7月14日消息，據(jù)CNN道，Line是在泰國、印尼、中國臺灣和日本流行的一款消息應用的運營商，該公司將于周四在紐約、周五在東京上市，可能是今年最大的一次科技公司IPO。在上述4個亞洲國家和地區(qū)Line有2.18億月活躍用戶，但在其他地區(qū)和國際該應用很容易被視為替代型聊天服務。在這4個市場，Line是一切：打電話、發(fā)消息、看新聞、娛樂、移動支付、玩游戲、聽音樂。Line開設了零售店、提供乘車服務和雜貨、銷售數(shù)億美元的貼紙。Line的吸引力來自，結合了WhatsApp、Skype、Twitter、Zynga、Spotify和Uber等服務的功能。問題是，正如Line在申請上市的文件中所稱，除了這4個地區(qū)，其他地方的使用“大幅下降”，而Facebook的WhatsApp和微信卻在全球快速增長。但這些增長擔憂似乎并未影響投資者的興趣，Line預計可從IPO獲得10億美元以上的收益，部分得益于科技公司IPO的稀少。2014年Line擱置了上市計劃，RapidRatings的首席執(zhí)行官詹姆斯·蓋勒特（JamesGellert）稱，這次“受益”是“因為上市數(shù)量太少”。Line只是今年上市的第五家科技公司，而2015年此時有14家科技公司上市。很多最大的科技新創(chuàng)公司選擇避開股市的動蕩，從私募投資者融資。BessemerVenturePartners風投資本家伊?！炱濏f爾（EthanKurzweil）表示：“一家公司無法造勢，但2家可能會。如果它非常成功，其他公司將以此為例并跟進?！背巳狈ζ渌萍脊旧鲜型?，投資者從Line身上看到了Facebook和Twitter的影子：用戶很多很忠實，似乎可以從這些用戶中賺無窮的財富。蓋勒特稱：“很像Facebook和Twitter，這是過去2年很多IPO中未見的?！盠ine是韓國互聯(lián)網(wǎng)公司Naver的部分職員在2011年初創(chuàng)辦的，開始只是為了應對日本大地震而開發(fā)的通訊工具。但1年后該應用有了5000萬用戶，比Facebook都快，又過了不到1年達到1億。現(xiàn)在Line接近Twitter的規(guī)模，雖然與Twitter一樣用戶增長也在放慢，迫使Line尋求新途徑賺錢。對于科技行業(yè)的人來說，Line就是其他關注消息應用的大科技公司和新創(chuàng)公司的預報者。加拿大消息應用新創(chuàng)公司Kik的發(fā)言人羅德·麥克勞德（RodMcLeod）表示：“聊天在美國開始熱起，我們只是實現(xiàn)這里的可能機會。Line上市預示著聊天競爭的又一個篇章。”貼紙和虛擬商品能否成為長期可行的收入流，消息應用真的可以作為支付、打車和流體音樂中心使用，某些消息應用主導某些國家，如同Line在日本一樣，還是像口袋妖怪席卷全球？Bessemer的投資人庫茲韋爾稱，F(xiàn)acebook、Twitter、谷歌和Snapchat將密切關注Line，從而了解下一個社交媒體時代應做什么和不做什么。

又到了周末了！有對象的人出去約會了，有朋友的人出去社交了，還剩下我們這些又宅又懶又沒朋友的人們在家里“挺尸”。沒關系啊，好好享受一個人獨處的珍貴時光?？纯催@篇文章為你盤點的好物，把賴在家里這件事裝點得更加舒適又美好，要學會自己創(chuàng)造幸福感和愉悅感哦~·這么一躺，脖子就舒服了！無窮無盡的低頭族生活（哪怕放假在家都在低頭玩手機，除了來一發(fā)馬殺雞，咋樣才能讓頸椎舒服一下呢~！這個日本的U型枕，有著非常理想的弧度，可以讓頸椎完全舒展開。枕頭上還有兩個磁石，位置正好可以按摩風池穴，按一按有點酸痛會很舒服。·終于找到了！與床為伴的神器好容易周末了就不要從床上下來了。不過床頭放一個靠墊倚著玩的時候，一會兒就需要調(diào)整一下，靠著體驗也不太舒服。有了這個靠床的直角，就再也不會感到不踏實、腰部沒有支撐了?？磿⑼媸謾C都能躺更久，能不下床就不下床的寶貝兒們，讓我聽到你們的歡呼。茵曼home棉麻布藝三角形沙發(fā)墊辦公室護腰靠墊抱枕定制/含芯三角形墊50X60X30cm89.00·懶人神器！沙發(fā)床鋪終于可以放水杯咯懶人喜歡把所有東西都放到自己身邊伸手就能拿到的地方，這樣調(diào)整好了姿勢準備好了物料以后，就可以不再移動了。但是有一個比較棘手的問題是賴在床上或者沙發(fā)上的時候，如果不想讓小桌子之類的東西禁錮了自己蠕動的范圍，如何在軟塌塌的表面將水杯或者零食盒立??？你需要這個。茵曼home北歐簡約式實木扶手墊/橡木扶手墊隔熱墊/魔術墊480*300*7mm129.00·翻手為燈，覆手支架對于我們這些一刻也離不開手機的人，白日里整天攥著它就不說什么了，到了半夜早該睡覺的時候屏幕依舊透著光，更有懶人支架來幫忙。同樣的，臺燈或者日光燈也是生活中經(jīng)常需要用到的物品，接下來要說的這件好物就是兩者的結合。放在床邊事半功倍~手機平板支架懶人支架床頭護眼燈創(chuàng)意多功能帶燈支架89.00·一杯紅酒配電影，RIF6CUBE家用便攜式投影儀看電影會是許多人消遣時間的第一選擇。但是出門看電影需要換衣服化妝，而且電影院內(nèi)環(huán)境又十分嘈雜，相比之下家庭影院顯然是更為舒適的選擇。一臺RIF6CUBE家用便攜式投影儀能帶給你更完美的觀影體驗，有了它，你可以坐著看，躺著看，吃著重口味食物看，隨心所欲?！び盟?，獨享一人美好的“小憩”時光除了讓身體得到充分放松以外，也應該讓自己有點不一樣的享受。這套來自臺灣品研文創(chuàng)的茶壺茶杯套裝，它的名字就叫做“小憩”，其設計的初衷就是希望你能去給自己放空，靜靜享受下一個人的下午茶。引用官方的文案：當生活過得不那么盡如人意的時候，為什么不停下來給自己一個“小憩”呢？·酥脆營養(yǎng)小零嘴我知道靈魂已經(jīng)很寂寞了，嘴就千萬不要再閑著！除了不咋健康的薯片和甜食以外，還有這種口感味道健康度俱佳的小零嘴存在呢！亞細亞田園是來自臺灣的美食本土系列產(chǎn)品，主推低卡高纖維的蔬果脆片，采用天然100%新鮮蔬果，用獨有的先進真空脫水技術研制出天然果蔬脆片。個人推薦日式和風什錦蔬菜脆片，特別好吃！亞細亞田園果蔬干485g蔬菜/薯條/水果脆片/菇菜/日式和風共5袋休閑零食組合大禮包65.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調(diào)資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關鍵指標——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購退出就成為了VC最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關系部沒有回復新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購推動公司的增長。而谷歌對出行領域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導航服務Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領域的業(yè)務規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

6月29日消息，據(jù)路透社報道，未避免進入到庭審階段后可能泄露更多的企業(yè)機密，Uber和Lyft于周二就兩項涉及雙方高管人士的指控達成和解，并互相撤訴。此前，Lyft方面因為前COO特拉維斯·范德詹登（TravisVanderZanden）跳槽Uber后涉嫌違反保密協(xié)議而提出起訴；Uber方面則因為一次數(shù)據(jù)泄露追蹤到與Lyft的COO相關，而對后者提出起訴。不過根據(jù)周一遞交的法庭文件顯示，雙方已就范德詹登的涉嫌違反保密協(xié)議案達成和解，而同時Uber也撤銷了針對Lyft員工與數(shù)據(jù)泄露有關的指控。截稿時，Lyft發(fā)言人證實了達成和解的消息，但拒絕透露和解的具體條款。Uber發(fā)言人則未能取得聯(lián)系，尚未對上訴報道置評。

京東集團CEO劉強東近日忙于618電商大促，其夫人“奶茶妹妹”章澤天也沒有閑著，新晉辣媽的她近日出席了北京國瑞因味茶inWE店的開業(yè)典禮，為自己的投資項目站臺，這也是“奶茶”產(chǎn)后首次公開亮相。在清華畢業(yè)并和劉強東完婚后，章澤天的主業(yè)是投資，她名下目前有一家名為VictorSuccessLimited的投資公司。據(jù)劉強東此前接受新浪科技專訪時透露：“家里的投資她說了算，她投得不錯，還參與了對Uber的投資。”此外，公開資料顯示，章澤天還參與了在線教育項目“積木盒子”的投資?，F(xiàn)在，在因味茶的活動上，“奶茶”大方承認了對這家對標星巴克的“茶館”的投資，但具體投資金額未透露。雖然與典型的互聯(lián)網(wǎng)項目投資關系不大，但這家時尚茶飲的來頭并不小。因味茶inWE的創(chuàng)始人CEO繆欽之前是麥當勞中國首席運營官。他表示之所以離開麥當勞創(chuàng)辦“因味茶inWE”，是懷揣“以東方茶飲引領東方時尚”的夢想。具體來說，因味茶inWE主打咖啡意外的茶飲，并且圍繞茶飲為中心，售賣衍生品。因味茶inWE方面介紹稱：“在這不僅可以喝到年輕人專屬的那一杯茶飲，還可以享受’可見可售’的隨心購物——所有你喜歡的東西，大到富有特色的沙發(fā)，小到桌角精致的茶杯，都可以掃碼、付款、打包、帶走。”目前，北京國瑞因味茶inWE店是因味茶inWE第八家店鋪，在此前一年的時間里，繆欽已經(jīng)帶領團隊完成了7家連鎖店的開拓，并透露將在年底開滿25家。但這家對標星巴克的茶飲項目，最終目標是300家店。該目標將在2018年完成，并會同期進軍美國市場。作為項目投資人，“奶茶”章澤天表示該筆投資屬于“戰(zhàn)略投資”，并無具體的投資回報時限。她還進一步稱：“相信有一天因味茶inWE的CEO繆欽可以把茶店，開到大家所在的那個城市。”除了該茶飲品牌，當前“奶茶”章澤天名下還有劉強東為其開設的“京東智能奶茶館”。

不久前，全球最大的移動專車公司Uber，剛剛從沙特阿拉伯一家主權財富基金獲得了35億美元的投資入股。然而，在全球快速開拓市場的Uber，依舊缺錢。據(jù)悉，Uber準備在高風險貸款市場融資10億美元到20億美元?！度A爾街日報》、美國科技新聞網(wǎng)站Recode等報道了這一消息。據(jù)稱，在進行過多次大規(guī)模融資之后，Uber自身股權稀釋比較厲害?，F(xiàn)在除了擔心資金來源之外，Uber也要考慮投資機構股權比例越來越大的問題。Uber計劃在風險比較高的杠桿貸款市場進行融資，這種融資方式對于科技公司也十分罕見。根據(jù)《華爾街日報》報道，Uber提供的貸款收益率在4%到4.5%之間。另外，對于貸款機構，Uber希望本公司目前600多億美元的高估值，能夠消除有關“未來還貸能力”的擔憂。如果按照20億美元的貸款規(guī)模，這僅僅占到Uber目前資本額的3%左右。Uber目前在全世界開拓移動專車市場，尤其是印度和中國市場都宣布了大規(guī)模投資計劃。Uber首席執(zhí)行官卡蘭尼克表示，中國市場競爭激烈，出于補貼消費者搶奪市場的需要，Uber每年虧損10億美元。值得一提的是，所謂的杠桿貸款類似于“垃圾債券”，能夠對借款公司的商業(yè)機密進行一定程度的保護，相關的投資銀行，會把這些貸款像基金一樣，轉售給其他機構或者個人投資人。投資銀行也無需面向最終投資人披露貸款企業(yè)的詳細商業(yè)信息。全球移動專車市場目前正在高速增長中，各家廠商的競爭十分激烈，各國本土的強勢企業(yè)，都在千方百計阻擋Uber的進入，甚至結成了共同對抗Uber的企業(yè)聯(lián)盟。比如在中國市場，擁有市場優(yōu)勢地位的滴滴出行，不久前獲得了美國蘋果公司的10億美元投資，最近又從中國人壽獲得了6億美元的融資。據(jù)悉，滴滴出行的資本估值已經(jīng)高達250億美元。

英國《每日電訊報》稱，外賣服務平臺Deliveroo今年的營收預計將達到1.3億英鎊(約合12.3億元人民幣)。報道稱，這一數(shù)字來自Deliveroo與投資者分享的內(nèi)部信息，這也表明該公司今年的營收與上年相比增幅將超過1000%。Deliveroo成立于2012年，總部位于英國倫敦，該公司可以讓消費者通過其平臺向熱門餐館下單，而所訂美食將通過自行車或摩托車直接送到消費者家里或辦公地點。Deliveroo向消費者收取2.5英鎊的外送費，并從餐館那里獲得部分傭金。PizzaExpress、Dishoom以及GourmetBurgerKitchen等商家均已經(jīng)在該平臺上注冊，此外已經(jīng)注冊的商家中還不乏米其林星級餐廳。在2億美元投資的助力下，Deliveroo已經(jīng)將其業(yè)務拓展至歐洲、亞洲以及澳洲的68座城市，其中38座位于英國。不過，該公司尚未公開其銷售額數(shù)據(jù)。如果《每日電訊報》的報道屬實，那么1.3億英鎊的營收意味著Deliveroo月銷售額是去年早些時候的十倍以上。報道稱，Deliveroo去年年營收接近千萬英鎊。分析師此前曾經(jīng)警告稱，多數(shù)外賣服務平臺最終將失敗，而不會成為估值達到10億美元的獨角獸企業(yè)。EdisonInvestmentResearch表示，當初創(chuàng)企業(yè)已卸下獨角獸的偽裝，顯露出失敗企業(yè)的本來面目時，其估值的巨大波動將是一個麻煩的問題。Deliveroo負責英國和愛爾蘭業(yè)務的總經(jīng)理丹沃恩(DanWarne)上月曾表示：“我們一直處于一個超速發(fā)展的階段。目前，我們?nèi)蕴幱谶@個階段，但同時我們也在專注優(yōu)化商業(yè)模式，以確?？梢話甑藉X。很不幸，這是每個企業(yè)最終都要考慮的事情，這就是現(xiàn)實?！庇赓u服務的競爭注定將日益激化，美國打車應用鼻祖Uber上周對外證實其計劃在英國也推出食品外送服務UberEats。不像其他食物外送公司，Deliveroo已經(jīng)在停車場搭建了一系列臨時廚房，以幫助餐廳在忙時依然能夠滿足該平臺上消費者的需求。

Uber現(xiàn)在改變了司機等待乘客的規(guī)定，現(xiàn)在如果乘客讓司機等待超過2分鐘，Uber將對乘客罰款。但是，司機仍然需要在原地等待5分鐘，才能撤單，并且對乘客收取取消費用。Uber之前在紐約，新澤西，達拉斯和菲尼克斯試點超過2分鐘罰款措施之后，發(fā)現(xiàn)乘客及時上車率開始提升，而現(xiàn)在它打算將這項措施擴展到休斯敦，波特蘭和美國其他10個城市。這只是Uber為了安撫司機的幾個變化之一。其他變化的包括，Uber正在擴大其目的地計劃，以讓司機沿特定方向接客；司機現(xiàn)在可以暫停Uber的接客傳入請求，使他們可以休息一下；現(xiàn)在司機可以申請Uber的公司信用卡，讓他們可以立即獲得他們的血汗錢。

北京時間2日早，UberTechnologiesInc．宣布，收到迄今為止最大一筆投資，從沙特阿拉伯的公共投資基金拿到35億美元。該公司稱，這筆投資對其估值為625億美元，與之前的估值一致。這家沙特主權財富基金的董事總經(jīng)理YasirAlRumayyan將加入Uber董事會。沙特一直在石油行業(yè)之外尋找機會，以實現(xiàn)投資多元化。美國第二大叫車公司LyftInc．從沙特億萬富豪AlwaleedBinTalal王子的KingdomHoldingCo．那里籌集了至少1億美元?！白鳛樯程赝鯂闹鳈嗤顿Y公司，我們注重從投資中實現(xiàn)具有吸引力的長期財務回報，”AlRumayyan在聲明中表示。Uber擴大了先前的一輪融資，以納入沙特公共投資基金的投資。該公司稱，其資產(chǎn)負債表總規(guī)模由此超過110億美元。這筆資金的注入幫助Uber緩解了上市需求。Uber目前在中東和北非的9國15城開展業(yè)務，該公司表示，已經(jīng)承諾在該地區(qū)投資2.5億美元。該公司正在繼續(xù)加大中國和印度市場的投資。全球的叫車服務公司不缺投資。作為Uber最大的全球競爭對手，滴滴出行上個月宣布獲得蘋果(98.46,-1.40,-1.40%)公司10億美元投資。阿里巴巴及其金融子公司向滴滴出行追加投資4億美元。印度的Ola也資金充裕，正在大舉擴張。

5月25日消息，據(jù)國外媒體報道，豐田汽車公司和Uber周二宣布，他們將聯(lián)手開拓拼車業(yè)務，其中包括豐田將向Uber投資。這是汽車制造商與拼車服務之間最近掀起的合作浪潮中，出現(xiàn)的最新一起合作例子。這兩家公司在一份聯(lián)合聲明中表示，豐田和Uber將打造一項新的租車業(yè)務，汽車購買者可以從豐田金融服務公司那里租賃車輛，并可以通過成為Uber司機獲得的收入支付相關費用。面對蘋果、谷歌等科技公司和私人公司Uber正在重塑全球汽車行業(yè)，傳統(tǒng)汽車制造商競相與拼車服務合作。周二早些時候，德國大眾汽車公司宣布，向小型拼車服務GETT投資3億美元。今年1月，通用汽車公司向Lyft投資5億美元，以開發(fā)按需無人駕駛汽車網(wǎng)絡。在美國，Lyft一直是Uber最大的競爭對手。蘋果公司最近宣布，將向中國拼車服務滴滴出行投資10億美元，此舉被視為該科技巨頭鞏固其在關鍵的中國市場影響力的一個政治行動。與此同時，福特汽車公司正在尋求合作伙伴，以向汽車生產(chǎn)和銷售之外的領域拓展。該公司董事長比爾·福特（BillFord）周一稱，今年“你會聽到我們更多這方面的消息”。豐田正在通過其子公司豐田金融服務公司和投資基金MiraiCreationInvestmentLimitedPartnership開展戰(zhàn)略投資。最近幾個月，Uber和豐田均已投資開展無人駕駛汽車的研發(fā)。這兩家公司未透露是否將在這些項目上開展合作。

5月18日消息，根據(jù)馬來西亞國家通訊社Bernama的報道，馬來西亞財政部打算從明年開始向電子商務征稅。在該報道中，馬來西亞財政部秘書長TanSriDrMohdSerigarAbdullah說，財政部已經(jīng)要求內(nèi)陸稅收局（InlandRevenueBoard）進行詳細的評估?！拔覀冃枰驋赍X的人收稅。否則隨著電子商務和分享經(jīng)濟越發(fā)火熱，這將是國家財政的損失。”Abdullah說。據(jù)悉，除了業(yè)務涉及電子商務的公司，通過線上平臺獲取用戶或消費者的從業(yè)者也涵蓋在內(nèi)，例如Uber和Grab(東南亞知名打車平臺）的司機。Abdullah督促電商從業(yè)者在馬來西亞公司委員會（CompaniesCommissionofMalaysia）登記，以便于政府追查收入。Abdullah引用土地公共交通委員會的研究說，Uber和Grab的司機每月能掙7000馬幣（約合1700美元），超過當?shù)?000馬幣（約合744美元）到4000馬幣（約合993美元）的可征稅標準。據(jù)了解到，該舉措并非沒有先例，其他東南亞國家（例如印度尼西亞）已有向當?shù)鼗驀H科技公司征稅的初步計劃，谷歌、推特以及臉書都被督促建立長期性公司而非代表處。

無論你是一個忙得沒有時間做家務的苦逼白領，還是每天坐享午后陽光的高端生活家，抑或是上有老下有小的中年家庭主婦，甚至是對智能機械充滿興趣的技術宅男，這都是一個必將引起你興趣的東西，它就是家庭地面清潔機器人。機器人這個詞大家已經(jīng)聽了幾十年，但把它和我們的真實生活聯(lián)系到一起，您可能會覺得非常高端。實上這只是一種錯覺，機器人不一定非要有人的樣子，它只要足夠智能，足夠獨立，不受空間的約束，并能出色的完成它的份內(nèi)工作，就對得起這個名字了。從這個意義上講，文章的主角“家庭地面清潔機器人”已經(jīng)完全稱職。此類機器人目前在市面上主要分兩種，一種是以吸塵為主，一種是以濕拖為主。對此二類的一些重點型號的介紹以及購買的注意事項，我們將在后面的二期中給您細細道來，本期先講講它們的來歷以及能做的事兒，您看看這是不是您一直在找的東西。清潔機器人的起源及品牌家庭地面清潔機器人的產(chǎn)生，我們首先要感謝iRobot公司。這是一家1990年就已經(jīng)成立的公司，它由MIT的幾個機器人專家聯(lián)合創(chuàng)辦。20多年來，他們生產(chǎn)了外星探測的機器人、戰(zhàn)場掃雷的機器人、金字塔里考古的機器人、戰(zhàn)場搜救機器人、以及無人駕駛車等等一系列牛逼閃閃的產(chǎn)品。圖：上天下海拆彈搜救——牛逼閃閃的iRobot公司（圖片來自iRobot官網(wǎng)）但軍方和科研的需求量與家庭消費市場相比終究還是太小，因此目光長遠的iRobot公司在2000年就開始研發(fā)面向消費市場的產(chǎn)品，比如情感反應洋娃娃、在各種場所——地面、泳池、車庫、屋頂進行清潔的機器人等等。其中，2002年發(fā)布的掃地機器人Roomba系列，幫助iRobot成功打入家庭消費市場，走進普通人的生活。圖：科幻般的iRobot走入凡間（圖片來自iRobot官網(wǎng)）iRobot公司打開了一片新的市場，后面自然會有一批公司跟進。這個名單中不乏一些知名跨國科技公司，比如韓國的Samsung、LG、日本的TOSHIBA、Panasonic、瑞典的Electrolux等，同時也有一些專做清潔機器人的公司，比如美國的Neato、Mint、德國的Karcher、臺灣的V.BOT、以及國內(nèi)的科沃斯、?，斕?、kv8等。在歐美市場上，Neato和Mint這兩個品牌憑借著獨有的技術從眾多品牌中脫穎而出——這也是后文中會詳細介紹其產(chǎn)品的兩個品牌。而國內(nèi)及臺灣的幾個品牌，雖然給人感覺是從山寨起步，但目前也已經(jīng)積累了一定的核心技術，同時在價位上具有一定優(yōu)勢，在購買時也可以適當考慮。圖：目前市面上主流的地面清潔機器人品牌地面清潔機器人的分類清潔機器人畢竟還屬于新興事物，所以并沒有標準的分類，筆者在這里將粗略的按照「是否使用水來進行清潔」來劃分：不使用水的，我們可稱之為掃地機器人，也可以理解為會跑的吸塵器。其原理主要是靠「掃」和「吸」，因此適合幾乎所有的地面，包括地板、地磚、地毯及部分地毯。下面這個視頻是Neato公司XV系列掃地機器人的一段介紹，可以看一下它的工作方式：使用水進行清潔的，我們稱之為拖地機器人或洗地機器人，也可以理解為移動的拖把。前者靠濕布來清潔，后者是靠噴水后再吸水來清潔。此類產(chǎn)品可以解決掃地機無法清除液體、油性污漬的問題，但也有局限，就是不能夠在地毯等表面上使用。下面這個視頻是Mint公司5200拖地機的一段介紹，可以看一下它的工作方式：地面清潔機器人的基本功能在選購地面清潔機器人時，我們需要關注這樣一些事情：清掃路徑規(guī)劃。機器人能否合理的規(guī)劃地面的清掃路徑，在清掃到墻角或家具腿等障礙物時能否盡最大能力清掃，清掃過后有無死角等。多房間清掃以及限制區(qū)域功能。一般家庭都有多個房間，機器人清潔時是否有計劃的覆蓋到全部的房間，同時如果有一些區(qū)域不希望被清潔，是否有方便的辦法對區(qū)域進行限制。一次充電的清掃面積。一次充電后的清掃面積有多大，是否適合您家庭的面積。清掃速度/充電速度。單位面積的清掃時間，充滿電需要的時間。清潔時的噪聲。清潔時是否會產(chǎn)生噪音，噪音為多少分貝。尤其對于以”吸”為主要清潔方式的機器來說，此項很重要，因為往往它們工作時的聲音都較大。機身規(guī)格。如高度是否可以鉆進常用的家具下。細節(jié)上的使用體驗。如是否有中文提示、是否防跌落、是否能夠自動返回充電等等?？戳松厦娴倪@些介紹，想必您已經(jīng)對此類機器人有了一定的了解。接下來的兩部分，筆者會分別向大家分別介紹「干掃干吸的掃地機器人」與「用水來清潔的拖地/洗地機器人」，比如它們銷量最好的幾個品牌中各個型號的特點、主打功能、目前的售價以及選購技巧等，歡迎有興趣的朋友持續(xù)關注。在上一部分中，筆者向您介紹了家庭地面清潔機器人的起源、分類等基本常識，下面將主要談談通過吸塵的原理進行「干清掃」的掃地機器人。A.兩大品牌：iRobotRoomba與Neato先說說iRobotRoomba。iRobot的歷史在上一期中已經(jīng)簡單介紹過，此處不再多說。由于其Roomba也已經(jīng)推出多年，所以存在好多代的型號。目前700系列的已經(jīng)是主流型號，而較早期的500系列也還有很多在服役中。500系的型號主要包括530、560、570（中間還出過532、562、564等針對寵物的版本，但只是集塵盒的容量增加，沒有其它的新功能），型號數(shù)字越大則越新，功能上也越高級一些。700系的型號主要包括760、770、780、790。據(jù)筆者查閱資料后得知，iRobotRoomba自第一臺機器以來，其最核心的技術，即iAdapt專利技術，是基本沒有變化的，所以決定了它的路徑規(guī)劃算法幾乎每個型號都相同，其最基本的功能特點為：可以滿足最基本的清潔要求，邊刷向內(nèi)轉動將各種垃圾卷到垃圾盒中，同時用吸塵口將碎片、灰塵和毛發(fā)等細小垃圾吸入盒中可以適應不同的家具擺設格局可以探測到污垢并且反復進行局部清理能夠鉆進沙發(fā)底部、床底等人工不便打掃的區(qū)域進行清理邊刷可以有效清潔角落、墻邊和家具邊緣防纏繞功能可輕松擺脫電線、流蘇等障礙物可以選擇清掃整個房間或只清掃局部打掃完之后可以自動返回充電有防跌落設計，在有高度落差的邊緣不會摔下有中文語音提示可以認為以上功能是iRobotRoomba所有型號都具有的。隨著市場需求的不斷增加，iRobot在新型號上不斷增加了一些更實用更酷的功能，主要的整理如下：【注1】手動/自動虛擬墻與虛擬燈塔：虛擬墻的作用是將Roomba限制在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，阻止它去到你不想它去的地方。手動虛擬墻需要在開啟Roomba前手動打開虛擬墻上的開關，而自動虛擬墻只需在Roomba開啟前將虛擬墻按鈕至于Auto檔，會自行與Roomba對接。虛擬燈塔在具備自動虛擬墻的基礎上增加了針對多房間的清掃設計，保證機器在打掃完當前房間后才會到下一個房間去。圖：手動虛擬墻、自動虛擬墻、虛擬燈塔【注2】HEPA(HighefficiencyparticulateairFilter)，即高效空氣過濾器，達到HEPA標準的過濾網(wǎng)，對于0.1微米和0.3微米的有效率達到99.7%，HEPA網(wǎng)的特點是空氣可以通過，但細小的微粒卻無法通過，即吸塵時排出的尾氣更干凈，降低二次污染。Roomba采用過的兩代濾網(wǎng)可參見：http://bbs.irobotreviews.com/read-80-1-1.html【注3】iRobot集塵盒的幾代產(chǎn)品，可參見http://bbs.irobotreviews.com/read-56-1-1.html【注4】據(jù)官方介紹，新版骯臟傳感器(DirtDetectSeries2)采用光學感應來判斷臟亂地區(qū)加強重復清掃。下面再說說Neato。Neato作為該領域的后起之秀，其獨到之處在于運用了市面上的更高級的地面繪圖系統(tǒng)，Neato稱之為「RPS」房間定位系統(tǒng)。它使用激光掃描器，生成房間360度的數(shù)字地圖，所以在躲避障礙、多房間定位等方面都有著不俗的表現(xiàn)，其與iRobotRoomba的對比我們放在下一部分，這里我們先說說Neato的型號。Neato是一個比較新的品牌，所以主要型號并不多，市面上能夠看到的型號的差別也不大。比如經(jīng)典的XV-11款，其target定制版即為XV-12，只是顏色是白色的；而XV-14則是XV-11的COSTCO的定制款，而XV-15是則是XV-11在歐洲的型號命名，也是只有顏色區(qū)別。另外還有一個德國貼牌的型號VorwerkKoboldVR100，基本上也是XV-11的機身換了其它的顏色，但增加了側邊刷等。XV-21則是其為了適應有寵物的家庭而推出的較新的型號。無論哪個型號，其都具備的基本功能特點為：可以滿足最基本的清潔要求，工作時用吸塵口將碎片、灰塵和毛發(fā)等細小垃圾吸入盒中路線規(guī)劃算法先進，激光測距儀能以4000次/秒的頻率接受信號，測量4.5米范圍內(nèi)障礙物的精確距離，通過構造一系列路點來設定一條最佳清潔路線能夠鉆進沙發(fā)底部、床底等人工不便打掃的區(qū)域進行清理可以選擇清掃整個房間或只清掃局部打掃完之后可以自動返回充電有防跌落設計，在有高度落差的邊緣不會摔下面板上有中文操作提示有一周內(nèi)的定時功能，可以設定一周任意時間自動開始工作用邊界磁條來劃分不同的區(qū)域可以認為上述功能是Neato所有型號都具有的，后來的其它訂制版或升級版又增加了一些新特性，下面同樣以表格的形式列出：【注1】側邊刷與iRobotRoomba的類似，如下圖。筆者猜測Neato沒有在自己品牌的產(chǎn)品上使用邊刷可能是專利問題?！咀?】如下圖，滾刷與升級后的滾刷的對比，后者更適合毛發(fā)清理，同時清潔時的噪音也略小【注3】如下圖，XV-11系列的濾網(wǎng)與升級后的濾網(wǎng)對比。不過二者都可以達到HEPA的標準。B.掃地機器人兩大品牌間對比iRobotRoomba和NeatoXV-11使用的是完全不同的技術來清理房間，這些技術也是兩家公司申請了專利的最核心的技術。Roomba的叫做iAdapt技術，通過它的傳感器來做出判斷去哪打掃，它在清掃區(qū)域內(nèi)做隨機運動，通過反復交叉式來保證每個地方被清理3-4次，從而達到徹底的清潔效果，但是也相對耗時。Neato不同于Roomba的設計思路，它采用了房間定位系統(tǒng)RPS，首先通過激光傳感器來掃描房間繪制地圖，區(qū)分出過道、墻壁、障礙物，接著它計劃一個清掃路線來高效的清理整個區(qū)域，通常來說每個地方走過一遍，不會像Roomba會來回幾次。并且Neato會自動尋找前往下一個房間的路徑，不必像iRobot一樣要借助虛擬燈塔來導航，這使他在多房間清掃方面優(yōu)于iRobot。二者的清掃路線軌跡可見下圖。圖：Neato與iRobotRoomba的清掃路線（轉自機倫網(wǎng)）在其它方面，兩者也會有一些區(qū)別。比如在清掃墻角時，Neato由于有一半是方形的機身，所以可以用直角去清掃墻角，但實際下方的吸塵孔也墻面還是有一個小距離的，一定程度上造成了對墻角的清掃能力的限制。而iRobotRoomba的機身是圓形的，所以對于墻角的清掃，采用的是能夠探到機身外的邊刷，雖然有用戶反映會邊刷有時會將垃圾物推走以及纏繞毛發(fā)等問題，但其對墻角的清潔能力還是要優(yōu)于Neato的。下面將二者的區(qū)別總結至一個表格中，供消費者對比：掃地機器人就為您介紹到這里，最后我們來輕松一下，看看我們的掃地機器人除了能夠清潔地面以外，在有寵物的家庭還能干什么。請欣賞國外網(wǎng)友上傳到Youtube上的貓狗對戰(zhàn)大片，其中喵星人這個牛逼的坐駕，就是我們的iRobotRoomba：前文中筆者向您介紹了家庭地面清潔機器人的起源、分類等基本常識,，以及通過吸塵的原理進行「干清掃」的掃地機器人。本期將向您介紹與使用水來清潔相關的拖地與洗地機器人，同時會向您介紹在購買掃地機、拖地機時的注意事項與常見問題。拖地/洗地機器人兩大品牌型號介紹在拖地機器人領域，市場上能夠見到的基本只有Mint一家。而上文中介紹的iRobot，在用水清潔地面的領域中也推出了一個Scooba系列。這兩個品牌，雖然清潔方式不同，但適用的場景類似，消費者往往會在二者中挑選一種，因此放在一起對比還是具有一定意義的。先說說Mint拖地機器人。Mint在市面上的型號主要有4200與5200兩個系列。無論哪個型號系列，其都具備的基本功能特點為：清掃路線規(guī)劃由NorthStar室內(nèi)GPS模塊來輔助完成有干掃與濕拖兩種模式，干掃與濕拖的路線如下圖所示工作時非常安靜，基本沒有任何聲音可以認為上述功能是Mint所有型號都具有的，后來的升級版又增加了一些新特性，下面同樣以表格的形式列出：具體的型號對比可見Mint的官網(wǎng)：http://mintcleaner.com/products再說說iRobotScooba洗地機器人。iRobotScooba在市面上的型號則主要有350、380與390三種。同時還有較早的200系（230）。它們的共同特點是：與Roomba采用同樣的iAdapt技術進行導航可以用于清洗大理石、瓷磚、金剛板等不同地面工作模式為一邊走一邊噴灑干凈的水或清潔液，一邊回收臟水和垃圾，清洗完畢后每片地方平均都會被清洗4-5次同樣采用類似Roomba的虛擬墻技術來隔絕空間防跌落功能可以認為上述功能是iRobotScooba所有型號都具有的，另外不同的型號還具體一些獨有的特性，下面同樣以表格的形式列出：拖地/洗地機器人兩大品牌對比理論上拖地/洗地的應用場景是有一些不同的，所以它們的差異也較大。下表中匯總了它們對于使用的一些特性，以供參考。筆者的建議是，國內(nèi)家庭使用地板的較多，因此顯然更適合Mint的拖地模式而不是Scooba的洗地模式。但用水清潔的效果肯定是好于濕拖的，所以有對頑固污漬清潔的需求，同時經(jīng)濟條件又允許的朋友，也不妨試用一下Scooba。總結：購買時的注意事項（包括掃地、吸地、洗地機器人）國內(nèi)的購買渠道上面介紹的所有型號，在國內(nèi)基本都沒有官方銷售渠道（Roomba500系列有一些在國內(nèi)有代理，但很少見，價格上也沒有優(yōu)勢）。最主要的購買方式就是海外代購/轉運或在淘寶上買別人已經(jīng)代購回來的貨品。海外代購可以在英文版的Google上搜索產(chǎn)品型號，以查看多家國外B2C網(wǎng)站的售價，一般在Amazon.com上購買最為方便，可以等待其促銷時入手，海淘的流程可參考此文。而在淘寶上購買，也能夠買到性價比較為合適的商品，同時還能避免關稅等風險，只是在購買時需要多注意銷售記錄與評價，與店主多交流，避免受騙。售后保修問題在購買時的頁面上都能夠看到保修的政策，一般國外的機型保修一年，另外也可以與一些增值的延保產(chǎn)品共同購買，但在國內(nèi)的消費者在國外保修并不方便，所以一般有損壞仍然還是在國內(nèi)找有償?shù)木S修（比如可以在淘寶上找）。另外，在一些規(guī)模較大的淘寶店購買他們已經(jīng)代購回來的現(xiàn)貨，也可能會被承諾店鋪有一定的免費保修政策，需要在購買前與賣家協(xié)商好。耗材問題購買時需要注意耗材的問題。比如掃地機器人上的濾網(wǎng)、滾刷等，都是比較易耗的物品。一般對于確定的型號，官方都有一個確定的標配，如果是海外代購或轉運，如果標配的耗材不多，可以適當?shù)亩噘I一套。如果是在淘寶買現(xiàn)貨，則可以嘗試與賣家商議多附帶一些耗材，一般的賣家都會在購買時額外囤積一定量的耗材。常見問題1、掃地/拖地買哪個or都買？家庭中正常清潔地面（地板、地磚）的順序都是先掃后拖，所以最好的搭配方式也是選擇一個掃地機器人與一個拖地或洗地機器人。Mint雖然有干掃的模式，但只是把灰塵和垃圾一直推向一個地方，所以其清潔能力與吸塵的掃地機器人相比還是有很大距離，不能替代。另外，洗地機器人的選購，則一定要注意家中的地面，如果有地板并且不是防水的，還建議不要嘗試，以免損壞地板。2、電壓問題。無論購買哪一個機型，都需要注意其支持的電壓范圍，是否包括國內(nèi)的220v電壓。正常來講它們銷往全球的型號都是100v-240v全部支持的，但不排除有一些專門在特定國家和地區(qū)銷售的型號，支持的電壓與國內(nèi)不同。不過電壓問題終究可以通過變壓器來解決，所以如果看到促銷的機型，即使電壓不對也可以考慮，只是在使用中需要謹慎。3、固件升級。Neato與Mint的一些型號有固件升級的接口，理論上允許在新固件發(fā)布后進行升級，但升級一定要遵照發(fā)布的規(guī)定，不然損壞機器無法保修。4、除了iRobot、Neato、Mint外，其它品牌的介紹。正如筆者前文所說，這個領域是在不斷向前發(fā)展的，之所以文章著重介紹這三個品牌，主要是因為它們的算法走在了行業(yè)的領先地位。目前國內(nèi)的一些品牌的質(zhì)量也在不斷進步，后續(xù)如果有值得介紹的品牌，筆者還會繼續(xù)補充在文章中。

5月13日上午，滴滴出行宣布其最新一輪融資取得重要進展，獲得多家海內(nèi)外知名金融及產(chǎn)業(yè)機構支持。其中，蘋果公司以10億美元投資本輪，是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資。通過此次投資，蘋果公司成為滴滴戰(zhàn)略投資者。滴滴和蘋果公司的聯(lián)手出人意料。眾所周知，與谷歌、Facebook等科技巨頭相比，蘋果在投資并購方面略顯保守，對于美國領土外的企業(yè)更是如此。滴滴目前的估值已超200億美元，蘋果公司10億美元的出手想必占不到太大股份。那么，蘋果公司投資滴滴的目的何在？筆者認為，首先，單純從財務角度看，這是一筆預期收益不錯的投資。滴滴目前已是中國最大的出行公司，擁有近3億用戶，日均訂單1100萬單，在出租車、專車市場擁有絕對領先的地位，并且在代駕、巴士等領域也在積極嘗試。隨著智能出行越來越風行，滴滴的前景十分廣闊。對于蘋果來說，用10億美元參股下一個BAT級別的公司并不昂貴。其次，蘋果看重滴滴在消費場景里的影響力。雙方產(chǎn)品打通后，用戶可以更加快捷方便的享受出行服務，這對蘋果手機的體驗和銷售將有促進作用。另外，蘋果也可以借助滴滴資源拓展自己的支付業(yè)務。并且，滴滴公司還可能批量采購蘋果手機配給自己的直營司機使用。第三，借助滴滴資源，蘋果公司可以擴大自身在汽車行業(yè)的影響力。智能汽車一直是各大科技公司關注的重點領域，有了滴滴作為幫手，蘋果公司可以在智能汽車操作系統(tǒng)方面做更多人性化探索，也可以在中國的汽車操作系統(tǒng)市場上占有更多份額。第四，雙方在大數(shù)據(jù)和人工智能方面有合作基礎。滴滴擁有大量出行數(shù)據(jù)，蘋果擁有大量用戶數(shù)據(jù)，分享協(xié)作意義重大。另外，無人駕駛是人工智能的重要應用方向，這和滴滴的使命密切相關，這也是蘋果公司關注的重點領域。雙方合作，有利于共同探索。不過，蘋果選擇滴滴，而不是優(yōu)步令人意外?；蛟S意味著，蘋果更看重中國市場，當然也可能是因為Uber估值太高，抑或雙方理念不太一致。不管怎樣，蘋果攜手滴滴意義重大。對于它們來說，風險或許在于中國政府對出行市場，尤其是專車的合法性的態(tài)度。備受關注的專車新規(guī)即將出臺，蘋果公司的這筆投資到底值不值，或許還得看政策臉色。

1937年8月18日，這個星球上第一只動圈耳機在年輕的德國小伙尤根·拜亞（EugenBeyer）手中誕生，從此音樂可以原汁原味的灌到人們耳中。如今，耳機一路飛奔走過了75年，從一個小小的發(fā)明成長為今天幾乎人手必備的數(shù)碼產(chǎn)品。不同人群對于耳機認知的差異非常之大。對音質(zhì)無任何追求、只要能聽到聲音就夠用的人，可能占了我們周圍人群的大多數(shù)。而與他們形成強烈反差的則是對HiFi有強烈追求的發(fā)燒友。前者不能理解后者為何為了一個設備一擲千金萬金，而后者也往往只在一個小圈子里討論，向來不愿費口舌向小白用戶多作解釋。近幾年，隨著全球生產(chǎn)工藝與產(chǎn)能的提升，好耳機的價格越來越平民化。這時就出現(xiàn)了一個人數(shù)并不少的群體，他們具備一定的經(jīng)濟能力，對HiFi的追求程度雖談不上“發(fā)燒”，但也希望能夠聽到真正不錯的音質(zhì)。在購買耳機之前，他們不愿甘心當小白，需要適當?shù)牧私庖恍┗A知識，然后選擇自己需要的商品。筆者本人身邊就有不少這樣的朋友，本文也正是為這些人所寫。在第一期攻略中，我們先談談耳機的各種分類，然后談談評價音質(zhì)的一些術語及主要參數(shù)。耳機的分類角度有很多，最主要的分類方式有：按外形分類（耳塞、頭戴式）、按發(fā)聲原理分類（動圈、動鐵等）、按開放程度分類（開放、半開放、封閉）、按用途分類（家用、便攜等）。下面分別從這幾個角度來詳細談談。耳機的分類按外形分類，耳機可分為耳塞與頭戴式耳機。耳塞一般指驅動器單元口徑小，可以佩戴在外耳廓，或插入耳道的耳機。耳塞又有為半入耳式和入耳式之分，一般能插入外耳道的耳塞，被稱為入耳式，佩戴在外耳廓的，則被稱為半入耳式。關于入耳和半入耳，有些朋友把他們區(qū)分為兩種不同的佩戴方式，其實是沒有這種說法的，他們的佩戴方式都是“塞”，只不過尺度不一樣罷了。圖：入耳的森海塞爾CX200圖：半入耳的AKGK315頭戴式耳機與耳塞在外形上最大的區(qū)別就在于尺寸，這類耳機的尺寸一般遠遠大于耳塞，又分為中尺寸耳機和全尺寸耳機。有意思的是他們是按照耳罩的尺寸而非揚聲器的尺寸來區(qū)分的。簡單來說中尺寸耳機的耳罩不能完全包住耳廓，而全尺寸耳機也就是我們常說的「大耳機」則可以完全包住耳廓，實現(xiàn)更好的隔音效果。圖：MM頭上的K450就是中尺寸耳機圖：詹大哥頭上應該是全尺寸的BEATSSTUDIO按發(fā)聲原理分類，主流的分類有動圈式、動鐵式與靜電式三大類。動圈耳機：目前絕大多數(shù)的耳機耳塞都屬于動圈式耳機，原理類似于普通揚聲器，處于永磁場中的線圈與振膜相連，線圈在信號電流驅動下帶動振膜發(fā)聲，振膜的中心突起位置是主要發(fā)聲區(qū)，而旁邊的順性邊緣可以提供足夠的沖程。動圈耳機優(yōu)勢：首先技術已經(jīng)非常成熟，成本也較低。動圈耳機整體來說，聲音比較松弛，自然。非入耳式動圈耳機低頻可能略顯不足，入耳式耳機低頻則會充足很多，聲音質(zhì)感上，中高端的動圈有著很好的下潛，聽感上較深沉。圖：世界上第一款動圈耳機DT48的最新版DT48E動鐵耳機：動鐵耳塞內(nèi)部，音圈是繞在一個位于永磁場的中央被稱為“平衡銜鐵”的精密連接棒上，通過這個結構精密的連接棒傳導到一個微型振膜的中心點，這塊鐵片在磁力的作用下產(chǎn)生振動并發(fā)聲。動鐵耳機由于起步較晚，和技術上的原因，成本較高。動鐵耳機的優(yōu)勢：動鐵的發(fā)聲單元比較小，可以有效降低入耳部分的面積，并且能放入更深的耳道部分。所以一個質(zhì)地柔軟的硅膠套相對傳統(tǒng)耳塞已經(jīng)能起到良好的隔音及防漏音效果。另外動鐵單元的聲音很犀利，解析力、速度感強、瞬間動態(tài)和聲音密度是它的強項。圖：曾經(jīng)的雙單元「流行音樂之王」——舒爾E5C靜電耳機：振膜處于變化的電場中，振膜極薄、精確到幾微米級（目前STAX新一代的靜電耳機振膜已精確到1.35微米），線圈在電場力的驅動下帶動振膜發(fā)聲。由于制造成本非常高，靜電耳機一直屬于比較小眾的產(chǎn)品。靜電耳機的優(yōu)勢：首先，振膜可以做得極薄極輕，從而帶來更快的速度、更佳的瞬態(tài)反應、更強的細節(jié)表現(xiàn)力。第二，靜電耳機的振膜是夾在正負兩個平行固定極板之間的完全平面的振膜，受到的電場是完全均勻的，所以能做到線性驅動，不存在分割振動。圖：按開放程度分類，耳機可分為開放、半開放與封閉式幾種。開放式：一般聽感自然，佩帶舒適，常見于家用欣賞的HIFI耳機，聲音可以泄露、反之同樣也可以聽到外界的聲音，耳機對耳朵的壓迫較小。市面上的大多數(shù)耳機都屬于開放式設計。開放式耳機：開放式耳機是目前比較流行的耳機樣式。此類機種的特點是通過采用海綿狀的微孔發(fā)泡塑料制作透聲耳墊。它體積小巧，佩帶很舒適，不再使用厚重的染音墊，于是沒有了與外界的隔絕感，聲音可以泄露、反之同樣也可以聽到外界的聲音。如果耳機開放的程度很高，可以聽到另一邊單元發(fā)出的聲音，形成一定的互饋，使得聽感自然。但它的低頻損失較大，也有人說它的低頻準確。開放式的耳機一般聽感自然，佩帶舒適，常見于家用欣賞的HIFI耳機。【來自網(wǎng)友@白胡子老奶奶】圖：經(jīng)典的開放式耳機森海HD558開放式的耳機一般很好識別，在耳筒外有許多小孔（比如上邊的森海HD558）基本都是開放式耳機，不過也有例外，比如拜亞動力DT660就是一款實實在在的封閉式耳機，雖然耳筒外有很多小孔，不過都是起裝飾作用。圖：拜亞動力DT660（別看耳筒上這么多小孔，但是正宗封閉式耳機）半開放式：半開放式它是綜合了封閉式和開放式兩種耳機優(yōu)，有些半開放式耳機還采用了多振膜結構，除了有一個主動有源振膜之外，還有多個無源從振膜，使得有低頻豐滿綿柔、高頻明亮自然、層次清晰。圖：AKG很多監(jiān)聽級耳機都采用了半封閉的設計封閉式：耳罩對耳朵壓迫較大，機墊也是用了隔音材料，能隔絕外部噪音，同時身邊的人也不會聽到耳機中傳來的聲音。封閉式耳機聲音正確定位清晰，聲音包圍感強，低頻彈性更好，專業(yè)監(jiān)聽領域中多見此類，但這類耳機聲場不如開放式寬闊，同時也有些虛假的感覺，還有一個缺點就是低音音染嚴重，W100就是一個明顯的例子。圖：AudioTechnica的W100封閉式耳機按用途分類，耳機可分為家用、便攜、監(jiān)聽、混音等幾種。家用（Home）：家用耳機一般注重音質(zhì)較多，在外形，便攜性，上有所犧牲，而且比較難推，需要功率較大的前端才能發(fā)揮其實力。圖：家用耳機一般追求音質(zhì)而忽略了便攜性便攜（Portable）：此類耳機在考慮音質(zhì)的同時，還要兼顧便攜性，和外觀，畢竟誰也不愿意帶著其丑無比的耳機出門。圖：便攜耳機在兼顧音質(zhì)的同時還要考慮外觀與便攜性監(jiān)聽（Monitor）：監(jiān)聽耳機是沒有加過音色渲染的耳機，能夠聽到最為接近真實的、未加任何修飾的音質(zhì)。一般廣泛應用于錄音棚、配音室、電視臺、廣播電臺以及MIDI工作室等領域。圖：監(jiān)聽耳機專業(yè)范十足混音（Mix）：混音耳機算是監(jiān)聽耳機的一種，適用于DJ的音樂監(jiān)聽耳機。圖：BeatsMixr聽名字就知道是混音耳機音質(zhì)評價術語音域：樂器或人聲所能達到最高音與最低音之間的范圍。音色：又稱音品，聲音的基本屬性之一，比如二胡、琵琶就是不同的音色。音染：音樂自然中性的對立面，即聲音染上了節(jié)目本身沒有的一些特性，例如對著一個罐子講話得到的那種聲音就是典型的音染。音染表明重放的信號中多出了（或者是減少了）某些成分，這顯然是一種失真。失真：設備的輸出不能完全復現(xiàn)其輸入，產(chǎn)生了波形的畸變或者信號成分的增減。動態(tài)：允許記錄最大信息與最小信息的比值。瞬態(tài)響應：器材對音樂中突發(fā)信號的跟隨能力。瞬態(tài)響應好的器材應當是信號一來就立即響應，信號一停就嘎然而止，決不拖泥帶水。（典型樂器：鋼琴）信噪比：又稱為訊噪比，信號的有用成份與雜音的強弱對比，常常用分貝數(shù)表示。設備的信噪比越高表明它產(chǎn)生的雜音越少?？諝飧校河糜诒硎靖咭舻拈_闊，或是聲場中在樂器之間有空間間隔的聲學術語。此時，高頻響應可延伸到15kHz-20kHz。反義詞有“灰暗（dull）”和“厚重（thick）”。低頻延伸：指音響器材所能重放的最低頻率。系用于測定在重放低音時音響系統(tǒng)或音箱所能下潛到什么程度的尺度。比方說，小型超低音音箱的低頻延伸可以到40Hz，而大型超低音音箱則下潛到16Hz。明亮：指突出4kHz-8kHz的高頻段，此時諧波相對強于基波。明亮本身并沒什么問題，現(xiàn)場演奏的音樂會皆有明亮的聲音，問題是明亮得掌握好分寸，過于明亮（甚至嘯叫）便讓人討厭。耳機主要參數(shù)阻抗（Impedance）：注意與電阻含義的區(qū)別，在直流電（DC）的世界中，物體對電流阻礙的作用叫做電阻，但是在交流電（AC）的領域中則除了電阻會阻礙電流以外，電容及電感也會阻礙電流的流動，這種作用就稱之為電抗，而我們?nèi)粘Ｋf的阻抗是電阻與電抗在向量上的和。耳機阻抗的單位為Ω，一般來說耳機的阻抗越低，靈敏度越高，就越容易驅動，容易出聲。關于阻抗的誤區(qū)：有些朋友認為耳機的阻抗越高，音質(zhì)越好，其實是不正確的，高阻耳機比較強調(diào)聲場和器樂表現(xiàn)力，聲場開闊，聲音還原性高，氣勢雄渾；低阻耳機比較強調(diào)近場，適合欣賞人聲或者小編制器樂，人聲豐滿，密度感強，聲音順滑細膩。靈敏度（Sensitivity）：指向耳機輸入1毫瓦的功率時耳機所能發(fā)出的聲壓級（聲壓的單位是分貝，聲壓越大音量越大），所以一般靈敏度越高、阻抗越小，耳機越容易出聲、越容易驅動。關于靈敏度的誤區(qū)：有些朋友認為耳機的靈敏度越高，聲音的細節(jié)就越豐富，其實是不對的，靈敏度和聲音的細節(jié)多少無關，從定義上講，靈敏度就是聲音的響度，耳機回放音樂的細節(jié)多少，主要取決于耳機的聲音素質(zhì)，高品質(zhì)的耳機，聲音細節(jié)更豐富，層次感也更好。劣質(zhì)的耳機，即便靈敏度很高，聲音的細節(jié)肯定也不如靈敏度低的高端耳機。圖：地攤上買來的耳機靈敏度都很高，但音質(zhì)并不好頻率響應（FrequencyResponse）：頻率所對應的靈敏度數(shù)值就是頻率響應，繪制成圖象就是頻率響應曲線，人類聽覺所能達到的范圍大約在20Hz-20000Hz，目前成熟的耳機工藝都已達到了這種要求。關于頻率響應的誤區(qū)：一般認為，耳機的響應頻率范圍越寬能表現(xiàn)的聲音范圍就越廣，但并不是范圍越寬越好，因為那些你聽不見的聲音，實際上對音質(zhì)的影響不是很大。在紛繁復雜的眾多品牌中挑選耳機對于很多人來說是個不小的問題，本部分我們來談談幾個享譽業(yè)內(nèi)的著名耳機品牌，畢竟品牌的力量是不可忽視的。品牌過后還會再淺談一下耳機周邊設備對音質(zhì)的影響。一、國際著名耳機品牌介紹現(xiàn)在的耳機品牌可謂遍地開花，每家都有自己的特色，下面我們就來簡單的介紹一些比較知名的耳機品牌。公認的全球四大耳機生產(chǎn)商為Beyerdynamic（拜亞動力）（德國）、Sennheiser（森海塞爾）（德國）、AKG（愛科技）（奧地利）和Grado（歌德）（美國）。其他比較著名的品牌有：Alessandro（愛麗絲）、Audio-Technica（鐵三角）、Sony（索尼）、STAX、KOSS（高斯）、Shure（舒爾）、Westone（威士頓）、BOSE、Monster（魔聲）、JVC（杰偉世）、Creative（創(chuàng)新）、Logitech（羅技）、PHILIPS（飛利浦）等。關于全球耳機四大耳機廠商還有一種說法為：Sennheiser、AKG、Audio-Technica、JVC。但是筆者認為，Audio-Technica和JVC雖然在技術上已經(jīng)日趨成熟，但是在歷史和風格等方面仍然不能和Beyerdynamic與Grado相提并論。下面我們就來詳細談一談世界公認的四大耳機廠商：Beyerdynamic、Sennheiser、AKG和Grado，以及與Grado糾纏了幾十年的另一個美系耳機品牌KOSS（高斯）。1.Beyerdynamic（拜亞動力）拜亞動力（Beyerdynamic）公司位于德國西南部的海爾布隆市，它誕生于1924年，是一個具有86年生產(chǎn)歷史的世界著名話筒生產(chǎn)廠家。還記得第一期開頭的那個德國小伙尤根-拜亞（EugenBeyer）吧，拜亞動力就是他創(chuàng)造的品牌。1937年，拜亞動力率先開發(fā)出了全世界第一副動圈式耳機DT48，從此進入高保真耳機領域。DT48這款耳機至今仍在生產(chǎn)銷售，可算是全球生產(chǎn)歷史最長的耳機了。1939年，拜亞動力又進入話筒領域，以M19話筒打入德國國家廣播電臺。30年代，這種話筒在歐洲的廣播電臺和電視臺里廣泛使用，奠定了拜亞在音響界的地位?，F(xiàn)在，拜亞已發(fā)展成全球性的企業(yè)，在美國、英國、法國都設有分公司，和森海塞爾、AKG一樣，在專業(yè)耳機、話筒領域內(nèi)是公認的權威。下面介紹幾款拜亞動力的明星產(chǎn)品。拜亞動力DT48，在經(jīng)歷了七十多年的洗禮之后，直到今天還在生產(chǎn)，并廣泛用于各種專業(yè)的語言監(jiān)聽場合，比如電視臺或錄音棚。圖：拜亞動力DT48拜亞動力T70，將先進的特斯拉技術移植到經(jīng)典系列的耳機上。全金屬的聲音換能器加上環(huán)形釹磁體實現(xiàn)了更好的性能和高保真度。圖：拜亞動力T70拜亞動力T50p是2011年度EISA歐洲年度最佳耳機。全金屬的前后兩根頭帶堅固耐用，頭墊為皮革質(zhì)地，佩戴比較舒適，耳機單元可180度旋轉，抗阻32歐姆、靈敏度105db，封閉式特斯拉單元音質(zhì)十分出色。圖：拜亞動力T5PDT990是拜亞動力旗下一款獲獎無數(shù)的旗艦耳機，1986、1987、1988年，均被評為「年度最佳耳機」，1988年，獲得法國「Diapasond`Or」及加拿大「CriticsChoiceAward」大獎。圖：拜亞動力DT9902.Sennheiser（森海塞爾）森海塞爾是世界公認領先的專業(yè)話筒和耳機制造商。產(chǎn)品包括麥克風、高保真無線科技產(chǎn)品和耳機，還有多方電話技術、信息科學、紅外線系統(tǒng)、專為聽覺殘障人士提供的產(chǎn)品、為航空航天服務的頭戴式耳機等等。森海塞爾的耳塞產(chǎn)品主要是MX系列，頭戴式耳機產(chǎn)品包括HD系列、PX系列，靜電耳機HE系列等，產(chǎn)品線非常齊全。其中奧菲斯HE90（ORPHEUS，俗稱「大奧」）靜電耳機堪稱目前世界上最昂貴的民用個人耳機產(chǎn)品。2008年年底，森海塞爾推出頂級入耳式耳塞IE系列，直指舞臺監(jiān)聽，從此動圈和動鐵之戰(zhàn)再次打響。下面介紹幾款森海塞爾的明星產(chǎn)品。森海塞爾MX880頻響范圍為18-22000Hz，阻抗16歐姆，靈敏度為120dB。耳塞主打三頻均衡的中低端耳塞，在低頻的質(zhì)量和解析力方面都較以往有明顯的提升。圖：森海塞爾MX880IE80，是2012年森海塞爾推出的入耳旗艦，也是IE8的升級產(chǎn)品，總體感覺聲音廣闊，澎湃，解析更準確，應該說是三頻均有提升，低頻下潛很足，控制力非常不錯，抗阻16歐姆，作為隨身設備設計得更為合理。圖：森海塞爾IE80森海塞爾PX200II的聲音風格延續(xù)了上一代產(chǎn)品的走向，低頻的力度很強，耳機實際靈敏度稍有提升，在隨身設備上面也可以有很好的表現(xiàn)，動態(tài)表現(xiàn)和低頻的力度是這款耳機的強項。高頻的延伸，但很容易被豐滿的中低頻淹沒，但聲音整體還是比較亮麗，聲音更加的趨向平衡，同時聲音的彈性較強。圖：森海塞爾PX200II森海塞爾HD600的有著極高的解析力，高瞬態(tài)性能也非常出眾，HD600達到了12Hz-38000Hz的頻響，被認為是一款能忠實反映前級音源情況的中高端產(chǎn)品。圖：森海塞爾HD600HD800是森海塞爾旗下頂級的動圈耳機，萬元戶級別的耳機音質(zhì)就不用多說了，身為一款旗艦耳機森海塞爾不惜使用了極其輕便但十分昂貴的高質(zhì)量航空航天工業(yè)材料來確保耳機的穩(wěn)固性，以降低對耳朵的壓迫感，另外耳杯外沒有任何遮罩，因為越少的材料意味著更少的部件振動，若隱若現(xiàn)的發(fā)聲單元讓這款耳機看起來非常的酷，耳機的線材也是為其專門研發(fā)的，由鍍銀的低氧銅制成，聲音素質(zhì)可想而知。圖：森海塞爾HD800Orpheus就是森海塞爾大名鼎鼎的大奧，全手工打造，據(jù)說每套系統(tǒng)的制造需要兩年的時間，全球限產(chǎn)300套。由于制造他們的老工程師有幾位已經(jīng)不再人世，所以大奧已經(jīng)不可能再制造，所以森海塞爾奧菲斯基本有價無市。至于聲音方面，筆者也沒能有幸親聽一次，據(jù)說其音色十分平衡，每一部分恰到到好處。有意思的是這套系統(tǒng)需要配套的鑰匙才能啟動，除了尊貴再也想不到其他詞來形容了。圖：森海塞爾Orpheus（大奧）3.AKG（愛科技）AKG在專業(yè)音頻領域最有名望的是話筒，其次是專業(yè)耳機。有通訊耳麥、專業(yè)監(jiān)聽耳機、電視伴音耳機、單聲道耳機、四聲道耳機、紅外無線耳機、影院環(huán)繞聲耳機等類型。話筒和耳機為眾多國際知名音樂家成功舉行全球巡演和錄音棚專業(yè)錄制工作立下了汗馬功勞。AKG的耳機最擅長播放古典音樂，其聲音透射出的那種深深的古典情結，芬芳的古典氣息是其它耳機品牌所不具備的，這跟AKG的設計師生長在維也納這個音樂之都不無關系吧。AKG耳機的中頻和聲場是其突出的兩個方面：中頻的重放幾乎無可挑剔，具有良好的解析力和對微小動態(tài)的重放，播放人聲具有獨特的魅力；AKG耳機的聲場一貫為人稱道：寬闊，定位準確、清晰而穩(wěn)定?？上驳氖遣坏邫nAKG耳機具有上述優(yōu)點，中低檔的產(chǎn)品，如K55、K66、K70、K100、K450也具有這些優(yōu)點，只是程度的差異而已。下面介紹幾款AKG的明星產(chǎn)品。AKGK3003的頻響范圍為10Hz~30kHz，靈敏度104dB/mW，阻抗為8Ω，這些指標即使算不上最頂級，也是相當相當強悍的規(guī)格了。和低端耳塞不同，K3003的嬌小身軀卻裝載了平衡電樞單元和動態(tài)類型單元兩者。其中平衡電樞單元分為兩塊，分別負責高頻和中頻。而低頻部分就由動態(tài)類型單元負責。可謂是各司其職。圖：AKGK3003AKGK550是一款定位HiFi發(fā)燒友的高端耳機，從參數(shù)上來看，K550耳機阻抗32Ω，靈敏度為120dB，但并非適合直推的耳機，而且K550體積龐大，因此這款產(chǎn)品并非定位隨身市場，更適合于臺式CD、高端聲卡或播放器搭配使用。圖：AKGK550AKGQ701是AKG與昆西瓊斯合作推出的三款耳機中最高端的一款，同時它也是AKG的旗艦類產(chǎn)品之一。這款耳機外觀時尚亮麗，十分年輕化，采用了黃色為主色調(diào)的設計，在邊緣和頭戴部分輔以黑色裝飾，在耳罩外側印有銀色的昆西瓊斯的Q圖標，使耳機看起來更加動感。這款耳機使用了自適應頭梁，耳罩采用了柔軟的天鵝絨材料，佩戴起來十分舒適。AKGQ701耳機的頻響范10-39800Hz，阻抗為32歐，靈敏度105dB。這款耳機的擁有絕佳的音質(zhì)。雖然這款耳機的參數(shù)并不高，似乎很好驅動，但是還是需要一個優(yōu)秀的耳放才能使它發(fā)揮最出色的音質(zhì)。在聲音方面，Q701厚度適中，聲場寬闊，中頻也沒有K701那么妖嬈，反倒顯得更加扎實。圖：AKGQ701AKGQ460為封閉式耳機，應用AKG獨家的3D-Axis2折疊設計，便于隨身攜帶。耳機線為單邊可分離式，同樣是99%無氧銅材質(zhì)。插頭經(jīng)鍍金處理，附贈3.5/6.3MM轉接頭。AKGQ460特別設有麥克風，可搭配iPhone使用，并擁有播放控制鍵。圖：AKGQ460AKGQ350整體聲音表現(xiàn)讓人感到非常飽滿，低頻上的量感適中，在下潛上也有不錯的表現(xiàn)；高頻的金屬音色表現(xiàn)清晰細膩，這兩點和在一起使得其對Manson的音樂詮釋尤佳。AKGQ350在中頻上的人聲音色表現(xiàn)也比較到位，總體音質(zhì)方面，AKGQ350的動態(tài)范圍不錯，聲音三頻分布偏向于低音，這樣的調(diào)音使得該款耳機對于音樂的動感提升非常有幫助。圖：AKGQ350AKGK450相對于K430、K420、K416P的提升也是相當明顯的。K450的風格中性，稍微有一些偏暖，三頻的表現(xiàn)都較為均衡，總體上高頻的延展性相當不錯，聲音較亮但沒有毛刺。相對于以往的K系列有一定程度上的改進。中頻的優(yōu)勢比較明顯，較為耐聽。低頻的量雖說有些多，但卻擁有不錯質(zhì)量與控制，彈性不錯，密度就稍微差一點。K450對于音質(zhì)的整體把握，使其獲得今年紅點外觀與音質(zhì)的設計大獎，確實非常不容易。圖：AKGK4504.Grado（歌德）美國最著名的耳機及唱頭生產(chǎn)廠，以設計者JoeGrado的名字命名。產(chǎn)品系列從最便宜的SR40，iGrado開始，直到SR325及旗艦RS1和GS1000，均保持著極高素質(zhì)。其中SR60和SR80兩款是以「超值」聞名的熱門產(chǎn)品，經(jīng)常榮獲各類音響大獎。Grado特別擅長搖滾樂、爵士樂、舞曲、人聲等，播放古典音樂也很有魅力。老式的外型也是Grado的獨有標記，有些型號看上去簡直就是二戰(zhàn)時期的產(chǎn)品。所有的Grado耳機阻抗都是32歐姆，很容易推動。不過容易推動不代表能推好，大多數(shù)還是需要加耳放的。下面介紹幾款歌德的明星產(chǎn)品。歌德SR60i耳機風格屬于典型的美國范，聲音奔放熱烈，速度快、力度足、音色溫暖濃郁，完全不同于日式耳機的婉轉細膩，也不同于森海塞爾的冷艷精確。圖：歌德SR60iIGI是歌德定位于中低端的產(chǎn)品，外觀延續(xù)了歌德的粗狂豪邁的風格，聲音上也充滿的歌德熱烈奔放范，由于采用了深入耳設計，使用兩段式硅膠套，帶來了良好的隔音性能，提高了信噪比。圖：歌德IGI歌德SR325is是一款鋁合金腔體的耳機，是歌德旗下一款非常經(jīng)典的耳機，有著寬闊的音場和高質(zhì)量的低頻表現(xiàn)，中高頻分析力也十分優(yōu)異，曾經(jīng)被英國WhatHiFi雜志評為五星級產(chǎn)品，獲得英國HiFiChoice雜志「編輯選擇獎」(Editor'sChoice)，和AudioVideo雜志「GrandPrixAward」。圖：歌德SR325is歌德PS1000是其推出的旗艦產(chǎn)品，低頻密實有力，中性和高密度的聲底，順滑的中頻段，聲場寬廣，很高的全頻解析力，不僅將原來兩大旗艦RS1和GS1000的優(yōu)點集于一身，而且中頻音色更加中性和密實。圖：歌德PS10005.KOSS（高斯）KOSS（高斯）耳機的特點是：聲音醇厚、低音好、動感十足、平衡感好、音樂充滿美感，整體上聲音富于活力和沖擊力，擅長流行和搖滾等，是典型的美國聲，深受美國青少年喜愛。它明顯區(qū)別以往市場上流行的低檔耳塞那種高音刺耳、發(fā)薄、發(fā)飄、使人有吵鬧感。此外，KOSS的低端產(chǎn)品以低音著稱，特別適合搖滾狂人。下面介紹幾款高斯的明星產(chǎn)品。KOSS的特點就是震撼的低音，即使在這款入門的小耳塞上也有著很好的表現(xiàn)，KEB/20采用入耳的設計，雖然這款耳塞采用塑料制成，但也有佩戴輕巧的感覺。這款耳塞的阻抗為16Ω，靈敏度達到109dB，普通的手機或者MP3就可以發(fā)揮出它的實力。圖：KOSSKEB/20KOSSPortaPro就是傳說中的PP，一款賣了24年的耳機，這就是經(jīng)典的含義吧。PP在低頻表現(xiàn)方面質(zhì)量非常高，下潛深度和彈性都令人滿意，而且強勁的低頻沒有搶走中高頻的風頭，是一款很出眾的耳機。圖：KOSSPortaPro二、好耳機的基本準則每個人心目中的好聲音都不盡相同，每個人對耳機的要求也不一樣，所以評價一款耳機的好與壞，并沒有絕對的標準。但是那些脫穎而出站在音質(zhì)頂峰的耳機，都有著某些共同的特點，可總結如下：聲底純凈，不會有比較嚴重的電流聲。平衡感好，音色不偏亮或偏暗，高中低頻能量分布均衡，頻段間的過渡自然滑順。解析力好，細節(jié)豐富，能清晰地重放微小的信號。聲場刻畫能力優(yōu)秀，樂器定位準確，聲場中有足夠的信息量，沒有空洞的感覺。動態(tài)具有較好的速度感，沒有明顯的壓縮痕跡，大音量下不失真或失真很小。高頻舒展延伸，聲音細膩。低頻富有彈性和力度，下潛深，不肥、不慢。中頻透明，失真小，人聲親切自然，有磁性，齒音不夸張，鼻音不濃重。三、周邊產(chǎn)品對耳機的影響耳機有問題一定聽不到好聲音，但是有了一款好耳機也不是百分之百就能聽到你想要的聲音，下面我們就來看一看周邊產(chǎn)品對耳機音質(zhì)的影響。1.關于放大器放大器一種是能把輸入訊號的電壓或功率放大的裝置，因為一些耳機的阻抗較大，播放器所提供的能量不足以推動發(fā)聲單元，所以需要放大器的加入，放大器分為率放大器和前置放大器。功率放大器：簡稱功放，用于增強信號功率以驅動音箱發(fā)聲的一種電子裝置。不帶信號源選擇、音量控制等附屬功能的功率放大器稱為后級。圖：功率放大器前置放大器：功放之前的預放大和控制部分，用于增強信號的電壓幅度，提供輸入信號選擇，音調(diào)調(diào)整和音量控制等功能。前置放大器也稱為前級。圖：前置放大器甲類放大（class-A）：也稱A類放大。為放大器的一種工作狀態(tài)。此時晶體管或電子管放大器將會對整個的音頻信號進行放大。圖：甲類放大（class-A）乙類放大（class-B）：也稱B類放大。為放大器的一種工作狀態(tài)。此時一路晶體管或電子管放大器將會放大音頻信號的正半部分，而另一路晶體管或電子管放大器則放大信號的負半部分。圖：乙類放大（class-B）甲乙類放大（classAB）：也稱為AB類放大。放大器的一種工作狀態(tài)。此時放大器的輸出級在輸出功率為低電平時便按甲類放大狀態(tài)，而在輸出功率為高電平時便轉換為乙類放大。圖：甲乙類放大（classAB）2.關于耳機線材大多數(shù)耳機線都以銅為原料，一般的純度(一般用幾N表示，比如4N、6N）越高導電性越好，信號失真越小，常見的有：TPC（電解銅）：純度為99.5%OFC（無氧銅）：純度為99.995%LC-OFC（線形結晶無氧銅或結晶無氧銅）：純度在99.995%以上OCC（單晶無氧銅）：純度最高，在99.996%以上，又分為PC-OCC和UP-OCC3.關于前端器材許多HIFI發(fā)燒友習慣將唱機分離成轉盤和解碼器兩部分以得到音質(zhì)更好的音樂。前端：多指聲頻系統(tǒng)中的信號源，如LP密紋慢轉唱機或CD唱機，有時也指調(diào)諧器（收音頭）中處理從無線接收到的信號的前級。CD轉盤：將CD機的機械傳動部分獨立出來的機器。D/A轉換器：數(shù)碼音響產(chǎn)品（例如CD、DVD）中將數(shù)字音頻信號轉換為模擬音頻信號的裝置。D/A轉換器可以做成獨立的機器，以配合CD轉盤使用，此時常常稱為解碼器（DAC）。四、小結：耳機水很深，選擇需謹慎雖然林林總總列出了一大堆挑選耳機的注意事項，也列舉了一些品牌和產(chǎn)品，但選耳機是一件很主觀的事情。每個人心里的好聲音都不一樣，在選擇耳機的時候除了記住這些品牌和參數(shù)，最重要的還是相信自己的耳朵。自誕生起B(yǎng)eats耳機的音質(zhì)一直飽受詬病，但在大牌明星的榜樣作用下，Beats系列以匪夷所思的速度紅遍全球，讓所有耳機廠商都措手不及。令誰也想不到的是，就在該系列耳機如日中天的時候，合作出品Beats系列耳機的兩家廠商Monster和BeatsElectronics卻宣布終止合作，Beats品牌歸BeatsElectronics所有，國內(nèi)被很多人稱之為“魔聲耳機”的Beats系列上再也不會出現(xiàn)Monster的logo，但相信“魔聲”這個名字在國內(nèi)愛好者心中還會伴隨Beats很久。圖：HTC總裁（中）與BeatsElectronics兩位創(chuàng)始人BeatsElectronics與HTC分分合合，Monster與諾基亞親密合作，Monster和BeatsElectronics這對同床異夢的怨侶終于到了分手的時刻，雖然兩家的合作結束了，但Beats品牌依然會存在下去，下面就我們再回憶一下這段傳奇。一、怪獸和耳機的傳說：Monster&BeatsElectronics如果你還管他叫魔聲或者Monster或者怪獸，那我就只能說你“OUT”了。像這樣印著大大的字母“b”的耳機，其實是由兩家公司BeatsElectronics和Monster合作推出的。先來說說BeatsElectronics。BeatsElectronics是由歐美著名歌手、說唱家與企業(yè)家Dr.Dre所一手創(chuàng)造的多媒體公司。而Monster的來頭就大多了，Monster也就是魔聲，又叫怪獸，是世界上最早開發(fā)出高能影音器材連線的品牌。在此之前，音響器材中盡管已出現(xiàn)了保真度很高、音質(zhì)相當不錯的密紋唱片唱機、Hi-end級的放大器和對音樂還原相當完美的高保真揚聲器，但人們對這些器材的連接線一無所知，只是用普通的導線來傳輸高保真訊號，直到Moster出現(xiàn)。值得一提的是該公司的創(chuàng)始人李美圣（Mr.NoelLee）先生身上流淌的是華夏民族的血液。圖：Monster的logo圖：實際上常見的字母“b”是beats的標志在魔聲創(chuàng)建之前，大多數(shù)的音響系統(tǒng)者是用低成本簡陋的線材來連接。魔聲線的發(fā)明，創(chuàng)造了一個高品質(zhì)音頻線材的時代，從而給音響市場帶來了革命性的變化。李先生選擇“Monster”來命名產(chǎn)品有兩個原因：一是其線材使得音響的聲音強而有力，音域廣闊；二則是其線材與普通線材相比個頭大出許多。魔聲產(chǎn)品一面世即受到消費者的高度歡迎。如今，魔聲線材幾乎成為所有高品質(zhì)線材的代名詞。圖：高品質(zhì)的魔聲線材已經(jīng)成為音質(zhì)的保障二、MonsterBeats系列的由來Monsterbeats系列耳機的歷史并不長，2008年開始，Monster作為其承諾改進音樂收聽體驗的一部分，魔聲公司更進一步，和Dr.Dre以及Interscope創(chuàng)造BeatsbyDr.Dre耳機系列，攜手美國嘻哈界天王級歌星，如LadyGaga、吹牛老爹、Dr.Dre等，共同設計打造了一系列專門聆聽各類流行樂的耳機。先進革新的技術，加上超酷超炫的外觀，不僅能滿足消費者對完美音樂細節(jié)的追求，更能讓其成為引領時尚的音樂潮人。圖：琳瑯滿目的明星款是潮人們的最愛Beats系列獨一無二的特色，就是與藝人合作推出特別款式，時尚天后女神嘎嘎女郎（LadyGaga），人氣高漲的新星賈斯汀·比伯（JustinBieber），著名音樂家吹牛老爹（P.Diddy），以及著名籃球明星勒布朗·詹姆斯（LebronJames），科比布萊恩特（KobeBryant）等等的大牌巨星，都是該品牌力邀到的代言人兼“設計師”，吸引了不少粉絲購買。明星之外，BeatsByDre還有與美國四大體育聯(lián)盟的球隊合作，推出NFL、MLB、NHL、NBA球隊專屬的耳機。不僅如此，BeatsByDre還與世界著名足球俱樂部曼徹斯特聯(lián)（ManchesterUnited）合作，推出一款曼聯(lián)球員特別款的耳機。三、MonsterBeats的幾大系列BeatsSolo系列BeatsSolo系列不僅外觀前衛(wèi)，精美的做工和出眾的音質(zhì)也是發(fā)燒友們所喜愛的。結構上，魔聲BeatsSolo采用折疊頭戴方式，單側入線設計。耳罩上的海綿非常柔軟，佩戴起來更加舒適。魔聲BeatsSolo配備有線控，可以實現(xiàn)對iPhone、iPod及其它便攜音頻播放器的直接操作。線控上還配備有麥克風，可以接聽電話，而且來電的時候可以控制音樂暫停播放。圖：BeatsSoloBeatsSoloHD系列BeatSoloHD系列采用了超精密度的鈦涂層揚聲單元，在解析力上提升明顯，并且提供更加深層的低頻感受。另外，魔聲SoloHD耳機附帶ControlTalk線控，可以操控iPhone進行免提通話，外觀上設計師選用了鋼琴烤漆設計。圖：BeatsSoloHDBeatsStudio系列BeatsStudio錄音師頭戴式耳機采用主動式降噪技術，通過發(fā)出與外界噪音等量但相位相反聲波，將噪音中和，可有效降低外界噪音的干擾，讓您靜享美妙的音樂細節(jié)，同時降低音量，保護聽力。標配的魔聲Quadripole專利技術發(fā)燒線材，達到很高的的聲音均衡、清晰度和解析力?？蓳Q線設計最大程度減少聲音傳遞的損耗，用戶還可以自定義升級為更高級的線材。值得注意的是，早期Studio的插線是I型的，現(xiàn)在都改成L了。圖：BeatsStudioBeatsPro系列BeatsPro系列是專門針對專業(yè)的音樂人士而設計，機身采用了輕質(zhì)的鋁合金和金屬鉸鏈結構，有效的提升了耳機的耐用性，同時BeatsPro還增強了隔音設計，保證在嘈雜的環(huán)境也能聆聽音樂；同時，可翻轉的耳機單元設計，方便DJ在不摘下耳機的情況下進行監(jiān)聽。由于使用了金屬材料所以這款耳機相當重，不太適合出街，音質(zhì)上比Studio好些，其頻段很特殊。圖：BeatsProBeatsMixr系列Mixr由兩屆格萊美得主、著名制作人、世界最著名、最受推崇的DJ--DavidGuetta操刀設計，在后期調(diào)音上下足了功夫。BeatsMixr為了通過提高對耳朵的壓力而達到提高隔離外界噪音的能力，兩個耳墊對耳朵的壓力非常大，在實際佩戴時的舒適性并不佳。圖：BeatsMixrBeatstour系列Beats入耳式耳塞，以終極高清晰度聆聽體驗為賣點的耳機，這款耳機利用先進的微型揚聲器揚聲器設計和動力隔離技術隔絕了噪音，以專利的FluxTube磁路驅動，能特制合金線圈配合下，實現(xiàn)高性能的聲音表現(xiàn)，能夠傳遞更高清晰度的音樂。為了解決線身纏繞的問題，耳機線部分采用了duraflex的耐用線新專利技術,多層螺旋包裹結構，非常耐用且手感不錯，解決線身纏繞等問題。專有的驅動程序技術以Monster的線材連接、24k金接口，使得低音十分強勁有力。圖：BeatstourHeartBeats系列這款耳機由美國流行音樂寵兒嘎嘎女郎（LadyGaga）設計，耳機外殼設計成棱鏡的樣子，外形特立獨行，很有個性。耳機的線材也是發(fā)揚了魔聲一貫的優(yōu)勢，造型扁平化，加大表面積，卻不影響到太多整體的重量。圖：HeartBeatsBeats系列耳機，從誕生起就不斷伴隨著爭議，有人說它徒有其表，有人說它無人能及。不管外界評價如何，它一直是世界上最暢銷的耳機系列之一，這就足以證明一切。聲音沒有好壞，只有你喜不喜歡。隨著魔聲與Beats的分道揚鑣，這一跨界神話無疾而終，不過分開后，兩家依舊干勁十足，BeatsElectronics繼續(xù)運營著原來的品牌，Monster也推出了自己的一系列新耳機，對于他們今后的表現(xiàn)，我們拭目以待。介紹過Monster&Beats后，一起惠網(wǎng)的耳機全攻略系列也就暫時告一段落。后續(xù)如果有更值得寫的耳機方面的內(nèi)容，筆者會繼續(xù)為您道來。也歡迎各位耳機愛好者與我們多多交流，共同發(fā)現(xiàn)更有趣、更有價值的話題。（完）

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護，并保證亞馬遜未來還會有大動作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認為，盈利之后的亞馬遜將進入“新常態(tài)”。不過目前很難預測，亞馬遜還會進入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個行業(yè)是高端時尚業(yè)。在這一領域，亞馬遜推出了多個自有品牌并進行了大手筆的收購，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對于日用品，奢侈品銷售能帶來更多利潤。而在日用品領域，亞馬遜已經(jīng)是許多人習慣的購物平臺。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價零售商許多人可能會希望以折扣價購買電子用品和精裝書，但并非所有消費品類都是如此。你不會因為某家餐廳的壽司打折就去光顧。對于許多商品，消費者心理是正價的可能更好。在一些專門化的領域，這種情況尤為明顯。《哈佛商業(yè)評論》的一項研究顯示，如果消費者想買一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價格去購買，而不是通過大賣場或網(wǎng)店購買。這也是亞馬遜希望打造或收購高端品牌的原因。有報道顯示，亞馬遜網(wǎng)站上有25個招聘職位與自有的高端時尚品牌有關。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會給予平臺上商戶很大的自主權。亞馬遜早已意識到，柏林的消費者需求與紐約或墨西哥城會有很大不同。在股東信中，貝索斯強調(diào)的一項數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺上目前有7萬多家年營收超過10萬美元的第三方賣家。這是一個不錯的成績，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺上開店流程相當冗繁。亞馬遜應當改進流程，使其更簡單，同時優(yōu)化對質(zhì)量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣家分享內(nèi)部數(shù)據(jù)，而不是獨享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準地為商品定價，并鼓勵更多賣家加入亞馬遜平臺。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競爭對手，又想專注于盈利，做到這一點很困難。貝索斯希望勝過所有零售商，但亞馬遜同時又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進業(yè)務的多元化發(fā)展。目前，云計算業(yè)務已成為營收的重要驅動因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認，僅僅零售業(yè)務不足以創(chuàng)造足夠的股東價值。如果情況確實如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經(jīng)存在于亞馬遜內(nèi)部，無論是娛樂業(yè)務，還是推動硬件業(yè)務進一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿爭議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競爭，以及風投的大筆投資，能給消費者帶來價值，例如免費的出行服務。然而，這是否能夠為一家可盈利的公司打下基礎？我們?nèi)允媚恳源?。注：本文作者莫娜·比朱爾（MonaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺的交易額超過70億美元。

北京時間5月10日消息，據(jù)國外科技網(wǎng)站TheInformation報道，為使自身服務更加高效，覆蓋更廣范圍，美國打車應用Uber欲將自己的部分服務器基礎設施進行外包。如不出意外，像谷歌、微軟和亞馬遜等云存儲服務巨頭將贏得Uber的云存儲外包業(yè)務。隨著海外市場拓展步伐不斷跟進，當前Uber足跡已達到全球69個國家和地區(qū)市場，這就對Uber的服務器和軟件提出了更高要求：必須能夠滿足不同市場海量數(shù)據(jù)的處理需求。這意味著Uber在對其服務器地理位置選址上，希望能夠盡可能近距離地靠近客戶市場。畢竟在打車應用行業(yè)，時間通常以毫秒計數(shù)。在全球建立起靠近自己客戶的服務器系統(tǒng)，對于任何一家公司來說都不是容易的事情，即使Uber擬出資90億美元來打造這樣的系統(tǒng)也不例外。但是利用像亞馬遜、微軟和谷歌等公司的云存儲系統(tǒng)的基礎設施，Uber可能實現(xiàn)這一愿望。報道稱，盡管Uber只是希望將自己相對較少的一部分業(yè)務轉至云端，而且雖然這家剛剛起步，但其今后到底會發(fā)展成為塊頭多大的“巨無霸”，任何一家云服務廠商都不敢小覷。一場圍繞Uber云存儲外部業(yè)務的爭奪戰(zhàn)，或許將在亞馬遜、微軟、谷歌、IBM和其他云服務廠商之間悄悄展開。

北京時間5月3日消息，據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡版報道，知情人士稱，阿里巴巴集團金融關聯(lián)公司螞蟻金服接近宣布聘請高盛前銀行家道格拉斯·費根(DouglasFeagin)，協(xié)助公司向全球市場擴張。作為中國估值最高的金融科技公司，螞蟻金服運營著中國最大在線支付平臺支付寶。螞蟻金服的全球擴張計劃包括投資印度，與Uber達成合作允許乘客使用支付寶在全球范圍內(nèi)付款。螞蟻金服剛剛完成了一輪45億美元融資，投資者多數(shù)為中國國有公司，該輪融資對螞蟻金服的估值約為600億美元。螞蟻金服目前現(xiàn)金充足，在實施計劃中的首次公開招股(IPO)前，正增加對交易推手的招募力度。費根能夠協(xié)助螞蟻金服與美國銀行業(yè)建立聯(lián)系，指導螞蟻金服對金融創(chuàng)業(yè)公司進行投資。費根曾在高盛擔任美洲金融機構客戶投行業(yè)務主管，在此之前在亞洲擔任相同職務直至2010年。在亞洲地區(qū)供職時，費根參與了高盛兩筆利潤最為豐厚的中國銀行交易：對中國最大銀行工商銀行的投資以及參與中國銀行的IPO交易。根據(jù)高盛上月向員工發(fā)送的內(nèi)部備忘錄，費根已經(jīng)從公司退休，但并未披露他的下一步去向。知情人士稱，螞蟻金服將聘請費根擔任高級副總裁，這一消息可能最快將在本周宣布。自從從阿里剝離以來，螞蟻金服的業(yè)務已經(jīng)從在線支付平臺擴大到了在線財富管理和銀行業(yè)。螞蟻金服正準備在發(fā)展中國家實施更多收購交易。螞蟻金服已經(jīng)在大舉押注印度市場，在去年投資了印度最大移動支付和商務平臺之一的Paytm。阿里也是Paytm的投資者。螞蟻金服聘請高盛前銀行家?guī)ьI公司進軍全球市場的舉措，似乎是在仿效阿里的做法。去年8月，阿里任命高盛前副董事長邁克爾·埃文斯(MichaelEvans)擔任公司總裁，負責推進阿里的國際擴張戰(zhàn)略。埃文斯和費根曾在高盛香港辦事處共事過。許多高盛前高管目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭擔任高級職位。高盛前執(zhí)行董事劉熾平現(xiàn)在擔任騰訊總裁。高盛紐約分公司前通訊、媒體及娛樂研究主管詹姆斯·米切爾(JamesMitchell)現(xiàn)在是騰訊首席戰(zhàn)略官。在去年出任滴滴出行總裁前，柳青一直擔任高盛亞洲直接投資部董事總經(jīng)理。

據(jù)國外媒體報道，法國公司Trusk最近獲得56萬美金的一輪融資，投資方包括KimaVentures以及Via-ID，新一輪融資將用于拓展英國市場。法國公司Trusk，就像搬運界的Uber，用戶在手機上發(fā)起搬運需求，應用就會根據(jù)地理位置匹配相應的貨車司機。在Trusk誕生之前，很多巴黎用戶都會打UberXL來解決運送書籍、桌椅、床墊等類似的物品。尤其是很多時候，只是簡單的朋友間聚會所需要運輸一些食材、桌椅，這時候如果選擇UberXL可能空間依然不夠，選擇全職的搬運公司的司機和貨車成本又很高，所以Trusk看到了這個市場，并用貨車界Uber去解決。目前Trusk采取的是與專業(yè)的運輸工人合作的方式，工人們只需要負責運輸就可以了，剩下了下單、支付等都由Trusk平臺解決。Trusk聯(lián)合創(chuàng)始人ThomasEffantin透露，目前該平臺上80%的訂單都是個人用戶，剩下20%是公司用戶，而且公司用戶群體逐漸增加，預計2個月后公司用戶將達到50%。目前Trusk上一單的價格大概25-75歐元不等，在出發(fā)之前，用戶可以看到預估價。結束后Trusk會收取每單20%的傭金，目前Trusk的訂單量是日45單左右，周增長率是15%。之前36氪曾報道過YC2015夏季班的成員Lugg，他們做的就是大件物品的運輸，不過他們切的是美國市場，并在去年8月份獲得350萬美金的融資。

外賣“三國殺”正式成型，BAT已經(jīng)在O2O正面戰(zhàn)場擺好陣勢。前有美團融資33億，后有阿里餓了么聯(lián)手阻敵，百度外賣怎么看待今日局勢？鳳凰科技今日采訪了百度外賣董事長劉駿，談了談“三國殺”、融資和O2O戰(zhàn)略的問題。雖然這兩年來外賣方面一直補貼開道，但劉駿在采訪中談及市場競爭，仍然表示，錢并不是這個市場上的核心競爭力?？旖莞咝У募夹g基礎，用戶好的體驗才是最終決定外賣行業(yè)勝負的終極標準，補貼只是在畸形市場競爭環(huán)境中的一個干擾項罷了。目前，百度外賣在出餐時長預估中采用了DNN模型，并與百度深度學習研究院一起進行了大量特征和模型的優(yōu)化，最終模型預測的出餐時間誤差在7分鐘之內(nèi)?！坝械钠脚_抄我們的外在形式，但是抄不走我們的數(shù)據(jù)積累。我們向用戶承諾超時賠付，而且我們的外賣現(xiàn)在是全自動調(diào)度的。”前一段時間，網(wǎng)傳百度外賣B輪融資計劃書出爐，融資目標大約在3-5億美元之間，預計在今年第一季度完成。在這個問題上，劉駿雖然沒有透露具體的融資數(shù)額和投資方，但他明確表示，百度外賣目前融資進展順利，已經(jīng)在逐步完成中。百度對外賣業(yè)務非常有信心，非常支持。各個投資方也非?？春冒俣韧赓u。此前，百度董事長兼CEO李彥宏在公司架構調(diào)整的內(nèi)部郵件中表示，未來將把更多時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人駕駛汽車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務上，以至于眾多解讀認為，外賣業(yè)務在百度內(nèi)部已經(jīng)風光不再。劉駿并不認同這個觀點，在他看來，外賣仍然站在百度戰(zhàn)略的最前沿，本身蘊含著深厚的人工智能技術功底，是百度人工智能技術落地的重點業(yè)務，也是百度未來核心戰(zhàn)略的重要組成?！叭斯ぶ悄懿粌H要做前瞻性的工作，也要做一些接地氣的工作。谷歌為阿爾法狗下圍棋驕傲，我為百度外賣驕傲?！闭劦轿磥淼耐黄泣c時，劉駿表示不排除跨界合作的可能性。外賣和打車在某些方面非常相似，都是剛需高頻，也都涉及到人員調(diào)度的問題。兩者調(diào)度算法可以互相借鑒，百度和Uber將來業(yè)務上也有很多合作的想象空間。劉駿表示，“在外賣這場戰(zhàn)役中，百度必須贏，也具備了贏得這場戰(zhàn)役的所有條件?！?/div>