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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店首頁地址:http://www.dangdang.com當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從最開始的僅銷售圖書,到后來調(diào)整為綜合性商城,消費(fèi)者也對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的印象發(fā)生了相應(yīng)的改變;因為商城商品的品類增多,對商城商品價格有點(diǎn)亂花迷人眼了,有時候像小編這樣有點(diǎn)糾結(jié)癥的人群,對于該買什么樣的商品,更是傷腦筋,網(wǎng)友們可以在一起惠爆料平臺查看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)惠信息,可以搜索型號可以查看該商品的歷史低價,好對該商品的入手價格有個更清晰的認(rèn)識,小編最開始還沒有接觸一起惠時,就看到淘寶天貓商家自行填寫的原價與“特價”購買了不少的商品,現(xiàn)在想想也是圖樣圖森破,如今小編都快養(yǎng)成不是歷史低價不入手的習(xí)慣了;周圍朋友都夸我會買[開心];想想最近幾年也是在網(wǎng)上敗了不少,已經(jīng)算是一個不折不扣的剁手族啦,另外,通過一起惠返利網(wǎng)去網(wǎng)購,返利都有幾千塊了(另外還可以通過爆料拿返利,詳情點(diǎn)擊),從最開始什么便宜買什么,到現(xiàn)在的不僅要便宜,質(zhì)量也不能差的挑剔眼光,這應(yīng)該是這幾年消費(fèi)觀念最大的變化。網(wǎng)友們?nèi)绻凶约旱馁徫镄⌒牡?,歡迎大家在留言區(qū)評論喲,集百家之長嘛。一起惠返利網(wǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店爆料:http://baoliao.178hui.com/212-0-new.html當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(www.dangdang.com)是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購物商城,由國內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。1999年11月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(www.dangdang.com)正式開通。成立以來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度成長,每年成長率均超過100%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、圖書、音像等幾十個大類,近百萬種商品,在庫圖書超過40萬種。目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有超過4000萬的注冊用戶(含大陸、港、澳、臺和國外),遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市,2007年圖書銷售碼洋超過六億元。每天有上萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買東西,每月有2000萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命是堅持“更多選擇、更多低價”讓越來越多的顧客享購網(wǎng)上購物帶來的方便和實惠。
一起惠2016-09-05 09:25:262623 次
書店就像是一座城市溫暖的靈魂,浮光掠影的背后也可以書香彌漫,有書店陪伴的城市永遠(yuǎn)不會讓人覺得孤單,本期我們既為大家搜羅了由教堂或歌劇院改建的最美書店,也有邊賣吃食邊賣書不務(wù)正業(yè)的有趣書店,下次旅行路過的時候,就進(jìn)去逛逛吧。歌劇院里的書店雅典人書店@阿根廷隱藏在布宜諾斯艾利斯的ElAteneoGrandSplendid雅典人書店,就坐落在城中一座古老的電影院和歌劇院舊址,因為老歌劇院的獨(dú)特歷史和魅力,ElAteneoGrandSplendid被評為世界上最美的書店之一。外面看是不動聲色的低調(diào)建筑這間古樸優(yōu)雅的老式劇院建立開放于1919年,在建成的百年史中,劇院曾一度被改用為老式電影院,一直到2000年,雅典人出版社才把它變成了一間21000平方英尺的書店,每年都有百萬游客慕名而來。ElAteneoGrandSplendid書店前身的劇院由建筑師Peróa(chǎn)ndTorresArmengol設(shè)計而成,天花板上則是由藝術(shù)家NazarenoOrland創(chuàng)作的象征一戰(zhàn)后和平寓言主題的壁畫。作為一座20年代初的建筑,這座劇院里彌漫著滿滿的上世紀(jì)20年代的魅影和浮華。在建筑師FernandoManzone的改造下,ElAteneoGrandSplendid書店保留了老劇院的諸多元素:華麗的雕刻,穹頂?shù)谋诋嫞约凹t色的天鵝絨幕布,原本的舞臺則被改造成了咖啡館,在那里,你可以品嘗到口味純正的咖啡;舒適幽雅的劇院包廂現(xiàn)在變成了小型閱覽室,滿滿都是時光的味道。與其他書店不同的是,ElAteneoGrandSplendid出售的書籍只有一小部分是英文作品,剩下的圖書幾乎涵蓋了全世界的語言。所以,無論你來自哪里,都可以安心的坐在在這兒,消磨掉一天的時光。老教堂里的書店馬斯特里赫特瑟萊克斯書店@荷蘭既有阿根廷的老歌劇院書店,在荷蘭,也同樣有著由老式建筑改建而來的現(xiàn)代書店——SelexyzDominicanen馬斯特里赫特瑟萊克斯書店,這座由13世紀(jì)教堂改建而來的書店,正應(yīng)了博爾赫斯的那句:「天堂應(yīng)該是圖書館的模樣?!柜R斯特里赫特瑟萊克斯教堂由St.Dominic在1294年設(shè)計建成,是尼德蘭地區(qū)最早的哥特式建筑,而在1974年被拿破侖沒收用作軍事基地后,教堂從此便再未為宗教所用,直到1815年,馬斯特里赫特瑟萊克斯教堂才重新歸還荷蘭,此后這座教堂被用于檔案管理處、倉庫、音樂廳甚至存車處等奇怪用途。直到2005年,荷蘭當(dāng)?shù)刈畲蟮膱D書集團(tuán)BoekhandelsGroepNederland才決定將教堂改造為書店。使得這座古老的教堂結(jié)合古典與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與創(chuàng)新,得以重生。書店的改造不僅完好地保存了教堂的昔日舊貌,而且沒有破壞任何原有設(shè)施,高高的穹頂,莊嚴(yán)雄偉的大廳,以及14-16世紀(jì)的壁畫,即使用作書店,也依然保持著教堂的尊嚴(yán),帶給人們心靈上的震撼。試想帶著一本最喜歡的書捧著咖啡坐進(jìn)教堂書店,那種油然而生的感動不是因為此情此景下時空的交叉跨越,而是荷蘭對歷史、對建筑本身的尊重。海邊書店亞特蘭蒂斯書店@希臘相對于歌劇院、老教堂書店的古典,鋪滿了地中海陽光的AtlantisBooks亞特蘭蒂斯書店則滿滿都是度假的輕松和愜意。這家坐落在圣托里尼島伊亞小鎮(zhèn)的陽光書店背后的故事就像書店本身一樣溫暖純粹:Oliver和Craig是兩名劍橋的大學(xué)生,一次他們來到伊亞度假,讀完了所有帶來的書后,Oliver和Craig發(fā)現(xiàn)這個地方?jīng)]有書店。于是一次醉酒之后,他們決定要在伊亞開一間書店。畢業(yè)后Oliver和Craig重返圣托里尼,經(jīng)營起了AtlantisBooks書店,「我們先找到了一間陽光充足的空屋,喝了幾杯威士忌之后就和房東簽了租約,接著找來朋友幫忙做書架,甚至在屋頂放了一只船,慢慢的書就填滿了整個房間,島上的貓貓狗狗‘慕名而來’,最后,我們把它刷成了藍(lán)色?!箯?002年春兩人初到伊亞,到2004年春書店開業(yè),再到2005年第一次遷址,這座坐落在藍(lán)白兩色的在愛琴海的懷抱中的書店,從開始到現(xiàn)在都美好輕盈的像是一個封存在陽光里的童話,也許只有相信童話的人才能探究它的美好。世界上最好吃的書店BooksforCooks@英國位于倫敦的BooksforCooks是一間專為美食家開設(shè)的書店,這家只賣食譜的書店位于倫敦的諾丁山區(qū),作為書店,BooksforCooks的特別之處在于它不僅出售,而且還收購全世界美食名家的食譜,店內(nèi)書架容納了上萬本美食相關(guān)書籍。BooksforCooks根據(jù)菜品或食材將圖書分類,甜點(diǎn)、湯羹、主食、肉、蔬菜、酒水等分別各占了一到兩個書架,此外店里還有美食相關(guān)史、食物養(yǎng)生學(xué)等方面書籍,絕對是美食家的天堂。除了販賣美食書籍外,書店后側(cè)的檢驗廚房同樣吸引了更多的美食同好,而「檢驗廚房」的概念則是幫助讀者檢驗食譜的實用性,不僅廚房菜單從不重樣,而且總是物超所值,用心的大廚永遠(yuǎn)不會辜負(fù)你的期盼。大廚會根據(jù)用餐客人的評價和自己的烹飪心得記錄成冊,寫成自己的食譜點(diǎn)評,并在店里出版售賣。這也使BooksforCooks更加獨(dú)特,相信它在倫敦人心里,永遠(yuǎn)不是一家書店那么簡單。如果書店能夠成為一個行者駐足的理由時,那么這個城市便是溫潤的。
一起惠2016-08-09 08:47:33614 次
.最近雖然高溫悶熱到誰也不想出門,但大好夏天不出去旅游真的有點(diǎn)說不過去。提起旅行,最重要的一項準(zhǔn)備工作當(dāng)然是預(yù)定住宿。曾經(jīng)自覺掌握了比較精明手段的朋友們,總是能在旅游網(wǎng)站上成百上千家當(dāng)?shù)鼐频昀?,通過各種搜索、排序和鑒別評論,挑出一家最靠譜酒店來。但事實是,總有你料不到的事,可能你想象里的一晚是這樣的。但不小心就變成了這樣的。然后第二天就成了這樣的。自從Airbnb流行起來,越來越多的人知道出去旅游不一樣的住宿體驗其實唾手可得了。無論是城市中心的高層公寓,還是海邊的私人別墅,在線上經(jīng)過一番篩選,總能花比酒店少得多的錢睡上幾個意義非凡的覺。即便在Airbnb之外,精品酒店、設(shè)計民宿等等選擇也讓睡覺這件事越來越有意思了,今天我們就來看看世界各地那些改變了人們對酒店固有概念的「客房」,已經(jīng)種草了好幾家,有機(jī)會無論如何想去試一試。東京-BOOKANDBEDTOKYO位于東京西池袋以書為主題的膠囊旅館「BOOKANDBEDTOKYO」從去年11月開門迎客以來一直備受關(guān)注,這里不止有基本的休息、盥洗、寄存等基礎(chǔ)配備,還把床直接放進(jìn)書柜里,讓你和店內(nèi)的1700本藏書共眠,這樣獨(dú)特的理念一下子引來全球不少媒體的矚目,也讓一床難求成了這里的常態(tài)。最近他們的第二家店有了消息,這次選址在了高品質(zhì)民宿扎堆的京都,新店將延續(xù)第一家店的設(shè)計風(fēng)格,繼續(xù)由建筑師谷尻誠和吉田愛一起創(chuàng)建的SupposeDesignOffice操刀。BOOKANDBEDTOKYO的藏書以日語和英文為主,包括旅行類、文學(xué)類,書與雜志等等。在選書方面,特意找來渋谷書店SHIBUYAPUBLISHING&BOOKSELLERS精心挑選。書柜上架著一把把木梯,12個單人書架床位隱藏在書柜中,通過木梯出入。比較搶手的單人書架床位分別有兩種床型尺寸,205×85cm及205×129cm,除此還有18個類似于普通膠囊旅館的上下鋪床位可選擇。東京-中銀膠囊塔著名的中銀膠囊塔位于東京都中央?yún)^(qū)新橋,1970年開始興建,1972年完成,由建筑師黑川紀(jì)章主持設(shè)計,是日本建筑歷史上代謝運(yùn)動的代表作。以膠囊般的建筑模塊興建,它由兩座相互連結(jié)的大樓組成,總共包含了140塊預(yù)鑄模塊,每一個獨(dú)立單位都被設(shè)計為可以獨(dú)立更換。就是這樣一座具有重要?dú)v史意義的建筑前些年卻差點(diǎn)成為社會問題,因原開發(fā)商破產(chǎn),大樓年久失修,據(jù)最初的設(shè)計,公寓每25年將更換一次,但因為成本過高,實際上至今都還沒有一個公寓進(jìn)行過更換,2007年開始幾乎每年都有清拆重建的消息傳出。但作為黑川紀(jì)章的代表作,這座膠囊塔的朝圣者可謂遍布世界各地,據(jù)說弗朗西斯·科波拉在游覽東京時還專程前來參觀。每個公寓始建之初,就配備了迷你冰箱、冰柜、電視、收音機(jī)和帶浴缸的浴室等等基本設(shè)施,如今雖然年久失修,但人們依舊有機(jī)會通過Airbnb親自體驗一次大師之作,面對不絕于耳的清拆傳聞,想住可要趁早了。洛杉磯-Acehotel堪稱全美最酷酒店的Acehotel聲名遠(yuǎn)揚(yáng),不止進(jìn)軍倫敦海外市場,還不斷與各個品牌推出聯(lián)乘單品,也引領(lǐng)了以酒店視角創(chuàng)作生活用品的風(fēng)潮,上面提到BOOKANDBEDTOKYO今年早些時候也推出過自己的睡衣,一開售就被搶購一空。1999年,第一家Acehotel在西雅圖誕生,改造了一家原本是收容流浪人士的中途之家,將其建成35間房的小旅館,由此開啟事業(yè)版圖,同時奠定下Acehotel善于改建老舊建筑的風(fēng)格。于是,2014年在洛杉磯開幕的AceHotelDowntownLosAngeles就把建于1927年的聯(lián)美電影制作公司的劇場進(jìn)行了修復(fù)和改造,酒店內(nèi)同時能容納1600人的劇院與客房同時開放,還原了1920年代華麗的好萊塢風(fēng)景。與酒店外觀的哥特式風(fēng)格不同,內(nèi)部以澆筑混凝土極簡構(gòu)成,碰撞出前時代交錯的入住體驗。阿姆斯特丹-CityHub曾幾何時,青年旅舍是年輕人最時髦的出行方式,而如今這些旅舍越來越重視設(shè)計和居住體驗。在荷蘭阿姆斯特丹,去年開業(yè)的旅舍CityHub就改變了人們長期以往對膠囊旅館或青旅的印象,它由一個600平方米的工廠倉庫改建,包括50個最新型的居住單元,一個以「數(shù)字化優(yōu)先」的大堂空間以及一個幫助旅行者熟悉城市環(huán)境的App。這里的50個膠囊房間里,全部配備一張雙人床、Wi-Fi和可根據(jù)情緒調(diào)節(jié)的燈光和音樂設(shè)備,在入住條件上要遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的膠囊旅館。而兩位創(chuàng)始人要做的不僅僅是升級的膠囊旅館,CityHub的目標(biāo)是針對Y世代的旅行者,使他們能夠在線探索、社交和分享旅行經(jīng)歷,并且同時營造社區(qū)歸屬感。在CityHub寬敞的公共休閑區(qū),旅行者們可以聚在一起,通過個人的射頻識別腕帶,在酒吧消費(fèi),而通過App端,不僅能找到和你興趣相同的旅伴,也可第一時間預(yù)覽附近的本地活動。柏林-MichelbergerAirbnb的流行讓人們意識到從前酒店那些標(biāo)準(zhǔn)化的配備和設(shè)施有多乏味,而柏林的Michelberger則做出了改善,它在top10berlin被線上評選為10個最具設(shè)計和時尚感的酒店之一,其特別之處在于:這里的一百多個房間,每間都不一樣。這家酒店地處柏林人氣旺盛的Friedrichshain區(qū),擁有咖啡館、圖書室,有時晚上還有現(xiàn)場音樂表演,餐廳出售使用本地新鮮食材烹制的有機(jī)餐和素食餐,看起來幾乎是把時下一切時髦元素都囊括其中了,而早在2009年,這里還是一個啥都沒有的工廠廠房。幾位創(chuàng)始人大膽創(chuàng)想,把酒店房間規(guī)劃為舒適、閣樓、奢華、藏身處、樂隊和大房間六種,其中既有普通房間也有l(wèi)oft,每類房間都聯(lián)合不同的設(shè)計師、建筑師操刀,于是造就了這些風(fēng)格迥異的「小房子」,看看它們的官方網(wǎng)站就知,這里除了酷以外,找不到更貼切的形容詞了。新加坡-StudioM新加坡的設(shè)計旅店選擇非常之多,而這家StudioM的噱頭則是能讓你在寸土寸金的中心城區(qū)以性價比頗高的價位住進(jìn)一個復(fù)式空間,比起傳統(tǒng)酒店,花同樣多的錢這里顯然能讓你有更寬敞的活動空間。由以跨設(shè)計領(lǐng)域著稱的意大利建筑師PieroLissoni主持設(shè)計,以工作室為概念打造的客房,挑高的天花板讓城市遠(yuǎn)景一覽無余。
一起惠2016-07-27 08:46:05946 次
北發(fā)圖書網(wǎng)是在整合了北京圖書大廈、王府井新華書店、中關(guān)村圖書大廈等7家網(wǎng)絡(luò)書店資源的基礎(chǔ)上,組建的以圖書、音像制品及電子出版物銷售為主,集網(wǎng)上購物、在線閱讀、行業(yè)信息發(fā)布和多種商品經(jīng)營功能于一體的國有大型圖書類專業(yè)網(wǎng)站。2009年11月8日是北發(fā)圖書網(wǎng)成立兩周年的日子,為慶祝北發(fā)圖書網(wǎng)成立2周年,感謝廣大讀者一直以來的熱忱支持,北發(fā)圖書網(wǎng)特此舉辦了大型圖書優(yōu)惠促銷活動——“全場圖書折上折,滿100返60,全國免運(yùn)費(fèi)”活動。北發(fā)圖書網(wǎng)官網(wǎng)地址:http://www.beifabook.com/現(xiàn)在登錄一起惠前往北發(fā)圖書網(wǎng)購物,最高可獲得4.5%的商城返利。
一起惠2016-04-13 09:15:211592 次
博庫書城有限公司為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。“博庫書城”脫胎于“新華書店”卻又不同于新華書店。“新華書店”這塊金字招牌,其蘊(yùn)涵的商業(yè)價值和社會效益是無價的,之所以叫博庫書城(Bookuu),是希望這個品牌能夠成為一個世界性的名稱。“博庫書城”將成為“新華書店”在新世紀(jì)的新方向!博庫書城官網(wǎng)地址:http://www.bookuu.com/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往博庫書城購物,最高可獲得5.5%的購物返利
一起惠2016-01-28 09:29:503496 次
1月21日消息,經(jīng)歷了2014年到2015年的平靜期,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場。昨日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還打出重量級的一拳,再次請回了百麗集團(tuán),并獲得百麗旗下30多個品牌的全部入駐。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露,百麗旗下的自主品牌百麗、天美意、她他、真美詩、妙麗以及代理品牌耐克、阿迪、彪馬、Timberland、狼爪、哥倫比亞等均同時開售。今年的回歸,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的目標(biāo)就是重點(diǎn)扶持以鞋王百麗為代表的“百家大商”,重新定位為服務(wù)于當(dāng)當(dāng)“三高”用戶和大學(xué)生群體的精品服飾商城。除了2億元的資金投入,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝業(yè)務(wù)上也做出了戰(zhàn)略調(diào)整,推出新的政策,包括采營分離,實施精細(xì)化運(yùn)營,建立KA商家評選和汰換機(jī)制,開發(fā)品牌日活動,對KA商家進(jìn)行流量以及運(yùn)營的重點(diǎn)扶持等。曾與天貓、唯品會同列服裝三甲在圖書市場一直發(fā)展強(qiáng)勁的當(dāng)當(dāng),于2012年開始嘗試進(jìn)入線上服裝市場。2013年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛創(chuàng)建了“尾品匯”閃購平臺,在兩年時間內(nèi)先后投入2億美元讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展成為服裝特賣行業(yè)第二大巨頭,與天貓、唯品會同列服裝電商前三甲。數(shù)據(jù)顯示,2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝以高于100%的增速已經(jīng)連續(xù)六個季度增幅超過圖書,成為增長最迅猛的品類。從起步的5.6億,到2013年27億,增長近5倍。2015年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一季度到第三季度持續(xù)虧損超1億美元,鄧一飛離職,尾品匯移交他人管理。之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再次將目光轉(zhuǎn)向了圖書市場,大力拓展線下書店,2015年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的自營圖書銷售總額超過百億,但這也未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)虧損的態(tài)勢,一度被傳出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將轉(zhuǎn)手他人以及私有化的消息。在經(jīng)歷了拓展母嬰、家居等品類,以及嘗試跨境電商后,李國慶還在2015年的10月份談到“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該做強(qiáng)藝術(shù)品類”。百麗求新渠道當(dāng)當(dāng)想要再次在服裝領(lǐng)域挖出金礦需要更大的精力投入。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的3年時間中,百麗集團(tuán)的業(yè)績也曾隨著當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢增長處于上升期,但當(dāng)當(dāng)服裝的定位以及戰(zhàn)略調(diào)整,雙方于2015年中斷了合作。這期間,百麗集團(tuán)的女鞋業(yè)務(wù)也處于不景氣狀態(tài),并在2015年出現(xiàn)了下滑,上半年關(guān)店超400家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)透露,這一次的合作中除了給予百麗集團(tuán)站內(nèi)的流量傾斜和運(yùn)營支持,以及站外的品牌傳播外,還有一些政策性讓利,這或是其他平臺做不到的。
一起惠2016-01-22 09:24:08648 次
近日,中國最大圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰,榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎,并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示,閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè),推進(jìn)“全民閱讀”,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的全民閱讀,是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑?。無論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端,無論閱讀是深度還是碎片,當(dāng)當(dāng)都會推出相應(yīng)產(chǎn)品,“我相信文字的誘惑,我也相信技術(shù)的力量,我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起,為全國讀者送上更多、更好的讀物?!睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書的兩個重要動作,備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困,發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力,幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬,重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺,讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗,有效解決供應(yīng)鏈效率問題,同時響應(yīng)政府“書香社會”的號召,而商業(yè)地產(chǎn)過剩為實體書店的發(fā)展帶來機(jī)會。當(dāng)當(dāng)鼓勵出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書,并在當(dāng)當(dāng)開店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù),物流及倉儲。當(dāng)當(dāng)要做的是,成為線上線下的文化地標(biāo)?!?015銷售額破百億,2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書2015年的經(jīng)營業(yè)績。“2015年當(dāng)當(dāng)自營圖書銷售額過百億碼洋,其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過1億元。”總結(jié)了2015年的圖書市場表現(xiàn):“更多暢銷,更多常銷;新書迅速引爆,經(jīng)典再沖榜首。”2015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達(dá)到3736種?!斑@得益于通過按類、按社、按品分級管理,按級別分配流量的方式對重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬種圖書商品提供強(qiáng)大支撐,通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,大大提升轉(zhuǎn)化率。此外,大數(shù)據(jù)可以預(yù)測銷量,使圖書預(yù)售常態(tài)化,營銷資源提前啟動,大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書的運(yùn)營方向,由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面,當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會責(zé)任:解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價格體系,維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示,2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局,依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書總量達(dá)30萬種,下載冊數(shù)約1億冊,活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年,當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級,從圖書社區(qū)電商升級為內(nèi)容社群電商,搭建集場景化購書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了多維度分析。他表示,以當(dāng)當(dāng)讀書為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺和內(nèi)容消費(fèi)平臺將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內(nèi)容生態(tài),為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為,線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價格優(yōu)勢,線下圖書零售市場強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開實體店,是對用戶購書體驗的二次升級。
一起惠2016-01-14 09:19:25815 次
文軒網(wǎng)經(jīng)營各種類型圖書,音像制品,約60萬種,為全國100多個城市提供貨到付款服務(wù),網(wǎng)站平均折扣6-7折,促銷活動豐富。新華書店是四川新華文軒旗下購物網(wǎng)站。新華文軒于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所成功上市,成為文化行業(yè)第一家境外上市的公司。文軒網(wǎng)經(jīng)營各種類型圖書,音像制品,約60萬種,為全國100多個城市提供貨到付款服務(wù),網(wǎng)站平均折扣6-7折,促銷活動豐富?,F(xiàn)在登錄用戶通過一起惠前往文軒網(wǎng)購買書籍最高可獲得4.5%的返利。文軒網(wǎng)官網(wǎng)地址:http://www.winxuan.com/
一起惠2015-10-21 09:39:102349 次
中國人民喜歡一窩蜂,O2O該理性冷靜的反思一下了。股災(zāi)之后,VC市場冷靜下來,冬天來臨,比2008年的金融危機(jī)來的更加深遠(yuǎn)和刺骨;實體經(jīng)濟(jì)2015年8月份開始下滑,導(dǎo)致靠忽悠和補(bǔ)貼模式的O2O商業(yè)難以為繼。“基于假設(shè)的假設(shè)”將不再成立,換言之,單純靠跑馬圈地“拉粉上新”的創(chuàng)業(yè),基本上都是死?!癘2O”成了一場口號,發(fā)燒的結(jié)果,就是病態(tài)。中場之后,再無大盤,G點(diǎn)來臨之前沒有占好坑的,高潮過后與你無關(guān)。留下以下10句話送給O2O的創(chuàng)業(yè)者們:1、O2O的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助移動互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行用戶的數(shù)字化,繼而進(jìn)入數(shù)據(jù)化經(jīng)營。移動互聯(lián)網(wǎng)只是個工具,最終是產(chǎn)業(yè)巨頭之間的PK。問題是:你在哪個產(chǎn)業(yè)?GMV上千億萬億嗎?產(chǎn)業(yè)巨頭認(rèn)可你嗎?2、商業(yè)以人為本,但要匯集有價值的用戶,而不是“丐幫用戶”(屌絲)。那些對價格敏感的用戶,為便宜而來,必然為價格而去。目前的O2O,還是匯集屌絲,這種用戶量即使再大,二次商業(yè)價值也有限。洗車、按摩、美甲……都還是邊角料級別的消費(fèi),不是主流人群的主力消費(fèi),是剛需是高頻嗎?看上去很美,其實很弱,二次商業(yè)價值低。并且,這幾類的O2O服務(wù)沒有專業(yè)深度和資源壁壘。3、標(biāo)準(zhǔn)化的實物和虛擬商品,一定線上效率高。這樣的產(chǎn)業(yè),線下都會掛掉。譬如書,內(nèi)容依然火爆,而作為載體的印刷/零售書店,還有幾個在堅挺的活著?內(nèi)容都在手機(jī)屏幕上,被快餐式消費(fèi)了。再譬如手機(jī),品牌已經(jīng)高度集中,各玩生態(tài),昔日零售巨頭天音、愛仕德,存在價值暴跌,因為品牌商直接通過網(wǎng)絡(luò)面向消費(fèi)者,建立自己的社群和粉絲群,DirectToConsumer(toC),單純靠商品差價生存的零售商,廉頗老矣,得想新法子。4、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化,有實體存量,直接轉(zhuǎn)化即可。公信力,是一個很重要的隱形力量。O2O初創(chuàng)企業(yè),靠燒錢,沒人相信會活得久。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會收購或者投資靠譜的O2O垂直業(yè)務(wù)。傍大款,是一個能力,首先要找到大款,其次是大款愿意讓你傍。小姐小妹,千萬別端著,有個合適的大款,就趕緊嫁了吧。5、O2O是產(chǎn)業(yè)資源的PK,先企業(yè)內(nèi)部PK,再外部同行業(yè)打,最后合縱連橫打群架。燒的不是VC的錢,而是產(chǎn)業(yè)資源。但是大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所有者跳不出利益框框,缺乏新格局新理念,自然組建不了最新的團(tuán)隊,舍不得試錯,安靜的等著開向自己心窩的那一槍。當(dāng)然,土壕們直接扔錢收購一個O2O團(tuán)隊,皆大歡喜。6、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的DNA再造,是內(nèi)外結(jié)合。慢,但是力量巨大。初創(chuàng)O2O企業(yè),必須結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。類似60歲老爺子和5歲孩子,世界是你們的,早晚都是你們的,但現(xiàn)在請聽爺爺幾句話。7、上門,在規(guī)?;?,存在巨大的安全和法律風(fēng)險。上門解決了用戶的便利性問題,但成本不菲,投入產(chǎn)出低??爝f行業(yè)的法律邊界,是用戶的門口,快遞小哥賺取的是路途上的辛苦錢。到家,提供的是服務(wù),若進(jìn)入客廳/臥室,會存在各種隱私和法律風(fēng)險。一個負(fù)向案例,就可能毀掉一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。8、物流不是O2O終極目標(biāo),包括京東到家,過程中都會迷茫。因為其本質(zhì)是“物流+”,忙來忙去,還是一個高效率跑腿兒的,和順豐四通一達(dá)混戰(zhàn)在一起,沒有進(jìn)入實體零售的核心戰(zhàn)場。忙啥呢?真以為條條物流通羅馬啊?實體經(jīng)濟(jì)的品牌資源和商品資源,開放給你了嗎?消費(fèi)者的心智中,各種“到家”除了及時送貨,然后呢?9、ToC是體力活,ToB是腦力活,要忽悠商戶;ToVC是口活兒,口干舌燥講故事(大家都喜歡把估值和融資額乘以3,看到牛逼的融資額,您呵呵一下就好了,別太當(dāng)真嚇著)。所以,線下專業(yè)體驗和服務(wù),才是O2O的切入點(diǎn)。O2O要想活下來,符合下面三個標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)1線下面對面是必需品;標(biāo)準(zhǔn)2線下服務(wù)有一定的專業(yè)門檻;標(biāo)準(zhǔn)3面對面服務(wù)30分鐘以上,建立信任。10、移動互聯(lián)下的經(jīng)濟(jì)要經(jīng)歷四個層次:DigitalConnection(數(shù)字化連接)、Trust(信任)、Credit(信用)、Finance(金融)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)燒錢,做的僅僅是屌絲用戶connection(連接)的活兒,Trust在哪里?Credit在哪里?高凈值用戶的Connection/Trust在哪里?距離有價值的商業(yè),仍重而道遠(yuǎn)。商業(yè)是消費(fèi)者主權(quán),已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致,燒錢是心驚肉跳。想一想,消費(fèi)者不主權(quán)的領(lǐng)域呢?譬如醫(yī)療產(chǎn)業(yè),你丫的敢讓醫(yī)生打5折嗎?醫(yī)生說:好呀,我手術(shù)縫一半.....少扯什么“顛覆”的鳥蛋了,那真的是你無知者無畏。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)心存敬畏之心,接近和學(xué)習(xí)他們,移動互聯(lián)網(wǎng)給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一個蛻變的機(jī)會,所以我們把初心放在:服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率,存量的增值中分一杯羹??傆幸惶?,量變引發(fā)質(zhì)變,但那時候是融合的結(jié)果,而不是顛覆的結(jié)果。
一起惠2015-09-18 08:46:33583 次
臺灣移動支付市場在2015年進(jìn)入發(fā)展期,LINE也于下半年積極發(fā)展移動商務(wù),從移動行銷LINEMarketingPlatform與移動支付LINEPay兩大面向,完整LINELife的生活圈版圖。LINE今日宣布LINEPay首波近30家適用商家上線,LINEPay提供用戶將信用卡信息與智能手機(jī)做連結(jié),及儲值支付帳戶功能,讓用戶能透輕松付款,更積極與網(wǎng)絡(luò)商店合作。IDC預(yù)估,2015年臺灣移動支付市場規(guī)模將比去年成長42%、達(dá)到新臺幣890億元交易額。根據(jù)資策會調(diào)查,約每三人就有一人使用手機(jī)購物,足見移動服務(wù)的依賴程度。致力于打造Life生活圈,看準(zhǔn)移動支付與移動購物龐大市場需求,LINE以1,700萬用戶為基礎(chǔ),大力發(fā)展移動商務(wù)領(lǐng)域,將LINEPay服務(wù)再進(jìn)化,6月推出「儲值支付帳戶」功能,首波合作商家也于今日正式開跑,讓LINEPay不僅能在LINEStore與LINE家族APP消費(fèi),而有更普遍的使用情境,不僅展現(xiàn)發(fā)展移動支付的決心,更要全面提升用戶生活便利性。LINEPay首波與近30家網(wǎng)絡(luò)商家與服務(wù)合作,包括東森購物網(wǎng)、86小舖、人氣網(wǎng)絡(luò)服飾QueenFashionShop、OB嚴(yán)選、東京著衣等,也有金石堂網(wǎng)路書店、Taaze讀冊生活,玩具反斗城,連旅游如五福旅游,還有KKBOX,以及好吃宅配網(wǎng)等等也都能用LINEPay支付,串聯(lián)移動購物樂園,創(chuàng)造用戶移動購物新體驗。為展現(xiàn)LINEPay服務(wù)中的社群性,LINEPay與國泰世華銀行合作,推出儲值支付帳戶,讓以往惱人的費(fèi)用分?jǐn)傆嬎?,只需輕點(diǎn)幾下,挑選LINE好友送出轉(zhuǎn)帳或分?jǐn)傃?,就能完成付款轉(zhuǎn)帳。LINEPay儲值支付帳戶透過LINE即可開啟,無須到銀行開戶,各家銀行都可轉(zhuǎn)帳金額至LINEPay儲值支付帳戶。LINEPay也提供綁定信用卡的支付方式,并與中國信託商業(yè)銀行合作,消費(fèi)者無論使用任何一家的信用卡付款,都進(jìn)入中國信託的收單體系,讓安全性更進(jìn)階。
一起惠2015-08-27 09:06:17704 次
8月26日消息,自從去年9月份正式推出,ApplePay開始在美國、英國攻城略地,其入華策略更是受到廣泛關(guān)注。雖然目前ApplePay并未正式宣布入華,但注意到,成都雙流機(jī)場內(nèi)的一家商戶已經(jīng)開始推廣ApplePay。日前,在雙流機(jī)場的蔚藍(lán)書店收銀處,發(fā)現(xiàn)了一則ApplePay指紋支付的提示。值得注意的是,與ApplePay一起出現(xiàn)在該提示中的還有中國建設(shè)銀行。不過,該書店店員稱,該圖標(biāo)目前只是展示功能,目前其店鋪并未開通ApplePay。聯(lián)系到蔚藍(lán)書店成都機(jī)場一位內(nèi)部人士,其透露,蔚藍(lán)書店的所有店鋪目前均未通過ApplePay收單。某網(wǎng)致電中國建設(shè)銀行客服,其回應(yīng)稱目前并未查詢到建行與ApplePay合作的相關(guān)業(yè)務(wù)。實際上,關(guān)于ApplePay入華的傳聞和猜測在國內(nèi)一直沒有間斷。早在今年2月份,就有微博用戶曬出在建行網(wǎng)點(diǎn)拍攝的ApplePay相關(guān)圖標(biāo),但建行工作人員對于與ApplePay的合作予以否認(rèn),蘋果方面則稱“尚不知情”。此外,之前還有媒體報道稱ApplePay將在4月份正式登陸中國,然而蘋果方面對此一直沒有明確表示。更有消息稱,因為與中國銀聯(lián)談判不順,ApplePay將推遲入華。而兩者合作遲遲未落實的原因,有人士分析為“ApplePay的加入勢必會與銀聯(lián)產(chǎn)生利益沖突,因為蘋果會從中收取一定的費(fèi)率。”另外,銀聯(lián)本身的NFC產(chǎn)品“閃付”也與ApplePay存在競爭關(guān)系?!癆pplePay是否會止步于中國,關(guān)鍵要看線下受理環(huán)境的友好程度和成熟度?!庇兄Ц缎袠I(yè)資深人士曾這樣表示。公開資料顯示,ApplePay目前已在美國、英國與多家銀行合作,而絲芙蘭、迪士尼、肯德基、麥當(dāng)勞、百思買等零售商紛紛加入ApplePay隊伍。不過,這并不意味著ApplePay的拓展一路綠燈,最典型的案例是以沃爾瑪為代表的美國零售商團(tuán)體MCX,其聯(lián)合推出自家的移動支付服務(wù)CurrentC,公開叫板ApplePay。ApplePay近期登陸澳大利亞的計劃也遇到了阻礙——據(jù)外媒報道,蘋果目前正與澳大利亞至少4家主要銀行進(jìn)行談判,想與銀行達(dá)成或作,但過程并不順利,原因是“銀行覺得ApplePay的手續(xù)費(fèi)非常昂貴,不能接受?!?/div>
一起惠2015-08-26 08:49:26724 次
你是否在超市收銀臺旁的安全套貨架見到過這樣的情形?有人想買,又不好意思仔細(xì)挑選,眼疾手快地迅速拿起一盒扔到購物車?yán)?,然后裝作一切都沒發(fā)生過,生怕周圍人投來異樣的眼光。周五晚上,杜蕾斯在北京798開了一間“AiR空氣套概念超市”,就是想正大光明地展現(xiàn)“購買”這件事。從晚上8點(diǎn)到11點(diǎn),這間超市里的全部購買過程在Bilibili上直播,主題是“好的東西值得買”。場地是一個約200平米的開闊空間,主色調(diào)是白色。中間有20余個透明球形貨架,放的都是杜蕾斯這次重點(diǎn)推廣的AiR空氣感安全套,只有不起眼的角落會放一點(diǎn)其他產(chǎn)品。AiR空氣套今年4月開售,是杜蕾斯目前最輕薄的產(chǎn)品。售價也比現(xiàn)有產(chǎn)品偏高,約15元一只?,F(xiàn)場也突出了產(chǎn)品“薄”“空氣感”的賣點(diǎn),購買的時候還會附送一小袋空氣。杜蕾斯還請了兩位喜劇演員來客串,開心麻花的沈騰(藝名“好賤”那位)和《煎餅俠》里的喬杉。但他們也只是正常購買、與粉絲合影、宣傳產(chǎn)品,算是這漫長的3小時直播中為數(shù)不多的亮點(diǎn)。現(xiàn)場計劃人流量1000人,但實際到場人數(shù)超出了預(yù)期,工作人員采取了限流措施,門外持續(xù)排起長隊?,F(xiàn)場參與者中男女大約各半,年輕人居多,購買的也不在少數(shù)。大多數(shù)人都表現(xiàn)得很坦然大方,也不介意被攝像頭拍到在B站上直播——和現(xiàn)實中差別很大。負(fù)責(zé)策劃這個項目的環(huán)時互動創(chuàng)意總監(jiān)唐曉傲告訴《好奇心日報》記者,為杜蕾斯做“概念超市”的目的,就是想把“買套”這個行為,放在聚光燈下展現(xiàn)?!案嬖V大家這是一個特別正常的事情,和在任何一個超市買任何一種東西一樣。”在宣傳文案上,杜蕾斯也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“購買”這件事本身,并上升到人類學(xué)高度:“通過重復(fù)3小時的真實購買行為,采集并封存這個商業(yè)紀(jì)元的典型行為標(biāo)本?!薄安皇撬囆g(shù),不是戲劇,不是實驗。只是消費(fèi)本身?!焙闷嫘娜請笥浾咴趫鐾怆S機(jī)采訪了幾個參與者,其中不乏營銷界人士前來參觀學(xué)習(xí)的。也有一些專程趕來的人有點(diǎn)失望,畢竟798位置比較偏遠(yuǎn),“本來以為會有別的花樣,來了發(fā)現(xiàn)真的只是買而已,進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈不到5分鐘就出來了。有點(diǎn)無聊?!碑?dāng)然,如果你看過杜蕾斯上一季的廣告,這次可能不會感到太意外。今年3月,杜蕾斯就在Bilibili上玩了一次3小時廣告直播,主題是“好的東西值得等”。場景和情節(jié)同樣很簡單,只有一臺標(biāo)有杜蕾斯AiR標(biāo)志的自動販賣機(jī),和一對等待產(chǎn)品發(fā)售的情侶(男主角是著名老外Mike隋)。在廣告片的前半段,兩人站在販賣機(jī)前原地不動,畫面就那么定格了一個半小時,連背景音都沒有,空留一堆彈幕在刷屏“什么鬼”。后半段終于開始動了,但也只是兩人打電話瞎聊、見面瞎聊,又一個半小時過去了……直到尾聲,二人終于買到售貨機(jī)里的產(chǎn)品,離開了。視頻本身相當(dāng)無聊,但加上超過100萬觀眾,和兩萬條彈幕,才構(gòu)成了這次廣告的全部——一次行為藝術(shù)。唐曉傲告訴《好奇心日報》,杜蕾斯下一階段的營銷,打算在人們常去的公共場所做一些“游擊店”,比如劇院、酒吧、書店門口。也許下一次,你會在這些意料之外又情理之中的地方看到杜蕾斯的營銷。
一起惠2015-07-29 09:39:54631 次
7月22日消息,日前,在步步高20周年慶典上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在回答主持人“京東做O2O勝與敗”時稱:“京東肯定會勝,但劉強(qiáng)東的一貫思路是先招商,然后背后磨合霍霍向羔羊(品牌商),等你進(jìn)來了再宰你”。對于京東,李國慶認(rèn)為,京東做O2O可能會是零售業(yè)的敵人,要洗劫零售業(yè)。李國慶表示,京東采用自營模式,以前做手機(jī)、電腦,把每個城市討價還價的商城模式干掉。如今O2O涉獵超市、生鮮、食品等,還是會以先招商,然后做自營這種殺掉超市的模式去進(jìn)行?!八麜詺⒌舫械哪J絹碜錾r、食品等,那他需要20億美金來洗牌。當(dāng)然,他也能拿到20億美金,劉強(qiáng)東描繪未來的水平是很高的。”李國慶說。“當(dāng)當(dāng)會是傳統(tǒng)零售的敵人嗎?”主持人問。“我只能說,當(dāng)當(dāng)在未來五年內(nèi)不是敵人。這么多年不讓賣糧油米面,就是不想當(dāng)敵人”李國慶回答。李國慶所說的當(dāng)當(dāng)不讓賣糧油米面,事實上卻不是這樣的,據(jù)發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上所買的賣糧油米面既包括自營商品,也包括其他品牌商品。此外,還了解到,在步步高二十周周年慶典上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和步步高達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方合作的主要內(nèi)容包括:1、合作開設(shè)線下體驗書店:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擬在步步高門店開設(shè)線下體驗式書店;2、線上資源共享,互設(shè)銷售頻道:云猴網(wǎng)平臺上將開設(shè)當(dāng)當(dāng)書店頻道,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將開設(shè)云猴全球購頻道;3、倉儲物流合作:在步步高物流配送范圍內(nèi),為當(dāng)當(dāng)提供倉儲、物流配送等服務(wù);4、合作開拓線上快銷品市場:雙方將采用多種合作模式并聯(lián)合其他線下零售商共同開拓全國線上快銷品市場。
一起惠2015-07-22 09:08:10787 次
7月7日消息,據(jù)獲悉,國民岳父韓寒開始涉足電商,攜ONE工作室聯(lián)手晨光優(yōu)品,特制ONEBOX“無用之詩”文具禮盒,并在天貓獨(dú)家限量首發(fā)。據(jù)了解,“無用之詩”文具禮盒內(nèi)含1本雙面筆記本、4個隨身口袋本和1支“WritePoems”鋼筆、1支“MakeMoney”寶珠筆以及若干鉛筆、紙膠帶。另外韓寒還邀請了旅行達(dá)人貓力、作家張皓宸為這套文具用品做友情推薦。此前,韓寒就在線下店廣撒網(wǎng),曾攜ONE工作室在上海開了一家線下體驗店ONEPLUS,售賣韓寒各種類型的限量T恤、紀(jì)念款抱枕,以及韓寒概念熊形象的各種擺件、筆記本,包括電影《后會無期》的珍藏版紀(jì)念品等各種商品。另外,韓寒還和他的團(tuán)隊辦了雜志“獨(dú)唱團(tuán)”,開了餐廳“很高興遇見你”、還開了閃電書店“在一起”。其中,“很高興遇見你”餐廳的官方微信粉絲已達(dá)2000余人,并在深圳和紹興開出第29家和第30家門店。今年的6月30日,這個團(tuán)隊又高調(diào)宣布開出第四個品牌“山丘茶餐廳”。據(jù)悉,這些線下店成為韓寒粉絲的聚集場所,但由于線下店輻射范圍有限,所以無法滿足韓寒的千萬粉絲需求?;诖耍n寒透露選擇天貓作為合作伙伴發(fā)售文具禮盒套裝,也是希望借助天貓平臺鏈接到全國粉絲。如果試水成功,未來還將開設(shè)旗艦店主營文化周邊產(chǎn)品。
一起惠2015-07-08 09:12:19619 次
1月23日,快書包CEO徐智明在微博上公開“叫賣”快書包,在業(yè)內(nèi)引起不小反響。這家創(chuàng)立于2010年要做“網(wǎng)上711”的創(chuàng)業(yè)公司,曾以獨(dú)特的“一小時送達(dá)”服務(wù)在業(yè)內(nèi)成為關(guān)注焦點(diǎn)。快書包CEO徐智明“如果是最近兩年創(chuàng)立快書包,我不會選擇自建配送”、“如果再有500萬,快書包也許能熬過來”,其創(chuàng)始人徐智明近日對新浪科技說?!埃ǖτ趧?chuàng)業(yè)者來說,所有‘如果’都是沒有意義的假設(shè)。”談到快書包的此次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,徐智明頗為惋惜地說道?!?小時送達(dá)”的模式錯了嗎?“模式和時間點(diǎn)之前有聯(lián)系的。2010年我做1小時送有點(diǎn)太超前了,所以當(dāng)先烈了?!毙熘敲餍ΨQ。2010年6月9日,快書包成立,口號是打造“網(wǎng)上711”,不過第一年主要售賣圖書。運(yùn)作思路是運(yùn)費(fèi)全免,自建物流和倉儲。2011年,快書包嘗試在迅速興起的微博上做營銷,一炮打紅,省下一大筆公司啟動的營銷費(fèi)用?!拔覐臎]懷疑過自己的模式?!毙熘敲髡f,這個服務(wù)對客戶是有價值的,也是一個傳播點(diǎn),但實現(xiàn)方式有時代局限性。就最近一兩年電商的配送方式來看,短時的配送需求正在越來越旺盛,京東商城、蘇寧易購、亞馬遜等都在推快速送達(dá)服務(wù)。但1小送達(dá)的模式在2010年實現(xiàn)起來太難了。一個很明顯的大背景是:2010年中國的智能手機(jī)還沒有普及,快書包的整個思路和運(yùn)營方式都是基于PC,做不到結(jié)合地理位置和手機(jī)來解決人力高效率配置的問題。徐智明在回憶中提到,他嘗試過用短信通知配送員,但執(zhí)行效果很差于是選擇放棄。起初他將北京劃為30多個片區(qū),每個配送員負(fù)責(zé)一個片區(qū),貨物存放在配送員家里。但由于這種模式對人員穩(wěn)定性要求過高,后改為集中倉儲,這增加了倉儲成本。圖書打頭陣是否合適?實際上,1小時送達(dá)的服務(wù)還引出了很多的問題,比如用這個服務(wù)做圖書配送是否妥當(dāng),配送團(tuán)隊如何搭建,收費(fèi)模式與物流如何配套等。不過,在快書包創(chuàng)立初期選擇圖書配送上,徐智明有著自己的理由。在創(chuàng)立快書包之前,徐智明已經(jīng)在圖書行業(yè)十余載,并推出了龍之媒網(wǎng)上書店。他認(rèn)為,圖書的特點(diǎn)是極其標(biāo)準(zhǔn)化,并是定價商品。消費(fèi)者能提前了解書會是什么樣,并且能夠直觀的看到折扣力度。另外,圖書銷售是賒銷,結(jié)款周期比較長,這對于初期資金并不充裕的快書包很重要。并且中國用電子商務(wù)最早一批人使用人群都是買書人群。在《喬布斯傳》上市的三天內(nèi),快書包銷售了兩萬多本。這是一個令人欣喜的成績。但快書包卻一直被質(zhì)疑配送圖書服務(wù)的用戶需求是否過窄,以及買書人是否真的需要一小時送達(dá)服務(wù)。對于快書包而言,致命的問題來了。正如徐智明所說,實際上并沒有那么多超級暢銷書來維持這種高銷量。另外更為重要的是,購買圖書的人對于送達(dá)時間并沒有那么敏感。一小時送達(dá)服務(wù)也不是這部分人群的強(qiáng)需求。不堪重負(fù)的自建配送當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶曾公開表示,中國的圖書市場規(guī)模只有300億元,并且經(jīng)營太難,這個行業(yè)的特點(diǎn)是80萬品種、低價格、低毛利率。但是在這樣低毛利的圖書行業(yè),徐智明卻做了一個讓他如今后悔不已的決定——自建配送團(tuán)隊。對于自建配送團(tuán)隊,徐智明則有明顯的悔意。據(jù)了解,快書包的人力成本要占到整個運(yùn)營費(fèi)用的70%-80%。這對于創(chuàng)業(yè)公司有些過重了,尤其是資金并不充裕的創(chuàng)業(yè)公司。徐智明很坦承地承認(rèn)了這樣一點(diǎn)。他說,這幾年主要賠在人力上,在這一塊每年快書包都要貼上三百萬,五年一共賠掉一千五百萬。徐智明在2012年接受新浪科技采訪時提到,其送貨速度越快成本越低,按測試配送人員每天配送12-14單是沒問題的。不過快書包的發(fā)展速度始終沒有讓配送人員的工作達(dá)到飽和狀態(tài),但給物流配送員工的固定工資卻一分也不能少。徐智明說,快書包沒有足夠資金改變配送模式,每年在人力成本上耗費(fèi)的巨大資金讓快書包在策略上有些“施展不開手腳”。徐智明說,他十分欣賞e代駕的合作模式,即司機(jī)是兼職的,e代駕推送訂單由司機(jī)接單,根據(jù)每一單會向司機(jī)收取信息費(fèi)。收費(fèi)模式與資金鏈2010年,國內(nèi)電商競爭殘酷,京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均不收取運(yùn)費(fèi),快書包只能跟上。另外在快書包發(fā)展初期,客單價并不高,如果收取運(yùn)費(fèi)將會流失掉大批對價格敏感的客戶。但在后續(xù)的發(fā)展過程中,雖然快書包的客單價得到提高,但仍沒有選擇收取費(fèi)用。沒有運(yùn)費(fèi)收入以及毛利潤和客單量上不去都是導(dǎo)致快書包資金不充裕的原因之一??鞎膯淤Y金為300萬人民幣。開始做圖書配送,對于徐智明而言,一方面是熟悉的選擇,一方面也有些被迫的成分,因為資金的限制導(dǎo)致快書包無法選擇其他更合適的商品品類來銷售。除了極速送達(dá)外,快書包也嘗試過1小時送藥。失敗的原因徐智明自己談到了很多,除了配送模式外,1小時的理念在當(dāng)時也有些超前,他還認(rèn)為自己在移動互聯(lián)網(wǎng)時代思路轉(zhuǎn)變的不夠快。在快書包創(chuàng)業(yè)的幾年內(nèi),資金運(yùn)轉(zhuǎn)始終不是很順利。徐智明透露,2011年4月快書包曾與某投資機(jī)構(gòu)簽300萬美元的投資意向書,不過在當(dāng)年7月份該投資機(jī)構(gòu)毀約。由于快書包已經(jīng)拒絕了其他投資方,他們在隨后的時間沒能很快的拿到其他投資。資金的匱乏讓快書包沒能在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮時興起時,及時進(jìn)軍移動領(lǐng)域。同類新興公司的模式對于快書包來說,其嘗試過的很多模式在如今都成為了熱門領(lǐng)域。最近興起的很多公司身上或多或少都能看到快書包的影子,如愛鮮蜂、社區(qū)001、小區(qū)無憂、美國的Instacart等。剛拿到2.1億美元融資的Instacart主打快速配送模式,與快書包的模式有些類似。不同的是,這家公司一開始就收取運(yùn)費(fèi),與配送人員采取的是眾包的合作方式。由于沒有自己的產(chǎn)品,Instacart不需要自建倉庫,而其主要購買內(nèi)容則是被徐智明認(rèn)為毛利潤低的日常雜貨。Instacart的主要收入來自于運(yùn)費(fèi)而不是貨物。愛鮮蜂的不同之處在于拉攏了大批社區(qū)里的便利店作為配送點(diǎn),將普通雜貨需求留給便利店自己配送賺取配送費(fèi),愛鮮蜂自己經(jīng)營相對有特點(diǎn)的食品?,F(xiàn)在,這些類似的公司成為了風(fēng)險投資的寵兒,但是趟路的快書包卻因為沒有后續(xù)資金的投入,而走投無路,被迫賣身。這讓徐智明頗為感慨。他說,天時、地利、人和,對于創(chuàng)業(yè)者來說“特別重要”?;赝约簞?chuàng)業(yè)近5年來的經(jīng)歷,徐智明給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提出了一點(diǎn)建議——必須有特別鋒利的、清晰的定位,能夠戳到用戶痛點(diǎn)。而對于自己的未來,他表示要看將來收購方的決定?!拔也粫賱?chuàng)業(yè)了,因為我對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,太老了”,徐智明說,未來他傾向于做一名天使投資人,投資別人的夢想??鞎膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷1月23日,快書包CEO徐智明在微博上公開“叫賣”快書包,在業(yè)內(nèi)引起不小反響。這家創(chuàng)立于2010年要做“網(wǎng)上711”的創(chuàng)業(yè)公司,曾以獨(dú)特的“一小時送達(dá)”服務(wù)在業(yè)內(nèi)成為關(guān)注焦點(diǎn)??鞎恍r送達(dá)的服務(wù)并非首創(chuàng),2010年前后曾有眾多類似公司出現(xiàn),如2000年的“E國一小時”,但這些公司早已消失在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中。而快書包的起伏則成為了那個時代創(chuàng)業(yè)公司的一個縮影??鞎l(fā)展時間軸:2010年6月9日,快書包成立,口號是打造網(wǎng)上711,不過第一年主要售賣圖書。運(yùn)作思路是運(yùn)費(fèi)全免,自建物流和倉儲。2011年,快書包嘗試在迅速興起的微博上做營銷,省下一大筆營銷費(fèi)用。這一年快書包開始投入資金自建技術(shù)團(tuán)隊。2012年3月,快書包拿到900萬人民幣融資,開始實現(xiàn)便利店想法擴(kuò)充品類。由于做便利店商品的客單價與毛利潤都比較低,快書包開始做進(jìn)口食品,客單價與毛利都得到大幅提升。這年的數(shù)據(jù)顯示,快書包員工數(shù)量有80人,配送隊伍60人。在整個成本里中人力占到70%-80%,倉儲成本10%左右。2013年,快書包業(yè)績達(dá)到1千萬人民幣,但沒有找到一個有效辦法迅速提高客單量,這也是徐智明認(rèn)為最致命的問題。這一年快書包上線了自主研發(fā)的PC與移動端系統(tǒng)。2014年9月,快書包的資金鏈斷裂,先是宣布“一小時配送”服務(wù)停止,后來在9月大幅度裁員,配送團(tuán)隊被全部裁掉。2015年1月,徐智明決定賣掉快書包。
一起惠2015-02-02 09:18:18787 次
7月29日,印度電子商務(wù)公司Flipkart今日證實,公司在新一輪融資中獲得10億美元的投資。本輪融資的主要投資者包括老虎環(huán)球基金(TigerGlobal)、DSTGlobal、AccelPartners、ICONIQCapital、MorganStanleyInvestmentManagement和Sofina。在此之前,F(xiàn)lipkart已融資7億多美元。印度《經(jīng)濟(jì)時報》(EconomicTimes)上周末曾援引知情人士的消息稱,F(xiàn)lipkart近日獲得了10億美元的投資。這筆投資也是今年全球電子商務(wù)領(lǐng)域投資數(shù)額最大的交易之一。Flipkart最初是一家網(wǎng)絡(luò)書店,后來逐漸拓寬業(yè)務(wù)范圍,如今已涉及電子產(chǎn)品和家用電器等多個類別,被譽(yù)為“印度的亞馬遜”。今年5月,F(xiàn)lipkart收購了競爭對手時裝零售電商網(wǎng)站Myntra,交易規(guī)模據(jù)稱為3億美元。隨后,F(xiàn)lipkart又推出移動應(yīng)用,以及與亞馬遜類似的AmazonPrime會員服務(wù),年費(fèi)約8.5美元。當(dāng)前,投資者對印度電子商務(wù)的興趣濃厚。AccelPartners今年早些時候曾發(fā)布報告稱,2016年印度網(wǎng)購用戶將翻番至4000萬,開銷將增長4倍至850萬美元。Flipkarthub競爭對手Snapdeal公司CEO庫納爾·巴爾(KunalBahl)預(yù)計,2020年印度網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到500億美元。Flipkart在一份聲明中稱:“我們相信,互聯(lián)網(wǎng)將提升印度人民的生活質(zhì)量,而電子商務(wù)將從中起到重要作用?!盕lipkart還稱,未來的使命是繼續(xù)讓網(wǎng)購變得更簡單、更輕松。Flipkart數(shù)據(jù)顯示,公司擁有1800萬注冊用戶,網(wǎng)站日訪問量為350萬次。Flipkart還自稱是美國以外第一個GMV(總交易額)突破10億美元的電子商務(wù)公司。去年6月,亞馬遜進(jìn)入印度市場。最初只銷售圖書,而如今已拓展到音樂、電影、電子、時尚和其他領(lǐng)域。而eBay也對印度電子商務(wù)公司Snapdeal進(jìn)行了投資,未來還可能徹底收購。Snapdeal近期也成功融資1億美元,主要投資者包括新加坡的淡馬錫(TemasekHoldings)。
一起惠2014-07-30 10:03:06626 次
【編者按】時隔一年,新生代家紡互聯(lián)網(wǎng)品牌大樸網(wǎng)再度拿到融資,生命安全得到基本保證。但在創(chuàng)始人王治全看來,讓大樸網(wǎng)安身立命的底氣,不僅僅是千萬人民幣的資本注入,更是果斷斬掉毛利后所引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)。但這種嘗試足夠大膽,大膽到像是一場賭博,沒有人能夠保證,讓利消費(fèi)者,就能獲得足夠的市場認(rèn)可。甚至此前悉心經(jīng)營的高逼格品牌形象,也有可能因價格波動而就此毀之將傾。毛利真的是零售企業(yè)萬惡之源?在拿到此輪融資之前,大樸網(wǎng)內(nèi)部發(fā)生了怎樣的裂變?以下為對話原文:一起惠大樸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王治全一起惠:上一次見到你,大樸網(wǎng)剛剛拿到A輪融資,那個時候的你給外界的感覺比較淡定,但今天則接近亢奮。這一年中,大樸網(wǎng)究竟發(fā)生了什么,讓你變化如此之大?大樸網(wǎng)王治全:上次我確實比較淡定。作為創(chuàng)業(yè)者,內(nèi)心要足夠強(qiáng)大。但前提是,只有邏輯是成立的,才會覺得自己很強(qiáng)大,才能讓自己相信自己。我是比較講邏輯的人。我的邏輯自洽性在于,我做了一個對社會有價值的東西,那么它就應(yīng)該被社會認(rèn)同?;谶@樣的商業(yè)邏輯,大樸的產(chǎn)品有一種很深的烙?。焊哔|(zhì)平價。因為我上次創(chuàng)業(yè)的時候,經(jīng)歷了傳統(tǒng)商業(yè)向電子商務(wù)過渡的大浪潮,一路走來,我們看到了整個社會成本的下降和線上的增長紅利。但實際上,做大樸網(wǎng)的這一年,我越發(fā)感受到,在互聯(lián)網(wǎng)時代,對手不再是傳統(tǒng)商業(yè),而是更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)品牌。大樸如果不能快速地擴(kuò)大用戶基數(shù),就沒有足夠的能力覆蓋成本。所以,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)毛利潤也還可以,卻沒有用戶增長的時候,高質(zhì)平價創(chuàng)造的社會價值還是沒有得到市場和資本的認(rèn)可,會很不解。一起惠:聽上去很沒道理,你得出的結(jié)論是什么?大樸網(wǎng)王治全:我很贊同誠品書店創(chuàng)始人說的一段話,誠品書店虧了十五年,到現(xiàn)在已經(jīng)變成了臺灣的一個文化地標(biāo)、一個文化符號。但為什么會虧十五年?當(dāng)一個品牌、一個企業(yè)的影響力沒有足夠大的時候,即使你的理念再正確,你也可能會虧損很長時間。原因是什么?一是自己的能力不夠強(qiáng),二是利他不夠多。一起惠:“利他”如何解釋?大樸網(wǎng)王治全:讓給消費(fèi)者的利益不夠多。主流的社會價值應(yīng)該是“真善美”。對于大樸網(wǎng)而言,“真”,我們做到了,我們絕對材質(zhì)天然,不說任何假話;“美”,簡潔、樸素,獨(dú)特的審美和中國同類產(chǎn)品差別很大;“善”,產(chǎn)品是好產(chǎn)品,安全放心,講良心。但真的足夠嗎?高質(zhì)平價,高質(zhì)是消費(fèi)者最終在社會上獲得的價值;但從企業(yè)自身來看,毛利水平并不低,能不能努力把它放下來,讓產(chǎn)品的價格降得更低,讓更多的人都能夠享受到實惠?這才是一個真正的“善”。一起惠:聽上去很美,問題究竟發(fā)生在哪里?大樸網(wǎng)王治全:我們最初的定位,是瞄準(zhǔn)所謂的中產(chǎn)階級,30—45歲的女性,事業(yè)有成或家庭經(jīng)濟(jì)自由的人群。某一個中國頂級的房地產(chǎn)企業(yè)家,他的太太兩個月在大樸買了9999元的東西,但這個人群的傳播性很差。他們在生活中很無趣——一個女性,奮斗到這個年齡,取得如此地位,她一定把自己保護(hù)得很好,也一定受到社會的許多束縛,她怎么可能會在微信、微博這些公共傳播渠道里,說今天買了一條很好的床單、一條內(nèi)褲、一雙襪子?她不會談這種婆婆媽媽的生活小事。今天這個時代所發(fā)生的變化,是信息傳播方式發(fā)生革命性的變化。農(nóng)業(yè)文明的時代,物流不夠發(fā)達(dá),經(jīng)營范圍就是“小區(qū)”;工業(yè)文明時代,產(chǎn)品可以跨區(qū)域,傳播的途徑就是靠報紙、雜志、電視、廣播這些傳統(tǒng)媒體做宣傳,個人的出聲是匱乏的;早年間的互聯(lián)網(wǎng),也僅僅是用信息技術(shù)搭建的產(chǎn)品,點(diǎn)和點(diǎn)之間還沒有形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),不是真正的互聯(lián)網(wǎng)。但是,今天,移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及,網(wǎng)絡(luò)與信息才真正相結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)時代算是成立了。在今天,傳播成本急劇下降,每個人都有權(quán)利出聲,在微信朋友圈里一分享,瞬間就炸開了。所以,如果你抓的人群不愛傳播你的產(chǎn)品信息,那么一定是你的客群定位出了問題,這并不是說這樣一個人群沒有號召力,而是你的產(chǎn)品,你做的事情,并沒有方便于他傳播。中間有個案例,對我們影響非常大。以往做嬰童產(chǎn)品,產(chǎn)品上線拍照是找攝影公司+漂亮小孩子。但這次的模特我們選擇社會公開征集,沒想到有320多個家長上傳了孩子的照片,在操作過程中出于各種考慮,最后只保留30個來投票。但就是這30個孩子,第一名得了8000多票,,我們的UV在那幾天增長了3倍,銷售額翻了一番,這個情況讓我們很震驚。如果說當(dāng)時不要把名額削減到30個,UV和銷售可能會有一個更大的爆發(fā)。反思這次無心插柳成功的誘因,是找對了人。年輕的媽媽對安全是非常關(guān)注的,對環(huán)境要求很苛刻,屬于對安全重度理解的人,遇到好的產(chǎn)品很樂于主動傳播,分享床單、被罩、衣服變成很自然的事情。之前,尋找高收入的人群定位是有問題的。要讓年輕的媽媽買得起,那我們就應(yīng)該把價格放下來,降低自己的毛利,完全顛覆這個行業(yè)的毛利水平。一起惠:降低利潤空間是鋌而走險的事。價格戰(zhàn)的故事還在眼前。大樸網(wǎng)王治全:其實,年輕的媽媽的主動傳播大量地節(jié)約了的營銷成本,市場費(fèi)用大筆下降,自然就有更多的空間讓利給消費(fèi)者,它會形成一個正循環(huán)。從高質(zhì)平價到高質(zhì)低價,年輕媽媽足以消費(fèi)得起,超過用戶的預(yù)期才是有價值的。一起惠:去年你曾經(jīng)說過,大樸網(wǎng)要放棄規(guī)模競賽的游戲,死守毛利,那時候大樸網(wǎng)顯得比較有逼格,現(xiàn)在毛利都放棄了,你追求的到底是什么?大樸網(wǎng)王治全:我們放棄的是毛利率,而不是毛利潤額,毛利總額還在增加。此前的毛利水平由成本決定的,但這個成本是因為效率不高造成的高成本,因此,現(xiàn)在的定價一定是按照最優(yōu)的成本來定價,一定很有競爭力。當(dāng)我放棄毛利率的時候,規(guī)模是件自然而然就來的事情。企業(yè)的經(jīng)營過程中,某些變動成本,比如人員成本是可以隨著規(guī)模變大攤薄的。我們以前的規(guī)模都是由市場營銷帶來的,而今天我們是用消費(fèi)者對我們產(chǎn)品的認(rèn)同,自發(fā)地傳播帶來的,所以今天比拼的是成本的下降,而不是比拼毛利的提升。一起惠:過去一年,大樸網(wǎng)只是圍繞毛利做了調(diào)整,聽上去這不算是一個艱難的決定。大樸網(wǎng)王治全:看上去是這樣,但假設(shè)不一定就能成立,你真的能達(dá)到社會的最優(yōu)成本嗎?這個是相當(dāng)相當(dāng)難的。一起惠:有可能放棄了毛利,但實際上還沒有獲得最優(yōu)成本和市場認(rèn)可。大樸網(wǎng)王治全:是,可能消費(fèi)者得了實惠,但企業(yè)效率和成本結(jié)構(gòu)并沒有改善,結(jié)果就是毛利直線下降。一起惠:那會難上加難。大樸網(wǎng)王治全:對,會更艱難。但是,在今天,你如果不這么去做,就根本沒有可能把自己做得更優(yōu)秀。我來逼自己,還有一線可能會成功。一起惠:似乎到了山窮水盡的人才會這樣逼自己。大樸網(wǎng)王治全:我們第一次創(chuàng)業(yè)成功過,套現(xiàn)不少,去年也順利做了一輪融資,資金壓力不大的時候,人總想復(fù)制自己以前的成功,復(fù)制自己以前做過的把握更大的事。但以前做電子商務(wù),流量即銷量,所以大家都拼命刷流量,一路打過來,沒有跟用戶產(chǎn)生足夠多的互動和粘性,流量成本居高不下。去年從11月份,我們開始尋求B輪融資。包括小米系的投資公司順為,都主動和我們接洽過。投資者不斷向我們發(fā)起挑戰(zhàn),如何用創(chuàng)新的方式做好低成本營銷。我當(dāng)時的反應(yīng)是,小米靠硬件不賺錢,靠軟件或延伸產(chǎn)品可以賺錢。但大樸是做紡織品的,怎么通過后端賺錢?我覺得這個邏輯不成立。這個問題直到我加入中歐創(chuàng)業(yè)營之后,才慢慢理清,從源頭上進(jìn)行了解答?;ヂ?lián)網(wǎng)思維下引發(fā)的傳播革命帶來兩個問題:一個是情感訴求,今天做產(chǎn)品一定要是有溫度的,要想為誰而做。二是成本結(jié)構(gòu)變化的劇烈,①市場營銷費(fèi)用有可能趨于零;②如果品牌夠強(qiáng),用戶足夠認(rèn)可,渠道管道化,費(fèi)用也會急劇地下降;③商品快進(jìn)快出,周轉(zhuǎn)速度加快,倉儲成本降低;④制造成本因銷量放得很大而下降,產(chǎn)品集中的品類特別有優(yōu)勢,像小米,它就只做一款手機(jī)。當(dāng)然,這個全新的邏輯要成立有一個前提,就是高性價比,否則消費(fèi)者缺少主動傳播的理由。想通這一點(diǎn)之后,我們就做了很多試驗和嘗試,比如,在天貓上家紡四件套最主流的價格是區(qū)間一種是150-200元,一種是250-350元。前者基本上劣質(zhì)低價,基本排除。大樸此前做的最低密度是300根(一塊布的密度,一平方英寸里面金紗和偽紗的紗線根數(shù)之和),成本無論如何都降不下來。于是反思,我們是不是過度創(chuàng)新了,做了一個市場很難接受的東西?我們開始思考把成本再降一降,做了一個240根的產(chǎn)品,雖然密度降了,但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場的產(chǎn)品。畢竟目前市場上的主流產(chǎn)品,那些大牌也都是以200根為主,240根幾乎找不到。一起惠:效果如何?大樸網(wǎng)王治全:以1米8的產(chǎn)品為例,240根的四件套,成本是280元左右,我們定價直接定到336元,毛利只有21%,非常狠。這樣的毛利在電商行業(yè)是很難生存的,如果減去上述的渠道費(fèi)用、營銷費(fèi)用、人員費(fèi)用,是必虧的,根本不可能賺到錢。但是,這個產(chǎn)品只為了檢測“高質(zhì)低價”這個商業(yè)邏輯到底成不成立,試著不投任何的營銷費(fèi)用,通過消費(fèi)者的分享,讓它自己來增長。后來發(fā)生了一個很有趣的現(xiàn)象,4月1日上線的240根四件套,每天成交就有二三十套,到第十天的時候,這個單品單日賣了122套。要知道去年大樸網(wǎng)做了79款產(chǎn)品,基本上全部做了8個月以上,經(jīng)過所有的營銷渠道,有一半的產(chǎn)品總共賣了不到100套。這個是很驚人的。我在渠道里有沒有花一分錢的廣告費(fèi),銷售得卻格外好。隨后,第二批、第三批放量越來越來大,成本就逐漸地下降,現(xiàn)在我們的成本可以控制在240元的水平,利潤率反而能漲到30%。這次嘗試提供給我們一個很大的信心,然后,我們做了大量的嘗試,建微信群,和用戶直接溝通,我自己本身也在微信群里,很多新產(chǎn)品的發(fā)布也會選擇在群里,讓消費(fèi)者來提意見,根據(jù)意見進(jìn)行修改,再正式發(fā)布。我們現(xiàn)在跟消費(fèi)者走得非常近,在上海、廣州、成都、深圳、廈門、杭州連續(xù)做消費(fèi)者見面會,每場見面會只挑10個人(在大樸購買3單或消費(fèi)1000元以上),讓消費(fèi)者能充分地表達(dá)他們的意見。我們真的想聆聽大家吐槽,之后不斷總結(jié),修改。一起惠:低成本試錯、小步快跑的方式去做局部的產(chǎn)品,是否涵蓋“賭”的成分?因為在看到收效之前,你也不確定這樣走是正確的。大樸網(wǎng)王治全:肯定有,但要看怎么個賭法?,F(xiàn)在大樸網(wǎng)所有開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù),全部假設(shè)是錯的。我們需要思考的是如何把犯錯的成本降到最低。這和很多傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的做法有本質(zhì)區(qū)別。他們在制定計劃時,一上來就做一萬套,自以為制造成本達(dá)到了最優(yōu),但萬一產(chǎn)品失敗滯銷了呢?積壓的成本是巨大的,那才叫“賭”。后面為了清倉甩貨,只好打價格戰(zhàn),用更低的價格往外拋,死得更慘。而我們現(xiàn)在是用小批量去試錯,表面上看起來是高成本,但它的試錯總額是很低的。一起惠:現(xiàn)在這種改變,算不算你把你之前所有的對大樸的思路基本上推翻了?大樸網(wǎng)王治全:除了堅持社會價值這一部分,照樣堅持無甲醛、無熒光增白、無致癌物,不說任何的假話;材料還是堅持天然的棉麻絲,專注做貼身紡織品,這些并沒有發(fā)生變化。其他的就基本上都推翻了,包括用戶的定位、對毛利的追求……企業(yè)經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)時代可以有各種各樣的手段,毛利真的是萬惡之源,是企業(yè)經(jīng)營的萬惡之源。一起惠:但是不賺錢的企業(yè)是耍流氓。大樸網(wǎng)王治全:不是,沒有毛利不代表不賺錢,就是你怎么去賺錢。假如你賺錢是用你的成本降低、效率更高去服務(wù)于社會去賺到的錢,毛利低是能賺到錢的?,F(xiàn)在的問題是:很多企業(yè)片面地追求毛利,但你的成本并沒有下降,賺到的錢是因為效率低,社會是不會容忍的,你一定會完蛋的,會被淘汰掉的。
一起惠2014-07-15 16:19:01715 次
自提服務(wù)成為電商解決“最后一公里”的共同選擇。繼3月開設(shè)中遠(yuǎn)兩灣城大型社區(qū)服務(wù)中心、4月牽手“美特好”連鎖商超之后,1號店與全家品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,在上海300個全家便利店提供訂單包裹自提服務(wù)。至此,京東、蘇寧、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、天貓、亞馬遜中國等大型電商均已實現(xiàn)自提。1號店全家自提點(diǎn)提供“24小時自提”和“貨到付款”服務(wù)。用戶下單時,選擇距離最近的全家便利店,包裹送達(dá)后即會收到短信通知,全家方面安排專人保管包裹,用戶憑有效身份證件和手機(jī)尾號自提?!半p方于6月初實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、訂單數(shù)據(jù)以及TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)的全面對接。雙方還將結(jié)合各自消費(fèi)群體和門店優(yōu)勢,開展多項市場推廣合作?!?號店運(yùn)營部副總裁王海暉說。據(jù)北京商報記者了解,目前開通1號店包裹自提服務(wù)的300個全家便利店,是根據(jù)所處商圈、行政區(qū)和店內(nèi)儲存空間等條件篩選出的。一般以學(xué)校、住宅、辦公樓等對自提需求高的商圈為主,車站、商業(yè)街等其他客流高的商圈為輔,集中在市區(qū)內(nèi)環(huán)和中環(huán)區(qū)域內(nèi)。目前,上海有700家左右全家便利店,全國總店數(shù)突破1160家。全家FamilyMart中國服務(wù)商品部部長吳玲玲表示,全家方面也將借由1號店大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)化用戶營銷,提升門店客流量和吸引二次消費(fèi)。除此之外,1號店也將向全家便利店支付一定數(shù)量的代收業(yè)務(wù)費(fèi)用。在國內(nèi)市場,電商自提服務(wù)進(jìn)展很快。目前不少夫妻店、洗衣店都已經(jīng)成為了京東的自提點(diǎn)。從世界范圍看,電商與便利店的合作模式已經(jīng)相當(dāng)成熟,在中國臺灣,由統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營的7-11很早就成為集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)書店的代收貨點(diǎn),目前7-11在臺灣近5000個網(wǎng)點(diǎn)早已成為當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)購配送的主要渠道。在英國,旗下?lián)碛卸喾N零售業(yè)態(tài)的Tesco集團(tuán)靠這種模式建立起了自己的終端配送網(wǎng)絡(luò)。相比其他電商的“自提點(diǎn)”和“門店”,通過24小時運(yùn)營的全家便利店來開設(shè)“自提業(yè)務(wù)”,最大的優(yōu)勢將表現(xiàn)在用戶取件的時間不受限制上。并且連鎖便利店統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也能夠保證客戶體驗。在去年4月,亞馬遜已經(jīng)開始了與全家便利店的自提業(yè)務(wù)合作,目前,亞馬遜的便利店自提點(diǎn)已經(jīng)由一年前的近百家發(fā)展到300多家。
一起惠2014-07-02 09:36:181038 次
【一起惠訊】臺灣電商博客來日前宣布,正式在香港推出“7-ELEVEN門市取貨”服務(wù),700多萬香港市民將可在網(wǎng)站訂購后,選擇香港超過100家的7-ELEVEN取貨。這不僅是博客來首次將到店取貨服務(wù)延伸至本地以外地區(qū),若以規(guī)模看,目前博客來共提供超過25萬種書目,書籍總量多達(dá)150萬冊,此舉也讓博客來成為香港規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)書店。由于便利商店據(jù)點(diǎn)充足、抵達(dá)便利,“門店取貨”一直是臺灣網(wǎng)購消費(fèi)者高度依賴的服務(wù)之一。博客來方面表示,目前在臺灣使用門市取貨服務(wù)的會員高達(dá)九成。過去香港市民到博客來購書,會以海外包裹的方式配送,而博客來為了擴(kuò)大海外地區(qū)的服務(wù)規(guī)模,遂于香港正式推出門市取貨服務(wù)。在運(yùn)費(fèi)和定價上,香港每筆訂單最多限購10本,運(yùn)費(fèi)依書本數(shù)量遞增,若購買1至2本,最低運(yùn)費(fèi)為210新臺幣。由于香港書籍定價約為臺灣的1.3倍,但香港市民同樣可享有博客來的79折售價優(yōu)惠,若再加上國際運(yùn)費(fèi),仍比香港價格便宜2至3成左右,付款方式則有信用卡和或ATM轉(zhuǎn)賬(限擁有臺灣地區(qū)銀行賬戶者)等方式。以配送速度來看,香港民眾同樣享有“中午前訂、隔日下午取貨”的快速到貨服務(wù),只要在周一至周五期間,于當(dāng)天中午前完成結(jié)賬與付款,最快隔天下午6點(diǎn)后,訂購商品就會抵達(dá)指定門市,消費(fèi)者可憑取貨短信,自配達(dá)當(dāng)天起三日內(nèi)取貨。據(jù)了解,過去臺灣中文新書在香港正式上架至少需要2周到1個月的時間,未來香港當(dāng)?shù)貙⒛芰銜r差購買中文版新書。博客來表示,香港到店取貨服務(wù)耗時半年時間布建,整合國內(nèi)外后臺系統(tǒng)、網(wǎng)頁、物流平臺,像是與香港7-ELEVEN門市數(shù)據(jù)庫串接系統(tǒng)、購物接口調(diào)整等,確保香港會員購物流程順暢。雖然初期香港的門店取貨服務(wù),以圖書出版品為主,但未來也會逐漸加入臺灣文化創(chuàng)意類的百貨商品。根據(jù)博客來的會員數(shù)據(jù)顯示,香港會員以30到49歲為主,偏好購買文學(xué)小說、生活風(fēng)格、商業(yè)理財類等書籍,博客來預(yù)估,門店取貨服務(wù)上線后,將擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,為臺灣出版業(yè)開創(chuàng)海外商機(jī)。
一起惠2014-04-18 08:43:52804 次
【一起惠返利網(wǎng)訊】11月1日,一起惠返利網(wǎng)獨(dú)家獲悉,電商行業(yè)的一對“老冤家”京東、當(dāng)當(dāng)正在秘密洽談圖書合作一事。知情人士向一起惠返利網(wǎng)爆料稱,近期京東與當(dāng)當(dāng)兩大“冤家”正在就圖書業(yè)務(wù)的合作進(jìn)行秘密洽淡,并且雙方負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的高層也就合作的可能性進(jìn)行了面對面的溝通。據(jù)悉,今年下半年開始,京東圖書推出了第三方的開放平臺,新華書店等圖書商家相繼入駐。而根據(jù)上述知情者透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在近日與京東接洽合作,準(zhǔn)備入駐。不過,一起惠返利網(wǎng)聯(lián)系了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公關(guān)部,但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面表示,并沒有此項合作計劃。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)建于1999年,以圖書零售起家,在圖書領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢,并在隨后的若干年里不斷的鞏固自己的圖書地位。但近年來隨著資本逐漸加碼綜合B2C平臺,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的整體運(yùn)營受到了外圍比較大的壓力。因此,在分析人士看來,借助自身在圖書領(lǐng)域的優(yōu)勢多點(diǎn)開花或許會給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注入二次活力,從去年的入駐天貓就能發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)在合作上更加的開放一些。據(jù)悉,此前當(dāng)當(dāng)入駐天貓時,CEO李國慶曾在公開場合表示:“應(yīng)該早點(diǎn)入駐”。媒體資料顯示,京東圖書成立三年,而年度增幅也在200%,擠近了網(wǎng)上圖書零售商前三?!熬〇|的變化,可能吸引了原來的老競爭對手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作洽談?!敝槿耸糠Q。在其看來,近兩年的電商發(fā)展趨勢中,電商的互相入駐或合并現(xiàn)象已經(jīng)十分明顯,而對于京東、當(dāng)當(dāng)兩家曾經(jīng)打得熱火朝天的老冤家,化干戈為玉帛進(jìn)行合作,或許是一次雙贏之舉。而據(jù)透露,如若消息屬實,這將成為多年瘋狂競爭以來,京東、當(dāng)當(dāng)首次大規(guī)模合作。
2013-11-01 17:41:45854 次
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