1月6日消息，日前典典養(yǎng)車官方正式對(duì)外公布DCCP（Direct-Control-Chain-Project）直控加盟計(jì)劃后，再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實(shí)體加盟店。據(jù)了解，典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計(jì)劃，即典典養(yǎng)車通過(guò)已有的平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)線上線下流量及服務(wù)資源進(jìn)行整合，建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，形成完整成型的整店和集成改建的方案。進(jìn)而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡(jiǎn)單通俗講，典典養(yǎng)車就是要開加盟實(shí)體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn)，典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會(huì)收取商戶的加盟費(fèi)以外，通過(guò)“DCCP”后臺(tái)支撐系統(tǒng)，將為線下實(shí)體店提供一下服務(wù)：1、提供門店?duì)I建、定價(jià)、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評(píng)級(jí)、績(jī)效方案支持等全方位員工解決方案；3、提供門店工位設(shè)計(jì)、開業(yè)/日常營(yíng)銷、6S/收銀/庫(kù)管等全方位門店管理解決方案；4、提供改造費(fèi)用按揭貸款支持，門店業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)及經(jīng)營(yíng)資金管理；5、配件集采供應(yīng)，總部提供結(jié)算支持，大幅降低經(jīng)營(yíng)成本等配件供應(yīng)鏈支撐；6、引入典典車險(xiǎn)、年卡及未來(lái)更多盈利項(xiàng)目；7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護(hù)圈，不會(huì)有相同品牌與其競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹，典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”，用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱，典典養(yǎng)車切入后市場(chǎng)的廉價(jià)洗車模式已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證走不通，大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情，因?yàn)楝F(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中，平臺(tái)向上就要觸及供應(yīng)鏈端，向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營(yíng)做供應(yīng)鏈，典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存問(wèn)題，資金周轉(zhuǎn)壓力明顯，博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目，典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式，雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本，但如果加盟商不掙錢也都會(huì)選擇脫離，典典能夠一次性同開50家店，給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時(shí)，典典養(yǎng)車雖然不是純自營(yíng)門店的方式進(jìn)入下線，也會(huì)與其他門店形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時(shí)，還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱，之所以典典敢此次如此高調(diào)進(jìn)入線下，主要是因?yàn)榈涞湟該Q股的方式變相收購(gòu)了“杭州正能量汽車生活廣場(chǎng)”團(tuán)隊(duì)，他們負(fù)責(zé)實(shí)施“直控加盟計(jì)劃”，具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解，正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州，旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司（正能量汽車服務(wù)連鎖）和杭州正能量品牌管理有限公司（正能量品牌管理）在內(nèi)的2家公司，前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營(yíng)系統(tǒng)的發(fā)展和壯大；后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運(yùn)營(yíng)。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營(yíng)與聯(lián)營(yíng)門店總計(jì)超過(guò)20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司，更名前為養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)，此前于2015年7月宣布獲得6000萬(wàn)美金C輪融資，投資方不明。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)岸，曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)；2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO；2013年做天使投資人；2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示，典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市，合作商戶超過(guò)10000家，日均訂單突破60000單，其市場(chǎng)估值達(dá)5億美元。

繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個(gè)月，全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元，全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算，餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場(chǎng)。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊，由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了，如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起，也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn)，降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本，同時(shí)，電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐，以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái)，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長(zhǎng)，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái)，是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長(zhǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái)，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力，從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng)，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力，對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且，一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu)，采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間，一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多，但每次采購(gòu)的量都不大，對(duì)價(jià)格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式，長(zhǎng)此以往，一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田，不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對(duì)于靠燒錢培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為，就目前來(lái)看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了，但是，燒錢刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要，但是目前還沒有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營(yíng)為主的重模式；另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而，看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式，真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外，采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至，這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶，本身只搭建平臺(tái)，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò)，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易，那也能在線下達(dá)成合作，這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護(hù)，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊，被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，一直以來(lái)，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬(wàn)，價(jià)格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力，同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。

寶寶的牙齒問(wèn)題是寶寶成長(zhǎng)過(guò)程中比較突出和常見的問(wèn)題，基本上每個(gè)家庭都會(huì)面對(duì)。80后的我們對(duì)小時(shí)候被齲齒折磨的死去活來(lái)的場(chǎng)景尚記憶猶新，我們的寶貝們又開始深受其擾，身邊打聽了下，百分之七八十的父母都帶孩子看過(guò)牙醫(yī)，寶寶的牙齒問(wèn)題有多常見，看看兒童醫(yī)院牙科排隊(duì)的壯觀程度就知道了。防患于未然非常重要，囧媽這就和你分享與寶寶牙齒有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。本篇重點(diǎn)介紹如何選購(gòu)寶寶的牙膏，接下來(lái)還會(huì)有單獨(dú)的寶寶牙刷選購(gòu)文章。為什么要買適合寶寶的口腔清潔用品？媽媽們對(duì)寶寶牙齒關(guān)心的水平普遍停留在反復(fù)告誡其少吃糖或甜食上，至于為什么要少吃糖，可能大都不太清楚，其實(shí)是因?yàn)樘穷愂澄镌诳谇恢泄┙o口腔內(nèi)細(xì)菌營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)，容易發(fā)酵產(chǎn)生酸，侵蝕牙體。致酸細(xì)菌和糖類食物粘附在牙面上，形成由細(xì)菌組成的菌斑。在口腔適宜的溫度、濕度下，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)酵產(chǎn)酸，使牙體硬組織脫鈣，形成齲洞。如果糖類食物是導(dǎo)致寶寶牙病的外因，牙齒本身的質(zhì)量就是內(nèi)因，牙齒本身的質(zhì)量是指牙齒的鈣化程度及牙與牙之間的縫隙。鈣化好的牙齒，硬度高，不容易被齲壞；牙齒縫隙大，食物碎屑和細(xì)菌易駐留，得齲齒的幾率會(huì)增高。由此看來(lái)，小寶寶之所以牙病問(wèn)題突出，一是由于寶寶愛吃糖或蛋糕等甜食，二是由于寶寶的牙是乳牙，耐酸力差。乳牙的牙牙縫又大，加之寶寶不能很好的刷牙，牙齒易殘留食物。內(nèi)外因相互作用，寶寶牙病問(wèn)題突出不足為奇。對(duì)于寶寶的牙病問(wèn)題，我們不可小覷，寶寶患了牙病既影響美觀，又影響咀嚼，還會(huì)給寶寶帶來(lái)很大痛苦。拿醫(yī)療資源豐富的帝都來(lái)說(shuō)，能看兒童牙科的也沒幾家。天壇口腔醫(yī)院和北大口腔醫(yī)院的號(hào)難掛程度人所共知。掛上了號(hào)，到了治療階段，基本上對(duì)于小寶來(lái)說(shuō)都是束縛療法也叫捆綁治療，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是把寶寶五花大綁在板子上上，醫(yī)生刀槍器械全上，寶寶在哀嚎中痛哭全程，你呢？到那個(gè)時(shí)候，用矯情點(diǎn)的大S最近的那句名言就是“最痛的是愛”……首先囧媽要更正幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：讓寶寶用大人的牙膏這是極端錯(cuò)誤的做法，大人的牙膏氟含量高?！禨cientificAmerican》曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇文章，后被《南方周末》轉(zhuǎn)載過(guò)，就是談?wù)摲鷮?duì)人體的影響。研究結(jié)論簡(jiǎn)單講，就是：雖然有很多研究都證明，氟化物有副作用，但不少科學(xué)家仍認(rèn)為，氟化物是對(duì)付齲齒的最好武器。講到這兒，囧媽覺得非常有必要說(shuō)點(diǎn)題外話，因?yàn)檫@和我們今天的主題——牙膏選購(gòu)息息相關(guān)。就是這本《科學(xué)美國(guó)人》（英文原名：ScientificAmerican，縮寫：SciAm）的權(quán)威性。它和我們網(wǎng)上看到的泛濫的專家說(shuō)還是不能相提并論。中國(guó)的有些所謂的“專家”以他們顛三倒四的邏輯、前后矛盾的發(fā)言、沒有實(shí)驗(yàn)依據(jù)頭腦一熱的大放厥詞已經(jīng)失去民心。而《科學(xué)美國(guó)人》這些結(jié)論是有實(shí)驗(yàn)依據(jù)的，作為創(chuàng)刊于1845年8月美國(guó)歷史最長(zhǎng)的一本科普雜志，為一直連續(xù)出版的雜志，是著名的《科學(xué)》（Science）的姊妹刊。到目前，有151位諾貝爾獎(jiǎng)得主撰稿。文中提到：美國(guó)艾奧瓦大學(xué)牙醫(yī)學(xué)院的史蒂文·M·利維在美國(guó)國(guó)立口腔與顱面研究所的資助下，對(duì)兒童的氟化物攝入量、氟化物如何影響牙齒與骨骼健康展開了研究。到那篇稿子發(fā)稿時(shí)為止，并沒有普遍認(rèn)可的氟化物日均最佳攝入量標(biāo)準(zhǔn)（即攝入的氟化物既能預(yù)防齲齒，又不會(huì)危害人體健康），也就是說(shuō)氟的防齲作用與產(chǎn)生毒性之間的界限很小。而成人牙膏的氟含量是絕對(duì)不適合兒童的。誤區(qū)二：含氟可吞咽的牙膏？錯(cuò)！“齲齒”和“氟斑牙”之間，哪里是恰到好處的平衡點(diǎn)？我國(guó)目前兒童牙膏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“含氟兒童牙膏總氟量指標(biāo)要求為0.05%～0.11%。含氟牙膏要標(biāo)明氟添加量，兒童含氟牙膏應(yīng)該標(biāo)有警示性文字”。囧媽要說(shuō)的日韓原裝進(jìn)口產(chǎn)品確實(shí)比國(guó)內(nèi)廠家做的好得多，囧媽走過(guò)的超市看到的國(guó)內(nèi)的所有的兒童牙膏外包裝盒都沒有標(biāo)適用年齡提醒，只是有“6歲以下孩童每次使用豌豆粒大小”的模糊說(shuō)法，關(guān)于“含不含氟”宣傳更是很模糊，而對(duì)于網(wǎng)售兒童牙膏宣稱“含氟可吞咽”更是胡扯。這讓囧媽想起不久前和知網(wǎng)的一位同事聊起，他說(shuō)他認(rèn)識(shí)的一位專家長(zhǎng)期受某護(hù)膚機(jī)構(gòu)的資助，發(fā)表關(guān)于SOD對(duì)皮膚的功效的文章。研究結(jié)論不惜無(wú)視事實(shí)，百般努力讓其向資助者愿意看到的結(jié)論靠攏，而事實(shí)是SOD根本不能透皮吸收。誤區(qū)三：自作聰明用鹽代替牙膏有些媽媽比較注意，但過(guò)猶不及，拿打小不知哪兒學(xué)來(lái)的科普知識(shí)，自作主張用食鹽代替牙膏給寶寶刷牙，需要提醒的是食鹽的顆粒比較大，用食鹽代替牙膏，會(huì)破壞牙齒表面的牙釉質(zhì)，磨損以后可引起牙本質(zhì)過(guò)敏，遇冷、熱發(fā)生疼痛。還會(huì)引起牙周組織的萎縮。誤區(qū)四：選好了牙膏、牙刷，但不能堅(jiān)持刷牙?；蛘邔殞毜难啦?wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了，還寄希望于刷牙來(lái)解決。很多媽媽也意識(shí)到從小培養(yǎng)寶寶刷牙習(xí)慣的重要性，但是一開始就追求刷干凈，而大部分寶寶開始都比較抗拒刷牙，對(duì)刷牙不易堅(jiān)持，媽媽們遇到困難就會(huì)逐漸放棄。其實(shí)囧媽覺得讓寶寶養(yǎng)成刷牙的習(xí)慣最重要，至于說(shuō)刷牙的姿勢(shì)、動(dòng)作可以逐步培養(yǎng)。實(shí)在不行，爸爸媽媽可以在寶寶自行完成后再幫他們刷一刷。刷牙只能起到預(yù)防的作用，當(dāng)寶寶牙齒問(wèn)題比較嚴(yán)重，百忙中的爸媽需要做的是帶小寶及時(shí)去看牙醫(yī)，以免延誤治療。提前一宿排隊(duì)不是聳人聽聞，不過(guò)好消息是看了第一次，以后就可以預(yù)約。有條件的，父母要定期帶孩子檢查牙齒。誤區(qū)五：乳牙有了病，又認(rèn)為乳牙早晚要掉，不用看?；蛘呤菍殞氀啦?wèn)題已經(jīng)比較嚴(yán)重了，還寄希望于刷牙來(lái)解決。乳牙也要治療，否則要影響恒牙的。寶寶一般在6個(gè)月左右的時(shí)候出第一顆乳牙，6周歲開始換牙，12周歲基本換完，乳牙貫穿12年。乳牙影響進(jìn)食、咀嚼，直接影響孩子的生長(zhǎng)發(fā)育，它還會(huì)直接影響到恒牙的生長(zhǎng)。所以家長(zhǎng)不要忽視乳牙的重要性，這點(diǎn)囧媽是求證了科學(xué)松鼠會(huì)的一位牙醫(yī)的。通常乳牙患齲齒率高的寶寶，日后恒牙患齲率也比正常寶寶要高。關(guān)于寶寶牙膏，媽媽們需要了解的市面上牙膏種類繁多，價(jià)位不一而足，豐儉由您。幾個(gè)大的牙膏品牌都開發(fā)有自己的兒童牙膏系列。囧媽歸置了歸置，主要有以下幾個(gè)系列。日系：獅王面包超人牙膏適合6個(gè)月以上，參考價(jià)：16.8元/40g日本獅王株式會(huì)社創(chuàng)始于1891年，是日本最大的日用消費(fèi)品公司之一。在日本，獅王旗下的牙膏、牙刷產(chǎn)品，常年保持本土市場(chǎng)第一銷售業(yè)績(jī)。獅王有原裝進(jìn)口的和國(guó)產(chǎn)的小獅王，媽媽們注意區(qū)分。獅王原裝面包超人牙膏，這款產(chǎn)品是日本獅王株式會(huì)社原裝進(jìn)口的。皓樂齒DOCLEAR兒童牙膏標(biāo)明2-8歲適用，含有氟化物，參考價(jià)：26元/70g它家的產(chǎn)品專門針對(duì)女性，主要開發(fā)女性用牙刷和牙膏，是sunstar集團(tuán)旗下品牌，年銷售10億美元的上市公司，產(chǎn)品遍布全球。Ora2家蜜桃口味的牙膏和超細(xì)毛牙刷是各大日貨賣場(chǎng)的暢銷產(chǎn)品。韓系：2080標(biāo)明2歲~12歲兒童標(biāo)明是低氟參考價(jià)：31元/90g+90g兩只韓國(guó)愛敬集團(tuán)的產(chǎn)品，愛敬（Aekyung）集團(tuán)是韓國(guó)排名前10的綜合性企業(yè)，最大的石化和日化產(chǎn)品上市公司。2080是愛敬旗下的口腔護(hù)理產(chǎn)品，讓20顆健康的牙齒保持到80歲，是2080的品牌訴求。保寧標(biāo)明適合3歲以上兒童參考價(jià)：?jiǎn)沃?0g，55元三只此款標(biāo)明含有氟和木糖醇保寧皂家喻戶曉，當(dāng)媽的估計(jì)都用過(guò)吧。保寧米迪恩株式會(huì)社成立于1979年，是韓國(guó)擁有50多年制藥歷史的先導(dǎo)企業(yè)“保寧制藥集團(tuán)”的子公司，保寧米地恩是多年位居韓國(guó)第一的嬰童產(chǎn)業(yè)品牌。韓系的產(chǎn)品常見的還有：歐志姆O—ZONE，欣樂等等。歐美系：歐樂Orajel幼兒訓(xùn)練牙膏圖案特點(diǎn)：以托馬斯、粉紅小馬、艾摩等圖案標(biāo)明18個(gè)月—4歲，無(wú)氟可吞咽參考價(jià)：42.5g65元囧媽覺得這是目標(biāo)細(xì)分做的最好的一款牙膏，因?yàn)闊o(wú)氟，可以安全吞食，適合初學(xué)刷牙的兒童，可以作為為寶寶選的第一款牙膏。也沒有泡沫、研磨劑和化學(xué)添加。唯一遺憾的就是有點(diǎn)貴。高露潔參考價(jià)：8.9元40g品牌雖是國(guó)外的，超市買到的都是中國(guó)生產(chǎn)的?！白屖澜鐩]有蛀牙”的廣告詞你一定熟的不能再熟。公司成立于1806年，威廉·高露潔創(chuàng)立，以生產(chǎn)牙膏開始事業(yè)。1890年，高露潔走出美國(guó)本土拓展全球業(yè)務(wù)。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖公司名稱。如今，生產(chǎn)的個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球，銷售額達(dá)94億美元的全球消費(fèi)品公司。佳潔士Crest誕生于1955年，牙膏領(lǐng)域的開路先鋒和富有創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。同高露潔，品牌雖是美國(guó)，國(guó)內(nèi)買到的都是中國(guó)產(chǎn)的。國(guó)產(chǎn)系媽媽盡量選擇大品牌中高檔牙膏。遺憾的是，國(guó)產(chǎn)兒童牙膏大部分未標(biāo)明適用年齡。這點(diǎn)工作做的有點(diǎn)不細(xì)致了。我們超市中買到的小獅王產(chǎn)品是獅王日用化工（青島）有限公司生產(chǎn)的，它是日本獅王株式會(huì)社在中國(guó)設(shè)立的全資子公司。未標(biāo)明適用年齡國(guó)產(chǎn)小獅王40g6.5元黑人（寶貝兔系列）未標(biāo)明適用年齡參考價(jià)：40g7.6元黑妹（QQ兔）納愛斯（牙牙樂）未標(biāo)明適用年齡廣告讓人印象深刻參考價(jià)：40g6.5元青蛙王子有2-6歲乳牙期牙膏和6-12歲換牙期牙膏，參考價(jià)：50g13元左右囧媽在超市看到一些國(guó)產(chǎn)牙膏為了吸引小朋友，花團(tuán)錦簇的包裝和一堆贈(zèng)品，真不知道售價(jià)僅幾元錢的牙膏在牙膏本身的品質(zhì)上花了多少成本。囧媽需要提醒的是，進(jìn)口的未必全是好的，國(guó)產(chǎn)的也不是沒有好的。美國(guó)進(jìn)口的甘尼克寶貝兒童無(wú)氟牙膏在上海進(jìn)境口岸被檢出pH超標(biāo)。挑選時(shí)要更加慎重考慮產(chǎn)品的具體參數(shù)以及口碑。牙痛兒童，成分先行，媽媽們給寶寶選購(gòu)牙膏一定要學(xué)會(huì)看后面商標(biāo)的成分：含不含氟氟可以使早期齲損的牙齒得以修復(fù)和重建是事實(shí)。含氟牙膏是目前有效防治齲齒的牙膏。但如前所說(shuō)，使用不當(dāng)，寶寶易得氟牙癥。氟的防齲作用與產(chǎn)生毒性之間的界限很小，再加上寶寶的吞咽控制能力還不完善，就很容易誤吞含氟牙膏，導(dǎo)致攝入過(guò)量的氟，使牙齒產(chǎn)生斑點(diǎn)，嚴(yán)重時(shí)使牙齒變黃，表面粗糙，容易缺損。所以，囧媽的建議是，為防止不會(huì)吐泡沫的兒童過(guò)度吞食，家長(zhǎng)可用紗布或者專用的濕紙巾擦一擦乳牙和舌頭就可以了。美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心的建議是，在幼兒滿2歲后，才開始使用含氟牙膏。3-6歲的兒童需在家長(zhǎng)的監(jiān)督和指導(dǎo)下使用，高氟地區(qū)6歲以下不推薦使用含氟牙膏。選購(gòu)貼士：注意看成分表，常見的氟化物的來(lái)源包括氟化鈉、單氟磷酸鈉、氟化亞錫等。建議選用用木糖醇做甜味劑的牙膏我們知道木糖醇對(duì)牙齒有某種功能是某個(gè)品牌的口香糖廣告的功勞。木糖醇是一種功能性甜味劑，提取自玉米芯、甘蔗渣、白樺樹、橡樹等物質(zhì)，甜度與蔗糖類似，所含熱量是蔗糖的60%。作為一種低熱量的甜味劑，這類物質(zhì)不會(huì)被口腔細(xì)菌利用，能夠抑制口腔內(nèi)細(xì)菌生長(zhǎng)，有效中和腐蝕牙齒的酸性物質(zhì)，某種程度上幫助牙齒再鈣化。選購(gòu)貼士：除了木糖醇外，常見的糖醇類物質(zhì)還包括：阿糖醇、赤蘚糖醇、麥芽糖醇、乳糖醇、甘露糖醇、山梨糖醇、蘇糖醇、異麥芽酮糖醇等。建議選用白色膏體的牙膏為了吸引寶寶刷牙，很多廠商將膏體顏色設(shè)計(jì)的五顏六色，但往往加了譬如像FD&C藍(lán)色1號(hào)、FD&C紅3之類的著色劑，著色劑用于增加產(chǎn)品的美觀，但有些著色劑存在健康風(fēng)險(xiǎn)。囧媽的經(jīng)驗(yàn)，最好選用白色膏體的牙膏。牙膏的泡沫腫么回事兒寶寶喜歡泡沫多一些，牙膏產(chǎn)生泡沫主要是因?yàn)槭榛徕c，是一種發(fā)泡劑，泡沫能幫助除掉粘著的牙齒上的牙垢，把刷下來(lái)的牙垢懸浮在泡沫里，隨著漱口水一起漱出口腔。此外，外觀設(shè)計(jì)也是需要考慮的。選寶寶平時(shí)熟悉的卡通形象會(huì)讓他容易接受。至于牙膏蓋是擰的還是開合式的，囧媽覺得看個(gè)人習(xí)慣，不作為主要參考因素。

12月22日消息，GAP旗下品牌BananaRepublic（香蕉共和國(guó)）宣布，2月紐約時(shí)裝周過(guò)后，秀場(chǎng)出現(xiàn)的服裝會(huì)立馬上線銷售。據(jù)了解，一般說(shuō)來(lái)，在時(shí)裝周期間，消費(fèi)者只能看個(gè)“預(yù)告”，數(shù)月之后才能下手買到。有時(shí)候，等這些服務(wù)出現(xiàn)在店里的時(shí)候，可能流行熱度已經(jīng)過(guò)去了。BananaRepublic意識(shí)到，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越不耐心，都想要以最的快速度買到最新的產(chǎn)品?！凹~約時(shí)裝周每場(chǎng)秀之后，我們從顧客那里收到的第一個(gè)問(wèn)題就是‘我什么時(shí)候能買到？’?！盉ananaRepublic全球營(yíng)銷高級(jí)副總裁LexiTawes指出。據(jù)悉，2月13號(hào)，BananaRepublic將舉辦2016年秋裝時(shí)裝周。Tawes表示，這次，顧客在幾天之后就可以從網(wǎng)上買到部分款式?！斑@是我們回饋顧客的一種方式?！彼f(shuō)。顯然，在經(jīng)歷了幾個(gè)季度的業(yè)績(jī)下滑之后，BananaRepublic正力圖實(shí)行新的策略。在最近的一個(gè)季度里，BananaRepublic的銷售額同比下降12%。對(duì)此，有評(píng)論指出，把T臺(tái)上出現(xiàn)的衣服立馬變現(xiàn)，這明顯是Zara和H&M的路數(shù)，而它們以低價(jià)和快速著稱?！翱磥?lái)，向來(lái)走高檔路線的BananaRepublic也要開始效仿快時(shí)尚品牌了。從這也可看出時(shí)尚界正在費(fèi)力地接近消費(fèi)者?！薄拔覀冇性O(shè)計(jì)師、有零售商，每一個(gè)人都在抱怨這些秀。因?yàn)檫@里面是有問(wèn)題的，大家光看不能買?！泵绹?guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席DianevonFurstenberg也曾公開談道。據(jù)了解到，BananaRepublic于1978年在美國(guó)加州成立，1983年被GAP收購(gòu)，由原來(lái)的旅游主題類服裝轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n奢侈風(fēng)，是GAP旗下較貴的品牌之一，目前還沒有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

12月17日消息，香港金利來(lái)電子商務(wù)公司總裁王詠在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開演講。他表示，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大的情況下，中國(guó)民族品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門人”，王詠向現(xiàn)場(chǎng)人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進(jìn)步，人類所有的需求都在發(fā)生轉(zhuǎn)移；二是從用戶的角度來(lái)說(shuō)，他們對(duì)一個(gè)品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內(nèi)容以及體驗(yàn)的形式都有了不同的需求，但是很多傳統(tǒng)的曾經(jīng)有過(guò)輝煌戰(zhàn)績(jī)的品牌往往變得非常緩慢；三是所有老化品牌曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)和成功經(jīng)歷恰恰是未來(lái)讓它產(chǎn)生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺得如果一個(gè)品牌能夠做好三點(diǎn)，它是可以越過(guò)品牌老化問(wèn)題，從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國(guó)化妝品品牌——百雀羚舉例向現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了說(shuō)明.王詠指出，百雀羚這么多年業(yè)績(jī)驚人，主要是做到了三點(diǎn)：一是產(chǎn)品過(guò)硬；二是百雀羚能夠引導(dǎo)理性消費(fèi)；三是百雀羚持續(xù)的新媒體營(yíng)銷。最后，對(duì)于如何重構(gòu)一個(gè)老的品牌，讓其煥發(fā)出新活力，王詠給出了三點(diǎn)“金點(diǎn)子”：一是不斷的打磨自己的產(chǎn)品；二是塑造場(chǎng)景，挖掘顧客潛在的需求；三是拉近與用戶之間的關(guān)系，做好跟用戶溝通的通道和內(nèi)容。據(jù)了解到，作為老牌男裝品牌，金利來(lái)曾被譽(yù)為“中國(guó)的LV”，一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場(chǎng)。但目前金利來(lái)也在重塑自己的品牌形象，除男裝外，金利來(lái)將拓展親子裝、情侶裝，以家庭概念為導(dǎo)向引導(dǎo)用戶消費(fèi)。而在今年的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，王詠也介紹了金利來(lái)未來(lái)塑造品牌的六大舉措：一是品牌定位的調(diào)整；二是進(jìn)行產(chǎn)品的更新；三是改變產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式，不再是賣產(chǎn)品，而是賣的解決方案；四是用戶關(guān)系進(jìn)行更新，讓用戶通過(guò)使用金利來(lái)超高性價(jià)比的產(chǎn)品成為其粉絲；五是交互方式的更新；六是全時(shí)段全渠道覆蓋。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。在此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇，預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講；國(guó)家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專家委員會(huì)專家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實(shí)力派操盤手同臺(tái)分享操盤經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最高成就——電商生態(tài)的一員，電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)淘粉吧以“電商導(dǎo)購(gòu)第一股”的身份在2015年終登陸資本市場(chǎng)。電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)淘粉吧今日正式對(duì)外宣布，淘粉吧所屬杭州雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司成功登陸新三板。以返利模式切入電商導(dǎo)購(gòu)的淘粉吧創(chuàng)始于2011年，總部位于電商之都杭州，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有3人來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)，其中淘粉吧CEO劉俊曾在阿里巴巴支付寶無(wú)線事業(yè)部門擔(dān)任要職。目前，淘粉吧用戶數(shù)量已經(jīng)突破4000萬(wàn)，每日活躍用戶超100萬(wàn)，年交易規(guī)模上百億。2013年12月，淘粉吧獲得上海景林資產(chǎn)的A輪融資。就在上市前兩個(gè)月，淘粉吧完成由辰海資本領(lǐng)投，森馬投資、中聯(lián)基金、杭州聯(lián)創(chuàng)等機(jī)構(gòu)跟投的7500萬(wàn)元B輪融資。淘粉吧CEO在采訪中表示，淘粉吧將借助資本市場(chǎng)的力量，持續(xù)關(guān)注用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)淘粉吧在大眾市場(chǎng)的美譽(yù)度與品牌傳播；面向中端網(wǎng)購(gòu)用戶群，以導(dǎo)購(gòu)為基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建一個(gè)包含導(dǎo)購(gòu)、海淘、互聯(lián)網(wǎng)金融的混合型平臺(tái)。雖然在2013年淘寶收窄導(dǎo)購(gòu)流量入口后，以“美麗說(shuō)”和“蘑菇街”為代表的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站受到了影響，不過(guò)劉俊認(rèn)為，這是阿里基于對(duì)體系的維護(hù)，但始終還是個(gè)開放平臺(tái)。劉俊表示，淘粉吧通過(guò)開發(fā)“超高返”等產(chǎn)品及與其他平臺(tái)合作，所以業(yè)績(jī)并未受到太大影響。（注：超高返是淘粉吧與天貓、淘寶品牌商家定向合作專門為淘粉吧的用戶提供高額返利商品。）辰海資本創(chuàng)始合伙人陳塵在此之前就很看好淘粉吧的模式：“可能很多投資人對(duì)導(dǎo)購(gòu)返利沒有那么青睞，但這個(gè)模式的彈性和擴(kuò)展性比純自建電商強(qiáng)很多，試錯(cuò)成本更低，如果團(tuán)隊(duì)夠強(qiáng)、方向選擇合適，可以彎道超車?！碧苑郯砂碆輪融資時(shí)的計(jì)劃，順利在年底完成了掛牌新三板的目標(biāo)。另?yè)?jù)了解，為應(yīng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者日益旺盛的進(jìn)口產(chǎn)品消費(fèi)需求，淘粉吧已于日前上線跨境電商平臺(tái)——海狐全球購(gòu)，幫國(guó)內(nèi)用戶方便快速購(gòu)買全球商品。同時(shí)，金融理財(cái)產(chǎn)品的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)也在積極籌備，不久將正式上線。

12月14日消息，百度CEO李彥宏今日發(fā)布內(nèi)部郵件，稱公司架構(gòu)調(diào)整是為更好集中資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同發(fā)展，提升效率。李彥宏還說(shuō)，百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動(dòng),王湛向Helen匯報(bào)。百度副總裁劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進(jìn)國(guó)際重點(diǎn)合作項(xiàng)目，劉駿向Helen匯報(bào)。據(jù)悉，百度今日宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。百度同時(shí)宣布原美國(guó)運(yùn)通高級(jí)副總裁王勁作為副總裁加盟百度，任金融服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理，向朱光匯報(bào)。百度還宣布，百度大市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向百度總裁、百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（EBG）總經(jīng)理張亞勤(微博)匯報(bào)。以下是百度CEO李彥宏內(nèi)部郵件：各位百度同學(xué)，大家好！為了更好地集中資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同發(fā)展，提升效率，經(jīng)公司研究決定，組建金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成。朱光任總經(jīng)理，直接向我匯報(bào)。同時(shí)隆重歡迎王勁（注意：此王勁非彼王勁）作為副總裁正式加盟百度，任FSG副總經(jīng)理，向朱光匯報(bào)。楊進(jìn)攜消費(fèi)金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、章政華攜錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、金靈攜互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、王輝攜金融市場(chǎng)研究與策略團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)立事業(yè)群組的主動(dòng)權(quán)，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進(jìn)有百度特色的金融服務(wù)模式。王勁在風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。加入百度前，曾任美國(guó)運(yùn)通公司高級(jí)副總裁，主管企業(yè)級(jí)模型驗(yàn)證，組建了對(duì)公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進(jìn)行監(jiān)督總控的獨(dú)立職能部門，首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和支撐系統(tǒng)。在運(yùn)通的17年間，他歷任各核心產(chǎn)品、客戶群和職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)與信息管理，表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實(shí)施了具有尖端水平的風(fēng)控策略，為運(yùn)通在2008年金融危機(jī)中贏得行業(yè)領(lǐng)先業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專業(yè)，在美國(guó)密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。同時(shí)，JamesLu攜貼吧業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)，王菲攜移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入MSG。任命JamesLu為MSG副總經(jīng)理，向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。楊光攜Hao123業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入SSG，向海龍匯報(bào)。原朱光負(fù)責(zé)的百度大市場(chǎng)、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)。隨著百度各個(gè)事業(yè)群的發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)同、促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，并作為公司級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動(dòng),王湛向Helen匯報(bào)。百度始終堅(jiān)持以技術(shù)為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)核心，長(zhǎng)期引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司技術(shù)戰(zhàn)略，劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦，負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定，并協(xié)助推進(jìn)國(guó)際重點(diǎn)合作項(xiàng)目，劉駿向Helen匯報(bào)。感謝Jennifer對(duì)大市場(chǎng)、公關(guān)和政府關(guān)系業(yè)務(wù)多年來(lái)的支持、培育，和做出的突出貢獻(xiàn)。期待我們大家團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”的道路上開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)讓人們平等、便捷地獲取信息，找到所求這一使命，貢獻(xiàn)重要力量！

瑞典宜家集團(tuán)發(fā)布2015財(cái)政年度。數(shù)據(jù)顯示，宜家2015年總銷售收入比去年增長(zhǎng)11.2%達(dá)到319億歐元。如果再加上購(gòu)物中心的租金收入，宜家的年度收入總額達(dá)到327億歐元?！拔覀兌冗^(guò)了精彩的一年并有相當(dāng)可觀的投資用于可持續(xù)發(fā)展，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)以及讓人們更便捷地來(lái)往于宜家。”宜家集團(tuán)總裁兼CEOPeterAgnefj?ll在宜家集團(tuán)2015財(cái)政年度年報(bào)及可持續(xù)發(fā)展報(bào)告發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō)道。值得一提的是，作為宜家全球增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，在過(guò)去的2015財(cái)年，宜家中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的105億人民幣銷售額，銷售增長(zhǎng)超過(guò)18%。與此同時(shí)，宜家俱樂部會(huì)員增長(zhǎng)了42%，達(dá)到1350萬(wàn)人。官方網(wǎng)站的訪問(wèn)量達(dá)到5300萬(wàn)，比2014年增長(zhǎng)52.5%。另有超過(guò)7500萬(wàn)人次光臨宜家中國(guó)商場(chǎng)。目前宜家在中國(guó)擁有18家商場(chǎng)，分布在上海(3家)、北京(2家)、沈陽(yáng)、大連、天津、成都、重慶、西安、南京、無(wú)錫、杭州、寧波、武漢、廣州和深圳?！霸谶^(guò)去的一年里，我們分別在武漢，杭州和西安成功開業(yè)，我們欣喜地看到這些新興市場(chǎng)的良好表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。我們將保持這樣的擴(kuò)張節(jié)奏。”宜家中國(guó)零售總裁朱昌來(lái)透露，目前，有四個(gè)宜家商場(chǎng)正在建設(shè)中，分別位于成都成華、廣東佛山、哈爾濱和蘇州。此外，宜家中國(guó)已成功在江蘇南通競(jìng)得地塊，很快即將展開建設(shè)。與此同時(shí)，在2015財(cái)年里，宜家集團(tuán)成功收購(gòu)了英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)并成立了新的購(gòu)物中心公司：宜家購(gòu)物中心。宜家購(gòu)物中心在中國(guó)的品牌為薈聚。截至2015財(cái)年年底，宜家已在無(wú)錫，北京和武漢成功開設(shè)了三家購(gòu)物中心。2015年中，三家購(gòu)物中心的總客流量達(dá)2760萬(wàn)人次，已開業(yè)的商戶數(shù)量為956家。記者了解到，雖然新商場(chǎng)及線上擴(kuò)張也為宜家貢獻(xiàn)了相當(dāng)多的銷售額，但宜家在2015年的主要的銷售增長(zhǎng)還是來(lái)自于現(xiàn)有的商場(chǎng)。宜家方面表示，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)使宜家集團(tuán)可以持續(xù)強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)：即現(xiàn)有宜家商場(chǎng)，以及新型的線上銷售模式，新的商場(chǎng)布局，設(shè)立提貨點(diǎn)等。持續(xù)的投資還作用于可再生能源及可持續(xù)家居生活相關(guān)產(chǎn)品上。

三星電子不再單一專注于硬件產(chǎn)品，而是向一家軟件公司過(guò)渡。該公司開始這方面的調(diào)整已經(jīng)有一段時(shí)間了，但日前更換智能手機(jī)負(fù)責(zé)人的舉措似乎將這一轉(zhuǎn)變推向了高潮。很多媒體將這一改變的原因歸于硬件產(chǎn)品銷售不佳。由于來(lái)自高端產(chǎn)品以及中國(guó)廠商低端產(chǎn)品的雙重打壓，三星電子近期的日子并不好過(guò)。不過(guò)，一些分析師認(rèn)為媒體的這一判斷存在問(wèn)題。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師蘇珊娜桑托斯(SusanaSantos)表示：“我認(rèn)為三星電子目前的情況非常好。即使面臨挑戰(zhàn)，但因?yàn)槭袌?chǎng)在增長(zhǎng)，該公司的處境也不會(huì)差?！?015年初對(duì)于三星電子而言頗為艱難，連續(xù)兩個(gè)季度的營(yíng)收出現(xiàn)下滑，但在第三季度，也就是GalaxyS6發(fā)售后的第一個(gè)季度，其業(yè)績(jī)出現(xiàn)積極跡象，利潤(rùn)增長(zhǎng)至64億美元。而使用雙側(cè)曲面屏的GalaxyS6Edge因獨(dú)特外形也成為一款熱銷的產(chǎn)品。桑托斯表示：“在Android手機(jī)陣營(yíng)，雖然三星電子像HTC和索尼公司一樣遭受業(yè)績(jī)下滑，但其能夠保持市場(chǎng)份額。”彭博社則表示，三星電子新晉負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的總裁高東真(KohDongJin)將帶來(lái)全新的關(guān)注點(diǎn)，其將把該公司移動(dòng)部門從創(chuàng)造全部營(yíng)收的硬件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至軟件，例如移動(dòng)支付。市場(chǎng)研究公司Gartner分析師羅伯塔科扎(RobertaCozza)認(rèn)為：“三星電子已經(jīng)成為了全球移動(dòng)設(shè)備的大佬之一，但是他們需要可持續(xù)性的差異化，并賦予設(shè)備特有的價(jià)值，而為了達(dá)到這些目的，只能向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)變。”投資機(jī)構(gòu)HMCInvestmentSecurities駐首爾分析師格雷格盧(GregRoh)表示：“基于高東真的職業(yè)背景，表明三星電子將更加專注軟件而非硬件。這種改變也表明，單一的硬件產(chǎn)品更新不能為增長(zhǎng)注入動(dòng)力。新的領(lǐng)導(dǎo)將嘗試大幅提升軟件實(shí)力和培養(yǎng)新的創(chuàng)新點(diǎn)?！迸c三星電子相比，蘋果已經(jīng)不再單一依靠硬件，其所提供的產(chǎn)品目前呈現(xiàn)多元化，例如新的iPhone升級(jí)計(jì)劃，用戶每月最低支付32美元(約204元人民幣)，就可以享受每年免費(fèi)更換一部無(wú)鎖版新iPhone。此外，消費(fèi)者還可以享受手機(jī)支付功能ApplePay以及類似Spotify的流媒體音樂服務(wù)AppleMusic。高盛的分析師認(rèn)為，這一細(xì)微的調(diào)整可以幫助蘋果每月輕輕松松增加76億美元的收入。這也是三星電子想要得到的結(jié)果。高東真此前則負(fù)責(zé)SamsungPay的研發(fā)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星電子可能推出更好的軟件產(chǎn)品，而且大部分都會(huì)以會(huì)員的方式推出，這將使得每臺(tái)設(shè)備都能創(chuàng)造營(yíng)收。目前，蘋果已經(jīng)從每部iPhone上賺得約200美元。此外，AppStore、iTunes以及ApplePay等其他產(chǎn)品也為蘋果帶來(lái)收益。在2015年第四財(cái)季，蘋果的軟件和服務(wù)部門為公司創(chuàng)造了破紀(jì)錄的50億美元營(yíng)收。桑托斯表示：“三星電子的最大威脅當(dāng)然是來(lái)自低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，一些本土品牌已經(jīng)成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?！鄙Ｍ兴狗Q，三星電子將在2016年離開這些市場(chǎng)，降低公司暴露在這些風(fēng)險(xiǎn)之下的幾率?？圃硎荆骸跋蜍浖D(zhuǎn)移是必要的，但也存在挑戰(zhàn)，三星電子將需要更多的資源和專業(yè)技術(shù)投入到這一領(lǐng)域，而一個(gè)真正的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將能夠提升軟件的性能，并將用戶體驗(yàn)切實(shí)置于他們工作的中心?！比请娮拥奈磥?lái)之路充滿艱辛，但該公司的新重點(diǎn)則是要通過(guò)設(shè)備創(chuàng)造收入，而任命高東真表明其有意進(jìn)行改變，即使出現(xiàn)批評(píng)之聲也在所不惜。

曾幾何時(shí)，微商是一個(gè)紅火無(wú)比的詞語(yǔ)，套用一句電影的經(jīng)典臺(tái)詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經(jīng)歷著危機(jī)。第三方微信營(yíng)銷平臺(tái)微信通CEO曾對(duì)媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個(gè)被財(cái)富神話過(guò)度包裝的行業(yè)正迎來(lái)洗牌。很多人簡(jiǎn)單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實(shí)不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號(hào)，利用企業(yè)微信公眾號(hào)為消費(fèi)者搭建一個(gè)交易平臺(tái)，后者則是由微客個(gè)人端實(shí)現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛，企業(yè)和個(gè)人商家選擇利用微商營(yíng)銷，并不只是為了利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，更有現(xiàn)實(shí)考量。在電商交易平臺(tái)上營(yíng)銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營(yíng)交易平臺(tái)也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴⒉皇敲恳患移髽I(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來(lái)支撐自營(yíng)的交易平臺(tái)或客戶端，更不用提個(gè)人商家了。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人商家而言，微商營(yíng)銷有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是微信公眾號(hào)的關(guān)注者中，有相當(dāng)一部分是商品的消費(fèi)者，是下一輪營(yíng)銷的潛在群體?？墒?，消費(fèi)者對(duì)不同商品的需求是有限的。買了一臺(tái)電腦后，可能兩三年都沒有類似的購(gòu)物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費(fèi)者時(shí)常能碰到微信營(yíng)銷活動(dòng)，去飯館消費(fèi)，加個(gè)公眾號(hào)，掃個(gè)二維碼就給優(yōu)惠，但問(wèn)題是，消費(fèi)者是否會(huì)持續(xù)關(guān)注商家的公眾號(hào)，且因?yàn)檫@個(gè)公眾號(hào)而成為回頭客？畢竟，一個(gè)普通商家公眾號(hào)能給消費(fèi)者帶來(lái)的信息非常有限。那么，商家通過(guò)微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實(shí)名制等都不如電商，信息也是相對(duì)封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個(gè)人商家想通過(guò)這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù)，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費(fèi)需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問(wèn)題。因?yàn)?，不論是代理企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的相關(guān)公司，還是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微信的部門，都不會(huì)把不好的消息及時(shí)向上反饋。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體，他們會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對(duì)于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無(wú)異于自斷前程，更何況作為后臺(tái)支持部門并無(wú)營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核，微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)，根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域，點(diǎn)擊數(shù)字看上去也不錯(cuò)，但帶不來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，個(gè)人微商花了很大精力經(jīng)營(yíng)公眾號(hào)，疏于打理其他營(yíng)銷渠道，結(jié)果客戶越來(lái)越少。不過(guò)，微商沒落，并不代表微商無(wú)用。企業(yè)微信公眾號(hào)的作用絕不僅限于搭建一個(gè)廣告和銷售的平臺(tái)，更能在鞏固核心消費(fèi)者群體的同時(shí)，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據(jù)資料。而這些資料進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實(shí)上，微商只是企業(yè)多種營(yíng)銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營(yíng)銷渠道有互補(bǔ)作用。如果企業(yè)或個(gè)人商家把未來(lái)都寄托給微商，最終的結(jié)果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營(yíng)銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，與其他營(yíng)銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?！皠e人家”的微商沒落，對(duì)真正有心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未必不是個(gè)新的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于，怎樣把握這樣的機(jī)會(huì)。