8月10日消息，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”峰會(huì)今日亮相南京，百度CEO李彥宏會(huì)上表示，企業(yè)家要善于創(chuàng)新求變，抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇。他通過百度三次轉(zhuǎn)型為例，闡述了自己這一觀點(diǎn)。

    “市場(chǎng)發(fā)展了什么變化，企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么樣的變化，這個(gè)變化通常是痛苦的，是需要付出巨大代價(jià)的，但是如果不變那對(duì)于你來說可能未來的日子會(huì)越來越難受。”李彥宏認(rèn)為，百度的企業(yè)文化中包含創(chuàng)新求變。

    據(jù)悉，百度至今經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。2001年9月，百度第一次轉(zhuǎn)型，由后臺(tái)技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型搜索引擎；第二次轉(zhuǎn)型開始于2013年，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，百度2015年開始第三次轉(zhuǎn)型。

    三次轉(zhuǎn)型初期，百度都付出了代價(jià)，利潤(rùn)降低近50%。但李彥宏認(rèn)為，這種代價(jià)是值得的。痛苦之后帶來的是高速增長(zhǎng)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    目前中國(guó)的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)多由事業(yè)經(jīng)理人操盤，他們會(huì)更關(guān)注未來一季度、未來兩三年企業(yè)會(huì)發(fā)展什么，但中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的是未來五年、十年會(huì)發(fā)生什么。

    因此，中國(guó)企業(yè)家更愿意以短期的代價(jià)去換取長(zhǎng)期的收益，能容易下決心做轉(zhuǎn)型真正迎接市場(chǎng)的變化，零售業(yè)變化也一樣，這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

    李彥宏認(rèn)為，中國(guó)的零售市場(chǎng)非常龐大，80%的消費(fèi)還在線下，如何讓線上和線下進(jìn)行結(jié)合，其實(shí)有非常多的機(jī)會(huì)。中國(guó)在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，有更愿意嘗試新事物的精神，“這也是我們未來無論互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+起來的產(chǎn)業(yè)所面臨的基于，而這個(gè)機(jī)遇是中國(guó)獨(dú)有的?！?/span>