亞馬遜中國
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一起惠2016-05-25 09:18:412209 次
4月29日消息,據(jù)外媒報道,亞馬遜法國旗下美妝商城BeautéPrestige啟動招商,五月底之前將引入26個新品牌。本月將有法國高端護膚品牌ChristianBRETON在內的16個品牌先行入駐,2016年5月將迎來第二批商家,其中包括西班牙護膚品牌Sepai、美國化妝品牌TheBalm。據(jù)悉,BeautéPrestige在2014年由亞馬遜法國創(chuàng)建,主要銷售香水、面膜、護膚產(chǎn)品等。最初建立時只有40個品牌,如今已吸引90個品牌入駐,其中18個來自法國本土,此外,亞馬遜獲得30余個品牌網(wǎng)絡經(jīng)營獨家授權。亞馬遜為在法國美妝界爭得一份地,一直努力擴張商品陣容,目前商城共上線3600個品類。據(jù)了解到,亞馬遜在美妝市場發(fā)展迅速,除亞馬遜法國外,在其他國家也有布局。目前,亞馬遜中國美妝頻道選品匯集了資生堂、曼秀雷敦、伊麗莎白雅頓等眾多美妝品牌,巴黎歐萊雅、玉蘭油等品牌的官方旗艦店也已相繼入駐亞馬遜中國。
一起惠2016-04-29 09:11:331205 次
4月21日消息,都市麗人CEO鄭耀南在“2016中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”上講述了都市麗人從代工廠到品牌的轉型歷程,以及用兩年時間在電商領域做到類目前四的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)。一、代工廠階段,一臺縫紉機開始歷程。但是代工廠行業(yè)利潤在不斷下降,從以前的30%逐漸下降為不到10%;二、2003年開始轉型,一開始是“零售+渠道”,利潤率不到5%,堅持了三年,覺得這條路是對的,平衡了自己的能力和市場環(huán)境,利潤率達到10%;三、2013年轉型“品牌+商品”,2014年在香港上市,2015年底突破100億元的零售,成為全球第六的內衣公司。此外,鄭耀南還介紹了都市麗人的在多品牌、多品類、多渠道方面的主要策略:多品牌策略:目前都市麗人有女性、男性、兒童三大產(chǎn)品線;全品類布局:都市麗人開發(fā)了八大品類,包括內衣、內褲、睡衣、家居服、保暖服、打底褲、背心、襪子等,保證用戶不止能買自己的產(chǎn)品,還能為家人購買產(chǎn)品;多渠道擴張;開展多元銷售渠道,持續(xù)擴張銷售網(wǎng)絡。據(jù)悉,都市麗人的線下店分為五種:商業(yè)超市店、交通樞紐店、校園店、社區(qū)店、商業(yè)街店。鄭耀南介紹稱,都市麗人從2014年開始在電商起步,到2015年底成為電商前四,預測今年年底進入前三。他還透露,以前在電商領域排名前列的大多是線上品牌,而到2016年,線上排名前十的內衣品牌中,有八個是線下品牌。據(jù)了解,本屆大會已于今日在東莞現(xiàn)代國際展覽中心舉辦。本次大會以“創(chuàng)造之都·革新之路”為主題,旨在推動東莞本地資源、傳統(tǒng)企業(yè)與電商平臺、服務商對接,助力東莞制造業(yè)電子商務的深度轉型。包括eBay跨境貿易事業(yè)部香港和臺灣地區(qū)總經(jīng)理梁皚貝、亞馬遜中國華南區(qū)總經(jīng)理康平、環(huán)球易購第三方平臺負責人吳慶華、都市麗人CEO鄭耀南、華陽信通CEO黃新山、樂視商城戰(zhàn)略經(jīng)營總經(jīng)理賈光陽等在內的電商高管都參與峰會并發(fā)表演講。
一起惠2016-04-22 08:58:56942 次
有沒有同學有這樣的經(jīng)驗,都卡著免郵價格挑好東西了,加到購物車一結算:咦?還要收運費?——噢,電商大佬又改運費政策啦!小編君特開一篇文,及時更新各主流電商的最新運費標準,親,一定要包郵啊!蘇寧易購(www.suning.com)蘇寧自營商品,全部無底價包郵!第三方賣家的配送費不遵循蘇寧免郵政策,另外,蘇寧自營商品的配送時間會根據(jù)各城市地區(qū)略有不同,基本跟京東亞馬遜速度差不多。小編點評:不是小編君偏愛蘇寧,實在是人家全場無底價包郵真心太讓人感動了!小編君特地試過,買了9.9元的屏幕清潔套裝,果然不收郵費,還貨到付款的……簡直大方的讓人不好意思……京東商城(www.jd.com)京東發(fā)布了一條令人淚流滿面的消息:2014年2月27日起,京東針對自營商品配送的運費進行了調整。調整后,注冊會員、銅牌會員、銀牌會員、金牌會員購買自營商品滿59元免運費。鉆石會員、企業(yè)會員購買自營商品滿39元免運費,希望廣大網(wǎng)友知曉。具體運費解讀如下:符合以下任一情形,收取運費:1)注冊會員、銅牌會員、銀牌會員、金牌會員用戶購買京東自營商品單筆訂單總金額(按減去直降和返現(xiàn)促銷的金額):小于59元,則需每單承擔5元運費;滿59元則免運費。2)鉆石級別會員用戶、企業(yè)會員用戶購買京東自營商品小于39元,則需每單承擔5元運費;滿39元則免運費。3)所有級別會員如需配送至偏遠地區(qū)(西藏、新疆,以京東公示區(qū)域為準)時,需按購買商品件數(shù)額外收取運費10元/件。用戶訂單選擇京東上門自提方式免運費。(如選擇極速達約定服務的除外)用戶訂單選擇“極速達”配送服務,則單筆訂單收取49元運費(所有級別會員均收?。?。用戶購買入駐京東的第三方賣家商品,則按賣家在商品詳情頁公示的運費標準收取,不同的賣家店鋪收取的標準各異,一般存在情形如下:1)同一店鋪內商品,每單固定運費。2)同一店鋪內商品,每單滿一定金額免運費,不滿則收取一定運費。3)按訂單中不同商品類型分別收取運費。4)其他公示的運費標準。小編點評:繼順豐、亞馬遜今年相繼調高包郵起點以來,京東也隨之改(zuo)變(si)。在這霧霾天兒里快遞員們奔走于大街小巷著實不易,但這種提高包郵門檻來降低配送成本的做法實在讓廣大人民群眾措(tong)手(xin)不(ji)及(shou)!目前僅剩蘇寧維持著無門檻配送的運營策略,請堅持住不要動搖!不要辜負我們的期待!亞馬遜中國(www.z.cn)在亞馬遜網(wǎng)站購買滿49元以上(含49元)合格商品,一般情況下即可享受免費配送服務(選擇EMS、DHL、UPS配送方式或用最快方式拆分訂單發(fā)貨除外)。若合格商品金額不滿49元,則需要支付相應的配送費。注意:1.合格商品包括所有:1)亞馬遜自售及發(fā)貨,2)由賣家銷售,亞馬遜發(fā)貨的商品。2.如果您購買的商品是由第三方賣家銷售和發(fā)貨,非亞馬遜自營,則不享受此活動。3.若您的訂單選擇“用最快方式拆分訂單發(fā)貨”,將無法享受滿49元免運費活動。4.免運費政策可適用在:1)快遞送貨上門,2)晚間送貨上門,3)預約送貨上門,4)平郵,5)工作日送貨上門,6)雙休日,假日送貨。5.商品送達后,若因客戶原因取消/退回商品導致合格商品總金額低于49元免運費標準,需要支付相應配送費用。6.亞馬遜所發(fā)送的所有郵件及其站外推廣內容中,促銷、優(yōu)惠、商品價格、配送、退換貨政策等信息,以亞馬遜網(wǎng)站展示的信息為準。關于亞馬遜中國的更多配送費標準解讀:1.選擇"盡量合并包裹配送"發(fā)貨訂單配送費=單個包裹配送費+商品配送費;商品配送費=單件商品配送費x商品件數(shù)例如:購買圖書2本,廚具3個。單個包裹配送費=20元商品配送費=(10x2)+(25x3)=95元訂單配送費=20+95=115元2.選擇最快方式拆分訂單發(fā)貨訂單配送費=包裹配送費+商品配送費包裹配送費=單個包裹配送x商品件數(shù)商品配送費=單件商品配送費x商品件數(shù)如果實際發(fā)出的包裹數(shù)量小于商品的個數(shù),亞馬遜會將客戶已經(jīng)支付的多余配送費退回客戶的電子帳戶/禮品卡帳戶中。例如:購買圖書2本,廚具3個。包裹配送費=(20x2)+(20x3)=100元商品配送費=(10x2)+(25x3)=95元訂單配送費=100+95=195元實際訂單共發(fā)出2個包裹,則實際包裹配送費=20x2=40元由于您已支付100元,所以退至您電子帳戶或禮品卡100-40=60元EMS訂單:發(fā)貨后2-3天,您可以在我的帳戶中查詢訂單的包裹號。請注意:EMS的包裹號顯示為xxxxxx,憑此包裹號您可以撥打EMS客服熱線(11183)或登錄EMS網(wǎng)站查詢訂單的配送情況。亞馬遜包裹號顯示為:axxxxxx,憑此包裹號無法查詢。各城市地區(qū)的運費標準詳情,請參考“亞馬遜中國國內訂單配送范圍及配送費收取標準”小編點評:亞馬遜怎么偷偷把包郵線漲到49元了……整體送貨速度還是可以的,就是偶爾會出點幺蛾子,比如有個朋友買書,好久沒收到,最后收到通知要自己去郵局取——也就是說亞馬遜給他發(fā)了個平郵……當然這種情況極少,大多數(shù)時候還是挺靠譜的,49元起包郵,還還算厚道。國美在線(www.gome.com.cn)1、免運費額度以訂單實付金額為準,如果訂單中使用了優(yōu)惠券,訂單總金額不包括優(yōu)惠券金額,如不滿39元或99元仍需收取運費;2、如果可送達區(qū)域中涉及部分超配送范圍區(qū)域,需收取一定的遠程費用;3、部分大件商品配送到偏遠地區(qū)的送貨地址會收取相應遠程費用、過橋費、小區(qū)進門費等,此類費用不在免費送貨服務內,需您自行承擔。詳情可點擊這里查看4、指定日送達:在指定日送達區(qū)域,您可以享受7天內三個時間段的預約配送(09:00-13:00,13:00-18:00,18:00-21:00,晚間時段為支持此時段配送區(qū)域)小編點評:國美在線最初是跟蘇寧易購一樣全場無底價包郵的,是什么時候開始有免郵門檻了?雙11還是雙12之后?請原諒小編君不記得了,因為人家也沒有發(fā)運費調整的公告啊……總之,現(xiàn)在就是39元包郵,部分省市99元包郵。當當網(wǎng)(www.dangdang.com)圖書訂單基本都是38元起免郵,部分地區(qū)是69元起,不足免郵金額,則收取5元配送費;百貨訂單免郵金額39元起,北京全市是39元及以上免配送費,部分其他城市有39元、79元、甚至199元等不同金額,詳情請參考“當當網(wǎng)免運費標準”,大部分城市都有詳細說明。小編點評:當當網(wǎng)是小編君見過最復雜的免運費標準沒有之一!同一個城市,市區(qū)和郊縣免郵標準不同,同一個省份不同城市的免郵標準也不同,其實也不過就是——圖書類有38和69兩個免郵標準,不足需補5元配送費;百貨類有39、79、99、149、199五個免郵標準,訂單金額不足需補10元配送費。但是當當啊,您這區(qū)域劃分的太仔細了點,太仔細了不止一點點!1號店(www.yhd.com)上海、北京、廣東、江蘇、浙江、安徽、天津、河北、重慶、湖北、四川、福建、山東"滿99包郵",全國其他區(qū)域"滿199包郵"。圖:1號店北京地區(qū)配送費標準圖:1號店江蘇南通市配送費標準1號店的運費標準是有重量限制的,買洗衣液、酒水什么的,需要悠著點。各城市的運費標準基本差不多,不清楚的可以在這里查詢(1號店配送范圍及運費)。小編點評:1號店運費標準很穩(wěn)定,就是免郵門檻比較高,還限重,下單時候需要權衡價格和重量。易迅網(wǎng)(www.yixun.com)為了以實際行動回應易迅跟京東最近的“合體”傳言,繼東哥宣布包郵門檻由39提高到59后,易迅毫不艱難得做出了一項閃電決定:從3月3日起,全國除上海、西藏、新疆(疆藏滬)三省市99元包郵外,其它各區(qū)域由29元包郵變?yōu)?9元包郵。不過易迅自營快遞覆蓋區(qū)域依然有19元包郵“經(jīng)濟送”政策,48小時內送達。小編點評:易迅對上海人民的態(tài)度,真是匪夷所思啊……江浙京廣深都39包郵呢,為什么上海永遠是99元包郵……我買網(wǎng)(www.womai.com)我買網(wǎng)配送費收取標準根據(jù)區(qū)域不同,標準也不同,另外由于網(wǎng)站主售食品百貨,有重量限制也在情理之中。在我買網(wǎng)下單前,可以到“配送費收取標準”這里查詢自己所在城市的配送費。小編君簡單查了北京、河北和內蒙三個地區(qū)的配送費,差價還是比較大的。小編點評:就小編君所在的帝都來說,100元免郵,限10kg,在免郵限重的電商里算是挺厚道的了。不過對于稍偏一些的城市,配送費還是比較貴的,譬如邯鄲,100元限重1kg,怎么買大米什么的就不太現(xiàn)實了……順豐優(yōu)選(www.sfbest.com)順豐優(yōu)選的配送費標準自2014年元旦后做了調整,具體規(guī)則如下:1、鉆石卡用戶全場免運費。2、單筆訂單金額滿199元且訂單內商品總重量≤5kg時免收運費;(單筆訂單金額不包含產(chǎn)地直采商品)3、單筆訂單金額滿199元且訂單內商品總重量超過5kg時,超出部分收取超重運費,新疆、西藏、青海、云南四個區(qū)域5元/kg,其他區(qū)域2元/kg,不足1kg的按四舍五入取整計算。(單筆訂單金額不包含產(chǎn)地直采商品)4、單筆訂單金額不足199元且訂單內商品總重量≤5kg時,新疆、西藏、青海、云南四個區(qū)域每個訂單收取20元首重運費,其他區(qū)域每個訂單收取10元首重運費;(單筆訂單金額不包含產(chǎn)地直采商品)5、單筆訂單金額不足199元且訂單內商品總重量超過5kg時,在首重運費基礎上,超出部分收取超重運費,新疆、西藏、青海、云南四個區(qū)域5元/kg,其他區(qū)域2元/kg,不足1kg的按四舍五入取整計算。(單筆訂單金額不包含產(chǎn)地直采商品)6、產(chǎn)地直采直采商品全場免運費;7、特殊活動免運費時,具體參照活動詳情;8、發(fā)生退換貨時退、換貨運費收取由責任方承擔,即因商品質量問題產(chǎn)生的退、換貨由順豐優(yōu)選承擔運費,由于顧客原因導致退、換貨的由顧客承擔運費,退換貨運費按20元/單計。小編點評:身在帝都的小編君,眼睜睜看著順豐優(yōu)選從最初的全場包郵,到滿99包郵,到現(xiàn)在的滿199還限重才包郵,滿心難過,不過想想順豐的服務,還是忍不住會去下單……
一起惠2016-03-25 09:28:201316 次
只買貴的,不買對的。所以,請不要拿“理性消費”來阻止大家對大牌和洋牌的偏愛??诒玫钠放瞥藫碛锌煽康馁|量之外,有時候還象征著個人的一種格調、一種文化,甚至是一種追求。不過,琳瑯滿目的市場上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”,這里沒有詆毀否定的意思,它們叫法獨特匠心,非大氣即洋氣,總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。愛一個品牌,首先要真正了解它的“血統(tǒng)”,這樣才不會自鳴得意,以至于弄出笑話。本文旨在幫助大家增長姿勢,掃掉一些購物時的品牌盲區(qū)。先講個真實的故事:年產(chǎn)24萬瓶的拉菲,分到中國市場約5萬瓶,但滑稽的是,中國一年卻能消耗200萬瓶所謂的拉菲,如此慘烈的數(shù)據(jù)對比像開了一個莫大的玩笑!真是有多少假拉菲,就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨,俗稱傍大款,拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說、卡斯特拉菲,不過是讓自己看起來和拉菲有關系而已。本文要討論的話題遠遠不只是紅酒,服裝可是這一現(xiàn)象的第一重災區(qū),動不動就是意大利的、法國的……國產(chǎn)的山寨品牌竟然也敢稱自己是意大利米蘭的。LAMIU曾經(jīng)在網(wǎng)絡一度熱銷的內衣品牌,商家更是自稱這是一個來自日本的國際知名品牌。如果你一直以為蘭繆是在島國備受寵愛的知名內衣品牌的話,那就錯了。據(jù)悉,這個日本品牌的商標在中國和日本是同時進行注冊的,在國內運作這個品牌的是優(yōu)品生活(北京)科技有限公司。而更奇怪的是,日本的官網(wǎng)注冊時間竟然比中文網(wǎng)站還要晚。一般來說,母公司的網(wǎng)站推出時間不應晚于中文網(wǎng)站的推出時間。實際上,蘭繆在本質上是一個由中國人主導推動的日本牌子。簡單來說就是:在國外注冊一個牌子放到國內來賣,然后說自己是國際品牌。GXGGXG全稱GILLMIXGREEN,法國設計風格的年輕與時尚的男性服裝,2007年由中哲慕尚創(chuàng)立。中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司,旗下?lián)碛小癎XG”、“gxg.jeans”等服飾品牌。GXG一直對外宣稱該品牌誕生于法國,其實GXG起家的工廠就位于杉杉集團所在的寧波市鄞州望春工業(yè)園區(qū)杉杉路111號。正因如此,中哲慕尚一直難以擺脫制造“假洋品牌”的嫌疑。另外據(jù)悉,森馬服飾最終未能并購中哲慕尚,似乎也與其“假洋牌”有關。JEEPJeep是克萊斯勒集團有限責任公司的注冊商標,創(chuàng)立于1941年,主要用于公司生產(chǎn)的具有越野性能的四輪驅動車。老美的純種jeep只生產(chǎn)汽車,不生產(chǎn)衣服。商場里jeep的衣服賣的挺貴,一個襯衫都得800-900,一個帽子也要200以上,其實就是北京的一個服裝品牌,和Jeep車沒有半毛錢關系。PLAYBOY國內常聽說的是花花公子,年輕人對這個品牌更了解一些,男裝、女裝、羽絨服、內衣內褲、拉桿箱……產(chǎn)品很多很多?;ɑü悠髽I(yè)國際有限公司,英文名:PlayboyEnterprisesInternational,Inc,總部位于美國,有半個多世紀的歷史,旗下的《PLAYBOY》是知名度極高的老牌男性成人雜志。經(jīng)典的兔子LOGO,代表了這家公司所倡導的輕松自然的生活態(tài)度。接下來說說國內的花花公子,2007年美國花花公子企業(yè)國際有限公司委任PremierConceptsPteLtd為中國“PLAYBOY”、“兔頭標志”的女裝總代理商(注意這里指的是女裝),并由PremierConceptsPteLtd授權江蘇必勝服飾有限公司為PLAYBOY休閑系列女裝的中國區(qū)總經(jīng)銷商,由此正式進入中國大陸市場。必勝公司全權負責中國區(qū)“PLAYBOY”、“兔頭標志”的休閑系列女裝產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售。說到這里大家可能已經(jīng)明白了,國內所謂的花花公子,從設計到生產(chǎn)再到銷售,完全本土化,說白了不過是貼上了PLAYBOY的“兔頭標志”而已。adivon沒錯,這就是以前的阿迪王。是不是以為這個是阿迪達斯的兄弟?“一切皆可改變”,這是阿迪王的廣告語,是不是又聯(lián)想到了“一切皆有可能”?正式介紹一下,adivon阿迪王,1993年于福建泉州創(chuàng)立的體育用品品牌,主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售運動鞋、服裝、運動器材。阿迪王公司創(chuàng)立之初確實被稱為山寨品牌。但經(jīng)過近年來的發(fā)展,產(chǎn)品在三四線城市已經(jīng)很受歡迎。小故事:2008年8月,阿迪達斯訴訟阿迪王侵犯商標權,雙方協(xié)商決定將“阿迪王”中文商標和三角標LOGO被無償轉讓給阿迪達斯,該中文商標及三角標LOGO將不能再繼續(xù)使用并出現(xiàn)在終端店面中。所以現(xiàn)在看到的adivon的LOGO和以前的大不一樣了。Ochirly、TRENDIANO歐時力服裝在新世界、SOGO、百盛、銀泰等百貨店都有得賣,而且銷量一直不錯。不能說歐時力的服裝有任何問題,因為從很多方面來看,歐時力的衣服確實有那么一些意大利的時尚魅力。1990年,OCHIRLY正式出身于佛羅倫薩,沿襲著意大利的時尚與佛羅倫薩的深邃,一躍成為歐洲新銳品牌,成為時尚、典雅的代表,生動在世界時裝舞臺上。但很多人不知道,中國銷售的歐時力服裝的母公司是赫基國際集團(TrendyGroup),總部位于廣州市,老板是溫州企業(yè)家。赫基國際集團旗下?lián)碛卸鄠€經(jīng)營服裝業(yè)務的子公司,1999年將OCHIRLY品牌引進國內,從此打造出中文品牌歐時力。如果說歐時力是地地道道的廣州貨的話,稍顯不敬,但是如果說它屬于意大利,就很牽強附會了。TRENDIANO的情況與歐時力類似,并且同樣由赫基國際集團進行運作,官網(wǎng)確有那么一點歐洲范兒,就連模特都是洋人。me&city這個牌子很洋氣是吧,海報和模特也都是洋人,me&city是美特斯邦威于2008年底推出的高端品牌,當時選定的代言人為《越獄》男一號米勒。主要銷售一些城市白領類型的衣服,是地道的國貨,男裝女裝都有,衣服、鞋、羽絨服等都很全,價格不算貴,基本都在千元以內,邦購上經(jīng)常會有打折活動。拉夏貝爾拉夏貝爾(LaChapelle)本意在法文中譯為小教堂,是法國一條風情小街,創(chuàng)始人邢加興在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上,在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾,并將這唯美風情延續(xù)至今。于是就有很多人一廂情愿的以為這個總部位于上海的“拉夏貝爾”是法國的品牌。不過,拉夏貝爾的服飾可圈可點,以20歲左右的年輕人為主要受眾,設計風格一直走在潮流前線,款式較多,尤其適合可愛風的小女生。MO&Co女裝品牌,有人戲言“遠看像MAX&CO,近看像COCO”,網(wǎng)上搜索相關資料的話,你會發(fā)現(xiàn)這樣的介紹:時尚女裝品牌摩安珂(MO&Co.)誕生于法國巴黎,擅長以天然的材質,內斂的剪裁和獨特的細節(jié)演繹型格又略帶女人味的摩登法式風格……不過,下面這段介紹可能是你想不到的:廣州愛帛服飾有限公司于2004年代理了法國時尚品牌“MO&Co”在中國市場的開發(fā)設計、生產(chǎn)、銷售權……又是一個異域品牌本土化的鮮活案例。即便如此,MO&Co的女裝價格依舊不菲,動輒千元以上。Ports以下內容原封不動轉載,但可信度極高:寶姿國內名氣非常大,銷量也非常好。消費者一直認為寶姿是美洲的品牌,其實它是一個徹頭徹尾的中國品牌。十多年前兩個溫州人去美洲注冊了寶姿這個商標,然后花大本錢在國內各大城市黃金地段大搞專賣店,在各大時尚雜志、媒體猛打廣告,以及操作其他種種高明的炒作手段,讓大眾認為寶姿是一個國際性的高級時裝品牌,繼而去瘋狂購買寶姿的衣服,紛紛成為寶姿擁躉。中國人的寶姿也成功打入了國際市場,這一點很不容易,因為從來都是外國人的服裝品牌打入中國市場,而中國人的服裝品牌只能在國內賣賣,所以我很佩服創(chuàng)造寶姿這個品牌的兩個溫州人。駱駝CAMEL美國駱駝只賣香煙,皮具和鞋子等基本都是山寨!駱駝CAMEL和美國駱駝Cantorp均為中國人萬金剛所創(chuàng)。美國駱駝香煙始創(chuàng)于1913年,駱駝CAMEL、美國駱駝Cantorp和美國駱駝香煙一點關系都沒有。至于駱駝戶外、駱駝休閑、駱駝商務等服飾,統(tǒng)統(tǒng)都是國貨。Latosca這個牌子的衣服在不少商場都能見到,款式偏年輕人群,乍一看,以為是Lacoste(鱷魚)?睜大眼睛再仔細看看,人家鱷魚是Lacosteeeee……尼瑪Latoscaaaaa……該品牌隸屬于青島意潤升時裝有限公司,是意大利、香港、青島三方合資的品牌,據(jù)說有意大利T-BannerS.A.的資本,于是就敢出來說自己是意大利米蘭品牌,想吐了有沒有?價格上,真不比鱷魚低多少呢!Stellaluna女鞋品牌,號稱意大利品牌,把價格賣的高高的,兩三千一雙。Stellalun(意大利文)音譯過來的意思是星月光滑,也有叫星星月亮的。其實這個品牌是中國的,只不過是在意大利注冊,鞋子也是國產(chǎn)的,產(chǎn)地全部來自東莞,據(jù)悉設計師都是咱中國同胞(品牌創(chuàng)意總監(jiān)StephenChi齊樂人,他是StellaLuna的設計靈魂)。官網(wǎng)地址:stellalunafashion.com,是不是有點奇怪為什么不是stellaluna.com,其實你懂的!ONLY、VEROMODA、JACK&JONES、SELECTED轉遍一二三線城市,你發(fā)現(xiàn)在各種檔次商場,都會有上面這幾個熟悉的身影,而且它們往往占據(jù)最大面積。傳說中,這些品牌來自北歐,再細點,丹麥。之所以要把這幾個品牌放在一起來說,是因為它們都是丹麥BESTSELLER集團的品牌。幾經(jīng)周轉進入中國,如果你認為穿上這幾個品牌的衣服就找到了國際范兒那就大錯特錯了,實際上,這幾個品牌衣服的設計、加工、生產(chǎn)都由幾個天津人控制。稍微細心一點你會發(fā)現(xiàn),每一季最流行的、最艷麗的服裝,你都能在ONLY找到,當然它們過季的速度也比其它品牌更快,基本沒有經(jīng)典款。其實它沒有真正的設計師,它的所有設計,基本就是抄襲每一季最紅最熱的一線品牌秀。Swissgear威戈我們先梳理一下幾個品牌之間的關系,瑞士軍刀有三個牌子:Wenger威戈、Victorinox維氏和VictorinoxSwissArmy(瑞士部隊),這三個品牌都是正宗的。那么Swissgear是怎么來的?Wenger威戈在北美的分公司曾經(jīng)開發(fā)過一個名叫“Swissgear”的產(chǎn)品系列,此系列專門針對低收入人群,該系列的所有產(chǎn)品上均會注明“SwissgearBYWenger”的標志。大家要注意,正宗的“Swissgear”只是產(chǎn)品系列的名稱,沒有注冊商標。而我們在其他地方看到的“Swissgear威戈”是正式注冊商標的了,可以肯定的是,這個商標和上面說的三個純種沒任何關系!提到國產(chǎn)奶粉,大家都抱以“不加評論”的態(tài)度,可一旦提到進口奶粉,國人便趨之若鶩。正因如此,國內的奶粉市場中充斥著大量的“假洋牌”。歐美日澳等國家的奶粉品牌是比較少的,一個國家也就三、四個。只有德國和法國的稍微多一些,但也十個不到。而且這些品牌都是歷史比較悠久的,幾十年、上百年(惠氏Wyeth)、甚至三百年(牛欄Cow-Gate)。因為國外的監(jiān)管嚴苛,所以很難會有什么新品牌誕生,如美國百余年奶粉歷史下來也就僅存區(qū)區(qū)三個大牌子。以下內容經(jīng)核實后摘自網(wǎng)易博客:善臣善臣是對中國市場刻意起的名字,利用國人崇美心理。將美國維他命品牌“Centrium善存”稍作修改,調換了‘e’和‘n’,以及‘r’和‘i’的順序,以欺騙英文盲?!瞥肌l(fā)音接近‘善存’,用以對付不細心者;可笑的是,美國品牌會自豪地標上USA,但不會標America,因后者僅表示“美洲,南美洲或北美洲”,只有中國英文使用者才會自作聰明這么標。這個山寨得厲害!施恩被認為是奶粉行業(yè)最大的“假洋鬼子”,業(yè)內人從來都是將它當笑話講的。實際上是雅士利換了一個名字在廣州分裝的高價產(chǎn)品,奶源來自雅士利山西的一個奶粉基地。和雅士利一樣的配方、原料,卻披個美國的品牌外衣來騙錢,前幾年靠大量的廣告成名,后來在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后,差不多倒閉了,但雅士利不差錢,還在硬撐著。新怡剛從新西蘭回國后,就有一些朋友問我“新怡奶粉”英文名叫“Newfresh”在新西蘭怎么樣?我在新西蘭呆過4年,就從沒聽說過、見到過“Newfresh”或者“新怡奶粉”,而且還說是配方奶粉。要知道在新西蘭政府對配方奶粉管制是很嚴格的。在新西蘭超市里我根本就沒見過新怡奶粉。常見的也就KARICARE、惠氏Wyeth和亨氏Heinz幾家,市場上幾乎沒有其他牌子的。國內那一大把名字帶‘紐’字的所謂新西蘭奶粉實在太坑人了!育嬰博士挺會起名字的,對準了中國媽媽的心理。在歐美澳新市場,連個影子都不見的假貨。竟然還分牛奶粉和羊奶粉,也只有國產(chǎn)奶粉才會想出這個招數(shù),不過那個包裝看起來確實挺好看的,也難怪有些家長會給騙了呀!瑞士皇牌在瑞士本土絕對沒有這個品牌!那么有可能是瑞士廠家生產(chǎn)的外銷品牌?本著認真負責的精神,我仔細看了瑞士皇牌的介紹,在生產(chǎn)商這一攔是這么寫的,HerstelltinHochendorf,意思是生產(chǎn)于Hochendorf這個地方。這個寫的很是語焉不詳,第一不符合正常的書寫規(guī)律、未清晰地標注出制造商,一般都是寫明具體生產(chǎn)商是誰,是一家有限公司GmBH還是股份公司AG,而不是只寫一個地名。在瑞士叫做Hochendorf的地方不止一處,Hochendorf字面意思就是高處的村莊,這樣的村莊可就太多了,在瑞士都是同時寫明州的名字和四位數(shù)的郵編,這才能確定一個地方究竟在哪里。確實Hochendorf是個很有歷史的乳制品公司,但是奇怪的是,它的嬰兒食品少的出奇,只有兩種兒童飲品。新西蘭紐瑞滋現(xiàn)在打著澳大利亞和新西蘭的品牌的牌子實在太多了,在中國就有幾十個,可是在人家澳大利亞和新西蘭真的就只有幾個奶粉品牌,只能說中國人在“造假”這一方面有其他國家無可比擬的想象力呀!產(chǎn)品在奶罐上只留了固定信箱,沒有標明生產(chǎn)地址,此外,在產(chǎn)品產(chǎn)地新西蘭本土市場也未發(fā)現(xiàn)紐瑞滋產(chǎn)品銷售。澳大利亞澳優(yōu)和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子,是原來湖南南山的一批管理人員出來自創(chuàng)的一個品牌,主要是通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產(chǎn),也有部分是以配方粉的形式運回長沙分裝的,其的能力多是澳大利亞貼牌生產(chǎn)的,澳優(yōu)品牌是國內生產(chǎn)的,價格低一些。主要是高利潤給嬰童店銷售,因為利潤高,很多小店很喜歡推廣這個品牌,但對于消費者來說性價很低;其假洋鬼子身份也曾被中央電視臺等報道過。荷蘭美智寶號稱始建于1894年荷蘭公司旗下主打品牌的美智寶(Mercebio)奶粉,當?shù)刂髁髑谰匆娺^該品牌產(chǎn)品,一直以“荷蘭美智寶”品牌出現(xiàn)的美智寶奶粉,實際上只在中國有售。在嬰兒奶粉行業(yè),此前已經(jīng)有施恩奶粉、澳優(yōu)奶粉等只在國內有售的產(chǎn)品,因為冒充假洋品牌而被曝光。美智寶奶粉被網(wǎng)友認為是嬰兒奶粉中的又一個山寨洋品牌。德露滋CREMILK作為牛奶干燥工廠成立于1918年,距今不足百年,后來一直以來以生產(chǎn)速溶咖啡和速溶卡布奇諾為主。德露滋德國官網(wǎng)信息翻譯出來就是:“2011年開始,標注VIBALEN商標的德露滋嬰兒配方奶粉和嬰幼兒配方奶粉供給中國市場”,在德露滋的德國官網(wǎng)上看不到德文包裝的配方奶粉??磥碛质且粋€中國制造的假洋鬼子!多美滋多美滋雖然標榜屬于法國達能集團,所用設備分別從丹麥、澳大利亞、新西蘭和挪威等國進口,但生產(chǎn)線位于上海金橋出口加工區(qū)。這個品牌很有意思,1993年,由丹麥寶隆洋行投資在上海建設英特兒營養(yǎng)乳品有限公司,建立以本地奶源為主要原料的奶粉生產(chǎn)基地,生產(chǎn)名為多美滋的奶粉,號稱丹麥品牌,其實只是丹麥的品牌,并非丹麥進口的產(chǎn)品。2006年又變成了荷蘭品牌,到了2007年,納入達能麾下,又成了法國品牌。說是世界品牌,可是在美國、丹麥、荷蘭、法國都沒有多美滋的產(chǎn)品,原來,這樣所謂的進口品牌竟然也是個披著洋外衣的假洋鬼子。大家還記得“丸美冒充日貨遭遇打假名人”和“卡姿蘭身陷馬甲門”吧,時至今日,化妝品行業(yè)“披洋衣”的現(xiàn)象依然比比皆是。其操作手法和套路與上文中所提到的一些服裝品牌等類似,在境外某個國家或地區(qū)注冊商標或空殼公司,然后以授權或與國內公司合作的名義在國內使用。韓妙我的美麗日記我的美麗日記,是臺灣統(tǒng)一藥品股份有限公司2004年自創(chuàng)的保養(yǎng)面膜品牌,在臺灣特別受歡迎。這個立志成為臺灣第一藥妝產(chǎn)品供應商的公司,早已為當?shù)叵M者提供了雅漾、自白肌等品牌產(chǎn)品。有人說,去臺灣旅游,我的美麗日志面膜與鳳梨酥一起被并稱為“大陸游客赴臺必帶的兩樣特產(chǎn)”。韓妙我的美麗日記(以下簡稱韓妙)則是廣東的,和臺灣的“我的美麗日記”沒有半毛錢的關系,鑒于其無節(jié)操模仿,所以這里忍不住稱韓妙為地道的土鱉。從包裝到設計都是山寨“我的美麗日記”的路線,而且為了裝臺灣貨還找了個臺灣藝人做代言,所以很容易混淆視聽。很多使用后的妹子表示,韓妙有含熒光粉的嫌疑,瞬間小心肝碎一地了。目前韓妙的面膜等產(chǎn)品在一些電商中仍有銷售,大家擦亮眼睛??!如果是購買“我的美麗日記”產(chǎn)品,建議去屈臣氏等正規(guī)授權渠道?;ㄓ』ㄓ 狧ANAJIRUSHI,在日文里,意味著“花的印跡”和“花的精神”。主營面膜、面霜、潔面產(chǎn)品等化妝品,目前是柳巖為其代言。百度一下你會發(fā)現(xiàn)對花印有如下介紹:進口面膜第一品牌……日本國內銷量第一……花印株式會社COSMOBEAUTY……等等。感覺如何?是不是聯(lián)想到了“日本”、“進口”、“大牌”等詞匯。不過,花印產(chǎn)品上曾經(jīng)出現(xiàn)的疑問可能會讓你瞬間有被懵的趕腳:第一,大部分日本化妝品在標注產(chǎn)地時都會用英文‘MadeInJapan’,而花印的產(chǎn)品上卻是‘日本制’這樣的漢字表述;第二,在日本,‘蛋白質’是用日文片假名寫的,寫法是‘タンパク質’或者‘たん白質’,而花印產(chǎn)品中標注的‘蛋白’在日文書寫中已經(jīng)不使用了。此前就有相關媒體報道過,在日本很少有人聽說過花印這個品牌,也沒有人聽過一家叫COSMOBEAUTY的化妝品公司。而曾經(jīng)在日本工作過幾年的作者,在日本時也不曾聽說過花印這個品牌。另外,在花印官網(wǎng)(http://www.hanajirushi.com/)中發(fā)現(xiàn),目前在日本僅有的一家實體店地址竟然與該公司的辦公地址同屬一處,種種跡象表明,花印極有可能是“假洋牌”。至少不是宣傳中所說的“日本國內銷量第一”。韓束韓束是上海的品牌,是由上海韓束化妝品有限公司生產(chǎn)的,2002年創(chuàng)建于上海,其生產(chǎn)工廠位于蘇州。明明就是大路貨色,卻要趁著近些年的韓風裝成是從韓國遠渡重洋的樣子,而且還請了韓國明星做代言,產(chǎn)品的包裝也偏韓化,名字里又帶了一個韓字所以也不免讓大眾以為這貨真的是韓國本土的化妝品。其實韓束化妝品是正經(jīng)八百的國貨,根本就不是什么韓國的牌子。不過韓束倒也沒有吹噓自己是韓國來的,只不過種種宣傳確實成功的誤導了消費者,不得不說一個化妝品名字真的很重要啊。韓束現(xiàn)在比較火的一款BB霜也請了志玲姐姐做代言,很多使用過的妹紙還是表示非常滿意的。所以擺正心態(tài),韓束還是可以繼續(xù)購買。韓后和韓束一樣還有一個叫做韓后的化妝品品牌,記得么?《星你》中總出現(xiàn)的那個化妝品,她是廣東十年長生旗下的化妝品牌,土生土長的國貨,不禁想到商家為了打造這個品牌真是大手筆啊。(因為沒看星你呢……所以這段請看過的童鞋發(fā)揮)。美即你會以為它是韓國的嗎?其實它不是!美即面膜剛剛上市時,打的正是“韓國面膜”的牌子,直到后來才在韓國為該品牌追加注冊。2003年,正值韓劇侵襲中國熒屏,韓流文化如洪水猛獸撲來,美即面膜沒有錯過這個機會,不但以韓國著名品牌自稱,還在產(chǎn)品概念和包裝上都費盡心思。為了跟自己宣傳的韓國品牌身份相符,美即面膜所推出的所有產(chǎn)品上都印上了醒目的韓文商標。值得一提的是,美即沒有任何產(chǎn)品在韓國銷售,美即公司在其上市的招股書中這樣寫道:公司的所有業(yè)務都在中國……故事講到這里,可能你會說美即不厚道,但這并不能說美即面膜產(chǎn)品不好,商業(yè)上永恒的道理是“businessisbusiness”。2013年歐萊雅集團收購美即,這才讓背負了多年“假洋牌”的美即獲得“洋身份”。自此,這款從最初并未在韓國有過銷售的“韓國面膜”,終于逐漸擺脫“假洋牌”的尷尬。珀萊雅人家的確沒說自己是洋品牌,只是名字起得很洋氣點,容易和“歐萊雅”“歐珀萊”混淆?,F(xiàn)在鄭重介紹一下,珀萊雅化妝品有限公司成立于2003年,地點在杭州,公司旗下?lián)碛小扮耆R雅”、“晶藍”、“韓雅”等多個品牌,佟麗婭和徐熙媛是珀萊雅的形象代言人。在國內的諸多化妝品中,珀萊雅做的算是不錯的。簡而言之一句話:珀萊雅是地地道道的國產(chǎn)品牌,與什么法國等完全不沾邊。契爾氏看到這個名字你的第一反應肯定是美國的Kiehl's吧?No!我們今天說的“契爾氏”,是廣州市望莎妝業(yè)旗下的護膚品牌。不錯,Kiehl’s沒有正式進入中國市場以前,大家都習慣叫它“契爾氏”,但是現(xiàn)在,Kiehl’s已經(jīng)確定更改為科顏氏了。其原因?也許就是因為被廣州望莎妝業(yè)搶注了“契爾氏”這個名字吧。話說到這里,大家應該明白是怎么一回事了吧。不過還好,雖然“契爾氏”的護膚品也有往Kiehl’s的明星單品小黃瓜水上靠,但是產(chǎn)品包裝沒有抄襲,從外包裝上很容易區(qū)分,尤其Kiehl’s忠實用戶們,閉著眼睛都能分辨出來。實在分不清,記住“科顏氏”,或者英文名Kiehl’s就好了,因為“契爾氏”的英(pin)文(yin)名是“qiershi”。比較讓人難以接受的是,亞馬遜中國粗心大意到把“契爾氏”產(chǎn)品放到了Kiehl’s品牌下,這是存心迷惑用戶?還是亞馬遜你太呆萌了?另外,關于廣州市望莎精細化工有限公司,也就是望莎妝業(yè),成立于2006年,護膚品質量如何不妄下定論,因為沒用過,實在好奇感興趣的話,也可以試試,畢竟也不貴,亞馬遜自營商品,滿49就包郵呢。玻兒中文名很嗲很洋氣,英文名是正統(tǒng)的英文單詞(雖然依舊感覺怪怪的),不是漢語拼音,外包裝設計也是很洋氣的女孩風,筆者當年差點就以為它是洋品牌了,哦不,人家的自我介紹確實是“源自英國”的洋牌。它太像洋品牌了!太像貝玲妃了!太像格蘭瑪弗蘭了!當然,這些都是很主觀的判斷,不能因為像,就說人家是山寨??墒牵列量嗫嗾伊藥讉€英國主流的購物網(wǎng)站,沒有發(fā)現(xiàn)Popular、PopPopular、PopArtBeauty、popularartcosmetics等玻兒用過或者可能有關系的美妝品牌。再回過頭看看玻兒的中國官網(wǎng),沒有英國官網(wǎng)的鏈接?2009年成立后就在上海、福建建立了研發(fā)及生產(chǎn)基地,目前銷售的美妝產(chǎn)品產(chǎn)地也都是中國大陸,結論顯而易見——注冊在英國的國產(chǎn)化妝品公司。好了,關于“玻兒”就到此為止吧,我想說,其實用戶沒有你想象中的那么不喜歡國貨,你硬要染發(fā)漂白把自己打扮成金發(fā)碧眼的洋品牌,最后不中不洋,豈不是得不償失……Ifiona菲奧娜上面說過了玻兒,再說Ifiona菲奧娜就簡單多了,因為人家盡管品牌介紹扯上了法國南部地中海沿岸小鎮(zhèn)什么的,但官網(wǎng)上很坦然地注明了“杭州嘉妙貿易有限公司”,美妝產(chǎn)品產(chǎn)地自然也是“中國大陸”。再說說菲奧娜的產(chǎn)品吧,它家的CC霜你未必用過,但你一定在某些地方見過,因為電商上到處都有,不得不承認貓咪的形象賺了不少第一眼的好感分。菲奧娜CC霜價格不高,40g的CC霜只要三四十元,除了外包裝,瓶身全是英文,名字又誘惑十足,“瘦臉”、“淡斑”、“水顏新生”、“神奇換膚”……很想找人幫忙看鑒定一下成分,為何這么神奇,可是產(chǎn)品介紹頁除了“蘊含精純維生素C,大豆精華、維生素B3”這種模糊的概念,根本沒有具體的成分表。所以,別期望太高,如果真覺得那么好用,請相信我,一定是你皮膚底子好的無可挑剔!
一起惠2016-03-24 09:21:283102 次
3月4日消息,跨境電商稅制改革的消息仍在繼續(xù)發(fā)酵。亞馬遜中國副總裁牛英華日前表示,目前稅改的消息還沒有落地,行業(yè)人士都在等待國家有關部門的最終確認。此外,亞馬遜的海外購業(yè)務并不是其整個海外戰(zhàn)略的唯一布局,如果新政真如預測那樣,亞馬遜中國可以通過合理調整減輕影響。據(jù)牛英華介紹,亞馬遜中國銷售的海外商品除海外購業(yè)務的跨境電商模式外,也包含一般貿易進口的商品。稅改實施后,亞馬遜中國會根據(jù)不同品類的稅率變化調整進口途徑,以保證商品的價格優(yōu)勢。據(jù)悉,亞馬遜的跨境電商業(yè)務包含美亞直郵的海外購和依托保稅倉/香港倉的海外購·閃購兩部分。目前,海外購已于美國亞馬遜全線對接,閃購業(yè)務的品類也從營養(yǎng)品發(fā)展到個護、母嬰、美妝等十個品類。雖然稅收政策面臨調整,但亞馬遜仍將在2016年繼續(xù)擴大在跨境電商領域的布局。亞馬遜中國方面表示,公司將在2016年開展與歐洲亞馬遜的對接工作,使海外購業(yè)務從美國亞馬遜擴展到歐洲,此外,包括日本在內的亞洲國家也在計劃之中。而海外購·閃購業(yè)務也將繼續(xù)擴充品類。在今年1月,閃購業(yè)務的母嬰品類從奶粉、喂養(yǎng)兩大類擴展到紙尿褲、洗護、孕產(chǎn)、兒童座椅和玩具等多個子品類。有業(yè)內人士分析,與歐洲及日本亞馬遜對接將更加完善亞馬遜中國的海外供應鏈,當受到政策沖擊時,調整的彈性也將更大。這或許也是亞馬遜中國應對此次稅改的策略之一。
一起惠2016-03-04 09:26:41887 次
據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時尚。從時鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來銷售??雌饋?,生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍海,不過實際情況,卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見這一領域的吸引力和商業(yè)價值。因此,像華為榮耀的前負責人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關數(shù)據(jù)顯示,目前國內農產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實力雄厚,能夠熬過激烈競爭的企業(yè),所以也有人說,生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國電子商務協(xié)會網(wǎng)絡營銷委員會專家龔鉑洋認為,是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領域,有相關的統(tǒng)計顯示,目前整個生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億,線上交易僅占其中的1%,處于一個起步的階段,未來有可能會到達10%的比例,這個市場是非常巨大的,所以導致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入這個行業(yè),他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進入這個行業(yè),同時也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領域,這也可以說是一個資本驅動下的市場。面對著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認為,目前來看,整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費者的消費行為來看,在網(wǎng)上買生鮮的消費行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計表明,目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%,消費者的行為模式和習慣還沒有養(yǎng)成,所以導致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點——冷鏈物流的問題,因為生鮮類產(chǎn)品和其他標準化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨做采購的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來,整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益,行業(yè)的基礎還需要有一個很好的培育。關于這個話題,經(jīng)濟之聲特約評論員、中國貿促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟之聲:有一個笑話,說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費,因為不知道什么時候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場潛力巨大,另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看?趙萍:從這個故事當中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段,對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲,市場有大起大落的情況,這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因為當前還沒有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風險比較大,當前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看,對于生鮮電商要有兩個方面的認識:第一就是生鮮本身到底能不能賺錢,實際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的,比如生鮮一直都是實體店,特別是商超類的業(yè)態(tài)當中非常重要的一個組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領域是不是就一定會賺錢?那么大家為什么還要做呢?其實商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢,最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買,有這個產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對于電商來說,正如馬云過去說的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的,但是它對電商來說也是必備的要件,因為現(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降,是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費者不停的去光顧這個網(wǎng)站,不停的在這個網(wǎng)站上買東西,那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經(jīng)濟之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強人意。對于生鮮電商來說,行業(yè)發(fā)展基礎或者說關鍵在哪兒?趙萍:這兩個方面都很關鍵,其實在冷鏈之前有一個品類的選擇,這個是最關鍵的。可以說科學的去選擇品類就成功了一半,因為農產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類特別多,比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話,無論你怎么樣把大白菜賣給消費者,它都不賺錢,因為大白菜的附加值特別低,根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算,目前農產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢,如果客單價低于200塊錢的話,基本上肯定是要賠錢的,因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車厘子、智利的車厘子等等,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類,從而使客單價上去。第二個就是冷鏈的配套,對于生鮮電商來說,因為社會配套還不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導致投資周期比較長,回報比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟之聲:從管理部門的角度,如果整個產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題,我們應該如何補足短板?趙萍:第一個就是要使農產(chǎn)品的標準化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農產(chǎn)品都是大筐去裝,標準化程度很低,不太適合在電子商務平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應該加強農產(chǎn)品標準化體系的建設,引導標準化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動過程當中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化,鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟之聲:對于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對低一點,這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對于消費體驗就會比較差。因此我認為O2O可能會提升體驗,降低物流成本,同時也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44719 次
亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽,就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務沒有太大關聯(lián)的領域也開始害怕起來,這年頭,只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也?前不久,亞馬遜中國取得了美國海運業(yè)牌照,這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運市場。海運作為一個商品運輸?shù)闹饕?,亞馬遜中國能夠拿下牌照可以看成進一步壟斷了物流環(huán)節(jié),亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運服務,不過,亞馬遜要真正提供遠洋運輸服務,還需要進行諸多監(jiān)管審批,上述美國牌照僅僅是第一步。當亞馬遜包攬了旗下商品的海路運輸之后,以往運送一臺電視不到10美元的運費還會進一步降低,如果結合亞馬遜的平臺技術刨去部分人工和公關成本的話,那么運輸費還會朝著成本價逼近。船運行業(yè)人士分析稱,亞馬遜中國的這一舉動將會帶來多重影響,其中中國的供應商可以通過亞馬遜平臺借助其海運力量直接把產(chǎn)品銷售給美國的消費者,免去了委托第三方運輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個新舉措的背后,其實總是或多或少的有一些“受害者”,本次海運牌照成功申請之后,受負面影響最大的就是亞馬遜平臺上的分銷商,目前亞馬遜每年營收達到百萬美元以上的賣家就有4萬個,當亞馬遜包攬了海運業(yè)務之后,分銷商或是進口商的批發(fā)價格以及廠商敏感資料便會讓亞馬遜唾手可得。賣家對亞馬遜的信任問題是一方面,另一方面美國的零售商也會受到影響,此前有不少零售商表示不會使用亞馬遜的海運服務,哪怕多花點錢委托第三方運輸也不愿意將商品進出口和銷售的信息披露給作為對手的亞馬遜。從這一點來看,亞馬遜加入海運給貨運價格帶來的沖擊可能會比較有限。能夠肯定的是,亞馬遜涉足海運至少會在技術層面上帶來促進作用,對于流程簡化還是具有積極意義的,或許還會掀起相關產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運之外,亞馬遜在陸運,空運甚至是分揀業(yè)務方面也在積極布局,去年底傳出亞馬遜將向美國航空集團租賃25架貨機,包括波音767、波音300,力爭打造完備的美國國內空中運輸系統(tǒng),減少對快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露,其實亞馬遜早就已經(jīng)開始測試空中運輸系統(tǒng),并在俄亥俄州的測試中取得了不錯的效果。除了海陸空線路上的準備,在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措,比如去年的國際機器人和自動化大會(ICRA2015)上,其“機器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項賽事,亞馬遜拿出25000美元作為獎金,并打算將獲勝者所設計的機器人運用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機器人為例,每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷,而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動作來看,擺脫對快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待,對UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個大土豪的運輸委托,那么公司業(yè)績必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算,去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送,也就是約1億5000萬件包裹,UPS處理約20%至25%,F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外,從亞馬遜獲得海運牌照這件事來看,后續(xù)可能還會引起其他電商紛紛效仿,物流領域可能會在這樣的潮流中重新洗牌,不過對消費者來說,從買賣到配送能夠以低廉的價格一手包辦那當然是極好的。
一起惠2016-02-19 09:25:49860 次
如果你留意的話,在很多家庭的廚房里,你都能看到一臺榨汁機擺在那里,有立式的也有水平橫式的?,F(xiàn)在的榨汁機,不但外觀做的越來越漂亮,而且使用也更方便了,傻瓜式的操作方法再加上它的多功能特性,使得榨汁機的使用跟普及率得到了很大的提升。如果你還是一位偶爾喜歡享受悠閑慢生活,講究高品質,倡導健康生活的“高大上”人士的話,擁有一臺高質量,口味有保證的健康榨汁機就成為你生活中的必備神器了。我們是一群講究生活品質的人有人說啦,一臺榨汁機而已嘛,家里有沒有它都無所謂,一臺可有可無的廚房電器,就能提高一個人的生活品質?能體現(xiàn)一個人的生活理念?就能過上綠色健康的生活?或許你的懷疑是對的,甚至還會覺得,這不就是裝13嘛,還扯這么遠干嘛!但健康的生活往往體現(xiàn)的就是一個人細節(jié)生活中的點點滴滴。當一個人的物質水平提升了之后,或者你本身就是一個比較享受生活,愛生活,也有不錯的經(jīng)濟能力的話,那我想你是“點擊”對了,你就是我們一起惠用戶里面喜歡看這篇技巧的人,喜歡了解高端榨汁機的人。圖:這樣的廚房怎么能少的了一臺好的榨汁機如文章標題所示,今天我們想為大家分享的就是跟手表界的奢侈品Omega同名的奢侈品榨汁機——Omega榨汁機。Omega很有故事讀到這里的朋友,可能心里還是一直有個疑問,這Omega手表跟Omega榨汁機到底有什么關系呢?難道是同一家公司的產(chǎn)品?Omega手表也賣榨汁機啦?在這里,我們就鄭重其事地向大家澄清一遍:木有任何關系。Omega品牌始于1948年美國賓夕法尼亞州首府哈里斯堡市,創(chuàng)始人RobertLeo自1930年,就在美國賓夕法尼亞開始了榨汁機的研發(fā)工作,也有人說,榨汁機是1930年NormanWalker發(fā)明的,但看這兩人的初始研發(fā)時間都是同一年,論榨汁技術研發(fā),誰到底是這個領域的開拓者,那還真的是不一定呢,不過我也就在這里逗個樂調侃一下的啦,哈哈!在這里就不探討這個問題了,這不是咱們討論的重點。在1930年那個時候,RobertLeo研制的那些榨汁機產(chǎn)品還都叫Olympic。直到1948年,RobertLeo才向美國專利商標局注冊了Omega品牌,到現(xiàn)在為止,Omega已經(jīng)走過了84年的歷史,即將是一家百年老店了,我們給它點個“贊”。圖:Omega已是歐美地區(qū)家喻戶曉的品牌,光北美就有超過5000家零售商在漫長的企業(yè)發(fā)展史中,Omega逐步開發(fā)生產(chǎn)出了世界上最領先的廚房設備,慢速榨汁機就史Omega最經(jīng)典的代表產(chǎn)品之一。慢速榨汁更健康目前,咱們在市面上更多地看到的都是刀片轉速在20000轉以上的高速榨汁機,但高速榨汁機的刀片,在高速轉動時產(chǎn)生的熱量,會把水果里產(chǎn)生的很多有效成分變性,大量的營養(yǎng)成分也會被氧化掉,而慢速榨汁機就不會有這樣的問題。真正的慢速榨汁機是沒有刀片的,是依靠非金屬螺旋式咀嚼推進器,利用每分鐘80轉以下的轉速,慢慢擠壓、咀嚼式的榨汁技術榨汁的,不但出汁率高而且還噪音低。圖:非金屬螺旋式咀嚼推進器Omega是慢速榨汁機鼻祖追述起榨汁機的歷史來,可以說,慢速榨汁的理念跟技術,那絕對是非Omega創(chuàng)始人RobertLeo莫屬。早在上世紀90年代,Omega就將慢速榨汁機的轉速定為60轉/分、70轉/分、80轉/分三種標準,并正式宣布提供高端商用級標準產(chǎn)品。在逐步收到用戶的認可,占領市場的同時,后來在全世界都出現(xiàn)了大量的模仿者,其中不乏一些大的企業(yè),當然,也少不了中國企業(yè)的參與,最近咱們還能在電視上看到國產(chǎn)某陽慢速榨汁機的廣告呢。除了果汁,Omega榨汁機還可以做果蔬混合榨汁、研磨咖啡豆、果泥、水果冰激凌、碎菜、豆?jié){、嬰兒糊狀食物、堅果醬,最厲害的是,居然還能做西式面包棒跟意式/中式面條,在同類產(chǎn)品中,它是設計最棒的,并且擁有緊湊的體積,優(yōu)雅美麗的外觀和極高的出汁率。Omega的創(chuàng)新慢速榨汁機對人們追求的綠色健康生活起到了顛覆傳統(tǒng)的影響。依靠慢速技術擠壓果蔬中的汁,可以完美保持果蔬汁的色澤跟自然的口味,同時完整的保留其中的酶和維生素等營養(yǎng)物質。尤其是Omega的水平橫式榨汁機更是其代表作。水平慢速榨汁機Omeg根據(jù)人們對小麥草榨汁這一需求研發(fā)了世界首款水平慢速榨汁機,并且向美國專利商標局申請了這一雙絞輪的設計結構技術專利。圖:1993年Omega向美國專利商標局注冊的世界首款水平慢速榨汁機隨著產(chǎn)品設計理念的革新和材料領域的新發(fā)展,Omega最終將橫式慢速榨汁機的雙絞輪技術完善為今天我們所看到的J8227系列上的ULTEM單軸設計,同時產(chǎn)品結構也有了巨大的改進。經(jīng)過幾年的改善,最終成就了今天的J8227系列在北美市場占有率第一的輝煌,伴隨而來的是眾多世界級的榮譽。圖:OmegaJ8227HDS-C水平慢速榨汁機更讓人興奮、幸福的一件事是,為了一睹高端大氣上檔次的土豪級Omega榨汁機,小編君拿到了這款OmegaJ8227HDS-C,下面讓我們一塊開箱拆了它吧。圖:J8227HDS-C外包裝食品安是國人最近幾年遇到的最頭疼的問題之一,這款OmegaJ8227HDS-C水平慢速榨汁機,最大的特點之一,就是整機采用的是全球頂級的醫(yī)用級ULTEM(聚醚酰亞胺PEI塑料)不含BPA(雙酚基丙烷)而且符合最嚴苛的食品、電器以及人體電磁環(huán)境的安全要求,這點優(yōu)勢還是很對得起國際大品牌的。圖:榨西柚汁Omega的這款J8227HDS-C水平慢速榨汁機,不但出汁率非常高,而且渣汁分離也很徹底,最大程度地保留了水果原有的營養(yǎng)跟口感。Amazon的優(yōu)勢依靠Amazon(亞馬遜)享譽全球電商界的聲譽跟服務實力,這款OmegaJ8227HDS-C水平慢速榨汁機在中國地區(qū)授權的唯一銷售平臺,就交給了亞馬遜中國,并負責直接銷售和發(fā)貨。另外,除了這款J8227HDS-C水平慢速榨汁機外,Omega的另兩款立式慢速榨汁機VRT372HDR-C、VRT372HDS-C也享受同樣立減1000元現(xiàn)金的活動。圖:OmegaVRT372系列立式榨汁機完善、貼心、方便、有保障的售后服務Omega為了中國地區(qū)的用戶能一如既往地得到如同歐美用戶一樣的服務,在通過將近一年的考察之后,于2013年8月,Omega的母公司TheLegacy集團和寧波MegaVita公司正式建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,授權MegaVita為TheLegacy集團在中國區(qū)域的產(chǎn)品總代理和品牌管理。中國大陸地區(qū)的用戶可以很放心購買使用這款榨汁機了,高大上的大品牌+方便的售后服務還是很值得大家入手的。
一起惠2016-01-18 09:23:153847 次
12月2日消息,今天,亞馬遜中國公布,在11月27日黑色星期五當天,亞馬遜海外購的銷售額增長明顯,為雙十一當天的9倍,達到去年同期的5倍。此外,亞馬遜中國方面還指出,在黑五當周,亞馬遜“海外購”頁面訪問量也創(chuàng)下歷史新高,新增用戶量是去年同期的四倍。亞馬遜中國進口直采和自貿和保稅區(qū)閃購商品的銷售額也達到了去年同期的四倍。從亞馬遜官方提供的資料了解到,在亞馬遜黑五海外購物節(jié)中,最受歡迎的品類為電腦用品、鞋靴、服飾、廚具、手表、美妝、個護健康、母嬰、玩具、旅行箱包。位于銷量前列的品牌包括DanielWellington、Samsonite、Clarks、PhilipsNorelco、CalvinKlein、ASUS、Thermos、SanDisk、TommyHilfiger、Logitech等國際知名品牌。而在海外購消費最多的十大城市則依次為北京、上海、杭州、南京、深圳、成都、蘇州、武漢、廣州和寧波。值得注意的是,在國內大部分跨境電商快結束黑五大促之時,亞馬遜的黑五海外大促仍在持續(xù)。亞馬遜中國方面表示,從12月2日起,亞馬遜黑五海外購物節(jié)進入了最后4天的返場活動,主要玩法為折扣、閃購、多個國際大牌疊加優(yōu)惠等促銷形式。
一起惠2015-12-02 09:00:51746 次
11月2日消息,就在各大電商平臺加緊部署雙十一的促銷活動之際,亞馬遜中國已經(jīng)將野心擴張至月末的“黑五”。亞馬遜中國今天宣布開啟2015黑色星期五“海外購物節(jié)”,整合“海外購”、進口直采等資源,主打“海外正品”與“全球同步”兩大亮點。據(jù)了解,本次海外購物節(jié)歷時33天,將有包括Rieker、EstefaniaMarrco、Tontine、Aeroform在內的5萬余個國際知名品牌的500萬種產(chǎn)品參加,涵蓋了美國、英國、法國、德國等35個國家和地區(qū)。據(jù)亞馬遜中國方面介紹,此次活動分為三個階段。第一階段為11月2日到11月11日,近200款海外產(chǎn)品以“鎮(zhèn)店之寶”的形式供消費者搶購,品類覆蓋了家居、3C、食品和鞋服等。第二階段于11月14日開啟,包括美國、德國、日本、澳大利亞等15個國家的精品館將提供800個國際品牌的4萬余件商品參加限時搶購活動。第三階段為11月20日起與亞馬遜美國同步啟動的黑五購物季,將有包括CK、Tommy、Vitamix、Seagate在內的5萬個品牌的超過350萬種美亞直郵產(chǎn)品參加優(yōu)惠活動。此外,亞馬遜中國在促銷期間還將與建設銀行和中信銀行合作,凡持有相應銀行卡的消費者,購買自營選品可享受最高減免50元的優(yōu)惠。
一起惠2015-11-03 09:05:49645 次
10月26日消息,近日,亞馬遜中國“海外購”商店推出了電子數(shù)碼館,但這一舉動似乎并不被“娘家”美國的媒體們所看好。日前,大西洋月刊旗下的數(shù)字化商業(yè)新聞平臺Quartz發(fā)文對亞馬遜此舉表示質疑。Quartz在報道中指出,在中國各大電商紛紛加入跨境電商大軍、開賣國外品牌產(chǎn)品之時,亞馬遜中國也不甘示弱?!安贿^,在中國國內,電子產(chǎn)品價格低廉,且民族品牌影響力日益提高,亞馬遜推出電子數(shù)碼館、賣國外電子產(chǎn)品似乎顯得有些諷刺?!睋?jù)了解,亞馬遜中國新上線的電子數(shù)碼館提供超過6000個海外品牌,包括Beats、AudioTechnica和Mobee等,全部以美元計價。亞馬遜方面表示,希望通過推出電子數(shù)碼館吸引更多的中國消費者訪問網(wǎng)站?!盀榱俗屩袊M者更方便、更清晰的選購此類商品,我們把電子、數(shù)碼相關的商品單獨以店鋪的形式呈現(xiàn)出來?!眮嗰R遜中國相關負責人談道。Quartz方面稱,此次亞馬遜推出了很多極具吸引力的品牌,鑒于亞馬遜和國際電子品牌的關系,這個類目有可能會持續(xù)增長。然而,問題是,聯(lián)想竟然也在列,它總部在中國,算中國的品牌,硬放入“海外購”分類下,有點牽強,也不難看出背后的尷尬。該報道還提到,亞馬遜中國的策略其實并不新鮮,因為其競爭對手京東和阿里巴巴正不斷和國外商家合作推出各種品牌館,例如阿里巴巴的Costco海外旗艦店?!笆聦嵣?,亞馬遜目前在中國的電商大戰(zhàn)中處于落后地位,它還活在那兒就是個奇跡了?!盦uartz的報道指出,2004年在收購了由小米CEO雷軍創(chuàng)立的Joyo.com之后,亞馬遜進入中國,目前保有的市場份額十分微小。該報道將亞馬遜與eBay類比,稱ebay因為輸給阿里巴巴而離開中國,而亞馬遜從選擇在天貓開店時起,它在中國的命運就確定了?!?/div>
一起惠2015-10-26 08:59:36831 次
我折卡——網(wǎng)購省錢第一家重慶茂超網(wǎng)絡科技有限公司成立于2010年,是中國最早的、返利最高的網(wǎng)上購物返利網(wǎng)站。為網(wǎng)民提供比較購物、購物返利、導購資訊等服務,匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。我折卡國返利最高的網(wǎng)站,截至2012年2月,注冊會員超過100萬,每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站,如當當、亞馬遜中國(卓越)、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過3個億的銷售額,會員返利超過千萬元現(xiàn)金。我折卡特色:比較購物——我折卡比價搜索收錄了如淘寶、當當、亞馬遜中國(卓越)、京東、一號店等各大電子商城的產(chǎn)品資訊和價格,通過對比找到最便宜的賣家,實現(xiàn)最實惠的購買。購物返利——淘寶、亞馬遜中國(卓越)、京東等400多家電子商務、團購網(wǎng)站與我折卡會員提供最高50%的購物返利。我折卡服務:比較購物:我折卡擁有我折卡的比價搜索,能找到同類產(chǎn)品中價格最低的賣家;購物返利:通過我折卡到B2C網(wǎng)站購物,可以獲得最高50%的返利;導購資訊:我折卡匯集前各大購物網(wǎng)站的返利信息,提供現(xiàn)金抵用券下載;專業(yè)電子商務營銷平臺:我折卡網(wǎng)基于龐大的網(wǎng)購精準用戶群,為數(shù)百家電子商務網(wǎng)站、快銷品等客戶提供了全方位深度營銷服務,并通過我折卡網(wǎng)絡平臺傳播至更廣泛的目標用戶中,為合作伙伴培養(yǎng)了大量忠實用戶,貢獻了巨大業(yè)績。品牌廣告:具有強大影響力用戶群及平臺開放展示類廣告資源,令合作伙伴迅速上位,擴大品牌知名度。ROI整合營銷:更易于廣告主科學評估以營銷為目標的整合銷售計劃,實現(xiàn)收益共贏。品牌精準營銷:會員站短,EDM等營銷手段累計網(wǎng)友口碑,提升品牌效應,有針對的EDM、站短、做到精確推廣。活動互動營銷:與終端用戶間的持續(xù)互動商城可與終端用戶間持續(xù)互動,實現(xiàn)長期品牌關注度和忠誠度的提升。商品收錄搜索:數(shù)百萬商品收錄,刺激銷售大力提升品牌及產(chǎn)品曝光,百萬級產(chǎn)品收錄,通過比價刺激銷售
一起惠2015-10-09 09:26:314295 次
一年前,在布滿橙色LOGO的美國紐交所,馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA,下稱“阿里”)250億美元的IPO,打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”,馬云被熱烈的掌聲包圍,他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,也成為了中國新一代企業(yè)家的代表,人們稱他為“中國夢的追夢人”?,F(xiàn)在,阿里上市幾近一周年時,贊美之聲猶在耳畔,但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內,阿里市值縮水1407億美元,至1530億美元,這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來,市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上,當被問及阿里上市的問題時,馬云直言不諱:“如果我有下輩子,我會讓我的公司保持私有化?!盜PO就像一把雙刃劍,馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?,F(xiàn)在,一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔憂所取代,人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日,阿里反駁外界對其股價下跌稱,外界對于阿里股價的質疑主要基于不實的數(shù)據(jù),缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者,馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質在O2O領域大舉圈地,通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結盟來壘高“護城河”,通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后,馬云一直不忘打造百年阿里的,只是現(xiàn)在他所托負的,早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤,觸角已伸向全球的阿里,已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞,些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日,馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭,對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕?!暗任矣行乙材苡羞@么一天,柳總也得來一趟?!彼f。上市一年:打假、結盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來,馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度,但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里,阿里股價最高曾達到120美元,這是在2014年“雙11”后第三天,這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍,但此后卻一路下滑,今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下,除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣,在全球股災和中國經(jīng)濟下滑的大勢下,馬云似乎很難驅走灰霾。在過去一年里,馬云和阿里主要做了三件事情:打假、結盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題,隨著國家工商總局對淘寶的施壓,京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起,馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大,他也亟須打消投資者的疑慮,但治本之策仍在尋覓之中?!鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通,他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路。”邵曉峰在此前接受時代周報記者采訪時認為,“如果這些問題不解決,光說哪些地方有假貨,哪些地方要打(假),狠狠打,那還是治標不治本的。”過去兩年,阿里投入了10億元打假,自上市后,馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略,目前以福建莆田作為首個試點,準備和地方政府一起幫扶當?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代,爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面,這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假,為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象,馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質貨源,和100多個品牌簽約,拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店,上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市,當中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時,馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關店潮起的背景下,這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云,通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說,這種結盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位,也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來,結盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前,馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來,馬云在全球股價低迷的時候,招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁,早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站,今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司,并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司,期望幫助海內外中小企業(yè)者破除語言障礙,正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿區(qū)達成合作備忘等背景下,馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后,馬云把更多精力花在了合縱連橫上,依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源,不斷在O2O領域、農村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示,“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場,因為競爭對手太多,很難用一款產(chǎn)品打所有的點,這時,我們就通過產(chǎn)品組合的方式應對這樣的競爭”。在阿里集團內部,馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務整合至阿里健康,推出旅行平臺去啊,成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部,企圖滲透進更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領域加快了布局,投資了圓通,在西南和華東開通超市配送中心,推出當日達、三小時達服務。這一年,馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水,一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務板塊螞蟻金服獨立了出來,以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權紛爭的干擾?!鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?,未來本質上都是一個數(shù)據(jù)公司?!痹跁r代周報記者此前的采訪中,馬云希望建立一個囊括所有與消費相關的數(shù)據(jù)平臺,再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對草根群體碎片化的理財需求;阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求;而天貓分期的目的在于降低消費門檻,迎合消費需求;所以一直以來,我們都是點對點地提供服務,而通過網(wǎng)商銀行,我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務方案?!毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析,阿里在金融領域的大手筆布局,一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處,另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?!暗拗圃谟?,阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行,都不是傳統(tǒng)的金融機構,這會導致它的業(yè)務受限?!蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng):龐然大物如何誕生1999年,經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云,召來17人組建18羅漢團隊,以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利,馬云最終締造出了全球最大的電子商務集團和創(chuàng)紀錄的IPO?,F(xiàn)在,阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國,而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年,馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略,在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后,馬云加快了大阿里版圖的布局,將公司分拆為25個事業(yè)部,提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃,阿里由此擔負著電子商務協(xié)同的服務商角色而不僅僅是電商平臺?;仡?6年的創(chuàng)業(yè)路,馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務為切口編織著一張巨網(wǎng),他的服務觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃,近年來他收購或投資了至少50家公司,囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口,也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后,馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱,阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計,僅過去這一年,阿里就披露投資了25家公司,其中10家為海外公司。近年來,馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險,還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨,收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等,其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而,馬云要如何整合這些復雜的業(yè)務、厘清關聯(lián)交易,挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設的這張巨網(wǎng)不斷延伸,阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大,而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢,如今有15位仍在阿里擔任要職,馬云連同首席財務官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星,其它較為低調的創(chuàng)始者也位至運營、設計、產(chǎn)品、技術總監(jiān)等職位,馬云妻子張瑛則做起了全職太太,彭蕾丈夫孫彤宇轉做了天使投資人,淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟:馬云的微妙平衡術除開商業(yè)領域,阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上,旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎;而當中國轉向消費驅動型經(jīng)濟時,阿里又緊跟這一新風尚,將注意力放到淘寶身上?,F(xiàn)在,螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,但相比強調游戲社交基因的騰訊、搜索技術基因的百度來說,深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場,在杭州當?shù)?,人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元,納稅額占到了營收額的16%,其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員,往來穿梭在這張中國最大的電子商務網(wǎng)絡中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài),也解放了地方經(jīng)濟。2014年,全國億元淘寶縣超過300個,遍及25個省市區(qū),其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個,而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行,越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,雙方擬打造“網(wǎng)上自貿平臺”,杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿區(qū)”,試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年,陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作,海南省長劉賜貴也在剛剛結束不久的廈門國際貿易投資論壇上親會馬云,希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農村電子商務、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展,以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?!澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事,做大了也要遵紀守法,別亂搞?!币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務中心主任曹磊看來,阿里的外資控股背景,對其形象、網(wǎng)絡支付與信息安全也帶來一定隱患?!皬膰医嵌葋碚f,必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且,國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放,而不是一兩家獨大。”曹磊說??吹接麢C會就去追逐是商人的天性,但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟,對馬云來說,不失為一種平衡術。創(chuàng)新之問:如何變得偉大?龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè),依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利,也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實。“在純電商進入規(guī)模收益下降的背景下,阿里的體量已做得足夠大了,高速成長的阿里卻已成了過去時,它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長,但這并不認為這預示著阿里就已見頂?!蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%,對一個市值近2000億美元的公司來說,這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力,但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度。“高速增長過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候,一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?!焙椴ㄕf。不過,洪波也表示,那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現(xiàn)實了,而悖論在于,通常來說,投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日,在清華經(jīng)管學院畢業(yè)典禮演講臺上,馬云說:“阿里、馬云有今天,就是因為前30年中國的變革?!彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點:世界正從IT(InformationTechnology的簡稱,意為信息技術產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱,意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來,在開放、透明的DT時代,挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結合,互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧,二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務口碑網(wǎng),三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉移的浪潮里,大阿里看起來正失去引領地位,盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口,但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化,UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破,和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設計的移動門戶應用也未浮出水面?,F(xiàn)在,馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日,支付寶由橙色變成了藍色,阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進行抗衡,后者擁有7億活躍用戶群?!拔⑿攀浅堿PP,阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品,但看起來并沒有成功,人們對支付寶的最初認知就是支付工具,這個既定印象形成后,你很難去改變它?!币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年,阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺,它努力地與智能時代和移動時代接壤,但要在這些方面與騰訊和百度抗衡,馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間,而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近,百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品,言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務,使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務。在上市之前,阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè),多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品,也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后,它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示,其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億,占銷售額的16%,這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用,其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示,其增加原因,不是投入研發(fā)新品上,而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務,免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭,但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里,任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新,必定難以在內外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里,最終能走出國門,做成世界品牌時,眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云,能否擺脫危機續(xù)寫傳奇?資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司,于2007年在香港上市,首個交易日漲到最高水平,但隨后五年一路下滑,直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道,如果今日的阿里不加以遏制,阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后,迎合投資者對高速增長的期待,勢必要不斷造故事擴規(guī)模,而無視投資者的預期,則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化,它會因此變得更安全而強大嗎?馬云提出了這個問題,但也許無法解答這個問題,無論愿意與否,馬云和阿里都只能向前,他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。
一起惠2015-09-16 09:36:261155 次
7月21日消息,今日,亞馬遜中國宣布和德國廚具品牌雙立人(ZWILLING)合作開設了國內選品最全的B2C自營旗艦店——雙立人官方旗艦店。據(jù)悉,雙立人旗艦店已上線350多個選品,包括歐洲最大鍋具制造公司Staub旗下的刀具、鍋具、炊具、西餐具、廚房小件及美甲產(chǎn)品等六大品類。據(jù)了解,亞馬遜雙立人官方旗艦店在頁面設計上不僅提供選品品類、價格、品牌、材質等檢索方式,亦新增設“新品隆重推薦”專區(qū),以讓消費者及時了解新品的特色功能。雙立人旗艦店方面表示,其還將不斷擴充選品,結合消費者的實際需求,推出不同品類的產(chǎn)品聯(lián)動促銷組合扥更優(yōu)惠活動,使消費者更好地感受優(yōu)質廚具選品帶來的烹飪樂趣。據(jù)了解到,雙立人注重在中國市場的宣傳,不斷進行自身的“中國化”,因此相比于其他德國頂級刀具而言在國內知名度和銷量更高。據(jù)悉,雙立人于1995年進入上海,并在中國創(chuàng)造了純國產(chǎn)品牌“單立人”。據(jù)了解,單立人不僅設計均以中餐刀為主,符合中國消費者的使用習慣,而且由于國產(chǎn)而售價較低,收到國內家庭歡迎。同時,雙立人為了貼合中國消費者需求,拓展消費人群,除刀具外,其亦開始銷售鍋碗瓢盆到菜板刀架的各種廚具用品。本次,雙立人在亞馬遜旗艦店上的爆款產(chǎn)品即為“中式砂鍋大滿貫”,并且其將在初期以此為主打進行大力度促銷宣傳。據(jù)了解,雙立人早在2012年入駐京東和天貓旗艦店,連年是天貓雙11的銷售額冠軍廚具品牌,并在2013年6月授權當當網(wǎng)開設品牌專營店,一直在中國市場動作活躍??上?,本次雙立人和亞馬遜合作開張官方旗艦店,是其正式走進亞馬遜中國,將品牌推廣到國內又一大平臺上,亦是其占據(jù)中國廚具市場的重要舉措。另一方面,雙立人旗艦店的入駐推動了亞馬遜擴大商品品類。今年以來,亞馬遜“海外購”商店上線了6萬種男士服飾和鞋靴選品,以及200多個國際輕奢品牌女包,并且亞馬遜中國方面表示,還將不斷引進來自美國和德國的廚具產(chǎn)品。本次雙立人旗艦店作為國內選品最全的B2C自營旗艦店開張,有效擴大了亞馬遜中國的商品品類,有助于吸引更多消費者登陸亞馬遜平臺。
一起惠2015-07-22 09:16:271047 次
不再依靠第三方,亞馬遜中國將自行解決跨國清關流程。亞馬遜中國昨日宣布,牽手美國駐華大使館農貿處為美國中小食品企業(yè)首次開辟“綠色通道”。亞馬遜中國將組建專門團隊為美國食品供應商提供跨國物流、清關手續(xù)以及專業(yè)營銷等服務。亞馬遜中國食品酒水品類總監(jiān)鄭紅梅表示,產(chǎn)商平臺對接、去經(jīng)銷商化將成為未來跨境電商的趨勢。亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理呂楠表示,之前在清關方面是與第三方專業(yè)團隊合作,但未來更多品牌在采銷環(huán)節(jié)上將全部由亞馬遜中國自己的團隊負責。美商優(yōu)鮮沛國際股份有限公司大中華區(qū)經(jīng)理洪媺嵐接受北京商報記者采訪時表示,公司在國內尚無分公司或倉庫,因此在美國直采的蔓越莓產(chǎn)品只能通過經(jīng)銷商運往國內銷售?!暗珜訉雍献骱蟮竭_國內的蔓越莓價格與美國產(chǎn)地之間的價格相差3-4倍?!币晃浑娚倘耸空J為,一直以來,進出口手續(xù)清關、品牌營銷、跨國物流以及定價策略成為阻礙國外企業(yè)進駐中國市場的主要瓶頸。雖然國內跨境電商發(fā)展迅速,但對于品牌方而言,能夠提供最便捷的跨境渠道以及物流體系成為選擇并進駐平臺的動力。目前,各家跨境電商都希望能夠打通跨境清關渠道爭取最多貨源方,亞馬遜中國利用其全球物流以及運營體系優(yōu)勢,未來實現(xiàn)全部跨境清關一體化成為必然。
一起惠2015-07-17 09:18:38793 次
近日,A股暴跌連帶在美中概股重跌,A股藍籌得到國家資金護盤,但在美上市中概股卻是毫無依托。加上美股本身走勢低迷,中概股股價一落千丈。但是重跌的股價卻給了意欲回歸的中概股一個絕佳的私有化時機。7月8日收盤,當當網(wǎng)下跌2.54%報6.51美元,盤中跌至6.02美元。讓李國慶一不小心抄到了52周最低點。7月9日,當當網(wǎng)董事會宣布,已收到董事長俞渝、董事兼首席執(zhí)行官李國慶提出的非約束性“私有化”交易提議。俞渝和李國慶將以現(xiàn)金方式收購當當網(wǎng)所有流通的普通股,收購價格為每美國存托股7.812美元,比7月8日的收盤價溢價20%。俞渝和李國慶目前擁有當當網(wǎng)35.9%的流通股份,相當于83.5%的投票權。相比較上市半年便閃退的陌陌,股價一直處于低迷狀態(tài)的當當選擇私有化著實意料之中。以7月8日6.51美元收盤價計算,目前當當總市值5.57億美元,不足峰值2成。反觀在美上市的其他電商,京東市值相當于80個當當,唯品會市值相當于23個當當,甚至去年上市的聚美優(yōu)品市值也約是5個當當。但當當網(wǎng)作為最老牌的中國電商公司,仍然深具價值:一是有大批忠誠度很高的自有用戶量,十幾年運營積累下來的品牌和口碑;二是在圖書領域的壟斷地位以及未來電子書的發(fā)展前景;三是在全國布局的倉儲物流??梢哉f,目前管理層的私有化要約價是遠遠低于其價值的,如果放在市場上自由售賣,相信有很多人愿意出更高的價格。根據(jù)易觀國際2014年數(shù)據(jù),去年當當拿到近乎壟斷的市場份額;京東增長迅猛,后勁十足;夾在中間的亞馬遜中國則面臨被京東趕超的風險。同時,天貓書城的份額也在穩(wěn)步提升。換言之,不論京東、亞馬遜或是天貓如果能收購當當,都將如虎添翼,一躍躋身市場老大。況且這三家都相當?shù)夭徊铄X。如果京東這個時候對當當發(fā)出一個溢價100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購,如果做成則是天大的劃算。因為由于股價正處低谷的關系,李國慶夫婦對當當?shù)某鰞r才6.3億美元,實在是太低了,自己即使在這個基礎上加價100%才12.66億美元,而當當對于京東的戰(zhàn)略意義是遠高于12.66億美元。如果京東收購不成功,自己也沒花一分錢,卻能逼著當當私有化大出血。如果當當按6.3億美元價格退市成功,很多美國投資者都是虧損的??杉词雇顿Y者采取集體訴訟,也沒法拿到太多的賠償。因當當會辯稱自己收購價還比前一個交易日的股價高20%呢,已經(jīng)便宜你們了。但如果京東以12.66億美元正式發(fā)出要約,按美國法律,無數(shù)美國投資者可以拿著京東的這個要約價來找當當管理層拿賠償,因為這是公開公允的市場定價,當當你明明值那么多錢,卻以超低價賣給管理層了,這太欺負了。于是,京東很好地達到了打擊競爭對手的目的,讓競爭對手付出比目前要高得多的代價。反過來說,如果京東錯過了當當?shù)蛢r私有化的時機,讓當當真在國內資本市場上市募集到更多錢(或者倒手賣給其他電商公司),那無疑又給自己增加了不確定的競爭因素。所以從競爭策略角度出發(fā),京東也是非出手不可!
一起惠2015-07-14 09:07:34854 次
做跨境業(yè)務是必然的“返利之所以開展跨境業(yè)務,首先是認為跨境電商是這幾年的一個新機遇,此外返利網(wǎng)本身就積累了用戶和國際資源,這會給返利網(wǎng)做跨境打下基礎?!狈道W(wǎng)COO朱旻分析了返利做跨境業(yè)務的必然性。在今年4月,返利網(wǎng)宣布獲得日本電商巨頭樂天領投的近1億美元C輪融資,而據(jù)了解,樂天除了本身在韓國日本有業(yè)務布局外,也通過投資收購加速了全球化進程,其中包括領投美國圖片分享網(wǎng)站Pinterest,以及對英國零售網(wǎng)站play.com、德國購物網(wǎng)站Tradoria和美國最大購物返利網(wǎng)站Ebates等進行收購。所以說,獲取日本樂天的投資后,返利網(wǎng)就間接擁有了日本和美國的電商資源。據(jù)透露,在接受日本樂天的近1億美金投資后,雙方會展開基于返利模式的中日跨境電商的合作,客戶方面主要由日本樂天及旗下的美國返利網(wǎng)站ebates提供。除此之外,從用戶的體量和特性上看,返利網(wǎng)的用戶是很契合跨境電商的消費群體的。據(jù)相關機構調查,跨境網(wǎng)購的主力軍為26到35歲的年齡層,其中用戶最喜愛的跨境網(wǎng)購商品業(yè)務即為美妝個護及母嬰類等偏向于女用戶群體的消費商品。而在返利網(wǎng)7000萬的用戶中,一二線城市的消費者的占比和女性用戶占比均超過7成,主力用戶年齡段在24到36歲,占比達71%。從用戶數(shù)據(jù)上來講,返利網(wǎng)開展跨境業(yè)務是很有優(yōu)勢的。返利模式是為了保護品牌價值日本協(xié)和株式會社海外事業(yè)部部長山田一二曾表示,國內瘋狂的價格戰(zhàn)或者以特賣形式的大促對于海外品牌的品牌價值而言是致命的打擊。而朱旻認為,返利網(wǎng)的返利模式就是為了保護品牌價值的需要所提出的促銷折扣形式。他闡述了返利模式具體是如何實現(xiàn)的:在返利網(wǎng)上,根據(jù)不同的平臺方或者品牌方的需要,會設置不同的返利期。用戶在返利網(wǎng)上購物,會先以該商品的實際標價來付款,過了返利期后,返利網(wǎng)會給用戶現(xiàn)金的返利,借此達到促銷的作用。據(jù)此,朱旻總結出這種返利模式的三個特點:一、輕特賣:返利網(wǎng)主要是負責給商家引流以達到促銷的作用,是扮演一個“送水者”的角色,所以返利網(wǎng)是不需要備貨,也不需要物流、倉儲或者保稅倉等硬件設施,這使得返利網(wǎng)這種特賣模式變得非?!拜p”。二、軟促銷:硬促銷是利用降價來促進銷量的折扣活動,但這種方式會影響品牌原有的價格體系,但用戶買了硬性促銷的商品后用戶潛意識就會認為該產(chǎn)品的價值就是促銷時的價格。而返利網(wǎng)這種將原有價格保留的做法,就能解決因為促銷導致的品牌價格混亂這個問題。三、省營銷:依托返利網(wǎng)的7000萬的用戶基礎,加上巨額的返利,返利網(wǎng)的引流及拉新效率會比直接打廣告高的多。此外,返利網(wǎng)是按效果付費的,給商家?guī)矶嗌黉N量,返利網(wǎng)從中獲取提成。給跨境電商按需“送水”目前為止,返利網(wǎng)已經(jīng)接入了天貓國際、京東全球購、考拉海購、亞馬遜中國、及蜜芽寶貝在內的多個跨境電商平臺。但朱旻認為,實際上,不同類型的跨境電商在不同的發(fā)展階段,會需要不一樣的導購服務,據(jù)此,返利網(wǎng)也會給這些跨境電商按需“送水”。他說道,現(xiàn)在入駐返利網(wǎng)的跨境電商可簡單分為自營電商、平臺以及平臺上的商家。對于自營電商和平臺內的賣家而言,他們更注重商品的銷量,所以返利網(wǎng)會給其提供相應的超級返品牌特賣服務以及一些單品導購服務,而對于平臺方,返利網(wǎng)提供的是給平臺引入流量的商城返利服務。此外,針對不同發(fā)展點的電商,返利網(wǎng)提供的功能也不一樣,對于初創(chuàng)業(yè)的跨境電商,返利網(wǎng)主要給其提供拓展新用戶的服務,而針對已經(jīng)成熟的跨境電商,返利網(wǎng)主要幫助其拉動銷量。據(jù)朱旻透露,未來,返利網(wǎng)將開設一個專門的跨境電商頻道,來做跨境購物導購業(yè)務。但是他認為,購買海淘產(chǎn)品跟購買國內高質量產(chǎn)品這兩種行為的用戶是一致的,可以共存的。所以返利網(wǎng)也會把一些海淘商品放在現(xiàn)有的頻道上供用戶購買,而跨境頻道僅針對專門酷愛海淘的消費者。
一起惠2015-07-02 08:51:291028 次
26日,亞馬遜中國宣布其“生鮮館”正式上線,將涵蓋水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)及蛋糕5大主流生鮮品類,精選共計超過600款產(chǎn)品。亞馬遜中國副總裁石建軍表示,“生鮮領域發(fā)展快速并極具本地化特色,亞馬遜將攜手目前在生鮮領域擁有良好口碑、豐富的運營經(jīng)驗以及成熟供應鏈體系和冷鏈管理的優(yōu)質合作伙伴,創(chuàng)立亞馬遜中國‘生鮮館’”。據(jù)介紹,亞馬遜中國“生鮮館”首批牽手五大合作伙伴,包括美味七七、21cake、都樂中國、大希地及獐子島。其中,美味七七是亞馬遜中國的戰(zhàn)略合作伙伴。2014年5月16日,亞馬遜曾宣布投資2000萬美元入股美味七七。即日起,消費者可以在亞馬遜中國“生鮮館”選購到200多種水果、160款海鮮、近百款生肉禽蛋及新鮮蛋糕。與此同時,亞馬遜還宣布,美味七七已全品類入駐亞馬遜中國“生鮮館”。面向位于上海外環(huán)以內的亞馬遜中國客戶,美味七七的部分精品將提供獨家“一小時速達”生鮮配送服務。
一起惠2015-05-27 10:51:10553 次
“海外購”成為亞馬遜中國方面角力中國電商巨頭的惟一重武器。昨日,亞馬遜中國再度宣布,“海外購”商店將在6月底覆蓋亞馬遜美國能夠直郵中國的全部25個品類,全面完成對美亞的戰(zhàn)略布局。亞馬遜中國全球副總裁牛英華在接受北京商報記者采訪時透露,當前亞馬遜中國“海外購”商店已實現(xiàn)包括鞋靴、母嬰、美妝等美亞20大品類?!爸髮㈥懤m(xù)上線辦公用品、樂器、相機、體育用品等大類以及店中店,預計6月底可全部直郵美亞25大品類?!毕乱徊剑瑏嗰R遜“海外購”商店除了在選品上下功夫,還將持續(xù)發(fā)力移動海淘業(yè)務。牛英華表示,未來,亞馬遜中國的國際品牌戰(zhàn)略將進一步拓展選品覆蓋國家,如覆蓋亞馬遜德國、意大利、法國、西班牙等站點上能夠直郵中國的商品;同時,“海外購”商店還將繼續(xù)深耕移動海淘,如用戶賬戶、支付和購物車等方面的優(yōu)化,實現(xiàn)一站式海外直購體驗。對半年來“海外購”商店所取得的成績,亞馬遜中國方面表示滿意。牛英華透露,4月亞馬遜中國“海外購”商店的銷售額比1月增長了300%。截至今年5月,“海外購”商店的選品包括來自美國亞馬遜網(wǎng)站的已超過3萬品牌200萬選品。
一起惠2015-05-14 09:39:52716 次