援引路透社消息靈通人士消息，加拿大服裝制造商GildanActivewear集團（GIL.TO）在周一舉辦的競標會上將競拍金額提高至8800萬美元，成功將2016年度二次申請破產(chǎn)保護的美國服飾品牌AmericanApparel收歸旗下。截至發(fā)稿，AmericanAppare與Gildan集團均未對此作出評論，拍賣細節(jié)暫未披露。有分析師稱，AmericanApparel被Gildan集團的成功收購意味一個美國制造時代的流行文化終結(jié)。Gildan集團總部位于加拿大蒙特利爾，除了經(jīng)營代工廠外，旗下也有自營品牌，如Gildan、GoldToe和Anvil等，在全球擁有員工超過4萬名，目前市值約為70億美元。據(jù)悉，交易完成后，Gildan集團將不會改變品牌目前在美國所有的共110家門店結(jié)構(gòu)，但獲得了品牌商標使用權(quán)，并分擔品牌部分的生產(chǎn)業(yè)務。Gildan通過收購取得了品牌在美國加州制衣廠的所有權(quán)，同時，未來90%的AmericanApparel服裝將在成本較低的地區(qū)生產(chǎn)，如擁有紡織與配送中心的北卡羅來納州和格魯吉亞等。此前Gildan集團傳播營銷副zhuxiGarryBell曾表示，不會讓全部產(chǎn)品都保持美國制造。據(jù)分析人士透露，為響應新總統(tǒng)特朗普“讓制造業(yè)重回美國”的號召，除Gildan集團外，有意競標AmericanApparel的企業(yè)在上周增至4家，分別為加州服裝制造商NextLevelApparel、Amazon(AMZN.O)、Forever21和品牌管理公司AuthenticBrandsCompany(AROPQ.PK)。Gildan集團作為“假馬”（stalkinghorse）競拍者，一開始的報價為6600萬美元。該報價包括收購品牌知識產(chǎn)權(quán)以及潛在的一些制造業(yè)資產(chǎn)的價格，其中還要確保南加州的3500名員工不被辭退。任何一家希望將AmericanApparel收入囊中的零售商所出價格需要高于這一報價。所謂假馬競拍，是指一家破產(chǎn)的公司選擇一個有興趣的公司設定一個最低競購價格。這樣，其他潛在競購者不能提出低于這個價格的進行收購。今年11月，AmericanApparel公司已停止向英國，澳大利亞和加拿大的品牌門店發(fā)送產(chǎn)品，并將英國剩余的13家門店交由KMCP打包出售，決定退出英國市場。同一周內(nèi)，破產(chǎn)法院法官也命令AmericanApparel公司在30天內(nèi)向FTI咨詢公司支付203萬美元款項，以及向無擔保債權(quán)人委員會支付125萬美元的欠款。以其充滿性暗示廣告著稱的AmericanApparel由Dovcharney于1986年在美國創(chuàng)立，在品牌巔峰時期，AmericanApparel市值超過5億美元，并擁有超過6億美元營業(yè)額，但現(xiàn)在品牌收入已被嚴重削減，陷入過多的庫存剩余和公司效率低下的泥潭，公司從2009年開始出現(xiàn)虧損，上個財年AmericanApparel錄得高達7500萬美元的虧損。公司試圖從DovCharney掌權(quán)時期的性感服飾風格轉(zhuǎn)型，由于股價長期低于一美元，AmericanApparel在2015年11月6日被紐交所除牌。AmericanApparel首次宣布破產(chǎn)的僅僅6個月后，創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官DovCharney由于無法扭轉(zhuǎn)公司一直虧損的局面，最終選擇下臺。目前，各種公開資料顯示AmericanApparel債務嚴重，其出售的價格也在不斷縮水。去年10月，上任僅2年的AmericanApparelCEOPaulaSchneider宣布辭職，這一年來她未能挽救每況愈下的業(yè)績，并第二次為AmericanApparel申請了破產(chǎn)保護。AmericanApparel曾經(jīng)受到當時年輕消費者的大力追捧，但近年來，美國的青少年服裝零售受到蓬勃發(fā)展的電商和快時尚特別是H&M和Zara的猛烈沖擊，逐漸失去市場份額。去年以來，至少有八個青少年服裝零售商在殘酷的競爭和銷售停滯不前的情況下申請破產(chǎn)，其中包括AeropostaleInc,PacificSunwearofCaliforniaInc,TheWetSealInc.。12月底，AmericanApparel中國地區(qū)最后的兩家門店徹底停止營業(yè)，這標志著AmericanApparel將徹底退出中國市場。根據(jù)破產(chǎn)法院記錄，品牌2015年度銷售額跌至4.97億美元。

剛剛過去的2013年，被當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶稱為數(shù)字閱讀元年。這一年既有亞馬遜kindle入華的標志性事件，也有騰訊、阿里、百度三巨頭的嚴密布局，更有豆瓣、多看、拇指等新銳公司的持續(xù)探索。數(shù)字閱讀越來越流行，“閱讀的未來”將會有怎樣的演進？李國慶在本報專訪中認為，至少在5-8年內(nèi)，電子書還無法取代紙書，他的判斷依據(jù)是當當網(wǎng)的數(shù)據(jù)；而獨立書店萬圣書園的總經(jīng)理劉蘇里則認為，紙書價格將會是現(xiàn)在的幾十倍。不過，這一輪的變革已經(jīng)如此之深，其影響已遠不止消費者。也是在2013年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價值鏈和生產(chǎn)流程已被顛覆。唐建光介紹了《我們的歷史》如何轉(zhuǎn)型純數(shù)字內(nèi)容品牌；中信出版社介紹了他們的數(shù)據(jù)和憧憬；拇指閱讀更試圖將社交與閱讀緊密融合。紙書成為奢侈品，電子書以社交的方式閱讀？在傳統(tǒng)與未來之間，二者應當還有無數(shù)種可能，或許他們都能活的不錯。經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人就披露，他們既投資了傳統(tǒng)出版，也投資了數(shù)字閱讀。因為“閱讀是剛性需求，在全世界范圍內(nèi)都沒有很被很好的滿足”。一如去年此時我們的預測，行業(yè)在進化，讀者會有福。這一年來，紙書的設計和印刷越來越精美，電子書的排版和體驗也越來越舒適，整個行業(yè)正在向美好的方向邁進。閱讀的未來，正是要讓人重新愛上閱讀。“過去十年，中國圖書市場‘居然’保持了12%的年增長率?！崩顕鴳c說到這個數(shù)據(jù)時，用了“居然”兩個字。顯然，這個增長率有點出乎他本人的意料。要知道，這十年，正是互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的年代，電子書將埋葬紙書的論調(diào)更是甚囂塵上。但紙書還在增長，李特別強調(diào)，這個統(tǒng)計里面不包括教材、教輔類圖書。與此同時，李國慶也感受到電子書來勢兇猛。剛剛過去的2013年，被他認為是“數(shù)字閱讀”元年。2013年度，當當網(wǎng)電子書下載數(shù)量已達2250萬份，這同樣是一個讓他意外的數(shù)字。如今的當當網(wǎng)，依然是網(wǎng)絡圖書業(yè)的老大，號稱擁有50%-55%的網(wǎng)絡購書份額，同時也有專門的數(shù)字出版事業(yè)部，甚至推出了自己的閱讀器。處在傳統(tǒng)和變革之間，這個出版商人出身的企業(yè)掌門，如何看待閱讀的未來？以及，電子書與紙書的競爭，是不是一場自我革命？誰說中國人讀書少？《21世紀》：其實紙書沒有人們想象的那么沒落，而是繼續(xù)在增長？李國慶：過去的十年里，中國的圖書居然是12%的增長，而且這不包括教材、教輔。不光是市場規(guī)模，我們可以看，過去的兩年，總的銷售冊數(shù)，也是兩位數(shù)的增長。另外，我們看人均閱讀冊數(shù)，有統(tǒng)計說是人均閱讀5-6冊，也是兩位數(shù)的增長?！?1世紀》：但很多人感覺，中國人讀書特別少，有一種論調(diào)就是“中國人不愛看書”。李國慶：可能中國人的閱讀有些功利。其實中國人花在閱讀上的時間是不少的，但是中國的小說沒有國外銷售多。中國主要閱讀是和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工具書，閱讀的功利性較強。至于，“不愛看書”論，也可能是兩個因素。第一，可能中國人的閱讀習慣問題；第二，傳統(tǒng)出版物的內(nèi)容本身是否夠好？《21世紀》：出版社有哪些問題？李國慶：我們可以參考美國。美國一本書的平均銷售壽命大約是7年，而中國是兩年半，可以看到出版物的平均質(zhì)量要差。另外，產(chǎn)品的形態(tài)是不是需要變化了？第一，要不要那么長，有的書一篇文章都可以講清楚，出版社在兌水；第二，能不能出些便攜的口袋本，國外很流行?！?1世紀》：即便出版的內(nèi)容很好，紙書的增長是否可持續(xù)呢？估計整個行業(yè)的毛利也比較低吧？李國慶：目前的這個增長，應該屬于“文化紅利”，即中國每年受教育的人口在大幅度增長。至于說，是否可持續(xù)，至少目前，當當?shù)膱D書業(yè)務還是盈利的，當然是微利。未來，紙書的增長幅度也許會放緩，但單價和毛利都會提高。這兩年圖書的單價已經(jīng)在漲，這個大家應該都能看到。電子書不會取代紙書《21世紀》：所以你認為短期內(nèi)紙書不會被電子書取代？李國慶：至少，紙書的閱讀體驗還是沒法被取代，拿紙書看，效率和感覺完全不一樣。比如手機閱讀時間長了肯定會刺眼，即便是kindle也有翻頁不流暢的問題。未來5-8年內(nèi)，電子書不會取代紙書。國外數(shù)字閱讀走得比較前的，比如美國，也是如此。二者會長期共存?！?1世紀》：有什么數(shù)據(jù)可以支持這個觀點？李國慶：當當現(xiàn)在有13萬種電子書，2013年的整個下載數(shù)是2250萬本，這里面，免費的書是大頭。即便這個數(shù)字很大，那也只是紙書的一個零頭，10%。因為2013年，當當?shù)募垥N售是2億冊。更有意思的是，在下載電子書的人里頭，又有三分之一是買了紙書的。試水電子書《21世紀》：但電子書的增長勢頭更迅猛，所以你們也已經(jīng)布局很深。李國慶：我們有專門的數(shù)字閱讀事業(yè)部在推進這塊。2013年2250萬份下載中，40%來自PC，50%來自手機，10%來自我們自己出的都看閱讀器。2013年，我們目標是下載能夠翻番，到4500萬份?！?1世紀》：問題在于，現(xiàn)在電子書還很難盈利。李國慶：電子書的加工成本太高了，我原來給數(shù)字閱讀部門定了一個虧損額度，因為他們錢用得省，所以只是略虧。我們估計，等我們電子書品種有30萬的時候，可以把電子書加工的錢掙出來。《21世紀》：有沒有想過繞開出版社，自己做一些內(nèi)容？你以前自己也做過出版。李國慶：我們也買了一些作者的版權(quán)，比如蔣一談的短篇小說。另外，2014年，我們也會做為年輕人服務的原創(chuàng)內(nèi)容，如網(wǎng)絡文學。以前這類內(nèi)容的讀者比較年輕，都是初中生、高中生，這些年輕用戶占我們比例太少。這塊我們想抓住，等他們長大了，會變成我們現(xiàn)在數(shù)字內(nèi)容的用戶?！?1世紀》：專門的閱讀器還需要嗎？當當自己的都看閱讀器，市場反饋如何？李國慶：我感覺數(shù)字閱讀行業(yè)，閱讀器本身是一個死扣。Kindle剛出來的時候，也被嘲笑，功能那么簡單，但還是有需求。所以閱讀器的體驗很關(guān)鍵。我們的“都看”已經(jīng)出了兩代，這塊成本不高，所以不會虧錢。但中國的問題在于，電子書價格太低，否則我可以虧損賣閱讀器，靠內(nèi)容賺錢。電子書的未來《21世紀》：電子書目前來錢太少，收費模式上有沒有一些變革的可能？李國慶：我們已經(jīng)開始嘗試按章節(jié)收費。其實原創(chuàng)內(nèi)容，都是按章節(jié)收費的。但我們已經(jīng)開始嘗試，讓用戶直接購買一些精彩章節(jié)，也可以讓他們省時間?！?1世紀》：電子書會不會沖擊你的傳統(tǒng)紙書業(yè)務？二者之間如何協(xié)調(diào)？李國慶：現(xiàn)在來看，電子書不會沖擊紙書。而且二者可以聯(lián)合。比如我們原先想過，讓購買過紙質(zhì)書的用戶，可以免費獲取電子版，但這塊出版商不樂意。這個我們也理解，Amazon想推的時候，也遇到很大的阻力。我們或許可以嘗試，在購買紙質(zhì)書的同時，略微加點錢，就可以購買電子書?！?1世紀》：在商業(yè)模式上，電子書有沒有可能突破？比如廣告。李國慶：廣告是完全可能的。比如Kindle閱讀器，就是帶廣告的。當然，這得閱讀器有一定的保有量，目前都看還沒到這個量級。此外，如果靠大數(shù)據(jù)和閱讀內(nèi)容在書里精準投放，也是一種可能。如果單靠內(nèi)容收費，可能是很難快速發(fā)展的，當初音樂、視頻行業(yè)，都面臨類似的問題。他們都是在“免費+廣告”之后，才重新發(fā)展起來。

昨日，VR家裝企業(yè)打扮家宣布完成4000萬人民幣A輪融資，中國家居賣場品牌紅星美凱龍戰(zhàn)略投資。去年下半年以來，由于基礎技術(shù)的搭建還不夠完善，底層技術(shù)還未達到足夠的成熟度，在受到資本熱捧之后，VR市場逐漸冷卻。打扮家創(chuàng)始人兼總裁崔健也提到，上半年有近30家投資機構(gòu)找過來，而下半年投資機構(gòu)的熱情漸漸淡去。紅星美凱龍方面表示，投資打扮家看重的是其未來良好的市場前景，紅星美凱龍未來將與打扮家實現(xiàn)底層產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化，導入相關(guān)資源。崔健同時也表示，本輪融資完成后，打扮家將加快產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)布局，并招募團隊拓展全國市場。崔健介紹說，打扮家的創(chuàng)立與自己的經(jīng)歷有關(guān)，“2008年我自己家裝修，挑主材挑家具，費時費力費功夫。當時就想，如果沒花錢就能看效果看預算，該多幸福?！边@個“預裝修”想法在八年前就已在崔健的腦海萌芽，卻苦于沒有落地的可能。家裝是一個需求分散，區(qū)域分割嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前全國大致有超過1萬家的家居產(chǎn)品生產(chǎn)商，15萬家裝公司及340萬室內(nèi)設計師，并且，每年將有1億個家庭產(chǎn)生家裝需求。據(jù)統(tǒng)計，4萬億的泛家居市場中，每年有1.5萬億的家居產(chǎn)品是通過家裝公司渠道銷售給了普通業(yè)主，如何通過家裝公司和設計師渠道來銷售家居產(chǎn)品，在線上線下營銷成本高漲的現(xiàn)在，將成為家居產(chǎn)品制造商們探索的主要方向。打扮家做的也正是如此，通過為家裝公司和設計師提供高效能的設計工具提升用戶粘性、使用時間和獲取數(shù)據(jù)，接下來實現(xiàn)通過設計師的專家角色將家居產(chǎn)品融入業(yè)主設計方案中，形成場景化的電商平臺，對接上游供應鏈廠商形成新的產(chǎn)品銷售通路。

1月9日，一年一度的國家科學技術(shù)獎勵大會在人民大會堂舉行，大會揭曉了2016年國家最高科學技術(shù)獎以及自然、發(fā)明、進步、國際合作等獎項。其中，螞蟻金服與同濟大學等機構(gòu)聯(lián)合研發(fā)的“網(wǎng)絡交易支付系統(tǒng)風險防控關(guān)鍵技術(shù)及其應用”獲得國家科學技術(shù)進步獎二等獎，是獲得該類獎項的唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。國家科技進步獎是國家科學技術(shù)獎的子獎項，2000年由國務院設立，它與國家最高科學技術(shù)獎等其他四個獎項一起，是中國科技界最權(quán)威的獎項。據(jù)介紹，螞蟻金服獲獎的這一技術(shù)，價值在于讓用戶使用移動支付時更安全。螞蟻金服高級技術(shù)專家黃冕表示，移動支付成為中國人日常消費生活方式的同時，網(wǎng)絡交易的安全性也在變得越來越重要，特別是在隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)絡犯罪也呈現(xiàn)出規(guī)?；?、體系化，網(wǎng)絡交易的安全性也變得越來越復雜。傳統(tǒng)的風控需要大量的人工參與，但面對網(wǎng)絡黑灰產(chǎn)的新形勢，這種方式碰到的挑戰(zhàn)越來越大。而螞蟻金服的智能風控在面對新風險時，具備自動的機器學習能力。能建立攻擊者的行為模型，針對模型進行驗證、質(zhì)檢，發(fā)布，下次再遇到類似案件或犯罪團伙，智能風控將自助攔截。不僅大大縮短了傳統(tǒng)針對新風險行為的響應時間，還減少了人工出錯的幾率。該獎項署名人之一、螞蟻金服CTO程立告訴記者，作為螞蟻自主研發(fā)的智能風控系統(tǒng)，從2004年上線后就在不斷優(yōu)化升級。最近這次與同濟大學的合作，是產(chǎn)學研結(jié)合一次不錯的嘗試，是在螞蟻金服豐富業(yè)務場景和技術(shù)能力的基礎上，借力高校的基礎研究優(yōu)勢，向前邁進的一步。在智能風控的護航下，支付寶交易資損率目前不到十萬分之一，遠低于國際領(lǐng)先支付機構(gòu)千分之二的風險水平。而且支付寶案件識別系統(tǒng)的響應速度縮減了一半。據(jù)悉，螞蟻金服將作為國家網(wǎng)絡空間治理專項項目組的主要參與方，加入到反電信詐騙與黑灰產(chǎn)業(yè)的整治行動中，這一技術(shù)將得到更廣泛的應用。

方便面自引入中國大陸以來，一直深受人們喜愛，在國民消費中也占據(jù)著重要位置。但近年來，隨著消費的不斷升級和食品安全事件的頻發(fā)，方便面似乎正在市場上經(jīng)歷著滑鐵盧之役。日前，中國臺灣網(wǎng)官方微博指出，臺灣康師傅于2017年1月1日解散。此消息一出，便引起了廣泛熱議——康師傅要倒閉了？但此康師傅非彼康師傅，為此，康師傅控股有限公司即刻發(fā)聲，稱臺灣康師傅食品股份有限公司系康師傅控股有限公司的子公司，經(jīng)營范圍僅限臺灣地區(qū)，主營業(yè)務是方便面生產(chǎn)設備的租賃和進口，不涉及任何食品的生產(chǎn)經(jīng)營。烏龍事件真相大白，但方便面行業(yè)的困境卻依然存在。根據(jù)中國科學技術(shù)學會此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國方便面銷售已連續(xù)4年呈下滑趨勢，該行業(yè)的發(fā)展也陷入了困局。究其緣由，一方面，源自行業(yè)危機。據(jù)了解，在大健康產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展、健康觀念漸入人心的情況下，方便面在消費者心目中的定位仍屬不健康食品；另一方面，企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及經(jīng)營模式出現(xiàn)老化。總的來說就是，消費已經(jīng)升級，但方便面產(chǎn)品卻沒有相應地升級。除此之外，棕櫚油價格的上升以及各大網(wǎng)絡訂餐平臺的興起等因素，也在一定程度上制約著方便面行業(yè)的發(fā)展。加之不時曝出的行業(yè)內(nèi)偷工減料、食品安全等問題，消費者對該行業(yè)的信心尤其不足。2012年7月，有媒體便報道稱，今麥郎食品有限公司的多款、多批次方便面被檢出酸價超標；2014年及2015年，康師傅的“黑心油”事件也令康師傅的整個品牌形象嚴重受損……想要解決這些問題，除了加強監(jiān)管外，相關(guān)企業(yè)也應更加自律。同時，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過工藝的改進和對營養(yǎng)、安全的基礎研究，為消費者帶來更豐富的產(chǎn)品線。

關(guān)于本年度最火熱的童裝排行榜就在這里為大家介紹了，想要了解更多童裝排行榜可以當當網(wǎng)進行信息搜素。巴拉巴拉(中國名牌,十大名牌童裝,森馬集團旗下品牌,溫州市森馬童裝有限公司)紅黃藍(中國名牌,中國馳名商標,十大名牌童裝,童裝行業(yè)龍頭企業(yè),紅黃藍集團)派克蘭蒂(著名嬰幼兒服裝品牌,北京名牌,上海市場暢銷品牌,北京派克蘭帝有限責任公司)娃哈哈(十大名牌童裝,中國環(huán)境標志產(chǎn)品,大型企業(yè)集團,杭州娃哈哈童裝有限公司)杉杉Firskids(最受消費者歡迎的童裝品牌之一,杉杉集團旗下寧波寶源服飾有限公司)小數(shù)點童裝(十大名牌童裝,專業(yè)性的兒童服飾經(jīng)營機構(gòu),小數(shù)點嬰幼兒服飾有限公司)小豬班納(中國名牌,中國十大名牌童裝,東莞市小豬班納服飾有限公司)瑪米瑪卡Momoco(中國名牌,十大童裝品牌,福建省著名商標,福建寶德服飾有限公司)貝蕾爾(專業(yè)兒童服裝品牌,中國兒童用品市場領(lǐng)導品牌,貝蕾爾國際文化傳播有限公司)嗒嘀嗒(國家出口免驗,十大童裝品牌,中國服裝百強企業(yè),泉州格林服裝有限公司)這個是在買購品牌門戶網(wǎng)上面查到的童裝行業(yè)的十大品牌名單，1、維歐佩爾——深圳市維歐佩爾服裝有限公司維歐佩爾童裝定位于3-15歲的兒童穿著，舒適大方的中高檔休閑童裝。維歐佩爾童裝注重環(huán)保，所有產(chǎn)品都采用純天然的棉、麻、毛等面料，印花和染色全部為活性環(huán)保染料，確保每一件服飾均能讓穿上它的小朋友得到健康的呵護。崇尚自然的簡約、追求自信的健康設計理念，秉承時尚、休閑?？勺杂纱钆淝把仫L格。維歐佩爾童裝是孩子們可觸可摸的美麗童謠，是包含剪刀、石子和布，是山溪、叢林和大海所折射的魔幻樂園。2、巴拉巴拉——溫州市森馬童裝有限公司溫州市森馬童裝有限公司創(chuàng)立于2002年1月，系“中國服裝行業(yè)10強”中國森馬集團旗下子公司，是一家虛擬模式經(jīng)營“balabala巴拉巴拉”系列童裝為主導產(chǎn)業(yè)的特許連鎖型企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO140001國際環(huán)境管理體系認證。公司現(xiàn)有營銷中心、行銷企劃、設計中心、生產(chǎn)中心、物流配送、信息管理、財務管理等業(yè)務中心，擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國內(nèi)童裝發(fā)展較快、經(jīng)濟實力較強的童裝企業(yè)之一3、野豹——福建野豹兒童用品有限公司“野豹”童裝被授予“中國十大名牌童裝”、“福建省著名商標”。2003年在境外56個國家和地區(qū)進行了商標注冊。2003-2007年中華人民共和國商務部授予“野豹”童裝品牌為“重點培育和發(fā)展的中國出口名牌”光榮稱號。體現(xiàn)異國風情，突出時尚個性是本公司獨特的設計風格。4安奈兒——深圳市歲孚服裝有限公司深圳市歲孚實業(yè)有限公司成立于1997年，專業(yè)從事高級休閑童裝的設計、制造與銷售。致力于產(chǎn)品的款式與色彩、圖案搭配的完美結(jié)合，追求產(chǎn)品、裁剪與做工的細致與完美。歲孚公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時，信奉“誠、信、勤、和”的企業(yè)精神，廣招賢士“以人為本”，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，樹立了良好的品牌形象。市場占有率逐年增長。企業(yè)不斷發(fā)展,市場不斷擴大,安奈兒自97年以來已在中國市場開發(fā)了北京、天津、重慶、成都、長沙、武漢、廣州、廈門等大中型城市近80多家加盟店和25個直營店。歲孚公司推出的“Annil安奈兒”高檔童裝面向3-15歲中、大童消費層，以繽紛的色彩、簡潔、活潑的款型、精致的做工、品種的齊全受到消費者的喜愛。5、米奇妙——廣州中威日用品企業(yè)有限公司米奇妙是以米老鼠、唐老鴨、布魯托等卡通人物為設計主題的一個世界性的兒童品牌，其主要生產(chǎn)銷售4~14歲的兒童服飾，并以運動休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷、穿著舒適；圖案則圍繞著機智勇敢、活潑善良的米奇和它的好朋友們身邊發(fā)生的一些有趣的故事而設計，帶給小朋友全方位夢幻般的感覺，成為兒童世界中的佼佼者。6、西瓜太郎——福州新誼禮品有限公司“西瓜太郎”童裝始終提倡自然回歸的感覺，其獨具匠心的原創(chuàng)風格和精神，淋漓盡致地勾畫了新生代孩童們所具有的健康、快樂、率真、質(zhì)樸的獨立個性，生動形象地演繹著孩子們無限純真和憨厚的自然性情。7、嗒嘀嗒——泉州格林服裝有限公司“嗒嘀嗒”童裝品牌，銷售網(wǎng)點遍及北京、上海、廣州等100多個大中城市，以其設計新穎、色澤素雅、做工精細獲得了較高的美譽度。1999年獲“中國十大優(yōu)秀童裝”、2000年獲“中國市場暢銷品牌”稱號和“中國童裝設計金杯獎”，2001年底被泉州市政府評為“知名商標”，2002年底獲“福建省名牌產(chǎn)品”，2003年初獲“福建省著名商標”并榮膺“中國服裝百強”稱號，9月份被授予“福建省明星僑資企業(yè)”。8、小豬班納——廣東東莞華順服裝實業(yè)有限公司小豬班納的產(chǎn)品定位于0-15歲的兒童，“時尚、運動、休閑、健康、活力”是小豬班納一貫堅持的品牌風格，公司以自營連鎖結(jié)合特許加盟的經(jīng)營模式，至今已發(fā)展了600多家連鎖店，營銷網(wǎng)絡遍布全國30多個省、市、區(qū)及亞、歐、美洲等地區(qū)。小豬班納童裝作為國內(nèi)最具規(guī)模和影響力的童裝企業(yè)之一，曾先后獲得“中國十大名牌童裝”、“中國消費品市場主導品牌”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“關(guān)愛少兒成就獎”、“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“熱心公益慈善事業(yè)先進集體”、“中國名牌”等稱號。9、生肖王——深圳市生肖實業(yè)有限公司“生肖王”品牌童裝，將中國悠遠的生肖文化融入設計之中，以優(yōu)質(zhì)的面料，始終如一的精湛工藝，體現(xiàn)了一種大方、閑適、自然、靈性的設計風格和理念?！吧ね酢逼放仆b以休閑童裝為定位，主張追求自然，張揚個性的生活理念，針對2~16歲兒童設計?！吧ね酢狈b設計摒棄復雜，力求簡潔、大方，同樣也注重產(chǎn)品的靈性與相互間的搭配。10、小豐龍——深圳市南灝實業(yè)有限公司2000年“PHENOM—小豐龍”童裝在國內(nèi)最具活力的城市——深圳推出，由于產(chǎn)品定位準確，品質(zhì)優(yōu)異、風格鮮明，上市后倍受廣大父母和孩子們的喜愛，南灝公司以“提高國民生活素質(zhì)，讓新世紀的孩子們充分享受這富足優(yōu)裕的生活”為經(jīng)營理念，緊貼市場需求，把每一份關(guān)愛注入到產(chǎn)品中。用舒適、健康、多功能性的服飾產(chǎn)品細心呵護著孩子們，使他們充分沐浴著父輩們的關(guān)懷！將全新的服飾文化、衣著時尚和消費觀念帶給每一位替孩子們精心裝扮的父母！

塑化B2B的一個邏輯是，從撮合交易中發(fā)現(xiàn)價格、篩選優(yōu)質(zhì)客戶、確認客戶交易的真實性，再到自營，提供物流和供應鏈金融服務。而盟大集團旗下的“大易有塑”提出了新的思路：不做撮合也不做自營，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的買賣流通，提供生態(tài)服務。大易有塑創(chuàng)始人李實十多年前開始接觸塑料行業(yè)，做過生產(chǎn)也做過貿(mào)易，2010年成立盟大集團，在行業(yè)內(nèi)做B2B資訊環(huán)球塑化網(wǎng)，經(jīng)過6年發(fā)展，有60萬企業(yè)會員。李實發(fā)現(xiàn)，做資訊不能為客戶提供最大價值，2012年他開始嘗試做撮合。但在撮合中，信息流、物流和資金流都不能有效地融入到平臺中，客戶黏性也不強。而對于撮合+自營模式，李實認為了解供求關(guān)系后把貨買進來再賣出去，其實增加了貿(mào)易成本，從行業(yè)角度來說沒有提供更多的價值。大易有塑做的不是垂直B2B，而是為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直化工、企業(yè)上下游，以及金融機構(gòu)、銀行、高分子院校、海關(guān)、倉庫物流等所有的B端提供服務。公司想要為行業(yè)提供的價值點在于，解決資金問題、降低物流成本；提高價值流通的效率以及確保價值流通的安全性。具體而言，可以分為線上系統(tǒng)的開發(fā)和搭建和線下服務。在線上的交易平臺上，貿(mào)易商可以獲取供需信息、訂單流、了解交易規(guī)則。不過最大的難點并不在于信息流，而在于資金流。李實介紹，由于行業(yè)交易體量大，單從原材料來說，廣東一年就有4000多億，全國是2萬多億。第三方支付額度小，支付成本高，現(xiàn)有的銀聯(lián)體系也難以解決這個問題。大易有塑的做法是，將平臺和后臺系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接，在對接多家銀行后（如農(nóng)業(yè)、工商、中信、興業(yè)、廣發(fā)銀行），平臺與銀行就能夠?qū)崿F(xiàn)跨行間的互相調(diào)撥，降低跨行成本手續(xù)費，目前是免手續(xù)費。而在線下的部分，大易提供規(guī)?；膫}儲和物流服務，并幫助一下小單需求的客戶提供貨源。一些客戶拿不到的貨源如中石油，臺塑，LG等，大易提供代采服務為其匹配合適貨源。根據(jù)大易提供的數(shù)據(jù)，2015年9月正式上線，首月交易額突破5億元，目前注冊用戶量58萬家。截止目前，平臺在線交易額累計超82億元，和中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和平安銀行四家銀行合作，平臺會員可享銀行綜合授信60億元。從上游石化廠到下游制造商，中間還存在代理商、小貿(mào)易商等渠道商。每個角色有自己的生存方式，存在一些不良競爭。如何保證貨物的安全性，降低資金風險？李實告訴36氪，首先要保證會員的真實性，注冊會員必須提交三證，還要綁定銀行卡生成平臺專屬賬號。如果要在平臺上掛牌交易，需要通過保證金掛牌或倉單掛牌，不管交易是在線上還是線下支付，都需要通過平臺附屬賬號劃撥資金。注冊會員累計在線交易（包括代采）三個月，且每月交易都在200噸以上，憑借沉淀在平臺上的流水記錄，可享有銀行授信。盈利方式上，大易主要通過收取會員費和服務費，如倉庫物流管理、金融服務、代采墊資的服務費等等。36氪還報道過其他塑化B2B平臺如找塑料網(wǎng)、化塑匯、摩貝網(wǎng)、快塑網(wǎng)等，平臺越來越多，如何提高用戶的黏性？李實的答案是提供客戶認可的價值。環(huán)球塑化在提供咨詢服務、行情報價、會員推廣的時候，黏性是不夠的。大易為企業(yè)提供資金、報關(guān)報檢、咨詢、物流服務，但其中最核心的還是資金和貨源。大易花了兩年的時間自主開發(fā)系統(tǒng)，和銀行實現(xiàn)對接；同時掌握了臺塑等一手貨源的分銷權(quán)。融資方面，大易有塑2014年底獲得粵科集團、中科招商千萬級A輪融資；2015年9月完成啟賦資本領(lǐng)投、澤賢投資跟投的5000萬元B輪融資，目前正在進行C輪融資。

1999年11月，網(wǎng)站進入運營。2000年2月，當當網(wǎng)首次獲得風險投資。2000年11月，當當網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當當網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當當網(wǎng)日訪問量超過50萬（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時，當當網(wǎng)堅持高速運轉(zhuǎn)，滿足讀者對精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當當網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。2004年2月，當當網(wǎng)獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構(gòu)老虎基金投資當當1100萬美元。2004年3月，當當網(wǎng)開通期刊頻道。2004年4月，當當網(wǎng)開通時尚百貨專賣店。2004年7月，當當網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請求，堅持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當當網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務擴展到全國66個城市，使中國電子商務的服務水平邁上新的臺階。2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當當網(wǎng)進行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當當網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務，并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市2006年7月，當當網(wǎng)獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構(gòu)DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當當網(wǎng)2700萬美元。2006年7月，當當網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線上消費、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務。2006年9月，當當網(wǎng)推出電話支付業(yè)務。2006年10月25日，當當網(wǎng)個性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當當網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當當網(wǎng)ERP項目一期工程，ERP項目總投資500萬2007年3月，當當網(wǎng)推出商品評論和商品問答功能2007年4月，當當網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進駐當當網(wǎng)2007年5月，占地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營2007年8月，當當網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時推出新的購物車和結(jié)算功能。2007年10月，當當網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán)，直接進入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開辟網(wǎng)絡銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當當網(wǎng)開始實施新的會員積分計劃。2008年7月，當當網(wǎng)針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速。2008年10月，當當網(wǎng)新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴展。2008年12月，當當網(wǎng)讀書頻道上線。2009年4月，當當網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。2009年5月，當當網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機當當網(wǎng)全面升級，并推出革命性的手機購買功能，在國內(nèi)B2C電子商務領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當當網(wǎng)個性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當當網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達到12萬平方米，成為國內(nèi)電子商務公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡最廣泛和最發(fā)達的公司。2009年10月，當當網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務。2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個，成為服務范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當當網(wǎng)論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當當網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺灣知名藝人“Hold住姐”代言當當網(wǎng)。2011年12月，當當網(wǎng)上線電子書平臺，目前擁有最多的中文數(shù)字書資源，數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月，當當網(wǎng)推出自有家居品牌“當當優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機客戶端。2013年5月，當當網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當當網(wǎng)推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。

12月27日消息，日前，國聯(lián)股份對外宣布，通過2016年第二次股票定向發(fā)行方案。募集資金1.56億元，并將主要用于旗下涂料B2B平臺“涂多多”的流動資金補充、平臺研發(fā)。參與認購方為毅達資本、東證資本、基石創(chuàng)投、南通金輪等和上市公司。公告顯示，本輪5名認購對象分別是中小企業(yè)發(fā)展基金（江蘇有限合伙）、東證周德（上海）投資中心（有限合伙）、南通金輪企業(yè)投資有限公司、北京基石仲盈創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）、寧波三安投資控股有限公司。據(jù)了解，涂多多于2015年7月上線，主要專注于涂料（含油墨）產(chǎn)業(yè)，主推原材料和成品B2B交易，以云ERP和云物流為基礎架構(gòu)，以供應鏈集合采購和供應鏈金融服務為驅(qū)動。2016年首次募資金額達5448萬元，認購方包括盛景網(wǎng)聯(lián)、九州證券、豐穎資本等。涂多多CEO劉齋表示，目前，涂多多第三方供應鏈金融平臺已經(jīng)上線，平臺正與北京農(nóng)商銀行、杭州銀行、華夏銀行、光大銀行、江蘇銀行等銀行機構(gòu)，徙木金融、國商金融、中證基金等金融機構(gòu)開展合作，計劃2017年的供應鏈金融投放額度達10億元。劉齋同時介紹稱，在物流倉儲方向，涂多多將推動全國“云倉”計劃，整合挖掘行業(yè)物流倉儲潛力，發(fā)揮中心倉、云倉、專線和零配優(yōu)勢，以提升平臺綜合服務能力。

花椒直播發(fā)布了《花椒直播年度直播大數(shù)據(jù)》，對用戶年齡層、用戶心理等方面進行解讀。從打賞金額來看，今年全年，北京“土豪”貢獻超過5億元。伴隨移動直播的火熱，粉絲對主播“打賞”達到驚人的程度。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一年時間中，花椒主播總收禮數(shù)已超50億元。在地域分布上，東北話主播最受大家喜愛，并且東北主播數(shù)量占比多達三成，為各省份主播數(shù)榜首，四川軟妹子則成為“吸金能力最強”的代表。在各類直播人群中，90后已成為主力軍。大數(shù)據(jù)指出，90后主播占開播總?cè)藬?shù)的68%，觀看直播的用戶中90后占57%。主播大多具有“雙重身份”，網(wǎng)紅在主播中人數(shù)最多，占比高達33.8%。從打賞金額來看，今年北京“土豪”貢獻了超過5億元。土豪職業(yè)也不盡相同，大數(shù)據(jù)報告顯示，自由職業(yè)、公司職員、產(chǎn)業(yè)/服務工人、公司高管名列前四名，大學教授以年度打賞金額超5000萬元出現(xiàn)在土豪榜上。從打賞主播數(shù)量來看，武漢土豪最“博愛”，平均每天打賞19名主播；廣州土豪緊隨其后，平均每天打賞17名主播；而上海男人以平均每天打賞16名主播位列第三。另外，在土豪隊伍中，年齡不足20歲的95后占據(jù)兩成。

12月23日消息，據(jù)獲悉，日前，大件物流服務提供商日日順物流與運聯(lián)中國物流集團在青島簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同成立合資公司。合資后，雙方將圍繞網(wǎng)絡能力和產(chǎn)業(yè)布局兩個方面展開合作。運聯(lián)中國將負責前端攬貨和干線運輸業(yè)務，日日順物流將開放全國倉配及送裝網(wǎng)絡，雙方共同搭建一個全網(wǎng)物流服務平臺。據(jù)悉，運聯(lián)中國物流集團成立于2012年，是一家涉及物流園區(qū)投資建設與管理、物流金融與信息、倉儲、運輸、電商供應鏈一體化等多元業(yè)務的大型物流集團，擁有自身實體業(yè)務。相關(guān)負責人表示，上述合作是雙方共創(chuàng)共贏的第一步，在此基礎之上，雙方將在產(chǎn)業(yè)升級、平臺建設、供應鏈金融等方面進一步探索，共同建設物流生態(tài)圈。

對于日本人而言，慵懶地泡個澡簡直和居酒屋的啤酒一樣，是結(jié)束一天工作的最佳儀式。溫泉旅游也漸漸在外國旅游者中流行了起來，能在溫泉勝地的旅館住上兩泊三日，泡溫泉看雪景，簡直是寒冷冬日的絕佳享受。盡管溫泉文化越來越受歡迎，日本政府卻開始憂心。最主要的原因是：日本傳統(tǒng)的溫泉地圖標志太容易引起外國人的誤解了。傳統(tǒng)的溫泉標志傳統(tǒng)的溫泉地圖標志由一個圓形池子和三道表示熱氣的線條組成，如今在日本已經(jīng)表示廣義上的“泡澡設施”，在溫泉旅館、公共浴池的門口都可以看到此標志。公共澡堂外的溫泉標志這個標志在日本由來已久。在日本群馬縣磯部溫泉的赤城神社里記載了355年前一份文獻中繪制的圖案，被認為是日本最原始的溫泉標志——當?shù)厝松踔磷院赖貫檫@個標志的誕生立了一塊碑。

12月20日消息，據(jù)獲悉，螞蟻金服今日在北京宣布，全面開啟農(nóng)村金融戰(zhàn)略：將提供三大業(yè)務模式服務“三農(nóng)”用戶需求，以三年“谷雨計劃”推進普惠金融扎根農(nóng)村。據(jù)螞蟻金服方面介紹，三年“谷雨計劃”是指在未來三年，螞蟻金服將聯(lián)合100家龍頭企業(yè)，為大型種養(yǎng)殖戶提供金融服務；與合作伙伴一起，為1000個縣提供綜合金融服務，包括支付、信貸、保險等；面向國內(nèi)所有“三農(nóng)”用戶，拉動合作伙伴及社會力量提供累計10000億信貸。除了“谷雨計劃”外，螞蟻金服還宣布戰(zhàn)略投資中和農(nóng)信，與中華聯(lián)合保險控股股份有限公司（以下稱中華保險）成立合資公司“農(nóng)聯(lián)中鑫科技股份有限公司”等。其中，其與中華保險的合資公司主要提供“融資+保險+農(nóng)業(yè)”一體化服務。螞蟻金服方面表示，在過去一年，螞蟻金服發(fā)現(xiàn)，不同的“三農(nóng)”用戶存在不同的金融服務需求，呈金字塔結(jié)構(gòu)分布，對應著金字塔結(jié)構(gòu)的三層不同需求。具體到業(yè)務模式層面而言，第一種需求居于金字塔的底層。針對該需求，螞蟻金服主要為其設立數(shù)據(jù)化金融平臺模式，即經(jīng)由網(wǎng)絡方式，通過螞蟻金服發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行、支付寶平臺、螞蟻金服保險平臺來為全國范圍的涉農(nóng)用戶提供綜合金融服務，包括支付、保險、信貸等。針對金字塔的中間層，農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營的資金需求，螞蟻金服在2015年開始推出“線上+線下”熟人信貸模式。即在信息化和金融服務欠缺的縣域、鄉(xiāng)村，螞蟻金服聯(lián)合阿里巴巴村淘合伙人、中和農(nóng)信（中國扶貧基金會發(fā)起成立的小額貸款社會企業(yè)）的線下“熟人”，為用戶提供經(jīng)營性貸款等金融服務，現(xiàn)已實現(xiàn)全國范圍的覆蓋。而服務居于金字塔頂層的大型種養(yǎng)殖戶時，則依靠升級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來解決其金融服務需求。據(jù)悉，自2016年中起，螞蟻金服便開始探索與保險公司等合作伙伴聯(lián)合為大型種養(yǎng)殖戶提供供應鏈金融服務，并將與農(nóng)業(yè)部合作開發(fā)新型經(jīng)營主體直報系統(tǒng)。據(jù)了解到，目前，螞蟻金服已先后在河北清河、湖南平江、內(nèi)蒙古等地啟動了旺農(nóng)貸，精準扶貧、供應鏈金融等業(yè)務實踐。旺農(nóng)貸主要是為農(nóng)村和小微經(jīng)營者提供無抵押、純信用的小額貸款服務。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月中旬，螞蟻金服在支付、保險、信貸方面服務的涉農(nóng)用戶數(shù)分別達到1.5億、1.3億、3300萬。對于該戰(zhàn)略的發(fā)布，螞蟻金服CEO井賢棟表示，螞蟻金服將堅持開放的策略，同合伙伙伴一起服務農(nóng)村，一起為消除城鄉(xiāng)發(fā)展差距、實現(xiàn)平等金融服務而努力，“希望谷雨計劃像春雨一樣滋潤農(nóng)村，讓農(nóng)村經(jīng)濟茁壯成長。”

12月21日消息，據(jù)獲悉，樂刻運動昨日在北京宣布，預計未來將在全國范圍內(nèi)開出超過5000家智能健身房，并借此成為全球門店數(shù)量第一的健身品牌。據(jù)了解，美國最著名的小型健身房AnytimeFitness門店數(shù)量大概在3000家左右，而國內(nèi)知名健身俱樂部門店數(shù)最多的也僅有100家左右。樂刻運動為啥定下該巨大的開店目標？據(jù)樂刻方面表示，整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策利好的：2014年底，國務院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，此文件被體育業(yè)內(nèi)人士稱為“46號文件”。文件指出：扶持體育培訓、策劃、咨詢、經(jīng)紀、營銷等企業(yè)發(fā)展，鼓勵大型健身俱樂部跨區(qū)域連鎖經(jīng)營，鼓勵大型體育賽事充分進行市場開發(fā)，鼓勵大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入，充分挖掘品牌價值，扶持一批具有市場潛力的中小企業(yè)。據(jù)此，2015年5月，樂刻在城西銀泰開設第一家門店，推99元月卡，24小時智能健身房模式。成立一年半后，樂刻在全國五城開出的50多家門店，并預計2016年底將達到150多家門店。今年10月，樂刻運動進駐阿里巴巴螞蟻金服，由螞蟻金服提供健身場地，樂刻運營團隊進行運營，服務螞蟻金服員工。據(jù)悉，樂刻未來將復制此模式與新絲路模特公司開展合作，進駐經(jīng)營新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外，樂刻運動的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬科、綠城、家樂福、蘇寧、國美等。此外，樂刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開業(yè)，配備專業(yè)瑜伽器械，試圖借此切入細分領(lǐng)域。樂刻方面認為，從模式上來看，樂刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點：第一，從費用上來說，傳統(tǒng)健身房動輒四位數(shù)的準入門檻讓許多健身小白望而卻步，太多人怕自己不能堅持，讓幾千元打了水漂。第二，從教練端來說，傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標往往讓他們力不從心，教練還身負著銷售的責任，苦不堪言。第三，在經(jīng)營方面，傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上，配備著淋浴房以供健身者在運動之后使用，然而這樣的設備卻讓運營成本大大上升。健身房老板不得不采用“預付”制的形式，讓消費者提前支付一年以上的會費。據(jù)了解，樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管，曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務香港上市及后續(xù)工作，后又調(diào)回集團先后負責市場部，并參與對“阿里系媒體”的投資。韓偉認為，運動會是繼續(xù)出行、住房之后，共享經(jīng)濟的第三個入口。未來，樂刻希望連接更多的場地和用戶，每日響應一億人健身運動的需求，讓越來越多的中國人愛上運動，最終達到“5000+”店的目標。資料顯示，樂刻成立于2015年，目前有超過20萬的在線會員數(shù)。2015年8月，樂刻獲得IDG資本領(lǐng)投300萬美元A輪投資，2016年7月，獲得頭頭是道基金、華晟資本領(lǐng)投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。

12月20日，據(jù)博納影業(yè)集團官方微信消息，博納影業(yè)集團正式完成繼私有化之后總規(guī)模為25億元人民幣的A輪融資。此輪融資由阿里影業(yè)、騰訊領(lǐng)投，中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業(yè)集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯(lián)集團等國內(nèi)外知名機構(gòu)參投。A輪融資完成后，博納影業(yè)估值達到150億人民幣。今年4月，博納影業(yè)集團正式完成了私有化回歸。至此，博納影業(yè)集團的股東包括了原有的股東阿里影業(yè)、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、復星集團，再加上今天公布的新一輪由阿里影業(yè)、騰訊領(lǐng)投，中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業(yè)集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯(lián)集團等國內(nèi)外知名機構(gòu)股東一起，共同組成了博納影業(yè)的資本投資陣容。阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福表示：“國內(nèi)影視行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進入淘汰升級周期，明年將有大批影視企業(yè)主動和被動退出，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。此次我們對博納影業(yè)進行戰(zhàn)略投資，是基于對博納持續(xù)化的盈利能力、在電影方面布局的專業(yè)眼光以及能夠把實業(yè)做實、做透的精神的認可?！辈┘{影業(yè)2016年度出品發(fā)行電影13部，其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》。電影近12億的票房使得目前博納影業(yè)國產(chǎn)片年度總票房已高達37億人民幣，占中國電影市場國產(chǎn)片票房總收入的9%

從2012年嶄露頭角,到2016年行業(yè)“領(lǐng)頭羊”宣布盈利,鋼鐵電商只用了5年時間,就實現(xiàn)了從燒錢到掙錢的轉(zhuǎn)變。鋼鐵電商的迅速崛起顯示,在消費互聯(lián)網(wǎng)之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已迎來發(fā)展風口,未來5年還有相當大的增長空間。作為國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)和流通重鎮(zhèn),2015年上海的鋼鐵電商平臺交易量達到4470億元,占電子商務交易總額的約27%。今年隨著鋼價反彈,主要交易平臺業(yè)績保持高速增長。如找鋼網(wǎng)全年預計自營交易量超過1300萬噸,較去年有50%以上的增長。鋼銀電商前三季度的結(jié)算交易量約1285萬噸,同比增長70%以上。寶鋼旗下的歐冶云商,全年目標則直指2000萬噸。比交易量增長更受人關(guān)注的,是主要鋼鐵電商正在告別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的“燒錢”模式。找鋼網(wǎng)高級副總裁郎永淳表示,平臺上半年已實現(xiàn)整體盈利。在新三板掛牌的鋼銀電商財報顯示,前三季度其實現(xiàn)凈利1282萬元。與消費互聯(lián)網(wǎng)不同,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是在網(wǎng)上賣東西這么簡單,還承擔著改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重任。賺錢后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮?記者采訪發(fā)現(xiàn),未來“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”將在兩個方向上深入拓展。一是推動鋼鐵企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,最近就聯(lián)手找鋼網(wǎng),在倉儲、物流和質(zhì)保等多個環(huán)節(jié)啟動信息化戰(zhàn)略。今后,在西城鋼鐵生產(chǎn)的每卷鋼材的吊牌上,都有一個電子二維碼,里面集成了鋼材的長、寬等規(guī)格信息和質(zhì)保信息。通過信息追溯,既避免規(guī)格出錯影響開票銷售,又避免市場上以次充好的行為?！耙粐嶄摬?不算倉儲成本,每在倉庫多呆一天,資金成本就達1塊錢。信息化可以明顯提高鋼材的周轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)降本增效，”西城鋼鐵總經(jīng)理惲強告訴記者。二是解決流通環(huán)節(jié)的金融服務等痛點。鋼銀電商副總裁徐賽珠表示,依托電商平臺上的企業(yè)用戶交易數(shù)據(jù),可以構(gòu)建信用體系,并在基礎上開發(fā)多種形式的供應鏈金融產(chǎn)品。找鋼網(wǎng)首席運營官王常輝說,有了大數(shù)據(jù)做信用支撐,普惠金融才能成為現(xiàn)實。電商平臺的目標是要形成一種“鋼鐵銀行”的模式?！半S著鋼鐵電商滲透率快速提升,其發(fā)展已位居大宗B2B電商之首?！眹ＷC券的研報指出。目前,鋼鐵電商的模式正在向油品、化工等其他產(chǎn)業(yè)快速復制。除了國內(nèi)市場，中國鋼鐵電商的國際化征程也已開啟。包括找鋼網(wǎng)等平臺，從2015年開始就在韓國等區(qū)域布局?！巴ㄟ^電商平臺，鋼廠繞開了總代理、分代理和經(jīng)銷商等重重環(huán)節(jié)，一噸鋼材出口可以多賣至少8美元。”惲強表示，下一步，包括越南、泰國和迪拜在內(nèi)的“一帶一路”沿線地區(qū)，將是國內(nèi)鋼鐵電商“走出去”的重要目標。

國內(nèi)又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日（今日），家家悅在上海證券交易所敲鐘，這家立足于山東的企業(yè)，終于走進了資本市場，這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內(nèi)，主營業(yè)務為超市連鎖經(jīng)營，以大賣場和綜合超市為主體。目前，已開設620家門店全部在山東省內(nèi)。作為中國自愿連鎖的探路者，家家悅創(chuàng)建組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織，并最早與歐洲最大自愿連鎖機構(gòu)SPAR公司簽約。同時他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式，成為業(yè)內(nèi)的典范。據(jù)家家悅IPO招股書顯示，公司2013年度、2014年度和2015年度的營業(yè)收入分別為900,010.22萬元、983,516.62萬元和1,048,558.47萬元，歸屬于母公司的凈利潤則分別為21,904.22萬元、22,779.75萬元和24,725.52萬元，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤分別為20,804.84萬元、21,670.18萬元和22,784.34萬元。同時，家家悅的現(xiàn)金情況也很不錯。2011年至2013年，家家悅先后四次現(xiàn)金分紅，分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元，合計6.54億元。在實體商業(yè)的陣痛期中，這樣的成績是對家家悅實力的最好證明。迎來更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內(nèi)，而上市后，展現(xiàn)在家家悅面前的，可能會是實體零售夢想中的肥沃土地——更廣闊的市場和機會。根據(jù)家家悅的招股書顯示，本次IPO，家家悅擬發(fā)行不超過9000萬股，募集資金11.45億元。其中，重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設項目”，具體計劃則是擬擴建300家門店，占募集總額的66.7％。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項目，連鎖超市改建項目以及信息系統(tǒng)改建項目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉促決定，早在之前《聯(lián)商網(wǎng)》的專訪中，王培桓就告訴記者：“選擇做強什么，關(guān)鍵取決于自身的經(jīng)營資源和優(yōu)勢及能力。家家悅的優(yōu)勢無疑是其連鎖超市和生鮮經(jīng)營。五年前，家家悅提出了新規(guī)劃：布局社區(qū)中型超市和農(nóng)村店，并在威海主城區(qū)實現(xiàn)了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”，這就不難理解家家悅制定出擴建300家門店的計劃。生鮮也同樣是家家悅的強項，特別是2013年投入運作的家家悅廚房，是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉，同時這也是永輝精標店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時選擇的玩法。事實上，廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店，同時還能擴大生鮮的利用率，從而盤活產(chǎn)業(yè)鏈。目前，家家悅中央廚房的產(chǎn)能是2個多億，到今年年底是3個億左右，預計滿負荷的產(chǎn)能將達到8個億。家家悅選擇做強主營業(yè)務，將募投項目緊緊圍繞公司現(xiàn)有的核心業(yè)務，這有利于進一步提高公司的盈利能力，進一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位，增強市場影響力，目前看來這有利于家家悅的發(fā)展。此外，根據(jù)現(xiàn)有資料顯示，家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力：農(nóng)村市場和地方特色商品、跨境商品。不過，目前在商超領(lǐng)域，包括永輝超市在內(nèi)的電商表現(xiàn)也并不盡如人意，不管怎樣，上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進軍。

12月12日消息，日前，找鋼網(wǎng)方面對外宣布，找鋼網(wǎng)與西城集團就西城鋼鐵信息化工程建設項目簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。按照協(xié)議，找鋼網(wǎng)將利用其技術(shù)研發(fā)，與西城集團在工業(yè)智能、數(shù)字化工廠打造、行業(yè)品牌標準示范、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略合作。西城集團方面表示，信息化、智能化、工業(yè)4.0改造也正是西城集團下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。找鋼網(wǎng)工業(yè)智能事業(yè)部總經(jīng)理張祥剛表示，通過找鋼網(wǎng)鋼企信息化（自動化）產(chǎn)品的部署，至少能為鋼企帶來三個方面的益處。第一，人力成本的節(jié)省，通過自動化升級及業(yè)務流程升級能提高生產(chǎn)效率，達到降本增效的目的，為鋼企節(jié)省成本。第二，為鋼企打造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，今后鋼企將實現(xiàn)訂單、合同、生產(chǎn)、采購、倉儲、質(zhì)保書、物流環(huán)節(jié)的全面電子化，方便鋼企把控產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。第三，協(xié)助鋼企實現(xiàn)訂單化生產(chǎn)，使生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)對用戶可見，以此提升產(chǎn)品附加值，提升鋼企形象及品牌競爭力。從找鋼網(wǎng)方面了解到，目前，除上?？偛客?，找鋼網(wǎng)在全國范圍內(nèi)已覆蓋29座城市，分支機構(gòu)42個，包括北京職能中心、武漢研發(fā)中心、長沙工業(yè)智能中心及39個運營分支機構(gòu)。此外，找鋼網(wǎng)圍繞“一帶一路”布局，韓國、越南、泰國、阿聯(lián)酋四家海外分公司已經(jīng)投入運營。公開資料顯示，2012年底，西城集團就與找鋼網(wǎng)在國內(nèi)鋼材貿(mào)易方面展開合作，目前，合作區(qū)域已經(jīng)拓展到武漢、長沙、樂從等10個區(qū)域。2015年，西城集團率先與找鋼網(wǎng)在韓國開展跨境電商業(yè)務合作。

“到2017年，將推動500家企業(yè)開展跨境電子商務業(yè)務?！蓖Ｊ猩虅站止賳T9日對記者稱，該市正大力發(fā)展跨境電商，鼓勵企業(yè)“走出去”。位于山東半島最東端的威海市是距離韓國最近的中國城市，該市利用其在中韓貿(mào)易中的區(qū)位優(yōu)勢、港口優(yōu)勢，以中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)建設為契機，積極發(fā)展跨境電商。自去年3月該市開通跨境電商業(yè)務至今年10月，威海海關(guān)共驗放跨境電商出口清單60萬票，貨值6814萬美元。威海海關(guān)工作人員稱，威?？缇畴娮由虅諛I(yè)務開通后，不僅威海本地電商企業(yè)業(yè)務量不斷增長，還吸引了許多中國其它城市的電商企業(yè)取道威海向海外出口商品。時下，威海市鼓勵跨境電商企業(yè)通過租用或自建等方式，到海外建立跨境電子商務公共倉，并支持跨境電商零售出口企業(yè)加強與境外企業(yè)合作，通過體驗店和配送網(wǎng)店等模式融入境外零售體系。目前，該市企業(yè)已在韓國、日本、美國等國家建立了數(shù)十處海外公共倉。在與阿里巴巴、敦煌網(wǎng)、大龍網(wǎng)等跨境電商龍頭企業(yè)合作的同時，威海還鼓勵發(fā)展本土跨境電商平臺，引導企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，建設了“外貓九九”、“懶貓購”、“威韓購”等跨境電商綜合服務平臺。日前，山東省政府正式批復設立(威海)跨境電子商務綜合試驗區(qū)，威海市將在跨境電子商務交易、支付、物流、通關(guān)、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標準、業(yè)務流程、監(jiān)管模式和信息化建設等方面先行先試，建設跨境電子商務完整的產(chǎn)業(yè)鏈。12月8日，中國物流企業(yè)順豐投資建設的威海電商產(chǎn)業(yè)園項目落戶該市，該產(chǎn)業(yè)園將發(fā)展韓國快消品集散分撥、國際海運快件轉(zhuǎn)運等業(yè)務，建成后將提供全方位的快遞物流、智能云倉、商貿(mào)金融、電商運營等服務。威海是中國沿海開放城市，2015年成為中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟合作示范區(qū)。

12月8日消息，日前，亞馬遜宣布推出了新的男裝品牌ButtonedDown，該系列目前只對亞馬遜Prime會員開放，售價為39美元（約268元人民幣）起，提供退貨服務。該品牌也是亞馬遜第一個只對Prime會員用戶開放的自有服裝品牌。據(jù)了解，新品牌的新系列產(chǎn)品采用100%比馬棉且主打免熨燙的男士襯衫，包括剪裁、顏色和圖案在內(nèi)將提供72種尺碼組合形式。亞馬遜方面表示，未來有計劃擴張ButtonedDown的產(chǎn)品類別，如西褲、運動衫和毛衣等。據(jù)了解到，此前有報告指出亞馬遜至少已經(jīng)擁有7個服裝品牌，分別是Franklin￡|Freeman、FranklinTailored、James￡|Erin、Lark￡|Ro、NorthEleven、Scout+Ro,以及SocietyNewYork，這些品牌一共銷售的商品數(shù)量超過了1800款，服裝范圍囊括男裝、女裝以及童裝等。除了推出自有品牌外，亞馬遜此前還收購了多家在線服裝服飾銷售網(wǎng)站，譬如ShopBop、MyHabit以及EastDane。在去年，亞馬遜還第一次贊助了“紐約男士時裝周”活動。有數(shù)據(jù)顯示，到2020年，亞馬遜將在美國服裝銷售市場獲得14%的份額，遠遠高于2015年的5%。由此看來，亞馬遜進軍時尚產(chǎn)業(yè)絕對認是真的，未來成為全美最大的服裝零售商也是指日可待。