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現(xiàn)在的消費模式越來越超前,所以京東推出的京東白條越來越受歡迎。那么大家最關(guān)注的京東12期免息白條是什么意思?京東白條12期免息真的嗎?2017京東白條12期免息怎么獲得?如果你們有疑惑就讓小編來為你解答京東12期免息白條是什么意思吧?京東12期免息白條是什么意思呢?顧名思義,即指打白條后免收12期的手續(xù)費,只需要按期支付本金即可。這樣是不是超級方便呢?那么我們怎么才能申請到12期免息白條呢?首先大家要進行京東白條申請,用戶可以在京東首頁點擊“京東白條”專區(qū),在填寫姓名、身份證號碼、銀行卡信息等申請材料后,京東首先會對用戶在京東上的消費記錄、配送信息、退貨信息、購物評價等數(shù)據(jù)進行風險評級,每個用戶將獲得相應的信用額度,最高1.5萬元。京東方在用戶信用評估方面則是通過大數(shù)據(jù),對用戶消費記錄、配送信息、退貨記錄、購物評價等多個數(shù)據(jù)進行風險評級,最終評估出用戶的信用。目前白條業(yè)務所覆蓋京東自營及開放平臺產(chǎn)品,不過為了防止套現(xiàn),會對虛擬產(chǎn)品充值卡及黃金等進行限制。然后,你就需要獲得一張京東12期免息白條券。想要12期免息那么京東12期免息白條券是必不可少的。如果你是個學生,那么走校園通道開通白條你都是12期免息。如果你不是的話,請珍惜新人專享送出的京東12期免息券。京東12期免息白條劵有時京東做活動會送的,還有就是每天十點可以去搶購。珍惜!珍惜!機會錯過很難再有哦。京東12期免息白條是什么意思?現(xiàn)在大家都懂了吧。雖然有人說這個不安全,小編想說具體情況具體分析吧!如果自己有能力一次性支付更好,必須得用到京東12期免息白條的彭友也要謹慎考慮哦!
一起惠2017-09-06 08:45:14601 次
剛剛有賣家向億恩小編反應,打不開庫存管理的頁面……小編進賣家群發(fā)現(xiàn)確實有不少賣家遇到了這樣的問題:頁面顯示:禁止。很抱歉,您沒有足夠的權(quán)限來查看此頁面。如果您認為自己是誤收此消息,請聯(lián)系您的站點管理員。還有賣家收到的是這樣的頁面顯示:這時候有好事賣家出來解讀——賬號掛了!這個時間說這個話是要被拖出去打死的節(jié)奏,亞馬遜在旺季來臨前一般會進行系統(tǒng)升級、系統(tǒng)維護,有經(jīng)驗的賣家及時聯(lián)系賣家中心尋求幫助。淡定的賣家則什么都不去做,一個字等!小編看到有賣家聯(lián)系亞馬遜賣家中心后得到這樣的回復:這只是一個技術(shù)問題。索諾環(huán)球亞馬遜論壇創(chuàng)始人王道也在第一時間告訴賣家:亞馬遜庫存頁面今天報錯點進去會提示沒有權(quán)限,這個是亞馬遜系統(tǒng)的問題,和賣家無關(guān)。請賣家不要太過擔心,并非賬號出問題。正值旺季,亞馬遜最近又出于嚴打,任何風吹草動都觸動了賣家那敏感的小神經(jīng)記得之前小編寫過一篇文章,《亞馬遜后臺現(xiàn)BUG,“修改死”原因獲得披露》文中提到亞馬遜賣家普遍反饋現(xiàn)在亞馬遜賬號出現(xiàn)了一種新的死法叫“修改死”,修改死取代了亞馬遜賬號的侵權(quán)死、跟賣死、投訴死,變成了當下困擾賣家賬號安全的頭號問題??纯床菽窘员馁u家在圈內(nèi)的發(fā)言,收款賬號變得不能修改,這個問題一點都不好玩。因為有賣家說,因為某收款工具暫停了美元的收款業(yè)務,準備換成之前經(jīng)常使用的收款賬號,看到大家在群內(nèi)的議論,他內(nèi)心簡直是崩潰的。這個問題現(xiàn)在有了最終的答案,小編發(fā)現(xiàn)朋友圈有賣家講:8月29號開始,亞馬遜子賬號不再允許更改收款賬戶,只能是主賬戶!喜歡多個子賬戶管理一個賬號的要注意啦!經(jīng)過小編的及時跟進,這位愛分享的賣家說出了自己的一些見解:之前有人因為修改收款賬戶被審核,可能正處于亞馬遜準備實施這一政策的時期吧,也算是對“兩步驗證”的一個補充,加強賬戶安全性。
一起惠2017-09-05 09:16:28305 次
一、《我這輩子有過你》講述了三個始終在愛情里顛沛流離的女人,那么義無反顧地尋覓世間的溫暖,那么死心眼兒地愛著她們的男人。胸圍與愛情,有著難盡言表的關(guān)系。女人的一雙乳房溫柔地哺育過愛情,也傾心哺育過我們所愛的男人,紅塵相遇,枕席之間的嫵媚與纏綿,如此爛漫,卻也許會歸于寂靜與荒涼。正如三個女人與她們的男人之間的情緣,緣起而回眸,再見又再見;緣盡而轉(zhuǎn)身,再也不見了。《我這輩子有過你》中,張小嫻詮釋了:雖然這一生這一世不可能圓滿,甚至最后一切也會成空,但我這輩子有過你。我有過你,有過你的歡喜、微笑和哭泣此生此世終須一別,愛情也會如同青春般老去,但是,張小嫻《我這輩子有過你》讓我們相信:有一種愛,是信念,從未向時間屈服。二、《不曾走過,怎會懂得》內(nèi)容簡介:當初,誰沒在青春的路口彷徨過?后來,誰沒在未來的道途中走岔過?再后來,誰沒在人生的彎道上徹悟過?因為走過,我們愈發(fā)懂得。人生是什么?人生就是我們腳下的路,是一連串生命的體驗,更是一次靈魂的遠行。在遠行的漫漫長途中,我們路過迷惘,路過失望,路過欣喜,路過淡然,路過一切繁華消殆的時光。它蹉跎了我們,也沉淀了我們;它剝?nèi)チ宋覀兦啻旱囊律?,也脫下了我們的年少無知與輕狂。那些我們走過的彎路也好,受過的疼痛也罷,都是來度我們的。最終,那些屬于我們的,還是會出現(xiàn)在我們要走過的路上。所以,親愛的,走吧,有些路你不走下去,就不知道它有多美。三、《恰到好處的幸?!穬?nèi)容簡介:縱有千間房屋,夜間無外一床安宿,縱有萬畝良田,一日終究只需三餐。幸福是一種心的富足,不以物質(zhì)的多寡來衡量,它是付出、分享和愛的感受。恰到好處,是一種哲學和藝術(shù)的結(jié)晶體。它代表的豁達和淡然,是幸福門前的長廊。輕輕走過它,你就可以拍打幸福的門環(huán)。佛家有一句話,叫“無掛礙物者無恐怖”,不妨借用來,少需要物者少煩惱。因為必需少,所以受限輕。人就獲得了更快的行走,更高的飛翔。本書把“幸?!弊鳛橐环N正面的人生價值提出。教你如何構(gòu)建合理期望,在欲望和現(xiàn)實中找到平衡,收獲豐碩愉悅的幸福人生。你,幸福嗎?四、《在難搞的日子笑出聲來》內(nèi)容簡介:大鵬全面講述奮斗與成長,命運轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻,無一不記錄在此。從家鄉(xiāng)小城集安到塘沽,他曾在碼頭的煤堆里工作,看著天上和地下都是一片漆黑,他問自己,就算是腳下的煤,都有被裝上輪船運走的時候,自己為什么一定要待在這里?從2004年來北京到2014年,十年間,他一步一步堅持用自己的方式前行,不但不快,甚至還有些笨拙。當師父趙本山第一次有意收他為徒的時候,他居然拒絕了這個難得的好機會,躲到?jīng)]人的地方哭了很久,在他的內(nèi)心起了怎樣的波瀾?他曾在節(jié)目里從高處狼狽地摔了下來,可是話筒遞過來,說:“請大鵬介紹一下玩這個游戲的經(jīng)驗吧?!彼竽X一片空白,什么也沒能說出來,錄完節(jié)目后,他回酒店邊哭邊想,終于知道了怎么接話:“你覺得我現(xiàn)在這么狼狽像是很有經(jīng)驗的樣子嗎?”他把這句話寫在小本上,但是再也沒用上。他又是如何重新再為自己制造機會?大鵬親身經(jīng)歷的這一切,在這本書里都有了回答。這里沒有快速成長的捷徑,有的只有一個平常人與自己的較量。他知道,在這個世界上,有很多方法可以加速前進,但他依然選擇用自己的方式,單純,簡單,緩慢地實現(xiàn)內(nèi)心的每一個不甘心。
一起惠2017-09-05 09:05:43373 次
京東代理點是干什么的?怎么申請加入京東代理點?最近很多朋友在咨詢小編京東代理點是干什么的這個問題,其實這個問題不難,小編現(xiàn)在就把收集到的關(guān)于京東代理點是干什么的的資訊分享給大家,有興趣想要了解的朋友可以隨著小編一起看看。一、京東代理點是干什么的京東代理點是建立在縣級城市,具備大家電“營銷、配送、安裝、維修”四位一體功能的京東商城授權(quán)服務合作商。目的是徹底解決4-6線縣級城市及農(nóng)村消費者購買大家電價格高、品類少、不送貨、安裝慢、退換難的問題。同時京東將通過京東代理點這個基點,打造“一縣一中心”的網(wǎng)絡體系,“服務中心不僅是物流末梢的延伸,通過鄉(xiāng)村推廣員,京東還將為農(nóng)村消費者提供營銷服務、售后服務,小額信貸、農(nóng)村京東白條等金融服務?!倍?、京東下鄉(xiāng)代理申請加盟流程:1、向京東提出開店申請:公司介紹、聯(lián)系人發(fā)送至jd.com的郵箱,郵件收到后3個工作日內(nèi)會給予回復;2、填寫《服務店加盟合作意向函》,并提供稅務登記證、開戶許可證、營業(yè)執(zhí)照、廠家授權(quán)合同復印件,車輛駕駛證、行駛證復印件,網(wǎng)點門頭、店內(nèi)照片,法人身份證復印件,配送車輛照片;3、京東對資質(zhì)進行審核、初步篩選;對合作商進行現(xiàn)場評審;確定合作資格,合作商簽約培訓,并按合同規(guī)定繳納京東保證金;4、合作商按京東VI標準裝修;京東對服務店裝修效果進行驗收;5、京東幫服務店正式運營開業(yè)。對于這篇針對“京東代理點是干什么的?怎么申請加入京東代理點?”問題的分析,不知道大家閱讀后是不是已經(jīng)有所了解了呢。若是認真閱讀了這篇文章相信親們之后再遇到類似的情況就知道要怎么處理了。如果親們還想了解更多關(guān)于這方面的資訊,歡迎登錄一起惠返利網(wǎng)查詢?yōu)g覽和閱讀。
一起惠2017-09-05 08:53:33798 次
什么是售后到家:“售后到家”是京東為客戶提供的一項足不出戶、原廠專業(yè)的特色體驗服務。自商品售出一年內(nèi),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,僅需通過網(wǎng)絡或電話提交服務需求申請,京東將提供電話技術(shù)支持、上門取送、原廠授權(quán)檢測維修等服務內(nèi)容。免除您出門送修、自行檢測等麻煩,為您提供輕松、高效、無憂的售后保障。一、京東商城售后到家服務流程二、京東商城售后到家服務說明售后到家服務會受到京東自營物流覆蓋區(qū)域和京東維修中心授權(quán)維修的品牌范圍影響,不同的區(qū)域和商品品牌,售后到家時效不一致。由于計算機、通訊類、辦公設備、攝影攝像類產(chǎn)品存在不易復現(xiàn)的間歇性故障,因此以上查詢時效結(jié)果有可能會存在偏差,如有異常情況,京東將及時與您聯(lián)系確認。三、京東商城售后到家服務注意事項:1.售后到家服務僅針對部分特定商品,具體以您查詢結(jié)果為準。2.此服務僅支持京東自營配送范圍。3.如遇如自然災害、交通管制等不可控因素及法定節(jié)假日,售后到家服務時效順延。4.售后到家服務不提供數(shù)據(jù)備份,盜版系統(tǒng)及軟件安裝,個人信息保管等服務內(nèi)容,請您自行備份個人信息資料等,以免造成資料丟失,京東對資料丟失不承擔任何法律責任。5.售后到家服務只提供原廠約定的保修內(nèi)容,不包含為用戶提供越獄、root等服務。6.對于售后到家服務范圍內(nèi)的商品,不代表該商品同時符合保內(nèi)條件。7.對于保修期外的商品,維修時效與客戶支付維修費用的時效相關(guān),維修時效將做相應的順延。
一起惠2017-09-04 08:56:11338 次
支付寶收錢怎么沒聲音?現(xiàn)在有許多人都在使用支付寶,特別是一些商家,可以說支付寶的推廣是非常成功的,現(xiàn)在有許多商家都可以支持支付寶付款,然而有的商家卻遇到了一些問題,那就是支付寶收錢怎么沒聲音呢?下面就有小編帶大家一起看看。對于支付寶收錢沒聲音這個問題,小編覺得應該是支付寶的設置問題,只要設置好支付寶的收錢語音就可以解決了,那么具體應該怎么設置呢?小編特意整理了一下相關(guān)的設置步驟。首先手機打開支付寶APP,登錄支付寶賬號。點擊個人中心-選擇右上角的設置。進入到新消息通知。如果您不想使用支付寶收款語音播報功能,那么在這里選擇開啟支付寶收款語音播報就可以了。按照上方的步驟就可以去開啟支付寶收款語音播報功能了。如果進行以上的操作還是不能聽到支付寶收錢的聲音的話,小編覺得那就不是支付寶的設置問題了,那么是什么原因呢?原因有很多,其一支付寶出現(xiàn)了一些小bug,導致支付寶收款語音沒有了,您可以卸載支付寶,重新安裝,其二可能是因為你的手機音量沒有開啟,所以支付寶收款語音聽不到。所以當你的支付寶聽不到收錢聲音的時候,千萬不要著急,只要你按照小編所說的步驟去做,就可以很輕易的解決這個問題,以上就是有關(guān)支付寶收錢怎么沒聲音的全部內(nèi)容,想要了解更多更詳細的消息,請關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-09-04 08:52:24541 次
新生事物的成長總是伴隨著質(zhì)疑聲。至今沒有一個官方準確版本對其內(nèi)涵和外延進行界定的社交電商就是一個典型的例子。因此,跑在前面的玩家似乎很難被人看懂,也少不了許多的爭議。就在參加“2017億邦社交電商峰會”之前,云集微店(以下簡稱云集)剛剛經(jīng)歷了一場風浪,微信公眾號被封、一些媒體為其扣上“涉嫌傳銷”的帽子。不過,云集官方并未對此作出過多解釋,其創(chuàng)始人兼CEO肖尚略在本次峰會的演講以及與小編的對話中,也顯得頗為淡然和篤定?!鞍炎约鹤龊镁涂梢粤?,沒必要去回應這些口水。你在做一個創(chuàng)新的事兒,因為你創(chuàng)新,你才有機會,但你憑什么要讓所有人都有這樣的認知呢?”肖尚略解釋道。在他看來,未來社交場景下商品流通方式將被重構(gòu),這件事勢不可擋,但現(xiàn)階段并不能被所有人消化很正常,而云集也不渴望所有人的理解??吹靡姷内厔荨萍臋C會以往,線上線下零售是一種“你死我活”的關(guān)系,大家高喊“消滅低效零售渠道”的口號。但今天,線上企業(yè)的流量獲取、用戶復購也遇到問題,于是他們開始與線下融合,轉(zhuǎn)變成幫助傳統(tǒng)零售改造升級的思路,各種新零售模式相繼出現(xiàn)。但這可能并不是新零售的全部,甚至不代表新零售。肖尚略指出,第一個渠道——線下零售,是一種中度壟斷,用幾千條商業(yè)街、幾萬個百貨商場來連接品牌供給和消費者需求,是分布式商業(yè)地產(chǎn)。第二個渠道——電商,是一種重度壟斷,因為電商Top10就等于原來線下那些商業(yè)街,它在連接品牌方的供給和消費者的需求時是中心化的。但是,在今天新的消費場景下,零售市場的外部環(huán)境發(fā)生了三個變化:第一,個體商業(yè)力量的崛起。在移動互聯(lián)網(wǎng)當下,90%的信息供給來自于個體,不到10%來自中小企業(yè),不到1%來自規(guī)模性企業(yè)。規(guī)模性企業(yè)的更新頻率和時效跟中小企業(yè)比、跟個人相比也是不可同日而語。生產(chǎn)信息主體的變革所帶來的正是經(jīng)濟商業(yè)的變革——經(jīng)濟單位變小,個體商業(yè)力量崛起。第二,共享經(jīng)濟的誕生。如果互聯(lián)網(wǎng)三個階段說是叫做在線、互動和重新協(xié)作的話,今天的互聯(lián)網(wǎng)就是在重新協(xié)作這個階段?!昂芏噙@樣的典型企業(yè),Airbnb自己沒有一個房間卻可以調(diào)動全球幾百萬的房間;滴滴沒有一輛自己的車卻可以調(diào)動數(shù)百萬輛車、數(shù)百萬駕駛員。因為大家都在云上面協(xié)同?!钡谌?,消費的升級。媒體碎片化或者自媒體崛起以后,信息的獲得發(fā)生了變化,這個時候消費的需求也會越來越個性化?!澳憧梢韵胍幌拢昵拔覀兇┑挠玫臇|西的品牌集中度是怎樣的,今天我們穿的東西的品牌集中度又是怎樣的。這一些都代表著海量供給以及個性化需求的出現(xiàn)。”(云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略)“要滿足海量供給與個性化需求之間的鏈接,解決方案既不是線下的中度壟斷連接,也不能靠線上的重度壟斷連接,而是要毛細血管一樣的連接。所以,我認為新的個人零售會成為第三種渠道?!毙ど新哉劦??!拔磥砜赡苁且磺f個在各自細分領(lǐng)域有影響力的人來賣東西,他們的個體影響力變成了供給和需求的連接?!毙ど新越忉尫Q。就好比羅振宇靠個體影響力變成了圖書的媒介和渠道,變成了連接器。但羅振宇這種大IP畢竟是少數(shù),只擁有幾百或者幾千粉絲的人才是大多數(shù),而他們不可能像邏輯思維那樣商業(yè)化。“這個時候,如果有一個平臺找到一千個擁有5000粉絲的人,那它就有500萬粉絲了,并且還是互動的。云集要做的就是這樣一個把一千個個體影響力聚合起來的平臺?!毙ど新灾毖?,“擁有5000粉絲的這些個體,他們原來是沒有連接價值的,但有了云端的資源共享后,他們就有了連接價值,而他們背后的企業(yè)會比傳統(tǒng)電商更好,因為它是極具規(guī)模性效應的?!奔せ顐€體商業(yè)潛能——成為百億級電商的秘密過去的平臺更多是在做資源聚合,而沒有實現(xiàn)資源共享。比如,在傳統(tǒng)電商平臺上,很多企業(yè)開旗艦店、專賣店,客服、倉庫、攝影師、美工都是自己的,都是一個個資源孤島。但在新的零售環(huán)境下,這些資源都可以變成共享云端的生產(chǎn)要素。云集作為一個平臺,承載了三個利益主體:品牌商、店主、消費者。從品牌到終端消費者中間只有一個分銷環(huán)節(jié)——店主,實現(xiàn)最短流程,相當于云集為品牌商提供了“渠道+媒介+代理”的解決方案。而從店主到消費者,云集為其提供包括商品、內(nèi)容、客服、IT系統(tǒng)、培訓在內(nèi)的后端支撐。“云集提供的是整個零售的協(xié)作網(wǎng)絡,我們通過資源的整合為店主(也就是小b)提供一整套零售解決方案,而不是一個生產(chǎn)要素?!睋?jù)肖尚略介紹。在這套解決方案里,商品、內(nèi)容、客服、IT系統(tǒng)、培訓全部云化了。店主不需要囤貨、不需要建倉庫、不需要自己對接快遞、不需要組織客服團隊、不需要自建IT系統(tǒng),在供應鏈端的投入接近于零。他們要做的就是從云集的商品庫里挑選商品添加到自己的虛擬店鋪中,然后分享商品、培養(yǎng)自己的買家?!爱a(chǎn)品本身沒有差異,但每個店主展現(xiàn)的內(nèi)容以及跟消費者的溝通表達是有差異的。這種溝通還是千人千面的,我影響一部分人,你也影響一部分人,如果有一千種表達方式,那它對用戶的滲透和覆蓋就大了很多。”肖尚略談道:“從今天我們所處的階段來說,所有東西都可以數(shù)字化,音樂數(shù)字化、圖書數(shù)字化、錢也數(shù)字化了,那我們的供應鏈以及各項服務也可以被數(shù)字化共享。你在云端開了店以后,你就相當于是擁有了幾千萬上億的庫存?!狈催^來,這些店主也為云集帶來了巨大的價值?!皩τ谖覀冞@樣的創(chuàng)業(yè)公司來說,比較大的一個問題就是用戶從哪里來。如果今天還向過往的那些公司一樣去投分眾、去投BAT、去投中心化的電視媒體,你會發(fā)現(xiàn)這就是一條不歸路。但如果商品的銷售可以社會化就完全不同了。每一個店主都能影響他身邊的一群人,他們組成了巨大的精準流量?!保ㄔ萍?朵“共享云”圖示)按照阿里巴巴集團學術(shù)委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴的分析,云集是一種典型的S2b2C模式。這種模式的核心是,S和小b共同服務C,小b服務C離不開S平臺提供的種種支持,S也需要通過小b來服務C。云集整合制造商資源,同時集成一張大的服務網(wǎng)絡,從后端全方位賦能小店主,鼓勵他們通過社交媒體服務于消費者。據(jù)了解,云集有一個100多人的買手團隊,在全網(wǎng)、全球范圍內(nèi)精選適合中國市場的家庭消費類高頻剛需產(chǎn)品,上架到商品庫。目前,其總共有3000多SKU,品類足夠?qū)?,但每個細分品類的品牌很少,每個季度會被淘汰20%不暢銷商品,每個月有上億的庫存可共享給店主。內(nèi)容方面,也就是商品的信息表達(包括文案、圖片、視頻等),云集全部提供現(xiàn)成材料,既有云集員工編輯的,也有其他老店主提供的,店主也可以根據(jù)自身使用體驗自己創(chuàng)作營銷內(nèi)容。此外,云集還整合了客服云、物流云、IT系統(tǒng)云等,彼此協(xié)作,按需提供給店主?!巴ㄟ^兩年時間我們證明了這一個探索的價值。我們用兩年時間從一個月只五六十萬銷售規(guī)模,做到今天一個月將近八九個億的銷售規(guī)模。不出意外,兩年半可以達到百億級銷售規(guī)模?!毙ど新员硎?。社交電商與就業(yè)——云集抓什么人群?截止到目前,云集大概有210萬店主。“我們的店主大部分都是女性,是在就業(yè)市場受歧視的孕齡或育齡女性?!毙ど新韵蛐【幷劦?,“今天的就業(yè)市場對女性來說是不公平的。社會的發(fā)展讓我們看到,第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))、第二產(chǎn)業(yè)(工業(yè))、第三產(chǎn)業(yè)(服務業(yè))都擠壓出來大量就業(yè)人口,但新的就業(yè)崗位又沒有及時產(chǎn)生,而且女性在就業(yè)方面受到排擠、歧視的現(xiàn)實一直存在。所以,她們非常需要一個實現(xiàn)自我價值的渠道?!薄岸?zhàn)的時候,美國的男性都去打仗了,女性留下來做生產(chǎn),等仗打完之后,男性都回來了,女性就下崗了,又回到家庭,但她們又不甘于這樣。所以,當時美國的直銷行業(yè)快速發(fā)展起來。這和今天我們的情況是一樣的,比如微商、社交電商,都是給女性創(chuàng)造的就業(yè)機會,她們可以在這里有所作為?!苯夥排浴⒅厮芘陨鐣r值——云集用這個口號快速吸引、培養(yǎng)了一大批店主,而這些店主不僅是云集的客戶,也是云集狂熱的粉絲。“2017億邦社交電商峰會”上發(fā)生的一幕可以說明這一點:輪到肖尚略上臺演講時,一群坐在觀眾席的女粉絲突然起身吶喊、拍照,還有人送上鮮花,等他結(jié)束演講離場時,這群粉絲前簇后擁地跟著離場,并在場外排隊與之合影留念。你不難發(fā)現(xiàn)這群年齡在30-40歲之間的女性,她們身上流露出的熱情和活力,以及她們相互之間的親密。據(jù)悉,年輕家庭主婦是云集的主力用戶人群。一方面因為她們是家庭消費的決策者,是家庭消費的入口,另一方面是因為她們大都困于家庭,渴望社交、渴望重塑人生價值,因此天生具備了社交電商基因。從地區(qū)分布來看,目前云集一二線城市用戶占比約50%,而其在三四五線城市的用戶滲透率也高于傳統(tǒng)電商?!拔覀?nèi)ツ暧?00萬店主,今年到現(xiàn)在是210萬,它會像滾雪球一樣,但也是一個我們認為比較可控的發(fā)展速度?!毙ど新灾赋?,云集的店主除了來自自己銷售部門的市場推廣外,主要還是靠老店主推薦新店主?!熬拖衲阃娴耐跽邩s耀一樣,它的用戶也是靠一個推薦一個的方式來的。這就是社會化的力量,是一個用戶帶動一個用戶的效果。這對我們來說是最有效的方式,而且是最低成本的方式。”據(jù)介紹,云集店主每推薦一個新店主,獎勵是店主資格延期3個月以及40元購物優(yōu)惠券,而如果他推薦的這個店主賣了商品或者又推薦了一個新店主,都不再與他有利益關(guān)系。因此,店主的盈利來源主要是商品交易提成,每賣出一件商品大概有10-15個點的利潤空間?!八齻兙拖袷嵌拱晟匣蛘咛詫?、天貓上喜歡寫商品評價的人,一方面追求自己購物省錢,另一方面也樂于給身邊朋友推薦好物。”肖尚略強調(diào)?!捌鋵?,她們大部分不具備專業(yè)的銷售能力,但不代表她不能夠做,她可以當做一份愛好或兼職。我們讓她有事兒干,干完還能得到一些物質(zhì)上的獎勵和精神上的滿足感。何樂而不為呢?”據(jù)了解,云集店主主要通過微信、微博、陌陌、游戲平臺等線上渠道以及線下聚會場景分享商品,他的朋友購買商品是跳轉(zhuǎn)到云集的H5頁面或者在云集App上完成交易。這樣就相當于云集掌握著整個交易閉環(huán),可以保證商品品質(zhì)以及所有售后服務的規(guī)范性。風險與爭議——要在天亮之前跑出來2015年下半年,云集被認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突,但因存有爭議,杭州市濱江區(qū)市場監(jiān)督管理局針對其2015年行為的處罰罰單直到2017年六七月份才正式下發(fā),金額為958萬元。而實際上,早在2016年2月,云集已在有關(guān)部門和法學人士的幫助下,就對地推中有爭議的部分進行了整改,已由三級分銷變?yōu)橐患壏咒N。對于很多人質(zhì)疑云集店主推薦店主的模式有“走偏”的可能(比如不賣貨而專門去招募新店主),肖尚略回應道:“我們的激勵政策是推薦一個新店主獎勵3個月的平臺免費使用權(quán)和40塊錢購物代金券而已。在這種體系下,店主自己會衡量的。退一萬步,他如果就把自己定義為一個專門招募店主而不是賣貨的,那他對誰帶來壞處了嗎?”肖尚略坦承,事實上,云集最具爭議的地方,還不在于老店主推薦新店主的模式,而在于其針對店主的培訓機制。店主基本上都不是專業(yè)銷售人員出身,關(guān)于商品、關(guān)于營銷等方面的培訓必不可少,但遍及全國各地的店主該怎么來培訓?云集的邏輯是把一些非常有經(jīng)驗、做得較為成功的店主變成云集的兼職員工,讓他們來培訓新店主,并按效果享受一定的獎勵。肖尚略介紹稱:“我們采用競聘制,那些具備銷售能力、達到一定銷售額度、對社交零售行業(yè)有很好認知、有社群管理能力的老店主跟我們簽勞動合同,變成兼職員工。我們根據(jù)勞動成果來給他發(fā)工資。也就是說,看他服務了多少新店主、培訓了多少人,我們給他固定的培訓費,然后他維護社群、做售前售后支持這部分客服工作按效果計費,即他培訓的店主賺錢了,他可以拿到獎勵。”不過,在其看來,監(jiān)管部門認為云集所做的是合法、合情合理的才最重要的。商務部電子商務專家咨詢委員會委員汪向東就曾指出,社交電商是電商發(fā)展的一種趨勢,要從社會功能上認定它的價值,目前它的爆發(fā)增長帶來了監(jiān)管的復雜性,傳銷也混入其中,但監(jiān)管和打擊要抓住“欺詐”實質(zhì),而不是多級代理的形式。“所以,你判斷一個商業(yè)模式是否是傳銷要看它的利益相關(guān)方有沒有欺詐行為,它是不是把不值錢或者根本不存在的東西賣高價獲取非法收益、擾亂經(jīng)濟秩序,它有沒有涉及到類似人身控制等危害社會穩(wěn)定的東西?!毙ど新灾赋?,從云集實際產(chǎn)生的電子商務零售額、物流發(fā)貨件數(shù)、商品客單價、平臺的稅收貢獻來看,云集提高了商品流通的效率,創(chuàng)造了真實的社會價值。云集所有利益相關(guān)方(品牌商/廠商、店主、消費者、平臺)沒有任何商業(yè)欺詐行為,也沒有危害社會穩(wěn)定,反而是帶來了一定的就業(yè)。這才是根本。“如果不看這些這些實質(zhì)就判斷這是一家違法的公司,豈不是很荒唐可笑?這是把對社會上一些不好的印象投射到了一個自己根本不了解的東西上去?!毙ど新灾毖?,云集遭遇的網(wǎng)絡“口水”正是一種社會情緒的表現(xiàn)。不過,這些“口水”似乎并沒有給云集帶來什么阻礙。召開店主動員大會備戰(zhàn)雙十一、參加各種電商峰會、繼續(xù)每月一度的石榴節(jié)大促——經(jīng)歷了一系列風波之后,云集一切工作正常進行,而繼續(xù)增長的銷售額更是最硬氣的回應?!巴饨缈磥恚疫@家企業(yè)正處于漩渦當中,但實際上我是很篤定和坦然的。它是一個新生事物,很多人的認知還沒跟上,或者因為一些剛發(fā)生的惡性事件而把我們聯(lián)想進去。但如果所有人的認知都跟上了,我們也就不用創(chuàng)業(yè)了?!痹谛ど新匝壑?,今天社交電商所引起的爭議,就好比當年大眾不能接受哥白尼的“日心說”、早期的市場經(jīng)濟被視作投機倒把一樣?!斑@是時代認知造成的。你不能指望所有人都理解你、看懂你,那時天已經(jīng)亮了。”
一起惠2017-09-01 09:37:15463 次
8月28日,阿里巴巴旗下零售通宣布,第一家專心服務社區(qū)的”天貓小店”(天貓·維軍超市)已在杭州正式運營。門店位于杭州市西溪路418號,此前是一家大學校園區(qū)的小賣部。8月22日,阿里巴巴CEO張勇宣布,阿里零售通將在一年內(nèi)服務100萬家線下便利店,財年內(nèi)““天貓小店””突破一萬家?!白寯?shù)字技術(shù)絕不僅止于銷售,也不僅止于消費者側(cè),而是走向整個產(chǎn)業(yè)鏈條,走向供給側(cè),為國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革服務?!皬堄抡f。什么是”天貓小店”?”天貓小店”項目是阿里巴巴零售通在新零售戰(zhàn)略的基礎上,為廣大零售小店定制的「天貓」品牌合作計劃。通過授權(quán)天貓品牌、門店個性改造、豐富商品結(jié)構(gòu)、專業(yè)增值服務、智能門店管理等能力全面賦能小店。詳細介紹可參見《阿里爆改老舊小超市,這樣的天貓小店年內(nèi)會有一萬家!》。那么,如果你是一個家庭便利店主,需要滿足哪些要求才能申請加入”天貓小店”計劃呢?又需要投入些什么呢?零售渠道觀察在此綜合了各方面信息,為你帶來最全資料。一、“天貓小店”有哪些申請條件?●經(jīng)營資質(zhì):持有營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營類目所需的相關(guān)經(jīng)營許可證(食品、煙酒和衛(wèi)生許可證等)?!竦赇佉螅鹤詭娣e50平方米以上小店,門店自有產(chǎn)權(quán)或剩余租賃期限一年以上?!疤熵埿〉辍辈皇呛唵蔚募用?而是品牌授權(quán)計劃。天貓會對其進行位置、客流、品質(zhì)等各方面的資質(zhì)考核,通過后才能進入這個計劃?!裾繁WC:承諾店內(nèi)所有商品無假貨。如有違反,愿意承擔因此造成的一切后果?!裣到y(tǒng)接入:同意使用并接入智能門店管理系統(tǒng)。林小海:“我們并不只是掛一個牌子,因為掛一個牌子就是一個廣告,這個品牌的背書背后是希望給到小店給它提供更合適它周邊消費者商品的結(jié)構(gòu),希望改變它商品結(jié)構(gòu),幫助這個小店做到信息化。”●超級會員:加入零售通超級會員,獲得”天貓小店”報名資格一年繳納3999元成為阿里巴巴超級會員,可獲得總值7799元的云POS機和全年最高4800元的滿返紅包,有機會獲得阿里巴巴旗下知名品牌授權(quán)的優(yōu)先權(quán)。二、加入”天貓小店”需要哪些投入?●簽約后每月在零售通平臺實物采購金額超過1萬元1萬元基本上可以滿足微型店一個月的備貨需求,當然,也基本斷絕了微型店的其他進貨渠道。●繳納1萬元保證金這個沒話說●自行承擔店招等店鋪改造費用據(jù)了解,一家傳統(tǒng)便利店的加盟費是30至60萬元,而零售通想把改造成本控制在傳統(tǒng)便利店加盟費的11%,即3至6萬元。阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海表示:“這筆費用主要不在店內(nèi)的裝修,而在小店的信息化系統(tǒng),提升小店的供應體系運轉(zhuǎn)效率”。●在門店首選位置提供一組專屬貨架,用于”天貓小店”指定商品經(jīng)營。三、加入”天貓小店”能帶來什么?●天貓品牌授權(quán)在保留小店名稱的基礎上,從店招、店內(nèi)裝修到助銷物料加入天貓元素?;旧希褪菐湍阍黾幽吧驮吹男湃胃?,同時可以給“天貓小店”品牌刷存在感?!裉熵堌浖苋腭v天貓線上爆款、天貓國際熱銷進口商品、農(nóng)村淘寶「淘鄉(xiāng)甜」精選農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)、暢銷商品將登上天貓貨架。專屬供應鏈渠道供貨,幫你擺脫進貨選貨難問題,吸引到更多顧客,改善小店毛利空間。用你的空間,做馬云的生意。不過,能賺到錢就是好事?!?800元超級紅包小店進貨每滿5000元即可獲得100元紅包,全年最高可獲4800元進貨紅包。紅包還能與零售通平臺同期紅包和優(yōu)惠疊加使用,讓你能邊進貨邊賺錢。這似乎是零售通超級會員的福利,但是成為超級會員是”天貓小店”的報名條件,所以……●店內(nèi)環(huán)境改造為小店量身定制門店裝修方案,將店內(nèi)環(huán)境改造得整潔高級,讓顧客更愛逛、更想買。漏說了一句:別忘了自己出錢裝修。●專業(yè)經(jīng)營指導行業(yè)資深專家將為小店運營提供專業(yè)指導,進貨怎么選、貨品怎么擺、貨架怎么放,專家出謀劃策,讓生意更輕松?!裰悄茉O備、線上流量及各類營銷活動的優(yōu)先支持“天貓小店”可享受手淘等線上引流資源,同時可以優(yōu)先獲得智能設備及相關(guān)配件、優(yōu)先參與品牌商營銷活動等合作。主要是云POS,還是零售通超級會員就提供的福利。云POS優(yōu)勢:背靠零售通,坐擁5000萬件商品的商品庫,品類齊全;雇傭店員看店時,店主通過手機就可以隨時查看小店經(jīng)營情況;邊銷售邊建檔、會員管理和店鋪運營一機掌控。四、“天貓小店”裝修有哪些可選套餐?零售通為小店提供了多個改造升級套餐,小店可根據(jù)實際情況自行選擇A套餐:全店裝修,每平米成本約800元裝修范圍包括:店招與袖招、收銀區(qū)、天貓貨架、休閑區(qū)、天花板和地板翻新等全店裝修。B套餐:局部重點改造,掛牌和收銀區(qū),預計投入2-4萬元裝修范圍包括:店招與袖招、收銀區(qū)。C套餐:天貓店招掛牌,預計投入8千元-2萬元(依招牌材質(zhì)而定)。裝修范圍:店招與袖招。
一起惠2017-09-01 09:28:00349 次
亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品一:AccoutrementsInflatableEvilUnicornHorn實際上就是一個為寵物而設計的獨角獸裝扮頭飾而已,而該產(chǎn)品的累計銷售數(shù)量則僅為13次。有用戶在評論區(qū)寫道:“在經(jīng)過了一周五天的辛苦工作后,回家看到自己的寵物戴著這個玩意兒至少還能讓你感到老懷安慰。我有一次曾在深夜突然醒來,看到了戴著這個的貓咪正在抓我的臉,但我并沒有感到恐懼,而是覺得它十分可愛。亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品二:UFO-02Detector亞馬遜售價:68.48美元這個所謂的UFO探測器的實際功效可并沒有像宣傳中那樣神奇,在119名曾經(jīng)購買了這一產(chǎn)品的顧客中就有一位名為“Cyphis”的消費者在評論區(qū)寫道:“我不知道這是不是一個騙局,但這玩意兒一點用都沒有,我還是會時不時的被外星人綁架走?!眮嗰R遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品三:液態(tài)屁(LiquidAss)亞馬遜售價:6.06美元這罐所謂的液態(tài)屁內(nèi)藏有1盎司的惡心氣體,但卻也為自己收獲了高達750條評論。其中,一位名為基洛夫(Geoff)的消費者寫道:“這或許是我所聞過的最惡心的味道了,希望沒有人會把它誤認為是空氣清新器?!眮嗰R遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品四:100WiggleEyes亞馬遜售價:48.54美元這個所謂的“100WiggleEyes”其實就是擁有眼睛外形的貼紙而已,而該產(chǎn)品的銷量也相當平平,總共只有收集到了49個用戶評價。舉例來說:“我總是非常害怕我家里的植物,因為我不知道他們在想什么,誰知道它們會不會哪天想辦法把我噎死。但在擁有了‘100WiggleEyes’后,我終于能夠看著這些植物的眼睛來猜測它們內(nèi)心的想法了?!眮嗰R遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品五:男性薇婷脫毛膏亞馬遜售價:9.72美元有時候,男性身上的毛發(fā)過于密集也并非一件好事,因為他或許不希望別人將自己看作是原始人類。所以,男性薇婷脫毛膏在亞馬遜上的銷量也就自然相當不錯了。其中,有消費者評論道:“當我的女兒告訴我看起來像是一個拉斯特法里派成員(西印度群島的前埃塞俄比亞皇帝海爾塞拉西的狂熱崇拜者,鼓吹好斗的黑人民族主義)后,我便決定作出一些改變了。在使用男性薇婷脫毛膏的前幾秒鐘,你僅僅會感到一種溫暖的感覺,但在之后就感覺像是火燒一般的難受,我簡直無法用語言來形容。亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品六:UraniumOre亞馬遜售價:16.31美元別天真了,圖片中這個盒子里的東西可不是什么核彈頭所需要用到的鈾材料,里面只是裝有一些非常無厘頭的天然材料,但卻依舊有不少消費者購買了這一產(chǎn)品,的確讓人感到非常費解。亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品七:CTADigitalPedestaliPad支架亞馬遜售價:9.15美元這個名為“CTADigitalPedestal”的iPad支架不僅僅能夠固定用戶的iPad,而且還可以為正在如廁的用戶提供衛(wèi)生紙。對此,有一名消費者在亞馬遜的評論區(qū)域中詼諧的寫道:“我妻子的作息習慣本來一直十分正常,但在擁有了這一設備后,她幾乎每五分鐘便會上一次洗手間,然后就蹲在坐便器上打開Facebook、Skype等應用。我擔心,這一設備的出現(xiàn)是否會終結(jié)我原本幸福的家庭生活?!眮嗰R遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品八:《星球大戰(zhàn)》(StarWars)盧克-天行者(LukeSkywalker)原版衣服道具亞馬遜售價:40.09美元亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品九:三星UN85S985-Inch4K超清電視亞馬遜售價:40000美元亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品十:部位于美國西雅圖的網(wǎng)絡電子商務公司亞馬遜或許是目前業(yè)務范圍最為廣闊的現(xiàn)代科技企業(yè)了,該公司所出售的產(chǎn)品從寵物口糧到“泥煤苔”(peatmoss)幾乎無所不包。日前,美國知名科技媒體就通過組圖的形式向我們介紹了“亞馬遜正在出售的十大奇葩產(chǎn)品”,具體內(nèi)容如下:圖注:AutoExecWheelmateLaptopSteeringWheelDesk亞馬遜售價:25-39美元AutoExecWheelmateLaptopSteeringWheelDesk或許是人們在駕駛過程中使用筆記本電腦的最佳解決方案之一。截止到目前為止,該產(chǎn)品總計收到了1063條用戶回復。朋友們,怎么樣?亞馬遜這10樣產(chǎn)品夠奇葩了吧?那你們有沒有買過呢?
一起惠2017-09-01 09:14:37529 次
速賣通曝光量統(tǒng)計時間。所謂的曝光量,是指自己的店鋪、產(chǎn)品被展現(xiàn)在消費者面前多少次了,一般而言,曝光量的高低,往往就決定了你的店鋪的流量、成交訂單數(shù)量等關(guān)鍵因素。而對于熟悉速賣通運營技巧的賣家而言,分析數(shù)據(jù)是他們最重視的問題之一。因為數(shù)據(jù)是不會說謊的,所以他們都非常關(guān)注速賣通曝光量統(tǒng)計時間。那么,究竟速賣通曝光量統(tǒng)計時間是幾點呢?對于速賣通曝光量統(tǒng)計時間這個問題,小編在速賣通官方網(wǎng)站進行了查詢,也咨詢了一些資深的速賣通賣家,他們指出,這個速賣通曝光量統(tǒng)計時間的更新是不確定的,一般而言,都是在第二天上午,統(tǒng)計的是前一日凌晨1點到晚上12點的曝光量數(shù)據(jù)。當然,有時候可會存在速賣通曝光量統(tǒng)計時間延誤的情況,這時候大家也不用著急,畢竟速賣通每天要處理的用戶數(shù)據(jù)實在太龐大,咱們不能太過于嚴苛地進行要求。拿到了數(shù)據(jù)自后,咱們也不要看一眼就完事,要注意分析,看看自己的點擊率是多少、什么時候曝光最多,那些關(guān)鍵詞的曝光量最高等等,然后采取有針對性的優(yōu)化措施。那么,如果速賣通曝光量太低該怎么辦呢?無論是做哪個平臺,首先我們得明白想要速賣通提升曝光率,讓客戶找到我們的產(chǎn)品,那么最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品的標題。只有我們店鋪產(chǎn)品標題匹配出客戶搜索關(guān)鍵字,才是有效,才能吸引客戶點擊,因此速賣通上標題優(yōu)化是重要工作之一。在速賣通的產(chǎn)品標題上可以寫128個字符,我們可以多去嵌入幾個關(guān)鍵字,但一定要保證標題的完整通順。除了標題優(yōu)化之外,還得思考一個問題。假如在速賣通上搜索iphone6case全網(wǎng)一共有1450788件產(chǎn)品,如何在這么多產(chǎn)品里面脫穎而出排在前面呢?145萬個產(chǎn)品,速賣通一個頁面只能顯示36件產(chǎn)品,客戶也一般只會看前幾頁,怎么讓我們的產(chǎn)品排在前幾頁呢?這里就需要講到產(chǎn)品類目。產(chǎn)品類目是發(fā)布的產(chǎn)品信息要歸類準確,目錄要選擇正確,不然會導致相關(guān)性降低,排名靠后,在這里提醒賣家朋友,每個產(chǎn)品信息一定要選擇準確的類目。就拿iphone6scase來講,選擇目錄是Home>AllCategories>Phones&Telecommunications>MobilePhoneAccessories>PhoneBags&Cases需要選擇手機分類,再是手機配件等。產(chǎn)品屬性也是客戶選擇和在產(chǎn)品信息的相關(guān)性上也有很重要的作用,產(chǎn)品屬性必須如實填寫完整。不能亂填,如果被系統(tǒng)識別有問題,也會降低產(chǎn)品的相關(guān)性。交易因素:交易因素指產(chǎn)品的歷史在線交易在搜索排序中會得到體現(xiàn)。擁有線上交易的產(chǎn)品信息,在同等條件下將得到搜索排名靠前,獲得更多的曝光機會。寶貝下架時間:速賣通搜索產(chǎn)品跟淘寶一樣越接近下架的產(chǎn)品被搜索到的機會越多,產(chǎn)品曝光出來的機會就越大。如下圖顯示的一樣你要了解你要賣到哪一個國家然后進行下架的安排這樣你的產(chǎn)品被曝光的幾率就會越大。還有一種情況就是曝光度有,流量也是,但轉(zhuǎn)化率低。那么我們就要從產(chǎn)品因素來進行分析,是不是價格高了,或者是在這個產(chǎn)品沒那么多人需求,還是你的產(chǎn)品做的不夠的有吸引力,沒有讓顧客產(chǎn)生購買的欲望。提高寶貝在行業(yè)中的競爭力,把產(chǎn)品做精做細,從而增加銷售出去的可能性。因此,對于速賣通曝光量統(tǒng)計時間這個問題,我們關(guān)注的,不應該是時間本身,而是應該在拿到數(shù)據(jù)之后,第一時間對賬號數(shù)據(jù)進行分析,大家可別小看了這些數(shù)據(jù),它能反應的問題是非常多的,能夠準確反應你,你店鋪經(jīng)營過程中,存在著的大部分問題,做好數(shù)據(jù)優(yōu)化,是你邁向速賣通資深用戶的重要一步,一起惠返利希望大家,一定要學會合理分析數(shù)據(jù)。
一起惠2017-09-01 08:51:42575 次
要說全球生鮮電商、在線超市的成功典范,恐怕很難不讓人想到Ocado。從2002年運營至今,它不僅早已扭虧為盈擺脫了大多生鮮電商的厄運,還在智能化、新技術(shù)方面遠遠甩開了很多同行(比如機器人手臂挑選水果、自動駕駛送貨卡車等),成為眾多生鮮電商膜拜、效仿的對象。日前,Ocado又成了第一家專門針對亞馬遜智能語音控制系統(tǒng)Alexa推出語音購物App的英國在線超市。據(jù)悉,Ocado的AmazonAlexa定制款語音購物App,可以讓擁有亞馬遜賬戶的用戶通過語音添加商品至購物車、追蹤訂單等,同時還可以幫助消費者尋找應季食物并向其推薦相應的食譜。目前,這個聲控應用已經(jīng)添加到了Ocado的各個購物渠道,包括iOS版移動應用、watchOS應用、安卓版移動應用以及Ocado的購物網(wǎng)站?!俺衅奉惖馁徫矬w驗必須要快速、簡單、方便。使用聲音識別技術(shù)后,我們的App可以讓消費者不動一根手指頭便能把自己想買的東西添加到購物車?!監(jiān)cado上午總監(jiān)LawrenceHene談道。“現(xiàn)在,消費者對便捷購物方式的需求也越來越大了,很高興我們能成為英國第一家使用語音購物技術(shù)的在線超市。你只需要告訴Alexa你要買什么,它就可以幫你完成?!睋?jù)悉,Ocado是英國最大的線上食品雜貨零售商,一直被視作該領(lǐng)域可以與亞馬遜相抗衡的一家電商。有消息稱,前不久亞馬遜宣布以137億美元的高價收購全食超市(WholeFoods)后,美國多家超市集團都在打探Ocado的相關(guān)動向,并尋求與之達成合作。根據(jù)公開資料,Ocado由三位前高盛銀行家于2000年創(chuàng)立,總部設在英國赫特福德郡的哈特菲爾德,2002年1月正式商業(yè)運營,2010年7月21日在倫敦證券交易所上市,旗下品牌有Ocado線上商城、Ocado智能平臺、Sizzle廚房用品網(wǎng)站yijiFetch寵物用品網(wǎng)站等。據(jù)市場研究機構(gòu)KantarWorldpanel的數(shù)據(jù),在英國市場,在線雜貨購物量約占整個雜貨交易市場的7.6%左右,今年上半年同比增長了10%以上,而Ocado在該市場的份額約為1.3%左右。Ocado最大的特色是依靠“供貨商——運營中心(CFC,CustomerFulfillmentCentre)——前置倉——顧客”的配送鏈條來進行集中儲存、撿裝和配送,以保證貨品的準時達到率和精準率,其競爭對手包括FreshDirect、AmazonFresh等。其中,AmazonFresh已先Ocado一步向用戶提供了語音購物的體驗。在智能化方面,Ocado一直是行業(yè)里的佼佼者。除了目前新推出的語音購物功能之外,上個月它還測試了無人車送貨技術(shù),而其后端操作的智能化水平也是沒有幾個同行能做到的。據(jù)悉,Ocado倉配物流系統(tǒng)的核心就是智能分揀中心和物流體系。比如,Ocado物流中心使用了自動存儲解決方案,包括幾十個機器人幫助實現(xiàn)高效的自動化作業(yè);倉庫能支持2萬多個品項的存儲,并完成高精準的分揀流程;物流車輛按照單獨的箱體排列,分別對應不同的冷藏溫度,適用不同生鮮食品的儲藏需求。聽慣了國內(nèi)大熱的“新零售”“無人便利店”“智能商業(yè)”概念,你是不是覺得Ocado的這一切聽起來有點與之不謀和而之意呢?只不過,Ocado似乎更注重用技術(shù)革新而不是商業(yè)模式轉(zhuǎn)變來推動業(yè)務發(fā)展。其智能倉儲物流早在幾年前就已實現(xiàn),無人車送貨項目也已公開表示將在2021年前投入使用并在十年內(nèi)向全球推廣?,F(xiàn)在,Ocado又開始涉足語音購物,有沒有讓你看到一些新的趨勢呢?
一起惠2017-08-31 09:23:30450 次
B站最近上線了一個名為“會員購”的新服務。用戶點進首頁會員購的頁面,可以查看到近期各城市即將舉辦的二次元線下活動的信息,并進行門票的購買。漫展、cosplay展、游戲展、同人展、音樂會、見面會等各個類型的二次元相關(guān)活動都被涵蓋在內(nèi)。而在App端,會員購的入口被設置在了頁面左上角一個并不起眼的位置上。由于很多人習慣直接點開搜索欄或者是進入分區(qū)進行視頻查找,因此你或許得相當仔細才能發(fā)現(xiàn)原來B站開放了這樣一個新的功能。隨意點進一個漫展的頁面,其中除了購票信息、參展嘉賓以及活動詳情外,B站同樣還開放了評論功能。一些B站的用戶驚訝于自己所處的小地方竟然也有漫展的存在。還有一些用戶則發(fā)表了類似“有沒有小伙伴一起去?”這樣的組隊評論,他們希望在這兒找到一個城市參加活動的同好。近兩年隨著二次元文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,線下漫展同樣也發(fā)展迅速。不過,這目前還不能稱得上是一個賺錢的生意。根據(jù)今年7月CCGEXPO組委會發(fā)布的《動漫會展調(diào)研報告(2016年度)》,同人展還是目前國內(nèi)漫展的主力——它主要指的是以同人攤位為主的小型展會。同人展大多圍繞著單一作品展開,它更加強調(diào)對作品和角色的“愛”,更加小眾,因此盈利也比較有限。除了上海CP、成都CD等一部分已經(jīng)在ACG愛好者中形成口碑和影響力的活動,大部分的二次元展會都還比較魚龍混雜,也沒有自己清晰的風格和定位。主辦方的宣傳曝光渠道也比較窄,他們往往選擇在微博、貼吧、QQ進行推廣,但真正能觸及到的受眾很有限。目前市場上也有了像喵特、野菊漫展這樣的二次元展會票務平臺,不過B站來做票務的最大優(yōu)勢在于它的流量。這個國內(nèi)最大的二次元用戶聚集地完全不用像其他平臺那樣為吸引用戶而苦苦掙扎。同時,B站的很多人氣up主本身也就是這些活動的???,他們大多作為嘉賓來為活動招攬人氣。因此,作為各個漫展活動的主辦方,他們自然希望能借助B站的流量資源來進行自我宣傳推廣。在會員購服務開啟之前,由于一年一度的線下活動BML的舉辦與售票,B站其實已經(jīng)有了一些在線售票方面的經(jīng)驗。但B站董事長陳睿也在今年BML的采訪中提到,舉辦這些線下活動主要是出于社區(qū)運營的需要,而不是為了變現(xiàn)。會員購的上線,其實也有著類似的目的——至少在未來一兩年里,它并不能為B站的變現(xiàn)帶來多大幫助。不過,二次元線下活動購票還只是會員購推出的第一個最基礎的部分。B站開放平臺總經(jīng)理王欣磊在接受媒體采訪時表示:“我們的‘會員購’平臺就是服務我們B站會員的。平臺第一個推出的漫展票務業(yè)務是為我們B站會員提供方便的漫展服務,后續(xù)我們會圍繞我們會員的需求,提供更多的圍繞ACG領(lǐng)域的服務。”會員購這個名字同樣也讓人想到了B站在去年10月推出的“大會員”。王欣磊也提到:“對于和我們‘大會員’體系的結(jié)合,也在我們考慮范圍里,后續(xù)我們會考慮為我們的‘大會員’提供特別的權(quán)益?!?/div>
一起惠2017-08-31 09:17:38368 次
京東2017秋冬上新有優(yōu)惠券么?不知道大家對京東2017秋冬上新活動有興趣嗎,小編可以對各種購物活動充滿濃厚的興趣哦,那京東2017秋冬上新有優(yōu)惠券么?小編接下來就告訴你有關(guān)京東2017秋冬上新有優(yōu)惠券么的問題。京東2017秋冬上新當然有優(yōu)惠券,據(jù)小編了解,京東2017年秋冬上新領(lǐng)券滿299減50元,滿599減100元,8月29日至8月30日秋冬上新預熱期,8月31日至9月2日秋冬上新高潮期,8月29日-9月2日活動期間,女裝,男裝,童裝,運動戶外,鞋靴,箱包,內(nèi)衣,配飾,奢品等統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)惠折扣瘋搶!京東2017秋冬上新有優(yōu)惠券么?接下來看看京東2017秋冬上新活動有關(guān)的問題解答哦。一、什么是商家隔日達?當日提交的現(xiàn)貨訂單(以成功提交訂單的時間點開始計算),隔日送達。商家隔日達服務說明:1.由京東第三方賣家發(fā)貨并提供配送服務;2.由于業(yè)務發(fā)展變化、行政區(qū)域更名等因素,次日達配送區(qū)域,可能會不時有擴大、變更或調(diào)整,具體區(qū)域請以京東最新確認為準;3.重量在15千克,體積在0.12立方米以內(nèi),如果超出此范圍,您可能不能享受此服務。商家隔日達注意事項:如遇交通管制、大雨雪、洪澇、冰災、地震、節(jié)假日、京東618、11.11大促、停電等因素,以及由第三方賣家發(fā)貨訂單、圖書商品等,均不在“隔日達”服務范圍內(nèi)。二、京東7天無理由退貨:客戶購買京東自營商品7日內(nèi)(含7日,自客戶收到商品之日起計算),在保證商品完好的前提下,可無理由退貨。京東PLUS會員享有特權(quán):PLUS包含購物回饋、自營運費補貼、暢讀電子書、退換無憂、專屬客服和專享商品等權(quán)益,全方位提升和豐富您的網(wǎng)購特權(quán)。三、京東訂單已經(jīng)提交成功,可以改送到其他地方嗎?京東發(fā)貨的訂單,在訂單打印前,可以修改末級收貨地址,打開訂單詳情頁面,點擊右上角修改按鈕即可,如無修改按鈕,則說明訂單已經(jīng)無法進行修改。四、付款以后可以當場驗收商品嗎?您付款簽收后,可以當場驗收商品,如商品本身有問題請您在“我的京東”中提交退換貨申請,將有專業(yè)售后人員為您解決。京東2017秋冬上新有優(yōu)惠券么?以上就是小編要告訴您的京東2017秋冬上新有優(yōu)惠券么的有關(guān)內(nèi)容啦,京東2017秋冬上新當然有優(yōu)惠券啦,小編還與您分享了其他有關(guān)的問題哦,希望對您有用。謝謝關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-08-31 08:42:41625 次
“時間點到了,現(xiàn)在的地產(chǎn)商把智能化作為標配。”BroadLinkCEO劉宗孺表示。去年,在拿到招商局領(lǐng)投的7000萬C輪投資之后,BroadLink一頭扎入智能地產(chǎn)的深海里,發(fā)布CloudThink云想智能地產(chǎn)解決方案,與招商、萬科、保利、融創(chuàng)、金地、碧桂園等地產(chǎn)商達成合作。在這之前,BroadLink是一家智能硬件廠商以及IoTPaaS平臺,浸淫三年,在全球有500萬用戶。雖然現(xiàn)在只完成了少量標桿樓盤,但已有大約60套樓盤正在落地中,劉宗孺稱,今年會交付6個樓盤,大概入賬1億左右,2018年能達到10億。跑得太快,BroadLink在地產(chǎn)端的成長速度已遠遠超出劉宗孺的預計。精裝房的標配“6月成立智能地產(chǎn)的事業(yè)部,第一次打包成完整方案賣出去,原本的計劃是先以標桿項目打開市場,三年后爆發(fā)。現(xiàn)在這個生意增長非??欤恐芏加腥膫€樓盤找過來,比C端增長還要快。”劉宗孺透露,三年前就與地產(chǎn)商對接做一些樣板房,但直到去年下半年才真正批量落地。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言,在精裝交付大趨勢和房地產(chǎn)政策收緊的背景下,面臨著如何挖掘毛坯房的價值、如何把客戶轉(zhuǎn)化為用戶的困難。對于物業(yè)公司來說,幾年前就開始探索物業(yè)2.0,通過超級App串聯(lián)起社區(qū)服務的大生態(tài),組織交物業(yè)費、保修、O2O、快遞,但在美團、餓了么、天貓、京東等巨頭的先發(fā)優(yōu)勢影響下,大多類似的產(chǎn)品活躍度偏低。而新一波的智能地產(chǎn)的美好愿景在于,將云平臺、數(shù)據(jù)平臺、物業(yè)平臺與智能家居平臺全部結(jié)合到一起,通過控制智能家居的高頻行為增加對App的粘性,最終“帶動它沒有做成的社區(qū)最后一公里的O2O”。劉宗孺指出,BroadLink的方案單價從八千到八萬不等的智能化方案,在房價上的溢價空間并不大,但是提升了樓盤的整體競爭力。就用戶體驗而言,智能家居前置可以實現(xiàn)有線和無線結(jié)合,劉宗孺表示,目前基礎產(chǎn)品尤其是燈光控制一般采用有線方式,因為更加穩(wěn)定?!叭绻b修好的房子再做后置,只能用無線產(chǎn)品,否則得開墻鑿線,而無線產(chǎn)品可能會掉線,不穩(wěn)定?!弊鳛橐粋€智能硬件的早期玩家,劉宗孺也認為地產(chǎn)參與是智能家居普及的快車道?!爸悄芑欢ㄊ且徊讲?、潛移默化地進入用戶家中,畢竟不是剛需,如果C端零散售賣,時間太久,但是通過這種B端批量進場,用戶體驗到好處,就會繼續(xù)尋找什么產(chǎn)品是智能化的,能不能與原有系統(tǒng)互通?!保˙roadLink樣板間客廳)全屋智能+地產(chǎn)+物業(yè)BroadLink向開發(fā)商提供的服務包括三部分:第一,全屋智能布置。屋內(nèi)配置包括家電、電工、門鎖、窗簾、面板等等。其中交互類產(chǎn)品由BroadLink來提供,BroadLink開發(fā)了自己的語音助手Max,已實現(xiàn)與Rokid、奧叮機器人、ticwatch、微信小程序、App智慧星等的連接。剩下來自其他廠商,因為早期提供IoTPAAS服務,連接了眾多家電、電工的廠家,地產(chǎn)商從已有廠家中選擇想要的品牌和產(chǎn)品,BroadLink將其連接互通。第二,通過云服務和Saas服務建立一個完整的地產(chǎn)商管理云平臺,整合進來地產(chǎn)商已有的系統(tǒng),比如停車系統(tǒng)、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)。第三,與跟物業(yè)打通,巡檢系統(tǒng)、報修系統(tǒng)等。“總而言之,讓用戶可以在同一個App實現(xiàn)家居控制、物業(yè)溝通等等。”據(jù)劉宗孺介紹道,在以上框架之下,地產(chǎn)商有一定個性化需求,BroadLink會與其共同建立標準化方案?!耙话銇碚f,標配的基礎版本是燈光、空調(diào)、窗簾的控制,有的樓盤會有更高階的需求,比如魔鏡這樣的語音入口設備,或者智能家電等,也有的需要專門配備一套系統(tǒng)。每家對交互、對智能化的理解以及物業(yè)管理的方法都是不一樣的,比如有的小區(qū)需要PM2.5傳感器,提醒用戶什么時間段散步或者跑步最好?!碑斎?,目前地產(chǎn)商、物業(yè)方以及住戶還對智能家居的后期維護升級持有一定質(zhì)疑,劉宗孺透露,售后維修可以交由物業(yè)完成,“我們會提供整套的方案,可以迅速完成?!敝劣诋a(chǎn)品的升級,劉宗孺表示,在硬件層面上,市場新型的智能家居產(chǎn)品都有機會納入到BroadLink的家居系統(tǒng)中;在軟件上,都可以實現(xiàn)線上升級。“我們的產(chǎn)品肯定都是可以OTA升級(OTA:Over-the-AirTechnology,即空間下載技術(shù))的,執(zhí)行端不會變,它的任務就是聯(lián)網(wǎng)、快速響應、執(zhí)行,但是大腦在不斷升級換代,無論交互方式怎么變,AI算法有沒有提升,近場還是遠場好,這些都是軟件的更新,與硬件沒有特別大的關(guān)系?!背思矣?,酒店也是BroadLink的目標之一。據(jù)了解,BroadLink開發(fā)了一款小程序,入住酒店后可掃碼用語音控制房間里的所有設備,退房后自動取消權(quán)限。掌控電器智能的“芯”不過,智能家居系統(tǒng)絕不止BroadLink一家,掐指算下來,京東微聯(lián)、海爾Uhome、蘋果HomeKit等等。據(jù)自媒體樓兔子的統(tǒng)計,2015-2016年為智能地產(chǎn)的成長期,期間至少100家房地產(chǎn)開發(fā)商在500多個地產(chǎn)項目實施整體智能化或者智能化樣板間。劉宗孺認為,自己的獨特優(yōu)勢在于“第三方”以及多年的積累。2014年,當時埋頭賣智能硬件單品的BroadLink發(fā)布了自己的BroadLinkDNA系統(tǒng),這是一個第三方的物聯(lián)網(wǎng)連接平臺:一端連接家電廠家和電工設備,提供使其智能化的交鑰匙解決方案,即涉及芯片、模組、云、App的設計、SaaS服務的整體打包方案;另一方面,從2014年開始,幫助這些品牌接入各大互聯(lián)網(wǎng)平臺或者銷售平臺,無論是京東、阿里巴巴、亞馬遜,還是HomeKit、海爾U+等等這樣的智能家居平臺。2017年,BroadLink模組的出貨量大概為2000萬片,粗略理解為有2000萬個智能家電通過其系統(tǒng)連接。“到今天為止,我們大概服務了200多家家電包括電工企業(yè),幾乎凡是大家能叫上品牌名字的廠家,都是我們的客戶?!边@些廠商資源的積累有什么用呢?“比如一個智能音箱或者其他AI設備,去連接各種品牌的電飯煲、微波爐、燈控、窗簾、門鎖,這個活很苦,而我們有一套完整軟件系統(tǒng),已經(jīng)積累了足夠足夠多的廠家。理論上,你連接了我的系統(tǒng),如果廠家也授權(quán),你就可以控制格力、奧克斯、志高等等空調(diào)了。”劉宗孺認為,一定程度上,家電品牌的市場認知度已經(jīng)固化,單一的生態(tài)難以滿足消費者需求,而大廠商之間的壁壘又難以消除,因此給第三方的智能家居平臺留下生存空間?!案饔懈鞯膶iL,空調(diào)哪個好,微波爐用哪家的,用戶不可能希望所有家電都用同一個品牌。”同時,通過地產(chǎn)落地又能更多廠家品牌融入進來,擴大生態(tài)邊界?!昂苡幸馑嫉氖?,我們雖然連接了很多品牌,但有些地產(chǎn)商也有固定合作的供應商不在里面,這時候我們的toB業(yè)務跟進,將其接入到互通系統(tǒng)來。這也是我們給地產(chǎn)商服務的優(yōu)勢,能快速打造一個跨品類跨品牌互通的環(huán)境?!备钜患壍闹悄芑按蠹铱赡軙犝f很多智能家居的場景:說我要睡覺了,燈就關(guān)了,窗簾關(guān)了,電器關(guān)了等等。為什么能產(chǎn)生一系列所謂聯(lián)動的場景,因為這是設定好的規(guī)則,一成不變。但是,你每次都想讓同樣場景實現(xiàn)嗎?如果家里不是一個人,臥室睡覺了,還有人在客廳看電視,你幫他把燈、電視都關(guān)了,尷尬不尷尬?”劉宗孺認為,從前用面板控制,后來用手機、超級APP,再后來用音箱、魔鏡,但現(xiàn)在的智能家居距離智能還很遙遠,依然是可控式家居。而BroadLink在嘗試更深度的“智能化”。目前已實現(xiàn)的空調(diào)的機器模型,因為服務的空調(diào)廠家最多,每年出貨的模組里面占到1000多萬。劉宗孺透露,BroadLink對空調(diào)廠家家的歷史數(shù)據(jù)進行分析后,創(chuàng)建機器模型,使空調(diào)能夠根據(jù)當前溫濕度、天氣情況,以及地點、時間、用戶的歷史使用習慣等要素,做出當下“最好的決策”?!跋鄬碚f,沒有用到任何深度學習,算法沒有那么sexy,但它能很好地解決一個問題,即讓空調(diào)幫用戶做最好的決策?!眲⒆谌逭f。所謂“最好的決策”具體表現(xiàn)為,睡覺前告訴空調(diào)“我睡覺了”,空調(diào)馬上運行自己的機器模型,在必要的時候停機、除濕、送風,保證環(huán)境處于最舒適狀態(tài),同時因為壓縮機并未持續(xù)運轉(zhuǎn)能起到節(jié)能效果?!斑@就解決了空調(diào)不夠聰明,半夜把人凍醒的問題??照{(diào)只是我們第一個嘗試,我們希望能夠做到的是,‘我睡覺了’的意圖廣播給家里所有聯(lián)盟的設備,每個設備根據(jù)其情況通過機器模型做出最好的決策,比如,有人在客廳看電視,但主人要睡覺了,那等電視關(guān)了,屋里沒人了,燈再關(guān)?!?/div>
一起惠2017-08-30 09:29:49446 次
【編者按】“自從公司有了這個貨架,有事沒事兒總想著溜過去買點零食。這有點像以前學校里的小賣部,但這里沒有小賣部阿姨,沒有來自靈魂深處的拷問:‘你又來了呀’?!边@是圓圓(化名)前幾天的一條朋友圈狀態(tài)。圓圓提到的這個貨架,很多一二線城市寫字樓里的白領(lǐng)可能對它都不陌生了。今年春天開始,大量擺滿零食的無人值守貨架涌入各個公司的茶水間。這種貨架的出現(xiàn),除了滿足上班族的日常需要外,還能讓加班狗在午夜十二點也能吃到透心涼的冰淇淋。和無人便利店相比,無人值守貨架的入局門檻低,更容易被快速復制。資本和爭議一起襲來,種種因素都讓這個行業(yè)的玩家遍地開花?!盁o人”風口上,入局者又該怎樣保持清醒?零售行業(yè)的“真空地帶”在無人值守貨架小e微店創(chuàng)始人榮光看來,無人模式的優(yōu)勢在于成本低,可以在電商沒辦法觸達的場景中滿足用戶。但無人便利店和無人值守貨架相比,面積更大,SKU種類更多,還要面臨工商、物業(yè)和消防等多方面問題,難以快速復制。小e微店已在北上廣深和??谶M行布點,主要目標客戶為25-40歲的白領(lǐng),客單價為8.5元~9.5元,約有100種SKU,綜合毛利率在30%左右。目前小e微店在全國鋪設了約2000個網(wǎng)點,其中北京約有1000個,上海廣州都將近400個,深圳有200個左右。榮光稱,無人便利貨架其實是切入了零售行業(yè)的“真空地帶”。“很多大賣場都在裁員關(guān)店,他們面臨的現(xiàn)狀是:租金、物業(yè)、人工等成本過高,毛利率不高,天貓超市和京東超市迅速崛起,線上沖擊嚴重。但是線上超市和便利服務也存有弊端,他們沒有辦法兼顧顧客及時性的需求?!憋@然,進駐到公司內(nèi)部的無人值守貨架可以滿足顧客“所見即所得”的需要。顧客不用在走到樓下便利店或者附近超市,也不用等待兩個小時的配送,他們只需走到公司茶水間,手機掃碼再付款,就能帶走零食飲料了。而在不同場景下,用戶對于便利和便宜的要求也不一樣。寫字樓和辦公室場景下的趨利性用戶相對較少,價格敏感度相對較低,更喜歡便利而非便宜?!靶微店的商品單價一般是略低于便利店和超市,但其實該場景下的用戶很少會因為幾毛錢差價,就舍近求遠去買零食和飲料?!笨床灰姷男袠I(yè)壁壘在榮光眼中,無人值守貨架行業(yè)有以下幾個特點,第一是市場空間大,門檻低;第二是成本低,可以快速復制;第三是盈利預期好;第四是擴張空間大;第五是距離用戶近。而空間大、壁壘低,再加上風口一吹,玩家迅速扎堆?!昂芏嗳擞X得無人值守貨架的模式很簡單,但其實他們都沒有看到背后的深層邏輯?!睒s光說道:“這個行業(yè)真正的壁壘有兩點,第一是占據(jù)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點,第二是提高運營效率?!毕葋砜吹谝稽c:占據(jù)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點。榮光所說的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點是指有一定規(guī)模、員工數(shù)量的相對穩(wěn)定、人員流動較小的企業(yè)?!稗k公室場景具有天然排他性。每一家企業(yè)有一個零食貨架就可以了,所以早進場很關(guān)鍵。人員流動小、員工素質(zhì)高都有助于降低商品丟失率,場景越開放,人群流動越快,商品損耗性就會越高。同時,和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點的合作關(guān)系也更穩(wěn)定,服務沒有問題的情況下,企業(yè)不會輕易更換合作對象?!闭f到損耗率,其實在熟人社交的場景下,偷盜的成本會變得更高。據(jù)悉,小e微店后臺可通過數(shù)據(jù)精準地了解每家企業(yè)的商品丟失率。“很多企業(yè)都會在公司內(nèi)部強調(diào),買東西一定要付款,因為這關(guān)系到公司形象。當丟失率異常時,我們也會和企業(yè)進行溝通了解。”再看第二點:提高運營效率。無人值守貨架需要線上線下相結(jié)合,線上平臺和線下運營缺一不可。榮光篤定,前100個網(wǎng)點看不出什么問題,但規(guī)模一旦鋪開,后臺運營不科學,運營效率不夠高,流轉(zhuǎn)速度不好,問題就會顯露。他認為,公司后臺一定要有成熟的數(shù)據(jù)模型來支撐前端。商品SKU的更新、品類的補充、各個網(wǎng)點的數(shù)據(jù)分析、流轉(zhuǎn)倉的設置、補貨人員的負責范圍等等每一個細節(jié),都必須要良好的運轉(zhuǎn)。據(jù)悉,目前小e微店的補貨員每人可負責25個網(wǎng)點,未來可預計達到35個,每個貨架大約可在一個月完成兩次商品的全部流轉(zhuǎn)。風口之上要保持清醒有公開數(shù)據(jù)顯示,在今年1至7月,無人自助設備領(lǐng)域已披露的融資項目為25個,累計金額超28億元人民幣。而無人值守貨架的細分領(lǐng)域更是勾引起了資本的熱情,目前市場上的活躍玩家除了小e微店外,還包括每日優(yōu)鮮便利購、果小美、領(lǐng)蛙、哈米科技、猩便利、有品、便利吧、七只考拉、零食e家和咕噠獵人等等。其中,有多個玩家在近期公布了融資消息。領(lǐng)蛙宣布獲得了來自長嶺資本的數(shù)千萬元A輪融資;果小美近日宣布獲得來自IDG的Pre-A輪融資;哈米科技也在近日宣布,從2017年4月迄今,已完成三輪融資,融資額達數(shù)千萬人民幣。資本助推使得行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,“占地盤”和“搶地盤”輪番上演,風口之上保持清醒頭腦顯得尤為重要。在榮光看來,當下小e微店最重要的目標仍是打開市場,快速鋪設網(wǎng)點,提高運營效率。“經(jīng)過測試,小e微店已經(jīng)可以完成城市內(nèi)的復制和城市之間的復制。每個網(wǎng)點有多少訂單,客單價是多少,毛利率是多少,成本是多少,能賺多少錢,這些數(shù)據(jù)都很清晰。我們可以預判大致何時能夠盈利?!背艘?guī)模,數(shù)據(jù)也是小e微店看重的“王牌”。目前小e微店可針對不同網(wǎng)點進行個性化營銷?!靶微店可根據(jù)每個網(wǎng)點的訂單情況選擇優(yōu)惠形式。我們利用數(shù)據(jù)分析,判斷一個公司的復購率和滲透率等基本情況,從而選擇不同的促銷活動。這些數(shù)據(jù)也可以幫助我們優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),這是傳統(tǒng)零售做不到的?!睒s光說道。此外,小e到家還可以滿足廣告主精準投放廣告和精準營銷的需求。“我們知道哪家企業(yè)愛喝蒙牛,哪家愛喝伊利,而且茶水間的貨架可以高頻的接觸用戶?!毙到家正在和網(wǎng)易嚴選進行合作,網(wǎng)易嚴選的零食可通過小e到家的終端貨架銷售,兩者的用戶也有重合之處:注重商品品質(zhì)的都市白領(lǐng)。談及小e微店的未來發(fā)展方向,榮光表示共有橫向和縱向兩個方向。橫向擴張是指不斷增加SKU種類,疊加新業(yè)務,滿足用戶同一場景下的不同需求;縱向擴張是指通過不同形態(tài)的零售終端向多場景擴張,滿足用戶在不同場景下的不同需求。“我們計劃在年底鋪設一萬個網(wǎng)點,12月單月600萬訂單,5000萬交易流水?!睒s光最后說道。
一起惠2017-08-30 09:20:11300 次
在云服務領(lǐng)域,谷歌與亞馬遜的其它競爭對手迥然不同。谷歌具有“亞馬遜網(wǎng)絡服務”所不具備的一些功能,例如大規(guī)模且超快速的網(wǎng)絡能力。業(yè)界似乎非常容易地想到,公開的云大戰(zhàn)已經(jīng)告一段落,而且亞馬遜已經(jīng)在此大戰(zhàn)中成為了贏家。市場研究機構(gòu)Gartner在最近發(fā)布的GartnerMagicQuadrant報告中強調(diào)稱,亞馬遜的專業(yè)云服務AWS(亞馬遜網(wǎng)絡服務)提供的可利用計算能力已經(jīng)達到了其它14家云服務供應商總?cè)萘康?倍之多。這種領(lǐng)先的優(yōu)勢的確給人留下了深刻的印象,但是,Gartner的分析報告中并未將谷歌(微博)的云服務“GoogleCloud(谷歌云)”納入其中,主要是因為谷歌還沒有正式推出此項服務。在云服務領(lǐng)域,谷歌與亞馬遜的其它競爭對手迥然不同。谷歌具有“亞馬遜網(wǎng)絡服務”所不具備的一些功能,例如大規(guī)模且超快速的網(wǎng)絡能力?;蛟S這些功能會推動谷歌成為云業(yè)務領(lǐng)域中的真正變革者?!皝嗰R遜網(wǎng)絡服務”的優(yōu)勢與對手:有諸多的理由讓用戶喜歡亞馬遜網(wǎng)絡服務。與其它有意通過壟斷方式來提供服務的公司不同,亞馬遜網(wǎng)絡服務既沒有提高云服務的價格,也沒有放緩創(chuàng)新的速度。恰恰相反的是,亞馬遜網(wǎng)絡服務一直都在堅持不懈地下調(diào)其云服務價格,同時還以迅雷不及掩耳之速度不斷地推出新服務和新功能。在這種咄咄逼人的形勢之下,亞馬遜網(wǎng)絡服務的競爭對手們就顯得措手不及。Gartner分析師林迪亞·梁(LydiaLeong)對此聲稱:“大量的亞馬遜網(wǎng)絡服務的競爭對手們已經(jīng)沒有興趣來繼續(xù)投資各種資源來與亞馬遜競爭云服務。他們都未能認識到一點,即云服務是一種軟件業(yè)務,功能發(fā)展速度將起到重要作用?!比欢?,在谷歌看來,情況卻大相徑庭。谷歌目前已經(jīng)推出了75個以基于開發(fā)者的API,這一數(shù)量大大超過了亞馬遜網(wǎng)絡服務。谷歌有著靈活的共享開發(fā)模式。不過,亞馬遜網(wǎng)絡服務也有自己的不足之處,這種不足并不是開發(fā)數(shù)量的滯后,而是在提升網(wǎng)絡速度方面仍有更多的工作要做。追尋亞馬遜的阿基里斯腳步(AchillesHeel):(編注:阿基里斯是海洋女神忒提斯(Thetis)與國王佩琉斯(Peleus)的兒子,是傳說中一位戰(zhàn)無不勝的英雄。)每一位競爭對手都在瘋狂的尋找亞馬遜網(wǎng)絡服務的缺點,并利用這些缺點來對抗亞馬遜的云服務,從而進一步幫助他們贏取開發(fā)者和以及擬服務的企業(yè)用戶。多年以來,人們一直力圖攻擊亞馬遜網(wǎng)絡服務的安全和性能,不過亞馬遜總是處理得滴水不漏。最近一希時間以來,Pivotal執(zhí)行官詹姆斯·沃特斯(JamesWaters)聲稱,亞馬遜對公共云服務的那種幾乎是宗教信仰式的虔誠可能會讓亞馬遜網(wǎng)絡服務在更多靈活方式上存在漏洞。詹姆斯還于2月5日通過Twitter發(fā)布消息稱:“亞馬遜網(wǎng)絡服務業(yè)已成為一個巨大怪物,不過,科技行業(yè)卻一直以變化而著稱,多種云或許將對亞馬遜網(wǎng)絡服務帶來巨大沖擊?!闭材匪沟挠^點可能是正確的。努力將企業(yè)推向完全的公共云服務可能會最終失敗,特別是在Pivotal/CloudFoundry等公司推出強大的多種云服務的情況之下。美國博客網(wǎng)站GigaOm的巴布·達洛(BarbDarrow)列舉了谷歌云具備的八項內(nèi)容,這八項內(nèi)容可以幫助谷歌云擊敗亞馬遜的云服務。不過,達洛也忽略了重要的一點,即網(wǎng)絡容易。Cloudscaling的蘭迪·比亞斯(RandyBias)認為,正是網(wǎng)絡容量將成為云服務的一大關(guān)鍵因素。云領(lǐng)域的競賽:正如比亞斯強調(diào)的那樣,在過去的10年中,谷歌(攜同雅虎與微軟)一直在收購暗光纖網(wǎng)絡(darkfiber),并將這些網(wǎng)絡部署在各個數(shù)據(jù)中心之間。這種網(wǎng)絡能夠?qū)⒕W(wǎng)速提升到TB級,而且能夠?qū)⒐雀韪鱾€數(shù)據(jù)中心快速地連接起來。這就意味著,“如果你掌握了暗光纖網(wǎng)絡,并激活這種網(wǎng)絡,那么你就能夠繼續(xù)通過在光纖兩端加入DWDM設備,來添加更多的帶寬。這是什么情況呢?對此,比亞斯解釋稱:谷歌能夠完成什么樣的目標呢?試想一下,如果能讓所有的谷歌云存儲(GoogleCloudStorage)都以免帶寬成本的方式進行地理復制,那將會產(chǎn)生多大的能量呢?在這種龐大的帶寬下,在網(wǎng)絡之間傳輸100GB以上的大容量文件將不再是什么神話。因此,如果用戶擁有大、快速、低成本的網(wǎng)絡,那么就可以讓地區(qū)網(wǎng)絡提升成為可能,事實上,谷歌的云服務就具備大、快速和便宜等特點,而這些正是亞馬遜所缺乏的。由于當前的暗光纖供應不足,因此亞馬遜目前還無法通過大量開支來來架構(gòu)這種網(wǎng)絡。就數(shù)據(jù)中心之間的帶寬供應量以及高速網(wǎng)絡成本而言,亞馬遜網(wǎng)絡服務在與谷歌競爭方面目前還面臨一些結(jié)構(gòu)性的不足之處。當然,谷歌能否最終擊敗亞馬遜的云服務,還需要拭目以待。但可以肯定的是,谷歌必將成為亞馬遜在云領(lǐng)域內(nèi)的強大競爭對手。
一起惠2017-08-30 08:53:25432 次
徘徊在電商企業(yè)的第二陣營,一副與世無爭的面孔,亞馬遜中國在中國電商圈里有些特立獨行。在紛亂、浮躁的電商競爭中,亞馬遜中國堅守著其全球的理念與策略,雖然在中國市場的競爭中,并沒有占到便宜,但也被圈內(nèi)公認為“很有潛力”的企業(yè)。從雅虎、eBay、Myspace,再到谷歌,美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國難逃魔咒。但亞馬遜中國不僅活下來,而且活得有滋有味。亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯現(xiàn)在被認為是一位具有遠見的企業(yè)家,但曾經(jīng)在很長一段時間內(nèi),他并不被外界認同、不被看好。亞馬遜在中國同樣堅持其全球策略,不考核短期收入與贏利,持續(xù)大規(guī)模投入,做自己認為對的事情——在他們看來,這是一場馬拉松。2004年,亞馬遜收購卓越,隨后并不是轟轟烈烈地變革,而是溫和地、按照其全球戰(zhàn)略改造卓越。在收購完成一年多之后,開始啟用亞馬遜的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)替代卓越網(wǎng)以前的系統(tǒng),這一替換過程歷經(jīng)三年時間,使得亞馬遜中國的IT系統(tǒng)成為行業(yè)最為領(lǐng)先的系統(tǒng)。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年,再次更名為“亞馬遜中國”,用了七年時間,才慢慢抹掉卓越的痕跡。亞馬遜不僅把名字和IT系統(tǒng)帶到中國,更重要的是把它的經(jīng)營理念帶到中國。貝索斯始終堅持一個理念:亞馬遜是一家以客戶需求為中心的企業(yè),而不是像其他大多數(shù)企業(yè)那樣,以競爭對手為中心。貝索斯在公司開會的時候,身邊總是會放一把空椅子,而這把空椅子上的人才是會議中最重要的人物——消費者,開會的時候,經(jīng)理們必須要時時為這把空椅子考慮。在中國,高管例會上的開場白經(jīng)常是放錄音,聆聽客戶的聲音。高管們也會時不時地到一線接聽客戶的投訴電話。在亞馬遜總部始終會設一個客戶體驗官,任何產(chǎn)品上市之前,都必須通過這個客戶體驗官,如果他不同意,那么這個產(chǎn)品就無法上市。客戶體驗官“一票否決制”后來也被帶入中國。亞馬遜在中國一直不溫不火,不像其他電商那樣打價格戰(zhàn),不瘋狂地投廣告,因此也沒能獲得京東、蘇寧那樣的快速增長。亞馬遜中國秉承其全球戰(zhàn)略,不作為一家商務公司而是一家科技公司的發(fā)展理念,倉儲、物流所代表的供應鏈管理能力才是電商長期競爭力。供應鏈管理實際上就是把商品從生產(chǎn)廠家搬到消費者手里,用最短、最經(jīng)濟、最有效的方式完成這個流程。而通過科技的手段使這個流程最優(yōu),亞馬遜當然不必參與價格戰(zhàn),而是堅持“天天低價”。這家已經(jīng)在云計算和大數(shù)據(jù)走在業(yè)界最前端的公司,數(shù)據(jù)化運營已經(jīng)貫徹到供應鏈的每一個環(huán)節(jié),包括進什么貨,進多少量,產(chǎn)品如何定價,在節(jié)假日如何制定促銷價等等,一切都由機器完成。在業(yè)界也會有一會質(zhì)疑聲指向亞馬遜,比如不懂中國市場,太低調(diào),錯失良機等等。亞馬遜在中國一直不斷嘗試本土化創(chuàng)新,但出發(fā)點依然不是競爭,而是用戶。中國消費者對于配送時間的需求比美國人更高。但是國內(nèi)物流基礎不完善,為最大限度滿足顧客需求帶來了很多挑戰(zhàn)。亞馬遜中國是亞馬遜全球唯一擁有自建物流的國家。目前在16個城市擁有自己的配送隊伍,滿足中國的地域特點及用戶的多樣化需求,每年配送的包裹超過2000萬。在中國70%的用戶可以享受當日達或者是次日達。自建物流這項也是亞馬遜進入中國市場以后最大的創(chuàng)新,而現(xiàn)在這項政策也從亞馬遜中國反哺推廣回美國本土和歐洲的亞馬遜網(wǎng)站。再比如亞馬遜在中國率先推出“定時送貨”服務。顧客下單的同時就可預約送貨時間,甚至系統(tǒng)還告知顧客,如果在接下來的2.5個小時內(nèi)下訂單,將會在某時間段收到貨物。后來還推出“夜間送貨”。而這些個性化的服務則完全是依賴亞馬遜強大的IT系統(tǒng)??此凭徛珌嗰R遜用持續(xù)的投入在中國執(zhí)行它的經(jīng)營理念,以客戶為主中,不怕誤解,不盲目參戰(zhàn),堅持做一家技術(shù)公司,逐漸構(gòu)筑起自己的核心競爭力。作為亞馬遜全球戰(zhàn)略的一部分,它在中國市場堅持的和創(chuàng)新的,都是在企業(yè)基本價值觀和經(jīng)營理念的基礎上去進行。
一起惠2017-08-30 08:51:42347 次
這邊在杭州辦“零售通”大會,那邊就是一連串刷屏的天貓小店demo宣傳。再加上前兩天衛(wèi)哲“我為什么不看好無人便利店”以及曾鳴教授“S2b2c”的前哨,明眼人基本上可以判斷出來,這是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的延伸,也是通往未來智能商業(yè)方向的關(guān)鍵連接點。天貓小店,可以說是阿里巴巴明修棧道暗度陳倉的一步好棋。似乎所有人都看到了阿里巴巴和京東通過百萬便利店的方式,決議殺入線下的決心,但似乎沒有人注意到阿里巴巴還留了一手,就是釘釘。釘釘顯然已經(jīng)不是社交軟件,也不是普通的辦公OA,而是一個打破公司墻壁的終極在線協(xié)作工具,即曾鳴所強調(diào)的S2b的本質(zhì)——社會化在線協(xié)作平臺。當然,所有的串聯(lián)都是有并聯(lián)衍生的。和微信在騰訊的境遇相似,一個在阿里內(nèi)部孵化而一度被邊緣化的產(chǎn)品,能夠成長為今天的規(guī)模,除了堅忍不拔,其可塑性也決定了其沒有通常意義所理解的“人設”概念。釘釘?shù)难葑円哺习⒗镆恢睆娬{(diào)的“擁抱變化”。從傳統(tǒng)電商業(yè)務向新零售傾斜的今日,毒眼認為,釘釘所扮演的角色遠大于天貓小店的橫空出世。天貓小店其背后是阿里鏈接供應商和渠道商的決心。這其中除了老對手京東,也包括掌合天下、中商惠民等一些B2B平臺參與其中。大家都抱有一種想法,通過數(shù)字化的方式來重塑整個大流通。此前就曾闡述過全時便利店B2B平臺全時匯是如何兵敗一招的。大流通的環(huán)節(jié)對于下游采購而言,在標品為主的快消品領(lǐng)域中,價格敏感是十分難搞的一件事。特別是小本經(jīng)營的商家,對經(jīng)營成本還是非??粗?。因此,如果價格不是十分有殺手锏,通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式去采購的必要性就沒有這么強。因此,平臺補貼基本上是這個階段要做的事情。說道燒錢補貼,誰也不是巨頭的對手。就算有風投給你十幾個億去燒,可能也是一時燃眉之急。夫妻店的老板老板娘是勢力的,他們沒有理由使用在線化的工具,何談讓大流通的數(shù)字化?又何談有一天還要來個人臉識別、人工智能這么不接地氣的“噱頭”?也就意味著商品的在線化并不得以解決真正的流通效率問題。這也是過去零售通也好、新通路也好,以及其他那些數(shù)字化線下門店的項目都沒有得到很好爆發(fā)的原因。不過,這次阿里巴巴想了一個更好的招數(shù),就是前面說到的釘釘。目前大多數(shù)公司只把釘釘理解成為一個打卡工具。殊不知,釘釘在很早之前就上線了“天貓企業(yè)采購”。這個看上去只是一個2B的企業(yè)級采購需求的產(chǎn)品,在毒眼看來實際已經(jīng)為打通上下游之間,玩轉(zhuǎn)S2B2C做好準備。向內(nèi)看,釘釘在幫助企業(yè)自身提升管理效率,向外看,釘釘正在連接無數(shù)企業(yè),更重要的是,釘釘在連接企業(yè)的人與人。衛(wèi)哲曾經(jīng)說過,B2B的本質(zhì)不是企業(yè)對企業(yè),而是人對人。而衛(wèi)哲最新又提到了“四個在線化”,第一步就是員工的在線化。這是衛(wèi)哲眼光過人之處。對于大企業(yè)來說,員工就是從老板到高中基層的每一個人。對于夫妻店來說,員工就是夫妻倆。決定采購權(quán)本身的還是夫妻,他們勢利也好,務實也罷,終歸搞定生意的背后是搞定經(jīng)營者,甚至是經(jīng)營決策者本身。小店的好處是決策者就是經(jīng)營者,也是員工,扁平化到機制,非常容易管理。這也決定了其人的在線化(數(shù)字化)比SKU的在線化更切合實際。按照衛(wèi)哲的說法就是:“想象一下開一個線下傳統(tǒng)店,開門后里面不能沒有店小二,第一個應該到的是店小二,店小二來了以后店里面不能空空蕩蕩,要把商品放進去,然后再人走進去,然后再進行管理。傳統(tǒng)零售四個到位的次序也是員工到位,商品到位,客戶到位,管理到位。只不過今天你再去想象一下?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng),要去改造自己成為新零售,就把四個到位變成四個在線?!痹賮黻P(guān)聯(lián)曾鳴教授的S2b2c,很多人很多闡釋。這個念頭概念滿天飛,毒眼不做一一過濾,只講自己的理解:S2b的核心是去中心化,連接一起生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素。說的具化一點。未來商業(yè)生態(tài)應該是絕對開放,而不是今天的相對開放。試想,哪家電商公司沒有幾個牛逼的設計師,這些人有獨到的審美和快速的成稿能力,年薪幾十萬幾百萬。為什么不能把這些設計師的能力開放出來,面向全業(yè)界?同理,哪家公司沒有自建倉庫,為什么不能把這些倉庫的冗余釋放出來?哪家公司不養(yǎng)著幾個做新媒體業(yè)務的做內(nèi)容營銷,為什么不能把他們共享給其他公司?云設計、云倉庫、云供應鏈、云客服……也就是說,未來的個人和機構(gòu)都不在只服務于自身的產(chǎn)業(yè)鏈條本身,而是開放協(xié)作,跨界連通。每個個體都不只是為原有的公司服務,也不再向上級和老板匯報,他本身就是一個機構(gòu),也是一個連接點。他所需要做的就是解放生產(chǎn)力,放大自己的能力,貢獻更大的價值。公司這層墻壁被打破之后,公司也就被重構(gòu)。整個商業(yè)生態(tài)會重新自有組合,形成一個社會化協(xié)作的在線化生態(tài)。而在這個過程中,員工在線顯然是第一位的。扯回來,當有了夫妻店的老板和老板娘在線使用采購工具,而另一端則是供貨商源源不斷的發(fā)促銷,整個產(chǎn)業(yè)鏈才能真正的在互聯(lián)網(wǎng)上跑起來。至于說倉儲物流客服這些,統(tǒng)統(tǒng)由更具有協(xié)作能力的第三方來提供專業(yè)服務,或者像中央廚房一樣提供高度標準化的服務,讓店主可以拿來即用,用完就賺到錢。釘釘在這一點上,已經(jīng)悄無聲息的在布局。只是今天的釘釘還是在企業(yè)端,更多的使用人群是白領(lǐng)。如果有一天,你發(fā)現(xiàn),樓下小賣部顏值猶在的阿姨也“釘”了你一下,請不要受寵若驚,她不是約你跳廣場舞,而是開始拿你當做一個客戶了。這就是商業(yè)社會的社交。而未來,智能商業(yè)的社會,在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下,說不定,阿姨還沒來及念掛,智能終端就已經(jīng)提醒你,該去店里看看阿姨,給她送貨了——如果你真的是去送貨的話。
一起惠2017-08-29 10:22:50364 次
8月25日下午,阿里影業(yè)與北京文化在北京舉行主題為“影·領(lǐng)”的發(fā)布會,宣布兩家公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。兩家未來將在電影的投資、制作、宣發(fā)、衍生品、影游互動等領(lǐng)域深度合作,聯(lián)手打造中國電影產(chǎn)業(yè)的新基礎設施。阿里影業(yè)CEO樊路遠(左二)、北京文化董事長宋歌(左三),淘票票總裁李捷(左一)及北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理張苗北京文化董事長宋歌更是透露,截至8月25日《戰(zhàn)狼2》創(chuàng)紀錄的52億票房中,淘票票出票占比達到40%,換句話說,淘票票幫戰(zhàn)狼賣了近21億票房。正是《戰(zhàn)狼2》的巨大成功,堅定了兩家公司進行更緊密合作的決心?!稇?zhàn)狼2》是中國第一部票房超過50億元,并進入全球票房TOP100的電影。淘票票總裁李捷介紹,通過《戰(zhàn)狼2》的合作,北京文化和淘票票、阿里影業(yè)互相增進了解和認同,“淘票票依靠生態(tài)、數(shù)據(jù)和資源等方面的巨大優(yōu)勢,市場份額、線上發(fā)行能力、用戶活躍度等多項指標已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先?!蔽目粕屠砜粕慕Y(jié)合阿里影業(yè)CEO樊路遠表示,阿里影業(yè)與北京文化都是用實業(yè)心態(tài)做事情的公司,有著同樣的使命和愿景——幫助更多的優(yōu)秀電影人實現(xiàn)夢想,推動中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從兩家公司的情況來看,雙方的業(yè)務板塊有很大合作空間,對于合作都抱有非常開放的心態(tài),“中國電影產(chǎn)業(yè)的基礎設施有待完善,需要大家共同來努力”。北京文化董事長宋歌稱,北京文化作為一個以服務創(chuàng)作者為目標的產(chǎn)業(yè)鏈平臺,阿里影業(yè)及淘票票作為具有強大互聯(lián)網(wǎng)基因的線上營銷平臺及娛樂入口,此次的深度合作,對優(yōu)秀影片而言,將打通線上線下的全產(chǎn)業(yè)鏈合作。北京文化電影事業(yè)部總經(jīng)理張苗稱,北京文化和淘票票走到一起,是因為都屬于基因相同的內(nèi)容公司,北京文化的特點是一個能夠面對創(chuàng)造者、創(chuàng)作者的平臺,而淘票票能夠更好的為終端消費者服務。兩者像極了文科生和理科生的結(jié)合。在線票務平臺已經(jīng)進入2.0時代“每部電影票房有它的偶然性,但也有它的必然性,《戰(zhàn)狼2》做到這個票房,我認為是北京文化過去多少年以來堅持找最好的內(nèi)容制作人,做最好的電影,一直堅持為做內(nèi)容的人提供好的平臺?!卑⒗镉皹I(yè)淘票票總裁李捷稱。李捷在會上表示,在線的票務平臺經(jīng)過了1.0時代的票務平臺,已經(jīng)進入到2.0時代。這個2.0時代是什么呢,我們自己稱之為電影互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺。目前我們?nèi)匀蛔咴?.5奔向2.0的路上。這段路有多遠,還要看市場的發(fā)展趨勢。經(jīng)過兩年多的發(fā)展,淘票票擁有平臺積累的售票和觀影數(shù)據(jù),背靠阿里大文娛的大數(shù)據(jù),根據(jù)用戶的精準畫像推出定制型宣發(fā),目前協(xié)同優(yōu)酷、UC、阿里文學、阿里音樂等平臺,打造矩陣式推廣。據(jù)了解,截至目前為止,2017年中國票房排名前10的國產(chǎn)電影中,有7部是由淘票票聯(lián)合出品或聯(lián)合發(fā)行,上半年兩部票房黑馬《一條狗的使命》、《摔跤吧!爸爸》,淘票票都是深度參與。
一起惠2017-08-28 09:26:40348 次
繼大潤發(fā)開出飛牛便利店、進入B2B領(lǐng)域之后,8月25日青島利群集團----利群采購平臺正式上線。這是利群繼陸軍(各業(yè)態(tài)實體門店)、空軍(利群網(wǎng)商)之后又一新的海軍陣容,至此,青島利群陸海空三軍并進的商業(yè)陣型正式形成。利群百貨總裁徐瑞澤表示,采購平臺上線運營是青島利群適應電商時代互聯(lián)網(wǎng)+的零售轉(zhuǎn)型趨勢,充分發(fā)揮上游供應鏈優(yōu)勢,瞄準中小店家及企事業(yè)單位采購痛點,依托利群電商多年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗,快速切入B2B領(lǐng)域。自主開發(fā)了利群采購平臺,為流通渠道便利店和專賣店商戶商品進貨,酒店、食堂和餐廳日常所需生鮮食品及相關(guān)物料,大中型企業(yè)的辦公、福利等用品采購提供一站式采購服務。這是繼大潤發(fā)之后,國內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)第二家公開宣布切入B2B領(lǐng)域。包括近期在部分城市調(diào)研中和有關(guān)的信息報道中也了解到,目前的大型連鎖零售企業(yè)、中小型連鎖企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)都在快速轉(zhuǎn)型B2B。青島利群集團是國內(nèi)以百貨+超市連鎖為主要發(fā)展形式大型連鎖零售企業(yè)。但該企業(yè)這些年來,非常重視于企業(yè)物流配送、供應鏈體系的建設。該集團下屬的福興祥是一家大型的供應鏈物流配送企業(yè),具有較強的商品組織、物流及配送能力。在承擔對內(nèi)部門店提供商品組織、物流配送服務的同時,已經(jīng)承擔了對社會企業(yè)商品供貨的責任。并且是諸多品牌的區(qū)域代理商。為什么連鎖企業(yè)要轉(zhuǎn)型B2B?分析可能主要有以下幾個原因:應對當前市場形勢的需要:對小店供貨、對機關(guān)、企事業(yè)單位供貨,本來是以往連鎖企業(yè)“看不上”的生意。但是在目前嚴峻的零售市場環(huán)境下,新店開店謹慎、已開門店業(yè)績下滑的環(huán)境下,必須要開拓新的業(yè)績增長點。不得已,以往看不上的生意,現(xiàn)在成了“香餑餑”,成了企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型方向。發(fā)揮企業(yè)的供應鏈商品組織能力:利群采購平臺在架近四萬個SKU,主要涵蓋包括生鮮在內(nèi)的食品、日用百貨、數(shù)碼電器、五金交電等各個類目的商品,以生鮮、食品、百貨、辦公為主打品類。利群采購平臺的商品主要分為利群直營商品和平臺入駐商戶商品兩類。其中利群直營商品依托利群福興祥各大批發(fā)公司,具有成熟穩(wěn)定的商品渠道及嚴格可靠的商品品質(zhì);而平臺所引入的合作商戶,也均為經(jīng)過嚴格審核確保其經(jīng)營能力及商品品質(zhì)的商家,安全放心,依托豐富的商品品類,利群采購平臺可充分滿足不同層次、不同需求的采購商戶。同時,利群采購平臺充分發(fā)揮利群福興祥體系各批發(fā)公司的商品及品牌優(yōu)勢,豐富的利群直供商品與利群各大商超同等品質(zhì),價格優(yōu)勢明顯,為廣大企業(yè)客戶和個體工商業(yè)者提供物美價廉的大宗采購服務。鞏固自身的商品組織地位:在當前包括寶潔、可口等眾多快消品品牌廠家面臨比較嚴重的市場萎縮、業(yè)績下滑的市場壓力面前,連鎖企業(yè)通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢,開發(fā)新的市場渠道,增加銷售,擴大新的市場份額,對樹立在品牌廠家當中新的市場影響、爭取廠家的政策傾斜、獲取更多的資源、鞏固自身的商品組織地位將會起到非常重要的作用。盤活自身的企業(yè)資源:在連鎖零售新開店基本停滯的環(huán)境下,如何盤活好企業(yè)資源,使企業(yè)的采購資源、物流資源、配送資源、人力資源得到更好的發(fā)揮,為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力,是當前連鎖零售企業(yè)特別需要考慮的一個問題。為此,利群集團整合采購資源。依托二十多年的快速發(fā)展,目前已經(jīng)建立起的區(qū)域供應鏈的絕對優(yōu)勢,特別是生鮮、食品類商品,基地直采,確保品質(zhì)價格;同時利群目前已經(jīng)打造了一套高標準的自建物流體系,提供完善的生鮮加工及冷鏈處理能力,高效且具有快速反應力。整合企業(yè)的物流配送資源,目前生鮮類商品支持除萊西、平度以外的青島區(qū)域,晚上11點前下單,第二天9點前送達,其他品類商品晚上11點前下單,第二天14點前送達,目前支持青島市及其他地區(qū)以利群門店為中心半徑100公里以內(nèi)的范圍,基本覆蓋膠東半島區(qū)域,向其他區(qū)域逐步延伸。從而使企業(yè)資源在當前的特殊環(huán)境下,得到更好的價值發(fā)揮。抓住機遇切入新的市場領(lǐng)域:利群采購平臺主要針對在便利店、酒店及食堂,以及企事業(yè)單位辦公采購。進入新的市場領(lǐng)域。對于便利店,通過現(xiàn)代化供應鏈的切入,來“賦能”中小便利店特別是夫妻店的經(jīng)營能力;對于酒店及食堂,發(fā)揮生鮮食材方面的優(yōu)勢,在保證價格基礎上,從源頭上提高餐飲行業(yè)食品安全;而對于企事業(yè)單位采購,真正幫助其實現(xiàn)陽光采購,這也是許多企事業(yè)單位采購一直以來難以解決的痛點。而利群采購平臺正是利群集團在B2B領(lǐng)域全新探索,讓采購更加的省事省力省心。利群采購平臺前期為便利客戶也為讓大家先體會采購平臺的質(zhì)量和服務,購物滿100元即可免費配送?,F(xiàn)在注冊新會員送100元新人訂貨紅包,并推出超大力度的活動單品,充分讓利店家。目前看,連鎖零售企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型B2B已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向之一。對比目前的快消品B2B領(lǐng)域平臺企業(yè),連鎖零售企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)具備顯著的供應鏈組織能力、對區(qū)域市場較強的品牌影響力、對快消品行業(yè)熟悉、較強的服務終端能力以及較強的物流配送能力。面對新的市場環(huán)境,結(jié)合近期對B2B市場領(lǐng)域調(diào)研情況的分析,未來,快消品B2B將會發(fā)生哪些變化?如何應對?供應鏈商品組織能力將成為平臺比拼的核心:滿足小店的一站式供貨、更合理的價格、更多的促銷將成為平臺企業(yè)競爭的重點。小店選擇平臺首先是要看商品。商品豐富度、價格、促銷是影響小店的主要因素。對比目前的平臺企業(yè)來講,連鎖零售企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)具備明顯的供應鏈商品組織能力,不論是商品的豐富程度、有較大的企業(yè)規(guī)模作保證的價格優(yōu)勢、還有多年來專業(yè)的零售促銷經(jīng)驗等方面具備明顯優(yōu)勢。服務終端的能力將成為競爭的重點:連鎖零售企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)具備指導小店的能力,不論是其指導其對門店的改善、還是經(jīng)營能力的提升都具有先天的條件。同時,在當?shù)氐钠髽I(yè)品牌優(yōu)勢,也將成為吸引小店選擇的重要條件。物流效率將成為平臺取勝的關(guān)鍵:在此情況下,物流效率將成為平臺企業(yè)競爭的關(guān)鍵舉措??凑l的時間更短、更快、更準時。將成為贏得的小店選擇的重要方面。增值服務將成為吸引小店的重點:與此同時,看誰能為小店帶來更多的增值服務也將成為平臺競爭重點。通過增值服務幫助小店提升收入、吸引客流也將會影響小店的關(guān)注。目前看,隨著連鎖零售企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型加入B2B,行業(yè)競爭將會進一步加劇。也將會助推行業(yè)朝向更好的目標加快發(fā)展。
一起惠2017-08-28 09:19:24472 次
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