué)要隨時(shí)掉下來(lái)。不如意的居住細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)敲打她:即使月薪3萬(wàn)、人前光鮮,但在北京沒(méi)有房子,也就沒(méi)有家。搬進(jìn)長(zhǎng)租公寓后,米娜感覺(jué)平和了不少。形式上仍舊是合租,但房屋由公寓運(yùn)營(yíng)方統(tǒng)一裝修過(guò),房間干凈,白色北歐風(fēng)家具看上去也很簡(jiǎn)潔。米娜自己又購(gòu)置了布藝沙發(fā)、白蠟?zāi)緯?shū)架、跑步機(jī),還有一個(gè)泡澡用的大木盆。房子一簽一年,她不會(huì)擔(dān)心房東隨時(shí)毀約。每隔兩星期,還有保潔上門(mén)免費(fèi)收拾廚房、客廳,并為餐具、洗衣機(jī)進(jìn)行140度高溫消毒。“我現(xiàn)在覺(jué)得,不在北京買(mǎi)房也沒(méi)有很大關(guān)系?!彼f(shuō)。米娜租住的公寓,屬于分散式長(zhǎng)租公寓,即運(yùn)營(yíng)商從分散的房東手中取得房源,經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化改造或裝修后,統(tǒng)一出租管理的一種租賃公寓模式。目前,這類(lèi)公寓市場(chǎng)份額最大的是鏈家旗下自如,其他品牌有我愛(ài)我家旗下相寓、青客公寓、蛋殼等。另一種則是集中式公寓,即運(yùn)營(yíng)商通過(guò)收購(gòu)或租賃的模式取得項(xiàng)目整體的管理權(quán)(通常為整棟或整棟中的幾層),統(tǒng)一進(jìn)行改造后出租的一種租賃公寓模式。這類(lèi)公寓品牌有魔方、YOU+、泊寓等。2016年以來(lái),萬(wàn)科、龍湖、遠(yuǎn)洋等開(kāi)發(fā)商的集體入局,讓集中式公寓更加火熱。華菁證券研報(bào)顯示,90后進(jìn)入主力消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)的需求,以及租賃市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)和裝修不符合需求等行業(yè)痛點(diǎn),與政策紅利疊加產(chǎn)生的共振效應(yīng),使得整個(gè)品牌租賃市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的加速階段。幾乎所有的長(zhǎng)租公寓品牌,在2017年都有提速動(dòng)作。以萬(wàn)科為例,在2016年5月推出集中式長(zhǎng)租公寓品牌“泊寓”后,萬(wàn)科計(jì)劃在2017年年末達(dá)到全國(guó)10萬(wàn)間的體量,2018年增至15萬(wàn)間。自如的目標(biāo)是2017年的增長(zhǎng)率超過(guò)100%,管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)6000億元。創(chuàng)業(yè)公司新派公寓之前4年時(shí)間只開(kāi)了6家店,而眼下則要一口氣再拿下10家。市場(chǎng)的興奮與政策關(guān)聯(lián)很大。2017年,各種鼓勵(lì)租賃的政策密集出臺(tái):3月7日,北京市提出試點(diǎn)推進(jìn)利用集體土地建設(shè)租賃用房;7月20日,住建部會(huì)同發(fā)改委、公安部國(guó)土資源部等九部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在人口凈流入的大中城市加快發(fā)展住房租賃市場(chǎng)的通知》,提出要采取多種措施加快推進(jìn)租賃住房建設(shè),培育和發(fā)展住房租賃市場(chǎng),并選取廣州、深圳等12個(gè)城市作為首批住房租賃試點(diǎn)。魔方公寓CEO柳佳對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,自從九部委發(fā)文以后,位于上海虹梅路的魔方總部,幾乎天天都要接待參觀訪客。訪客中既有政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),也有國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、建設(shè)銀行等金融單位,還有合作伙伴、同行來(lái)交流行業(yè)現(xiàn)狀?!爸皝?lái)考察的都是小轎車(chē),兩三個(gè)人?,F(xiàn)在是經(jīng)常一輛考斯特門(mén)口一停,下來(lái)十幾個(gè)人。”柳佳說(shuō),為此,寸土寸金的集團(tuán)總部一樓,還開(kāi)辟了公寓樣板間。魔方是長(zhǎng)租公寓最早起跑的選手之一,2009年從南京進(jìn)入集中式長(zhǎng)租公寓,2013年開(kāi)始全國(guó)布局,是目前最早跑到C輪融資的集中式公寓品牌。有人稱(chēng)2017年為長(zhǎng)租公寓元年。事實(shí)上,自2015年開(kāi)始,長(zhǎng)租公寓就開(kāi)始吸引了資本的關(guān)注。當(dāng)年行業(yè)內(nèi)出了個(gè)爆炸性消息:YOU+青年公寓獲雷軍1億元投資。同年4月,決定轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商的萬(wàn)科集團(tuán),開(kāi)始考察長(zhǎng)租市場(chǎng)。萬(wàn)科泊寓北京總經(jīng)理助理金羽回憶,2015年北京租賃市場(chǎng)房屋租金上漲很快,部分資本也開(kāi)始出手。但在決定進(jìn)入北京長(zhǎng)租市場(chǎng)前,公司層面還是進(jìn)行了多輪討論和考察,比如到底做分散式還是集中式,是從內(nèi)部項(xiàng)目中尋找物業(yè)還是到市場(chǎng)上去租。最后,萬(wàn)科北京總經(jīng)理劉肖拍了板:“先別想那么多,把試點(diǎn)做起來(lái)再說(shuō)?!苯鹩鸬睦斫馐牵绻鹊饺慷颊{(diào)研完成了,你再去進(jìn)入市場(chǎng),其實(shí)錯(cuò)失了一個(gè)很大的時(shí)間窗口。萬(wàn)科北京后來(lái)從40多個(gè)項(xiàng)目中,篩選出房山長(zhǎng)陽(yáng)半島、金域緹香兩個(gè)項(xiàng)目做試點(diǎn),并于2016年7月、12月分別開(kāi)業(yè),命名泊寓。截至2017年10月底,北京有6家泊寓已開(kāi)業(yè),10家待開(kāi)業(yè)。瞄準(zhǔn)分散式公寓的蛋殼公寓,也在2105年破殼而出。蛋殼公寓的天使投資人沈博陽(yáng),曾一手創(chuàng)辦糯米網(wǎng),后任領(lǐng)英中國(guó)總裁。原糯米同事高靖向他提起,要用互聯(lián)網(wǎng)模式做租房這門(mén)笨"重”的生意,沈博陽(yáng)當(dāng)時(shí)并不看好這一項(xiàng)目,但他選擇投人。2017年6月,沈博陽(yáng)離開(kāi)領(lǐng)英中國(guó),出任蛋殼公寓執(zhí)行董事長(zhǎng)。蛋殼公寓同時(shí)對(duì)外公布A+輪上億元融資的消息,由愉悅資本領(lǐng)投,優(yōu)客工場(chǎng)、開(kāi)物華登跟投。同樣在2015年,華住酒店集團(tuán)和IDG資本投資創(chuàng)建了城家公寓。華住酒店旗下?lián)碛袧h庭、全季、桔子水晶、宜必思等14個(gè)酒店品牌。華住酒店集團(tuán)CEO金輝告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊,華住進(jìn)入長(zhǎng)租市場(chǎng),是基于公司對(duì)整個(gè)住宿產(chǎn)業(yè)的未來(lái)部署。非標(biāo)住宿與酒店行業(yè)相似,在選址、改造、出租等方面,華住有信心把長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營(yíng)坪效、品牌管理做到行業(yè)最好。而老牌投資公司IDG資本則是洞察到了消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì),年輕人需要更有尊嚴(yán)、更為獨(dú)立的生活空間“。是他們找到我們,雙方共同孵化了城家公寓?!蹦壳?,城家擁有5000多間公寓,加上未開(kāi)業(yè)的,約有1萬(wàn)間?!艾F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入亂戰(zhàn)的階段?!蹦Х焦EO柳佳總結(jié)道。規(guī)模經(jīng)濟(jì)?雖然長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)正上演百舸爭(zhēng)流的盛況,但業(yè)內(nèi)其實(shí)有個(gè)冷靜的共識(shí):這是一個(gè)盈利空間并不豐厚的行業(yè),甚至稍有差池,便可能折戟出局。以至于魔方CEO柳佳在談到作為“商業(yè)機(jī)密”的選址訣竅時(shí),會(huì)瞬間嚴(yán)肅起來(lái):“如果選錯(cuò)了地段,可真就萬(wàn)劫不復(fù)了?!遍L(zhǎng)租公寓的運(yùn)營(yíng)核心是資產(chǎn)管理,需要用更便宜的資金獲取更多的資產(chǎn),利用規(guī)模效應(yīng)賺錢(qián)。關(guān)于集中式公寓的盈利模式,新派公寓CEO王戈宏曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算:如果只當(dāng)“二房東”,拿房成本占到未來(lái)對(duì)外營(yíng)收的70%,折舊基本控制在12%,運(yùn)營(yíng)成本占到10%~12%,再減去6%的稅費(fèi),營(yíng)收變?yōu)?,即沒(méi)有任何利潤(rùn)?!斑@個(gè)東西就特別可怕。要盈利必須做到拿房成本低于70%?!蓖醺旰暾f(shuō),但他據(jù)觀察,這在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。他獲得的信息是,“二房東模式”拿房成本都超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的70%。華菁證券同樣對(duì)長(zhǎng)租公寓的息稅前利潤(rùn)率做過(guò)分析,結(jié)論是:入住率在95%的情況下,拿房成本達(dá)到租金收入的60%,則息稅前利潤(rùn)率0。長(zhǎng)租公寓常被拿來(lái)同10多年前的快捷酒店相比較。彼時(shí),漢庭、如家等快捷酒店剛起步,同樣是“二房東”模式,獲取資產(chǎn)、統(tǒng)一裝修、投入市場(chǎng),投資回報(bào)周期3年左右。而當(dāng)下,長(zhǎng)租公寓回報(bào)周期延長(zhǎng)至5~8年,因?yàn)樽饨鸩畹目臻g越來(lái)越小。在北京勁松附近拿樓時(shí),金羽就發(fā)現(xiàn),同樣的物業(yè)資產(chǎn),泊寓可能還要面臨月子中心、私人醫(yī)院、教育機(jī)構(gòu)等業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。一旦市場(chǎng)需求增多,資產(chǎn)價(jià)格的抬高便成了必然趨勢(shì),由此也導(dǎo)致當(dāng)下階段長(zhǎng)租公寓盈利能力較差。2017年以來(lái),資產(chǎn)價(jià)格仍在上漲,并且同行間開(kāi)始廝殺。王戈宏就頗為無(wú)奈,迄今他已經(jīng)遭遇過(guò)數(shù)次被開(kāi)發(fā)商“截胡”,對(duì)方搶樓的策略就一條:不惜代價(jià)“。我去談判談到三塊錢(qián),他們給四塊;我談到三塊五,他們給四塊五……”所幸新派公寓并非是“二房東”的盈利模式,王戈宏的野心是金融。2013年,新派公寓收購(gòu)了CBD一棟資產(chǎn)自持做長(zhǎng)租公寓,4年間樓面價(jià)上漲4倍,新派還是攥在手里。2017年10月,國(guó)內(nèi)首單權(quán)益級(jí)長(zhǎng)租公寓類(lèi)REITs獲批,發(fā)行2.7億元??吹贸觯屡墒且ㄟ^(guò)運(yùn)用私募REITs模式進(jìn)行規(guī)?;卣?。新派公寓。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)面臨資產(chǎn)上漲壓縮盈利空間,萬(wàn)科的策略是輕重資產(chǎn)對(duì)半,即自持物業(yè)與租賃物業(yè)數(shù)量相當(dāng)?!拔覀兊淖猿治飿I(yè)進(jìn)來(lái),才能解決這一問(wèn)題。”金羽說(shuō)。萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮在2017年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示:“未來(lái)隨著政府出臺(tái)相關(guān)政策扶持,長(zhǎng)租公寓回報(bào)率低的情況應(yīng)該也會(huì)改善。如果能達(dá)到6%~8%的水平,我們就往這個(gè)方向走?!背屡晒⑼?,幾乎所有參賽者都對(duì)規(guī)模效應(yīng)寄予熱切的期待。房地產(chǎn)商希望通過(guò)戰(zhàn)略性虧損換取規(guī)模,進(jìn)而達(dá)到邊際成本的降低;互聯(lián)網(wǎng)公司則把公寓當(dāng)作一個(gè)線(xiàn)下流量入口。魔方公寓表示,目前增值服務(wù)收入能占總營(yíng)收的10%~15%。“盈利根本不是我們當(dāng)下考慮的范疇。”沈博陽(yáng)坐在蛋殼總部一處促狹的辦公室里,展望這家初創(chuàng)公司的未來(lái)。蛋殼的模式是通過(guò)整租及分租,然后讓房屋“有調(diào)性”,從而獲取溢價(jià)。他為蛋殼定的遠(yuǎn)期目標(biāo)是拿下100萬(wàn)間房源“。當(dāng)我們有100萬(wàn)間房子,意味著至少有150萬(wàn)人生活在里面,他們每天有10~12小時(shí)在房間內(nèi)度過(guò)。這些都是深度DAU(日活躍用戶(hù)數(shù)量),可以賺錢(qián)的地方太多了?!弊鳛榕疵拙W(wǎng)創(chuàng)始人,沈博陽(yáng)自然很熟悉O2O模式的玩法。相比盈利,當(dāng)下他對(duì)拓展增值服務(wù)更有興致。蛋殼的模式是用互聯(lián)網(wǎng)模式改造租賃行業(yè),讓其更有效率、更加透明。沈博陽(yáng)說(shuō),蛋殼花很大精力打造了一套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),房源報(bào)價(jià)、租賃交易都在該平臺(tái)上進(jìn)行。收房員輸入相關(guān)數(shù)據(jù),一兩分鐘系統(tǒng)便可給出報(bào)價(jià)。而傳統(tǒng)中介,還需要人工層層請(qǐng)示。為確保統(tǒng)一裝修標(biāo)準(zhǔn)、降低成本,蛋殼自建工廠生產(chǎn)家具、衛(wèi)浴等適配產(chǎn)品“。雖然模式特別重,但現(xiàn)在練的很多能力,未來(lái)都是可以輸出和復(fù)制的?!彼e例,為平臺(tái)設(shè)置的搬家、維修、裝修、保潔、配送等增值服務(wù),未來(lái)可以向第三方輸出。此外,還有同行們垂涎已久的金融工具。不過(guò),挑戰(zhàn)也顯而易見(jiàn)。蛋殼之前用兩年時(shí)間拿下5萬(wàn)間房源。而他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自如,在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有40萬(wàn)間房源,100萬(wàn)租客。如果跑得不夠快,后來(lái)者很容易被對(duì)手碾壓。錢(qián)和速度,決定規(guī)模。為了擴(kuò)張奉行規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的頭部企業(yè),正將合縱連橫作為市場(chǎng)擴(kuò)張的一條通道。在這個(gè)談判桌上,品牌和資金成為兩大籌碼。此前,地產(chǎn)商大舉進(jìn)入長(zhǎng)租公寓市場(chǎng),被視為影響競(jìng)爭(zhēng)格局的一大變數(shù)。但華住酒店CEO金輝表示,“我們更像農(nóng)民,擅長(zhǎng)在土地上深耕細(xì)作,開(kāi)發(fā)商像獵人,他們更習(xí)慣快速出擊,獲取獵物?!痹谌A住、魔方、新派等公司眼中,進(jìn)場(chǎng)“打獵”的開(kāi)發(fā)商,也可能變成合作伙伴。魔方CEO柳佳判斷,除了萬(wàn)科、龍湖、遠(yuǎn)洋這種龍頭企業(yè)有實(shí)力自己運(yùn)營(yíng)以外,其他地產(chǎn)商與公寓運(yùn)營(yíng)商合作會(huì)是一種雙贏模式:地產(chǎn)商長(zhǎng)于獲取物業(yè),短于精細(xì)運(yùn)營(yíng),而公寓運(yùn)營(yíng)商則相反。“規(guī)模擴(kuò)張很重要?!绷殉姓J(rèn),當(dāng)下不完全追求房租利潤(rùn),還有規(guī)模。所以即便直營(yíng)模式利潤(rùn)最高,魔方還是會(huì)兼而探索托管運(yùn)營(yíng)的模式。比如在上海與星月地產(chǎn)合作,幫助其運(yùn)營(yíng)位于楊高路的一棟公寓資產(chǎn),145間高檔公寓,平均月租金9000~10000元。有意思的是,2017年以來(lái),柳佳本人接到不少獵頭的挖人電話(huà),雇主方多是地產(chǎn)商。柳佳半開(kāi)玩笑地“游說(shuō)”獵頭:“你轉(zhuǎn)告雇主,一個(gè)、兩個(gè)地挖人很累的,不如直接跟我們合作,我的整支團(tuán)隊(duì)可以為他服務(wù)。”新派公寓近來(lái)也收到開(kāi)發(fā)商的橄欖枝“。2017年新派的擴(kuò)張其實(shí)很簡(jiǎn)單,我準(zhǔn)備在10個(gè)城市的核心地段,用二房東的重資產(chǎn)模式高價(jià)去拿房,無(wú)論多貴我都拿。為什么?因?yàn)槲乙銎炫灥?。”王戈宏最近發(fā)現(xiàn),在南京和成都,因?yàn)閷?shí)地接觸過(guò)新派的旗艦產(chǎn)品,當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商、物業(yè)業(yè)主很愿意同新派談合作,對(duì)方負(fù)責(zé)投資裝修,新派提供設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),“向別人證明你的產(chǎn)品創(chuàng)造能力,這時(shí)就可以徹底做輕了?!遍L(zhǎng)租行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期的另一表征是投資并購(gòu)的出現(xiàn)。2017年8月9日,魔方宣布完成對(duì)深圳V客青年公寓的戰(zhàn)略投資,成為第一起行業(yè)內(nèi)整合。通過(guò)增資擴(kuò)股的方式,魔方為V客增加資本金,用于華南市場(chǎng)的擴(kuò)張。柳佳透露,近期還在談幾起并購(gòu)案,并購(gòu)將成為魔方規(guī)模擴(kuò)張的三大策略之一。而在新派公寓B輪投資方中,出現(xiàn)了華住集團(tuán)的身影。在孵化城家公寓后,再下注新派,華住看似矛盾的布局背后,或許只有一個(gè)原因:分散風(fēng)險(xiǎn),押注長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)的未來(lái)前景。華泰證券判斷,在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),機(jī)構(gòu)出租房源往往能占到租賃總供給的25%~30%。而中國(guó)目前品牌公寓的市占率不到2%,未來(lái)發(fā)展空間非常大。品牌公寓如果能達(dá)到10%的市場(chǎng)占有率,整體的公寓數(shù)量將達(dá)到一千多萬(wàn)間,品牌公寓行業(yè)的整體估值有望達(dá)到4.2萬(wàn)億元?!岸唐谥畠?nèi)還不會(huì)短兵相接,畢竟這個(gè)市場(chǎng)太大了?!苯鹩鹋袛?,未來(lái)兩三年內(nèi),長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)都能容得下各家共同發(fā)展。但以當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)的速度和資本的投入速度來(lái)看,兩三年以后的市場(chǎng)會(huì)是什么樣,現(xiàn)在很難做出預(yù)判。為了搶占更多的市場(chǎng)份額,行業(yè)內(nèi)越來(lái)越重視目標(biāo)人群的細(xì)分和外延。比如自如2018年1月會(huì)推出單身公寓項(xiàng)目,允許租客養(yǎng)貓狗等寵物。泊寓正在設(shè)計(jì)家庭型公寓,預(yù)計(jì)2019年推出,首款產(chǎn)品選址地點(diǎn)位于北京市豐臺(tái)區(qū)。此前長(zhǎng)租公寓的主流客戶(hù)是未婚青年群體,部分公寓直接打出旗號(hào),拒絕帶孩子家庭入住。但隨著一線(xiàn)城市首次購(gòu)房年齡的不斷延后,這部分人的租住需求正在得到關(guān)照。對(duì)萬(wàn)科而言,泊寓還承載著將租客轉(zhuǎn)化為購(gòu)房者的作用。至于無(wú)法與購(gòu)房產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的企業(yè)基層員工,也有品牌公寓設(shè)計(jì)相關(guān)宿舍產(chǎn)品。柳佳分析,該群體可承受的月租金在一線(xiàn)城市為800~1500元,二線(xiàn)城市為500~800元。目前市面上的合規(guī)產(chǎn)品很難滿(mǎn)足需求,除非群租。但群租形式既違法又存在安全隱患,廣州、杭州等地政府為解決民生問(wèn)題,籌建員工宿舍項(xiàng)目。魔方9號(hào)樓項(xiàng)目便是如此。在王戈宏眼中,產(chǎn)品細(xì)分是為了迎合擴(kuò)張的手段和策略“。在你擴(kuò)張的時(shí)候,不知道能獲取的物業(yè)會(huì)是什么條件如果跑到北京六環(huán)的開(kāi)發(fā)區(qū),那就可以做成創(chuàng)客公寓?!本?xì)化運(yùn)營(yíng)幾乎所有受訪者都在強(qiáng)調(diào),追求規(guī)模的同時(shí),不能怠慢了運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。尤其在盈利并不明朗之際,運(yùn)營(yíng)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)新派公寓一年后,王戈宏先把自己變成了租客。他將自家市區(qū)的大房子掛牌出租后,與家人開(kāi)始租房生活?!拔乙欢ㄒ炎约寒?dāng)成消費(fèi)者,才知道消費(fèi)者需要什么,知道怎樣讓消費(fèi)者付出高價(jià)。當(dāng)你做的東西打到了消費(fèi)者的心里去,你就有了定價(jià)權(quán),這叫品牌定價(jià)權(quán)?!斌w驗(yàn)中他發(fā)現(xiàn),租房是一個(gè)相當(dāng)痛苦的過(guò)程,找房時(shí)被各種中介欺騙“。剛看上一處房子,中介就忽悠你說(shuō)趕快訂,不訂就有別人搶了。利用信息不對(duì)稱(chēng),中介把租金1萬(wàn)元的房子抬到1.2萬(wàn)元租給你。好不容易入住了,你喜歡掛畫(huà),但房東說(shuō)墻上一個(gè)釘子都不許打。于是你只能生活在毫無(wú)生機(jī)的四面白墻之下?!眹?yán)謹(jǐn)?shù)墓?,嘗試用大數(shù)據(jù)了解租客的真實(shí)需求。柳佳吐槽,在做問(wèn)卷調(diào)研時(shí),工作人員問(wèn)租客是否使用廚房,是否看電視,對(duì)方清一色回答“是”。但當(dāng)魔方公寓將統(tǒng)計(jì)電量的插頭放到租客房間內(nèi)收集數(shù)據(jù)時(shí),他們驚訝地發(fā)現(xiàn),50%的租客從來(lái)不看電視。后來(lái)公寓作出調(diào)整,在部分房間不再配置電視。公寓選址上也有學(xué)問(wèn)。魔方在確定一處選址前,會(huì)有7個(gè)維度、3張表格的市場(chǎng)調(diào)查,包括周邊住宅價(jià)格、交通、配套情況等要素,用以指導(dǎo)決策。對(duì)外出租時(shí),每間房的定價(jià)也會(huì)不同。同時(shí)價(jià)格隨著出租率而變化,就像航空公司的票價(jià)浮動(dòng)。北京泊寓總經(jīng)理助理金羽告訴《財(cái)經(jīng)天下》,在泊寓勁松店,為了貼近租客需求,地下一層公共空間進(jìn)行了數(shù)次重塑,健身房、公共廚房、閱讀區(qū)必不可少。金羽說(shuō),設(shè)計(jì)師還曾在健身房對(duì)面,設(shè)計(jì)了一處高大上的香檳池,供年輕人開(kāi)派對(duì)時(shí)使用。但運(yùn)營(yíng)人員隨后發(fā)現(xiàn),租客群體間的社交互動(dòng)有限,閑置的香檳池便改造成會(huì)客區(qū)。由于勁松店70%租客為國(guó)貿(mào)周邊的高級(jí)白領(lǐng),在空間設(shè)計(jì)時(shí),他們會(huì)弱化廚房的功能,改為公共廚房,配備冰箱、烤箱等免費(fèi)設(shè)施,因?yàn)槟贻p人基本叫外賣(mài),很少做飯。公寓面積設(shè)計(jì)也有科學(xué)指導(dǎo)。王戈宏曾看過(guò)一項(xiàng)美國(guó)研究,通過(guò)測(cè)算單身年輕人步伐頻率,發(fā)現(xiàn)90%以上的腳步落在28平方米以?xún)?nèi),對(duì)應(yīng)的房間建筑面積為35平方米“。所以我盡量做35平方米以?xún)?nèi)的家。你看宜家展廳內(nèi)也有相似結(jié)論,主題叫35平米的家?!奔幢愀骷叶夹Q(chēng)重視運(yùn)營(yíng),但租客對(duì)租賃服務(wù)的槽點(diǎn)還是有點(diǎn)多。沈博陽(yáng)在微博上經(jīng)常被租客@、抱怨各種居住問(wèn)題,比如樓上動(dòng)靜大、下水道又堵了。為此,他常要充當(dāng)兼職客服。在和租客的互動(dòng)過(guò)程中,他最深的一個(gè)感受是,整個(gè)租賃行業(yè)還有很大提升空間。沈博陽(yáng)預(yù)計(jì),未來(lái)租房領(lǐng)域一定會(huì)誕生獨(dú)角獸,而且不止一家。目前,這個(gè)路徑越來(lái)越清晰。
一起惠2017-12-04 09:36:24489 次