在國際市場風生水起的叫車軟件Uber，在中國市場卻水土不服。北京商報日前報道《北京限行：多家專車加價超3倍》，專車漲價話題持續(xù)發(fā)酵。北京商報記者追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Uber一邊遇到部分司機故意刷單、挑單，另一邊遇到正常拉活的司機集體出走。業(yè)內(nèi)人士分析指出，燒錢砸用戶數(shù)據(jù)系為上市做準備，但難以為繼。刷單挑單現(xiàn)象普遍北京地區(qū)為期15天的單雙號限行開始實施后，專車的翻倍“動態(tài)調(diào)價”備受關注。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Uber旗下的人民優(yōu)步在此次專車調(diào)價事件中，調(diào)價幅度最高，但依然難叫到車。Uber司機李師傅對北京商報記者表示，現(xiàn)在平臺上司機都在挑活，價格更高、目的地好接活的訂單更受歡迎，那些調(diào)價幅度低、目的地偏遠的訂單則鮮有司機愿接。他坦言，“我們接活后都要打電話問一下要去的位置，不好的活就協(xié)商取消，類似去郊區(qū)的活基本上沒人接”。據(jù)Uber中國相關負責人向北京商報記者介紹，Uber針對平臺司機實行滿單獎勵，且獎勵政策經(jīng)常改變，司機挑單、拒絕接單會對司機影響很大。但Uber司機馮師傅告訴北京商報記者，辛苦接單獲得的平臺獎勵，遠不如刷單賺得多。據(jù)馮師傅介紹，最近平臺調(diào)價頻繁，當前的獎勵政策是滿14單后可獲得每單1.4倍獎勵，且應單率必須保證在60%-70%。“獎勵少、規(guī)矩比以前苛刻，最讓人難以接受的是，辛苦接單賺取正常獎勵的司機，比那些違規(guī)刷單的司機賺得少很多。”他透露，以一個50元車費的訂單為例，系統(tǒng)補貼1.4倍，司機刷一單僅需向?qū)I(yè)刷單人員支付20元的回扣及25元左右的油費，這樣一來，司機一單至少可凈賺25元。“現(xiàn)在是補貼少了，以前兩三倍補貼時，一單能賺近100元”，他說。司機集體跳槽獎勵少、接單量不多特別是優(yōu)質(zhì)單量不多，Uber平臺上部分司機怨聲載道，甚至一些司機選擇跳槽。據(jù)北京商報記者了解，目前Uber平臺每天都有大批司機離職，部分流向滴滴、神州專車等競爭對手平臺，另一部分司機選擇重開“黑出租”。對于平臺目前擁有多少司機、是否出現(xiàn)司機大量流失等現(xiàn)象，北京商報記者日前詢問Uber中國相關負責人，但截至發(fā)稿前，仍未得到任何回復。剛從Uber平臺離職加入其他專車平臺的司機賈師傅向北京商報記者表示，跳槽是因為Uber平臺補貼少、錢難賺，雖然跳槽的平臺補貼也陸續(xù)減少，但接單量更大，且擁有搶單權。同時，Uber平臺刷單現(xiàn)象太嚴重，幾乎每天都會接到大量刷單人打來的電話。據(jù)Analysys易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫最新發(fā)布的《中國專車服務市場季度監(jiān)測報告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，滴滴以82.3%的活躍度排在首位，Uber排名第二，但活躍度為14.9%。“刷”用戶難維持在互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來，洋品牌Uber目前在中國市場水土不服。他認為，外國企業(yè)由于各項政策報告、審核、回饋流程較長，大多無法應對國內(nèi)各種多變的市場環(huán)境。屢禁不止的刷單可能是在通過積累用戶數(shù)據(jù)博得資本市場關注，繼而謀求上市，“刷單在某種意義上是在繁榮數(shù)據(jù)，可為融資、上市添柴加火，但平臺也被騙走真金白銀，降低了對用戶需求的認知，該模式難以為繼”。馮師傅也對北京商報記者表示，司機圈里都在流傳，Uber對刷單持“睜一只眼閉一只眼”態(tài)度，目的就是為了搶用戶數(shù)據(jù)后上市。國內(nèi)用戶的數(shù)據(jù)顯然很容易獲得。據(jù)一位刷單人介紹，花費3000元便可在國內(nèi)購物網(wǎng)站上購買全套設備，甚至可以實現(xiàn)原地刷單。用戶數(shù)據(jù)不斷攀升，讓Uber在資本市場活躍。據(jù)北京商報記者了解，此前路透社曾報道稱，Uber向潛在投資者展示的一份文件顯示，今年Uber全球訂單額預計增長近3倍，達108.4億美元，明年預計達261.2億美元，并計劃在18-24個月內(nèi)上市。資料顯示，還未上市的Uber目前已融資超過100億美元，估值已經(jīng)突破500億美元。

8月20日消息，日前，滴滴宣布與多點Dmall跨界合作，在七夕聯(lián)手推出“滴滴全民12點，浪漫多點到家”活動。據(jù)悉，從8月20日中午12點開始，北京地區(qū)的用戶通過滴滴APP的“發(fā)現(xiàn)”頻道，可以免費搶購多點Dmall提供的價值800元的情人節(jié)大禮包，包括龍蝦、紅酒、鮮花、水果等，并由多點Dmall完成線下配送。此外，在8月24日、26日、28日，雙方還將陸續(xù)推出“杜拉拉下午茶”、“驚喜水果包”等活動。據(jù)了解到，此前，滴滴已經(jīng)多次嘗試過通過跨界合作，布局O2O，不過，以前合作的都是低頻次購買的商家，例如教育、房產(chǎn)等類型。而作為承載滴滴O2O落地使命的新產(chǎn)品“發(fā)現(xiàn)”，從高頻次的商家入手，首期活動就聯(lián)合多點Dmall。滴滴方面表示，與多點Dmall合作，正是看重了其與線下商超合作模式的良好前景。事實上，滴滴一直在低調(diào)布局O2O，曾對此進行盤點，實現(xiàn)變現(xiàn)的多個舉措。其中包括吃貨專車新頁面、與地產(chǎn)O2O整合服務平臺樂居控股聯(lián)手推出“碼上專車”看房解決方案、與教育O2O”早教到家”合作推早教用車方案等。

從化妝品掃碼導購應用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導購應用，抹茶美妝終于找準了自己的方向：社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來，像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣，而抹茶美妝可以講故事，可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢?！拔覀儠x擇差異化的產(chǎn)品策略，去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外，在平衡社區(qū)和電商兩方面時，我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容，不是電商，因為電商的可替代性太高了，用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品，而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來?！秉S毅談道。當然，一個做導購的網(wǎng)站，要保證用戶留存率，最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道，光有內(nèi)容還不夠，要“三條腿走路”：第一是內(nèi)容；第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習慣，當用戶覺得通過抹茶的達人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時，自然就會留存下來；第三，在產(chǎn)品迭代上必須強化UGC的分享，給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉，在抹茶美妝平臺，美妝達人扮演者重要的角色，可以作為產(chǎn)品推薦人，也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上，達人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%，合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容（比如美麗俏佳人）占比25%，平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前，抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半，iOS用戶留存率約為40%，安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出，抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控，其發(fā)現(xiàn)，女性是容易沖動消費的人群，尤其是年輕女性，而且她們喜歡購買價格比較低（100元以內(nèi)）的產(chǎn)品。據(jù)其介紹，目前，抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商，購買只是一個小小的功能模塊，起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面，抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接，而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的，再由用戶自己去選最好的?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的？’、‘哪家是正品？’，所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因，這是未來要做的?！比涨埃谥黝}為“女性市場如何吃透”的某瘋人會上，黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也分享了自己對美妝導購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理：其實，最初我們做的是一個商品評價平臺，掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn)，女孩子在消費這件事上，需要的不是一個理性的決策工具，而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺，所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了，于是我們就思考怎么玩新花樣，一直到偶然得知國外美妝達人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻，我們才意識到，視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以，抹茶美妝開始做一個以視頻導購為核心的美妝社區(qū)，給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導購的體驗、“所見即所得”的體驗，即上面播放美妝視頻，下面有產(chǎn)品購買鏈接，可以導向淘寶、天貓（未來可能是我們自己的平臺）進行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”，這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需，只要給她一個版塊，大家就會在這里玩得特別火。所以，我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能，讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達人，其中有40多個是和我們獨家簽約的，總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬，美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來，我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年，化妝品市場是一個接近3000億的市場，復合年均增長率（CAGR）接近20%。同時，我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出，差別是非常大的。數(shù)據(jù)是，中國女性在化妝品上的投入占比不到10%，而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以，我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外，我們看到在整個韓國美妝市場，中國消費者的貢獻基本上占了40%的比例。所以，可以知道，國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了，韓妝在中國女性消費者當中非?；穑俏覀兊钠脚_很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢？這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考，它可能就是我們的機會。我們總結了以下三個變化：第一，媒體變了，也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問，手機成第一媒體，每天占用大家大量時間，而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻（約占18.4%）。第二，消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面，大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進行品牌灌輸，廣告說好就是好，是一種初級消費。而現(xiàn)在，大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺，流量變得越來越分散，所以基于社交網(wǎng)絡、社會化內(nèi)容的引導性消費凸顯出來了。第三，信息環(huán)境變了。在手機上，屏幕更小，意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了；軟件更封閉，需要先下載，運營時也具有排他性；同時，場景更加碎片化，用戶也更具社交性。由此，我們判斷，做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機會來了，所以我們選擇做這么一個垂直領域的女性社會化電商。但是做了這些以后，我們發(fā)現(xiàn)，去融資的時候，美妝社區(qū)不被看好，因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高，在女性這個細分人群，流量拼搶非常激烈；而且很多人下載這個App可能就是抱著學習一下怎么化妝的心態(tài)，兩三個月學會了就不玩了，所以用戶長期留存率低；第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難，即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例；第四，廣告模式也比較傳統(tǒng)，品牌溝通模式無非就是banner或使用，應收能力有限。那我們要怎么做呢？最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺，不當教科書，要當時尚雜志，緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身，還要給用戶提供一個全新的消費路徑，你要的東西來自其他女性消費者口中，而且從視頻中看到它怎么用更好，然后再產(chǎn)生消費。此外，用戶還可以通過社交方式進行分享和互動交流。這樣一來，我們收到的效果還不錯，用戶留存次日在35%以上，次周在43%以上，次月在40%以上。當然，我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力，比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標是做到5000萬。另外，在女性這樣一個垂直領域，我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達人（包括自己去培養(yǎng)達人）以及提升在視頻策劃上的能力去占領用戶心智，并且從美妝拓展到顏值周邊。同時，我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費，等我們自己的電商平臺上線后，也會去整合這些流量，真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。

100返利網(wǎng)網(wǎng)是國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺。提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。100返利網(wǎng)網(wǎng)于2010年8月成立于杭州。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，100返利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長為國內(nèi)最專業(yè)的購物返利平臺。100返利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實會員，每月返利金額與新注冊用戶呈幾何數(shù)增長。目前，100返利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達成合作，其中包括當當網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過100返利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購物（團購）都能暢享購物返利。當您訪問100返利網(wǎng)網(wǎng)時，可以在超過500多家網(wǎng)絡商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當當網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過100返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡商城購物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！100返利網(wǎng)網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，100返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標就是讓每一位網(wǎng)購用戶都能“省錢網(wǎng)購、分享網(wǎng)購、開心網(wǎng)購”！

8月11日消息，阿里O2O項目喵街公布數(shù)據(jù)稱，8月3日到9日喵街聯(lián)合杭州15家入駐商場，推出“大杭城逛街周”活動，吸引51萬逛街族參與實體店購物狂歡，通過喵街實現(xiàn)3200萬元成交額。據(jù)了解到，此次活動聯(lián)動杭州天虹購物中心、西溪印象城、武林銀泰、西湖銀泰城、城西銀泰城等15家主力商場，1990個品牌全線參與本次活動，覆蓋餐飲、百貨、娛樂體驗等全業(yè)態(tài)，喵街通過營銷統(tǒng)籌、用戶權益、智能逛街、免費停車等活動，活動期間，喵街利用大數(shù)據(jù)及精準營銷，讓活動觸達杭城800多萬人群，激活年輕優(yōu)質(zhì)購物群體，最終促成3.6萬人成交，實現(xiàn)成交額3200萬元，拉動百貨淡季銷售逆勢增長。同時喵街首次試水異業(yè)聯(lián)動玩法，活動期間通過喵街支付的餐飲用戶，定向發(fā)送80元紅包，實現(xiàn)高人氣餐飲往百貨、零售引導的紅包核銷率達到20%，帶動2500萬元成交額，打通餐飲與百貨、零售消費鏈路，商場通過喵街實現(xiàn)異業(yè)聯(lián)動效果顯著。杭州喵街裝機量已經(jīng)達到51萬，其中自下載占比近50%，覆蓋杭州主城區(qū)、余杭、富陽等區(qū)域的15家主力商場。據(jù)了解從9月份開始，喵街將進入包含北京、上海、南京等11座城市內(nèi)的50家購物中心，加速購物中心互聯(lián)網(wǎng)＋探索，為更多城市的消費者帶來便捷購物體驗。

8月11日消息，日前，物美商業(yè)旗下的首家尚佳會員店在北京開業(yè)，物美商業(yè)負責人表示，首家尚佳會員店的主要目的是學習和“交學費”的，公司對其盈利沒有特別苛刻的要求。據(jù)了解到，物美商業(yè)的第一家尚佳會員店位于朝陽區(qū)朝陽路。物美方面表示，該店輻射范圍包含通州、朝陽以及機場二高速。對于會員店與物美其他超市的選址有什么不同，物美方面表示，會員店商圈覆蓋范圍更大，一般會員店會輻射周邊7-8公里，但只要交通方便、有停車位，10公里也會有人去。在商品品類方面，物美方面表示，尚佳會員店精選了4000個單品，主要是國內(nèi)高端品牌和進口品牌，進口商品大概20%左右，計劃半年后達到30%以上，目前進口品牌以食品為主。在會員店定位方面，物美負責人還稱，尚佳會員店的定位是中產(chǎn)階級和中高端收入人群，目前已經(jīng)辦卡加入的會員有2萬多人。據(jù)了解到，目前，尚佳會員店還沒有自有品牌商品。此外，在物美會員店開業(yè)這一天里，就有不少消費者認為，會員卡需要150元，與超市商品的價格相較，略顯昂貴。事實上，就超市會員制而言，沃爾瑪山姆會員店和德國麥德龍的自購現(xiàn)運商場，已是國內(nèi)會員制倉儲賣場的兩大巨頭，兩者在北京分別擁有2家和3家店。物美方面表示，在會員店具體的運作和商品經(jīng)營，物美還需要向沃爾瑪和麥德龍學習，因為兩者在中國實踐多年有很好的本地化經(jīng)驗。盡管山姆會員商店和麥德龍已經(jīng)在中國深耕多年，有絕對優(yōu)勢，但對于本土會員商店的出現(xiàn)仍然高度警惕。據(jù)北京商報報道，物美尚佳會員店開業(yè)之前，就有部分物美的供應商收到某外資零售品牌的通知，要求他們不要向物美會員店供貨。此外，據(jù)了解到，根據(jù)物美近日發(fā)布的2015上半年財報顯示，截止6月31日，物美總收益約達116.8億元，較去年同期增長11.9%。綜合毛利約為22.7億，比去年同期增長6.8%。凈利潤約為2.5億元，同比下降19.5%。

各位網(wǎng)友如果通過一起惠去蘑菇街購物，最高可以得到50%的返利，也就是說，花100花買了一件衣服，而這件衣服的返利比例，商家設置的是50%，你最高可以拿到50元的返利，這個返點比例十分高，當然也與蘑菇街的店家自行設置的比例相關，這種店家十分少。通過一起惠去蘑菇街購物拿返利，首先登錄一起惠，首頁上方有個蘑菇街logo，大家把鼠標移動至此，點擊“直接購買”按鈕跳轉(zhuǎn)至蘑菇街首頁，在蘑菇街按正常步驟下單，返回一起惠查詢是否跟單成功，如果已經(jīng)成功跟上訂單，在蘑菇街付款然后就可坐等返利到帳了。蘑菇街結算周期，咱們一起惠一般是一個月結算一次。

8月10號消息，據(jù)了解到，日前，互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌品立與天貓服飾簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為天貓服飾160多個合作伙伴之一。品立CEO鄧有駿介紹稱，未來品立將在全國范圍內(nèi)推行線下O2O體驗店，并在天貓平臺上落地。鄧有駿表示，品立男裝會同茵曼一樣，走直營店和加盟店相結合的方式，此次與天貓達成戰(zhàn)略合作，將會進一步提升品牌在天貓中的銷量。據(jù)悉，品立創(chuàng)立于2013年，在2014年其銷售排名進入到在天貓TOP50。截止到目前，品立的銷售增長依然維持在100%，其每日成交額有50%來自于老用戶。另外，據(jù)了解，品立男裝春夏季的客單價超過350元，而秋冬客單價達到600多元。鄧有駿稱，目前公司還在考慮與唯品會達成合作，正處在簽約階段。

近日，一篇題為“順豐嘿客關閉，物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學費換來的四個教訓”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到，物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關閉風光一時的順豐“嘿客”，對外宣稱轉(zhuǎn)型升級為“順豐家”。針對這一說法，順豐總部公共事務負責人表示否認，她告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，根據(jù)考核情況嘿客門店近期會有一些調(diào)整，但總體數(shù)量還會增加，且在很長一段時間內(nèi)，嘿客和順豐家將同時存在?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解，截至目前深圳只有兩家順豐家，其運營模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日，記者前往深圳南山區(qū)的順豐家，店鋪工作人員告訴記者，這家店由以前的嘿客店升級而來，新增了商品細化和便民服務，“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務”。記者在店內(nèi)看到，展示區(qū)分為當季美食、店長推薦、全球直采、會員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣，這些商品也只是通過海報展示，消費者需掃描二維碼進行購買。此外，店內(nèi)也有部分實物商品展示，多為酒水飲料和母嬰用品，以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者，這些實物商品，消費者可以現(xiàn)場提貨，也可以現(xiàn)場下單之后快遞配送到家。對于順豐家的運營情況，工作人員表示，“白天的客流量不太多。”實際上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別，順豐家店長坦言，“不過我們有時候會搞一些團購優(yōu)惠活動。”記者隨后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣，嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示，只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃，結算金額比網(wǎng)上價格便宜10元，工作人員表示，只有在線下購買才有這個優(yōu)惠。順豐總部公共事務負責人在接受記者采訪時表示，目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承，嘿客和順豐家現(xiàn)在確實沒有大的區(qū)別，順豐有自己的考慮，未來的升級改造也會跟隨市場而變化，“在很長一段時間內(nèi)，兩個品牌將同時存在，未來會有細分，這是一個動態(tài)的過程。”順豐商業(yè)要做全渠道運營2014年5月，全國518家順豐嘿客亮相，順豐官網(wǎng)對其的介紹為網(wǎng)購服務社區(qū)店。不過，嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月，順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務負責人表示，嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局，而順豐優(yōu)選則是其線上平臺，“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個開放的平臺，有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進行展示，同時通過順豐優(yōu)選與線上承接。”順豐商業(yè)總裁李東起此曾表示，“要把順豐商業(yè)當做一個整體來看，順豐集團做這個(順豐商業(yè))是一個線上線下的資源整合，我們希望做一個推進社區(qū)和消費，包涵商品銷售、運輸、服務的全渠道運營者?！表権S總部公共事務負責人告訴記者，目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運營，需要巨大的成本投入。目前來看，順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪租金、裝修費用、人力成本以及日常運營成本，以單店一年30萬元的投入計，一年的投入便已經(jīng)達到10億元。公開資料顯示，2013年，順豐全年的營收是280億元，已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務之外，有著更大的野心。那么，它能否用錢砸出一個大的商業(yè)O2O生態(tài)呢？電子商務分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式，市場對自提業(yè)務有需求，許多企業(yè)也在布局線下自提點，在這個基礎上能夠衍生出許多落地服務?！暗琼権S這種模式在操作層面上并不可行?！崩畛蓶|說，“首先是門店提供的下單服務，對于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉；其次，將生鮮商品送到門店，需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲成本?！薄艾F(xiàn)在線下門店業(yè)務規(guī)模對于順豐來說還只是非常小的體量，肯定還要繼續(xù)擴張，作為一個大的O2O商業(yè)，要形成集團效應。這是一個巨大的長期的投入?！表権S總部公共事務負責人告訴記者。

就小編所知，92返利網(wǎng)提現(xiàn)，如果收款帳戶為支付寶帳戶，提現(xiàn)時無需手續(xù)費（提現(xiàn)手續(xù)費由92返利網(wǎng)網(wǎng)承擔）。而銀行提現(xiàn)，92返利網(wǎng)未標明是否有手續(xù)，一起惠提現(xiàn)到支付寶同樣是沒有手續(xù)費，提現(xiàn)到銀行，500元以下是要支付2元手續(xù)費，而500元以上是沒有的。

10、超便攜式會變形的小圓盤購物袋產(chǎn)品特色：+卷繞抽拉，隨時待用：別具匠心的巧妙設計，可將購物袋卷入手掌大小的圓盤中，方便隨身攜帶；使用時，輕輕抽拉，瞬時伸展，為你所用。+超大空間，堅固耐用5升的收納空間，高密度尼龍材質(zhì)，滿足日常購物所需，高強度ABS塑料圓盤及鋁合金提環(huán)，防撞抗壓。+時尚造型，多種用途德國原創(chuàng)單肩帶設計，不僅讓你成為購物達人；戶外旅行，體育活動中，也能讓你個性十足。+四項國際大獎2013年GiftOfYear設計獎2010年德國聯(lián)邦設計獎2009年DesignPlus設計獎2008年focuson設計獎產(chǎn)品數(shù)據(jù)：產(chǎn)品品牌：Nautiloop規(guī)格：33×40×10厘米（伸展后）?9×3.7厘米（圓盤）重量：120克產(chǎn)地：德國價格：300以內(nèi)1、女性應急站立小便器可以讓女漢子們真正做到站起來噓噓！對，我就是這么diao~可清洗反復使用。產(chǎn)品尺寸：9.5x3.5cm產(chǎn)品重量：45g產(chǎn)品包括：便攜收納筒x1、小便器x1、包裝袋x1、衛(wèi)生紙巾x1產(chǎn)品材質(zhì)：醫(yī)用硅脂價格：百元內(nèi)2、裝在浴室鏡子上的“除霧雨刮器”下雨開車打開雨刮器，眼前就是一個明亮的世界，浴室里霧氣彌漫的時候打開這個MiWiper，輕松去除鏡子上的霧氣，和開車一樣方便！來自英國thumbsUp！的創(chuàng)意產(chǎn)品，做工精細，品質(zhì)非常不錯。材質(zhì)：ABS尺寸：35*1.2*1.5cm價格：50元以內(nèi)3、隨身便攜式金屬信用卡防水超薄手電內(nèi)置電池可連續(xù)照亮168小時，按平均數(shù)值來算，常人每天使用時間總和為5分鐘，理論上說，此電筒電量可供使用5年之久；材質(zhì):不銹鋼/外殼/+熱塑性材料/封邊/尺寸:85.6x54x2mm（信用卡大?。┲亓?45克價格：200元內(nèi)個人認為裝逼效果>使用效果4、宅男把妹神器，Necomimi意念控制腦電波貓耳朵想知道她怎么想的？只需要戴上這個可愛的貓耳朵，她的腦電波數(shù)據(jù)就可以自動被探測和感知，通過兩個可愛的耳朵明明白白顯示出來，心情好壞、身體愉悅和疲憊，每一個細微的變化，都可以精確感知！《時代》雜志評出2012年50大發(fā)明之一?？呻S情緒變化而擺動可選擇自己喜愛的耳朵樣式所用腦電波技術安全可信易于佩戴和使用本體重量:283.7克対象性別:男女共用対象年齢:14歳0ヵ月から電池種別:アルカリ単四電池:4本(別売)主な製造國:中國安全基準:FCCC價格：500以內(nèi)個人認為當玩具玩玩就好了，真拿這個把妹，就活該你單身一輩子了。5、多點觸控激光虛擬投影鍵盤尺寸：2*3.5*7cm包裝尺寸：7.2*5.2*12.2cm重量：0.199kg鍵距：1.9cm投影鍵盤大?。?4*10cm識別率：每分鐘350-400字符光源：紅色激光二極管（OEC1類激光）操作系統(tǒng)：iOS4+安卓4.0+，WindowsXP以上版本，MacOSX，黑莓10價格：1299元同樣裝逼效果>使用效果。6、愛爾蘭Sugru萬能塑形修復硅膠被《時代周刊》評為全球50個最佳發(fā)明之一，任意材料可粘貼、修復，超強大萬能塑形粘性硅膠，讓你的裝備永不損壞！Sugru硅橡膠看上去像是多彩橡皮泥，但作用卻似“超級膠水”。這種材料由愛爾蘭設計師詹妮·杜爾奧伊蒂(Janenídhulchaointigh)發(fā)明。她與科學家用了五年時間開發(fā)出一種十分柔軟的材料，用于快速修補掛鉤等日常生活用具，令其更好地工作。Sugru硅橡膠能粘在從金屬到織物等一切東西上，提升它們的性能，比如令鞋子更舒適，拐角更柔軟，把手更易抓握。產(chǎn)品特性：30分鐘任意造型時間24小時后堅不可摧韌性超強可粘貼于任意材料完全防水耐高溫耐低溫用途極其廣泛品牌：Sugru（愛爾蘭）重量：5g材質(zhì)：可塑硅膠產(chǎn)地：英國產(chǎn)品包含：一袋黑色/白色硅膠價格：2~30元7、1-Time戶外應急食物加熱包，不用熱水不用電整套產(chǎn)品包括：一、60g食品專用發(fā)熱包數(shù)量：2包，規(guī)格：12*8.5CM重量：60g/包成分：氧化鈣，鋁粉，碳酸鈉；無毒，殺菌。特性：遇冷水發(fā)熱；匹配：加入約120ml冷水（或冷水體積蓋過發(fā)熱包即可）；注意：其使用冷水作為發(fā)熱媒介，沒特殊要求及限制，但不直接食用。二、耐高溫蒸煮袋數(shù)量：1個，規(guī)格：30*25CM容量：2.8L成分：PET/AL/CPP復合袋，耐高溫120度處理。特性：食品級，耐高溫無毒；可反復使用；用途：作為蒸煮食物容器；用法：打開自立袋--放入發(fā)熱包--放入預先準備的密封食品（建議用產(chǎn)品配制的專用食品袋）--倒入冷水（約120ml,可冷水量蓋過發(fā)熱包即可）--密封好自立袋---30秒左右立即升溫自動蒸煮，10-15分鐘即可食用。三、透明耐高溫食品袋數(shù)量：4個，規(guī)格：17.5*24CM容量：0.8L成分：PA/CPP復合袋，耐高溫120度處理。特性：食品級，安全衛(wèi)生，耐高溫無毒；用途：裝食物用；用法：打開自封口--放入需要蒸煮食物--鎖緊自封口--做蒸煮時備用四、環(huán)保飯盒數(shù)量：2個，規(guī)格：外沿10.3*15.8cm,深度3cm,容量：300ML材料：基材為鋁鉑，表面高溫固化涂塵處理；特性：食品級，安全衛(wèi)生，耐高溫無毒；用途：裝蒸煮好的食品，享用美食用；用法：把蒸煮好的食物拿出倒入本產(chǎn)品--開始享用五、刀/叉/湯匙/紙巾/鹽包/胡椒粉包套件數(shù)量：2套，規(guī)格：長度15-16cm材料：玉米淀粉基塑料，環(huán)?？山到猓惶匦裕菏称芳?，安全衛(wèi)生用途：享用美食用；價格：2~30元

7月31日晚間，央行迅速發(fā)布《非銀行支付機構網(wǎng)絡支付業(yè)務管理辦法》征求意見稿，對網(wǎng)絡支付結構從支付限額、交叉認證、轉(zhuǎn)賬對象、金融業(yè)務范圍做出極其嚴格的限制規(guī)定。朋友圈一時哀鴻遍野，不少互聯(lián)網(wǎng)金融相關從業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，言語中對央行相關嚴格規(guī)定頗為不滿。坊間的新聞解讀，也一邊倒的開始哀嘆支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)金融機構遭災，支付公司、P2P又將死一批。對于國內(nèi)方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，以及最為關鍵的第三方支付，的確可謂戴上了央行御賜的緊箍咒。但對于已經(jīng)領跑的螞蟻金服，這份管理辦法，幾乎已經(jīng)算是一架業(yè)務助推火箭。在這份辦法發(fā)布之前，其業(yè)務布局已經(jīng)做好了全面準備。央行限制，馬云竟輕松回應支付寶表示，以第三方支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，是在央行及各級監(jiān)管部門的關注和支持中蓬勃發(fā)展起來的，在這個前提下，第三方支付經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，風險可控，日趨成熟，對服務小微企業(yè)和大眾消費者，對服務實體經(jīng)濟促進普惠金融，起到了積極的作用。如此回應的背后，這些你要知道：應對一、化支付限制為網(wǎng)絡信貸業(yè)務，央行的規(guī)定不限于B端渠道自身的借貸支付寶手機錢包APP中，早已上線“螞蟻花唄”、“螞蟻借唄”兩大功能，直指線上交易借款與線下現(xiàn)金借貸。對于用戶來說，線上消費金額不夠，或者線下急需用現(xiàn)金，直接開通即可滿足需求。而使用這兩個功能，只需依靠自己過往在支付寶中的消費記錄，即可取得相應借貸額度。這背后依托的，是支付寶自身研發(fā)的“芝麻信用”信用體系，依靠交易記錄，而非常規(guī)的銀行征信系統(tǒng)。借貸所需的資金，也是支付寶自身提供，且由于有線上交易記錄的存在，加上本身資金用于小額消費，還款周期短，資金回流也非常迅速。央行對于線上消費金額的規(guī)定，只限于用戶的實體賬戶與第三方支付機構線上往來的資金，而不限于這種B端渠道自身的借貸。就算超5000，也無需擔心1、大多數(shù)用戶網(wǎng)絡消費限額基本不會超過央行監(jiān)管規(guī)定的5000元/日和20萬元/年。2、即便發(fā)生限額消費情況，通過“螞蟻花唄”，用戶也能輕松完成交易。于此同理的，還有京東“白條”等網(wǎng)絡信貸業(yè)務。央行此次管理辦法，對于已經(jīng)開通了網(wǎng)絡信貸的電商網(wǎng)站，可謂幾乎沒有影響。甚至完全是幫助這些電商機構更好的開展網(wǎng)絡信貸業(yè)務，讓用戶從支付方式上更加依賴大的電商機構所提供的便利。應付二、化支付限制為馬云網(wǎng)商銀行正式用戶，支付寶已是一家銀行支付機構從另外一個層面講，基于“芝麻信用“開通的”螞蟻花唄“、”螞蟻借唄”，都可能面臨大部分用戶因為網(wǎng)絡交易記錄不夠量級，而只能小額提升支付限額的窘境。畢竟在10年電商發(fā)展過程中，在淘系、京東等電商網(wǎng)站中留有足夠交易記錄的人，應該還是80以后的年輕人，而那些沒有網(wǎng)購習慣，或者正在慢慢習慣于網(wǎng)購的人群，大部分才剛剛接觸支付寶，限額限制，對他們來說，在大額交易上確實有足夠的影響。但螞蟻金服碰巧先行一步。上個月阿里巴巴集團旗下的網(wǎng)商銀行剛剛掛牌，在其營業(yè)范圍中，明確表示不做現(xiàn)金業(yè)務、不涉足線下銀行支票、匯票等業(yè)務，隨之換來的，是其與其它傳統(tǒng)銀行無異的業(yè)務范圍——馬云甚至更加先見之明的聲明，不做500萬以上的信貸業(yè)務，只服務與線下交易。這種安全范圍的劃定，似乎讓所有的大銀行都吃了定心丸，但與之交換而來的，是網(wǎng)商銀行更加珍視的C端消費市場。支付寶以線上第三方交易起家，逐漸走入線下支付場景。對于越縮越緊的第三方支付緊箍咒，網(wǎng)商銀行是最安全的港灣——因為這就是一家除了沒有實體網(wǎng)點但能幫你完成任何常規(guī)金融服務的銀行。從另外一個意義上來說，支付寶已經(jīng)全然告別了自己第三方支付的背景，成為一家真正的銀行支付機構。毫不夸張的說，由于網(wǎng)商銀行的存在，央行這份管理辦法，甚至對于支付寶的用戶基本上可說是全無用處。對于監(jiān)管條例限制以內(nèi)的用戶，通過支付寶錢包APP的覆蓋量級，順理成章的轉(zhuǎn)化成為網(wǎng)商銀行的開戶用戶，直接通過銀行快捷支付、轉(zhuǎn)賬等方式完成交易，只怕來得會比其它銀行的交易方式都要更加方便快捷。應付三、接保險業(yè)務入局，極度安全開展業(yè)務此次《征求意見稿》第七條規(guī)定：支付機構不得為金融機構，以及從事信貸、融資、理財、擔保、貨幣兌換等金融業(yè)務的其它機構開設支付賬戶。細讀此條，可謂百密一疏，保險業(yè)務并不在此范圍內(nèi)。而縱觀支付寶在余額寶以后，一直大力拓展保險相關的理財業(yè)務：2014年震動業(yè)界的娛樂寶，2015年越走越穩(wěn)的招財寶，其背后依托的實體標的都是傳統(tǒng)保險產(chǎn)品中的萬能險、投連險。對于支付寶來說，”螞蟻花唄“的確不是信貸，”招財寶“的大筆理財業(yè)務，也的確都是保險。而一直以來，萬能險、投連險等兼具保險和理財功能的產(chǎn)品，其保障實質(zhì)和獲利功能，已經(jīng)得到了實際的檢驗。對監(jiān)管機構來說，這些產(chǎn)品一不會出發(fā)大的監(jiān)管漏洞，二不會影響金融機構常規(guī)業(yè)務開展，三不會觸發(fā)社會穩(wěn)定問題?；谶@三點，支付寶的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，繼續(xù)可謂極度安全。應對四、箍緊用戶范圍，不搶大銀行蛋糕，不做大額，不動四大行的根基支付寶錢包9.0的發(fā)布，就意味著支付寶的真正戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在我此前發(fā)表的《支付寶9.0兩大看點兩大風險》一文中已經(jīng)提到，支付寶2015年真正的戰(zhàn)略意圖，是盡快通過覆蓋線下支付場景搶占用戶支付終端。對于種種避開此次央行第三方支付監(jiān)管辦法的行徑，內(nèi)行人絕非不知。但支付寶早就已經(jīng)聰明的畫地為牢，小額支付場景本來就不是傳統(tǒng)銀行的業(yè)務范圍，而支付寶即便通過上述應對辦法繞開第三方支付監(jiān)管辦法，保全的仍只是自己已經(jīng)吃進的領土，而非此前通過余額寶大量吸儲提高銀行資金使用成本而造成的業(yè)內(nèi)天怒人怨。換而言之，只要不做大額拆借動傳統(tǒng)銀行奶酪，支付寶絕對高枕無憂。銀行的宗旨是限制互聯(lián)網(wǎng)理財(包括各類寶寶和招財寶)成長空間，因為這個動了銀行的根基，因此銀行利用政治優(yōu)勢制定政策以此”反革命“馬云，抄馬云的底。但是網(wǎng)商銀行雖然屬于虛擬銀行但卻不屬于第三方支付機構，因此不受上述辦法的限額約束，其次螞蟻花唄和借唄在很大程度上又解決了購物支付限額不足的情況，再次馬云前不久前申明網(wǎng)商銀行不做大額貸款和存款(這是四大行的根基)，這樣等于給銀行吃了定心丸，這招真是神來之筆。在不久的將來支付寶上將會出現(xiàn)對接網(wǎng)商銀行的接口以及網(wǎng)商銀行APP!央行意見或加速國有四大行衰退可以預見，如果用民營銀行的方式來繞過網(wǎng)絡支付管理辦法，并且身份驗證不是問題的話。那么民營銀行很可能會加速發(fā)展，百度，京東，快錢、小米等都會去申辦民營銀行，因為不辦銀行頂不住了。國有銀行的業(yè)務會加速往民營銀行轉(zhuǎn)移。國有四大行加速衰弱(缺錢)。民營銀行之中至少會誕生一家可以比擬四大行的巨無霸銀行。

代購的好處不用詳說相信大家也都有共識。最近幾年代購發(fā)展的很迅速，以前還是預售規(guī)模，下單后海外郵遞，周期長收貨慢，現(xiàn)在卻很多都是商品批量運往國內(nèi)，上架，買家只需支付國內(nèi)運費，快的話順豐次日就能到達，充分滿足了消費者的急切心理。甚至有些代購已經(jīng)成立了公司，零售批發(fā)一起抓，買別墅、買跑車。OAO可是，在這個假貨化妝品橫行,高仿已經(jīng)出神入化的今天，我們必須做個膽小的人，這是對自己的愛護。再說說我認識的，了解的，在我身邊做代購的朋友，平時除了要關注各商場品牌促銷，搜集時尚資訊，還要主動了解各類商品，除了要支付各種交通費和其他雜費還要犧牲自己的業(yè)余生活，消耗大量的體力。真的做到安置本分，不摻虛假，別說豪車別墅了，月入一萬都很難。==所以，在代購時，比起各種有規(guī)模有現(xiàn)貨的“專業(yè)團隊”我還是更鐘情于學生或者工作的個人兼職，因為他們造假都劃不來～============================================================簡單粗暴的真假代購識別方法：·真正的商品代購應該是在其所在地，只有買不到的沒有代不了的，沒有品牌局限性，如果你看的代購做不到這點，就要小心了?！ず细竦纳唐反彆皖櫩头窒泶蛘坌畔?，會有季度新款，所發(fā)布的信息也是及時新鮮的，如果只有經(jīng)典款熱賣款或者單一百搭款，那也要小心的?！r格方面，除非有分享的特賣超低折扣信息，不然還是需要掂量一下，否則就如那種仿品成本30元賣出200元的黑商，而正品購入價就200元再加車馬費的真正代購，要知道品牌正品不是代購商自己家的東西，都是有品牌價格底線的，千萬不要被自己的貪心蒙騙哦?！りP于原單，小眾冷門品牌我不了解不包括，但比較知名的品牌，還是建議大家不要盲目追求原單，據(jù)我所知現(xiàn)在各大品牌在加工監(jiān)管方面都非常嚴格，用料也非常精準，保密工作都很重視，全程監(jiān)控進出嚴管，就是給親戚朋友偷雙鞋偷件衣服都難上加難，并且剩余用料和殘次品也都要一并交工回收，所以就是跟單都很難做到，更別說大批量流出供私人商家甩賣了。所以親們看到的所謂的原單，泰國工廠越南工廠拿貨，90%都是高仿，囧。。。============================================================與大家分享小編個人的代購渠道：1.港代以前每年有假期就會飛去香港囤貨，后來在港結實了朋友之后就厚顏無恥的作起了伸手黨，在港的朋友應該都有被各地好友纏著求代的經(jīng)驗，雖然沒有正式對外做代購但也早就積累了超多經(jīng)驗，畢竟港代方便快捷，不用跨洋的高額運費又能買到各國各品牌的低價商品，與高額的飛機住宿托運費相比，再劃算不過了。原本小艾一直是我的專屬友情代購，終于禁不住我們的常年游說在前些天正式加入了代購行業(yè)，現(xiàn)在她平時休息逛街就會街拍商場的打折信息分享在微博微信，對我們鞭長莫及的內(nèi)地小朋友來說真是再貼心不過了。2.韓代韓妝在網(wǎng)上的造假比例大家應該都是有耳聞的，所以膽小的我剁手咬牙堅決不在網(wǎng)上買，還好有學長在韓留學，但學長畢竟不是女孩子，不會常常逛街給我們分享各路信息，也沒時間打理和對外經(jīng)營，所以我們通常會一起拼單把需要的拉成列表給學長，學長買完會給我們一起郵寄回來，雖然周期長些，但為了我們的臉這點等待絕對是值得的。當然，有需要的小伙伴也可以和我們一起拼單，學長還是很善良的，只要韓國有的能買到的統(tǒng)統(tǒng)可以，無利益相關純屬友情推薦。3.美代我的發(fā)小，前幾年在澳大利亞留學，由于澳洲物價頗高，所以完全占不到便宜，浪費資源好多年，索幸畢業(yè)后她轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國定居，從此成為我的私人獨家專屬小美代，由于她生性隨意懶散，也沒有對外業(yè)務，甚至除了我還沒聽說給別人代過，上個月生日她還跨洋寄給我一套精裝收藏版禮物，可見我掩蓋不住的友情自豪感，所以美代方面就是我的獨家專屬恕不外借啦~XD

央行近日發(fā)布了關于網(wǎng)絡支付的意見稿，引發(fā)用戶的廣泛吐槽。除了網(wǎng)絡支付每日限額5000元外，意見稿規(guī)定用戶在開設網(wǎng)上賬戶時，需要用5種方式來驗證身份。也就是說，未來用戶如果要發(fā)微信紅包，需要先向微信提交5個機構的證明來驗證自己身份才可以。央行意見稿的第十六條規(guī)定，支付機構給個人開戶，如果是消費類賬戶，需要三個機構為用戶做身份驗證。如果是具備理財、轉(zhuǎn)賬功能的綜合賬戶，則需要五個機構來驗證。而目前的支付寶[微博]、微信支付等主流的支付機構，都還達不到央行的規(guī)定，而且，這一規(guī)定對非銀行類支付機構來說，幾乎是一個不可能完成的任務。業(yè)內(nèi)人士介紹，這里的身份認證指的不是密碼等安全手段，而是公安、稅務、工商、銀行、教育機構、居委會等能證明你身份的機構。舉個例子，用戶上傳身份證，支付機構可以通過公安網(wǎng)校驗，來證明你是你，又或者說，用戶綁定銀行卡，由于銀行卡是實名制的，所以校驗銀行卡信息也可以證明你是你。目前，像支付寶、微信支付等，都是只用了這兩種外部渠道來證明你是你。但是，央行認為，兩種外部渠道并不足以證明用戶身份，用戶需要找到更多外部渠道來證明“你是你”方可開戶。換言之，用戶開設支付帳號，可能還要上傳文憑學歷、納稅證明、戶口本、護照等等一系列東西，不集齊五件，就難以開戶。打個比方，未來用戶如果要給朋友發(fā)個微信紅包，發(fā)之前先要向微信證明“你是你”：上傳文憑、納稅證明、戶口本、護照等資料，或者跑工商、居委會各種地方開證明。只有經(jīng)過5種身份驗證后，才可以發(fā)微信紅包。這無疑將極大地影響用戶使用微信紅包的體驗。

三天前滴滴挺進代駕業(yè)務，并宣布首單免費。昨天，代駕行業(yè)老大e代駕立刻出招，宣布投入1億元，推出8月每逢周三全天免單的活動，代駕領域的價格大戰(zhàn)由此拉開。面對市場占有率超過7成的e代駕，滴滴能否重復從打車、專車一路征戰(zhàn)殺出來的路徑？28日，滴滴代駕召開發(fā)布會宣布正式上線，完成5月滴滴快的CEO程維提到的五條產(chǎn)品線中最后一塊拼圖。前面的幾條業(yè)務線分別是出租車、專車、快車、順風車。而與此前出租車、專車混戰(zhàn)無巨頭競爭不同的是，這次滴滴新業(yè)務面臨的對手更為強勁，是此前一直在代駕領域占有70%至90%份額的e代駕。在滴滴宣布進入代駕領域的當天，e代駕就宣布了一個新服務，即陸續(xù)在全國推行“8.08”快計劃，即每日20時至22時，代駕司機8分08秒無法抵達用戶指定位置，用戶即可享受免起步價優(yōu)惠。對此，一位業(yè)內(nèi)人士解釋，e代駕此舉意圖很明顯，服務不是可以一蹴而就的，司機快速到達考驗的不僅是產(chǎn)品自身，而是對于整個代駕人員、管理人員等軟實力的考驗，以快速服務提高競爭門檻，無疑是對滴滴代駕施壓。不僅如此，面對這個新來的巨無霸，e代駕連續(xù)三天推出新服務。29日，e代駕宣布和茅臺合作擴展傳統(tǒng)渠道。30日，e代駕更是放大招，宣布8月整個月的周三，在全國25個城市全免單。所有用戶都可以全天免費使用e代駕的代駕服務，每單封頂200元，全天不限次。在業(yè)內(nèi)人士看來，打車、專車領域此前的優(yōu)惠券、紅包大戰(zhàn)，已經(jīng)提高了后續(xù)價格競爭門檻。昂貴的價格戰(zhàn)帶來的是行業(yè)競爭周期的縮短，價格大戰(zhàn)不僅對企業(yè)的資金有很高要求，對整個企業(yè)團隊的反應速度也是一大考驗。而對于消費者而言，一輪又一輪的價格戰(zhàn)之后，新的消費習慣將被養(yǎng)成。滴滴快的發(fā)起的燒錢大戰(zhàn)戰(zhàn)火蔓延。除了e代駕，昨日，神州專車也高調(diào)應戰(zhàn)，從8月2日起連續(xù)四周在全國60個城市全面啟動“金色星期天免費接送機”活動，所有以機場為目的地或出發(fā)地的接送機用車費用在100元以內(nèi)全免。具體來講，在8月2日、9日、16日和23日四個星期天，消費者通過神州專車APP的“接送機”入口預訂接送機服務，在結賬時系統(tǒng)會自動扣除100元車費，超過100元則可享受100元的車費減免，不限車型和城市。與此同時，新客戶“首乘50元內(nèi)免費”、“充100送100、多充多送”的優(yōu)惠活動繼續(xù)同步進行。自今年1月28日正式上線以來，神州專車憑借專業(yè)司機、專業(yè)車輛逐步在中高端專車市場占據(jù)了優(yōu)勢地位。易觀國際7月初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，33.8%的神州專車用戶月收入超過1.2萬元，61.5%超過5000元，具有明顯的商務白領特性。

米折網(wǎng)一直致力于為年輕女性提供時尚又實惠的專屬特賣服務，每天以最低的折扣對服裝、鞋包、居家、母嬰等進行限時特賣，十點準時開搶，搶完即止。米折網(wǎng)特賣商品均由專業(yè)的工作人員挑選和砍價，確保性價比。下面，小編來講一下它主要功能：1、10元購：每天精選百款10元左右的獨家特價商品，由專業(yè)買手選品砍價后進行限時特賣；2、優(yōu)品惠：每天精選百款超高性價比的獨家折扣商品，由專業(yè)買手選品砍價后進行限時特賣；3、品牌特賣：每天精選上百優(yōu)質(zhì)品牌，由專業(yè)買手選品砍價后進行限時特賣；4、購物返利：與京東、1號店、亞馬遜、國美等數(shù)百家知名網(wǎng)購商城建立合作，通過米折網(wǎng)到這些商城購物，可獲得最高50%的返利。下面，小編來講一下米折網(wǎng)怎么對商城比例：1、登錄2、選擇某個商城購物3、進入商城4、購買商品，下訂單。（最后一步“支付”暫停一下）5、到米折網(wǎng)看一下，訂單有沒有跟蹤到。（確認有訂單后，才去商城支付）

對接供應商和零售商的旅游B2B平臺今夏再掀補貼大戰(zhàn)。然而這場補貼大戰(zhàn)多少有點變味，很多旅游B2B平臺都還沒有清晰的盈利模式，開打補貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場，有些旅游B2B平臺甚至是被動開戰(zhàn)，這種不考慮盈利一味燒錢的行為漸顯負面效應。補貼大戰(zhàn)再起旅游B2B平臺今夏再掀補貼大戰(zhàn)，多家旅游B2B平臺通過立減、返券、積分、返服務費等多種形式吸引零售商進駐。北京商報記者了解到，旅游分銷平臺51Book目前以返券形式補貼用戶，每單補貼額度高達900多元起，用戶首次在平臺注冊還可獲得3000元返券，簽到一次則獲得20元補貼；四川八爪魚在線旅游亦推出“全場立減5%，特賣板塊再降1%”的活動，即若某款1000元的產(chǎn)品立減5%，買方僅需支付950元，若買家購買20個這樣的產(chǎn)品，即優(yōu)惠1000元。事實上，各大旅游B2B平臺給出5%以上的補貼額度幾乎成為常態(tài)，有些平臺補貼額度高達13%。據(jù)了解，如今風生水起的旅游B2B平臺最早2007年便開始出現(xiàn)，2013年開始旅游B2B創(chuàng)業(yè)逐漸火熱，去年更是達到一個高潮。有業(yè)內(nèi)人士解釋，旅游B2B平臺是在散客化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下產(chǎn)生的，旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺，并為甲乙雙方提供交易擔保，提供管理等增值服務，因此，B2B成為創(chuàng)業(yè)者和投資人的“阿里巴巴造夢廠”，一批旅游B2B企業(yè)崛起，投資者也不斷撒錢進入。在被市場看好的情況下，出現(xiàn)了一批旅游B2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大型傳統(tǒng)旅行社旗下也設立B2B企業(yè)，如眾信旗下有聯(lián)合旅游、攜程則投資華遠國旅謀局出境游B2B等，OTA也不斷進駐此領域。資本推波助瀾行業(yè)火熱，競爭激烈，使得尚未摸索出盈利模式的旅游B2B平臺剛起步就開始搶市場，那么和如今火熱的打車軟件、送餐O2O一樣，給出誘人補貼就成為最簡單、有效的方式。當然，有人補貼，自然有人出錢。旅游百事通總經(jīng)理張力分析，平臺推出的補貼優(yōu)惠，資金來源主要有兩種方式，一是平臺自己貼錢；二是平臺和供應商分攤這筆費用。亦有業(yè)內(nèi)人士分析，其實說到底依然是平臺背后的資本在買單。旅游B2B概念的火熱也吸引著資本的進入，不少平臺均獲得了大筆投資。不久前，出境旅游B2B平臺力行網(wǎng)獲得紫輝創(chuàng)投千萬級投資；在線酒店B2B交易平臺蜘蛛旅行網(wǎng)獲得億元A輪融資；而更早之前，芝麻游、票管家等一眾B2B平臺獲得千萬元融資……燒錢已現(xiàn)負面效應盡管旅游B2B平臺希望通過大肆燒錢搶得先機，但是過于瘋狂的行業(yè)補貼大戰(zhàn)已經(jīng)顯現(xiàn)負面效應。業(yè)內(nèi)分析，對于零售商來說，返現(xiàn)等補貼有很大的吸引力，天性逐利的用戶可以游走在各大B2B平臺，誰補貼高就去哪個平臺。張力分析，旅游B2B一旦取消補貼，零售商便不再進駐平臺，用戶的黏合度將失效。中投顧問高級研究員薛勝文也指出，當前旅游B2B平臺尚未建立完善的交易擔保系統(tǒng)，安全系數(shù)相對較低。正如加大補貼力度的邏輯，零售商看中的是誰補貼得多，燒錢式的補貼并不能夠持久，用此種方式聚攏的用戶也沒有忠誠度。此外，一位在專注于出境游的地方旅行社工作的業(yè)內(nèi)人士指出，實際上，對于有資源對接以及優(yōu)良合作的零售商來說，補貼只是一場文字游戲，“能直接在供應商手中拿到資源，就不會去平臺”。而對于供應商而言，B2B平臺的大肆補貼也讓他們非常被動，因為供應商產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭本身激烈，而B2B平臺高額的補貼把大量零售商吸引到平臺上，使得供應商不得不進駐平臺?！斑@就形成了吸引零售商、綁架供應商的現(xiàn)象?！睆埩忉?，還有部分B2B平臺本身也不愿燒錢，但別人都在燒，自己也只能跟著燒，否則用戶就會大量流失。“因此一些原本并不愿加入補貼大戰(zhàn)的B2B平臺也不得不展開補貼，甚至提高補貼力度?！辫b于上述情況，不少業(yè)內(nèi)人士感嘆，旅游B2B平臺的發(fā)展已經(jīng)變味，不考慮盈利僅考慮搶市場并無多大意義。薛勝文也表示，旅游B2B的盈利模式相對單一，目前只有收取傭金、廣告費、增值服務費等方式，抗風險性不強。張力認為，“做B2B的需要想明白‘買方和賣方為什么要到這個平臺上來’，如果不回答這個問題，B2B是沒有前途的”。他同時表示，現(xiàn)金流充裕、毛利率低是旅游行業(yè)的兩大特點，沒有發(fā)現(xiàn)盈利模式的B2B，會利用平臺沉淀的資金另做他用，但是如果進行風險投資，平臺的資金鏈一旦斷裂，供應商便出現(xiàn)危機。

電影票價新規(guī)近日出臺，網(wǎng)售電影票價不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價。部分業(yè)內(nèi)人士認為，低價票將不復存在。不過，兩家電影協(xié)會發(fā)布的新規(guī)，其執(zhí)行力無法觸及到電商領域。而團購市場競爭的激烈，還會促進低價電影票的出現(xiàn)。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務營銷銷售規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的通知，要求票務電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同，相關方需在合同中明確協(xié)議票價，具體票價相關方可根據(jù)市場供需和經(jīng)營成本協(xié)商確定。電商等代銷機構可積極開展促銷行動，但電影零售票價、活動票價均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價；影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊，超過協(xié)議票價的，按實際票價結算。此外，對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為，行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單，或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據(jù)了解，該規(guī)范在今年7月8日開始實施。市場研究公司analysysinternational的數(shù)據(jù)顯示，中國超過一半的影迷在網(wǎng)上購票。今年第一季度該比例達到63%。2014年，中國電影票總銷售額達47.7億美元，網(wǎng)上銷售占22億美元左右。網(wǎng)售電影票市場正逐步占據(jù)電影票銷售市場的主導地位。包括以格瓦拉線上銷售票務派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團為代表的團購電影票務派系等的相繼出現(xiàn)，都使得在線預訂電影票市場越來越龐大。不過，各大電商的實施情況卻并不好。7月22日，《中國經(jīng)營報》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現(xiàn)，目前電影票價并無明顯變化。在微信電影票之中，北京萬達國際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動，7月23日《捉妖記》的多數(shù)時段均有不同程度的優(yōu)惠，原價3D為120元的，有的場次只有45元。下午13：50場次的，還有“新用戶29元購票”的促銷活動。《煎餅俠》也有“新用戶19元購票”的促銷活動。而在大眾點評網(wǎng)中，依舊有20多元的團購電影票，勁松電影院有26元團購電影票，2D、3D電影均可以看，同時20多元的團購電影票還有環(huán)球國際影廠、昌平保利影劇院等。個別網(wǎng)站甚至針對首次注冊用戶推出1元電影票活動。對此，記者采訪到了美團負責電影業(yè)務的相關負責人。其表示，美團的貓眼電影目前的促銷只針對新注冊用戶，而且是特定場次、時間段等，而團購電影也只占一小部分，而且票價不低。低價電影票背后：差價多方承擔低價票產(chǎn)生的重要推手除了院線本身以外，還有電商。據(jù)公開資料顯示，2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團購等)占總票房的62.5%，其中第三方網(wǎng)絡代售票房占總票房的45.2%，由此可見，在線票務平臺已成觀眾在消費電影時所選擇的重要渠道之一。據(jù)了解，我國主要的票務電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據(jù)悉，百度糯米在7月18日當天的單日流水突破3.5億元，出票量為240萬張，而大眾點評在當天出票量也達100萬張。雖然從數(shù)據(jù)上看，票務電商似乎很吃香，但由于平臺眾多，且觀眾會不斷查詢、比較各種平臺，使得市場競爭隨之加大，為了能吸引觀眾，票務電商必須使出錦囊妙計，其中最主要的方式就是低價。曾有一位院線員工透露，從影院的運營成本來看，作為電影的銷售終端，電影票的價位不可能降到1元甚至10元，盡管觀眾享受的都是低價影片，但最終入票房的價格依然是至少33~35元以上，而差價則由一方或者幾方共同承擔。上述院線員工透露，部分中小型影院為吸引人氣，提高上座率，通過增加客流量提升平臺的影響力，甘愿做賠本生意，補貼優(yōu)惠后的差價。因此，不同于票房比較高的影城，那些票價降到平均價以下的小影城，票房收入一般，就會比較依賴電商的活動，排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數(shù)量已接近飽和，經(jīng)常一個商圈好幾個影城，競爭比較激烈，因此電商話語權較高。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，低價票的出現(xiàn)無論是對影院、片方，還是票務電商或觀眾而言，都不是長久之計。艾媒咨詢分析師張毅在接受記者采訪時認為，越來越低的價格將會擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤，對于整個行業(yè)來說弊大于利；而另一方面，低價票會拉低消費者對于電影票價格的心理預期，當恢復理性價格時，消費者就不容易接受，不利于行業(yè)發(fā)展?！兑?guī)范》對電商無效？《規(guī)范》能否起到約束力，張毅在接受記者采訪時指出，還需觀察。“《規(guī)范》是由廣電總局下發(fā)，而電商并不在廣電總局的管轄范圍內(nèi)。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行，關鍵還要看白菜價是否已經(jīng)觸動了底線，搞得大家沒錢賺了。”張毅認為，近期電影票低價已經(jīng)到極限，如果情況再繼續(xù)下去，受到《規(guī)范》出臺的影響，整個產(chǎn)業(yè)鏈會借機調(diào)整?，F(xiàn)在這個情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內(nèi)，但各大院線會首先迎合《規(guī)范》內(nèi)容。不僅如此，《規(guī)范》明確規(guī)定：影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊。相當于在簽訂合同的時候，幾方承擔差價變成了促銷方，也就是電商承擔差價?！安贿^，這對電商是沒問題的”，在張毅看來，即便是實行了《規(guī)范》，市場競爭的電商為了吸引消費者，也會盡力彌補差價，使得票價更低，從而更加吸引消費者?！罢麄€團購市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定，《規(guī)范》的出臺不會給團購市場帶來較大影響。”

7月23日消息，阿里巴巴集團宣布全面進軍商超領域，在全國范圍內(nèi)分階段力推旗下天貓超市，其中第一站選定北京，首期向北京地區(qū)消費者補貼10億元。天貓超市在北京地區(qū)采用菜鳥網(wǎng)絡“當日達”服務，截至7月下旬的數(shù)據(jù)顯示，天貓超市北京區(qū)域的銷售額同比去年增長達740%，其中9成交易量來自無線端。阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，天貓超市將借助阿里巴巴完整的電商生態(tài)，整合供應鏈、物流、支付、大數(shù)據(jù)、云計算等綜合優(yōu)勢，為消費者提供服務。在天貓超市頁面上，“北京專享”的推廣活動已經(jīng)展開，每天9點、12點、20點三個時段，北京市用戶可以搶收50元專享紅包。阿里官方宣稱，北京的天貓超市用戶在上午11點之前下單，當天即可收貨，并且可自主選擇送貨時間，最晚能派送至當天22點。此外，菜鳥網(wǎng)絡近期計劃在北京周邊啟用一個天貓超市巨型倉庫。

7月21日消息，近日，淘寶眾議院發(fā)布一新選題，針對賣家未按約定時間發(fā)貨問題征求買家和賣家雙方的意見。淘寶眾議院推出的此次討論焦點在于延遲發(fā)貨是否可以被理解，淘寶網(wǎng)分別從可以理解和p不可理解的角度設置了不同回答，同時保留了其他意見。在“可以理解”一方中，賣家的理由是“我知道確實是有因工廠、商品質(zhì)量、物流等原因?qū)е虏荒馨磿r發(fā)貨的情況”；買家的理由是“如果賣家能及時跟我溝通，說明具體原因，可以理解”。“不能理解”的一方也有自己的理由，賣家認為“有多少貨自己心里應該有數(shù)，寶貝發(fā)不出貨還上架是非正常經(jīng)營的手段”，買家則認為是賣家浪費了自己的時間。有業(yè)內(nèi)人士指出，淘寶重新對商家未按時發(fā)貨是否能被理解這一問題進行調(diào)差反映了淘寶可能再次調(diào)整相關規(guī)定，平衡買家和賣家雙方的利益。據(jù)悉，按照目前規(guī)定，一方面，對于貨物無法在買家付款后七十二小時內(nèi)發(fā)出的，賣家應提前在商品上設置發(fā)貨合約，在買家拍下時明確告知對方發(fā)貨的預計時間；同時，對于不作出特殊約定的，淘寶將默認賣家須在買家付款后的七十二小時內(nèi)發(fā)出，否則即為違規(guī)。《淘寶規(guī)則》要求，賣家未按約定時間發(fā)貨的，除特殊情形外，賣家需向買家支付該商品實際成交額的5%作為違約金，且金額最低不少于1元，最高不超過30元。買家發(fā)起投訴后賣家未在淘寶網(wǎng)人工介入且判定投訴成立前主動支付該違約金的，除須賠償違約金外，每次扣3分。賣家違背該承諾的，且在淘寶網(wǎng)人工介入判定投訴成立前主動支付違約金達第3次及3次的倍數(shù)時，淘寶將按照累犯從重原則，在賣家支付該違約金的同時，給予一般違規(guī)扣分扣3分的處理（但三天內(nèi)累計扣分不超過12分）。