證券時報記者獲悉，生意寶[-0.18%資金研報](002095)近日已戰(zhàn)略投資浙江萬事通供應鏈管理有限公司，此舉意味著生意寶全面進軍供應鏈B2B跨境電商，這也意味著進一步加速公司大宗商品供應鏈生態(tài)圈“閉環(huán)”構建，并將迎來全面“合龍”階段。據(jù)悉，萬亊通供應鏈是以貿易金融服務為核心的跨境產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商，提供針對性金融優(yōu)化方案。目前涉及的行業(yè)包括化工、紙漿紙張、棉紗等大宗貨物；涵蓋金融產(chǎn)品包括：進口代理、境內外貨權質押、貼現(xiàn)業(yè)務、海外保險、貿易融資等。自2012年公司前身成立以來，銷售規(guī)模累計逾200億人民幣。對此，生意寶董事長孫德良表示，此次投資萬事通供應鏈主要基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，將作為公司大宗商品供應鏈生態(tài)圈的重要組成部分。選擇萬事通供應鏈，首先基于雙方在內外貿業(yè)務鏈條互補；其次，萬事通提供的深度、專業(yè)的貿易金融服務是公司未來發(fā)展所需要的，能給生意寶會員企業(yè)提供跨境貿易供應鏈金融增值服務，產(chǎn)生更大規(guī)?！皡f(xié)同效應”。孫德良說，供應鏈管理，是切實推進“供給側改革”的重要“抓手”和著力點，也是提升制造業(yè)競爭力的有效手段，供應鏈金融還是傳統(tǒng)銀行業(yè)、金融業(yè)轉型的必經(jīng)之路。生意寶未來還將繼續(xù)關注并參與供應鏈的發(fā)展，時機成熟時，生意寶將擇機成立供應鏈管理基金，投資國內外優(yōu)秀供應鏈管理企業(yè)。據(jù)了解，在跨境B2B電商領域，生意寶雖早有布局，但更多通過自建平臺的方式進行，從全球化工網(wǎng)到韓國化工網(wǎng)、推出生意寶國際版、網(wǎng)盛歐洲子公司成立、與谷歌合作、攜手美亞保險(AIG)、英國跨境電商RedStep公司等，到今天戰(zhàn)略投資萬事通供應鏈等一系列的動作可看出，生意寶通過自建平臺、外部合作、投資并購等手段“三管齊下”不斷做深跨境B2B業(yè)務，推進公司戰(zhàn)略的落地。

12月8日消息，裝修品牌齊家網(wǎng)日前宣布，與東鵬、大自然、美的、奧普等多家一線建材品牌廠商簽訂深度合作協(xié)議，實現(xiàn)材料方面的F2C（從工廠到用戶）模式。其主要目的是從供應鏈與服務鏈下手，滿足消費者產(chǎn)品個性化需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。齊家網(wǎng)CEO鄧華金表示，采用F2C模式可以擊穿供應鏈，減少中間環(huán)節(jié)。雙方達成合作協(xié)議后，消費者在平臺上所有的建材需求均由齊家網(wǎng)統(tǒng)一采購，而產(chǎn)品由品牌方提供，尤其是一些個性化定制產(chǎn)品。除此之外，齊家網(wǎng)在全國各地建立中心倉儲，用以儲備各品牌庫存。據(jù)了解，齊家網(wǎng)的經(jīng)營模式是在傳統(tǒng)撮合流水的基礎之上，將裝修環(huán)節(jié)進行拆分，并劃分至不同角色，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)獨立進行，避免了裝修過程中存在的增項漏項行為，并積極整合周邊產(chǎn)業(yè)，打通了互聯(lián)網(wǎng)泛家裝的整個生態(tài)鏈，并廣泛布局生態(tài)圈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)一定要擊穿供應鏈，怎么擊穿供應鏈，去閉環(huán)，這就是我們思考的話題。”齊家網(wǎng)CEO鄧華金介紹，齊家網(wǎng)最新上線的裝修2.0從設計模塊、施工層面及原材采購三方面布局，實現(xiàn)了家裝一體承包。除此之外，鄧華金認為，用戶體驗是裝修最大的痛點，但這需要全行業(yè)去改變，單個品牌難以實現(xiàn)突破?！暗綍r候我們能不能在行業(yè)里面，你的效率更高，對用戶的體驗更好，這兩個根本要素，才體現(xiàn)我是不是在行業(yè)里面構建了自己的能力。”鄧華金說道。

12月7日消息，今日股票截至收盤，服飾家紡板塊里，有33只股票上漲，包括海瀾之家、森馬服飾等在內的6只股票下跌。據(jù)了解到，服飾家紡板塊里，截至收盤，有2只股票漲停，分別為卡奴迪路、多喜愛。值得一提的是華斯股份，連續(xù)3日已經(jīng)有大單流入。據(jù)同花順統(tǒng)計顯示，12月3日、4日兩日分別流入資金12976658元、13712379元，而今日截止收盤，又有84093140元流入。據(jù)了解，華斯股份是河北省一家服裝家紡企業(yè)，主要從事裘皮服裝、裘皮飾品、裘皮皮張的生產(chǎn)和銷售。其今年第三季度財報顯示，華斯股份營業(yè)收入4.03億，同比減少33.34%，凈利潤797.18萬，同比減少88.27%。作為裘皮服裝行業(yè)的龍頭，面對凈利潤和營業(yè)收入的雙重下滑，華斯股份積極布局轉型。據(jù)了解到，一方面華斯股份深耕裘皮產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋生產(chǎn)到營銷的整個環(huán)節(jié)，另一方面，其積極押寶社交電商，今年5月，華斯股份入股開放社交電商平臺微賣，占其30%的股份。此外，通過投資微賣，華斯股份還借此整合行業(yè)大數(shù)據(jù)，為裘皮商戶提供商品通道、金融服務等多項解決方案。資料顯示，微賣是采用分享經(jīng)濟模式，以自媒體和社交平臺拓展營銷，深度整合社交媒體中的興趣關系鏈和人際關系鏈。事實上，從投資的角度來看，有投資機構表示，現(xiàn)階段服裝家紡行業(yè)有四條投資主線：一是供應鏈體系強大，行業(yè)的整合者；二是輕資產(chǎn)服務商，未來驅動在于擴品類或外延并購；三是市值彈性大，或有外延預期；四是棉紡產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)。據(jù)了解到，目前，服裝家紡行業(yè)企業(yè)都在加快新業(yè)務布局，主要有幾類：一是諸如跨境通、奧康國際布局跨境電商；二是諸如華斯股份等企業(yè)在布局微商；三是諸如探路者、貴人鳥布局大體育生態(tài)圈；四是諸如報喜鳥布局互聯(lián)網(wǎng)金融；四是富安娜、羅萊家紡布局智能家居；五是諸如森馬服飾布局嬰童產(chǎn)業(yè)。

12月7日消息，獨家獲悉，同城貨運平臺已達成戰(zhàn)略合作，雙方將打通貨運O2O中的“上下游”，更加高效地發(fā)揮各自在同城和城際兩方面優(yōu)勢。據(jù)悉，雙方合作后，將通過全國范圍內的網(wǎng)點合作，推動全網(wǎng)干線向最后一公里的延伸，促進物流向高效、集約化發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化建設；同時，促成干線、同城的銜接，提高運力及運輸效率，降低運輸成本。運滿滿相關負責人表示，雙方合作的基礎是“精耕細作”的共同價值取向，希望通過合作獲得先發(fā)優(yōu)勢，推動市場競爭“賽道”快速關閉。資料顯示，運滿滿創(chuàng)立于2013年，開發(fā)了一款APP智能配貨平臺，目前已完成云鋒基金領投的C輪數(shù)億元融資，截至2015年11月，平臺上已匯聚350萬司機、50萬貨主，市場占有率達70%以上；云鳥配送為各類客戶提供同城及區(qū)域配送，已為快消、餐飲等各類企業(yè)提供配送方案，客戶包括嘉和一品、百度外賣、蘇寧、德邦等，預計年底將業(yè)務發(fā)展至20個城市。

在中央高層的多次強調下，“供給端改革”近期成為一個經(jīng)濟學熱詞。中國經(jīng)濟似乎正在從“看需求”時代走向“看供給”時代，政府的注意力從拉動投資、消費、出口轉移到改造供給端（包括勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素），為企業(yè)減負。總理到底說了啥？首先讓我們來看看中央對“供給端改革”提出了哪幾條指示。國務院總理李克強近日對該問題發(fā)表的講話大致強調了兩點：1、產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品、服務、業(yè)態(tài)都要升級；2、打破行業(yè)壟斷，保護公平競爭，處理重點行業(yè)的“僵尸企業(yè)”。作為連接了兩個企業(yè)端的B2B電商，能從這一政策中享受到怎樣的紅利？日前聯(lián)系到工業(yè)B2B、農(nóng)業(yè)B2B兩大領域的資深人士做了相關分析。工業(yè)B2B：減少壟斷中小企業(yè)入局快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郭堅暉分析稱，B2B平臺一端為供應端，一端為需求端，主要工作就是合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)，總理力挺打破供應端壟斷，走市場化道路，會在大環(huán)境上給B2B營造一個更好的市場環(huán)境?？梢哉f，供應端決定著B2B企業(yè)的合理化成本。郭堅暉同時舉例稱，如石油化工領域，以前是“兩桶油”壟斷，市場效率相對低下，中小企業(yè)成本高企，被抹殺了一定的競爭力。解放上游，促進“兩桶油”在市場和銷售上忠實客戶，改善了整個大化工產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。類似聯(lián)想化工集團這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也可以進入這個領域，推動行業(yè)進步。農(nóng)業(yè)B2B：解救高成本的苦逼電商從農(nóng)業(yè)方面來看，土地制的改革將成為一個關注點。海通證券宏觀分析師姜超分析，改革土地制度，加速確權流轉，將放活農(nóng)村土地經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化流通將有望擴大。據(jù)了解到，2015年我國土地流轉率僅為35%，這意味著，大多數(shù)的土地還處于“小農(nóng)經(jīng)濟”狀態(tài)，離規(guī)模化、集約化、機械化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還差很遠——而這也正式目前農(nóng)業(yè)B2B電商發(fā)展的重要阻礙。一位農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)內人士分析，目前農(nóng)業(yè)B2B（包括農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、農(nóng)技）行業(yè)存在幾個重要困境：首先，農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化流通受阻，致使農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺成本高、損耗嚴重。據(jù)悉，目前國內的美菜、優(yōu)配良品、本來生活等電商平臺都主打產(chǎn)地直采，而因我國土地較為分散，農(nóng)產(chǎn)品品牌效應較差，產(chǎn)地直采受到一定程度的局限。以美菜、鏈農(nóng)為例，其大部分產(chǎn)地直采均無法繞過合作社、蔬菜經(jīng)理人、菜販子等，農(nóng)產(chǎn)品標準推行具有一定困難，以此導致的后續(xù)流通成本增大，農(nóng)產(chǎn)品耗損加大，分裝成本加大等諸多問題。其次，農(nóng)資B2B平臺物流成本較高。據(jù)悉，農(nóng)村物流現(xiàn)狀一直得不到根本性提升，除對農(nóng)產(chǎn)品進城、商品下鄉(xiāng)產(chǎn)生困擾之外，農(nóng)資供給效率同樣不高。以農(nóng)資B2B平臺云農(nóng)場為例，實現(xiàn)規(guī)?；?，其農(nóng)資供給物流費用將得到大規(guī)模下降。最后，農(nóng)技B2B平臺老農(nóng)幫創(chuàng)始人楊磊分析稱，按照國外經(jīng)驗，當土地流轉率超過25%時，農(nóng)機、農(nóng)技的需求量出現(xiàn)爆發(fā)期。土地規(guī)?；?，農(nóng)機、農(nóng)技需求會有大幅度提升。而奧科美旗下農(nóng)產(chǎn)品溯源平臺綠色家遞CEO毛愛科也曾透露稱，目前，我國大部分農(nóng)場規(guī)模較小，作業(yè)水平科技含量較低，其希望以溯源技術，整合農(nóng)場，隨后將智能化、數(shù)字化設備輸入農(nóng)場。甚至連小米也可能成為土地流轉的“受益者”。小米科技內部人士透露，早在3年前，小米便已經(jīng)開始關注農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，2015年，雷軍旗下順為資本先后投資美菜、51訂貨網(wǎng)、什馬金融等項目，均與三農(nóng)相關。有分析人士稱，已經(jīng)在手機、家電領域都已經(jīng)相對成熟的小米，未來投入農(nóng)業(yè)智能設備也完全有可能。

當前，化工行業(yè)進入了新常態(tài)。受到國內外發(fā)展環(huán)境的影響，化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、效益下滑、資源環(huán)境約束加大和創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)，而‘互聯(lián)網(wǎng)+’為化工產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾、實現(xiàn)轉型升級、提升企業(yè)競爭力提供了一個重要手段。一、數(shù)萬億市場規(guī)模2014年，我國石化工業(yè)主營業(yè)務收入13.02萬億元，規(guī)模以上企業(yè)26235家，利潤總額6682億元，位居世界第二位。此外，2014年中國整個化工的表觀消費量[指當年產(chǎn)量加上凈進口量(當年進口量減出口量)]是15萬億人民幣，中國的化工市場最大，占全球市場的30%，從體量上來講是世界第一?？v觀目前中國化工橡塑行業(yè)，參與者眾多，光下游企業(yè)規(guī)模就達幾百萬家，很類似于歐美發(fā)達國家多年前的市場發(fā)展狀況(海外市場已經(jīng)經(jīng)過幾十年的整合，整個市場的傳統(tǒng)分銷效率很高)。中國是化工產(chǎn)品生產(chǎn)消費大國，化工行業(yè)貿易非?；钴S，據(jù)統(tǒng)計，2014年我國化工行業(yè)主營業(yè)務收入8.8萬億元，其中精細化工產(chǎn)值近4萬億元，液體化工產(chǎn)值也超萬億元，行業(yè)規(guī)模龐大。二、政府政策扶持《國務院關于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結構調整升級的指導意見》(國發(fā)[2014]26號)中指出“深化大中型企業(yè)電子商務應用，促進大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上定制、上下游關聯(lián)企業(yè)業(yè)務協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新組織結構和經(jīng)營模式”;《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》指出“大力發(fā)展行業(yè)電子商務。鼓勵能源、化工、鋼鐵、電子、輕紡、醫(yī)藥等行業(yè)企業(yè)，積極利用電子商務平臺優(yōu)化采購、分銷體系，提升企業(yè)經(jīng)營效率”。三、行業(yè)痛點突出近年來，化工行業(yè)呈現(xiàn)生產(chǎn)總體增長，效益大幅下滑,創(chuàng)新能力不強的格局，產(chǎn)能過剩矛盾異常突出，存在著用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級改造的巨大潛力?；ば袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、價格信息缺乏透明度、供需信息不對稱，有運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術進行改造提升的空間，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入化工行業(yè)，將有效提升行業(yè)的運作效率。目前各行業(yè)的B2B普遍存在的問題在于：①產(chǎn)能過剩矛盾異常突出，行業(yè)供大于求;②中間貿易鏈條長，信息不透明，中間商層層加價導致交易成本高、效率低;③缺乏物流和金融的專業(yè)服務。至于在化學品領域，首當其沖的就是信息不對稱，交易效率低，“以前在做工廠的時候，經(jīng)常會為拿不到訂單和找不到合適的原料而發(fā)愁，這個行業(yè)信息極度不透明“，“當然僅僅是將信息透明化還是不夠的，采購商可能因為賬期等金融問題而無法進行交易。交易賬期，資金周轉短缺、銀行貸款難、民間融資成本高是行業(yè)另一個最大的痛點?！彼?、未來盈利模式電子商務平臺在幫供應商賣產(chǎn)品同時，也能降低原料采購成本，加上供應鏈金融、物流、交易擔保、供應商審核及推薦等增值服務，打造一個以數(shù)據(jù)為中心，涵蓋交易，金融，物流等服務閉環(huán)生態(tài)體系，以此來增加商戶粘性。在風控方面，發(fā)展為集風控盡調、互聯(lián)網(wǎng)金融接入、銀行支付通道、保險兜底、接入銀行征信系統(tǒng)為一體的體系結構。整體來看，供應鏈金融不僅是解決了交易的賬期問題，未來在平臺融資成本不斷優(yōu)化后會有很大的盈利空間。從另一個角度，供應鏈金融會是優(yōu)化交易平臺的重要手段。舉個例子，結合風控體系，平臺可以依據(jù)某家工廠的原材料采購清單、上下游、價格和頻次等數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)征信，以此來切入采購和銷售體系，同時也提升了對整個供應鏈的宏觀風險掌控能力。五、資本追捧據(jù)不完全統(tǒng)計，近期已有多家化工電子商務平臺獲得融資，快塑網(wǎng)融資金額已超過3億人民幣，找塑料網(wǎng)融資金額也近4000萬美元。目前較為火熱的B2B行業(yè)，如鋼鐵、建材、化工、農(nóng)業(yè)、電子行業(yè)等，每個都是萬億級、甚至是十萬億級的市場規(guī)模。以十萬億級的化工行業(yè)為例，其中石油化工、塑料化工、精細化工三個子行業(yè)都擁有萬億級的市場。因此，沒有人會懷疑這些行業(yè)能夠孕育出百億級的平臺型公司，更是存在千億級獨角獸的想象空間。

11月10日消息，日前，橡塑B2B垂直平臺快塑網(wǎng)正式推出“一口價”服務模塊。據(jù)悉，快塑網(wǎng)在今年雙11期間，準備了多種玩法，包括首單優(yōu)惠、低價秒殺等?？焖芫W(wǎng)相關負責人稱，“一口價”最終解決的核心痛點是：減少議價，提高目標客戶群的交易效率。一口價將與“快塑競拍”一起提高線上交易量在總交易量中占比。同時，快塑網(wǎng)希望一口價能促進供應商給予其一口價實盤報價，提高交易效率，最終能培養(yǎng)終端、次終端下游客戶線上采購習慣，減少人工參與，提高交易效率，最終實現(xiàn)多方共贏的局面，促進整個行業(yè)的交易效率提升和服務升級。其技術團隊負責人王在祥表示，“一口價”是指快塑網(wǎng)或快塑供應商通過線上平臺對外提供的實盤報價（報價中包含產(chǎn)品，牌號、價格、數(shù)量、倉儲地址、交貨方式、付款方式、約定有效期等關鍵成交要素），采購商在報價有效期內通過線上下單即成交的報價方式。目前塑料整個產(chǎn)業(yè)鏈面臨信息不對稱，上游生產(chǎn)商和下游終端用戶難以直接對話，中間環(huán)節(jié)的層層傳遞，導致價格不透明，交易效率不高。一口價將有利于加大線上成交力度，充分發(fā)揮平臺資源整合優(yōu)勢；加快成交效率，減少交易過程中的反復確認；降低交易履約風險，雙方交易建立在保證金的基礎之下。據(jù)了解，今年B2B平臺紛紛效法B2C平臺，除快塑網(wǎng)外，慧聰網(wǎng)、千米網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等紛紛上線雙11相關活動。未來雙11或不再僅為零售的購物狂歡。

近期，隨著華為一級供應商福昌等手機配件商的倒閉，手機產(chǎn)業(yè)鏈可謂危機四伏。在手機價格大戰(zhàn)的背景下，上游的手機廠商的境況尚不樂觀，更何況處于下游的配件商。藍思科技的董事長周群飛認為，“制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸，就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。而藍思科技也正在做這方面的布局?！敝苋猴w，《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”，《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時，亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。一條未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)顯示，全球每2片中高端智能手機玻璃，就有一片產(chǎn)自藍思。而藍思更是因為“蘋果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關注。對于企業(yè)，她表示，“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的，而希望是最有創(chuàng)新力的。因為規(guī)模大并不代表實力，相反，在這個技術迭代相當迅速的智能手機行業(yè)，規(guī)模往往意味著不靈活?！彼{思路徑折射手機行業(yè)發(fā)展軌跡周群飛最早的起家路徑是這樣的，從中也能看到手機企業(yè)的發(fā)展軌跡。1990年，周群飛到深圳打工，自學了包括絲網(wǎng)印刷在內的特種玻璃加工技術。1993年3月18日，22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工，隨后，一個國產(chǎn)手機做蓋板加工的訂單，讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機上，奠定了她在手機玻璃行業(yè)的江湖地位，隨后更多的手機品牌慕名而來。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，由于下游客戶拖欠貨款，周群飛無奈接受客戶用舊設備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設備逐漸組建成玻璃加工生產(chǎn)線，開始切入玻璃加工的全鏈條。2001年，手機行業(yè)蓬勃發(fā)展，手機行業(yè)迎來一個用玻璃來做面板的巨大市場，但周群飛認為，唯有找到一個引領性的品牌，才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢。這個機會就在摩托羅拉。2002年，正是摩托羅拉準備推出V3的時候，由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質量問題，周群飛抓住機會，最終拿下了這個訂單。2003年，藍思（Lens鏡片的意思）誕生，而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌，“我希望客戶在網(wǎng)絡上搜索的時候，能馬上找到我們?！敝苋猴w告訴《中國經(jīng)營報》記者。據(jù)藍思副總經(jīng)理、董秘彭孟武告訴記者，“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部，藍思就是它的唯一供應商，也就是這一訂單，手機玻璃成為趨勢，最終也奠定了周群飛的江湖地位?！睆?003年開始，藍思的主業(yè)就定位在了手機面板業(yè)務上，MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后，國際上手機銷量最大的品牌客戶，包括諾基亞、三星等幾大品牌手機相繼與藍思合作。藍思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展，從最初租一個廠房，到后來把當?shù)馗浇械膹S房都租了下來。2006年，手機玻璃領域“智能觸控”技術的出現(xiàn)，開啟了新的智能手機的時代，由于對手感要求的大幅度提高，同時要導入新的技術比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標，藍思配合客戶進行了研制開發(fā)，但此時，深圳工廠已經(jīng)不能容納如此大的產(chǎn)能。正是在這一背景下，藍思科技的重心遷移到了內地湖南，也是周群飛的老家。由于訂單量巨大，藍思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進設備邊投產(chǎn)，幾乎兩個月新建一個工廠，一年新建一個工業(yè)園。2007年，全球首款智能手機發(fā)布，開啟了人類這個最重要的電子終端設備的全新時代，行業(yè)格局徹底洗牌，新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果，如今，在藍思的整個市場營收中，蘋果訂單幾乎占到了一半。2015年3月，周群飛創(chuàng)辦的藍思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板，次日開盤后股價大漲，漲幅達到43.5%，周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。制造業(yè)的挑戰(zhàn)但是藍思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升，生產(chǎn)員工的管理，對蘋果等大客戶過于依賴等問題。五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示：中國工人的收入將再翻一番，對制造業(yè)而言，這就意味著，勞動力的成本也就要再翻一番。在這個背景下，藍思在2014年開始進行自動化戰(zhàn)略規(guī)劃，在榔梨基地，記者在藍思的生產(chǎn)線上看到了來自日本的自動化機械手臂?！白詣踊俏覀兊囊豁椫匾渴?，我們會把人力很難完成的工作交給這些自動化、智能化的設備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計劃，這要看我們生產(chǎn)線需求情況，有些工序適合改造，有些工序則更適合人來完成?！敝苋猴w告訴記者，由于中國勞動力成本的上升，一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設廠，但她很清楚制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸，那就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套?！斑@是很重要的一個問題，東南亞，比如越南，那里缺少相關的配套，尤其是成熟的技術工人，雖然勞動力便宜，但很多工作是做不來的。”事實也的確如此，這家合作伙伴勸藍思未果之后，轉而自己在越南投資了玻璃面板的工廠，但最后以失敗告終。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套，周群飛從藍思轉戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力，一方面，投資上游的一些配件或材料，另一方面，逐漸向下游進行拓展?！拔磥砦覀兛梢圆粏巫鲆患姨峁┦謾C玻璃視窗的企業(yè)，我們還可以做多一些，比如提供一些完整的零部件?！敝苋猴w表示。數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年1~6月，藍思的客戶高度集中，對前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%，其中對蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。正是憑借蘋果和三星的大量采購，藍思科技業(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風險。一旦主要客戶出現(xiàn)停產(chǎn)、經(jīng)營困難、財務情況惡化等情形，勢必會影響公司經(jīng)營和業(yè)績。面對大客戶訂單占比過高，存在一定經(jīng)營風險的問題，周群飛告訴記者，“其實我們早就在戰(zhàn)略上有相關的準備，只是沒有對外透露，加上起步階段，收入規(guī)模較小，財報上沒有體現(xiàn)。目前，藍思的客戶除了囊括智能手機行業(yè)內所有的國際國內一流品牌之外，已經(jīng)開始向可穿戴設備進行延伸，包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經(jīng)開始合作?！倍径嘏砻衔渫嘎?，“公司對國內客戶的發(fā)展一直保持關注，努力爭取擴大在國內的市場份額?！贝饲?，外界對于藍思科技股本結構中周群飛夫婦持股比例（持有發(fā)行前99.09%）過高存在爭議。在公司為上市進行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍思，在最近的定增計劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放，“我們的目的并不主要是引入投資，更重要的是，我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入，幫助藍思成為一個不斷以技術創(chuàng)新引領行業(yè)潮流的國際化公司。”周群飛表示。

10月29日下午消息，成立四年的e代駕，今日下午通過微信發(fā)布會，正式對外宣布成立“e車管家”，并成立車后事業(yè)部，進軍汽車后服務市場。e代駕CEO楊家軍表示，e代駕成立4周年，4年來不斷的成長。對于成立“e車管家”進入汽車后服務市場，楊家軍有兩方面的考慮，一方面是對于合作伙伴：汽車主機廠、汽車經(jīng)銷商集團、4S店和平臺運營商，e車管家可以幫助他們與車主之間建立線上、線下的聯(lián)系，讓服務過程透明化，促進信任度；同時，也能通過提高車主的到店預約率，提升企業(yè)的運營效率。另一方面，對于車主用戶，通過e車管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無憂的管家式服務，輕松解決自己的養(yǎng)車和用車問題，省時、省力、省心。共創(chuàng)“簡單車生活”，這也是“e車管家”的未來愿景。e代駕是國內最先做代駕市場的平臺之一，成立于2011年，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術，基于LBS位置信息服務改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示，e代駕從無到有一手建立了完善的司機招募和管理體系，建立了自己的用戶數(shù)據(jù)庫，大幅度提升了客戶體驗。我們也從僅擁有19名開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團隊，到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬名司機。同時e代駕啟動品牌升級，推出全新的品牌LOGO。從平臺的角度，據(jù)其介紹“e車管家”可以讓汽車后市場合作伙伴的產(chǎn)品與服務更好的落地，最終實現(xiàn)服務O2O閉環(huán)。用戶的車生活大數(shù)據(jù)對于e代駕來說，都是寶貴的資料。對這些資料的研究與分析，可以讓汽車企業(yè)有效的用于改善產(chǎn)品、服務，令相關產(chǎn)業(yè)更好地整合資源，提升服務質量，最終獲得更好的用戶體驗，讓車主滿意。通過對平臺大數(shù)據(jù)的整合，汽車經(jīng)銷商也能為用戶車生活做出貼心的規(guī)劃，最終通過e車管家讓用戶享受到管家式服務，體驗簡單車生活。會展電動汽車充換電站檢測婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓應急產(chǎn)業(yè)老年教育在線教育而在10月15日，e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會，會上e代駕與神州專車正式宣布建立戰(zhàn)略合作關系，雙方將在業(yè)務和資本方面深度合作?，F(xiàn)場，楊家軍曾表示，競爭要回到本質，不是流量為王、資本為王，只有持續(xù)的為用戶創(chuàng)造價值才能贏得競爭。今天楊家軍認為e代駕的品牌升級、服務升級和業(yè)務升級，可以說是e代駕發(fā)展歷程上又一個里程碑，其希望讓“信任成習慣”的理念深入每一個車主的內心，為車主們打造一站式服務平臺，讓全天下的車主能夠輕松享受”簡單車生活”。另外，不只是e代駕在布局后市場服務，滴滴快的發(fā)布“試駕”服務以及開設線下服務店，而神州專車宣布重點布局二手車業(yè)務。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡，未來如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車的整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中取勝，還需持續(xù)關注更方業(yè)務調整。

10月23日消息，據(jù)最新獲悉，有媒體收到飯店聯(lián)盟發(fā)給客戶的公開信，宣布美菜與飯店聯(lián)盟合并。飯店聯(lián)盟與美菜同為食材B2B平臺，但產(chǎn)品種類更為復雜。2014年8月成立，主打餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務，產(chǎn)品覆蓋：新鮮水果蔬菜、肉類、凍品類、熟食、調料、音頻、日常用品等。據(jù)此向美菜相關負責人求證，該負責人表示暫未明確回復。但類似事件在今年9月18日也曾發(fā)生，當日易買果官方宣布與美菜平臺整合，易買果用戶需關注美菜平臺方能下單。不愿透露姓名的業(yè)內人士透露，易買果早已與美菜共享資源。據(jù)了解，美菜為食材B2B業(yè)內最先獲得C輪融資的企業(yè)，作為行業(yè)內發(fā)展速度較快的公司之一，其四次融資累計融資額已達10億人民幣。此前三輪所獲融資情況為：2014年6月獲得真格基金1000萬元天使輪投資;2014年11月獲得藍湖資本數(shù)百萬美元A輪投資;2015年2月獲得順為基金和藍湖資本共數(shù)千萬美元的B輪投資。飯店聯(lián)盟曾于2014年獲得天使輪融資數(shù)千萬人民幣，但此后再無融資消息發(fā)出。與美菜類似，其同樣以自建配送和服務團隊為主要模式。本次合并或為無奈之舉。