特價
國美電器是中國的一家連鎖型家電銷售企業(yè),也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。而如今的國美電器,在連鎖化程度、運營成績、管理水平和公司文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,變成中國家電零售業(yè)的榜首品牌,那么作為國美電器的唯一官方網(wǎng)上商城,國美在線的東西怎么樣,國美在線的東西是正品嗎?國美在線的東西是正品嗎?之前的我對于在網(wǎng)上購物都不太感興趣,因為總覺得會買到不好的東西。但是我的很多朋友都比較喜歡在國美在線買家電,每天都會告訴我她們在國美又淘到什么好的東西啦,或者是又有什么東西降價啦等等,再加上她們購買回來的產(chǎn)品質(zhì)量都還不錯,讓我這個本來原本不太相信網(wǎng)購的人也漸漸喜歡上了在國美購物,現(xiàn)在每天都會去看看里面的產(chǎn)品和特價活動。國美在線的東西相比較來講還是比較齊全的,服務(wù)態(tài)度也不錯,而且因為國美在線是依托國美電器而存在的,作為國美電器的唯一官方網(wǎng)上商城,所以它的售后服務(wù)是有保障的。前幾天想買一部手機,去國美在線挑好之后問朋友的意見,她又告訴我上面一個方法去國美在線購機享優(yōu)惠。先注冊一個一起惠返利網(wǎng)的賬號,然后通過一起惠返利網(wǎng)去國美在線購機拿返利,本來是不太相信的,想著哪有那么好的事情,買東西還能拿現(xiàn)金,但朋友說是真的,于是抱著半信半疑的態(tài)度去注冊賬號然后去國美在線去買果真返利了。
一起惠2017-12-12 09:07:12454 次
隨著氣溫的回升,面對國美、蘇寧“直降”、“打折”等扣人心弦的促銷廣告的層層誘惑,究竟怎樣買,去哪兒買最省錢?其實只要細心觀察,省錢的竅門還是挺多的。很多人選擇在春暖花開的時候喬遷新居,但新裝修的房子里四壁空空,免不了會為配套家電發(fā)愁,一站式采購自然成為消費首選,所以在一個地方購買所有所需物品是很重要的。國美在線買家電的省錢方法一:低折扣搶購,因為四月份是國美的店慶月,雖然主打活動已經(jīng)沒有了,但是為了吸引顧客還是會有一系列的活動持續(xù)著,再加上五一長假快來了,所以也推出一些五一提前大放價的優(yōu)惠活動。國美在線買家電的省錢方法二:特價新品,在這里有很多新品可以挑選并且都是特價出售的,都想把自己的小窩裝修的溫馨點,再加上不可能每年都換新的,所以配套的家用電器要買好的是很重要的?,F(xiàn)在購買好五一期間就可以好好享受一番啦!也正因為五一長假的來臨,為了吸引更多的顧客源,所以國美打出一系列的優(yōu)惠活動,這些優(yōu)惠活動也僅僅是在五一假期中才能享有哦。當然為了買到稱心如意的好家電把自己家裝飾的漂漂亮亮的,僅僅靠國美自身的優(yōu)惠是遠遠不夠的,其實還有一種國美在線買家電的省錢方法就是通過返利網(wǎng)站去購買從而得到返利。其實現(xiàn)在喜歡網(wǎng)購的朋友對購物返利都有一定的了解。在這我介紹的是我個人比較常用的返利網(wǎng)站-一起惠返利網(wǎng),在我看來它比其他的返利網(wǎng)站要好用點在于返利最高:全網(wǎng)返利最高!淘寶返利最高50%!門檻最低:1分錢起體現(xiàn)!0手續(xù)費!最便捷:返利自動到賬!自動提現(xiàn)!最誘惑:注冊就送5元紅包(滿10提現(xiàn))
一起惠2017-12-04 09:23:53508 次
在過去幾十年,人類一直想通過編程語言把自己輸入到計算機里;而在另一端,智能計算機正在構(gòu)建超越人腦的新物種,并期待有一天走向現(xiàn)實。虛擬和現(xiàn)實正像《奇異博士》里面的鏡像空間,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的時代找到連接點??尚Φ氖?,正如同喬治?奧威爾對人類無情嘲諷的那般——“我們將毀于我們熱愛的東西”——不僅僅是“娛樂至死”,人類制造的智能計算機正在現(xiàn)實世界里戰(zhàn)勝人類,這一切都得益于人類瘋狂得向虛擬世界投射自己。當你發(fā)現(xiàn),自己的一舉一動,正在被商業(yè)計算機和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)偷偷記錄,其目的只是為了有一天創(chuàng)造出一個比你更強大的“自我”,這會不會讓你有點擔憂呢?有“人”比你還懂你珊珊是一家外企的主管。在下班途中,她走進一家無人超市。門口的攝像頭會迅速識別她的身份?!吧荷耗?,我是您的管家?!贝箝T開啟后,一個機器人管家手里舉著平板電腦走了過來。“您最常買的芝士餅干,在左手第三排。您上個月買的蛋糕,目前有買一送一活動?!鄙荷焊杏X親切而舒服。“管家”繼續(xù)說:“上月您在網(wǎng)上買的唇膏,出了最新的顏色,您是否考慮?前天您買的白色毛衣,有一款帽子搭配很好,顏色是您最喜歡的紅色。上個月,您在網(wǎng)上買的化妝棉預(yù)計快用完了,是否考慮買呢?您曾經(jīng)在朋友圈點贊過的裙子,最近剛剛到店。您搜索里出現(xiàn)最多的電影,目前店里有紀念人偶,上周您猶豫沒有買下的粉底,現(xiàn)在是特價……”珊珊可能并不知道,這位“管家”的大腦里正在飛速運轉(zhuǎn)并調(diào)取《珊珊女士的用戶檔案》。檔案里面列舉了她的很多特點,密密麻麻,珊珊的興趣愛好、朋友圈互動好友、經(jīng)常談?wù)撛掝}、最愛買的東西、搜索關(guān)鍵詞……一一展現(xiàn)。用戶檔案里的信息,很多珊珊自己都忘記了。一個從未謀面的“陌生人”,竟然如此了解自己?!皵?shù)字化”爭奪這是天方夜譚?當然不是。一切都是源于數(shù)據(jù)。珊珊的數(shù)據(jù)被計算機捕捉,歸根結(jié)底是因為其工作、生活的各個場景正在迅速被互聯(lián)網(wǎng)化,被數(shù)據(jù)化?;诨ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),勾勒出珊珊的輪廓,形成數(shù)字化的用戶畫像,并通過智能算法,預(yù)判她的行為。新時代的企業(yè)家素來都有收集用戶信息的癖好?!按髷?shù)據(jù)指導(dǎo)下的按需供給的計劃經(jīng)濟是最好的經(jīng)濟模式?!眲倓偰玫叫乱惠喨谫Y的汽車電商大搜車創(chuàng)始人姚軍紅認為,整套商業(yè)模式支撐企業(yè)發(fā)展的核心,就是車商使用其所提供的在線化軟件過程中所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)。“大搜車其實就是一個汽車零售渠道的數(shù)字化整合平臺,同時也是一個渠道共享平臺,然后提供給主機廠、銀行金融機構(gòu)、消費者等各類主體共享?!贝笏衍囁捎玫臄?shù)字化整合,也是目前很多介入流通環(huán)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”類公司最鐘愛的策略。用阿里巴巴研究院院長曾鳴教授的時髦說法,就是S2b2C,即用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同實現(xiàn)對傳統(tǒng)商業(yè)多場景的數(shù)字化改造和連接,從而取代了原來電商來勢洶洶的革命氣焰。這只是數(shù)字化的一部分。經(jīng)歷過電商的洗禮,企業(yè)家已經(jīng)越來越意識到數(shù)字化的重要性。不少企業(yè)已經(jīng)開始建立自己的私有云和數(shù)據(jù)池,他們按圖索驥,成為互聯(lián)網(wǎng)教主們的信徒,深信數(shù)據(jù)是未來資產(chǎn),也是未來估值的重要參考。隨著混合云的出現(xiàn),企業(yè)與企業(yè)之間開始有意無意地探索彼此的數(shù)據(jù),試圖通過用戶在不同場景下的數(shù)字化行為,拼湊出最完整最精準的用戶畫像。今年早些時候,國內(nèi)口碑頗佳的快遞服務(wù)商順豐,就曾因為涉及最后一公里最為敏感的用戶數(shù)據(jù)問題,與互聯(lián)萬巨頭阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流公司菜鳥展開一場“捉對廝殺”。在商務(wù)部介入調(diào)停之前,雙方曾一度互相拉黑,斬斷了通往彼此的數(shù)據(jù)接口。珊珊也許并不清楚,為何巨頭們會為何對數(shù)據(jù)如此樂此不疲乃至撕破臉皮;一個車商也只會只關(guān)心自己的訂單能不能一天比一天多……但在他們的視線死角,數(shù)據(jù)采集、挖掘、處理技術(shù)卻真實存在。智能識別、智能算法、大數(shù)據(jù),一個個熟悉的詞匯,時常出現(xiàn)。珊珊的遭遇正發(fā)生在我們每人身上。升級的數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)實際上,直至上個世紀70年代,美國科學(xué)家們對人工智能的理解還存在分歧,試圖依靠模仿人類的“鳥飛派”研究者們在圖像識別、語音識別、機器翻譯等方面力求在數(shù)十萬人造編程中探索出規(guī)律。直至20世紀90年代末互聯(lián)網(wǎng)的誕生,堅信大數(shù)據(jù)可以驅(qū)動機器學(xué)習(xí)的流派才得以發(fā)揮,并逐漸成為主流?!耙杂脩趔w驗為中心?!本翋倲?shù)碼是一家致力于數(shù)字化精準營銷的公司,創(chuàng)始人兼CEO邢科春對市場的變化理解很深。他告訴小編,由于近些年消費市場變化太大,逼著商家重視用戶數(shù)據(jù),重視用戶畫像,重視精準營銷。新零售恰如其時的出現(xiàn),正在加劇消費人群精準畫像的采集和應(yīng)用,用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為核心競爭力。邢科春認為,這背后主要有四方面原因:首先,互聯(lián)網(wǎng)上的信息總量正以每年50%的增速不斷膨脹,商品、購物行為以數(shù)字形式出現(xiàn)。其次,互聯(lián)網(wǎng)用戶由增量變成存量。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之后,人口紅利逐漸縮小。商家由“價格”競爭,過渡到體驗和情感的競爭。再者,80后、90后逐漸成為消費中流砥柱。年輕人群消費升級需求增加,商家需要提升優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化內(nèi)容營銷,吸引用戶。最后,人力、倉儲、零售需要耗費的資源巨大,進行精準營銷降低成本,是未來零售業(yè)的唯一出路?!敖裉?,爭奪用戶已經(jīng)到了白熱化地步?!毙峡拼焊锌?,“品牌商、零售商、賣場在數(shù)字化營銷方面各顯神通,從存量市場里盡可能深的挖掘用戶價值,其過程可以說是你死我活!”(根據(jù)2017新零售時代的用戶畫像報告)不僅僅是前文提到的順豐和菜鳥,亞馬遜、微軟、facebook、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在毫無忌憚地收集用戶的數(shù)據(jù),并試圖讓用戶數(shù)字化?!霸鏊俪^200%!”金蝶集團的產(chǎn)品總監(jiān)郭宇鵬告訴小編,“從去年到今年,其公司新零售客戶增長迅猛?!苯鸬瘓F從2016年開始,為新零售的線上線下和物流融合的管理系統(tǒng)提供解決方案。“快消品牌需求大?!惫铢i分析,因為快消品牌門店,如快時尚、化妝品、商超,用戶進入頻繁高,經(jīng)常來買必需品,用戶就會關(guān)心品牌口碑和銷量,數(shù)字化程度就高。反之,大家電、家具家居等門店,會員購物頻率低,用戶畫像的構(gòu)建還不健全。為了討好用戶,商家們拼盡力氣。一方面通過海量用戶數(shù)據(jù)挖掘背后的故事。另一方面,竭盡一切辦法提供更為精準制導(dǎo)的“個性化”服務(wù)?!盀榱藸帄Z流量。”第四范式方面分析,數(shù)字化分析能讓電商的用戶數(shù)量成倍增加!”這家由創(chuàng)新工場投資孵化的人工智能技術(shù)與服務(wù)提供商,對行業(yè)情況有十分敏銳的判斷。幾年前,因為技術(shù)門檻高,用戶畫像和精準營銷主要是金融方面的客戶。但隨著新零售的爆發(fā),電子商務(wù)逐漸成為成公司核心業(yè)務(wù)之一?!跋脍A得用戶,就要比別人做得好?!钡谒姆妒椒矫娼榻B。以電商網(wǎng)站為例,AI推薦系統(tǒng)相當于給用戶“一對一”私人化服務(wù)。AI將定義新的未來。假如用戶喜歡做飯,且愛吃西紅柿炒蛋。AI推測到這個邏輯,首先通過電商平臺,在用戶手機上把番茄、雞蛋、糖、蔥、鹽之類商品推薦過來。其次,推送做菜妙招,搭配什么菜品好,如何吃更健康等內(nèi)容。為每人配一個私人專家。和以前冷冰冰的頁面相比,哪種更有“溫度”呢?這一輪人工智能熱潮的爆發(fā)引發(fā)資本注意,尤其是在中國,外部投資總額已經(jīng)超過80億美金,紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬認為,大數(shù)據(jù)是AI的前提和基礎(chǔ),中國企業(yè)在過去10年中迅速“數(shù)據(jù)化”,一方面,公有云計算平臺積累了大量數(shù)據(jù);另一方面,許多領(lǐng)先的企業(yè)意識到數(shù)據(jù)的重要性,紛紛建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心?!霸S多業(yè)務(wù)型公司其實也是數(shù)據(jù)公司”,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)正在出賣你大腦在每天早上起床后發(fā)起的第一項指令就是打開手機,查看微信,刷朋友圈,閱讀光怪陸離的資訊,以及順便處理下與客戶洽談業(yè)務(wù)的郵件……碎片化的數(shù)字化場景中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。計算機正悄悄地記錄每一個軌跡,而且永不消失?!皵?shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原……企業(yè)在收集數(shù)據(jù)的時候,一定要明確自己是否有能力辨別用戶,是否有能力去收集其在網(wǎng)站中發(fā)生的所有行為?企業(yè)有多大能力看到具體的場景?有多大能力還原用戶的真實需求?”紅杉資本合伙人、前阿里巴巴集團副總裁、數(shù)據(jù)委員會會長車品覺在《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書中把數(shù)據(jù)采集比喻成“瞄準鏡”。對于那些還會介意個人隱私的人群,未來數(shù)字化生存的方式有兩種:①為了不讓你的數(shù)據(jù)公開而選擇付費的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而不再是免費;②活在不在線的世界里。但即便是遠離互聯(lián)網(wǎng)和電商,也依然無法擺脫被數(shù)字化的命運。2016年底,AmazonGo推出的實體新零售購物新模式讓人贊嘆。在實體店融合了計算機視覺、深度學(xué)習(xí)算法、圖像分析和感測融合等技術(shù)。當顧客進入雜貨店后,監(jiān)控系統(tǒng)就會認出顧客是誰并一路“跟蹤”,當站在貨架前準備購物時,貨架上的相機系統(tǒng)便會啟動,它會拍下顧客拿取了什么商品和離開貨架時手中有什么商品。這次超前的嘗試在中國旋即刮起了無人零售的旋風(fēng)。大量采用智能視覺識別技術(shù)和深度學(xué)習(xí)算法的公司開始進入到快消品、便利店和超市領(lǐng)域。即使消費者并沒有通過手機連接移動互聯(lián)網(wǎng),其店中的行為依然會被記錄?!拔覀冋谘邪l(fā)基于人臉識別技術(shù)的CRM(客戶管理系統(tǒng)),從而將線下零售門店的客戶和在線用戶匹配起來,從而實現(xiàn)用戶畫像的閉環(huán)?!苯鸬矫嫱嘎?。即使是在戶外,密布的攝像頭中,即有一些有智能識別能力。這一類似科幻電影的“天眼”裝備正在將我們的城市武裝成為擁有智慧的大腦。更有意思的是,我們時常會責(zé)怪電商平臺上個性化智能推薦的是那些已經(jīng)買過的商品,卻忽視了數(shù)據(jù)在背后起到的作用?!叭绻阍谥袊炒笮碗娚叹W(wǎng)站上發(fā)現(xiàn),某些人總是買到假貨,而另外一些人則以同樣價格買到真貨。這或許并不是因為前者比后者的運氣差,而是商家掌握了太多的個人數(shù)據(jù),或者說我們的隱私。當商家知道前者是買了假貨也不會吭聲的軟柿子,后者是睚眥必報的刺頭的時候,欺軟怕硬的行為一定能夠給他們帶來最多的利益。在利用大數(shù)據(jù)方面,個人用戶相比商家永遠是弱勢群體,一旦他們的秘密被商家知道,他們的利益就難免受到損害?!眳擒娫谒闹鳌吨悄軙r代》中舉過這樣一個例子。(美劇《疑犯追兇》劇照)(圖:曠視科技攝像頭識別路人)智能技術(shù)的出現(xiàn)正在接近先知的寓言,你無法躲避?!胺彩亲哌^,必留下痕跡?!碧搶嵢诤系膫€性化時代不斷被計算機收集、量化、分析,被打了無數(shù)標簽的用戶畫像讓“數(shù)據(jù)人”成為全新的人類,但你必須正確看待每個數(shù)字影子背后隱含的力量。如果把“數(shù)據(jù)人”看成一個嗷嗷待哺的嬰兒,數(shù)據(jù)就是“奶粉”。奶粉的供給決定嬰兒是否能快速長大,“奶粉”的質(zhì)量則決定了嬰兒后續(xù)的智力水平。有趣的是,現(xiàn)實世界和數(shù)字世界兩扇窗之間影射出不同的自我現(xiàn)實世界是由原子和物理法則組成的。常人透過感官和思維來做決策,通過經(jīng)驗、感覺來進行推理,判斷。數(shù)字世界是由數(shù)據(jù)組成的。透過計算機算法,通過人的大數(shù)據(jù)化行為形成“用戶畫像”。數(shù)字嬰兒盡管還很小且智力低下,但天生擁有各種邏輯,且計算能力強大,學(xué)習(xí)能力強大,它還能記住一切。“數(shù)字世界正在不斷深入實體世界?!痹谛峡拼嚎磥恚瑢嶋H上大部分人都有自己的數(shù)字身份,比如網(wǎng)站會員、搜索記錄、購買記錄?!爱斎f物皆數(shù)據(jù)的時代到來,當下(過去),我們要學(xué)會人機分工,讓人做人擅長的事情,讓機器做機器擅長的事情;未來,我們要相信人機結(jié)合,人機的界限已經(jīng)模糊,無人駕駛已經(jīng)變成可能。未來人類的身上流動著的是血液以及數(shù)據(jù)。”車品覺感嘆道。這些數(shù)字化身份,正在通過商家推送,慢慢影響和干預(yù)人們的正常決策。而我們不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù),也反饋回數(shù)字世界,通過數(shù)據(jù)閉環(huán),讓數(shù)字世界的形象得到進化。吳軍在《智能時代》一書中提到,智能時代的大數(shù)據(jù)思維同傳統(tǒng)工業(yè)時代的機械思維最大的差別在于,世界充滿不確定性,類似瓦特蒸汽機這樣的通用型解決方案已經(jīng)不能在信息爆炸的時代匹配到海量的個體。從千人一面,到千人千面,再到如今的一人一面,每個數(shù)字嬰兒都有自己特征。如今,人們已不必不厭其煩地每天看版面一樣的報紙、費盡心思地避免和別人撞衫,以及不知道約會時該和心儀的女孩去附近什么樣的餐廳。美圖美妝不久前新推出皮膚檢測功能,“討好”愛美的女性用戶。“拍一張照片,就能讓大家知道皮膚的情況?!睋?jù)美圖高級副總裁張君透露,根據(jù)自拍照片產(chǎn)生用戶數(shù)字化模型,再利用AI算法,讓模型生成出測膚報告。美圖這家從自拍起家的網(wǎng)站,已經(jīng)上市成功,現(xiàn)在它希望通過體驗式服務(wù),讓更多愛美的女生,避免試用化妝品“踩到坑”。另外,它也試圖通過新增服務(wù)的粘性,拉動女性消費者在保養(yǎng)品、化妝品購買欲?!耙寖|萬用戶實現(xiàn)從‘虛擬美’到‘現(xiàn)實美’的蛻變?!泵缊D高級副總裁張君說。“數(shù)字化后營業(yè)收入大幅增加”母嬰店品牌孩子王CTO何輝介紹?!昂腿ツ晖谙啾?,門店銷售同比增長40%以上,單客的產(chǎn)值增長也是40%左右,這是很厲害的數(shù)字?!睆?015年,孩子王就開始用戶數(shù)據(jù)的數(shù)字化,在母嬰零售方面啟動非常早,現(xiàn)在也嘗到“甜頭”。截止目前,孩子王在全國18個省市布局了185家門店。很多門店是智慧店和體驗中心,能很快了解顧客喜好,并提供個性化服務(wù)。據(jù)何輝介紹,孩子王的門店有很多和顧客的“接觸點”,如果一個媽媽進入門店,通過掃會員卡,很多場景植入個性服務(wù)。例如,門口大屏幕顯示會員照片和歡迎詞,手機也會收到個性化信息推薦。育兒顧問會根據(jù)顧客的等級,懷孕期還是育兒期,購物偏好,已購產(chǎn)品等信息,精準推薦適合的商品和服務(wù),如果會員臨近預(yù)產(chǎn)期或臨近生日之類,系統(tǒng)也會自動提醒工作人員優(yōu)先照顧。“抓住線下大數(shù)據(jù),即便是阿里巴巴也可能會‘眼紅’?!痹缭?013年,作為實體零售代表之一——銀泰百貨,就認識到線下零售數(shù)據(jù)對于用戶畫像的重要性。開始參與數(shù)據(jù)之爭。盡管彼時還停留在以WIFI、iBeacon、LBS以及智能手機等移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上,但銀泰百貨已經(jīng)可以通過收集用戶數(shù)據(jù),將用戶和商品數(shù)字化。當用戶出現(xiàn)在銀泰時,過往的所有在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的交互記錄、喜好,門店都能知道。“目前,每個平臺的數(shù)據(jù)是封閉的,形成數(shù)據(jù)孤島?!钡谒姆妒截撠?zé)人指出,每人都有很多賬戶,商家依據(jù)自己平臺信息進行畫像,這樣造成用戶畫像不準確。但是,這個數(shù)據(jù)孤島也在悄悄被打破?!耙粋€會員號打通所有產(chǎn)品?!泵缊D高級副總裁張君介紹,美圖有21款產(chǎn)品矩陣。美圖在國內(nèi)還擁有8億激活用戶。通過賬戶打通,可以方便每個人登錄所有的美圖產(chǎn)品,也可以根據(jù)用戶畫像,更好地為用戶服務(wù)。據(jù)小編了解,美圖的用戶中70%是女性用戶,通過美圖實驗室,通過對用戶面部數(shù)據(jù)分析,可以確定新的產(chǎn)品方向。最新推出的美圖美妝很多功能,都是基于大數(shù)據(jù)和算法做成?!按蛟焐鷳B(tài)會員?!碧K寧易購品牌相關(guān)人士告訴小編,“以前不同業(yè)務(wù)塊會員和數(shù)據(jù)相對封閉,圍繞用戶去推進業(yè)務(wù)過程總難免會有阻力。因此,集團決定將各大產(chǎn)業(yè)會員打通?!碧K寧集團旗下的聚力體育擁有會員2-3億,蘇寧易購擁有會員2.8億,蘇寧置業(yè)、蘇寧金融也有著大量的會員。當全產(chǎn)業(yè)會員數(shù)據(jù)打通之后,平臺可以刻畫更加立體的用戶畫像和標簽。典型的場景是,一位蘇寧酒店的會員,他同時也是西班牙皇家馬德里一名球迷,平時喜歡在PPTV觀看的直播比賽,他還有蘇寧電商購買零食的習(xí)慣。當這些數(shù)據(jù)打通之后,在下次皇馬比賽開打之前,蘇寧平臺就可以為他推送啤酒和食品的打折信息。“這一切都基于會員打通?!碧K寧方面稱,目前蘇寧已經(jīng)開發(fā)包括鷹眼、數(shù)據(jù)金礦、數(shù)據(jù)超市、千里傳音等多款數(shù)據(jù)產(chǎn)品。“通過會員打通,對顧客的購物意圖有了更清晰的預(yù)判,讓用戶感覺到蘇寧門店更懂你?!盇I讓數(shù)據(jù)人“活”了美劇的《西部世界》一推出就非?;鸨?,這部電視劇幾乎展示了當今乃至未來很多“黑科技”和“黑場景”:人工智能、3D打印、機器人、虛擬現(xiàn)實……以及,人工智能“干掉”人。以西部世界為背景的高科技樂園,充當導(dǎo)游的智能機器人提供給游客們?nèi)我庾鲈谌祟愂澜缱霾涣说氖虑?。樂園里機器人與人類高度相似,,一樣的外貌皮膚,自己的個性,還擁有獨特的記憶。唯一區(qū)別是,機器人的記憶只有一天,日復(fù)一日的完成制造者安排好的劇情。最終劇集結(jié)尾,機器人自己學(xué)習(xí)、自己進化,掌握了這個樂園,順帶讓人類狗帶。(美劇《西部世界》截圖)《西部世界》反應(yīng)出編劇們對人工智能的一種擔憂。但這種擔憂不無道理。谷歌推出的AlphaGo,依靠深度學(xué)習(xí)技術(shù),最終打敗人類世界圍棋冠軍柯潔。最新的AlphaGoZero的橫空出世,這個程序可以從空白狀態(tài)學(xué)起,在無任何人類輸入的條件下,迅速自學(xué)圍棋,并以100:0的戰(zhàn)績擊敗老版AlphaGo?!叭祟愄嘤嗔恕!痹cAlphaGo有過交戰(zhàn)的圍棋世界冠軍柯潔感慨道。虛擬世界正在向人類發(fā)起挑戰(zhàn),取代人類的言論甚囂塵上。讓機器人有類人思維,只是讓大數(shù)據(jù)挖掘和處理水平提升并產(chǎn)生效益的必經(jīng)之路。2012年Google在安迪?魯賓的主導(dǎo)下,以5億美元的巨資收購了只有100人左右的小公司DeepMind。這家公司對外宣傳其所做的事情是讓計算機有思維,其核心技術(shù)就是研究通用的機器學(xué)習(xí)算法,而AlphaGo就是DeepMind團隊為了證明他們機器學(xué)習(xí)算法有效性而開發(fā)的一款智能程序?!按髷?shù)據(jù)和AI人工智能是相互依存的?!卑偃诮鸱麻L、CEO張韶峰介紹,人工智能很早就有,之所以目前呼聲高漲,本質(zhì)是大數(shù)據(jù)的突破。用戶信息為人工智能提供了豐富的“原材料”。百融金融信息服務(wù)股份有限公司(簡稱:百融金服)是一家致力于利用大數(shù)據(jù)+人工智能技術(shù),為金融行業(yè)提供客戶全生命周期管理產(chǎn)品和服務(wù)的公司?!按髷?shù)據(jù)+人工智能應(yīng)用越來越廣泛?!睆埳胤褰榻B,不僅在金融領(lǐng)域,在智能識別領(lǐng)域,安全防護、無人駕駛技術(shù)、零售等多個場景都將基于大數(shù)據(jù)+人工智能,用戶畫像也將更加完美,更加強大,而且更加理性。第四范式負責(zé)人告訴小編,今日頭條的算法在移動互聯(lián)網(wǎng)端火爆之后,整個AI推薦引擎算法帶來的精細化營銷都會火起來。數(shù)據(jù)分成用戶數(shù)據(jù)和用戶的反饋數(shù)據(jù)。第四范式基于“先知”機器學(xué)習(xí)平臺,收集到這些數(shù)據(jù),然后通過深度學(xué)習(xí)算法,相當于制作上億條規(guī)則,機器自動學(xué)習(xí)。目前,類似小紅書這樣每天有大量UGC內(nèi)容產(chǎn)生的導(dǎo)購類社區(qū)電商,正在運用第四范式的智能算法來對用戶進行智能匹配,精準推薦。AI+大數(shù)據(jù)滿足商家想要鏈接消費者的一切?,F(xiàn)今我們不光“買買買”,還有復(fù)雜的心理的訴求。大數(shù)據(jù)可以形成一個虛擬人像,AI通過算法為人像賦予“生命”,猜你所想。最近的一份報告預(yù)測顯示,全球情感計算市場總額將從2016年的122億美元增長到2021年的539.8億美元。Affectiva是一家在波士頓成立的開發(fā)情感識別軟件的公司,其首席營銷官Zijderveld透露,其公司已經(jīng)分析了75個國家的470萬多張面孔。這個龐大的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)用文化洞察力揭示了人們?nèi)绾伪磉_自己情感。Zijderveld解釋說:“顯然每個人都知道,女人比男人表現(xiàn)力更強。但我們的數(shù)據(jù)證實了這一點,但不僅如此,它還能表明女性的微笑時間更長。她們往往更頻繁地微笑。地區(qū)差異帶來的不同也是一個方面?!苯衲觌p11預(yù)熱期間,互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍打造的客服機器人“店小蜜”已經(jīng)創(chuàng)造了1秒鐘接待1500名買家的記錄。在此前的幾次大促中,店小蜜在在線客服這個崗位上承擔了60%~70%的工作量。為了“訓(xùn)練”這款軟件,韓都客服成立了“店小蜜訓(xùn)練師團隊”,利用海量的數(shù)據(jù)去不斷對店小蜜進行強化學(xué)習(xí),精準度逐漸提高。這些基于用戶畫像的數(shù)據(jù)開始學(xué)習(xí)人類的情緒和心理狀態(tài),在手機等各種智能終端,無孔不入地推送各種廣告或商品,想盡一切辦法揣測你,滿足你。換句話說,裝逼沒用,數(shù)據(jù)比你自己更了解你。數(shù)據(jù)永生英劇《黑鏡》第二季《馬上回來》這集中描述這樣一幕:女主人公Martha,她的男友在一次意外中死去。她孤苦無助的在黑暗的房間里默默流淚。一個高科技的測試項目拯救了Martha。這個項目通過其男友在的大量數(shù)據(jù),分析之后生成一個虛擬人,這個“復(fù)活”了的男朋友,模仿逝者生前的語調(diào)、語氣,以及思維模式,和女主角聊天,聲音語氣一模一樣。變成了一個真正的“人”。面對這樣的“人”,你該怎么辦?(英劇《黑鏡》第二季《馬上回來》截圖)整個過程運用了大數(shù)據(jù)+AI技術(shù)。一切基于這位男友在社交網(wǎng)絡(luò)Facebook、Youtube、Instagram上的視頻、照片等虛擬世界留下的大量個人信息和行為軌跡??蒲腥藛T對這些個人大數(shù)據(jù)進行分析,獲得用戶模型,并通過AI算法,推測出逝者所可能做到的反應(yīng)和情緒,最終實現(xiàn)了數(shù)字化的“死而復(fù)生”。《黑鏡》里的場景是虛構(gòu)的。但現(xiàn)在正有人嘗試把它變?yōu)楝F(xiàn)實。“這個世紀生的人,已經(jīng)不可能逝去了。”從事喪葬電商的天福壽園創(chuàng)始人劉楊向小編坦承。目前,劉楊正在考慮通過個人的數(shù)據(jù)采集上傳,最終達到在網(wǎng)絡(luò)上“生存”的概念。天福壽園的計劃現(xiàn)在只是處于最初級階段?!暗磺凶兓瘜浅???!眲罘治?,雖然“死而復(fù)生”看似很遙遠,但是人向往生命這種欲望是最強的,這將極大推動這領(lǐng)域的進展。另外,各種科技出現(xiàn),包括AI人工智能技術(shù),將不可能變成可能。同樣有類似想法的還包括深蘭這樣的智能零售解決方案服務(wù)商。深蘭科技CEO曾不止一次提到過其團隊一直在關(guān)注智能化記憶存儲和“永生技術(shù)”,并致力于率先在中國實現(xiàn)。在中國將人工智能提上國家發(fā)展戰(zhàn)略層面,無論科技大佬、投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,似乎都開始專注于押寶中美智能競賽。中國的優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)紅利期所積攢的大量數(shù)據(jù),特別是基于數(shù)據(jù)人的數(shù)據(jù);而美國雖然商業(yè)的數(shù)字化程度不高,但在科技層面略勝一籌。此前,谷歌的首席未來科學(xué)家兼首席工程師Raykurzweil表示,到了2029年,人類將開始正式走上永生之旅。這不是癡人說夢,他是基于已經(jīng)實現(xiàn)了一些計算機和醫(yī)藥領(lǐng)域的驚人成就作出判斷,還運用多重科學(xué)理論作支撐?!斑@一天,很快就要到來了?!盧aykurzweil說。20年前就預(yù)測AlphaGo出現(xiàn)、而名聲大噪的作家雷.庫茲韋爾,在暢銷書《機器之心》中作出大膽的預(yù)測:未來,人類和AI機器的界限將更加模糊,人將會數(shù)字化存在,并有可能長生不老?!逗阽R》第三季《圣朱尼佩洛的兩個過客》一集中,編劇就這個話題,進行了描繪。(《黑鏡》第三季《圣朱尼佩洛的兩個過客》截圖)劇集中,機器能夠直接將人類大腦中的意識提取出來,直接數(shù)字化,存儲在云服務(wù)器中。躺在病床上喪失一切行為能力的植物人,能夠在虛擬世界中繼續(xù)自己的人生。甚至當肉體走向生命盡頭,仍然有一個自由開放的意識世界依舊可以延續(xù)生命。數(shù)據(jù)沒有終點,這不就是永生嗎?
一起惠2017-11-09 09:18:30515 次
近期,對于想要選購平板電視的消費者來說有一個非常不錯的消息,國美將攜手索尼、三星、夏普、創(chuàng)維、康佳、海信、長虹、TCL等品牌共同拉開彩電促銷大戰(zhàn),低價引爆彩電市場。據(jù)國美方面介紹,此次活動全場平均降幅高達20%,最高折扣低至6折,所有特價機將不限量開倉供應(yīng)。活動期間,清華同方32英寸LED原價1599元,活動價1299元;三洋42英寸全高清LED原價3399元,活動價2599元;長虹46英寸超薄LED活動價僅2999元。本周,小編從北京市場獲悉,在雙11來臨之際國美電器為了回饋廣大消費者特于下周全城啟動新春感恩滿千返百的大型促銷優(yōu)惠活動,并且折扣專場也同時啟動?;顒悠陂g,用戶在國美電器購物累計滿6888元送32寸液晶電視一臺,購物滿24888元送金條,并且購買不同類的家電產(chǎn)品還可以享受6.5-8.5的折扣價,感興趣的網(wǎng)友千萬不要錯過。80寸爆新低夏普液晶電視電商價格對比市場促銷信息:伴隨著科技的日新月異,2012年,電視界也涌現(xiàn)出了大量新品,作為引導(dǎo)潮流趨勢的品牌,夏普也在第一時間推出了其全新力作——夏普LCD-80LX842A,該款產(chǎn)品擁有80英寸的超大屏幕,配備了夏普各項頂尖技術(shù),完美的畫質(zhì)與身臨其境的3D場景讓人如癡如醉。萬維家電網(wǎng)近日從市場獲悉,目前夏普LCD-80LX842A售價79688元。想要購買頂級電視的朋友不妨著重考慮一下。55寸熱賣中東芝液晶電視電商價格對比市場促銷信息:東芝55X3000C是東芝推出的一款55寸超高清電視,產(chǎn)品屬于東芝X3000系列。東芝55X3000C液晶電視是一款分辨率高達3840*2160的超高清電視,能為用戶帶來超凡的畫質(zhì)享受。目前,萬維家電網(wǎng)從北京市場獲悉,東芝55X3000C超高清電視正在低價促銷中,促銷價68888元,感興趣的消費者值得關(guān)注。相關(guān)文章:《超高清裸眼3D東芝55X3000C瘋狂熱銷》在10月底,我們再次來看看東芝熱銷液晶電視全報價。對于10月東芝液晶電視22寸再爆新低索尼液晶電視6月報價市場促銷信息:22BX205是索尼集團推出的一款超值22英寸液晶電視,該產(chǎn)品屬于索尼BX205系列。目前,萬維家電網(wǎng)從市場了解到,索尼22BX205正在進行促銷活動,促銷價1399元,對于想購買合資22英寸超值液晶電視的朋友來說,是一個不錯的選擇。相關(guān)文章:《退市前狂促索尼22BX205再爆新低價》索尼BX205系列在6月,我們再次來看看索尼熱銷液晶電視全報價。40寸低價熱賣索尼液晶電視6月報價市場促銷信息:KLV-40BX450液晶電視屬于索尼BX450系列,屏幕為40英寸,是索尼推出的一款中低端液晶電視。5月,萬維家電網(wǎng)從北京市場獲悉,索尼KLV-40BX450液晶電視正在低價促銷中,促銷價2849元,感興趣的消費者值得關(guān)注。相關(guān)文章:《跌破3000大關(guān)索尼KLV-40BX450甩賣》索尼NX720系列液晶電視在6月,我們再次來看看索尼熱銷液晶電視全報價。46寸LED不足8K三星平板電視6月報價市場促銷信息:UA46ES5500屬于三星2012年推出的一款46寸LED液晶電視。5月底,萬維家電網(wǎng)從市場了解到三星UA46ES5500已經(jīng)正式登陸賣場進行售價,新品售價7999元,感興趣的朋友可以去賣場了解一下。相關(guān)文章:《46寸全高清LED三星UA46ES5500不足8K》在6月,我們再次來看看三星熱銷液晶電視全報價。對于5月三星平板電視報價感興趣的網(wǎng)友可詳見文章《55寸直降2100元三星平板電視5月報價》。索尼液晶電視報價列
一起惠2017-11-09 09:08:22490 次
親們,你們喜歡在國美買過東西嗎?覺得國美的商品怎么樣呢?我一直都挺喜歡在國美買東西,覺得國美商品的質(zhì)量很不錯,就是價格有點貴,但是最近國美推出一個打折活動,聽說實惠很多,所以我必須要抓緊這個機會,你們呢?+禮品,限單件,3C、部分型號不參加,與其他活動不兼得,詳見商場海報)。來到國美電器,除了一件件實用與智能并重的電器,更多的人是感受到價格驚喜。國美為了擴大此次活動的影響力,在促銷力度方面,國美特推出滿1000元送500的超值禮遇。活動期間,消費者至重慶國美各門店購物滿1000元送500(直降+積分)空調(diào)低價風(fēng)暴空調(diào)市場風(fēng)起云涌,國美借圣誕契機,集結(jié)了更多的優(yōu)勢機型。1P的冷暖掛機再次突破1399元,2P柜機更是不足4000元,3P柜機跌至5000元。知名空調(diào)品牌也投入了大量的特價資源,潮人們不可錯過。屆時,大1P的冷暖掛機首次跌破2000元,1.5P直流變頻掛機僅售2399元。不僅如此,購空調(diào)還有機會獲贈電水壺等好禮。小家電低至5折小家電各大品牌促銷讓利優(yōu)惠力度巨大,部分品牌優(yōu)惠力度最低5折。另有深受消費者喜愛的滿額送積分的促銷活動,購物單件滿399元送50積分,滿799元送100積分。(部分型號不參加,與其他活動不兼得)隨著寒冬的到來,大容量熱水器越來越受顧客的青睞,國美廚衛(wèi)聯(lián)合各大廠家重拳出擊。其中,能率12升然熱2699元,萬和12升冷凝機補貼價格僅售1598元,萬家樂16升燃氣熱水器跌破3000元大關(guān)。電熱水器中多款40—100升型號批量上市,供潮人們選購。3C好禮送不停潮人們的裝備怎能缺少3C產(chǎn)品?;顒悠陂g,顧客在國美各門店購手機、數(shù)碼、電腦單件滿1000元送1000元聯(lián)通話費、滿2000元送2000元聯(lián)通話費、滿3000元送3000元聯(lián)通話費。(需辦理聯(lián)通新卡號,所送話費抵扣每月承諾套餐的50%詳見商場海報)數(shù)碼產(chǎn)品還將在活動期間推出品牌內(nèi)購會,指定相機低至5-7折。每天18點至19點,均有3-5款特價機發(fā)售,還有更多好禮和更多驚喜。親們,喜歡嗎?還等什么呢?現(xiàn)在就和小編一起去吧!國美在等著我們,實惠在等著我們了!
一起惠2017-11-03 09:07:44365 次
在這里,本人羅列了4種亞馬遜網(wǎng)上書店常用的四種省錢的方法,希望這些方法能夠?qū)σ恍┚W(wǎng)購新手起到一定的幫助作用,如果您是網(wǎng)購大蝦,請直接飄過,或者補充。當然,也歡迎拍磚。省錢方法1:在亞馬遜網(wǎng)上書店購買促銷書,低至一折亞馬遜書店的特價促銷無疑是最給力的,部分圖書的價格低至一折。如果您購買的圖書恰好是促銷商品,那么此時購買,絕對省錢,超值!省錢方法2:亞馬遜網(wǎng)上書店節(jié)假日促銷更給力,此時出手更合適大家都知道,各電商之間為了吸引客戶,在節(jié)假日的時候往往都會舉行大型的促銷活動,例如五一、十一、雙十一、圣誕等重大節(jié)假日,電商之間一定會掀起價格大戰(zhàn),等到這個時候出手購物,與平常相比,至少優(yōu)惠20%,有些商品甚至優(yōu)惠高達50%甚至更多!所以,如果大家不是很急的話,就等節(jié)假日商家大促的時候出手吧。省錢方法3:使用優(yōu)惠券去亞馬遜書店購物在亞馬遜書店購物,可以使用優(yōu)惠券。對于一般用戶,當您在亞馬遜書店購物時,如果他們做活動,那么您可能可以得到一張優(yōu)惠券,例如亞馬遜書店20元優(yōu)惠券,亞馬遜書店滿100減20元優(yōu)惠券等。如果您沒有優(yōu)惠券,那么您可以問問自己周圍經(jīng)常網(wǎng)購的朋友、同事等,他們也許會有閑置的優(yōu)惠券。另外,一起惠返利網(wǎng)也經(jīng)常向用戶發(fā)放各類商城的優(yōu)惠券,會員之間也可以交換、贈送或購買各類優(yōu)惠券。亞馬遜書店優(yōu)惠券的使用很簡單,進入亞馬遜書店結(jié)算中心后,在擁有一個禮品卡充值碼或促銷優(yōu)惠碼處輸入8位促銷碼,點擊充值,即可抵優(yōu)惠的金額。省錢方法4:通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜書店購物拿返利,最簡單在所有省錢的方法中,通過一起惠返利網(wǎng)購平臺到卓越亞馬遜書店買書無疑是最簡單、通用性最強的一種優(yōu)惠方式。目前,用戶通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜書店購物返利比例為4%左右,具體比例不同時間、不同類別的商品會有所區(qū)別。
一起惠2017-10-25 09:21:35673 次
亞馬遜網(wǎng)的化妝品質(zhì)量怎么樣,是真的嗎?品牌直供,正品保證!我買過潘婷、玉蘭油還有些別的過和超市買的基本一樣,我覺得東西應(yīng)該是真的,我在亞馬遜網(wǎng)買過很多次啦,是正品來滴!~不過買的時候最好先看看評論,這樣會比較好哦。而且送貨速度超快,2-3天就到了,只是也不便宜。亞馬遜是工商局認證的合法直銷網(wǎng)站,產(chǎn)品都是由亞馬遜公司統(tǒng)一采購,產(chǎn)品質(zhì)量有保障。另外,亞馬遜現(xiàn)在隸屬于世界最大的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜,這又多加了一重保證,還有,亞馬遜網(wǎng)上買東西都可以開正式發(fā)票,如果買到假貨,你往工商局投訴,亞馬遜網(wǎng)是付不起這個責(zé)任的,也不敢冒這個風(fēng)險。亞馬遜的東西可能不會比專柜便宜太多,但是我們要的是質(zhì)量,價錢是其次的。巴黎歐萊雅3款熱賣產(chǎn)品特價:雪顏亮采再現(xiàn)美白雙重精純護理液89元,清潤歡顏高水潤醒膚乳69元,清潤保濕礦泉凈活液66.9元!我們家用的東西幾乎都從亞馬遜網(wǎng)上買,并且我們這的亞馬遜網(wǎng)貨物派送也是我們在派送,所以我可以肯定地告訴你是真的,他那的東西決不同于其他的網(wǎng)上購物,你可以放心的購買,并且有質(zhì)量問題你可以非常容易的退貨和換貨,過了十五號就要收派送費了。想在亞馬遜網(wǎng)買娥佩蘭調(diào)量睫毛液和娥佩蘭透氣蜜粉啊,其實我也不想在網(wǎng)上買的,可是我在珠海,都沒找到珠海哪里有賣著兩款的。有誰在亞馬遜網(wǎng)買過這兩款東東么?亞馬遜的化妝品肯定是沒有問題的,保證是正品,他的進貨渠道很正規(guī)。亞馬遜網(wǎng)的化妝品好么,質(zhì)量有保障么?我是亞馬遜的VIP,在亞馬遜買了幾年了,我覺得不論服務(wù)還是質(zhì)量都有保障,尤其是正品的保障,你說的那兩款我沒買過,但是我在亞馬遜買過娥佩蘭的眼線筆,超正的,現(xiàn)在我的化妝品護膚品都在亞馬遜買,便宜省心。另外你說的娥佩蘭調(diào)量睫毛液我也一直在關(guān)注呢,評價的很好,打算用完手頭的就買這個。
一起惠2017-10-19 09:14:11482 次
零售業(yè)正在發(fā)生重大而深遠的變革,消費升級和數(shù)字化趨勢愈發(fā)明顯,零售商們紛紛從“產(chǎn)品導(dǎo)向型”的銷售策略轉(zhuǎn)向“場景導(dǎo)向型”的新型零售策略。阿里巴巴研究院今年3月公布了一份新零售研究報告,其對新零售的定義是“以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售的形態(tài)”。阿里研究院將“消費者體驗”作為新零售的中心引起了筆者的興趣:怎樣的消費者體驗才能達到新零售的標準?消費升級不是“價格升級”,而是“體驗升級”。傳統(tǒng)電商模式初期,消費者更關(guān)注商品的性價比,電商大幅抹平了由于信息不對稱造成的地區(qū)價格不對等,可以直接購買原產(chǎn)地的平價商品成為電商初期用戶選擇下單的原始動力。傳統(tǒng)電商模式成熟的今天,減少去實體店造成的時間和精力的浪費也成為不少人選擇電商的潛在心理要素。如今,以消費帶體驗的傳統(tǒng)電商邏輯即將耗盡彈藥,以體驗帶消費的零售思路逐漸成為方向。依托互聯(lián)網(wǎng)打造的線上購物便利已經(jīng)成為電商標配,個性和體驗作為新的突破口,成為電商從業(yè)者們亟需打造的競爭力。凱度的“2017中國城市新消費者趨勢完整報告”顯示,中國的主流消費者已經(jīng)是更加自信的個體。西方的影響、現(xiàn)代生活方式和物質(zhì)的豐富已經(jīng)喚醒了他們的“自我”意識。這催生了以下三個消費者心理的變化:更注重品牌自我的表達:大品牌已經(jīng)不足以成為產(chǎn)品大賣的保證,新生代消費者需要足夠獨特的品牌,這也給精品小品牌突圍帶來了機會;更注重生活品質(zhì):新生代消費者追求生活的品質(zhì),也愿意為真正好的產(chǎn)品買單,往往可以接受更高的溢價;更注重自己的時間價值:新生代消費者愿意花錢買時間,把自己從無聊、重復(fù)的事務(wù)中解脫出來,投身于自己的業(yè)余愛好和其他熱愛的活動。在這三種消費心理變化的背景下,新零售嘗試從以下幾點構(gòu)建消費者體驗:多渠道無障礙的購物體驗:以小米之家為例。小米之家有大約200個SKU,覆蓋最普遍的生活場景,可以讓消費者最大程度體驗到小米產(chǎn)品的質(zhì)感。同時,實體產(chǎn)品陣列也能強化消費者心中小米的品牌形象,讓更多不參與電商活動的消費者也能建立起品牌認知。除了賣貨,小米之家最重要的工作就是從線下往線上引流,向用戶介紹更豐富的小米產(chǎn)品系列。店員會引導(dǎo)到店消費者在手機上安裝小米商城的APP,鼓勵消費者通過手機完成購買。通過打通線上線下,小米之家做到了便捷性和體驗感的統(tǒng)一。到店一次的用戶,就有機會成為小米的粉絲,產(chǎn)生驚人的復(fù)購率。另外兩個例子:去年雙11,優(yōu)衣庫在天貓的旗艦店投放的貨品迅速售罄,消費者可以在優(yōu)衣庫400多家各大門店24小時快速提貨。盒馬鮮生的“超市+餐飲+店倉一體”模式,集購物、餐飲、高效配送于一身,用戶可以自由選擇到店體驗消費,也可以選擇線下快速送達,同樣體現(xiàn)了新零售多渠道無障礙的購物體驗。多元化產(chǎn)品組合及沉浸式場景體驗:以MUJI為例。無印良品線下店與咖啡餐飲、文化藝術(shù)、時尚美容等跨界融合,試圖打造一種新型體驗的社交化場所。為配合書店和商品陳列,上海無印良品淮海755旗艦店推出了一系列與設(shè)計有關(guān)的活動,如設(shè)計師做講座、討論會、讀書會等,配合無印良品本身的品牌調(diào)性,更加吸引有個性表達訴求的目標消費者。與此類似,專注潮流的YOHO!以潮流時尚為主題打造的“YOHOSTORE”幾乎在單一空間內(nèi)匯聚了與其相關(guān)的所有場景和共同價值。在YOHO!STORE,很大一塊面積被劃出給品牌提供服務(wù)和活動的空間。一方面,品牌會提供類似球鞋清洗、潮流課堂、理發(fā)造型等潮流服務(wù);另一方面,也會有藝術(shù)展、品牌展和livehouse等活動不定期舉辦。YOHO!STORE帶來的沉浸式體驗將強調(diào)品牌個性凸顯到極致。基于倉的極度便利體驗:消費升級的大環(huán)境下,消費者不再會為了省錢而“自找麻煩”,更愿意為了方便而多花錢。“提高供應(yīng)鏈效率、把消費場景做得離用戶更近”成為零售商的共同選擇。各色場景在寫字樓、社區(qū)和街道多點開花:無人貨架,無人超市、天貓小店、京東便利店、盒馬鮮生、超級物種等大小場景紛紛涌現(xiàn)。廣義上,無人貨架和盒馬鮮生等都屬于前置倉的范疇,而便利店則可被視為“社區(qū)倉”,憑借自身聚客能力將覆蓋半徑內(nèi)的訂單集約到店,通過B2B的物流模式降低成本。基于新型倉儲模型,消費者可以在最小的機動成本下到店消費,完成訂單。極度便利的極致是無倉,這一點,共享單車做到了。數(shù)字化會員管理帶來的精準推送體驗:傳統(tǒng)會員管理一般只能記錄消費金額、消費頻率、姓名、手機號、消費偏好等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),很難通過這些淺顯的維度勾勒精準用戶畫像,且大多未能聯(lián)通線上線下。結(jié)合全渠道的數(shù)字化會員管理則會通過更多維度的數(shù)據(jù)對消費者進行刻畫。消費者的線上線下記錄和各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)將其審美取向、性格特點和價值觀等和盤托出,這些感性維度的標簽對消費者最終的購買決策有著重要的影響。在此基礎(chǔ)上進行的精準推送往往能“搔其癢”,非但不會讓消費者厭煩,還能獲得較高的轉(zhuǎn)化率,在營銷上帶來體驗的提升?;谝曈X的無人便利店簡24會通過記錄用戶的購買行為來對用戶標簽,以特價或贈送的方式精準推送臨期商品,達成供應(yīng)鏈流通的優(yōu)化,做到了承諾“不對供應(yīng)商退貨”。社群電商帶來消費信任體驗:小編特約零售專家葉志榮認為,社群具有商業(yè)社會所必需的稀缺品:信任。社群具備“自迭代”的能力,以信任螺旋的方式累積稀缺的社會資本。個體在連接中創(chuàng)造互動,社群中的互動增進信任,信任的增長促進交易的增長,交易反過來又是互動的一種表現(xiàn)形式,由此信任螺旋上升。在葉志榮看來,新零售的數(shù)據(jù)手段可以完整的記錄、沉淀“社群”運營過程中的所累積的“社會資本”,進而創(chuàng)造、創(chuàng)新出服務(wù)于社群零售的新產(chǎn)品、新服務(wù)。云集、拼多多、大V店等社群零售平臺的成長速度很快,社群數(shù)量、交易額增長、復(fù)購率等指標讓電商同行感到驚訝,這是“信任螺旋”釋放出的作用。更多的線下新零售場景都在打造社交空間,在武漢的YOOYA,專門開辟有與顧客交流活動的YOOYA空間,定期組織與顧客的交流與互動。零售店變成為社交化的零售。中正國際品牌管理機構(gòu)總裁周珺認為,“以心為本”和“零售物種大爆發(fā)”是新零售實現(xiàn)的途徑。所謂“以心為本”,指的就是在掌握數(shù)據(jù)和技術(shù)的技術(shù)上滿足消費者需求。DT技術(shù)帶來的巨大創(chuàng)造力將無限逼近消費者的內(nèi)心,圍繞終極需求重構(gòu)人貨場,最終實現(xiàn)“以消費者體驗為中心”的新零售圖景。
一起惠2017-10-17 09:31:28482 次
亞馬遜網(wǎng)上商城的書怎么樣?小編個人比較喜歡的,經(jīng)常在上面買書,久而久之有點HOLD不住了,因為本人喜歡看書,我和現(xiàn)在的年青人愛好不一樣,別人都喜歡看電視,電腦,而我只愛看書,一個因為那樣不怎么傷眼睛,二個就是書可以一邊看一邊想象,不像電視呀什么的那個結(jié)局就在那了,你是順著導(dǎo)演的腳步在看,而書卻不一樣,你還會由此想象出自己的樣子……一般一個月都要買個4,5本書的樣子,我都是在控制自己的,因為這么點書真的不夠我看的,特別是星期六,星期天,我的閱讀量差不多是一天一本的那種!以前還不覺得費錢,后來因為有了孩子,開銷就大多了,在亞馬遜網(wǎng)上商城買書的時候也會給他買一點的,老公就覺得有點多了,誰叫它上面的書全呀,什么都有。后來經(jīng)朋友點拔,知道可以通過返利網(wǎng)去購買,那樣就可以買書得返利呢!在眾多的同類型網(wǎng)站中,一起惠返利網(wǎng)是最注重創(chuàng)新和用戶體驗的一家,真正的實現(xiàn)返利更快,購買確認沒有退貨第二天就會有返現(xiàn)到帳戶,更安全,服務(wù)一流。今日就讓我這個初學(xué)者帶你分享一下我的體驗一起惠返利網(wǎng),讓你全面的了解一起惠返利網(wǎng)。NO.1一起惠返利網(wǎng)讓顧客更省錢一起惠返利網(wǎng)主要針對亞馬遜買家進行返利,用戶在一起惠返利網(wǎng)上享受海量的返利和特價折扣商品,在享受高質(zhì)量的同時還可以省下一大筆錢。NO.2一起惠返利網(wǎng)返利高,提現(xiàn)快,門檻最低一起惠返利網(wǎng)返利額度最高在亞馬遜可達4.2%,在同類網(wǎng)站中返利額度最高、返利比例最大,確認收貨延續(xù)二天即可返現(xiàn)金到帳戶。在提現(xiàn)方面,采用了全新的“24小時到賬”模式。并且設(shè)置了0.01元即可提現(xiàn),反復(fù)門檻最低,這更是同類網(wǎng)站做不到的。匯集了海量的亞馬遜買家會員,會員通過到亞馬遜購物后就可從一起惠返利網(wǎng)得到一定比例的銷售提成,再把這些提成返還給會員,這就是返利現(xiàn)金的來源,也是為什么能幫用戶省錢的原因哦。NO.3一起惠返利網(wǎng)覆蓋面廣2014年開始,一起惠返利網(wǎng)的火速發(fā)展,吸引了更多的B2商城的入駐,目前一起惠返利網(wǎng)已經(jīng)和700家以上的B2C商城合作,包括淘寶網(wǎng),京東商城,當當網(wǎng),國美在線,亞馬遜等國內(nèi)知名主流商城。
一起惠2017-10-11 09:18:23514 次
亞馬遜網(wǎng)上商城的女裝怎么樣?以前我只在亞馬遜網(wǎng)買些書呀,偶爾也會看看一些數(shù)碼類的產(chǎn)品,不過都沒有買過,不過也有朋友說還不錯的了,因為亞馬遜中國(z.cn)堅持“以客戶為中心”的理念,秉承“天天低價,正品行貨”信念,銷售圖書、電腦、數(shù)碼家電、母嬰百貨、服飾箱包等上千萬種產(chǎn)品。今天我就在那看到幾款漂亮的裙子哦,Maxchic瑪汐2014夏裝新款連衣裙印花圖案七分袖方領(lǐng)修身收腰中長款連衣裙X11164Y14M。印花菱形格紋圖案七分袖方領(lǐng)修身收腰中長款連衣裙,面料采用聚酯纖維,細膩富有彈性,不限制穿著者的身材,呵呵像這我種有點胖的就喜歡這樣的。?印花連衣裙搭配優(yōu)雅蕾絲小外套,無論您是在休閑還是辦公通勤場合,都會成為靚麗時尚的風(fēng)景搭配優(yōu)雅蕾絲小外套請搜索"X02871S12C”搭配小西服外套時尚通勤OL場合提升氣質(zhì),請搜索“C08521G13C”適合多種場合,通勤,休閑,參加聚會,逛街還是商務(wù)都輕松應(yīng)付這樣搭配一下,就可以兩用嘍,商品促銷來自于瑪汐旗艦店,夏裝潮流新品首發(fā)滿399-50,599-100,999-150全場包郵,像這款原價是1398元,現(xiàn)在在亞馬遜的特價只要288元哦,少了這么多,就不知道這個女裝是不是正品哦,因為如果買個平時都穿過的牌子吧,還知道個低細,那樣可以上街問一下呀,這個牌子雖然說也是大牌子,但平時不怎么聽過的,在網(wǎng)上看了一下也沒有評論哦,也許是喜歡的人不多吧,不過我個人還是比較喜歡的,就是不知道是不是正品的了,如果是正品的話,花這么多錢還是劃得來的,性價比很高呀!一般在亞馬遜網(wǎng)上商城買書我都是通過一起惠返利網(wǎng)去下單的,這樣的話購物還有返利拿的,買這個也是一樣呀,你肯定會問為什么吧,那么多的返利網(wǎng)站怎么就選擇了一起惠返利呢,因為那樣的話在亞馬遜購買的話就有返利拿哦,那樣就可以購物拿返利了,返利網(wǎng)個人看好一起惠返利網(wǎng)了,1、因為一起惠返利最高,在亞馬遜可以拿到4.2%的返利哦。2、返利提現(xiàn)門檻最低只需0.01元。3、返利最便捷,可以直接返到帳戶。4注冊就有5元紅包送。
一起惠2017-10-10 09:18:11442 次
亞馬遜z秒殺專區(qū),屬于限時限量搶購專區(qū),在每天的不同時段推出部分秒殺單品。活動商家:亞馬遜活動時間:每天更新活動主題:眾多品類、限時限量、低價搶購活動內(nèi)容:亞馬遜z秒殺專區(qū)每天實時更新秒殺單品,為讓更多的顧客享受特價優(yōu)惠活動。活動路徑:進入亞馬遜中國首頁,點擊Z秒殺進入選擇秒殺商品。秒殺規(guī)則:秒殺促銷活動是亞馬遜網(wǎng)站在“促銷專區(qū)”推出的限時限量的超低價搶購活動。在購買秒殺促銷商品前,要先確認好是否已經(jīng)登錄亞馬遜帳戶并在秒殺促銷活動區(qū)域?qū)⒃撋唐贩湃胭徫镘囍?。為確保秒殺商品能夠百分百的被搶購成功我們應(yīng)該:1、在促銷活動期間,即在促銷活動期限屆滿前或秒殺促銷商品被售完前,在亞馬遜網(wǎng)站上登錄您的帳戶,查看促銷內(nèi)容。2、點擊“加入購物車"預(yù)訂秒殺促銷商品,其商品僅能通過秒殺促銷區(qū)域訂購,不能直接通過商品最終頁訂購。在亞馬遜網(wǎng)站登錄帳戶,會有這樣的提示:當我們已經(jīng)預(yù)訂了秒殺促銷商品時,必須使用同一個亞馬遜帳戶完成訂單的確認。3、點擊“加入購物車"預(yù)訂秒殺促銷商品,其商品僅能通過秒殺促銷區(qū)域訂購,不能直接通過商品最終頁訂購。一些熱門的秒殺促銷活動中,在點擊“加入購物車”后的數(shù)秒內(nèi),可能會看到“請稍候”的狀態(tài)提示。所有的秒殺促銷活動,都遵循先到先得的原則。4、預(yù)訂到秒殺促銷商品后,需要盡快通過購物車完成購買。秒殺促銷價格僅在加入購物車后的15分鐘內(nèi)有效,過期無效。在點擊“加入購物車”按鈕后,可以看到秒殺促銷活動狀態(tài)變成“已訂購”,要記住不能再次購買同樣的秒殺促銷商品。另外,我們還可以通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜搶購Z秒殺的優(yōu)惠活動,這樣不僅享受秒殺的折扣優(yōu)惠還能獲得一起惠返利網(wǎng)的現(xiàn)金返利呢。
一起惠2017-09-26 08:48:41346 次
“瞪羚計劃”是亞馬遜迫使圖書出版商給其更優(yōu)惠價格的計劃。該公司CEO杰夫-貝索斯(JeffBezos)曾說,“亞馬遜應(yīng)該像非洲獵豹追趕病弱的瞪羚一樣接近這些小型圖書出版商?!狈侵瞢C豹的奔跑速度可達每小時70英里,其加速度甚至快于法拉利Enzo跑車。貝索斯的公司發(fā)展速度就像獵豹一樣迅猛。在貝索斯非同尋常的、甚至有些冷酷無情的領(lǐng)導(dǎo)之下,亞馬遜在過去十年中的發(fā)展速度十分驚人;它在去年創(chuàng)造了將近750億美元的營收。下面是貝索斯打造亞馬遜帝國的五大戰(zhàn)略。1.像教父一樣,給別人提供他們無法拒絕的東西。在2004年,亞馬遜瞄上了MelvilleHouse(梅維爾書屋)。這家位于紐約布魯克林的嚴肅小說和非小說出版商,還只是一家初出茅廬的小公司。但當時,它與亞馬遜一度交惡。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯-約翰遜(DennisJohnson)回憶稱,他的發(fā)行商打電話給他,描述與亞馬遜之間的談判“就像與教父共進晚餐”。亞馬遜“希望MelvilleHouse支付費用,但又不愿說明該網(wǎng)站售出了多少本MelvilleHouse圖書?!奔s翰遜批評了這項霸王政策,并對PublishersWeekly雜志吐露了自己的憂慮。結(jié)果在該雜志登出約翰遜故事后的第一天,MelvilleHouse亞馬遜頁面上的“購買”按鈕就突然消失了。最后,約翰遜不得不按照亞馬遜的要求向其支付費用?!拔腋读隋X,我們的圖書才又出現(xiàn)在亞馬遜網(wǎng)站上?!?.若非絕對必要千萬不要透露任何信息。亞馬遜自始至終沒有向MelvilleHouse透露它究竟賣出了多少本MelvilleHouse圖書。而且,亞馬遜對于Kindle銷量也是三緘其口。它也不愿說明自己在西雅圖有多少員工。而且,Kindle團隊在西雅圖總部的辦公室被命名為“51區(qū)”,如果你與Kindle產(chǎn)品沒有直接關(guān)系,你根本不可能踏進那里半步。貝索斯似乎更愿意以自己的方式來傳遞信息,例如他會精心炮制致股東的信函。3.精簡團隊直至兩個披薩就能喂飽他們。在亞馬遜管理層中,貝索斯以“兩個披薩原則”著稱:任何團隊不能大到兩個大披薩還喂不飽的程度。這就是說,每個任務(wù)小組一般限定由5-7人組成,這樣既可以讓小組討論各種想法,又確保沒有太多旁觀者?!凹w審議”是貝索斯最討厭的事情之一。這些小型團隊做出了很多了不起的創(chuàng)新之舉,例如大受歡迎的GoldBox特價促銷活動——讓消費者限時搶購特價商品。4.團隊之間盡量少交流。21世紀初在一次外出靜修時,有人提議說公司團隊之間應(yīng)該多進行交流。貝索斯站起來說道,“不,交流并不好!”多交流也有問題嗎?貝索斯解釋說,團隊之間的交流削弱了團隊的獨立性,會讓人們變得人云亦云,毫無主見。而這恰恰有違亞馬遜文化所提倡的“激發(fā)創(chuàng)意的沖突”。5.堅持己見?!霸趤嗰R遜如魚得水的人,往往是那些非常適應(yīng)逆境,總與周圍人摩擦不斷的人。”《萬貨商店》(TheEverythingStore)一書的作者布拉德-斯通(BradStone)說。該書詳細記錄了亞馬遜的快速發(fā)展歷程。這是為什么呢?貝索斯無法忍受“一團和氣”的氛圍,即人們總是相互認同,尋求一致意見。研究表明,最出色的企業(yè)家往往是極難相處的人?!盁釔蹱幷摗币殉蔀閬嗰R遜文化中根深蒂固的東西?!渡虡I(yè)周刊》(Businessweek)曾羅列了亞馬遜的11條領(lǐng)導(dǎo)原則,其中一條就是“有主見,堅持己見,以及努力實踐?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任挑戰(zhàn)自己不認同的決定,即使這樣做令人感到很不舒服或筋疲力盡。領(lǐng)導(dǎo)者都有著堅強的信念和堅忍不拔的性格。他們不會為了維護小團體的和諧而作出妥協(xié)。一旦主意拿定,他們就會全力以赴。就像非洲獵豹全力追逐瞪羚一樣。
一起惠2017-09-09 08:46:34415 次
京東秒殺的都是真品嗎?怎么參與京東秒殺呢?京東秒殺可謂是京東的流量以及活動力度最大的活動之一了,那么京東秒殺的都是真品嗎,很多朋友都是比較困惑的,現(xiàn)在小編就把京東秒殺的都是真品嗎這個問題的答案分享給親們。一、京東秒殺的都是真品嗎根據(jù)秒殺過的朋友反饋:首先即便使用京東秒殺,也不一定能秒殺的到,有些地區(qū)不供貨,其次是秒殺到商品一般不包括7天無理由退換!但是產(chǎn)品質(zhì)量可以信賴!通常京東秒殺中的商品,都是來自京東商城正規(guī)的貨源渠道,并且由官方旗艦店為客戶提供售后服務(wù)!產(chǎn)品不能完全保證都是正品,大家在秒殺的時候也要學(xué)會甄別,基本上屬于京東自營,因此小編建議親們在選擇參與京東秒殺時可以多看看詳情介紹。二、怎么參與京東秒殺1、商家參加京東秒殺活動步驟商家想要參加秒殺活動,可以把商品編碼和商家ID以郵件的方式發(fā)給運營審核就可以,另外就是交流群里面的活動,一定及時報名。爭取為自己爭到活動的名額。除此之外還可以通過手Q微活動進行報名具體步驟如下:打開手Q微活動后臺,點擊特價秒殺,選擇商品報名;進入以后,找到對應(yīng)的活動時間排期,按照要求報名產(chǎn)品就可以了。2、用戶參加京東秒殺的步驟1、登錄京東商城手機APP,找到商品所在的頁面,你會發(fā)現(xiàn)搶購的按鈕是灰色的,無法操作。不斷使用手機按鍵刷新頁面,就會發(fā)現(xiàn)原本搶購的頁面會變成紅色的,就可進行操作了,但是記住,時間就只有1-2秒的。請在一到兩秒里點擊“立即搶購”。2、操作成功,進入結(jié)算頁面,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在無貨,無法下單。但是,在搶購的時間里,你就可以,提前別人很多時間,加大搶到的幾率。對于京東秒殺的都是真品嗎?怎么參與京東秒殺呢?大家是不是有了一個初步的了解呢。今天小編關(guān)于這個問題就分享到這里了,若是還有親們不清楚的話可以直接在文章下方進行留言咨詢,一起惠返利網(wǎng)幫您提升京東活動報名知識。
一起惠2017-08-21 08:36:18995 次
大家對京東商城已經(jīng)不陌生,它一直都在努力著,如今又有了新的動靜,2月8日凌晨,京東商城正式上線新版首頁,京東商城方面負責(zé)人表示,這次首頁改版從去年8月就開始規(guī)劃,技術(shù)開發(fā)人員對京東商城近5年來積累的用戶數(shù)據(jù)和反饋信息進行了深入的調(diào)研分析,并且結(jié)合自身品牌建設(shè)和運營支持的需要,以創(chuàng)新和優(yōu)化為方向,逐步完成了設(shè)計的迭代。京東迷們,趕快去京東商城首頁瞧一瞧,體驗下吧!京東去年獲俄羅斯DST等公司投資10億美元,當時投資方對京東的估值高達100億美元。如今的京東商城已經(jīng)如日中天,備受消費者歡迎,吃的,穿的,用的,送禮的,不管你想買什么,都先去京東商城首頁逛逛吧,會有意外的驚喜的哦!京東商城有假貨嗎?很明顯沒有,要不然京東商城怎么會有今天這么高的地位?不信的話我們再來看看在京東商城有過購物經(jīng)驗的人是如何評價它的:1、產(chǎn)品質(zhì)量很好,我經(jīng)常在京東買東西,京東發(fā)貨很快的,買了罐咖啡,分量很足,味道很好,還買了個空間大師的金屬架,質(zhì)量很好,也買了個u盤,讀寫速度不錯,京東發(fā)貨速度很快,總之,在京東買過很多東西,都很好!京東的貨源種類豐富,一般都在這里解決了。2、非常好的商家,一直在購物,特別低價,超贊,西齊全,快遞也很負責(zé),又快又方便,當天訂的,第二天就送到了,而且京東對不在發(fā)達城市的縣城的送貨也很有保證,所以選擇京東。售后有保障,以后還是會成為京東的??偷?。在京東商城網(wǎng)站有過購物經(jīng)驗的人都對它贊不絕口,網(wǎng)友說:1、買了不少東西,東西都很好,價格實惠,方便,一直支持京東購物,發(fā)貨速度快,發(fā)現(xiàn)京東商城的特價確實厲害,實體店的老板都害怕京東,哈哈。2、京東很好很強大??!貨品齊全,送貨快,商品齊全,發(fā)貨迅速,性價比高,呵呵,又在京東下單了,確實服務(wù)不錯,下次還來。3、帶發(fā)票都是正規(guī)商品,比去電腦城買便宜,在京東網(wǎng)已經(jīng)買了很多東西了,發(fā)貨速度,產(chǎn)品價格還是不錯的,性價比不錯,售后有保障。支付方便。4、京東商城,絕對是不錯的選擇,價格公道,送貨速度快,質(zhì)量和服務(wù)都非常好,一直支持!我是老顧客了,一如既往的支持,發(fā)貨速度快,服務(wù)態(tài)度好。
一起惠2017-08-10 09:06:32489 次
京東開學(xué)季有活動嗎?京東開學(xué)季有哪些活動?暑期就要過去了,很多網(wǎng)友又要在暑假的尾巴抓緊網(wǎng)購啦,那京東開學(xué)季有活動嗎?京東開學(xué)季有哪些活動呢,接下來小編就告訴您京東開學(xué)季有哪些活動。一、電腦辦公開學(xué)季大促全民暢享學(xué)生價京東商城電腦辦公暑期放“價“特惠,為京東3c開學(xué)季奉上兩波大促。第一波,2月11至2月21日,“電腦辦公暑促風(fēng)暴”襲來,其中2月11日至2月14日有“送給他、她的禮物”專場特惠;2月15日至2月21日,“購暑價,惠到底”活動,千元神券限量搶,文具每滿199元最高減100元;2月23日電腦辦公超級品類日”血拼一整天”,每滿1000元減100元(部分特價商品不參與),還有更多優(yōu)惠驚喜不斷。第二波,2月22至3月2日“電腦辦公開學(xué)季”,全民暢享學(xué)生價,筆記本低至888元,機械鍵盤低至99元,更有2月28日戴爾超級品牌日專場特價。二、潮流數(shù)碼專場特惠學(xué)生價好禮享不停2月25日至3月2日,數(shù)碼品類也開啟了“全民學(xué)生價,半價購數(shù)碼”主題的特惠活動?;顒悠陂g,每天3個時間段爆品秒殺,并且從8月11日至8月31日,大牌配件滿300元減100元,滿90元減30元,滿50元減10元;2月20日至2月28日,品類白條6期免息,2月22日至2月28日,買平板送vip特權(quán)!3月1日至3月2日,潮流配件低至19.9元,這個開學(xué)季,爽購到底!三、開學(xué)季圖書音像品類也有大幅優(yōu)惠2月25日,訂單滿99元打7折;2月25到2月28日,購買圖書音像每滿150元立減50元。生活旅行品類則推出暑期特惠,2月22日至24日,訂酒店滿300元減150元;2月25日至27日,購機票最高立減600元;2月22日至23日,998元海島游,買3再免1,超值特惠為你全家出游省錢又省力;2月25日至3月1日,全場特惠低至9.9元,讓你在暑假結(jié)束前盡情暢游。都說“春來不是讀書天,夏日炎炎正好眠?!笨善罴倏偸悄敲吹亩虝?,還好有京東開學(xué)季大狂歡,既可入手超高性價比手機、電腦辦公戰(zhàn)斗神器,又能盡情體驗一把從數(shù)碼、圖書到生活旅行的夏日瘋狂,真可謂場場有驚喜,天天有特惠,輕輕松松踏上新學(xué)期的征程。
一起惠2017-08-10 08:52:39672 次
昨天,主打“所見即所購”的亞朵嚴選酒店在杭州正式開業(yè)了,而這一場體驗盛宴的載體——亞朵,其實早就開始了打造“場景購物”的征程,嚴選只是它合作的頭部IP之一。(亞朵嚴選酒店)嚴選的第一次亞朵的一步棋據(jù)悉,亞朵嚴選酒店是嚴選首次試水線下消費新零售的樣本,不過它卻并不是亞朵的第一家IP主題酒店。此前,亞朵與吳曉波聯(lián)合推出的“亞朵吳酒店”,還有聯(lián)合開始吧推出的戲劇主題TheDrama,都是小眾但很有調(diào)性的代表,而第三家正是亞朵嚴選。亞朵市場VP鄭曉波表示,亞朵和嚴選的合作不涉及股權(quán),是在資源層面的合作,可以很好地豐富客戶的體驗。“雖然嚴選房間1199元的價格看起來已經(jīng)比其它房間更高了,但并不是嚴選的品牌溢價,這種房型的定價本來要1499元?!倍鴣喍浣o出這樣的定價,正是為了配合嚴選“好的生活沒那么貴”的主張。小編查詢發(fā)現(xiàn),無論是與TheDrama還是吳曉波、網(wǎng)易嚴選的合作,亞朵的“IP房”價格普遍高于普通的房型。TheDrama、吳酒店最貴的房型分別為2197元、1655元,嚴選房的1103還算“親民”,當然,與亞朵其他七八百元的定價不可相提并論。據(jù)透露,目前亞朵還有幾個主題酒店都在“排隊中”,未來的主題都會和生活息息相關(guān),還有更多趣、新潮的品牌會加入到和亞朵的合作中來。小編了解到,亞朵風(fēng)格的靈感來源于云南,其所有酒店也都延續(xù)著高品質(zhì)和個性化的風(fēng)格。目前,亞朵正運營著124家酒店,其中23家為直營,其余均為加盟,房間定價基本會高于同等商圈中酒店約200元。值得關(guān)注的是,這個高品牌溢價、加盟模式為主的酒店品牌,其復(fù)購率已經(jīng)超過60%,毛利達65%,獲得了26.8%的投資回報率,4.95(滿分5)的第三方點評分數(shù)。而據(jù)統(tǒng)計,五星級酒店的毛利在35%左右,經(jīng)濟型酒店約為50%;五星級酒店投資回報率僅有約5%,行業(yè)平均水平約15%。這背后的秘密是什么?亞朵的造物學(xué)又是什么?這家酒店有啥不一樣“始于酒店,不止于酒店?!边@是亞朵創(chuàng)始人耶律胤經(jīng)常提及的理念,將存量市場——酒店的基礎(chǔ)部分做好,將增量部分——場景化以創(chuàng)造增量價值不斷進行拓展?!皥鼍盎切枰a(chǎn)生價值的,亞朵前兩年都在逐漸改變用戶的認知和行為習(xí)慣,改變很多酒店給用戶帶來的酒店里的東西又貴又不好的印象?!眮喍渚频闏EO凱歌表示,亞朵近年來一直不斷增加讓用戶覺得很滿意的東西,甚至小到一個紙卷都是無磷無漂白的。不過,電商并不是亞朵的重點,只是在核心能力的能力之上,根據(jù)用戶訴求而創(chuàng)造出來的新業(yè)務(wù)。鄭曉波介紹,亞朵生活館目前只定制了床墊、裸棉四件套、洗護用品,其余商品都是和阿芙、窮游品牌的合作產(chǎn)品,嚴選也是合作品牌之一。(亞朵生活館頁面截圖)場景歸場景,賣得出去嗎?目前,嚴選已經(jīng)有約200個SKU的商品進入了亞朵生活館,合作酒店也成了嚴選的線下渠道。可是,住一晚酒店,真的就能帶來轉(zhuǎn)化嗎?凱歌告訴小編,亞朵在打造場景購物時對可行性做了充分的考慮,深知這個場景下的消費者必須要必備兩點:消費力和時間,而亞朵的中高端定位酒店剛好可以讓這兩點有效結(jié)合,為創(chuàng)新的效果留下想象空間。目前,陳列在亞朵中地嚴選商品是動態(tài)更新的,會根據(jù)運營的實際情況不斷調(diào)整。用戶可以在體驗區(qū)挑選,直接在酒店前臺付款帶走,也可以在嚴選房間內(nèi)掃碼購買。而豐富、大量的備貨、商品運營還是由經(jīng)驗豐富的嚴選負責(zé),亞朵會在銷售中獲得一小部分“渠道分成”。銷售不是第一要務(wù)耶律胤表示,銷售并不是亞朵引入商品體驗的第一要務(wù),未來亞朵想成為一個生活體驗平臺,創(chuàng)造“房+X”的結(jié)合,引入更多場景。如和吳曉波頻道合作,為的是聚合知識型人群。在亞朵CEO凱歌眼中,做IP酒店和場景合作是加法,而未來亞朵合作更多IP要達到的效果是乘法,“比如讓亞朵的粉絲會成為嚴選的粉絲,嚴選的粉絲會成為亞朵的粉絲,IP價值共創(chuàng)會發(fā)揮更大的價值?!倍鵀榱司碌亟Y(jié)合每一個IP,亞朵也會非常用心。以亞朵嚴選酒店為例,在試運營的一個月中,雙方一直在琢磨三層體驗區(qū)應(yīng)該如何調(diào)整,包括布局、商品陳列、燈光等。“如果你第一目標就是賺錢,很難做成一個好的體驗?!眮喍浞矫娌]有將轉(zhuǎn)化和盈利當成創(chuàng)新的重點,這和亞朵一直以來對體驗式服務(wù)的要求也是契合的。鄭曉波笑稱,亞朵內(nèi)部有一個準則,是“把員工當爺”,他們堅信,只有充分滿意的員工,才能提供讓用戶滿意的服務(wù)。目前,亞朵酒店的很多服務(wù)已經(jīng)成了標配,如員工會為在前臺逗留超過一分鐘的用戶奉茶,夏天會給長發(fā)的用戶提供頭繩,會為高跟鞋的女性提供足貼等。據(jù)透露,有很多貼心的服務(wù),還在面向VIP用戶測試,如為有跑步習(xí)慣的用戶提供慢跑路線等。在這樣的理念下,亞朵對亞朵嚴選酒店的經(jīng)營非常有信心,預(yù)計未來三年的平均入住率可以達到90%,三年左右收回投資。(注:嚴選房每間的投資在約為15萬。)亞朵的賺錢機器亞朵酒店成立于2013年,集團品牌旗下?lián)碛兴拇螽a(chǎn)品——亞朵酒店AtourHotel、A.T.House輕居、THEDRAMA、中長租公寓,去年12月完成1億美元的C輪融資。據(jù)了解,亞朵生態(tài)圈中已經(jīng)包含購物、金融、旅游等多個部分。其中,城市旅行方面今年會上線兩條新的線路,包括亞朵村朝圣之旅、尼泊爾不丹;亞朵旗下的分散式長租公寓品牌ATLive也已經(jīng)在北京開始試水,據(jù)介紹,新開出的公寓在24天內(nèi)都可以出租掉。此外,亞朵今年計劃再拓展180~200家酒店,3~5年內(nèi)會完成1千家酒店的目標?!皝喍洳粫非蟠蠖?,只會做高品質(zhì)?!币韶访鞔_表示,亞朵不會涉獵票務(wù)等單純追求GMV的業(yè)務(wù),體驗永遠會是亞朵的獨特價值?!叭绻阌惺鞎r間,愿意出十萬塊錢,亞朵可以為你提供一個完美旅程?!?/div>
一起惠2017-08-09 09:27:37501 次
可能已經(jīng)傳言過無數(shù)遍了,但這一次,京東和唯品會的“合并”將極有可能進入到實質(zhì)階段。有多個信息源指向,京東正在和唯品會秘密談判收并購事宜。如果此事朝向樂觀的態(tài)勢進發(fā),將是撼動B2C電商市場格局的決定性事件?!耙郧岸际窃O(shè)想,但這一次進入到實質(zhì)性接觸?!币晃恢槿耸扛嬖V小編,京東和唯品會兩家上市公司極有可能在接下來的一段時間內(nèi)開始拉鋸似的協(xié)商,“至于最終是收購、入股還是換股,尚未有定論,都有可能。”值得注意的是,唯品會聯(lián)合創(chuàng)始人洪曉波近期朋友圈發(fā)布了一則耐人尋味的圖片。熟悉洪的人說,三年來,他可能就發(fā)了這一次朋友圈。圖片文字為:“Todream對抗無法打敗的對手承受難以承受的傷痛去勇士都不敢去的地方不管多么絕望,不管多么遙遠毫無猶豫,為夢想而戰(zhàn)”而此前,唯品會曾一次性清空3萬多條微博,宣布品牌升級,從“一家做特賣的網(wǎng)站”升級為“全球精選,正品特賣”。一位接近唯品會的電商經(jīng)理人則指出,市場上對雙方的走勢一直有各種揣測和覬覦,但實際上雙方合并的概率不大,但深度的合作一定會開展下去。這位經(jīng)理人是億邦馬蹄社成員,與京東和唯品會都有長達幾年的合作?!熬〇|和唯品會從未真正在一個維度上競爭過,也沒發(fā)生過正面沖突,這使得雙方的結(jié)合有了‘感情上的前提’。其次,兩家在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)板塊和發(fā)展路徑上都有共同點,比如都是從自營B2C起家,再逐步開放第三方平臺,都分拆了金融業(yè)務(wù)、重組了物流業(yè)務(wù)等,這讓兩家可以談得來,有共同語言。”一位業(yè)內(nèi)人士向小編分析京東與唯品會合并的可能性。“二者的互補性也很強。唯品會女性用戶超過80%,京東則以男性用戶為主,但一直在追求女性用戶比例上升。唯品會最有優(yōu)勢的品類是服裝,京東的數(shù)碼家電是大頭,擅長非標品的唯品會擴張品類至更多標品,而擅長標品的京東則在向更多非標品但滲透?!鼻笆鋈耸空f道。就像契科夫的小說定理,如果開篇出現(xiàn)了一把手槍,在后面的某個篇章就一定會發(fā)射子彈。在多位爆料人士看來,京東和唯品會的“合體”,就像是讓“子彈飛一會兒”。因為涉及兩家上市電商公司,事情顯然不會迅速發(fā)酵。“雙方策劃于密室,外界顯然不得而知。而這件事一旦曝光,對電商行業(yè)都將是地震級別。特別是對競品而言,可能是一次殘酷的打擊?!鼻笆鲋槿耸空f道。截至小編發(fā)稿時,涉及此次交易的雙方均尚未對此事作出明確回應(yīng)。唯品會公關(guān)部人士表示,本次唯品會聯(lián)合京東發(fā)聲純粹是本著維護市場公平健康有序發(fā)展這樣的一個相同目標,而對于外界關(guān)于兩家公司合并的猜測,其表示“大家太有想象力”。在小編的進一步求證過程中,多位電商資深人士均表示尚未聽到這一消息。而另一位人士則表示,自己更關(guān)心雙方一旦結(jié)成連理,將對電商產(chǎn)生怎樣的影響。在B2C市場,由于平臺經(jīng)濟的虹吸效應(yīng)明顯,巨頭公司的絕對優(yōu)勢已經(jīng)形成。從歷年“618”和“雙11”各種平臺之間的激烈對決可見一斑,“二選一”的故事不斷上演,似乎已經(jīng)印證了,在平臺面前,商家可選擇的余地并不多。在部分商家嚴重,唯品會此前一直扮演著“坐山觀虎斗”的角色。以限時特賣起家的唯品會,在商家心目中有良好的口碑。盡管創(chuàng)始人沈亞相對低調(diào),但整體團隊務(wù)實的風(fēng)格以及對零售態(tài)勢的把握,贏得商家,特別是服飾品類商家的贊譽。唯品會也一度被商家稱作“電商的第三極?!钡熵埡途〇|兩家巨型體量級別的公司正在吞噬更多的電商市場份額。最新易觀等多個數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計,這兩家公司所占據(jù)的B2C市場份額已超過80%。隨著在線零售規(guī)模增速的逐步放緩,所有的電商平臺、零售商、品牌商基本意識到電商人口紅利正在走向終結(jié),隨之而來的則是存量市場中的“零和博弈”。京東和唯品會的合并,意味著從三家分晉到兩強對壘時代的徹底到來。就在日前,京東和唯品會兩家公司剛聯(lián)合發(fā)出“抵制不正當競爭行為”的聲明,把矛頭指向共同的競爭。而這次行動也被業(yè)界解讀為釋放出了兩家公司正在探索“聯(lián)姻”可能性的信號。對手的強勢也會加速這一談判的進程。據(jù)北京時間報道,在商家資源的爭奪上,或?qū)⒂?1家品牌最終選擇與天貓方面簽訂JBP協(xié)議(獨家戰(zhàn)略合作),京東唯品會不免遭遇“斷腕”之痛?!皬闹鲃有陨蟻砜?,京東出于‘聯(lián)吳抗曹’的需要,主動性更強,但沈亞可能扮演這次大動作的關(guān)鍵角色?!币晃毁Y深電商人士告訴小編,唯品會近來不僅感受到兩大巨頭拼殺對市場的壓迫,后有追兵也可能敦促這家一直以來發(fā)展穩(wěn)健的公司積極的擁抱“大勢”。據(jù)商家稱,目前某些社交電商平臺發(fā)展很快,其月度GMV已經(jīng)超越了唯品會。這對渴望更多選擇的商家而言,無疑是重大利好。另一方面,兩家電商巨頭除了在線上廝殺的一團糟,也開始將手伸得更遠。譬如阿里巴巴所提倡的新零售,幾乎要席卷整個傳統(tǒng)商業(yè),將原有涇渭分明的線上和線下攪和到一團。再譬如劉強東倡導(dǎo)的“智能零售”所引發(fā)的第四次商業(yè)革命,都有意無意地在挑撥市場的神經(jīng)。此外,兩家公司均在過往投資、兼并了大量的實體商業(yè)。2015年,小編曾獨家揭開了阿里巴巴投資蘇寧的序幕。此后,雙方的軍備競賽即一發(fā)不可收拾。京東也在去年和沃爾瑪實現(xiàn)了扎實的資本綁定。值得關(guān)注的是,在過去的一年中,京東股價上漲90.61%,而唯品會股價卻下跌了18.70%。市值在60多億美金的唯品會是京東市值的十分之一。今年4月份,據(jù)唯品會向美國證監(jiān)會(SEC)提交的20-F文件顯示,老虎基金環(huán)球(TigerEntities)在去年減持其所持有的唯品會股份后,已從主要股東名單中消失。而在財務(wù)表現(xiàn)上,唯品會在過去的兩個季度一直被拷問最多的問題,則是利潤、收入和新用戶增長的乏力。另一方面,從限時特賣到綜合性平臺擴展品類的方向上,唯品會也曾被質(zhì)疑是都速度偏慢。但實際上,唯品會自上市以來,已經(jīng)實現(xiàn)了長達18個季度的連續(xù)盈利。在新一季的財報數(shù)據(jù)中,唯品會活躍用戶在一季度實現(xiàn)32%的漲幅,增至2600萬;單季總訂單量增長23%,增至7210萬。這也是唯品會多年堅持“特賣”戰(zhàn)略持續(xù)奏效的強有力回應(yīng)。至于新客增長放緩問題,CEO沈亞曾表示,除了淡旺季變化等因素,唯品會也采取了一些措施來提高新客的質(zhì)量,努力實現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量之間的平衡?!盁o論如何,唯品會依然是增長強勁的優(yōu)質(zhì)電商公司?!币晃浑娚唐脚_CEO指出,接下來電商演義將會空前慘烈。“赤壁之戰(zhàn)”或?qū)⒃诮衲甑碾p11見分曉。附表【融資情況】公開披露的京東融資歷程:2007年,京東獲得今日資本首批融資千萬美元;2009年獲得今日資本、雄牛資本及梁伯韜私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資;2011年,獲得俄羅斯DST、老虎基金等共6家基金和個人融資共計15億美元;2012年11月,獲得加拿大安大略教師退休基金、老虎基金共計4億美元融資;2013年2月,獲得加拿大安大略教師退休基金和KingdomHoldingsCompany等共計7億美元融資。唯品會于2013年3月23日正式登陸紐交所,發(fā)行價為6.5美元,融資7150萬美元。在此之前公開披露的融資歷程為:2010年6月,唯品會(當時叫唯友佳品網(wǎng))獲得松禾資本天使輪投資;2010年10月,獲得紅杉和DCM聯(lián)合風(fēng)險投資2000萬美元(A輪);2011年4月,再次獲得紅杉資本和DCM的聯(lián)合投資5000萬美元(B輪)?!就顿Y并購情況】京東(不完全統(tǒng)計):2010年3月,收購韓國SK電訊旗下B2C網(wǎng)站千尋網(wǎng);2011年7月,投資九州通旗下北京好藥師大藥房連鎖;2012年1月,收購日系精品購物B2C商城迷你挑80%股份;2012年10月,收購網(wǎng)銀在線;2013年9月,投資餐廳外賣服務(wù)“到家美食會”;2014年1月,收購今夜酒店特價;2014年3月,騰訊入股京東,京東收購QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)100%權(quán)益以及易迅網(wǎng)10%股權(quán);2015年5月,投資途牛;2015年5月,投資金蝶,占股10%;2015年6月,收購的社交閱讀應(yīng)用“拇指閱讀”;2015年6月,入股永輝超市,持永輝超市10%股份;2015年6月,投資美國大數(shù)據(jù)分析公司ZestFinance;2015年7月,投資買賣寶;2015年11月,投資數(shù)據(jù)服務(wù)商聚合數(shù)據(jù);2016年6月,收購1號店;2016年8月,投資等蜂來;2016年8月,投資汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)易車控股有限公司;2016年12月,投資鑼卜科技;2017年3月,投資金蝶醫(yī)療;2017年4月,投資網(wǎng)易味央;2017年6月,投資全球時尚精品購物平臺Farfetch;唯品會(不完全統(tǒng)計):2014年2月,收購樂蜂網(wǎng);2015年年初,投資東南亞特賣網(wǎng)站Ensogo;2015年10月,投資法國時尚電商Showroomprivé;2015年11月,投資英國時尚電商Brandalley;2016年10月,全資收購浙江貝付;2017年7月,收購“好信醫(yī)藥”連鎖藥店;
一起惠2017-07-20 09:22:42498 次
7月12日,摩拜單車攜手招商銀行信用卡,正式推出招商銀行摩拜單車聯(lián)名信用卡,拓展“5公里生活圈”,并為用戶送上免費騎行等多重福利。據(jù)了解,這張聯(lián)名信用卡無論在外觀還是權(quán)益上都進行了精心設(shè)計。在外觀上,卡面以3D透明效果呈現(xiàn)摩拜單車客戶騎行場景,整體風(fēng)格明快活潑;在權(quán)益上,新用戶達標不僅有機會免費領(lǐng)取一個定制騎行雙肩包套裝開卡大禮,聯(lián)名卡用戶還有機會根據(jù)新舊用戶身份享受為期3-6個月不等的月度免費騎行活動。摩拜單車首席營銷官鄭順景表示:“摩拜單車作為共享單車領(lǐng)導(dǎo)者、全行業(yè)最具科技感的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),正持續(xù)引領(lǐng)和改變著城市居民的出行習(xí)慣。在品牌戰(zhàn)略與價值的相互吸引下,摩拜單車攜手招商銀行信用卡,打造時尚綠色出行?!闭猩蹄y行信用卡總經(jīng)理助理王鈺表示:“招商銀行摩拜單車聯(lián)名信用卡的推出,是招商銀行信用卡向城市中行走的年輕人一次致敬,也是招行信用卡擁抱共享經(jīng)濟,優(yōu)化年輕人出行體驗的重大舉措。”通過攜手推出聯(lián)名信用卡,摩拜單車“生活圈”進一步拓展。這一合作在為摩拜單車帶來海量活躍用戶的同時,也將為招商銀行信用卡創(chuàng)造新的獨特價值,推動優(yōu)化出行體驗、完善出行場景、深化場景化金融。雙方將以跨界合作共筑競爭護城河,在為用戶帶來新鮮感受的同時實現(xiàn)共贏。將來,摩拜單車和招行信用卡還將持續(xù)探索騎行場景的服務(wù)優(yōu)化,打造包括愛心騎行優(yōu)惠以及摩拜騎行挑戰(zhàn)等健康類騎行計劃,朝著“更懂出行的信用卡”持續(xù)邁進。今年5月,摩拜單車宣布“摩拜+”開放平臺戰(zhàn)略,引入各個領(lǐng)域的頂級合作伙伴打造“5公里生活圈”。首批入駐摩拜“生活圈”的包括招商銀行信用卡、中國銀聯(lián)、中國聯(lián)通、百度地圖等8家行業(yè)領(lǐng)軍品牌,目前已增長至50多家。摩拜“生活圈”創(chuàng)造了更加便捷的騎行體驗,成倍擴展城市居民15分鐘出行半徑,豐富衣食住行、金融、娛樂、教育、醫(yī)療等服務(wù)的選擇空間,共同打造高品質(zhì)生活。早在今年2月底,摩拜單車與招商銀行聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作,并在押金監(jiān)管、支付結(jié)算、金融、服務(wù)和市場營銷等方面展開全方位合作。摩拜單車從成立之初即和招行保持著良好的合作伙伴關(guān)系,此前已經(jīng)在招商銀行開設(shè)了押金專戶,對用戶押金進行集中統(tǒng)一管理。今天雙方攜手推出聯(lián)名信用卡,是這一戰(zhàn)略合作的延續(xù)和深化,將持續(xù)創(chuàng)造新的價值。目前,摩拜單車已進入全球4個國家的超過130個城市,投放超過600萬輛智能共享單車,每天提供超過2500萬次騎行。此外,摩拜單車通過為每輛單車配備“北斗+GPS+格洛納斯”多模衛(wèi)星定位芯片和移動物聯(lián)網(wǎng)芯片,每天產(chǎn)生超過20TB的精準出行大數(shù)據(jù)。
一起惠2017-07-13 09:25:50471 次
伴隨著“十一”黃金周的臨近,傳統(tǒng)的家電銷售旺季開始到來。剛剛進入9月,重慶市場蘇寧、國美兩大家電銷售巨頭便雙雙尋找機會,拉開陣勢進行大力度促銷。一場旨在爭奪黃金周銷售桂冠的促銷戰(zhàn)已經(jīng)提前打響。重點突破:國美廚電為主攻力圖全面開花就在蘇寧入渝11周年慶典日,重慶國美亦毫不示弱地選擇啟動“秋季攻勢”。不過與重慶蘇寧聲勢浩大的“全線作戰(zhàn)”戰(zhàn)略不同,重慶國美此次推出的促銷以廚電為“主力軍”進行重點突破,然后再分兵跟進,以此達成最終“全面開花”的目的。近年來,廚衛(wèi)消費整體水平逐年提高,消費者一站式購物的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。瞄準這一契機,重慶國美決定于9月6日-22日,攜廚衛(wèi)10大知名品牌聯(lián)手讓利?;顒悠陂g,重慶國美廚衛(wèi)家電全場低至6-8折,并承諾保價至“十一”,差價雙倍返。同時,消費者還能享受購單件廚衛(wèi)滿2000元送600元(價格直降+積分+贈品)的優(yōu)惠。在傳統(tǒng)家電方面,重慶國美亦于9月6日—8日聯(lián)合長虹、美菱舉辦家電超級內(nèi)購會。此次內(nèi)購會的一大特點,是充分滿足80后、90后人群消費需求,做好與他們的互動體驗。此次內(nèi)購會上,重慶國美也將對長虹和美菱旗下的多款電視、冰箱、空調(diào)產(chǎn)品進行超低價促銷。全線作戰(zhàn):蘇寧近億特價機砸入重慶市場借勢入渝11周年紀念日,蘇寧于9月6日啟動入渝11周年慶典活動。據(jù)蘇寧相關(guān)人士介紹,本次周年慶典蘇寧籌備已久,將聯(lián)合長虹、美的、三星、海信、TCL、志高、惠而浦、年代、容聲、老板等家電一線品牌進行聯(lián)動大促銷,并且全面整合蘇寧總部劃撥資源、重慶大區(qū)自有資源以及各大供應(yīng)商支持資源,準備了總額度近1億元的特價機型、獨家包銷機型、禮品贈品等集中投放市場。此次周年慶典,重慶蘇寧準備了多種形式的促銷活動。如顧客刷指定銀行信用卡購物,單品滿1500元以上即可享受零首付、零利息、零手續(xù)費;顧客購買生活電器指定產(chǎn)品即可參與超級零元購活動,滿多少,返多少,最高可返299元;“滿立減”活動則以直接降價的形式出現(xiàn),單件產(chǎn)品最高可立減3000元,套餐購物最高直降可達5000元。此外,顧客購買家電套餐滿16888元即可獲贈32吋液晶電視一臺。活動期間,各大家電品牌也將推出各具特色的促銷活動,將優(yōu)惠力度進一步加大。
一起惠2017-06-22 08:48:28614 次
過去幾多輝煌,當下就有多少唏噓。曾經(jīng)銷售額增幅連續(xù)五年超過20%,被稱為實體店“最后一個創(chuàng)新樣板”,如今卻難逃被收購的命運。6月16日,亞馬遜以137億美元收購美國食品連鎖超商WholeFoods(全食超市)。全食超市對于國內(nèi)零售商具有標桿性的意義,這從近年來數(shù)量激增的各色高端超市就可以看出。尤其是2015年之前,實體零售業(yè)在電商沖擊下一時間理不出頭緒,以價格優(yōu)勢與商品豐富度取勝的大賣場業(yè)態(tài)遭遇“寒冬”。而全食超市卻以高出沃爾瑪?shù)绕胀ǔ?0%至175%的商品定價,出售“高價、高質(zhì)量”的有機、天然食品。這一獨特賣點使得其業(yè)績連續(xù)5年增長,門店遍布美國、加拿大和英國多地,甚至有媒體報道稱,“平價超市已經(jīng)走向末路,以全食超市為代表的的高端超市將成為未來的主流業(yè)態(tài)。”在此背景下,國內(nèi)零售企業(yè)效仿者眾多,既有綠地集團在2015年前后開出的精品超市綠地G-super、沃谷農(nóng)業(yè)旗下的“果蔬好”等沒有零售業(yè)經(jīng)驗的“外行”紛紛試水,也有眾多實體零售商發(fā)力精品超市,例如永輝開出bravo精標店、金鷹百貨打造的GMart超市、華潤旗下的ole’和blt,以及北京華聯(lián)的BHG精品超市和上海城市超市等老品牌。全食超市面臨被收購,昔日的“教父”走下神壇,這對于國內(nèi)零售企業(yè)造成的沖擊力可想而知。但早在兩年前,全食超市的困局已經(jīng)有跡可循。2015年5月,據(jù)BusinessInsider報道,在過去的3個月中,全食超市的股價下跌25%,原因是投資者認為,該品牌無力再吸引新的顧客。其競爭對手也是如今的潛在買家——超市連鎖品牌克羅格超市預(yù)計趕超全食,成為美國最大的有機食品超市,而Traderjoe’s連鎖店每平方英尺的銷售量是全食超市的兩倍。發(fā)展至2016年,全食超市股價下跌50%,銷售額同步下滑,其母公司更是于當年9月份宣布將在年底之前裁掉員工數(shù)的1.6%,共計1500人。全食超市遭遇經(jīng)營危機,已然呼之欲出。那么,是全食超市不行了,還是高端超市業(yè)態(tài)有待考證?全食超市的現(xiàn)狀就如同中國自有品牌聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強所說,“既在意料之外,也在情理之中”,以精品超市為代表的高端定位業(yè)態(tài),已經(jīng)到了兩極分化、迭代整合的階段。經(jīng)濟下行,核心客群遭遇分流回顧全食超市的發(fā)展路徑,其大肆擴張的幾年恰好符合美國經(jīng)濟高速發(fā)展的時段,消費者對于有機食品等高品質(zhì)商品的追求為全食超市的“高價、高品質(zhì)”定位奠定了基礎(chǔ)。如今遭遇困局,與呈現(xiàn)出“U”型曲線的美國經(jīng)濟同樣緊密相關(guān),使得全食超市的核心客群逐漸分裂為兩大陣營,一邊是消費能力得到提升的顧客被更為高端的創(chuàng)新業(yè)態(tài)吸引,另一邊則是受到影響的部分中產(chǎn)階級,在有機食品日漸普及的情況下選擇了價格更為低廉的同類型超市。據(jù)美國2015年公布的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示,其經(jīng)濟形勢不容樂觀,除了繼續(xù)疲軟的制造業(yè)之外,其零售銷售總額也于2015年12月起出現(xiàn)“意外性”下滑。為此,國際貨幣基金組織將2016年的美國經(jīng)濟增長率預(yù)估從2.2%調(diào)降至2.1%,并且下調(diào)了2017年的全球經(jīng)濟增長預(yù)期,從3.8%降至3.6%。從一定程度上來說,全食超市的目標客群具有消費高端商品的能力,但受到經(jīng)濟下行的影響,這些人逐漸分化為兩大陣營,一部分是真正具有消費能力的中產(chǎn)階級乃至高端客群,在有機食品尚未普及的情況下,全食超市提供的賣場環(huán)境、購物體驗以及高品質(zhì)商品將此類人群吸引至賣場之中。但發(fā)展至今,美國已經(jīng)出現(xiàn)了不少比全食超市更為高端的創(chuàng)新型業(yè)態(tài)。舉例來說,美國加州地區(qū)近年來出現(xiàn)多家區(qū)域性零售商,他們的門店數(shù)量相對來說較小,但因為其創(chuàng)新概念而備受高端客群追捧。一家名為gensler的區(qū)域企業(yè),主打“l(fā)ocation”概念,門店內(nèi)銷售的所有商品皆來自于周邊農(nóng)場,甚至于巧克力也是從原料種植到加工乃至銷售都由gensler主導(dǎo)完成。而最近兩年興起的“零售+餐飲”概念實際上在美國也早有典范,怡食家超市總經(jīng)理安利英告訴《第三只眼看零售》,“我們在美國調(diào)研時發(fā)現(xiàn)了一家主打豪華夜宴附帶食材銷售的門店,商品價格昂貴,且有專業(yè)廚師策劃相應(yīng)主題上門烹飪,在當?shù)厥艿缴狭魃鐣淖放酰鏢KP的高管就為其家庭定制了一年的晚宴服務(wù)?!绷硪魂嚑I則是消費水平受到影響的部分中產(chǎn)階級,尤其是當美國社會中的有機食品始終保持著兩位數(shù)的增長率,其市場規(guī)模早在2014年就已經(jīng)達到390億美元。也就是說,已經(jīng)有越來越多的零售商涉足有機食品領(lǐng)域,包括traderJoe’s(喬氏超市)、克羅格超市甚至是阿爾迪等平價超市。據(jù)Dcist.com網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示,全食超市一包藜麥的售價為9.99美元,而喬氏超市則是4.99美元;無麩奶酪披薩在全食超市的售價為7.49美元,而克羅格超市則是4.99美元,為此,一些對有機食品有消費需求,但經(jīng)濟能力受到?jīng)_擊的客群則傾向于相對來說更具性價比的平價超市。轉(zhuǎn)型失敗,雙線發(fā)展難以兼顧面對日益嚴峻的市場競爭,全食超市并非后知后覺,在國內(nèi)零售商還將其奉為高價值商品代言人之時,全食超市已經(jīng)悄然降低了部分商品價格,并且開出其針對80后、90后推出的新業(yè)態(tài)——365超市,主打有機、環(huán)保、低價等強調(diào)性價比的創(chuàng)新概念。但從目前來看,雙線并行非但沒有為全食超市吸引來新進客群,甚至無法保證主線業(yè)態(tài)的持續(xù)增長,全食超市的轉(zhuǎn)型可以說收效甚微。曾經(jīng)有消費者評價稱,去全食超市消費要做好“花光月薪”的準備,當此類看法影響到全食超市的股價時,全食做出回應(yīng)稱,“將降低某些商品的價格?!钡?,據(jù)美國最大的金融服務(wù)機構(gòu)之一摩根大通銀行分析師稱,“該企業(yè)并沒有盡力推銷特價商品?!边@就意味著消費者甚至沒有意識到全食超市的價格正在下調(diào)。但客觀來講,全食超市一旦大幅度下調(diào)價格,必定在與沃爾瑪、阿爾迪等平價超市的“價格戰(zhàn)”中敗下陣來,可謂進退兩難。再看曾經(jīng)將全食超市推向神壇的有機食品,隨著沃爾瑪?shù)绕渌幸查_始出售此類商品,消費者去全食超市購物的欲望就被大大減弱。雖然全食超市也有主打差異化的自有品牌,但大都是基本商品,而喬氏超市則有超過80%的自有品牌,在該超市公布的最后歡迎商品排名中,就有辣椒檸檬雞肉漢堡、曲奇黃油、玉米、辣椒醬等其他地方買不到的獨家商品。為了吸引更多的年輕消費群體,全食超市于2015年5月開出其副線品牌365bywholefoolsmarket。365超市可以理解為低價版的全食超市,其中90%的商品選品與定價都由全食超市德克薩斯總部制定,這與全食超市地方銷售團隊可以直接對當?shù)刎浧范▋r的運營模式明顯不同??梢哉f,為了留住被喬氏超市、阿爾迪以及沃爾瑪?shù)绕絻r超市搶走的客群,全食超市不得不從精品有機超市延伸至中低端超市,但從其業(yè)績來看效果并不理想。雖然受到新開門店的影響,其在2015財年的銷售額上漲了8.4%,達到153.9億美元,但營業(yè)收入和凈利潤卻分別下滑了7.8%和7.4%。尤其是同店銷售在2015年第四季度和2016年第一季度分別下降了0.2%和1.8%,可以說頹勢逐漸明朗。復(fù)盤高端超市性價比或成重要賣點遭遇困局的不只是全食超市,盤點國內(nèi)仿效全食的眾多精品超市,面對有限的市場空間,卻有眾多試水者不斷涌入,早已淪為一片紅海。就拿國內(nèi)市場份額相對占比較大的華潤ole’和blt精品超市以及北京華聯(lián)旗下的BHG來說,前兩者開店增速不達預(yù)期,后者更更是在2016年第三季度爆出了凈利潤下滑320%的慘淡業(yè)績。某資深零售高管向《第三只眼看零售》分析稱,“目前國內(nèi)的高端超市實際上可以分為三大類型,首先是某大型零售企業(yè)為提升品牌定位、吸引高端客群做出的補充業(yè)態(tài),例如BHG、G-super以及華潤V+等精品超市,這些品牌實際上占有其母公司的大量補貼,究竟賺不賺錢,很少有人能給出肯定的答案。其次是以高溢價進口商品為主打的精品超市,類似于citysuper以及上海城市超市等企業(yè)。最后還有一些典型的小眾超市品牌,例如主打日式商品的APITA?!边@些大中型連鎖超市實際上基本劃定了高端超市的市場份額,無論是它們想大幅度擴店,還是新進者想要分一杯羹,目前來看都不太可能。一方面是由于其主流客群的流失,例如上海城市超市早年間主要針對外籍人士,但受到外籍人士歸國的影響,城市超市開始將其目標客群定位為具有國外生活經(jīng)驗的中產(chǎn)階級。然而,城市超市近年來很少擴店,最近更是被天天果園收購。另一方面則是由于消費者已經(jīng)走出了對進口商品盲目崇拜的階段,取而代之的是對“高價值”商品的追求,也就是在日常消費中不易獲得,品質(zhì)較高的差異化商品及體驗。從這一點上來說,一些體量相對較下的新興零售企業(yè)反倒容易創(chuàng)新,例如安徽樂城旗下的生鮮傳奇,盒馬鮮生等。“當一些小企業(yè)成功創(chuàng)新之后,便會有大型連鎖零售商利用資本進入,這是一個漸趨成熟的零售鏈條?!北本┠成罡烦袠I(yè)態(tài)二十余年的零售高管評價稱。為此,《第三只眼看零售》認為,高端超市業(yè)態(tài)未來或許將會出現(xiàn)兩極分化,一方面是此前為進口商品附加三倍以上溢價空間的“高端定位”或?qū)⒉粡?fù)存在,取而代之的是強調(diào)商品性價比的精品超市,另一方面則是創(chuàng)新性業(yè)態(tài)將會成為定位“高端”的新屬性,就如同美國加州分割了全食超市大量高端客群的gensler等企業(yè)。這實際上是消費升級的必然挑戰(zhàn),就好像十年前被視為“高檔洋快餐”的麥當勞,如今卻成為多數(shù)家長眼中的不健康食品。高端超市的經(jīng)營者們或許該打破對于“高價格”商品的依賴,轉(zhuǎn)而從區(qū)別于日常消費的品質(zhì)商品以及與高端定位相符的賣場服務(wù)等方面尋求突破。
一起惠2017-06-18 09:06:06631 次