德國運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)阿迪達(dá)斯正在復(fù)興美國市場。去年1至9月份阿迪達(dá)斯在美國的平均月市場份額為4.3%，耐克為41%，據(jù)NPD集團(tuán)的最新數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯今年市場份額上漲至7.1%，耐克則下跌到38%。從數(shù)據(jù)比較可以看出，雖然耐克仍然優(yōu)勢明顯，但是阿迪達(dá)斯正在快速蠶食耐克的市場。另外，今年阿迪達(dá)斯還從Skechers手中奪走了美國運(yùn)動(dòng)鞋第二的市場位置。阿迪達(dá)斯第二季度業(yè)績延續(xù)第一季度的強(qiáng)勁勢頭，特別在耐克統(tǒng)治的美國市場表現(xiàn)強(qiáng)勢，也擊敗了UnderArmour成為這個(gè)市場增長最快的運(yùn)動(dòng)品牌。在該地區(qū)，阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)額猛漲22.6%至7.88億歐元，高于第一季度21.6%的漲幅。第二季度阿迪達(dá)斯總營收增長13%達(dá)44億歐元，在匯率恒定的基礎(chǔ)下，漲幅達(dá)21%，遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，耐克全球未來訂單即今年9月至明年1月期間僅增長了5%，低于分析師的預(yù)期，更遠(yuǎn)低于去年同期的14%，中國市場的訂單表現(xiàn)也比預(yù)期差。另外，彭博社分析師ChenGrazutis指出，最新一季度耐克毛利率在下跌，這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長，是一個(gè)非常不好的苗頭。英國《金融時(shí)報(bào)》分析評(píng)論指出，曾一度作為運(yùn)動(dòng)服裝市場統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場競爭環(huán)境，正加速丟失其統(tǒng)治的市場，最近受到了新老競爭者包括阿迪達(dá)斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，市場份額迅速下降，強(qiáng)大的耐克正變得脆弱。分析人士表示，阿迪達(dá)斯正在做出改變，其在美國的市場前景變得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer擔(dān)任CEO后,阿迪達(dá)斯的股價(jià)漲幅達(dá)到兩位數(shù)。受業(yè)績強(qiáng)勁推動(dòng),阿迪達(dá)斯的股票今年以來已上漲78%，反觀耐克股票則下跌17%，成為表現(xiàn)最差的運(yùn)動(dòng)品牌。阿迪達(dá)斯前CEOHerbertHainer從1987年就進(jìn)入阿迪達(dá)斯銷售部工作，并在2001年成為CEO，任期超過15年，值得關(guān)注的是，新CEOKasperRorsted和他的前任不同,對(duì)于運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)來說他是個(gè)門外漢，不過，他在管理德國美容品牌漢高的八年時(shí)間里聚集了一批崇拜者，現(xiàn)在他更加用業(yè)績證明自已可以繼續(xù)向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。KasperRorsted表示，公司已經(jīng)從過去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，阿迪達(dá)斯幾年前沒有關(guān)注消費(fèi)者需求，過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費(fèi)者對(duì)品牌的熱誠。為了振興美國市場，阿迪達(dá)斯其實(shí)在兩年前就開始了大型重組，把200名員工從德國總部直接派往美國，其中包括首席設(shè)計(jì)師，目的是打破兩個(gè)地方獨(dú)立運(yùn)作的狀況。有業(yè)界人士透露，阿迪達(dá)斯全球品牌官EricLiedtke在美國德國兩個(gè)市場都工作過，并有豐富的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，公司的重組讓高管團(tuán)隊(duì)更加了解美國本土市場，步步緊逼挑戰(zhàn)耐克，這也是讓耐克睡不好覺的原因。毫無疑問，阿迪達(dá)斯目前是令耐克最頭痛的競爭對(duì)手。得益于鞋履的強(qiáng)勁增長，去年阿迪達(dá)斯利潤再次回到10億歐元的水平。NPD集團(tuán)的分析師MattPowell指出，過去兩年阿迪達(dá)斯沒有提供美國消費(fèi)者尤其是在鞋類想要的產(chǎn)品，比如復(fù)古鞋和休閑跑鞋，但近2年來，阿迪達(dá)斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品，該品牌在美國今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式。阿迪達(dá)斯北美區(qū)總裁MarkKing表示，一切都有可能，因?yàn)楣菊艞壚咸钻惻f的做法加速前行。今年7月，阿迪達(dá)斯上調(diào)了2016年度業(yè)績預(yù)測，預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比上漲35%至39%，即在9.75億至10億歐元之間，公司早前預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比增長25%。

經(jīng)歷閃電搬家、辭退員工、涉嫌漏稅等風(fēng)波之后，神奇百貨已不再神奇。近日，繼神奇百貨官網(wǎng)無法訪問之后，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志報(bào)道稱獲得了其前員工的報(bào)料，報(bào)料內(nèi)容為神奇百貨CEO王凱歆侵吞公款600萬元，還指出為了躲避被裁掉的員工，用了公司的錢報(bào)名以色列游學(xué)項(xiàng)目，甚至報(bào)料指出王凱歆今年會(huì)去美國。10月18日，被媒體稱為王凱歆的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、著名投資人林勁峰針對(duì)上述傳聞向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋稱，“項(xiàng)目停止是真，但沒有任何挪用資金。連去以色列都是我掏的錢，不是神奇百貨。有代記賬的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，所以支出基本符合規(guī)范?！睂?duì)于去美國的傳言，林勁峰表示“沒有”，還表示王凱歆狀態(tài)“正常的”。就上述情況，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在微信中向王凱歆進(jìn)行書面采訪，但是截至發(fā)稿時(shí)仍未獲得回復(fù)。神奇百貨天使輪投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)新谷CEO朱波對(duì)上海報(bào)業(yè)旗下媒體界面表示，他已經(jīng)放棄了這家公司，目前已經(jīng)把神奇百貨放到了“死亡名單”。10月18日，記者多次撥打朱波電話，但是未能取得聯(lián)系。官網(wǎng)停止訪問辦公地人去樓空近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在百度搜索中，神奇百貨被標(biāo)記為“該頁面因服務(wù)不穩(wěn)定可能已經(jīng)死鏈，無法正常訪問！”那么官網(wǎng)停止訪問后的神奇百貨目前運(yùn)營情況如何？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)其兩處辦公地進(jìn)行了實(shí)地走訪。在6月30日的朋友圈里，王凱歆轉(zhuǎn)發(fā)了神奇百貨官方微信的一篇文章《神奇百貨搬遷高大上辦公樓啦！》，所指的就是位于深圳南山區(qū)的智慧廣場。10月18日，記者來到智慧廣場尋找神奇百貨的辦公室。其官方微信中曾說神奇百貨的辦公室在園區(qū)最高一棟，而記者在園區(qū)所有的ABCD四棟建筑中仔細(xì)尋找一番，均未找到其辦公室。保安、保潔及各棟大廈的接待人員明確表示，園區(qū)內(nèi)不存在名為“神奇百貨”的公司辦公點(diǎn)。在拉勾網(wǎng)的招聘資料中，神奇百貨的辦公地址又變?yōu)樯钲谀仙絽^(qū)美加廣場B座504。記者查詢工商資料發(fā)現(xiàn)，其注冊地址確實(shí)位于此處，于是又來到該地，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)居民小區(qū)。記者以應(yīng)聘神奇百貨員工的身份進(jìn)入該小區(qū)的B座，來到504室門口，按了10幾分鐘門鈴，并用手叩門，均未有人回應(yīng)開門。記者隨后來到樓下與保安交流得知，B座504的確曾有個(gè)叫“神奇百貨”的公司辦公，但是前幾天已經(jīng)搬走了。“一開始那個(gè)租房的人想買，領(lǐng)著中介來看過房，但是好像最后改成租了?！苯?jīng)記者確認(rèn)，保安所說的租房之人為一名小姑娘，即神奇百貨的老板。從寵兒到棄兒創(chuàng)業(yè)神話破滅最近一年多，神奇百貨與1998年出生的王凱歆的經(jīng)歷可謂跌宕起伏。2015年2月，創(chuàng)新谷向王凱歆提供230萬元天使資金創(chuàng)立公司，占股33%；2015年6月，王凱歆注冊成立深圳大爆炸科技有限公司；2016年1月14日，王凱歆參加《我是獨(dú)角獸》，投資人表現(xiàn)出投資意向；2016年1月底，神奇百貨宣布獲2000萬元A輪融資，由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。然而，從2016年5月開始，數(shù)據(jù)造假、模式存疑等消息不斷涌現(xiàn)。今年6月底，神奇百貨又被曝出公司搬家、辦公室一片狼藉，部分離職員工也開始在媒體報(bào)料。彼時(shí)，王凱歆還在朋友圈中進(jìn)行辟謠，積極地回應(yīng)各種質(zhì)疑。8月22日，王凱歆發(fā)布了最后一條與神奇百貨直接相關(guān)的朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)了神奇百貨官方微信招聘Java工程師的帖子，而這也是其官方微信的最后一條更新。而曾經(jīng)力挺王凱歆的朱波表示已經(jīng)放棄?！皬慕衲?月起，王凱歆完全聽不進(jìn)我的善意勸告，她簡直像是換了人?！敝觳ū硎?，不啟動(dòng)A輪融資，神奇百貨或許會(huì)走得更穩(wěn)，在開始錢不多的時(shí)候，神奇百貨的運(yùn)營很不錯(cuò)，但自從王凱歆離開創(chuàng)新谷孵化器之后，朱波就表示無法幫助王凱歆了。朱波也并不看好神奇百貨轉(zhuǎn)型發(fā)展，“太晚了，一把下落的刀是很難接得住的?！薄?5后創(chuàng)業(yè)者不是問題，創(chuàng)業(yè)失敗也不是問題，問題在于投資人為年輕創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤背書站臺(tái)?！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波表示。

尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于10月17日結(jié)算京東商城2016年8月確認(rèn)收貨的訂單，包括7月下單，8月確認(rèn)收貨訂單以及7月無效訂單，目前已結(jié)算完畢，若在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)異常，大家可以在會(huì)員中心訂單反潰提交結(jié)算問題或者跟蹤問題，我們將努力提高用戶體驗(yàn)，感謝大家對(duì)一起惠的支持！友情提示：1.為什么8月的還有部分未確認(rèn)？答：因避免錯(cuò)誤結(jié)算，即只確認(rèn)當(dāng)月收貨確認(rèn)的訂單，若顧在8月下的訂單在9月收貨，將在9月結(jié)算時(shí)確認(rèn)，故是未確認(rèn)。2.無效的為什么也沒有進(jìn)行處理呢？答：將在次月結(jié)算時(shí)處理上月無效的訂單，保證不漏結(jié)、亂結(jié)情況。一起惠返利網(wǎng)2016年10月17日

在國內(nèi)深受大眾喜歡的優(yōu)衣庫近年來的順風(fēng)順?biāo)?，不過其母公司日本服飾零售商迅銷有限公司FastRetailingCo.Ltd.(以下簡稱迅銷集團(tuán))的日子卻并不好過。根據(jù)該公司13日公布的2016年財(cái)政年度(即2015年9月1日至2016年8月31日期間)數(shù)據(jù)，雖然公司整體收入有所增長，但歸屬母公司凈利潤卻從上年同期的1100.27億日元減少到480.52億日元，同比減少56.3%。漲價(jià)后的代價(jià)迅銷集團(tuán)自身的解釋稱，此次大幅下跌的原因是因?yàn)槠淦煜缕放艼Brand優(yōu)質(zhì)牛仔布品牌減值虧損138億日元、日本及美國優(yōu)衣庫門店的減值虧損以及因部分門店結(jié)業(yè)而出現(xiàn)的物業(yè)、廠房及設(shè)備報(bào)廢虧損等原因。相對(duì)于其最大的優(yōu)衣庫，迅銷目前旗下還有GU、Theory、ComptoirdesCotonniers、Princesstam.tam、JBrand等品牌。不過，除了優(yōu)衣庫、GU、Theory獲得增長外，在其全球品牌的戰(zhàn)略中，諸如JBrand、ComptoirdesCotonniers、Princessetam.tam都是處于虧損狀態(tài)。不過，也有觀點(diǎn)指出，去年在日本的提價(jià)錯(cuò)誤策略讓迅銷的銷售備受打擊。2015年4月，作為迅銷旗下最大品牌的優(yōu)衣庫在日本宣布在當(dāng)年7月以后銷售的新商品中的20%將提價(jià)。新商品整體價(jià)格漲幅將在10%左右。迅銷首席財(cái)務(wù)官岡崎健表示，漲價(jià)的原因由于原料價(jià)格和人工費(fèi)的上漲的壓力。迅銷在當(dāng)時(shí)認(rèn)為漲價(jià)伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量與附加值的提升，這會(huì)盡量減少漲價(jià)所帶來的負(fù)面影響。不過，一年后，這個(gè)看法被意識(shí)到是錯(cuò)誤的。今年4月，迅銷集團(tuán)主席柳井正在接受日本媒體采訪時(shí)宣布，優(yōu)衣庫將下調(diào)其產(chǎn)品價(jià)格，重新啟用“簡單定價(jià)”(simplepricing)機(jī)制。“消費(fèi)者并不同意那些提價(jià)的新商品展現(xiàn)出了合理的價(jià)值?！彼嬖V《日本經(jīng)濟(jì)新聞》。另一方面，柳井正認(rèn)為整個(gè)市場環(huán)境也并不友好，在這種情況下提價(jià)，也不是正確的做法。受到降價(jià)后的刺激，優(yōu)衣庫在日本市場下半年的銷售開始有所恢復(fù)。而迅銷方面則表示，新價(jià)格策略在未來會(huì)獲得成效。電商未來占比30%即使增長放緩，但迅銷集團(tuán)稱“成為世界第一的信息化服飾零售商”的中期愿望依舊為改變。由于本土市場飽和，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這家公司唯有將持續(xù)擴(kuò)展海外市場，主推目前做的最好的兩大品牌即優(yōu)衣庫和GU的業(yè)務(wù)。GU是十年前自創(chuàng)的品牌，相對(duì)于優(yōu)衣庫更加廉價(jià)，目前已成為迅銷集團(tuán)的第二大支柱品牌。由于價(jià)格更加“親民”，GU業(yè)績在這一財(cái)年表現(xiàn)強(qiáng)勁，收益及溢利均大幅增加。在女裝針織衫、褲裙及寬腳褲等潮流商品強(qiáng)勁銷售帶動(dòng)下，GU同店銷售錄得雙位數(shù)增長。截至2016年8月31日，GU門店數(shù)目較上年度同期凈增加31間門店至350間門店，不過目前該品牌的銷售市場主要在日本本土，僅有日本以外的僅有10家門店。按照計(jì)劃，迅銷集團(tuán)將于2017財(cái)年擴(kuò)大其全球門店總數(shù)至3336間，其中837間日本Uniqlo優(yōu)衣庫門店、1104間海外優(yōu)衣庫門店及1395間全球品牌門店，其中Uniqlo優(yōu)衣庫國際門店將凈增146間，而日本Uniqlo優(yōu)衣庫門店則在2016財(cái)年凈減少4間的情況下維持不變。值得一提的是，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，迅銷集團(tuán)也注意到電商購物的發(fā)展趨勢。該公司透露，目前公司的網(wǎng)路電子商務(wù)銷售占比為5%，未來將把這一水平提升至30%。

據(jù)英國《每日郵報(bào)》報(bào)道，亞馬遜進(jìn)軍流媒體音樂市場，宣布推出新的音樂流媒體服務(wù)AmazonMusicUnlimited，欲與AppleMusic和Spotify一決高下。AmazonMusicUnlimited為用戶提供數(shù)以千萬的音樂資源，亞馬遜Prime會(huì)員每月僅需付費(fèi)7.99美元，非會(huì)員用戶每月付費(fèi)9.99美元。此外，亞馬遜還推出了一個(gè)“面向Echo設(shè)備（Echo-only）”的專屬訂閱計(jì)劃，每月收費(fèi)僅3.99美元，是AppleMusic、Spotify和其它競爭性音樂服務(wù)商收費(fèi)價(jià)格的一半。雖然用戶只有在亞馬遜的Echo設(shè)備（Echo、EchoDot或AmazonTap）上使用該服務(wù)才能享受這個(gè)價(jià)格，但如此低廉的價(jià)格無疑會(huì)對(duì)AppleMusic和Spotify造成沖擊。亞馬遜之前在家庭智能設(shè)備的投入為本次AmazonMusicUnlimited的推出可謂是做足了準(zhǔn)備工作。亞馬遜Echo設(shè)備自2014年11月推出至今年4月份，售出總量已達(dá)300萬套，并計(jì)劃在明年將銷售量提升至1000萬套。本月底，亞馬遜還將推出一款EchoDot改進(jìn)版，售價(jià)將由原來的89.99美元降至49.99美元。此外，亞馬遜今年年底還將推出最多六人的多設(shè)備家庭訂閱套餐計(jì)劃，包月14.99美元，包年149美元，Prime會(huì)員用戶包月費(fèi)用為6.58美元，包年79美元。該項(xiàng)家庭套餐服務(wù)支持包括離線收聽等標(biāo)準(zhǔn)功能，并且免廣告。亞馬遜任何音樂兼容設(shè)備，包括Echo設(shè)備、Fire設(shè)備、iOS、安卓、網(wǎng)頁、Sonos和Bose等都能使用上述功能服務(wù)。對(duì)于本次推出的新服務(wù)，亞馬遜采用了一些智能計(jì)算技術(shù)來提升用戶體驗(yàn)，例如Echo用戶可以通過其內(nèi)置AI助手“Alexa”發(fā)出“播放Adele最新歌曲”這樣類似的指示，或者是按照歌曲情緒（歡快、悲傷、舒緩等）、類型（流行、古典、搖滾等）和時(shí)代進(jìn)行播放。此外，AmazonMusicUnlimited訂閱用戶可以使用Alexa來根據(jù)歌詞識(shí)別歌曲，用戶只需唱出或說出自己記住的歌詞片段，Alexa就能搜索歌詞數(shù)據(jù)庫來識(shí)別歌曲并播放。即便用戶所提供的歌詞有一兩個(gè)詞的錯(cuò)誤，系統(tǒng)也能識(shí)別并且找到相關(guān)歌曲進(jìn)行播放。亞馬遜音樂副總裁SteveBoom表示，亞馬遜認(rèn)為，這種智能家居設(shè)備將是音樂行業(yè)增長的重要來源?！耙魳妨髅襟w增長的第一階段幾乎完全是由智能手機(jī)驅(qū)動(dòng)的，”他在一次采訪中說?！拔覀儓?jiān)信，下一階段的流媒體增長將來自家庭。”而亞馬遜音樂總監(jiān)RyanRedington也指出，讓流媒體音樂跨出智能手機(jī)，走向其它設(shè)備的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。亞馬遜認(rèn)為下一波流媒體市場的大發(fā)展應(yīng)該是聚焦在家庭領(lǐng)域，家庭將成為流媒體音樂的下一個(gè)發(fā)展前沿。所以公司花了大量的時(shí)間來發(fā)展家庭智能語音設(shè)備，來爭取抓住這一發(fā)展的機(jī)遇。亞馬遜的創(chuàng)始人和總裁JeffBezos表示，“AmazonMusicUnlimited為數(shù)以百萬計(jì)的Prime會(huì)員帶來了真正的價(jià)值。如果你想感受一下聲控音樂，直接詢問Alexa，申請(qǐng)一次免費(fèi)的MusicUnlimited試用，在Echo設(shè)備上玩轉(zhuǎn)音樂吧。”這項(xiàng)流媒體服務(wù)無疑是一項(xiàng)額外的優(yōu)待，這同兩日到貨免運(yùn)費(fèi)以及AmazonVideo一樣，其目的都是吸引顧客加入Prime項(xiàng)目并刺激他們在亞馬遜旗艦店上進(jìn)行消費(fèi)。據(jù)了解，亞馬遜Prime會(huì)員已經(jīng)享有AmazonPrimeMusic的免費(fèi)服務(wù)，只是該服務(wù)僅囊括了200萬首歌曲，而亞馬遜音樂列表中有數(shù)以千萬的歌曲。現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的音樂播放器進(jìn)入了市場，而且大多數(shù)流媒體服務(wù)的音樂目錄和價(jià)位都大致相同。所以說只能通過用戶界面區(qū)別服務(wù)。為此，亞馬遜還期望通過Echo或是其它亞馬遜設(shè)備上的Alexa語音控制服務(wù)占得先機(jī)。AmazonMusicUnlimited已經(jīng)在美國亮相，今年還會(huì)相繼在英國、德國和匈牙利等國推出。

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京東售后服務(wù)究竟怎么樣？下面小編結(jié)合自己的京東購物經(jīng)驗(yàn)來說說京東的售后服務(wù)究竟是怎么樣的吧。畢竟小編好歹在京東也幫一群土豪買了數(shù)十萬東西，當(dāng)然也買到過不少有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，退換貨次數(shù)都有十多次……希望這文對(duì)有網(wǎng)購恐懼癥的網(wǎng)友們有一定的治療作用。注：本文談到的京東售后服務(wù)只針對(duì)京東自營商品，非自營商品的售后服務(wù)請(qǐng)跟店主溝通（跟淘寶商品的售后服務(wù)幾乎一樣）。京東售后服務(wù)怎么樣？小編實(shí)測告訴你京東售后服務(wù)心得返修換貨篇現(xiàn)在先來談?wù)勎覀冑徺I的京東自營商品在保修期內(nèi)出問題京東是怎么負(fù)責(zé)的。小編幫朋友在京東上買了一個(gè)某品牌耳機(jī)（只需39元），當(dāng)時(shí)推薦給他的理由是，少數(shù)幾個(gè)廉價(jià)又支持1年保修的耳機(jī)之一，耳機(jī)壞了可以隨時(shí)換新（保留發(fā)票和包裝），比街邊10元用一段時(shí)間就壞的耳機(jī)靠譜多了。購買東西時(shí)，注意商品的質(zhì)保期是多長結(jié)果，不到3個(gè)月，小編那朋友的耳機(jī)真壞了（他自己說他這輩子跟耳機(jī)有仇），于是小編簡單填了個(gè)返修單，返修單只寫了耳機(jī)單邊出聲音的事實(shí)，并沒有提交什么官方售后的檢測報(bào)告，京東在2小時(shí)之內(nèi)就直接上門收貨，然后在3天之內(nèi)就已經(jīng)寄了個(gè)新的耳機(jī)給朋友。售后速度有多快3天內(nèi)就搞定這就是京東的售后服務(wù)，那種感覺不好維修的東西直接給你換新貨。對(duì)于看著修不好的東西，京東直接給你換新但你別以為京東上所有跟電子數(shù)碼產(chǎn)品有關(guān)的東西都有保修服務(wù)，如果你是這樣想的，那你就會(huì)跟小編一樣啞巴吃黃連——有苦說不出了。小編以為京東的數(shù)據(jù)線都是有品牌有保障的，但卻買到了一條沒有任何售后服務(wù)的數(shù)據(jù)線，結(jié)果用不了幾次就時(shí)好時(shí)壞了……結(jié)果當(dāng)小編想申請(qǐng)返修或者換一條時(shí)，最后才發(fā)現(xiàn)，這坑爹的商品是沒有售后服務(wù)的。小編算是第一次見到?jīng)]有質(zhì)保的電子產(chǎn)品提交保修或者換貨服務(wù)直接被拒絕因此現(xiàn)在小編學(xué)乖了，凡是買數(shù)據(jù)線等線材商品，都要看看有沒有保修日期。后來小編發(fā)現(xiàn)一條堪稱逆天的數(shù)據(jù)線，竟然提供永久保修服務(wù)，而且價(jià)格只需14元（有需求的自己去搜索購買）……京東售后服務(wù)怎么樣？小編實(shí)測告訴你小編再也不擔(dān)心手機(jī)數(shù)據(jù)線會(huì)壞了……小結(jié)：對(duì)于有保修期并在保修期的商品，京東一般都會(huì)負(fù)責(zé)到底，而且只要證明該商品有問題，京東一般都不會(huì)讓你自己去找商家開什么坑爹的檢測報(bào)告，只需描述清楚商品出現(xiàn)問題的情況就行。對(duì)于絕大多數(shù)地方來說，京東還會(huì)提供免費(fèi)的上面收貨服務(wù)。另外公司有一批電腦的硬件全采購自京東商城，因?yàn)椴少彶糠值脑?，CPU型號(hào)購買有誤，本該購買帶核心顯卡功能的CPU，卻錯(cuò)誤的購買了無核實(shí)顯示的處理器，導(dǎo)致電腦開機(jī)黑屏，以為CPU是壞的，前前后后換了七八塊，京東商城也很爽快的接受退換，這樣的服務(wù)，想必除了京東商城自營的，也沒有幾家能夠這樣了吧。網(wǎng)購省錢技巧：從“一起惠返利網(wǎng)”去天貓、淘寶、京東商城、1號(hào)店等各大商城買東西，最高可以返回50%的現(xiàn)金哦

友情提示：1.為什么7月的還有部分未確認(rèn)？

友情提示：1.為什么7月的還有部分未確認(rèn)？2.無效的為什么也沒有進(jìn)行處理呢？一起惠返利網(wǎng)2016年9月19日

由于海淘的特殊性，所有通過惠惠一鍵海淘購買的商品都不支持換貨。如果經(jīng)過核實(shí)您購買的商品確實(shí)有質(zhì)量問題，那么惠惠將協(xié)助您進(jìn)行退貨或聯(lián)系商家進(jìn)行索賠?；莼莶恢苯映鍪凵唐?，所有商品均按照您的要求購買于美國或日本電商網(wǎng)站，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的退貨，需要將貨物退至美國或日本，海外商家只承擔(dān)海外的退貨運(yùn)費(fèi)，不承擔(dān)國際運(yùn)輸費(fèi)用，因此如需退貨需您承擔(dān)國際運(yùn)費(fèi)。海外商家只賠償商品價(jià)格，不承擔(dān)國際運(yùn)輸費(fèi)用，所以收取的國際運(yùn)費(fèi)不退回。關(guān)稅為國家正常收取，多余稅款會(huì)幫您退回，海關(guān)收取部分不退回。退貨流程如下：1.發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量問題后，請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系惠惠客服并提供照片等證據(jù)。2.惠惠客服審核，確認(rèn)商品存在質(zhì)量問題。3.用戶可以選擇自己將商品寄回惠惠在美國或日本的轉(zhuǎn)運(yùn)倉或者直接寄回給美國或日本電商網(wǎng)站。4.商品退回美國或日本電商網(wǎng)站后，由其電商網(wǎng)站確認(rèn)，確屬質(zhì)量問題，會(huì)將商品金額退回給惠惠。5.惠惠收到美國或日本電商網(wǎng)站的退款后，3個(gè)工作日內(nèi)退款給用戶。整個(gè)過程大概需要1.5~2個(gè)月的時(shí)間，給您帶來麻煩和不便還請(qǐng)您理解。以上快遞過程如發(fā)生商品丟失、貨物損壞，由用戶自行承擔(dān)后果。以下情況不在售后處理范圍內(nèi)：1.因用戶自身的非正常使用或保管不當(dāng)及錯(cuò)誤清潔、保養(yǎng)方式導(dǎo)致商品損壞或不能正常使用（如電子產(chǎn)品未使用標(biāo)準(zhǔn)電壓）。2.退貨時(shí)資料/配件不全（如包裝、吊牌、說明書、配件等等）。3.化妝品、藥品、食品等特殊商品經(jīng)過拆封，衣服標(biāo)簽被拆或經(jīng)洗滌，以及其他商品已被使用的情況。4.由于運(yùn)輸過程中的不可抗因素，商品出現(xiàn)輕微磨損，但不影響正常使用。5.超過受理時(shí)限，即自收到貨物后超過24小時(shí)。6.易碎商品，如玻璃制品，破損或漏液不予賠償。7.5月至10月期間因天氣炎熱，可能部分易融化、變形、變質(zhì)的商品（如：保健品（軟膠囊）、糖果（小熊糖、口香糖等）、巧克力、肥皂、紫草膏、唇膏、口紅等商品）會(huì)受地區(qū)氣候等不可抗外力因素影響而存在非轉(zhuǎn)運(yùn)損壞，因此原因造成商品損壞不予賠償。8.由于各國電壓標(biāo)準(zhǔn)不同，部分海淘的電子產(chǎn)品（110v）在國內(nèi)使用時(shí)（220v）需要接入變壓器。由于電壓不符造成的電器損壞不在售后處理范圍內(nèi)。9.購買商品的顏色、尺碼等屬性不喜歡/不合適。10.由于海關(guān)嚴(yán)查，剃須刀附帶的清潔液等商品不能通關(guān)，由此造成的損失不予賠償。

友情提示：1.為什么6月的還有部分未確認(rèn)？

請(qǐng)大家在購物的時(shí)候盡量避免如下錯(cuò)誤方法，只要操作正確，都能返利。常見的錯(cuò)誤操作方法有如下幾點(diǎn)：一、購買的時(shí)候沒有事先登錄淘寶帳號(hào)。新方法中，一定要在淘寶網(wǎng)事先登錄淘寶帳號(hào)后，再找到你要的商品購買。二、購買的中途更換了淘寶帳號(hào)。購買的時(shí)候，不能更換淘寶帳號(hào)，一更換帳號(hào)，就會(huì)導(dǎo)致沒有返利。三、沒有在本網(wǎng)搜索結(jié)果頁購買。很多會(huì)員在復(fù)制商品名后，沒有關(guān)閉原來頁面，最終搜索跳轉(zhuǎn)到淘寶后，又在原來的頁面購買。這樣是沒有返利的，一定要從本網(wǎng)搜索結(jié)果頁里購買。建議大家復(fù)制好商品名后，就把淘寶頁先關(guān)閉了再從本網(wǎng)搜索。四、多個(gè)商品加入購物車的時(shí)候，跳轉(zhuǎn)到了其它店鋪。購買多個(gè)商品的時(shí)候，只能把同店鋪的商品放入購物車。換了店鋪的話，要重新搜索一次。五、直接從收藏夾里購買。有會(huì)員認(rèn)為，只要從本網(wǎng)進(jìn)入淘寶后，就能購直接從淘寶收藏夾購買商品。這樣是錯(cuò)誤的，一定要復(fù)制商品名搜索后，并且在搜索頁購買。

尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于8月12日結(jié)算京東商城2016年6月確認(rèn)收貨的訂單，包括5月下單，6月確認(rèn)收貨訂單以及5月無效訂單，目前已結(jié)算完畢，若在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)異常，大家可以在會(huì)員中心訂單反潰提交結(jié)算問題或者跟蹤問題，我們將努力提高用戶體驗(yàn)，感謝大家對(duì)一起惠的支持！友情提示：1.為什么6月的還有部分未確認(rèn)？答：因避免錯(cuò)誤結(jié)算，即只確認(rèn)當(dāng)月收貨確認(rèn)的訂單，若顧在6月下的訂單在7月收貨，將在7月結(jié)算時(shí)確認(rèn)，故是未確認(rèn)。2.無效的為什么也沒有進(jìn)行處理呢？答：將在次月結(jié)算時(shí)處理上月無效的訂單，保證不漏結(jié)、亂結(jié)情況。一起惠返利網(wǎng)2016年8月12日

王兵是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的一名算法專家，他的工作是通過大量的數(shù)據(jù)模擬配送行為，他每天需要根據(jù)數(shù)百億的歷史地址庫，做最優(yōu)路線預(yù)測。由于每次預(yù)測都是根據(jù)數(shù)百億歷史地址去做預(yù)測的，因此判斷出來的精確度非常高。他認(rèn)為，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的核心優(yōu)勢在于巨大的地址庫，以及超大規(guī)模的機(jī)器學(xué)習(xí)算法能力。大數(shù)據(jù)智能分單是王兵參與的一個(gè)算法項(xiàng)目之一?！敖?jīng)過綜合測算，按照現(xiàn)在每天包裹量，大數(shù)據(jù)智能分單服務(wù)一年可為快遞公司節(jié)省6.1億元?！蓖醣硎?。2015年，菜鳥網(wǎng)絡(luò)推出了大數(shù)據(jù)智能分單項(xiàng)目，通過大數(shù)據(jù)分單來替代人工分單，不但路線可以達(dá)到最優(yōu)化，還大大減少了錯(cuò)誤操作。中通、圓通、申通、韻達(dá)等國內(nèi)主流企業(yè)陸續(xù)使用，使得包裹在分撥中心流轉(zhuǎn)的效率大大提升。該事件也標(biāo)志著，中國快遞公司開始使用機(jī)器算法和人工智能來為消費(fèi)者提供服務(wù)。根據(jù)目前快遞企業(yè)收件路徑，來自全國各地的大量包裹先集中到分撥中心，再按照收貨地址將包裹歸類后分撥往下一網(wǎng)點(diǎn)。分撥中心流水線上會(huì)有大量的分揀員，他們需要看著包裹上的地址信息，憑記憶確定包裹下一站到達(dá)哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?？咳斯び洃浄謷謸苤行姆謷T變得非常核心，他們通常需要培訓(xùn)半年才能上崗，一個(gè)大型分撥中心網(wǎng)點(diǎn)，會(huì)有200名以上專門處理分單信息分揀員。這類人才在雙11這類大促的時(shí)候很難大量招聘，所以每逢大促，快遞企業(yè)時(shí)常因人手不足導(dǎo)致快件積壓。“智能分單給快遞公司帶來的最直接好處可以用‘減資、增效’四個(gè)字來概括。”王兵經(jīng)常去快遞公司網(wǎng)點(diǎn)，他反復(fù)觀察分揀員的動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)人工分揀包裹流程可分解成“讀地址（2秒）、人腦計(jì)算（1秒）、書寫大筆（1.5秒）、包裹分大區(qū)（1秒）、包裹分小區(qū)（1.5秒）”等步驟。即使是非常熟練的分揀員，完成一個(gè)包裹的分揀也需要6-7秒?！笆褂弥悄芊謫魏?，讀地址、人腦計(jì)算、書寫大筆等環(huán)節(jié)都不需要了，因?yàn)樗惴〞?huì)自動(dòng)生成，并且通過電子面單直接打印出來，整個(gè)分單效率提升了50%—60%以上?！蓖醣榻B，如果是一家日均包裹量1000萬的快遞公司，僅這一項(xiàng)，節(jié)省的成本每年可達(dá)8000萬。“減資”則提現(xiàn)在錯(cuò)誤率的降低和人工成本減少方面。數(shù)據(jù)顯示，使用智能分單后，快遞公司的分單準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%，而過去靠人工分單，即使是做得最好的企業(yè)，也會(huì)有5%的分單錯(cuò)誤率。分單錯(cuò)誤帶來的直接損失是每單快遞2元以上，以一個(gè)日均1000萬包裹量的快遞公司為例，每天為錯(cuò)誤分單支付的成本超過100萬元。效率提升和工作簡化帶來了人力節(jié)省。不久前，王兵去到上海的一個(gè)快遞公司網(wǎng)點(diǎn)回訪，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)點(diǎn)過去需要120人左右完成的工作量，現(xiàn)在50幾人就可以完成了。同樣以日均千萬的快遞公司為例，一年人力工資節(jié)省在8000萬左右?！蓖醣硎?，未來隨著自動(dòng)化分揀設(shè)備的投入，大數(shù)據(jù)路由分單可以完全將人力從這部分工作中解脫出來，這意味著快遞公司分撥中心的人力成本大大降低。在菜鳥網(wǎng)絡(luò)，還有200多名和他一樣的算法工程師，他們負(fù)責(zé)利用各種大數(shù)據(jù)，計(jì)算出最優(yōu)化的配送方式，幫助物流領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)提效節(jié)能，包括末端配送、倉內(nèi)智能、農(nóng)村物流、跨境物流等等。這或許是中國乃至全球最強(qiáng)的物流算法團(tuán)隊(duì)。通過一系列算法優(yōu)化，菜鳥已經(jīng)幫助2015年國內(nèi)快遞平均時(shí)效縮短了半個(gè)工作日，相當(dāng)于每天為中國人民節(jié)省減少1.6億小時(shí)，通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)電子面單平臺(tái)，為整個(gè)行業(yè)一年節(jié)省12億元，而智能分單產(chǎn)品則為倉庫快遞員每天分揀時(shí)間減少了30分鐘以上。

7月11日消息，日前，淘寶發(fā)布《淘寶網(wǎng)旅行市場管理規(guī)則》變更公示通知，新增淘寶網(wǎng)旅行市場中WIFI商品未收到、無法正常使用的保障標(biāo)準(zhǔn)；新增WIFI保障標(biāo)準(zhǔn)未履行的對(duì)應(yīng)違規(guī)處理措施。據(jù)了解到，新規(guī)實(shí)施后，若賣家發(fā)生以下任一情形，應(yīng)為買家退還設(shè)備租金，并退還買家已支付的押金。若買家因此而另行租賃設(shè)備且產(chǎn)生差價(jià)的，差價(jià)由賣家承擔(dān)，但差價(jià)總額不得超過設(shè)備租金總額的60%。一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)買家未收到設(shè)備。買賣雙方未約定設(shè)備寄送時(shí)間，買家在出行日期前一天24點(diǎn)前未收到設(shè)備；買賣雙方已約定設(shè)備寄送時(shí)間，買家在約定時(shí)間內(nèi)未收到設(shè)備。二是在約定地點(diǎn)買家未領(lǐng)取到設(shè)備。買家選擇通過自取方式領(lǐng)取設(shè)備的，在約定自取點(diǎn)未領(lǐng)取到設(shè)備。三是因賣家原因買家無法使用設(shè)備。因賣家未開通WIFI功能、設(shè)置錯(cuò)誤等賣家操作錯(cuò)誤的原因，導(dǎo)致買家無法使用設(shè)備。此外，若因其他原因?qū)е沦I家在行程中無法正常使用設(shè)備，賣家應(yīng)退還買家設(shè)備不可使用天數(shù)的租金，并向買家支付違約金，違約金金額為設(shè)備不可使用天數(shù)對(duì)應(yīng)租金總額的60%。據(jù)了解到，這種境外隨身WIFI適用于境外不同國家，將當(dāng)?shù)?G、4G網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為WIFI信號(hào)，一般一臺(tái)這樣的隨身WIFI能供5部手機(jī)或平板電腦使用，每天不限流量使用。據(jù)了解，這種境外隨身WIFI價(jià)格優(yōu)勢明顯，租金一般不超過10元/天，臺(tái)灣等地的價(jià)格甚至低到3.8元/天。淘寶上這種境外隨身WIFI商品全部歸屬于阿里旅行·去啊平臺(tái)?！澳壳坝袊鴥?nèi)三大運(yùn)營商的流量套餐、當(dāng)?shù)仉娫捒ê碗S身WiFi三種方式可以節(jié)省在國外上網(wǎng)的流量費(fèi)。流量套餐需撥打客服熱線辦理，電話卡需匹配手機(jī)型號(hào)，三種方式比較起來，最省錢而又相對(duì)便利的辦法當(dāng)屬隨身WIFI?！毕嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士說道。

友情提示：1.為什么5月的還有部分未確認(rèn)？

今天我們來講講幾位最會(huì)穿衣服的大叔！正確的呢，就是下面這幾位，不管你知不知道這幾位大叔，他們的穿搭都是十分牛逼的，快點(diǎn)讓我們來看看。NickWooster站在模特中間的NICK一點(diǎn)也不輸氣勢Nick夏天的打扮也很簡單，條紋襯衫，純色T恤，這些單品都是你要放在衣櫥里的！NigelCabourn這是我見過穿迷彩最帥的大叔，沒有之一復(fù)古界最強(qiáng)雜志CLUTCH封面Nigel的著裝不是你一時(shí)半會(huì)學(xué)的來的，畢竟人家從大學(xué)沒畢業(yè)就開始玩兒服裝了，收集的VINTAGE衣服更是有4000多件。你能學(xué)的就是他60多歲身體還這么硬朗的原因，那就是一周六天的運(yùn)動(dòng)！對(duì)于喜愛日本潮流文化的愛好者來說，《POPEYE》這本潮流雜志絕對(duì)是每月定番讀物，而這本雜志的主編木下孝浩（TakahiroKinoshita），大家可能相對(duì)陌生，這位可是在街拍中最常出現(xiàn)的大叔之一了！潮流雜志POPEYE黑框眼鏡是木下孝浩的標(biāo)志性單品當(dāng)你看完NICKWOOSTER會(huì)感覺木下孝浩在氣勢上敗下陣來，其實(shí)不然。木下孝浩身上有著一種儒雅的氣質(zhì)，這與他的穿著風(fēng)格是分不開的，當(dāng)你想要穿的好又不霸氣外漏的時(shí)候，就可以來參照木下大叔了，他絕對(duì)是一個(gè)好樣本。中村世紀(jì)好了，看完了這幾個(gè)最會(huì)穿衣服的大叔，每個(gè)人都有自己不同的穿搭的特點(diǎn)，所以你最喜歡的是哪個(gè)？

在美國，關(guān)于minimalistlifestyle的書籍、博客、文章已經(jīng)快達(dá)到「泛濫」的地步了。這應(yīng)該與美帝經(jīng)濟(jì)與商業(yè)市場長期以來都比較發(fā)達(dá)有關(guān)。而且話說回來他們也真需要這個(gè)，因?yàn)橐话愕睦厦兰依锏钠茽€東西那真不是一般地多……在百度搜「極簡主義」，第一頁出來的百分之百全在講「設(shè)計(jì)」和「產(chǎn)品」，而在Google搜minimalism，第一頁大部分條目是在談lifestyle。我決定來一篇長文，聊一下我理解的極簡主義生活。同理下文的極簡主義者是指實(shí)踐極簡主義生活方式的人，而不是喜歡極簡主義設(shè)計(jì)風(fēng)格的人。為什么要選擇極簡主義？打折購物狂。每次看到打折商品都有買的沖動(dòng)，覺得這便宜不占白不占。結(jié)果買了一堆沒用的或者極少使用的玩意，花的錢反而比「有需求時(shí)再買」更多。最近幾年出現(xiàn)的「APP收集癖」也屬于這一種。舊物收集癖。家里堆滿了各種百年難得用一次的奇怪舊物，可能是多年積攢的破爛，也可能是只用過一次的雞肋商品，總之就是很多東西。無論怎么收拾整理都顯得亂糟糟的?？吹礁蓛粽麧崯o雜物的屋子就舒服，看到自己家感覺就感覺很屌絲就心煩。工作大忙人?；蛟S你從來不覺得自己擁有的物品有什么問題，也從不為自己花錢多了、買的東西壞了、家里太亂了而煩惱。你只是每天有太多更重要的事情要去處理，忙得不可開交，根本沒功夫考慮「繁與簡」的問題?；蛟S你也不煩，也不忙，也不窮，只是想嘗試一下看看有沒有可能過不一樣的生活。這些事情有可能費(fèi)時(shí)間、費(fèi)錢、占用你的精力，給你帶來壓力等等，而它們的益處卻極其有限，甚至根本沒有好處。極簡主義就是要通過砍掉生活中一些東西，來減少這些明顯弊大于利的事情，從而改善你的生活。極簡主義能怎么幫你呢？說到底，極簡主義可以從三個(gè)方面直接改善你的生活：節(jié)省你的精力，包括緩解你的壓力極簡生活，奇怪的概念，似乎很罕見啊。在真正關(guān)注極簡主義之前，我在讀龍應(yīng)臺(tái)的《大江大海1949》。戰(zhàn)爭年代的各種故事。動(dòng)蕩的年代，無論是戰(zhàn)士還是逃難的平民，隨身攜帶的有多少東西？幾十年后的今天，大家都習(xí)慣了瘋狂的消費(fèi)。你可能會(huì)懷疑這種「倒退」的極簡的生活怎么可能讓你過得比目前更好。首先，讓我告訴你一個(gè)事實(shí)：你的生活過得好不好和你擁有多少物品毫不相關(guān)?！秵滩妓箓鳌防镎f，喬幫主年輕的時(shí)候覺得各種家具都不好看，于是住在啥也沒有的一件空房間里。老喬那陣子日子過得不好嗎？其次，極簡不代表苦行。相當(dāng)一部分極簡主義者仍然用著他們認(rèn)為最好的手機(jī)（比如說，iPhone），穿著可能昂貴但絕對(duì)耐用的皮鞋?？赡苣阌X得，多存點(diǎn)東西總是好的，你就喜歡搜集各種新舊物品，以備不時(shí)之需?；蛟S你說臨時(shí)買東西貴，但是算一算估計(jì)也知道，「按需購買」原價(jià)商品所花的錢，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你「遇便宜就囤」而購入的一大堆打折貨的。想要大房子？不妨給自己的小房子多騰出一點(diǎn)空間。一個(gè)堆滿物品的復(fù)式，留給人的活動(dòng)空間或許還不如你的小兩室一廳大。少點(diǎn)東西，住得舒服，你賺到了。再?zèng)r且，如果真是遇上緊急情況，你囤的這些新舊破爛大概也沒什么用。扯兩句閑話，如果你缺乏安全感，請(qǐng)攢錢?？傊?，無論你遇上什么樣的緊急狀況，你那八件襯衫九條板凳十個(gè)快遞盒子是幫不上忙的。在美國這方面就好很多，老美習(xí)慣了多民族多文化的社會(huì)，而且就算美國白人各種癖好也是千奇百怪，但大家都能互相尊重，和諧共處。在美國，由于信仰、健康、傳統(tǒng)等各種不同的原因，素食者是在再正常不過了。而且不光有素食，還有不吃谷物的、不吃蔬菜的，成天靠巧克力和水果維持生命。大家見得多了，也就習(xí)以為常了。你只需要知道一點(diǎn)，這是他選擇的生活方式，它不一定是最好的生活方式，只是他的選擇而已。各種生活之間沒有優(yōu)劣，無法比較，只是不同而已?；蛟S你這輩子永遠(yuǎn)也不會(huì)「極簡」到那個(gè)程度。這不重要，這不代表你的「極簡主義」就比他們的「極簡主義」不正宗。對(duì)于簡化生活，每個(gè)人都有自己的舒適區(qū)，簡到自己喜歡的位置就好。如果你認(rèn)真嘗試了卻不喜歡，大可忽略我所寫的一切。怎樣才能算極簡主義的生活方式呢？除非你是天生的超級(jí)樂天派，否則你不靜下心來去主動(dòng)「體會(huì)」生活，你很難發(fā)現(xiàn)它的美好之處。極簡主義生活方式的第一個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)然就是擁有比較少的個(gè)人物品了。要想減少物品，就兩個(gè)方法：開源和節(jié)流，哦，不對(duì)，是閉源和增流。閉源，就是很多人熟悉的「如無必要，勿增實(shí)體」。這個(gè)相對(duì)好辦。對(duì)極簡主義者來說，這其實(shí)也沒什么難的：我一年沒碰過這玩意了，說明即使我不擁有它，我的生活也還是照常，甚至更好，因?yàn)樯倭藮|西，多了空間，少了壓力。極簡主義者能夠欣賞「舊物」的美。所以我從來不在乎所謂的「使用痕跡」，只在乎它是否功能完好。所以，一臺(tái)掉漆的膠片相機(jī)，或者一雙磨到快無光的皮靴，只要用起來正常，在我看來都是很漂亮的好東西。年代越久越漂亮。于是首先需要考慮的問題應(yīng)該是，這玩意我是否會(huì)經(jīng)常使用，以及它多久會(huì)需要更新?lián)Q代或者會(huì)壞掉。極簡主義者不在乎你現(xiàn)在是否先進(jìn)，而在乎你五年后是否過時(shí)。除了服裝、鞋帽之外，即使是電子產(chǎn)品，五年也是很靠譜的數(shù)字。我的MacBook購于2009年，用到現(xiàn)在快五年了。除了編輯高清視頻略費(fèi)勁，但我也照樣用它做了不少，其它一切都很好。我估計(jì)還能堅(jiān)持個(gè)一兩年。很難想像一個(gè)物質(zhì)上崇尚極簡的人，會(huì)允許電子郵件、QQ之類的東西一天到晚在手機(jī)上亂跳不停打斷自己的活動(dòng)。再拿我自己舉栗子好了。我在用QQ、微博、人人、知乎、Facebook、Twitter，但是我的手機(jī)上沒有裝以上任何一個(gè)app。極簡主義的重點(diǎn)是，想想假如你可以關(guān)閉這玩意的推送通知，世界會(huì)停轉(zhuǎn)嗎？你會(huì)丟工作嗎？會(huì)導(dǎo)致你的家人在著急的時(shí)候找不到你嗎？這個(gè)目標(biāo)似乎并不容易，即使完全做到了表面上的極簡生活，這一步也不是那么水到渠成的。畢竟生活不是止步于簡化物品減少煩心事降低壓力。我們可以有很多選擇：家庭，事業(yè)，影響力，朋友，信仰，美，幫助別人，等等，都很好，每個(gè)人的選擇重點(diǎn)可能也會(huì)各不相同。能推薦一些與極簡主義生活有關(guān)的資源嗎？網(wǎng)絡(luò)上有許多極簡主義者的個(gè)人博客都很贊。一般來說，極簡主義者一方面會(huì)倡導(dǎo)物質(zhì)生活上的簡化，另一方面則會(huì)強(qiáng)調(diào)生活里值得突出的部分：比如感恩，滿足，親情愛情友情，等等。BecomingMinimalisthttp://www.theminimalists.com上述的博客與網(wǎng)站里的BecomingMinimalist和TheOtherSideofComplexity都會(huì)有WeekendReads單元，會(huì)列出這一周以來它們看到的網(wǎng)絡(luò)上值得推薦的文章，也很不錯(cuò)。25WaystoSimplifyYourLifein10MinutesorLessHowSimplicitySavedMyLife10ImagestoHelpInspireSimplicityinYourLife

7月4日消息，據(jù)最新獲悉，沱沱工社方面召開內(nèi)部全體員工大會(huì)，并正式宣布閆小波繼任新CEO。日前，據(jù)獨(dú)家獲悉，閆小波在原CEO杜非離職后，沱沱工社新任CEO由原京東移動(dòng)轉(zhuǎn)售事業(yè)部總經(jīng)理閆小波擔(dān)任。此外，杜非兩個(gè)月前提出離職，閆小波到任后，杜非正式宣布離職。沱沱工社母公司九城集團(tuán)董事長王雙表示：“目前，沱沱工社扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤燒錢模式的使命已經(jīng)完成，現(xiàn)在是新CEO大展宏圖繼往開來的最佳時(shí)機(jī)?！巴蹼p同時(shí)表示，通過與閆小波較長時(shí)間的接觸，發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)善于思考，并且學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力非常強(qiáng)的人。而對(duì)于沱沱工社經(jīng)營理念的認(rèn)同，讓雙方?jīng)Q定一起在有機(jī)農(nóng)業(yè)的道路上前行。閆小波表示，3年前在一次會(huì)議中認(rèn)識(shí)了沱沱工社董事長董敏女士，當(dāng)時(shí)即被打動(dòng)。目前，生鮮電商并不好做，格局未定。而關(guān)于為何決定加入沱沱工社，閆小波說道：“世界的事，但凡容易做的，肯定沒有機(jī)會(huì)了，難的事，才有機(jī)會(huì)，才有未來?！惫_資料顯示，閆小波并無生鮮或農(nóng)業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2014年進(jìn)入京東集團(tuán)后，負(fù)責(zé)移動(dòng)轉(zhuǎn)售事業(yè)部，此前，則就職于中國電信監(jiān)管事務(wù)部。

拍拍網(wǎng)的訂單，在訂單反饋后也需要經(jīng)過比購網(wǎng)審核；區(qū)別的是，拍拍訂單的返利是現(xiàn)金，在您獲得訂單的返利后，可以進(jìn)入我的賬戶提現(xiàn)。拍拍訂單返利流程：(1)拍拍訂單是您在確認(rèn)收貨后，將訂單數(shù)據(jù)反饋到比購網(wǎng)（查看訂單）；(2)反饋后的訂單狀態(tài)為“待審核”，比購將在次個(gè)工作日進(jìn)行訂單審核（逢周末、假期順延至下個(gè)工作日）；(3)審核通過的拍拍訂單，返利現(xiàn)金直接打入您的比購賬戶；此時(shí)，您可以隨時(shí)申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。溫馨提示：如果比友遇到訂單審核錯(cuò)誤，可以聯(lián)系比購客服申請(qǐng)復(fù)核。