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【編者按】如果非要在跨境出口電商中叫出一個品牌的名字,可能大多數(shù)人第一反應還是Anker。打造出海品牌的標桿,是這從谷歌離職回國創(chuàng)業(yè)的青年最初的夢想,6年前,他在這條路上是孤獨的,卻也沒有想過要改變。2011年,陽萌作為谷歌搜索引擎高級工程師已有5年的時間,但他放棄了穩(wěn)定、體面、多金的工作,回國創(chuàng)業(yè),開始在全球注冊品牌“Anker”,他看中的是跨境電商的機會?!昂霌P中國智造之美”成了他行走的標簽,也被他視為不變的使命??缇畴娚绦袠I(yè)很多賣家都是悶聲發(fā)大財,陽萌也很低調幾乎不露面,但他坦言,自己不太關注其他對手,一心只想做好產品。雖說如此,但人們提起Anker,可能并不一定知道出自“海翼電商”公司,第一反應這是一家賣充電產品的電商公司。而充電寶看起來并不是一款特別具有高科技的產品,但陽萌對于公司的定位是,用產品說話的科技創(chuàng)新公司,而不是一家賣貨的電商公司。他選了最直接的方式——改名。“海翼電商”改成了“安克創(chuàng)新”(AnkerInnovations),同時保留“海翼電商”傳承電商的基因,走雙品牌的發(fā)展道路。“未來風起云涌的10年,中國應該有一批真正的創(chuàng)新品牌出海,革新海外消費者對于中國產品低廉劣質的印象,希望等我們60歲了,出國旅游的時候,跟海外的出租車司機、餐館的老板、海外普通消費者聊起來的時候,他們會豎大拇指說‘中國制造’就是全球最棒的”陽萌說道。日前,小編獨家訪談了安克創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO陽萌,他對于公司的定位、品牌的要素、行業(yè)的觀點都有深刻表達。以下為對話內容:(本文字數(shù)4857,閱讀時長約10分鐘)脫離了電商平臺Anker還是被認可的品牌小編:在出口電商,Anker似乎成了很多賣家的品牌標桿,您怎么看待這樣的現(xiàn)象?事實上又是如何?陽萌:坦率來講,品牌這個東西永遠是水能載舟亦能覆舟,你的產品不領先了,其實消費者很快就會拋棄你。成為好的品牌像是加上了一對翅膀,但是無法帶著糟糕的產品飛起來。今年谷歌有一個全球性的品牌調研,IDG投資的品牌,小米排在第四,Anker排在第八,。這個調查包涵了知名度、美譽度以及忠誠度,你會不會更愿意選擇這個品牌的產品,比較綜合的評價,對我們還是一個很大的肯定。小編:您怎么定義品牌?陽萌:從消費者的內心來講,品牌應該是消費者對這個LOGO的美好想象。我這個不是科學的定義。當能持續(xù)地給消費者更美好的想象的時候,這個品牌的品牌力會越來越強。持續(xù)給消費者更美好的想象很難通過渠道本身來完成,一定要通過產品,通過好的市場傳播和營銷的方式,很難說把自己賣出了一個好品牌。小編:跨境電商起家的品牌脫離亞馬遜等平臺后會不會就沒有影響力?這種過多依賴渠道的方式,會帶來哪些壓力嗎?陽萌:這是一個好問題,我們在進入線下以前也有一些疑問,就亞馬遜的消費者認識我們,沃爾瑪?shù)南M者是不是也認識我們?經過實踐之后發(fā)現(xiàn)結果是不錯的,能看到我們在線下店的銷量能夠超過同類其他品牌,店里同樣掛著一排東西,到最后誰的動效率更高,從數(shù)據(jù)來看我們還是挺有信心的。小編:跨境出口賣家,有的專做品牌產品,有的做多SKU泛供應鏈產品,您可以評價一下這兩種模式的優(yōu)劣嗎?供應鏈能不能做品牌?陽萌:其實這是兩種完全不同的模式,一種是義烏小商品的模式,另外一種是超市或者大型購物商場,每個都有自己的選擇。但供應鏈模式是沒有品牌的。大道至簡:聚焦產品為王小編:很多賣家挺害怕主流電商平臺對自己不友好,也怕出現(xiàn)店鋪被封、被渠道綁架的現(xiàn)象?您怕么?陽萌:我覺得大家都有這種擔憂,但是應對這種擔憂的方式有兩個不同的方向。第一個方向多店鋪運營,封了一個店就用另外一個。第二個方向,只專注一個店鋪,把所有的雞蛋放在一個籃子里,逼自己不犯規(guī)。當你只有一個籃子的時候,你就只有一籃子雞蛋,犯規(guī)的事不能干,不然的話那一籃子雞蛋都沒了。安克創(chuàng)新在一個品牌上面就只有一個店鋪。小編:做到安克創(chuàng)新這個量級,平臺也會給予資源傾斜?陽萌:站內資源對這些大賣家和成功品牌肯定是有幫助的,但并不能只靠這些資源傾斜。如果企業(yè)產品本身就有競爭力,這個事情就好辦。如果產品沒有競爭力,你想靠別人的資源,這些優(yōu)勢并不是一個長久的優(yōu)勢。小編:發(fā)展到大家對你們的認知度比較高的階段,業(yè)內有人表示你們很難有復制性,但鋪貨模式的大賣家模式就可以很快拷貝,您怎么看待這個觀點?陽萌:與其說企業(yè)不具有復制性,不如說是我們的心態(tài)和想法仍屬少數(shù)派。安克創(chuàng)新不是賺短期的錢,賺一票就跑的心態(tài)。在深圳做大賣家的這些人,仔細地想一想怎么樣把錢賺得長久一點,也會覺得現(xiàn)在的模式不能長久賺錢的。我們本質上不想賺快錢,而是希望扎扎實實地把品牌做好,把產品做好,以此產生長久的利潤。小編:打造出“Anker”這個品牌后,之后安克創(chuàng)新研發(fā)的新品類會復制過去的打法么?新品類出來這么跟市場上的賣家進行競爭?陽萌:我不覺得我們的競爭對手是這些大的賣家,本質上來講,“賣”是一層附加值,這個是0,最根本的還是前面的1,就是產品。長期來看,有產品的人可能跑的更遠。商業(yè)這件事到最后還是對產品本身的關注,到最后還是要有領先的、創(chuàng)新的、優(yōu)秀的產品。Anker之所以成為Anker,并不是說我們有什么打法。我們精力主要都花在產品上,我們監(jiān)控的重要指標就是用戶對我們產品的評價是不是全網最高的,如果是,那么就是大家認為我們的產品是全網最好的。當你持續(xù)有最好的產品的時候,其他的想要的一切都會跟著來。小編:谷歌出身的您在搜索上更為專業(yè),對安克創(chuàng)新的發(fā)展有影響嗎?陽萌:在搜索方面我是完全沒有花過一點點工夫,亞馬遜有一次開會大家也問,當時亞馬遜很多人問我們,“你們是不是對我們搜索引擎特別了解?”但實際上,我在谷歌做了四年多的搜索引擎的算法,只讓我明白一個道理——好的算法一定會把消費者喜歡的東西排在最前面。因此,本質上來講,你的產品做得越好,一個搜索引擎一定會把你往前排。大家有的時候說大道至簡。你越理解背后的真諦,你就越理解東西做得越好就會排得越靠前。因此我自己沒有花時間做過這個,安克創(chuàng)新也沒有人去做這個事情。品類的生命周期是瓶頸所在小編:Anker主要做移動電源,但如果以后手機電容量變大,移動電源的需求會不會下降?這個品類存在哪些隱性的危機?陽萌:肯定啊,消費電子是這樣的行業(yè)里面沒有牛奶、奶粉這種幾百年不變的品類,消費電子每一個品類的生命周期都有生到死的過程。短的話3-5年,長的有10年,移動電源也是這樣的品類。但好的消費電子企業(yè)經歷周期以后越來越強,不幸的消費電子企業(yè),比如說諾基亞經歷了一個周期以后就死掉了。小編:怎么突破這個生命周期的魔咒?陽萌:持續(xù)創(chuàng)新,是因為消費電子品類持續(xù)創(chuàng)新才有生命力。公司名字也從“海翼電商”改成了“安克創(chuàng)新”,不能只守著一個市場,給我們一點時間,其實安克創(chuàng)新的藍牙音響在海外全球線上市場已經是領先的位置了,類似這樣的品類都在一個個快速地建立起來。小編:你們產品開發(fā)的重點是什么方向?研發(fā)新品的周期需要多長?在研發(fā)上,海翼會有投入多大的人力和資源?陽萌:因為安克創(chuàng)新首先還是一個科技企業(yè),沒有去做鞋子和襪子之類的。在整個科技方向上努力往前沿領域去走,比如說智能語音、智能家居這塊其實都有布局。我們全球的員工不超過1000人,但我們有超過500人的研發(fā)團隊,一年在研發(fā)上的投入會占整個銷售收入的4%左右。新市場不是最關心的地方小編:海翼近年來的增長也很迅速,得益于品牌的效應還是市場的鋪開?陽萌:其實品牌增長的話,主要有三方面的因素:一是說渠道會擴展,二是品類會擴展,三是消費者變多了。也開始布局聲音品類如智能音響,今年增長挺迅速的。安克創(chuàng)新在線下擴展很快,去年是在沃爾瑪,今年進入Bestbuy這樣一些新渠道。小編:目前,你們線下渠道的營收占比多少?陽萌:這是安克創(chuàng)新進線下的第三年,長期的目標肯定希望成為一個全渠道的品牌。今年上半年的財報,安克創(chuàng)新線下的營收已經超過20%了,可能接近30%。除了美國,線下渠道也已拓展到了日本、歐洲以及中東地區(qū)。各個地區(qū)的線下的成長性都蠻好的。大家都在努力往線下走,國內品牌三只松鼠線下也有很好的成績,很受消費者的歡迎。小編:你們有在哪些新市場有投入嗎?各市場占比如何?比較看好哪些新興市場?陽萌:安克創(chuàng)新出海有兩條線路,一條線路走的是成熟市場,從美國開始,美英德法。另外一條線走的是新興市場,比如說東南亞、非洲、東歐、南美這些市場。在線上,我們在成熟市場已經持續(xù)很多年是第一名了,新興市場的線上還在逐步發(fā)展起來。安克創(chuàng)新的基因走的就是成熟市場,往線下走的話還是往成熟市場這條線走更快一些。小編:聽說你們也有做亞馬遜的B2B業(yè)務,情況如何?陽萌:對,B2B現(xiàn)在也占到我們一個相當?shù)谋壤R呀涀隽藢⒔幸荒?,從他們開始我們就有一起做。我們也是亞馬遜喜歡合作的早期用戶,他們做一個新的服務,肯定也希望有好的早期客戶配合。獨立站和國內市場的看法小編:海翼一直主攻海外市場,但是中國也是一個很龐大的消費市場,你們在國內市場的份額好像很少?有想發(fā)力國內市場的規(guī)劃嗎?陽萌:其實我們已經進入國內市場了,只是說沒有大力地推廣。國內市場是很好的機會,我們在找好的切入時機。移動電源這場仗已經打完了,這個時候推薦移動電源品牌,消費者不會覺得特別興奮,等到下一個新興品類興起,我們用那個品類進來的話會更加合適。成功的品牌也是希望全球運營,這個本質上還是做銷售和做品牌的差別,做賣家就希望哪里賺錢往哪里去,做品牌就要全渠道,每一個渠道都要去,國家的話也不能只在某一個國家賣。小編:你們有獨立站嗎?處于什么樣的狀況?陽萌:我們獨立站訪問人數(shù)其實不少,但不太做銷售,用來宣傳展示品牌的。長期來看,我們一定是把產品做好,獨立站的邏輯是要流量。基本上沒有誰是真正靠自己的流量能夠活得很好。被資本看上其實是喜憂參半小編:這兩年一些大賣家都紛紛上了新三板,有些甚至被A股企業(yè)收購,您怎么看待資本進來之后的行業(yè)變化?陽萌:肯定是喜憂參半,好的話是大家的關注來了說明這個行業(yè)有市場,憂的話就是害怕拔苗助長。賺錢是一回事,MadeinChina的名聲大家一起抬起來,這是另外一回事。大家今天看這個東西是日本造的,就覺得平白無故應該貴幾塊錢,其實50年以前不是這樣的,1960年代的時候你問美國人或者歐洲人,他們會覺得日本造的東西非常便宜。他們用最好的產品去海外塑造品牌,才把那個高品質形象一點點拉起來。現(xiàn)在來講,中國的出口跨境電商是有收入和利潤的,但是不是為MadeinChina增加美譽度,還值得觀察。有投資是好事,希望大家調整自己的方向,不再是吃完上一頓想下一頓,能夠做一些更長期的考慮。小編:你們會不會也有一些公司想要來收購你們,或者自己上IPO?陽萌:這方面不是那么操心,第一步還是先把產品和品牌做好。安克創(chuàng)新今天的規(guī)模依然不是一家大型的消費電子公司,還有很遠的距離。
一起惠2017-12-29 09:19:16493 次
一家名叫l(wèi)ativ誠衣的臺灣服裝品牌,曾經是優(yōu)衣庫的代工廠,但卻在短短幾年的時間里,靠著電商模式,成為了臺灣的“國民品牌”,每年的營業(yè)額高達十多億。這家企業(yè)究竟有啥魔力?怎樣的成績驚到了我們?Lativ是一家成立于2007年的服裝電商企業(yè)。當年的營業(yè)額僅1000萬新臺幣(約人民幣213萬),次年營業(yè)額增幅達1000%,第三年營業(yè)額達到了3.7億新臺幣(約人民幣7900萬元)。到了2011年,其銷量高達1400萬件,營業(yè)額超40億新臺幣(近人民幣10億元)……每年近10倍的發(fā)展。(可以的嘞?。┯?015年進入內地市場。沒有線下店,沒有入駐阿里、京東這樣的平臺渠道,就單單就憑著自己微信服務號和官網進行賣貨,也沒做過啥知名的廣告宣傳,卻也打出了一片天——在知乎上被熱議,并吸引了一大批熱衷于“優(yōu)衣庫”的“黏性粉兒”……這都能行??Lativ是如何做成這件事的?或許談戰(zhàn)略顯得很裝逼,它不如戰(zhàn)術實用。但一切有效的戰(zhàn)術都離不開一套正確的戰(zhàn)略。定位讓你看清你的消費者是誰,有怎樣的共性Lativ的定位是“臺灣”and“國民服飾”——為要滿足臺灣最主流的25-45歲的城市工薪消費人群。這個人群雖然年齡層次跨度大,但是在審美和消費習慣上的一致性非常高,更代表著臺灣的主流消費人群的習慣。定位指導著這家企業(yè)要跟隨怎樣的消費需求而變,它一切的產品賣點和營銷打法都是圍繞著這一群人的生活方式和消費習慣而定。清楚這群人有怎樣的需求,才能有對的“戰(zhàn)術”去滿足?臺灣消費者普遍有“本土情懷”,認為“本土制造”是“質量可靠”的代名詞。所以,lativ承諾所有的產品都是在臺灣本土生產的,一方面滿足消費者對質量的潛在追求,另一方面制造“情懷“賣點——隱含了臺灣消費者對鄉(xiāng)土的熱愛情緒,這種情緒給品牌加分不少。另外,在打造“親民”品牌形象上,lativ的做法是其產品圖片全部用的是臺灣模特,而非“明星”,長相也并不出眾,走在大街上都能看到那種面龐,這也一定程度上讓用戶產生了親切感。臺灣主流的中產階級社群習慣于混搭的生活方式。所以,Lativ不追逐時尚,而是銷售常年暢銷款。你瀏覽他家商品,你會發(fā)現(xiàn)風格像極了“優(yōu)衣庫”——沒有任何logo,沒有任何花哨的設計,基本上都是classic款式。比如,Lativ的男士長袖POLO衫有28個SKU,所有SKU的基礎設計完全相同,只是顏色和花紋不同。這些款式每年都不會做大的調整,而是在現(xiàn)有款式上做微調。這種類似于優(yōu)衣庫的產品線策略也得到了市場的驗證。這就使得Lativ不必花心思在每年追趕潮流上,而可以專注于產品質量控制上,更重要的是這些“國民款式”讓Lativ整個產業(yè)鏈的運作處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),減少了因為新成員新環(huán)節(jié)的加入造成的磨合成本。經濟不景氣的大環(huán)境,讓臺灣消費者更加追求“低價”和“性價比”。所以lativ用親民的價格打動消費者。Lativ的產品酷似優(yōu)衣庫,但定價卻只有優(yōu)衣庫的一半。即便全部在臺灣生產,其價格仍舊能控制得比內地同行的價格更低。一件女士羽絨外套價格在人民幣266元左右,而相比大陸的凡客,其類似產品為299元到509元;一件長T恤折合人民幣30元不到,這個價格甚至在內地都很有競爭力?;蛟S有人要質疑它的質量了,但是看用戶的口碑似乎評價挺好的。那它是怎么做到如此“低價”的呢?Lativ產品線寬度控制得當,使得產品的采購數(shù)量穩(wěn)定、經驗曲線達到了較低點。結合上述不追時尚,也讓它節(jié)約了很大的設計成本。但更為重要的是,Lativ沒有投放大量的廣告,也沒有在物流上投入大成本,沒有了建店、宣傳、物流三塊巨大的成本費用,價格上自然更從容。說到廣告費,讓戲哥聯(lián)想到前幾天看到的oppo一年砸20個億廣告費的事情,大家會覺得,20個億還不把自己砸死了,其實羊毛出在羊身上這話一點錯都沒有,據(jù)說這筆巨款平均攤在每個用戶身上大概是25塊錢左右,發(fā)揚了“我投廣告,讓消費者來買單”的一貫作風。在島上有特色的東西很快便被傳開。所以,lativ在營銷推廣上不投廣告,靠口碑。Lativ依靠低成本口碑傳播來造就品牌的宣傳模式。臺灣社會相對封閉,市場信息傳播非常快;其次臺灣市場比較成熟,廣告更多起到提示的作用而不是引導的作用,口碑的作用明顯更高。在臺灣一個比較有特色的東西很快便能傳遍全島。Lativ借助這種特性,著力于口碑建設,將宣傳寓于產品和網站細節(jié)打造上,既節(jié)約又有效。有相關報道稱其網站重復購買率在80%,直接說明了其效果。目前在國內,它也沒有順應營銷大環(huán)境去砸廣告,而是低調地運營微信用戶,卡爾說:“有段時間,我暗中觀察lativ的內容,發(fā)現(xiàn)篇篇10W+?!甭犃T,身為內容狗的我忍不住去研究了一下,其實并沒有篇篇10W+那么神,但的確很多10w+。2015年5月lativ剛進入內地市場,其公號文章也經歷了從幾百、幾千的寥寥閱讀量,直到15年11月5號推送的一篇《雙11瘋搶!1元起》,lativ迎來了自己的第一篇10W+,此文之后,lativ似乎get到了文章爆紅的點——“超低價誘惑”帶來的轉發(fā)傳播。于是接下來的大多數(shù)文章都走了這個套路——標題簡單明了,直擊低價賣點。文章內容走簡約風格,基本上沒啥文字,都是產品圖片直接扔進去,每一張圖鏈接到購買頁上。沒有一句廢話,就是“低價+產品”!其實lativ也有很多閱讀量難看的文章,大都是宣傳品牌的,有一種“情懷”植入趕腳,比如:這一類文章的閱讀量比較低,但是點贊的人數(shù)很多。大家認可品牌的態(tài)度,但是卻不愿意轉發(fā)。由此也可以看出,中國內地網民的轉發(fā)積極性在于這件事情中我究竟能有多大的便宜可以撿。轉發(fā)時的心態(tài)也是——“有便宜,大家一起占”。(對照前段時間“花點時間”的優(yōu)惠券被瘋狂轉發(fā)傳播一事,也可以看出。)而不是你的情懷有多感人。對于一個要賺錢的品牌來說,傳播量和轉化量要比“情懷”重要的多。所以,關注你的用戶究竟想要什么,然后給到他!網購的一個“痛點”是消費者白白地浪費了太多時間。所以,lativ試圖讓消費者的網購體驗變得更輕松。我偶爾也會打開電商網頁“淘至深夜”,最后眼疼、腦子疼,發(fā)現(xiàn)什么都沒買成。因為網站東西實在太多、信息太雜亂,推送的東西也讓人眼花繚亂。當下很多電商都喊著要優(yōu)化購物頁面,簡化購物環(huán)節(jié),打造用戶更好的購物體驗,但真正做到的沒幾個。打開lativ的官網,是輕快明了的交互界面。其官網和其微信商場都是這種簡約風,導購欄也輕快明了:Lativ的網站架構上完全圍繞消費者的購物習慣。(官網界面)(微信界面)二級頁面只有女裝、男裝、童裝、嬰幼兒、運動、穿搭六個,讓消費者進入網站后很快就找到自己想要的商品。所有的商品頁面,全部用圖片代替文字說明,用大的細節(jié)圖代替產品描述(頂多有幾個字的描述)。新出的“穿搭”里全部都是搭配好的成套的服飾,直接點圖片選擇購買。非常符合當代宅男宅女們的網絡購物習慣,也也成為了不會穿搭人士的“福利”。(穿搭界面)在物流上,lativ全部采用物流外包。借助第三方物流系統(tǒng)和遍布全島的便利商超系統(tǒng)做物流,速度保證島內第二天就能送貨到家,也不必自建DC倉,大大減少了物流投入。或許你覺得lativ做的這些事情沒啥特別之處,因為內地很多電商也都這么做,但最后都沒它做得成功,所以把問題歸結為這家企業(yè)的生存環(huán)境比較“舒適”。(臺灣電商競爭不充分,商業(yè)環(huán)境舒適,而內陸卻一片紅海。)真地如此嗎?有人說,“這不就是‘臺灣凡客’嗎?”可別這樣說!有人聽到這案例立馬想到了“凡客”。調戲電商老大馮華魁聽后,覺得此對比莫名其妙——“凡客是死在質量上的。Lativ是一個強調質量的品牌”。老大說:“凡客最初靠著T-shirt品類起家,在09年、10年一度輝煌到電商行業(yè)佼佼者,甚至當時提起電商就讓人想到陳年、劉強東”。但現(xiàn)在凡客幾乎沒啥聲音了。其因是“11年電商快速發(fā)展階段,為了沖刺GMV增速,凡客擴張為全品類,‘甚至連拖把都出現(xiàn)了’,而其品類管理能力又跟不上,整個發(fā)展節(jié)奏都亂了。凡客狂沖GMV的方式是‘低價’,制造商的成本被狂打壓,最終導致質量打折扣。而lativ看起來是個本本分分企業(yè),sku不多,在產品質量上也用心?!蹦菫樯斗部鸵獩_GMV?老大說:“大環(huán)境推動的,大家都在狂增GMV,陳年沒hold住,急著想把規(guī)模先搞上去。好看的GMV能吸引投資,有錢了更容易把企業(yè)的規(guī)模做大?!边@一點,lativ的創(chuàng)始人張偉強與陳年很大的不同在于——不依賴外部投資,全憑自有資金,想要自主經營。其實,并非是環(huán)境害死了誰,同樣的環(huán)境為啥人家阿里京東行呢?關鍵還是環(huán)境里的人,能不能掌控好自己企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,能不能掌控好企業(yè)經營的重心,能不能不忘初心地往前走。一個企業(yè)一味地沖規(guī)模,沖高增長的時候,勢必會丟掉服務消費者的初心。過程中不可避免地要犧牲一部分人的利益,利益鏈終端的消費者必然成為最后的“受傷者”。而消費者恰恰又是掌握一個企業(yè)命脈的角色——“口碑”能成就一個企業(yè),也能殺死一個企業(yè)。做品牌的,就該有l(wèi)ativ創(chuàng)始人這種態(tài)度——靠時間和匠心來一點點打磨品牌,讓消費者得益處就是受益與己。
一起惠2017-12-28 09:35:50831 次
國美在線,個人喜歡稱國美為國之美的,因為一點點的愛國情結吧,再一個就是本人購物呀什么的都喜歡在國美在線的,有時因為一些特殊的原因,我還去過國美在線的“淘實惠”頻道的,這個是真的嗎?小編可以告訴你是真的哦,只不過在淘實惠所售的商品都不是全新商品,如果你對商品要求很高的人慎重購買了,在買之前也要認真仔細閱讀商品信息頁面中的具體說明了。他不像有些網上商城經常把樣品呀什么的充全新的再發(fā)出去,在國美在線,這些都是非全新商品哦!所以小編說這里還是有優(yōu)惠可淘的!下面小編就和大家說一下何為淘實惠商品:1)主機全新:商品機頭全新,但附件(充電器、電池、包裝等)有已使用或破損情況;2)包裝破損:商品外包裝破損,機頭及配件全新;3)已維修:商品已送至廠家售后維修完畢,不影響任何使用,商品外觀情況詳見圖片;4)無原包裝:該類商品無廠家原包裝,機頭及附件無質量問題;5)外觀劃痕:此類商品外觀有損傷,但不影響任何使用。3、淘實惠商品無法保留庫存,請您及時結算。商品的價格和庫存將以訂單提交時為準;4、淘實惠所售商品均附帶發(fā)票,請放心購買;5、淘實惠所售商品支持在線支付及貨到付款的支付方式;6、購買淘實惠商品簽收時請要求配送人員配合開箱驗貨,商品正常簽收后關于商品外觀問題將無法辦理退貨服務;7、淘實惠所售商品不支持換貨、不支持無理由退換貨、支持7天內質量問題退貨;8、淘實惠所售商品不可參與評價,曬單和收藏,且不支持獲取評價積分;9、淘實惠所售商品均不參與商城的活動;10、淘實惠所售商品只支持使用紅券、藍券兩種類型優(yōu)惠券;11、退貨標準:1)外觀損的商品,收到商品外觀與網頁殘次描述不一致,可以拒收商品;如付款方式為貨到POS已付款,需配送人員出具相應的開箱殘證明,可以辦理退貨;2)外觀損的商品,收到商品外觀與網頁殘次描述一致,收到商品7天內出現(xiàn)非人為質量問題并與國美在線反饋,經核實確認后可以辦理退貨;3)已維修好的商品,收到商品外觀與網頁殘次描述不一致,可以拒收商品;如付款方式為貨到POS已付款,需配送人員出具相應的開箱殘證明,可以辦理退貨;4)已維修好的商品,收到商品7天內再次出現(xiàn)非人為質量問題并與國美在線反饋,經核實確認后可以辦理退貨。個人以為如果是自己用的東東對外觀要求不是很特別的親也可以去看看的。
一起惠2017-12-26 09:24:52530 次
從小逛的新華書店,也要進行新零售升級了。阿里云宣布已經與新華書店總店的全資子公司新華互聯(lián)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。具體合作方面,雙方將整合全國12000家新華書店實體門店、584家出版機構、3000家大中型圖書館等全產業(yè)鏈資源,打造云上文化消費電子商務平臺——新華書店網上商城;并基于阿里云新零售“中臺”的理念和技術,搭建業(yè)務和數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng),支撐前端業(yè)務快速迭代,探索并推動全國新華書店系統(tǒng)及其上下游圖書生態(tài)的轉型升級;此外,還將建立智慧書店,為用戶提供個性化需求。阿里云新零售智慧書店方案負責人劉振宇介紹,“我們希望通過新技術,從聽覺、視覺、味覺等各個感官觸動消費者,讓消費者在新華書店找到閱讀樂趣,讓新華書店變成最懂消費者的知識傳遞者?!毙氯A書店總店副總經理張雅珊透露北京市的第一家智慧書店將很快落地,“在完成線上線下書店的數(shù)字化升級后,我們可以利用阿里云提供的大數(shù)據(jù)技術提升門店的選品能力和營銷能力,整合供應鏈,豐富經營業(yè)態(tài),提升經營效率,打造智慧書店示范店?!?/div>
一起惠2017-12-25 09:32:34502 次
其實在很多時候,我們可能能夠在正常情況下解解綁咱們的淘寶賬號跟支付寶賬戶,但是意外總是會不期而遇,比如說自己的淘寶賬號突然之間就被凍結了。這個時候咱們想要解綁之前綁定了的支付寶賬戶,然后就不知所措了。1)登錄支付寶中心2)點擊“賬戶設置”,在基本信息頁面就會看到淘寶賬戶號后面,有“解綁或者更換賬戶”,點擊。3)然后就會跳轉到淘寶頁面,然后再點擊“解綁”。4)會顯示相關提示的操作,如果綁定了手機,就會有短信驗證的提示,操作完畢,提示“解綁成功”,就可以了。注銷支付寶需要滿足一定的條件,其中賬戶狀態(tài)正常就是一個重要的條件,如綁定的淘寶賬戶凍結了,那注銷支付寶的時候會提示賬戶不正常,要求先恢復賬戶正常在操作注銷。建議可以先和淘寶確認解除凍結的方法,解除后如還要申請支付寶的注銷,可以在支付寶幫助中心申請,具體的流程在頁面中也會簡單介紹。若淘寶賬戶因安全風險被臨時限制導致無法登錄,建議您先自助開通賬戶后再解除對應的支付寶賬戶。(若支付寶賬戶未停止服務,您依然可以正常使用支付寶服務)。若淘寶賬戶被永久凍結導致無法登錄,將永久無法解除對應的支付寶賬戶。(若支付寶賬戶未停止服務,您依然可以正常使用支付寶服務)。如果淘寶賬號沒有凍結的情況下,大家應該按照下面的步驟進行支付寶解綁,希望可以幫助到各位小主們哦!第一步:我們先登錄淘寶賬號,如果不知道網址的朋友可以直接在百度上搜索“支付寶登錄”,然后點擊第一個就可以進入。第二步:進入界面以后,大家先登錄自己的支付寶賬號。想要學習淘寶開店運營,可以點擊查看《如何做好淘寶》,免費領取淘寶運營資料,看高手的實操經驗分享!第三步:進入到支付寶頁面以后,在軟件的左上方找到“賬戶設置”。第四步:選擇進去,你就可以看到有一個解綁支付寶賬號,然后你點擊這里進去。第五步:填寫你你手機號或者郵箱,然后再輸入驗證碼就可以了。最后提示我們未綁定賬戶了,就成功了,這樣你的淘寶賬號就解綁了你的支付寶賬號了哦!其實針對淘寶賬號綁定支付寶賬號這個操作,小編是不太建議大家去使用的,就是怕會出現(xiàn)上述的情況。希望大家可以好好閱讀上文的內容,會為你帶來不少知識點哦!謝謝大家關注一起惠返利網!
一起惠2017-12-22 09:13:514604 次
注冊了微信公眾號的服務號,是可以再申請微信支付的,自從微信公眾號的興起,隨著技術的改革和革新,微信公眾號也隨著做出了不少的調整和變化,首先,微信支付商戶平臺賬戶升級,這標志著微信服務好有了很多不同的地方,那么升級后有哪些功能呢,讓我們一起來看看吧!微信支付商戶平臺升級新版密碼驗證。新密碼無需安全控件即可使用,解決長久以來的控件兼容性問題。新功能已從9月29日起開始進行灰度。灰度計劃如下,請仔細閱讀:1、灰度時間:已在9月29日15:00開始進行灰度。2、灰度范圍:全量掃碼登錄商戶。3、體驗方法:綁定微信號,并使用微信掃碼登錄的商戶,才可以體驗新版密碼。4、如在使用中遇到問題,請切換至賬密登錄,并反饋問題至微信支付客服。微信支付商戶平臺升級后有哪些新功能呢?更新新的功能,支持商家通過微信支付商戶助手公眾號進行入駐申請簽約、接收每日結算消息等新功能。入駐申請手機簽約1.目前該能力支持通過微信公眾平臺、微信開放平臺和企業(yè)微信平臺申請開通微信支付的商戶,其他平臺入駐會陸續(xù)放開;2.申請商戶號時填寫聯(lián)系人基本信息需要和微信號的實名信息需要保持一致,否則無法進行手機簽約。3.通過微信完成協(xié)議簽署,可以通過該微信號掃碼登錄微信支付商戶平臺。每日交易款結算情況通知1.每日早上10點前可以通過微信支付商戶助手公眾號接收到前一日結算情況通知;2.使用該功能需要先升級微信支付賬戶模式,點擊查看賬戶升級指引。手續(xù)費賬戶余額提醒1.當手續(xù)費賬戶余額低于設置金額時,會通過微信支付商戶助手公眾號收到通知信息;2.消息只在每天早上8點到晚上8點之間發(fā)送,每天最多1次,具備手續(xù)費賬戶管理權限的員工帳號都可以進行設置。微信支付商戶平臺升級后為手機用戶提供了很大的方便,所以,通過以上,大家可以了解了它到底升級了那些相關的新功能?,F(xiàn)在用手機就可以進行一部分的管理,是不是很方便呢?有了商戶號的可要注意了,出差旅游有急事也可以用手機了。更多微信相關資料,請繼續(xù)關注一起惠返利網!
一起惠2017-12-13 09:24:43552 次
世界那么大,寫游記能賺錢啦!!!世界那么大,你是否喜歡用游記記錄旅行世界那么小,小到你遇見我我會告訴你飛豬上寫游記怎么賺錢。如果你們和我一樣,喜歡旅行,喜歡文字,一切溫暖的事物將你的旅行用你最真摯的筆觸告訴每個見證者,分享你的旅行故事,對于你的分享,我想沒有什么比稿費更激勵人心了。下面給大家推薦一位旅游意大利的游記吧游記怎么寫?具體步驟如下1、寫游記;2、向飛豬網站投稿;3、若網站采用,則收到稿費;若不采用,則被退稿。一般接受投稿網站指南,需認真閱讀理解;4、網站上傳文章,有些給稿費,有些也不給,也有些是有一定點擊量才有稿酬。游記要求如下:1、文字簡潔生動,優(yōu)美流暢,圖文并茂;2、自駕游,需提供完整的路線(只需要提供你走過的路線即可),對路線中的注意事項要詳細說明;3、抓住讀者的興趣愛好,以客觀的角度進行評述,感情一定要真實!4、按照要求完成作品。以上是小編給大家整理飛豬上怎么寫游記,更多飛豬相關資料,請繼續(xù)關注一起惠返利網!
一起惠2017-12-12 08:58:58449 次
很少有一條賽道能像長租公寓這樣,將地產標桿、中介老大、連鎖酒店龍頭以及創(chuàng)業(yè)公司匯聚到同一起跑線上。除了萬科、華住、自如、魔方、YOU+等明星選手之外,這一參賽名單還在不斷加長。2017年以來,鼓勵發(fā)展租賃市場的各種政策集中出臺,各長租公寓品牌加速邁入群雄逐鹿的戰(zhàn)國時代。由此,也催生了行業(yè)首例并購、首單長租公寓資產類REITs(注:房地產信托投資基金)。不管被動或主動,一線城市年輕人在出租房里度過的歲月,正在被抻長。鏈家研究院數(shù)據(jù)顯示,從2013年到2016年,北京、上海居民首次購房年齡從30歲推遲到34歲;預計到2020年,租房人數(shù)將達到1.9億;到2025年,中國租賃市場規(guī)模將從現(xiàn)在的1.1萬億元增長到2.9萬億元。與廣闊的市場前景并不匹配的是,傳統(tǒng)租房體驗糟糕,房屋質量參差不齊,且租戶的居住權益時常受到侵犯。長租公寓的玩家們,正打算從這些痛點中挖掘商機。搶占窗口期北京某公司文案總監(jiān)米娜是一氣之下,跑到某知名O2O長租平臺找房。她只圖一點:干凈、穩(wěn)定。一年以前,酒仙橋的房東通知她,合租的房子要從4800元漲到5800元,并且沒商量。她試圖砍價,房東不耐煩地搖搖手,走了,留下一截燃盡的煙蒂。那套“沒商量”的老房子建于上世紀80年代,家具是過時的暗黃色木料。米娜愛收拾房間,但廚房墻壁積了多年的黑色油泥,怎么都擦不干凈。陽臺屋頂翹起的墻皮,向下耷拉著,感覺要隨時掉下來。不如意的居住細節(jié)時時敲打她:即使月薪3萬、人前光鮮,但在北京沒有房子,也就沒有家。搬進長租公寓后,米娜感覺平和了不少。形式上仍舊是合租,但房屋由公寓運營方統(tǒng)一裝修過,房間干凈,白色北歐風家具看上去也很簡潔。米娜自己又購置了布藝沙發(fā)、白蠟木書架、跑步機,還有一個泡澡用的大木盆。房子一簽一年,她不會擔心房東隨時毀約。每隔兩星期,還有保潔上門免費收拾廚房、客廳,并為餐具、洗衣機進行140度高溫消毒?!拔椰F(xiàn)在覺得,不在北京買房也沒有很大關系?!彼f。米娜租住的公寓,屬于分散式長租公寓,即運營商從分散的房東手中取得房源,經過標準化改造或裝修后,統(tǒng)一出租管理的一種租賃公寓模式。目前,這類公寓市場份額最大的是鏈家旗下自如,其他品牌有我愛我家旗下相寓、青客公寓、蛋殼等。另一種則是集中式公寓,即運營商通過收購或租賃的模式取得項目整體的管理權(通常為整棟或整棟中的幾層),統(tǒng)一進行改造后出租的一種租賃公寓模式。這類公寓品牌有魔方、YOU+、泊寓等。2016年以來,萬科、龍湖、遠洋等開發(fā)商的集體入局,讓集中式公寓更加火熱。華菁證券研報顯示,90后進入主力消費市場帶來消費升級的需求,以及租賃市場信息不對稱和裝修不符合需求等行業(yè)痛點,與政策紅利疊加產生的共振效應,使得整個品牌租賃市場進入一個新的加速階段。幾乎所有的長租公寓品牌,在2017年都有提速動作。以萬科為例,在2016年5月推出集中式長租公寓品牌“泊寓”后,萬科計劃在2017年年末達到全國10萬間的體量,2018年增至15萬間。自如的目標是2017年的增長率超過100%,管理資產規(guī)模超過6000億元。創(chuàng)業(yè)公司新派公寓之前4年時間只開了6家店,而眼下則要一口氣再拿下10家。市場的興奮與政策關聯(lián)很大。2017年,各種鼓勵租賃的政策密集出臺:3月7日,北京市提出試點推進利用集體土地建設租賃用房;7月20日,住建部會同發(fā)改委、公安部國土資源部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關于在人口凈流入的大中城市加快發(fā)展住房租賃市場的通知》,提出要采取多種措施加快推進租賃住房建設,培育和發(fā)展住房租賃市場,并選取廣州、深圳等12個城市作為首批住房租賃試點。魔方公寓CEO柳佳對《財經天下》周刊表示,自從九部委發(fā)文以后,位于上海虹梅路的魔方總部,幾乎天天都要接待參觀訪客。訪客中既有政府部門領導,也有國家開發(fā)銀行、建設銀行等金融單位,還有合作伙伴、同行來交流行業(yè)現(xiàn)狀?!爸皝砜疾斓亩际切∞I車,兩三個人。現(xiàn)在是經常一輛考斯特門口一停,下來十幾個人?!绷颜f,為此,寸土寸金的集團總部一樓,還開辟了公寓樣板間。魔方是長租公寓最早起跑的選手之一,2009年從南京進入集中式長租公寓,2013年開始全國布局,是目前最早跑到C輪融資的集中式公寓品牌。有人稱2017年為長租公寓元年。事實上,自2015年開始,長租公寓就開始吸引了資本的關注。當年行業(yè)內出了個爆炸性消息:YOU+青年公寓獲雷軍1億元投資。同年4月,決定轉型做城市配套服務商的萬科集團,開始考察長租市場。萬科泊寓北京總經理助理金羽回憶,2015年北京租賃市場房屋租金上漲很快,部分資本也開始出手。但在決定進入北京長租市場前,公司層面還是進行了多輪討論和考察,比如到底做分散式還是集中式,是從內部項目中尋找物業(yè)還是到市場上去租。最后,萬科北京總經理劉肖拍了板:“先別想那么多,把試點做起來再說?!苯鹩鸬睦斫馐?,如果等到全部都調研完成了,你再去進入市場,其實錯失了一個很大的時間窗口。萬科北京后來從40多個項目中,篩選出房山長陽半島、金域緹香兩個項目做試點,并于2016年7月、12月分別開業(yè),命名泊寓。截至2017年10月底,北京有6家泊寓已開業(yè),10家待開業(yè)。瞄準分散式公寓的蛋殼公寓,也在2105年破殼而出。蛋殼公寓的天使投資人沈博陽,曾一手創(chuàng)辦糯米網,后任領英中國總裁。原糯米同事高靖向他提起,要用互聯(lián)網模式做租房這門笨"重”的生意,沈博陽當時并不看好這一項目,但他選擇投人。2017年6月,沈博陽離開領英中國,出任蛋殼公寓執(zhí)行董事長。蛋殼公寓同時對外公布A+輪上億元融資的消息,由愉悅資本領投,優(yōu)客工場、開物華登跟投。同樣在2015年,華住酒店集團和IDG資本投資創(chuàng)建了城家公寓。華住酒店旗下?lián)碛袧h庭、全季、桔子水晶、宜必思等14個酒店品牌。華住酒店集團CEO金輝告訴《財經天下》周刊,華住進入長租市場,是基于公司對整個住宿產業(yè)的未來部署。非標住宿與酒店行業(yè)相似,在選址、改造、出租等方面,華住有信心把長租公寓的運營坪效、品牌管理做到行業(yè)最好。而老牌投資公司IDG資本則是洞察到了消費升級的新趨勢,年輕人需要更有尊嚴、更為獨立的生活空間“。是他們找到我們,雙方共同孵化了城家公寓。”目前,城家擁有5000多間公寓,加上未開業(yè)的,約有1萬間?!艾F(xiàn)在已經進入亂戰(zhàn)的階段?!蹦Х焦EO柳佳總結道。規(guī)模經濟?雖然長租公寓市場正上演百舸爭流的盛況,但業(yè)內其實有個冷靜的共識:這是一個盈利空間并不豐厚的行業(yè),甚至稍有差池,便可能折戟出局。以至于魔方CEO柳佳在談到作為“商業(yè)機密”的選址訣竅時,會瞬間嚴肅起來:“如果選錯了地段,可真就萬劫不復了?!遍L租公寓的運營核心是資產管理,需要用更便宜的資金獲取更多的資產,利用規(guī)模效應賺錢。關于集中式公寓的盈利模式,新派公寓CEO王戈宏曾經進行過財務測算:如果只當“二房東”,拿房成本占到未來對外營收的70%,折舊基本控制在12%,運營成本占到10%~12%,再減去6%的稅費,營收變?yōu)?,即沒有任何利潤。“這個東西就特別可怕。要盈利必須做到拿房成本低于70%?!蓖醺旰暾f,但他據(jù)觀察,這在當下的競爭環(huán)境下,根本無法實現(xiàn)。他獲得的信息是,“二房東模式”拿房成本都超過營業(yè)收入的70%。華菁證券同樣對長租公寓的息稅前利潤率做過分析,結論是:入住率在95%的情況下,拿房成本達到租金收入的60%,則息稅前利潤率0。長租公寓常被拿來同10多年前的快捷酒店相比較。彼時,漢庭、如家等快捷酒店剛起步,同樣是“二房東”模式,獲取資產、統(tǒng)一裝修、投入市場,投資回報周期3年左右。而當下,長租公寓回報周期延長至5~8年,因為租金差的空間越來越小。在北京勁松附近拿樓時,金羽就發(fā)現(xiàn),同樣的物業(yè)資產,泊寓可能還要面臨月子中心、私人醫(yī)院、教育機構等業(yè)態(tài)的競爭。一旦市場需求增多,資產價格的抬高便成了必然趨勢,由此也導致當下階段長租公寓盈利能力較差。2017年以來,資產價格仍在上漲,并且同行間開始廝殺。王戈宏就頗為無奈,迄今他已經遭遇過數(shù)次被開發(fā)商“截胡”,對方搶樓的策略就一條:不惜代價“。我去談判談到三塊錢,他們給四塊;我談到三塊五,他們給四塊五……”所幸新派公寓并非是“二房東”的盈利模式,王戈宏的野心是金融。2013年,新派公寓收購了CBD一棟資產自持做長租公寓,4年間樓面價上漲4倍,新派還是攥在手里。2017年10月,國內首單權益級長租公寓類REITs獲批,發(fā)行2.7億元??吹贸?,新派是要通過運用私募REITs模式進行規(guī)模化拓展。新派公寓。圖片來源于網絡面臨資產上漲壓縮盈利空間,萬科的策略是輕重資產對半,即自持物業(yè)與租賃物業(yè)數(shù)量相當?!拔覀兊淖猿治飿I(yè)進來,才能解決這一問題?!苯鹩鹫f。萬科集團董事會主席郁亮在2017年中期業(yè)績發(fā)布會上表示:“未來隨著政府出臺相關政策扶持,長租公寓回報率低的情況應該也會改善。如果能達到6%~8%的水平,我們就往這個方向走?!背屡晒⑼?,幾乎所有參賽者都對規(guī)模效應寄予熱切的期待。房地產商希望通過戰(zhàn)略性虧損換取規(guī)模,進而達到邊際成本的降低;互聯(lián)網公司則把公寓當作一個線下流量入口。魔方公寓表示,目前增值服務收入能占總營收的10%~15%?!坝静皇俏覀儺斚驴紤]的范疇?!鄙虿╆栕诘皻た偛恳惶幋侏M的辦公室里,展望這家初創(chuàng)公司的未來。蛋殼的模式是通過整租及分租,然后讓房屋“有調性”,從而獲取溢價。他為蛋殼定的遠期目標是拿下100萬間房源“。當我們有100萬間房子,意味著至少有150萬人生活在里面,他們每天有10~12小時在房間內度過。這些都是深度DAU(日活躍用戶數(shù)量),可以賺錢的地方太多了?!弊鳛榕疵拙W創(chuàng)始人,沈博陽自然很熟悉O2O模式的玩法。相比盈利,當下他對拓展增值服務更有興致。蛋殼的模式是用互聯(lián)網模式改造租賃行業(yè),讓其更有效率、更加透明。沈博陽說,蛋殼花很大精力打造了一套互聯(lián)網系統(tǒng),房源報價、租賃交易都在該平臺上進行。收房員輸入相關數(shù)據(jù),一兩分鐘系統(tǒng)便可給出報價。而傳統(tǒng)中介,還需要人工層層請示。為確保統(tǒng)一裝修標準、降低成本,蛋殼自建工廠生產家具、衛(wèi)浴等適配產品“。雖然模式特別重,但現(xiàn)在練的很多能力,未來都是可以輸出和復制的?!彼e例,為平臺設置的搬家、維修、裝修、保潔、配送等增值服務,未來可以向第三方輸出。此外,還有同行們垂涎已久的金融工具。不過,挑戰(zhàn)也顯而易見。蛋殼之前用兩年時間拿下5萬間房源。而他們最大的競爭對手自如,在市場上已經擁有40萬間房源,100萬租客。如果跑得不夠快,后來者很容易被對手碾壓。錢和速度,決定規(guī)模。為了擴張奉行規(guī)模經濟效應的頭部企業(yè),正將合縱連橫作為市場擴張的一條通道。在這個談判桌上,品牌和資金成為兩大籌碼。此前,地產商大舉進入長租公寓市場,被視為影響競爭格局的一大變數(shù)。但華住酒店CEO金輝表示,“我們更像農民,擅長在土地上深耕細作,開發(fā)商像獵人,他們更習慣快速出擊,獲取獵物。”在華住、魔方、新派等公司眼中,進場“打獵”的開發(fā)商,也可能變成合作伙伴。魔方CEO柳佳判斷,除了萬科、龍湖、遠洋這種龍頭企業(yè)有實力自己運營以外,其他地產商與公寓運營商合作會是一種雙贏模式:地產商長于獲取物業(yè),短于精細運營,而公寓運營商則相反?!耙?guī)模擴張很重要?!绷殉姓J,當下不完全追求房租利潤,還有規(guī)模。所以即便直營模式利潤最高,魔方還是會兼而探索托管運營的模式。比如在上海與星月地產合作,幫助其運營位于楊高路的一棟公寓資產,145間高檔公寓,平均月租金9000~10000元。有意思的是,2017年以來,柳佳本人接到不少獵頭的挖人電話,雇主方多是地產商。柳佳半開玩笑地“游說”獵頭:“你轉告雇主,一個、兩個地挖人很累的,不如直接跟我們合作,我的整支團隊可以為他服務?!毙屡晒⒔鼇硪彩盏介_發(fā)商的橄欖枝“。2017年新派的擴張其實很簡單,我準備在10個城市的核心地段,用二房東的重資產模式高價去拿房,無論多貴我都拿。為什么?因為我要做旗艦店?!蓖醺旰曜罱l(fā)現(xiàn),在南京和成都,因為實地接觸過新派的旗艦產品,當?shù)亻_發(fā)商、物業(yè)業(yè)主很愿意同新派談合作,對方負責投資裝修,新派提供設計和運營,“向別人證明你的產品創(chuàng)造能力,這時就可以徹底做輕了。”長租行業(yè)進入高速發(fā)展期的另一表征是投資并購的出現(xiàn)。2017年8月9日,魔方宣布完成對深圳V客青年公寓的戰(zhàn)略投資,成為第一起行業(yè)內整合。通過增資擴股的方式,魔方為V客增加資本金,用于華南市場的擴張。柳佳透露,近期還在談幾起并購案,并購將成為魔方規(guī)模擴張的三大策略之一。而在新派公寓B輪投資方中,出現(xiàn)了華住集團的身影。在孵化城家公寓后,再下注新派,華住看似矛盾的布局背后,或許只有一個原因:分散風險,押注長租公寓市場的未來前景。華泰證券判斷,在歐美等發(fā)達國家和地區(qū),機構出租房源往往能占到租賃總供給的25%~30%。而中國目前品牌公寓的市占率不到2%,未來發(fā)展空間非常大。品牌公寓如果能達到10%的市場占有率,整體的公寓數(shù)量將達到一千多萬間,品牌公寓行業(yè)的整體估值有望達到4.2萬億元。“短期之內還不會短兵相接,畢竟這個市場太大了?!苯鹩鹋袛啵磥韮扇陜?,長租公寓市場都能容得下各家共同發(fā)展。但以當下競爭的速度和資本的投入速度來看,兩三年以后的市場會是什么樣,現(xiàn)在很難做出預判。為了搶占更多的市場份額,行業(yè)內越來越重視目標人群的細分和外延。比如自如2018年1月會推出單身公寓項目,允許租客養(yǎng)貓狗等寵物。泊寓正在設計家庭型公寓,預計2019年推出,首款產品選址地點位于北京市豐臺區(qū)。此前長租公寓的主流客戶是未婚青年群體,部分公寓直接打出旗號,拒絕帶孩子家庭入住。但隨著一線城市首次購房年齡的不斷延后,這部分人的租住需求正在得到關照。對萬科而言,泊寓還承載著將租客轉化為購房者的作用。至于無法與購房產生關聯(lián)的企業(yè)基層員工,也有品牌公寓設計相關宿舍產品。柳佳分析,該群體可承受的月租金在一線城市為800~1500元,二線城市為500~800元。目前市面上的合規(guī)產品很難滿足需求,除非群租。但群租形式既違法又存在安全隱患,廣州、杭州等地政府為解決民生問題,籌建員工宿舍項目。魔方9號樓項目便是如此。在王戈宏眼中,產品細分是為了迎合擴張的手段和策略“。在你擴張的時候,不知道能獲取的物業(yè)會是什么條件如果跑到北京六環(huán)的開發(fā)區(qū),那就可以做成創(chuàng)客公寓。”精細化運營幾乎所有受訪者都在強調,追求規(guī)模的同時,不能怠慢了運營和服務。尤其在盈利并不明朗之際,運營才是核心競爭力。經營新派公寓一年后,王戈宏先把自己變成了租客。他將自家市區(qū)的大房子掛牌出租后,與家人開始租房生活?!拔乙欢ㄒ炎约寒敵上M者,才知道消費者需要什么,知道怎樣讓消費者付出高價。當你做的東西打到了消費者的心里去,你就有了定價權,這叫品牌定價權。”體驗中他發(fā)現(xiàn),租房是一個相當痛苦的過程,找房時被各種中介欺騙“。剛看上一處房子,中介就忽悠你說趕快訂,不訂就有別人搶了。利用信息不對稱,中介把租金1萬元的房子抬到1.2萬元租給你。好不容易入住了,你喜歡掛畫,但房東說墻上一個釘子都不許打。于是你只能生活在毫無生機的四面白墻之下?!眹乐?shù)墓?,嘗試用大數(shù)據(jù)了解租客的真實需求。柳佳吐槽,在做問卷調研時,工作人員問租客是否使用廚房,是否看電視,對方清一色回答“是”。但當魔方公寓將統(tǒng)計電量的插頭放到租客房間內收集數(shù)據(jù)時,他們驚訝地發(fā)現(xiàn),50%的租客從來不看電視。后來公寓作出調整,在部分房間不再配置電視。公寓選址上也有學問。魔方在確定一處選址前,會有7個維度、3張表格的市場調查,包括周邊住宅價格、交通、配套情況等要素,用以指導決策。對外出租時,每間房的定價也會不同。同時價格隨著出租率而變化,就像航空公司的票價浮動。北京泊寓總經理助理金羽告訴《財經天下》,在泊寓勁松店,為了貼近租客需求,地下一層公共空間進行了數(shù)次重塑,健身房、公共廚房、閱讀區(qū)必不可少。金羽說,設計師還曾在健身房對面,設計了一處高大上的香檳池,供年輕人開派對時使用。但運營人員隨后發(fā)現(xiàn),租客群體間的社交互動有限,閑置的香檳池便改造成會客區(qū)。由于勁松店70%租客為國貿周邊的高級白領,在空間設計時,他們會弱化廚房的功能,改為公共廚房,配備冰箱、烤箱等免費設施,因為年輕人基本叫外賣,很少做飯。公寓面積設計也有科學指導。王戈宏曾看過一項美國研究,通過測算單身年輕人步伐頻率,發(fā)現(xiàn)90%以上的腳步落在28平方米以內,對應的房間建筑面積為35平方米“。所以我盡量做35平方米以內的家。你看宜家展廳內也有相似結論,主題叫35平米的家。”即便各家都宣稱重視運營,但租客對租賃服務的槽點還是有點多。沈博陽在微博上經常被租客@、抱怨各種居住問題,比如樓上動靜大、下水道又堵了。為此,他常要充當兼職客服。在和租客的互動過程中,他最深的一個感受是,整個租賃行業(yè)還有很大提升空間。沈博陽預計,未來租房領域一定會誕生獨角獸,而且不止一家。目前,這個路徑越來越清晰。
一起惠2017-12-04 09:36:24547 次
農村淘寶可以讓網上購物變得更加方便快捷,已經有不少人注冊了這樣的網店,但是也有小伙伴現(xiàn)在不想開了。那么怎么注銷農村淘寶網店?怎么關閉呢?為了讓大家更加清晰的熟悉這個流程,小編整理了如下內容!1、怎么注銷農村淘寶網店?下面小編就來告訴大家放棄賬戶,請點擊淘寶網頁右上角【聯(lián)系客服】-【自助服務】-【賬戶管理】嘗試注銷。*溫馨提醒若該賬戶有過下單、評價、處罰、歷史庫存或開通其他阿里業(yè)務賬戶都無法注銷。如果大家是想要取消村淘寶貝的話,那就請閱讀下面的取消步驟:1)在出售中的寶貝,點擊:賣家中心>>出售中的寶貝>>村淘寶貝。2)點擊:取消村淘寶貝,再點擊“是”進行確認。不同狀態(tài)的農村淘寶服務站,退出方式不同,保證金已凍結的需要走退出流程。保證金未凍結,可以直接刪除。所以當村點是“待簽收人確認”“已確認待凍結”狀態(tài)時,是可直接操作刪除當村點為“裝修中”和“服務中”狀態(tài)時,是需要走退出流程的。2、怎么關閉呢?手機端進去淘寶首頁,點擊地區(qū)切換為手機淘寶家鄉(xiāng)版,點擊農村淘寶好貨到付的那個黃色連接,滑至頁面最下方,頁面有“選擇服務站”和“不再選用服務站服務”2個選項。選擇“不再選擇服務站”點擊后可與現(xiàn)在的服務站解綁。然后再切換城市地區(qū)就完事了。若商家未于2017年6月1日前簽署,則原通過“村淘大店”模式開通的舊版農村淘寶平臺服務將于2017年9月1日起正式終止(所有商品將不在農村淘寶平臺繼續(xù)展現(xiàn))。因此,沒有合作意愿或不符合新農村淘寶簽約條件的商家,需要在2017年9月1日前退出。退出申請可在村淘商家后臺提交。手機端:您可以打開【村淘APP】-【我的村淘】-右上角【設置(齒輪狀)】-頁面最下方即可退出賬號哦。上述的內容已經毫不保留的為大家解答了怎么注銷農村淘寶網店,另外大家要是想要關閉的話,也可以多留意一下文章第二部分的內容。謝謝大家能夠抽時間來一起惠返利網查閱資料。同時也歡迎大家常來哦!
一起惠2017-12-01 08:56:32422 次
各位京東商城的用戶們,您應該都聽說過京東賞金共讀活動吧,如果你很喜閱讀的話,你完全可以去參與該活動。不過你在參與該活動之前,需要繳納押金哦,但是這押金是可以退還給您的。京東共讀賞金如何退還呢?接下來小編我會為大家詳細的說明。京東共讀賞金如何退還?周一至周五讀書簽到,堅持完成所有簽到即返回押金,漏簽就即全部扣除。全部堅持下來的書友不僅可以免費閱讀所有內容,還可以瓜分未堅持打卡的用戶押金。賞金共讀每人交30元的押金,共1000人參加,總金額就是30000元。到活動結束,如果有一半人(500人)未連續(xù)簽到,就失去拿回賞金的資格,被剩下符合條件的500人平分30000元,每個掙錢的人可以拿回60元。關于京東共讀的賞金,在活動結束5個工作日內,活動方會進行結算。然后會自動的發(fā)放給你哦。賞金會打到你的微信零錢包里,然后你去提現(xiàn)就可以了如何報名京東賞金共讀?首先微信上面要關注“京東共讀”的微信公眾號;然后關注成功后便能參看微信公眾號發(fā)出的鏈接,大家點擊變能報名活動了;最后,京東共讀分為“普通共讀”和“賞金共讀”,想要獲取賞金的報名“賞金共讀”。京東賞金共讀規(guī)則如下:周一至周五讀書簽到,堅持完成所有簽到即返回押金,漏簽就即全部扣除。全部堅持下來的書友不僅可以免費閱讀所有內容,還可以瓜分未堅持打卡的用戶押金。報名成功后,小伙伴們能夠獲得這6項服務:書童式的讀書提醒服務;最值得讀的定制書單;原書作者、編輯拆書解讀;專業(yè)電臺主播情景領讀;本地讀書小組互助討論;全體書友的讀書賞金挑戰(zhàn)京東賞金共讀活動書單如下:《次第花開》、《曾國藩的正面與側面》、《萬歷十五年》、《人間失格》參加賞金共讀的小伙伴需要繳納30元押金,如果有人因為個人原因漏簽了,那么活動方也給大家提供了擔保補簽的機會。既然是擔保,那肯定也是要付出一定代價的,最好不要漏簽,因為每一期活動也僅有一次補簽機會。關于賞金,在活動結束5個工作日內,活動方會進行結算。感謝大家的觀看哦,看完小編的介紹以后,大家都知道京東共讀賞金如何退還了,只要活動結束了以后,你堅持到活動的完成,你就會獲得退換的押金了,還會有賞金獲得呢!希望大家可以多多的關注一起惠返利網。
一起惠2017-11-30 09:01:34442 次
做淘寶不開直通車對于很多賣家朋友來說,是一件不可思議的事兒,因為淘寶不開直通車就意味著店鋪全部都是自然流量,在轉化率比較低的情況下,沒有直通車的輔助,很難盈利。那么究竟淘寶不開直通車可以賺錢嗎?淘寶直通車有什么優(yōu)勢?接下來小編就給大家分享一下淘寶不開直通車是否可以賺錢以及直通車的優(yōu)勢,希望能夠幫助大家。一、淘寶直通車有什么優(yōu)勢直通車是為淘寶賣家量身定制的,按點擊付費的效果營銷工具,實現(xiàn)寶貝的精準推廣。用如何開網店的小編一席話總結:淘寶直通車推廣,在給寶貝帶來曝光量的同時,精準的搜索匹配也給寶貝帶來了精準的潛在買家。淘寶直通車推廣,用一個點擊,讓買家進入你的店鋪,產生一次甚至多次的店鋪內跳轉流量,同時,淘寶直通車還給用戶提供了淘寶首頁熱賣單品活動和各個頻道的熱賣單品活動以及不定期的淘寶各類資源整合的直通車用戶專享活動。二、淘寶不開直通車可以賺錢嗎1)被淘寶直通車推廣了的寶貝,只要想來淘寶買這種寶貝的人就能看到,大大提高了寶貝的曝光率,給您帶來更多的潛在客戶。2)淘寶直通車能給您整個店鋪帶來人氣,雖然你推廣的是你單個的寶貝,但很多買家都會進入您的店鋪里去看,一個點擊帶來的可能是幾個成交,這種整體連鎖反應,是直通車推廣的最大優(yōu)勢,久而久之你的店鋪人氣自然高起來了。3)免費參加直通車培訓,并且有優(yōu)秀的直通車小二指點優(yōu)化方案,迅速掌握直通車推廣技巧。4)可以參加更多的淘寶促銷活動,參加后會有不定期的直通車用戶專享的,淘寶單品促銷的活動,你加入直通車后,可以報名各種促銷活動。由此可見,淘寶開通直通車對店鋪的影響是很大的,想要淘寶店鋪轉化率提高,能夠賺錢,出來自然流量之外,直通車付費推廣也是必要的哦。親們今天的分享就暫時先到這里了,關于淘寶不開直通車可以賺錢嗎的問題,相信認真閱讀過小編分享的親,應該已經了解了。做淘寶店鋪的,要想賺錢,不開通直通車是有些不切合實際的,當然也有朋友淘寶客玩的不錯的,倒也是可以賺到錢,但最多的還是要,通過直通車付費推廣來做,更多相關話題和資訊盡在一起惠返利網。
一起惠2017-11-27 08:52:44497 次
消費者在國美在線買東西,總有碰到問題:買了我不需要的東西、在送貨過程中產品損壞等等這些。那買家碰到這些問題是怎么解決的呢?需省網的小編已經為大家整理好了有關資訊,請仔細閱讀哦。一、國美在線如何申請退款您聯(lián)系客服工作人員登記了退款相關信息后,請您提供訂單號給工作人員驗證查實商品以及身份,之后選擇退款途徑。您的退款申請審核后,我們首先將款項退至您的個人帳戶;如您的訂單是在線支付-銀聯(lián)支付的,系統(tǒng)觸發(fā)的退款,會原路返回,返還到您當時支付的銀行卡中。二、國美在線怎么退換貨1、國美在線為您提供了在線受理退換貨的服務,您只需要登錄您的國美在線賬戶,在“售后服務”頁面中在線提交申請信息即可!具體操作流程如下:2、登錄您的會員賬戶,點擊“我的國美”—“售后服務”,頁面顯示可辦理退換貨的訂單,在需要辦理退換貨的訂單后點擊“申請”,根據(jù)頁面提示填寫完整信息后,點擊提交。三、國美在線退貨注意事項1.商品所在地在取件能力范圍內,國美在線將免費提供上門取件服務,并保證您的商品安全。為了避免商品返回途中損壞或配件不全導致復檢不通過給您帶來的損失,請您備齊商品、附件及其包裝;2.非取件范圍需您將退換貨商品通過普通快遞(不支持到付,不含EMS、順豐、德邦、航空快運)寄回我司,同時請在退換貨的商品包裹上寫明您的訂單號及退換貨單號,收到后復檢通過即符合退換貨條件的將為您盡快辦理完成退換貨。由此產生的郵資金額會以紅券方式發(fā)放。若取回件經檢測非商品本身質量問題即不符合退換貨條件的,則取送件運費均由客戶自行承擔;3.需要您保留郵寄商品的憑證即快遞面單,面單內容包括商品重量、具體金額、訂單號等信息,將其拍照或掃描后,發(fā)送至國美在線郵箱,我們公司將會在您的退換貨完成后按照實際產生的郵資金額返還紅券。如面單信息出現(xiàn)涂改、重要信息填寫不全面或經核實郵資金額與實際不符將不能作為返還郵費的相關憑證;4.因商品返回庫房需一定的時間,請您耐心等待,退貨的商品要連同發(fā)票一起寄回,否則將延誤退款時間。5、如果您是通過一起惠返利網去國美在線下單的,一旦您申請退貨了,那么您的返利就沒有了!看了以上的資訊,是不是覺得退款也超簡單的,以后都不用擔心了哦。
一起惠2017-11-24 09:42:07602 次
不知道大家有沒有聽說過淘寶白號的內容,如果大家感興趣,那就必須要透徹掌握下面的內容,具體詳細內容請見什么是淘寶白號?淘寶白號刷銷量怎么操作?但愿能幫助到小伙伴們!1、什么是淘寶白號?就是注冊出來之后沒有買過東西的,也就是沒有點數(shù)的號,一般買過東西之后得到賣家的好評之后就會有點數(shù),那個時候就已經不是白號了。白嘛就是干干凈凈的那種,但是現(xiàn)在的意思有點不一樣,好像只要不是1心的都叫做白號吧!白號就是沒有實名認證,沒有達到一心等級,沒有各種身份驗證的空號!一般情況下,大家都會選擇用淘寶白號來刷銷量,具體怎么操作,還請各位繼續(xù)瀏覽下面的內容!2、淘寶白號刷銷量怎么操作?淘寶白號刷單是最好的,因為之前這個號不存在刷的可能性,如果是心號本來就是刷出來的心總覺得不大好,首先就是要查號,查這個號是不是0點的號也就是說是不是白號。最好是滿月白我覺得更好一些。1)淘寶刷單的流程一般已經習以為常,這里不多說,直說幾個最為重要的點,低一點就是要匹配轉化率,第二點就是要匹配點擊率和展現(xiàn)量。2)任務者會發(fā)布一個關鍵詞,然后刷單者拿著準備好要刷的關鍵詞,關鍵詞的選擇非常關鍵。在淘寶搜索框內打入搜索,這個地方建議用截圖關鍵詞的形式,這樣可以避免復制你的關鍵詞直接搜索。3)要貨比三家,隨意瀏覽其他店鋪2-3個寶貝,然后開始進入淘寶店鋪。進入店鋪要瀏覽寶貝5分鐘左右,再看其他寶貝,每個寶貝大概看2分鐘。不可直接一次點擊多個寶貝。這是保證買家對寶貝的訪問深度,停留時間的長短而準備的。4)要求對方收藏寶貝和店鋪,截圖我們要刷的寶貝和店鋪旺旺號是否一致。進店10-15分鐘左右開始假聊,然后下單成交。不需要墊付本金買下,遠程付款。各位現(xiàn)在應該弄清楚了什么是淘寶白號了,當然了,也請各位閱讀和認真學習文章的第二部分淘寶白號刷銷量怎么操作,如果你也感興趣,也可以去申請?zhí)詫毎滋枺x謝大家對一起惠返利網的關注!
一起惠2017-11-17 08:55:48510 次
俞永福稱不會離職阿里?!拔也粫x開。”11月13日中午,阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福在微博中對自己從阿里巴巴離職的相關傳聞進行了辟謠。今天有媒體報道稱俞永福即將離職創(chuàng)業(yè)。據(jù)明天財訊了解,阿里內部早在3個月前就有俞永福即將職務變動的傳聞。多位知情人士向明天財訊透露,俞永福將不再負責阿里大文娛,而是在阿里內部回歸老本行:投資?!八麜筒坛缧乓黄鹱鐾顿Y。”有知情人士透露。阿里將給俞永福安排何種頭銜目前尚不清楚。俞永福此前在聯(lián)想一路走到副總裁的位置。2006年年底,他加入UC公司,任UC董事長兼首席執(zhí)行官。2014年6月,UC被阿里并購后俞永福出任阿里移動事業(yè)群總裁。隨后,俞永福相繼出任阿里巴巴UC移動事業(yè)群總裁、高德集團總裁、阿里旗下網絡營銷平臺阿里媽媽總裁。2016年6月,阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊,旗下業(yè)務包括阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。并任命俞永福擔任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作,不再擔任阿里媽媽總裁一職。人事變動據(jù)悉,俞永福將要離開阿里的消息早在三個月之前就有傳聞。在這三個月的時間里,阿里系的元老頻頻進入阿里大文娛出任新職務也成了外界關注的焦點。今年8月,俞永福通過內部信宣布,阿里巴巴合伙人樊路遠將加入阿里大文娛,共同制定和推進大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。樊路遠將分管阿里大文娛電影產業(yè)相關工作,接替俞永福出任阿里影業(yè)集團公司CEO,向俞永福匯報。而在10月,阿里影業(yè)再宣布,樊路遠接任俞永福擔任阿里影業(yè)董事長兼CEO。樊路遠原為螞蟻金服資深高管,2007年加入支付寶,歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁和資深副總裁等職務,曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁及財富事業(yè)群總裁,2010年帶領團隊創(chuàng)立快捷支付,2013年帶領團隊創(chuàng)造余額寶。樊路遠從就職10年之久的螞蟻金服來到業(yè)務并不相關的阿里影業(yè),樊路遠曾表示,他應該是唯一一個在螞蟻金服沒有輪崗去集團的高管。到了輪崗期,所以就來輪崗,不管螞蟻金服還是阿里影業(yè),都是整個集團,在哪里都是一樣的。9月19日,阿里大文娛宣布成立阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群,包括大麥網、MaiLive和麥座三大業(yè)務品牌。阿里巴巴集團副總裁、阿里大文娛秘書長、阿里音樂和大麥網CEO張宇兼任現(xiàn)場娛樂事業(yè)群CEO。在此之前的3月,張宇被任命為阿里音樂CEO。對于出任大麥網CEO,在宣布成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的發(fā)布會上,張宇曾表示,自己此前曾負責投后管理工作,負責過優(yōu)酷等業(yè)務版塊的整合。樊路遠和張宇二人皆為阿里巴巴的元老級人物。2014年阿里巴巴上市時,阿里的招股書中曾披露27位合伙人,樊路遠和張宇都位列其中。大文娛的燒錢生意去年年底,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福稱,未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣,顯示出阿里巴巴對大文娛的重視程度及發(fā)展決心。阿里巴巴此前發(fā)布了的2018財年第一財季財報顯示,截至2017年6月30日,阿里核心電商業(yè)務第一財季收入為430.27億元,同比增長58%,運營利潤為248億元。阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務第一財季收入營收40.8億元,同比增長30%。阿里稱,營收增長主要是由UCWeb提供的移動增值服務收入增加所致,例如移動搜索等等。但是,阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務第一財季運營虧損為33.88億元,去年同期虧損為18.53億元。淘票票去年虧了10億,也是造成大文娛財務報表難看的原因之一。阿里影業(yè)在大文娛成立至今,也面臨種種困難。2016年,阿里影業(yè)被收購后推出的首部電影《擺渡人》成本超過4億元,但阿里影業(yè)收入僅1.8億元,連成本都沒有收回?!镀咴屡c安生》雖獲得了不錯的口碑和獎項,最終的票房也只有1.67億元?!度朗锾一ā酚兄鴱姶驣P支撐,最終票房也只有5.35億元,遠遠低于預期。阿里大文娛中的線上視頻平臺優(yōu)酷土豆的付費收入則更是遠遠不及愛奇藝、騰訊視頻,對此現(xiàn)象,俞永福一直對外界稱,優(yōu)酷只要能觸達用戶,其他不用考慮。按俞永福的理念來講,大文娛之所以為大,就是因為能從資金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持,10億美金在里面根本只是一攤水,這個業(yè)務要走出來,要以百億美金的方式往下去打。雙巨頭游戲隨著阿里巴巴在文娛領域落子逐漸增多,騰訊的泛娛樂也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴張,幾乎可以預見同樣的領地之爭將會在文娛產業(yè)上演。騰訊的游戲業(yè)務讓目前的騰訊在大文娛方向領先了阿里一大截,2016年騰訊網絡游戲收入增長25%至708.44億元,已經成為公司業(yè)績的頂梁柱。唯一能與騰訊較量的網易也還有很大差距,阿里自然也是望塵莫及。2016年1月,阿里巴巴移動事業(yè)群旗下的UC九游正式宣布,UC九游更名“阿里游戲”并將進行公司化運作。2017年3月16日,阿里游戲宣布將全面進入游戲發(fā)行領域,將以10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展,不過有業(yè)內人士卻稱,阿里首先要追上騰訊,再考慮戰(zhàn)勝騰訊。文學是IP生產的最上游,網絡文學也成為大公司們文化娛樂布局中的必爭環(huán)節(jié)。騰訊旗下的閱文集團已經在香港上市,目前總市值已經達到875億港元,QQ閱讀、起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香等多個文學品牌都已被騰訊囊括其中。對于阿里來說,網絡文學市場的優(yōu)勢資源已不可多得,但阿里文學作為阿里大文娛戰(zhàn)略的重要一環(huán),也有豐富的資金以及渠道資源。目前,阿里文學平臺擁有書旗小說、淘寶閱讀、UC、神馬搜索等入口。在網絡文學上,騰訊和阿里的下半場的比拼將聚焦在IP價值的開發(fā)上,如何與游戲、影視、電影等環(huán)節(jié)聯(lián)動產生價值,完成泛娛樂全產業(yè)鏈開發(fā),才是強弱的評判標準。在線視頻方面阿里擁有國內第一批視頻網站中的優(yōu)酷土豆。2013年愛奇藝合并PPS,并不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻,視頻行業(yè)的第一梯隊基本被BAT控制。阿里與騰訊的對抗則更有看點,在線視頻的競爭已經從土豆優(yōu)酷跟騰訊視頻延伸到了各自投資標的上。阿里通過優(yōu)酷土豆得到了A站,而騰訊投資了B站。因此在三分天下的格局中,騰訊跟阿里更顯得爭鋒相對。阿里雖然在大文娛方面比騰訊起步要晚的多,但從馬云和阿里的態(tài)度上看,大文娛也是阿里巴巴將來重點發(fā)展的方向,阿里后續(xù)對大文娛的資金投入可能也會繼續(xù)加碼,戰(zhàn)局結果還要等待時間來驗證。
一起惠2017-11-14 09:33:57661 次
1、國美在線優(yōu)惠券分類:紅券:可全場通用,不受商品類別限制,可以累積使用。藍券:訂單金額滿足一定條件時可以使用藍券,例如:1000-100元的藍券,所下訂單金額需要在1000元以上才可以使用;2、如何使用優(yōu)惠券:在購物車頁面,請選擇您需要使用的優(yōu)惠券3、優(yōu)惠券的使用紅券使用規(guī)則:1)紅券可全場通用,不受商品類別限制,單張訂單可累積使用多張紅券。2)如果紅券金額小于訂單金額,則需要您選擇其他支付方式來支付差額。3)紅券不能用來抵扣商品運費,不能兌現(xiàn)。4)紅券一經使用,無法退還,使用紅券支付的訂單,退款結算按照實際結算金額退款。5)每張紅券均有相應的使用規(guī)則,請在參與獲取優(yōu)惠券的活動前仔細閱讀活動的說明。6)不支持使用紅券支付全部訂單金額。藍券使用規(guī)則:1)訂單金額滿足一定條件時可以使用藍券,藍券不能累積使用,單張訂單僅限使用一張藍券。2)藍券不能用來抵扣商品的運費,不能兌現(xiàn)。3)優(yōu)惠券一經使用,無法退還,使用優(yōu)惠券支付的訂單,退款結算按照實際結算金額退款。4)每張藍券會有相應的使用規(guī)則,請在參與獲取優(yōu)惠券的活動前仔細閱讀活動的說明注:1)紅、藍券可同時使用,單張訂單最多使用10張紅券,1張藍券;2)您訂購商品時如已使用優(yōu)惠券,將不能夠參加促銷返券活動;3)團購、搶購等促銷活動不能使用優(yōu)惠券;4)行業(yè)客戶不享受網城現(xiàn)有任何促銷優(yōu)惠(包括紅、藍優(yōu)惠券);5)商品應付金額必須大于商品總金額的10%,且不能小于10元,否則無法選擇貨到付款,請您選擇其他支付方式。6)為了保障您的賬戶安全,針對下單使用優(yōu)惠券的用戶,國美在線做了相應安全設置,您登陸網站訂購使用優(yōu)惠券時,會提示激活優(yōu)惠券的情況。優(yōu)惠券激活方式如下:首先確保您的手機已經激活,然后點擊我的國美----個人中心----賬戶安全,設置您的帳戶支付密碼后虛擬賬戶會自動激活,激活后方可使用優(yōu)惠券。4、如何獲取優(yōu)惠券:1)購物贈券:商城中部分商品會贈送優(yōu)惠券,并在頁面商品標題及贈品部分標明(隨訂單贈送的電子優(yōu)惠券,訂單收貨確認后會自動發(fā)送到您的優(yōu)惠券賬戶中)。促銷頻道,以便了解更多最新的優(yōu)惠信息。2)活動返券:國美在線會不定期向會員舉辦優(yōu)惠返券活動,請您關注網站3)積分兌換優(yōu)惠券:在“我的國美”—“積分兌換”中根據(jù)帳戶積分可以兌換相應金額的優(yōu)惠券。5、如何查看優(yōu)惠券:1)進入“我的國美”,點擊“我的優(yōu)惠券”;2)在此可查看“未使用”、“已使用”和“已過期”優(yōu)惠券信息。
一起惠2017-11-12 09:29:07505 次
前幾天去國美買了一臺電磁爐,用著感覺還不錯,是美的的。我還買的有其它的電器,后來他們給了一個藍券。究竟有什么用呢?沒有人知道了。我以前也沒有聽說過。國美藍券怎么用?一、國美藍券-如何獲取優(yōu)惠券贈券:商城中部分商品會贈送優(yōu)惠券,并在頁面商品標題及贈品部分標明(隨訂單贈送的電子優(yōu)惠券,訂單收貨確認后會自動發(fā)送到您的優(yōu)惠券賬戶中)?;顒臃等簢离娖骶W上商城會不定期向會員舉辦優(yōu)惠返券活動,請您關注網站促銷頻道,以便了解更多最新的優(yōu)惠信息。積分兌換優(yōu)惠券:在“我的國美”—“積分兌換”中根據(jù)會員級別及帳戶積分可以兌換相應金額的優(yōu)惠券。二、國美藍券-如何查看優(yōu)惠券(1)進入“我的國美”,點擊“我的優(yōu)惠券”;(2)在此可查看“未使用優(yōu)惠券”和“已使用優(yōu)惠券”信息?;卮鹨弧⑺{券:訂單金額滿足一定條件時可以使用藍券,例如:1000-100元的藍券,所下訂單金額需要在1000元以上才可以使用;紅藍券可同時使用,單張訂單僅限使用一張藍券。三、藍券使用規(guī)則:1、訂單金額滿足一定條件時可以使用藍券,藍券不能累積使用,單張訂單僅限使用一張藍券。2、藍券不能用來抵扣商品的運費,不能兌現(xiàn)。3、優(yōu)惠券一經使用,無法退還,使用優(yōu)惠券支付的訂單,退款結算按照實際結算金額退款。4、每張藍券會有相應的使用規(guī)則,請在參與獲取優(yōu)惠券的活動前仔細閱讀活動的說明。四、藍券注意事項:領券要提前,其中還是有一些實惠的藍券的,同樣的東西,電商活動時候買,還是很劃算的。瞅準想要的東西,先把藍券領到手再說,畢竟可以和紅券一起使用。真心懷念活動前兩天那種滿減+藍券+紅券一起使用的日子現(xiàn)在是滿返和紅券+藍券只能選其一,不過,對于一些東西,這樣也是很給力的。畢竟藍券可不是天天都可以有的呀。國美在線的藍券可以在你再次購物的時候當現(xiàn)金使用,但必須是滿足籃券的使用金額的商品比如2000元的產品你可以使用200元1000的產品不可以使用則這個籃券就是不滿足條件的~籃券不可以返現(xiàn)金,如果你購買之后不付款或者不要了先退貨籃券都是不予返還的~
一起惠2017-11-12 09:26:21430 次
看到很多網友昨晚關于國美紅券、藍券的討論留言,感覺很多新手網友不了解國美在線的優(yōu)惠券政策,因此把我自己知道的簡單扼要和大家共享一下,歡迎老鳥們指導指教:1)下訂單的時候,使用過優(yōu)惠券的訂單不參與任何返券活動。2)國美返券是在商品確認收貨成功后,才會返券,如果顧客不主動去點擊收貨確認的話,系統(tǒng)大概會在投遞成功1個星期左右自動返券到個人賬戶,券的有效期一般為一個月。3)國美同一個訂單最多使用10張紅券(不限金額),一個藍券(滿減券,如滿1000減100)。4)因為第三條原因,雖然國美在線商品不多,但是國美紅券的價值很好,不會出現(xiàn)8折以下的情況,大面額多張紅券都在9折以上,小面額的也在8折以上。5)使用過優(yōu)惠券的訂單千萬別自行取消,這點區(qū)別于其他電商,國美在線取消訂單后優(yōu)惠券降同步消失,所以用券訂單請謹慎!6)已成功訂單的商品評分只有一個月內有效,每條評論大概可獲得2積分,10積分可兌換10元紅券之類的。7)如果取消已經支付成功的訂單,國美的退款很特別,退款一般會退到個人國美賬戶里面,然后要自己主動去退款到自己指定的銀行卡,而不是一般電商的原支付賬號返回。8)綜上所述,其實各大電商的圖書促銷活動,最劃算最實在的是去年國慶期間國美的滿100返100紅券,每天最多返券10張。9)在收到商品并點擊確認收貨后,用戶會在24小時內收到返券.使用日期會在返券上標明,但具體返券的截止時間可能會分12點和23點兩種,需與客服確認.(網友faithfulboy補充)10)國美凡是使用紅券購買的貨物,如果發(fā)生換貨,在沒貨的情況下,國美會自動改單為退貨,并將紅券自動沒收!去年,我的一張訂單使用紅券,之后換貨。明明國美商城里面貨物依然在售,但國美客服就是咬定沒貨,不經我允許,將我的換貨單改為退貨單,紅券沒收。此外,我那個單子里面購買的嬰兒奶粉,生產日期很久。我不知道這是不是普遍現(xiàn)象,大家購物注意點11)紅券使用規(guī)則:1、紅券可全場通用,不受商品類別限制,單張訂單可累積使用多張紅券。2、如果紅券金額小于訂單金額,則需要您選擇其他支付方式來支付差額。3、紅券不能用來抵扣商品運費,不能兌現(xiàn)。4、紅券一經使用,無法退還,使用紅券支付的訂單,退款結算按照實際結算金額退款。5、每張紅券均有相應的使用規(guī)則,請在參與獲取優(yōu)惠券的活動前仔細閱讀活動的說明。6、不支持使用紅券支付全部訂單金額。
一起惠2017-11-11 09:57:47484 次
要想在雙十一疊加使用各種優(yōu)惠券,獲得最便宜實惠的產品,那就得知道雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券使用的好吃,如果大家感興趣的話,那就趕緊跟上小編我的腳步一起來閱讀雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券可以一起使用嗎?1、雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券可以一起使用嗎?下面馬上就來為大家解答這方面的內容,希望大家能夠認真閱讀。1)雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券可以一起使用嗎?天貓雙十一的跨店滿減是通過購物津貼來實現(xiàn)的,可以和店鋪優(yōu)惠券使用。但是店鋪優(yōu)惠券為優(yōu)先,使用了店鋪優(yōu)惠券以后剩余的訂單金額仍滿足購物津貼的要求才可以使用購物津貼實現(xiàn)跨店滿減。2)雙十一淘寶天貓店鋪優(yōu)惠劵可以和購物津貼一起使用,但因為購物津貼僅用于天貓店鋪跨店使用,所以淘寶c店的店鋪優(yōu)惠券不能和購物津貼使用。3)1元搶券一般是大額店鋪優(yōu)惠券可以和購物津貼疊加使用,行業(yè)購物券疊加。4)大額面值優(yōu)惠券只有會場的。2、雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則是什么?初始滿減門檻為每滿即返形式,即商家通過雙十一購物津貼提供的消費權益上不封頂。舉例1:店鋪有多個一級類目,其中一個一級類目參與雙十一活動,且滿減門檻為“每滿400元減50元”。一位消費者擁有150元額度的購物津貼。1)若消費者下單金額滿400元,則可抵扣50元;2)若消費者下單金額滿800元,則可抵扣100元;3)若消費者下單金額滿1200元,則可抵扣150元;以此類推,上不封頂,直至消費者擁有的購物津貼額度消耗完畢。現(xiàn)在大家應該清楚的明白了雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券可以一起使用嗎,最后大家也盡量要理解雙十一購物津貼和店鋪優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則是什么,后續(xù)一起惠返利網小編也會繼續(xù)為大家提供更精彩的內容。
一起惠2017-11-10 08:54:39536 次
在過去幾十年,人類一直想通過編程語言把自己輸入到計算機里;而在另一端,智能計算機正在構建超越人腦的新物種,并期待有一天走向現(xiàn)實。虛擬和現(xiàn)實正像《奇異博士》里面的鏡像空間,在互聯(lián)網技術應用的時代找到連接點??尚Φ氖牵缤瑔讨?奧威爾對人類無情嘲諷的那般——“我們將毀于我們熱愛的東西”——不僅僅是“娛樂至死”,人類制造的智能計算機正在現(xiàn)實世界里戰(zhàn)勝人類,這一切都得益于人類瘋狂得向虛擬世界投射自己。當你發(fā)現(xiàn),自己的一舉一動,正在被商業(yè)計算機和商業(yè)互聯(lián)網偷偷記錄,其目的只是為了有一天創(chuàng)造出一個比你更強大的“自我”,這會不會讓你有點擔憂呢?有“人”比你還懂你珊珊是一家外企的主管。在下班途中,她走進一家無人超市。門口的攝像頭會迅速識別她的身份?!吧荷耗茫沂悄墓芗??!贝箝T開啟后,一個機器人管家手里舉著平板電腦走了過來?!澳畛YI的芝士餅干,在左手第三排。您上個月買的蛋糕,目前有買一送一活動?!鄙荷焊杏X親切而舒服?!肮芗摇崩^續(xù)說:“上月您在網上買的唇膏,出了最新的顏色,您是否考慮?前天您買的白色毛衣,有一款帽子搭配很好,顏色是您最喜歡的紅色。上個月,您在網上買的化妝棉預計快用完了,是否考慮買呢?您曾經在朋友圈點贊過的裙子,最近剛剛到店。您搜索里出現(xiàn)最多的電影,目前店里有紀念人偶,上周您猶豫沒有買下的粉底,現(xiàn)在是特價……”珊珊可能并不知道,這位“管家”的大腦里正在飛速運轉并調取《珊珊女士的用戶檔案》。檔案里面列舉了她的很多特點,密密麻麻,珊珊的興趣愛好、朋友圈互動好友、經常談論話題、最愛買的東西、搜索關鍵詞……一一展現(xiàn)。用戶檔案里的信息,很多珊珊自己都忘記了。一個從未謀面的“陌生人”,竟然如此了解自己?!皵?shù)字化”爭奪這是天方夜譚?當然不是。一切都是源于數(shù)據(jù)。珊珊的數(shù)據(jù)被計算機捕捉,歸根結底是因為其工作、生活的各個場景正在迅速被互聯(lián)網化,被數(shù)據(jù)化。基于互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和人工智能技術,勾勒出珊珊的輪廓,形成數(shù)字化的用戶畫像,并通過智能算法,預判她的行為。新時代的企業(yè)家素來都有收集用戶信息的癖好?!按髷?shù)據(jù)指導下的按需供給的計劃經濟是最好的經濟模式?!眲倓偰玫叫乱惠喨谫Y的汽車電商大搜車創(chuàng)始人姚軍紅認為,整套商業(yè)模式支撐企業(yè)發(fā)展的核心,就是車商使用其所提供的在線化軟件過程中所產生的大數(shù)據(jù)?!按笏衍嚻鋵嵕褪且粋€汽車零售渠道的數(shù)字化整合平臺,同時也是一個渠道共享平臺,然后提供給主機廠、銀行金融機構、消費者等各類主體共享?!贝笏衍囁捎玫臄?shù)字化整合,也是目前很多介入流通環(huán)節(jié)“互聯(lián)網+”類公司最鐘愛的策略。用阿里巴巴研究院院長曾鳴教授的時髦說法,就是S2b2C,即用網絡協(xié)同實現(xiàn)對傳統(tǒng)商業(yè)多場景的數(shù)字化改造和連接,從而取代了原來電商來勢洶洶的革命氣焰。這只是數(shù)字化的一部分。經歷過電商的洗禮,企業(yè)家已經越來越意識到數(shù)字化的重要性。不少企業(yè)已經開始建立自己的私有云和數(shù)據(jù)池,他們按圖索驥,成為互聯(lián)網教主們的信徒,深信數(shù)據(jù)是未來資產,也是未來估值的重要參考。隨著混合云的出現(xiàn),企業(yè)與企業(yè)之間開始有意無意地探索彼此的數(shù)據(jù),試圖通過用戶在不同場景下的數(shù)字化行為,拼湊出最完整最精準的用戶畫像。今年早些時候,國內口碑頗佳的快遞服務商順豐,就曾因為涉及最后一公里最為敏感的用戶數(shù)據(jù)問題,與互聯(lián)萬巨頭阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流公司菜鳥展開一場“捉對廝殺”。在商務部介入調停之前,雙方曾一度互相拉黑,斬斷了通往彼此的數(shù)據(jù)接口。珊珊也許并不清楚,為何巨頭們會為何對數(shù)據(jù)如此樂此不疲乃至撕破臉皮;一個車商也只會只關心自己的訂單能不能一天比一天多……但在他們的視線死角,數(shù)據(jù)采集、挖掘、處理技術卻真實存在。智能識別、智能算法、大數(shù)據(jù),一個個熟悉的詞匯,時常出現(xiàn)。珊珊的遭遇正發(fā)生在我們每人身上。升級的數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)實際上,直至上個世紀70年代,美國科學家們對人工智能的理解還存在分歧,試圖依靠模仿人類的“鳥飛派”研究者們在圖像識別、語音識別、機器翻譯等方面力求在數(shù)十萬人造編程中探索出規(guī)律。直至20世紀90年代末互聯(lián)網的誕生,堅信大數(shù)據(jù)可以驅動機器學習的流派才得以發(fā)揮,并逐漸成為主流?!耙杂脩趔w驗為中心。”玖悅數(shù)碼是一家致力于數(shù)字化精準營銷的公司,創(chuàng)始人兼CEO邢科春對市場的變化理解很深。他告訴小編,由于近些年消費市場變化太大,逼著商家重視用戶數(shù)據(jù),重視用戶畫像,重視精準營銷。新零售恰如其時的出現(xiàn),正在加劇消費人群精準畫像的采集和應用,用戶數(shù)據(jù)已經逐漸成為核心競爭力。邢科春認為,這背后主要有四方面原因:首先,互聯(lián)網上的信息總量正以每年50%的增速不斷膨脹,商品、購物行為以數(shù)字形式出現(xiàn)。其次,互聯(lián)網用戶由增量變成存量。經歷了互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的浪潮之后,人口紅利逐漸縮小。商家由“價格”競爭,過渡到體驗和情感的競爭。再者,80后、90后逐漸成為消費中流砥柱。年輕人群消費升級需求增加,商家需要提升優(yōu)質的數(shù)字化內容營銷,吸引用戶。最后,人力、倉儲、零售需要耗費的資源巨大,進行精準營銷降低成本,是未來零售業(yè)的唯一出路。“今天,爭奪用戶已經到了白熱化地步?!毙峡拼焊锌溃捌放粕?、零售商、賣場在數(shù)字化營銷方面各顯神通,從存量市場里盡可能深的挖掘用戶價值,其過程可以說是你死我活!”(根據(jù)2017新零售時代的用戶畫像報告)不僅僅是前文提到的順豐和菜鳥,亞馬遜、微軟、facebook、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網巨頭都在毫無忌憚地收集用戶的數(shù)據(jù),并試圖讓用戶數(shù)字化。“增速超過200%!”金蝶集團的產品總監(jiān)郭宇鵬告訴小編,“從去年到今年,其公司新零售客戶增長迅猛?!苯鸬瘓F從2016年開始,為新零售的線上線下和物流融合的管理系統(tǒng)提供解決方案?!翱煜放菩枨蟠??!惫铢i分析,因為快消品牌門店,如快時尚、化妝品、商超,用戶進入頻繁高,經常來買必需品,用戶就會關心品牌口碑和銷量,數(shù)字化程度就高。反之,大家電、家具家居等門店,會員購物頻率低,用戶畫像的構建還不健全。為了討好用戶,商家們拼盡力氣。一方面通過海量用戶數(shù)據(jù)挖掘背后的故事。另一方面,竭盡一切辦法提供更為精準制導的“個性化”服務?!盀榱藸帄Z流量?!钡谒姆妒椒矫娣治?,數(shù)字化分析能讓電商的用戶數(shù)量成倍增加!”這家由創(chuàng)新工場投資孵化的人工智能技術與服務提供商,對行業(yè)情況有十分敏銳的判斷。幾年前,因為技術門檻高,用戶畫像和精準營銷主要是金融方面的客戶。但隨著新零售的爆發(fā),電子商務逐漸成為成公司核心業(yè)務之一?!跋脍A得用戶,就要比別人做得好?!钡谒姆妒椒矫娼榻B。以電商網站為例,AI推薦系統(tǒng)相當于給用戶“一對一”私人化服務。AI將定義新的未來。假如用戶喜歡做飯,且愛吃西紅柿炒蛋。AI推測到這個邏輯,首先通過電商平臺,在用戶手機上把番茄、雞蛋、糖、蔥、鹽之類商品推薦過來。其次,推送做菜妙招,搭配什么菜品好,如何吃更健康等內容。為每人配一個私人專家。和以前冷冰冰的頁面相比,哪種更有“溫度”呢?這一輪人工智能熱潮的爆發(fā)引發(fā)資本注意,尤其是在中國,外部投資總額已經超過80億美金,紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬認為,大數(shù)據(jù)是AI的前提和基礎,中國企業(yè)在過去10年中迅速“數(shù)據(jù)化”,一方面,公有云計算平臺積累了大量數(shù)據(jù);另一方面,許多領先的企業(yè)意識到數(shù)據(jù)的重要性,紛紛建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。“許多業(yè)務型公司其實也是數(shù)據(jù)公司”,數(shù)據(jù)已經成為企業(yè)最有價值的資產。數(shù)據(jù)正在出賣你大腦在每天早上起床后發(fā)起的第一項指令就是打開手機,查看微信,刷朋友圈,閱讀光怪陸離的資訊,以及順便處理下與客戶洽談業(yè)務的郵件……碎片化的數(shù)字化場景中產生了大量的數(shù)據(jù)。計算機正悄悄地記錄每一個軌跡,而且永不消失?!皵?shù)據(jù)的本質就是還原……企業(yè)在收集數(shù)據(jù)的時候,一定要明確自己是否有能力辨別用戶,是否有能力去收集其在網站中發(fā)生的所有行為?企業(yè)有多大能力看到具體的場景?有多大能力還原用戶的真實需求?”紅杉資本合伙人、前阿里巴巴集團副總裁、數(shù)據(jù)委員會會長車品覺在《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書中把數(shù)據(jù)采集比喻成“瞄準鏡”。對于那些還會介意個人隱私的人群,未來數(shù)字化生存的方式有兩種:①為了不讓你的數(shù)據(jù)公開而選擇付費的互聯(lián)網服務而不再是免費;②活在不在線的世界里。但即便是遠離互聯(lián)網和電商,也依然無法擺脫被數(shù)字化的命運。2016年底,AmazonGo推出的實體新零售購物新模式讓人贊嘆。在實體店融合了計算機視覺、深度學習算法、圖像分析和感測融合等技術。當顧客進入雜貨店后,監(jiān)控系統(tǒng)就會認出顧客是誰并一路“跟蹤”,當站在貨架前準備購物時,貨架上的相機系統(tǒng)便會啟動,它會拍下顧客拿取了什么商品和離開貨架時手中有什么商品。這次超前的嘗試在中國旋即刮起了無人零售的旋風。大量采用智能視覺識別技術和深度學習算法的公司開始進入到快消品、便利店和超市領域。即使消費者并沒有通過手機連接移動互聯(lián)網,其店中的行為依然會被記錄。“我們正在研發(fā)基于人臉識別技術的CRM(客戶管理系統(tǒng)),從而將線下零售門店的客戶和在線用戶匹配起來,從而實現(xiàn)用戶畫像的閉環(huán)?!苯鸬矫嫱嘎丁<词故窃趹敉?,密布的攝像頭中,即有一些有智能識別能力。這一類似科幻電影的“天眼”裝備正在將我們的城市武裝成為擁有智慧的大腦。更有意思的是,我們時常會責怪電商平臺上個性化智能推薦的是那些已經買過的商品,卻忽視了數(shù)據(jù)在背后起到的作用?!叭绻阍谥袊炒笮碗娚叹W站上發(fā)現(xiàn),某些人總是買到假貨,而另外一些人則以同樣價格買到真貨。這或許并不是因為前者比后者的運氣差,而是商家掌握了太多的個人數(shù)據(jù),或者說我們的隱私。當商家知道前者是買了假貨也不會吭聲的軟柿子,后者是睚眥必報的刺頭的時候,欺軟怕硬的行為一定能夠給他們帶來最多的利益。在利用大數(shù)據(jù)方面,個人用戶相比商家永遠是弱勢群體,一旦他們的秘密被商家知道,他們的利益就難免受到損害。”吳軍在他的著作《智能時代》中舉過這樣一個例子。(美劇《疑犯追兇》劇照)(圖:曠視科技攝像頭識別路人)智能技術的出現(xiàn)正在接近先知的寓言,你無法躲避?!胺彩亲哌^,必留下痕跡?!碧搶嵢诤系膫€性化時代不斷被計算機收集、量化、分析,被打了無數(shù)標簽的用戶畫像讓“數(shù)據(jù)人”成為全新的人類,但你必須正確看待每個數(shù)字影子背后隱含的力量。如果把“數(shù)據(jù)人”看成一個嗷嗷待哺的嬰兒,數(shù)據(jù)就是“奶粉”。奶粉的供給決定嬰兒是否能快速長大,“奶粉”的質量則決定了嬰兒后續(xù)的智力水平。有趣的是,現(xiàn)實世界和數(shù)字世界兩扇窗之間影射出不同的自我現(xiàn)實世界是由原子和物理法則組成的。常人透過感官和思維來做決策,通過經驗、感覺來進行推理,判斷。數(shù)字世界是由數(shù)據(jù)組成的。透過計算機算法,通過人的大數(shù)據(jù)化行為形成“用戶畫像”。數(shù)字嬰兒盡管還很小且智力低下,但天生擁有各種邏輯,且計算能力強大,學習能力強大,它還能記住一切。“數(shù)字世界正在不斷深入實體世界。”在邢科春看來,實際上大部分人都有自己的數(shù)字身份,比如網站會員、搜索記錄、購買記錄?!爱斎f物皆數(shù)據(jù)的時代到來,當下(過去),我們要學會人機分工,讓人做人擅長的事情,讓機器做機器擅長的事情;未來,我們要相信人機結合,人機的界限已經模糊,無人駕駛已經變成可能。未來人類的身上流動著的是血液以及數(shù)據(jù)。”車品覺感嘆道。這些數(shù)字化身份,正在通過商家推送,慢慢影響和干預人們的正常決策。而我們不斷產生的數(shù)據(jù),也反饋回數(shù)字世界,通過數(shù)據(jù)閉環(huán),讓數(shù)字世界的形象得到進化。吳軍在《智能時代》一書中提到,智能時代的大數(shù)據(jù)思維同傳統(tǒng)工業(yè)時代的機械思維最大的差別在于,世界充滿不確定性,類似瓦特蒸汽機這樣的通用型解決方案已經不能在信息爆炸的時代匹配到海量的個體。從千人一面,到千人千面,再到如今的一人一面,每個數(shù)字嬰兒都有自己特征。如今,人們已不必不厭其煩地每天看版面一樣的報紙、費盡心思地避免和別人撞衫,以及不知道約會時該和心儀的女孩去附近什么樣的餐廳。美圖美妝不久前新推出皮膚檢測功能,“討好”愛美的女性用戶。“拍一張照片,就能讓大家知道皮膚的情況?!睋?jù)美圖高級副總裁張君透露,根據(jù)自拍照片產生用戶數(shù)字化模型,再利用AI算法,讓模型生成出測膚報告。美圖這家從自拍起家的網站,已經上市成功,現(xiàn)在它希望通過體驗式服務,讓更多愛美的女生,避免試用化妝品“踩到坑”。另外,它也試圖通過新增服務的粘性,拉動女性消費者在保養(yǎng)品、化妝品購買欲。“要讓億萬用戶實現(xiàn)從‘虛擬美’到‘現(xiàn)實美’的蛻變?!泵缊D高級副總裁張君說?!皵?shù)字化后營業(yè)收入大幅增加”母嬰店品牌孩子王CTO何輝介紹?!昂腿ツ晖谙啾龋T店銷售同比增長40%以上,單客的產值增長也是40%左右,這是很厲害的數(shù)字?!睆?015年,孩子王就開始用戶數(shù)據(jù)的數(shù)字化,在母嬰零售方面啟動非常早,現(xiàn)在也嘗到“甜頭”。截止目前,孩子王在全國18個省市布局了185家門店。很多門店是智慧店和體驗中心,能很快了解顧客喜好,并提供個性化服務。據(jù)何輝介紹,孩子王的門店有很多和顧客的“接觸點”,如果一個媽媽進入門店,通過掃會員卡,很多場景植入個性服務。例如,門口大屏幕顯示會員照片和歡迎詞,手機也會收到個性化信息推薦。育兒顧問會根據(jù)顧客的等級,懷孕期還是育兒期,購物偏好,已購產品等信息,精準推薦適合的商品和服務,如果會員臨近預產期或臨近生日之類,系統(tǒng)也會自動提醒工作人員優(yōu)先照顧?!白プ【€下大數(shù)據(jù),即便是阿里巴巴也可能會‘眼紅’?!痹缭?013年,作為實體零售代表之一——銀泰百貨,就認識到線下零售數(shù)據(jù)對于用戶畫像的重要性。開始參與數(shù)據(jù)之爭。盡管彼時還停留在以WIFI、iBeacon、LBS以及智能手機等移動互聯(lián)網技術基礎上,但銀泰百貨已經可以通過收集用戶數(shù)據(jù),將用戶和商品數(shù)字化。當用戶出現(xiàn)在銀泰時,過往的所有在互聯(lián)網上產生的交互記錄、喜好,門店都能知道?!澳壳?,每個平臺的數(shù)據(jù)是封閉的,形成數(shù)據(jù)孤島。”第四范式負責人指出,每人都有很多賬戶,商家依據(jù)自己平臺信息進行畫像,這樣造成用戶畫像不準確。但是,這個數(shù)據(jù)孤島也在悄悄被打破?!耙粋€會員號打通所有產品?!泵缊D高級副總裁張君介紹,美圖有21款產品矩陣。美圖在國內還擁有8億激活用戶。通過賬戶打通,可以方便每個人登錄所有的美圖產品,也可以根據(jù)用戶畫像,更好地為用戶服務。據(jù)小編了解,美圖的用戶中70%是女性用戶,通過美圖實驗室,通過對用戶面部數(shù)據(jù)分析,可以確定新的產品方向。最新推出的美圖美妝很多功能,都是基于大數(shù)據(jù)和算法做成。“打造生態(tài)會員。”蘇寧易購品牌相關人士告訴小編,“以前不同業(yè)務塊會員和數(shù)據(jù)相對封閉,圍繞用戶去推進業(yè)務過程總難免會有阻力。因此,集團決定將各大產業(yè)會員打通。”蘇寧集團旗下的聚力體育擁有會員2-3億,蘇寧易購擁有會員2.8億,蘇寧置業(yè)、蘇寧金融也有著大量的會員。當全產業(yè)會員數(shù)據(jù)打通之后,平臺可以刻畫更加立體的用戶畫像和標簽。典型的場景是,一位蘇寧酒店的會員,他同時也是西班牙皇家馬德里一名球迷,平時喜歡在PPTV觀看的直播比賽,他還有蘇寧電商購買零食的習慣。當這些數(shù)據(jù)打通之后,在下次皇馬比賽開打之前,蘇寧平臺就可以為他推送啤酒和食品的打折信息?!斑@一切都基于會員打通?!碧K寧方面稱,目前蘇寧已經開發(fā)包括鷹眼、數(shù)據(jù)金礦、數(shù)據(jù)超市、千里傳音等多款數(shù)據(jù)產品。“通過會員打通,對顧客的購物意圖有了更清晰的預判,讓用戶感覺到蘇寧門店更懂你?!盇I讓數(shù)據(jù)人“活”了美劇的《西部世界》一推出就非常火爆,這部電視劇幾乎展示了當今乃至未來很多“黑科技”和“黑場景”:人工智能、3D打印、機器人、虛擬現(xiàn)實……以及,人工智能“干掉”人。以西部世界為背景的高科技樂園,充當導游的智能機器人提供給游客們任意做在人類世界做不了的事情。樂園里機器人與人類高度相似,,一樣的外貌皮膚,自己的個性,還擁有獨特的記憶。唯一區(qū)別是,機器人的記憶只有一天,日復一日的完成制造者安排好的劇情。最終劇集結尾,機器人自己學習、自己進化,掌握了這個樂園,順帶讓人類狗帶。(美劇《西部世界》截圖)《西部世界》反應出編劇們對人工智能的一種擔憂。但這種擔憂不無道理。谷歌推出的AlphaGo,依靠深度學習技術,最終打敗人類世界圍棋冠軍柯潔。最新的AlphaGoZero的橫空出世,這個程序可以從空白狀態(tài)學起,在無任何人類輸入的條件下,迅速自學圍棋,并以100:0的戰(zhàn)績擊敗老版AlphaGo?!叭祟愄嘤嗔??!痹cAlphaGo有過交戰(zhàn)的圍棋世界冠軍柯潔感慨道。虛擬世界正在向人類發(fā)起挑戰(zhàn),取代人類的言論甚囂塵上。讓機器人有類人思維,只是讓大數(shù)據(jù)挖掘和處理水平提升并產生效益的必經之路。2012年Google在安迪?魯賓的主導下,以5億美元的巨資收購了只有100人左右的小公司DeepMind。這家公司對外宣傳其所做的事情是讓計算機有思維,其核心技術就是研究通用的機器學習算法,而AlphaGo就是DeepMind團隊為了證明他們機器學習算法有效性而開發(fā)的一款智能程序?!按髷?shù)據(jù)和AI人工智能是相互依存的?!卑偃诮鸱麻L、CEO張韶峰介紹,人工智能很早就有,之所以目前呼聲高漲,本質是大數(shù)據(jù)的突破。用戶信息為人工智能提供了豐富的“原材料”。百融金融信息服務股份有限公司(簡稱:百融金服)是一家致力于利用大數(shù)據(jù)+人工智能技術,為金融行業(yè)提供客戶全生命周期管理產品和服務的公司?!按髷?shù)據(jù)+人工智能應用越來越廣泛?!睆埳胤褰榻B,不僅在金融領域,在智能識別領域,安全防護、無人駕駛技術、零售等多個場景都將基于大數(shù)據(jù)+人工智能,用戶畫像也將更加完美,更加強大,而且更加理性。第四范式負責人告訴小編,今日頭條的算法在移動互聯(lián)網端火爆之后,整個AI推薦引擎算法帶來的精細化營銷都會火起來。數(shù)據(jù)分成用戶數(shù)據(jù)和用戶的反饋數(shù)據(jù)。第四范式基于“先知”機器學習平臺,收集到這些數(shù)據(jù),然后通過深度學習算法,相當于制作上億條規(guī)則,機器自動學習。目前,類似小紅書這樣每天有大量UGC內容產生的導購類社區(qū)電商,正在運用第四范式的智能算法來對用戶進行智能匹配,精準推薦。AI+大數(shù)據(jù)滿足商家想要鏈接消費者的一切?,F(xiàn)今我們不光“買買買”,還有復雜的心理的訴求。大數(shù)據(jù)可以形成一個虛擬人像,AI通過算法為人像賦予“生命”,猜你所想。最近的一份報告預測顯示,全球情感計算市場總額將從2016年的122億美元增長到2021年的539.8億美元。Affectiva是一家在波士頓成立的開發(fā)情感識別軟件的公司,其首席營銷官Zijderveld透露,其公司已經分析了75個國家的470萬多張面孔。這個龐大的數(shù)據(jù)庫已經用文化洞察力揭示了人們如何表達自己情感。Zijderveld解釋說:“顯然每個人都知道,女人比男人表現(xiàn)力更強。但我們的數(shù)據(jù)證實了這一點,但不僅如此,它還能表明女性的微笑時間更長。她們往往更頻繁地微笑。地區(qū)差異帶來的不同也是一個方面?!苯衲觌p11預熱期間,互聯(lián)網品牌韓都衣舍打造的客服機器人“店小蜜”已經創(chuàng)造了1秒鐘接待1500名買家的記錄。在此前的幾次大促中,店小蜜在在線客服這個崗位上承擔了60%~70%的工作量。為了“訓練”這款軟件,韓都客服成立了“店小蜜訓練師團隊”,利用海量的數(shù)據(jù)去不斷對店小蜜進行強化學習,精準度逐漸提高。這些基于用戶畫像的數(shù)據(jù)開始學習人類的情緒和心理狀態(tài),在手機等各種智能終端,無孔不入地推送各種廣告或商品,想盡一切辦法揣測你,滿足你。換句話說,裝逼沒用,數(shù)據(jù)比你自己更了解你。數(shù)據(jù)永生英劇《黑鏡》第二季《馬上回來》這集中描述這樣一幕:女主人公Martha,她的男友在一次意外中死去。她孤苦無助的在黑暗的房間里默默流淚。一個高科技的測試項目拯救了Martha。這個項目通過其男友在的大量數(shù)據(jù),分析之后生成一個虛擬人,這個“復活”了的男朋友,模仿逝者生前的語調、語氣,以及思維模式,和女主角聊天,聲音語氣一模一樣。變成了一個真正的“人”。面對這樣的“人”,你該怎么辦?(英劇《黑鏡》第二季《馬上回來》截圖)整個過程運用了大數(shù)據(jù)+AI技術。一切基于這位男友在社交網絡Facebook、Youtube、Instagram上的視頻、照片等虛擬世界留下的大量個人信息和行為軌跡??蒲腥藛T對這些個人大數(shù)據(jù)進行分析,獲得用戶模型,并通過AI算法,推測出逝者所可能做到的反應和情緒,最終實現(xiàn)了數(shù)字化的“死而復生”?!逗阽R》里的場景是虛構的。但現(xiàn)在正有人嘗試把它變?yōu)楝F(xiàn)實?!斑@個世紀生的人,已經不可能逝去了。”從事喪葬電商的天福壽園創(chuàng)始人劉楊向小編坦承。目前,劉楊正在考慮通過個人的數(shù)據(jù)采集上傳,最終達到在網絡上“生存”的概念。天福壽園的計劃現(xiàn)在只是處于最初級階段?!暗磺凶兓瘜浅??。”劉楊分析,雖然“死而復生”看似很遙遠,但是人向往生命這種欲望是最強的,這將極大推動這領域的進展。另外,各種科技出現(xiàn),包括AI人工智能技術,將不可能變成可能。同樣有類似想法的還包括深蘭這樣的智能零售解決方案服務商。深蘭科技CEO曾不止一次提到過其團隊一直在關注智能化記憶存儲和“永生技術”,并致力于率先在中國實現(xiàn)。在中國將人工智能提上國家發(fā)展戰(zhàn)略層面,無論科技大佬、投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,似乎都開始專注于押寶中美智能競賽。中國的優(yōu)勢是互聯(lián)網紅利期所積攢的大量數(shù)據(jù),特別是基于數(shù)據(jù)人的數(shù)據(jù);而美國雖然商業(yè)的數(shù)字化程度不高,但在科技層面略勝一籌。此前,谷歌的首席未來科學家兼首席工程師Raykurzweil表示,到了2029年,人類將開始正式走上永生之旅。這不是癡人說夢,他是基于已經實現(xiàn)了一些計算機和醫(yī)藥領域的驚人成就作出判斷,還運用多重科學理論作支撐?!斑@一天,很快就要到來了?!盧aykurzweil說。20年前就預測AlphaGo出現(xiàn)、而名聲大噪的作家雷.庫茲韋爾,在暢銷書《機器之心》中作出大膽的預測:未來,人類和AI機器的界限將更加模糊,人將會數(shù)字化存在,并有可能長生不老?!逗阽R》第三季《圣朱尼佩洛的兩個過客》一集中,編劇就這個話題,進行了描繪。(《黑鏡》第三季《圣朱尼佩洛的兩個過客》截圖)劇集中,機器能夠直接將人類大腦中的意識提取出來,直接數(shù)字化,存儲在云服務器中。躺在病床上喪失一切行為能力的植物人,能夠在虛擬世界中繼續(xù)自己的人生。甚至當肉體走向生命盡頭,仍然有一個自由開放的意識世界依舊可以延續(xù)生命。數(shù)據(jù)沒有終點,這不就是永生嗎?
一起惠2017-11-09 09:18:30516 次
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一起惠2017-11-08 09:37:42349 次