在我們猛刷著外國(guó)購(gòu)物網(wǎng)首頁(yè)，試圖尋找自己中意的外國(guó)貨的時(shí)候，大家有沒有想到遠(yuǎn)在大洋彼岸，一群老外打開了他們的電腦，熟練的敲入www.某寶.com，然后拿出他們寫滿了漢語(yǔ)拼音的小本本……中國(guó)人的購(gòu)買能力早就讓老外震驚了一次，那么，老外就不喜歡買中國(guó)貨嗎？答案當(dāng)然是否定的，現(xiàn)在米飯粒為大家扒一扒那些在老外圈子里火熱的“海淘”商品。1.讓你臉紅心跳加速的女神——老干媽試想一下，在一家高檔的法國(guó)餐廳里，兩個(gè)大鼻子藍(lán)眼珠的外國(guó)人手持刀叉，純銀的餐具在燭光的映襯下顯得莊重且神秘，擺放在盤子中央的鵝肝醬煎仙貝，正隱隱飄著裊裊的熱氣……然后，那兩個(gè)老外居然從包包里拿出了一瓶喜氣洋洋的紅色老干媽！老干媽已經(jīng)讓沒見識(shí)過(guò)中華美食的外國(guó)人們震驚了，以下是摘自亞馬遜上老外們對(duì)老干媽的評(píng)價(jià)，大家感受一下：KaeWinters:香脆可口的辣椒在你的口腔中綻放，感覺太美妙了！我的朋友向我推薦了老干媽，我會(huì)一直吃下去的。這東西吃起來(lái)真實(shí)不錯(cuò)，還有很多脆脆的顆粒物，花生嚼起來(lái)太棒了！美妙的老干媽，美妙的鮮辣口感！辣醬成癮者：我家里有超過(guò)20種不同的辣醬，但是我覺得這款最吊。其他人對(duì)我說(shuō)老干媽口感相當(dāng)復(fù)雜，我得說(shuō)我同意這點(diǎn)。這里面有辣油、辣椒片、還有辣豆瓣（你簡(jiǎn)直無(wú)法嘗出里面的豆瓣）還有花生搭配起來(lái)太完美了！而且這款辣醬吃起來(lái)不像墨西哥的哈瓦那辣椒那樣燒的你想死，而是溫柔地在你的口中擴(kuò)散。ErikZenhausern：我喜歡我的“憤怒女士辣醬”！我不知道這是不是中國(guó)來(lái)的，不過(guò)嘗起來(lái)確實(shí)很“中國(guó)”。我簡(jiǎn)直停不下來(lái)，干脆直接從瓶子里舀著吃。真的好吃！G.Day:我十分癡迷辣醬，而且吃了有超過(guò)50年了，這期間我吃過(guò)許多不同的辣醬，但是沒有一款比得上老干媽。我最喜歡的吃法是吃鍋貼的時(shí)候蘸老干媽和白醋。里面的花生很有意思，讓誘人的風(fēng)味更上一層樓，啊~辣度也是那么合適。和哈瓦那辣醬比，老干媽自成一派。雖然我在我家旁邊的華人商店里花2.39美元就可以買到一罐老干媽，但是我更愿意花上比這多的多的錢在亞馬遜買。老干媽是辣醬中的杰作！我花我的錢買它，我愿意！2.辣條？為什么是辣條總之，我們小時(shí)候吃的辣條，在去年就突然就又火起來(lái)了，吃辣條甚至成為了一種炫富的活動(dòng)！沒想到的是，這股濃濃的辣旋風(fēng)，居然飄到了外國(guó)去！甚至還成為了一種奢侈品，有微博網(wǎng)友貼出照片，亞馬遜上20包的辣條組合，甚至賣到了14.99美元！相當(dāng)于一包四塊五人民幣！3.大寶明天見，大寶天天見大家提起日本亞馬遜，妹子們首先想到的大概是各種美妝，漢子們想到的大概是相機(jī)游戲機(jī)。而在日本的商店里，大寶的身價(jià)早就被抬到了國(guó)內(nèi)的10倍以上！不少在中國(guó)的日本人回國(guó)，都會(huì)帶上幾瓶大寶回去。也許有點(diǎn)類似妹子們買到了打折的倩碧吧……4.恰恰瓜子大部分外國(guó)人是不吃瓜子的，當(dāng)然，外國(guó)也是有瓜子的，但是口味十分單一。所以，我們的五香瓜子品牌，恰恰就理所當(dāng)然的成了外國(guó)瓜子中的金瓜子，老外們磕完了之后都說(shuō)好，甚至就連恰恰都有英文包裝了呢！5.假發(fā)對(duì)，你沒有看錯(cuò)，就是假發(fā)！你能想象老外們?cè)谔詫毶弦豁?yè)又一頁(yè)的翻找假發(fā)的情景么？反正小編我的眼前是出現(xiàn)了一幅地中海外國(guó)大叔的形象……

北京時(shí)間3月9日早間消息，在發(fā)布了自有服裝品牌后，亞馬遜又推出了首部直播電視節(jié)目《時(shí)尚密碼現(xiàn)場(chǎng)》(StyleCodeLive)。這檔節(jié)目由三位真人秀和時(shí)尚節(jié)目名人主持，感覺就像一個(gè)年輕人在逛QVC家庭購(gòu)物頻道。主持人和嘉賓會(huì)提供很多時(shí)裝和化妝建議，而觀眾則可以從視頻播放器下面的滾動(dòng)條上購(gòu)買相應(yīng)的產(chǎn)品?！拔覀?cè)谥辈ミ^(guò)程中互動(dòng)，每個(gè)周末的晚上帶來(lái)最新的時(shí)裝和美妝趨勢(shì)，還會(huì)帶來(lái)嘉賓、名人和觀眾的建議?！痹摴?jié)目制片人特倫斯·諾南(TerrenceNoonan)說(shuō)。亞馬遜尚未透露該公司將出售哪些產(chǎn)品，但他們應(yīng)該會(huì)推廣Scout+Ro和SocietyNewYork等自有品牌。從預(yù)告片上看，該節(jié)目還提供實(shí)時(shí)聊天功能，讓觀眾可以向嘉賓和主持人提問(wèn)。節(jié)目嘉賓包括時(shí)尚博主、YouTube明星和演藝人士等。這檔節(jié)目時(shí)長(zhǎng)為30分鐘，每周播放5天，美國(guó)東部時(shí)間晚上9點(diǎn)開播。雖然瞄準(zhǔn)了小眾人群，但卻不得不承認(rèn)，這的確是將亞馬遜的流媒體和購(gòu)物服務(wù)完美結(jié)合的一種方式。

近日德國(guó)快時(shí)尚品牌TomTailor進(jìn)駐國(guó)內(nèi)電商巨頭京東的全球購(gòu)版塊，京東也成為這個(gè)品牌中國(guó)區(qū)首家入駐的第三方電商平臺(tái)。這次上線產(chǎn)品包括了該集團(tuán)旗下的3個(gè)品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購(gòu)版塊說(shuō)明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國(guó)漢堡，2012年收購(gòu)了品牌Bonita。集團(tuán)在2015年的凈銷售額達(dá)到約9.56億歐元，同比微增2.5%?？雌饋?lái)至少比呈現(xiàn)頹勢(shì)的GAP表現(xiàn)得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個(gè)品牌在35個(gè)國(guó)家開設(shè)了437家自營(yíng)品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時(shí)尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達(dá)，后者對(duì)集團(tuán)對(duì)凈銷售額超過(guò)了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營(yíng)店，而這是它第三次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)了。2003年TomTailor即在百貨商店開設(shè)專柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時(shí)無(wú)法獲取最大限度的注意力。2014年，復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)了TomTailor23％的股權(quán)，于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來(lái)。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國(guó)還有14家代理銷售點(diǎn)。TomTailor集團(tuán)首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時(shí)表示：“中國(guó)面臨著中產(chǎn)階級(jí)生活方式的全面升級(jí)，豐富的產(chǎn)品線、對(duì)潮流的迅速反應(yīng)和性價(jià)比是品牌的一貫策略。公司不但對(duì)一二線市場(chǎng)充滿信心，也對(duì)三四線市場(chǎng)寄予厚望?！被赥omTailor一貫的加盟代理模式，在中國(guó)也已與百盛百貨（Parkson）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設(shè)線下實(shí)體店。而在進(jìn)入中國(guó)前期TomTailor會(huì)與京東、天貓、亞馬遜等中國(guó)電商合作，而后將其自有電商引入中國(guó)。對(duì)于一直想變得時(shí)尚的京東來(lái)說(shuō)，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財(cái)報(bào)，京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現(xiàn)京東的時(shí)尚形象，去年還帶設(shè)計(jì)師去米蘭和紐約時(shí)裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點(diǎn)市場(chǎng)。后者一直是中國(guó)時(shí)尚服裝類品牌重要電商渠道，各大快時(shí)尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設(shè)旗艦店。TomTailor一直對(duì)于代理渠道模式很信任，不過(guò)在中國(guó)發(fā)達(dá)的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作，應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。

3月4日消息，跨境電商稅制改革的消息仍在繼續(xù)發(fā)酵。亞馬遜中國(guó)副總裁牛英華日前表示，目前稅改的消息還沒有落地，行業(yè)人士都在等待國(guó)家有關(guān)部門的最終確認(rèn)。此外，亞馬遜的海外購(gòu)業(yè)務(wù)并不是其整個(gè)海外戰(zhàn)略的唯一布局，如果新政真如預(yù)測(cè)那樣，亞馬遜中國(guó)可以通過(guò)合理調(diào)整減輕影響。據(jù)牛英華介紹，亞馬遜中國(guó)銷售的海外商品除海外購(gòu)業(yè)務(wù)的跨境電商模式外，也包含一般貿(mào)易進(jìn)口的商品。稅改實(shí)施后，亞馬遜中國(guó)會(huì)根據(jù)不同品類的稅率變化調(diào)整進(jìn)口途徑，以保證商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，亞馬遜的跨境電商業(yè)務(wù)包含美亞直郵的海外購(gòu)和依托保稅倉(cāng)/香港倉(cāng)的海外購(gòu)·閃購(gòu)兩部分。目前，海外購(gòu)已于美國(guó)亞馬遜全線對(duì)接，閃購(gòu)業(yè)務(wù)的品類也從營(yíng)養(yǎng)品發(fā)展到個(gè)護(hù)、母嬰、美妝等十個(gè)品類。雖然稅收政策面臨調(diào)整，但亞馬遜仍將在2016年繼續(xù)擴(kuò)大在跨境電商領(lǐng)域的布局。亞馬遜中國(guó)方面表示，公司將在2016年開展與歐洲亞馬遜的對(duì)接工作，使海外購(gòu)業(yè)務(wù)從美國(guó)亞馬遜擴(kuò)展到歐洲，此外，包括日本在內(nèi)的亞洲國(guó)家也在計(jì)劃之中。而海外購(gòu)·閃購(gòu)業(yè)務(wù)也將繼續(xù)擴(kuò)充品類。在今年1月，閃購(gòu)業(yè)務(wù)的母嬰品類從奶粉、喂養(yǎng)兩大類擴(kuò)展到紙尿褲、洗護(hù)、孕產(chǎn)、兒童座椅和玩具等多個(gè)子品類。有業(yè)內(nèi)人士分析，與歐洲及日本亞馬遜對(duì)接將更加完善亞馬遜中國(guó)的海外供應(yīng)鏈，當(dāng)受到政策沖擊時(shí)，調(diào)整的彈性也將更大。這或許也是亞馬遜中國(guó)應(yīng)對(duì)此次稅改的策略之一。

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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，亞馬遜網(wǎng)站（Amazon.com）周二下架了所有懸浮滑板，現(xiàn)在只有一些配件比如滑板貼紙和滑輪還在銷售。如果點(diǎn)擊網(wǎng)站上的RazorHovertrax懸浮滑板廣告，也會(huì)被導(dǎo)向一個(gè)近乎空白的網(wǎng)頁(yè)。美國(guó)消費(fèi)者產(chǎn)品安全委員會(huì)（USConsumerProductSafetyCommission）（以下簡(jiǎn)稱“消安會(huì)”）數(shù)日前認(rèn)定，目前市面上的所有懸浮滑板產(chǎn)品都是不安全的。消安會(huì)稱，這些產(chǎn)品存在很大的起火隱患，它們不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。亞馬遜對(duì)此未予置評(píng)。在此之前，Target和Toys“R”Us也作出了類似的決定，從各自網(wǎng)站上撤下了所有的懸浮滑板產(chǎn)品。零售商們的這一舉動(dòng)給不斷升溫的懸浮滑板熱潮澆了一盆冷水，這些產(chǎn)品在去年年底的節(jié)日購(gòu)物旺季極為暢銷，但是隨后它們就被發(fā)現(xiàn)存在極大的安全隱患，現(xiàn)在它們的銷售熱潮已開始逐漸降溫。從去年12月起就開始出現(xiàn)有關(guān)懸浮滑板起火的報(bào)道。美消安會(huì)上個(gè)月表示，在亞馬遜網(wǎng)站上購(gòu)買過(guò)懸浮滑板的客戶可以聯(lián)系亞馬遜退貨退款。這項(xiàng)政策可能會(huì)繼續(xù)下去。亞馬遜英國(guó)分部也在去年12月向部分客戶發(fā)出電子郵件，通知他們不要使用懸浮滑板。同月，亞馬遜開始從美國(guó)網(wǎng)站下架部分懸浮滑板產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)新聞博客mashable早些時(shí)候報(bào)道稱，亞馬遜已經(jīng)決定將所有的懸浮滑板從網(wǎng)站上撤下去。美消安會(huì)上周稱，懸浮滑板使用了鋰電池，必須經(jīng)過(guò)獨(dú)立測(cè)試公司UnderwritersLaboratories和聯(lián)合國(guó)的安全檢測(cè)。UnderwritersLaboratories從2月份開始測(cè)試懸浮滑板，至今尚未對(duì)任何一款懸浮滑板發(fā)放安全合格證。

返利網(wǎng)成立于2006年，是中國(guó)領(lǐng)先的電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，擁有用戶超1億，返利現(xiàn)有合作伙伴幾乎涵蓋了所有知名電商，包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)、蘋果中國(guó)官方商城、一號(hào)店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站，以及12000多個(gè)知名品牌店鋪。基于商家資源的整合，返利為用戶提供涵蓋線上、線下消費(fèi)的360°的返利服務(wù)，包括網(wǎng)上購(gòu)物、線下刷卡、金融保險(xiǎn)、旅行團(tuán)購(gòu)等。返利網(wǎng)的主要產(chǎn)品為：1.商城：購(gòu)物即享返利，返利商城幾乎涵蓋所有知名電商，包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)、攜程、一號(hào)店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站2.超級(jí)返：精選知名品牌特賣，每日10點(diǎn)和20點(diǎn)上新，最高返利81%。確保正品、確保特價(jià)、限量搶購(gòu)。3.9塊9：每日9點(diǎn)上新，全場(chǎng)包郵，全網(wǎng)抄底。4.返利卡：使用中信返利聯(lián)名信用卡即“返利F卡”在線下消費(fèi)可以獲得1%起的現(xiàn)金返利，返利范圍覆蓋數(shù)千萬(wàn)家銀聯(lián)商戶。

2月24日消息，法國(guó)昔日電商巨頭Pixmania收購(gòu)案，如今終于有了定論。Nanterre商業(yè)法庭近期宣布最終結(jié)果：法國(guó)線上商城Vente-du-diable（下文簡(jiǎn)稱VDD）成為接盤俠。VDD之前曾發(fā)布公告稱，雙方正在進(jìn)行資產(chǎn)清算，但并沒有透露具體的交易金額；團(tuán)隊(duì)方面，Vente-du-diable將從Pixmania現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中大量裁員，僅保留13%的員工。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向，VDD方面表示，交易完成后，將利用品牌效應(yīng)、重組團(tuán)隊(duì)來(lái)重振Pixmania，并將戰(zhàn)略重心放在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、開發(fā)新服務(wù)等方面，未來(lái)將會(huì)推出二手貨頻道，在品類上進(jìn)行擴(kuò)張。據(jù)了解到，2015年10月，Pixmania申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，2016年初，法院宣布該公司進(jìn)行司法重組。當(dāng)時(shí)，接盤的潛在人選除Vente-du-diable.com外，還有總部位于馬賽的B2B平臺(tái)Astry。業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，VDD為B2C平臺(tái)，主營(yíng)3C產(chǎn)品，業(yè)務(wù)模式與法國(guó)電商Pixmania較為相似，且近期經(jīng)營(yíng)狀況良好，這可能是其勝過(guò)Astry接盤Pixmania的重要原因之一。Pixmania于2000年創(chuàng)立，曾一度是法國(guó)在線銷售平臺(tái)的領(lǐng)軍人物。業(yè)務(wù)范圍涉及歐洲30個(gè)國(guó)家；但近年來(lái)，Pixmania經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化，亞馬遜和Cdiscount的崛起給該平臺(tái)帶來(lái)巨大壓力，Carrefour收購(gòu)RueduCommerce也進(jìn)一步遏制了Pixmania的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2011年-2014年，Pixmania營(yíng)業(yè)額大幅跌落，由8.50億歐元下降到2.95億歐元；員工由2000年的1000名減少為現(xiàn)在的370名,減少了近2/3。

慢慢買是國(guó)內(nèi)最大最專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，集合了國(guó)內(nèi)所有主流商城(京東，新蛋，易迅，易購(gòu)，淘寶商城，一號(hào)店，當(dāng)當(dāng)，卓越亞馬遜，紅孩子商城等)的最新報(bào)價(jià)信息，促銷信息以及搶購(gòu)信息，并且時(shí)事更新各類信息。慢慢買專業(yè)的家電導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，“購(gòu)買家電前，來(lái)慢慢買看看口碑，比比價(jià)格”成為越來(lái)越多網(wǎng)友的必做功課，因?yàn)槁I能讓你少花冤枉錢。同時(shí)，慢慢買的用戶是樂于分享的，每天都有很多用戶在慢慢買爆料各種活動(dòng)折扣，和大家一起分享購(gòu)買心得，享受網(wǎng)購(gòu)的樂趣。，享受購(gòu)買的樂趣。慢慢買倡導(dǎo)理性消費(fèi)，讓用戶以最低的價(jià)格買到合適的家電。慢慢買，慢慢享受購(gòu)物的樂趣。與其他家電網(wǎng)站或門戶網(wǎng)站的家電頻道相比，慢慢買有以下特色：一、慢慢買是一個(gè)平臺(tái)：我們的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者，提供比價(jià)、促銷和口碑信息;二、慢慢買有一個(gè)核心：以家電為核心。我們專注于提供與家電有關(guān)的服務(wù)。三、慢慢買有一個(gè)方向：就是做的更專業(yè)四、概括起來(lái)：慢慢買是一個(gè)“滿足你的家電需求”的平臺(tái)型和工具型網(wǎng)站。我們可能是工作最勤奮、與你最接近的網(wǎng)站，你有任何建議、意見都可以隨時(shí)在這里告知我們，我們會(huì)及時(shí)做出反應(yīng)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來(lái)銷售?？雌饋?lái)，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，不過(guò)實(shí)際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此，像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚，能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所以也有人說(shuō)，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為，是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億，線上交易僅占其中的1%，處于一個(gè)起步的階段，未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例，這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的，所以導(dǎo)致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認(rèn)為，目前來(lái)看，整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看，在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計(jì)表明，目前在網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%，消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題，因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨(dú)做采購(gòu)的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒有起到一個(gè)比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲：有一個(gè)笑話，說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi)，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場(chǎng)潛力巨大，另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看？趙萍：從這個(gè)故事當(dāng)中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲，市場(chǎng)有大起大落的情況，這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大，當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實(shí)體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個(gè)產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，正如馬云過(guò)去說(shuō)的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的，但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件，因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降，是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站，不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵，其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇，這個(gè)是最關(guān)鍵的?？梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類就成功了一半，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無(wú)論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者，它都不賺錢，因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低，根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價(jià)低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國(guó)的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊龋@都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng)，回報(bào)比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲：從管理部門的角度，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？趙萍：第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化，鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲：對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn)，這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn)，降低物流成本，同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。

亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽，就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域也開始害怕起來(lái)，這年頭，只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也？前不久，亞馬遜中國(guó)取得了美國(guó)海運(yùn)業(yè)牌照，這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運(yùn)市場(chǎng)。海運(yùn)作為一個(gè)商品運(yùn)輸?shù)闹饕溃瑏嗰R遜中國(guó)能夠拿下牌照可以看成進(jìn)一步壟斷了物流環(huán)節(jié)，亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運(yùn)服務(wù)，不過(guò)，亞馬遜要真正提供遠(yuǎn)洋運(yùn)輸服務(wù)，還需要進(jìn)行諸多監(jiān)管審批，上述美國(guó)牌照僅僅是第一步。當(dāng)亞馬遜包攬了旗下商品的海路運(yùn)輸之后，以往運(yùn)送一臺(tái)電視不到10美元的運(yùn)費(fèi)還會(huì)進(jìn)一步降低，如果結(jié)合亞馬遜的平臺(tái)技術(shù)刨去部分人工和公關(guān)成本的話，那么運(yùn)輸費(fèi)還會(huì)朝著成本價(jià)逼近。船運(yùn)行業(yè)人士分析稱，亞馬遜中國(guó)的這一舉動(dòng)將會(huì)帶來(lái)多重影響，其中中國(guó)的供應(yīng)商可以通過(guò)亞馬遜平臺(tái)借助其海運(yùn)力量直接把產(chǎn)品銷售給美國(guó)的消費(fèi)者，免去了委托第三方運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個(gè)新舉措的背后，其實(shí)總是或多或少的有一些“受害者”，本次海運(yùn)牌照成功申請(qǐng)之后，受負(fù)面影響最大的就是亞馬遜平臺(tái)上的分銷商，目前亞馬遜每年?duì)I收達(dá)到百萬(wàn)美元以上的賣家就有4萬(wàn)個(gè)，當(dāng)亞馬遜包攬了海運(yùn)業(yè)務(wù)之后，分銷商或是進(jìn)口商的批發(fā)價(jià)格以及廠商敏感資料便會(huì)讓亞馬遜唾手可得。賣家對(duì)亞馬遜的信任問(wèn)題是一方面，另一方面美國(guó)的零售商也會(huì)受到影響，此前有不少零售商表示不會(huì)使用亞馬遜的海運(yùn)服務(wù)，哪怕多花點(diǎn)錢委托第三方運(yùn)輸也不愿意將商品進(jìn)出口和銷售的信息披露給作為對(duì)手的亞馬遜。從這一點(diǎn)來(lái)看，亞馬遜加入海運(yùn)給貨運(yùn)價(jià)格帶來(lái)的沖擊可能會(huì)比較有限。能夠肯定的是，亞馬遜涉足海運(yùn)至少會(huì)在技術(shù)層面上帶來(lái)促進(jìn)作用，對(duì)于流程簡(jiǎn)化還是具有積極意義的，或許還會(huì)掀起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運(yùn)之外，亞馬遜在陸運(yùn)，空運(yùn)甚至是分揀業(yè)務(wù)方面也在積極布局，去年底傳出亞馬遜將向美國(guó)航空集團(tuán)租賃25架貨機(jī)，包括波音767、波音300，力爭(zhēng)打造完備的美國(guó)國(guó)內(nèi)空中運(yùn)輸系統(tǒng)，減少對(duì)快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露，其實(shí)亞馬遜早就已經(jīng)開始測(cè)試空中運(yùn)輸系統(tǒng)，并在俄亥俄州的測(cè)試中取得了不錯(cuò)的效果。除了海陸空線路上的準(zhǔn)備，在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措，比如去年的國(guó)際機(jī)器人和自動(dòng)化大會(huì)（ICRA2015）上，其“機(jī)器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來(lái)的“智能化快速分揀”所特別推出的一項(xiàng)賽事，亞馬遜拿出25000美元作為獎(jiǎng)金，并打算將獲勝者所設(shè)計(jì)的機(jī)器人運(yùn)用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機(jī)器人為例，每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷，而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動(dòng)作來(lái)看，擺脫對(duì)快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待，對(duì)UPS、FedEx、USPS來(lái)說(shuō)少了亞馬遜這個(gè)大土豪的運(yùn)輸委托，那么公司業(yè)績(jī)必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算，去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送，也就是約1億5000萬(wàn)件包裹，UPS處理約20%至25%，F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外，從亞馬遜獲得海運(yùn)牌照這件事來(lái)看，后續(xù)可能還會(huì)引起其他電商紛紛效仿，物流領(lǐng)域可能會(huì)在這樣的潮流中重新洗牌，不過(guò)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從買賣到配送能夠以低廉的價(jià)格一手包辦那當(dāng)然是極好的。

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2月18日消息，據(jù)EngadgetUK網(wǎng)站報(bào)道，谷歌生鮮配送服務(wù)谷歌快遞GoogleExpress將開始送達(dá)新鮮果蔬。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)表示，這一服務(wù)將逐漸展開，先從舊金山和洛杉磯部分地區(qū)開始。它導(dǎo)致谷歌將與其他貨物送達(dá)服務(wù)提供商，例如亞馬遜和Instacart相抗衡，盡管它與當(dāng)?shù)亓闶凵?，例如Costco和WholeFoods合作。報(bào)告表示，（對(duì)于用戶而言）這其中存在某些弊端，兩小時(shí)的送貨時(shí)間被拓展到四小時(shí)，最低運(yùn)費(fèi)從15美元增加到35美元，此外會(huì)員還有3美元的提前預(yù)定費(fèi)用。自去年秋天，谷歌就一直在舊金山地區(qū)測(cè)試自己的食物送貨服務(wù)，盡管這一服務(wù)最終變成主流的確有些出人意料。公司認(rèn)為，通過(guò)充當(dāng)零售商和消費(fèi)者之間的有效的中間人，這一服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是可能的。谷歌并沒有自己設(shè)立后勤中心，而是開貨車到超市合作伙伴那里提貨，然后送到消費(fèi)者家里。谷歌現(xiàn)在終于開始為用戶提供選購(gòu)果蔬的服務(wù)，這讓不少用戶大舒一口氣，因?yàn)樗麄円詾榈靡恢笨砍酝赓u為生。

賣之秀是中國(guó)最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)；提供購(gòu)物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，支持淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等400多家知名商城的返利；獨(dú)家實(shí)時(shí)跟單不丟單，無(wú)提現(xiàn)門檻，當(dāng)日到賬還送抽獎(jiǎng)和紅包,千萬(wàn)會(huì)員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站，累計(jì)返利過(guò)億，致力于為中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物用戶帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。公司名稱：賣之秀公司性質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司外文名稱：Maizhixiu公司口號(hào)：您身邊的省錢助手總部地點(diǎn)：寧夏銀川員工數(shù)：2000人成立時(shí)間：2011年12月創(chuàng)始人：蘇文龍經(jīng)營(yíng)范圍：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)代言人：陳天星公司定位：省錢、賺錢宗旨：共贏提現(xiàn)方法：手動(dòng)提現(xiàn)到支付寶到賬時(shí)間：當(dāng)天到賬，最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍，1984年出生于寧夏銀川，賣之秀創(chuàng)始人兼CEO，2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè)，先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導(dǎo)航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月：賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功，“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月：賣之秀新增時(shí)下最流行時(shí)尚省錢購(gòu)物板塊，手機(jī)專享、超級(jí)返利、任務(wù)游戲賺錢等。2015年3月：賣之秀榮獲百度開放平臺(tái)電子商務(wù)移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新獎(jiǎng)。2014年12月：賣之秀新版上市，從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。2014年11月：賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月：賣之秀手機(jī)WAP和APP成功更新上線，在移動(dòng)端獲得大量好評(píng)。2014年9月：賣之秀成為騰訊開放平臺(tái)優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月：賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺(tái)大力宣傳專訪，推進(jìn)寧夏本地電子商務(wù)發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng).2013年7月：賣之秀榮獲兩項(xiàng)電子商務(wù)大獎(jiǎng).2013年2月：賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務(wù)科技公司稱號(hào).三、運(yùn)營(yíng)模式賣之秀是導(dǎo)購(gòu)返利網(wǎng)站，其主要任務(wù)就是把網(wǎng)購(gòu)的人群引導(dǎo)到淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購(gòu)自己需要的商品，涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務(wù)資源。賣之秀本身不是商城，所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當(dāng)于是一個(gè)中介服務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)購(gòu)人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用，為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導(dǎo)購(gòu)返現(xiàn)服務(wù)。網(wǎng)民通過(guò)賣之秀購(gòu)物返現(xiàn)每件商品可能會(huì)節(jié)省幾元或幾千元不等；可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購(gòu)商品的最低價(jià)；可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券；可以分享自己的網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，查看他人的網(wǎng)購(gòu)心得，結(jié)識(shí)更多志同道合的網(wǎng)購(gòu)朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購(gòu)，上賣之秀，您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過(guò)賣之秀進(jìn)入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團(tuán)購(gòu)等商家網(wǎng)購(gòu)會(huì)返集分寶,并且隨時(shí)提現(xiàn)。任務(wù)游戲賣之秀會(huì)員可以通過(guò)做任務(wù)，玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示，從本頻道進(jìn)入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國(guó)內(nèi)高性價(jià)比網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品、海外購(gòu)物優(yōu)惠信息和特價(jià)打折商城，還有高質(zhì)量的購(gòu)物曬單、購(gòu)物攻略分享，讓網(wǎng)購(gòu)生活更有品質(zhì)。比價(jià)購(gòu)物400多家商城在線搜索比價(jià)購(gòu)物，均可享受額外返利,最高折扣50%。超級(jí)返利每天8點(diǎn)限量搶購(gòu)，云集淘寶商城（天貓旗艦店）、1號(hào)店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌，最高返利高達(dá)81%！手機(jī)專享近年來(lái)興起無(wú)線客戶端，各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機(jī)客戶端。為促銷客戶端消費(fèi)，通過(guò)手機(jī)客戶端購(gòu)物可以專享低價(jià)優(yōu)惠，是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購(gòu)物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺(tái)，提供賣之秀會(huì)員在線網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享，邀請(qǐng)好友一起賺外塊，玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步：清空cookies，進(jìn)入賣之秀首頁(yè)，登錄賣之秀，通過(guò)賣之秀去返現(xiàn)商家，交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標(biāo)題或者鏈接點(diǎn)擊“開始淘”按鈕即可直接進(jìn)入該網(wǎng)站購(gòu)物拿返現(xiàn)，如果賣之秀會(huì)員未注冊(cè)或者未登錄，會(huì)有小彈窗進(jìn)行提示。第二步：進(jìn)入返現(xiàn)入口的對(duì)應(yīng)網(wǎng)站，并在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成購(gòu)物；第三步：商城下單5~10分鐘后請(qǐng)到“我的訂單”里查詢賣之秀會(huì)員所下的訂單，如果查詢到，說(shuō)明訂單被成功跟蹤到；如果沒有查詢到，請(qǐng)到購(gòu)物網(wǎng)站取消所下訂單，然后按照上述步驟重新下單，直到查詢到為止；（注：只有訂單跟蹤到了才會(huì)有返現(xiàn)，部分商城如卓越、蘇寧易購(gòu)、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。）；淘寶（天貓）下單，需要您確認(rèn)收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單，一般來(lái)說(shuō)，在您確認(rèn)收貨后的第二天，就可在賣之秀查詢到訂單信息，并同時(shí)獲得返還的集分寶。第四步：管理人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)審核所有訂單，審核完畢后，工作人員會(huì)為會(huì)員的訂單進(jìn)行返現(xiàn)；第五步：商城賬號(hào)積累10元（1000個(gè)集分寶），可以進(jìn)入“我要提現(xiàn)”頁(yè)面，按要求仔細(xì)填寫申請(qǐng)帳戶信息并申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)，會(huì)員的提現(xiàn)申請(qǐng)成功后，賣之秀會(huì)在24小時(shí)內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中，會(huì)員應(yīng)注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問(wèn)題，也可以聯(lián)系在線客服.七、移動(dòng)應(yīng)用賣之秀IPhone掌中導(dǎo)購(gòu)、比價(jià)、返利、購(gòu)物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗(yàn)掌中省錢購(gòu)物小幸福，隨心所欲地訂閱自己喜歡的風(fēng)格。賣之秀Ipad手機(jī)購(gòu)物專享優(yōu)惠價(jià)，精選寶貝24小時(shí)不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過(guò)邀請(qǐng)注冊(cè)贈(zèng)送現(xiàn)金的方式來(lái)吸引用戶的注意力，邀請(qǐng)方可以獲得積分的同時(shí)也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例，如被邀請(qǐng)方返現(xiàn)額度的1%-18%，被邀請(qǐng)方在注冊(cè)的時(shí)候則能獲得一定數(shù)額的積分獎(jiǎng)勵(lì)九、前景將來(lái)越來(lái)越多的人從網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的，據(jù)統(tǒng)計(jì)工薪階層的網(wǎng)購(gòu)人員占30%—40%，中學(xué)生占30%—50%，大學(xué)生占50%—70%，農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)購(gòu)會(huì)逐漸代替商場(chǎng)、超市，除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡(luò)銷售，幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡(luò)銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)；提供購(gòu)物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，支持淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等400多家知名商城的返利，能夠鎖定所有的網(wǎng)上購(gòu)物群體，市場(chǎng)非常大。

北京時(shí)間2月17日早間消息，歐洲的郵政公司已經(jīng)面臨來(lái)自亞馬遜的壓力，他們很快還將面臨Uber等其他創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)。Uber推出的UberRUSH是一款將用戶與快遞員連接起來(lái)的眾包服務(wù)，而剛剛進(jìn)入這一市場(chǎng)的PiggyBaggy和Nimber也都將蠶食英國(guó)皇家郵政、德意志郵政和荷蘭郵政的市場(chǎng)份額。這些因素已經(jīng)體現(xiàn)在這些老牌巨頭的股價(jià)中，亞馬遜之前發(fā)展自營(yíng)物流業(yè)務(wù)已經(jīng)對(duì)這些企業(yè)構(gòu)成了打擊。倘若Uber跟進(jìn)這一趨勢(shì)，就將對(duì)歐洲的郵政公司構(gòu)成進(jìn)一步?jīng)_擊。英國(guó)皇家郵政之前表示，至少幾年內(nèi)，亞馬遜此舉將導(dǎo)致該公司的快遞業(yè)務(wù)前景縮水過(guò)半——約占其95億英鎊(約合137億美元)營(yíng)收的一半。與此同時(shí)，瑞士信貸分析師估計(jì)，如果亞馬遜在3至5年內(nèi)自主配送半數(shù)包裹，就意味著德意志郵政旗下的DHL包裹業(yè)務(wù)年收入損失3%至5%。Uber之前已經(jīng)在美國(guó)進(jìn)軍了郵政快遞業(yè)務(wù)，倘若他們也在歐洲采取這一措施，再加上其他通過(guò)普通人提供快遞服務(wù)的企業(yè)相繼崛起，將對(duì)德意志郵政、荷蘭郵政和英國(guó)皇家郵政的股價(jià)形成進(jìn)一步拖累，這幾家公司今年以來(lái)的股價(jià)已經(jīng)下跌3%至20%。投資銀行Jefferies歐洲運(yùn)輸和物流行業(yè)分析師大衛(wèi)·科斯騰斯(DavidKerstens)說(shuō)：“UberRUSH將會(huì)成為又一個(gè)試圖分一杯羹的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然當(dāng)日送達(dá)的重要性提升，該公司無(wú)疑會(huì)對(duì)英國(guó)皇家郵政造成進(jìn)一步壓力?！盪ber表示，該公司目前還不準(zhǔn)備在英國(guó)推出UberRUSH服務(wù)，但分析師認(rèn)為，考慮到這家專車公司的快速發(fā)展，這其實(shí)只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。根據(jù)快遞公司ParcelHero的報(bào)告，如果Uber要抓住10%的英國(guó)快遞市場(chǎng)，僅在該國(guó)就要實(shí)現(xiàn)7億英鎊的收入。該公司估計(jì)，全球快遞和包裹行業(yè)每年的營(yíng)收約為2500億美元。另外一大威脅來(lái)自芬蘭的PiggyBaggy，這家企業(yè)目前將目光著眼于丹麥和德國(guó)，而挪威的Nimber同樣如此。這兩家公司都可以將快遞的供需雙方撮合起來(lái)，讓相同路徑的普通人為用戶配送包裹。自從7個(gè)月前進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，Nimber已經(jīng)擁有2.7萬(wàn)用戶，他們計(jì)劃年底達(dá)到10萬(wàn)人。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)DHL、荷蘭郵政和英國(guó)皇家郵政都表示有信心應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，有些公司還指出，他們已經(jīng)開發(fā)了類似的業(yè)務(wù)。DHL表示，對(duì)傳統(tǒng)快遞公司來(lái)說(shuō)，眾包快遞公司意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)，但也提供了機(jī)遇。該公司曾經(jīng)嘗試在斯德哥爾摩讓當(dāng)?shù)鼐用衽渌桶?，目前還在考慮第二個(gè)項(xiàng)目。英國(guó)皇家郵政發(fā)言人表示，新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)主要著眼于當(dāng)日送達(dá)領(lǐng)域，而該公司同樣在這一市場(chǎng)占據(jù)不小的份額。荷蘭郵政也很歡迎競(jìng)爭(zhēng)，但他們相信自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。但在一些分析師看來(lái)，他們有些過(guò)于樂觀。證券公司AviateGlobal聯(lián)合創(chuàng)始人加里·鮑林(GaryPaulin)表示，英國(guó)皇家郵政是他最喜歡的做空對(duì)象，而Redmayne-Bentley投資經(jīng)理大衛(wèi)·巴特斯比(DavidBattersby)也認(rèn)為該公司失去了市場(chǎng)主導(dǎo)地位?！皞鹘y(tǒng)郵政公司不會(huì)消失，但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，我不認(rèn)為他們可以穩(wěn)穩(wěn)把持市場(chǎng)?！卑吞厮贡日f(shuō)。

2015年10月：樂蜂網(wǎng)1號(hào)店2015年11月：本來(lái)生活、唯品會(huì)1號(hào)店、亞馬遜2015年12月：易迅網(wǎng)、順豐優(yōu)選、百度糯米、云猴全球購(gòu)、博庫(kù)書城、華為商城、文軒網(wǎng)、京東商城、lovo家紡、母嬰之家、聚美優(yōu)品、西集網(wǎng)、可得眼鏡、拍鞋網(wǎng)、天天網(wǎng)1月：蜜淘網(wǎng)、博庫(kù)書城

蘋果在對(duì)外公布第一季度財(cái)報(bào)之后，組織舉行了員工大會(huì)。會(huì)上蘋果高管回答了員工的提問(wèn)，并透露了一些公司未來(lái)的計(jì)劃。外媒9to5mac報(bào)道了會(huì)上的主要內(nèi)容，雖然其中大部分內(nèi)容都在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提及過(guò)，但還是有一些比較有意思的新消息：首先就是，庫(kù)克在會(huì)上就近期傳言的“iPhone銷量已經(jīng)達(dá)到了最高點(diǎn)”這一問(wèn)題作出了答復(fù)：“iPhone在印度和中國(guó)等主要新興市場(chǎng)中仍然有增長(zhǎng)潛力。在未來(lái)，iPhone仍將是蘋果最大的商業(yè)盈利點(diǎn)。而且蘋果的優(yōu)勢(shì)在于絕佳的用戶體驗(yàn)，調(diào)查顯示人們往往更愿意為更好的體驗(yàn)付出更多的金錢成本。所以蘋果不需要推出相對(duì)價(jià)格更為低廉的iPhone，也能夠吸引這些市場(chǎng)的消費(fèi)者競(jìng)相購(gòu)買。”在這個(gè)節(jié)骨眼上，庫(kù)克這一論調(diào)似乎指的正是據(jù)傳即將要推出的“iPhone5se”。也就是說(shuō)，之前傳言中聲稱的“廉價(jià)版”iPhone的美夢(mèng)可能又要泡湯了。除了iPhone，就AppleTV和tvos這兩款產(chǎn)品，庫(kù)克雖然也做出了表態(tài)——“它們?yōu)樘O果指出了一條通往美好未來(lái)的道路”，但顯然他并不想透露過(guò)多的細(xì)節(jié)。tvos是蘋果專為AppleTV打造的，用于為內(nèi)容提供商提供的流媒體視頻解決方案。雖然蘋果此前曾想要嘗試推出自己的流媒體服務(wù)，但是在與其他內(nèi)容商的談判過(guò)程中并不順利。而最近關(guān)于“TV-related”的傳言，則似乎進(jìn)一步表明蘋果正在嘗試效仿Netflix和亞馬遜推出自己的原創(chuàng)內(nèi)容。在會(huì)上，庫(kù)克還表示自己對(duì)旗下的軟件部門、服務(wù)部門和硬件部門即將要推出的產(chǎn)品十分期待。這確實(shí)在情理之中，因?yàn)楝F(xiàn)在的諸多傳聞顯示，在接下來(lái)的幾個(gè)月中，光硬件蘋果就要發(fā)布iPhone5se、iPadAir3以及新款A(yù)ppleWatch表帶等，而且全新的RetinaMacBook和MacBookPro也可能會(huì)一同推出。而且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在下半年蘋果還將推出備受期待的iPhone7、iPhone7Plus。此外，庫(kù)克在會(huì)上還打趣地說(shuō)：蘋果在2016年之后還會(huì)推出一款“目前還在雛形階段的硬件產(chǎn)品”，這或許意味著蘋果的確正在研發(fā)蘋果汽車。不過(guò)這個(gè)雛形階段的硬件也有可能是一款VR/AR設(shè)備，因?yàn)樽罱灿袀餮苑Q蘋果正在研發(fā)和OculusRift類似的VR頭戴設(shè)備。最后庫(kù)克還提到了一個(gè)有趣的事情：蘋果正在建設(shè)中的新總部AppleCampus2有望在2016年年底竣工，員工有望在2017年1月底正式搬入新家。庫(kù)克還透露，這一新總部的地下禮堂將能夠用來(lái)召開發(fā)布會(huì)，也就是說(shuō)以后他們就不用再大老遠(yuǎn)跑到舊金山或是海灣地區(qū)開了。