據(jù)FT報(bào)道,一家中國(guó)企業(yè)集團(tuán)正在洽談以超過(guò)4.5億英鎊價(jià)格（約合46.5億人民幣）收購(gòu)英國(guó)百貨商店集團(tuán)HouseofFraser的事宜。該中國(guó)集團(tuán)的老板是一位富裕的零售業(yè)企業(yè)家。三胞集團(tuán)(SanpowerGroup)的洽購(gòu)可能導(dǎo)致HouseofFraser無(wú)法按原定計(jì)劃在今年晚些時(shí)候上市。三胞集團(tuán)的控制人是其創(chuàng)始人、中國(guó)前官員袁亞非，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、零售和科技等領(lǐng)域。三胞集團(tuán)旗下?lián)碛兄袊?guó)歷史最為悠久、規(guī)模最大的商店之一——南京新街口百貨商店，該店成立于1952年8月，是南京第一家上市公司。這將是該集團(tuán)在英國(guó)零售行業(yè)的首次重大投資。三胞集團(tuán)的發(fā)言人證實(shí)正在進(jìn)行相關(guān)談判。HouseofFraser的發(fā)言人則拒絕置評(píng)。HouseofFraser在英國(guó)擁有60家商店，在過(guò)去就曾與其他潛在買家舉行過(guò)談判，包括法國(guó)老佛爺百貨(GaleriesLafayette)，以及經(jīng)營(yíng)體育服裝業(yè)務(wù)的億萬(wàn)富翁邁克?阿什利(MikeAshley)此次交易據(jù)信獲得了HouseofFraser董事長(zhǎng)唐?麥卡錫(DonMcCarthy)的同意，正在讓其他投資者考慮。麥卡錫持有HouseofFraser五分之一的股份。在與老佛爺百貨談判期間，曾有知情人士表示，麥卡錫考慮的出售價(jià)格至少是4.5億英鎊。HouseofFraser的歷史可以追溯至160多年前，而三胞只有20年的歷史。三胞發(fā)展迅速，號(hào)稱旗下有100多家公司，近3萬(wàn)名員工。2012年，三胞表示，旗下資產(chǎn)總額超過(guò)500億元人民幣（合80億美元），年收入超過(guò)560億元人民幣。HouseofFraser由包括冰島多家銀行的代表在內(nèi)的眾多機(jī)構(gòu)所有。2006年，由這些冰島銀行控制的Baugur牽頭組建財(cái)團(tuán)，將HouseofFraser私有化。企業(yè)家湯姆?亨特爵士(SirTomHunter)和凱文?斯坦福(KevinStanford)也持有HouseofFraser的股份。

【編者按】對(duì)于起步晚、基礎(chǔ)薄弱的外貿(mào)賣家來(lái)說(shuō)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商市場(chǎng)找到自己的天地似乎困難重重，既無(wú)法與同行大商家PK，也跟不上變化多端的市場(chǎng)節(jié)奏。如何才能開(kāi)辟一條賴以求生的路徑呢？外貿(mào)商家SreamPrice借移動(dòng)電商平臺(tái)wish翻身的案例或?qū)⒆屛覀兛吹揭环N新的發(fā)展選擇。SreamPrice是一家位于深圳的外貿(mào)商家，主營(yíng)電子產(chǎn)品和服飾產(chǎn)品，從2009年起從事外貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù)，2011年才開(kāi)始做外貿(mào)零售業(yè)務(wù)。目前，SreamPrice在eBay、速賣通、新蛋等平臺(tái)都有投入，但效果都不太理想，正如其對(duì)自己的評(píng)價(jià)：起步晚，基礎(chǔ)薄弱。2013年，SreamPrice在接觸到硅谷創(chuàng)業(yè)公司wish后，開(kāi)始考慮另辟蹊徑。Wish是一個(gè)主打歐美市場(chǎng)的移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)，賣家有一半來(lái)自中國(guó)，其面向小規(guī)模賣家的策略讓SreamPrice看到了新的生存空間。SreamPrice談到，以前其在選品上主要依靠eBay等大平臺(tái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，總在追趕，卻一直掉隊(duì)，非常被動(dòng)。一方面，自身力量薄弱，與同行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)海外市場(chǎng)動(dòng)向的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；另一方面，有限的市場(chǎng)份額被各種大玩家分食得所剩無(wú)幾。而Wish為其提供了新的思路，那就是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，去奪取同行還來(lái)不及顧及的移動(dòng)用戶。根據(jù)wish產(chǎn)品分享平臺(tái)給出的熱門產(chǎn)品數(shù)據(jù)，SreamPrice可以有針對(duì)性、有預(yù)見(jiàn)性地選擇產(chǎn)品來(lái)聚焦推廣，獲得了良好的效果。從2013年10月起，其在wish移動(dòng)渠道的銷量大漲，目前已占到零售總業(yè)務(wù)60%以上的份額。據(jù)介紹，從歐美市場(chǎng)來(lái)看，移動(dòng)消費(fèi)需求比較大，而且移動(dòng)端的交易具有一定的沖動(dòng)性，因此，轉(zhuǎn)化率比PC端更高，利潤(rùn)也更高。SreamPrice曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試，拿相同的產(chǎn)品在wish和eBay銷售，定價(jià)相同的情況下，wish比eBay賣的更好。之后，其對(duì)該產(chǎn)品在eBay的價(jià)格下調(diào)20%，發(fā)現(xiàn)仍然不如wish銷售得好。最后，其對(duì)該產(chǎn)品在wish的價(jià)格上調(diào)20%，結(jié)果仍然是wish賣得更好。這讓SreamPrice明白，類似wish這種移動(dòng)電商平臺(tái)并不以價(jià)格取勝，與PC端的競(jìng)爭(zhēng)不在于產(chǎn)品本身，而在于用戶習(xí)慣和消費(fèi)群體的差異，以及產(chǎn)品展示方式的差異。因?yàn)?，移?dòng)用戶相對(duì)更有個(gè)性，往往是看到自己喜歡的東西就下單，而不會(huì)過(guò)多地去對(duì)比。此外，由于移動(dòng)端的特殊性，wish主動(dòng)向用戶推薦產(chǎn)品，并通過(guò)用戶點(diǎn)贊和分享的情況來(lái)判斷流行趨勢(shì)，然后將這些信息反饋給賣家，讓賣家對(duì)市場(chǎng)需求的把控更為準(zhǔn)確。目前，SreamPrice一半以上的訂單來(lái)自美國(guó)，其次是英國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家，以及巴西、阿根廷等南美國(guó)家。一方面，移動(dòng)電商在歐美國(guó)家的發(fā)展相對(duì)成熟，另一方面wish在歐美，尤其是美國(guó)有較好的基礎(chǔ)。比如，wish與當(dāng)?shù)匚锪魃毯献?，推出了一個(gè)名為“FullfillmentbyWish”的物流解決方案，并建立了覆蓋東海岸的美國(guó)倉(cāng)。因此，SreamPrice在wish平臺(tái)的業(yè)務(wù)使用“FullfillmentbyWish”和郵政小包相結(jié)合的方式。一起惠了解到，SreamPrice負(fù)責(zé)wish業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在僅有6人，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)很快將擴(kuò)大一倍以上。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋，其正在進(jìn)行產(chǎn)品線的拓展，新的方向?qū)◤N房用品、文具等，未來(lái)有望嘗到更多移動(dòng)購(gòu)物趨勢(shì)帶來(lái)的甜頭。

英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚零售商Boohoo.com3月14日在倫敦證券交易所的二板交易市場(chǎng)上市，當(dāng)日漲幅超過(guò)50%，公司市值達(dá)到8.7億英鎊（約合美元14.5億美元）。14日Boohoo股票開(kāi)盤價(jià)即摸高85便士，比IPO發(fā)行價(jià)50便士高出70%，收盤價(jià)格落在78便士左右。據(jù)路透社報(bào)道，Boohoo只是今年一系列籌劃上市的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)之一，隨著消費(fèi)者信心的恢復(fù)、購(gòu)買習(xí)慣越來(lái)越多從地面向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，資本市場(chǎng)對(duì)此類股票的熱情越來(lái)越高漲。上個(gè)月，英國(guó)網(wǎng)上家用電器零售商AOWorld股票上市也獲得追捧。而英國(guó)時(shí)尚互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿企業(yè)ASOS的股價(jià)過(guò)去一年也上漲了將近一倍，目前市值達(dá)到53億英鎊（約合88億美元）。Boohoo的總部位于英國(guó)北部城市曼徹斯特，上市前由創(chuàng)始家族Kamani掌控，從事自有品牌的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和經(jīng)銷，品類涉及服裝、鞋和配飾，面向英國(guó)和海外16～24歲的年輕消費(fèi)者。2013年3月～12月間，Boohoo的銷售額達(dá)到9190萬(wàn)英鎊，同比增長(zhǎng)70%，調(diào)整后的息稅折舊前利潤(rùn)(EBITDA)同比增長(zhǎng)188%，達(dá)到1010萬(wàn)英鎊。此次股票公開(kāi)上市募集的3億英鎊中，5000萬(wàn)將用于資助業(yè)務(wù)擴(kuò)張，另外2.4億英鎊將用于清償銀行貸款。

定于3月14日在倫敦證券交易所AlternativeInvestmentMarket另類投資市場(chǎng)掛牌上市的英國(guó)時(shí)尚電商boohoo.com今天公布將以每股50便士的發(fā)行價(jià)發(fā)售6億股，合共募資3億英鎊，使其市值達(dá)到5.6億英鎊。MahmudKamani及其商業(yè)伙伴、Primark和NewLook等英國(guó)高街時(shí)尚品牌前高管CarolKane在2006年成立boohoo.com，Kamani家族和公司董事會(huì)目前仍是該青少年時(shí)尚電商的最大股東，公司上市后他們的持股比例將下降至44%。而這次公開(kāi)發(fā)售募得的3億英鎊中的2.4億將進(jìn)入Kamani家族的口袋，剩下的5,000多萬(wàn)英鎊將于用加速擴(kuò)張、增加營(yíng)運(yùn)資本和發(fā)展配送設(shè)施等。boohoo.com總部位于曼徹斯特，以16-24歲的青少年為主要顧客對(duì)象，所售產(chǎn)品全部屬于自有品牌，平均售價(jià)不高于17英鎊，在英國(guó)、愛(ài)爾蘭和澳大利亞擁有較高知名度。在截至2013年12月的前十個(gè)月，boohoo.com銷售額同比增長(zhǎng)70%至9,190萬(wàn)英鎊，調(diào)整后EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤(rùn)）為1,010萬(wàn)英鎊，是前一年同期350萬(wàn)英鎊的接近三倍。

據(jù)投資界人士向36氪透露，寵物電商波奇網(wǎng)在今年年初已完成B輪2500萬(wàn)美元投資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)據(jù)稱是來(lái)自美國(guó)的一家老牌投資基金，而高盛等原有幾家投資機(jī)構(gòu)均參與了此輪的追加投資。在此之前，波奇于去年6月完成了來(lái)自高盛領(lǐng)投的A輪千萬(wàn)美元投資。波奇網(wǎng)是一家上海的綜合性垂直寵物網(wǎng)站，2008年上線之初以寵物社區(qū)起家，目前服務(wù)涵蓋寵物社區(qū)、商城、百科、醫(yī)院等垂直領(lǐng)域，有超過(guò)300萬(wàn)注冊(cè)用戶。當(dāng)然，波奇近幾年的核心定位還是寵物行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售公司，銷售渠道覆蓋淘寶、天貓、京東、易迅、一號(hào)店等多個(gè)渠道。另外，波奇從去年下半年還開(kāi)始逐漸打造自有品牌商品。此外，波奇的O2O業(yè)務(wù)，即波奇寵物生活館，類似團(tuán)購(gòu)模式，也在上海、廣州、南寧、南京等城市加緊布局。2014年，波奇其中一項(xiàng)重要發(fā)展方向就是大力推進(jìn)其O2O業(yè)務(wù)，主要拓展城市定在北京。同時(shí)，波奇的新一輪融資還將著重用于品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣，核心是將波奇打造成一家傳遞溫暖的寵物服務(wù)公司，而非僅僅是售賣寵物商品。放眼全球?qū)櫸锸袌?chǎng)，美國(guó)、英國(guó)、日本的寵物市場(chǎng)已發(fā)展到相當(dāng)成熟的地步。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2012年美國(guó)寵物市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了533億美元，相當(dāng)于3300億元人民幣。而國(guó)內(nèi)寵物市場(chǎng)規(guī)模在2013年為400億元人民幣。換句話說(shuō)，中國(guó)的寵物市場(chǎng)還有很大的發(fā)展?jié)摿?，而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為今后中國(guó)寵物市場(chǎng)規(guī)模將按每年30%的速度增長(zhǎng)。當(dāng)然，目前來(lái)看，寵物互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)雖歷經(jīng)十年的發(fā)展，但至今仍沒(méi)誕生一家上市公司，僅出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)寵物商品零售公司波奇，寵物社區(qū)狗民等幾家業(yè)內(nèi)大佬。而在寵物移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雖然近兩年如雨后春筍般誕生出一大批創(chuàng)業(yè)公司，但大家現(xiàn)在都還處在摸著石頭過(guò)河的階段，離大佬、上市等宏偉目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段距離。

【一起惠訊】2月28日消息，阿里巴巴旗下外貿(mào)電商平臺(tái)全球速賣通在今年1月啟動(dòng)品牌賣家定向招募以來(lái)，已有大量國(guó)內(nèi)知名品牌商陸續(xù)入駐。鞋服類更是包括了駱駝、斯波帝卡、勁霸、恒源祥、北極絨等70多個(gè)品牌。其中，駱駝已在速賣通開(kāi)設(shè)了兩家店鋪，試圖借此探索海外市場(chǎng)。日前，一起惠連線駱駝總經(jīng)理萬(wàn)金剛得知，其在速賣通開(kāi)設(shè)的兩家店鋪分別經(jīng)營(yíng)戶外產(chǎn)品和休閑產(chǎn)品，戶外店早在去年4月便開(kāi)業(yè)了，休閑店則是于今年1月剛開(kāi)啟。目前，兩個(gè)店鋪SKU合計(jì)1000左右，休閑店由于入駐了速賣通品牌館，單日UV過(guò)萬(wàn)。據(jù)介紹，駱駝的速賣通運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目前僅有4人，但后續(xù)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模。其涉足外貿(mào)業(yè)務(wù)，前期主要目的還是以宣傳為主。從鄰居俄羅斯、烏茲別克斯坦、柬埔寨到馬來(lái)西亞、新加坡，再到英國(guó)、美國(guó)，甚至冰島，駱駝以站內(nèi)信或直接電話的方式介紹自己的品牌。尤其是在零售業(yè)、制造業(yè)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家，駱駝可借速賣通平臺(tái)去擴(kuò)大品牌知名度。萬(wàn)金剛告訴一起惠，在外貿(mào)業(yè)務(wù)的選品方面，駱駝會(huì)按照南北半球區(qū)分出合適當(dāng)?shù)氐呢浧?，比如巴西目前還是夏季，其會(huì)針對(duì)該市場(chǎng)參報(bào)一些涼鞋、T恤的大促活動(dòng)。駱駝速賣通店提供的品類和天貓店基本吻合，除了小部分不適合空運(yùn)的貨品，比如露營(yíng)燈、手電筒等。檔次、定位也根據(jù)不同地域的客戶購(gòu)買力有相關(guān)區(qū)分。萬(wàn)金剛指出，速賣通目前的策略是大力開(kāi)發(fā)俄羅斯和巴西市場(chǎng)，所以平臺(tái)給予這兩個(gè)市場(chǎng)的宣傳力度非常大。而從銷售上來(lái)看，俄羅斯和巴西市場(chǎng)的確給駱駝貢獻(xiàn)了大概60%的銷量值。不過(guò)，由于駱駝的外貿(mào)業(yè)務(wù)剛剛起步，其速賣通店鋪的日均單量還沒(méi)有達(dá)到3位數(shù)，而客單價(jià)大約在70到100美元之間。萬(wàn)金剛表示，目前，駱駝仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，外貿(mào)業(yè)務(wù)只是一種嘗試，但會(huì)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，加大投入力度。對(duì)于速賣通平臺(tái)假貨、仿貨的問(wèn)題，駱駝方面指出，其店鋪展示在速賣通首頁(yè)的品牌館，加上對(duì)淘代銷授權(quán)的控制，品牌正品可以得到一定的保護(hù)。此外，速賣通在Twitter、Facebook等SNS平臺(tái)的推廣較好，買家來(lái)源也是遍布全球，加上2014年速賣通大力打造品牌專區(qū)的舉動(dòng)，這對(duì)駱駝來(lái)說(shuō)是有吸引力的，符合其打造國(guó)際品牌的意圖。

【一起惠網(wǎng)訊】2月27日消息，一起惠網(wǎng)最新獲悉，申通快遞已悄然上線美國(guó)官網(wǎng)“stoexpress.us”，并嘗試內(nèi)測(cè)轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)，這可能是繼順豐之后，又一個(gè)有意扎堆海淘業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞公司。申通美國(guó)站從美國(guó)申通官網(wǎng)可看到申通正在加速推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的布局：包括開(kāi)通美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)和美中普通快件業(yè)務(wù)；開(kāi)設(shè)專用客服熱線；在洛杉磯分公司營(yíng)業(yè)；尋招加盟商，并面向全美招聘快遞人才。實(shí)際上，申通于2013年就已經(jīng)在洛杉磯注冊(cè)并正式掛牌營(yíng)業(yè)。隨后，申通完成了對(duì)美國(guó)優(yōu)晟速遞的全資收購(gòu)，但這些消息外界鮮有人知。在申通美國(guó)站上線并公開(kāi)這一消息后，其布局跨境物流，以及網(wǎng)購(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)（即海淘物流）的野心則可見(jiàn)一斑。根據(jù)申通美國(guó)站描述，其國(guó)際物流服務(wù)項(xiàng)目正是與優(yōu)晟快遞集團(tuán)合作，而后者則已經(jīng)推出了發(fā)往中國(guó)、乃至全世界各地商業(yè)快件，并可在香港完成中轉(zhuǎn)。目前，美國(guó)申通轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)于本月25日開(kāi)啟內(nèi)測(cè)，以邀請(qǐng)碼的形式逐步向用戶開(kāi)放。用戶在注冊(cè)后，可以獲取美國(guó)申通各轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)的地址，并實(shí)現(xiàn)在美國(guó)站訂貨。隨后，貨物將入美國(guó)申通的倉(cāng)庫(kù)，申通轉(zhuǎn)運(yùn)會(huì)以站內(nèi)留言、Email、微信、手機(jī)短信等方式通知客戶，最終根據(jù)客戶提交的出庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)單，完成包裹快遞發(fā)貨環(huán)節(jié)。海淘轉(zhuǎn)運(yùn)正成為跨境物流行業(yè)炙手可熱的業(yè)務(wù)板塊之一。此前，順豐曾借助自建平臺(tái)“海購(gòu)豐運(yùn)”暗度陳倉(cāng)，直接向國(guó)際電商配送市場(chǎng)淘金，其主要的方式就是通過(guò)海外倉(cāng)和轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)作能力，為國(guó)內(nèi)海淘消費(fèi)者提供跨境物流等增值服務(wù)。不過(guò)，海淘轉(zhuǎn)運(yùn)仍然處于初級(jí)階段，幾乎鮮有成規(guī)模的企業(yè)；同時(shí)，受限于海關(guān)政策、物流和稅收規(guī)則，海淘也游走于“灰色地帶”，這讓轉(zhuǎn)運(yùn)模式充滿不確定性。相比于順豐海淘業(yè)務(wù)更具透明性，仍在內(nèi)測(cè)期的美國(guó)申通轉(zhuǎn)運(yùn)則相對(duì)信息閉塞，包括運(yùn)費(fèi)價(jià)格、代存貨件時(shí)間等尚未對(duì)外公布。不過(guò)申通董事長(zhǎng)陳德軍曾明確表示，今年將是申通海外快速擴(kuò)張的一年。據(jù)一起惠了解，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直垂涎于國(guó)際快遞市場(chǎng)。順豐已開(kāi)通越南、美國(guó)、日本、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、新加坡等多國(guó)快遞業(yè)務(wù)，及宅急送在2012年借道英國(guó)皇家郵政集團(tuán)旗下的歐洲包裹業(yè)務(wù)提供商GLS公司出海歐洲。業(yè)界分析，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)利潤(rùn)大不如前，相比而言，國(guó)際業(yè)務(wù)則更具發(fā)展空間。尤其是在天貓國(guó)際、京東、唯品會(huì)紛紛涉足海淘業(yè)務(wù)，跨境通等名正言順的第三方服務(wù)企業(yè)在政策鼓勵(lì)下逐步走向成熟，海淘轉(zhuǎn)運(yùn)暗藏機(jī)遇。在此之前，國(guó)內(nèi)電商企業(yè)蘇寧也獲得了國(guó)際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可，有可能直接瞄準(zhǔn)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)。

雖然BaldertonCapital表示正在加緊努力，成為一家專注于A輪融資的歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，但該公司的最新投資卻是針對(duì)一家種子階段的公司。BaldertonCapital領(lǐng)投了英國(guó)汽車交易平臺(tái)Carwow實(shí)施的130萬(wàn)英鎊種子輪融資。除此之外，Episode1Ventures、SamosInvestments以及亞歷克斯·切斯特曼（AlexChesterman，ZooplaPropertyGroup創(chuàng)始人）、西蒙·默多克（SimonMurdoch）和道格·蒙羅（DougMonro）等天使投資人也參與了這輪融資?？偛吭O(shè)在倫敦的Carwow公司旨在減少購(gòu)買新車時(shí)的摩擦，它讓消費(fèi)者可以對(duì)在線新車價(jià)格及從在其平臺(tái)登記的“受信任”經(jīng)銷商直接購(gòu)買的價(jià)格進(jìn)行全面比較，避免了繁瑣但卻必要的討價(jià)還價(jià)的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上講，Carwow其實(shí)就是一個(gè)反向交易平臺(tái)：用戶“創(chuàng)建”他們喜歡購(gòu)買的汽車，即指定汽車廠商、型號(hào)、功能等信息，接著會(huì)從經(jīng)銷商那里直接獲得報(bào)價(jià)。他們可以迅速根據(jù)經(jīng)銷商提供的價(jià)格和所在地點(diǎn)及以往用戶對(duì)該經(jīng)銷商的評(píng)價(jià)，對(duì)這一報(bào)價(jià)進(jìn)行全面評(píng)估。最后，用戶可以決定是否與經(jīng)銷商聯(lián)系，若是通過(guò)Carwow平臺(tái)發(fā)送匿名信息，或是直接給該經(jīng)銷商打電話。Carwow表示，自2013年5月創(chuàng)建以來(lái)，該公司取得了“快速發(fā)展”，迄今通過(guò)旗下平臺(tái)完成的新車交易額達(dá)到3000萬(wàn)英鎊。創(chuàng)始人詹姆斯·辛德（JamesHind）表示，種子輪融資將用于幫助Carwow擴(kuò)大在英國(guó)的品牌影響力，同時(shí)還將“加速”其海外擴(kuò)張。根據(jù)融資協(xié)議，BaldertonCapita投資部門負(fù)責(zé)人羅布·莫法特（RobMoffat）將加入Carwow董事會(huì)。他在一份聲明中稱：“我們對(duì)用戶以及受信任的經(jīng)銷商對(duì)Carwow平臺(tái)的積極反饋印象深刻。經(jīng)銷商從一個(gè)全新的營(yíng)銷渠道受益匪淺，Carwow平臺(tái)顯著拉動(dòng)了他們的車輛銷售。我們認(rèn)為，Carwow強(qiáng)大的在線平臺(tái)給新車市場(chǎng)注入活力，迄今為止，這一市場(chǎng)創(chuàng)新乏力?！苯鼇?lái)，由于兩位新合伙人的加盟，BaldertonCapital本身還備受媒體關(guān)注，外界也對(duì)該公司何時(shí)完成新一輪融資做出了種種猜測(cè)。去年10月，丹尼爾·沃特豪斯（DanielWaterhouse）從WellingtonPartners離職加盟BaldertonCapital擔(dān)任一般合伙人；今年1月，互聯(lián)網(wǎng)媒體公司blink創(chuàng)始人蘇蘭加·錢德拉蒂拉克（SurangaChandratillake）也加盟BaldertonCapital擔(dān)任一般合伙人，這是他在硅谷打拼近十年后再度返回英國(guó)。

英國(guó)最大的服裝零售商瑪莎百貨最近推出一個(gè)新的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，旨在扭轉(zhuǎn)近十年來(lái)主要盈利業(yè)務(wù)板塊持續(xù)縮水的頹勢(shì)。雨果網(wǎng)從英國(guó)媒體《每日電訊報(bào)》2月18日的報(bào)道中了解到，瑪莎百貨是一個(gè)成立了130年之久的零售集團(tuán)，其服裝等主要業(yè)務(wù)的銷售額連續(xù)十個(gè)季度出現(xiàn)下滑?，斏硎荆?jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，新的電商平臺(tái)終于正式上線。隨后，亞馬遜于2007年為其提供的原有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將被替換掉?，斏儇浽诰€業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人LauraWade-Gery表示，我們將駕駛自己的“汽車”上路了，而不再租賃別人的車?，斏儇汣EO對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)寄予厚望，將其視為瑪莎轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略步驟?，斏儇浐馁M(fèi)巨資，欲在三年內(nèi)將自己轉(zhuǎn)型為國(guó)際化、多渠道零售商，并通過(guò)瑪莎旗下商店、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備終端將顧客聯(lián)接在一起。這一新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將與其位于達(dá)寧頓堡的巨型電子商務(wù)配送中心互為補(bǔ)充。兩者相得益彰，為2014年圣誕節(jié)的購(gòu)物高峰做好準(zhǔn)備，同時(shí)也為給顧客提供更佳的瀏覽和網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。相比之前的電商網(wǎng)站，新網(wǎng)站的商品圖片數(shù)量增加了將近50%，同時(shí)還具備圖片縮放功能，也有時(shí)裝表演內(nèi)容，為顧客提供360度的全方位視頻體驗(yàn)。瑪莎百貨在線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人LauraWade-Gery說(shuō)得更直接：如果你上網(wǎng)買東西，你主要買的是商品圖片——圖片直接影響了消費(fèi)者的購(gòu)買決策。新網(wǎng)站還有專門設(shè)立一個(gè)編輯中心，顧客可以參與編輯網(wǎng)站內(nèi)容。設(shè)立這一編輯中心的原因在于，瑪莎百貨研究后發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)參與網(wǎng)站內(nèi)容編輯的顧客更愿意下單購(gòu)物，其購(gòu)物的可能性比一般顧客高出了24%。新電商網(wǎng)站的第一批目標(biāo)客戶群主要是瑪莎原有的600萬(wàn)網(wǎng)購(gòu)顧客，隨后，瑪莎網(wǎng)站將增加送貨服務(wù)的種類并提高送貨服務(wù)的質(zhì)量。雨果網(wǎng)了解到，目前很多顧客經(jīng)常進(jìn)入瑪莎百貨的電子商務(wù)網(wǎng)站里瀏覽商品內(nèi)容，但是不少顧客只瀏覽內(nèi)容不購(gòu)買任何東西，并且往往掉轉(zhuǎn)頭去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站里買東西。對(duì)于瑪莎百貨來(lái)說(shuō)，推出這一經(jīng)過(guò)優(yōu)化的電子商務(wù)網(wǎng)站的獎(jiǎng)賞在于，可以吸引1450萬(wàn)“游離在外“的網(wǎng)購(gòu)者。

【一起惠訊】11月21日消息，東南亞在線零售商Zalora對(duì)外表示，由于東南亞地區(qū)的電子商務(wù)處于急速發(fā)展期，加上天然的制造優(yōu)勢(shì)，Zalora將在該地區(qū)復(fù)制Zara開(kāi)創(chuàng)的“快時(shí)尚”模式，其目標(biāo)是自有品牌產(chǎn)品銷售能占到總銷售的50%。據(jù)一起惠了解，Zalora由德國(guó)風(fēng)投機(jī)構(gòu)RocketInternet集團(tuán)投資建立，2012年初正式上線，目前其網(wǎng)站月獨(dú)立訪問(wèn)量約為1800萬(wàn)。Zalora總共提供約500個(gè)品牌的產(chǎn)品，覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、香港、文萊及菲律賓，并在每個(gè)市場(chǎng)設(shè)立了當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道：“我們想更接近消費(fèi)者。如果你想承諾24小時(shí)送達(dá)業(yè)務(wù)，你就需要一個(gè)當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)，否則就會(huì)卡在清關(guān)環(huán)節(jié)?！币黄鸹莴@悉，Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產(chǎn)品自有品牌Ezra。在整個(gè)過(guò)程中，Zalora都模仿著英國(guó)時(shí)尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月，ASOS自有品牌產(chǎn)品的銷售已占到了總銷售的52.3%，因此，Zalora的目標(biāo)也是自有品牌產(chǎn)品銷售占一半份額。Markl指出：“在東南亞地區(qū)，要?jiǎng)?chuàng)立品牌，市場(chǎng)還是很開(kāi)放的，我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時(shí)尚品牌?！睋?jù)了解，Zara開(kāi)創(chuàng)的“快時(shí)尚”概念是把小批量的最熱時(shí)尚潮流產(chǎn)品從工廠運(yùn)送到歐洲主要市場(chǎng)，這在供應(yīng)商或倉(cāng)庫(kù)距離很遠(yuǎn)的情況下，是一種很難復(fù)制的模式。而ASOS的模式是從一個(gè)巨大的英國(guó)分銷中心向世界各地的消費(fèi)者運(yùn)送商品，但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，ASOS則計(jì)劃在當(dāng)?shù)亟▊}(cāng)進(jìn)行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)，選擇適合自己的方案。正如Markl所說(shuō)：“中國(guó)和孟加拉國(guó)是世界上最大的制衣基地，越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴(kuò)展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢(shì)就是處于采購(gòu)中心。我們不需要把產(chǎn)品從中國(guó)運(yùn)到歐洲，再運(yùn)回亞洲來(lái)銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，而典型的亞洲消費(fèi)者喜歡尋找合理價(jià)格下的快時(shí)尚產(chǎn)品。”Markl相信，在時(shí)尚領(lǐng)域，電子商務(wù)能像在歐洲和美國(guó)一樣，占領(lǐng)同樣的市場(chǎng)份額。雖然目前電子商務(wù)在東南亞500億歐元的時(shí)尚市場(chǎng)僅占1%的份額，但未來(lái)會(huì)增長(zhǎng)到15%。一起惠了解到，目前，Zalora有60%的訂單來(lái)自遙遠(yuǎn)地區(qū)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)能給人們帶來(lái)一種跨越效應(yīng)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們通過(guò)移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)也能馬上進(jìn)行在線購(gòu)物?！睘榱吮ＷC包裹及時(shí)送達(dá)，Zalora已在東南亞幾個(gè)大城市建立了自己的物流配送網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)展。

分析稱，美國(guó)梅西百貨2013年三季度毛利潤(rùn)率下降，其正面臨“艱難的環(huán)境”。據(jù)記者了解，廣州“海淘族”馬小姐兩周前在英國(guó)一家嬰兒車品牌網(wǎng)站購(gòu)買的嬰兒車昨日送貨到家?！斑@個(gè)品牌并不是很知名的品牌，沒(méi)想到竟然能直運(yùn)中國(guó)?！痹隈R小姐的驚訝背后，其實(shí)是近兩年來(lái)多家歐美商家爭(zhēng)相搶奪中國(guó)消費(fèi)者的巨大變化。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，中國(guó)海外代購(gòu)交易規(guī)模連年翻番，2012年海外代購(gòu)交易規(guī)模達(dá)483億元，而2013年該數(shù)字很可能突破700億元。一位武漢網(wǎng)友日前甚至在網(wǎng)上曬出剛剛在美國(guó)圣誕消費(fèi)季一口氣購(gòu)買的1.9萬(wàn)多元的商品。“在美國(guó)Nordstrom、Skinstore、亞馬遜網(wǎng)站上購(gòu)買的化妝品、雪地靴、羽絨服、膠囊咖啡機(jī)等產(chǎn)品，要是在國(guó)內(nèi)買，三四萬(wàn)元都不一定夠?！边@位網(wǎng)友感嘆。昨日，記者在不少海淘論壇板塊看到，不少海淘們感嘆前兩年還沒(méi)有幾家歐美電商提供商品可直運(yùn)中國(guó)的服務(wù)，現(xiàn)在情況則快速轉(zhuǎn)變。提供該項(xiàng)服務(wù)的有銷售潮牌的SHOPBOP，也有英國(guó)的化妝品綜合網(wǎng)站，美國(guó)的benefit、亞馬遜的部分商品以及多個(gè)設(shè)計(jì)師品牌等。其實(shí)，從2011年開(kāi)始，美國(guó)的零售商就盯上了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)和巨大市場(chǎng)潛力。當(dāng)年，美國(guó)百貨業(yè)航母梅西百貨集團(tuán)宣布，旗下梅西百貨連鎖和布魯明代爾連鎖百貨公司向中國(guó)開(kāi)放網(wǎng)上購(gòu)物送貨上門的服務(wù)。值得注意的是，美國(guó)梅西百貨剛剛在本周三稱，該公司計(jì)劃裁員2500人，并關(guān)閉旗下五家表現(xiàn)不佳的連鎖店?？磥?lái)，梅西百貨愿意提供直運(yùn)中國(guó)的服務(wù)，說(shuō)到底還是因?yàn)榫薮蟮闹袊?guó)市場(chǎng)消費(fèi)力的誘惑。數(shù)據(jù)顯示，從2007年起，造訪梅西百貨的中國(guó)顧客增長(zhǎng)率達(dá)50%，而2010年中國(guó)人在梅西平均每單消費(fèi)就達(dá)200美元，是當(dāng)時(shí)美國(guó)人在梅西百貨人均消費(fèi)額的5倍以上。不僅如此，部分海外商家甚至已經(jīng)直接在中國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)中心，將網(wǎng)店開(kāi)到了中國(guó)。而更多的情況則是，如亞馬遜、梅西等國(guó)外電商、百貨都紛紛推出了中文版本，方便中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買。

1月22日消息，在線及移動(dòng)訂餐服務(wù)提供商DeliveryHero近日宣布，公司已得到來(lái)自InsightVenturePartners領(lǐng)投的E輪融資，總計(jì)8800萬(wàn)美元。該公司表示，此輪融資將主要用于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的鞏固及新市場(chǎng)的擴(kuò)張。據(jù)了解，在完成該輪融資后，DeliveryHero獲得的總投資已接近2億美元，截至目前，該公司已經(jīng)在包括德國(guó)、瑞典、英國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)和印度在內(nèi)的等14個(gè)國(guó)家提供在線訂餐服務(wù)，合作餐廳已經(jīng)超過(guò)了5.5萬(wàn)家，用戶超過(guò)了600萬(wàn)。DeliveryHero的CEONiklasO?stberg表示，InsightVenturePartners在國(guó)際商業(yè)擴(kuò)張?面很有經(jīng)驗(yàn),所以我們相信他們的實(shí)力可以幫助我們實(shí)現(xiàn)?期愿景計(jì)劃。2012年8月DeliveryHero以“外賣超人”品牌進(jìn)入中國(guó)上海市場(chǎng)，目前在上海的合作餐廳已經(jīng)超過(guò)了2000家，外賣超人相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，外賣超?已經(jīng)與中國(guó)電信IPTV達(dá)成合作，用戶可以通過(guò)IPTV智慧社區(qū)進(jìn)行在線訂餐服務(wù)。DeliveryHero目前已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)包括德國(guó)、英國(guó)、瑞典、芬蘭、波蘭、奧地利、丹?麥、俄國(guó)、澳大利亞、瑞?、韓國(guó)、中國(guó)、墨西哥和印度。該公司總部擁有300多名員?，而全球員?工總數(shù)已超過(guò)700名。投資?方包括InsightVenturePartners,KiteVentures、TeamEurope、ru-Net、TengelmannVentures、HoltzbrinckVentures、PointNineCapitalandPhenomenVentures。

國(guó)內(nèi)通用頂級(jí)域根服務(wù)器今出現(xiàn)異常網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)【TechWeb報(bào)道】1月21日消息，據(jù)多家DNS服務(wù)商證實(shí)稱，今天下午3點(diǎn)左右，國(guó)內(nèi)所有通用頂級(jí)域的根服務(wù)器出現(xiàn)異常，導(dǎo)致大量網(wǎng)站域名無(wú)法正常訪問(wèn)。今天下午許多網(wǎng)友反映無(wú)法登陸網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)頂級(jí)域名的根服務(wù)器出現(xiàn)故障，許多域名被解析到65.49.2.178等幾個(gè)沒(méi)有響應(yīng)的美國(guó)IP。包括DNSPod在內(nèi)的多家DNS服務(wù)商證實(shí)這小消息，并稱目前已聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。巧合的是，今天上午，騰訊旗下16項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)宕機(jī)故障，騰訊官方回應(yīng)稱該事故源于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障。目前尚不清楚是否與域名根服務(wù)器異常有關(guān)。據(jù)悉，根服務(wù)器主要用來(lái)管理互聯(lián)網(wǎng)的主目錄。全世界只有13臺(tái)，這13臺(tái)根域名服務(wù)器中名字分別為“A”至“M”，其中10臺(tái)設(shè)置在美國(guó)，另外各有一臺(tái)設(shè)置于英國(guó)、瑞典和日本。

比特幣的一小步，卻是eBay一次不小的跳躍。從2月10日開(kāi)始，在線買賣商品平臺(tái)eBay的英國(guó)分部將會(huì)開(kāi)設(shè)一個(gè)“虛擬貨幣”商品類別，在其分類廣告中，已經(jīng)將比特幣納入了這一類別之中，當(dāng)然其中還包括了其他虛擬貨幣，比如Coinye，dogecoin等等。在eBay上，消費(fèi)者可以像交易其他商品一樣交易虛擬貨幣，但是通過(guò)eBay購(gòu)買虛擬貨幣，仍然需要使用由政府發(fā)行的貨幣?！盀榱舜龠M(jìn)一個(gè)值得信賴的市場(chǎng)，并確保遵守適用的法律法規(guī)，eBay目前正在更新其貨幣政策，”一位eBay公司發(fā)言人在電子郵件中說(shuō)道，“更新之后的政策將會(huì)明確規(guī)定，像比特幣，以及其他類似的虛擬貨幣必須被列在虛擬貨幣類別的分類廣告下面?！霸摪l(fā)言人補(bǔ)充道，這個(gè)虛擬貨幣類別預(yù)計(jì)將會(huì)在二月十日登錄eBay英國(guó)站。在eBay上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)通過(guò)實(shí)物(比如USB或外接硬盤驅(qū)動(dòng)器)去交易虛擬貨幣。而他們新增的虛擬貨幣這一類別也是提供了一定的合法性，也創(chuàng)造了一個(gè)非正式的虛擬貨幣市場(chǎng)，雖然這個(gè)市場(chǎng)非常低效。這位發(fā)言人同時(shí)還表示，eBay公司只允許相關(guān)交易按照分類廣告的形式進(jìn)行，也就是說(shuō)實(shí)際的交易將不在eBay上進(jìn)行。eBay上的分類廣告，實(shí)際上是“一種列出商品、服務(wù)、或是物品的方式，這種方式非常好，因?yàn)樗鼰o(wú)需創(chuàng)建一個(gè)拍賣式或者定價(jià)式的購(gòu)物清單?！比缃裉摂M貨幣正在蠕變，特別是比特幣。而在主流線上市場(chǎng)中，eBay此舉是一種完全不同的方式。NBA中的薩克拉門托國(guó)王隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)接受比特幣了，還有電商Overstock.com也接受了比特幣。隨著接受度不斷增加，也帶動(dòng)了比特幣價(jià)值的提升，到目前為止，比特幣是最被廣泛接受，且最有價(jià)值的虛擬貨幣。

“他擁有旺盛的斗志，是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家精神的佼佼者。他活出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的面貌，將其潛力和矛盾表露無(wú)遺?！庇?guó)《金融時(shí)報(bào)》向阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云頒發(fā)2013年度人物獎(jiǎng)時(shí)這樣評(píng)價(jià)?！督鹑跁r(shí)報(bào)》的年度人物獎(jiǎng)，每年只頒出一個(gè)。獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的名單上有谷歌創(chuàng)始人佩奇和布林、美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯等。當(dāng)過(guò)老師的馬云，在暢談新一年時(shí)，除了談經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他還很愿意與大家分享多年做生意和管理企業(yè)的成功心得。總結(jié)2013不容易又很好2013年真是不容易的一年。其實(shí)想想每一年都不容易，但每一年都會(huì)過(guò)去。好的開(kāi)頭很重要，但喜慶的結(jié)果一定更讓人欣慰。有人會(huì)因?yàn)槲粗只?，也有人?huì)因?yàn)槲粗诖铱偸菍?duì)未來(lái)的未知而充滿暢想。我覺(jué)得2013年總體是個(gè)很好的年，對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)對(duì)大家都是，但每個(gè)人都需要總結(jié)2013年，什么事情做得不錯(cuò)，什么事情可以做得更好。2014年會(huì)是這個(gè)國(guó)家變化發(fā)展很大的一年，會(huì)有很多機(jī)會(huì)。我們要認(rèn)真看三中全會(huì)的很多決定，能看到國(guó)家有很多希望改變的事，這對(duì)所有網(wǎng)商和年輕人來(lái)講都是莫大的機(jī)會(huì)。所以，除了要完成之前沒(méi)完成的任務(wù)，更重要的是思考什么要扎實(shí)做好的。現(xiàn)在無(wú)論中國(guó)還是世界，都在發(fā)生變革，每一個(gè)人都應(yīng)該未雨綢繆，完善自己，提升自我，要學(xué)會(huì)在晴天補(bǔ)屋頂，而非下雨天?？v使改變可能伴隨著苦痛，但安于現(xiàn)狀可能會(huì)令人生充滿苦楚。或許對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的變革會(huì)是艱辛的路程，但這個(gè)經(jīng)歷將會(huì)有助于每一個(gè)人迎來(lái)美好的未來(lái)。展望2014關(guān)鍵詞：霧霾早上路過(guò)一座霧霾籠罩著的校園，看著孩子們戴著口罩……霧霾既然已經(jīng)來(lái)了我們就要面對(duì)。今天我們沒(méi)有必要怪罪和諷刺任何人、任何機(jī)構(gòu)，因?yàn)榻裉煺l(shuí)都是受害者。霧霾只是個(gè)信號(hào)，它不是最壞的。假如今天的我們不接受這個(gè)信號(hào)，更大的麻煩就開(kāi)始了。為了明天，大家一起努力改變今天，因?yàn)槟阄覜](méi)有選擇了。關(guān)鍵詞：電商未來(lái)做網(wǎng)購(gòu)不容易，但今天做實(shí)體更不容易。最重要的是今天做肯定比5年后再做要容易得多。網(wǎng)購(gòu)在中國(guó)是個(gè)未來(lái)趨勢(shì)，誰(shuí)都是新手，誰(shuí)都在學(xué)習(xí)中掙扎和進(jìn)步。淘寶和天貓本身也在努力生存、進(jìn)步和發(fā)展。淘寶就是一個(gè)高速發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)，有成功的一定有失敗的，而且失敗者還不少。從開(kāi)店的第一刻起就要有與無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)賽的準(zhǔn)備。今天的網(wǎng)購(gòu)和未來(lái)的網(wǎng)購(gòu)比還很小，機(jī)會(huì)還很大。所以今天重要的不是賺了多少錢，而是了解網(wǎng)購(gòu)和用戶有多少，當(dāng)然必須要記住做生意的大規(guī)則:先學(xué)會(huì)生存!今天，很多人在做電子商務(wù)，而且會(huì)有越來(lái)越多的人和企業(yè)加入這個(gè)行業(yè)，但大家都該想明白：1.你有啥2.你要啥3.你要放棄啥！今天中國(guó)的電子商務(wù)和美國(guó)和全世界都不一樣。這是一個(gè)在中國(guó)特殊商業(yè)環(huán)境里誕生的跨越式的發(fā)展和創(chuàng)新。我們需要了解的不是概念，不是技術(shù)，不是別人的故事，而是自己踏踏實(shí)實(shí)地提升服務(wù)客戶的能力和對(duì)自己模式的完善對(duì)員工的提升和發(fā)展。關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有互相的挑戰(zhàn)，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步。騰訊搞一個(gè)微信，我們做一個(gè)來(lái)往，很好，保持好奇心，保持對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，也許我們成不了大器，但是至少讓微信不斷創(chuàng)新。經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)鍵詞：成功要素做生意從來(lái)就不是件容易的事。因?yàn)槿巳硕枷胭嶅X，但絕對(duì)不可能人人賺錢。成功的人只是少數(shù)，大部分的人最多只能保本，當(dāng)個(gè)工作而已。失敗者居多。勝者少，所以得關(guān)注多，被神話更多。做生意成功的要素有很多很多，但委屈自己成全別人是關(guān)鍵心態(tài)。做生意的人必須要有自己獨(dú)立承擔(dān)各類失敗挫折的心理，尤其是對(duì)生活各種悲催情況有樂(lè)觀的態(tài)度。關(guān)鍵詞：把握流行趨勢(shì)我覺(jué)得要知道今天的年輕人在想啥和未來(lái)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，你就必須去看電影和電視劇。古裝劇和抗日劇除外。聰明的人是能看見(jiàn)別人沒(méi)有看見(jiàn)的東西的。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理我一直倡導(dǎo)“認(rèn)真生活，快樂(lè)工作！”我們一直被教育要認(rèn)真工作，快樂(lè)生活，但員工的工作如果不快樂(lè)，他們就不可能有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，員工不開(kāi)心，你的客戶一定不會(huì)開(kāi)心。很多企業(yè)喜歡外包自己的工作，但外包一定要想清楚，啥工作是一定不能外包的?？蛻舴?wù)是堅(jiān)決不能外包的，因?yàn)槟鞘悄阄ㄒ涣私饪蛻粝埠谩⒈г?、建議和需求的地方。如果客戶服務(wù)外包了，你的企業(yè)就會(huì)成為聾子和瞎子了。決定公司成功的是員工的能力而不是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的水平是保證公司不敗。公司員工的素質(zhì)決定公司的命，公司干部的素質(zhì)決定公司未來(lái)的運(yùn)。而找什么樣的員工，用什么樣的文化訓(xùn)練員工，開(kāi)除或者提升什么樣的員工和干部是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的水平考試。

英國(guó)最大百貨公司集團(tuán)JohnLewis昨日發(fā)布了一如市場(chǎng)所料的亮眼圣誕業(yè)績(jī)報(bào)告。在截至2013年12月28日的前五周里，JohnLewis總銷售取得7.2%的顯著增長(zhǎng)，銷售額為7.34億英鎊，可比增幅達(dá)到6.9%。電子商務(wù)銷售同比增長(zhǎng)22.6%，為JohnLewis貢獻(xiàn)了接近1/3的銷售，在總銷售占據(jù)比例從2012年同期的22.6%大幅增加至31.8%，成為了推動(dòng)該百貨公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ瑢?shí)體門店銷售則錄得1.2%的輕微升幅。時(shí)尚產(chǎn)品、包括美容用品銷售同比上漲8.5%，成為僅次于家居科技產(chǎn)品銷售第二高的產(chǎn)品類別，后者銷售實(shí)現(xiàn)10.7%的增長(zhǎng)。JohnLewis的成功表明在英國(guó)第二大百貨公司集團(tuán)Debenhams首席執(zhí)行官M(fèi)ichaelSharp口中“高街一片紅色的海洋”（遍地折扣促銷）對(duì)其并沒(méi)有造成多大的沖擊。Debenhams此前發(fā)布臨時(shí)交易文件，表示由于圣誕前的“最后銷售沖刺”無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在截至2013年12月28日的前17周同店銷售僅實(shí)現(xiàn)0.1%的增長(zhǎng)。Debenhams計(jì)劃在1、2月進(jìn)一步通過(guò)打折促銷來(lái)清理庫(kù)存，因此預(yù)計(jì)上半財(cái)年毛利率將比去年同期下降80-100個(gè)基點(diǎn)，稅前利潤(rùn)將從去年同期的1.147億英鎊縮減26%至8,500萬(wàn)英鎊，遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期的1.10-1.20億英鎊。Debenhams一年內(nèi)的第二個(gè)盈利預(yù)警使其股價(jià)在2013年最后一個(gè)交易日暴跌12.21%，市值蒸發(fā)1.24億英鎊，全年股價(jià)累計(jì)下跌35.74%。Debenhams首席財(cái)務(wù)官SimonHerrick也因此辭職。反觀JohnLewis，總經(jīng)理AndyStreet透露圣誕節(jié)前的“瘋狂星期一（12月23日）”旗下門店人潮涌動(dòng)，“黑色星期五（12月27日）”更創(chuàng)下集團(tuán)史上最高單日銷售記錄，其中一個(gè)原因是網(wǎng)購(gòu)訂單中大概一半都選擇了“點(diǎn)擊取貨(ClickandCollect)”（網(wǎng)上訂購(gòu)，實(shí)體取貨），這樣的訂單比去年同期多出了61.8%，而且同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)和實(shí)體店購(gòu)物的顧客平均比單一渠道消費(fèi)的顧客多支出400%。分析師據(jù)此指出網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相融合(BricksandClicks)已經(jīng)成為所有零售商未來(lái)必須考慮的銷售方式。AndyStreet表示對(duì)JohnLewis過(guò)去五個(gè)星期的業(yè)績(jī)極為滿意，他認(rèn)為JohnLewis的表現(xiàn)勝過(guò)市場(chǎng)水平，2014年前景大好。乘著業(yè)績(jī)猛進(jìn)的東風(fēng)，JohnLewis開(kāi)始謀求新一輪的國(guó)內(nèi)外擴(kuò)張。據(jù)《每日電訊報(bào)》的消息，JohnLewis計(jì)劃在2023年前將其門店總數(shù)從現(xiàn)在的40家增加至65家，也有意在法國(guó)推出以歐元結(jié)算的電子商務(wù)網(wǎng)站，以及在未來(lái)10年進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)設(shè)至少一家實(shí)體百貨商店，目標(biāo)是將目前40億英鎊的年收入提升至70億英鎊，線上和線下業(yè)務(wù)收入各占一半。

12月24日消息，阿里巴巴旗下阿里云向外界透露，其正在籌劃進(jìn)軍海外公有云服務(wù)市場(chǎng)。阿里云計(jì)劃在海外設(shè)立云數(shù)據(jù)中心，向部署海外業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)和海外本土企業(yè)輸出云計(jì)算服務(wù)能力。據(jù)悉，該計(jì)劃將于明年3月對(duì)外正式公布。目前，阿里云計(jì)算經(jīng)歷了5年研發(fā)和3年的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并于日前獲得了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）向全球云服務(wù)商辦法的首張安全金牌。今年10月，阿里巴巴方面公布，阿里云的“飛天”大規(guī)模分布式計(jì)算系統(tǒng)成為單集群規(guī)模達(dá)到5000臺(tái)服務(wù)器的通用計(jì)算平臺(tái)。此外，阿里巴巴集團(tuán)將向該計(jì)劃進(jìn)行資源投入。阿里云內(nèi)部消息顯示，阿里云已經(jīng)選擇好了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的合作伙伴，雙方共同規(guī)劃、建設(shè)云數(shù)據(jù)中心，在云數(shù)據(jù)中心建成后，將通過(guò)分工協(xié)作的方式共同運(yùn)營(yíng)。盡管阿里云事業(yè)部總監(jiān)張敬并未向外透露具體細(xì)節(jié)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，美國(guó)和東南亞將成為其首選。

【一起惠訊】12月24日消息，英國(guó)潮流購(gòu)物網(wǎng)站ASOS的中文版已于2013年11月3日凌晨上線。而有消息稱，ASOS或與國(guó)內(nèi)最大的潮流商城YOHO!有貨合作，整合國(guó)內(nèi)潮牌供應(yīng)鏈。一起惠發(fā)現(xiàn)，目前ASOS中文版上線商品2000余件，較其全球網(wǎng)站6萬(wàn)余品牌而言可謂微不足道。相對(duì)于ASOS在其他國(guó)家所設(shè)的分站，ASOS在中國(guó)市場(chǎng)的布局戰(zhàn)略上，將更突顯本地化特色。相比在其他國(guó)家僅設(shè)立當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言網(wǎng)站不同，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，ASOS將采取更為本土化的策略。ASOS已經(jīng)選擇使用了hybris商務(wù)套裝在中國(guó)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并建立了自己的物流和倉(cāng)儲(chǔ)中心。分析人士指出，ASOS在中國(guó)不走商品結(jié)構(gòu)“多而全”的路線，體現(xiàn)了其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的審慎態(tài)度。雖然ASOS掌握著眾多國(guó)際潮牌供應(yīng)鏈，并擁有極具人氣的自主品牌，但這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知度以及供應(yīng)鏈很難在短時(shí)間內(nèi)做到與英國(guó)本土同步。有了ZOZOTOWN、麥格詩(shī)等海外時(shí)尚電商退敗中國(guó)的前車之鑒，ASOS有可能試圖從品牌上，也實(shí)現(xiàn)本土化策略，這要求ASOS必須對(duì)中國(guó)消費(fèi)者足夠了解。根據(jù)YOHO!有貨的提供的數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于潮流品牌的概念主要集中在三大類：國(guó)際知名品牌，如NIKE、adidas、Vans、stussy、undefeated等；明星自創(chuàng)潮牌，如陳冠希的Clot、五月天的Stayreal、周筆暢的Begins等；原創(chuàng)設(shè)計(jì)師潮牌，如KRAVITZ、銀鱗堂、大腦+布、黑頭等。而后兩類品牌的供應(yīng)鏈，并不是ASOS的強(qiáng)項(xiàng)。若ASOS只推出2000余款商品，期望以精簡(jiǎn)的商品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)較高的轉(zhuǎn)化，需要真正做到中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可的“精選”，即要像肯德基和麥當(dāng)勞一樣推出符合本土口味的米飯?zhí)撞?。而ASOS要實(shí)現(xiàn)對(duì)明星潮牌和原創(chuàng)設(shè)計(jì)師潮牌的掌控，通過(guò)與YOHO!有貨合作則是最且便捷的途徑。據(jù)消息人士向一起惠透露，ASOS與YOHO!有貨從去年就開(kāi)始頻繁接觸，而近期也有傳聞YOHO!有貨正在籌備新一輪融資，兩者也許會(huì)通過(guò)資本層面來(lái)實(shí)現(xiàn)合作。若兩者聯(lián)手，有可能將對(duì)凡客、淘品牌等造成沖擊，或?qū)⒅貥?gòu)國(guó)內(nèi)服飾電商格局。

【一起惠返利網(wǎng)訊】12月11日消息，一起惠返利網(wǎng)獲悉，英國(guó)最大的零售商Tesco通過(guò)收購(gòu)Lazada的少數(shù)股權(quán)開(kāi)始提振其國(guó)際業(yè)務(wù)。部分股權(quán)參與后，Tesco和Lazada之間的合作將重點(diǎn)擴(kuò)展至供應(yīng)鏈管理、客戶分析和自有品牌的發(fā)展等。Tesco多渠道銷售主管RobinTerrell表示，Tesco不擔(dān)心投資Lazada沖擊Tesco現(xiàn)有的國(guó)際銷售市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)存在足夠可以發(fā)展的客戶空間。而Lazada此前為第三方零售商提供銷售平臺(tái)，Tesco參股后變的可以在沒(méi)有開(kāi)設(shè)商店的地方進(jìn)駐Lzada開(kāi)放平臺(tái)，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)。事實(shí)上，由于世界各地的消費(fèi)者都開(kāi)始越來(lái)越多的使用手機(jī)和電腦購(gòu)物，Tesco正在放緩零售店擴(kuò)張，同時(shí)加快電子商務(wù)能力的增長(zhǎng)，目前在在線交易市場(chǎng)投入了數(shù)百萬(wàn)英鎊的資金。一起惠返利網(wǎng)了解到，Lazada是去年新成立的類似亞馬遜的電子商務(wù)公司，主要在東南亞地區(qū)銷售電子產(chǎn)品書籍衣服玩具和家居用品。Lazada在Tesco的9個(gè)國(guó)外市場(chǎng)的大部分地區(qū)提供銷售，包括泰國(guó)和馬來(lái)西亞，這些地方基本都是tesco的同店銷售下降的市場(chǎng)。另?yè)?jù)彭博社報(bào)道，Lazada最新的2.5億美元融資里，除了Tesco領(lǐng)投外，其他投資者還包括AccessIndustries、InvestmentABKinnevik和Verlinvest。

【一起惠返利網(wǎng)訊】12月7日消息，一起惠返利網(wǎng)獲悉，在剛剛過(guò)去的西方網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)“網(wǎng)絡(luò)星期一”活動(dòng)中，阿里巴巴集團(tuán)旗下跨境購(gòu)物平臺(tái)速賣通銷售額創(chuàng)下新高，“中國(guó)制造”成為搶手貨，收獲訂單超過(guò)百萬(wàn)。其中俄羅斯、巴西等新興市場(chǎng)國(guó)家成交活躍，單在俄語(yǔ)區(qū)交易額就超過(guò)千萬(wàn)美金。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)速賣通事業(yè)部總經(jīng)理沈滌凡透露，在美國(guó)“網(wǎng)絡(luò)星期一”期間，速賣通借勢(shì)組織了4萬(wàn)多商家發(fā)起全球大促，24小時(shí)內(nèi)，速賣通的整體流量和成交數(shù)字都飆上新高，顯示出國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)商品的強(qiáng)勁需求，特別是新興國(guó)家的增長(zhǎng)非常明顯。據(jù)速賣通負(fù)責(zé)賣家運(yùn)營(yíng)的總監(jiān)嚴(yán)峻介紹，當(dāng)天銷售額最高的國(guó)家是俄羅斯，成為中國(guó)跨境電商最大的單一市場(chǎng)。其次分別是美國(guó)、巴西市場(chǎng)。最近政局動(dòng)蕩的烏克蘭，超過(guò)英國(guó)、澳大利亞等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，排到了第四位?！翱赡苷且?yàn)楫?dāng)?shù)厣鐣?huì)不穩(wěn)定，對(duì)零售業(yè)沖擊較大，大家不太去商場(chǎng)購(gòu)物，而更愿意選擇在家里網(wǎng)購(gòu)?！眹?yán)峻說(shuō)。在商品銷售方面，巴西從中國(guó)采購(gòu)的第一大品類是服裝。據(jù)速賣通上的一位來(lái)自廣州專營(yíng)內(nèi)褲的賣家稱，他的一款產(chǎn)品國(guó)旗內(nèi)褲，“網(wǎng)絡(luò)星期一”一天的銷量比平時(shí)增長(zhǎng)了幾百倍。在他看來(lái)，這明顯是受到了明年巴西世界杯的影響，“愛(ài)足球的人，都樂(lè)意穿一條印有自己國(guó)家國(guó)旗的內(nèi)褲。”此外，童裝在速賣通上的銷售也相當(dāng)可觀，單一銷量排進(jìn)前十其中便有五款是童裝。除了服裝熱賣外，中國(guó)手機(jī)品牌也特別受到了俄羅斯人民的歡迎，聯(lián)想、華為、HTC、卓普、佳域等手機(jī)品牌都是熱賣品類。據(jù)一起惠返利網(wǎng)了解，為了抓住今年“網(wǎng)絡(luò)星期一”的商機(jī)，速賣通提早兩個(gè)月開(kāi)始全面啟動(dòng)預(yù)熱。沈滌凡介紹，除了技術(shù)、物流、支付等方面的基礎(chǔ)工作，速賣通還在Facebook、Twitter等眾多社交網(wǎng)站上渲染氣氛，特別是站內(nèi)啟動(dòng)的一些活動(dòng)，效果明顯。除了組織商家參與打折促銷活動(dòng)外，速賣通還將國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的促銷行為搬到國(guó)外。沈滌凡告訴一起惠返利網(wǎng)，針對(duì)北半球俄羅斯、美國(guó)等市場(chǎng)，推出了派發(fā)優(yōu)惠券、搶紅包、秒殺等游戲活動(dòng)。比較有意思的是，最早設(shè)計(jì)的搶紅包游戲，用的主題是冰天雪地中雪橇搶圣誕紅包、優(yōu)惠券，結(jié)果南半球澳大利亞、巴西和阿根廷等國(guó)的買家不高興了，因?yàn)檫@些地區(qū)都不下雪，于是速賣通又緊急制作了在陽(yáng)光沙灘中搶紅包的游戲，并精準(zhǔn)定位南半球的IP地址。這些游戲讓國(guó)際消費(fèi)者備感新鮮、好玩，直接推高速賣通在圣誕季的網(wǎng)站流量。據(jù)悉，自2010年上線后，速賣通一直保持高速增長(zhǎng)，Alexa全球網(wǎng)站流量綜合排名穩(wěn)居前80名，目前在中國(guó)跨境電商的市場(chǎng)份額中，已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)所有其他平臺(tái)的總和。