11月17日消息，海底撈、外婆家、西貝莜面村，將聯(lián)合投資入股口碑網(wǎng)絡(luò)，目前各方已經(jīng)達(dá)成深度的戰(zhàn)略合作，并就入股事宜達(dá)成明確意向，同時(shí)三家品牌將全面入駐口碑平臺(tái)。據(jù)了解到，口碑公司CEO范馳表示，與三大餐飲連鎖品牌的全面戰(zhàn)略合作，是口碑打造開放平臺(tái)、建立O2O生態(tài)圈的重要第一步，未來還將與更多的優(yōu)秀商家達(dá)成合作，建立口碑商家品牌聯(lián)盟。在范馳看來，與這些標(biāo)桿商家的合作，將有助于把他們的專業(yè)能力沉淀到口碑平臺(tái)，形成行業(yè)解決方案，更好的服務(wù)線下餐飲商戶?！斑@樣，線下的餐飲商家，可以真正回歸美食匠心，專注于自己擅長(zhǎng)的事情，做出好味道，而不用分心于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)?！笨诒W(wǎng)絡(luò)還正式發(fā)布了O2O開放平臺(tái)(open.alipay.com)，向商戶和第三方開發(fā)者開放支付、營(yíng)銷、信用及社交等9大API技術(shù)接口。通過這些接口，商戶可以在口碑平臺(tái)上打造起完整的支付、引流、會(huì)員管理系統(tǒng)，通過資金隔天到賬、會(huì)員精準(zhǔn)二次營(yíng)銷等措施，全面提升店面運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)體驗(yàn)。第三方開發(fā)者也可以通過口碑平臺(tái)為商戶提供個(gè)性化的解決方案。業(yè)內(nèi)人士分析，與互聯(lián)網(wǎng)公司入股傳統(tǒng)行業(yè)公司不同，西貝、外婆家和海底撈入股口碑，是反向的傳統(tǒng)公司入股互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，極具行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義?？诒膬?yōu)勢(shì)在于搭建平臺(tái)，劣勢(shì)在于缺乏線下商業(yè)管理的相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)，而這三家餐飲公司的優(yōu)勢(shì)恰恰能與口碑形成互補(bǔ)。兩者結(jié)合，未來就能夠?yàn)槠渌虘籼峁钠脚_(tái)資源到管理能力的全套支持，真正幫助他們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)。據(jù)了解，今年6月底，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)合資成立本地生活服務(wù)平臺(tái)口碑。手機(jī)淘寶、支付寶這兩個(gè)國(guó)民App為口碑提供一級(jí)入口。餐飲是口碑平臺(tái)發(fā)力的第一個(gè)行業(yè)。不到半年的時(shí)間里，外婆家、海底撈、西貝、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等一大批餐飲商戶進(jìn)駐口碑平臺(tái)，據(jù)口碑官方公布數(shù)據(jù)顯示，目前口碑平臺(tái)商家數(shù)量已超過40萬家，在餐飲行業(yè)的單日成交筆數(shù)超過300萬筆。

所謂人靠衣裝，除了購(gòu)買化妝品，買件漂亮衣服無疑是最好的選擇。好不容易遇到個(gè)打折節(jié)，力度還如此之大，愛美的購(gòu)物狂們自然要“買買買”。而相關(guān)商家也是積極備貨。據(jù)悉，今年雙十一有近10000個(gè)國(guó)內(nèi)外服飾類商家參與。雙方“積極配合”的結(jié)果是，今年的天貓服飾商家涌現(xiàn)近20個(gè)“億元戶”。除了國(guó)際品牌耐克、NEWBALANCE、優(yōu)衣庫(kù)、Gap等榜上有名，本土的拉夏貝爾、杰克瓊斯、太平鳥、森馬、海瀾之家、韓都衣舍等品牌的官方旗艦店銷售額也均破億元。淘品牌在網(wǎng)購(gòu)熱下迅速搶占市場(chǎng)份額，如今線下品牌誓要把失去的消費(fèi)者“搶”回來。據(jù)記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示，在天貓服飾頻道，已有超過一半的份額的店鋪是原來線下開店服飾品牌。分析人士指出，人們消費(fèi)方式的改變讓不少服飾類商家的銷售額驟然下降。O2O無疑已成為傳統(tǒng)類服飾業(yè)商家最后的救命稻草。今年“雙11”，除了有不少服飾商家在線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，記者走訪了不少商圈發(fā)現(xiàn)，很多品牌的店鋪門口都關(guān)上了相關(guān)廣告和宣傳畫。比如FOREVER21、IT等線下門店櫥窗就全部換上“雙11”相關(guān)陳列。而一些國(guó)際品牌如Samantha則利用全球布局的優(yōu)勢(shì)，甚至將其在東京、打扮、夏威夷、北海道等門店都換上雙11形象廣告?！敖衲旰臀覀?nèi)ν七M(jìn)全渠道融合，線上線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，20多個(gè)人們品牌3500個(gè)門店實(shí)現(xiàn)門店體驗(yàn)、線上支付、就近發(fā)貨的全渠道零售新模式，全力推進(jìn)服飾行業(yè)O2O。”天貓相關(guān)人士告訴記者，消費(fèi)者在線下門店試穿“雙11”商品，通過掃碼到官方旗艦店支付定金，“雙11”當(dāng)天支付尾款。這種O2O模式不僅促進(jìn)了消費(fèi)體驗(yàn)，也極大促進(jìn)當(dāng)日平臺(tái)上的交易：達(dá)芙妮短短幾天預(yù)售就超1000單，F(xiàn)orever21的上海南京東路、淮海路等核心店鋪轉(zhuǎn)化率有兩位數(shù)提升，試水初顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“雙11”當(dāng)天，上述這些門店發(fā)貨量將超50萬單。

11月14日消息，針對(duì)e代駕裁員，該公司CEO楊家軍表示，人員激增是公司管理上的一個(gè)失誤，錯(cuò)誤的最大責(zé)任人是自己。他表示，“在一年內(nèi)大量招人大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為，我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠(chéng)道歉。對(duì)于不得不離開的同事，我們將盡我們最大的努力補(bǔ)償大家，同時(shí)也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時(shí)間內(nèi)幫大家找到合適的職位。”此前據(jù)有e代駕內(nèi)部人士透露，該公司已經(jīng)開始裁員，主要涉及技術(shù)和BD(商務(wù)拓展)等崗位，裁員比例達(dá)到30%。以下是楊家軍內(nèi)部信全文：e代駕的創(chuàng)業(yè)初心就是為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，我們始終堅(jiān)信只有提供高品質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任，公司才有可能獲得收益，進(jìn)入良性循環(huán)，一直以來我們也正是這樣做的。然而，2015年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們招聘上突飛猛進(jìn)，從年初到現(xiàn)在我們的人員增加了四倍多！今天競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了持久的階段，我們猛然意識(shí)到人員激增是我們公司管理上的一個(gè)失誤。我們的人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定程度上的臃腫，很多崗位重疊，架構(gòu)層級(jí)過多，效率低下，人浮于事的現(xiàn)象在公司內(nèi)部日益凸顯。2015年O2O行業(yè)經(jīng)歷了從瘋狂到理性的過山車般的過程，今天我們極速回歸公司價(jià)值本質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，也是鞏固競(jìng)爭(zhēng)勝果的不二之道。為了提高效率，我在此不得不沉重地向大家宣布，公司將較大規(guī)模人員優(yōu)化。每一個(gè)進(jìn)入公司的同事都是我看過簡(jiǎn)歷且親自審批的，我發(fā)自肺腑地為優(yōu)秀的人才能加入我們一起成就一片事業(yè)而高興，但今天我不得不將其中的一部分送走，我萬般不愿也無言以對(duì)。這個(gè)錯(cuò)誤的最大責(zé)任人當(dāng)然是我，在一年內(nèi)大量招人大量減人這是極不負(fù)責(zé)的行為，我為自己的錯(cuò)誤向大家真誠(chéng)道歉。對(duì)于不得不離開的同事，我們將盡我們最大的努力補(bǔ)償大家，同時(shí)也聯(lián)系我們合作緊密的獵頭伙伴和創(chuàng)業(yè)公司在第一時(shí)間內(nèi)幫大家找到合適的職位。我們始終牢記你們中的每一位對(duì)公司的貢獻(xiàn)，一有機(jī)會(huì)我們將迎請(qǐng)你的回歸。公司發(fā)展注定不是一帆風(fēng)順的，e代駕現(xiàn)在尤其如此。減員增效必然帶來所有員工短期內(nèi)的不適應(yīng)無論是工作上還是情感上，我們也唯有像鳳凰涅槃那樣，將自己勇敢地投入烈火中，方能脫胎換骨獲得永生。我們有勇氣迎接競(jìng)爭(zhēng)，也要有勇氣重塑自己。我們的代駕業(yè)務(wù)依然堅(jiān)固，我們的車管家在奮力前行，只要我們上下同心，在這個(gè)時(shí)點(diǎn)我們能率先變陣且輕裝上陣，力出市場(chǎng)一孔，我相信我們正贏在了更高征程的起點(diǎn)上。再次感謝每一個(gè)小e伙伴！CEO楊家軍2015年11月14日

11月12日消息，據(jù)獲悉，美業(yè)O2O品牌河貍家雙十一當(dāng)日單量達(dá)到107539單，實(shí)付與充值金額達(dá)到2046萬元。河貍家方面介紹，昨日全天平臺(tái)交易中平均客單價(jià)達(dá)408元，充值金額最高的客戶單次充值20萬元，充值金額第二位也達(dá)到16萬元。資料顯示，河貍家目前擁有超過250萬用戶，以美甲為切入點(diǎn)后，正逐漸將業(yè)務(wù)向美容、化妝造型、教學(xué)、聲樂器樂等領(lǐng)域發(fā)展。

11月12日消息，今年“雙11”，蘇寧門店首次嘗試大規(guī)模的0點(diǎn)試營(yíng)業(yè)活動(dòng)，當(dāng)日，蘇寧線下銷售同比增長(zhǎng)153%。據(jù)了解到，”雙11”凌晨，30家蘇寧易購(gòu)云店在開業(yè)1小時(shí)內(nèi)客流量達(dá)到10萬人次。在四五級(jí)市場(chǎng)，蘇寧1000多家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站在1個(gè)小時(shí)內(nèi)，賣出了4.8萬臺(tái)50英寸智能彩電。當(dāng)日，蘇寧海外購(gòu)商品共售出36.8萬件，美國(guó)、日本等眾多國(guó)外潮流品牌均呈現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)。張近東認(rèn)為，此次雙十一O2O購(gòu)物節(jié)，線上不僅有蘇寧易購(gòu)，還有天貓旗艦店，線下不僅有云店，還有易購(gòu)服務(wù)站，這次勝仗就是蘇寧線上線下齊發(fā)力的結(jié)果。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)也在試水社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型。11月10日消息，房地產(chǎn)公司永泰集團(tuán)將于11月11日推出其首款社區(qū)O2O產(chǎn)品“火夫來了”，通過整合線下實(shí)體便利店、線上App購(gòu)物及物業(yè)服務(wù)切入社區(qū)O2O市場(chǎng)。據(jù)永泰集團(tuán)介紹，目前與社區(qū)O2O相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司已有近500家，但其中從物業(yè)入手的只有不到5%。這意味著大部分社區(qū)O2O產(chǎn)品都是基于全新自建或第三方合作的方式來推進(jìn)，卻忽略了物業(yè)這個(gè)最為牢固的市場(chǎng)入口。據(jù)了解，“火夫來了”的產(chǎn)品模塊主要分為三大類：一是用戶通過APP的使用來解決物業(yè)繳費(fèi)、家政服務(wù)、物業(yè)報(bào)修、車位租賃、投訴建議等物業(yè)服務(wù)信息溝通的問題；二是通過實(shí)體商超門店體驗(yàn)來解決用戶對(duì)商品及品牌的信任問題，用戶可以線下掃描二維碼購(gòu)買商品；三是通過APP瀏覽并購(gòu)買米面油鹽等生活標(biāo)準(zhǔn)品，物業(yè)人員會(huì)在30分鐘內(nèi)送達(dá)，并且提供24小時(shí)不打烊服務(wù)。據(jù)悉，“火夫來了”上線初期將在北京永泰酈城社區(qū)做試點(diǎn)，先打造社區(qū)內(nèi)的影響力及使用率，再通過口碑及宣傳以點(diǎn)擴(kuò)面，影響到更多社區(qū)。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)有的傳統(tǒng)物業(yè)管理公司很容易陷入這樣一個(gè)通病——物業(yè)繳費(fèi)難導(dǎo)致人力成本的削減，隨后物業(yè)公司服務(wù)滿意度降低，物業(yè)繳費(fèi)就更是難上加難?！盎鸱騺砹恕笔窃诜此紓鹘y(tǒng)物業(yè)管理困局的基礎(chǔ)上研發(fā)的，目的就是改變傳統(tǒng)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)業(yè)模式。據(jù)悉，近年來永泰在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域不斷發(fā)力，此次借助“火夫來了”切入社區(qū)O2O服務(wù)，既是傳統(tǒng)物業(yè)從“管理者”到“管家”的服務(wù)定位轉(zhuǎn)型，又可以進(jìn)軍商超服務(wù)，進(jìn)行橫向業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

國(guó)內(nèi)國(guó)外兩條線搞品類擴(kuò)張張良倫介紹，去年貝貝網(wǎng)主要專注于國(guó)內(nèi)品牌的引入和運(yùn)營(yíng)，尤其是在非標(biāo)品類上。為了保障商品品質(zhì)，貝貝網(wǎng)淘汰了將近一半供應(yīng)商，只保留了3000商家。今年年初，貝貝網(wǎng)開始開始悄悄啟動(dòng)跨境電商，現(xiàn)在跨境業(yè)務(wù)已經(jīng)體量過億，一天能夠有幾萬訂單?！皣?guó)內(nèi)品牌的回歸商品，跨境電商進(jìn)一步穩(wěn)扎穩(wěn)打”是貝貝網(wǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)策略。在此之上，貝貝網(wǎng)將擴(kuò)大市場(chǎng)份額的希望寄托在品類擴(kuò)張上?！柏愗惥W(wǎng)想做媽媽人群的綜合性平臺(tái)。”張良倫表示，貝貝網(wǎng)已經(jīng)開始在家居、百貨、女裝、鞋包等領(lǐng)域延伸?！笆欠駭U(kuò)張品類主要還是和想達(dá)到的銷售規(guī)模相關(guān)?！睆埩紓愔刚J(rèn)為，如果一個(gè)電商一年想賣100億，一個(gè)品類就足夠了，如果想達(dá)到千億的規(guī)模就要回歸人群、拓展品類?！拔覀儑@著媽媽群體做生意，之前垂直電商一直被定義為品類的垂直，其實(shí)也可以是人群的垂直，優(yōu)勢(shì)品類只是開始而并不是終結(jié)?！睆埩紓愔赋?，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，APP不能實(shí)現(xiàn)方便的跳轉(zhuǎn)，所以用戶有一站式購(gòu)物的需求，貝貝網(wǎng)就圍繞著媽媽群體的所有需求進(jìn)行品類布局，滿足其作為母親、妻子和女性自身的三重需求。談到其他母嬰電商也在進(jìn)行品類拓展方面的嘗試，張良倫聲稱，貝貝網(wǎng)擁有國(guó)內(nèi)品牌和跨境業(yè)務(wù)兩條線共同拓展的優(yōu)勢(shì)。“在百貨、女裝、鞋包等非標(biāo)品領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)品牌更方便迅速拓展商品資源。而在這些領(lǐng)域中，用戶對(duì)海外產(chǎn)品的需求相對(duì)不強(qiáng)。海外奶粉是剛需，但是國(guó)內(nèi)服飾也有韓版服裝的款式，用戶需求并沒有那么強(qiáng)?！薄捌渌麑Ｗ⒖缇畴娚痰钠脚_(tái)，就很難在女裝、鞋包這些非標(biāo)品上取得很大進(jìn)展。這些品類的市場(chǎng)被淘寶、唯品會(huì)這些主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)電商所占據(jù)，我們希望切分這塊市場(chǎng)?！睆埩紓愔赋觥?jù)了解，貝貝網(wǎng)將迅速推進(jìn)品類拓展，希望明年非母嬰類目銷售額達(dá)到一半左右，未來母嬰將作為其核心品類，而并非唯一品類。做二手市場(chǎng)發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)潛能除了品類拓展，貝貝網(wǎng)還想通過社群占領(lǐng)更多的用戶人群。貝貝網(wǎng)不僅一直低調(diào)的在其APP中運(yùn)營(yíng)著以導(dǎo)購(gòu)、賣貨為主要功能的社群，而且還在2015年6月布局了二手市場(chǎng)。在貝貝網(wǎng)APP的社群頻道中有一個(gè)二手市場(chǎng)的平臺(tái)，用戶可以隨時(shí)在上面發(fā)布商品“一拍即賣”，也可以方便的進(jìn)行購(gòu)買。貝貝網(wǎng)在這個(gè)二手交易平臺(tái)上內(nèi)置了交流工具，方便買賣雙方進(jìn)行溝通。用戶購(gòu)買的時(shí)候，錢款也會(huì)先打到第三方平臺(tái)，確認(rèn)商品后錢款才會(huì)打給賣方。貝貝網(wǎng)作為第三方平臺(tái)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和仲裁，并進(jìn)行擔(dān)保。據(jù)了解到，現(xiàn)在媽媽群體主要在這個(gè)平臺(tái)上交易二手母嬰產(chǎn)品，例如童車、童裝等。張良倫指出，媽媽群體確實(shí)有淘貨的需求，并不是真的想占多少便宜，而是一種生活方式?！澳笅胧欠浅＿m合二手市場(chǎng)的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)楹芏嗄笅氘a(chǎn)品用戶只能使用一定階段或者一段時(shí)間，但商品品質(zhì)沒有任何問題。例如，二手童車、嬰兒推車就特別受媽媽群體的歡迎。”“嬰兒推車價(jià)格在線上可能幾百上千，而一個(gè)質(zhì)量很好的二手嬰兒車價(jià)格非常便宜。而這種產(chǎn)品需求對(duì)于媽媽來說是剛需?！睆埩紓愓f，現(xiàn)在二手市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)很好，用戶把東西放到平臺(tái)上，很快就會(huì)被買走，說明大家在關(guān)注這個(gè)平臺(tái)，而且確實(shí)有需求。二手市場(chǎng)在一般人眼里也許是小打小鬧，但張良倫并不這么認(rèn)為：“在歐美等國(guó)家購(gòu)買二手產(chǎn)品，尤其是母嬰類的產(chǎn)品是非常普遍和自然的一種狀況。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)還沒有發(fā)展起來，但有很大的潛力?！睆埩紓愅瑫r(shí)也表示，貝貝網(wǎng)做二手交易市場(chǎng)最主要的目的是滿足用戶的這部分需求，增強(qiáng)用戶對(duì)貝貝網(wǎng)和其APP的使用頻率和黏性，所以是完全是免費(fèi)給媽媽群體開放這個(gè)平臺(tái)的，不涉及盈利，暫時(shí)也沒有規(guī)模計(jì)劃。值得關(guān)注的是，張良倫認(rèn)為，長(zhǎng)期來看貝貝網(wǎng)的二手市場(chǎng)如果規(guī)模壯大，其交易的范圍可能不再限于閑置物品，其中身處不同國(guó)家的媽媽，或者出國(guó)旅游的媽媽相互之間可能有相互幫助購(gòu)買國(guó)外產(chǎn)品的需求，即產(chǎn)生代購(gòu)行為?！斑@也是共享經(jīng)濟(jì)的一部分，二手市場(chǎng)可以幫助媽媽群體實(shí)現(xiàn)多種需求?！睂Ｗ⒕€上實(shí)物零售不需O2OO2O無疑也是今年母嬰電商的一大熱點(diǎn)，京東在不久之前就曾宣布要在線下開1000家母嬰體驗(yàn)店。同時(shí)有傳言稱，蜜芽也在積極尋找線下合作方，希望布局O2O。貝貝網(wǎng)也已經(jīng)在線下開設(shè)了上百家社群母嬰店。但是關(guān)于O2O，張良倫態(tài)度十分鮮明。他認(rèn)為，實(shí)物電商不需要O2O。張良倫吐槽，母嬰O2O雷聲大、雨點(diǎn)小?！半m然不少母嬰電商現(xiàn)在嘗試O2O，但開線下體驗(yàn)店和全力做線下是完全不一樣的概念。開母嬰體驗(yàn)店是很正常的策略?！睆埩紓惒]有否認(rèn)線下母嬰連鎖店的價(jià)值和功能，這些店鋪可以為用戶提供方便、快捷的服務(wù)，線上和線下是并存的關(guān)系，各自有各自的價(jià)值?！暗菑难杆贁U(kuò)大銷售規(guī)模來講，線下完全不能和線上比。經(jīng)營(yíng)多年的線下連鎖母嬰集團(tuán)一年的規(guī)模頂多也就幾十億元，而這個(gè)規(guī)模是電商可以迅速達(dá)到的，創(chuàng)業(yè)公司可以獲得更迅速的發(fā)展?！睆埩紓惐硎荆瑒?chuàng)業(yè)公司很難將線上和線下兩端都做好，這需要完全不同的資源和經(jīng)營(yíng)方式?！安灰炎餍惝?dāng)成戰(zhàn)略?！睆埩紓愔赋?，一些商家不要盲目跟風(fēng)，這樣做是很危險(xiǎn)的?！柏愗惥W(wǎng)未來還將繼續(xù)堅(jiān)持專注線上業(yè)務(wù)，不會(huì)大舉進(jìn)入線下。”

11月6日消息，日前，據(jù)了解，雙11期間，王府井百貨聯(lián)合大眾點(diǎn)評(píng)推出“血拼團(tuán)購(gòu)叫板雙十一”（<<點(diǎn)擊進(jìn)入2015雙11直播專題）折扣團(tuán)活動(dòng)。據(jù)了解，此次參與“血拼團(tuán)購(gòu)叫板雙11”活動(dòng)的王府井百貨門店有15家，位于北京、成都、西寧、洛陽、鄭州、重慶、洛陽、太原、昆明、蘭州、鄂爾多斯11大城市。王府井方面表示，在這11個(gè)城市里的消費(fèi)者，在10月30日到11月15日期間，可以通過大眾點(diǎn)評(píng)享受王府井門店的團(tuán)購(gòu)價(jià)格。從王府井官微了解到，參與此次活動(dòng)的各地王府井百貨團(tuán)購(gòu)價(jià)不一。具體情況包括北京、洛陽、烏魯木齊、蘭州的6家王府井百貨門店的團(tuán)購(gòu)價(jià)為85團(tuán)100；成都、重慶的3家門店由兩個(gè)團(tuán)購(gòu)價(jià)，分別是85團(tuán)100和850團(tuán)1000；剩下包括西寧、太遠(yuǎn)、昆明、鄂爾多斯5家王府井百貨團(tuán)購(gòu)價(jià)為850團(tuán)1000。值得一提的是鄭州王府井百貨，消費(fèi)者可以通過大眾點(diǎn)評(píng)的閃惠功能在該門店購(gòu)物享受滿500減200優(yōu)惠。對(duì)于各地門店團(tuán)購(gòu)價(jià)為何不一，王府井百貨集團(tuán)副總裁周晴表示，這樣是出于各地門店的定位不大相同、客單價(jià)不一等情況而定的。事實(shí)上，這不是王府井第一次聯(lián)手大眾點(diǎn)評(píng)“嗨玩”了，據(jù)了解到，今年5月中旬，王府井集團(tuán)曾聯(lián)合大眾點(diǎn)評(píng)，以“520”表白日為引爆點(diǎn)，開展了“王府井百貨&大眾點(diǎn)評(píng)520購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)。事實(shí)上，據(jù)了解到，今年王府井百貨雙11期間的主要精力在線下，除了以上與大眾點(diǎn)評(píng)的合作外，雙11期間，王府井百貨還在北京、成都、呼和浩特、南寧、焦作等10個(gè)城市的14家門店里推出不同主題活動(dòng)的優(yōu)惠活動(dòng)，主攻線下“中國(guó)購(gòu)物節(jié)”。當(dāng)然，王府井依然沒有“丟下”線上。從王府井百貨天貓旗艦店了解發(fā)現(xiàn)，王府井百貨也開啟了雙11預(yù)售，預(yù)售貨品包括michaelkors和coach的各類不同價(jià)位的包。而王府井網(wǎng)上商城也推出了雙11相關(guān)優(yōu)惠活動(dòng)。對(duì)于今年雙11期間，王府井百貨的預(yù)期銷售目標(biāo)，周晴表示沒有作相關(guān)預(yù)期?！捌磧r(jià)格沒意思。”周晴說，“王府井要做的是努力做好消費(fèi)者體驗(yàn)?！贝送猓芮邕€表示，年末將至，王府井百貨許多家門店將會(huì)進(jìn)行店慶和會(huì)員日活動(dòng)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額?！案鶕?jù)各門店情況加大促銷力度，創(chuàng)新顧客體驗(yàn)。”而另一頭的大眾點(diǎn)評(píng)，與美團(tuán)合作后，雙11動(dòng)向目前還未知，但據(jù)知情人士透露，美團(tuán)正在約談線下有門店的零售品牌商，密謀在雙11期間獻(xiàn)出必殺絕技，把線下購(gòu)物變成一場(chǎng)O2O的狂歡。

11月3日消息，此前，在《美團(tuán)憋大招：偷零售門店心斷阿里O2O后路》一文中對(duì)美團(tuán)版閃惠進(jìn)行過一番描述，而今注意到，這款名為“優(yōu)惠買單”的產(chǎn)品已經(jīng)正式登陸美團(tuán)App。和“胞兄”大眾點(diǎn)評(píng)閃惠酷似，更像是換了名字而已。剛剛上線的美團(tuán)優(yōu)惠買單同樣是一款到店支付利器。用戶只需手持美團(tuán)App，即可在消費(fèi)后，直接輸入總金額，系統(tǒng)自動(dòng)匹配可享優(yōu)惠后的付費(fèi)金額。不過，也許是上線不久，美團(tuán)優(yōu)惠買單接入的商家數(shù)量和閃惠相比還有一定差距，這也讓這些餐館密度顯得有些稀松。以北京為例，目前顯示接入美團(tuán)優(yōu)惠買單的商家為17079家。新數(shù)據(jù)顯示，閃惠已經(jīng)覆蓋30多個(gè)城市超過50萬店鋪。來自點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)顯示，北上廣深四大城市閃惠交易額占比已經(jīng)達(dá)到40%。對(duì)比熱門商圈，美團(tuán)優(yōu)惠買單在望京簽約434家、王府井東單145家、三里屯200家；相比之下，大眾點(diǎn)評(píng)在望京接入1788家、王府井東單683家、三里屯983家。從優(yōu)惠力度來看，兩者并無太大差別。此外，在同一家餐館使用優(yōu)惠買單和購(gòu)買優(yōu)惠券的額折扣力度也如出一轍?！懊缊F(tuán)的執(zhí)行力確保了之后將會(huì)在覆蓋上迅速與大眾點(diǎn)評(píng)不相伯仲?！贝饲坝兄槿耸客嘎?，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并之前，就已經(jīng)啟動(dòng)了內(nèi)部對(duì)類閃惠產(chǎn)品的研發(fā)。在過去，團(tuán)購(gòu)模式一直被外界詬病為沒有商業(yè)模式的商業(yè)模式，且因價(jià)格因素被線下商家詬病。但大眾點(diǎn)評(píng)閃惠出現(xiàn)之后，似乎有改變這一局面的可能?！伴W惠的設(shè)計(jì)都是基于團(tuán)購(gòu)的痛點(diǎn)。”大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤認(rèn)為有可能代替掉大部分團(tuán)購(gòu)訂單，而在美大合并后，張濤也在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)，閃惠等高頻到店業(yè)務(wù)依然保持不變。“在傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式中，商家的主要目的是獲得新顧客，因此不愿意進(jìn)行長(zhǎng)期的輸血式的營(yíng)銷。對(duì)于用戶來說，團(tuán)購(gòu)也很難形成長(zhǎng)期的粘性。閃惠是一個(gè)三方共贏的服務(wù)方式——從用戶角度來說，它更加便利、優(yōu)惠；從商戶角度來說，它提升了運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的效率；從平臺(tái)角度來說，它實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)?！贝蟊婞c(diǎn)評(píng)總裁鄭志昊也曾表示。關(guān)于交易閉環(huán)和數(shù)據(jù)服務(wù)這一方面，無論是美團(tuán)優(yōu)惠買單還是點(diǎn)評(píng)閃惠，都有可能從餐飲切入，向更多線下品類完成覆蓋，并最終有可能成為一款近似支付寶的第三方支付工具乃至金融工具。值得注意的是，美團(tuán)內(nèi)部高管曾認(rèn)為，閃惠用交易類業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)做支付業(yè)務(wù)，是自取滅亡，本質(zhì)上混淆了兩者之間的邊界。通常情況下，支付業(yè)務(wù)的抽成比例保證在1%左右甚至更低。但在“美大”競(jìng)爭(zhēng)期間，雙方團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的返點(diǎn)幾乎也維持在這個(gè)水平?！耙虼碎W惠幾乎是人肉炸彈式的進(jìn)攻方法。”前述美團(tuán)高管坦言。而今，美團(tuán)優(yōu)惠買單采用同樣的方式跟進(jìn)，雙方已經(jīng)合二為一了，這把牌還在繼續(xù)打。

11月2日消息，離雙十一還有不到10天，大多數(shù)品牌商的促銷活動(dòng)預(yù)熱已經(jīng)如火如荼，然而不同的平臺(tái)卻有不同的“待遇”。比如丹麥時(shí)裝公司綾致集團(tuán)旗下的女裝品牌ONLY，其在天貓和京東的雙十一氛圍完全可以用“冷熱兩重天”來形容。據(jù)悉，ONLY已經(jīng)啟動(dòng)了雙11的天貓活動(dòng)頁，目前其排在天貓雙11主會(huì)場(chǎng)的第二位，僅次于韓都衣舍。另外，在產(chǎn)品分配上，ONLY女裝新增商場(chǎng)同款、聚劃算品牌團(tuán)、商場(chǎng)熱銷、超模Pyper同款等四種特色單品。其中，僅聚劃算品牌團(tuán)ONLY就籌備了500款產(chǎn)品，并均以五折售出。而在天貓主會(huì)場(chǎng)中，ONLY的商場(chǎng)同款的商品含300件，商場(chǎng)熱銷品含250款。從活動(dòng)頁中可以了解到，這些商品將在11日當(dāng)天低價(jià)開售，而目前僅處于預(yù)熱階段。與以往不同的是，ONLY品牌同步啟動(dòng)了O2O服務(wù)，超過2000家實(shí)體店鋪將參與到雙11期間的訂單配送，根據(jù)收貨地址就近選擇店鋪發(fā)貨，用戶可到店提貨。據(jù)了解，在雙11當(dāng)天，ONLY女裝天貓旗艦店的價(jià)格多款商品將打折到5折以下。不過，相比之下，ONLY京東旗艦店就“冷”了一些。截至目前，ONLY在京東的旗艦店沒有任何關(guān)于雙十一的提示，除了少部分日常折扣商品，極少有促銷氣息。而據(jù)了解，早在今年8月份，天貓服飾就高調(diào)宣布與163家品牌商簽署了合作協(xié)議，ONLY所在的綾致集團(tuán)也在這份名單當(dāng)中。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，163個(gè)國(guó)際品牌的新品首發(fā)也將首選天貓。另外，天貓服飾將聯(lián)合國(guó)際品牌打通服裝O2O，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)。根據(jù)2014年雙11銷售數(shù)據(jù)了解到，去年的雙11促開始11分鐘后，綾致集團(tuán)支付寶成交金額就突破了1億元，在上午的9點(diǎn)11分ONLY銷售額達(dá)到5千萬。截止到下午18點(diǎn)，ONLY官方旗艦店位居天貓女裝TOP排行中的第七位。在雙11當(dāng)天，ONLY總銷售額排在女裝第九位，綾致集團(tuán)的整體銷售額突破3億元。

10月30日消息，據(jù)獲悉，今年將是好想你棗業(yè)最后一個(gè)只做紅棗的“雙11”，從明年開始，它會(huì)布局紅棗之外的其他品類，為了引流，它包下了上海地鐵。據(jù)悉，從10月底到11月12日，好想你的視頻廣告將在全上海地鐵內(nèi)上映，頻率約為每20分鐘一次。好想你電商總監(jiān)邵琰介紹道，看中上海地鐵的原因有三：1）北京、上海這類一線城市市場(chǎng)很大；2）地鐵適合年輕人，與好想你電商希望拓展的目標(biāo)群體一致；3）相比于北京，上海地區(qū)的紅棗使用率更高。好想你怎么過“雙11”？一方面，好想你重點(diǎn)發(fā)展無線端，在此做了包括手淘、微信、微博等多平臺(tái)布局。另一方面，其針對(duì)1200萬會(huì)員推出了O2O互動(dòng)。好想你在全國(guó)的200家以上直營(yíng)店將參與天貓“雙11”萬店同慶，其在線上、線下的商品和價(jià)格一致，并且兩種渠道的促銷活動(dòng)將同步，例如線上的禮券可以在線下店消費(fèi)。據(jù)了解，好想你下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，亦是普及門店的O2O?！吧坛强瞻资袌?chǎng)，所以前兩年我們發(fā)展商超來完成擴(kuò)充，但商超有自己的局限性，特別是在資源共享上?！鄙坨赋觯T店提供的更多是服務(wù)，并且可以和電商結(jié)合，因此好想你將著力發(fā)展幾千家門店的O2O落地，將門店均改造為云商城。而單一的紅棗品類難以支撐如此大規(guī)模的商業(yè)模式，為此好想你選擇了轉(zhuǎn)型拓展品類。這也是明年起，好想你不再只賣紅棗了的原因。國(guó)外零食會(huì)給好想你帶來沖擊？隨著無數(shù)國(guó)際品牌和海外商超入駐天貓，今年“雙11”的洋零食想必會(huì)給食品商家?guī)硇┬睦韷毫?？邵琰告訴說，比起零食，紅棗單品類受到跨境商品的沖擊較小；同時(shí)，好想你也在按照國(guó)際化發(fā)展，把產(chǎn)品做精、做專，例如融入生物科技推出新型產(chǎn)品，制造紅棗酵素等?！叭ツ晏熵埳暇烷_放了進(jìn)口零食會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)在跨境也是一種政策趨勢(shì)。未來好想你推出自有零食品牌，并自己發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)?！鄙坨f道。據(jù)了解，2013年，好想你棗業(yè)在零食類目排名第三，銷量1271萬。2014年“雙11”，好想你在零食類目排名第七，備貨量1500萬，銷量1300萬。這個(gè)最后的紅棗“雙11”，好想你備貨2500萬到3000萬，目標(biāo)銷量2000萬。

10月29日下午消息，成立四年的e代駕，今日下午通過微信發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布成立“e車管家”，并成立車后事業(yè)部，進(jìn)軍汽車后服務(wù)市場(chǎng)。e代駕CEO楊家軍表示，e代駕成立4周年，4年來不斷的成長(zhǎng)。對(duì)于成立“e車管家”進(jìn)入汽車后服務(wù)市場(chǎng)，楊家軍有兩方面的考慮，一方面是對(duì)于合作伙伴：汽車主機(jī)廠、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)、4S店和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，e車管家可以幫助他們與車主之間建立線上、線下的聯(lián)系，讓服務(wù)過程透明化，促進(jìn)信任度；同時(shí)，也能通過提高車主的到店預(yù)約率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，對(duì)于車主用戶，通過e車管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無憂的管家式服務(wù)，輕松解決自己的養(yǎng)車和用車問題，省時(shí)、省力、省心。共創(chuàng)“簡(jiǎn)單車生活”，這也是“e車管家”的未來愿景。e代駕是國(guó)內(nèi)最先做代駕市場(chǎng)的平臺(tái)之一，成立于2011年，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于LBS位置信息服務(wù)改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示，e代駕從無到有一手建立了完善的司機(jī)招募和管理體系，建立了自己的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，大幅度提升了客戶體驗(yàn)。我們也從僅擁有19名開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬名司機(jī)。同時(shí)e代駕啟動(dòng)品牌升級(jí)，推出全新的品牌LOGO。從平臺(tái)的角度，據(jù)其介紹“e車管家”可以讓汽車后市場(chǎng)合作伙伴的產(chǎn)品與服務(wù)更好的落地，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)O2O閉環(huán)。用戶的車生活大數(shù)據(jù)對(duì)于e代駕來說，都是寶貴的資料。對(duì)這些資料的研究與分析，可以讓汽車企業(yè)有效的用于改善產(chǎn)品、服務(wù)，令相關(guān)產(chǎn)業(yè)更好地整合資源，提升服務(wù)質(zhì)量，最終獲得更好的用戶體驗(yàn)，讓車主滿意。通過對(duì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的整合，汽車經(jīng)銷商也能為用戶車生活做出貼心的規(guī)劃，最終通過e車管家讓用戶享受到管家式服務(wù)，體驗(yàn)簡(jiǎn)單車生活。會(huì)展電動(dòng)汽車充換電站檢測(cè)婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓(xùn)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)老年教育在線教育而在10月15日，e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，會(huì)上e代駕與神州專車正式宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在業(yè)務(wù)和資本方面深度合作?，F(xiàn)場(chǎng)，楊家軍曾表示，競(jìng)爭(zhēng)要回到本質(zhì)，不是流量為王、資本為王，只有持續(xù)的為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。今天楊家軍認(rèn)為e代駕的品牌升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí)，可以說是e代駕發(fā)展歷程上又一個(gè)里程碑，其希望讓“信任成習(xí)慣”的理念深入每一個(gè)車主的內(nèi)心，為車主們打造一站式服務(wù)平臺(tái)，讓全天下的車主能夠輕松享受”簡(jiǎn)單車生活”。另外，不只是e代駕在布局后市場(chǎng)服務(wù)，滴滴快的發(fā)布“試駕”服務(wù)以及開設(shè)線下服務(wù)店，而神州專車宣布重點(diǎn)布局二手車業(yè)務(wù)。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡，未來如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中取勝，還需持續(xù)關(guān)注更方業(yè)務(wù)調(diào)整。

10月29日消息，今日，返利網(wǎng)聯(lián)合中信銀行在京召開發(fā)布會(huì)，宣布將正式發(fā)布一款名為“中信返利聯(lián)名信用卡”的互聯(lián)網(wǎng)+線下消費(fèi)返利卡，并從今日起全面開放線上申請(qǐng)渠道。據(jù)了解，中信返利聯(lián)名信用卡又稱“中信返利F卡”，其最大特點(diǎn)就是“返利”功能，用戶持卡在線上通過返利網(wǎng)平臺(tái)網(wǎng)購(gòu)或是線下刷卡消費(fèi)時(shí)，都可獲得消費(fèi)金額1%以上的現(xiàn)金返利。同時(shí)，消費(fèi)返利可直接返至該用戶的返利網(wǎng)賬戶，返利金額可隨時(shí)提現(xiàn)，也可用于其他用途。返利網(wǎng)方面介紹，該信用卡的返利范圍覆蓋線上超過400家知名電商和千萬家銀聯(lián)商戶，突破了傳統(tǒng)信用卡的會(huì)員積分模式。目前僅有移動(dòng)端為唯一發(fā)卡渠道，用戶可以再返利網(wǎng)APP和中信銀行APP相關(guān)頁面進(jìn)行申請(qǐng)。據(jù)了解，去年返利網(wǎng)曾宣布將布局O2O服務(wù)，并提出了涵蓋線上、線下消費(fèi)的360度全景式返利戰(zhàn)略，這次推出的中信返利聯(lián)名信用卡則是該計(jì)劃中的重要一環(huán)。返利網(wǎng)CEO葛永昌表示，截至今年9月底，返利網(wǎng)用戶已達(dá)8000萬，在未來網(wǎng)站還將拓展海外市場(chǎng)，打通境外消費(fèi)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)的返利環(huán)節(jié)。

10月30日消息，百度今日公布財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，百度總營(yíng)收為183.83億元人民幣，同比增長(zhǎng)36%，其中移動(dòng)營(yíng)收占比持續(xù)上升，達(dá)到54%。同時(shí)，百度糯米、百度外賣和去哪兒構(gòu)成的電商化交易總額（GMV）為602億元人民幣，同比增長(zhǎng)119%?！爸袊?guó)已全面進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，百度現(xiàn)在2/3的搜索流量都來自移動(dòng)端。百度正在重新定義用戶的移動(dòng)體驗(yàn)。通過將搜索、地圖與服務(wù)交易深度整合?！卑俣榷麻L(zhǎng)兼CEO李彥宏表示，“這樣的優(yōu)勢(shì)使我們?cè)贠2O領(lǐng)域勢(shì)頭強(qiáng)勁，服務(wù)交易增長(zhǎng)迅速?！必?cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，百度第三季度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)收為176.80億元人民幣，同比增長(zhǎng)31.7%；歸屬于百度的凈利潤(rùn)為28.41億元人民幣，同比下降26.7%。在這一季度，百度堅(jiān)定投入面向未來的研發(fā)，以及加快服務(wù)交易轉(zhuǎn)型的支出。其中，研發(fā)支出為26.9億元，同比增長(zhǎng)46.9%。銷售、總務(wù)和行政支出為人民幣57.02億元，同比增長(zhǎng)111.2%，主要用于去哪兒、百度糯米、百度外賣、百度地圖、直達(dá)號(hào)、百度錢包等服務(wù)交易業(yè)務(wù)的營(yíng)銷支出以及愛奇藝業(yè)務(wù)的投入。第三季度，百度移動(dòng)搜索9月活躍用戶（MAU）為6.43億，同比增長(zhǎng)26%；移動(dòng)端百度地圖9月MAU為3.26億，同比增長(zhǎng)34%；截至到9月底，百度錢包激活賬戶為4500萬，同比增長(zhǎng)520%。財(cái)報(bào)中，百度對(duì)2015年第四季度的業(yè)績(jī)進(jìn)行了展望：預(yù)計(jì)2015年第四季度，百度營(yíng)收總額將會(huì)介于182億元人民幣到187.5億元人民幣之間，同比增長(zhǎng)29.5%到33.4%?？紤]到百度用去哪兒股權(quán)置換了攜程的股權(quán)后，不再保留去哪兒的投票權(quán)，自2015年10月26日起，百度將不再合計(jì)公布去哪兒的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。百度在財(cái)報(bào)中透露，2015年10月22日，百度董事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)新的股票回購(gòu)計(jì)劃，可能會(huì)在接下來的24個(gè)月內(nèi)回購(gòu)總價(jià)值最高達(dá)20億美金的股票。本季度，百度剛剛完成一項(xiàng)公司董事會(huì)于今年7月批準(zhǔn)的股票回購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，百度回購(gòu)總價(jià)值約10億美金的將近600萬股美國(guó)存托股份。

10月29日消息，參與了五次“雙11”的駱駝戶外（CAMEL），今年目標(biāo)銷售額5億，并打出了“明星”這張牌。駱駝戶外總經(jīng)理萬金剛表示，現(xiàn)在生意難做，不做“雙11”、不推廣品牌就更難做，運(yùn)動(dòng)戶外品類的特點(diǎn)決定了駱駝要“耍大牌”。萬金剛介紹稱，運(yùn)動(dòng)戶外的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)要求更高，這導(dǎo)致戶外運(yùn)動(dòng)的品牌壁壘比普通女裝更高，正因此，運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)內(nèi)多是大牌，很少有小品牌生成。為了打造品牌，宣傳自己的“時(shí)尚”和“有范兒”，在韓寒之后，駱駝今年連續(xù)簽約了佟大為、范冰冰、錢楓四個(gè)明星代言人，并且，明星代言人們或出現(xiàn)在天貓雙十一春晚上，來給駱駝“站臺(tái)”?！敖衲甑碾p十一春晚值得關(guān)注，這場(chǎng)晚會(huì)本質(zhì)上就是一場(chǎng)從消費(fèi)者的客廳到線上購(gòu)物的娛樂化的O2O，也將會(huì)引起全民的互動(dòng)，給雙11帶來很大的關(guān)注度和流量?！比f金剛說道。除了計(jì)劃讓明星代言人線下直接參與晚會(huì)，駱駝還將在天貓店上策劃和晚會(huì)相關(guān)的專題活動(dòng)，帶消費(fèi)者玩，以充分利用晚會(huì)這個(gè)賣點(diǎn)；此外，天貓今年在PC端和無線端推出了“明星吆喝”玩法，駱駝的代言人均參與錄制了這場(chǎng)“吆喝”。今年運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)面臨什么新情境？萬金剛透露，今年新商家、新國(guó)際品牌會(huì)分部分流量和份額。同時(shí)，雙11做了5、6年，行業(yè)整體沒過去那么有激情了，不再想著做大力促銷、沖流量和排名，而是開始精細(xì)化管理，講究效益?！暗?，如何高效益地參與雙11，大家還沒有找到一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)?！睋?jù)悉，銷售額是希望在20%-30%的增長(zhǎng)，穩(wěn)定增長(zhǎng)是駱駝的核心目標(biāo)。

為了避免電商渠道與線下渠道的價(jià)格沖突，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個(gè)大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過線上線下商品的整合，逐步實(shí)現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴(yán)潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時(shí)間內(nèi)線上、線下同款同價(jià)，共享庫(kù)存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對(duì)應(yīng)。其中，GOELIA的消費(fèi)群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個(gè)動(dòng)作：一是設(shè)計(jì)部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計(jì)師，合并到線下品牌團(tuán)隊(duì)；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營(yíng)的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)渠道之間的商品共享。“這是老板下的決心?！眹?yán)潔婷透露，取消線上專供款之后，會(huì)面臨一個(gè)調(diào)整期，重新對(duì)實(shí)體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”?！叭绻愀麄儯ㄖ妇€下門店）搶市場(chǎng)，他不愿意配合；如果你把利益貢獻(xiàn)給到他，他們會(huì)擁抱。”嚴(yán)潔婷總結(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來試圖改變對(duì)電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績(jī)歸屬到線下店鋪。嚴(yán)潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)推送線上商品，并且給其最大的利益回報(bào)，他們是愿意配合的。不過嚴(yán)潔婷補(bǔ)充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實(shí)際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個(gè)。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴(yán)潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴(yán)潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營(yíng)和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費(fèi)者為中心的全渠道，滿足消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、隨心的體驗(yàn)。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴(yán)潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項(xiàng)目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項(xiàng)目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項(xiàng)目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)渠道一盤貨就屬于其對(duì)商品系統(tǒng)的打通。而會(huì)員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無論在線上、線下，無論在哪個(gè)門店，積分和資訊都是通用的。嚴(yán)潔婷坦承，在全渠道布局過程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會(huì)員引流到線下，讓門店導(dǎo)購(gòu)嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動(dòng)尋求合作。從近期兩次會(huì)員測(cè)試數(shù)據(jù)來看，會(huì)員活動(dòng)能帶來銷售同比增長(zhǎng)20-50%。此外，為了提高門店的運(yùn)營(yíng)效率，歌莉婭未來也會(huì)嘗試對(duì)門店進(jìn)行智能化改造，比如做店鋪流量探測(cè)，收集進(jìn)店率、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

10月25日消息，日前京東智能在“智聯(lián)We來”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上推出了智能購(gòu)物平臺(tái)“京東來點(diǎn)”，用戶通過一個(gè)小型智能終端只要按下按鈕即可一鍵購(gòu)物。據(jù)悉，該智能購(gòu)物平臺(tái)包括了用戶端終端硬件、云端后臺(tái)系統(tǒng)、京東App三個(gè)功能模塊。具體的操作方法是將終端硬件放置手機(jī)屏幕的指定位置，連接上京東APP中的功能模塊，就可以綁定一個(gè)品牌，選擇該品牌相應(yīng)的商品，即可實(shí)現(xiàn)一鍵購(gòu)物。但據(jù)了解，一個(gè)終端硬件只能連接一個(gè)品牌。目前，“京東來點(diǎn)”支持購(gòu)買品牌包括奧妙、多芬、金紡、金龍魚，以及寶路、偉嘉，還有杜蕾斯、蒙牛新養(yǎng)道、農(nóng)夫山泉、雅培等。京東透露，專門開發(fā)出的來點(diǎn)頻道將于10月26號(hào)正式上線。此外，“京東來點(diǎn)”還與京東到家合作，推出了一鍵獲取O2O服務(wù)，首批接入的服務(wù)將涵蓋家政、洗衣等。不過某智能玩家表示，該智能硬件并無太大的實(shí)際作用，而且如果用戶需要采購(gòu)多品牌商品時(shí)就需要多個(gè)來點(diǎn)了，無非是花錢買玩家而已。

10月22日消息，日前，樂游科技召開發(fā)布會(huì)，宣布獲得A輪融資5500萬元，此輪投資由誠(chéng)成資本領(lǐng)投，遠(yuǎn)程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機(jī)構(gòu)跟投。其同時(shí)宣布，旗下B2B平臺(tái)旅贊及獨(dú)立支付平臺(tái)樂匯付完成開發(fā)與調(diào)試。據(jù)樂游科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，樂游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、電商化，面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)旅游資源服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)旅游金融服務(wù)，旗下主要運(yùn)營(yíng)旅游B2C平臺(tái)樂游網(wǎng)、旅游B2B平臺(tái)旅贊和支付平臺(tái)樂付匯。其中，樂游網(wǎng)在2014年取得40萬用戶注冊(cè)數(shù)量，以及超億元的平臺(tái)收入。誠(chéng)成資本曹清偉表示，樂游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢式的、主動(dòng)虧損來打價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷策略，其橫跨B2B和B2C的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，且B2B業(yè)務(wù)今后有望達(dá)到其總量的80%以上?！奥糜螛I(yè)出售的應(yīng)該是一種服務(wù)，只有對(duì)各種資源游刃有余的整合，提高服務(wù)質(zhì)量，才能為消費(fèi)者帶來實(shí)惠和回報(bào)，在線旅游業(yè)角逐的著眼點(diǎn)不應(yīng)該簡(jiǎn)單的放在市場(chǎng)份額和價(jià)格上，而應(yīng)該在服務(wù)上?！睒酚慰萍糃EO張墨凌在發(fā)布會(huì)透露，本輪融資獲得的資金，將主要用于研發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新層面的投入，加大渠道落地建設(shè)，以及移動(dòng)端平臺(tái)建設(shè)等；線下運(yùn)營(yíng)方面，將著重打造“150運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃”——長(zhǎng)江以南12省150個(gè)城市招募城市運(yùn)營(yíng)商（代理商），實(shí)現(xiàn)真正意義上的O2O旅游產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時(shí)稱，目前國(guó)內(nèi)OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺(tái)完成，沒有掌控金融優(yōu)勢(shì)。“樂匯付”作為樂游科技獨(dú)立推出的支付平臺(tái)，將解決資金收付的安全、效率與賬期問題。此外，樂游科技還將適時(shí)推出一系列旅游消費(fèi)金融產(chǎn)品，在B2C平臺(tái)上進(jìn)行推廣。據(jù)了解，近來B2B領(lǐng)域頻現(xiàn)黑馬，以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關(guān)注，農(nóng)業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓，51book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中，酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬美元融資消息，原有投資機(jī)構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進(jìn)。

10月22消息，今年將是馬克華菲第6次加入到天貓雙11中，且與天貓為獨(dú)家合作。相比去年9600萬的銷售業(yè)績(jī)，其今年的目標(biāo)是1.2億元。馬克華菲相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前，馬克華菲已完成了10億元的備貨量，是去年的1.5倍，在營(yíng)銷的投入上消耗1300萬元。對(duì)于馬克華菲而言，今年籌備天貓雙11較以往區(qū)別很大，不僅天貓所給予的資源支持力度大，其自身公司的支持也較大，其中，天貓所給的平臺(tái)資源包括會(huì)場(chǎng)品牌資源、O2O主會(huì)場(chǎng)資源。9成新品專供線上新增線上線下同款據(jù)悉，除了將加入天貓雙11的春晚活動(dòng)外，馬克華菲今年最大的亮點(diǎn)就是與天貓配合，嘗試O2O玩法。在貨品上，馬克華菲介紹稱，將有85%的新品專供線上，5%的新品將實(shí)現(xiàn)線上與線下專賣店同款。另外，公司集團(tuán)為支持雙11，將先后在近千萬地鐵廣告資源、上海時(shí)裝周走秀進(jìn)行宣傳。與阿里結(jié)合做大社會(huì)化傳播馬克華菲介紹，在營(yíng)銷手法上，沿襲去年的女神反串穿男裝的玩法基礎(chǔ)上，雙11活動(dòng)中加入了H5的新玩法，并將去年的6位女神增加至12位。同時(shí)，在天貓的萬店同慶活動(dòng)中，天貓馬克華菲JEANS男裝、天貓馬克華菲型格和馬克華菲官方旗艦店和線下50多家直營(yíng)店鋪一同開啟“萬店同慶”活動(dòng)，線下消費(fèi)者可以前往門店試穿，并支持手機(jī)端購(gòu)物、下單、支付，線下門店順豐發(fā)貨到家。另外，據(jù)悉，馬克華菲耗資300多萬元，參與了阿里媽媽的TOP級(jí)19家商家Allin項(xiàng)目，屆時(shí)，電視媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻、報(bào)刊等將有大量的傳播。有數(shù)據(jù)顯示，去年雙11，馬克華菲因“女神誘惑”而實(shí)現(xiàn)了1.36億元的營(yíng)業(yè)額，排名男裝熱銷品牌第三名。

10月21日消息，今日下午，蘇寧在總部召開口號(hào)為“獅不可擋”的第三屆O2O購(gòu)物節(jié)供應(yīng)商大會(huì)，全國(guó)大家電、3C領(lǐng)域的134家供應(yīng)商齊聚南京，作出首先對(duì)蘇寧供貨的承諾。據(jù)了解到，參加蘇寧“O2O購(gòu)物節(jié)”的供應(yīng)商包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視、通訊、數(shù)碼、電腦、廚衛(wèi)八大品類，其將給予蘇寧第一位的貨源、資源、流量，尤其在暢銷品、雙11期間主賣機(jī)型方面，確保給予蘇寧的貨源超過其他任何一家線上純B2C電商，且雙11促銷暢銷品入庫(kù)在10月31日前完成；在新品首發(fā)方面，各品牌商確保將70%以上首發(fā)選擇蘇寧O2O渠道，將蘇寧線下1600多家門店及線上蘇寧易購(gòu)作為第一平臺(tái)；同時(shí)，蘇寧將開放在線客服權(quán)限，邀請(qǐng)各廠家委派專門客服專員入駐蘇寧，以提升用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)質(zhì)量。