隨著互聯網的發(fā)展，網上購物也使得人們的生活更加的簡便，當當網也從單一的銷售書，變成了一個與京東，亞馬遜蘇寧易購等相同的綜合性商城，聰明的消費者還會通過如一起惠這樣的導購網站，幫自己找尋需要的超值特價商品，從而省下了時間的同時，還可以返利，看到這篇文章的網友們想必都知道吧：通過一起惠去當當網（不只是當當網）書店購書（不限于書）還可以拿返利，返利比例最高可達實付金額的6.5%。打開一起惠返利網注冊并登錄-“商城返利”-“當當網”-點擊"去購物，拿返利"跳轉到當當網，將要購買的商品加入購物車提交訂單，等待15至30分鐘左右，就可返回一起惠，在會員中心，商城訂單處查看到該筆訂單的返利信息，商城返利一般會在確認收貨2個月左右結算，如親下的訂單是在3月確認收貨，這筆訂單就是3月份的，一般會在5月或者6月左右結算，親就可在一起惠會員中心申請?zhí)岈F啦。

當當網（www.dangdang.com）是全球最大的綜合性中文網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金）共同投資成立。1999年11月，當當網(www.dangdang.com)正式開通。成立以來，當當網一直保持高速度成長，每年成長率均超過100%。當當網在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數碼、圖書、音像等幾十個大類，近百萬種商品，在庫圖書超過40萬種。目前當當網有超過4000萬的注冊用戶（含大陸、港、澳、臺和國外），遍及全國32個省、市、自治區(qū)和直轄市，2007年圖書銷售碼洋超過六億元。每天有上萬人在當當網買東西，每月有2000萬人在當當網瀏覽各類信息。當當網的使命是堅持“更多選擇、更多低價”讓越來越多的顧客享購網上購物帶來的方便和實惠。自2016年9月1日起，當當網因業(yè)務調整，目前絕大部分的返利行業(yè)已經不支持當當網返利了，僅有少部分的返利站點支持，一起惠與當當網有戰(zhàn)略合作未受影響，將正常返利，返利的比例與以前一樣。如果需要在當當網購買商品的，可以查看一起惠爆料平臺，將會有當當網、京東商城、亞馬遜、國美、蘇寧、天貓等國內主流商城的一手優(yōu)惠信息線報。如果你是熱愛網購的狂熱分子，也可在一起惠爆料平臺分享自己發(fā)現的優(yōu)惠信息，可獲得豐厚的獎勵喲。當當網返利比例如下（返利詳情）：

9月2日消息，據獲悉，跨境賣家知識服務平臺SellerGrowth賣家成長網獲得了820萬元的融資。此前，在去年9月，其曾獲得跨境電商企業(yè)浩方集團和果動的種子輪投資，今年7月，其獲得來自東方富海、英諾大河和英諾融科的天使輪投資。據了解，SellerGrowth今年1月開始上線，通過制作講述與跨境賣家相關的知識，如貨源、物流、倉儲、支付、產品銷售、品牌推廣等專家視頻來解答亞馬遜、eBay、速賣通等跨境電商平臺賣家的疑惑，通過付費的課程、活動、資訊以及資源來贏利。SellerGrowthCEO高峰告訴億邦動力網，其切入點是“知識貴”和“服務難”的跨境市場痛點。相比于傳統(tǒng)的線下講師培訓機構或者賣家論壇大會，用戶需要花更多的時間和金錢才能學到專業(yè)知識，因而SellerGrowth希望通過在線教育來降低知識壁壘，節(jié)約成本。據介紹，截止目前，SellerGrowth已與海音匯、三頭六臂等50多個內容機構以及200多位專家合作，網站課程視頻已超過1000多個小時，積累的早期用戶約2萬個，其中付費用戶超過1200人，平均客單價超過1500元。而高峰表示，SellerGrowth后期將通過后臺的數據挖掘，精準抓取用戶的需求，并開發(fā)更多知識或者工具的服務給用戶。目前，40人的團隊中，有16個來自百度的技術人員開發(fā)后臺數據管理系統(tǒng)，利用大數據進行用戶行為分析，用戶視頻精準推薦，增加用戶的黏性。據SellerGrowth介紹，跨境電商B2C市場每年以超過40%的速度增長，其中，2015年的跨境電商B2C大盤交易額為300億美金，而教育培訓市場容量僅為5億元；預計至2020年，B2C大盤交易額2000億美金，而教育培訓市場容量為15億元。此外，僅以亞馬遜全球開店為例，相較于2012年，2015年走向國際的亞馬遜中國賣家數量增長了13倍，預計至2018年，中國跨境賣家數量將占到全球的一半。

這次的漏洞被蘋果堵上了，但它說明最安全的系統(tǒng)也不夠安全，還是得自己有個好習慣阿聯酋知名民權活動家艾哈邁德·曼蘇爾的iPhone6收到一條短信，稱有「阿聯酋監(jiān)獄虐囚的新秘密」。如果他點下鏈接，這部iPhone便會被遠程控制，發(fā)件人將能看到里面的所有短信、郵件、通話記錄，并且可以追蹤到屏幕上的每一次點擊。甚至，他們可以監(jiān)聽手機周遭的聲音，而曼蘇爾的iPhone屏幕上什么都看不出來?？刂七@部手機的，是以希臘神話中的「天馬」Pegasus命名的黑客工具。盡管整件事聽上去和《諜影重重5》里中情局發(fā)起的遠程攻擊類似，但這不是好萊塢編劇構想的電影情節(jié)，而是已經發(fā)生的事情。上周，蘋果發(fā)出iOS9.3.5系統(tǒng)更新，唯一目的便是為了防御「天馬」的攻擊。類似電影情節(jié)的攻擊根據蘋果公司的公告，iOS9.3.5修復了三個由公民實驗室CitizenLab和Lookout提交的安全威脅。前者是多倫多大學國際關系學院下屬的技術實驗室，后者是一家位于舊金山的移動安全公司，曾曝光過多個手機漏洞。在蘋果發(fā)布升級補丁后，Lookout官方博客刊文介紹了“天馬”對iPhone的攻擊能力。非?？膳隆？膳轮幵谟?，「天馬」利用這組漏洞的攻擊不僅效果驚人而且悄無聲息。用戶只要點擊了特定鏈接，「天馬」可以完全不留痕跡地裝進用戶的iPhone。鏈接來源沒什么要求，可以是短信、郵件也可以是社交應用，只要打開它就會安裝「天馬」。「天馬」可以將iPhone中所有未經加密的資料上傳到指定服務器、并且還可以記錄屏幕點擊，這樣一來就算加密的信息也能拿到了——只要加密就需要輸入密碼，拿到密碼就有一切。更夸張的是，「天馬」可以靜默啟用iPhone的攝像頭、麥克風監(jiān)視主人活動。除了什么都能干以外，「天馬」在反追蹤方面也頗下功夫，在4G聯網時它會放慢數據傳輸速度以避免過快消耗電力或流量。當手機連接Wi-Fi的時候則會加快數據偷取，讓用戶更難以察覺。蘋果8月中旬從Lookout和「公民實驗室」收到了關于這一組漏洞的報告，在上周推出安全補丁。攻擊敗露是因為一個人權活動家的警覺根據《紐約時報》的報道，阿聯酋人權活動家艾哈邁德·曼蘇爾AhmedMansoor的iPhone6在8月10日的時候，收到了攻擊短信。曼蘇爾是「阿聯酋五杰」UAEFive之一，曾因呼吁民主化改革在2011年入獄。作為一個工程師背景的異見人士，曼蘇爾收到陌生人發(fā)來的短信后沒有點鏈接，而是轉給了「公民實驗室」。隨后「公民實驗室」和合作伙伴Lookout一路挖掘到了「天馬」的起源。阿聯酋人權活動家艾哈邁德·曼蘇爾和電影里經常出現的黑客工具不同，「天馬」不是什么天才少年黑客的作品，而是來自以色列科技公司NSOGroupTechnologies。這套系統(tǒng)此前曾被曝光，但當時它所攻擊的對象只是黑莓以及部分Android手機，不包括iPhone。NSO開發(fā)出「天馬」后，以平均25000美元攻擊一個目標的價格向政府機構兜售。根據巴拿馬地方報紙LaPrensa去年調查政府非法監(jiān)控丑聞時獲得的信息，NSO以800萬美元的價格打包出售了針對300臺設備的攻擊。但NSO公司聲明稱，曼蘇爾手機被監(jiān)控的情況公司并不知情。NSO辯解說，他們的產品銷售透明且合法，主要的目的適用于政府打擊恐怖主義犯罪，間諜軟件他們只賣給認可的政府組織。但NSO也說，至于軟件賣出了具體要干什么，NSO只是要求和建議，但并不負責。2013年，NSO聯合創(chuàng)始人OmriLavie在接受《美國國防新聞周刊》的采訪時稱，他們能完全不被察覺地進入被監(jiān)視對象的生活，不留痕跡。如今看來，所言非虛。最安全的系統(tǒng)也不可能保證絕對安全這次被攻破的iOS實際上幾乎是普通消費者能買到的最安全的智能手機。蘋果除了互聯網產品上常見的兩步驗證，還在旗下產品上啟用了two-factor雙重設備驗證，引入硬件加密。當你在其它地方登陸Apple賬戶的時候，雙重設備驗證會往你指定的硬件產品上發(fā)送驗證碼才能繼續(xù)登陸。相比通過傳統(tǒng)的兩步驗證，雙重設備驗證更加安全。蘋果雙重設備驗證，比互聯網服務常用的兩步驗證更加安全庫克年初在用戶隱私問題上公開反抗美國政府之后，進一步推進了全線產品的加密。但此次被暴露出的iOS漏洞比美國政府「公開」希望獲得的后門還要嚴重得多。這是數字安全的現實，即便是業(yè)內最有錢的公司全力以赴，也不可能保證絕對安全。總是有人發(fā)現漏洞、公司再去補上。這也是為什么美國主要科技公司在不留后門的事上為何如此步調一致——連想堵都堵不上，更別提刻意給人留一扇門了。此次iOS的高危漏洞，如果曼蘇爾欠一點警覺，或者攻擊者準備得再周密一些，可能還會繼續(xù)存在一段時間。而用戶更多的Android平臺的漏洞就更多了，8月份就有兩個非常大的：Android使用的Linux3.6內核的一個漏洞可以讓黑客通過網頁訪問嗅探用戶的賬號和密碼，80%的Android設備中招；另一個漏洞是高通芯片帶來的，9億使用高通芯片的Android設備面臨被黑客靜默植入高權限木馬的危險，而且修復補丁何時實裝也遙遙無期。不是名人你也不安全關于數字安全一個常見的論調是，「我又不反動，有什么好怕的」。的確，「天馬」太貴了，不是重點目標，大概不會有人花十幾萬來獲取你手機上的信息。（如果你還擔心，可以用這個應用查一下）但沒人知道下一個系統(tǒng)漏洞會被什么人發(fā)現，下一個互聯網公司的服務器會被什么人攻破。不是每個黑客都像NSO公司有能力把武器高價賣給政府。要是下一個高危漏洞被一個急著換錢的黑客找到，可能就會變成一個大批量攻擊的工具。被人看短信、丟一個社交網絡的密碼或者郵箱密碼，聽上去可能不是特別大的事。但通過這些信息，攻擊者有可能獲得你的身份證號碼、人際關系、出行計劃，并將它們賣給詐騙者。極少有人會相信中獎打10萬過去的隨機詐騙短信。但當騙子知道足夠多的信息，而你又恰好在壓力很大的時候，被騙的可能性就會大大增加。比如「網購訂單支付出現問題」、「你乘坐的航班被取消，請聯絡xxx」的詐騙短信都屢屢成功。這么做你的信息會安全一點不要為省幾塊錢越獄。收到提示后，及時升級操作系統(tǒng)。廠商的安全人員再努力也架不住你不升級系統(tǒng)。不回復任何類似驗證碼的信息，有用戶被人利用驗證碼的回復攻破了手機號碼，偷走了所有存款。不要使用相同的密碼。近期Dropbox重置了一大批用戶的密碼，這些用戶是2012年以后就沒改過密碼的人群，Dropbox認為他們的賬號有被撞庫侵入的風險。至少保住最關鍵的賬號。很少有人能記得幾十個復雜密碼，你可以給特別不重要的服務都用相同的簡單密碼。但確保最關鍵的賬號，比如支付寶、微信、Gmail、蘋果賬號用上不同的密碼。用1Password之類不上傳到服務器的工具管理多密碼，或者使用一種黑客永遠也沒法攻破的工具——拿筆寫在本子上。使用兩步驗證或者授權驗證登陸。盡管通過短信的兩步驗證也有被攻破的風險，但有它遠比沒有安全。使用蘋果設備的要開啟two-factor雙重驗證。付款盡可能使用跳轉到支付寶和微信的應用支付、少填銀行卡號。今年一月，凱悅酒店集團的系統(tǒng)被黑客攻破，數百萬客戶的信用卡卡號和CVV碼泄露——足以制卡盜刷，不需要支付密碼。海淘或為海外互聯網服務付費的時候，盡量用Paypal、Stripe、亞馬遜之類的渠道支付，減少信用卡信息泄露的可能。對于不常用的海外互聯網服務，可以考慮買充值卡消費——同樣是為了減少信用卡信息泄露。注冊互聯網服務的時候盡量用郵箱，而不是更方便的手機號登錄。當手機號和其它個人信息一同泄露，有可能幫助詐騙者編出更好的故事。大多數公司的短信驗證都調用第三方服務，即便你相信自己注冊的服務品牌，也沒理由相信提供短信驗證的公司。如果實在不想用郵箱注冊，微信也能提高安全性，它的登陸系統(tǒng)只授權名字和頭像，對方能獲得的信息比較少。總之，填個人信息的時候不要那么實誠。在非絕對必要的情況外，少填真實個人信息，信息越多越容易被社會工程學利用。

惠惠一鍵海淘定位于全球范圍，目前支持美國亞馬遜，日本亞馬遜，6pm，levis，GNC官網等，日后會逐步開放更多商家，您可以前往惠惠海淘頻道瀏覽更多商家信息。

8月30日消息，據獲悉，亞馬遜上耐克、阿迪達斯、孩之寶等品牌的賣家要交錢了，還不是可退還的保證金，每個品牌最多一次性要交1500美元的非歸還性費用。美國媒體CNBC報道稱，亞馬遜的假貨問題實在太嚴重，它正在加大對非授權賣家的管理力度，上周開始了這項叫做"brandgating"的新規(guī)，牽涉范圍非常廣。但是，到目前為止，亞馬遜尚未公開涉及的產品或者品牌名單，根據CNBC獲取的信息，耐克、阿迪達斯和愛世克斯鞋的賣家已被通知交納1500美元；另外，針對孩之寶、樂高、口袋妖怪等產品或品牌，亞馬遜收取的費用從1000到1500美元不等。“我們希望消費者能放心地在亞馬遜上購買。對于某些產品和大類，亞馬遜對性能檢查、資質要求以及費用的標準更多一些。”一位亞馬遜發(fā)言人在郵件中回復道。針對這一事件，耐克發(fā)言人在郵件中回復稱，該公司“沒有在亞馬遜上銷售，也不允許授權經銷商這樣做?！钡赐嘎对撜吆螘r開始施行的。據了解到，假貨確實給亞馬遜上的國際品牌帶來了不小的困擾。就在上月，德國知名涼鞋品牌Birkenstock宣布將從2017年1月1日起停止在亞馬遜上銷售，包括品牌方自身以及經銷商。“通過此舉，我們把亞馬遜的第三方市場留給那些售假貨的、未被授權的賣家，而這些人和我們毫無關系。”7月初就從亞馬遜中國方面得知，亞馬遜正在“優(yōu)化”賣家及產品上線流程，這會延遲審核時間外，也會加大審核力度。出口大賣家深圳市斯通格有限公司創(chuàng)始人兼CEO李聰指出，實際上，此次調整主要源于過去賬號太容易申請，導致有部分賣家不遵守亞馬遜規(guī)則，例如侵權、虛假發(fā)貨和惡意跟賣等。

MorganStanleyInstitutionalFundTrust（以下簡稱MorganStanley）近期下調了對印度電商平臺Flipkart的評級，這已經是這家曾被譽為“印度最有價值的公司”近6個月以來，第三次被下調估值。據一份提交給美國證券交易委員會的文檔顯示，MorganStanley今年6月30日將Flipkart估值下調至每股84.3美元（較先前每股估值下調4%）。而在2015年6月，MorganStanley對Flipkart的估值還維持在每股142.2美元。去年年中，Flipkart于2015年年中完成了新一輪融資，估值曾達到150億美元。MorganStanley下調估值后，Flipkart目前估值大約在90億美元。除了MorganStanley，還有另外4家基金也下調了對于Flipkart的估值。對于估值被下調，Flipkart方面尚未進行回應。不過市場上對于此次估值下調并不過于悲觀：在未來幾年時間里，印度網購人數仍在不斷增加。有數據稱，2015年，電商銷量只占到印度零售總量的1%；將來會增長至4%到5%。2015年，印度網購人數達到約5000萬，未來2至3年可能增長至1億人。而Flipkart估值下調并不是個例，反而像是科技初創(chuàng)公司在資本市場表現的縮影。美國投資者對于Uber、Snapchat、Dropbox及其他同類公司估值均有所下調，原因包括虧損、營收增速緩慢等等。Flipkart正在試圖解決銷量增速放緩的問題，最大競爭來自于亞馬遜印度。同時，Flipkart也擔負著盈利方面的壓力。

.沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，這種隨時要關門的商店，居然在互聯網時代，令實體零售變得越來越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代，開門面做買賣這件事也并不會那么快消失，至少在我們的有生之年應該是看不到的，只是對于賣東西的人來說，手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請得動消費者放下電腦走出家門親自蒞臨現場。這幾天梅西百貨要在明年年初關掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚揚，一大波實體店唱衰的論調繼續(xù)抬頭。據說梅西百貨在關店計劃同時將花更多精力在銷量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供應商、開發(fā)獨家商品上，似乎再次證明「細分化」和「個性化」才是零售實體可見的出路。至少有一種說法堅定的認為，越是在互聯網可以消費一切的時代，越需要一個可以被信賴的實體空間供人們在信息爆炸里喘口氣，這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索，尋找在今時今日依舊堅守「一手交錢一手交貨」，并且還深得人心的買賣，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名，有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店，讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡單來說，Pop-UpStore就是品牌、設計師，在特定地方開設的商店或者舉辦的活動，為期一天至數月不等，比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個概念一方面將閑置空間加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或設計師在短期內增加知名度。它沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，但這種隨時要關門的商店居然讓實體零售變得越來越好玩了。PopUpFlea開始于2009年的PopUpFlea如今已經成了紐約城中新潮男士們不會錯過的活動，它的概念比POP-UPStore多了一點點，以市集的形式利用一個周末的時間集中高品質的男士時尚及家居品牌，幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關注，目前有舉辦這項活動的城市已經包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對小眾或剛剛嶄露頭角的設計師和品牌提供親自面見消費者的平臺，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷，2015年參加這場市集的品牌已經有40個之多，其中包括不少類似Harry’s這樣已經積累相當人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌，這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產品以及復刻古董物件……Flea甚至為到來的客人準備了寬敞的休息區(qū)，由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品，這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg，和致力于發(fā)掘美國制造的時尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造，他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個空間，集合沒被太多人知道的優(yōu)良產品和志趣相投的人們，共同分享高品質的美式男士時尚和生活方式：接觸到好東西很容易，但在短時間內同一個地方看到如此集中的好物就令人激動了。近幾年，隨著Flea的名氣越來越響，他們也在逐漸調整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們在紐約之外漸漸站穩(wěn)腳跟，最初忠實于美國制造的廠商選擇方針也慢慢改變，來自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中，當然，制作精良仍然是最基本的標準。2013年PopUpFlea迎來微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商，與此同時，還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作，將商品從線下帶到線上，在網站上售賣期間限定的系列商品，消費者能在線上買到一系列來自Levis的vintage服飾，來自AlexanderOlch的正裝配飾，以及獲得《GQ》年度男裝設計師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說起Pop-UpStore，最先跑進腦內腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設計」著稱，位于東京表參道上GYRE旋轉大樓二層的GoodDesignShop，便是由兩家聯手打造的商店。店內主要售賣服裝和雜貨兩類，服裝部分不同于以往任何一個CdG系列，以居家及工裝風格呈現，雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開設Pop-UpStore，在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺限定店，還展售了CdG20－30年T恤作品的復刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其從2011年就開始運作的HAYMiniMarket迷你市場，則讓人見到了這個北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現存的居家商品進行二次設計，并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能，販售的單品由HAY設計或者由其聯合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場地主在地標式的購物中心，如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司，或者紐約MoMA現代藝術博物館里設立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評，HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往風格，一列排開的NewOrder展示層架，販售商品也以家飾、文具等為主?！禖asaBRUTUS》×GeneralView日本生活設計類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號封面醒目的「GENERALSTORE」預告了他們的好品味已經不止能在紙書里看到，聯手線下家居商店GeneralView，雜志推出了期間限定POP-UPStore，販售獨家的美好日用品，時間為期一個月，同時以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會呈現的商品，令錯過的人們依舊可以從紙本書中領略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店，店主平林奈緒美癡迷于德國的工業(yè)感設計，但認為設計本身不可能脫離于生活場景，于是開了這家有點像五金店的設計家居店：這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外，還有來自德國、荷蘭和美國的經典日用品和恒久設計。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來自漢莎航空Lufthansa經典的飛機餐具、到荷蘭以廉價著稱的高街零售商HEMA的產品，不以價格為界，只關注是否實用，幾乎像是以游擊雜貨店為名，重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺，也從未忽視其線下版圖的擴張，他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個大都會以標志性的集裝箱貨柜形式登場。而在去年圣誕節(jié)期間，eBay也在美國各大商場里開設POP-UP期間限定攤位，讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現金，在現實中完成閑置買賣，在這個過程當中同時免去在eBay線上交易會產生的「eBayValet」的代賣費用，讓賣家可以賺回100%的兌換金。

經過“新政”洗禮，跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來，海外直郵、保稅進口和一般貿易進口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響，面對越來越多樣化、個性化的購物需求，亞馬遜中國進一步加碼多渠道布局?？焖僭鲩L獲得快速增長的跨境業(yè)務未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會上，牛英華接受包括北京商報記者在內的媒體采訪時表示，自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來，僅中國消費者購買亞馬遜海外站點商品的跨境直郵訂單總量就已經突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達到了去年同期的近4倍；亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來，月銷售額也實現近18倍的增長。北京商報記者了解到，伴隨國內消費升級，跨境消費日益受到追捧，其中不少中國消費者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點海淘商品，這也讓亞馬遜中國覓得新商機。為此，亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略，包括跨境電商業(yè)務、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+，以及亞馬遜云計算服務。牛英華表示，在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務線的很多貢獻，而亞馬遜在最近實現了連續(xù)5個季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實現爆棚式的增長，但今年4月8日跨境電商新政出臺后，行業(yè)卻迎來前所未有的困難，在這樣的背景下，實現快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料，但在牛英華看來，不將所有的“雞蛋”放在某一個渠道里是公司業(yè)績增長的主要原因。牛英華表示，從國際品牌戰(zhàn)略角度來講，亞馬遜在進口方式上一直采用多渠道業(yè)務布局。有“海外購”模式，例如已經與美國亞馬遜完成了29大品類的對接，實現與美國同質同價；也有一般貿易進口的形式，包括紅酒在內的部分商品便以該種形式進入中國市場；此外，還包括自貿區(qū)、保稅區(qū)的保稅進口形式?！罢沁@些不同的方式使得我們應對政策的時候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個渠道或者是某一個城市，一旦相關渠道或政策變化，對生意的損傷是很大的?！迸Ｓ⑷A如是表示。多領域嘗試緩沖期內，新政的影響余波仍在，多領域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱，O2O、直播等模式和領域，亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實上，亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試，包括曾經與便利店合作設立自提點，與國美電器合作之后，不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示，亞馬遜在這方面的嘗試一直未停，但O2O的難點大家有目共睹，即轉化率問題，如何高效地實現線上體驗線上消費，或線上發(fā)現線下體驗并最終成交等都是O2O模式所要面對的關鍵問題。此外，面對當下的VR、直播、網紅等新概念，跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法，或是作為營銷渠道，或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式，跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示，移動端一直是行業(yè)內關注的焦點，亞馬遜在手機端也花費了很多的時間和精力更新整個的頁面，包括海外購商店的手機端頁面一直在根據消費者的瀏覽習慣做不同的調整?！拔覀冎耙采暇€了自己的‘發(fā)現’頻道，幫助消費者發(fā)現更多的好東西，包括直播等新形勢，也是我們未來想嘗試的領域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走。”

8月11日消息，據獲悉，網易考拉海購于日前正式上線跨境物流平臺——網易考拉物流云。該項目是由網易考拉聯合多家跨境倉儲物流企業(yè)打造的物流系統(tǒng)，旨在提高跨境海淘的物流效率。據了解，網易考拉海購聯合科箭軟件與海倉科技，共同開發(fā)了智能化管理系統(tǒng)“祥龍”和云TMS系統(tǒng)“瑞麟”。據網易考拉海購的物流總監(jiān)楊海明介紹，通過“祥龍”與“瑞麟”兩系統(tǒng)的運作，考拉可以做到保稅商品全國3天必達，偏遠地區(qū)5天必達，并且網易考拉海購已在浙、滬兩地推出“次日達”服務。據介紹，倉儲管理系統(tǒng)“祥龍”負責整合商品倉儲相關信息，并對商品進行自動化調度管理。網易考拉海購目前在國內共開通杭州、寧波、鄭州、重慶4個口岸的保稅業(yè)務，年內還將開通深圳、天津兩地的保稅業(yè)務。而云TMS系統(tǒng)“瑞麟”則負責對接合作方的系統(tǒng)，讓包裹的實時信息數據實現全網在線。網易考拉物流業(yè)務合作伙伴目前包括亞馬遜、順豐、EMS、中通、圓通、芝麻開門、海倉、網倉等跨境倉儲企業(yè)和快遞公司。此外，楊海明表示，“祥龍”、“瑞麟”兩系統(tǒng)可以在全國各地進行部署，未來網易考拉將了實現“24小時正品海淘生活圈”。

沃爾瑪和電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com昨日共同宣布，雙方已經達成了一項最終協(xié)議。根據協(xié)議，沃爾瑪將以大約30億美元現金收購Jet.com。沃爾瑪稱，這30億美元收購現金中的一部分將逐步支付給Jet.com。另外，作為收購交易的一部分，沃爾瑪還將向Jet.com逐步支付價值3億美元的公司股票。沃爾瑪和Jet.com將保留各自品牌。其中，沃爾瑪將專注于推廣日常低價策略，Jet.com則將繼續(xù)提供獨特，帶有差異化的用戶體驗。沃爾瑪和Jet.com將利用雙方的創(chuàng)新技術解決方案開發(fā)新服務，為顧客節(jié)省時間和資金。這筆交易已經獲得了雙方董事會的批準，還需要獲得監(jiān)管部門的批準，預計將在今年完成。借助這筆交易，沃爾瑪將加強其電商部門，更好地與亞馬遜和其他在線零售商競爭。新聞稿顯示，Jet.com在城市和千禧一代中的用戶不斷增長，每月新增逾40萬新購物者，日平均處理訂單2.5萬份。沃爾瑪去年的電商業(yè)務銷售額接近140億美元，占據其4820億美元年營收的3%。盡管公司創(chuàng)建時間剛剛超過20年，但是亞馬遜去年的銷售額達到了1070億美元，其中包括網絡服務業(yè)務。知情人士稱，Jet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)將擔任沃爾瑪電商業(yè)務的高級領導職位，而沃爾瑪電商業(yè)務負責人尼爾·阿西亞(NeilAshe)預計將離職。阿西亞在2012年加盟沃爾瑪擔任電商業(yè)務主管。沃爾瑪股價在盤前交易中上漲0.7%，今年為止已經累計上漲20.3%，標準普爾500指數今年為止累計上漲6.8%。

.曾經沒有打敗VCD的錄像帶最近終于正式退出歷史，看來也是時候跟小時候錄像帶里的記憶來次集體告別了。就像近百年里被判過無數次死刑的報紙，如今可能要先行見證數字化報刊的墜落一樣，許多被一再唱衰過的產業(yè)最后依舊活得不賴。但也并非所有人都能成為幸運兒。在剛剛過去的七月末，日本目前唯一還在生產盒式磁帶錄影機（VCR）的船井電機，宣布了他們的VCR業(yè)務因「零件采購困難」將正式停產。此前，船井電機的錄像機還在以三洋貼牌向北美以及其他極少數地區(qū)銷售，去年的銷量是75萬臺。面臨市場不斷萎縮，部件生產商也紛紛不干了的境況，VCR的退市似乎是注定的事情，畢竟另一大錄像機生產商索尼公司，早在2002年就關停了其Betamax格式錄像機的生產。年輕一代大概已經忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是綜藝節(jié)目里面的「下面請看這位男嘉賓的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的縮寫，中文也就是盒式磁帶錄像機，它是使用空白錄像帶并加載錄像機進行影像錄制和存儲的監(jiān)控設備。1956年，美國Ampex公司推出了第一款磁帶錄像機，作為劃時代的產品，當時它的售價高達5萬美元，但上市后仍在一周內賣出了100臺之多。過了二十年，錄像機在1980年代走進美國普通家庭，也步入了鼎盛時期，對于那個時候的人們，擁有一臺VCR意味著「只有設置好定時器，錄像機就能自動錄下你想看卻不能看的節(jié)目。你可以不受電視節(jié)目表的束縛，享受屬于自己的黃金時段?！梗@段話來自1981年《紐約時報》上的一篇消費指南。今天盒式錄像機的停產同時意味著VHS錄像帶也完成了歷史任務，到了和朋友們告別的時刻。VHS是VideoHomeSystem的縮寫，它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一款家用錄像機錄制和播放格式。1980年代，經歷了那場與索尼公司著名的格式之爭后，VHS最終成為家用錄像機的標準格式。當時市場上兩種主要的錄像帶格式分別是JVC的VHS和索尼的Betamax，因為物美價廉的VHS提供了比Betamax格式更長的播放時間，加之廣泛的許可權和更好的兼容性，從而擊敗了對手。當然，索尼專用的Betamax格式也有不少優(yōu)點，這你應該也能猜到，比如圖像質量。所以許多老牌電視機構仍然會用Betamax錄像帶來保存節(jié)目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不過VHS勝利的甜頭也沒有嘗到太久，1995年DVD的出現告訴VHS的好日子到頭了，沒過幾年DVD的銷量就徹底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃爾瑪商場就已經再也買不到VHS錄像帶了，雖然仍舊在生產中，近十年死忠粉們的購買錄像帶渠道也只能在eBay和亞馬遜間輾轉。對于大多數中國家庭來說，VHS卻意味著那個年代我們跟外面的世界悄悄建立起來的奇妙連接。上世紀八九十年代，錄像帶主要在中國的兩個渠道小型繁榮起來：充斥在城市大街小巷的錄像廳和還沒有開始VCD業(yè)務的音像店。其中前者為小青年們進行了影響深遠的港片啟蒙，后者則算得上中國人家庭影音娛樂的鼻祖。曾經招搖一時的錄像廳生意，對于七零年代生人影響最大，不在少數的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小馬哥打上照面。全盛時期的錄像廳就像是十年前的網吧，而港片則是這個網吧里的「魔獸世界」，在那個電視里最多能看到《射雕英雄傳》的年代，內地錄像廳倒是緊跟香港電影的步伐，影院看得到的電影這里能看到，看不到的這里也能看到?！柑糸T簾進去，意料中的黑乎乎，只有遠處一臺吊起的20英寸彩電閃爍其詞，一元看仨片，循環(huán)播放，交錢后，摸到后排長凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四個小時后，終于捱到這片子重新播放，原來叫《黃飛鴻之男兒當自強》」《香港制造:一夢十年》的作者影評人魏君子在一篇回憶里說。同時也像這本書介紹里說的「錄像廳長大的一代，也是親歷了香港電影黃金歲月的一代?！鼓菚r可能誰也沒想到，是昏暗的錄像廳培養(yǎng)出了一代最忠實的港片迷吧。和國際不太同步的是，雖然錄像帶在中國的好光景也沒有持續(xù)太長，但相比歐美市場后來直接被DVD接管天下，我們的記憶里還有過一個叫做VCD的東西呼風喚雨了好一陣。世界上第一臺VCD影碟機是1993年中國人姜萬勐和孫燕生發(fā)明并投入生產的。因為VCD在技術層面并不領先于VHS錄像帶，且清晰度也和后者不分伯仲，作為升級到DVD前的過渡產品，在當年錄像機已經深入人心的歐美市場沒能被大多數人接受。不過在另一邊的新興市場亞洲，憑借成本低，操作簡單又易于保存的優(yōu)點，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此時在DVD大軍到來前的日本和歐美地區(qū)，錄像帶的租賃市場也好，銷售市場也好還是相當穩(wěn)定的，至今仍然有人保持著使用錄像機的習慣，也像這就是為什么在如今錄像機近乎完全淘汰的境地下，船井電機依舊能一年賣出75萬臺的原因吧。

北京時間8月4凌晨消息，據《華爾街日報》報道，有熟知內情的消息人士透露，沃爾瑪正與在線零售商Jet.com展開一項有關收購后者的談判。目前還不清楚沃爾瑪將支付什么樣的價格來收購Jet.com，但據《華爾街日報》稱，這家在線零售商的價值最高可達30億美元。沃爾瑪拒絕就此消息置評，Jet.com也尚未置評。Jet.com被視為可對亞馬遜造成威脅的強大競爭對手。目前，沃爾瑪正在對其在線業(yè)務進行重大投資以期追趕亞馬遜，但在這個問題上該公司一直都面臨著困境。在最新的一個財季中，沃爾瑪旗下在線業(yè)務的增長速度創(chuàng)下了一年以來的最低水平。據研究公司InternetRetailer公布的數據顯示，2015年沃爾瑪的在線銷售額為137億美元。Jet.com是由馬克·洛爾（MarcLore）在去年7月創(chuàng)立的，該網站承諾提供重大的折扣以換取會員下大單和支付年費。洛爾在2010年以5.4億美元的價格將其創(chuàng)辦的電子商務公司Quidsi出售給了亞馬遜。

環(huán)境污染、場館趕工、門票滯銷……堪稱史上最沒譜的奧運會終于這就要開始了。最近這陣子世界各地都挺不太平的，每天看手機里新聞app的準點推送都有點提心吊膽，邁入八月份恍然間才發(fā)現原來離里約奧運會開幕只有三天時間了，半年前就聽說各種出著幺蛾子的奧運會就這樣上了線，在基督山佑護下的這座城市還好嗎？畢竟一個多月前，除了場館尚未完工、比賽門票滯銷這些大型問題，看到的新聞還是這樣的。出入奧運村的唯一道路：紅色高速公路發(fā)生黑幫槍戰(zhàn)。據一名黑幫分子在社交網站上的照片，可見一把AR-15半自動步槍，正在瞄準紅色高速公路內的車輛。同樣一個多月前，在巴西亞馬孫州馬瑙斯舉行的奧運會火炬?zhèn)鬟f過程中，身為里約吉祥物原型出現在現場的一只美洲豹因為突然失控被安保人員當場射殺，隨即遭到動物保護組織譴責。吉祥物都被自己人就地正法了，更是開啟了這屆奧運會被黑出天際的模式。還有早前肆虐美洲的寨卡病毒也倍受關注，為了應對這個問題，奧組委的做法居然是一口氣發(fā)放45萬個避孕套……是2012年倫敦奧運會的3倍。奧運會帆船比賽場地瓜納巴拉灣的污染問題同樣一直受到人們詬病，雖然政府已經采取措施治理污染，但如今不管是國際社會還是里約市民都對成果不太滿意，此前舉行測試賽時居然還有帆船被海里的垃圾撞翻的事……當然上面這些還是多多少少可以主動避免，最迫在眉睫的還是公共安全問題。新西蘭柔術選手杰森·李在里約遭到當地警察挾持威嚇，被迫交了600美元罰款。而前兩天剛剛隨中國代表團到著里約的史冬鵬，居然在酒店入住時遭遇「釣魚偷竊」，丟失了一件裝有貴重攝像裝備的行李。無獨有偶，前些日子當今體壇最有權勢的大佬級人物之一，F1大獎賽總裁伯尼的岳母遭到綁架，綁匪索要贖金約為3654萬美元，成為巴西歷史上贖金最大的一筆綁架案。不過好在警方于8月1日發(fā)現了綁匪的藏身之處也成功解救了人質，路透社在報道此事件時同時稱，作為綁架案高發(fā)地，這種事情在巴西并不稀奇。那么，眼看著賽事開幕在即，這些問題有沒有好轉呢？據微博上體操男團的雙杠奧運冠軍馮喆第一手消息，這回體操訓練館的衛(wèi)生間又堵了……堵的不止是訓練館，前幾日早先到達里約的中國乒乓球隊已經化身裝修隊在奧運村宿舍里又是修水龍頭又是修浴簾，美國、意大利和荷蘭代表團干脆自己雇了些水電工裝修。而關于奧運村的運動員宿舍，里約奧運會官網的圖片看著明明還不錯。事實上，外媒拍到的真相卻是這樣的。第一個表示不干了的是澳大利亞代表團，看到房間漏水，電線裸露，抽水馬桶無法使用的狀況以后，團長奇利爾對組委會進行了言辭激烈的批評。7月24日，整個代表團撤出奧運村搬到酒店，27日搬回經過搶修后的奧運村房間，本來以為這就沒事了，萬萬沒想到，其所駐的宿舍樓29日又發(fā)生火情，運動員們不得不下樓避險。但這可能不能全賴組委會，據西班牙《世界報》網站報道，里約奧運會組織者指出，電力供應、漏水、漏氣和馬桶堵塞等影響奧運代表團入住奧運村的一系列問題，有可能是蓄意破壞，聯想到最近警方逮捕涉嫌策劃奧運恐襲的12人團伙和IS分子，真有點細思極恐。于此同時，那些熱衷于賽事博彩的人們大概從來沒想過他們有一天還會在奧運會期間看到這樣的彩票：猜猜奧運會哪天會遇到恐怖襲擊？這個叫做「恐怖襲擊Bingo」的彩票并不是惡搞，而是真的在賭奧運會期間，哪一天會遭受恐怖襲擊。盡管它的存在讓人感到無比不適和政治不正確，但在巴西本地的社交網絡上，對于這張有點戲謔意味的彩票，感興趣的人似乎也并不少。而這同時也引發(fā)了熱議，美國國家公共電臺的記者LuluGarciaNavarro就表示這事實在非?！竍adtaste」。不過話說回來，在奧運會歷史上，博彩公司一本正經開的玩笑從來都不乏投注，上一屆倫敦奧運會舉辦期間，甚至有因為時任倫敦市長鮑里斯·約翰遜擁有一頭蓬松的金毛頭發(fā)，而下賭注市長在進行火炬?zhèn)鬟f時會引燃他一頭亂蓬蓬的頭發(fā)。除此之外，開幕式當天的天氣、因天氣推遲的比賽、辣妹組合表演時是否會出現舞臺設備故障，都成了賭徒們發(fā)一小筆橫財的機會。

8月4日消息，近日，前身為卡夫食品的全球食品巨頭億滋國際（MondelēzInternational）宣布，旗下巧克力品牌妙卡（Milka）將在今年9月登陸中國市場，并希望通過其合作伙伴阿里巴巴快速打入中國電商市場。據了解到，億滋國際是全球最大的巧克力生產企業(yè)之一，擁有眾多標志性巧克力品牌，包括妙卡（Milka）、吉百利牛奶巧克力、克特多金象巧克力（CteD’Or）、Lacta以及三角巧克力（Toblerone）等。據悉，中國巧克力市場擁有近28億美元的市場份額，不過按照新興市場的標準，中國人均巧克力的消費水平還是比較低。億滋國際方面很看好中國巧克力市場潛力，并希望憑借妙卡（Milka）這一標志性品牌以及專為中國消費者設計的獨特配方大力發(fā)展中國市場。此外，億滋在蘇州已經有一個正在使用的工廠，并已為妙卡的生產做好準備，其希望能夠實現在中國本土生產妙卡。億滋國際的CEO艾琳羅森菲爾德還表示：“很明顯，電商是我們在中國的重要渠道，億滋和阿里巴巴的伙伴關系也是妙卡上市計劃中的關鍵環(huán)節(jié)?！睋私?，目前，億滋在電商業(yè)務方面的合作伙伴包括美國亞馬遜、阿里巴巴以及億滋傳統(tǒng)零售商的電商部門。并且，億滋在今年上半年的電商收入增長了30%以上。

4月：亞馬遜5月：亞馬遜、當當網、酒仙網、蘑菇街、美麗說6月：當當網、天天網、華為商城、豐趣海淘、母嬰之家、可得眼鏡、京東商城、蘑菇街、美麗說、唯品會、國美在線、樂視商城、蘇寧易購7月：蘑菇街、文軒網、云猴、百洋商城

親愛的一起惠會員們：大家好！亞馬遜2016年5月確認收貨訂單已于2016年8月2日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2016年8月2日

親愛的一起惠會員們：大家好！亞馬遜2016年4月確認收貨訂單已于2016年8月2日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2016年8月2日

據外媒報道，有消息人士稱，中國電商巨頭阿里巴巴集團、美國在線零售商eBay和私募股權公司CVCCapitalPartners均在競購南非傳媒集團Naspers旗下的東歐最大拍賣網站Allegro。這筆交易有望在今年底完成，交易額約為20億到30億歐元（約合22億到33億美元）。據消息人士透露，由投資公司InnovaCapital所有的波蘭著名門戶網站Wp.pl，以及由RingierAxelSpringer合資公司控股的波蘭最大門戶網站Onet.pl，也有意收購Allegro拍賣網站?！癆llegro網站不僅可以讓收購者輕易地進入波蘭，而且也可以讓收購者輕易地打入東歐地區(qū)。”一名消息人士說，“戰(zhàn)略競購者eBay和阿里巴巴將是此次競購活動中的最強大的競爭者。但是，從反壟斷的角度來說，阿里巴巴似乎略占上風?！辈ㄌm電商市場的規(guī)模已超過了320億茲羅提（約合80億美元）。波蘭電商市場包含有大約2.2萬個網絡商店。到2020年，它的規(guī)模有望再翻一番。Allegro網站現在擁有逾1400萬個客戶，它不僅與本土對手競爭，而且還與Naspers集團旗下OLX.pl、eBay和美國亞馬遜競爭。Allegro網站創(chuàng)立于1999年，是Naspers傳媒集團所進行的一筆最大宗的電商投資。Naspers集團是非洲市值最高的公司，它在2008年收購了Allegro網站。Naspers集團一直專注于發(fā)展新興市場上的電子商務，成功從隔離時代的出版商轉型為身價650億美元的互聯網巨頭。Naspers集團在130多個國家均擁有自己的業(yè)務。它還持有俄羅斯互聯網集團Mail.RuGroup和中國最大社交網絡和在線娛樂公司騰訊公司的股份。在去年12月，Naspers集團融資了25億美元，用于支持它進行各種收購。Naspers集團和CVC私募股權公司拒絕對此發(fā)表評論。而阿里巴巴、eBay和Allegro網站尚未就此發(fā)表評論。

7月22日消息，網上購物量逐年增加，為適應行業(yè)發(fā)展，全球最大的包裹遞送公司UPS計劃于今年夏天在亞特蘭大、費城和洛杉磯三城先行測試周六配送到家服務。根據咨詢公司AlixPartners數據，2015年美國電商市場規(guī)模達3430億美元，2000年-2015年，15年間該指標一直以17%的速度平穩(wěn)增長。除線上訂單增加外，形成有競爭力的戰(zhàn)略布局也是UPS做出該決定的主要原因。UPS的最大對手為聯邦快遞FedEx，后者目前還未開通該服務，UPS嘗試利用這種方法保持市場份額。其表示，2019年之前，快遞配送到家服務業(yè)務量占總量的比例要從目前的46%升至51%。但UPS推出新服務的同時，也面臨更多的挑戰(zhàn)。包裹可視化服務公司ShipMatrix董事長強調：“由于配送點較為分散，對于UPS來說，配送效率與家庭配送點的數量成反比。目前，全國平均每個住宅區(qū)僅有1.2個待配送包裹，而配送到公司該數字為3.6?！睋私獾?，國外快遞通常不在非工作時間配送包裹。如果消費者周五購買商品，則只能在周一拿到商品。而針對這一突破口，商家也紛紛推出“加班服務”。2014年，亞馬遜在美國15個城市推出周日配送服務；本月，DHL為迎合快速發(fā)展的電商，新增在線訂單夜間配送服務。