知道么，海底撈的核心產(chǎn)品火鍋湯底有雀巢一份功勞。在中國餐飲行業(yè)快速回暖的同時，業(yè)績低迷不振的雀巢要發(fā)力餐飲業(yè)務了。已經(jīng)在中國餐飲行業(yè)深耕20多年的雀巢，在北京、上海等地建立雀巢專業(yè)餐飲客戶交流體驗中心，以期獲得更多與中國餐飲企業(yè)合作的機會。在傳統(tǒng)快消市場受到?jīng)_擊的背景下，餐飲業(yè)務依舊保持了穩(wěn)定的增長，吸引了包括雀巢、聯(lián)合利華、恒天然等外資快消巨頭掘金中國餐飲市場。雀巢全球?qū)I(yè)餐飲亞洲、太平洋和非洲區(qū)域總裁呂杰龍接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，中國“居家外餐飲消費”市場潛力巨大，雀巢會進一步加碼中國餐飲市場，與餐飲企業(yè)在菜品、成本、烹飪流程等方面開展合作，為餐飲企業(yè)提供解決方案。雀巢加碼餐飲業(yè)務背后是業(yè)績增長顯出一定疲態(tài)。雀巢近日公布的半年業(yè)績顯示，上半年營收增長3.5%，低于路透調(diào)查中心分析師預期的3.8%；凈利潤降至41億瑞士法郎（1瑞士法郎約合人民幣6.8848元），也低于分析師預期的47.4億瑞士法郎。雀巢在公告中將業(yè)績放緩的部分原因歸結(jié)為中國食品飲料市場增速的大幅放緩，并稱銀鷺業(yè)務仍然對整體業(yè)績構(gòu)成拖累。雀巢公告稱：盡管我們持續(xù)在中國市場面臨挑戰(zhàn)，但在美國、歐洲、東南亞以及拉美等地呈現(xiàn)不錯的表現(xiàn)，預計這種情況將持續(xù)到下半年。以雀巢主要營收組成的嬰幼兒奶粉業(yè)務為例。乳業(yè)高級分析師宋亮向記者表示，中國嬰幼兒奶粉市場告別過去的高速增長時代，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)飽和跡象，雖然二孩放開，但給嬰幼兒行業(yè)帶來的增長有限。傳統(tǒng)主營業(yè)務增長顯出疲態(tài)，雀巢亟須尋找新的增長點，雀巢默默耕耘中國多年的餐飲業(yè)務被寄予厚望。中國烹飪協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，去年中國餐飲市場規(guī)模已經(jīng)達到3.2萬億元，市場潛力巨大。此外，隨著中國消費者需求多元化，對質(zhì)量、健康日益看重，這讓擁有較強技術(shù)和研發(fā)實力的外資食品巨頭看到發(fā)展機遇。雀巢專業(yè)餐飲大中華區(qū)副總裁黃行毅認為，目前消費者特別是年輕一代人需求多元化的趨勢下，雀巢可以幫助這些餐企在標準化、菜品研發(fā)、成本控制、流程簡化等方面提供解決方案。海底撈就是一個很好的例子。眾所周知，海底撈是一個非常傳統(tǒng)的中式川菜企業(yè)，作為外資食品企業(yè)的雀巢如何跟如此傳統(tǒng)的中餐企業(yè)擦出火花？雀巢稱，隨著食品科技的發(fā)展，海底撈這樣的傳統(tǒng)企業(yè)也需要借助最新食品科技改良它的菜品，例如海底撈的一些湯底，雀巢會在色澤、耐煮性、口味等方面幫助其改良，畢竟一些餐飲企業(yè)不可能成為各方面的專家，需要借助專業(yè)的餐飲研發(fā)企業(yè)提供更好的解決方案，將最新科技運用到菜品中。呂杰龍表示，目前隨著中國反腐倡廉，一些定位高端的餐飲企業(yè)受到?jīng)_擊，一些定位大眾消費的休閑餐飲發(fā)展迅速。然而這些中式餐飲在擴張過程中，需要提供更多元化的菜品、縮短烹飪流程減少成本等，雀巢會在這些方面與它們展開合作。黃行毅透露，目前中國有一個趨勢正在出現(xiàn)，很多沒做過餐飲的創(chuàng)業(yè)者開始做餐飲，這些創(chuàng)業(yè)者具有很強的營銷和運營能力，但并不擅長做餐飲，例如和府撈面，雀巢會在餐飲方面幫助其研發(fā)菜品、制定標準化流程等定制化解決方案。不過，雀巢在中國餐飲市場依舊面臨挑戰(zhàn)，中式餐飲為主的中國餐飲市場，餐飲企業(yè)行業(yè)分散、集中度太低、標準化困難，并且雖然在快消市場表現(xiàn)良好，但總體增速也顯出疲態(tài)，這些都需要雀巢去克服。中國烹飪協(xié)會副會長邊疆表示，盡管餐飲市場發(fā)展動力不足，但餐飲行業(yè)需要側(cè)重滿足以大眾化餐飲為主體的多層次多樣化消費結(jié)構(gòu)，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力在更高層次上推進餐飲消費供需矛盾的解決，發(fā)揮品牌企業(yè)的引領作用，拉動消費，擴大內(nèi)需，同時進一步開辟新的市場，尋找新的增長點。

9月24日消息，日前，有消息顯示，銀鷺集團將在今年十一換帥，現(xiàn)任雀巢臺灣公司總經(jīng)理崔伍迪將接任銀鷺創(chuàng)始人陳清水。資料顯示，崔伍迪于1995年加入雀巢集團，曾負責雀巢亞達菲區(qū)的管理工作以及中東奶品業(yè)務單位總監(jiān)。2013年，崔伍迪擔任雀巢臺灣公司總經(jīng)理，成功帶領多項業(yè)務實現(xiàn)快速盈利?！疤岣吡擞行У钠奉惞芾恚瑢颡毺氐娜赋苍谂_灣市場架構(gòu)。”雀巢內(nèi)部對其這樣評價道。業(yè)內(nèi)人士分析，本次換任或是因為雀巢迫切希望改善銀鷺業(yè)績。據(jù)雀巢2015年財報來看，集團全年整體營收888億瑞士法郎，增勢強勁，然而對于合資的銀鷺，雀巢的說法則是“得到改善，但是需要時間?！倍y鷺的低迷表現(xiàn)不難理解，一方面消費者對花生牛奶和粥類產(chǎn)品出現(xiàn)審美疲勞，另一方面企業(yè)自身創(chuàng)新不足。而雀巢近兩年則一直在扶持銀鷺，2014年，雀巢將咖啡業(yè)務全面移交給銀鷺，今年也連續(xù)上了兩款新品，圈內(nèi)人士表示，雀巢未來還將繼續(xù)推動銀鷺推出更多新品?！叭赋沧畲蟮膬?yōu)勢就是產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)技術(shù)、運營管理和品控方面的經(jīng)驗?！毕@示，陳清水還將繼續(xù)擔任銀鷺合資企業(yè)的副董事長一職，而雀巢臺灣公司總經(jīng)理一職人選仍有待公布。

9月18日消息，據(jù)獲悉，日前，Wish宣布自2016年10月10日開始，或?qū)⑨槍ρ訒r發(fā)貨率超過10%的商戶處以暫停交易的處罰。據(jù)了解，Wish的延時發(fā)貨指標指從下單到第一次掃描獲取物流數(shù)據(jù)記錄之間的時間超過五天；延時發(fā)貨率指的是一周內(nèi)延遲發(fā)貨的訂單數(shù)除以訂單總數(shù)的值。Wish方面稱，實施該政策，主要是為了向用戶提供更好的用戶體驗，所以為了避免賣家收到該政策影響，Wish方面建議商戶為所有訂單提供有效的物流追蹤單號并及時履行訂單。實際上，這并不是今年來Wish首次出臺新政來推動賣家提供本身用戶體驗了。在今年8月，Wish宣布為了鼓勵商戶使用經(jīng)過授權(quán)的物流承運商，于8月上旬實施兩條針對非授權(quán)物流承運商商戶的新政：自2016年8月8日起，若商戶使用沒經(jīng)授權(quán)的物流承運商，其將承擔所有退款造成的損失。此外，從2016年8月15日起，若商戶使用沒經(jīng)授權(quán)的物流承運商，也無法再提供物流跟蹤號，同時商戶需承擔所有退款造成的損失。除此之外，在今年8月底，Wish也宣布增設兩個新的數(shù)據(jù)指標——“延時發(fā)貨率”和“訂單未履行率”。目前，該兩項新指標可以從Wish商戶平臺內(nèi)“業(yè)績-物流表現(xiàn)”內(nèi)進行查看。該兩項新增指標顯示功能或為延時發(fā)貨新政打下基礎。據(jù)悉，Wish成立于2011年12月，為主打千人千面的智能推薦移動購物平臺。在今年年初宣布已獲得京東5000萬美金投資，估值達到35億美金。Wish創(chuàng)始人Szulczewski在今年接受外媒采訪的時候曾經(jīng)透露，Wish在2015年銷售額幾十億美金，平臺上售賣的主要為小件物品。去年平均每個Wish用戶在平臺上購物次數(shù)達5次。據(jù)了解到，從去年開始Wish不斷在提高用戶體驗并提高賣家要求。在今年3月甚至開通實現(xiàn)新的賣家發(fā)貨新政，把賣家最長訂單履行時間從7天調(diào)整為5天，從發(fā)貨時限及配送時間提高了Wish賣家的物流服務要求。

9月18日消息，日前，中百集團發(fā)布投資者公告，中百集團相關負責人介紹稱，目前公司的倉儲超市正在永輝的幫助下積極改造升級，兩家合作正在全面開展進行。對于雙方目前的具體合作情況，中百集團相關負責人介紹稱，目前雙方合作主要在兩個方面。一是團隊建設方面：包括中百引進永輝生鮮經(jīng)營團隊，組建中百經(jīng)營分析團隊支持團隊，成立了生鮮事業(yè)部；依據(jù)永輝生鮮品類，進行公司生鮮品類梳理；建立標桿門店管理辦法，實行門店生鮮布局優(yōu)化調(diào)整，導入永輝生鮮運營標準及生鮮經(jīng)營基本原則，借助永輝長半徑項目推進生鮮經(jīng)營聯(lián)合采購，優(yōu)化供應鏈，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。同時結(jié)合永輝合伙人、績效考核、干部評估等，因地制宜復制、推廣激勵政策，激發(fā)員工潛能，調(diào)動積極性。建立自主經(jīng)營、互相學習、良性競爭的氛圍。二是共用供應鏈聯(lián)合采購。據(jù)其介紹，中百利用永輝長半徑供應鏈優(yōu)勢，加快推行進口商品、酒類及OEM商品的聯(lián)合經(jīng)營采購?！敖衲?—8月，聯(lián)合采購商品339個單品?！睋?jù)了解到，在其超市生鮮改造方面，截至目前，已完成44家門店的生鮮調(diào)整。而中百方面介紹稱，今年中百計劃完成100家門店的調(diào)整。事實上，作為國有企業(yè)的中百集團，近年來，積極進行改革和轉(zhuǎn)型。首先是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，引進福建生鮮“巨頭”永輝超市。截至目前，永輝超市通過旗下重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司、永輝超市股份有限公司共持有中百集團20%的股份，為其第二大股東，而武漢市國資委通過武漢商聯(lián)合武漢華漢投資共持有中百集團32%的股份，為其第一大股東。而成為中百集團第二大股東后，永輝超市今年才開始了對中百的明顯運行影響，表現(xiàn)之一就是對中百超市的生鮮改造。據(jù)了解，今年3月，永輝超市派出了以福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕為首的一支23人的隊伍飛抵湖北履新，而該空降團隊的重要任務就是借助永輝生鮮經(jīng)營的成功經(jīng)驗和運營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運標準。其次是在人才改革方面，開始引進職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)了解到，2015年10月，中百集團發(fā)消息對外宣布，經(jīng)公司董事會決定，中百引進由萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業(yè)經(jīng)理人團隊，其中萬明治擔任中百集團總經(jīng)理。而萬明治此前先后供職家樂福和蘇寧，離職前為蘇寧超市總經(jīng)理。除了以上改革措施外，中百集團還設立投資基金，開始了生態(tài)投資培育建設。據(jù)了解，中百聯(lián)合武漢商聯(lián)和武漢中湖創(chuàng)投成立武漢東湖中百產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)。而大力的改革和各業(yè)務的升級調(diào)整培育造成的就是中百業(yè)績的虧損。今年上半年，中百集團營收80.23億元，同比減少6.77%，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損達6245.6萬，同比減少387.43%，而主營業(yè)務經(jīng)營帶來的凈利潤虧損8160.4萬，同比減少18倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，未來一段時間中百集團的虧損還將持續(xù)。

9月14日消息，近日，有知乎網(wǎng)友爆料，海爾在天貓的官方旗艦店即將關閉，從而引發(fā)熱議。隨即，記者進入海爾天貓旗艦店，頁面的確顯示：海爾閉店3天（9.12～9.14）。閉店消息得以坐實。按常理，家電行業(yè)也有“金九銀十”的說話，而現(xiàn)在正值九月，各大家電品牌都忙著促銷打折，而海爾卻在這“黃金期”閉店，難道海爾上要跟錢過不去么？記者經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，其實這背后是海爾玩的套路和心計，其目的是為了更新海爾天貓店的產(chǎn)品和積累會員。關店期間，電商在線記者聯(lián)系了海爾運營客服，問及為何關店時，對方回答：大庫無貨。原來，早在“9.9大促”期間，海爾就已經(jīng)停止了海爾天貓店店供貨，趁著大促期間消耗庫存。而到了閉店前夕，海爾天貓店店庫存所剩無幾。但客服告訴記者，閉店期間仍然有幾款產(chǎn)品可以購買，這些產(chǎn)品都是尚未消耗的庫存。此外，客服還告訴記者，趁著關店期間，店鋪在緊急備貨，屆時就會有全新的產(chǎn)品上架，而當問及能否介紹即將上架的新品時，對方表示自己也尚不清楚會有哪些產(chǎn)品。在海爾天貓旗艦店上，關于關店店通知，并不是“義正嚴辭”店說明，而上通過廣告語和漫畫告知消費者閉店3天。在閉店漫畫中，記者發(fā)現(xiàn)，海爾在閉店期間引導消費者投票，讓消費者選擇未來店鋪以智能產(chǎn)品為主還是傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，而無論點擊哪個陣營，消費者都會被引導申請海爾會員店界面，讓消費者成為海爾會員。同時，在閉店期間，消費者通過簽到、收藏店鋪即可獲得店鋪積分，在重新開店后，消費者可以利用這些積分進行抽獎、換禮等優(yōu)惠活動。其實，這是海爾玩的一次閉店營銷。海爾可以通過這次營銷活動，一則準備庫存上線全新店產(chǎn)品，二則引導消費者成為海爾的會員，而代價就是這三天的銷售業(yè)績幾乎為零，不過從長遠角度考慮，海爾的這次閉店營銷既能升級產(chǎn)品有能積累會員，這比那些還在埋頭沖銷量的品牌商來說高明得多。

8月31日消息，日前，天天美尚發(fā)布了2016年半年度業(yè)績報告。報告顯示，在上半年的營業(yè)總收入為2.01億元，同比增加87.02%，同時凈利潤虧損192.72萬元。天天美尚是一家互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的美妝銷售垂直電商，主要銷售平臺為天天網(wǎng)和天天網(wǎng)APP，目前注冊會員超過2000萬。該公司通過直銷開拓業(yè)務，收入來源為銷售美妝產(chǎn)品。截至2016年6月30日，天天美尚資產(chǎn)總額為1.82億元，較上年期末的增長47.57%；凈資產(chǎn)為8.94億元，較上年期末增長45.27%。據(jù)悉，該公司凈資產(chǎn)增長的主要原因是本報告期內(nèi)完成股權(quán)融資3007.5萬元。同時，在上半年，天天美尚經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-5601萬元，主要原因是公司擴大銷售規(guī)模，同時存貨采購加大。天天美尚方面表示，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司將繼續(xù)提升業(yè)務規(guī)模，短期內(nèi)經(jīng)營性活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量可能持續(xù)為負。此外，財報中還表示，公司如繼續(xù)保持高速發(fā)展的銷售趨勢，需要不斷的對外融資。近年來，受市場環(huán)境的影響，投資者對電商公司估值較高，投資踴躍。但如果未來資本市場環(huán)境發(fā)生改變未來投資者的投資理念也隨之變化的話，公司的融資能力可能會將面臨不利風險。據(jù)了解到，去年6月，演員陳坤正式代言天天網(wǎng)，并投資入股。目前陳坤共持有148.80萬股，占比3.18%。天天網(wǎng)總裁林曉峰曾透露，天天網(wǎng)計劃培育星妝品牌，以陳坤投資人為代表，結(jié)合“明星品牌股權(quán)投資+合作全過程參與+銷售分成激勵”的商業(yè)模式，引入多名各領域、各年齡受眾層的明星藝人，參與到星狀品牌孵化項目中。據(jù)悉，天天網(wǎng)的理想模式是上游控制品牌，再基于明星調(diào)性鎖定目標用戶群，再經(jīng)過OEM、ODM研發(fā)、生產(chǎn)，結(jié)合品牌運營的模式，如F2C、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)玩法導入市場，實現(xiàn)粉絲銷售轉(zhuǎn)化及口碑傳播。其中，對高端品牌進行限售，對中端品牌進行預售，對低端品牌進行量產(chǎn)，再通過B2B進行分銷，以擴大銷售規(guī)模。據(jù)了解，目前第一期星妝品牌將在九月份推出陳坤“香氛+精油系列”。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負責人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔著京東1/4的訂單任務，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結(jié)果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認為此次人事變動，劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內(nèi)部管理流程會以京東管理體系為準，否則很難達到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強東留學，開始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強東開始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關于超市未來的大討論，反響強烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔任京東集團國際業(yè)務總裁2016年8月9日，劉強東前女友龔曉京回歸京東，擔任“京東集團公共事務戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務負責人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負責人王振輝出任京東商城運營體系機構(gòu)負責人，原京東商城運營體系負責人李永和因私人原因提出辭職。

女性社區(qū)大姨嗎今日就傳聞作出正式回應，稱大姨嗎目前運營正常，新一輪投資也已接近尾聲，還表示年內(nèi)會推出消費型醫(yī)療級智能硬件，完成全面戰(zhàn)略升級。此前，有消息稱大姨嗎公司運營出現(xiàn)重大問題，具體包括新一輪融資不順、用戶和日活用戶數(shù)據(jù)造假，核心團隊內(nèi)訌出走等。但大姨嗎方面此前并未針對傳聞有官方回應，直至今日晚間，大姨嗎通過官方微博正式作出聲明。聲明中除了否認融資不順、團隊不和等傳聞，還表示目前日活用戶500萬，今年截止7月的收入超過了2015全年收入的七倍。還透露年內(nèi)將推出消費型醫(yī)療級智能硬件，并完成全面的戰(zhàn)略升級。對于傳聞，大姨嗎方面認為是“非議”和“詆毀”，但通過官方聲明，大姨嗎方面也表示企業(yè)發(fā)展并非一帆風順。公開資料顯示，大姨嗎成立于2012年5月，創(chuàng)立之初獲真格和天使灣數(shù)百萬元天使投資；2013年4月獲真格和BAI數(shù)百萬美元A輪投資；2013年7月獲蔡文勝旗下隆領資本A+輪投資；2013年9月獲紅杉資本和BAI數(shù)千萬美元B輪投資；2014年6月獲湯臣倍健6200萬元D輪投資；2015年10月獲海通開元和湯臣倍健1.3億元E輪投資。(李根)以下為大姨嗎針對傳聞做出的官方回應：近日，接到不少關于大姨嗎運營情況的詢問，現(xiàn)就大家關心的主要問題做出答復，希望能夠幫助大家更好地了解大姨嗎。目前，大姨嗎APP每日為超過五百萬的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，用戶群體穩(wěn)定且增長穩(wěn)健，各方面運營數(shù)據(jù)良好。大姨嗎的廣告與電商收入也增長迅猛，截止到2016年7月的收入已達2015年全年收入的七倍有余，發(fā)展情況已超出我們自己及投資人對大姨嗎的預期。大姨嗎公司內(nèi)部氛圍良好，團隊穩(wěn)定且凝聚力強，我們有理由相信在大姨嗎全體員工的共同努力下，我們的業(yè)績會有再一次飛躍。大姨嗎一直積極和各投資機構(gòu)保持良好的關系，并以開放友好的姿態(tài)對待每一個有合作意向的投資機構(gòu)。目前，大姨嗎的新一輪融資已接近尾聲，鑒于與投資機構(gòu)的協(xié)定和相關政策法規(guī)，我們暫時不能對外公布新一輪的融資情況。如有新的消息，大姨嗎一定會第一時間告知大家。任何企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風順的，會遭遇到非議甚至是詆毀。但我們相信這些只是大姨嗎發(fā)展過程中必經(jīng)的磨難，它只會激勵我們不斷向前，讓我們變得更加強大。謠言止于智者，我們相信事實總會在合適的時間呈現(xiàn)在大家面前，讓時間來見證大姨嗎的蛻變。大姨嗎將在年底前給廣大用戶帶來引領行業(yè)的消費型醫(yī)療級智能硬件，并完成全面的戰(zhàn)略升級，歡迎大家持續(xù)關注。友樂活(北京)網(wǎng)絡科技有限公司2016年8月30日

8月19日消息，昨日，雀巢發(fā)布其2016年中期業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年營收432億瑞士法郎，凈利潤41億瑞士法郎，其增速為2009年以來的最低水平，且中國市場面臨巨大挑戰(zhàn)。財報顯示，雀巢上半年銷售額為432億瑞士法郎（折合人民幣2871億元），內(nèi)部營銷增長3.5%，不及預期的3.7%，凈利潤實現(xiàn)41億瑞士法郎（折合人民幣281億人民幣），低于去年同期的45億瑞郎（折合人民幣309億）。其中營業(yè)利潤提高了30個基點至15.3%。同時，雀巢方面指出，作為品牌第二大市場，中國業(yè)務增長乏力，業(yè)績增幅下滑從2014年開始顯現(xiàn)，當年同比增長僅0.3%，遠低于2013年的28%，2015年略有回升。具體來說，雀巢在中國營養(yǎng)品市場面臨巨大挑戰(zhàn)，其中奶制品表現(xiàn)尤甚，由于原料奶商品價格低迷，高端和主流品牌增速放緩。據(jù)報道，在過去兩個財季，超級能恩和惠氏金裝系列收入均嚴重下滑，不過在超高端市場，則由惠氏啟賦系列和鉑臻系列表現(xiàn)不俗。業(yè)內(nèi)人士指出，中國奶粉行業(yè)的競爭加劇已經(jīng)成為行業(yè)共識，國產(chǎn)品牌大幅降價，最高降幅超過50%，進口品牌也緊隨其后，惠氏、雅培、達能、美贊臣等均加入降價行列，“主打品牌降價超30%?！比赋睠EOPaulBulcke對外表示，盡管在中國市場不斷遇到困難和挑戰(zhàn)，但品牌在美國、歐洲、東南亞和拉美市場的業(yè)績較為理想，并預計這樣的勢頭將延伸至下半年，“雀巢公司產(chǎn)品的定價標準將在未來數(shù)月內(nèi)回升?！惫綜FOFrancois-XavierRoger也表示，下半年巴西、俄羅斯等新興市場定價將會上升。但據(jù)搜索雀巢此前報道發(fā)現(xiàn)，在發(fā)布2015年財報時，PaulBulcke曾表示提價推動了2015財年銷售額增長2%，但2016年將很難再提價。據(jù)了解到，除營養(yǎng)品外，銀鷺、徐福記這兩個品牌也表現(xiàn)不佳，尤其是銀鷺，被指對中國業(yè)務的整體表現(xiàn)帶來壓力，對此雀巢方面表示正對其執(zhí)行產(chǎn)品升級和新品推出。

據(jù)了解，2016年2月24日，科通芯城集團宣布，旗下智能硬件平臺“硬蛋”成立“硬蛋實驗室”，向創(chuàng)業(yè)者提供硬件創(chuàng)新信息、供應鏈需求對接、軟件專利及云平臺等服務?？仆ㄐ境秦攬箫@示，在戰(zhàn)略層面上，科通芯城和硬蛋已經(jīng)在機器人領域進行重點布局，推進機器人生態(tài)的建設。同時，科通芯城近日上線了易造機器人網(wǎng)，其致力于打造全球化的工業(yè)機器人采購電商服務O2O平臺，構(gòu)建包括工業(yè)機器人廠商及行業(yè)內(nèi)元器件制造商、系統(tǒng)集成商的專業(yè)社區(qū)。據(jù)了解到，2016年上半年，硬蛋與京東、淘寶、蘇寧等企業(yè)的眾籌平臺達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，向智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊提供產(chǎn)品首發(fā)和B2B產(chǎn)品分銷等電商服務。此外，硬蛋與香港科技大學簽署合作協(xié)議，共同建立“互聯(lián)網(wǎng)+新材料”平臺，打造電子工程材料行業(yè)的分享平臺，致力幫助硬蛋在國內(nèi)的成千上萬家電子制造業(yè)企業(yè)客戶與全球范圍內(nèi)多家新材料的頂尖研究機構(gòu)對接。8月18日消息，日前，科通芯城公布2016年中期業(yè)績報告，上半年GMV（總商品交易額）為92.5億元人民幣，年增長達到59.2%。財報顯示，92.5億元GMV中，自營銷售額約56億元，占比60.6%；第三方平臺交易額約24.5億元，占比26.5%；供應鏈金融交易額約12億元，占比12.9%。此外，科通芯城方面介紹稱，截至2016年6月30日止，在線交易客戶達14952名，年增長99.8%，其中藍籌客戶占1.2%，中小企業(yè)客戶占98.8%；登記客戶69137名，年增長69.1%。另一方面，科通芯城下屬“硬蛋”平臺交易額約12億元，占總GMV的22.4%。截至2016年6月30日，硬蛋吸引粉絲超過1250萬人，吸引物聯(lián)網(wǎng)項目超過13000個?？仆ㄐ境荂EO康敬偉表示，在今年年初，硬蛋已開始嘗試“供應鏈自營電商”的變現(xiàn)模式，目前來看，這次嘗試已經(jīng)初顯成效，這就是科通芯城上半年GMV超過市場預期的核心動力。

掛牌新三板之后的百姓網(wǎng)近日首次公布業(yè)績，2016年上半年其終于結(jié)束此前虧損局面首次實現(xiàn)盈利，營收也出現(xiàn)大幅增長超過1.5億元。期內(nèi)，該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1.58億元，同比增長163.68%，已經(jīng)超出2015年全年的營收總和。從收入構(gòu)成來看，百姓網(wǎng)兩大現(xiàn)金奶牛分別是信息發(fā)布和推廣服務。從利潤來看，其走出了此前連續(xù)三年虧損的局面，2016年上半年凈利潤達825萬元。走過盈利拐點的百姓網(wǎng)，除分類信息外，未來將進入招聘等垂直領域廝殺。盡管競爭激烈，但百姓網(wǎng)CEO王建碩向南都記者表示，盡管競爭激烈，但招聘領域從宏觀和微觀角度而言都正處于快速上升階段，“一定要沖進去?！备鶕?jù)百姓網(wǎng)披露，凈利潤的大幅增長主要得益于營業(yè)收入的攀升?！皩τ诨ヂ?lián)網(wǎng)公司來說，尤其現(xiàn)在O2O、燒錢并不被看好，資本一會兒熱潮、一會兒寒冬的背景下，盈利且各方面的經(jīng)營指標，尤其是財務的經(jīng)營指標都變得正向，這是一個挺不多見、挺亮麗的風景。”王建碩頗為感慨。競爭對手58同城在昨日發(fā)布的Q2財報顯示，同樣也實現(xiàn)了扭虧，當期58同城凈利潤為1390萬美元。值得注意的是，百姓網(wǎng)大股東給其貢獻了不少營收。報告中指出，2016年上半年百度給百姓網(wǎng)貢獻收入超過8000萬元，占公司當期營收比重為53.41%，而去年全年該數(shù)字僅為36.66%?！鞍俣炔皇俏覀兊目蛻?，是無數(shù)的中小企業(yè)，通過百度結(jié)算給我們?！蓖踅ùT表示，百姓網(wǎng)實際的營收來自百度聯(lián)盟背后對接的多個中小企業(yè)，“百度聯(lián)盟會把廣告主的廣告，投放到有流量的網(wǎng)站上去?！迸c此同時，百姓網(wǎng)在招聘垂直領域的買買買也不斷。南都記者了解到，今年以來，他們投資1000萬元在秒聘中占股70%，并在此基礎上推出了“百姓秒聘”。不過，自2015年，獵聘網(wǎng)等垂直平臺殺出，招聘領域已是一片紅海。王建碩告訴南都記者，百姓網(wǎng)的目標用戶在城市藍領、灰領階層，而不是目前競爭火熱的白領階層，“初期它是百姓網(wǎng)很重要的類目，現(xiàn)在已經(jīng)是平臺級的戰(zhàn)略位置。”

8月17日消息，今日，慧聰網(wǎng)有限公司公布了2016年上半年度業(yè)績報告，稱2016年上半年度，公司銷售收入約為4.66億元，同比增長19.1%；歸屬上市公司股東凈利潤約為2904.8萬元，同比減少29.4%；每股基本盈利0.0315元，同比減少48.9%。關于凈利潤減少，慧聰方面提出了兩點原因：國家經(jīng)濟持續(xù)轉(zhuǎn)型；B2B2.0有關產(chǎn)品及服務持續(xù)的資源投入。報告顯示，2016年上半年度公司在建立團隊、IT相關的研發(fā)及組建B2B閉環(huán)環(huán)境上投入了7300萬元?；勐斁W(wǎng)相關負責人稱，B2B2.0是以交易為核心，金融為輔助的垂直商業(yè)模型，通過在各個行業(yè)建立符合行業(yè)特性的線上交易標準，提高客戶交易效率，降低交易成本，同時完善交易撮合服務，線上代運營服務，包括信息、詢盤、交易、支付以及運輸?shù)取?jù)了解，慧聰在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務方面，有神州數(shù)碼慧聰小貸公司以及融資租賃公司，2016年上半年度，共向客戶授出互聯(lián)網(wǎng)金融余額約為19億元。報告還顯示，2016年上半年度交易總額（GMV）約為152億元，為去年全年的2.7倍。億邦動力網(wǎng)了解到，報告期內(nèi)，慧聰網(wǎng)開展了6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日），之后宣布，訂貨節(jié)GMV較2015年同期增長150倍。此外，今年1月，慧聰完成收購中服控股集團全部股權(quán)；3月，B2B線上線下商展中心順德慧聰家電城開始運營，且在3個月內(nèi)完成GMV23.3億元?；勐斁W(wǎng)方面表示，至2016年年底，計劃完成交易總額300-500億元，互聯(lián)網(wǎng)金融余額25-30億元。目前，GMV已完成計劃的50%，互聯(lián)網(wǎng)金融余額已完成過半。

經(jīng)過“新政”洗禮，跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來，海外直郵、保稅進口和一般貿(mào)易進口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響，面對越來越多樣化、個性化的購物需求，亞馬遜中國進一步加碼多渠道布局?？焖僭鲩L獲得快速增長的跨境業(yè)務未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會上，牛英華接受包括北京商報記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來，僅中國消費者購買亞馬遜海外站點商品的跨境直郵訂單總量就已經(jīng)突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達到了去年同期的近4倍；亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來，月銷售額也實現(xiàn)近18倍的增長。北京商報記者了解到，伴隨國內(nèi)消費升級，跨境消費日益受到追捧，其中不少中國消費者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點海淘商品，這也讓亞馬遜中國覓得新商機。為此，亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略，包括跨境電商業(yè)務、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+，以及亞馬遜云計算服務。牛英華表示，在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務線的很多貢獻，而亞馬遜在最近實現(xiàn)了連續(xù)5個季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實現(xiàn)爆棚式的增長，但今年4月8日跨境電商新政出臺后，行業(yè)卻迎來前所未有的困難，在這樣的背景下，實現(xiàn)快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料，但在牛英華看來，不將所有的“雞蛋”放在某一個渠道里是公司業(yè)績增長的主要原因。牛英華表示，從國際品牌戰(zhàn)略角度來講，亞馬遜在進口方式上一直采用多渠道業(yè)務布局。有“海外購”模式，例如已經(jīng)與美國亞馬遜完成了29大品類的對接，實現(xiàn)與美國同質(zhì)同價；也有一般貿(mào)易進口的形式，包括紅酒在內(nèi)的部分商品便以該種形式進入中國市場；此外，還包括自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的保稅進口形式?！罢沁@些不同的方式使得我們應對政策的時候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個渠道或者是某一個城市，一旦相關渠道或政策變化，對生意的損傷是很大的?！迸Ｓ⑷A如是表示。多領域嘗試緩沖期內(nèi)，新政的影響余波仍在，多領域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱，O2O、直播等模式和領域，亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實上，亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試，包括曾經(jīng)與便利店合作設立自提點，與國美電器合作之后，不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示，亞馬遜在這方面的嘗試一直未停，但O2O的難點大家有目共睹，即轉(zhuǎn)化率問題，如何高效地實現(xiàn)線上體驗線上消費，或線上發(fā)現(xiàn)線下體驗并最終成交等都是O2O模式所要面對的關鍵問題。此外，面對當下的VR、直播、網(wǎng)紅等新概念，跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法，或是作為營銷渠道，或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式，跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示，移動端一直是行業(yè)內(nèi)關注的焦點，亞馬遜在手機端也花費了很多的時間和精力更新整個的頁面，包括海外購商店的手機端頁面一直在根據(jù)消費者的瀏覽習慣做不同的調(diào)整?！拔覀冎耙采暇€了自己的‘發(fā)現(xiàn)’頻道，幫助消費者發(fā)現(xiàn)更多的好東西，包括直播等新形勢，也是我們未來想嘗試的領域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走?！?/div>