樂視
12月29日消息,小編獲悉,酷派前CEO劉江峰近日公布新投資動(dòng)態(tài),跨界投資成立優(yōu)點(diǎn)科技,從智能鎖切入智能家居行業(yè)。據(jù)悉,優(yōu)點(diǎn)科技首款消費(fèi)級(jí)智能鎖將于明年3月份聯(lián)合錘子科技一同推出,并由羅永浩親自站臺(tái)。據(jù)了解,離開酷派后,劉江峰在深圳召集一幫老部下,快速組建團(tuán)隊(duì),目前已有60多人,在戰(zhàn)略投資國內(nèi)智能鎖龍頭品牌凱迪仕之后,還全資收購了芝麻云鎖。劉江峰目前是優(yōu)點(diǎn)科技第一大股東、董事長(zhǎng),擁有自己的供應(yīng)鏈和工廠。據(jù)介紹,優(yōu)點(diǎn)科技采用凱迪仕家用鎖的技術(shù)和供應(yīng)鏈,推出適應(yīng)長(zhǎng)短租公寓市場(chǎng)不同運(yùn)營(yíng)需求的產(chǎn)品套餐,讓公寓品牌商在產(chǎn)品功能、成本以及使用場(chǎng)景上有多種選擇。并與華為openlife、三大運(yùn)營(yíng)商密切合作,在NB-IoT領(lǐng)域率先發(fā)力,推出NB-IoT智能門鎖和網(wǎng)關(guān)。小編了解到,前期,優(yōu)點(diǎn)科技主要集中于2B長(zhǎng)租市場(chǎng),目前優(yōu)點(diǎn)科技2B的業(yè)務(wù)已經(jīng)與我愛我家、自如等進(jìn)行戰(zhàn)略合作。明年3月份將面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)推出的智能鎖主打2000-3000元左右價(jià)位,主打功能覆蓋指紋、刷身份證、聲控、人臉識(shí)別等。據(jù)悉,智能云鎖另外還有一些科技新功能,比如自動(dòng)感知門外陌生人并拍照、報(bào)警;還可以在家中老人半天不行動(dòng)的時(shí)候,向親人發(fā)信號(hào)預(yù)警等。據(jù)行業(yè)人士分析,智能門鎖作為智能家居的入口級(jí)產(chǎn)品,在使用頻次和用戶黏性上都非常高。智能門鎖相對(duì)于傳統(tǒng)門鎖,更為適合老年人及兒童使用,避免傳統(tǒng)的丟失鑰匙等行為。目前,日韓的智能門鎖市場(chǎng)滲透率高達(dá)80%,而中國智能門鎖市場(chǎng)的滲透率不足5%,加之每年新增住房數(shù)仍將保持相對(duì)較高的活力,智能門鎖在國內(nèi)潛在市場(chǎng)巨大。據(jù)騰訊科技報(bào)道,作為優(yōu)點(diǎn)科技的第一大股東,劉江峰跟隨華為征戰(zhàn)多年,一年里把華為榮耀做成年銷售額24億美元,躋身互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)頭部陣營(yíng)。2015年,劉江峰放下榮耀,轉(zhuǎn)戰(zhàn)多點(diǎn)電商,2016年8月入職酷派CEO,10月底就爆出樂視資金告急,原先樂視整合酷派與樂視手機(jī)戰(zhàn)略擱淺。歷經(jīng)諸多電商、智能手機(jī)紅海競(jìng)爭(zhēng)之后,一臉輕松的劉江峰說,現(xiàn)在出錢、出力,更多精力投入到智能云鎖,并將以智能云鎖為切入點(diǎn),進(jìn)入智能家居行業(yè)。優(yōu)點(diǎn)科技方面表示,明年將與各大地產(chǎn)商(碧桂園,萬科,龍湖等)達(dá)成合作,打造智慧社區(qū),并與各大運(yùn)營(yíng)合作,在NB-IOT上發(fā)力,為人工智能大數(shù)據(jù)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)還要加入錘子生態(tài)鏈,打造安全便捷的新一代智能鎖。
一起惠2017-12-29 09:23:55385 次
12月16日消息,樂視網(wǎng)昨日發(fā)布公告顯示,聘任劉淑青為樂視網(wǎng)總經(jīng)理,同時(shí)公司的法定代表人也變?yōu)閯⑹缜?。樂視網(wǎng)自今年4月17日開始就一直停牌,至今已有半年多時(shí)間。公告顯示,劉淑青自2004年1月至2007年7月,任天津融創(chuàng)置地有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理;2007年8月至2010年10月,任融創(chuàng)中國控股有限公司財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控總監(jiān);2010年11月至2017年5月,任融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級(jí)總經(jīng)理。今年11月27日,據(jù)樂視網(wǎng)公告,控股子公司樂視致新擬將名稱變更為“新樂視智家電子科技(天津)有限公司”。更早前,9月27日,樂視網(wǎng)發(fā)布晚間公告稱,公司名稱將從“樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(shù)(北京)股份有限公司”(NewLeshiInformation&TechnologyCorp.Beijing),簡(jiǎn)稱“新樂視”。據(jù)證券日?qǐng)?bào)消息,12月12日,有消息稱,賈躍亭首次被某地法院出具“限制消費(fèi)令”。法令規(guī)定,賈躍亭今后乘坐交通工具時(shí)不得選擇飛機(jī)、列車軟臥、輪船二等艙以上艙位,同時(shí)不得在星級(jí)以上酒店、高爾夫球場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行高消費(fèi),不得購買不動(dòng)產(chǎn)和租賃高檔寫字樓以及進(jìn)行旅游、度假等消費(fèi)行為。法令顯示,該事件要追溯到今年9月份,與賈躍亭有債務(wù)糾紛的華福證券申請(qǐng)賈躍亭公正債權(quán)文書,不過賈躍亭至今未執(zhí)行生效法律文書確定的給付義務(wù)。對(duì)此,樂視控股相關(guān)負(fù)責(zé)人并未正面回應(yīng)。12月14日,多個(gè)微信圈里,瘋轉(zhuǎn)落款為深圳某知名券商經(jīng)紀(jì)事業(yè)部的一則通知。通知說,要做好樂視網(wǎng)復(fù)牌前后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。不過,當(dāng)天中午證券時(shí)報(bào)就報(bào)道稱,經(jīng)向權(quán)威部門求證,近期暫無樂視網(wǎng)復(fù)牌安排。
一起惠2017-12-18 09:56:11293 次
12月5日消息,據(jù)悉,樂視網(wǎng)晚間發(fā)布公告稱,控股子公司樂視致新已辦理完畢名稱變更等的工商登記手續(xù),并取得了天津市濱海新區(qū)市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局核發(fā)的新《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。樂視致新已經(jīng)更名為新樂視智家電子科技(天津)有限公司,法定代表人由賈躍亭變更為張志偉。以下為公告原文:樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司關(guān)于控股子公司完成工商變更的公告本公司及其董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”或“樂視網(wǎng)”)近日收到控股子公司樂視致新電子科技(天津)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“樂視致新”)的通知,樂視致新已辦理完畢名稱變更等的工商登記手續(xù),并取得了天津市濱海新區(qū)市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理局核發(fā)的新《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。一、變更后相關(guān)信息如下:1、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:91120116589764942R2、名稱:新樂視智家電子科技(天津)有限公司3、類型:有限責(zé)任公司4、住所:天津生態(tài)城動(dòng)漫中路126號(hào)動(dòng)漫大廈B1區(qū)二層201-4275、法定代表人:張志偉6、注冊(cè)資本:31,245.2712萬元7、成立日期:2012年02月07日8、營(yíng)業(yè)期限:2012年02月07日至長(zhǎng)期9、經(jīng)營(yíng)范圍:信息技術(shù)服務(wù);從事廣告業(yè)務(wù);硬盤播放器的生產(chǎn)和銷售;電子產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備的技術(shù)開發(fā)和銷售;貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù);通訊器材、移動(dòng)電話、手機(jī)設(shè)備、手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù);從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng);網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)生產(chǎn);網(wǎng)絡(luò)游戲上網(wǎng)運(yùn)營(yíng);利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)游戲產(chǎn)品;軟件開發(fā)、軟件設(shè)計(jì);委托生產(chǎn)電子產(chǎn)品、照相器材、計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備;設(shè)備安裝、維修;提供勞務(wù)服務(wù);組裝計(jì)算機(jī);進(jìn)出口及傭金代理業(yè)務(wù);機(jī)械設(shè)備、五金交電、建筑材料、電子產(chǎn)品、文化用品、照相器材、計(jì)算機(jī)軟硬件及外圍設(shè)備、化妝品及衛(wèi)生用品、體育用品、紡織品、服裝、日用品、家具、金銀珠寶首飾、飼料、新鮮水果、蔬菜、工藝禮品、鐘表眼鏡、玩具、汽車和摩托車配件、儀器儀表、陶瓷制品、橡膠及塑料制品、花卉、裝飾材料、酒水、箱包、鞋靴、圖書、保健食品、預(yù)包裝食品、散裝食品、乳制品、出版物的批發(fā)兼零售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))二、樂視致新本次變更前后主要信息如下:工商信息變更前變更后名稱樂視致新電子科技(天津)有限公司新樂視智家電子科技(天津)有限公司法定代表人賈躍亭張志偉除上述名稱、法定代表人變更外,其他信息無變化。特此公告。樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司董事會(huì)二〇一七年十二月五日
一起惠2017-12-06 09:33:24315 次
繼賈躍亭之后,樂視網(wǎng)的第二任CEO恐怕也要離開了。昨天,有消息傳出梁軍已經(jīng)于近日提交了辭呈。《中國企業(yè)家》第一時(shí)間聯(lián)系他本人,得到的回復(fù)是,“在家休息調(diào)養(yǎng)一段時(shí)間”,至于何時(shí)返回工作,他并沒有給出回復(fù)。隨后,有互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者在朋友圈證實(shí)梁軍的確將要離職,并且評(píng)論“樂視電視要壽終正寢了”。一同被傳離職的還有樂視網(wǎng)市場(chǎng)傳播營(yíng)銷高級(jí)副總裁兼樂視致新CMO任冠軍。樂視高管離職已不是新鮮事,但梁軍的出走對(duì)于風(fēng)雨飄搖的樂視而言,無疑是雪上加霜。梁軍和任冠軍都是孫宏斌入主后任命的新高管,尤其是梁軍,一度被孫宏斌寄予厚望,是樂視前高層中為數(shù)不多被委以重任的,擔(dān)任三大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一樂視網(wǎng)的CEO。在分析梁軍離職原因時(shí),媒體不約而同指向張志偉,是這位樂視致新CEO的職位變動(dòng)擠走了梁軍?!捌鋵?shí)沒有任何關(guān)系。”張志偉本人向《中國企業(yè)家》回應(yīng)。9月13日,樂視網(wǎng)曾發(fā)布人事公告,任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網(wǎng)高級(jí)副總裁,向梁軍匯報(bào)?!皹I(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都逐步恢復(fù)活力,希望這個(gè)旺季能夠恢復(fù)流動(dòng)性?!睆堉緜ト绱嗣枋瞿壳暗墓ぷ鳡顟B(tài)。銷售出身的張志偉上一份工作是在京東,2013年加盟樂視后負(fù)責(zé)樂視致新的電商銷售,之后一手搭建樂視線下銷售渠道Lepar。去年年底,賈躍亭發(fā)表公開信,銷售最先做出組織架構(gòu)的調(diào)整。成立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)(中國),由張志偉負(fù)責(zé)。隨著賈躍亭逐漸退出樂視管理以及孫宏斌的入主,這個(gè)平臺(tái)很快形同虛設(shè),今年5月,樂視銷售體系有過一次調(diào)整,時(shí)任樂視致新總裁的梁軍宣布,超級(jí)電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調(diào)整后,梁軍直管超級(jí)電視的銷售。再之后的發(fā)展就是9月份張志偉任職樂視致新CEO。但也有分析認(rèn)為,梁軍辭職并非是被張志偉架空,而是樂視網(wǎng)真的沒錢了。今年年初,孫宏斌接手樂視的時(shí)候,挑選了三個(gè)現(xiàn)金流最理想的業(yè)務(wù):樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè)。尤其樂視電視一直有不錯(cuò)的現(xiàn)金流,但這塊業(yè)務(wù)并沒有迅速從低潮中翻身,而是一蹶不振。中怡康數(shù)據(jù)顯示,樂視電視今年1月至7月銷量占比同比下降超過50%,“618”電商大促期間,銷售額同比去年下滑57%。易觀數(shù)據(jù)也顯示,樂視視頻活躍用戶在過去幾個(gè)月逐漸下降,從年初的近6000萬下滑到8月份的不到3500萬。樂視在自己每年最大的電商活動(dòng)919中的表現(xiàn)也不盡如人意,去年曾經(jīng)15小時(shí)賣出57.6萬臺(tái)電視,但奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,今年第39周(9月18日至9月24日),樂視電視的銷量已經(jīng)不在前十,總銷售額排名第十。面對(duì)這樣的成績(jī),孫宏斌作為董事長(zhǎng)顯然無法任由其惡化,梁軍離職或許與孫宏斌不滿意其無法帶領(lǐng)樂視業(yè)績(jī)走上正軌有關(guān)。今年7月份,梁軍接受《中國企業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)曾表示,“樂視未來生態(tài)的核心就是內(nèi)容和電視?!辈⑶冶硎緲芬曋滦挛磥硪矊⒆⑷氲缴鲜泄倔w系中,實(shí)現(xiàn)利益最大化,“樂視網(wǎng)想要成為一家新的、有現(xiàn)金流、有盈利和足夠大市場(chǎng)價(jià)值的公司,僅僅靠樂視網(wǎng)是不夠的,需要讓內(nèi)容和電視合作?!绷很娫硎咀羁煸?019年,樂視致新將會(huì)注入到樂視網(wǎng),但事情至今都還沒有最終敲定。擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO之前,梁軍主要負(fù)責(zé)樂視致新,對(duì)樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)并不熟悉。孫宏斌決定投資樂視之前,雙方已經(jīng)協(xié)定為樂視網(wǎng)CEO謀求合適的人選,“后來是賈總、孫總找我,心里有些猶豫,因?yàn)檫€是想集中在樂視電視領(lǐng)域。”梁軍說。當(dāng)別人質(zhì)問他到底姓孫還是姓賈時(shí),他很平靜地回復(fù),“我既不姓孫也不姓賈,我姓樂。他們愛說說去,我不關(guān)心,我把自己做到位就行了,因?yàn)槲也皇菫橘Z躍亭服務(wù),也不是為孫宏斌個(gè)人服務(wù)的,我是為這家公司服務(wù)的?!鄙踔吝@個(gè)職位在他看來就是一名救火隊(duì)員,“我跟別人說我是暫時(shí)當(dāng)CEO,人情債、感情債、商業(yè)債,我要把債梳理清楚,這個(gè)CEO不好當(dāng)?!绷很娫跇芬暰W(wǎng)CEO這個(gè)職位只待了不到5個(gè)月。五年半前,梁軍離開聯(lián)想與賈躍亭一起完成樂視電視從0到1的過程,過去幾年,樂視電視一直是互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)跑者。梁軍對(duì)賈躍亭評(píng)價(jià)很高,“賈躍亭做業(yè)務(wù)絕對(duì)不是投資,他把自己的時(shí)間花在里面?!眴?dòng)電商銷售時(shí),倆人研究當(dāng)時(shí)的電商平臺(tái),“每個(gè)周六、周日下午都在研究,一點(diǎn)一點(diǎn)死磕出來的。你能想象一個(gè)董事長(zhǎng)不干別的,就天天研究這些東西嗎?”孫宏斌入主之后,外界曾猜測(cè)其“控制欲”強(qiáng),與原有的樂視高層不容易磨合,在評(píng)價(jià)孫宏斌的做事風(fēng)格時(shí),梁軍認(rèn)為其“處理事情非常果斷,算得非常清晰,遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取緊急的、強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施?!痹谀谴螌TL中,當(dāng)被問及自己擔(dān)任樂視網(wǎng)CEO的使命,梁軍如此回答,“第一,我得先讓這個(gè)公司緩過來;第二,得讓這個(gè)公司成為受人尊敬的公司,有信譽(yù)的公司。說白了是資金問題導(dǎo)致各方承諾都兌現(xiàn)不了。通過我的努力,把董事會(huì)這些股東的價(jià)值盡可能地發(fā)掘出來,先讓上司公司體系穩(wěn)定住局面,此后重心要轉(zhuǎn)移到未來有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的位置。第三,一個(gè)企業(yè)最終結(jié)果實(shí)際上靠的是人,最后我要重新形成一個(gè)新的核心體系的管理團(tuán)隊(duì),大家一起渡過難關(guān),一起拓展未來的業(yè)務(wù)?!边@段話說出3個(gè)月后,梁軍選擇離開樂視。誰會(huì)是樂視網(wǎng)新任CEO?
一起惠2017-10-26 09:32:51383 次
10月9日消息,易到CEO彭鋼對(duì)騰訊科技確認(rèn)已于9月30日正式離職。此前有消息稱彭鋼離職后將重新回歸樂視體系,對(duì)此他對(duì)騰訊科技表示離職后的去向還未確定。此前有媒體稱易到控股股東、韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東將暫接替彭鋼,出任易到CEO。對(duì)此,易到內(nèi)部高層人士對(duì)騰訊科技表示,溫曉東在內(nèi)部工作系統(tǒng)中沒有任何職位顯示,且一般投資人也不太會(huì)擔(dān)任CEO一職。今年7月19日,騰訊科技曾報(bào)道彭鋼、易到董事長(zhǎng)何毅將在未來三至六個(gè)月內(nèi),在易到運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入正軌,新的戰(zhàn)略開啟后離職。“也算善始善終”,該人士稱。彭鋼原計(jì)劃是在7月17日和四名高管離職時(shí)一起宣布,但考慮到易到業(yè)務(wù)恢復(fù)和過渡期平穩(wěn),CEO離職一事延后至9月。繼樂視之后,被韜蘊(yùn)資本接手的易到正在全面“去樂視化”。7月17日,易到發(fā)布公告宣布,易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP劉曉慶、HRVP馬冬,已分別向公司提交辭職申請(qǐng)。公司尊重并批準(zhǔn)以上辭職申請(qǐng)。公告還稱,在完成新的任命前,任汝嫻繼續(xù)履行CFO相關(guān)職責(zé),馬冬繼續(xù)履行HRVP相關(guān)職責(zé)。騰訊科技在獨(dú)家專訪韜蘊(yùn)資本創(chuàng)始人兼合伙人溫曉東時(shí),其曾表示易到新的CEO正在物色中。資料顯示,彭鋼2010年加盟樂視,于2016年2月25日任易到總裁。何毅擔(dān)任樂視汽車、樂視車聯(lián)網(wǎng)公司CEO、樂視控股副總裁。
一起惠2017-10-10 09:37:05304 次
樂視金融被倒了一趟手,要被變相注入樂視的上市公司之中了。小編獨(dú)家獲悉,2017年8月25日,樂視金融的主體公司,樂視投資管理(北京)有限公司(下稱樂視投資),其工商資料中的單一股東已經(jīng)由樂帕營(yíng)銷,已經(jīng)變更為樂視致新,由后者持股100%。而樂視致新注入上市公司的重組正在進(jìn)行中——目前上市公司樂視網(wǎng),在樂視致新為第一大股東,持股40.31%。也就是說,并入樂視致新,成了樂視金融注入上市體系的第一步。9月22日,一位樂視金融內(nèi)部人士亦對(duì)小編透露稱,“最近樂視金融會(huì)有一些大動(dòng)作,下周一(9月25日)會(huì)在樂視網(wǎng)公告進(jìn)行正式披露?!边€有接近樂視金融的人士對(duì)小編透露,大概一個(gè)月前,已經(jīng)有樂視網(wǎng)的人到樂視金融進(jìn)行盡職調(diào)查。樂視金融的工資已經(jīng)由孫宏斌這邊發(fā),進(jìn)一步佐證了樂視金融的轉(zhuǎn)手?,F(xiàn)在是9月底,不是發(fā)工資的時(shí)候,也就是說,孫宏斌已經(jīng)開始給樂視金融的職工發(fā)放8月份工資。同時(shí),小編發(fā)現(xiàn),早在9月9日,掌握在賈躍亭、賈躍芳姐弟倆人手中的樂視投資前股東樂帕營(yíng)銷的全部股權(quán),就已經(jīng)質(zhì)押給樂視網(wǎng),當(dāng)時(shí)的樂帕營(yíng)銷正是樂視投資唯一的股東方。如果說樂視這場(chǎng)危機(jī),像是一場(chǎng)橫掃樂視供應(yīng)鏈以及投資者的颶風(fēng),樂視金融似乎正在暴風(fēng)眼里,看似風(fēng)平浪靜。有樂視內(nèi)部人士對(duì)小編稱,目前在樂視體系中,樂視金融業(yè)務(wù)現(xiàn)金流算是最穩(wěn)定的,沒有主動(dòng)裁員,也沒有大面積的人才流失。但是危機(jī)已經(jīng)近在咫尺,作為融合整個(gè)樂視生態(tài)圈的血脈,從樂視金融自身的P2P通道,旗下的商業(yè)保理、資產(chǎn)管理公司,到此前對(duì)外投資的P2P平臺(tái),它的血管已然遭到了關(guān)聯(lián)融資的重度污染,這種污染造成的金融風(fēng)險(xiǎn)也許是致命的。樂視生態(tài)體系內(nèi)部所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易,積累下來的應(yīng)收賬款,集中了整個(gè)樂視生態(tài)的金融風(fēng)險(xiǎn),把這些應(yīng)收帳款放到樂視金融這個(gè)有著多個(gè)融資通道的平臺(tái)上,出讓債權(quán),提前收回現(xiàn)金,等于把樂視盲目擴(kuò)張這筆糊涂賬的風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移到了遍布互聯(lián)網(wǎng)的理財(cái)小白身上。樂視金融的商業(yè)價(jià)值幾近崩壞,這場(chǎng)交易能達(dá)成,孫宏斌看中的恐怕并不是樂視金融,而是樂視金融主體公司手里的、具有重大增值潛力的重慶核心區(qū)域的地塊。孫宏斌能從樂視金融獲得的,除了重慶的地塊,還有幾塊含金量有限的金融牌照,但樂視金融身上天生的關(guān)聯(lián)融資原罪,也等著孫宏斌去償還,處理不好,很可能還是要投資者來承擔(dān),只是這一次的主角,不是二級(jí)市場(chǎng)的投資者,而是理財(cái)小白。為什么這么說?通過P2P,賣關(guān)聯(lián)資產(chǎn)?小編獨(dú)家獲悉,最近樂視金融已經(jīng)從P2P平臺(tái)多贏金融正式退股,4個(gè)月前,樂視金融已經(jīng)宣布退出懶財(cái)網(wǎng),至此,除了自身的P2P業(yè)務(wù),這家公司手里不再擁有任何對(duì)外投資的P2P平臺(tái)股份。在冒險(xiǎn)的大擴(kuò)張時(shí)代,野心勃勃的樂視投資了兩家P2P平臺(tái)懶財(cái)網(wǎng)和騎士貸。樂視金融剛開始運(yùn)作的時(shí)候,也在找人對(duì)接P2P平臺(tái),擴(kuò)充自己的融資渠道,但都是通過品牌背書入股,并沒有正式注資,包括對(duì)騎士貸和懶財(cái)網(wǎng)都是。2016年10月,騎士貸與多贏金融合并,以多贏金融為單一品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng),樂視在騎士貸的投資,也隨之轉(zhuǎn)到多贏金融。多贏金融背后的股東已經(jīng)正式變更了股權(quán)結(jié)構(gòu)。多贏金融近日更新的工商資料顯示,2017年5月24日,在多贏金融持股25%的北京樂騎樂聯(lián)法定代表人,已經(jīng)由樂視控股變更為宇馳瑞德,樂視控股的相關(guān)股份也由后者接盤。一位接近上述平臺(tái)合并事件的知情人士于今年9月對(duì)小編透露,多贏金融已經(jīng)在辦理股權(quán)變更,現(xiàn)在已達(dá)成一致,樂視控股將會(huì)退股,已經(jīng)在走程序。在樂視出事之前,多贏金融希望通過樂視的入股,擴(kuò)大自己的品牌影響力,“沒想到這么倒霉”。9月中旬還掛在多贏金融官網(wǎng)的樂視品牌背書的宣傳資料,近日也已經(jīng)撤下。在另一家P2P平臺(tái)懶財(cái)網(wǎng),樂視的退出也是發(fā)生在今年5月份,接盤者也是宇馳瑞德。據(jù)接近上述交易的知情人士透露,“2016年的時(shí)候,P2P行業(yè)整體口碑很差,很難融資。懶財(cái)網(wǎng)就找樂視過來背書,以品牌入股,不用投錢。當(dāng)時(shí)懶財(cái)網(wǎng)還走了樂視大概兩三個(gè)億的供應(yīng)鏈資產(chǎn),應(yīng)該已經(jīng)走完。多贏金融倒是沒有走過樂視的資產(chǎn),因?yàn)樗龅亩际勤H樓貸或者車貸。”對(duì)此,懶財(cái)網(wǎng)回應(yīng)稱,自己并沒有直接給樂視發(fā)放借款,只是在2016年年初,有PE機(jī)構(gòu)向懶財(cái)網(wǎng)推薦了韜蘊(yùn)資本的項(xiàng)目,該借款項(xiàng)目是懶財(cái)網(wǎng)向韜蘊(yùn)資本發(fā)放的借款,而韜蘊(yùn)資本也將自己持有的對(duì)樂視的債權(quán)質(zhì)押給了懶財(cái)網(wǎng),且相關(guān)借款已經(jīng)在2016年11月全部歸還本息。但也正是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,懶財(cái)網(wǎng)與樂視結(jié)緣,之后樂視參與了懶財(cái)網(wǎng)的B輪融資。樂視金融自身的P2P業(yè)務(wù),也飽受關(guān)聯(lián)融資的質(zhì)疑。上述人士透露,樂視金融自身也走了一些樂視供應(yīng)鏈資產(chǎn),具體多少不好統(tǒng)計(jì)。樂視對(duì)供應(yīng)商欠款沒有結(jié)的時(shí)候,會(huì)通過保理的方式走了一些應(yīng)收帳款。樂視金融主打理財(cái)產(chǎn)品“樂享其成”的底層資產(chǎn),其中有不少來自樂視商業(yè)保理轉(zhuǎn)讓的應(yīng)收賬款收益權(quán),但相應(yīng)應(yīng)收帳款的資料并沒有披露,投資人很難判斷這些應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)程度,只能盲投,風(fēng)險(xiǎn)不可小視。樂視金融另一款主打的活期理財(cái)產(chǎn)品“樂樂高”,也存在資產(chǎn)不透明問題,并且還有涉嫌拆標(biāo)、拆期限的風(fēng)險(xiǎn)隱患,如果確實(shí)是通過把大額資產(chǎn)標(biāo)拆小,把長(zhǎng)期標(biāo)的的期限拆短,實(shí)現(xiàn)活期理財(cái),將高風(fēng)險(xiǎn)的不良資產(chǎn),分配給風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的投資者,會(huì)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配。樂視金融現(xiàn)在正處于動(dòng)蕩期,狀況不佳。據(jù)包括內(nèi)部人士在內(nèi)的多名知情人士對(duì)小編稱,前任CEO王永利走后,新任CEO楊新軍也走了,大約是今年七八月份的事情。而樂視金融還沒有做多久,樂視就出事了。有知情人士評(píng)估,樂視金融的累計(jì)成交量應(yīng)該不多,大概在十多個(gè)億左右。目前樂視金融的融資能力已經(jīng)比較弱,現(xiàn)在估計(jì)也銷售不了太多資產(chǎn)。涉嫌大批量關(guān)聯(lián)融資可以明確的是,樂視網(wǎng)確實(shí)曾經(jīng)通過樂視金融旗下的資產(chǎn)管理公司,以及商業(yè)保理公司進(jìn)行融資,并且曾經(jīng)給這些關(guān)聯(lián)公司放貸。樂視商業(yè)保理公司本身的定位就是為樂視生態(tài)鏈服務(wù),從這個(gè)方面看,樂視金融會(huì)走自己供應(yīng)鏈的資產(chǎn),并不奇怪,但其中的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患不容忽視。2017年3月,重慶市江北區(qū)政府的招商引資資料介紹稱,樂視商業(yè)保理,以商業(yè)保理業(yè)務(wù)為核心,以樂視生態(tài)為助力,沿生態(tài)上下游為生態(tài)伙伴提供保理融資服務(wù)。樂視生態(tài)鏈的上下游客戶之間產(chǎn)生的天量應(yīng)收賬款,確實(shí)是一個(gè)巨大的保理業(yè)務(wù)富礦。截至2017年6月底,樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款賬面價(jià)值為95億元,關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額還有約52億元。單單樂視網(wǎng)就有著大量的應(yīng)收帳款,都有著非常饑渴的現(xiàn)金回籠需求。一方面,樂視網(wǎng)是樂視金融相當(dāng)重要的債權(quán)資產(chǎn)供應(yīng)商。2017年上半年,樂視網(wǎng)通過橄欖樹資產(chǎn)借入資金近2408萬元,通過樂視商業(yè)保理借入資金近1.19億元。2016年上半年,樂視網(wǎng)還曾通過橄欖樹資產(chǎn)借入資金近3.22億元。據(jù)小編統(tǒng)計(jì),這兩年,樂視網(wǎng)透過樂視金融獲取的資金至少有4.64億元??梢钥吹?,樂視網(wǎng)與樂視金融旗下的各個(gè)子公司,都存在著緊密的金融關(guān)聯(lián)交易。同時(shí),樂視網(wǎng)也曾是樂視金融舉足輕重的資金來源。2016年年報(bào)顯示,樂視網(wǎng)給樂視投資、樂視商業(yè)保理以及樂信(北京)網(wǎng)絡(luò)分別放貸3000萬元。2017年上半年,樂視網(wǎng)從樂視鏈服財(cái)務(wù)獲得利息收入138萬元。其中,樂視鏈服財(cái)務(wù)、樂信(北京)網(wǎng)絡(luò)以及樂視商業(yè)保理,都是樂視金融主體公司樂視投資的全資子公司。樂視網(wǎng)和樂視金融在資金上的互通有無,已經(jīng)是一種常態(tài)化的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。除了深挖樂視網(wǎng)這個(gè)富礦,樂視商業(yè)保理還為眾多樂視體系供應(yīng)商提供保理業(yè)務(wù)。2017年2月與2016年12月,TCL多媒體分別公告了它的全資子公司TCL海外電子,與樂視商業(yè)保理的兩筆生意,單筆金額分別約為6346萬元、1.49億元。樂視網(wǎng)間接持有TCL多媒體20.09%股份,為第二大股東。2016年,TCL海外電子還是樂視網(wǎng)前五大供應(yīng)商之一。上述交易為關(guān)聯(lián)融資。除了以自家的P2P平臺(tái)為融資通道,樂視商業(yè)保理以及橄欖樹資產(chǎn),也在定位為“創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融”的招銀前海金融資產(chǎn)交易所,頻繁掛牌發(fā)布債權(quán)收益權(quán)項(xiàng)目,以出讓債權(quán)收益權(quán)的方式,提前收回現(xiàn)金,為樂視生態(tài)供應(yīng)鏈“供血”。由此看來,樂視金融對(duì)樂視網(wǎng)而言,確實(shí)還是一個(gè)不錯(cuò)的融資渠道。這大概也就是樂視網(wǎng)管理層在半年報(bào)所提及的,“此次投資(注入樂視金融)對(duì)于樂視網(wǎng)在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經(jīng)驗(yàn)及資源積累”的重大戰(zhàn)略意義。但是,P2P平臺(tái)關(guān)聯(lián)融資,一直是行業(yè)大忌,利益關(guān)聯(lián)方對(duì)P2P平臺(tái)方內(nèi)控施加壓力,很容易沖擊P2P平臺(tái)自身的風(fēng)控體系,風(fēng)控的門檻一旦因此而降低,高風(fēng)險(xiǎn)不良資產(chǎn)持續(xù)進(jìn)入,就會(huì)讓普通投資者承擔(dān)其無力承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。真正的價(jià)值是土地?樂視金融對(duì)于上市公司的真正價(jià)值在哪里?牌照?融資渠道?還是土地?關(guān)于將樂視金融注入上市體系,樂視網(wǎng)管理層在半年報(bào)中是這樣表述自己的期望的:“若交易達(dá)成,將良好解決公司的部分關(guān)聯(lián)應(yīng)收款問題。”2017年上半年,樂視投資此前的全資控股股東樂帕營(yíng)銷,欠了樂視網(wǎng)兩筆錢,總計(jì)2.99億元,壞賬準(zhǔn)備897萬元。父?jìng)瑑鹤淤u身來還,似乎也是天經(jīng)地義?此外,樂視非上市體系對(duì)樂視網(wǎng)還有著花樣百出的欠條。比如前面所述,樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額還有約52.41億元。要賣身還債,樂視金融什么比較值錢?土地。此前,樂視投資旗下的重慶樂視界置業(yè)發(fā)展有限公司(下稱重慶樂視界),在重慶兩江新區(qū)擁有兩塊土地。根據(jù)兩江新區(qū)官網(wǎng)介紹,國務(wù)院對(duì)其功能定位是內(nèi)陸重要的先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地,以及長(zhǎng)江上游地區(qū)的金融中心和創(chuàng)新中心。今年3月份融創(chuàng)旗下的重慶融創(chuàng)基業(yè)公司從樂視投資,第一次分割了重慶樂視界50%的股權(quán)。幾乎同時(shí),樂視投資將另一半的股份,也質(zhì)押給了重慶融創(chuàng)基業(yè)。2015年10月30日重慶樂視界才剛注冊(cè)。彼時(shí)樂視正如日中天,在重慶有多個(gè)項(xiàng)目落地,為了招商引資,重慶政府在地價(jià)方面給了樂視不少的優(yōu)惠。從兩江新區(qū)龍興區(qū)域土地出讓成交價(jià)看,樂視拿到這兩塊土地的成本低了不止一半,如今商業(yè)價(jià)值已經(jīng)不止翻番。重慶樂視界2015年11月以約4.21億元拿下位于重慶兩江新區(qū)龍興組團(tuán)一塊商務(wù)用地和一塊居住用地,樓面價(jià)分別為673元/平方米、1408元/平方米。同樣是2015年11月,重慶兩江新區(qū)龍興組團(tuán)另有兩宗地商業(yè)用地樓面價(jià)分別為3058元/平米、3199元/平米。這兩塊商業(yè)用地的土地成本,是樂視拿到的商業(yè)用地的4至5倍。有接近樂視的人士表示,孫宏斌此前并不看好樂視金融的主營(yíng)業(yè)務(wù),注入樂視金融有變數(shù)。以精明進(jìn)取的形象聞名業(yè)內(nèi)的地產(chǎn)梟雄孫宏斌,在不看好樂視金融主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),依然拿下了樂視金融,大概是在看上重慶這兩塊土地后,就已經(jīng)決定了的事情。融創(chuàng)的區(qū)域布局戰(zhàn)略,是要覆蓋中國所有一線、環(huán)一線及核心城市,重慶可以說是融創(chuàng)的必爭(zhēng)之地。地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)克而瑞的數(shù)據(jù)顯示,2016年,融創(chuàng)中國以116億元的銷售金額位居重慶房企第一。重慶樂視界的法人代表、執(zhí)行董事商羽,也是融創(chuàng)中國執(zhí)行董事,執(zhí)行總裁,西南區(qū)域公司總裁,是順馳時(shí)代就已經(jīng)追隨孫宏斌的融創(chuàng)老將,可以說是孫宏斌安插在西南心臟的一把鋼刀。重慶是孫宏斌重兵部署的戰(zhàn)略重地。拿下樂視投資,等于吞下了上述兩塊土地,又解決了樂視網(wǎng)的部分收賬問題,一箭雙雕。生態(tài)想象力崩塌樂視金融手中相對(duì)有含金量的小額貸款和商業(yè)保理牌照,都是在重慶獲取的。在重慶的土地與牌照資源這兩張王牌之外,樂視金融手里所握的好牌已經(jīng)很少。樂視網(wǎng)2017年半年報(bào)透露,樂視投資公司正在申請(qǐng)民營(yíng)銀行、保險(xiǎn)、征信等方面的牌照。這些都是金融領(lǐng)域的硬牌照,具有很高的含金量。很可惜,這些正是樂視金融所缺乏的。即使收購了樂視金融,樂視網(wǎng)要做金融,上述牌照就是樂視網(wǎng)跟前的一座座高山。2015年8月,樂視金融被確立為樂視第七大子生態(tài),正式起步。樂視金融曾對(duì)外宣傳,“已獲得小貸、保理、私募、基金、保險(xiǎn)等多塊金融牌照。”這些牌照含金量如何?首先,其宣稱擁有的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照依然存疑。樂視金融確實(shí)收購了一家保險(xiǎn)公司北京文晟保險(xiǎn),并在2017年1月將公司名稱變更為樂視(北京)保險(xiǎn)。但是按規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)資質(zhì)是需要單獨(dú)備案的。在保監(jiān)會(huì)的保險(xiǎn)代理、經(jīng)紀(jì)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)備案名單里,并無文晟保險(xiǎn)或者樂視保險(xiǎn)兩者的身影。小額貸款牌照是相對(duì)優(yōu)質(zhì)牌照,但小額貸款公司本來就是樂視網(wǎng)的全資子公司,并不是樂視投資的資產(chǎn)。保理牌照是樂視金融目前的融資利器,但是其中積累的關(guān)聯(lián)融資風(fēng)險(xiǎn)也不小。目前基金銷售牌照行情價(jià)倒有數(shù)千萬元不等。而私募牌照為備案制,牌照獲取難度不高,并且樂視控股對(duì)此主體公司深圳市樂視鑫根垂直整合生態(tài)基金管理有限公司只是持股20%,并不控股。總體來看,這些都不是“一行三會(huì)”批復(fù)的金融牌照,含金量較低。對(duì)于注入上市公司這一交易,一位接近樂視金融的人士評(píng)價(jià)稱,樂視金融這塊資產(chǎn)也沒有太做起來,也沒有含金量比較好的牌照,債權(quán)轉(zhuǎn)讓為主的存量金融是它最后的業(yè)態(tài)。要做起來只能并入上市公司了,畢竟賈躍亭的信用已經(jīng)不行。在接收樂視金融幾張分量有限的金融牌照的同時(shí),樂視網(wǎng)還接手了樂視金融的種種問題,包括關(guān)聯(lián)融資風(fēng)險(xiǎn)、活期理財(cái)涉嫌資金池、信披不透明等一系列問題。同時(shí)孫宏斌還要著手清理,樂視金融遺留下來的家族式管理問題,以及高管頻繁離職問題。金融就像水草,交易就是水,需要在離交易近的地方,逐水而生。金融的立根之本就是交易,這大概也是樂視金融的主體公司,會(huì)設(shè)立在樂視體系中的銷售公司樂帕營(yíng)銷公司旗下的原因。樂視金融的誕生,已經(jīng)錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)金融的首班車,按照其草創(chuàng)者王永利的想法,他們彎道超車的機(jī)會(huì)是樂視生態(tài)體系,目前所謂生態(tài)體系早已經(jīng)分崩離析,草創(chuàng)者也已經(jīng)黯然離場(chǎng)。樂視金融生存取決于樂視生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán),如今樂視各大板塊已經(jīng)分屬孫宏斌系和賈躍亭系兩大陣營(yíng),各自為政,更有部分已經(jīng)成為棄子。憑借樂視生態(tài)殘存的業(yè)務(wù)板塊中,豐富的應(yīng)收帳款礦產(chǎn)資源,樂視金融不愁沒有生意可做,只是再提閉環(huán)無異于天方夜譚。只是其中的關(guān)聯(lián)融資風(fēng)險(xiǎn)隱患如果爆發(fā),由誰買單。金融本身就是信用,只是賈躍亭的商譽(yù)破產(chǎn)之后,失去根基的樂視金融,該如何重建自己的信用?
一起惠2017-09-25 09:31:15458 次
提起暴風(fēng),總會(huì)有人想到它登陸資本市場(chǎng)后創(chuàng)造的股價(jià)神話。2015年3月24日,暴風(fēng)集團(tuán)成功在A股上市,隨后連續(xù)29個(gè)交易日漲停。當(dāng)年5月21日,暴風(fēng)集團(tuán)的股價(jià)就飆升至307.56元/股,當(dāng)日總市值達(dá)369.07億元,也成為暴風(fēng)集團(tuán)上市后的最高收盤價(jià)。然而,此后暴風(fēng)股價(jià)一路下跌,截至今年7月18日停牌,該股股價(jià)已跌至20.20元,市值跌至67.06億元,相比2015年頂點(diǎn)時(shí)的369.07億元縮水達(dá)82%!股價(jià)大跌,雖然與市場(chǎng)整體波動(dòng)有關(guān),但暴風(fēng)自身經(jīng)營(yíng)情況惡化也是重要原因。7月14日,暴風(fēng)集團(tuán)公布的2017年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,當(dāng)期暴風(fēng)集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74269.11萬元-89122.94萬元,同比增加約50%-80%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)1320.44萬元-1886.34萬元,同比下降30%-0%。期間,暴風(fēng)集團(tuán)還經(jīng)歷了二股東成功套現(xiàn)9.74億元,7名高管套現(xiàn)9469.61萬元,其背后是暴風(fēng)集團(tuán)上市兩年多來在核心業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)不如人意。1、暴風(fēng)TV增收不增利2015年12月,登陸創(chuàng)業(yè)板不久的暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布暴風(fēng)TV品牌,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。暴風(fēng)統(tǒng)帥則主要從事互聯(lián)網(wǎng)電視銷售業(yè)務(wù),該公司是暴風(fēng)集團(tuán)子公司。其中暴風(fēng)集團(tuán)持股27.31%。暴風(fēng)集團(tuán)2016年年報(bào)顯示,其全年銷售商品收入9.17億元,成本10.57億元,毛利率為-15.29%,相比2015年進(jìn)一步下滑。2016年暴風(fēng)統(tǒng)帥營(yíng)收9.29億元,但凈利潤(rùn)虧損3.58億元。2016年是暴風(fēng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)電視面向市場(chǎng)的第一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度,暴風(fēng)TV全年銷量約80萬臺(tái),銷售收入同比增長(zhǎng)644%達(dá)到9.3億元,占暴風(fēng)集團(tuán)總收入的56%。這也改變了暴風(fēng)的營(yíng)收構(gòu)成模式。2013年暴風(fēng)集團(tuán)廣告收入占總營(yíng)收的95.4%,2015年上市后該數(shù)據(jù)降至70%。至2016年,暴風(fēng)集團(tuán)廣告業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入比已降為35.1%,硬件銷售收入成為上市公司主要營(yíng)收??恐鴥?nèi)容收費(fèi)補(bǔ)貼硬件、低價(jià)銷售的促銷方式,樂視電視曾迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這一銷售策略,被暴風(fēng)用在其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上。不過,有分析指出,“采用內(nèi)容補(bǔ)貼硬件、低價(jià)銷售策略的暴風(fēng),陷入了電視越賣越多,公司利潤(rùn)越來越少的境地?!睆谋╋L(fēng)TV官網(wǎng)上可以看到,暴風(fēng)目前在售的電視產(chǎn)品共有5個(gè)系列41款產(chǎn)品,售價(jià)從1499元到9999元不等。上述41款電視,有28款購買后附帶贈(zèng)送會(huì)員或其他硬件產(chǎn)品。如售價(jià)9999元的暴風(fēng)人工智能電視65R6PRO,含499元12個(gè)月暴風(fēng)會(huì)員;售價(jià)7999元的暴風(fēng)人工智能電視65X5ECHO,贈(zèng)送1099元人工智能外腦。不過,受電視業(yè)務(wù)尚處積累用戶的投入期、上游電視面板等原材料價(jià)格上漲等影響,同期暴風(fēng)集團(tuán)硬件銷售部分的營(yíng)業(yè)成本高達(dá)10.57億元,同比增長(zhǎng)778.90%。并且,營(yíng)業(yè)成本中,硬件銷售即終端成本占整體營(yíng)業(yè)成本的比重達(dá)88.03%,這也使得其2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下滑69.53%。暴風(fēng)集團(tuán)曾表示,未來3年暴風(fēng)TV的銷量要達(dá)到1000萬臺(tái),但2015年底才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的暴風(fēng),面對(duì)的是一片紅海的市場(chǎng)。暴風(fēng)集團(tuán)今年一季度的數(shù)據(jù)顯示,其互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為23.5萬臺(tái),這與年初預(yù)估2017年暴風(fēng)TV250萬臺(tái)-300萬臺(tái)的銷售計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)?!皬慕衲晟习肽昊ヂ?lián)網(wǎng)品牌呈現(xiàn)出的塌方式下滑可知,互聯(lián)網(wǎng)電視高速增長(zhǎng)的時(shí)代即將過去,越來越多消費(fèi)者開始將目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)電視品牌?!奔译娦袠I(yè)人士劉步塵表示。2、VR經(jīng)歷“寒冬”除了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng),暴風(fēng)集團(tuán)在VR概念上也投下重注。自2014年9月推出第一代VR產(chǎn)品“暴風(fēng)魔鏡”后,暴風(fēng)的虛擬現(xiàn)實(shí)之路就一發(fā)不可收,在短短兩年的時(shí)間里,暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)完成了5次迭代,期間還推出了VR一體機(jī)暴風(fēng)魔王。2016年1月,暴風(fēng)魔鏡宣布2.3億元B輪融資,融資完成后,暴風(fēng)魔鏡估值達(dá)14.3億,一度成為國內(nèi)估值最高的VR公司。2016年年報(bào)中,暴風(fēng)集團(tuán)稱暴風(fēng)魔鏡經(jīng)過2年半時(shí)間的發(fā)展,累計(jì)銷量超過200萬,在京東的份額為88%,在中國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)處于第一陣營(yíng)。今年一季報(bào)上,暴風(fēng)集團(tuán)披露暴風(fēng)魔鏡實(shí)現(xiàn)銷量約60萬臺(tái),同比增長(zhǎng)229%。暴風(fēng)魔鏡在京東平臺(tái)品牌銷量占比達(dá)到90%。在暴風(fēng)魔鏡京東旗艦店上可以看到,暴風(fēng)在售48款VR產(chǎn)品,包括一體機(jī)、盒子及配套產(chǎn)品。其中一體機(jī)的售價(jià)在3000元左右,兩款一體機(jī)購買評(píng)價(jià)在500+。暴風(fēng)VR盒子價(jià)格則多在100元以下,暢銷產(chǎn)品購買評(píng)價(jià)在20萬+以上。從現(xiàn)實(shí)情況來看,暴風(fēng)魔鏡主要聚焦低端市場(chǎng),技術(shù)含量并不高,沒有太大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,再加上用戶體驗(yàn)不佳,暴風(fēng)在這場(chǎng)競(jìng)賽中雖領(lǐng)先一個(gè)身位,但已被后來者迅速追上。有分析亦指出,暴風(fēng)科技主要是做VR盒子為主,目前主要是針對(duì)國外出口市場(chǎng),國內(nèi)市場(chǎng)多以零售為主,銷售數(shù)據(jù)較三星GEARVR差距較大,屬于入門級(jí)VR技術(shù)。暴風(fēng)集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)魔鏡2015年收入為1.24億,凈利潤(rùn)虧損2273萬,凈利率為-18%,凈利率比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。由于虧損,2015年暴風(fēng)魔鏡被剝離出上市公司。經(jīng)過資本催熟的VR產(chǎn)業(yè),在經(jīng)歷了“2016年VR元年”之后,資本市場(chǎng)對(duì)VR的投資也變得更加謹(jǐn)慎。進(jìn)入下半年,VR公司的融資記錄大幅減少,曾經(jīng)獲得融資的VR廠商也陸續(xù)宣布倒閉。在VR產(chǎn)業(yè)泡沫橫行、行業(yè)遇冷之際,行業(yè)內(nèi)諸多公司均受到了影響,暴風(fēng)也未能幸免。去年10月,有媒體報(bào)道稱,暴風(fēng)魔鏡公司啟動(dòng)了一輪新的業(yè)務(wù)調(diào)整,裁員近半;暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬,有的部門甚至直接被裁掉。雖然暴風(fēng)方面對(duì)此做出了解釋,稱此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整,但其未明確回應(yīng)裁員一說,業(yè)內(nèi)也開始對(duì)暴風(fēng)的VR生態(tài)持觀望態(tài)度。此外,暴風(fēng)還在逐年增加投入的研發(fā)費(fèi)用,但是資本化研發(fā)占比也僅為39.62%,說明研發(fā)項(xiàng)目的資本轉(zhuǎn)化率依然不足,所以VR項(xiàng)目可能會(huì)成為公司長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目,真正實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)發(fā)展的目標(biāo)還尚且言早。3、內(nèi)容弱勢(shì)在內(nèi)容方面,暴風(fēng)集團(tuán)也有過嘗試。2016年3月,暴風(fēng)科技發(fā)布公告稱,擬通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式,作價(jià)31.05億元購買甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)。根據(jù)公告披露信息,三家標(biāo)的公司甘普科技、稻草熊影業(yè)以及立動(dòng)科技的增值率分別達(dá)到106倍、38倍以及60倍。然而,該交易并未獲得證監(jiān)會(huì)的通過,已被叫停。當(dāng)年,暴風(fēng)還先后成立了暴風(fēng)影業(yè)、暴風(fēng)體育,以圖實(shí)現(xiàn)影視、體育等娛樂內(nèi)容的全面覆蓋和互動(dòng)。但今年3月30日,馮鑫在投資人溝通會(huì)上承認(rèn),曾被集團(tuán)寄予厚望的影業(yè)業(yè)務(wù),自從收購稻草熊影業(yè)失敗后便處于停滯狀態(tài)。而暴風(fēng)體育發(fā)展重心并不在賽事版權(quán)、轉(zhuǎn)播上,而以運(yùn)營(yíng)APP為核心。暴風(fēng)集團(tuán)稱,暴風(fēng)體育不盲目追求版權(quán)的獲取。暴風(fēng)在版權(quán)購買和內(nèi)容獲取上的謹(jǐn)慎與暴風(fēng)集團(tuán)掌舵人的觀念以及集團(tuán)的資金鏈狀況相關(guān)。馮鑫曾對(duì)外表示,希望通過不買版權(quán)、不自制內(nèi)容,擁抱“信息流”來抄近道。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,作為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)缺乏,將影響整個(gè)生態(tài)的布局。在PC時(shí)代向手機(jī)移動(dòng)端遷移過程中,BAT憑借充足的現(xiàn)金流和完善的產(chǎn)業(yè)布局開始迅速搶奪視頻平臺(tái)及資源,優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻在巨頭的扶持下逐漸站穩(wěn)腳根。對(duì)于遲遲未加入版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的暴風(fēng)而言,想要獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)就變得更加艱難。暴風(fēng)在內(nèi)容上的短板還可以從其被攪入的版權(quán)官司中得到印證。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)招股書顯示,暴風(fēng)科技自2011年起至招股書簽署日,涉訴案件174起,尚未結(jié)案的仍有22起,多為版權(quán)官司。根據(jù)2016年年報(bào),公司2016年涉及侵犯版權(quán)的訴訟共4起。4、靠投資業(yè)務(wù)和政府補(bǔ)助支撐業(yè)績(jī)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示,上市以來,暴風(fēng)集團(tuán)累計(jì)募資10.12億元,其中IPO融資2.14億元,債券融資2億元,累計(jì)借款融資5.98億元。而樂視網(wǎng)上市以來累計(jì)融資超過300億元,遠(yuǎn)超暴風(fēng)。在融資有限下,暴風(fēng)資金鏈在2016年略顯緊張。截至2016年年末,暴風(fēng)集團(tuán)期末現(xiàn)金由4.1億元下降至2.42億元。2016年,暴風(fēng)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入16.47億元,凈利潤(rùn)虧損2.42億元,但依賴于少數(shù)股東損益的存在,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5281萬元。真正支撐暴風(fēng)集團(tuán)近兩年業(yè)績(jī)的,或是投資業(yè)務(wù)和政府補(bǔ)助。暴風(fēng)集團(tuán)2016年年報(bào)顯示,其納入合并范圍的共有13家,此外還有9家由于持股比例被納入可供出售金融資產(chǎn),以及5家合聯(lián)營(yíng)企業(yè)。上述企業(yè)中,半數(shù)以上是以投資為主的企業(yè)。2016年,暴風(fēng)集團(tuán)獲得1902.8萬元的政府補(bǔ)助,暴風(fēng)旗下的上海雋晟投資合伙企業(yè)(有限合伙)凈利潤(rùn)9330萬元,上述兩項(xiàng)金額,是暴風(fēng)集團(tuán)2016年歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)一倍左右。2015年暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.52億元,歸屬凈利潤(rùn)1.73億元,但當(dāng)年暴風(fēng)轉(zhuǎn)讓子公司暴風(fēng)魔鏡股權(quán)以及對(duì)剩余股權(quán)按照公允價(jià)值重新計(jì)量獲得1.04億元投資收益,同時(shí)獲得政府補(bǔ)貼1024萬元。5、結(jié)語沒有一家企業(yè)的衰敗是突如其來的,一切都有跡可循。仔細(xì)觀察暴風(fēng)的業(yè)務(wù)布局,看起來氣勢(shì)洶洶,雄心勃勃,但事實(shí)上后勁不足,各大業(yè)務(wù)捉襟見肘。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)暴風(fēng)目前狀態(tài)“硬件虧損,內(nèi)容無望,體育沒影”。急于求進(jìn)的背后是暴風(fēng)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變革的躁動(dòng)和不安。暴風(fēng)業(yè)績(jī)的下滑或許正預(yù)示著過去“講故事”的模式正逐漸被投資者所遺忘。接下來,是成為風(fēng)暴,席卷一切;還是被風(fēng)暴席卷?看似平靜的風(fēng)暴眼中,暴風(fēng)馮鑫正在等待結(jié)局。
一起惠2017-08-10 09:35:05393 次
自今年5月份梁軍接替賈躍亭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職后,短短兩個(gè)月,樂視發(fā)生了根本性的變革。當(dāng)下,大樂視正處于快速分裂之際。樂視網(wǎng)CEO梁軍表示,樂視網(wǎng)將對(duì)組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整,將電視端的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與樂視網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)做整合,未來整個(gè)上市公司的業(yè)務(wù)全部以電視大屏為主。他坦言,目前市場(chǎng)對(duì)樂視產(chǎn)生的質(zhì)疑大多源于樂視的資金問題,造成樂視資金不足的主因是,公司在過去一段時(shí)間在業(yè)務(wù)上拓展太快,同時(shí)公司擴(kuò)張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問題。在外界看來,孫宏斌、梁軍、張昭為新樂視的“鐵三角”。而對(duì)于三者在新樂視的定位和分工,梁軍表示:“孫宏斌對(duì)外,幫我們找錢,他上任董事長(zhǎng)給大家信心。再給我們一段時(shí)間。孫宏斌一出手肯定會(huì)有一系列動(dòng)作。”電視和影業(yè)將成上市體系“火車頭”在樂視在危機(jī)之中越陷越深之際,孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團(tuán)隊(duì),正試圖將樂視上市體系的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往外“拉”,并將其逐個(gè)復(fù)盤。梁軍表示:“未來新的樂視就像一個(gè)啞鈴,一頭是電視,一頭是自制。電視不會(huì)死、樂視影業(yè)也不會(huì)死。電視和影業(yè),這兩塊資產(chǎn)在未來將是帶動(dòng)樂視網(wǎng)的‘火車頭’。樂視網(wǎng)相當(dāng)于是啞鈴的棍兒,樂視視頻的黏合劑效應(yīng)將把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘在一起,共同運(yùn)營(yíng)。這是一個(gè)真正值錢的業(yè)務(wù)?!睂?duì)于新樂視而言,在核心管理層成員到位后,一場(chǎng)由里而外的徹底整合極為重要。梁軍表示,樂視網(wǎng)將對(duì)組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整,將電視端的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與樂視網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)做整合。而樂視影業(yè)將與樂視上市體系業(yè)務(wù)充分結(jié)合,為上市公司解決獨(dú)特的內(nèi)容需求?!拔覀冃枰卣M織、優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)產(chǎn)品線、實(shí)現(xiàn)渠道網(wǎng)格化、調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)。這次調(diào)整的結(jié)果是,未來整個(gè)上市體系的全部業(yè)務(wù)將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網(wǎng)有多少營(yíng)業(yè)額,但要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的改善。”對(duì)于這一調(diào)整的時(shí)間,梁軍透露:“調(diào)整需要一個(gè)周期,可能需要3到6個(gè)月?!痹趯O宏斌看來,樂視的兩個(gè)最重要資產(chǎn)是電視和影業(yè)?!凹热粯芬暰W(wǎng)在移動(dòng)端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊,就把重心放在大屏,讓樂視網(wǎng)在電視端擠進(jìn)前列。”梁軍說。戰(zhàn)略、融資節(jié)奏將調(diào)整不過,擺在樂視新團(tuán)隊(duì)面前的,不僅僅是調(diào)整業(yè)務(wù)和注入資金那么簡(jiǎn)單。梁軍坦言,造成樂視資金不足的主因是樂視在過去一段時(shí)間業(yè)務(wù)拓展太快,同時(shí)公司擴(kuò)張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問題?!皬碾娨暋⑹謾C(jī)、汽車、體育到易到,這些產(chǎn)業(yè)和公司的投入都需要大量燒錢。在大環(huán)境收縮的時(shí)候,我們?cè)跀U(kuò)張,節(jié)奏踏錯(cuò)到了一定時(shí)候,問題一下就爆發(fā)出來了。由于資金缺乏、業(yè)務(wù)操作失誤,非上市公司只能慢慢賣掉業(yè)務(wù)或找新的投資人,上市公司宏觀的資金面也收緊了?!被仡櫂芬曇恢币詠淼娜谫Y情況,梁軍認(rèn)為,從宏觀的戰(zhàn)略角度講,不是樂視生態(tài)本身架構(gòu)出了問題,而是樂視在融資上的節(jié)奏與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有對(duì)上。“到現(xiàn)在,我也認(rèn)為老賈這套東西是對(duì)的?!彼f,“樂視網(wǎng)的股價(jià)從2015年開始飛漲,當(dāng)時(shí)樂視的融資環(huán)境非常寬松,但到了2016年上半年,融資市場(chǎng)開始出現(xiàn)了不好的苗頭。去年下半年,我們感覺(資金)非常緊張,要找投資人不太容易。隨著今年金融趨緊、資金量收縮,我們恰恰采取了擴(kuò)張的措施,以致于從去年下半年開始,樂視的資金鏈就極為緊張。”“該變革的變革,該調(diào)整的調(diào)整,該優(yōu)化的優(yōu)化?!痹诹很娍磥?,樂視在戰(zhàn)略和融資節(jié)奏上,都會(huì)一一調(diào)整。與新團(tuán)隊(duì)建立信任是最大挑戰(zhàn)今年5月21日,樂視網(wǎng)突發(fā)公告稱,梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?;哪繕?biāo)。而此次人事變動(dòng),被視為是樂視內(nèi)部分裂的訊號(hào)。此后,賈躍亭逐漸退出樂視網(wǎng),孫宏斌為首的新樂視團(tuán)隊(duì)加速組建,樂視上市體系與非上市體系開始切割。對(duì)于上任總經(jīng)理以來,做了哪些事,梁軍稱:“樂視在過去一段時(shí)間面臨諸多問題,我做的無非是應(yīng)對(duì)和解決(樂視)當(dāng)前遇到的這些問題。”談及其面臨的最大挑戰(zhàn),梁軍表示,如何跟新團(tuán)隊(duì)成員建立起配合關(guān)系、信任,仍需時(shí)間。在困境之下,如何讓調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,同時(shí)讓這兩家公司(樂視網(wǎng)、樂視致新)在未來盈利,讓他壓力很大?!霸?個(gè)月-12個(gè)月以后,我們得讓公司業(yè)績(jī)有明顯改善。等業(yè)務(wù)趨穩(wěn)的時(shí)候,我們要把新的核心團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)起來,建立起信任和合作關(guān)系?!薄白隽俗兏?、有了新的資金進(jìn)來,(樂視)的業(yè)務(wù)慢慢會(huì)重新恢復(fù)。有了新的樂視管理層、新的戰(zhàn)略、新的節(jié)奏,外界對(duì)樂視的信心才會(huì)回來?!绷很娙缡钦f。
一起惠2017-08-01 10:38:45291 次
在電商特賣模式迅速躥紅后,當(dāng)當(dāng)、凡客、天貓等紛紛入局,作為特賣模式的NO1,唯品會(huì)并沒有受到明顯沖擊,股價(jià)更是扶搖直上。在這個(gè)燙手的領(lǐng)域,京東似乎姍姍來遲。消息稱,京東會(huì)在1月初上線閃購平臺(tái)“紅”,殺進(jìn)品牌特賣,這對(duì)于唯品會(huì)來說,能在多大程度上帶來影響?回答這個(gè)問題,就必須從特賣模式的持久性和長(zhǎng)期發(fā)展來看,即使唯品會(huì)上市后表現(xiàn)堅(jiān)挺,但也一直在低調(diào)地進(jìn)行模式上的“改良”,并補(bǔ)齊物流、技術(shù)上的短板。面對(duì)京東的來勢(shì)洶洶,唯品會(huì)的“防火墻”在哪里?又在哪些指標(biāo)上需要“補(bǔ)課”?我們可以對(duì)比一下。特賣不僅僅是“銷售”幾年前,樂淘網(wǎng)的畢勝曾經(jīng)下了一個(gè)結(jié)論,長(zhǎng)期看,垂直電商模式是一個(gè)偽命題,結(jié)果必然是死路一條,當(dāng)時(shí)這個(gè)死刑的判定引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議,如今回過頭來看,鞋服、運(yùn)動(dòng)、3C、家電、母嬰等垂直電商領(lǐng)域哀鴻遍野,綜合性的京東、天貓、蘇寧易購等大平臺(tái)將垂直電商擠出了舞臺(tái)。所以說,垂直于某一品類的電商模式,以同樣的競(jìng)爭(zhēng)力抗衡大平臺(tái),越跑到最后越難維系。為什么提垂直電商呢?唯品會(huì)雖說走的是特賣模式,算是差異化的一條路,但在品類上也主要定位在服裝服飾、鞋類等上面,也會(huì)面臨同樣的瓶頸。那么,唯品會(huì)的特賣“基因”里必然有高壁壘的因子,就是多年來積累下來的專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)和商品、品牌的精選策略,這是當(dāng)當(dāng)、天貓等短期內(nèi)難以建立起來的,也是面對(duì)網(wǎng)購的區(qū)隔所在。當(dāng)然,也有人說,唯品會(huì)與全球5800個(gè)品牌有合作關(guān)系,與900個(gè)品牌有獨(dú)家合作關(guān)系,這也是“門檻”。事實(shí)上,這一點(diǎn)并不足以站住腳。供應(yīng)商關(guān)系都是逐利的,是利益捆綁的結(jié)果,一旦大平臺(tái)建立更完善的生態(tài)和誘惑力,投誠或腳踏幾只船是必然的。那么,來看一下,京東高調(diào)打造的“閃購”在這方面如何出牌?顯然,如果僅僅是像凡客、當(dāng)當(dāng)、天貓那樣當(dāng)“清倉甩貨”的角色,可能也很難撼動(dòng)。京東并沒走這條路。目前京東的閃購平臺(tái)還未上線,但可以推測(cè),今年的11月份,京東開放平臺(tái)上線了“青春”頁面,以“青春,是每個(gè)人的事”為主張,傳遞出來的信號(hào)是什么?京東開始有調(diào)性了,為平臺(tái)的氣質(zhì)注入了高端、時(shí)尚的味道,這大大超出了京東其他品類上模式的框框,在探索優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)和精神、情感上與消費(fèi)者的共鳴。相信,在馬上上線的閃購平臺(tái)上,由于覆蓋服裝服飾、奢侈品品類,一旦這種打法,就與唯品會(huì)的商品精選撞正懷了。倉儲(chǔ)、物流和O2O的較量唯品會(huì)流血上市卻迎來了股價(jià)10倍增長(zhǎng)的奇跡,營(yíng)收和利潤(rùn)也持續(xù)飆升,但究竟能走多遠(yuǎn)呢?資本市場(chǎng)向來是絞肉機(jī),也是雙刃劍,向投資者妥協(xié),就必須要做大規(guī)模和利潤(rùn),換取好的成績(jī)單。唯品會(huì)也不會(huì)例外,如果僅僅是走“正統(tǒng)”的特賣模式,瓶頸早就存在了,所以看到唯品會(huì)的商品品類在不斷擴(kuò)充,最初的奢侈品證明是個(gè)小池塘,中高端品牌的特賣,是將唯品會(huì)推倒資本市場(chǎng)的后盾。想必,規(guī)模擴(kuò)張和成長(zhǎng)的煩惱,是唯品會(huì)一直所憂慮的。但從最近的動(dòng)作來看,這是唯一的路徑。天價(jià)購買Vip的域名,更換LOGO和口號(hào),到一擲千金獨(dú)家贊助樂視網(wǎng)的《我是歌手》熱播節(jié)目,也能看得出,唯品會(huì)的特賣模式,面對(duì)京東、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊膰?,并不安全,打的僅僅是一個(gè)“時(shí)間差”,如果只走特賣,很容易碰到規(guī)模成長(zhǎng)的天花板,但探索差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式,又只能摸著石頭過河。最大的短板在倉儲(chǔ)、物流、配送環(huán)節(jié)上,與京東等的體量比,唯品會(huì)只能算是個(gè)“輕量級(jí)”的選手,特別是當(dāng)擴(kuò)充規(guī)模時(shí),倉儲(chǔ)、物流上就容易掉鏈子,直接影響購物體驗(yàn)。而且特賣模式的受眾大多在二、三線城市,物流基礎(chǔ)設(shè)施比一線城市弱很多,所以也看到唯品會(huì)開始投資16億元全國建物流中心,消除配送的最后一公里。相比,京東發(fā)力“閃購”的話,物流、配送的優(yōu)勢(shì)就明顯很多。京東自建的物流體系由7大物流中心、近1,400個(gè)配送站、300個(gè)自提點(diǎn)組成,覆蓋全國1,300個(gè)行政區(qū)縣。這是唯品會(huì)短期內(nèi)追趕不上的,也沒有這個(gè)資金實(shí)力。從了解到的內(nèi)部消息看,京東2014年的“渠道下沉和O2O”的策略,更會(huì)把物流配送的優(yōu)勢(shì)凸顯出來,特賣模式在城鎮(zhèn)化、網(wǎng)購普及的大潮中,會(huì)是下沉后的一個(gè)重點(diǎn)通路,唯品會(huì)必然在三四級(jí)、縣級(jí)等市場(chǎng)遭遇攔截。
一起惠2017-08-01 09:51:55435 次
在樂視致新從事手機(jī)業(yè)務(wù)的員工最近被要求轉(zhuǎn)簽樂視移動(dòng);樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍稱,系歷史遺留問題。宣稱要對(duì)員工、客戶和投資者“盡責(zé)到底”的賈躍亭已遠(yuǎn)赴美國半個(gè)多月。在此期間,樂視手機(jī)供應(yīng)商討債繼續(xù),員工欠薪風(fēng)波爆發(fā),樂視被質(zhì)疑為龐氏騙局,樂視網(wǎng)也終于“改姓孫”。而“跑路”成了一些利益相關(guān)方最擔(dān)心的事,“已經(jīng)去職樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)的老賈會(huì)回來嗎?”成了被欠薪樂視員工或前員工最關(guān)心的話題。7月21日晚,樂視控股方面表示,賈總回國時(shí)間會(huì)根據(jù)他在美國汽車相關(guān)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況而定,具體時(shí)間暫時(shí)不方便透露。新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn),此前一直宣稱受波及較小的上市公司樂視網(wǎng)旗下公司也被卷入了欠薪風(fēng)波。記者發(fā)現(xiàn),對(duì)外宣稱未進(jìn)入上市體系的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)和上市體系樂視網(wǎng)并未嚴(yán)格切割,樂視網(wǎng)參股的樂視致新電子商務(wù)(北京)有限公司有員工也從事手機(jī)業(yè)務(wù),而在手機(jī)資金鏈出現(xiàn)問題后,這部分員工薪資發(fā)放亦被殃及。在樂視員工組建的超過400人的討薪群中,李欣(化名)2015年時(shí)與樂視致新電子商務(wù)簽訂合同,入職樂視致新,不過她一直在做手機(jī)業(yè)務(wù),工資也由樂視致新發(fā),這已經(jīng)持續(xù)了兩年多,但最近手機(jī)供應(yīng)鏈的問題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。樂視致新的員工為何也會(huì)有人做手機(jī)?樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍7月18日獨(dú)家回應(yīng)新京報(bào)記者稱,系“歷史遺留問題,這個(gè)以后我會(huì)統(tǒng)一給媒體說明,現(xiàn)在確實(shí)不太方便,抱歉”。而對(duì)今后樂視致新里還會(huì)否有從事手機(jī)等非上市業(yè)務(wù)的員工?梁軍回應(yīng)稱,“逐步要全部清理”。申請(qǐng)仲裁員工來自樂視多個(gè)子公司7月6日,賈躍亭在微博上宣稱,樂視至今日之巨大挑戰(zhàn),我會(huì)承擔(dān)全部的責(zé)任,會(huì)對(duì)樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底。不過,“盡責(zé)到底”的承諾并沒有避免發(fā)薪日的爽約。每月10日是樂視的發(fā)薪日,但當(dāng)日很多樂視員工并未收到薪水。樂視控股當(dāng)時(shí)對(duì)此回應(yīng)稱,由于樂視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境,公司決定將7月份工資推遲一個(gè)月至8月10日發(fā)放。7月12日,還沒收到薪水的員工開始組建討薪維權(quán)群。這樣一個(gè)自發(fā)組織的400多人的討薪群里,有的是樂視在職員工,更多的是已經(jīng)從樂視離職的員工。欠薪,對(duì)他們來說,是意外的遭遇。更讓很多員工意外的是,在勞動(dòng)仲裁表格中,賈躍亭名字不見蹤影。有的員工問“吳孟是誰,為什么不是賈躍亭了”。事實(shí)上,賈躍亭6月13日已經(jīng)悄然辭去了樂視控股的法定代表人,由吳孟接替。7月6日賈躍亭宣布辭去樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)在內(nèi)一切樂視網(wǎng)職務(wù),不過依然是第一大股東。社交媒體上也彌漫著關(guān)于賈躍亭到底是夢(mèng)想家還是騙子的爭(zhēng)論。而在討薪群里,員工最關(guān)心的還是賈躍亭何時(shí)才會(huì)把屬于他們的工資和補(bǔ)貼還給他們。“今天還有去仲裁的嗎?”,這樣的約伴在討薪群里不斷發(fā)出。據(jù)記者統(tǒng)計(jì),申請(qǐng)仲裁的樂視員工涉及樂視控股、樂視移動(dòng)、樂視致新、樂視商城等多個(gè)部門,包括天津、江蘇等地的分公司。致新部分員工從事手機(jī)業(yè)務(wù)李欣(化名)2015年時(shí)入職樂視致新,勞務(wù)合同也是和樂視致新電子商務(wù)(北京)有限公司簽的,不過她一直在做手機(jī)業(yè)務(wù)。她在樂視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的狀態(tài)持續(xù)了兩年多,最近手機(jī)供應(yīng)鏈的問題讓他們成了致新內(nèi)被欠薪的人。另一位樂視致新電子商務(wù)(北京)有限公司員工也向記者證實(shí)了欠薪一事,他還表示,獎(jiǎng)金已半年沒發(fā)了。外界普遍熟知的情況是樂視致新做電視,樂視移動(dòng)做手機(jī)。而據(jù)樂視網(wǎng)財(cái)報(bào)披露,樂視手機(jī)、電視等智能終端產(chǎn)品的整體研發(fā)均在樂視致新。新京報(bào)記者了解到,實(shí)際上樂視致新一部分人在做手機(jī)業(yè)務(wù),一部分在做電視業(yè)務(wù)。這樣混搭的狀態(tài)一直持續(xù)著,直到最近樂視資金鏈緊張的問題一再升級(jí),李欣等在樂視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工被人力要求轉(zhuǎn)簽移動(dòng)的合同。之前,這批在樂視致新做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工工資由樂視致新發(fā)放,4月份開始由樂視移動(dòng)發(fā)放?!白罱謾C(jī)資金鏈斷了,人力才要求我們轉(zhuǎn)簽移動(dòng)的合同。大部分人都不同意轉(zhuǎn)簽,所以目前手機(jī)已經(jīng)沒有多少人了”,李欣告訴新京報(bào),“員工基本都沒轉(zhuǎn)簽”?!澳壳暗那闆r是,樂視致新沒有給我們做手機(jī)業(yè)務(wù)的員工發(fā)工資以及裁員補(bǔ)償。”據(jù)了解,李欣做手機(jī)供應(yīng)鏈管理,她所在的手機(jī)項(xiàng)目管理部之前有三四十人,現(xiàn)在除了還在哺乳期的員工之外,幾乎不剩幾個(gè)人了。據(jù)李欣介紹,樂視致新內(nèi)部就是一部分在做手機(jī),一部分做電視的工作。最鼎盛的時(shí)候手機(jī)比電視的人多,因?yàn)槭謾C(jī)更復(fù)雜。樂視致新的員工為何也會(huì)有人做手機(jī)?樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍獨(dú)家回應(yīng)新京報(bào)記者稱,“歷史遺留問題,這個(gè)以后我會(huì)統(tǒng)一給媒體說明,現(xiàn)在確實(shí)不太方便,抱歉”。而對(duì)今后樂視致新里還會(huì)有從事手機(jī)等非上市業(yè)務(wù)的員工嗎?梁軍回應(yīng)稱,“逐步要全部清理”。那對(duì)手機(jī)的債務(wù)問題做何考慮?梁軍稱,“抱歉,我不負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),樂視手機(jī)公司他們?cè)诜e極解決中”。樂視移動(dòng)前員工:原本盼著注入樂視網(wǎng)一位在樂視移動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理張騰(化名)說,據(jù)他觀察,去年七八月份的時(shí)候就開始有供應(yīng)商催債了。“樓道里經(jīng)??吹焦?yīng)商和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人談話?!薄拔胰芬暤臅r(shí)候就發(fā)現(xiàn),沒有人關(guān)心成本和投入。因?yàn)闆]有人具體的做開發(fā)成本核算,沒有人知道一個(gè)項(xiàng)目花了多少錢。到了去年年底才開始內(nèi)部核算,核算的方式也很原始”?!笆謾C(jī)從去年下半年基本上沒有新立項(xiàng)產(chǎn)品。研發(fā)的負(fù)責(zé)人會(huì)組織人員搞一些預(yù)研,實(shí)際上沒有一個(gè)預(yù)研立項(xiàng)的。大家都明白怎么回事?!彪m然如此,在張騰們的心中,曾有一個(gè)期待樂視移動(dòng)打包注入樂視網(wǎng)的夢(mèng)想,他們還曾期盼著手中的期權(quán)能夠兌現(xiàn)。對(duì)于當(dāng)時(shí)選擇樂視移動(dòng)的原因,張騰說,“樂視手機(jī)的待遇還可以,說不上最好,但是也說得過去。另外上市的前景比較誘人。非上市業(yè)務(wù)都準(zhǔn)備在一定的時(shí)候裝進(jìn)樂視網(wǎng)這個(gè)上市公司。就跟樂視網(wǎng)并購樂視影業(yè)是一個(gè)道理。這是內(nèi)部都知道的。我們基本都有期權(quán)”。隨著樂視手機(jī)資金鏈出現(xiàn)問題,樂視手機(jī)風(fēng)雨飄搖,如今,上市造富成為了遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想,遙遠(yuǎn)到提及期權(quán),張騰回復(fù)說“都忘了有多少期權(quán)了,都沒用了”?!澳銈冇X得老賈會(huì)回來嗎?”已經(jīng)入職了新公司的張騰問道。盡管,此刻賈躍亭已經(jīng)不再是張騰的老板,他關(guān)注賈躍亭不僅是為了拿回自己的欠薪,更重要的是,樂視成為當(dāng)下的新聞熱點(diǎn),賈躍亭成為焦點(diǎn)人物,談?wù)撡Z躍亭的去向成為熱門話題。在他看來,樂視手機(jī)會(huì)不會(huì)有人接盤已經(jīng)不樂觀。“人都快裁光了,信用也徹底破產(chǎn),品牌也不值錢,誰會(huì)接盤呢?”據(jù)張騰介紹,手機(jī)部門據(jù)說還剩二十幾人,最多時(shí)二百多人。剩下的大部分人也在辦離職。有報(bào)道稱,樂視移動(dòng)是目前樂視系的主要債務(wù)窟窿,債主名單中欠款債務(wù)方為樂視移動(dòng)的數(shù)量占比超過80%。
一起惠2017-07-24 09:46:44288 次
樂視資金鏈危機(jī)的影響在持續(xù)發(fā)酵,最新受影響業(yè)務(wù)的是樂視手機(jī)。昨日,新快報(bào)記者登錄樂視商城官網(wǎng)看到,所有的手機(jī)產(chǎn)品都處在已下架、無貨或者無法購買狀態(tài),甚至連酷派的手機(jī)也是如此。此外,樂視手機(jī)維修點(diǎn)也處于零部件短缺狀態(tài),有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為樂視手機(jī)已進(jìn)入“休克”狀態(tài)。記者在樂視商城官網(wǎng)看到,樂視手機(jī)目前展示的手機(jī)有6種型號(hào),第二代超級(jí)手機(jī)樂2、樂2Pro、樂Max2,以及第三代超級(jí)手機(jī)樂Pro3、樂Pro3AI雙攝版和樂S3,另外還有4款酷派手機(jī)。當(dāng)選好手機(jī)型號(hào)點(diǎn)擊立即購買時(shí),樂視商城的界面會(huì)顯示“敬請(qǐng)期待”。有分析人士認(rèn)為,這意味著官方商城的庫存已經(jīng)清理完畢了,未來或許也不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。不過,樂視手機(jī)公關(guān)部回應(yīng)稱:“樂視商城目前是因?yàn)槠渥陨碓驅(qū)е率謾C(jī)產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài),并非停售,據(jù)了解,樂視商城進(jìn)貨通路正在溝通。樂視手機(jī)產(chǎn)品在包括京東等第三方渠道,均處于正常銷售狀態(tài)。”記者再登錄京東商城發(fā)現(xiàn),除了樂Pro3雙攝AI版、樂Pro3、樂2等少量機(jī)型在樂視手機(jī)官方旗艦店還顯示有貨,其他第三方的店鋪均顯示無貨。而樂視在天貓的官方旗艦店中,除了電視、耳機(jī)等配件產(chǎn)品,也已經(jīng)找不到樂視手機(jī)產(chǎn)品。除了樂視手機(jī)缺貨,樂視手機(jī)售后維修點(diǎn)也陷入一片茫然之中,手機(jī)配件也嚴(yán)重缺貨。有樂視手機(jī)用戶王小姐反映,自己親戚去年8月購買的樂2手機(jī)經(jīng)樂視超級(jí)手機(jī)維修點(diǎn)確認(rèn)為音量鍵有問題,但由于沒有這款手機(jī)的配件,10多天了仍舊無法修理,而保修期眼看就要過了。于是,王小姐趕緊撥打樂視商城的客服電話,沒想到始終無人接聽。據(jù)王小姐透露,她從消保委了解到,目前樂視手機(jī)的各維修點(diǎn)都面臨無米下鍋的尷尬,樂視全國手機(jī)配件供貨都暫停了。此前,賈躍亭曾表示,樂視手機(jī)由于對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判不足,后期資金的跟進(jìn)不謹(jǐn)慎,導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)。如今看來,樂視手機(jī)的“休克”狀態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn),前景并不樂觀。業(yè)內(nèi)分析稱樂視手機(jī)或難逃出售命運(yùn),但是接二連三的負(fù)面已經(jīng)消耗了樂視手機(jī)的品牌價(jià)值,這個(gè)“接盤俠”并不好找。
一起惠2017-07-12 09:22:32433 次
深陷資金鏈危機(jī)尚未看到解決,還在停牌中的樂視網(wǎng)又遭到了持倉基金的“擠兌”。7月8日,中郵基金、嘉實(shí)基金、易方達(dá)基金紛紛公告下調(diào)樂視網(wǎng)的估值,中郵基金、嘉實(shí)基金給出的估值價(jià)格為22.37元,易方達(dá)基金給出的估值價(jià)格為22.05元,與停牌前4月14日的價(jià)格30.68元相比,分別下調(diào)了27.09%和28.13%,相當(dāng)于連續(xù)3天下跌10%,即3個(gè)跌停。中郵基金公告稱,為使旗下基金估值公平合理,決定自7月7日起對(duì)旗下部分基金持有的樂視網(wǎng)股票進(jìn)行估值調(diào)整,調(diào)整后估值價(jià)格為22.37元;嘉實(shí)基金、易方達(dá)基金也公告表示自7月7日起,對(duì)旗下基金持有樂視網(wǎng)的估值進(jìn)行調(diào)整,嘉實(shí)基金給出的估值價(jià)格也是22.37元,易方達(dá)基金給出的估值價(jià)格為22.05元。從樂視網(wǎng)的重倉機(jī)構(gòu)名單來看,中郵基金、嘉實(shí)基金主要是主動(dòng)偏股型基金持倉樂視網(wǎng),易方達(dá)基金主要是被動(dòng)指數(shù)型基金持倉。7月7日,A股市場(chǎng)主要指數(shù)走勢(shì)平穩(wěn)。不過,從基金凈值變動(dòng)來看,因?yàn)橄抡{(diào)樂視網(wǎng)估值,相關(guān)重倉樂視網(wǎng)的基金凈值跌幅明顯。中郵系旗下多只基金跌幅超過2%,跌幅居所有基金前列。中郵戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)基金跌幅超3%,同門的另外3只基金跌幅也超2%,嘉實(shí)泰和下跌1.43%,而易方達(dá)基金旗下受影響的幾只指數(shù)基金,由于持有樂視網(wǎng)倉位并不高,當(dāng)天凈值跌幅不到1%。上周,樂視系被曝出資產(chǎn)遭法院凍結(jié),賈躍亭也宣布離職樂視網(wǎng),樂視網(wǎng)的危機(jī)仍在發(fā)酵。而在第二季度,部分重倉樂視網(wǎng)的基金已經(jīng)出現(xiàn)到了凈贖回,如中郵戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的份額從一季度末的12.52億份下降到二季度末的11.44億份,中郵核心競(jìng)爭(zhēng)力份額也從11.41億份下降到10.05億份。值得注意的是,4月17日停牌至今將近3個(gè)月,處于危機(jī)漩渦中的樂視網(wǎng)近日公告,將自7月18日起再度停牌不超過3個(gè)月,同時(shí),公司創(chuàng)始人、控股股東賈躍亭辭去董事長(zhǎng)職務(wù),不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任職務(wù)。此次估值下調(diào),或許令一年前以45.01元參與定增的財(cái)通基金、嘉實(shí)基金、中郵基金與牛散章建平的持倉雪上加霜。去年8月初,他們認(rèn)購1.07億股合計(jì)48億元定增,即將在1個(gè)月后即8月8日迎來解禁,其中,財(cái)通基金、嘉實(shí)基金、中郵基金分別認(rèn)購了3910萬股、2133萬股、2133萬股,牛散章建平認(rèn)購了2488萬股。以停牌前4月14日的收盤價(jià)30.68元來計(jì)算,財(cái)通基金、嘉實(shí)基金、中郵基金以及章建平合計(jì)已經(jīng)浮虧超15億元;如果樂視網(wǎng)復(fù)牌后真的跌到22.37元,浮虧將擴(kuò)大8.89億元,浮虧將從目前的逾15億元擴(kuò)大到逾24億元,相當(dāng)于虧掉50%。
一起惠2017-07-10 09:14:30253 次
在電商特賣模式迅速躥紅后,當(dāng)當(dāng)、凡客、天貓等紛紛入局,作為特賣模式的NO1,唯品會(huì)并沒有受到明顯沖擊,股價(jià)更是扶搖直上。在這個(gè)燙手的領(lǐng)域,京東似乎姍姍來遲。消息稱,京東會(huì)在1月初上線閃購平臺(tái)“紅”,殺進(jìn)品牌特賣,這對(duì)于唯品會(huì)來說,能在多大程度上帶來影響?回答這個(gè)問題,就必須從特賣模式的持久性和長(zhǎng)期發(fā)展來看,即使唯品會(huì)上市后表現(xiàn)堅(jiān)挺,但也一直在低調(diào)地進(jìn)行模式上的“改良”,并補(bǔ)齊物流、技術(shù)上的短板。面對(duì)京東的來勢(shì)洶洶,唯品會(huì)的“防火墻”在哪里?又在哪些指標(biāo)上需要“補(bǔ)課”?我們可以對(duì)比一下。特賣不僅僅是“銷售”幾年前,樂淘網(wǎng)的畢勝曾經(jīng)下了一個(gè)結(jié)論,長(zhǎng)期看,垂直電商模式是一個(gè)偽命題,結(jié)果必然是死路一條,當(dāng)時(shí)這個(gè)死刑的判定引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議,如今回過頭來看,鞋服、運(yùn)動(dòng)、3C、家電、母嬰等垂直電商領(lǐng)域哀鴻遍野,綜合性的京東、天貓、蘇寧易購等大平臺(tái)將垂直電商擠出了舞臺(tái)。所以說,垂直于某一品類的電商模式,以同樣的競(jìng)爭(zhēng)力抗衡大平臺(tái),越跑到最后越難維系。為什么提垂直電商呢?唯品會(huì)雖說走的是特賣模式,算是差異化的一條路,但在品類上也主要定位在服裝服飾、鞋類等上面,也會(huì)面臨同樣的瓶頸。那么,唯品會(huì)的特賣“基因”里必然有高壁壘的因子,就是多年來積累下來的專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)和商品、品牌的精選策略,這是當(dāng)當(dāng)、天貓等短期內(nèi)難以建立起來的,也是面對(duì)網(wǎng)購的區(qū)隔所在。當(dāng)然,也有人說,唯品會(huì)與全球5800個(gè)品牌有合作關(guān)系,與900個(gè)品牌有獨(dú)家合作關(guān)系,這也是“門檻”。事實(shí)上,這一點(diǎn)并不足以站住腳。供應(yīng)商關(guān)系都是逐利的,是利益捆綁的結(jié)果,一旦大平臺(tái)建立更完善的生態(tài)和誘惑力,投誠或腳踏幾只船是必然的。那么,來看一下,京東高調(diào)打造的“閃購”在這方面如何出牌?顯然,如果僅僅是像凡客、當(dāng)當(dāng)、天貓那樣當(dāng)“清倉甩貨”的角色,可能也很難撼動(dòng)。京東并沒走這條路。目前京東的閃購平臺(tái)還未上線,但可以推測(cè),今年的11月份,京東開放平臺(tái)上線了“青春”頁面,以“青春,是每個(gè)人的事”為主張,傳遞出來的信號(hào)是什么?京東開始有調(diào)性了,為平臺(tái)的氣質(zhì)注入了高端、時(shí)尚的味道,這大大超出了京東其他品類上模式的框框,在探索優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)和精神、情感上與消費(fèi)者的共鳴。相信,在馬上上線的閃購平臺(tái)上,由于覆蓋服裝服飾、奢侈品品類,一旦這種打法,就與唯品會(huì)的商品精選撞正懷了。倉儲(chǔ)、物流和O2O的較量唯品會(huì)流血上市卻迎來了股價(jià)10倍增長(zhǎng)的奇跡,營(yíng)收和利潤(rùn)也持續(xù)飆升,但究竟能走多遠(yuǎn)呢?資本市場(chǎng)向來是絞肉機(jī),也是雙刃劍,向投資者妥協(xié),就必須要做大規(guī)模和利潤(rùn),換取好的成績(jī)單。唯品會(huì)也不會(huì)例外,如果僅僅是走“正統(tǒng)”的特賣模式,瓶頸早就存在了,所以看到唯品會(huì)的商品品類在不斷擴(kuò)充,最初的奢侈品證明是個(gè)小池塘,中高端品牌的特賣,是將唯品會(huì)推倒資本市場(chǎng)的后盾。想必,規(guī)模擴(kuò)張和成長(zhǎng)的煩惱,是唯品會(huì)一直所憂慮的。但從最近的動(dòng)作來看,這是唯一的路徑。天價(jià)購買Vip的域名,更換LOGO和口號(hào),到一擲千金獨(dú)家贊助樂視網(wǎng)的《我是歌手》熱播節(jié)目,也能看得出,唯品會(huì)的特賣模式,面對(duì)京東、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊膰?,并不安全,打的僅僅是一個(gè)“時(shí)間差”,如果只走特賣,很容易碰到規(guī)模成長(zhǎng)的天花板,但探索差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式,又只能摸著石頭過河。最大的短板在倉儲(chǔ)、物流、配送環(huán)節(jié)上,與京東等的體量比,唯品會(huì)只能算是個(gè)“輕量級(jí)”的選手,特別是當(dāng)擴(kuò)充規(guī)模時(shí),倉儲(chǔ)、物流上就容易掉鏈子,直接影響購物體驗(yàn)。而且特賣模式的受眾大多在二、三線城市,物流基礎(chǔ)設(shè)施比一線城市弱很多,所以也看到唯品會(huì)開始投資16億元全國建物流中心,消除配送的最后一公里。相比,京東發(fā)力“閃購”的話,物流、配送的優(yōu)勢(shì)就明顯很多。京東自建的物流體系由7大物流中心、近1,400個(gè)配送站、300個(gè)自提點(diǎn)組成,覆蓋全國1,300個(gè)行政區(qū)縣。這是唯品會(huì)短期內(nèi)追趕不上的,也沒有這個(gè)資金實(shí)力。從了解到的內(nèi)部消息看,京東2014年的“渠道下沉和O2O”的策略,更會(huì)把物流配送的優(yōu)勢(shì)凸顯出來,特賣模式在城鎮(zhèn)化、網(wǎng)購普及的大潮中,會(huì)是下沉后的一個(gè)重點(diǎn)通路,唯品會(huì)必然在三四級(jí)、縣級(jí)等市場(chǎng)遭遇攔截。
一起惠2017-07-10 09:05:23405 次
為電商商家提供數(shù)據(jù)服務(wù)的開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)商正經(jīng)歷著巨頭企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全性越發(fā)警惕所帶來的變化。這些變化來自于淘寶開放平臺(tái)近期的一則公告:“為營(yíng)造安全、規(guī)范、有序的開發(fā)環(huán)境,保障消費(fèi)者數(shù)據(jù)的安全性,開放平臺(tái)將于2017年6月1日起針對(duì)開發(fā)者未合規(guī)存儲(chǔ)、處理和轉(zhuǎn)移用戶數(shù)據(jù)的行為進(jìn)行排查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將根據(jù)《開放平臺(tái)&聚石塔安全違規(guī)行為及處罰規(guī)范》進(jìn)行處理?!卑⒗锇桶瓦@則關(guān)于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和轉(zhuǎn)移的要求,在加強(qiáng)“安防”之余,也讓數(shù)據(jù)服務(wù)商感受到了壓力。比如,“必須把客戶數(shù)據(jù)全部移交到淘寶數(shù)據(jù)開放平臺(tái)?”“非淘寶系的數(shù)據(jù)怎么辦?”“萬一淘寶不給合作方開放數(shù)據(jù)接口呢?”當(dāng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的比拼逐漸取代傳統(tǒng)商業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng),數(shù)據(jù)安全也成為未來商業(yè)從業(yè)者的心病,大公司正試圖明確自己在數(shù)據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)域的絕對(duì)地位,并為了確保地位不被安全漏洞破壞而編織起新的藩籬。此前火爆一時(shí)的順豐菜鳥大戰(zhàn)中,利益雙方均指責(zé)對(duì)方有覬覦非主體范圍內(nèi)數(shù)據(jù)之嫌,盡管雙方協(xié)約至今尚未明晰,但不可否認(rèn),沒有一家公司熱衷于向另一家公司開放自有數(shù)據(jù)。物流是如此,電商交易也是一樣。淘寶數(shù)據(jù)必須部署在阿里云?淘寶開放平臺(tái)公告詳情截圖據(jù)悉,淘寶開放平臺(tái)在5月18日發(fā)出的“安全違規(guī)行為排查公告”中,涉及數(shù)據(jù)“儲(chǔ)存”和“轉(zhuǎn)移”的三條違規(guī)情況分別是:①開發(fā)者通過Appkey或相關(guān)權(quán)限獲取淘寶平臺(tái)用戶的數(shù)據(jù)未存儲(chǔ)在RDS中,同時(shí)涉及到淘寶平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)處理邏輯未部署在聚石塔內(nèi)的ECS上;②開發(fā)者通過Appkey或相關(guān)權(quán)限獲取淘寶平臺(tái)用戶隱私數(shù)據(jù)時(shí),未通過奇門或聚石塔通信等官方產(chǎn)品的接口與塔外系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互;③開發(fā)者通過Appkey或相關(guān)權(quán)限獲取淘寶平臺(tái)用戶非隱私數(shù)據(jù)時(shí),未通過開放平臺(tái)SPI體系已發(fā)布的接口與塔外系統(tǒng)進(jìn)行交互,擅自通過其外部系統(tǒng)的接口將聚石塔內(nèi)數(shù)據(jù)輸出到聚石塔外的系統(tǒng)里。經(jīng)多位開發(fā)者描述,這些條款的主要目的,在于限制阿里聚石塔數(shù)據(jù)的取用。通俗的解釋,即①開發(fā)者從聚石塔中獲取的淘寶用戶數(shù)據(jù),必須儲(chǔ)存在阿里云數(shù)據(jù)庫中。②數(shù)據(jù)處理邏輯要部署在阿里云的云主機(jī)中;③開發(fā)者必須通過官方接口對(duì)聚石塔中的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取和輸出。如果未能及時(shí)響應(yīng),開發(fā)者將被按照違規(guī)處理,結(jié)果就是不能實(shí)時(shí)取用數(shù)據(jù)、提取數(shù)據(jù)被模糊化、罰款、停用所有API接口等?!鞍踩边€是“壟斷”?據(jù)悉,聚石塔是阿里云旗下的SaaS應(yīng)用,為商家和服務(wù)商提供IT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)云服務(wù),主要產(chǎn)品就是規(guī)范中被多次提及的云主機(jī)(ECS)和云數(shù)據(jù)庫(RDS)。對(duì)于服務(wù)淘寶商家的服務(wù)商而言,使用聚石塔調(diào)取淘寶數(shù)據(jù)幾乎是必須選擇,只是以往,數(shù)據(jù)的調(diào)取和儲(chǔ)存不是“捆綁”的。如今,淘寶開放平臺(tái)“不儲(chǔ)存就違規(guī)”的限定,讓部分服務(wù)商有些措手不及。挑戰(zhàn)首先來自一些第三方云技術(shù)服務(wù)公司。這些公司明確表示,阿里巴巴的新規(guī)實(shí)施后,其電商客戶有很大可能遷出,轉(zhuǎn)移至阿里云?!鞍雅c淘寶相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都放置到阿里云,所謂的‘開放’去哪兒了,數(shù)據(jù)服務(wù)的使用權(quán)不應(yīng)當(dāng)是‘壟斷’的?!毕啾雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情緒使然,阿里巴巴的公告內(nèi)容并無不妥。小編了解到,ECS的主要作用是數(shù)據(jù)運(yùn)算處理,雖然兼具儲(chǔ)存功能,但其對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控成本遠(yuǎn)高于RDS。站在安全角度,阿里要求聚石塔開發(fā)者將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到RDS存在合理性。然而,另一種來自開發(fā)者和電商商家的擔(dān)憂則更為敏感。第三方服務(wù)器中運(yùn)行的非淘系訂單數(shù)據(jù),都放到聚石塔中,如何確保這些數(shù)據(jù)不被平臺(tái)讀???盡管商家所強(qiáng)調(diào)的非淘系數(shù)據(jù),在阿里巴巴的公告中并未提及,但一位行業(yè)高管則揭示了隱藏在公告之外的傾向:阿里有機(jī)會(huì)獲取并讀取非淘系數(shù)據(jù),因?yàn)殚_發(fā)者在實(shí)際操作中很難分離系統(tǒng)中的淘系和非淘系數(shù)據(jù),基本會(huì)全盤儲(chǔ)存(在阿里云)。“技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分離,讓淘系數(shù)據(jù)入(聚石)塔,其余數(shù)據(jù)另外儲(chǔ)存。但這需要在聚石塔之外另租服務(wù)器,不僅會(huì)增加操作的復(fù)雜性,成本也會(huì)大大增加??蛻簦ㄉ碳遥┟鎸?duì)壓力,妥協(xié)入塔會(huì)成為默認(rèn)選項(xiàng),也意味著他的非淘系電商數(shù)據(jù),已經(jīng)在阿里云?!币晃簧疃群献骶凼姆?wù)商坦言,“妥協(xié)”存在另一方面的風(fēng)險(xiǎn),即非淘系電商平臺(tái)的施壓,“如果非淘系平臺(tái)要求數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在他們的云服務(wù)中,開發(fā)者就會(huì)被擠在夾縫中,面臨二選一?!贝送猓瑢?duì)于公告中數(shù)據(jù)交互必須通過聚石塔官方接口的要求,上述服務(wù)商也顯得憂心忡忡:“之前只需要開發(fā)者來對(duì)接聚石塔,之后再和其它系統(tǒng)自主對(duì)接就好?,F(xiàn)在只有聚石塔給其它系統(tǒng)開放接口,我們才能合作。如果突然決定中斷接口呢?”順豐和菜鳥的數(shù)據(jù)之爭(zhēng)讓他感到心有余悸。但也有CRM服務(wù)商認(rèn)為,淘寶開放平臺(tái)的三條規(guī)則“沒毛病”。“這是對(duì)那些靠非法和投機(jī)手段獲取數(shù)據(jù)的軟件開發(fā)者的正式警告。正規(guī)手段獲取數(shù)據(jù)的服務(wù)商不會(huì)有任何影響。而不具有合法性的業(yè)務(wù)本身就很難維持,投機(jī)手段被規(guī)范也是遲早的事兒?!睂?duì)此,阿里云方面表示,阿里云為客戶提供計(jì)算工具,客戶如何使用這個(gè)工具,阿里云不會(huì)干涉?!翱赡芡饨鐣?huì)對(duì)誤云服務(wù)中數(shù)據(jù)的歸屬,可以明確承諾的是,阿里云不碰客戶的數(shù)據(jù)。”小編也就相關(guān)質(zhì)疑聯(lián)系了淘寶方面,目前尚未得到明確回復(fù)。數(shù)據(jù)主權(quán)到底歸誰?無論是此前順豐菜鳥的物流數(shù)據(jù)之爭(zhēng),抑或這次訂單數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)規(guī)范化所引發(fā)的疑慮,總會(huì)讓陰謀論者趁機(jī)妄加揣測(cè)阿里巴巴是個(gè)“野心家”,但另一方面,更多雄辯和雜音的交相呼應(yīng),也為“數(shù)據(jù)主權(quán)”撕開了一個(gè)口子。據(jù)IDC公有云服務(wù)追蹤研究預(yù)計(jì),2018年中國公有云市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到20億美元,企業(yè)業(yè)務(wù)、設(shè)備、服務(wù)數(shù)據(jù)化后,讓數(shù)據(jù)流通起來成為云計(jì)算行業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn),這顯然需要連接眾多企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來完成。馬云積極倡導(dǎo)未來即將邁向數(shù)據(jù)資產(chǎn)時(shí)代,而經(jīng)歷電商洗禮的傳統(tǒng)商業(yè)正在面對(duì)山呼海嘯般的數(shù)據(jù)狂潮。馬化騰也曾表示,“云化程度,是該行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要指標(biāo)?!碑?dāng)一切業(yè)務(wù)在線化、數(shù)字化之后,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算將成為橫亙?cè)谒猩虡I(yè)面前的最后一道關(guān)卡。然而,即便“數(shù)據(jù)泄露”事件頻頻發(fā)生,數(shù)據(jù)安全亟待解決,擁有強(qiáng)大運(yùn)算能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也往往只被當(dāng)做不得不靠攏、卻難以完全信任的對(duì)象。一位ERP企業(yè)創(chuàng)始人指出,像阿里、騰訊、谷歌、Facebook、亞馬遜這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實(shí)都具備制定商業(yè)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的能力,甚至影響整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)交互?!凹傧胨衅髽I(yè)與阿里交互數(shù)據(jù)時(shí)都需要走阿里的官方接口,用阿里云把控?cái)?shù)據(jù)儲(chǔ)存,用奇門統(tǒng)一的交換,這就是一個(gè)商業(yè)數(shù)據(jù)江湖?!庇懻摂?shù)據(jù)主權(quán)的意義在于,在這樣一個(gè)商業(yè)數(shù)據(jù)江湖里,如何才能確保制定游戲規(guī)則的一方是中立和可信賴的。當(dāng)巨型互聯(lián)網(wǎng)公司倚借先進(jìn)的技術(shù)能力一路高歌猛進(jìn),又用什么方法來約束其在數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用,而不一定非要極端地用商業(yè)道德來審視和衡量。阿里云曾在2015年提出倡議:“運(yùn)行在云計(jì)算平臺(tái)上的開發(fā)者、公司、政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),所有權(quán)絕對(duì)屬于客戶;云計(jì)算平臺(tái)不得將這些數(shù)據(jù)移作它用。平臺(tái)方有責(zé)任和義務(wù),幫助客戶保障其數(shù)據(jù)的私密性、完整性和可用性?!边@份倡議被視為中國云計(jì)算服務(wù)商首次定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),界定了用戶普遍關(guān)注的數(shù)據(jù)安全問題。彼時(shí),來自英特爾、浪潮、用友、新奧特等企業(yè)的多位行業(yè)人士做出了響應(yīng),而這正是巨頭在行業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。據(jù)了解,阿里云是阿里巴巴增值最快的業(yè)務(wù)單元之一,2017財(cái)年中營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)達(dá)到66.63億元人民幣。已經(jīng)在全球躋身云服務(wù)商前三位,在國內(nèi)公有云市場(chǎng)的占有率超過50%,承擔(dān)著國內(nèi)37%網(wǎng)站業(yè)務(wù)的阿里云,其每一步商業(yè)數(shù)據(jù)交互規(guī)范化的進(jìn)程都將對(duì)云服務(wù)的發(fā)展具有里程碑式的意義。只是,諸如阿里巴巴這樣的大樹,在完成人類使命的過程中,難免修枝剪葉?!皵?shù)據(jù)是包括人工智能在內(nèi)的未來任何新技術(shù)的燃料,決定著產(chǎn)業(yè)話語權(quán),所以巨頭才會(huì)采用‘壟斷’的辦法。即便今天不能完全發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值,但也要守著金礦,不許別人來挖。這種戰(zhàn)略在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無可厚非,但也體現(xiàn)出了云服務(wù)‘中立’的重要性?!币晃辉品?wù)產(chǎn)品高管表示。上述人士強(qiáng)調(diào),云服務(wù)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)需要多元和開放?!霸品?wù)的核心優(yōu)勢(shì)是技術(shù),不能讓商家面對(duì)太多的限制,再大的商業(yè)帝國一旦不具備開放性也只是一個(gè)封閉系統(tǒng)?!彼麖?qiáng)調(diào),封閉只會(huì)加強(qiáng)依賴,讓行業(yè)中開發(fā)者的自主性越來越少,合作成本越來越高。好在,百度云、騰訊云、亞馬遜AWS、微軟Azure、美團(tuán)云等巨頭企業(yè)的云服務(wù),以及青云、UCloud等創(chuàng)新平臺(tái)的涌現(xiàn),正讓云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)變得更加多元和激烈。HCR報(bào)告分析認(rèn)為,雖然國內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)格局初現(xiàn),但還存在很大的釋放空間,需求的差異化將為更多中小服務(wù)商提供生存空間,行業(yè)解決方案將成為差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,如樂視的視頻云、京東的電商云等。另有業(yè)內(nèi)人士表示,很多中小企業(yè)剛剛面臨信息化,即將成為云服務(wù)的巨大目標(biāo)群;而企業(yè)服務(wù)不會(huì)一家獨(dú)大,數(shù)據(jù)分析、人工智能等能夠幫助用戶解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的服務(wù),都是云服務(wù)廠商的巨大機(jī)會(huì)。
一起惠2017-06-27 09:04:09509 次
當(dāng)所有商家都在關(guān)心618大促能賣出多少時(shí),裂帛公司創(chuàng)始人湯大風(fēng)卻在618當(dāng)天發(fā)布聲明,申請(qǐng)關(guān)閉京東裂帛旗艦店。據(jù)湯大風(fēng)的聲明所述,關(guān)閉的原因是6月17日京東將裂帛放入會(huì)場(chǎng)并施加由商家承擔(dān)的3.8折優(yōu)惠券,裂帛無法承受超賣及不同價(jià)損失,無奈之下裂帛在6月18日將法律函發(fā)于京東。為防止更大損失發(fā)生,裂帛不得不提出暫時(shí)關(guān)閉京東旗艦店的決定。湯大風(fēng)表示,京東曾在6月2日鎖死裂帛旗艦店所有功能包括庫存、價(jià)格、頁面等,導(dǎo)致超賣現(xiàn)象發(fā)生,所以取消了促銷折扣。618年中大促期間,裂帛未申請(qǐng)參加京東女裝會(huì)場(chǎng)活動(dòng),只參加京東的多件多折。對(duì)于湯大風(fēng)的聲明,京東女裝在其官方微信發(fā)布《關(guān)于關(guān)閉裂帛旗艦店的聲明》,臨近618大促節(jié)點(diǎn),由于眾所周知的原因,包括裂帛在內(nèi)的極個(gè)別商家向我們提出撤出會(huì)場(chǎng)、退出活動(dòng)的要求,并將其京東旗艦店內(nèi)的同款產(chǎn)品標(biāo)價(jià)大幅提高至遠(yuǎn)超于市場(chǎng)售價(jià)。京東女裝業(yè)務(wù)部要求裂帛對(duì)其在京東旗艦店內(nèi)購物的消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)差補(bǔ)償,但裂帛不接受這一要求。京東方面認(rèn)為裂帛違反契約并擾亂平臺(tái)促銷秩序,因此決定關(guān)閉裂帛京東旗艦店。目前雙方各執(zhí)一詞。登錄裂帛京東旗艦店,發(fā)現(xiàn)所有商品均已下架。在6月16日,京東女裝曾發(fā)聲明表示,很多商家報(bào)名參加“京東618女裝分會(huì)場(chǎng)”活動(dòng),并通過了資質(zhì)審核。然而臨近618大促節(jié)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)有個(gè)別商家由于眾所周知的原因提出撤出會(huì)場(chǎng)、退出活動(dòng)的要求,并大大提高了京東旗艦店內(nèi)的商品標(biāo)價(jià)。對(duì)此,京東女裝業(yè)務(wù)部將要求這些商家對(duì)其在京東旗艦店內(nèi)購物的消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)差補(bǔ)償。據(jù)悉,京東提及的女裝品牌包括包括裂帛、拉夏貝爾、伊芙麗、韓都衣舍等等。也是在今天,有知情人爆料稱,天貓下架了moco、太平鳥、only、veromoda、韓都衣舍、歐時(shí)力、樂町、茵曼等多個(gè)女裝品牌的會(huì)場(chǎng)資源,導(dǎo)致其流量受挫。被平臺(tái)之爭(zhēng)所傷的不只裂帛、韓都衣舍,樂視超級(jí)電視也在官方微信公眾號(hào)中發(fā)聲明稱,被兩大第三方電商平臺(tái)強(qiáng)行通過優(yōu)惠券、滿額返現(xiàn)等方式進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼,并且這些補(bǔ)貼多數(shù)成本由樂視超級(jí)電視買單。樂視超級(jí)電視表示,“當(dāng)下的價(jià)格不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)擊穿了我們的成本,也導(dǎo)致此次電商節(jié)可能成為眾多黃牛的提貨節(jié),大量產(chǎn)品由線上串貨至線下,嚴(yán)重?cái)_亂超級(jí)電視的價(jià)格體系?!蹦壳罢c兩大電商平臺(tái)溝通,對(duì)于部分疑似黃牛訂單進(jìn)行限制發(fā)貨或取消訂單。據(jù)了解,早在2015年,工商總局就發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動(dòng)管理暫行規(guī)定》,電商平臺(tái)不得“限制、排斥平臺(tái)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營(yíng)者參加其他第三方交易平臺(tái)組織的促銷活動(dòng)”,即平臺(tái)不能逼迫商家二選一。
一起惠2017-06-19 09:05:08843 次
6月8日消息,在京東“6.18”活動(dòng)中,國產(chǎn)品牌已攻下家電、3C等領(lǐng)域的大半江山,截止6月6日的數(shù)據(jù)如下圖:京東國產(chǎn)手機(jī)售出商品件數(shù)同比增長(zhǎng)超過135%,占京東全部手機(jī)品類的88%,小米、榮耀、華為位列銷量排行前三;國產(chǎn)電腦售出件數(shù)同比增長(zhǎng)超過137%,占京東全部電腦品類的80%,聯(lián)想、ThinkPad、和華碩,成為了國產(chǎn)電腦銷量前三的品牌;國產(chǎn)無人機(jī)售出商品件數(shù)同比增長(zhǎng)超過400%,在京東全部無人機(jī)商品中占比超過90%,大疆、小米、零度智控的售出件數(shù)排名領(lǐng)先,成為國產(chǎn)無人機(jī)的代表品牌。在家電品類中,國產(chǎn)空調(diào)的下單金額同比增長(zhǎng)超過400%,下單金額占京東全部空調(diào)品類的95%,格力、奧克斯、美的位列下單金額排行前三;國產(chǎn)平板電視下單金額同比增長(zhǎng)超過185%,占京東所有平板電視商品的80%,海信、小米、樂視TV為下單金額前三的品牌。
一起惠2017-06-09 09:13:54521 次
近日,法國奢侈品集團(tuán)LVHM新推出了一個(gè)酒類電商平臺(tái)Clos19,它賣酒、做內(nèi)容、提供體驗(yàn)、包宴會(huì)等等,圍繞酒做了一系列的事情。這不禁將我們的視線吸引到國外的酒類電商上來,不管是玩法,還是發(fā)展前景,似乎都與國內(nèi)同行的狀況形成鮮明對(duì)比。從Clos19說起LVHM要做的這個(gè)酒類電商平臺(tái)名為Clos19。拆解來看,Clos在法語中意為“葡萄園”,而數(shù)字“19”則代表著LVHM成立的19世紀(jì)。其總部設(shè)在倫敦,雖然背靠著LVHM這棵大樹,但運(yùn)營(yíng)方式與一般創(chuàng)業(yè)公司大同小異,工作人員目前僅有10人。Clos19官網(wǎng)截圖追溯LVHM賣酒的歷史,可以了解到,在1987年,“頂級(jí)時(shí)裝與皮革制造商”路易·威登(LouisVuitton)與“酒業(yè)家族”酩悅·軒尼詩(MoetHennessy)正式合并為L(zhǎng)VHM(酩悅軒尼詩-路易威登集團(tuán)MoetHennessy-LouisVuitton)集團(tuán)。在該集團(tuán)2017年一季度財(cái)報(bào)中,酒類業(yè)務(wù)的銷售額同比大漲16%至11.96億歐元(約合92.4億元)。另外,集團(tuán)旗下的70個(gè)品牌中,酒類就占了三成以上。除了賣酒,Clos19還會(huì)做一些與情懷相關(guān)的事。比如提供五花八門的體驗(yàn)活動(dòng),在北冰洋品酒、LVMH旗下的香檳酒廠參觀活動(dòng),以及冰雪主題的飲料“南極之旅”等。另外,這個(gè)網(wǎng)站還做了一個(gè)名為JOURNAL19的內(nèi)容專欄,講述與喝酒有關(guān)的故事。同時(shí),還提供餐飲外包服務(wù),可以承接12人以上的晚宴和150人以上的婚禮活動(dòng)。不過,Clos19上線初期只對(duì)英國開放,今年夏天將在德國推出,而后會(huì)陸續(xù)在更多國家上線。國外的酒類電商都怎么玩?雖說LVMH已有幾百年的賣酒經(jīng)驗(yàn),但做酒類電商還是頭一回,相比而言,其他玩家的花樣更多。美國的Minibar更像一個(gè)酒類B2B交易平臺(tái),她不直接賣酒給消費(fèi)者,而是與當(dāng)?shù)鼐€下商家合作,承諾1小時(shí)內(nèi)送達(dá),并按照月交易量向這些賣家收費(fèi)。它還會(huì)做酒的推薦服務(wù),并開發(fā)了一款付費(fèi)App,收錄了110種雞尾酒的做法。Drizly是一款移動(dòng)端的按需訂購酒類電商App。它可以在20-40分鐘之內(nèi)將你需要的啤酒、紅酒、烈性酒送至家門口。據(jù)公開資料顯示,Drizly的總?cè)谫Y額達(dá)3500萬美元(約2.4億元),目前已和200多家零售商建立了合作,可以幫助他們擴(kuò)大銷售半徑,獲取更多來自線上的訂單。還有一些酒類電商玩閃購。比如,Lot18會(huì)定期推出一些高檔限量的葡萄酒、酒具和美食供會(huì)員限時(shí)搶購。也有將平臺(tái)做成眾籌模式的,比如NakedWines,用戶可以通過該平臺(tái)投資釀酒商,每個(gè)月支付20美元會(huì)員費(fèi)便可獲得零售價(jià)的一定折扣。目前,NakedWine平臺(tái)已有15萬個(gè)會(huì)員,眾籌總額超過4000萬美元,總共投資了130家獨(dú)立釀酒商。另外,還有平臺(tái)不直接賣酒,而是提供與酒相關(guān)的專家咨詢服務(wù)。你打開網(wǎng)頁就能收到來自專家的“問候”,他們可以給你介紹、推薦以及解答一些關(guān)于酒的問題。美國酒類電商平臺(tái)Wine.com官網(wǎng)截圖這些平臺(tái),有的擁有自己的莊園,有的則是與品牌商合作。不過,包括剛上線的Clos19在內(nèi),多數(shù)還只服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),很難在國際范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)??傮w而言,這些“歪果”的酒類電商平臺(tái)在賣酒之外,總是能想到五花八門的玩法,包括內(nèi)容輸出、速遞服務(wù)、眾籌、會(huì)員、定制等,并且通過這服務(wù)與商戶、消費(fèi)者形成很頻繁的互動(dòng)。國內(nèi)的酒類電商恐怕有點(diǎn)頭大國外的酒類電商雖然沒有規(guī)模特別大的,但總體而言還是做得風(fēng)生水起。現(xiàn)在,全球最大奢侈品集團(tuán)也已盯上了這塊肥肉,足以說明點(diǎn)什么。不過,在國內(nèi),酒類電商的發(fā)展就不那么樂觀了。目前,自有業(yè)務(wù)超過10億元規(guī)模的酒類電商企業(yè)包括酒仙網(wǎng)和1919酒類直供(以下簡(jiǎn)稱1919)。從2012年下半年開始,許多酒類生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入電商領(lǐng)域,比如茅臺(tái)、五糧液、洋河等。1919酒類直供官網(wǎng)截圖據(jù)了解,這兩家都是從酒類商品的線上B2C業(yè)務(wù)起家,隨后逐步拓展B2B業(yè)務(wù)。不過,酒仙網(wǎng)著力在B2B+定制酒方向,開拓了B2B模式下的團(tuán)購業(yè)務(wù)“酒仙團(tuán)”和O2O模式下的酒到家業(yè)務(wù)“酒快到”。而1919則是以平臺(tái)化+O2O生態(tài)圈的方式擴(kuò)張,目前圍繞其O2O系統(tǒng),已經(jīng)初步形成了包括嘴上功夫、快喝APP、隔壁倉庫APP等9個(gè)業(yè)務(wù)入口。酒仙網(wǎng)官網(wǎng)截圖對(duì)于酒的種類,國內(nèi)外也有很大的不同——國內(nèi)酒類電商平臺(tái)主要是做白酒。據(jù)公開數(shù)據(jù),目前一萬億的酒水消費(fèi)市場(chǎng)中,白酒占了近7成。此外,從業(yè)績(jī)來看,國內(nèi)的酒類電商平臺(tái)似乎并不那么樂觀。日前就有消息爆出,樂視控股的酒類電商網(wǎng)酒網(wǎng)宣布退出新三板。從2016年8月24日掛牌至今,僅8個(gè)月時(shí)間,成為了酒類新三板公司中的首家摘牌企業(yè)。據(jù)魔股研究院統(tǒng)計(jì),截至目前,在新三板酒類電商中,名品世家以3047.56萬元盈利成為酒類電商中唯一一家盈利的企業(yè)。另除去名品世家及還未披露年報(bào)的酒仙網(wǎng)、鏈酒科技,其余酒類電商全部處于虧損狀態(tài)。品尚匯、紅酒世界、酒便利、1919去年分別虧損567萬元、3458萬元、5209萬元、8387萬元。對(duì)于國內(nèi)酒類電商的發(fā)展形勢(shì),有業(yè)內(nèi)人士分析稱,目前個(gè)人在線上買酒的習(xí)慣尚未大規(guī)模培養(yǎng)起來。從2013年白酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期到今天,整個(gè)酒類消費(fèi)群體的線下購買習(xí)慣一直沒有改變?!斑@個(gè)問題如果不能解決,B2C電商模式很難盈利。”盡管如此,還是不能否認(rèn)國內(nèi)酒類電商行業(yè)的巨大潛力。有公開報(bào)告顯示,酒類電商未來可能會(huì)朝著以下幾個(gè)方向發(fā)展:首先就是“引進(jìn)國外葡萄酒”。由于國內(nèi)的白酒格局基本已成定勢(shì),但隨著80后、90后新消費(fèi)群體興起,中國葡萄酒市場(chǎng)呈抬頭之勢(shì)。而進(jìn)口葡萄酒想要打開中國市場(chǎng),同樣也需獲得酒類電商平臺(tái)的支持。其次是“定制酒逐漸興起”。此前,垂直酒類電商最初靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)獲取流量,價(jià)格要比線下渠道便宜5%~10%左右,這也使得他們與傳統(tǒng)線下酒企形成對(duì)峙之勢(shì),而定制這種形式將緩和線上線下的矛盾并利于行業(yè)發(fā)展。譬如酒仙網(wǎng)和瀘州老窖合作的“三人炫”,以及傳聞中的茅臺(tái)將與某平臺(tái)電商巨頭聯(lián)合定制一款小容量飛天茅臺(tái)等。最后是“B2B模式越來越受重視”。如今,許多開始做O2O、B2C的酒類電商轉(zhuǎn)而深耕B2B,因?yàn)?,相?duì)于物流、獲客成本都更高昂的C端生意,發(fā)展B端商戶的可獲利性更大。酒類電商在B端發(fā)力,既可加速渠道信息的透明,又可減少中間流通渠道和中介費(fèi)用,從而實(shí)現(xiàn)“雙贏。結(jié)語以Clos19為首的國外酒類電商與國內(nèi)的酒類電商,完全是兩個(gè)江湖。各有各的規(guī)則,各有各的無奈,也各有各的英雄氣息。而這兩個(gè)江湖會(huì)不會(huì)有接軌的一天,也是我們更加期待的。
一起惠2017-05-27 08:56:13467 次
5月24日消息,據(jù)美國媒體報(bào)道,樂視今日在美宣布裁員325人,未來在美業(yè)務(wù)將專注講中文家庭。美媒稱,很難知道這種混亂局面是從哪開始的。七個(gè)月前通過一次很怪誕的新聞發(fā)布會(huì),樂視在美國成立分公司。此后該公司不斷出現(xiàn)一系列糟糕消息,最終發(fā)展成大幅度裁員。但該公司在聲明中依然堅(jiān)持對(duì)美國未來業(yè)務(wù)前景的樂觀,聲明稱:“雖然我們?cè)诎l(fā)展銷售渠道上取得進(jìn)步,但過去數(shù)月籌集新資金遇到挑戰(zhàn),難以支持所有優(yōu)先業(yè)務(wù)。因此必須將資金集中起來,這需要大重組和精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和人員。這將影響美國約325名職員?!泵烂椒Q,近日樂視風(fēng)波不斷,他們所知的就有創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭最近辭職、決定不收購Vizio和重新考慮從雅虎手中購買的硅谷地塊。樂視究竟怎么了?幾乎從一開始大家都一致認(rèn)為該中國品牌行事太魯莽?;乜慈ツ晔碌陌l(fā)布會(huì),也會(huì)得出同樣結(jié)論。無論是美國智能手機(jī)市場(chǎng)還是電視市場(chǎng),靠樂視自己都很難,但樂視高管卻稱“管他呢,我們就是要瞄準(zhǔn)每個(gè)人”。那次發(fā)布會(huì)包括宣布推出多款手機(jī)、電視、流媒體服務(wù)、電動(dòng)汽車、自行車和VR頭盔等?,F(xiàn)在,在似乎從印度大撤退后,該公司希望在美國安家,或更確切地說,返回到穩(wěn)健得多的步伐,關(guān)注本應(yīng)一開始就關(guān)注的立足點(diǎn):講中文的美國家庭。該公司在硬件方面沒有特別優(yōu)勢(shì),但有一件關(guān)鍵東西值得關(guān)注:通過很多人稱為“中國版Netflix”的服務(wù)提供的廣泛中文節(jié)目。樂視的聲明稱:“我們的目標(biāo)是繼續(xù)增強(qiáng)動(dòng)力,過去數(shù)月我們?cè)诿绹v中文家庭獲得大立足點(diǎn),為該社區(qū)提供定制產(chǎn)品和內(nèi)容。我們認(rèn)為這給我們提供了建立優(yōu)勢(shì)和從中發(fā)展的機(jī)會(huì)?!?/div>
一起惠2017-05-25 09:14:53300 次
CNBC財(cái)經(jīng)電視臺(tái)援引消息人士的說法稱,樂視美國正計(jì)劃進(jìn)行一輪裁員,員工人數(shù)將由目前的500多人裁減至60人。此次裁員最快將從本周二開始。兩名知情人士表示,樂視正計(jì)劃在美國進(jìn)行大規(guī)模裁員。一名消息人士透露,在裁員后,樂視美國將只保留60名員工。目前,樂視美國的員工總數(shù)超過500人。CNBC獲得的電子郵件顯示,樂視將在美國的3處地點(diǎn),包括圣迭戈、圣莫妮卡和圣何塞舉行全體員工大會(huì),時(shí)間為美國太平洋時(shí)間周二10:00。電子郵件要求員工在未請(qǐng)假的情況下必須參會(huì),而請(qǐng)假的員工需要通過電話接入。目前尚不清楚,樂視將在此次會(huì)議上宣布什么消息。不過另一名消息人士表示,樂視美國將于周二宣布裁員。消息稱,根據(jù)重組計(jì)劃,樂視美國計(jì)劃重新專注于推動(dòng)華裔美國用戶收看樂視的中文內(nèi)容庫。此外,樂視可能會(huì)繼續(xù)投資電動(dòng)汽車公司法樂第未來(FaradayFuture)。中國媒體此前報(bào)道稱,樂視計(jì)劃在美國裁減約三分之一的員工。樂視最初是一家中國的流媒體視頻公司,被稱作“中國的Netflix”。該公司此前試圖在美國低價(jià)銷售硬件,將用戶與樂視合作伙伴的內(nèi)容關(guān)聯(lián)在一起。該公司推出的首批產(chǎn)品包括兩款智能手機(jī)和幾款電視機(jī)。樂視的產(chǎn)品具備旗艦級(jí)的硬件配置,但價(jià)格較低。樂視的商業(yè)模式似乎是推動(dòng)用戶觀看合作伙伴的節(jié)目,從中獲得收入。在2016年10月美國的發(fā)布會(huì)上,樂視還宣布了更多項(xiàng)目,包括虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備,以及電動(dòng)自行車。此次裁員將再次損害樂視在美國的品牌形象。樂視CEO賈躍亭周日宣布不再擔(dān)任上市公司樂視網(wǎng)CEO,他仍將留在董事會(huì)中。樂視發(fā)言人拒絕對(duì)此消息置評(píng)。
一起惠2017-05-23 09:28:25343 次
針對(duì)近日網(wǎng)傳樂視退出懶財(cái)網(wǎng)投資一事,懶財(cái)網(wǎng)今日正式做出回應(yīng):目前,懶財(cái)網(wǎng)已與樂視控股、北京宇馳瑞德投資有限公司在5月初簽署三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。,北京宇馳瑞德投資有限公司成為懶財(cái)?shù)男鹿蓶|。至于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格,懶財(cái)網(wǎng)方面表示,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格有一定的漲幅,但涉及各方商業(yè)機(jī)密,具體不方便透露。公開資料顯示,北京宇馳瑞德投資有限公司為高升控股股份有限公司的第一大股東,高升控股股份有限公司是深圳證券交易所主板上市公司,自2006年開始進(jìn)入云基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域,主要從事IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)、VPN(虛擬專用網(wǎng))、CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))、APM(應(yīng)用性能管理)的研發(fā)與運(yùn)營(yíng)。懶財(cái)網(wǎng)方面稱,懶財(cái)網(wǎng)高管在最初獲悉樂視控股方面的轉(zhuǎn)讓意向后,經(jīng)過與各方多次溝通與磋商,今年5月初,樂視控股、北京宇馳瑞德投資有限公司、懶財(cái)網(wǎng)三方協(xié)商一致共同簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。談及此次股權(quán)變更對(duì)懶財(cái)?shù)挠绊?,懶?cái)網(wǎng)方面稱,在業(yè)務(wù)層面,懶財(cái)網(wǎng)的業(yè)務(wù)仍將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng),目前和新股東就投資以外的合作,雙方暫無具體計(jì)劃。日前,有媒體報(bào)道稱,樂視控股已經(jīng)退出懶財(cái)網(wǎng),其所持股份被其他公司接手,接盤方為某A股上市系公司。樂視控股投資懶財(cái)網(wǎng)發(fā)生在2016年8月,當(dāng)時(shí)懶財(cái)網(wǎng)宣布完成1.8億元的B輪融資,該融資由樂視控股領(lǐng)投,君聯(lián)資本跟投。
一起惠2017-05-18 09:36:41375 次