3月6日消息，昨日，餓了么口碑與國際管理服務機構挪威船級社（DNVGL）在上海DNVGL總部正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。會上，餓了么副總裁王三虎先生宣布，雙方將“共同推動互聯網+食品安全，共建網絡餐飲食安優(yōu)質商戶準入與管理體系，為本地生活服務平臺商戶賦能。雙方表示，本次聯合，旨在“互聯網+食品安全”方面持續(xù)發(fā)力，形成“準入+賦能+風控+咨詢”整套閉環(huán)服務，惠及包括平臺、商戶、消費者、行業(yè)生態(tài)等網絡餐飲全領域。具體來說：一是建立網絡餐飲食安優(yōu)質商戶準入與管理體系；二是提供網絡餐飲商戶賦能服務，通過管理服務為餓了么商戶提供食品安全自查技術支持和食品安全管理體系認證服務；三是進行高風險因素排查；四是提供商戶端供應鏈食品安全咨詢。還發(fā)現，在商戶食品安全管理上，餓了么推廣“明廚亮灶”和后廚線上直播，并為全國30個城市的商戶送去數百萬“食安封簽”，優(yōu)化消費者用餐體驗，防止食品二次污染。同時，還助力小餐飲規(guī)范運，試點“互聯網+”養(yǎng)老營養(yǎng)配菜。

據知情人事爆料，小米近日與非洲電商平臺Jumia在巴塞羅那簽訂合作協(xié)議，以推動智能手機在非洲的滲透。小米的國際化線路或將越來越明顯。無縫合作據Jumia亞太區(qū)總裁Keefe介紹稱，此次合作相當于是官方的無縫合作，在未來一年內，小米和Jumia將共同在非洲市場投放廣告，即雙方利用Jumia的數字資產和小米的營銷能力，實現全年營銷合作。比如，搭建小米粉絲社區(qū)。通過合作，Jumia將在其平臺上開設小米官方商店，并讓小米能夠觸達非洲大陸的14個國家的數百萬在線用戶。據Keefe介紹，未來，小米推出的新機將只在Jumia平臺售賣。即，Jumia將成為小米新品在非洲市場發(fā)售的唯一渠道。比如，今年3月份，Jumia將推出小米的一款新機RedmiGo（1GB+8GB）。Jumia的高級副總裁RomainChristodoulou表示，此次合作將促進非洲智能手機的使用，并支持電子商務的滲透，對非洲市場電商的發(fā)展都有促進作用。小米高級副總裁王翔表示，“電子商務是小米DNA的一部分，小米與Jumia合作將接觸非洲更多的米粉。”“此次合作，將在3月初測試，在平臺的“手機周”重點推出小米產品，給予小米流量扶持。4月，雙方將按照合約，在不同國家路演推廣新機?！癒eefe告訴說。據了解，該合作最初將覆蓋尼日利亞，埃及，肯尼亞，象牙海岸，摩洛哥和加納，并計劃覆蓋Jumia經營的所有其他非洲國家。攻占50%空白市場據了解，小米在1月18日發(fā)布集團文件對公司的國際業(yè)務線的組織架構做了調整。文件表示，為盡快推動小米非洲業(yè)務的拓展，成立非洲地區(qū)部，由汪凌鳴負責，向王翔匯報。除了非洲地區(qū)部的設立，小米將原印尼地區(qū)、南亞地區(qū)和東南亞地區(qū)整合為新東南亞地區(qū)部，并且對以往國際業(yè)務線上的人事做了新的任命。這一系列動作側面表明小米在2019年將加大對新興市場的投入，同時也可以看出小米對非洲市場的重視。據了解，非洲市場相對比較落后，目前人均消費水平在30美金（約合200RMB）以下，整個市場還處于電商發(fā)展的初級階段。但是非洲有13億人口基數，其中，70%的人群為年輕消費者，屬于非洲市場潛在的消費群體。據Kilimall提供的數據顯示，非洲的3G網絡基本覆蓋，4G也已經覆蓋了核心區(qū)域。也就是說，非洲是一個跨過pc端直接蹦到移動互聯網的市場。另外，市場上智能機逐漸普及，新品智能機占比已經超過50%。小米在非洲的布局也是看中了非洲智能機的空白市場。另外，根據目前非洲消費者的消費能力看，非洲市場剛好適合紅米系列的手機或者低端手機。Keefe也表示，，“看待非洲市場還是要理性一些，品牌化一定是未來發(fā)展的趨勢?，F階段也已經開始慢慢凸顯，比如有性價比的品牌在非洲的銷量就會很好?！眹H化布局“性價比”是大家對小米在剛創(chuàng)立時的初見印象。走“性價比”的道路在那些與5、6年前的中國消費市場較為相似的新興市場地區(qū)尤其有效。其中，小米印度的成績單最為亮眼。據小米集團招股書顯示，截至2017年12月31日，小米印度科技的總資產為58.705億元，凈資產為6.359億元；2017年度，小米印度科技的營業(yè)收入為204.8234億元，凈利潤為5.4145億元。值得注意的是，在2107年度，小米國際業(yè)務的收入月320.81億元，與小米印度科技的營收一對比，小米印度對小米國際業(yè)務的重要性可想而知。此外，根據IDC統(tǒng)計，小米手機2018年第一季度在印度智能手機領域的市場份額為30.39%，排名印度市場第一。而通過在新興市場持續(xù)發(fā)力并在當地占有足夠大的市場份額也讓小米能更放心去投入在該市場上。實際上，小米從2014年開始發(fā)力海外業(yè)務，目前海外業(yè)務的發(fā)展模式分為兩種：第一種，于當地進行組裝，組裝完成后直接在當地進行銷售。第二種，在西歐、東歐等其他海外地區(qū)采取直接出口產品的模式。印度市場采取的就是第一種模式。在成熟的歐美市場，智能手機的滲透率已經足夠高。重資本投入去奪占一個增長潛力更大的新興市場，成為小米國際的基本策略。據了解到，小米國際化業(yè)務進展非常迅猛，截至2018年3月，小米已經進入全球73個國家和地區(qū)，并在9個國家的市場份額排名前三。在2017年，小米的全球化策略，就開始走了線上線下的雙行路線。2017年8月30日，小米在印尼雅加達新開了一家授權店；2017年9月26日，印尼雅加達開了一家線下授權店；2017年9月29日，小米雅典授權店開業(yè)；2017年11月7日，小米正式進入西班牙，踏入西歐市場；同月，在莫斯科建立了俄羅斯首個小米之家；2017年12月8日，小米目前為止海外最大的授權店在迪拜開業(yè)；2017年12月20日，小米進入印尼市場，建立了61家務中心。進入2018年，小米更是加快了國際化進程。2018年1月6日在越南開了首家小米授權店，2018年1月21日，在印尼又新開了一家授權店，2018年2月8日，在埃及開了第二家授權店，2018年2月19日，又在菲律賓開了第一家授權店。2018年2月26日，在巴塞羅那開了一個小米授權店。

阿里對萬億級家居家裝產業(yè)的覬覦眾人皆知。尤其是在2018年2月居然之家釋放36%股權引進超過130億元的戰(zhàn)略投資時，阿里就是重要參透機構之一。然而，不經常被提及的是，其實早在4年前，阿里就打造了自己的在線家裝項目“淘寶極有家”。3月1日，淘寶極有家在京舉辦生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會?！睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾?，這也是該項目在成立并發(fā)展4年后首次召開發(fā)布會。據淘寶極有家負責人無歡透露，2018年淘寶極有家平臺成交額超3000億元。同時他宣布，淘寶極有家即日起啟動新一輪戰(zhàn)略升級。左手居然之家、右手淘寶極有家，阿里瞄準家裝市場要下怎樣一盤棋？極有家“蓄力”4年開啟生態(tài)擴張?zhí)詫殬O有家誕生之初，家居電商還是一片“荒原”。據了解，淘寶極有家成立于2015年，發(fā)展至今已有4年時間，而在此之前該平臺并未單獨舉辦過一次發(fā)布會?！罢匍_這樣的發(fā)布會還是第一次，我們一直都是比較低調的，主要是專注于圍繞商家搭載商業(yè)模式?！睙o歡說，但他也表示，這并不是說淘寶極有家在這段時間無所作為。從淘寶極有家最新公布的數據來看，該平臺的家居設計師數量在近三年里翻了近一倍，僅2018年的平臺成交額超3000億元，且以原創(chuàng)設計、風格搭配為特色的商家成交增長近五成?！盀槭裁创饲耙恢睈烆^做生意的淘寶極有家會選擇現在突然拋頭露面？”對此問題，無歡在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在年成交額超過3000億元后，淘寶極有家進入了一個新的生態(tài)擴張階段。“我們要讓更多的商家和獨立設計師認識到淘寶極有家的功能”，無歡進一步表示，今年淘寶極有家的重點工作是通過開放生態(tài)，引入更多新角色，實現平臺以“場景”為核心的全面升級。具體到對消費者的影響來說，未來在淘寶極有家上不只是簡單地購買家居商品，更是可以讓設計師、搭配師等專業(yè)人員幫自己進行家裝定制。通過無歡的介紹可以了解到，淘寶極有家正在從單純的家裝商品在線銷售平臺向一體化的在線家裝服務提供商轉變。而伴隨該平臺的業(yè)務拓展，也不得不讓人聯想到，這會不會與過去一年來和阿里頻頻互動的居然之家產生業(yè)務交集？“這就是互補的關系?！睂ι鲜鰡栴}，無歡向記者表示，其實不只是居然之家，還包括紅星美凱龍等家居家裝巨頭，他們在商業(yè)地產運營、樣板間打造等方面的經驗都會為淘寶極有家提供助力，而極有家的線上運營經驗也會疏導給前者，雙方共享紅利目的是實現資源互補。瞄準家裝業(yè)痛點互聯網巨頭競爭火熱據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《中國家裝（家庭裝飾）行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數據顯示，2017年中國住宅裝飾裝修產值達到1.9萬億元，同比增長6.3%，預測到2023年我國家裝行業(yè)市場規(guī)模將達到3.2萬億元。但也可以看到的是，無論是在產業(yè)端還是消費端，傳統(tǒng)的家裝業(yè)仍有著諸多痛點。如衛(wèi)浴家裝品牌理想家負責人表示，擔心售后服務、破損賠償繁瑣、最后1公里送貨難、找不到專業(yè)人士安裝這些都是傳統(tǒng)家裝行業(yè)存在的問題，而這也是互聯網家裝所具備的優(yōu)勢，他可以讓很多信息都公開透明。艾媒咨詢分析師此前在分析中國互聯網家裝市場表現時表示，由于家裝服務屬于低頻消費服務，消費者對家裝過程的了解情況不深，互聯網家裝平臺可通過教育用戶了解家裝知識，或執(zhí)行標準化、透明化，降低潛在用戶的認知成本，以解決用戶對服務認知較淺的痛點。對于熱衷于從線下尋求流量突破口的互聯網企業(yè)來說，傳統(tǒng)行業(yè)存在的痛點，正是企業(yè)切入的機會。事實也確實如此，不只是阿里與居然之家的強強聯手，去年10月，騰訊與紅星美凱龍達成了戰(zhàn)略合作；京東也與曲美家居聯手開出“曲美京東旗艦店”。在電商研究專家、中國社科院信息化研究中心副主任葉秀敏看來，升級與賦能是當前互聯網家裝業(yè)發(fā)展的兩個主題。其中，所謂升級是指，隨著居民收入增加，消費者個性化、品質化、品牌化、時尚化的需求越發(fā)強烈，而市場需求的改變和升級對家居行業(yè)提出了新要求；而賦能，是指電商平臺應當提供更多的資源，包括店鋪資源、用戶資源、信息資源等，讓更多中小企業(yè)轉型升級，在實現中小企業(yè)市場轉型的同時，滿足消費者的需求。

2月26日消息，據獲悉，小米宣布了最新一輪組織架構調整，任命崔寶秋為集團副總裁，集團技術委員會主席，并且在核心管理崗位上共任命了14名總經理、副總經理。雷軍在內部強調，籌建集團技術委員會是要進一步強化技術文化和工程師文化，著力提升集團的技術方向決策，以及技術人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵上加大力度，并帶領公司探索未來技術趨勢。同時，小米從組織架構層面加大了對AIoT戰(zhàn)略推進的力度，新成立人工智能部、大數據部、云平臺部直接向CEO匯報，提撥了一批年輕的技術管理人才，為小米全面落實“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略打好了組織建設和人才儲備的基礎。此外，小米再次對互聯網業(yè)務進行了組織架構調整，增強了公司的互聯網成色。新成立互聯網五部，負責海外基礎應用的本地化，瀏覽器，信息流業(yè)務以及海外互聯網商業(yè)化；新成立互聯網商業(yè)部，負責國內互聯網業(yè)務商業(yè)化規(guī)劃以及目標達成。小米組織部長劉德指出：“新增一些列部門向CEO匯報，可以理解為向集團總部匯報，組織部和參謀部會協(xié)助雷總進行管理，幫他分擔管理工作。在集團總部對業(yè)務管理顆粒更細的同時，讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項上。”小米方面表示，此次調整延續(xù)了去年9月小米組織架構調整的思路，管理再升級，讓更多年輕人走上前線。以下是本次小米組織架構調整的內部文件：

近兩年，故宮博物院推出的一系列文創(chuàng)產品備受追捧，而隨著產品越來越豐富的同時，人氣逐步也隨之攀升。日前，故宮又與天貓共同開啟2019“天貓新文創(chuàng)”計劃第一站——“你好，故宮”活動，宣布自2019年起，故宮文創(chuàng)將圍繞“故宮中國節(jié)”“金榜題名”“龍鳳呈祥”等主題，在天貓首發(fā)故宮文創(chuàng)百大IP款新品。據《電商報》獲悉，故宮與天貓其實一直都有合作，2016年到2018年，短短兩年時間，故宮的文創(chuàng)產品涵蓋辦公、服飾、家居、食品、國禮等諸多品類，在天貓平臺的關注用戶數量已超過200萬。此前1月18日，天貓宣布將在2019年推出“天貓新文創(chuàng)”計劃，將通過數據分析，幫助文創(chuàng)IP衍生文創(chuàng)產品。事實上，從2016年開始，中國博物館文創(chuàng)產業(yè)以故宮IP為代表迎來“井噴”，越來越多的博物館開始擁抱互聯網，拓展電商渠道。數據顯示，截至2018年底，除故宮博物院，中國國家博物館、陜西歷史博物館、上海博物館等11家博物館也已入駐天貓，擁有近300萬粉絲。而在互聯網的“助攻”下，文創(chuàng)產品展現出了可觀的發(fā)展前景。以故宮博物院為例，據相關數據顯示，截至2016年年底，故宮博物院的文創(chuàng)產品共有9170種。故宮文創(chuàng)產品銷售額從2013年的6億元增長到2016年的近10億元。2017年，故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元，線上淘寶網店收入近5000萬元。此外，故宮也有其他部門貢獻文創(chuàng)產品收入，故宮所有的文創(chuàng)產品全年總收入達15億元。但正所謂“人紅是非多”，在文創(chuàng)行業(yè)一枝獨秀的故宮文創(chuàng)，2018年底因為推出彩妝導致的“嫡庶之爭”、“停產風波”，卻引發(fā)了頗多爭議，也暴露出我國文創(chuàng)產業(yè)背后的一些隱憂。故宮博物院院長單霽翔認為，當前國內與國外的差距并不在于藝術創(chuàng)意與設計上，而是整個文化創(chuàng)意產品的產業(yè)鏈條沒有打通。首先，文創(chuàng)開發(fā)需要判斷IP的類型和特點，判斷開發(fā)哪種類型的產品，決定產品特點、定位、人群、文化植入等，產品還需和日常生活聯系，或者只是面對特定的人群。比如，故宮出現的最大問題就在于，并沒有認識到自身大IP的稀缺性，而IP授權的價值恰恰就在于稀缺性和排他性，這也是故宮產品的“壟斷性”和“護城河”所在，如果將相同或相似的產品授權給多家公司，很容易導致產品內核價值被削弱。其次，開發(fā)博物館文物的文創(chuàng)設計師要有一定的文化沉淀，設計者只有將文化解讀清楚，才可以站在設計的角度去進行創(chuàng)作，但此類設計人才目前相對稀缺。此外，博物館文創(chuàng)產業(yè)目前的發(fā)展是不均衡的，市場也是幾家獨大的局面，且中國多數博物館屬于事業(yè)單位，有財政撥款，因此并不對盈利太上心，對館藏文物價值的深度推廣和商業(yè)開發(fā)并不感冒。盡管如此，博物館文創(chuàng)產品仍備受年輕消費者的青睞，數據顯示，2018年1到10月，在天貓和淘寶平臺上，搜索“博物館”的用戶數是2016年同期的2.15倍。而消費文創(chuàng)用品的重度用戶，則是一群生活在中國一、二線城市、消費能力較強的年輕人，其中超過七成為女性用戶。總而言之，風口之下，文創(chuàng)產品抓住“傳統(tǒng)文化”這個根本，把控產品質量，未來仍有廣闊的發(fā)展空間。

1月15日，在蘇寧控股集團2019年春季工作部署會上，董事長張近東表示，蘇寧在2019年將開店目標加碼至15000家，同時提出“極智”發(fā)展的要求。張近東解釋說，蘇寧智慧零售的發(fā)展不僅要有速度，更要有質量。“極”，是指要有發(fā)展的速度；“智”，則是指要有發(fā)展的內涵。二者并重，是為“極智”。在實現路徑方面，要通過組織再造的前臺全場景零售、中臺智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺智慧零售基礎設施的構建和迭代，協(xié)同蘇寧全產業(yè)快速發(fā)展。前臺：“三年兩萬店”目標完成過半張近東自去年提出“造極”理念，包含三層意思：人人要有“極客”精神，對待項目和產品要有“極物”標準，所有產業(yè)體系都要保持“極速”發(fā)展狀態(tài)。在過去一年多的時間里，蘇寧共計開設8000多家店，預計2019年將實現全年15000家新開門店的布局。作為蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略中的兩個排頭兵，蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔其攻城略地的主要任務。張近東表示，要強化蘇寧小店作為集團戰(zhàn)略核心產品的定位，快速實現向社區(qū)渠道滲透。同時強化零售云作為縣鎮(zhèn)市場核心產品的戰(zhàn)略定位，加速搶占農村市場份額。中臺：打造“蘇寧智慧零售CPU”張近東強調，實體商業(yè)的繁榮，不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯網技術提升效率與體驗。對于蘇寧來說，一方面要保證規(guī)模增速、用戶增速、店面增速、品類增速等核心指標，同時要推動組織、管理、運營、服務等全經營管理流程的數字化和智能化，深化企業(yè)發(fā)展的內涵。張近東表示，隨著智慧零售產業(yè)生態(tài)的不斷壯大，蘇寧已經邁入全面賦能發(fā)展的新階段，要實現智慧零售能力的快速輸出和落地，就必須打造強有力的中臺能力，建立智慧零售發(fā)展的操作系統(tǒng)。2019年，蘇寧要將零售核心能力模塊化、產品化、技術化和規(guī)則化，全面利用AI技術，著重打造采購、運營、服務、風控4個智能引擎，最終打造一個支撐智慧零售持續(xù)發(fā)展的大中臺體系，即“智慧零售CPU”，進而推動管理模式優(yōu)化、業(yè)務運作優(yōu)化和業(yè)務發(fā)展提速，對內對外實現資源能力的充分共享、小團隊靈活運作，減少對人的依賴，提供智能化、統(tǒng)一化的資源和風險管理。后臺：加強用戶服務能力建設張近東強調，2019年，各產業(yè)要繼續(xù)貫徹“同心多圓”戰(zhàn)略思路，圍繞零售業(yè)務的發(fā)展來順勢拓展。其發(fā)展核心，是聚焦在智慧零售的技術提升、商品豐富、用戶拓展和服務優(yōu)化等一系列核心重點工作上。以物流板塊為例，目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場景”的業(yè)態(tài)布局已基本完成，2019年要全面推動服務能力系統(tǒng)化、精細化和信息化的“三化”建設。張近東稱，2019年，更要繼續(xù)深耕智慧零售落地，爭奪市場發(fā)展機遇，凸顯產業(yè)競爭活力，推動蘇寧發(fā)展再上新臺階。

對于雷軍來說，2019年對小米手機依然充滿變數，因為大家換機的需求在降低，5G網絡還沒有真正成為刺激需求的主要動力。近日，雷軍接受外媒采訪時候表示，公司現在正專注于向高端市場推進，并同時向歐洲擴張，停止進軍美國市場。他并未概述避開美國市場的原因。美國是全球最大經濟體，曾經被小米視為前景廣闊的市場，但是對中國公司越來越不友好。“過去兩三年，我們已經進入了大約80個國家和地區(qū)，”雷軍稱，“我們希望這一勢頭能夠延續(xù)下去?！崩总娮詈筮€強調，5G不但能夠提振智能機需求，也能促進小米互聯網服務的發(fā)展。小米互聯網服務現在覆蓋從在線音樂到電影在內的各個服務領域，總計服務2.2億用戶。本月10號，小米宣布紅米系列廉價手機啟用獨立品牌，對于這個變化，雷軍表示小米自有品牌就可以開始提高旗艦手機的價格和配置。

1月10日消息，日前，女裝品牌Lily與觀遠數據達成合作，Lily將攜手觀遠數據開啟“Lily店鋪管家”項目。據悉，“Lily店鋪管家”項目是以賦能一線店長為主要目標，用觀遠數據新一代智能BI解決方案賦能門店店長并支持企業(yè)管理決策，為Lily提供統(tǒng)一數據口徑的平臺，并以經營結果為導向，深挖數據，以提高轉化率為目標，透過數據查找問題并行動，從而帶動企業(yè)整體效益的提升，助推Lily的數字化進程。值得注意的是，本次店鋪管家的項目主要是通過企業(yè)微信為統(tǒng)一入口。移動端可實現免密登錄，PC端可實現掃碼登錄，同時還支持訂閱、預警消息直接推送到企業(yè)微信。億邦動力了解到，觀遠數據致力于為新零售、新金融、泛互聯網以及綜合型集團客戶提供新一代數據分析與商業(yè)智能（AI+BI）解決方案。目前已與蜜雪冰城、小紅書、蜜芽、聯合利華等品牌達成合作。Lily已在國內開設900余家品牌店鋪，入駐上海、北京、廣州、深圳、武漢等270個城市，并在海外市場開設零售店鋪逾70家。

作為一塊擁有萬億級別市場的大蛋糕，餐飲行業(yè)正成為越來越多互聯網巨頭入侵的下一站。特別是就ToB業(yè)務發(fā)展來看，以“吃”為核心的本地生活服務領域，其競爭的火熱程度可謂有增無減。率先進場的美團、阿里，已將供應鏈提拔為餐飲業(yè)務的重要一環(huán)，而后續(xù)入局的新玩家，也瞄準了B端商戶，探索更多流量變現的可能性。而隨著線上線下融合成為餐飲行業(yè)發(fā)展的新趨勢，互聯網巨頭們的餐飲B端爭奪戰(zhàn)勢必更加激烈。流量的新戰(zhàn)場《電商報》記者近日獲悉，微信在廣州開始內測一項新的功能插件——“附近的餐廳”，其位置在發(fā)現欄的“附近的人”下方。“附近的餐廳”分為“美食圈”、“找餐廳”、“我”三個欄目，近似于大眾點評與小紅書的結合體。這其中的“找餐廳”在功能上類似于大眾點評，用戶可以通過頂部搜索欄按照一定的條件，搜索適合自己需求的餐廳。同時，在檢索出的餐廳頁面下方，還附有用戶評價及相關公眾號文章連接。在2018年10月18日的重大更新中，微信小程序新增了服務分類的快捷導航，彼時餐飲僅僅是其中16個類目之一。此外美食入口下的餐飲分類也過于單一，僅依據菜品做一簡單劃分，餐飲板塊仍不占優(yōu)勢。而在此次內測中，微信將“附近的餐廳”獨立為單一小程序，強化了店鋪信息展示，并將其放在發(fā)現欄這一戰(zhàn)略流量入口。不難發(fā)現，微信正有意強化自身本地生活服務信息聚合平臺的屬性，這也符合“微信之父”張小龍在去年1月提出的微信要“探索線下生活”的升級方向。從ToB的戰(zhàn)略角度來看，這也可視為自去年組織架構調整以來，騰訊針對微信小程序B端布局的又一步棋。就在去年11月，微信對小程序進行了再次升級，針對“附近的小程序”，新增了分類導航、服務標簽、在線客服展示及門店地址頁四項新功能，其中“門店地址頁”可基于地理位置的服務內容需綁定真實門店地址，便于用戶精準定位。這一功能也被認為騰訊有意依托長期累積的C端用戶基礎，將更多流量賦能滲透到更多線下商家。相比附近的小程序升級，此次推出餐飲服務，則有了更深層的含義。一來，基于在線餐飲服務具有高頻、剛需等特點，在流量增速趨于滯緩、成本持續(xù)走高的當下，從本地餐飲服務切入，有助于增強微信及小程序的使用頻率，提升微信自身的用戶粘性；二來，微信作為微信目前最為倚重的社交產品，隨著“附近的餐廳”在商戶端的價值進一步體現，包括流量分發(fā)、金融等在內的業(yè)務也將有更多用武之地。值得一提的是，近日字節(jié)跳動旗下的短視頻分享平臺“抖音”，于也在部分小吃短視頻左下角植入店鋪信息、折扣券等功能。聯系到今年10月今日頭條上線電商平臺“值點”、11月今日頭條上線“放心購”商品搜索功能、12月抖音全面開放購物車功能等動作，急于借由電商模式找到流量變現道路的今日頭條，此次涉足餐飲服務似乎也不足為奇。ToB的新戰(zhàn)略不過無論是騰訊還是字節(jié)跳動，對于賦能餐飲更多停留在流量扶持層面，目前互聯網企業(yè)在餐飲市場的競逐，更多仍集中在在線餐飲外賣市場領域。隨著2018年外賣行業(yè)整合，如今這一領域的較量，已形成了美團旗下的美團外賣與阿里旗下的餓了么雙雄對峙的格局。然而對于美團或餓了么而言，單純做ToC的外賣生意并不具備可持續(xù)性。隨著雙方餐飲業(yè)務不斷壯大，板塊整合提速，兩者不約而同轉向了爭奪B端，從商戶掘金的戰(zhàn)略路線。2018年10月30日，美團創(chuàng)始人兼CEO王興發(fā)布內部信宣布平臺戰(zhàn)略升級時，便強調要“聚焦Food+Platform”，以“吃”為核心。美團在其2018年第三季度財報中還特別指出，作為美團在餐飲供應鏈方面持續(xù)開拓的業(yè)務，快驢進貨在商戶端開展的一系列新業(yè)務帶來的增長，將成為美團未來的增長新引擎。而作為阿里新零售體系中主打餐飲的兩張“王牌”，餓了么與口碑在合并為本地生活服公司后，近期新動作也持續(xù)不斷。去年12月底，餓了么宣布重啟餓了么有菜食材進貨平臺，并向其線上餐飲商戶公布了第三批外賣包裝“安心名錄”。作為重啟“有菜”的第一步，餓了么首先嘗試提供外賣包裝采購，正是切入了B端供應鏈的需求。未來，餓了么不乏將B2B業(yè)務延伸到上游的生鮮、糧油等采買和金融服務等領域的可能性。此外，口碑也將于今年3月開始正式開啟商業(yè)化，商家在口碑平臺使用套餐售賣、手機預點單等服務，須繳納一定比例的服務費率。這意味著在借由免費的打法獲得一定市場份額，并完成對餐飲業(yè)務的整合后，作為阿里本地生活服務的一環(huán)，口碑試圖從B端切入，探索有效的盈利模式。與整體餐飲市場規(guī)模相比，目前在線外賣餐飲市場規(guī)模仍不到零頭，互聯網企業(yè)在線下的滲透率還有非常大的發(fā)展空間。因此，就微信此次內測而言，建立在社交流量及流量入口的競爭壁壘上，通過“附近的餐廳”入局餐飲領域，對于那些需要借助新渠道吸引客流的中小型餐飲商戶而言，吸引力并不小。當然，騰訊更傾向于扮演“連接器”的角色，其“智慧零售”在深度及廣度，都與阿里的“新零售”存在不小差別。此外，與阿里的由餓了么、盒馬、菜鳥等板塊搭建的餐飲新零售布局相比，騰訊在餐飲領域的智慧零售布局仍未成體系，僅依靠微信的流量入口，在賦能商戶方面能起到多少殺傷力，目前也仍需要打個問號。

12月4日，德州市中級人民法院一審判決，駁回注冊地位于山東的“爸爸的選擇”紙尿褲品牌方公司對于拼多多平臺（下簡稱“尋夢公司”）的全部訴訟請求。該訴訟于2018年7月30日立案，11月19日公開開庭進行了審理。法院在判決書中表示，“原告要求被告尋夢公司承擔賠償的責任的數額已經遠遠超過反不正當競爭法法定賠償數額，但兩原告未能完成舉證責任。被告尋夢公司在收到原告溝通函后，至下架商品、斷開鏈接期間，未給兩原告造成擴大的損失，已經履行了網絡服務提供者的相關義務，不應承擔賠償責任。法院判定，拼多多平臺上一位歷史上僅售出過一件價格為144.7元“爸爸的選擇”正品紙尿褲的商家吳秋萍對“爸爸的選擇”“構成不正當競爭”，賠償后者五萬元人民幣?！鞍职值倪x擇”同時向法院提交了《中國互聯網母嬰品牌“爸爸的選擇”登錄時代廣場》（備注：“登錄”一詞出自判決書原文）等公證證據證明自身“受到社會各界廣泛關注”，而拼多多平臺上的商家吳秋萍售賣其商品構成了虛假宣傳，應公開賠禮道歉。法院判決書指出，被告吳秋萍入駐拼多多APP平臺時間較晚，且在該平臺上銷售“爸爸的選擇”商品數量有限，原告未能舉證吳秋萍和拼多多平臺對其商譽造成損害，故對其要求賠禮道歉的訴求請求不予支持。據悉，整個案件受理費共計45200元，由原告爸爸的選擇負擔44729元，被告吳秋萍負擔471元。

智能手機增長最迅速的時刻已經成為過去時，市場研究公司IDC的報告顯示，2018年第三季度全球智能手機市場總出貨量為3.552億部，同比下降6.0%，這也是全球智能手機市場連續(xù)第四個季度出現同比下滑。手機行業(yè)的不進反退，讓越來越多手機廠商轉向各種配件和其他家電，以間接提升業(yè)績，也尋找新的突破口。近日，有網友發(fā)現一個名為“榮耀親選”的微博賬號悄然上線，認證信息顯示，榮耀親選微博賬號隸屬華為公司，行業(yè)類別屬于IT/互聯網/電子產品-電子商務，目前該微博賬號還未發(fā)布過微博。從名字來看，榮耀親選應該對標了小米有品之類的品牌。近兩年，國內誕生了小米有品、網易嚴選、淘寶心選、京東京造等精品店，吸引了很多追求品質生活的小資們的喜愛。拿小米有品來說，除了小米、米家及生態(tài)鏈品牌，還引入擁有設計、制造、銷售、物流、售后等完整鏈條能力的第三方品牌產品。今年雙11小米公布的數據就整個小米生態(tài)的數據，而非僅僅統(tǒng)計手機，在數據上非常亮眼。既然錢景廣大，榮耀進軍此類模式也是順理成章。

12月19日深夜，淘寶突然發(fā)了一則很“曖昧”的微博，隔空喊話支付寶：“明天我們就不再是彼此的唯一了?！敝Ц秾毼⒉﹦t還沒有回應，目前不確認到底會有什么變化。但看這意思猜測，很可能是淘寶將會引入除支付寶之外的其他方式，不再只能走支付寶一條路。新的支付方式？微信支付肯定會第一個進入大家的腦海，但目前的形勢下，淘寶支持微信支付的概率實在低得基本不用考慮，更可能的應該是銀聯的云閃付。云閃付是銀聯專為移動互聯網打造的統(tǒng)一移動支付品牌，已經建立完整的產品體系，包括一年前發(fā)布統(tǒng)一APP，在不少城市也可以直接手機刷公交、地鐵。支付寶是一個支付體系，包含了銀行、國內外手機廠商、通信運營商的各類移動支付產品，比如蘋果的ApplePay、三星的SamsungPay、華為的HuaweiPay、小米的MiPay、魅族的MeizuPay，以及NFCHCE、銀聯錢包等等，再加上銀聯的背景和實力支持，可以說會逐漸改變整個移動支付市場的態(tài)勢。這種情況下，淘寶引入銀聯云閃付也在情理之中了。

隨著互聯網的飛速發(fā)展，如今電子支付已經成為我們日常生活中必不可少的一項技能了，我們經常需要在網絡上面購買衣服等物品，作為賣家需要實時了解店鋪動態(tài)，那么天貓下單支付時間段在那里查看呢?一、天貓下單支付時間段查看第一步、首先我們在手機上面找到天貓，點擊進入，第二步、進入天貓的主界面之后，我們在右下方的導航欄中找到個人主頁，點擊進入，第三步、在天貓的個人主頁上方，我的訂單中，點擊右側查看全部，第四步、接著就可以看到以前我們所下的所有訂單了，非常的詳細，找到我們想要查看的訂單，點擊進入，第五步、最后我們就可以看到訂單的詳情了，在訂單詳情頁面，我們可以看到訂單的下單時間了，這樣可以為我們后續(xù)買同類的產品做一個參考。二、天貓下單支付時間如果是淘寶官方的一些限時活動商品的話，比如聚劃算什么的一般都是要求在付款后半個小時內付款；超過半小時系統(tǒng)會自動關閉交易的如果是在普通天貓商城，集市店鋪拍下的商品，一般拍下后3天內沒付款系統(tǒng)會自動關閉交易的，當然買家和賣家都是有權利取消訂單的?？偟膩碚f天貓下單支付有限制的，普通的商品是3天。不過一些，賣家有自己的時間要求，一般是24小時，如果你3天內可以解決，就給賣家說一下情況，沒問題的。如果是參加活動的商品，那就要看具體的說明了。

大家都知道支付寶的芝麻信用分直接在支付寶上面就可以查看，這是反應用戶信用等級的一個指標，等級或分數越高，代表信用越好，權限也就越多，而淘寶和支付寶其實是相同的，淘寶芝麻信用分也是如此，那么淘寶芝麻信用分怎么查看呢?淘寶芝麻分查看步驟：首先登錄淘寶，首頁右下角點擊“我的淘寶”，然后點擊“福利淘”，進入福利淘后拉至最下方，點擊“我的資產”，進入我的資產后，可查看我的積分、我的優(yōu)惠、我的投資、我的信用四項內容，查看芝麻分點擊“我的信用”，進入“我的信用”后即可查看芝麻分，如果沒有顯示芝麻分，則需要再點擊芝麻分，獲得芝麻信用授權后即可顯示查看芝麻分。另外大家可能也發(fā)現了淘寶賣家也有芝麻信用分，也就是我們常說的淘信用，淘信用是一款專門針對賣家的指標，是反映淘寶開店的商家在淘寶進行合法合規(guī)的運營能力的綜合分值，包括店鋪的經營歷史、買家關系和資質等多維度的關系，簡單點來說就是淘寶也會根據你的信用來給你相應的權限和服務以及經營保障。賣家的淘信用和芝麻分一樣，分數越高，獲得的保障服務的種類就會越多，獲得的種類越多，相應的服務水平也就會隨之而提升，這是一個良性循環(huán)，而這些服務就包括了在特定投訴申訴情況下取證簡化和優(yōu)先服務這些以及一些大促銷的準入的穩(wěn)定性等等。事實上，“淘信用”的想法不僅僅來源于淘寶平臺，更有多位普通賣家的建議，在以往的商家調研當中，關于信用體系和經營保障的建議經常被提及，今年淘寶賣家大會之后的一次共建活動上，一位賣家就為淘寶平臺規(guī)則部門發(fā)來詳細建議，希望有一個賣家版的“經營芝麻信用”，聚焦在合規(guī)經營的場景里，讓商家可查閱，并對標“芝麻信用分”在日常生活中的作用，讓賣家能因信用獲得互聯網經營過程中的諸多保障和服務。而相同規(guī)模、行業(yè)、經營模式的商家可以通過不同的路徑獲得較高的信用分數，舉個例子，從未在淘寶有過違規(guī)的經營歷史，一直以來的優(yōu)質服務和真實有效的消費者關系，包括淘寶評價，互相關注以及互動等等，還有資質和服務承諾均是有效并且齊全的。其實不管是淘信用還是淘寶芝麻分還是支付寶芝麻分這些都是和信用掛鉤的，目前的市場在支付寶推出的信用出租或者信用押金之后，信用就已經是今后的主流，想要免押租車或者租房什么的，沒有信用是無法達成的。

11月28日消息，據獲悉，美圖美妝團隊發(fā)布聲明美圖美妝APP將由赤庫投資的美妝電商“trytry”繼續(xù)運營，所有功能正常使用，不會受到任何影響（原紅包、黑卡、收益、俱樂部等政策，繼續(xù)按2018年11月14日平臺發(fā)布的公告執(zhí)行）。另外，美圖美妝表示，“AI測膚”功能仍將保留，美圖美妝會繼續(xù)做用戶的“隨身變美”助理。據了解，美圖美妝于11月14日發(fā)布公告稱，美圖美妝平臺今日也對用戶發(fā)布了公告稱，自2018年11月30日24:00后，平臺的商品、店鋪、交易相關功能將予以關閉。而對于黑卡權益會員，美圖美妝表示，將于2018年11月16日開始，停止出售黑卡會員；同時，2018年12月1日開始，美圖美妝將根據黑卡用戶購買的會員時長以及支付的會費比例返還剩余會費。據悉，美圖美妝的前身是2017年3月發(fā)布的美鋪。同年10月，美圖公司結合十億級別的大數據平臺、自研的AI測膚技術，將美鋪升級為美圖美妝。從而，美圖美妝為用戶提供了“AI測膚——智能護膚品推薦——在線購買”的一站式美膚體驗。美圖公司表示，現階段美圖的商業(yè)模式應該更加開放，因此更聚焦平臺型業(yè)務，去連接和服務用戶和商家。未來美圖會持續(xù)從用戶需求出發(fā)，提供相關的電商服務，滿足用戶需求。未來美圖的商業(yè)模式將進一步回歸移動互聯網的本質，以技術為驅動力，以連接和服務用戶和商家為核心。

11月27日晚，據獲悉，手淘開始與小紅書進行互通內測，用戶可在部分商品下方直接查看到小紅書用戶分享的筆記，并留言討論。據了解，本輪內測自上周開始測試。以下圖中innisfree品牌旗下一款粉餅為例，消費者可以在“好物點評團”板塊中看到帶有小紅書logo的點評，點進去后可查看詳情，與之并列的還有淘達人的點評。據發(fā)現，目前參與內測的品牌包括悅木之源、悅詩風吟等，但互通的商品和筆記數量仍相對較少，還尚不清楚雙方內測打通過程中的具體規(guī)則和方法。對此，詢問了多個品牌，大多數商家表示還未參與到這次內測中來。一位高端護膚品品牌的創(chuàng)始人表示，個人看好小紅書和手淘的打通。小紅書作為內容社區(qū)平臺，近兩年一直是品牌發(fā)力運營的重點。手淘來說，平臺需要小紅書等社區(qū)平臺上的優(yōu)質內容，內容可以占據消費者更多的時間，刺激消費者購物。相比手淘原本的評價內容，小紅書的內容更加專業(yè)，更具可讀性和分享性。對于消費者來說，也不需要一邊逛手淘，一邊跳轉到小紅書查找筆記看評價。另一位有多年從業(yè)經驗的電商經理人表示，如果小紅書和手淘真的打通，更在意小紅書會如何運營內容社區(qū)。在全面打通后，為了得到更多的內容展現和流量，商家很可能會向小紅書平臺投放更多的內容，小紅書在內容把控上則自有分寸。此外，小紅書一直在建設自身的電商渠道和商品供應鏈體系，其電商業(yè)務的發(fā)展走向也是不少行業(yè)人士的關注焦點?！斑@次打通意味著，手淘用戶可以利用小紅書進行消費決策，小紅書最大的優(yōu)勢在于依靠用戶信任所產生的價值，手淘可以借助小紅書的內容優(yōu)勢。”上述人士評價道。同時，一位不愿具名的零售從業(yè)者持樂觀的態(tài)度，認為小紅書和手淘的打通仍是一次積極的嘗試。“不能因為擔心開窗會有灰塵，就不讓新鮮空氣進來。術業(yè)有專攻，手淘是電商平臺，小紅書和時尚芭莎等是內容生態(tài)平臺，看好這樣的結合?！薄鞍⒗锏囊鈭D很明顯，要流量、要內容。小紅書是一個用戶沒有購物需求也會逛的平臺，目前淘寶天貓在積極推動電商內容化，非常需要小紅書所帶來的社區(qū)流量。同時小紅書的內容帶有非常強的種草屬性，可以提高購買轉化率，這也是平臺和品牌都非常在意和需要的部分?！币晃灰苿踊ヂ摼W從業(yè)者評價道。

母嬰類社區(qū)平臺寶寶樹赴港上市風波再起。11月20日下午，據IFR，寶寶樹指引IPO價格定在指導價區(qū)間的低端（其每股定價6.80美元至8.80美元），低于資本市場預期。早在11月13日，寶寶樹就因推遲IPO新聞發(fā)布會，引發(fā)輿論關注。據彭博社消息，原定13日在香港舉行的IPO新聞發(fā)布會，卻在中午突然宣布取消了。寶寶樹在郵件中表示，取消是由于技術問題，尚不得知何時重新開發(fā)布會。不過很快，獵云網獲悉，僅1天之后，也就是14日下午，寶寶樹于香港重新召開發(fā)布會，宣布將于11月27日香港上市。加之此前，寶寶樹本計劃通過IPO集資10億美元，但最終僅集資約2億至3億美元，減幅最高達八成。這不禁讓人產生質疑，作為國內母嬰綜合社區(qū)平臺的佼佼者，寶寶樹為何推遲IPO發(fā)布會，是否意味著其上市信心不足？IPO集資規(guī)模驟降，是否意味著資本市場不看好？此外，寶寶樹已連續(xù)三年虧損，其商業(yè)模式和變現能力出現了什么問題？借資本上市的寶寶樹，能否沖破財報危機，打一場翻身仗？危機一：連續(xù)三年虧損今年6月份，寶寶樹申請在香港上市，對于任何一家即將上市的公司來說，招股書一直大家關注的焦點。11月13日，寶寶樹向港交所提交了更新版招股書。然而，財報營收并不理想。招股書顯示，2018年上半年，寶寶樹總收入為4.1億元，同比增長12.6%，賬面虧損擴大至21億。不過，由于國際會計準則下優(yōu)先股公允值計算標準不同，在經營上其實寶寶樹在2016年實現扭虧為盈，2017年經調整后凈利潤達1.38億元，2018年上半年經調整后溢利超過1.2億。過去三年，寶寶樹的財務數據也不樂觀，營收分別為2億元、5.09億元、7.29億元人民幣。年度虧損分別為2.86億元、9.34億元、9.11億元，凈利潤率分別為-143.2%、-183.3%、-124.9%。寶寶樹陷入了“越增長，越虧損”的怪圈。更糟糕的是，寶寶樹的總收入增長下滑嚴重，從2016年的154.9%，降至2017年43.1%，并于今年上半年跌至12.6%。對于任何一家企業(yè)來說，這都不是什么好消息。除了主要財務數據，招股書還披露寶寶樹的一些關鍵運營數據，只能說“悲喜交織”。截至2018年6月30日的六個月內，寶寶樹的平均每月活躍用戶數量幾乎減半，腰斬至8950萬，而去年同期為1.77億。這主要由于PC端及WAP端平均月活用戶數量下降造成，該數據從2017年上半年為1.60億降至2018年上半年的7200萬。寶寶樹表示，這主要是PC端熱門搜索引擎采用的算法變更影響排名所致。不過根據最新招股書，截至2018年9月30日的三個月內，寶寶樹平均月活用戶增長至1.75億。危機二：移動端乏力，拉新能力不足目前，寶寶樹移動端月活用戶僅占2成，在整個市場All-in移動端的時候，寶寶樹面臨巨大挑戰(zhàn)。雖說寶寶樹是從PC端起家，PC及WAP端用戶基數大，但這也從側面反映出寶寶樹較難在移動端留住現有客戶，無法快速吸引新用戶。當移動端互動的用戶減少，勢必影響寶寶樹的業(yè)務、經營業(yè)績及財務狀況。招股書顯示，2018年上半年，寶寶樹的平均月活用戶為8950萬，其中，手機應用程序端用戶為1600萬，PC及WAP端用戶為7280萬。也就是說，今年上半年，寶寶樹的手機端月活用戶占總用戶的兩成不到。如今，PC互聯網幾乎沒有紅利可言，移動互聯網的紅利也在消失。寶寶樹作為垂直電商，雖說早已進入移動互聯網入口，但沒有把握好移動互聯網時代的趨勢。早在2012年初，據寶寶樹高層透露他們把80%、90%的人力物力資源放在了移動端，并于2012年中向移動端遷移?？梢哉f寶寶樹并沒有錯失移動互聯網入口，甚至提前進行了布局。然而，即使早早入場，寶寶樹也并沒有充分將其龐大的寶媽數量遷移至移動端。如今對于各大電商，移動端消費占比早已過半，不少甚至高達八九成?，F在寶寶樹面臨的一個問題是，沒有提前讓寶媽寶爸習慣在移動端消費，后期則很難從移動電商叢林中突圍。不過，寶寶樹采取了相應措施，例如經營旗下微信公眾號，定期登載相關文章和博客內容，吸引微信流量，并將流量再引導至WAP及移動端。只不過，在微信訂閱號紅利面臨天花板時，寶寶樹能否在微信上取得突破？這樣的新模式又能否為其移動端導流，依然是個問號。危機三：現金流及盈利模式不穩(wěn)定在營收構成上，寶寶樹主要靠廣告、電商（直銷和平臺）、知識付費三部分。其中，絕大多數收入來自少數主要廣告客戶，這使得寶寶樹的現金流及盈利具有不穩(wěn)定性。招股書顯示，2018年上半年，寶寶樹的廣告及知識付費占總營收的比例高達77.8%，其中廣告收入為2.98億，占總營收的比例高達73.2%。電商收入在2018年上半年則縮水至半，從去年的營收主力“退居二線”。2018年上半年，寶寶樹電商收入為9000萬，占總營收的比例為22.2%，去年同期為1.84億，占總營收50.8%。寶寶樹平臺雖聚攏了大量寶媽寶爸，但平臺變現能力不足。寶寶樹給了新手爸媽一個類似于育嬰百科一樣的功能，從懷孕、生產到育兒這幾個階段上，寶爸寶媽們都能從中找到育兒道路上的可能遇到的各種問題，以及如何解決的知識錦囊。可以說，寶寶樹形成了一個育嬰社區(qū)交流平臺。在北京母嬰服務協(xié)會會長李偉看來，寶寶樹是一家數據公司，玩的是粉絲經濟，“與其說寶寶樹是一個母嬰公司，不如說它更多地應該是一個數據平臺，它解決的痛點就是寶媽在社區(qū)論壇的經驗分享，進而形成粉絲經濟，母嬰類社區(qū)平臺對母嬰行業(yè)起到一定推廣作用?！比欢娣劢z經濟的寶寶樹通過電商變現的商業(yè)模式也在經受各方面的挑戰(zhàn)。蜜芽、貝貝網這類垂直母嬰電商早已布局，京東、阿里等電商巨頭也憑借其綜合電商的口碑和實力，讓寶寶樹這樣的垂直電商很難超越。不過上市前夕，寶寶樹接下了阿里巴巴拋來的橄欖枝。今年6月，寶寶樹獲得來自阿里巴巴戰(zhàn)略融資，投后估值約140億元。據悉，雙方將開展在電商、C2M（CustomertoMaker）、廣告營銷、知識付費、新零售、線上線下母嬰場景等多個層面的大規(guī)模深層合作。如此一來，寶寶樹龐大的母嬰數據庫不僅可以為阿里所用，彌補其在母嬰社區(qū)、教育、知識付費等領域的空白；寶寶樹也可以通過與阿里在電商業(yè)務方面的整合來減少運營成本，增加其商業(yè)能力。除阿里巴巴外，寶寶樹的明星投資者還包括復星集團。復星集團董事長郭廣昌曾直言，有兩樣事情最刺激消費：買房和生孩子，寶寶樹無疑抓住了后者巨大的消費群體。寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南表示，在復星、好未來等一系列戰(zhàn)略合作伙伴的推動下，寶寶樹獲得了高速發(fā)展，而引入阿里巴巴集團，則更好的釋放了寶寶樹的商業(yè)能力。策略調整：降低垂直電商比重，押注內容面對增長乏力的電商業(yè)務，寶寶樹似乎已經意識到，在母嬰電商領域，與綜合電商正面硬扛，恐怕只有死路一條。有關垂直電商“生死”的討論從2012年繼續(xù)到2015年，再延續(xù)到了2017年。維棉網、品聚網、初刻等垂直電商早已淡出視線之外，成功IPO的聚美優(yōu)品、唯品會等也成為討論的焦點。早在2011年前后，平臺型電商碾壓垂直B2C的案例就在母嬰市場發(fā)生。2010年京東、當當、1號店等上線母嬰頻道，并于當年先后宣布超過紅孩子（京東和當當月銷售額已過億元）；反觀紅孩子，2009年銷售額20億元，2010年和2011年均為15億元（母嬰用品約占55%）。2010年出現下滑，2011年勉強持平。這也不禁讓外界質疑，在母嬰這個萬億級別的藍海市場，為什么這樣一家營收數億，用戶數億的母嬰巨頭，直到現在還是虧損？母嬰電商看似繁榮的背后有什么問題？隨著國家二胎政策的開放和消費升級，越來越多的家長舍得為孩子花錢，這也讓母嬰市場迎來了一個發(fā)展新高峰。數據顯示，2017年中國母嬰商品網絡零售總額約3877.5億元，環(huán)比增長32.3%，約占全年網絡零售總額的5.4%。同時隨著用戶消費理念升級，和消費能力的增加，母嬰行業(yè)發(fā)展越來越細分化，母嬰商品網絡零售總額將繼續(xù)擴大，到2020年預測母嬰商品網絡零售總額達到6637.2億元，增速15.2%?；ヂ摼W母嬰滲透率超全網網民增長速度，穩(wěn)定增長，達5.8%。然而，即使市場潛力巨大，在高度標準化的母嬰產品戰(zhàn)場上，面對擁有流量、品牌、用戶和資金優(yōu)勢的綜合型電商，垂直電商幾乎無力反抗，節(jié)節(jié)敗退。寶寶樹同樣面臨著用戶群小、銷量小的問題，這意味著其很難大幅縮減成本，只能“開源”提高毛利，進行自救。11月13日更新版的招股書也印證了寶寶樹的戰(zhàn)略改變——精簡電商業(yè)務的營收。截至2018年9月30日，寶寶樹電商部分收入占比較2017年同期減少28%，存貨成本從2017年上半年的68.2%，縮減至2018年上半年的43.3%。對此，寶寶樹表示，這是由于變現策略的調整。寶寶樹目前專注于在數據及數據分析能力方面的新變現策略——通過進一步擴大廣告業(yè)務，實現更大規(guī)模的經濟效應和更強的新變現模式，如C2M及知識付費，同時精簡總體電商業(yè)務，以降低后端運營成本，提高效率。電商方面，寶寶樹與天貓平臺的合作已經從2018年10月12日開始正式啟動，用戶的寶寶樹賬號和天貓賬號也進行了打通。通過后臺數據分析，用戶的轉化率有較為明顯的提升。內容方面，寶寶樹于2015年開始嘗試知識付費，雖然目前收入占比較低，但呈增長態(tài)勢，增速138%，符合當下的知識付費熱潮。招股書顯示，2018年上半年知識付費收入為1881萬，占總營收比例為4.6%，去年同期為790萬，占總營收2.2%?？梢钥吹?，寶寶樹正試圖在綜合電商、母嬰垂直電商巨頭，甚至姑表親家等“過來人”的經驗中殺出血路。寶寶樹嘗試了很多新模式，也確實取得了一定進展，只是這種效果能持續(xù)多久，依然需要時間的檢驗。11月27日，備受關注的寶寶樹就要赴港上市了。11年的創(chuàng)業(yè)之路最終會交出一份怎樣的答卷，不僅是對寶寶樹的檢驗，也是對整個母嬰市場的考驗。

支付寶不僅僅是可以用來支付和轉賬等用處，還可以用來做公益，支付寶推出的3小時平臺就是一個公益平臺，我們可以用來奉獻我們的愛心，那么，支付寶3小時平臺公益時累計規(guī)則是什么?為規(guī)范3小時的平臺用戶組織或參與公益活動時間也就是公益時的計算,特制定的公益時的計算規(guī)則。規(guī)則所指公益活動,包括但不限于線下志愿服務、互聯網志愿服務、公益捐贈、線上傳播及其他公益行為。第一呢，線下志愿服務：有效服務時間為每6分鐘可得0.1公益時，有限服務時間是指實際參與到志愿服務的時間已經達到或者說是超過了6分鐘，只有有效時間才會計入可計算公益時。例如交通、餐飲、修整等不是有效服務時間的就不會計入公益時。而且這一類的公益時的是沒有年度公益時計算上限的。第二呢，互聯網志愿服務：每次完成淘寶網20個大眾評審的任務呢，就能獲得0.1的公益時，那么大眾評審的任務呢就要參見與淘寶網的相關的規(guī)則了，那么這一類的公益時的也是沒有年度公益時計算上限的。第三呢，公益捐贈：每參與到公益捐贈也會獲得0.5的公益時獎勵，但是公益捐贈呢，每個年度是只會增加一次也就是0.5公益時的。所以，不管您捐贈的次數再多，東西再多，都只有0.5公益時哦。第四個，線上傳播：顧名思義，就是您通過分享3小時平臺的公益活動以后引導別的好友注冊成為了3小時平用戶了以后呢，就能夠獲得0.5的公益時獎勵，當然，這個跟公益捐贈一樣那就是最多只能獲得0.5公益時哦。說到最后呢，還有一些其他的類別可以獲得公益時就沒有詳細的說明了，不過其實只要大家的支付寶愛心捐贈傳達到了每一個需要被援助的小伙伴們其實就已經很好了，公益時什么的都不是最重要的不是嗎?

11月12日消息，今年雙11，小米以52.51億元銷售業(yè)績而告終。小米創(chuàng)始人小米發(fā)表全員內部信對小米雙十一業(yè)績予以肯定。他稱，今年雙11，小米手機業(yè)務站穩(wěn)高端旗艦市場，中高端手機產品囊括了最具份量的三項第一。另外，小米今年首次嘗試了線上線下渠道優(yōu)惠同步、體驗一致的融合聯動，新零售全渠道狂歡有4419萬人聯動參與，新零售線上線下融合成效卓著。以下是雷軍內部郵件全文:小米同學們：今年是小米的第6次雙十一，也是首次聯動覆蓋全品類、全渠道、全場景的新零售狂歡節(jié)。雙十一當天，我們再次刷新銷售額紀錄達52.51億元，狂攬全平臺128項第一，并且連續(xù)六年獲得天貓平臺品牌旗艦店銷售額冠軍，可謂大獲全勝，取得了輝煌的戰(zhàn)績！不僅如此，今年還是小米最特別、亮點最多的一屆雙十一：1.手機業(yè)務站穩(wěn)高端旗艦市場雙十一當天，我們的中高端手機產品囊括了最具份量的三項第一。小米MIX3榮獲天貓3000-4000元價格段銷量冠軍，小米8榮獲天貓、京東、蘇寧2000-3000元價格段冠軍，小米8青春版則拿下天貓、蘇寧1000-2000元檔冠軍，有力證明了從高端旗艦到中端各主流價格段市場，小米手機都已展現出穩(wěn)健、全面的領先產品力。此前，小米8系列出貨也超過了600萬臺，這一切都標志著今年小米在中國手機市場優(yōu)化產品組合、持續(xù)站穩(wěn)增強高端市場的策略，經受住了市場的檢驗，取得了顯著的成效。2.“AI+IoT”設備持續(xù)引行業(yè)之先。在AI與IoT緊密結合，全面賦能小米新零售的背景下，雙十一全天我們售出了223萬件IoT智能設備，取得了電視、路由器、凈水器等品類上百個品牌、店鋪、單品銷售額第一。特別是電視業(yè)務，橫掃所有渠道平臺囊括品牌銷量額/銷量第一，9大單品包攬了42項冠軍。這一系列第一，有力地證明了小米是“AI+IoT”領域毋庸置疑的王者。業(yè)內公認，小米就是“AI+IoT”智能設備消費趨勢的風向標。3.新零售線上線下融合成效卓著。今年我們首次嘗試了線上線下渠道優(yōu)惠同步、體驗一致的融合聯動，新零售全渠道狂歡有4419萬人聯動參與。天貓平臺銷售額六連冠昭示，我們始終是無可爭議的“電商之王”；而線下渠道雙十一當日數倍的同比增長雄辯地證明，用電商效率做線下零售的“小米零售思維”大有可為。讓我有些意外的是，我們的雙十一首單誕生在了海拔高達2780的青海格爾木市。不論在雪域高原，還是在濱海都市，讓用戶都能在同一時間享受同樣優(yōu)秀的產品、厚道的價格、便捷的服務，更加堅定了我們推動線上線下融合的新零售體系的決心。4.小米品牌獲得全球消費者認可。如今的雙十一已是全球性的購物狂歡節(jié)。不僅僅在境內，我們在海外也舉行了雙十一狂歡，深受當地用戶歡迎。今年雙十一天貓首次披露了一份榜單：最受歡迎的中國出口品牌中，小米位列第一。在全球范圍內，小米成為了最具知名度、最受歡迎的中國品牌，是中國設計、中國制造最醒目的名片之一，這值得我們自豪。今年的雙十一，是意義深遠的里程碑，是對我們新零售思維、打法的檢驗，對我們新零售體系運營能力、服務能力的壓力測試。我們用輝煌的成績、扎實的數據證實，小米線上線下相融合的新零售之路航向正確，前景無限！在此，我代表公司感謝廣大用戶、米粉的支持，感謝所有合作伙伴的鼎力相助，更要特別感謝廣大小米研發(fā)、供應鏈、生態(tài)鏈、電商銷售、小米之家、市場、客服、物流等各個部門的同學們。因為你們的辛勤付出，小米才能源源不斷拿出價格厚道、感動人心的好產品，才能迅速建立起能量驚人的新零售體系，才能在包括雙十一在內的無數戰(zhàn)役中不斷贏得輝煌的成績，持續(xù)鞏固我們碾壓一切困難險阻的信心。大家辛苦了，謝謝大家！今年是小米新零售規(guī)模初成的元年。新零售是小米“鐵人三項”商模式的三足之一，是小米始終保持高效的關鍵保證，也是我們跟用戶交朋友、緊密連接的關鍵窗口。我們堅持用互聯網思維做新零售，在線上和線下做到了同樣高效，這是很了不起的成績，但這項探索才剛剛開始，新零售如果路有百里，我們才只走出了其一。效率提升如果為山九仞，我們才剛剛壘完第一筐土。始終走在創(chuàng)新的前列，不斷探索未來的邊界，是小米基因中的追求，是小米人最寶貴的品質。從“電商之王”，到新零售標桿；從布局生態(tài)鏈，到“AI+IoT”風向標；從中國的互聯網手機品牌，到全世界熟知的“中國名片”，小米的未來還有無限的可能性。在“AI+IoT”領域，在海外市場，在互聯網服務等諸多戰(zhàn)場，小米的全新篇章都正等待我們書寫新的傳奇。大家加油！雷軍11/12/2018

11月7日消息，汽車交易平臺人人車近來關閉了多家城市業(yè)務，其官網簡介里的“業(yè)務覆蓋全國超百座城市”的內容也已經被刪除，目前服務城市列表里僅剩下75座城市。今年10月14日，人人車贛州分公司就被突然關停，卻沒有賠付方案。根據媒體報道，此次關停為口頭通知，并沒有遵照合同上所寫的提前30天書面通知，而且還拖欠工資、手機設備押金等。到了10月26日，服務城市數量就只剩下88個；而截至11月6日，人人車服務城市數量就只剩下75座了，關閉城市超過20%。這讓其與對手之間的差距變得更加明顯了，優(yōu)信二手車的服務城市數量目前已經超過400座；而瓜子二手車的服務城市數量也已經超過200座。這或是因為同時面對廣告和線下擴張兩場燒錢大戰(zhàn)的人人車，恐怕難以再承受如此巨大的資金壓力。該公司僅在今年4月獲得高盛、滴滴、騰訊的3億美元的F輪融資，累計融資7.6億美元，這與其競爭對手的融資額相比有些相形見絀。瓜子二手車母公司車好多10月宣布獲得近2億美元C+輪融資，累計融資達到19億美元；優(yōu)信則在去年1月完成D輪5億美元融資，累計融資10億美元，并在7月登陸美國納斯達克，募資近2億美元。人人車此次大規(guī)模關閉服務城市，或許也是為了集中有限的資金聚焦線下店。今年9月，人人車宣布推出二手車嚴選商城，并表示目前實體嚴選商城店已經覆蓋全國超80座城市，還預計在未來一年，人人車二手車嚴選商城將開設上百家線下店。如此大規(guī)模的線下門店鋪設顯然是需要巨額資金的。而二手車交易平臺的另外兩大巨頭，優(yōu)信和瓜子也沒有停下燒錢的步伐。根據招股書顯示，優(yōu)信二手車今年第一季度的銷售和營銷投入就已經達到了6.33億元，并計劃在未來兩年內開出2000家門店；而瓜子二手車創(chuàng)始人楊浩涌也曾表示，公司市場費用達到10億元，并將投入幾十億元用于線下嚴選店擴張。另外，人人車還一直宣稱自身是處于行業(yè)領頭羊地位，然而卻面臨數據造假等問題。該公司近日發(fā)布了，由數據分析公司尼爾森執(zhí)行完成的《2018互聯網二手車行業(yè)消費者研究報告》。該報告顯示，人人車以40%左右的市場份額占據行業(yè)第一，大幅度領先其他互聯網二手車交易平臺。但是，尼爾森卻兩次發(fā)布文章否認該報告，其聲稱該發(fā)布內容未經尼爾森核實、確認和授權，要求人人車立即撤回并停止發(fā)布，還表明報告里數據的使用和闡釋都未得到尼爾森授權和核準。面臨多處燒錢戰(zhàn)場，人人車選擇收縮業(yè)務，放棄部分業(yè)績不太好看的城市，但是如此一來也會讓該公司的交易額進一步下降。未來，留給人人車的空間恐怕已經越來越少，其需要盡快打造好線上線下一體的二手車交易閉環(huán)。