4月8日，樂視官方宣布啟動一年一度的414樂迷節(jié)。據悉，這次活動的主題為“經典414生態(tài)樂迷節(jié)”，官方表示這次活動將再現經典樂迷節(jié)福利，買電視送華影時光會員。除此之外，作為它的官方商城，樂視商城將全場4.14折起，并且還有整點919-414大額優(yōu)惠券放送，可全場疊加使用，讓樂迷們在414樂迷節(jié)期間享受到一年中最大力度的購機福利。

3月8日消息，網經社電子商務研究中心發(fā)布了《2021年1月綜合電商APP用戶活躍TOP20榜》。榜單數據顯示，1月綜合電商APP月活中，排名前十的依次為:淘寶、拼多多、京東、唯品會、天貓、蘇寧易購、分期樂、聚美優(yōu)品、當當、淘寶聯(lián)盟。排在11-20名的依次為:網易嚴選、小米生活、必要、萌店、百分網、樂視商城、飛凡、一號店、國美、順豐優(yōu)選。

近日，樂視推出了一款超級耳機EarsPro，支持ANC主動降噪功能，搭載L1+芯片，續(xù)航24小時。目前，該產品已在樂視商城預售，售價218元，將于7日陸續(xù)發(fā)貨。據報道，樂視EarsPro采用入耳式結構設計，配有低失真揚聲器驅動單元和生物振膜，可以帶來強勁的低音。內部配備L1+芯片，擁有10個音頻內核，配合新一代低功耗5.0藍牙芯片，可以實現超低音頻延遲。還支持ANC主動降噪功能，采用專屬降噪芯片，有效屏蔽外界噪聲。另外還支持開蓋即連功能，可以實現快速連接。支持壓感觸控技術，左右獨立觸摸功能，方便音樂控制。在續(xù)航方面，樂視EarsPro單耳機支持4小時續(xù)航，與充電倉配合使用約24小時，支持充電5分鐘，續(xù)航1小時。除了有線充電，還支持Qi無線充電，兼容SBC和AAC編碼格式。

在樂視致新從事手機業(yè)務的員工最近被要求轉簽樂視移動；樂視網總經理梁軍稱，系歷史遺留問題。宣稱要對員工、客戶和投資者“盡責到底”的賈躍亭已遠赴美國半個多月。在此期間，樂視手機供應商討債繼續(xù)，員工欠薪風波爆發(fā)，樂視被質疑為龐氏騙局，樂視網也終于“改姓孫”。而“跑路”成了一些利益相關方最擔心的事，“已經去職樂視網董事長的老賈會回來嗎？”成了被欠薪樂視員工或前員工最關心的話題。7月21日晚，樂視控股方面表示，賈總回國時間會根據他在美國汽車相關業(yè)務推進情況而定，具體時間暫時不方便透露。新京報記者發(fā)現，此前一直宣稱受波及較小的上市公司樂視網旗下公司也被卷入了欠薪風波。記者發(fā)現，對外宣稱未進入上市體系的樂視手機業(yè)務和上市體系樂視網并未嚴格切割，樂視網參股的樂視致新電子商務（北京）有限公司有員工也從事手機業(yè)務，而在手機資金鏈出現問題后，這部分員工薪資發(fā)放亦被殃及。在樂視員工組建的超過400人的討薪群中，李欣（化名）2015年時與樂視致新電子商務簽訂合同，入職樂視致新，不過她一直在做手機業(yè)務，工資也由樂視致新發(fā)，這已經持續(xù)了兩年多，但最近手機供應鏈的問題讓他們成了致新內被欠薪的人。樂視致新的員工為何也會有人做手機？樂視網總經理梁軍7月18日獨家回應新京報記者稱，系“歷史遺留問題，這個以后我會統(tǒng)一給媒體說明，現在確實不太方便，抱歉”。而對今后樂視致新里還會否有從事手機等非上市業(yè)務的員工？梁軍回應稱，“逐步要全部清理”。申請仲裁員工來自樂視多個子公司7月6日，賈躍亭在微博上宣稱，樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。不過，“盡責到底”的承諾并沒有避免發(fā)薪日的爽約。每月10日是樂視的發(fā)薪日，但當日很多樂視員工并未收到薪水。樂視控股當時對此回應稱，由于樂視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境，公司決定將7月份工資推遲一個月至8月10日發(fā)放。7月12日，還沒收到薪水的員工開始組建討薪維權群。這樣一個自發(fā)組織的400多人的討薪群里，有的是樂視在職員工，更多的是已經從樂視離職的員工。欠薪，對他們來說，是意外的遭遇。更讓很多員工意外的是，在勞動仲裁表格中，賈躍亭名字不見蹤影。有的員工問“吳孟是誰，為什么不是賈躍亭了”。事實上，賈躍亭6月13日已經悄然辭去了樂視控股的法定代表人，由吳孟接替。7月6日賈躍亭宣布辭去樂視網董事長在內一切樂視網職務，不過依然是第一大股東。社交媒體上也彌漫著關于賈躍亭到底是夢想家還是騙子的爭論。而在討薪群里，員工最關心的還是賈躍亭何時才會把屬于他們的工資和補貼還給他們?！敖裉爝€有去仲裁的嗎？”，這樣的約伴在討薪群里不斷發(fā)出。據記者統(tǒng)計，申請仲裁的樂視員工涉及樂視控股、樂視移動、樂視致新、樂視商城等多個部門，包括天津、江蘇等地的分公司。致新部分員工從事手機業(yè)務李欣（化名）2015年時入職樂視致新，勞務合同也是和樂視致新電子商務（北京）有限公司簽的，不過她一直在做手機業(yè)務。她在樂視致新做手機業(yè)務的狀態(tài)持續(xù)了兩年多，最近手機供應鏈的問題讓他們成了致新內被欠薪的人。另一位樂視致新電子商務（北京）有限公司員工也向記者證實了欠薪一事，他還表示，獎金已半年沒發(fā)了。外界普遍熟知的情況是樂視致新做電視，樂視移動做手機。而據樂視網財報披露，樂視手機、電視等智能終端產品的整體研發(fā)均在樂視致新。新京報記者了解到，實際上樂視致新一部分人在做手機業(yè)務，一部分在做電視業(yè)務。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著，直到最近樂視資金鏈緊張的問題一再升級，李欣等在樂視致新做手機業(yè)務的員工被人力要求轉簽移動的合同。之前，這批在樂視致新做手機業(yè)務的員工工資由樂視致新發(fā)放，4月份開始由樂視移動發(fā)放。“最近手機資金鏈斷了，人力才要求我們轉簽移動的合同。大部分人都不同意轉簽，所以目前手機已經沒有多少人了”，李欣告訴新京報，“員工基本都沒轉簽”?！澳壳暗那闆r是，樂視致新沒有給我們做手機業(yè)務的員工發(fā)工資以及裁員補償?！睋私猓钚雷鍪謾C供應鏈管理，她所在的手機項目管理部之前有三四十人，現在除了還在哺乳期的員工之外，幾乎不剩幾個人了。據李欣介紹，樂視致新內部就是一部分在做手機，一部分做電視的工作。最鼎盛的時候手機比電視的人多，因為手機更復雜。樂視致新的員工為何也會有人做手機？樂視網總經理梁軍獨家回應新京報記者稱，“歷史遺留問題，這個以后我會統(tǒng)一給媒體說明，現在確實不太方便，抱歉”。而對今后樂視致新里還會有從事手機等非上市業(yè)務的員工嗎？梁軍回應稱，“逐步要全部清理”。那對手機的債務問題做何考慮？梁軍稱，“抱歉，我不負責手機業(yè)務，樂視手機公司他們在積極解決中”。樂視移動前員工：原本盼著注入樂視網一位在樂視移動的項目經理張騰（化名）說，據他觀察，去年七八月份的時候就開始有供應商催債了?！皹堑览锝洺？吹焦毯凸溫撠熑苏勗??！薄拔胰芬暤臅r候就發(fā)現，沒有人關心成本和投入。因為沒有人具體的做開發(fā)成本核算，沒有人知道一個項目花了多少錢。到了去年年底才開始內部核算，核算的方式也很原始”?！笆謾C從去年下半年基本上沒有新立項產品。研發(fā)的負責人會組織人員搞一些預研，實際上沒有一個預研立項的。大家都明白怎么回事?！彪m然如此，在張騰們的心中，曾有一個期待樂視移動打包注入樂視網的夢想，他們還曾期盼著手中的期權能夠兌現。對于當時選擇樂視移動的原因，張騰說，“樂視手機的待遇還可以，說不上最好，但是也說得過去。另外上市的前景比較誘人。非上市業(yè)務都準備在一定的時候裝進樂視網這個上市公司。就跟樂視網并購樂視影業(yè)是一個道理。這是內部都知道的。我們基本都有期權”。隨著樂視手機資金鏈出現問題，樂視手機風雨飄搖，如今，上市造富成為了遙遠的夢想，遙遠到提及期權，張騰回復說“都忘了有多少期權了，都沒用了”?！澳銈冇X得老賈會回來嗎？”已經入職了新公司的張騰問道。盡管，此刻賈躍亭已經不再是張騰的老板，他關注賈躍亭不僅是為了拿回自己的欠薪，更重要的是，樂視成為當下的新聞熱點，賈躍亭成為焦點人物，談論賈躍亭的去向成為熱門話題。在他看來，樂視手機會不會有人接盤已經不樂觀。“人都快裁光了，信用也徹底破產，品牌也不值錢，誰會接盤呢？”據張騰介紹，手機部門據說還剩二十幾人，最多時二百多人。剩下的大部分人也在辦離職。有報道稱，樂視移動是目前樂視系的主要債務窟窿，債主名單中欠款債務方為樂視移動的數量占比超過80%。

樂視資金鏈危機的影響在持續(xù)發(fā)酵,最新受影響業(yè)務的是樂視手機。昨日,新快報記者登錄樂視商城官網看到,所有的手機產品都處在已下架、無貨或者無法購買狀態(tài),甚至連酷派的手機也是如此。此外,樂視手機維修點也處于零部件短缺狀態(tài),有業(yè)內人士認為樂視手機已進入“休克”狀態(tài)。記者在樂視商城官網看到,樂視手機目前展示的手機有6種型號,第二代超級手機樂2、樂2Pro、樂Max2,以及第三代超級手機樂Pro3、樂Pro3AI雙攝版和樂S3,另外還有4款酷派手機。當選好手機型號點擊立即購買時,樂視商城的界面會顯示“敬請期待”。有分析人士認為,這意味著官方商城的庫存已經清理完畢了,未來或許也不會繼續(xù)進行生產。不過,樂視手機公關部回應稱:“樂視商城目前是因為其自身原因導致手機產品處于缺貨狀態(tài),并非停售,據了解,樂視商城進貨通路正在溝通。樂視手機產品在包括京東等第三方渠道,均處于正常銷售狀態(tài)?！庇浾咴俚卿浘〇|商城發(fā)現,除了樂Pro3雙攝AI版、樂Pro3、樂2等少量機型在樂視手機官方旗艦店還顯示有貨,其他第三方的店鋪均顯示無貨。而樂視在天貓的官方旗艦店中,除了電視、耳機等配件產品,也已經找不到樂視手機產品。除了樂視手機缺貨,樂視手機售后維修點也陷入一片茫然之中,手機配件也嚴重缺貨。有樂視手機用戶王小姐反映,自己親戚去年8月購買的樂2手機經樂視超級手機維修點確認為音量鍵有問題,但由于沒有這款手機的配件,10多天了仍舊無法修理,而保修期眼看就要過了。于是,王小姐趕緊撥打樂視商城的客服電話,沒想到始終無人接聽。據王小姐透露,她從消保委了解到,目前樂視手機的各維修點都面臨無米下鍋的尷尬,樂視全國手機配件供貨都暫停了。此前,賈躍亭曾表示,樂視手機由于對流動性管理的預判不足,后期資金的跟進不謹慎,導致手機業(yè)務進入準休克狀態(tài)。如今看來,樂視手機的“休克”狀態(tài)已經顯現,前景并不樂觀。業(yè)內分析稱樂視手機或難逃出售命運,但是接二連三的負面已經消耗了樂視手機的品牌價值,這個“接盤俠”并不好找。

樂視網（300104.SZ）發(fā)布2016年年度業(yè)績，其營收約219.51億元，同比增長68.64%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.55億元，同比下降3.19%；將向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.28元（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉增10股。樂視網2016年主要會計數據和財務指標對于業(yè)績變動，據樂視網聲明，其智能終端產品銷售發(fā)力，樂視超級電視銷售成績優(yōu)異，公司營業(yè)收入增長明顯；公司業(yè)務范圍增加，新業(yè)務處于成長期造成利潤總額下降，同時，因前期超級電視高配低價快速獲用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低；合并范圍內樂視致新及樂視商城為非全資子公司，存在少數股東損益，同時由于商業(yè)模式決定或處于業(yè)務發(fā)展期的原因上述公司處于虧損階段，由此帶來的少數股東虧損會造成合并口徑凈利潤的下降；歸屬于上市公司的廣告業(yè)務、付費會員業(yè)務等處于快速、穩(wěn)定發(fā)展期，未來隨著業(yè)務規(guī)模持續(xù)放量發(fā)展公司業(yè)績將繼續(xù)高速且穩(wěn)定發(fā)展。據披露數據，在營收構成上，占樂視網總營業(yè)收入比重20%左右業(yè)務均實現較大漲幅。其中，廣告業(yè)務收入39.80億元，同比51.12%；終端業(yè)務收入101.17億，同比增長66.15%；會員及發(fā)行業(yè)務收入67.83億元，同比增長79.34%；付費業(yè)務收入56.00億元，同比增長106.65%。樂視網2016年營收構成在具體運營數據上，公告稱，2016年樂視網公司網站的日均UV超過8000萬，峰值接近11000萬；VV日均3.9億，峰值6.1億。截至2016年底，樂視超級電視等智能終端產品累計銷售達1000萬臺。（李楠）

9月：邦購、母嬰之家、樂視商城、國美在線、華為商城、1號店、藝龍旅行網10月：天天網、E寵商城、文軒網、易果網、博庫書城、東方CJ、京東商城、蘇寧易購、網易考拉、1號店、唯品會、亞馬遜、國美在線、郵樂網、飛牛網11月：飛牛網、漢購網、東方CJ、DHC中國、博庫書城

7月：美團8月：京東商城、文軒網、可得眼鏡、華為商城、E寵商城、博庫書城、藝龍旅行網、蜘蛛網、1號店、中糧我買網、聚美優(yōu)品、蘇寧易購、當當網、國美在線、西集網、樂友、樂視商城9月：海爾商城、達令、E寵商城、文軒網

4月：亞馬遜5月：亞馬遜、當當網、酒仙網、蘑菇街、美麗說6月：當當網、天天網、華為商城、豐趣海淘、母嬰之家、可得眼鏡、京東商城、蘑菇街、美麗說、唯品會、國美在線、樂視商城、蘇寧易購7月：蘑菇街、文軒網、云猴、百洋商城

4月：樂視商城、lovo家紡5月：蘇寧返利、醉品商城、易視眼鏡、漢購網、博庫書城、文軒網、豐趣海淘、京東商城、1號店、可得眼鏡、唯品會、國美在線、易迅、順豐優(yōu)選、聚美優(yōu)品、中糧我買網、母嬰之家、優(yōu)眾網6月：布丁酒店、DHC中國、蘇寧易購、錦江國際、樂友、云猴、易視眼鏡、百度糯米、文軒網、去哪兒、博庫書城、E寵商城

5月19日消息，日前，樂視宣布與母嬰品牌好孩子達成戰(zhàn)略合作，雙方將攜手共建生態(tài)聯(lián)盟，在親子方面展開跨界合作。據悉此次好孩子與樂視的合作將涉及親子教育、親子出行、親子用品和親子活動，其合作主題為“母嬰+娛樂”。樂視方面介紹，在親子教育方面，好孩子將參與樂視首檔互聯(lián)網育兒綜藝節(jié)目《崔神駕到》，這也象征著雙方合作正式啟動；出行方面，好孩子則憑借其產品一體化解決方案與樂視控股的易到用車展開合作，并參與樂視商城百萬家庭補貼計劃。此外，好孩子還將依托樂視LePar開展線下體驗課活動。據了解到，此次并非樂視首次涉足母嬰產業(yè)。去年11月份，樂視教育便宣布推出一款專門針對兒童及耳聽家庭研發(fā)的產品——樂視兒童，此后又分別于蜜芽、媽媽網合作，布局于家庭市場。據悉，好孩子成立于1989年，為國內知名孕嬰童產品零售平臺，據其品牌方面表示，好孩子堅持BOOM（品牌、線下、線上、移動互聯(lián)）戰(zhàn)略，目前線下自營零售網點已逾2100個，此外還有mothercare、好孩子星站、好孩子e家等多種零售方式。

樂視TV全稱樂視致新電子科技（天津）有限公司，是國內A股創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網控股的子公司，是“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)體系中的重要一環(huán)。樂視TV秉承“奢侈科技完整生態(tài)苛求極致顛覆價格”的品牌主張，在智能硬件領域，已推出超級電視、樂視盒子等產品；在終端軟件領域，則打造了LetvUI，這迄今為止最好用的智能電視UI系統(tǒng)。樂視商城已成為中國最大的智能電視垂直電商平臺，中國十大B2C電商網站，更是基于用戶興趣的社會化電商平臺開創(chuàng)者。超級電視，苛求極致，堅持“兩倍性能，一半價格”，樂視商城官網地址：http://www.lemall.com登錄用戶通過一起惠前往樂視商城消費，最高可獲得1.8倍積分返還。

4月21日消息，都市麗人CEO鄭耀南在“2016中國制造業(yè)互聯(lián)網峰會”上講述了都市麗人從代工廠到品牌的轉型歷程，以及用兩年時間在電商領域做到類目前四的經驗和發(fā)現。一、代工廠階段，一臺縫紉機開始歷程。但是代工廠行業(yè)利潤在不斷下降，從以前的30%逐漸下降為不到10%；二、2003年開始轉型，一開始是“零售+渠道”，利潤率不到5%，堅持了三年，覺得這條路是對的，平衡了自己的能力和市場環(huán)境，利潤率達到10%；三、2013年轉型“品牌+商品”，2014年在香港上市，2015年底突破100億元的零售，成為全球第六的內衣公司。此外，鄭耀南還介紹了都市麗人的在多品牌、多品類、多渠道方面的主要策略：多品牌策略：目前都市麗人有女性、男性、兒童三大產品線；全品類布局：都市麗人開發(fā)了八大品類，包括內衣、內褲、睡衣、家居服、保暖服、打底褲、背心、襪子等，保證用戶不止能買自己的產品，還能為家人購買產品；多渠道擴張；開展多元銷售渠道，持續(xù)擴張銷售網絡。據悉，都市麗人的線下店分為五種：商業(yè)超市店、交通樞紐店、校園店、社區(qū)店、商業(yè)街店。鄭耀南介紹稱，都市麗人從2014年開始在電商起步，到2015年底成為電商前四，預測今年年底進入前三。他還透露，以前在電商領域排名前列的大多是線上品牌，而到2016年，線上排名前十的內衣品牌中，有八個是線下品牌。據了解，本屆大會已于今日在東莞現代國際展覽中心舉辦。本次大會以“創(chuàng)造之都·革新之路”為主題，旨在推動東莞本地資源、傳統(tǒng)企業(yè)與電商平臺、服務商對接，助力東莞制造業(yè)電子商務的深度轉型。包括eBay跨境貿易事業(yè)部香港和臺灣地區(qū)總經理梁皚貝、亞馬遜中國華南區(qū)總經理康平、環(huán)球易購第三方平臺負責人吳慶華、都市麗人CEO鄭耀南、華陽信通CEO黃新山、樂視商城戰(zhàn)略經營總經理賈光陽等在內的電商高管都參與峰會并發(fā)表演講。

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2015年12月：國美在線、當當網、本來生活、考拉海購、樂視商城、百悅網、1號店2016年1月：當當網、蘇寧易購、京東商城、蘑菇街、我買網、聚美優(yōu)品、飛牛網、順豐優(yōu)選、優(yōu)購商城、天天網、唯品會、國美在線、本來生活、可得眼鏡2016年2月：蘑菇街、樂友

12月16日消息，據獲悉，TCL與樂視網近日舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會，TCL董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭共同出席。發(fā)布會上，雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網的大屏用戶探索創(chuàng)新產品的研發(fā)、優(yōu)質內容和垂直服務領域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現體系；同時在供應鏈、渠道協(xié)同及售后服務方面進行深度合作，推動產業(yè)升級，提高中國品牌在全球市場的影響力。據悉，未來樂視將向TCL全面開放樂視云的大量內容，而TCL也將向樂視開放供應鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺及線下服務體系。李東生在發(fā)布會上表示，樂視在智能電視應用和服務領域的能力將與TCL在用戶規(guī)模、渠道資源以及供應鏈等優(yōu)勢進行結合，建立互補雙贏的商業(yè)模式。“這次合作將使我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業(yè)，建立中國企業(yè)真正的優(yōu)勢?！辟Z躍亭則表示，樂視希望借助TCL完善的硬件產業(yè)鏈、生產能力和全球化的供應鏈，加速樂視生態(tài)開放和全球化的進程。“我們將通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，EUI系統(tǒng)以及眾多互聯(lián)網應用，給雙方用戶帶來更大的價值。”

市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網企業(yè)連番“攪局”，像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網時代淪為簡單的硬件打工族，緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網的“酷開”品牌，成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上達成合作，今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，開始結合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網打法轉型。5月上旬，海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過，專家認為，海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性，但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐，促進電視銷售則未免過于理想化。跨境購物從已經公布完畢的2014財年和2015年一季報可以看出，彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數據看，康佳、長虹、TCL等國內傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現明顯下滑，海信雖然減幅相對較小，但凈利潤較上年也減少11.5%，只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景，更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調生態(tài)概念，以產品和服務作為盈利點，硬件則薄利銷售，加之以線上銷售為主，渠道費用大幅壓縮，有的甚至打出“硬件免費，產品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌，但一對比，智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產品、高端產品，對利潤的影響權重很大，但對互聯(lián)網企業(yè)只是承載產品和服務的硬件，要的只是數量，不求利潤。定位不同，再加上價格優(yōu)勢，對用戶的吸引力自然也不同。雖然據速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關數據顯示，海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位，樂視TV以及小米僅排第十和第十四名，但海信的第一位已經變得不輕松，國內有“攪局”者，日韓品牌也在高端電視領域加緊追趕，三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二，第三名LG也達11%。最關鍵的是線上銷售方面，2013年海信還是銷售冠軍，但2014年，冠軍已被樂視奪走，酷開+創(chuàng)維排在第二，即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此，海信要想全面保持線上銷售的王位，必須有革命性的作為。從去年開始，海信就開始向互聯(lián)網打法轉型，先與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上達成合作，切入互聯(lián)網企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年，海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺，新上線“聚享購”大屏電商購物平臺，推出9999合伙人計劃，打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關注的就是國內首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設計，在“聚享購”平臺，用戶無須導購，通過產品視頻和產品高清圖即可全方位了解產品的細節(jié)，可實現在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期，該電商平臺主要銷售三個方向的商品，一是海信旗下的家電產品。二是與韓國韓流文化綜合服務平臺TheK集團合作，提供韓國正品商品和直郵服務。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺，合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示，“聚享購”是海信在跨境電商領域的嘗試，也是又一次跨界嘗試。未來，海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng)，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務互聯(lián)互通，打造場景購物新模式。重構入口海信電商切入的跨境購物，是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領域之一，上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘，下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比，“聚享購”強調最突出的區(qū)別是基于大屏的產品視頻和產品高清圖，可以全方位了解產品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外，海信電商強調價格，用戶可享受機場免稅店同價，部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠，以及正品保證，支持品牌官網驗真，假一罰萬，并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務。對于海信推出的電視電商，電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務研究中心高級分析師張周平認為，智能電視是未來家庭購物的重要入口之一，有一定的前景，但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農村和一老一小兩個群體，這些都不是網購的主流人群，尤其不是跨境購物的主流?！熬巯碣彙睆娬{的產品視頻和高清圖片，張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好，目前已經退出市場。在電商行業(yè)，影響消費者購買決策的是價格、質量和服務，在這些方面，比拼的不僅僅是入口，更是后臺的一系列流程和服務?；诖?，他認為海信關于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網最重要的入口，其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質疑，電商能否幫助海信實現救贖，維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后，與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設有何關聯(lián)?《中國經營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤，但到截稿為止未獲回復。海信做內容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為，以多元化業(yè)務場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據城市客廳，甚至以極快的速度普及到農村客廳后，其具備足夠的想象力。但當傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時，影響最終競爭力的因素也變得錯綜復雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產品的銷售主要通過樂視商城實現，5月初，該商場宣布啟用域名，基于“平臺+內容+終端+應用”垂直整合樂視生態(tài)，該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制，用體驗店形式向線下延伸，打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日，樂視商城推出“超級聯(lián)盟現貨專場”，2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄，下次周二現貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈，對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后，樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票，該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經濟運作到極致外，也在“內容+硬件”上大手筆投資，2014年10億美元砸向內容版權領域，入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè)，只要方向明確，背后有VC、風投的支持，花起錢來不心疼，不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值，在資金投入上肯定更謹慎，不會像小米、樂視那樣處處表現出咄咄逼人的氣勢。因此，電商作為海信的多種嘗試之一，成敗可能并不關鍵，重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，開始強調利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢，探索適合自己的互聯(lián)網融合之路。這一點，也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來，海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位，有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上的合作，還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，以及現在推出的跨境購物商城，其核心都是借助互聯(lián)網將終端用戶轉化。對海信有深入了解的杜善友認為，海信的管理團隊有著很強的學習能力，現在做的這些嘗試是否成功并不是很重要，因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。