9月21日消息，阿里內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688宣布產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)計(jì)劃，針對(duì)全國(guó)670萬(wàn)制造企業(yè)推出內(nèi)循環(huán)三大通路，全面打通淘寶特價(jià)版，融合加工定制、批發(fā)分銷和零售三大數(shù)字化平臺(tái)，幫助產(chǎn)業(yè)帶工廠跨賽道發(fā)展。阿里還將在全國(guó)30個(gè)城市建立產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)中心，打造超100家產(chǎn)業(yè)帶教育中心和1000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶直播中心，深度賦能工廠數(shù)字化。

9月16日，阿里1688工業(yè)品攜杜邦、贏創(chuàng)、芬美意、陶氏公司四家世界500強(qiáng)工業(yè)品企業(yè)和天貓母嬰親子展開(kāi)新品孵化合作。據(jù)悉，首批4家工業(yè)品企業(yè)將與23家天貓平臺(tái)上的母嬰企業(yè)深度合作，開(kāi)發(fā)涉及母嬰類服裝、用品、食品、尿褲、玩具、文具和教育等多場(chǎng)景新品。預(yù)計(jì)僅母嬰品類，天貓母嬰親子今年將培育1000個(gè)新商家和10000個(gè)新品。

關(guān)于出口B2B電商最早一批探索者大龍網(wǎng)的新動(dòng)向，業(yè)內(nèi)一度發(fā)出眾多猜想。當(dāng)外界以為大龍網(wǎng)的B2B業(yè)務(wù)或已被迫轉(zhuǎn)型時(shí)，大龍網(wǎng)創(chuàng)始人馮劍峰則嚴(yán)正表示，“大龍網(wǎng)沒(méi)有轉(zhuǎn)型，也依然領(lǐng)先”。馮劍峰把目前大龍網(wǎng)正在做的業(yè)務(wù)歸結(jié)為S2b2C模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即直接鏈接國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈源頭與海外小b企業(yè)。而這一模式能否行得通還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。但用馮劍峰的話說(shuō)，大龍網(wǎng)是自己所堅(jiān)持道路上的先行者。S2b2C——傳統(tǒng)B2B的破局之法跨境電商行業(yè)最容易被理解的是B2C模式，而深耕于B2B行業(yè)的卻寥寥無(wú)幾。最早與大龍網(wǎng)一起發(fā)展起來(lái)的B2B同行是阿里巴巴，當(dāng)時(shí)還用的是黃頁(yè)模式，后來(lái)才出現(xiàn)一批如環(huán)球資源等企業(yè)，學(xué)習(xí)阿里模式，做B2B業(yè)務(wù)。但縱觀B2B行業(yè)多年發(fā)展歷程，并未出現(xiàn)過(guò)多突破性進(jìn)展，所以馮劍峰想探尋一條有別于傳統(tǒng)B2B的模式出來(lái)。而這時(shí)，曾鳴和衛(wèi)哲提出的關(guān)于B2B和S2b2C的理念就與其不謀而合。“傳統(tǒng)的分銷體系是從源頭工廠到大市場(chǎng)、進(jìn)口商、國(guó)外一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、二級(jí)批發(fā)商，再到國(guó)外小b商家的一整條鏈路。現(xiàn)在我們的模式，是從國(guó)內(nèi)源頭工廠直接對(duì)接到國(guó)外小b商家，中間減少了四級(jí)的分銷過(guò)程?！边@是大龍網(wǎng)的S2b2C。關(guān)于S2b2C的概念，曾鳴的理念是，整合前端供應(yīng)鏈的大S，賦能小b，再一起服務(wù)C端用戶。換言之，放到跨境行業(yè)的S2b2C，就相當(dāng)于中國(guó)的供應(yīng)鏈和國(guó)外的中小b商家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的一套服務(wù)體系直接打通。其中，下游銷售要對(duì)上游數(shù)據(jù)透明，給上游提供銷售支撐，而上游的生產(chǎn)則要為下游提供供應(yīng)鏈的支持。在馮劍峰看來(lái)，衛(wèi)哲關(guān)于B2B的觀點(diǎn)，更加接地氣。即獲取小b的方式直接通過(guò)線上行不通，一定要用“地推”的方式。其分為三種模式：手動(dòng)式、半自動(dòng)式，以及全自動(dòng)。馮劍峰也表示，通過(guò)這三種模式跟客戶建立的聯(lián)系并不是一蹴而就的，因?yàn)樾客戶缺的不是信息溝通，其重視的是服務(wù)體系、信任體系和銷售網(wǎng)絡(luò)?！按簖埦W(wǎng)是衛(wèi)哲和曾鳴理論的踐行者，目前在身體力行地做著二人理論所描述的前景和道路。”馮劍峰說(shuō)道，其把自己當(dāng)前的方法，比作美團(tuán)做地推的模式。馮劍峰告訴一起惠，S2b2C的模式大龍網(wǎng)已經(jīng)做了兩年多，在兩年之前其專注的B2B業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也同步在做，如今每年純利潤(rùn)能達(dá)到千萬(wàn)以上。比如龍工廠業(yè)務(wù)，即建立中國(guó)中小企業(yè)的落地，幫中小企業(yè)進(jìn)行招商，這已是大龍網(wǎng)一個(gè)較為成熟的產(chǎn)品線。目前，大龍網(wǎng)在其S2b2C模式的踐行地——印尼，主攻的是箱包、電子產(chǎn)品、服裝配飾以及廚房小家電品類，且一個(gè)品類每月流水能達(dá)到以百萬(wàn)美金起步的體量。而這個(gè)模式在印尼也已經(jīng)運(yùn)行到暢通的階段，在今年下半年，大龍網(wǎng)計(jì)劃將會(huì)往菲律賓以及越南等市場(chǎng)進(jìn)行模式復(fù)制。但事實(shí)上，S2b2C模式比傳統(tǒng)B2B或B2C模式更為復(fù)雜，其重點(diǎn)是S對(duì)小b的賦能，很容易出現(xiàn)前端供應(yīng)鏈能力不足，提供的服務(wù)出現(xiàn)破碎、割裂、不匹配等等的狀況。這就要求B2B企業(yè)有著很強(qiáng)的某種供應(yīng)鏈整合能力，所以，S2b2C模式做起來(lái)并不容易。曾鳴也曾稱，S2b2C是一條復(fù)雜鏈路的產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)施起來(lái)比較困難，可能要分段實(shí)現(xiàn)，且真正能做到的企業(yè)也寥寥無(wú)幾。下沉市場(chǎng)建立信用和銷售體系是關(guān)鍵中國(guó)有2300多個(gè)城鎮(zhèn)縣和地區(qū)，擁有完備的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)帶，以致于中國(guó)的電商很容易就可以進(jìn)入到海外市場(chǎng)，做跨境電商。但想要真正殺到中國(guó)的產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)部，鏈接國(guó)內(nèi)外，并取得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信任，并不容易。目前，大龍網(wǎng)計(jì)劃在印尼九個(gè)一線城市建立服務(wù)中心，現(xiàn)已建成三個(gè)。該中心兼具樣品展示以及臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)等功能，且每個(gè)中心都配有銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，大龍網(wǎng)希望通過(guò)這九個(gè)基地覆蓋印尼400個(gè)城市的3億人口?！暗艂€(gè)服務(wù)中心只是起到在一線城市建立信用背書(shū)的作用，大龍網(wǎng)的真正目標(biāo)用戶是下沉到二三線縣城的群體。”馮劍峰說(shuō)道。這九個(gè)服務(wù)基地下共設(shè)有五百至一千個(gè)站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)下對(duì)應(yīng)著約有幾十至幾百個(gè)小b商家，且每個(gè)站點(diǎn)都有一位數(shù)字經(jīng)銷商。馮劍峰告訴一起惠，這些數(shù)字經(jīng)銷商可稱之為代理人，或線下站長(zhǎng)，都是本地人，主要作用是幫助大龍網(wǎng)建立銷售和推廣體系，以降低自建的成本。他也表示，對(duì)于B端群體，其所需最基礎(chǔ)的東西就是產(chǎn)品，但即使B2B企業(yè)建立了海外倉(cāng)或者樣品展示中心，都不一定能幫小b將產(chǎn)品賣掉。小b商家最需要的還是回歸傳統(tǒng)，這就需要建立針對(duì)小b的銷售服務(wù)體系和信用體系。“但小b群體最初并不是完全從線上獲得的，而是用facetoface的地推銷售方式?！贝送猓谧鲣N售體系之前，還必須要通過(guò)兩個(gè)硬指標(biāo)：即不僅要精準(zhǔn)感知和定位目標(biāo)用戶畫(huà)像，同時(shí)還要建立一套定價(jià)體系，即小b和終端市場(chǎng)分別的定價(jià)?！皩?duì)于小b群體，要首先替他想到，他也要賺錢?！瘪T劍峰說(shuō)道。建立銷售體系是最艱難的門檻。馮劍峰認(rèn)為，這是基于一切的基礎(chǔ)。不同于C端消費(fèi)者的沖動(dòng)型消費(fèi)，敏感于產(chǎn)品品相和價(jià)格，小b群體的特征是對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)和信任敏感，只有建立了這個(gè)基礎(chǔ)，才能談后續(xù)的商業(yè)操作。為此，大龍網(wǎng)去了很多國(guó)家，在做S2b2C模式的一兩年時(shí)間里，馮劍峰帶領(lǐng)大部分核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)到海外，國(guó)內(nèi)只留了研發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?！霸诮?jīng)歷了各種嘗試后，大龍網(wǎng)終于總結(jié)出了如何以低成本方式建立地推團(tuán)隊(duì)與銷售體系的方式。”今年，大龍網(wǎng)還會(huì)大規(guī)模將銷售團(tuán)隊(duì)遷移至海外，建立海外地推銷售體系。手動(dòng)、半自動(dòng)、全自動(dòng)——地推的三把槍但為什么S2b階段一定要使用地推銷售體系呢？衛(wèi)哲曾在其文章中提到，B2b模式的特點(diǎn)是多人使用、多人決策。比如，小b企業(yè)要進(jìn)貨，但B2b企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很難找到要進(jìn)貨的keyperson，如果要找到這些人，只能靠地推。馮劍峰則認(rèn)為，縱觀阿里1688的成長(zhǎng)軌跡，其最初也是采用這樣的策略，讓銷售鐵軍大舉向市場(chǎng)推廣，拜訪工廠等。所以，大龍網(wǎng)當(dāng)前的地推策略與阿里當(dāng)時(shí)的思路一致?！安煌c(diǎn)就在于，我們是跨境進(jìn)行地推，把阿里當(dāng)時(shí)的模式復(fù)制了一遍?！彼€稱，美團(tuán)最初建立品牌和服務(wù)體系時(shí)，也并不是像外界所想象的，只靠打廣告就能吸引商家，而是靠銷售和地推團(tuán)隊(duì)，通過(guò)面對(duì)面對(duì)接小b，來(lái)傳播其銷售和服務(wù)的概念?！皬奈覍?shí)踐了這么多年的今天的角度來(lái)看，這一關(guān)必不可少。做面向小b群體的生意，絕不是單純的做個(gè)網(wǎng)站，小b們就能乖乖的自動(dòng)上門注冊(cè)?！贝簖埦W(wǎng)正在海外建立的面向小b的地推銷售體系模式，恰好對(duì)應(yīng)了衛(wèi)哲的“三動(dòng)”理論。手動(dòng)模式，即首先跟小b建立銷售和信任關(guān)系。這個(gè)過(guò)程與美團(tuán)最初通過(guò)地推建立小b群體信任體系的方式相同，即面對(duì)面向國(guó)外小b客戶推廣自己的軟件和模式。另外，大龍網(wǎng)也會(huì)不定期舉行與國(guó)外小b商家的見(jiàn)面會(huì)，各個(gè)站點(diǎn)的站長(zhǎng)也要通過(guò)產(chǎn)品與國(guó)外小b商家建立銷售互動(dòng)與信任關(guān)系。半自動(dòng)模式，即在建立銷售信任基礎(chǔ)后，站長(zhǎng)用一定的信息化溝通工具與小b商家建立溝通。為此，大龍網(wǎng)打通了印尼版微信whatsapp和大龍網(wǎng)銷售軟件之間的接口，各站長(zhǎng)可以通過(guò)聊天軟件向國(guó)外小b商家推薦產(chǎn)品。商家們點(diǎn)擊所分享的鏈接后，便可跳轉(zhuǎn)到大龍網(wǎng)APP的銷售界面上“進(jìn)貨”。全自動(dòng)模式，即在前兩種模式的沉淀下，大龍網(wǎng)已與給小b建立了信任合作關(guān)系，可邀請(qǐng)小b注冊(cè)平臺(tái)賬號(hào)，之后，小b商家就可以在線自助進(jìn)行采購(gòu)。此外，在國(guó)內(nèi)端，大龍網(wǎng)將源頭工廠端下沉到了縣級(jí)區(qū)，比如江蘇沛縣、安徽池州、四川青白江等地，并在這些地區(qū)建立了17個(gè)工廠集貨區(qū)，進(jìn)行生產(chǎn)和集貨。馮劍峰說(shuō)道，海外新興國(guó)家市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)和電商意識(shí)，并不像中國(guó)那么超前，必須要經(jīng)過(guò)上述三個(gè)階段。在這個(gè)過(guò)程中，大龍網(wǎng)所承擔(dān)的角色就是技術(shù)賦能和供應(yīng)鏈賦能。值得注意的是，大龍網(wǎng)在國(guó)外端的APP同時(shí)向小b和商家開(kāi)放。但不同的是，小b用戶可享受會(huì)員價(jià)格，比傳統(tǒng)進(jìn)貨渠道便宜30%左右，而普通C端消費(fèi)者則是一般的零售價(jià)格。不看好跨境B2C？要做渠道下沉的服務(wù)網(wǎng)如今，印尼電子商務(wù)以每年百分之四十幾的增速在高速發(fā)展，伴隨著的是大公司拼命燒錢獲取C端流量的現(xiàn)狀。當(dāng)流量獲取后，對(duì)于印尼企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切需求的就是貨源。所以，大龍網(wǎng)堅(jiān)持瞄準(zhǔn)的就是這個(gè)需要貨源的小b群體。同時(shí)，馮劍峰也表示，他并不看好如今跨境B2C的發(fā)展模式，認(rèn)為其早期的發(fā)展只是“奶油蛋糕上浮出的小油花”，只是短期獲益?！霸诳缇畴娚贪l(fā)展到一定程度后，印尼一定會(huì)有自己的電子商務(wù)生態(tài)體系，到時(shí)候消費(fèi)者就不一定會(huì)非到中國(guó)的平臺(tái)上買東西。”“我不能往下攻，往下攻的話，大龍網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象就變成了阿里巴巴等幾大巨頭公司，他們是靠流量和物流補(bǔ)貼來(lái)做的，要先燒錢才能有所回報(bào)?！瘪T劍峰表示，印尼小b群體的客單價(jià)要高于C端消費(fèi)者50倍甚至100倍，且小b群體購(gòu)買的回頭率及毛利率都很高。“另外，C端群體的服務(wù)成本高、獲取流量困難，且相比于印尼本地淘寶，大龍網(wǎng)不具備優(yōu)勢(shì)，如果要做，這就是另一個(gè)燒錢的市場(chǎng)。所以，大龍網(wǎng)不會(huì)碰C端群體”。但是，印尼的小b端會(huì)向大龍網(wǎng)開(kāi)放C端銷售數(shù)據(jù)，且大龍網(wǎng)會(huì)與小b端一起協(xié)同向C端提供供應(yīng)鏈支持。這也正是曾鳴理論中提到的，S2b2C模式最大的創(chuàng)新，是S和小b共同服務(wù)C，同時(shí)，B2B企業(yè)要構(gòu)建供應(yīng)商、商家與消費(fèi)者的協(xié)同網(wǎng)。“大龍網(wǎng)也是在踩過(guò)各種坑，嘗試過(guò)海外倉(cāng)、海外展等各種方法后，才確定了要堅(jiān)持走當(dāng)前的這條路?！瘪T劍峰稱，如果要將其當(dāng)前的模式運(yùn)用到其他市場(chǎng)，可以聚焦四個(gè)地區(qū)：東南亞、中東歐、中東和非洲等一帶一路新興經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。“它們的基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)都處在中國(guó)十幾年前的發(fā)展階段，模式容易復(fù)制?！倍诿鎸?duì)大龍網(wǎng)如今所處的行業(yè)地位，以及其所踐行的道路是否真的行得通的問(wèn)題時(shí)，馮劍峰不愿做過(guò)多評(píng)價(jià)。他表示，創(chuàng)業(yè)就要忍得住寂寞，真真正正做自己的渠道。“國(guó)家一直號(hào)召支持的就是讓中歐企業(yè)自建渠道，讓全球的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，這個(gè)口號(hào)喊了很多年，但卻很少有企業(yè)像大龍網(wǎng)一樣硬著骨頭向前沖的?！贝簖埦W(wǎng)未來(lái)的愿景就是要將目前正在做的模式復(fù)制到更多國(guó)家，并且在每個(gè)國(guó)家都建立自己的服務(wù)基地，做一個(gè)渠道下沉的服務(wù)大網(wǎng)。再進(jìn)階一步后，要布局的就是品牌化道路。

10月24日消息，據(jù)最新獲悉，3M（中國(guó)）對(duì)其官網(wǎng)進(jìn)行了更新。此后，3M主頁(yè)將同中國(guó)各電商平臺(tái)的3M官方旗艦店直接鏈接，為用戶提供官方的購(gòu)買渠道和正品保障。此外，主頁(yè)還有針對(duì)性地將產(chǎn)品介紹劃分為“企業(yè)用戶產(chǎn)品”和“消費(fèi)類產(chǎn)品”。根據(jù)3M主頁(yè)顯示，目前，官方提供的購(gòu)買渠道有三個(gè)：天貓3M官方旗艦店、京東3M官方旗艦店、3M阿里巴巴官方品牌店。此前在慧聰網(wǎng)上線的3M旗艦店和在亞馬遜中國(guó)上線的旗艦店沒(méi)有被列入官方的購(gòu)買渠道。據(jù)了解，2010年，3M宣布入駐1688，并開(kāi)設(shè)了3M阿里巴巴官方旗艦店。2016年7月，阿里1688與3M聯(lián)合宣布，雙方將正式開(kāi)展戰(zhàn)略合作，在1688平臺(tái)建立3M官方品牌站。另一方面，2013年，3M同慧聰網(wǎng)在B2B領(lǐng)域開(kāi)展合作，于慧聰網(wǎng)上線了“3M旗艦店”，并在同年促銷活動(dòng)中，11日內(nèi)達(dá)成190萬(wàn)元的線上交易額。2014年5月，亞馬遜中國(guó)上線了3M官方旗艦店（B2C）。公開(kāi)資料顯示，3M是全球性的多元化科技企業(yè)，創(chuàng)建于1902年，在醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路安全、辦公文教產(chǎn)品、光學(xué)產(chǎn)品等核心市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。1984年11月3M中國(guó)有限公司注冊(cè)成立；2008年3月，3M文思信息技術(shù)公司合作，文思方面將承接3M中國(guó)部分IT項(xiàng)目，為3M中國(guó)運(yùn)營(yíng)提供更優(yōu)化的電子商務(wù)解決方案。

9月18日消息，日前，阿里1688誠(chéng)信通發(fā)布了919企業(yè)誠(chéng)信日的公告，屆時(shí)，阿里誠(chéng)信通將聯(lián)合合作伙伴，向用戶提供一系列優(yōu)惠，以吸引更多用戶加入，構(gòu)筑企業(yè)誠(chéng)信生態(tài)。根據(jù)公告顯示，此次參與合作的企業(yè)由三個(gè)部分組成：企業(yè)服務(wù)、商機(jī)平臺(tái)、金融貸款。其中企業(yè)服務(wù)主要有阿里云提供的云計(jì)算、郵箱、xin域名，阿里健康、阿里旅行、電子合同平臺(tái)法大大、中國(guó)電信的征信機(jī)構(gòu)香橙信用；商機(jī)平臺(tái)包括阿里旗下的誠(chéng)信通、網(wǎng)銷寶、采購(gòu)直達(dá)、商機(jī)通、全球E站；金融貸款由阿里誠(chéng)企貸、誠(chéng)e賒、信用保障，基于一達(dá)通數(shù)據(jù)的流水貸、保單貸、信融保提供。此外，其合作伙伴還包括新浪微博、阿里釘釘、中國(guó)平安保險(xiǎn)、神馬搜索、鄧白氏、天貓商城等。在24個(gè)合作伙伴中，阿里系共有19個(gè)，占比79%。據(jù)了解到，阿里巴巴于2002年推出誠(chéng)信通，用戶可以通過(guò)付費(fèi)開(kāi)通會(huì)員，得到由阿里提供的品牌建站、商機(jī)引流、交易促成等服務(wù)。目前，誠(chéng)信通累計(jì)認(rèn)證企業(yè)超過(guò)100萬(wàn)家，非認(rèn)證企業(yè)用戶接近3000萬(wàn)家。據(jù)悉，2016年5月，國(guó)家印發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立完善守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其后，阿里巴巴牽頭籌備了誠(chéng)信聯(lián)盟，并推出“阿里巴巴企業(yè)誠(chéng)信體系服務(wù)”。公開(kāi)資料顯示，阿里巴巴企業(yè)誠(chéng)信體系分為誠(chéng)信檔案中心及誠(chéng)信服務(wù)應(yīng)用兩部分。其中，檔案中心包括電子通信碼、動(dòng)態(tài)誠(chéng)信評(píng)級(jí)、誠(chéng)信檔案；服務(wù)應(yīng)用包括內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、金融、企業(yè)服務(wù)四方面。

9月8日消息，日前，京東企業(yè)購(gòu)與聯(lián)合利華、飛利浦、歐萊雅等世界百?gòu)?qiáng)外業(yè)簽訂合作協(xié)議，并就京東企業(yè)采購(gòu)B2B平臺(tái)“翼采平臺(tái)”進(jìn)行了討論。據(jù)悉，此前，京東“翼采平臺(tái)”與ABB達(dá)成了合作。據(jù)了解，“翼采”是繼京東企業(yè)購(gòu)“智”、“慧”、“云”三個(gè)采購(gòu)平臺(tái)之后，推出的又一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)Punch－outCatalog技術(shù)，以及主流EDIOrder技術(shù)，完成開(kāi)放云和企業(yè)私有云ERP平臺(tái)的連接和集成，將京東的企業(yè)采購(gòu)頁(yè)面嵌入到客戶的ERP系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)京東在供應(yīng)鏈、金融、大數(shù)據(jù)及企業(yè)級(jí)服務(wù)上的融合。京東大客戶部總經(jīng)理宋春正介紹道，對(duì)于外企來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)電商化，首先需要解決電商平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)聯(lián)接的問(wèn)題。“為讓外企客戶享受到簡(jiǎn)單、便捷、高效的電商采購(gòu)服務(wù)，京東推出了‘翼采平臺(tái)’。通過(guò)‘翼采平臺(tái)’的聯(lián)接，把傳統(tǒng)ERP場(chǎng)景和電子商務(wù)后臺(tái)系統(tǒng)之間對(duì)接，從而改變了之前必須要在客戶內(nèi)部搭建電子商城的模式?！憋w利浦（中國(guó)）投資有限公司服務(wù)采購(gòu)總監(jiān)王敏表示，“翼采平臺(tái)能夠?qū)覧RP系統(tǒng)，讓外企用戶保持企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)流程的同時(shí)享受到京東互聯(lián)網(wǎng)化的商品采買、物流等服務(wù)。此外，京東金融服務(wù)可以支持賬期問(wèn)題的溝通。”據(jù)了解到，同作為企業(yè)購(gòu)，阿里1688已與3M、ABB合作建立品牌站，并表示過(guò)將會(huì)與史丹利、英格索蘭等企業(yè)達(dá)成合作。與京東合作的企業(yè)相比，阿里企業(yè)購(gòu)的方向更偏向工業(yè)。

8月2日消息，日前，B2B采購(gòu)交易平臺(tái)——陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)正式上線運(yùn)營(yíng)，目前已入駐19萬(wàn)家企業(yè)，產(chǎn)品總數(shù)9萬(wàn)余件。據(jù)了解，網(wǎng)站曾于2015年12月得到2000萬(wàn)元天使輪投資，投資方為金活醫(yī)藥、盈信投資集團(tuán)和粵美特集團(tuán)，目前，公司正在考慮A輪融資事宜。陽(yáng)光采購(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人董佳韻介紹到，陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)主要鏈接中小企業(yè)以及中小銷售商，在信息對(duì)稱的情況下為兩端用戶撮合交易。“陽(yáng)光采購(gòu)不止解決尋源采購(gòu)的問(wèn)題，同時(shí)也給上游B端品牌商提供計(jì)劃—生產(chǎn)—銷售—物流的全生態(tài)SaaS服務(wù)?！倍秧嵢缡钦f(shuō)道。目前，中國(guó)企業(yè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，2015年《企業(yè)網(wǎng)購(gòu)報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模為16.2萬(wàn)億元，其中企業(yè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模有望達(dá)到12.9萬(wàn)億元，占電商整體交易規(guī)模的近八成，同比增長(zhǎng)27.2%。據(jù)了解，此前，已有很多陽(yáng)光采購(gòu)的網(wǎng)站出現(xiàn)。如慧聰網(wǎng)、京東翼采、阿里1688企業(yè)采購(gòu)、中國(guó)電信采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)等。據(jù)了解到，陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)為深圳市創(chuàng)捷科技有限公司創(chuàng)辦，由其旗下子公司深圳市前海產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，后從創(chuàng)捷科技中獨(dú)立出來(lái)。曾于2015年12月得到2000萬(wàn)元天使輪投資，投資方為金活醫(yī)藥、盈信投資集團(tuán)和粵美特集團(tuán)。公開(kāi)資料顯示，創(chuàng)捷科技成立于1995年，國(guó)家及深圳市高新技術(shù)企業(yè)，是以核電站核島、常規(guī)島的智能化系統(tǒng)集成和設(shè)備采購(gòu)為核心領(lǐng)域的智能化綜合解決方案提供商。據(jù)了解到，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)顯得仍存在問(wèn)題，其官網(wǎng)的“求購(gòu)”頁(yè)面出現(xiàn)了一些情況。向客服詢問(wèn)相關(guān)事項(xiàng)，然而電話和QQ均未能取得聯(lián)系。就其QQ的客服頁(yè)面，點(diǎn)進(jìn)“引導(dǎo)菜單功能咨詢”項(xiàng)，會(huì)有兩條提示項(xiàng)：“功能詳情”和“人工服務(wù)”，分別點(diǎn)開(kāi)就無(wú)法正常向下操作了。目前，其騰訊客服只能提供聯(lián)系方式，以及連接到主站。

7月6日消息，日前，阿里1688在京舉辦“誠(chéng)信通”升級(jí)發(fā)布會(huì)，宣布誠(chéng)信通累計(jì)認(rèn)證企業(yè)已超過(guò)100萬(wàn)家，非認(rèn)證企業(yè)用戶數(shù)近3000萬(wàn)家。此次升級(jí)后，阿里將為誠(chéng)信通會(huì)員打通諸如新浪微博、高德地圖、神馬搜索、釘釘、UC瀏覽器等多個(gè)資源。阿里方面介紹稱，目前，新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.36億、UC瀏覽器月活躍數(shù)超過(guò)1.6億、高德地圖用戶數(shù)已經(jīng)突破5億、釘釘入駐企業(yè)數(shù)突破150萬(wàn)家，預(yù)計(jì)年內(nèi)達(dá)到450萬(wàn)家。阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，在阿里1688與新浪微博互通的企業(yè)頁(yè)面上，能夠看到誠(chéng)信通會(huì)員的商品信息、社交化營(yíng)銷內(nèi)容，以及企業(yè)的信用評(píng)分和工商信息。此外，升級(jí)后的誠(chéng)信通會(huì)員可以在高德地圖上標(biāo)注自己企業(yè)的位置，上傳工商信息、工廠實(shí)景照片等。在地圖里搜索該企業(yè)的名稱，會(huì)顯示企業(yè)的地址和對(duì)應(yīng)的信用評(píng)分、相關(guān)資料?！爸行∑髽I(yè)最大的問(wèn)題在于對(duì)外營(yíng)銷能力比較弱，無(wú)法對(duì)潛在客戶進(jìn)行有效觸達(dá)。”阿里1688銷售服務(wù)部產(chǎn)品總監(jiān)熊偉熠表示，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中小企業(yè)的訂單少了很多?！暗覀円部吹胶芏鄼C(jī)會(huì)，雖然傳統(tǒng)渠道的大訂單少了，但是碎片化、個(gè)性化的訂單卻越來(lái)越多，所以我們想要通過(guò)升級(jí)賦能平臺(tái)上的企業(yè)，讓那些有實(shí)力、有誠(chéng)信的企業(yè)享受多流量、多展示平臺(tái)、多營(yíng)銷手段的優(yōu)勢(shì)?！毙軅レ诮榻B，與高德地圖打通后，采購(gòu)商可搜索目標(biāo)企業(yè)，也可以搜索附近的誠(chéng)信通會(huì)員企業(yè)。“中國(guó)很多生產(chǎn)加工企業(yè)都會(huì)落地在產(chǎn)業(yè)帶里，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶里既有生產(chǎn)主料的企業(yè)，也有生產(chǎn)周邊配套輔料的企業(yè)，采購(gòu)商可以通過(guò)LBS找到供應(yīng)鏈的上下游，提高采購(gòu)效率?！?/div>